第一篇：同心圓材料

畫美“同心圓”架設(shè)“連心橋”黨群服務(wù)零距離

古塔區(qū)開(kāi)展“同心圓·連心橋”黨建活動(dòng)，以社區(qū)為主導(dǎo)、為圓心，發(fā)揮社區(qū)黨組織的輻射作用，把黨的工作理念傳達(dá)給黨員，讓社區(qū)帶動(dòng)黨員、讓黨員帶動(dòng)群眾，鞏固黨的執(zhí)政地位，繪就“同心圓”；通過(guò)機(jī)關(guān)、社區(qū)和基層心連心，黨員和群眾心連心，發(fā)動(dòng)基層黨組織和黨員干部改進(jìn)作風(fēng)，通過(guò)服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾，在黨和群眾、干部和群眾間架起“連心橋”。區(qū)委要求各級(jí)黨組織樹(shù)立抓黨建的主業(yè)意識(shí)，發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治引領(lǐng)和服務(wù)功能，使社區(qū)成為黨聯(lián)系群眾的紐帶，將“同心圓·連心橋”打造成區(qū)級(jí)黨建的品牌與標(biāo)桿，創(chuàng)建和諧、文明、平安古塔。

畫美“同心圓”，凝聚人心，匯聚力量

架起“連心橋”，服務(wù)大局，跨越發(fā)展 “五個(gè)零距離”架起黨群“連心橋”

“零距離工作法”既是一個(gè)工作理念，也是一套工作運(yùn)行機(jī)制。社區(qū)黨委探索總結(jié)了一系列互相配套銜接的工作機(jī)制，保證了工作規(guī)范、有效的開(kāi)展?！◤?qiáng)“核心極”，實(shí)現(xiàn)組織覆蓋零距離。將社區(qū)劃分為9個(gè)片區(qū)黨支部，形成三級(jí)黨組織網(wǎng)格體系；實(shí)行片區(qū)長(zhǎng)和社區(qū)黨員干部交叉任職，推動(dòng)黨建工作與服務(wù)工作有機(jī)融合。

———暢通“信息源”，實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)零距離。除開(kāi)設(shè)“我愛(ài)我鄰”服務(wù)網(wǎng)站外，社區(qū)還打造智慧型黨群公共服務(wù)中心，配備黨員連心卡，推進(jìn)社區(qū)黨員教育管理科學(xué)化。

———弘揚(yáng)“先進(jìn)性”，實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)零距離。由退休干部、教師等160多名黨員組成特色志愿者服務(wù)隊(duì)，建立“綠色達(dá)人”黃仲珍工作室等黨員志愿者服務(wù)室，推出“愛(ài)心換積分、積分換服務(wù)”志愿互助循環(huán)服務(wù)模式，目前已招募社區(qū)義工200多名。

———畫好“同心圓”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)共建零距離。建立社工主導(dǎo)、社區(qū)扶助、社會(huì)組織聯(lián)動(dòng)的多元參與模式，為居民提供心理咨詢、親子早教等組團(tuán)式服務(wù)。依托轄區(qū)便民維修點(diǎn)、醫(yī)療服務(wù)站等，形成“十五分鐘生活圈”。

———凝集“正能量”，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷零距離。開(kāi)展“我為社區(qū)添光彩”等主題實(shí)踐活動(dòng)，推選群眾信賴、熱心議政的居民代表組成議事會(huì)，每年舉辦水秀“鄰居節(jié)”等活動(dòng)，使整個(gè)社區(qū)洋溢著“人文水秀好風(fēng)尚”。

“零距離工作法”不僅贏得了居民口碑，也帶動(dòng)了社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。目前，社區(qū)服務(wù)中心新大樓落成，建立了數(shù)字化圖書館、書畫協(xié)會(huì)等，使青少年“學(xué)有所獲”，老年人“享有所樂(lè)”；開(kāi)辟了幼兒教育、醫(yī)療康復(fù)、幫扶救助等特色服務(wù)，使居民家庭“幼有所托”、“病有所醫(yī)”、“殘有所助”、“困有所濟(jì)”。特別是在社區(qū)環(huán)境改造后，推出了“溫情車位”，鼓勵(lì)子女“常回家看看”，從細(xì)微處體現(xiàn)“服務(wù)零距離，溫馨在水秀”的新氣象。

面向美好未來(lái)，社區(qū)描繪了實(shí)現(xiàn)“五有”、“三好”、“三優(yōu)”的發(fā)展藍(lán)圖，一個(gè)已是而立之年的老社區(qū)將綻放新魅力。近年來(lái)，淮南市大通區(qū)大通街道以服務(wù)居民群眾為目的，積極走活黨建服務(wù)“四步棋”，不斷黨建工作服務(wù)載體，全面提升黨組織“凝聚黨員、服務(wù)群眾”的能力。

一是走活“分類指導(dǎo)棋”，架設(shè)黨群“連心橋”。結(jié)合每月10日的黨員活動(dòng)日，街道黨（工）委將黨組織分為街道工委（機(jī)關(guān)）、社區(qū)、企業(yè)3類黨組織類型，針對(duì)各黨組織類型，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，體現(xiàn)鮮明活動(dòng)特色。如在隆興建材黨支部，確立“企業(yè)興隆我受益”為活動(dòng)主題；承擔(dān)塌陷區(qū)治理工程任務(wù)的礦南社區(qū)，主要圍繞“群眾疾苦我分憂”主題開(kāi)展活動(dòng)；社區(qū)文化基礎(chǔ)較好的居南社區(qū)，主要圍繞“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”主題開(kāi)展活動(dòng)；破產(chǎn)企業(yè)和下崗失業(yè)人員較多的站后社區(qū)，主要圍繞“扶貧幫困結(jié)對(duì)子”主題開(kāi)展活動(dòng)；居住人員較雜、社會(huì)治安綜合治理任務(wù)較重的居北社區(qū)，主要圍繞“創(chuàng)建平安齊貢獻(xiàn)”主題開(kāi)展活動(dòng)。

二是走活“民意速遞棋”，建立黨群“工作站”。在居南社區(qū)創(chuàng)新試點(diǎn)“民情快遞”服務(wù)模式，把群眾所需所想作為“快件”，由轄區(qū)黨員干部充當(dāng)“快遞員”，經(jīng)過(guò)“收件、派件、辦理、反饋”服務(wù)流程，為轄區(qū)居民群眾辦實(shí)事、解難事、釋疑惑。通過(guò)組建網(wǎng)格服務(wù)、社區(qū)志愿者踐崗、區(qū)域協(xié)調(diào)共建三支民情速遞服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立民意傳導(dǎo)、信息反饋兩項(xiàng)民情速遞服務(wù)落實(shí)機(jī)制，完善一線、一網(wǎng)、一冊(cè)三大社情民意反映體系。2014年12月底該項(xiàng)工作推廣以來(lái)，居南社區(qū)通過(guò)民情速遞服務(wù)接待群眾1352人次，已收集到群眾意見(jiàn)及建議453條，采納392條幫助辦理事項(xiàng)1279件，獲得群眾的一致好評(píng)。

三是走活“承諾取信棋”，畫好黨群“同心圓”。大通街道工委班子在公開(kāi)承諾工作中，就完成“三百”任務(wù)（即培訓(xùn)困難職工100名以上、提供就業(yè)信息100條以上、幫助100名以上困難職工再就業(yè)）、創(chuàng)建平安街道杜絕事故發(fā)生等15條事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)承諾，提出具體目標(biāo)、設(shè)定辦結(jié)時(shí)限、指定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化職責(zé)分工，以公開(kāi)承諾為抓手，進(jìn)一步激發(fā)黨建服務(wù)群眾活力。各基層黨組織和黨員紛紛結(jié)合本單位實(shí)際和自身工作實(shí)際，分別從作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律、工作目標(biāo)、學(xué)習(xí)要求、服務(wù)群眾等方面，列出公開(kāi)承諾“清單”，公布于眾。目前，2014年以來(lái)，街道工委及基層支部共承諾事項(xiàng)85條，黨員承諾事項(xiàng)1063條。大通街道黨工委還推出了公開(kāi)示“諾”、扎實(shí)踐“諾”、跟蹤問(wèn)“諾”、民主評(píng)“諾”等一系列保證公開(kāi)承諾效果的措施，使公開(kāi)承諾真正踐諾于民。

四是走活“全民監(jiān)督棋”，筑就黨群“公心堤”。實(shí)施社區(qū)黨員干部承諾“全民監(jiān)督”制度，把社區(qū)黨組織、黨員干部的承諾以會(huì)議、公示欄、公開(kāi)述職等形式向社區(qū)居民公開(kāi)，讓黨員干部自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。根據(jù)黨員干部承諾情況，及時(shí)組織社區(qū)居民開(kāi)展黨員干部承諾踐諾“效果反饋”評(píng)價(jià)，“效果反饋”評(píng)價(jià)由居民自主填寫，由黨（工）委集中整理、匯總。年終，根據(jù)黨員承諾踐諾“效果反饋”情況開(kāi)展“星級(jí)創(chuàng)評(píng)”，組織評(píng)選環(huán)境治理星、群眾滿意星、學(xué)習(xí)宣傳星、履職有為星等，讓基層黨組織和黨員干部的承諾踐諾出于公心，更符合群眾的需要。

街道“零距離”工作法貼心服務(wù)群眾

來(lái)源：日期：2015-12-31【 字體：大中小 】【 打印 】【 關(guān)閉 】

一是搭好干部群“連心橋”，組織滲透零距離，解決縱深聯(lián)動(dòng)不實(shí)的問(wèn)題。堅(jiān)持以建立“零距離服務(wù)點(diǎn)”、示范崗亮身份等方式，強(qiáng)化社區(qū)組織引領(lǐng)作用。二是打好貼心“民生牌”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離，解決貼心服務(wù)不實(shí)的問(wèn)題。“430”教室、“小紅帽”志愿者、老年人興趣培訓(xùn)班、“惠民服務(wù)站”等形式，構(gòu)建幼有良教、老有所樂(lè)、勞有應(yīng)獲的社區(qū)面貌，不斷拉近與群眾的距離。三是畫好合力“同心圓”，匯集民意零距離，解決溝通互動(dòng)不實(shí)的問(wèn)題。不斷暢通溝通渠道，廣泛收集民意民情，以“民情驛站”、“7點(diǎn)民生訪談壩壩會(huì)”、社區(qū)巡回法庭等為載體，全面掌握群眾需求。

目前，在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格化管理服務(wù)站190余個(gè)、在小區(qū)院落設(shè)立“零距離”工作服務(wù)點(diǎn)50個(gè)，收集整理上報(bào)并采納群眾意見(jiàn)建議。全年共整治改造老舊院落80個(gè)、維修維護(hù)小區(qū)設(shè)施500余處；街道城鎮(zhèn)新增就業(yè)2182人，幫助504名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；扶持高校畢業(yè)生等特定群體新增創(chuàng)業(yè)448戶，完善3792名城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保續(xù)保、幫助30000余城鄉(xiāng)居民辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

構(gòu)建社區(qū)黨建同心圓 打造社區(qū)黨建共同體 最后更新：2014-11-27 10:14:26

八堡社區(qū)，于2005年10月撤村建居，社區(qū)黨總支于2008年10月升格為黨委，下設(shè)13個(gè)支部，現(xiàn)有黨員137人，社區(qū)兩委會(huì)班子成員交叉兼職8人，黨員志愿者40余人。

今年以來(lái)，社區(qū)黨委在九堡鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)揮社區(qū)黨委戰(zhàn)斗堡壘作用、社區(qū)黨員的先鋒模范作用和帶頭示范作用為著力點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)陣地建設(shè)、健全運(yùn)行機(jī)制、整合黨建資源、創(chuàng)新管理模式，積極探索新形勢(shì)下黨建工作模式，使得社區(qū)黨建工作卓有成效的開(kāi)展，黨建工作覆蓋面、影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，逐步形成黨組織的良好形象。

今年，八堡社區(qū)黨委適應(yīng)新形勢(shì)下黨建工作的新變化，對(duì)區(qū)域內(nèi)黨建資源和工作力量進(jìn)行有效整合，積極探索推行“同心圓”黨建模式，社區(qū)堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)、資源整合、共建共享、服務(wù)發(fā)展”的黨建共建“同心圓”理念，以增強(qiáng)社區(qū)黨組織的核心引領(lǐng)能力、社區(qū)居委會(huì)的自治能力以及共建單位和廣大居民的參與能力為著力點(diǎn)，以社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)、黨員志愿服務(wù)崗、黨員誠(chéng)信示范崗、開(kāi)展“周三訪談夜”、“雙萬(wàn)”走訪活動(dòng)等形式，拓展和豐富社區(qū)黨建工作的內(nèi)容，充實(shí)和強(qiáng)化以社區(qū)黨委為圓心，社區(qū)黨組織為核心層，黨建聯(lián)席會(huì)、共建單位為貼心層，一站式服務(wù)大廳、黨員志愿者為連心層構(gòu)成的“同心圓”黨建模式，搭建黨組織與居民之間的溝通渠道，以社區(qū)黨建工作為龍頭，推動(dòng)社區(qū)管理、建設(shè)等中心工作的開(kāi)展，逐步形成“資源共享、文明共建、和諧共創(chuàng)”的社區(qū)區(qū)域化黨建格局。

一、抓班子，惠民生，增強(qiáng)“同心圓”核心層的凝聚力、向心力。社區(qū)黨組織是“同心圓”黨建模式中的核心層，俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”，黨組織引領(lǐng)能力的能否發(fā)揮是“同心圓”工作模式成功與否的關(guān)鍵。今年，社區(qū)將實(shí)施有效措施，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力突出、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)社區(qū)干部隊(duì)伍。

（一）實(shí)施“素質(zhì)工程”，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的整體實(shí)力。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，社區(qū)黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)角色定位，緊貼實(shí)際需求，合理安排黨員培訓(xùn)教育內(nèi)容。把業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與黨員的黨課內(nèi)容緊密銜接起來(lái)，緊緊圍繞當(dāng)前國(guó)情、黨情、社區(qū)服務(wù)和九堡地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)設(shè)置專題，利用黨員組織生活會(huì)，開(kāi)展以專題形式的黨課學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高社區(qū)黨組織中的黨員教育內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，增強(qiáng)“同心圓”核心層的整體素質(zhì)。

（二）健全黨組織服務(wù)體系，完善“同心圓”黨建組織架構(gòu)。社區(qū)黨委加強(qiáng)社區(qū)黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐步建立健全社區(qū)黨員工作站、片區(qū)黨員服務(wù)站、支部黨員聯(lián)系站的“三級(jí)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在社區(qū)工作站設(shè)立“黨員黨員誠(chéng)信崗”，在片區(qū)黨員服務(wù)站設(shè)立“黨員志愿服務(wù)崗”，在支部黨員聯(lián)系站設(shè)立“黨員民情聯(lián)系崗”，形成適應(yīng)“同心圓”黨建模式的縱向到底、橫向到邊的黨組織服務(wù)體系。

（三）擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)“同心圓”黨建惠民生的力度。加強(qiáng)社區(qū)黨建與民生的融合，大力實(shí)施“民情網(wǎng)絡(luò)便民工程”、“幫扶救助暖民心工程”、“衛(wèi)生服務(wù)保健康工程”、“文化服務(wù)促和諧工程”、“計(jì)生服務(wù)惠民生工程”和“治安服務(wù)促穩(wěn)定工程”，依托社區(qū)一站式服務(wù)大廳、警務(wù)大廳、星光老年之間、計(jì)生服務(wù)站、新杭州人文化家園等為民服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化為民辦實(shí)事的能力。今年，社區(qū)還將繼續(xù)完善“黨員先鋒指數(shù)測(cè)評(píng)”體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的管理和監(jiān)督，提高黨員全心全意為民服務(wù)的能力。使得社區(qū)服務(wù)在社區(qū)黨建的引領(lǐng)下，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全天候、零距離的工作格局。

二、抓協(xié)調(diào)，促合作，增強(qiáng)“同心圓”貼心層的吸引力、影響力。社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)是探索社區(qū)“同心圓”黨建的重要載體，社區(qū)黨委將真用、活用、巧用社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，勾勒出社區(qū)黨組織和共建黨委資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建的“風(fēng)景線”，讓“同心圓”黨建中的貼心層發(fā)揮出更大的作用。

（一）堅(jiān)持黨建聯(lián)席會(huì)促組織共建。社區(qū)黨委通過(guò)定期召開(kāi)共建會(huì)議，聽(tīng)取共建單位的意見(jiàn)與建議，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，深化與武警支隊(duì)、大洋鎮(zhèn)高桓村、八堡幼兒園、東城小學(xué)、東城中學(xué)、杭州師范大學(xué)等共建單位的合作。結(jié)合“周三訪談夜”、“雙萬(wàn)”走訪等活動(dòng)，按照黨建促創(chuàng)新、創(chuàng)建促和諧的活動(dòng)要求，社區(qū)黨委組織召開(kāi)由結(jié)對(duì)共建單位、企業(yè)代表、居民代表、黨員志愿者等參與的“共建共創(chuàng)”座談會(huì)，充分發(fā)揮結(jié)對(duì)方黨組織的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各聯(lián)席單位為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，為社區(qū)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

（二）堅(jiān)持黨建聯(lián)席會(huì)促活動(dòng)聯(lián)誼。社區(qū)將在重大節(jié)日、紀(jì)念日及寒暑假期間，集中開(kāi)展有特色有影響力的社區(qū)文化活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)社區(qū)共建單位的支持和配合，社區(qū)將加強(qiáng)與共建單位的溝通與配合，同時(shí)聯(lián)合九堡鎮(zhèn)宣傳部、綜合服務(wù)中心、總工會(huì)開(kāi)展廣場(chǎng)文化演出等共建活動(dòng)。

（三）堅(jiān)持黨建聯(lián)席會(huì)促實(shí)事共辦。社區(qū)將利用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的契機(jī)，繼續(xù)開(kāi)展并深化“亮身份、樹(shù)形象、作表率”為主題的黨員誠(chéng)信示范崗活動(dòng)。今年，社區(qū)將結(jié)合黨員先鋒指數(shù)考評(píng)內(nèi)容出臺(tái)“黨員誠(chéng)信示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，擴(kuò)大黨員誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的覆蓋面，把在窗口服務(wù)中能樹(shù)立“敬業(yè)形象”、“奉獻(xiàn)形象”和“領(lǐng)跑形象”的先進(jìn)典型選拔出來(lái)，充分發(fā)揮黨員誠(chéng)信示范崗的帶動(dòng)和輻射作用，逐步建立健全黨員永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)這一形式，整合社區(qū)和共建單位的黨建資源，放大“同心圓”黨建中的貼心層的效應(yīng)，為和諧社區(qū)建設(shè)添磚增瓦、鋪路架橋。

三、抓溝通，聚合力，增強(qiáng)“同心圓”連心層的滲透力、感染力。

（一）開(kāi)展“周三訪談夜”和“雙萬(wàn)”走訪活動(dòng)，建立民情綠色通道。為使社區(qū)深入了解居民需求，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握居民的民意動(dòng)向，社區(qū)在上級(jí)黨委政府的正確引領(lǐng)下，積極開(kāi)展“周三訪談夜”和“雙萬(wàn)”走訪活動(dòng)，要求社區(qū)兩委班子成員和社工攜帶民情日記，通過(guò)走訪、訪談、約談等形式記錄、反饋居民的問(wèn)題，真正做到知民情、體民意、解民憂、為民辦實(shí)事。

（二）開(kāi)展“黨員志愿服務(wù)崗”活動(dòng)，搭建黨群“連心橋”。社區(qū)黨委將采取有效措施整合黨員志愿者服務(wù)隊(duì)的資源，根據(jù)黨員志愿者的特征和社區(qū)工作特點(diǎn)，設(shè)置“便民服務(wù)崗”、“糾紛調(diào)節(jié)崗”、“文明禮儀崗”、“行業(yè)監(jiān)督崗”和“信息反饋崗”5個(gè)志愿服務(wù)崗位，要求每個(gè)黨員認(rèn)領(lǐng)一個(gè)崗位，社區(qū)黨組織將通過(guò)服務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放民情日記，建立黨員志愿服務(wù)記分卡，進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核、評(píng)優(yōu)，來(lái)保護(hù)先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，通過(guò)黨員志愿者的示范作用，帶動(dòng)更多的居民參與到志愿者隊(duì)伍中來(lái)，做大“同心圓”黨建模式中連心層的覆蓋面和惠民面。

第二篇：企業(yè)文化同心圓

[轉(zhuǎn)載]企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型(2010-07-23 16:16:02)

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原文地址：企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型作者：竹骨求實(shí)

摘要:企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型是企業(yè)與管理咨詢公司結(jié)合創(chuàng)立的企業(yè)文化建設(shè)模型，具有系統(tǒng)性和實(shí)效性。該模型由內(nèi)向外分核心項(xiàng)目組、領(lǐng)導(dǎo)小組、先導(dǎo)小組和企業(yè)員工四個(gè)層次，四個(gè)層次共同發(fā)動(dòng)，與企業(yè)文化建設(shè)中的產(chǎn)品線、培訓(xùn)線、活動(dòng)線三條線結(jié)合，形成企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，最終使企業(yè)文化的宣貫

實(shí)施最終落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化同心圓核心項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)小組先導(dǎo)小組企業(yè)員工 分類號(hào)：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)一切動(dòng)力的源泉，其重要性已被絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，一些企業(yè)已經(jīng)建立了專門的企業(yè)文化部，設(shè)立了企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化經(jīng)理、企業(yè)文化專員等專門的組織和人員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企業(yè)家和管理者對(duì)于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最主要的痛點(diǎn)集中表現(xiàn)在：創(chuàng)意好，落地難；口號(hào)多，動(dòng)作少；上面熱，底下冷；文化制度兩張皮等等[1]，企業(yè)文化看起來(lái)很美、說(shuō)起來(lái)很甜、做起來(lái)很難，最后往往成為紙上談兵，流于形式。

根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)普遍“虛火上升”的現(xiàn)象，我們根據(jù)長(zhǎng)期的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐，總結(jié)出一套企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型，有力地助推了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施難、落地難的問(wèn)題。

“四個(gè)同心圓”模型是企業(yè)與咨詢公司的合作中產(chǎn)生并發(fā)揮作用的。企業(yè)和咨詢公司達(dá)到什么程度的默契、咨詢公司在企業(yè)文化建設(shè)中扮演什么樣的角色，是企業(yè)文化咨詢成敗的關(guān)鍵。作為咨詢公司，企業(yè)不再滿足于其提供詳細(xì)的文本和方案，而其過(guò)程價(jià)值的創(chuàng)造往往更能受到企業(yè)的歡迎，這也是企業(yè)管理咨詢的一個(gè)新動(dòng)向。作為企業(yè)自身，“手把手”的教練式咨詢往往使其成長(zhǎng)的更快，這在一定程度上違背了以麥肯錫為代表的國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)“不參與企業(yè)變革的具體實(shí)施，不參與企業(yè)政治和內(nèi)部利益紛爭(zhēng)”的獨(dú)立性原則[2]，但在中國(guó)，這一點(diǎn)卻直接關(guān)系咨詢的效果，尤其是企業(yè)文化項(xiàng)目。正是基于此點(diǎn)，我們通過(guò)廣泛的實(shí)踐與論證，創(chuàng)造出了這種咨詢公司參與式的企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型。

企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型是指咨詢公司與企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)立的、從內(nèi)向外的四個(gè)同心圓結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)文化建設(shè)核心項(xiàng)目組、領(lǐng)導(dǎo)小組、先導(dǎo)小組及企業(yè)員工四個(gè)層次（如下圖），它們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中分別承擔(dān)不同的角色。

一、核心項(xiàng)目組

核心項(xiàng)目組是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定與推布，是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者和推動(dòng)者。

核心項(xiàng)目組一般由咨詢公司與企業(yè)內(nèi)相應(yīng)文化部門共同組成。咨詢公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行診斷，寫出診斷報(bào)告，提煉出企業(yè)的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)精神層文化，撰寫和制定企業(yè)文化手冊(cè)、員工管理制度、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè)等文本，并制定整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃。在核心項(xiàng)目組，咨詢師不僅僅扮演“顧問(wèn)”的角色，還要起到“指導(dǎo)員”和“教練員”的作用。

企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的部門一般由企業(yè)文化部（處）、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)宣傳部、企業(yè)工會(huì)、行政辦公室等組成，核心項(xiàng)目組一般要求有這些企業(yè)文化部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人參與，并配備3—5名的專職人員。核心項(xiàng)目組這部分人員要求全程參與企業(yè)文化建設(shè)的診斷、設(shè)計(jì)與宣貫實(shí)施，他們是企業(yè)的整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展歷程中的見(jiàn)證者、參與人，能更深切地把握企業(yè)需要什么文化、要發(fā)展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對(duì)員工的把握，是企業(yè)文化推動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

咨詢公司項(xiàng)目組與企業(yè)項(xiàng)目組的通力合作、合理分工，是保證整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工程全面實(shí)施、保證到位的基本條件。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，離開(kāi)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)文化建設(shè)將寸步難行。企業(yè)文化不是“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，而是企業(yè)老總的一項(xiàng)“重中之重”的必修課。所以我們根據(jù)眾多企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在“四個(gè)同心圓”模型中的第二層設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由企業(yè)的一把手及分管企業(yè)文化工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人組成。

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其主體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營(yíng)文化等，外在部分包括企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總體把握，親自指導(dǎo)。企業(yè)文化的建設(shè)包括精神層、行為層和物質(zhì)層的建設(shè)，涉

[3]及到人力、財(cái)力、物力、信息和文化資源等五大資源，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組主要是為了更好地使企業(yè)各部門組織與咨詢公司的項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通而成立的，參與項(xiàng)目的具體內(nèi)容較少。

同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有深層次的理解，也很難使企業(yè)做強(qiáng)做大、基業(yè)常青。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往得益于企業(yè)的文化、影響企業(yè)的文化，比如萬(wàn)科集團(tuán)的《萬(wàn)科》內(nèi)刊就為萬(wàn)科培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管。一些企業(yè)的文化被稱為“老板文化”，也充分說(shuō)明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)綱的重要角色。

三、先導(dǎo)小組

彼得·圣吉在他的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中首先提出了“先導(dǎo)小組”的概念[4]，其本意是通過(guò)先導(dǎo)小組活動(dòng)把概念變?yōu)槟芰?、把理論變?yōu)閷?shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也引進(jìn)了先導(dǎo)小組的概念。先導(dǎo)小組是創(chuàng)建卓越企業(yè)文化組織、培育卓越執(zhí)行者的實(shí)驗(yàn)室，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，通過(guò)集中研討、定期會(huì)晤，確定目標(biāo)，制定階段計(jì)劃，選擇議題，試運(yùn)行方案等手段，使大家學(xué)習(xí)并改變，提高執(zhí)行意識(shí)和能力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。

企業(yè)文化先導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的播種者、示范者和推動(dòng)者。企業(yè)文化先導(dǎo)小組可以反饋企業(yè)文化內(nèi)容的實(shí)踐，為項(xiàng)目組提供真實(shí)客觀的信息和建議，將企業(yè)文化的內(nèi)容和精神在企業(yè)內(nèi)部快速而廣泛地傳播。

先導(dǎo)小組通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)室發(fā)揮作用，其主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、共同分析目前組織企業(yè)文化的問(wèn)題，并進(jìn)行解決思路研討

成立先導(dǎo)小組的一個(gè)重要目的就是通過(guò)首先調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，共同對(duì)目前組織企業(yè)文化問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部診斷，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題整理成內(nèi)部案例，并對(duì)該案例進(jìn)行深入研討和分析，提出解決的基本思路，將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的建議和思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設(shè)的基本制度框架。

2、促進(jìn)企業(yè)文化組織建設(shè)思路的產(chǎn)生和方案的出爐

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在咨詢顧問(wèn)引導(dǎo)下，先導(dǎo)小組成員共同探討創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)的思路，為方案設(shè)計(jì)提供重要的參考信息；二是在設(shè)計(jì)方案拿出來(lái)之后，先導(dǎo)小組成員就所提出方案中存在的漏洞及在實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題等，對(duì)方案進(jìn)行論證，使方案更完善，更具可操作性。

3、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)方案的中基層導(dǎo)入工作，促進(jìn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)移，訓(xùn)練內(nèi)部教練

在先導(dǎo)小組所開(kāi)展的各種活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，咨詢顧問(wèn)將通過(guò)大量的訓(xùn)練，把自己掌握的知識(shí)和技能傳授給先導(dǎo)小組成員，使他們掌握?qǐng)?zhí)行體系，并能夠把自己所掌握的知識(shí)在組織內(nèi)進(jìn)行傳授，最后成為組織的內(nèi)部顧問(wèn)，能夠?qū)M織在發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行自我診斷和改進(jìn)。

企業(yè)文化先導(dǎo)小組由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建，成員組成包括：企業(yè)中、基層單位推薦和選出的員工；各個(gè)部門、車間或班組選出的成員等。員工身份要求包括：中層干部；職工意見(jiàn)代表；具有特色文化思想的員工；要求進(jìn)步、表現(xiàn)積極的員工等。小組成員要求按期參加文化項(xiàng)目專題活動(dòng)和會(huì)議，接受文化培訓(xùn)和方法學(xué)習(xí)，并參加企業(yè)文化理念提煉活動(dòng)，向項(xiàng)目組提供建議和批評(píng)；與項(xiàng)目組共同探討一些文化建設(shè)的主題活動(dòng)，積極參與并執(zhí)行活動(dòng)，完成宣傳和收集信息的任務(wù)。

四、企業(yè)員工

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的源頭和最主要承載者、是企業(yè)文化的最終建設(shè)者和受益者。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，可以從企業(yè)的每一名員工身上反映出來(lái)。文化建設(shè)需要全員參與才能真正根植于企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的成敗最終由員工決定。

文化建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)廣泛參與，從設(shè)計(jì)階段到實(shí)施階段，對(duì)各級(jí)員工都會(huì)有不同的參與要求。在企業(yè)文化建設(shè)初期的提煉、詮釋階段，更多的是企業(yè)高層與中層人員的參與，當(dāng)這一層面心理認(rèn)同度比較趨于一致之后，接下來(lái)是論證和讓員工討論、接受的過(guò)程，項(xiàng)目核心組通過(guò)小型會(huì)議等方式讓員工一起來(lái)討論，收集大家的意見(jiàn)。經(jīng)不斷修正后最后達(dá)到員工代表的基本認(rèn)同，再以規(guī)范的文本和豐富多樣的活動(dòng)、儀式向全體員工公布實(shí)施。

我們?cè)谄髽I(yè)文化的宣貫的過(guò)程中，主要采用了為企業(yè)培訓(xùn)出培訓(xùn)師、再讓培訓(xùn)師進(jìn)行各部門全員培訓(xùn)的方式。實(shí)踐證明，這種企業(yè)文化的宣貫方式切實(shí)有效，《企業(yè)文化教程》采用的形式豐富多樣，十二名企業(yè)培訓(xùn)師也得到全體員工的熱烈歡迎和一致認(rèn)同。

特別地，我們借鑒組織管理的實(shí)踐，在企業(yè)文化的宣貫過(guò)程中設(shè)立了企業(yè)文化使者。企業(yè)文化使者作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表、企業(yè)文化的先知先覺(jué)者，是傳

承文化的帶頭人、傳播文化的宣講人、員工企業(yè)文化疑問(wèn)的答疑人。企業(yè)文化使者來(lái)源于基層、服務(wù)于基層，是最有體會(huì)、最有說(shuō)服力的企業(yè)文化宣傳員。

在利用企業(yè)文化“四個(gè)同心圓”組織建設(shè)模型進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們還分別設(shè)計(jì)了產(chǎn)品線、培訓(xùn)線和活動(dòng)線三條平行線貫穿于四個(gè)同心圓的組織（如右圖）：產(chǎn)品線主要有《企業(yè)文化評(píng)估手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工行為規(guī)范》、《員工內(nèi)部讀本》等，這些文本是企業(yè)文化的核心產(chǎn)品，是企業(yè)文化建設(shè)的主要依據(jù)與工具；培訓(xùn)線是企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的基本保證，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中把培訓(xùn)貫穿于前、中、后期，并利用“焦點(diǎn)小組訪談”、先導(dǎo)小組培訓(xùn)、文化教程宣講等方式使企業(yè)文化能夠全員傳播；活動(dòng)線是指開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，比如拓展訓(xùn)練、辯論賽、拔河比賽等，用活動(dòng)提高員工的凝聚力、榮譽(yù)感，營(yíng)造一個(gè)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化氛圍。

四個(gè)同心圓與三條產(chǎn)品線的縱橫結(jié)合，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)文化的觸角伸展到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流程和各個(gè)層級(jí)。

企業(yè)文化的核心理念體系必須從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐檢驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型根據(jù)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的工作方法，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)上下一致的行動(dòng)，使企業(yè)精神、理念滲透落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面，真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、教化功能、輻射功能等作用，成為企業(yè)建立先進(jìn)文化的基礎(chǔ)和保證。同時(shí)，作為企業(yè)文化建設(shè)的一種實(shí)操模式，企業(yè)也可以脫離咨詢公司在自身的企業(yè)文化建設(shè)中逐步實(shí)施。在此，建議企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中嘗試這種組織建設(shè)模式，把握其高度、深度和操作度，使企業(yè)核心價(jià)值觀等理念快速在企業(yè)員工中形成共識(shí)和認(rèn)同，企業(yè)文化真正落地。

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[M].1998.7.特別聲明：本文為作者原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處，有盜用作者名稱者將訴諸法律手段。

第三篇：同心圓教案

奇妙的同心圓

一：教學(xué)目標(biāo)

1、能用線和色彩來(lái)變現(xiàn)圓形

2、初步學(xué)習(xí)在規(guī)定形狀里涂色的方法，運(yùn)用色彩進(jìn)行造型表現(xiàn)。

3、通過(guò)以圓形的構(gòu)成游戲來(lái)提升對(duì)造型活動(dòng)的興趣。

二：教學(xué)重點(diǎn)

了解同心圓的特征并能大膽用色彩和線條來(lái)繪制同心圓

三、教學(xué)難點(diǎn) 畫出同心圓的美感

四、教學(xué)過(guò)程：

一提問(wèn)導(dǎo)入，拼擺出同心圓：

1師，上課之前，黃老師想考考大家，你，會(huì)畫圓么？ 生：會(huì)畫

2師，好，那黃老師就和大家一起來(lái)進(jìn)行個(gè)比賽，在桌面上黃老師給大家準(zhǔn)備好的白紙上畫一個(gè)圓，（同時(shí)師轉(zhuǎn)身板畫一個(gè)圓形），看看，誰(shuí)能比黃老師畫的更圓！

生5秒鐘動(dòng)手實(shí)踐

3師展示部分學(xué)生圓形作品，針對(duì)不完整的圓和畫的特別圓的作品進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4師展示圓，“瞧，你們覺(jué)得就它一個(gè)圓，會(huì)不會(huì)特別孤單呢？” 生：會(huì)

5師，那該怎么辦啊，怎么才能讓這個(gè)圓不那么孤單呢？ 生：畫點(diǎn)別的圓形；

6師，是的，我們可以多畫幾個(gè)圓來(lái)陪伴它。師展示剛那張白紙，指著大圓說(shuō)，如果這是圓爸爸，那我們就在旁邊畫一個(gè)小一點(diǎn)的圓媽媽，除了爸爸媽媽，還會(huì)有誰(shuí)呢？對(duì)，我們?cè)僭谂赃呍诋嬕粋€(gè)更小一點(diǎn)的圓寶寶。好，聰明的小朋友，跟著黃老師來(lái)畫出圓寶寶的一家三口 生添加兩個(gè)圓，繼續(xù)實(shí)踐

7師，現(xiàn)在圓寶寶的一家三口都在紙上了，那怎么樣才能讓他們團(tuán)聚在一起呢？動(dòng)動(dòng)小腦筋 生思考回答

8“是啊，不著急，像黃老師一樣，先小心的將他們剪下來(lái)（師示范如何減圓），然后把剪下來(lái)的三個(gè)大小不一樣的圓，試著擺擺看，怎么樣擺才是看上去最團(tuán)結(jié)的？

生動(dòng)手剪下圓，并嘗試用各種方法拼擺三個(gè)圓

師巡視指導(dǎo)，并找出三種圓，展示兩種不是同心圓的擺法

（并評(píng)價(jià)看上去好像還不是很團(tuán)結(jié)，或者是爸爸抱歪了，媽媽要摔倒了等語(yǔ)言）

9展示同心圓的擺法，并引導(dǎo)大家“你們覺(jué)得這三種，哪一種看上去圓寶寶的一家是最團(tuán)結(jié)緊密的?。渴前?，黃老師也覺(jué)得這樣的圓很奇特，它呀，有個(gè)好聽(tīng)的名字，叫做------同心圓，師邊板貼課題邊請(qǐng)學(xué)生跟著念一遍。二：引出色彩和規(guī)律 1師，那想想看，生活中像這樣的大圓在下，小圓在上，而且全部在中間的同心圓有哪些呢？ 生思考回答水波等

2師，真不錯(cuò)，大家可真會(huì)觀察生活，其實(shí)啊生活中也有很多的同心圓，老師今天也帶來(lái)了一個(gè)同心圓，瞧！這是什么？ 生------洋蔥

3是啊，這是洋蔥，可是黃老師有一雙神奇的手，能把它變成同心圓，睜大你的火眼金睛看仔細(xì)了

師在實(shí)物投影儀上展示用刀橫著切洋蔥，展示橫截圖，并放大，請(qǐng)學(xué)生仔細(xì)觀察這個(gè)同心圓有什么特別的地方？

生思考觀察回答，一圈一圈的；有淡淡的紫色··· 師，小朋友們可真厲害！真是會(huì)觀察，那請(qǐng)你再看！PPT展示石頭路圖片，找找這里面的同心圓

生觀察思考回答問(wèn)題

4師小結(jié)：其實(shí)啊，不管是用小點(diǎn)排成的圓，還是用線排成的圓，只要是大圓在下面，小圓在上面，一層一層有規(guī)律的在最中間的位置重疊起來(lái)，那就是奇妙的同心圓。（板貼 奇妙的 三個(gè)字）三：添加裝飾美化

1師，好，了解了什么是同心圓，那我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看看圓寶寶的一家人，你覺(jué)得它們少了點(diǎn)什么呢？ 生，漂亮的花紋

2師，不著急，我們先來(lái)看看別的小朋友它們是怎么給圓寶寶的一家三口穿上漂亮的花衣裳，涂出美麗的花紋

師展示學(xué)生同心圓作品欣賞，引導(dǎo)，可以是用你喜歡的一種顏色，從深到淺進(jìn)行變化；

也可以是用各種各樣的彩色線條進(jìn)行裝飾，還可以涂出彩虹的顏色等

3師，小朋友們，你們想好要給我們可愛(ài)的圓寶寶一家穿什么花紋的衣服了么？接下來(lái)請(qǐng)你先用雙面膠或者固體膠把圓寶寶的一家三口先粘貼好，團(tuán)結(jié)在一起，再進(jìn)行裝飾

生粘貼大小不一的三個(gè)圓，再裝飾，師巡回指導(dǎo)，挑選有特點(diǎn)的作品 四：作品展示及評(píng)價(jià)

師將有特點(diǎn)的作品進(jìn)行展示，并請(qǐng)學(xué)生說(shuō)說(shuō)哪一副作品最奇妙？ 學(xué)生自評(píng)，互評(píng)

師評(píng)：其實(shí)，只要是你們用心去感受同心圓的美，每一副作品都是奇妙的！生活中像這樣奇妙的同心圓，還有很多，看！

PPT展示生活中及教室里的各種同心圓 水波，樹(shù)輪，甜甜圈，蜘蛛網(wǎng)，電風(fēng)扇等等

師：在我們中國(guó)啊，圓象征著圓滿，象征著和諧，有很多外國(guó)的大畫家也喜歡畫一畫各種各樣的圓，瞧！

PPT欣賞康定斯基作品 四師小結(jié)，布置家庭作業(yè) 回家再練習(xí)一幅同心圓，送給親愛(ài)的爸爸媽媽！

第四篇：畫好安全工作同心圓

畫好安全工作同心圓

安全是什么？我認(rèn)為：對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，安全是生命，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，安全是幸福，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是發(fā)展。沒(méi)有什么幸福比平安更重要，沒(méi)有什么災(zāi)難比失去生命更可怕。這就是安全。換句話說(shuō)，安全的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，安全效益才是第一效益。無(wú)論在任何時(shí)候、任何情況下，我們都不能失去對(duì)危險(xiǎn)的警惕性，守護(hù)安全，就是守護(hù)幸福，維護(hù)安全，就是創(chuàng)造財(cái)富。

事故是什么？事故是觸目驚心，是追悔莫及，是撕心裂肺，是頓足捶胸。大家可能覺(jué)得我是危言聳聽(tīng)，試去想想，有多少事故不是因?yàn)槲覀兯究找?jiàn)慣，又有多少事故不是因?yàn)槲覀円?jiàn)怪不怪，又有多少事故不是因?yàn)槲覀冦紤惺韬龆斐桑∫踩?，就要?jiǎng)幽X，要安全，更要思考，要安全，就要防患于未然。

安全重要性人人皆知，但在實(shí)際工作中，往往是說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。安全事故值得我們反思，更值得我們尋根追源，造成事故的原因很多，主要是安全意識(shí)差。大家都知道“喝酒不開(kāi)車，開(kāi)車不喝酒”的道理，那么工作也是一樣。可往往酒后上崗造成人身傷害的事故屢屢發(fā)生，究其原因就是認(rèn)為少喝點(diǎn)喝不醉，酒后上崗也不會(huì)有什么問(wèn)題的麻痹心理，可往往就是這樣僥幸麻痹的心理卻最容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，這不僅是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命和安危的不負(fù)責(zé)。

安全靠什么？安全靠的是我們的責(zé)任心。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，責(zé)就是我們的責(zé)任心，就是我們的職責(zé)，人人有責(zé)，就是要求我們從上到下，都要從身邊的小事著手，細(xì)節(jié)入手，從自身做起，對(duì)安全嚴(yán)加防范，讓事故遠(yuǎn)離你我。

安全工作就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)更沒(méi)有終點(diǎn)，是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作，一定要做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能忽冷忽熱。安全意識(shí)必須滲透到每一個(gè)人的血液里，朝朝夕夕，相伴你我，只有這樣才能做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，才能讓全員做到見(jiàn)微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)、才能發(fā)現(xiàn)較深的隱患，才能做好必要的防范，從而實(shí)現(xiàn)超前的防控。

安全意識(shí)如同樹(shù)木，樹(shù)木多了就成為森林，有了森林，就會(huì)影響氣候。所以，只有大家的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，安全的基礎(chǔ)才會(huì)更加牢固，我們的安全才會(huì)有長(zhǎng)治久安的穩(wěn)定局面。

同事們！我們制定出臺(tái)的安全操作規(guī)程就是盤山公路上的防撞欄，安全法就是那道路標(biāo)線。讓我們一起努力，共同畫好安全工作這個(gè)同心圓，永保平安！

安全是什么？我認(rèn)為：對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，安全是生命，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，安全是幸福，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是發(fā)展。沒(méi)有什么幸福比平安更重要，沒(méi)有什么災(zāi)難比失去生命更可怕。這就是安全。換句話說(shuō)，安全的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，安全效益才是第一效益。無(wú)論在任何時(shí)候、任何情況下，我們都不能失去對(duì)危險(xiǎn)的警惕性，守護(hù)安全，就是守護(hù)幸福，維護(hù)安全，就是創(chuàng)造財(cái)富。

事故是什么？事故是觸目驚心，是追悔莫及，是撕心裂肺，是頓足捶胸。大家可能覺(jué)得我是危言聳聽(tīng)，試去想想，有多少事故不是因?yàn)槲覀兯究找?jiàn)慣，又有多少事故不是因?yàn)槲覀円?jiàn)怪不怪，又有多少事故不是因?yàn)槲覀冦紤惺韬龆斐?！要安全，就要?jiǎng)幽X，要安全，更要思考，要安全，就要防患于未然。

安全重要性人人皆知，但在實(shí)際工作中，往往是說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。安全事故值得我們反思，更值得我們尋根追源，造成事故的原因很多，主要是安全意識(shí)差。大家都知道“喝酒不開(kāi)車，開(kāi)車不喝酒”的道理，那么工作也是一樣。可往往酒后上崗造成人身傷害的事故屢屢發(fā)生，究其原因就是認(rèn)為少喝點(diǎn)喝不醉，酒后上崗也不會(huì)有什么問(wèn)題的麻痹心理，可往往就是這樣僥幸麻痹的心理卻最容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，這不僅是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命和安危的不負(fù)責(zé)。

安全靠什么？安全靠的是我們的責(zé)任心。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，責(zé)就是我們的責(zé)任心，就是我們的職責(zé)，人人有責(zé)，就是要求我們從上到下，都要從身邊的小事著手，細(xì)節(jié)入手，從自身做起，對(duì)安全嚴(yán)加防范，讓事故遠(yuǎn)離你我。

安全工作就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)更沒(méi)有終點(diǎn)，是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作，一定要做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能忽冷忽熱。安全意識(shí)必須滲透到每一個(gè)人的血液里，朝朝夕夕，相伴你我，只有這樣才能做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，才能讓全員做到見(jiàn)微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)、才能發(fā)現(xiàn)較深的隱患，才能做好必要的防范，從而實(shí)現(xiàn)超前的防控。

安全意識(shí)如同樹(shù)木，樹(shù)木多了就成為森林，有了森林，就會(huì)影響氣候。所以，只有大家的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，安全的基礎(chǔ)才會(huì)更加牢固，我們的安全才會(huì)有長(zhǎng)治久安的穩(wěn)定局面。

同事們！我們制定出臺(tái)的安全操作規(guī)程就是盤山公路上的防撞欄，安全法就是那道路標(biāo)線。讓我們一起努力，共同畫好安全工作這個(gè)同心圓，永保平安！

安全是什么？我認(rèn)為：對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，安全是生命，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，安全是幸福，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是發(fā)展。沒(méi)有什么幸福比平安更重要，沒(méi)有什么災(zāi)難比失去生命更可怕。這就是安全。換句話說(shuō)，安全的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，安全效益才是第一效益。無(wú)論在任何時(shí)候、任何情況下，我們都不能失去對(duì)危險(xiǎn)的警惕性，守護(hù)安全，就是守護(hù)幸福，維護(hù)安全，就是創(chuàng)造財(cái)富。

事故是什么？事故是觸目驚心，是追悔莫及，是撕心裂肺，是頓足捶胸。大家可能覺(jué)得我是危言聳聽(tīng)，試去想想，有多少事故不是因?yàn)槲覀兯究找?jiàn)慣，又有多少事故不是因?yàn)槲覀円?jiàn)怪不怪，又有多少事故不是因?yàn)槲覀冦紤惺韬龆斐?！要安全，就要?jiǎng)幽X，要安全，更要思考，要安全，就要防患于未然。

安全重要性人人皆知，但在實(shí)際工作中，往往是說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。安全事故值得我們反思，更值得我們尋根追源，造成事故的原因很多，主要是安全意識(shí)差。大家都知道“喝酒不開(kāi)車，開(kāi)車不喝酒”的道理，那么工作也是一樣?？赏坪笊蠉徳斐扇松韨Φ氖鹿蕦覍野l(fā)生，究其原因就是認(rèn)為少喝點(diǎn)喝不醉，酒后上崗也不會(huì)有什么問(wèn)題的麻痹心理，可往往就是這樣僥幸麻痹的心理卻最容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，這不僅是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命和安危的不負(fù)責(zé)。

安全靠什么？安全靠的是我們的責(zé)任心。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，責(zé)就是我們的責(zé)任心，就是我們的職責(zé)，人人有責(zé)，就是要求我們從上到下，都要從身邊的小事著手，細(xì)節(jié)入手，從自身做起，對(duì)安全嚴(yán)加防范，讓事故遠(yuǎn)離你我。

安全工作就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)更沒(méi)有終點(diǎn)，是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作，一定要做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能忽冷忽熱。安全意識(shí)必須滲透到每一個(gè)人的血液里，朝朝夕夕，相伴你我，只有這樣才能做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，才能讓全員做到見(jiàn)微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)、才能發(fā)現(xiàn)較深的隱患，才能做好必要的防范，從而實(shí)現(xiàn)超前的防控。

安全意識(shí)如同樹(shù)木，樹(shù)木多了就成為森林，有了森林，就會(huì)影響氣候。所以，只有大家的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，安全的基礎(chǔ)才會(huì)更加牢固，我們的安全才會(huì)有長(zhǎng)治久安的穩(wěn)定局面。

同事們！我們制定出臺(tái)的安全操作規(guī)程就是盤山公路上的防撞欄，安全法就是那道路標(biāo)線。讓我們一起努力，共同畫好安全工作這個(gè)同心圓，永保平安！

第五篇：企業(yè)文化的同心圓原理

企業(yè)文化的同心圓原理

——Michael談《耕心之旅》

來(lái)源：2003.11.17《計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通》曾文祺 發(fā)布日期：2004-4-

21《耕心之旅》簡(jiǎn)介

《耕心之旅》是一本描述蘇州明基成長(zhǎng)的書。全書分為三大篇，十八個(gè)章節(jié)。第一篇《明基戰(zhàn)略——源起于李焜耀的冒險(xiǎn)精神》，重點(diǎn)述說(shuō)明基從臺(tái)灣，到馬來(lái)西亞，到大陸，到全世界；從臺(tái)北桃園一個(gè)偏僻的破舊廠房開(kāi)始起步，到今天僅蘇州就擁有上百萬(wàn)平方米的廠區(qū)；從6個(gè)創(chuàng)業(yè)者到數(shù)萬(wàn)名員工；從26億新臺(tái)幣到2000億新臺(tái)幣的資產(chǎn)。明基今天的奇跡，都與一個(gè)人緊密相關(guān)，他就是明基的締造者李焜耀。第二篇《根植蘇州——在古城嗅到未來(lái)經(jīng)濟(jì)的氣息》。當(dāng)臺(tái)灣制造業(yè)突飛猛進(jìn)，令歐美刮目相看，更有很多人將臺(tái)灣定位成世界制造中心的時(shí)候，明基卻在初具制造規(guī)模的時(shí)候，快速到馬來(lái)西亞設(shè)廠；當(dāng)臺(tái)灣很多大廠紛紛瞄準(zhǔn)東南亞的時(shí)候，李焜耀卻在遙望祖國(guó)大陸。他始終不停地在尋找企業(yè)快速成長(zhǎng)的新動(dòng)力源和新的施力點(diǎn)。事實(shí)證明他在最佳時(shí)機(jī)西進(jìn)大陸，根植蘇州，實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。

第三篇《激情燃燒的歲月——明基人傳奇》。這一篇中所提到的人物，以他們的知名度而言，無(wú)論如何都無(wú)法構(gòu)成市場(chǎng)的“亮點(diǎn)”，因?yàn)樗麄兤椒玻窃诟鞣N社會(huì)潮流的聲音紛繁混雜的年代，他們卻特立于群體意識(shí)和判斷之外，非常執(zhí)著地傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音，以極其樸素的姿態(tài)在大地上勤奮苦耕。雖然這里寫的是極少數(shù)，但他們有著明基人共同的氣質(zhì)，充滿傳奇色彩的成長(zhǎng)歷程其實(shí)在眾多明基人身上有著相似的版本。

增強(qiáng)“同心圓”的擴(kuò)散力

文化是一群人共同擁有的生活方式，以及在生活的背后，對(duì)于人情世事共同的看法。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)的一群人，不約而同共同擁有的工作方式與態(tài)度，以及隱藏在工作背后，為人處事的價(jià)值觀。企業(yè)文化的形成，有如一連串的水滴，滴在平靜的水面，引起一陣陣的漣漪。水面的波動(dòng)，由水滴入水處往外擴(kuò)散，形成一圈一圈的同心圓。圓心代表企業(yè)最高主管，其強(qiáng)而有力的能量，表現(xiàn)在出色的工作能力上，也表現(xiàn)在鮮明的個(gè)性與態(tài)度上。水波往外擴(kuò)散，代表他的能量、態(tài)度與價(jià)值觀在影響著周遭的人。隨著圓的擴(kuò)大，影響的范圍擴(kuò)大，水紋也逐漸減弱，直到消失在最外圈。

在圓心不停地滴水，代表著主管堅(jiān)定不移的態(tài)度與價(jià)值觀不斷地散發(fā)能量。同心圓只能有一個(gè)圓心，一處滴水的位置，表示一個(gè)堅(jiān)定的價(jià)值觀，不同圓心所產(chǎn)生的圓，會(huì)互相干擾，能量會(huì)互相抵消。能量往外擴(kuò)散會(huì)遞減，水紋往外擴(kuò)散會(huì)消失。企業(yè)文化在接近主管的核心干部身上表現(xiàn)得較為濃烈，在新近員工以及基層員工身上，味道自然變淡。企業(yè)要建立扎實(shí)的企業(yè)文化，最大的挑戰(zhàn)在于新人以及廣大的基層員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同與落實(shí)。尤其是當(dāng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，大量招募新人、企業(yè)文化大量被稀釋的時(shí)候，如何能夠讓大量的新人同時(shí)融入企業(yè)這個(gè)大家庭，是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

一個(gè)扎實(shí)的企業(yè)文化，與時(shí)間有關(guān)，就像樹(shù)木的年輪一樣，每長(zhǎng)一年，往外擴(kuò)散一圈。時(shí)間愈長(zhǎng)，往外擴(kuò)散的圈子愈多，擠壓出來(lái)的年輪愈細(xì)密，木頭的質(zhì)地就愈扎實(shí)。企業(yè)文化也跟原始種子有關(guān)，泡桐的種子入土，一年就可成材，長(zhǎng)得特別快，但是長(zhǎng)出的木頭質(zhì)地稀疏，用途一般。紅木的種子入土，成長(zhǎng)緩慢，但是年輪一圈一圈往外擴(kuò)散，質(zhì)地細(xì)致的紅木歷經(jīng)百年，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，可庇蔭鄉(xiāng)里。

紅木般的企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)核心的言行舉止，可研究參天大樹(shù)的基因；也可以從不同的年輪，不同的位置，找到相同的DNA。企業(yè)文化的重要在于文化基因的形成，不僅在領(lǐng)導(dǎo)身上，更要落實(shí)在擴(kuò)散開(kāi)來(lái)的各階層人士身上。所謂，“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！逼髽I(yè)文化的廬山真面目，引人入勝。

《耕心之旅》的第三篇，將一群人成長(zhǎng)與進(jìn)步的心路歷程記載下來(lái)，為研究企業(yè)文化的形成提供了一個(gè)很直接的案例。明基的一圈一圈的同心圓，是否能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，是否能從激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是一個(gè)很有趣，又很有價(jià)值的案例。

新人的知識(shí)地圖

《耕心之旅》的寫作，還有一個(gè)用意，就是想幫剛加入明基的新鮮人繪制一份知識(shí)地圖。隨著明基的擴(kuò)大，過(guò)去學(xué)徒式的心手相傳，帶領(lǐng)明基新人亦步亦趨地成長(zhǎng)的方法，已經(jīng)無(wú)法像當(dāng)初一樣的施行。有了這份地圖，新人們可以按圖索驥，循著學(xué)長(zhǎng)以往走過(guò)的足跡，找出屬于自己的道路。當(dāng)遇到挫折，找不到方向，或是心中有所困惑的時(shí)候，書中學(xué)長(zhǎng)的遭遇，可以提供參考，而有所借鏡。太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，新人們?cè)诠ぷ魃纤庥龅睦щy與疑惑，學(xué)長(zhǎng)們?nèi)吭庥鲞^(guò)。新人們所要做的事，是找到有同樣遭遇的學(xué)長(zhǎng)，問(wèn)出正確的做法。一份知識(shí)地圖，是提供新人尋找隱性知識(shí)的地圖。

當(dāng)公司還小，人員還少的時(shí)候，大家的接觸較緊密，言行身教的機(jī)會(huì)較多，比較容易做到隱性知識(shí)的傳遞。隨著組織的擴(kuò)大，人員的增加，同心圓一圈一圈地?cái)U(kuò)散，新進(jìn)的員工有如外圈的同心圓，距離圓心過(guò)遠(yuǎn)。要讓他們能形成像內(nèi)圈年輪一樣的做事方法與態(tài)度，隱性知識(shí)與價(jià)值觀的傳遞是個(gè)很重要的關(guān)鍵。

《耕心之旅》，值得細(xì)細(xì)品味。