第一篇：百日大干1階段匯報材料

“百日大干活動”第一階段情況匯報

各位領導：大家好。“百日大干活動”是為保證整體工程按期完成而開展的專項活動，我項目全體同志上下一心，努力完成局指計劃安排，現(xiàn)將第一階段節(jié)點工程完成情況匯報如下：

一、產(chǎn)值情況

第一階段我項目計劃產(chǎn)值5720萬元，實際完成產(chǎn)值5049萬元，占計劃比例的88.27%。賀州車站路基完成填方21萬m3，涵洞6座；橋梁工程完成架梁33片，制梁34片；東科嶺隧道斜井完成開挖55m，仰拱90m，襯砌72m，東科嶺隧道出口完成襯砌80m，仰拱80m，底板200m，完成明洞回填；沙子田隧道完成襯砌80m；橋面系完成900m；隔離柵欄完成預制1500m。

二、節(jié)點完成情況及未完成原因分析

第一階段我項目共有5個節(jié)點工程：

1、東科嶺隧道斜井截止8月25日計劃施工70m，掌子面里程DK565+070，實際施工里程55m，掌子面里程為DK565+085。未完成節(jié)點的原因是8月19日東科嶺斜井掌子面施工至DK565+085時出現(xiàn)涌泥塌陷，至目前為止仍在處理塌方。

2、計劃完成龍山隧道到羅家洞中橋段無砟軌道施工1250m，目前實際完成富江大橋底座板300m，主要是由于測量原因，影響了無砟軌道的施工。

3、鐘山梁場架梁計劃完成板壩大橋至飛馬大橋的架設，五拱水大橋架設1孔，實際完成板壩大橋至松木腳大橋的架設，飛馬大橋架設1孔，落后節(jié)點計劃12孔。主要原因是在通過DK580+600改路時由于地方百姓阻擾，架橋機滯留3天；改裝架橋機和過隧道計劃時間7天，實際改裝架橋機和過隧道花費16天，造成未完成計劃。

4、計劃賀州車站DK594+185-DK595+294（長度1009m）填筑完成，該節(jié)點已順利完成。

5、計劃要求DK568+600改路在7月31日完成。目前完成臨時道路改移，保證架梁工程的順利施工，但正式改路因地方百姓阻撓無法進行。

三、下步工作計劃安排及保障措施

下步工作將繼續(xù)圍繞“百日大干活動”展開，具體計劃和保障措施是：

1、計劃在9月8日完成東科嶺DK565+085涌泥的處理工作，恢復掌子面的正常施工，在保障施工安全的情況下，合理安排工序，保證每月掌子面進尺40m；面對東科嶺斜井襯砌、底板和水溝電纜槽施工緩慢的問題，一方面督促施工隊增加勞動力；一方面做好混凝土協(xié)調工作，增加模板投入保證施工進度，增加一個水溝電纜槽專業(yè)施工隊伍，計劃在9月10日進場開展工作。

2、在9月底完成大壩頭橋至標尾段DK594+500的沉降評估工作，完成DK565+009~DK582+960段（鐘山農場橋尾臺至長塘隧道）CPIII的評估工作。完成龍山隧道至鐘山農場橋間樁板結構施工、路基的防護施工和地方道路改移，未首段無砟軌道施工的全面展開創(chuàng)造條件。及時調整無砟軌道混凝土澆筑方案，由目前的單獨依靠龍門吊運送混凝土施工變?yōu)榈乇煤妄堥T吊運輸同時進行，加快施工進度，計劃在9月底完成首段無砟軌道800m。在9月底完成蘭新鐵路調運至現(xiàn)場的4套無砟軌道排架的改裝工作。

3、由于架梁運距太遠，為提高架梁效率，在長塘隧道出口和蔣家隧道進口設置運梁車的會車點，計劃在9月30日完成五拱水橋的架設。

4、繼續(xù)按計劃推進賀州車站的填筑工作，保證施工質量的前提下，多方面組織料源，保證有3到4個作業(yè)面同時填筑，加快施工進度。同時積極與地方政府溝通，爭取在9月底完成剩余征地拆遷工作，盡量做到改路排水施工與主體工程同步。

5、需要局指幫助協(xié)調地方和業(yè)主的工作，盡快完成DK580+600改路方案的制定。

6、再增加一處隔離柵欄的預制場地，加快隔離柵欄的預制。在9月20日前完成龍山隧道至富江大橋段路基隔離柵欄試驗段的安裝。

7、合理調配施工隊伍，在9月底完成大壩頭尾臺至長塘隧道的填方路基防護工作，10月底完成長塘隧道出口至標尾段的填方路基防護工作。

第二篇：百日大干總結

青臨高速十三標段“春季百日大干”活動總結

尊敬的各位領導：

省青臨高速項目辦組織的“春季百日大干”活動已順利結束。我項目部承建的國高網(wǎng)青州至臨沭（魯蘇界）公路房建工程臨沂北收費站、養(yǎng)護工區(qū)工程，在省辦、市辦、總監(jiān)辦和駐地辦的大力支持下，圓滿實現(xiàn)了“百日大干”活動目標。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月份工程進度：

（1）臨沂北收費站辦公樓基礎工程完成，并回填完成；（2）臨沂北設備材料庫基礎工程完成，柱、梁、板模板支撐完成；

（3）臨沂北收費站餐廳基礎工程、主體砌磚完成并構造柱、過梁模板支撐完成。

2、五月份工程進度

（1）臨沂北收費站設備材料庫框架結構完成，主體砌磚完成。（2）臨沂北收費站餐廳主體全部完成；（3）臨沂北收費站泵房發(fā)電機室基礎部分完成。（4）臨沂北收費站辦公樓一層LBT、柱完成。

3、六月份工程進度

（1）臨沂北收費站泵房發(fā)電機室主體工程完成；（2）臨沂北收費站辦公樓二、三層框架結構完成；（3）辦公樓主體、場區(qū)部分土方回填完成。

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

（1）人力：積極組織工人加班、加點，各班組多上技工。從財力上支持工人，讓工人無后顧之憂積極工作。

（2）物力：加大投資力度，加大模板、架管的進場力度，不讓施工材料影響進度，不讓工人等材料而影響工期。

（3）資金：做到?？顚Ｓ茫┕ど系馁Y金缺口，公司安排財務科撥出專項資金，進行補遞。

（4）農忙及雨季施工，我項目部采取工人加班、加點、防洪防汛等措施。

（5）設備及材料供應：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及工機械設備充分準備隨時進場。

（6）工作制度：主體施工期間，白天綁扎鋼筋、支設模板，晚上涼爽時加班澆筑混凝土。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕藢崿F(xiàn)，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經(jīng)理親任組長，項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。

根據(jù)本工程施工特點和進度要求，在施工過程中，合理制定進度計劃，施工人員實行動態(tài)管理，實現(xiàn)各工序流水施工。克服麥收對工程進度的不利影響。所有參加建設人員齊心協(xié)力保證“百日大干”活動目標順利實現(xiàn)。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設平安工地

項目部結合施工現(xiàn)場工程特點和“百日大干”活動目標，要求把工地作為宣傳企業(yè)文化的窗口。布置規(guī)范化、材料使用集約化、人員管理人本化。加強施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位設立醒目的警示標志牌。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設任務

“百日大干”活動結束了所有參加人員不驕不躁，認真總結活動期間經(jīng)驗教訓，再接再厲，乘“百日大干”活動之東風，認真完成本工程的各項建設任務，不辜負領導對我們的期望和支持。為本工程交上一份滿意的答卷。

第三篇：路網(wǎng)改建工程百日大干活動匯報材料

路網(wǎng)改建工程百日大干活動匯報材料

今年以來，我處在市公路局的正確領導下，在駐地辦和總監(jiān)辦的幫助下，以市局局務會議精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我處良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、工程概況

1、xx線xx至xx橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于2007年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預計近期全部完工。

2、xx路xx境橋涵路面工程第三合同段橋梁工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護欄施工已完畢，剩余工程項目為砌石和伸縮縫任務，工程量約為20萬元。

3、xx線xx路危橋改造工程，包括xx橋3-13m和xx橋3-13m，該工程已于08年6月底全部完工。

4、xx線xx橋危橋改造工程，該工程已于08年5月25日完工，并實現(xiàn)全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成工程量192萬元。

5、xx路xx大橋，該工程已于08年7月初完工，累計完成工程量278萬元。

二、活動開展情況

（一）提高認識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學習領會xx市公路局《xx路網(wǎng)改建工程“百日大干”活動實施方案》的精神，要求各項目部結合本合同段的具體情況組織學習領會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應。

（二）抓好工程質量，建設優(yōu)質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。我們制定了材料質量責任制，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。

（三）加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務、審計等有關科室負責人每月對在建工程項目進行成本核算，狠抓目標責任制的落實。對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

（四）加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理以資金管理為中心，以《工程一處財務制度匯編》為準繩，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。

（五）狠抓計劃管理和進度控制。結合我處工程施工實際，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進行綜合考評，并將考核結果納入年終考核中。在公路建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我處項目部倒排工期，關死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領導堅守在施工一線，針對工程建設重點部位，現(xiàn)場督導，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，帶領全體施工人員不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。

（六）抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行《xx安全生產(chǎn)評估制度》，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應俱全，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)我處良好的外部形象。

（七）加強廉政建設。切實把廉政合同

及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。

三、下一步活動打算

一是講評推進。在全面檢查、認清當年工程建設工作現(xiàn)狀的基礎上，按照上級領

導有關“百日大干”活動的要求，狠抓落實。10月底將進行工程綜合檢查，各項目部要匯報活動情況，處“百日大干”活動領導小組作分析講評。通過講評總結經(jīng)驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次活動打下扎實的基礎。二是獎優(yōu)罰劣。緊緊圍繞本次活動的主題，進行內部評比，對在本次活動主題突出，綜合評比優(yōu)良的單位給予經(jīng)濟和榮譽獎勵，對在本次活動中進度慢，綜合評比差的給予經(jīng)濟處罰和通報批評，進一步深化此次活動的主題，真正達到市局要求的“促進度、強管理、抓質量、促安全，整體推進、重點突破”的總體目標。

第四篇：百日會戰(zhàn)宣傳階段匯報材料

尚店鎮(zhèn)開展“百日會戰(zhàn)”第一階段（宣傳發(fā)動階段）

匯 報 材 料

自全市“深入開展依法治理深化平安舞鋼建設”會議召開后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，及時組織召開了黨政班子聯(lián)席會，針對此項工作進行了研究部署，就下一步如何結合我鎮(zhèn)實際開展好“五大專項行動”和“三項宣傳活動”進行了討論。具體工作開展情況如下：

一、調整加強了領導組織，制定了實施意見

按照黨政班子聯(lián)席會討論的意見，根據(jù)領導班子變動情況，對綜治委組成人員、平安建設領導小組人員、社會管理創(chuàng)新領導小組人員、維護穩(wěn)定工作領導小組人員、防范和處理邪教領導小組人員進行了調整和加強，同時結合我鎮(zhèn)實際，制定印發(fā)了《關于深化平安尚店建設的實施意見》（尚文［2014］10號）。

二、召開了鎮(zhèn)、村干部會，進行了宣傳發(fā)動

我鎮(zhèn)于2014年9月11日召開了各村書記、主任機關全體人員會議，傳達了舞鋼市《關于深化平安舞鋼建設的若干意見》、《依法治理深化平安舞鋼建設“百日會戰(zhàn)”專項行動實施方案》等文件和會議精神，同時對我鎮(zhèn)各領導小組人員調整情況和《深化平安尚店建設的實施意見》進行了宣讀，要求各村根據(jù)各自的實際情況制定相應的工作措施，進行廣泛的宣傳發(fā)動，確?！鞍偃諘?zhàn)”取得實實在在的效果。

三、利用宣傳材料、固定標語等手段，進行廣泛的宣傳發(fā)動 自“百日會戰(zhàn)”開展以來，我鎮(zhèn)利用尚店、王店兩個集市共發(fā)放平安建設、防范邪教等宣傳彩頁700余份、刷寫固定標語6條、出動宣傳車輛5次、制作橫幅4條、發(fā)放便民聯(lián)系卡100多張。同時，我們的普法依法治理和依法信訪、理性維權宣傳材料和相關宣傳版面都在設計制作之中。下一步，我們將邊工作邊宣傳，將宣傳工作貫穿于整個“百日會戰(zhàn)”始終，同時我們要積極創(chuàng)新宣傳方式和渠道，利用群眾喜聞樂見、易于接受的方式開展一些容文化、娛樂、文藝為一體的宣傳活動，既豐富百姓的生活，又起到宣傳的效果。

第五篇：百日大干活動總結

“保目標、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現(xiàn)“一年打基礎、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標的關鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設集團、置業(yè)公司的正確領導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結束，項目形象進度1#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學習領會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結合本單位和項目的具體情況組織學習領會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應。

（二）抓好工程質量，建設優(yōu)質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。要求監(jiān)理單位嚴格把關，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我指揮部倒排工期，關死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設重點部位，現(xiàn)場督導、協(xié)調，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度?，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應俱全，兩個標段彼此取長補短，協(xié)調統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設工作現(xiàn)狀的基礎上，結合計劃目標，按照公司領導和建設集團、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結合防水材料已進場，黑河管線協(xié)調等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31