第一篇：XX班先進(jìn)班組推薦材料

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭(zhēng)做知識(shí)型員工”先進(jìn)班組推薦材料

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”

——雙柳礦上皮帶隊(duì)檢修班先進(jìn)班組推薦材料

雙柳煤礦工會(huì)

二〇一〇年十一月

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭(zhēng)做知識(shí)型員工”先進(jìn)班組推薦材料

學(xué)習(xí)與工作并進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是上皮帶隊(duì)檢修班全體成員對(duì)自己的要求，檢修班現(xiàn)一共13人，平均年齡在38歲，是一個(gè)以老中青三代相結(jié)合，有著豐富經(jīng)驗(yàn)，百經(jīng)考驗(yàn)久經(jīng)沙場(chǎng)的隊(duì)伍。他們始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來(lái)抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”半年來(lái)，在班長(zhǎng)孫天鵬的帶領(lǐng)下，以集團(tuán)公司、礦開展的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)與專業(yè)知識(shí)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

以下是我們?cè)趯W(xué)習(xí)型班組建設(shè)中的一些做法：

一、提升學(xué)習(xí)力，樹立持續(xù)學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍

班組老員工把多年來(lái)的實(shí)踐中寶貴的經(jīng)驗(yàn)展示出來(lái)，毫無(wú)保留地與年輕工友們進(jìn)行交流和分享。班組每月定期在班前會(huì)后學(xué)習(xí)知識(shí)型班組建設(shè)方面的政治和專業(yè)知識(shí)，人手一本筆記本，每次會(huì)議完后都要記錄自己所學(xué)到的和自己所領(lǐng)悟到的內(nèi)容。感悟出的道理大家共同分享，有新的想法說(shuō)出來(lái)大家共同研究可行性，形成了學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。

二、提升執(zhí)行力，安全抓牢不放松

因?yàn)槭禽o助組隊(duì)班組，在班組人員中有電鉗工，電氣焊工，同時(shí)在作業(yè)的過程中，還要頻繁的接觸到現(xiàn)場(chǎng)起吊指揮，皮帶更換與修理，全礦的滾筒與皮帶架的組裝與維護(hù)修理等，涉及的范圍廣，流程較多，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本是意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦工會(huì)下發(fā)的各期創(chuàng)爭(zhēng)文件等政治業(yè)務(wù)與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟文件精神，同時(shí)讓全班人員牢記各自的安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制，其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，特種作業(yè)持證上崗，針對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，最后是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程中，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)與隱患操作。讓全班人員提高安全意識(shí)，只有這樣，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)方面無(wú)一列事故的發(fā)生！

三、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)

檢修班全體員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)、檢修、組裝任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在雙柳礦面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象，全年下來(lái)在全班人員的共同努力下，出色的完成處理各類突發(fā)事件、技術(shù)攻關(guān)與檢測(cè)修理維護(hù)任務(wù)。

我隊(duì)擔(dān)負(fù)著雙柳礦井的原煤出井任務(wù)，主斜井強(qiáng)力皮帶使用的是PLC控制、CST軟啟動(dòng)裝置，其對(duì)煤塵等灰塵的要求比較高，塵土一多繼電器、接觸器、電路板等就極易引起系統(tǒng)失靈出現(xiàn)故障，檢查故障困難等問題。面對(duì)這個(gè)難題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與檢修班技術(shù)人員研究，引進(jìn)先進(jìn)防塵技術(shù)，對(duì)主斜井口強(qiáng)力皮帶進(jìn)行護(hù)網(wǎng)改造，將落后的安全性差、防塵效果差的鐵絲網(wǎng)改成由耐力不銹鋼板制成的高強(qiáng)度、防塵性能好的可視防塵罩，并配合霧化效果好的噴霧頭，既保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，又保證了不出現(xiàn)水煤、濕煤的現(xiàn)象，為本隊(duì)節(jié)約了大筆的檢修維護(hù)費(fèi)用。六月中旬，零點(diǎn)班，三點(diǎn)鐘，上篩皮帶停機(jī)再啟動(dòng)電機(jī)無(wú)反應(yīng)，斷路器跳閘，當(dāng)班帶班立即通知領(lǐng)導(dǎo)、檢修班人員到場(chǎng)，經(jīng)過分析、檢測(cè)，是電機(jī)一相短路造成的。檢修班帶班長(zhǎng)第一時(shí)間組織全班針對(duì)特殊情況開了班前會(huì)，任務(wù)分工到每位同事，甚至都細(xì)化到每個(gè)人的站位，在每位同事相互協(xié)助，提醒，確保無(wú)差錯(cuò)的情況下，抱著力爭(zhēng)做好的堅(jiān)定信心下，通宵的搶干，終于順利的完成，得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，事后我們每個(gè)人都深深的體會(huì)到這份艱辛的不容易！

十月十八號(hào)，八點(diǎn)班，下午三點(diǎn)鐘，上篩皮帶司機(jī)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)皮帶接頭里側(cè)開了兩扣，立即停機(jī)報(bào)告隊(duì)里，隊(duì)里立即組織檢修班人員到位，在不卸皮帶的情況下，原地重打皮帶接頭，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)半小時(shí)，出色的完成了搶修任務(wù)，最大限度地減少了影響運(yùn)煤時(shí)間。

像這樣的事情，在檢修班的工作中數(shù)不勝數(shù)，實(shí)踐證明，這是一支能干敢拼的實(shí)力雄厚的班組。

四、班組長(zhǎng)身先士卒，思想、技能超前做表率

擔(dān)任檢修班班長(zhǎng)的孫天鵬在工作中，作為黨員處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用，除了負(fù)責(zé)班組的日常管理的同時(shí)，也是班組每位成員的“保姆”，誰(shuí)有心思或困難，第一個(gè)先找他幫忙，他也能愉快的接受并耐心幫助，而且也是班組最有能耐的“講師”，班組成員遇到問題他總是以引導(dǎo)的方式讓員工理解真正的內(nèi)涵。在技術(shù)技能方面，他總是不滿足于現(xiàn)狀，經(jīng)常在職教辦圖書館查閱相關(guān)書籍資料，并向隊(duì)長(zhǎng)、書記請(qǐng)教，保證自己的思想、技能、素質(zhì)各方面都不落伍。

在過去的半年里，檢修班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員有決心在今后的工作中，把學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化執(zhí)行貫徹好，提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)在新的一年里，讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階！

雙柳煤礦上皮帶隊(duì)檢修班

第二篇：司爐班先進(jìn)班組材料

2014年供熱車間司爐班先進(jìn)事跡材料

供熱車間司爐班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全組同志能團(tuán)結(jié)一致，努力鉆研技術(shù)，在各項(xiàng)工作中都能積極地自覺做好。班組各類規(guī)章制度齊全，并能認(rèn)真執(zhí)行，在公司同行中也得到一定的好評(píng)。

一、班組長(zhǎng)積極帶頭，確保鍋爐運(yùn)行正常

班組長(zhǎng)以身作則，身先士卒，幾次鍋爐發(fā)生故障，不管是半夜時(shí)分還是節(jié)假日，班組長(zhǎng)接到通知后都能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，沖在前頭，帶領(lǐng)班組解決問題，等鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，最后一個(gè)離去，確保鍋爐地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證為供熱提供良好的后勤保障。班長(zhǎng)的格言是：“永遠(yuǎn)做好送溫暖的人。”

二、不斷提高工作協(xié)調(diào)能力，做好團(tuán)結(jié)工作。能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐操作亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一致，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。面對(duì)問題，果斷處理，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

三、積極開展節(jié)能減排工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)節(jié)能減排的要求逐漸提高，我們部門開展相關(guān)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，在煤、水、電等方面，加大力度，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電，并協(xié)助鉗工班做好供暖、供氣、供水管線的檢維修工作，始終本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真處理，做好管線維護(hù)，及時(shí)做好相關(guān)工作。

四、積極開展部門培訓(xùn)工作。通過在安全生產(chǎn)工作中，通過加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。今年，由于各種原因，部門人員流動(dòng)率也比較大，新入職的員工有的對(duì)鍋爐是第一次接觸，班長(zhǎng)苗衛(wèi)軍就在做好本職工作的同時(shí)，加大部門培訓(xùn)力度，通過傳、幫、帶，使新員工盡快掌握崗位技能，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工全部取得了崗位操作資格證，并計(jì)劃新入職的員工在明年繼續(xù)開展崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)。

五、落實(shí)巡查制度，預(yù)防事故發(fā)生

當(dāng)班司爐工，對(duì)運(yùn)行鍋爐及其附屬設(shè)備的工作情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題，能夠解決的，按照安全操作規(guī)程立刻排除；不能解決的，馬上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并按照制定的預(yù)案做相應(yīng)處理。不盲目操作，不隱瞞不報(bào)，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保鍋爐安全運(yùn)行。

五、千方百計(jì)降耗，集思廣益節(jié)能

司爐班的各位師傅認(rèn)真鉆研技術(shù)，通過反復(fù)試驗(yàn)，研究出一套節(jié)能操作方法。

六、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，建設(shè)五型型班組

全體員工能統(tǒng)一思想，立足本職崗位學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，積極參加各級(jí)組織的理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用工作之余，休息時(shí)間給自己“充電”，不斷充實(shí)和豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。定期組織崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理、操作知識(shí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。在上級(jí)的號(hào)召下，我們班組成為合格的五型班組。

在2014年的工作中，我和我的班組取得了一定的成績(jī)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中全班組的每一個(gè)人都能以主人翁的思想態(tài)度，全身心的投入到的各項(xiàng)工作中，不懈的努力使我們?nèi)〉昧讼鄳?yīng)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但我們不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們?nèi)w司爐工會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為供熱奉獻(xiàn)出自己的一份力量！永遠(yuǎn)做送溫暖的人！

第三篇：先進(jìn)班組-機(jī)修班

團(tuán)結(jié)拼搏 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

記動(dòng)力車間先進(jìn)班組—機(jī)修班 在動(dòng)力車間有這么幾個(gè)人，他們就像醫(yī)生一樣，哪里的設(shè)備生病了哪里就有他們，這幾個(gè)人就是機(jī)修班成員。機(jī)修班在動(dòng)力車間承擔(dān)著設(shè)備維修，保養(yǎng)維護(hù)的任務(wù)，在班長(zhǎng)齊保紅的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在2013年以優(yōu)異的成績(jī)被評(píng)為“先進(jìn)班組”。

2013年，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)修班圓滿的完成了13年車間生產(chǎn)大綱中的維修任務(wù)，共計(jì)完成維修設(shè)備有1000余臺(tái)次，主要有2#汽輪機(jī)大修、2#鍋爐更換下級(jí)省煤器、2#鍋爐更換空氣預(yù)熱器、2#鍋爐鋼制煙道修補(bǔ)、1#反滲透更換18支反滲透膜及2#余熱鍋爐風(fēng)機(jī)檢修、1#余熱鍋爐試運(yùn)行、混床襯膠修補(bǔ)等，為車間水、電、氣的正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)修班是一支特別能吃苦，特別能拼搏，特別具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)趰徫簧蠠o(wú)悔的奉獻(xiàn)著自己的青春，為企業(yè)的成長(zhǎng)，車間的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。記得2#鍋爐正常運(yùn)行時(shí)突發(fā)減溫器泄漏，嚴(yán)重的影響了鍋爐的正常運(yùn)行，機(jī)修班在接到搶修任務(wù)后，幾個(gè)人簡(jiǎn)單的進(jìn)行了商量，把任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人身上，然后開始準(zhǔn)備工具對(duì)鍋爐兩側(cè)減溫器進(jìn)行搶修，從下午4點(diǎn)開始直到夜里12點(diǎn)結(jié)束，他們用了8個(gè)小時(shí)完成了平時(shí)需要兩天才能完成的任務(wù)；還有就是我們的鍋爐都要定期的進(jìn)行檢驗(yàn)，每次檢驗(yàn)機(jī)修都要配合把鍋爐的保溫棉扒開，在汽包、爐膛中穿來(lái)穿去，遇到某些不合格的焊口還需要進(jìn)行打磨處理，尤其是在汽包內(nèi)打磨，由于是在密閉空間進(jìn)行打磨，只有進(jìn)出口能通風(fēng)，打磨后的灰塵、鐵銹基本上都還在汽包內(nèi)，因此在汽包內(nèi)打磨出來(lái)后，身上從上到下都是鐵紅色，就像跳進(jìn)了染缸一樣；這樣的事例還有很多，但是他們每次在工作結(jié)束后都是默默的收拾了自己的工具離開了現(xiàn)場(chǎng)，他們用汗水在自己的崗位上書寫著美麗的故事。

機(jī)修班在工作中始終把安全放在第一位，嚴(yán)禁杜絕無(wú)票作業(yè)，全年累計(jì)辦理工作票244份；在公司煤氣調(diào)峰階段，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間檢修汽輪機(jī)及鍋爐，為公司的電、氣正常供應(yīng)保駕護(hù)航；在5S方面，積極配合車間，將維修間，值班室按照標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行整理、整頓，創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境；在學(xué)習(xí)方面，工作中除了向老師傅牛師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)外，特意在維修間門口的一面墻上掛上黑板，結(jié)合工作每周更新一次學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)帶到工作中去，切實(shí)的把理論與實(shí)踐相結(jié)合。

機(jī)修班通過全員參與，積極相應(yīng)車間“挖潛增效，節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。平常用到的切割片、電焊條、舊螺栓等易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用；設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，已備再用，徹底不能利用的繳庫(kù)處理。

2014年車間的工作大綱中維修任務(wù)仍比較繁重，煤氣調(diào)峰時(shí)檢修汽機(jī)、鍋爐的事情仍會(huì)發(fā)生，但相信有這么一支敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)，所有問題都會(huì)迎刃而解，相信機(jī)修班的業(yè)績(jī)會(huì)更有所提高

動(dòng)力車間 孔瀟瀟

第四篇：運(yùn)行班先進(jìn)班組總結(jié)

動(dòng)力保障部GMP運(yùn)行2班先進(jìn)班組申報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 2013年GMP運(yùn)行2班在公司和動(dòng)力保障部領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)互助，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在培訓(xùn)方面：

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們運(yùn)行人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況。我班組定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故處理、安全運(yùn)行管理，對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員由技術(shù)高的運(yùn)行人員進(jìn)行幫帶，互相學(xué)習(xí)。

二、安全運(yùn)行管理:

1、在班組安全教育方面，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，檢查安全事項(xiàng)及安全措施對(duì)和生產(chǎn)中的不良傾向，對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、巡回檢查是運(yùn)行班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)全班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時(shí)間，巡回檢查中思想集中，綜合運(yùn)用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認(rèn)真檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

3、今年在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則。進(jìn)一步增強(qiáng)了班員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。截止2013年底，我們做到了人員和設(shè)備零事故。

三、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，班組專門定期召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，使班組成員從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來(lái)。

四、工作方面:

1、日常維修保養(yǎng)

201#車間的動(dòng)力設(shè)備（包括純蒸汽發(fā)生器、等離子換熱機(jī)組、冷凝水回收器、容積式換熱器、乙二醇運(yùn)行設(shè)備及泵、風(fēng)冷式冷水機(jī)組、空氣壓縮機(jī)、冷庫(kù)及溫室設(shè)備）和22臺(tái)套空調(diào)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行了7年時(shí)間，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是我班組的主要工作。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開支的目的。每年我們對(duì)動(dòng)力站及空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)的主要設(shè)備和管道刷漆防腐工作，對(duì)空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行注油保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)使用壽命。

2、改造項(xiàng)目

2013年對(duì)201#車間空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，我班組人員積極參與，配合施工單位進(jìn)行工作，每天不辭辛苦，在節(jié)假日及晚間主動(dòng)加班，為改造工作順利進(jìn)行提供了先決條件，縮短了改造工作的工期。

由于改造工作是在201#車間未徹底停產(chǎn)的狀態(tài)下進(jìn)行，因此為改造工作增加了難度。我班組人員積極與車間內(nèi)生產(chǎn)單元聯(lián)系，生產(chǎn)和改造穿插進(jìn)行，在盡量不影響生產(chǎn)的情況下安排改造工作的順利進(jìn)行，避免給公司造成不必要的損失。

改造的過程中我們配合施工單位更換了空調(diào)系統(tǒng)控制器23塊，溫、濕度探頭共77臺(tái)，電動(dòng)二通閥組及執(zhí)行器38臺(tái)、風(fēng)閥執(zhí)行器18臺(tái)等部件和系統(tǒng)的配套設(shè)施。另外對(duì)整體系統(tǒng)重新進(jìn)行了調(diào)整，保證了空調(diào)的送風(fēng)量和壓差符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了凈化的要求。

在改造后解決了車間內(nèi)溫濕度不受控制的狀態(tài)，完全可以由自動(dòng)控制執(zhí)行。每年201#車間內(nèi)為了控制溫度在11月份至12月10日左右需要進(jìn)行制冷來(lái)保證車間溫度，否則車間內(nèi)的溫度有時(shí)高達(dá)32℃。在本次改造后，約40天的時(shí)間內(nèi)不需要開啟冷水機(jī)組，節(jié)約的電費(fèi)如下：冷水機(jī)組每臺(tái)245KW，每天運(yùn)行8小時(shí)，每度電1.35元。245kw×8h×40天×1.35=79380元。也就是說(shuō)在改造后每年11月份至12月10日左右都可節(jié)約79380元電費(fèi)。

五、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗也是今年班組的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。

我們?cè)谏a(chǎn)車間不用能源的情況下將供應(yīng)能源的設(shè)備關(guān)閉節(jié)約電能，減少不必要的消耗。

空調(diào)機(jī)組進(jìn)行值班模式的運(yùn)行，若22臺(tái)空調(diào)機(jī)組平均的功率為7.5KW，我們將夜間值班模式的變頻調(diào)至30HZ，這樣在值班運(yùn)行15小時(shí)，每天的電費(fèi)約為：22×7.5KW×0.6×15h×1.35元/度≈2024元。空調(diào)運(yùn)行每年節(jié)約的電費(fèi)約為2024元×365天=738760元。

六、未來(lái)努力方向

2013年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們運(yùn)行班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在14年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)GMP運(yùn)行2班的支持和肯定。

動(dòng)力保障部 GMP運(yùn)行2班 2013年12月30日

第五篇：先進(jìn)班組原料班先進(jìn)事跡

先進(jìn)班組原料班先進(jìn)事跡二煉鋼原料班是儲(chǔ)運(yùn)部廢鋼作業(yè)區(qū)輔線服務(wù)一線的重要崗位，經(jīng)過多年磨煉，這個(gè)班組即具備輔線服務(wù)的細(xì)心作風(fēng)，又具備了宏興主線嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，已?jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)能打硬仗的一流服務(wù)隊(duì)伍，在儲(chǔ)運(yùn)部及二煉鋼享有極好的聲譽(yù)。長(zhǎng)期以來(lái)，二煉鋼原料班出色完成二煉鋼爐前冶煉廢鋼鐵需求，以及作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。僅2010年一年廢鋼鐵吞吐量1278715噸，調(diào)入廢鋼鐵量639876噸、供出量638839噸、切割二煉鋼、CSP中包注余13778噸，回收小循環(huán)廢鋼18080噸。二煉鋼原料班之所以成為一個(gè)文明、過硬的班組，離不開作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，更離不開班組人員的辛勤努力。班組長(zhǎng)王紅在工作中總結(jié)出一套科學(xué)的管理辦法，使班組各項(xiàng)生產(chǎn)在良好軌道上有條不穩(wěn)的運(yùn)作著。在廢鋼庫(kù)，進(jìn)料工作由驗(yàn)配崗位把關(guān)，作業(yè)初期，驗(yàn)配崗位只負(fù)責(zé)廢鋼、生鐵磅單的認(rèn)證簽字及廢鋼斗過磅工作，沒有真正發(fā)揮“驗(yàn)”的職能，結(jié)合煉鋼原料崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，制定出驗(yàn)配崗位職責(zé)，組織驗(yàn)配工集體學(xué)習(xí)，明確利害關(guān)系，“功夫不負(fù)有心人”經(jīng)過全體驗(yàn)配工的共同努力，入庫(kù)廢鋼質(zhì)量及定置擺放，有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，不但確保了廢鋼池物料整齊明了，而且真正發(fā)揮了“驗(yàn)”和“配”的職責(zé)，使驗(yàn)配工作上了一個(gè)新臺(tái)階。