第一篇：安全先進(jìn)班組

安全先進(jìn)班組事跡

結(jié)構(gòu)車間轉(zhuǎn)臺(tái)工段轉(zhuǎn)臺(tái)班現(xiàn)有45名員工，其中男性員工41名，女性員工4名，中共黨員3名，25歲以下青工34名。所轄設(shè)備包括：松下500焊機(jī)19臺(tái)、轉(zhuǎn)臺(tái)焊接翻轉(zhuǎn)胎4部、轉(zhuǎn)臺(tái)前部后部焊接機(jī)械手兩臺(tái)、立式加工中心一部、臥式加工中心一部、轉(zhuǎn)臺(tái)雙面鏜床及各類鉆床等。

2009年11月公司新廠搬遷，轉(zhuǎn)臺(tái)班遷入整潔明亮的現(xiàn)代化廠房，陸續(xù)添置各類大型精密設(shè)備，為保證安全生產(chǎn)，在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了班組安全培訓(xùn)、5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)等工作。充分發(fā)揮了班組每位員工的職能和作用，確保了生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

為抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，轉(zhuǎn)臺(tái)班開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用每日班前會(huì)對(duì)班員進(jìn)行安全教育、認(rèn)真學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場管理知識(shí)及組織班組員工張貼安全生產(chǎn)宣傳漫畫等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮傳幫帶作用，如：新進(jìn)學(xué)員較多，每批學(xué)員進(jìn)入班組的第一課就是班組三級(jí)安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，要求他們認(rèn)真做到三不傷害。由于班組生產(chǎn)的轉(zhuǎn)臺(tái)品種繁多且轉(zhuǎn)臺(tái)結(jié)構(gòu)件的特殊性（即頭重尾輕），故每次吊運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，每位學(xué)員的師傅都會(huì)言傳身教，對(duì)每個(gè)學(xué)員重點(diǎn)分析吊鏈如何拴綁，如吊鏈環(huán)扣過低，翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，沖擊力過大，極易將吊鏈震裂或磕斷等。提高了班組成員的安全防護(hù)意識(shí)及責(zé)任感，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

“安全月”活動(dòng)中，班組做了大量工作，如銷毀原有的自制吊鏈20多條，更換正規(guī)廠家生產(chǎn)并標(biāo)有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證的起重吊鏈，并在吊具架上清楚地標(biāo)有每根起重鏈條的噸位標(biāo)識(shí)。原班組生產(chǎn)現(xiàn)場狹小擁擠，每個(gè)工位一個(gè)轉(zhuǎn)臺(tái)翻轉(zhuǎn)胎、兩部焊機(jī)、兩個(gè)送絲機(jī)構(gòu)立桿，再加上工位緊挨著工位，故吊運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，極易產(chǎn)生安全隱患。為避免事故的發(fā)生，該工段工段長XXX、班長XXX同時(shí)向公司及車間領(lǐng)導(dǎo)反映，希望能擴(kuò)大生產(chǎn)場地，保證每個(gè)工位的正常焊接及安全吊運(yùn)。對(duì)此公司及車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即拿出整改方案，即將班組東側(cè)的相貫線切割機(jī)迅速遷移，擴(kuò)大了每個(gè)焊接工位的生產(chǎn)場地，消除了安全隱患，保證了班組的安全生產(chǎn)。

由于轉(zhuǎn)臺(tái)班焊接點(diǎn)密集，生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的煙塵、粉塵及有毒有害氣體，班組針對(duì)勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，班長每天提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，排查每個(gè)抽塵裝置是否正常運(yùn)作，并認(rèn)真檢查每位員工的勞保用品的正確穿戴，特別是安全帽、防砸鞋及防塵口罩的穿戴，對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)真分析和預(yù)控，如不戴防塵口罩，電焊煙塵、粉塵極易對(duì)人體產(chǎn)生危害——電焊工塵肺，使班組員工從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，轉(zhuǎn)臺(tái)班面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)——安全生產(chǎn)無事故，班組全體員工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

編寫 XXX

第二篇：安全先進(jìn)班組

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：二分隊(duì)運(yùn)行一班運(yùn)行一班班長：施永軍先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊(duì)

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：一分隊(duì)運(yùn)行三班

運(yùn)行一班班長：賈國正

先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊(duì)

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

第三篇：安全先進(jìn)班組材料

安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

年初以來運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司及礦制定的一系列規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會(huì)提出的目標(biāo)和要求，積極開展了“五個(gè)一”安全大行動(dòng)、“警示三月行”活動(dòng)、“六月安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)、“百日安全活動(dòng)”、安全宣傳教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試等，助推公司提出的“1345”工作目標(biāo)，使公司又快又好發(fā)展；加大職工教育培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全按生產(chǎn)責(zé)任制；銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一致，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工，克服種種困難，順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)負(fù)著主井到地面的全部提煤任務(wù)，生產(chǎn)二班有職工25人，一年來，我班隊(duì)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實(shí)班隊(duì)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，完成了礦井全年提升任務(wù)。

一、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識(shí)。班隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班隊(duì)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，我們始終以樹立員工安全意識(shí)貫穿與日常管理中，從“三個(gè)堅(jiān)持”做起，強(qiáng)化安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工安全自律意識(shí)。“三個(gè)堅(jiān)持”就是：堅(jiān)持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工 是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無不安全隱患。為員工本人把好安全第一關(guān)。堅(jiān)持班前會(huì)安全講評(píng)和安全宣誓，點(diǎn)評(píng)上班安全情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全重點(diǎn)。肯定成績，批評(píng)指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)持班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識(shí)保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊(duì)的管理是否到位。他們實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班隊(duì)將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”做為班隊(duì)管理的基本要求?！皣?yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)化管理，完善臺(tái)帳，使得每項(xiàng)工作安全和責(zé)任落實(shí)到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實(shí)”就是要求員工踏實(shí)工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作?！熬本褪歉邩?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸隊(duì)就是依靠扎實(shí)的管理，夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)。

三、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班隊(duì)穩(wěn)定。俗話說：人心齊，泰山移。該班隊(duì)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實(shí)，這是建隊(duì)伊始傳承下來的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚(yáng)，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個(gè)到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時(shí)班隊(duì)關(guān)心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班隊(duì)的溫暖，更是班隊(duì)人性管理的重中之重，使大家有了班隊(duì)大家庭的感覺，樹立了大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是在臟苦累面前班隊(duì)長到位。班隊(duì)長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊(duì)管理中做到公開、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實(shí)制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊(duì)自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班隊(duì)管理的嚴(yán)肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防線。

運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日

第四篇：安全先進(jìn)班組

2011安全班組申報(bào)材料

采煤一隊(duì) 2011年12月23日

2011安全班組申報(bào)材料

——采煤一隊(duì)：XXX班組

XXX班組一年來來在隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨的一系列方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煤礦安全知識(shí)和各種法律法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗(yàn)收，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結(jié)合本班實(shí)際相結(jié)合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。

一、在實(shí)際工作中狠抓安全，嚴(yán)抓質(zhì)量，積極處理各種不安全隱患，做到小隱患當(dāng)班處理，大隱患限期處理。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)采面質(zhì)量驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)，工作面每移一次架子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。特別是在我隊(duì)過陷落柱全巖、旋轉(zhuǎn)回采過斷層等不利條件下，更是嚴(yán)格要求在隊(duì)安全質(zhì)量任務(wù)勞動(dòng)競賽中多次被評(píng)為優(yōu)勝班組。

二、加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，提高班組成員的安全意識(shí)，在班組內(nèi)形成了爭做本質(zhì)安全人的良好氛圍，通過對(duì)“雙述”工作法的深入學(xué)習(xí)和親情教育等手段教育職工時(shí)刻牢記安全。嚴(yán)格按照規(guī)程和措施進(jìn)行施工，該班組全年無一人出現(xiàn)違章和任何工傷事故。

三、該班組堅(jiān)決做到班務(wù)公開，分配合理，充分發(fā)揮民管員監(jiān)督作用。凡涉及工資、獎(jiǎng)金、福利等熱點(diǎn)問題，全班成員坐在一起，真正發(fā)揚(yáng)民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。

四、精采細(xì)收，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“走老礦收尾新路，創(chuàng)持續(xù)發(fā)展業(yè)績”的指導(dǎo)思想，落實(shí)精采細(xì)收和節(jié)支降耗工作，加強(qiáng)“三鐵”管理，全年為隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)5萬余元。

五、組織全班組職工時(shí)常開展有益的業(yè)余活動(dòng)，不斷豐富他們的業(yè)余文化生活，今年以來，該班組舉辦了象棋、撲克、羽毛球、讀書活動(dòng)等項(xiàng)目，使全班組人員心情舒暢，增進(jìn)了交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

第五篇：安全先進(jìn)班組

安全先進(jìn)班組

現(xiàn)水泥分廠電工組于2010年月份建立的，現(xiàn)有13名成員，主要負(fù)責(zé)水泥磨電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作。在兩條臺(tái)時(shí)產(chǎn)量180t的水泥高細(xì)磨生產(chǎn)線上，總是有他們動(dòng)人的身影穿梭其中。

2010年，電工組一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。

一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

電工組按照公司安全規(guī)定組織職工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會(huì)、周安全活動(dòng)分析會(huì)等形式，始終堅(jiān)持組織班組成員學(xué)習(xí)《“四不傷害”防護(hù)卡》、《電工安全操作規(guī)程》等安全宣傳資料，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及公司下發(fā)的各種安全文件，總結(jié)。鼓勵(lì)員工在會(huì)發(fā)言，組織討論，闡述，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時(shí)，針對(duì)其他單位發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性。通過學(xué)習(xí)，使全班職工強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、頂真意識(shí)和到位意識(shí)；轉(zhuǎn)變了部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全為自己，安全在自己”等具有海昌特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而有力地促進(jìn)了規(guī)章制度的建立和崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，逐步建立起安全生產(chǎn)的“軟”環(huán)境。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個(gè)“實(shí)”字。

1、首先從勞保穿戴做起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，電工都始終保持著齊備的勞保穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

2、在日常設(shè)備巡檢、故障搶修等工作中，認(rèn)真執(zhí)行電工操作安全規(guī)則，堅(jiān)持“一支筆”“三不動(dòng)”“三不離”：停送電，辦理停送電票據(jù)。未登記聯(lián)系好不動(dòng)；對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在使用中的設(shè)備不動(dòng)。工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù))；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。

3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患始終堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。

4、技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

5、停送電“一支筆”制度、“掛牌”制度是保證檢修安全的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的重要措施，電工組在執(zhí)行“一支筆”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定停送電票據(jù)填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，停送電票據(jù)中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。

6、電氣人員認(rèn)真履行掛牌和監(jiān)護(hù)制度。操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作要有一人操作一人監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)重視，電工組全體人員共同努力下，今年電工組操作合格率全部達(dá)到100%，今年截止12月統(tǒng)計(jì)……….次操作無差錯(cuò)。

三、抓各項(xiàng)活動(dòng)的開展，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)日”等其他活動(dòng)，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害的“四不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ?。

今年以來，該班組又根據(jù)公司的部署和要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

通過全體組員的努力工作，該班多次榮獲公司先進(jìn)的稱號(hào)。電工組的組愿“千萬次停送電，次次準(zhǔn)確無誤”