第一篇：公司開展“百日大干”活動宣傳提綱

抓住時機廣泛動員迅速掀起大干高潮——企業(yè)文化部（黨委宣傳部）20xx年，我公司新上項目多，收尾項目多，重點、難點項目多?？v觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢，與以往相比各項目施工生產(chǎn)的主要特點是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進度而言，時間過半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計劃的20，主要原因是：有些項目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災(zāi)害等的影響，嚴重制約著預(yù)期的施工進度。針對我公司今年生產(chǎn)形勢緊迫，在建工程項目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計劃和年度奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項目和全體員工中進行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標(biāo)是：

1、完成營業(yè)額36808萬元；

2、質(zhì)量無隱患；

3、百日安全無事故；各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜椖繕?biāo)的順利實現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。

一、認清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動員工作今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨著嚴峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時，國家《中長期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個良好的市場機遇。如何搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準備來應(yīng)對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進、順時應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。

二、分級負責(zé)，突出重點，加快重點工程的施工進度各級生產(chǎn)管理者要堅持做到三個到位。即：思想認識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進度的完成。

1、完善項目管理機制，強化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。

2、積極開展社會主義勞動競賽活動，組織好班組之間、工序之間、參建隊伍之間的勞動競賽活動。制定獎懲措施，調(diào)動全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運作，滿足工程建設(shè)需要。

4、合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機械物資管理，精心維護設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進度。

三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質(zhì)量有序可控開展百日大干活動，必須把安全質(zhì)量放在各項工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項目的生產(chǎn)實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好長大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進。要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動。狠抓“安全文明標(biāo)準工地”建設(shè)，切實提高全員安全生產(chǎn)意識和現(xiàn)場文明管理水平。要嚴格落實質(zhì)量終身負責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項目，要認真落實鐵道部膠新會議和集團公司“鐵路項目管理工作會議”精神，結(jié)合當(dāng)前開展的“三項檢查”活動，認真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項目不出問題。要充分認識推進技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率的重要性，加強與各個方面的聯(lián)系，對施工工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)施工。

第二篇：公司開展“百日大干”活動宣傳提綱

抓住時機廣泛動員 迅速掀起大干高潮——公司開展“百日大干”活動宣傳提綱 企業(yè)文化部（黨委宣傳部）2005年，我公司新上項目多，收尾項目多，重點、難點項目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢，與以往相比各項目施工生產(chǎn)的主要特點是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進度而言，時間過半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計劃的20%，主要原因是：有些項目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災(zāi)害等的影響，嚴重制約著預(yù)期的施工進度。針對我公司今年生產(chǎn)形勢緊迫，在建工程項目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成施工生產(chǎn)計劃和奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項目和全體員工中進行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標(biāo)是：

1、完成營業(yè)額36808萬元；

2、質(zhì)量無隱患；

3、百日安全無事故； 各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜椖繕?biāo)的順利實現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。

一、認清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動員工作 今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨著嚴峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時，國家《中長期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個良好的市場機遇。如何搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準備來應(yīng)對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進、順時應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。

二、分級負責(zé)，突出重點，加快重點工程的施工進度 各級生產(chǎn)管理者要堅持做到三個到位。即：思想認識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進度的完成。

1、完善項目管理機制，強化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。

2、積極開展社會主義勞動競賽活動，組織好班組之間、工序之間、參建隊伍之間的勞動競賽活動。制定獎懲措施，調(diào)動全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運作，滿足工程建設(shè)需要。

4、合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機械物資管理，精心維護設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進度。

三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質(zhì)量有序可控 開展百日大干活動，必須把安全質(zhì)量放在各項工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項目的生產(chǎn)實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好長大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進。要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動。狠抓“安全文明標(biāo)準工地”建設(shè)，切實提高全員安全生產(chǎn)意識和現(xiàn)場文明管理水平。要嚴格落實質(zhì)量終身負責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項目，要認真落實鐵道部膠新會議和集團公司“鐵路項目管理工作會議”精神，結(jié)合當(dāng)前開展的“三項檢查”活動，認真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項目不出問題。要充分認識推進技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率的重要性，加強與各個方面的聯(lián)系，對施工工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)施工。

四、加強管理，強化成本核算，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益 在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現(xiàn)場管理，重點抓好機械物資管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實提高經(jīng)濟效益。要嚴格控制資金支出，切實制定資金使用計劃，做到統(tǒng)籌安排，加大資金調(diào)控力度，合理把握收支關(guān)系，把監(jiān)督控制辦法落到實處并貫穿項目始終。各項目要按有關(guān)通知要求做好材料調(diào)差及索賠工作，進一步加強驗工計價管理，及時、準確上報對內(nèi)、對外的年、季、月驗工計價資料，保證信息暢通，為公司爭取最大的效益。施工生產(chǎn)中要強化激勵機制作用，在當(dāng)前公司進行工資等各項制度改革的同時，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實年初“三會”精神，同時發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，充分調(diào)動員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動性。通過各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制和獎懲措施，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強有力的內(nèi)在動力。當(dāng)前，正值我公司開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動的啟始階段，公司各級黨組織要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，高昂斗志、戮力同心、密切協(xié)作、步調(diào)統(tǒng)一的完成好“百日大干(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)”和“黨員先進性教育”工作，做到“兩不誤”、“兩促進”。各單位、各項目要暢通信息傳遞渠道，及時準確地做好信息反饋工作，定期要向公司、公司黨委報告百日大干的活動情況，特別是施工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準確的了解和掌握情況、研究對策，確?；顒禹樌M行。同時，各單位要自始至終做好活動情況的收集和匯總，活動結(jié)束后寫出總結(jié)上報公司、公司黨委。期間，《信息快訊》也將開辟百日大干活動競賽專欄，及時通報百日大干活動的進展情況。公司各級組織、員工同志們，要達到“百日大干”活動的預(yù)期目標(biāo)，任務(wù)十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干100天，決戰(zhàn)100天，為全面完成既定目標(biāo)而努力工作。

第三篇：百日大干活動總結(jié)

“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結(jié)束，項目形象進度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度?，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標(biāo)準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標(biāo)準確實施各項工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標(biāo)準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個標(biāo)段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結(jié)合防水材料已進場，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標(biāo)，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第四篇：百日大干活動總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計劃及開展

“百日大干”活動總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預(yù)制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設(shè)備充分準備隨時進場。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負責(zé)人、現(xiàn)場隊長為組員。

根據(jù)工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃?？朔準諏こ踢M度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確保“百日大干”活動順利進行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司給予下達任務(wù)的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結(jié)束，我項目部全體員工認真總結(jié)活動期間存在的問題，吸取經(jīng)驗及教訓(xùn)。保證在后期工作中認真完成各項建設(shè)任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標(biāo)項目部

2014年7月3日

第五篇：春季百日大干活動實施方案

春季百日大干施工計劃方案

——臨菏路濟寧段第二合同項目部

為積極響應(yīng)臨菏路濟寧段駐地監(jiān)理處6月底完成下部結(jié)構(gòu)的施工目標(biāo)，10年10月底竣工通車的工期目標(biāo)，扎實有效開展“春季百日大干”勞動競賽活動，并以此推動項目部工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強責(zé)任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務(wù)，推動工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、活動時間：3月22日至6月30日。

三、活動對象：項目全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以項目經(jīng)理郟守相同志為組長，項目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段（3月22日—6月28日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查?；顒咏Y(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)。

六、競賽內(nèi)容：

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負責(zé)人為第一責(zé)任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。

七、考核獎勵：

（一）進度計劃考核

1.施工隊

按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。

2．項目管理人員獎罰標(biāo)準

施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術(shù)員的獎罰金額為處長的60%～90％。

（二）質(zhì)量控制考核

大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失；在業(yè)

主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。

八、活動要求及措施：

1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責(zé)任人嚴厲處罰。

2、項目部管理人員及技術(shù)員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責(zé)的完成本職工作，遵守項目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。

3、項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復(fù)，但如有發(fā)生大干期間頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心、沒有紀律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進度、安

全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、任何職工、臨時工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因為個人的責(zé)任心問題或所管轄的機械狀態(tài)問題或由于所負責(zé)的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責(zé)任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的則當(dāng)事人同額受罰。

5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補貼5元。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊有義務(wù)對項目部管理人員、技術(shù)員、機械設(shè)備進行監(jiān)督，如果發(fā)生項目部人員、機械設(shè)備、技術(shù)員、材料采購等等服務(wù)不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時匯報給項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則項目部發(fā)現(xiàn)一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復(fù)的項目部將給與停工下崗處分。

永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟寧段（南二環(huán)）工程

第二合同項目部

2010-3-22