第一篇：先進班組事跡材料-機控班

**班組事跡材料

生產技術部**負責汽機側、水網、灰網的熱控設備檢修維護工作。**共15人，平均年齡只有27歲，全部大專以上學歷，是一個充滿朝氣，積極向上的集體。2010年**在公司總經理及部門主任的領導下，業(yè)績突出、管理規(guī)范、團結協(xié)作、執(zhí)行力強、勇于創(chuàng)新，無安全責任事故和安全事件，圓滿完成全年的各項任務。

1、勇于承擔責任，保證檢修工作順利完成。

高質量、高效率的完成了1號和2號機組C級檢修工作，借鑒以往經驗、防患于未然是**在兩次檢修工作中的亮點，更換DCS和MEH的24V電源模塊、加裝汽泵入口壓力低跳閘開關、優(yōu)化汽泵振動邏輯、除渣控制系統(tǒng)加裝公用上位機等凸顯了**的憂患意識和治理設備保證機組穩(wěn)定的決心。不怕臟和累、迎難而上是全體**人員的職責和一貫品質，今年4月份在1號機組小修結束啟機過程中，大機4號調門機械遮斷閥卡澀，閥門無法開啟，當時的局面是沒有備品，如果等備品機組將無限期停運下去，面對這種情況，班組沒有人退縮，而是在狹小、充滿油污的環(huán)境下連續(xù)工作6個多小時，最終保證了機組的順利啟動，為公司避免了不必要的損失。

二、加大消缺力度，創(chuàng)新消缺思維。

2010年**共處理缺陷1500余條，消缺率始終保證在99%以上，主動維護和集中治理是貫穿今年日常維護消缺工作的思路，班組相繼開展了隱患自查、設備故障預想等主動維護手段，結合安全大檢查共查出隱患 60多條，并且都及時進行了處理。班組事故預想工作的開展拓寬了全體人員的思維，共寫出循泵房壓力開關失效的應急措施、汽機啟動過程常見問題和處理辦法等文章10余篇。同時全年分時段集中治理了灰?guī)祉斍袚Q閥、除渣液位計、除灰料位計、灰渣閥門反饋等頑疾。

三、發(fā)揚一切以公司利益為重的工作作風。

從公司的大局著想，不推諉、不扯皮，凡事先找自身問題是**的工作作風。2010年**人員配合其他部門和部門班組進行了鍋爐燃燒調整、仿真機的處理、環(huán)保等一系列重要工作。此外，在面對原因不明確的問題時，先從自身找問題，即使不是自己的原因也積極和其他專業(yè)溝通，爭取問題順利解決。今年 9月，制氫站設備啟動后4Q閥狀態(tài)不正常，影響制氫，在確認信號沒有問題的情況下，班組值班人員在分析后認為閥門裝反，在機務人員重新安裝后，問題得以解決。今年4月，空壓機干燥塔投入后，壓縮空氣壓力下降太快，在試驗閥門各種信號狀態(tài)均正常后，班組設備負責人沒有終于不是自己責任的心態(tài)，而是和機務人員一塊分析每一種可能，最終找到原因。正是這種工作態(tài)度和責任感，**成員的技能水平不斷提高，設備治理水平越來越高。

四、積極進行節(jié)能降耗、修舊利廢、技術改造，為公司節(jié)省費用。

外圍水網、灰網備品的整治是**今年備品工作的一項重點，外圍備品一貫型號混亂、利用率差、浪費嚴重，今年年初經過班組全體人員的努力，花費一個月的時間核對完成現場所有設備的型號，并形成完整清晰的清冊，為全年節(jié)能降耗、修舊利廢、技術改造打下了良好的基礎?；瘜W儀表維護費用在每個電廠都是一筆高開支，動輒一支電極費用成千上萬，設備負責人積極研究每個電極特性及使用環(huán)境，發(fā)現酸洗PH電極可以使其在利用，同時通過將法蘭式酸度計改造為流通池式的酸度計既方便維護，又能合理利用已有的廢掉不用的2個流通池式酸度計，大大降低了維護成本。灰?guī)霧ESTO電磁閥改造、除渣液位計改造，無一不降低備品費用。據保守估算，**全年通過各種修舊利廢、技術改造節(jié)省備品費用10多萬元。

五、狠抓培訓質量、創(chuàng)新培訓思路，取得豐碩成果。

**今年培訓工作抓針對性、實用性和創(chuàng)新。首先針對不同層次的人員制定不同的培訓計劃和方法，對于新員工班組采用一幫一和統(tǒng)一講課的方式；對于檢修負責人是抓薄弱、精專項爭取全面的培訓思路；對于普通檢修人員則是補薄弱、強專項的方式。今年班組的培訓工作更注重實用性，現場講解、實際動手成為主要方式。此外，培訓更注重創(chuàng)新性，開展了多項專題培訓如PLC組態(tài)和接線、班組一對一DCS專項補差、新學員講課等。正是在有實效的培訓基礎前提下，班組月考成績整體突出，多人次獲得獎勵；在生技部技術比武中成績優(yōu)秀，包攬老員工前兩名，新員工也取得第二的好成績；在魯能集團技術比武中，更是獲得集團第一。除了技術培訓，班組今年狠抓安全培訓，每周五下午進行安全學習，積極開展安全月、冬季安全培訓、安全大檢查等活動，執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和規(guī)程，安全措施和責任到位，工作票執(zhí)行情況良好，實現了全年安全無事故、無發(fā)生一類障礙的目標。

六、AGC優(yōu)化及一次調頻參數調整取得成效。

今年年初，華北電網調整了AGC性能指標的考評方式，針對該情況班組人員克服困難，積極配合領導和專家進行控制系統(tǒng)的改進，使得各控制策略和優(yōu)化方案都得以實現，AGC性能指標有了很大的提高，取得了較好的經濟效益。我廠#2機組一次調頻性能較差，對此班組對該問題積極從控制側進行改進，降低機組不等率并減小一次調頻動作死區(qū)后我廠一次調頻動作正常，沒有再被華北網考核，為公司減少了損失。

總之，成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增，**將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

第二篇：保潔班申報先進班組事跡

后勤管理部總務后勤科保潔班先進事跡材料

后勤管理部總務后勤科保潔班負責著洪源工廠整個廠區(qū)的保潔工作。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、繁瑣性、重復性的工作，保潔人員不怕苦，不怕臟、不怕累，踏踏實實地做好了本職工作。遇到公司開展大型會議或者舉辦活動，常常是提前上班延遲下班，休息日也常到公司加班。工作中，他們“眼明、手快、腿勤”，過硬的保潔質量，靚麗的道路是保潔班追求的工作目標。經過實踐摸索，該班已實現了保潔作業(yè)質量常態(tài)化，達到了“四個一樣”的要求，即：雨天與晴天一個樣，黑夜與白天一個樣，節(jié)日與平時一個樣，不檢查與檢查一個樣，實現了道路“天天干凈，月月整潔，年年靚麗”的目標。無論寒冬酷暑、刮風下雨，保潔班整天不停頓地巡回保潔，大家經常利用班前班后的時間和大家一起探討清掃、保潔的操作技巧，尤其是酷暑時，那百余斤的垃圾箱在高溫的蒸發(fā)下，散發(fā)出強烈的臭味，好幾次把保潔員都薰的嘔吐起來，但他們毫無怨言，默默承擔。洪源工廠地處郊區(qū)，風速很大，大風刮來，垃圾到處飄揚著，有些垃圾桶都會被吹倒在地，保潔員有時候追著一個被風吹走的垃圾袋要跑很遠的路。

保潔班的員工年紀較大，從生產一線轉崗到保潔崗位的，他們在幾十年的工作中積累了豐富的經驗，經常做一些小小的改善，為工作帶來方便。他們發(fā)現揀垃圾的火鉗，兩個尖頭經常合攏時對不準，致使夾住的東西非常容易滑落。于是，在鉗子的鉗臂上焊上兩塊定位片，當鉗子合攏時，再也不會左右錯開了。

沖焊車間的地面上掉落的焊渣、鐵屑比較多，當工作人員在沖壓、焊裝車間使用此設備進行地面清潔時，故障率要比總裝車間的洗地機高許多，經過對洗地機的檢修，發(fā)現洗地機的吸水孔較小，經常被異物堵塞，導致吸水電機停止運轉。保潔人員積極尋找辦法，在洗地機前方靠近地面處安裝了一個鐵架子，套上大號平拖的拖布，洗地機在向前移動時，前方的拖布可以把焊渣、鐵屑往前平推，洗地機的灑水清掃隨后完成，鐵屑焊渣集中后再手工清掃即可。有效地延長了洗地機的使用壽命，節(jié)約了保潔配件，為公司節(jié)省了一筆不小的資金。

后勤部保潔班的員工們發(fā)揮“特別能吃苦、特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮勇爭先，迎難而上，精心打造出一個整潔靚麗的廠區(qū)容貌。

第三篇：先進班組-班組事跡

班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發(fā)展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現了質的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時時處處做表率。

收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產情況）工作。班長在布置生產任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務會中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經過不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費站當班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業(yè)務素質、文明素質，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

二班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事；開展班組間學習經驗交流會和體育競賽，增進友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質。首先在文明服務上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關規(guī)章制度，協(xié)助站領導內部稽查；三是加強業(yè)務學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第四篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產任務；能夠刻苦專研學習生產操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產生了非常好的效果。

運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領下，清理任務順利完成。

運行一班在生產中還讓大家“安心”。**生產過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉情況仔細檢查一遍：參數正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現象等，做到生產心中有數。生產中發(fā)現問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現了裂紋。發(fā)現了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產量下降?？吹綒饬砍渥惝a量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現制冷機冷卻水出口管線在側上方經過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產量平均增加1噸以上，一年產生的經濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。

第五篇：先進班組事跡

先進班組事跡

（外灘網格二區(qū)）

在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實際行動踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開街后和世博會的召開期間，每日面對著高達30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質量，面對高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，在班長康莉的帶領下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計較個人得失，默默無聞，無私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線的保潔隊伍，多次受到了上級領導和轄區(qū)市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網格二區(qū)轄區(qū)內衛(wèi)生保潔質量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進班組。