第一篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

分公司技術(shù)三組感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事和各工隊在這一年中對于我們工作的支持和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們技術(shù)三組工作的肯定。2011年，在公司，分公司采場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)三組全體班組成員的共同努力下，克服了種種困難，順利并且超額完成了公司下達的生產(chǎn)計劃，多次受到了公司的獎勵。

為了順利完成公司下達的各項任務(wù)，保證礦石的產(chǎn)量跟品位，并做好安全工作，從年初開始，技術(shù)組對可能出現(xiàn)的問題以及需要做的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認真落實。

在安全管理方面，技術(shù)組要求工作人員必須清楚自己技術(shù)跟管理方面的雙重職責(zé)，對有關(guān)安全的各方面都要做到“知道是什么和知道如何做”。到工隊和下井工作的時候，技術(shù)組工作人員都會跟工隊隊長，還有現(xiàn)場的工人提及可能出現(xiàn)的安全隱患以及注意事項，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提醒并處理，一旦發(fā)現(xiàn)有屢教不改者除了進行安全教育以外還要進行經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重者當(dāng)即清退，不再錄用。

技術(shù)知識是進行各項工作的和事故處理的基本保證，只有使技術(shù)人員都熟練的掌握了各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的各項任務(wù)和處理各種特殊狀況，為此，班組長不定期的向技術(shù)組工作人員進行專業(yè)知識的教授，在工作之中也會對曾經(jīng)提及的知識和一些特殊情況的處理方法進行相關(guān)的解釋，使技術(shù)人員在工作中逐漸提高。技術(shù)人員也會在閑暇之余進行各種專業(yè)方面知識的補充，以保證在工作中可以獨立處理大多數(shù)的技術(shù)方面的為題。生產(chǎn)方面，為了保證礦量跟品位，組長帶領(lǐng)技術(shù)三組工作人員經(jīng)常對所管理的錦華工隊，奮飛公司，中天公司所負責(zé)的中段進行巡查。一旦出現(xiàn)塌方事故或者品位降低，馬上進行實地察看，總結(jié)原因，并盡快提出處理辦法，指導(dǎo)工隊進行生產(chǎn)，最大限度的降低事故或者工人錯誤操作對礦量跟品位的影響。

工作之外，組長還會在閑暇之時，將班組成員集中在一起，展開對于工作態(tài)度與工作目的討論，將工作的目標(biāo)跟想要達成目標(biāo)作必須做的一些事情在討論中清晰的展現(xiàn)在大家面前，極大的增加了班組成員的凝聚力、工作積極性和責(zé)任感。

2011年，在全體技術(shù)三組工作人員的共同努力下，取得了一定的成績，但是，對于今后的工作，這點成績并不能作為驕傲的資本。只有在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能更快更好的進步，才能更好的為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并希望各級領(lǐng)導(dǎo)跟同事們提出寶貴的意見。我們技術(shù)三組會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在新的一年中以更好的成績來答謝各級兩道對于技術(shù)三組的支持與肯定。

技術(shù)三組

2011年12月22日

第二篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項目部每月下達的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、與時具進、開拓創(chuàng)新、扎實工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展每日碰頭會，每周一小結(jié)會，每月一總結(jié)會，相互學(xué)習(xí)，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務(wù)。在每次開會之中認真學(xué)習(xí)公司各項安全知識及工程、機械設(shè)備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因為安全和質(zhì)量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第三篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

我電工組肩負土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)；電工組人員以局領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實工作，在不斷進取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴(yán)格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動變?yōu)橹鲃?。例如，?012年5月11日的夜晚，一場暴風(fēng)大雨，將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風(fēng)大雨進行搶險。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行

拆裝，經(jīng)過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當(dāng)天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關(guān)部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚。

二、提升個人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務(wù)水平。

電工組結(jié)合這次農(nóng)電工一體化的培訓(xùn)時機，借助供電所辦公電腦自發(fā)進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家從原來不知道怎么開機，到現(xiàn)在完全可以自己使用計算機系統(tǒng)辦公的局勢，彌補了員工對自動化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運行。

1、對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負責(zé)人審核。

3、設(shè)備定期巡視是電工組嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強電工組人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，實行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結(jié)互助，積極爭做先進集體。

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設(shè)備狀況，了解設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進集體的信心。我們電工組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

第四篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

凈化濃相工段肩負著整個電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的供料任務(wù)。眾所周知，濃相工段的工作環(huán)境臟、勞動強度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

三、細心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。

該班組始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，二班員工嚴(yán)格做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組

重視團隊的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸?/p>

有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。

濃相二班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在班上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達的各項任務(wù)，全

面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

第五篇：先進班組匯報

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班先進班組匯報

哈爾烏素露天礦運輸隊運行三班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運輸隊各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來，班組認真貫徹落實集團公司、礦隊會議的文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務(wù)的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項任務(wù)，保證運輸卡車安全高效經(jīng)濟的運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認識到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉(zhuǎn)變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在卡車檢修及運行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動。按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項和防范措施，指出不安全意識發(fā)生的傾向；分配工作時認真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)禁違章操作并隨時制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀(jì)律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。

一、專業(yè)技術(shù)：

認真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極參加礦里組織的各項安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。對新司機采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到班組實際工作中去，保證我礦更新設(shè)

備時，能以最短時間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，在每個班次的班前會上進行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生。總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

三、安全運行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個鏟組運距的不同，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對運輸過程中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴(yán)格保證運輸卡車的各項消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運輸班組的帶動，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動中來，也只有采掘、運輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。為此，班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實際情況，制定合理的獎罰機制，把勞動紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻策獻計，通過實施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運行三班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們運行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班