第一篇：先進(jìn)班組匯報材料

先進(jìn)班組匯報材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組工作開展的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。安全儀表班雖然只是蘭州石化眾多班組中的一員，卻有著和其他班組不一樣的責(zé)任和使命。班組成立于1990年，隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，班組也不斷發(fā)生著改變。如今的安全儀表班擁有職工18名，其中工程師2名，技師 2名，高級工5名。這18名同志擔(dān)負(fù)著蘭州石化東區(qū)82套裝置近1680臺安全儀表的校驗，維修﹑維護(hù)和安裝任務(wù)。幾年來，班組始終把安全作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。過去的一年中，在班長劉學(xué)軍的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，出色完成了全年的各項檢修校驗任務(wù)，并在今年獲得了“青年文明號”，設(shè)備維修公司“標(biāo)準(zhǔn)化五型班組”和“四星級班組”榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)從以下方面給以總結(jié)：

一、安全方面：

我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，所以班組要求每一位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全的重要性，作業(yè)期間嚴(yán)格按照石化公司十大不可違背條款；第二，提高儀表技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。在班組大家經(jīng)常提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。

二、業(yè)務(wù)方面：

推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，班組下分三個崗位，每一個崗位負(fù)責(zé)一片區(qū)域，在專業(yè)內(nèi)分片負(fù)責(zé)，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，下班前今日工作及時上報，確保安全儀表長，滿，優(yōu)，運(yùn)行。

典型事跡：2013年10月12號，煉油廠300萬噸柴油加氫裝置換熱器南發(fā)生泄漏，位于附近的安全儀表AT1002馬上檢測到空氣中可燃?xì)鉂舛鹊淖兓?，發(fā)出報警，使得操作人員及時發(fā)現(xiàn)了泄漏點(diǎn)，進(jìn)行處理，避免了更大事故的發(fā)生。

今年班組按照計劃完成了全廠安全儀表的定期校驗工作，并且依照公司提出的“整治低老壞，根除常見病”活動，逐一在全廠進(jìn)行排查，對安裝高度不合規(guī)范，撓管和彎頭破損，零漂事故頻發(fā)，型號陳舊的儀表進(jìn)行整改，成功完成了廠后火炬，711泵房，15單元等裝置的二次表更新，助劑廠一套甲乙酮，二套甲乙酮，催化劑一套分子篩，二套分子篩，煉油廠連續(xù)重整，油品儲運(yùn)廠66泵房，67泵房，動力廠鍋爐房265臺儀表的高度調(diào)整。

除去計劃中的業(yè)務(wù)，班組完成了國儲公司，環(huán)境監(jiān)測站等儀表檢驗的額外任務(wù)，為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù)。

班組員工對工作中發(fā)現(xiàn)的一些不合理的地方提出合理化建議，并解決了一些實際問題問題等。

三 成本控制與改善

年初，班組就制定了全年降耗減廢計劃，對廢舊儀表配件再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，在班組標(biāo)準(zhǔn)校驗間和工具間對每一個工具和標(biāo)準(zhǔn)樣氣進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注，使用人領(lǐng)用簽字，讓成本更具可控化。利用QC管理 四文化氛圍

大力開展崗位技能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)。利用在日常工作中，擠出時間，開展崗位練兵，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，借住公司提倡的“雙十”活動，加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，五.存在不足及下一步打算

1成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

2質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；

3班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組2014年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面

組織學(xué)習(xí), 建立完善的員工培訓(xùn)體系,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升.

第二篇：先進(jìn)班組匯報

先進(jìn)班組匯報

回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報如下:

一、班組安全管理

在班組安全管理方面,班組每位成員從崗責(zé)任出發(fā),明確安全責(zé)任,形成班組中的安任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬安全先,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真參加安全知識培訓(xùn),班組人員積極參與各項安全活動,分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場，或在較危險的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實施。

二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此我班組專門召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。同時，發(fā)電工序的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作，不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學(xué)習(xí)成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個新的臺階！

三、工作開展情況

通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，閥門芯的材質(zhì)對閥門內(nèi)漏分析原因,進(jìn)行及時更。維修保養(yǎng)以后再次利用，并在大家的一起努力下是我們整個發(fā)電面貌煥然那一新，對整個現(xiàn)在的設(shè)備，欄桿，過道，平臺，進(jìn)行了從新刷漆，從新規(guī)劃存在的不合理項，衛(wèi)生死角衛(wèi)生清理干凈，設(shè)備上進(jìn)行整改很大程度的杜絕了的跑，冒，滴，漏，現(xiàn)象。隨著公司精細(xì)化管理模式的實行，生產(chǎn)部對我工序的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護(hù)，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機(jī)事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無止境，我們將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并用于指導(dǎo)實踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來。因為工作本身就是在實踐。我們的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過不斷的實踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。

2014年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的支持和肯定。

發(fā)電工序三班

2015.3.12

第三篇：先進(jìn)班組匯報

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊運(yùn)行三班先進(jìn)班組匯報

哈爾烏素露天礦運(yùn)輸隊運(yùn)行三班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運(yùn)輸隊各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機(jī)多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運(yùn)行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來，班組認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦隊會議的文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，全年累計完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務(wù)的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項任務(wù)，保證運(yùn)輸卡車安全高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉(zhuǎn)變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在卡車檢修及運(yùn)行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動。按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項和防范措施，指出不安全意識發(fā)生的傾向；分配工作時認(rèn)真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)禁違章操作并隨時制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。

一、專業(yè)技術(shù)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極參加礦里組織的各項安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。對新司機(jī)采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進(jìn)行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到班組實際工作中去，保證我礦更新設(shè)

備時，能以最短時間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在每個班次的班前會上進(jìn)行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

三、安全運(yùn)行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個鏟組運(yùn)距的不同，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對運(yùn)輸過程中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴(yán)格保證運(yùn)輸卡車的各項消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運(yùn)輸班組的帶動，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動中來，也只有采掘、運(yùn)輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。為此，班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機(jī)使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實際情況，制定合理的獎罰機(jī)制，把勞動紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計，通過實施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進(jìn)行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運(yùn)行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運(yùn)行三班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們運(yùn)行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊運(yùn)行三班

第四篇：先進(jìn)班組匯報材料

三元物業(yè)餐廳先進(jìn)班組匯報材料

三元物業(yè)餐廳承擔(dān)著本單位職工和廠區(qū)內(nèi)承租單位人員約200多人的一日三餐供應(yīng)，餐廳班組現(xiàn)有

名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在 “創(chuàng)新服務(wù)，為三元開拓新的利潤增長點(diǎn)”的經(jīng)營目標(biāo)指引下，克服班組人員年齡偏大、任務(wù)繁重、大量供餐工作經(jīng)驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作。班組人員深知企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，面對三元物業(yè)出租率接近100%，主業(yè)利潤上升空間有限的現(xiàn)狀下，他們勇挑重?fù)?dān)，積極踐行“廣開思路 多元發(fā)展 攜手誠信 合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不喊苦不叫累，個人利益無條件服從集體利益。在三尺灶臺上給全廠員工詮釋了一個老國企員工愛崗敬業(yè)的品格。

2012年10月份以前，三元物業(yè)餐廳在廠區(qū)的一處臨時建筑里經(jīng)營。主要工作任務(wù)是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應(yīng)，及向京西學(xué)校教職工售賣盒飯。

餐廳班組人員，堅持用“安全衛(wèi)生”的食品留住顧客，用真摯的服務(wù)打動顧客。廠區(qū)內(nèi)承租戶多數(shù)為食品倉儲企業(yè)，其職工體力勞動量較大，食堂售飯大姐對年輕的小伙子說的最多的一句話就是“飯夠吃嗎？”。貼心的服務(wù)，感動著顧客，餐廳班組的幾個老大姐用自己的笑容和真摯的服務(wù)把三元物業(yè)“用戶滿意、員工滿意、企業(yè)滿意、社會滿意“的企業(yè)宗旨生動的展現(xiàn)出來。

自2012年11月份開始，三元物業(yè)餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設(shè)施和餐廳就餐環(huán)境上都有了明顯的提升。三元物業(yè)餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。首先，為了消除隱患和為廠區(qū)內(nèi)租戶提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，三元物業(yè)統(tǒng)一布置，將廠區(qū)內(nèi)租戶自建小伙房全部關(guān)閉。三元物業(yè)餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業(yè)餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業(yè)務(wù)，還開發(fā)了桌餐服務(wù)。再者，廠區(qū)內(nèi)一影視攝影大棚拍攝業(yè)務(wù)，經(jīng)常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。這些新增的供餐任務(wù)和餐廳服務(wù)的多樣化，對每個餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時間的延長。尤其是在新餐廳開業(yè)初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內(nèi)退手續(xù)，人手嚴(yán)重不足。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風(fēng)火輪就好了?！?/p>

面對困難，餐廳班組人員沒有退縮。首先，餐廳班組發(fā)揚(yáng)互助互幫、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，家距離餐廳近的職工每天主動早來晚走，部分餐廳員工經(jīng)常是一天干一個對點(diǎn)，每天在崗時間接近12個小時。三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理李國樂同志負(fù)責(zé)采購工作，為了不耽誤原料的供應(yīng)經(jīng)常放棄周日下午的休息時間到單位把周一所需食材采購好。其次，作為一個爭先奮進(jìn)的集體，三元物業(yè)從總經(jīng)理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務(wù)，每天值班人員增加一項幫廚工作內(nèi)容。通過采取這些措施，三元物業(yè)餐廳終于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

一直以來，三元物業(yè)就是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，通過一個三元物業(yè)餐廳這個先進(jìn)班組就可以“管中窺豹可見一斑”，每個三元職工首先從思想上明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，個人的利益得益于企業(yè)的發(fā)展。自覺的就把個人的利益服從于企業(yè)的大局。在行動上才能以一個三元主人翁的姿態(tài)工作，為了贏得企業(yè)的良好發(fā)展齊心協(xié)力、共同努力奮斗！

第五篇：先進(jìn)班組匯報材料

三元物業(yè)餐廳先進(jìn)班組匯報材料

三元物業(yè)餐廳承擔(dān)著本單位職工和廠區(qū)內(nèi)承租單位人員約200多人的一日三餐供應(yīng)，餐廳班組現(xiàn)有名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在 “創(chuàng)新服務(wù)，為三元開拓新的利潤增長點(diǎn)”的經(jīng)營目標(biāo)指引下，克服班組人員年齡偏大、任務(wù)繁重、大量供餐工作經(jīng)驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作。班組人員深知企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，面對三元物業(yè)出租率接近100%，主業(yè)利潤上升空間有限的現(xiàn)狀下，他們勇挑重?fù)?dān)，積極踐行“廣開思路 多元發(fā)展 攜手誠信 合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不喊苦不叫累，個人利益無條件服從集體利益。在三尺灶臺上給全廠員工詮釋了一個老國企員工愛崗敬業(yè)的品格。

2012年10月份以前，三元物業(yè)餐廳在廠區(qū)的一處臨時建筑里經(jīng)營。主要工作任務(wù)是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應(yīng)，及向京西學(xué)校教職工售賣盒飯。

餐廳班組人員，堅持用“安全衛(wèi)生”的食品留住顧客，用真摯的服務(wù)打動顧客。廠區(qū)內(nèi)承租戶多數(shù)為食品倉儲企業(yè)，其職工體力勞動量較大，食堂售飯大姐對年輕的小伙子說的最多的一句話就是“飯夠吃嗎？”。貼心的服務(wù)，感動著顧客，餐廳班組的幾個老大姐用自己的笑容和真摯的服務(wù)把三元物業(yè)“用戶滿意、員工滿意、企業(yè)滿意、社會滿意“的企業(yè)宗旨生動的展現(xiàn)出來。

自2012年11月份開始，三元物業(yè)餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設(shè)施和餐廳就餐環(huán)境上都有了明顯的提升。三元物業(yè)餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。首先，為了消除隱患和為廠區(qū)內(nèi)租戶提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，三元物業(yè)統(tǒng)一布置，將廠區(qū)內(nèi)租戶自建小伙房全部關(guān)閉。三元物業(yè)餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業(yè)餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業(yè)務(wù)，還開發(fā)了桌餐服務(wù)。再者，廠區(qū)內(nèi)一影視攝影大棚拍攝業(yè)務(wù)，經(jīng)常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。這些新增的供餐任務(wù)和餐廳服務(wù)的多樣化，對每個餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時間的延長。尤其是在新餐廳開業(yè)初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內(nèi)退手續(xù)，人手嚴(yán)重不足。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風(fēng)火輪就好了?！?/p>

面對困難，餐廳班組人員沒有退縮。首先，餐廳班組發(fā)揚(yáng)互助互幫、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，家距離餐廳近的職工每天主動早來晚走，部分餐廳員工經(jīng)常是一天干一個對點(diǎn)，每天在崗時間接近12個小時。三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理李國樂同志負(fù)責(zé)采購工作，為了不耽誤原料的供應(yīng)經(jīng)常放棄周日下午的休息時間到單位把周一所需食材采購好。其次，作為一個爭先奮進(jìn)的集體，三元物業(yè)從總經(jīng)理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務(wù)，每天值

班人員增加一項幫廚工作內(nèi)容。通過采取這些措施，三元物業(yè)餐廳終于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

一直以來，三元物業(yè)就是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，通過一個三元物業(yè)餐廳這個先進(jìn)班組就可以“管中窺豹可見一斑”，每個三元職工首先從思想上明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，個人的利益得益于企業(yè)的發(fā)展。自覺的就把個人的利益服從于企業(yè)的大局。在行動上才能以一個三元主人翁的姿態(tài)工作，為了贏得企業(yè)的良好發(fā)展齊心協(xié)力、共同努力奮斗！