第一篇：“大干五十天”檢查匯報材料

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

熱烈歡迎蒞臨我項目分部檢查指導(dǎo)工作!

我項目分部積極響應(yīng)**高速公路建設(shè)管理處《“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”的實施方案》，結(jié)合我項目分部的剩余工程情況，制定了詳細的施工進度計劃和勞動競賽方案。在**高速公路建設(shè)管理處、**合同段監(jiān)理部和長興路橋公司的指導(dǎo)、幫助下，大力弘揚“文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、和諧”的核心價值理念，通過我項目分部全體職工和參建各協(xié)作方的共同努力，克服了今年秋冬季節(jié)降雨較多和資金緊張等困難，積極創(chuàng)造條件，轟轟烈烈地開展了“大干五十天，完成掃尾工程”的勞動競賽活動。下面我就項目分部“大干五十天”期間的工程進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、以及廉政建設(shè)、文明施工等各方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。

一、提高認識，嚴密組織，克服困難，主動出擊，大干快上五十天

1、確定目標，制定計劃，鎖定工期，主動完成目標任務(wù)

**建管處于十月十日召開了“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”動員大會，我項目分部隨即于十月十一日在項目部召開了全員動員大會和協(xié)作隊伍動員大會，鎖定目標，限定工期，抓質(zhì)量、搶進度、保安全，全面開展勞動競賽活動。項目部出臺了大干五十天勞動競賽方案和先進部門、先進人員比學(xué)趕超的激勵機制。分別與各協(xié)作隊簽訂了進度目標責(zé)任書，確定任務(wù)，標明工期，落實措施。

劃的69%。

防護工程：計劃完成11821.5m3，實際完成3336m3，完成計劃的28%，完成投資83.4萬元。

排水工程：計劃完成6575m，實際完成1664m，完成計劃的25%，完成投資30.9萬元。

天橋梁板安裝：計劃完成16片，實際完成16片，完成計劃的100%。大橋濕接縫澆筑：計劃完成30跨，實際完成30跨，完成計劃的100%。橋面鋪裝：計劃完成14453m2，實際完成14082m2，完成計劃的97.4%。防撞護欄：計劃完成1793m，實際完成1793m，完成計劃的100%。剩余工程及施工計劃：路基填土3.5萬m3，上路床填砂礫（石渣）2.6萬m3，防護工程8485m3，排水工程4903m，橋梁工程剩余8塊橋頭搭板。我項目分部將在今年冬季氣候允許的情況下，完成剩余的路基土方和上路床砂礫（石渣）施工，剩余的橋頭搭板將在11月30日前完成。

2、工程技術(shù)及質(zhì)量管理

我項目分部在“大干五十天”的工程建設(shè)期間中，嚴格執(zhí)行建管處的工程技術(shù)管理制度，積極組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底活動，明確了剩余各分部、分項工程施工方案、施工工藝和施工流程。積極響應(yīng)建管處“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”的號召，針對剩余施工項目，制定了專項勞動競賽活動，全員備戰(zhàn)，全員參與。

繼續(xù)深化質(zhì)量管理制度、完善自檢體系，加強日常施工質(zhì)量自檢工作，質(zhì)量自檢資料整理及時、準確、完善，從技術(shù)交底、重點控制、投料計量、見證取樣、施工成品保護、資料完善等方面進行嚴格控制施工質(zhì)量。

署的過程中，同時簽署廉政建設(shè)合同，以合同方式規(guī)范廉政行為。

2、認真開展公路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，設(shè)立了廉政建設(shè)組織機構(gòu)和廉政建設(shè)舉報箱，以加快工程建設(shè)為中心任務(wù)，堅持標本兼治，著力治本，堅持自查自糾與督促檢查相結(jié)合的方針，制訂了實施方案并認真進行了自查自糾。

五、文明施工與環(huán)境保護

1、我項目分部積極響應(yīng)建管處的規(guī)范化管理要求，對施工全過程、全方位實行了規(guī)范化施工管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、進度、計劃和效益等各項目標得以順利實現(xiàn)。

2、項目分部成立了環(huán)境保護組織機構(gòu)，高度重視環(huán)境保護，防止水土流失，密切注意公路建設(shè)對環(huán)境的影響，嚴格控制廢棄物、廢水、泥漿、粉塵的排放，減小施工噪音污染，及時進行便道養(yǎng)護、灑水降塵，為當?shù)孛癖娞峁┮粋€穩(wěn)定的安居環(huán)境。

六、財務(wù)管理與農(nóng)民工工資保障

1、項目分部在施工中始終嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀律，并設(shè)立獨立的會計核算部門，堅持?？顚Ｓ?，沒有轉(zhuǎn)移、挪用、擠占建設(shè)資金現(xiàn)象。

2、建立了農(nóng)民工工資管理制度，實行農(nóng)民工工資問責(zé)制，為農(nóng)民工兄弟設(shè)立了工資專用賬戶，并在項目分部設(shè)立了“農(nóng)民工維權(quán)公示牌”。截止目前未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工資的事件。

七、地方協(xié)調(diào)

以項目經(jīng)理為組長的地方協(xié)調(diào)組，多次與地方村委協(xié)商溝通，在不影響工程建設(shè)的前提下，積極完善農(nóng)耕道路、農(nóng)田灌溉設(shè)施和排水設(shè)施，最

第二篇：大干五十天工作計劃

大干五十天工作計劃

緊張而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次檢修公司領(lǐng)導(dǎo)及職工都高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。安全管理部門在檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，檢修各部門嚴格遵守各項安全管理制度做到安全、質(zhì)量兩手抓。通過這次檢修我們設(shè)備中存在的問題一一得到解決。

2012年集團下達熟料任務(wù)指標100萬噸，水泥下達任務(wù)指標5萬噸，截止現(xiàn)在我公司完成熟料生產(chǎn)任務(wù)284666.72萬噸，水泥生產(chǎn)任務(wù)完成71819噸。相比上半年公司1-4月份累計虧損達800萬元，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標在集團水泥板塊中均處于落后水平。針對目前公司存在的生產(chǎn)下滑嚴重，成本居高不下，技改項目進度緩慢，現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備保養(yǎng)不及時等問題，為加強公司管理，在六月底前扭虧為盈，實現(xiàn)集團下達的上半年工作任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定展開大干50天激勵活動。

針對上述情況做為生產(chǎn)直接管理部門我們從以下幾個方面展開：

一、搞好生產(chǎn)組織，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)

1、為使公司的各項生產(chǎn)計劃全面完成，首先推行生產(chǎn)早、晚會及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)有序運行。

2、做好生產(chǎn)日報、生產(chǎn)統(tǒng)計、物料平衡等工業(yè)統(tǒng)計，及時掌握生產(chǎn)運行情況。

3、建立了生產(chǎn)考核制度，將職工收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等部門績效指標掛鉤，與企業(yè)效益同比增長。

二、加強礦山管理，強化質(zhì)量意識

1、以礦山為核心，協(xié)調(diào)開采面，加大開采力度及下料量，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，確保熟料質(zhì)量。

2、增強職工的質(zhì)量意識；分別成立了生料質(zhì)量攻關(guān)小組、熟料強度攻關(guān)小組，對生料質(zhì)量、熟料強度分別進行了技術(shù)攻關(guān)，對每次出現(xiàn)的問題要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘揚金隅文化，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

繼續(xù)發(fā)揚孟電人能吃苦、重實干、講奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，大力弘揚金隅文化、“共融、共享、共贏、共榮”的和諧發(fā)展理念和金隅人“八個特別”的人文精神，營造出“和諧向上、求實創(chuàng)新”的工作激情，盡快完成與集團公司的理念對接、管理對接和標準對接，為推動公司穩(wěn)步發(fā)展，打下堅實基礎(chǔ)。

四、加強部門執(zhí)行力度，提高員工工作能力

1、對安排的工作，進行專項落實，嚴格把好每一關(guān)。

2、加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對技術(shù)崗位進行專業(yè)培訓(xùn)。

3、協(xié)調(diào)部門做好職工思想工作。

4、做好上傳下達工作，對公司下達的文件、激勵措施，及時督促各生產(chǎn)部門做好落實。

五、抓好設(shè)備維護，抓好節(jié)能減排

1、協(xié)調(diào)各部門做好檢修后設(shè)備維護保養(yǎng)工作，并進行督促檢查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企業(yè)。

3、減少不必要的停機，各部門合理安排啟停機。

裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟€沒有做完，我們還不能放松，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。相信通過我們的不斷努力，我們一定能完成集團下達的任務(wù)指標。

第三篇：“大干五十天、全力保目標”倡議書

龍源內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電有限公司 “大干五十天、全力保目標”倡議書

全體黨員同志：

2012年，公司面臨市場形勢嚴峻和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨的極大挑戰(zhàn)，公司為應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)全年目標，圍繞安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、項目開發(fā)、經(jīng)營管理等任務(wù)的重點和難點，采取了多項有力措施，在前10個月，各方面工作取得了一定成效。目前，公司各項工作任務(wù)已進入最后的沖刺階段，但擺在我們面前的任務(wù)艱巨、時間緊迫，公司黨委號召全體黨員要積極響應(yīng)集團“大干八十天、全力保目標”的總目標，抓緊一切時間，動員一切力量，想盡一切辦法，迅速掀起“大干五十天、全力保目標”的熱潮，特發(fā)出倡議：

同志們，無論你是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工，無論你在生產(chǎn)現(xiàn)場還是在工程現(xiàn)場，我們都要充分發(fā)揮模范帶頭帶頭作用，以實際行動踐行“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個領(lǐng)導(dǎo)干部就是一個標桿，一個黨員就是一面旗幟”的莊嚴承諾；我們都要奮力拼搏，勇挑重擔、攻堅克難，把自己的工作業(yè)績爭取到極致，以過硬的素質(zhì)、優(yōu)良的作風(fēng)履行黨和公司賦予的神圣職責(zé)。

同志們，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！公司現(xiàn)在已進入完成全年目標的沖刺階段，讓我們攜起手來，以更加扎實的作風(fēng)，更加高昂的斗志，更加科學(xué)的管理，為全面完成公司全年目標任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻。向組織交上一份滿意的答卷!

第四篇：關(guān)于黃河公園開展“大干五十天”活動的實施方案

關(guān)于黃河公園開展“大干五十天”活動的實

施方案

黃河公園建設(shè)辦公室

關(guān)于開展“大干五十天”活動的 實施方案

為落實趙市長10月8日黃河公園現(xiàn)場辦公會有關(guān)指示精神，進一步加快黃河公園建設(shè)步伐，確保實現(xiàn)“11月底前本計劃建設(shè)項目大頭落地”目標，經(jīng)建設(shè)辦公室研究決定，開展“大干五十”活動?，F(xiàn)根據(jù)黃河公園建設(shè)計劃安排，結(jié)合園區(qū)目前建設(shè)的實際情況，制定本實施方案。

一、總體目標

黃河公園建設(shè)辦公室各部門和施工單位要緊緊抓住近50天時間，在抓好園區(qū)管理和項目整改提升的同時，科學(xué)謀劃、精心組織，按照本方案項目建設(shè)責(zé)任分工和工期進度要求強力推進，確保11月底前在建項目實現(xiàn)大頭落地。

二、目標任務(wù)

工程建設(shè)

1、中部廣場建設(shè)

2、詩刻園建設(shè)

3、月季園建設(shè)

4、一級園路建設(shè)

5、監(jiān)控音響建設(shè)

6、上村北路排水項目

7、三個旅游公廁建設(shè)

8、秋季綠化項目

各項目任務(wù)具體分解情況見附表《黃河公園“大干五十天”活動任務(wù)分解表》。

園區(qū)管理

繼續(xù)加大力量，進一步加強黃河公園機動車禁行管理工作，推進園區(qū)機動車管理工作的規(guī)范化、長期化。重點抓好對園區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)局、水文局、交通局以及會興村所屬的幾個單位的車輛管理，要繼續(xù)加大力度，按照管理方案要求進行嚴格管理，做到深入細致、治標治本；對上村村民機動車入園管理，在做好有效管理的同時，抓緊做好協(xié)調(diào)工作，盡快實現(xiàn)上村北路路口封閉。爭取在11月中旬以前完成各個入口、停車場的防護欄等隔離設(shè)施的安裝，確保機動車禁行工作的順利進行。

在抓好機動車禁行管理的同時，切實做好游覽觀光車試運營工作，滿足市民和游客園區(qū)游覽的交通需求。

(三)已完成項目整改提升

對前期已完成的項目要對照設(shè)計要求進行仔細過濾、認真把關(guān)，繼續(xù)抓緊整改提升。對未完成整改提升的項目，要 按照整改時間要求抓緊整改；對已經(jīng)整改但是仍然沒有達到要求的，必須重新返工并按照規(guī)定進行處罰。

三、活動要求

各項目必須按照項目建設(shè)責(zé)任分工和工期進度要求強力推進，確保11月底前完成所有在建項目的主體工程，實現(xiàn)本計劃建設(shè)項目大頭落地。

四、保障措施

搶抓進度 強力推進

全體工作人員放棄公休日，各項目責(zé)任人盯死盯緊責(zé)任項目進度；有條件的項目必須實行輪班制晝夜施工；工程施工組每天召開一次碰頭會，建設(shè)辦公室每周召開一次工作會議，及時通報工作進展相關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決項目進展中遇到的問題，確保各項工作順利推進。

細化任務(wù) 明確責(zé)任

各部門和施工單位要按照《黃河公園開展“大干五十天”活動任務(wù)分解表》安排，根據(jù)項目建設(shè)要求，對責(zé)任任務(wù)進行進一步細化分解，以周為時間節(jié)點嚴格控制項目進度，明確任務(wù)的具體責(zé)任人，形成責(zé)任明確、分工細致、措施得力、實施嚴謹?shù)墓ぷ鳈C制。

加強施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)督

建設(shè)和監(jiān)理單位要加強施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)督管理，嚴格履行質(zhì)量和安全監(jiān)督程序，在保證工程進度的基礎(chǔ)上，嚴格工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴把施工安全關(guān)。

加大督促檢查 實施責(zé)任追究

活動開展期間，辦公室要加強督查工作，對工作進展不力、延誤工期的部門和個人予以通報批評并記錄存檔；對嚴重影響工程進度的部門和單位，要按照相關(guān)規(guī)定和合同要求嚴格追究責(zé)任。

第五篇：大干120天匯報材料

新建哈爾濱至佳木斯鐵路HJZQ-1標段

大干120天匯報材料

中鐵上海工程局集團哈佳鐵路項目一分部

2015年10月16日

哈佳項目一分部大干120天匯報材料

（截至10月16日）

1、大干120天產(chǎn)值完成情況

（1）成高子特大橋便道開累完成：3466米。

（2）成高子上行貨物聯(lián)絡(luò)線特大橋累計完成鉆孔樁345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承臺累計完成30座/2176圬工方，墩身累計完成18座/1890圬工方。

計劃產(chǎn)值2591萬元，完成產(chǎn)值1847萬元,完成率71.3%

2、目前資源配置情況（1）勞動力進場情況

項目管理人員：班子成員5人，工程部13人，工經(jīng)部2人，安質(zhì)部4人，財務(wù)部2人，物機部4人，綜合辦公室5人，管理人員共計35人。

作業(yè)人員：項目自有14人，鉆孔樁隊伍1家/5人；承臺墩身施工隊伍2家/36人；鋼筋施工隊伍1家/12人；鋼板樁施工隊伍1家/5人，便道施工隊伍1家/5人，總計77人。

現(xiàn)場管理人員35人，外協(xié)隊伍6家/73人，共計108人。

（2）機械設(shè)備進場情況

成高子特大橋機械設(shè)備情況

鉆孔隊伍：旋挖鉆1臺；挖掘機3臺；吊車3臺；發(fā)電機2臺。

承臺隊伍：挖掘機1臺；吊車2臺；空壓機2臺；發(fā)電機2臺。鋼板樁隊伍：打樁機1臺。

（3）模板進場情況（截至10月12日）

承臺模板5套，墩身模板10套（直線直墩模板1套，直線35：1橋墩模板4套，異形墩(24m+32m)曲線橋墩模板1套；曲線35：1橋墩模板4套）。

3、確保剩余時間完成大干120天任務(wù)的措施

公司各部門對新建哈佳鐵路HJZQ-1標段施工工程建設(shè)作了部署和強調(diào)，提出了大干120天產(chǎn)值目標要求，中鐵上海局集團有限公司哈佳鐵路項目經(jīng)理部一分部任務(wù)艱巨、形勢逼人。為確保完成目標任務(wù)，項目經(jīng)理部采用局部冬季施工，對管內(nèi)成高子上行聯(lián)絡(luò)線特大橋剩余36根（1422延米）樁基，承臺37個，墩臺身32個進行冬季施工，加大人員、機械投入，保障冬施物資配置到位，齊心協(xié)力，后發(fā)趕超，全面加快建設(shè)進程。同時強化質(zhì)量和安全的控制，精細化施工，又好又快高效完成120天產(chǎn)值計劃及工期要求。

4、目前存在的問題（及困難、特別是征拆問題，各項目有何積極主動的措施）

（1）征地拆遷：成高子站東部及至成高子特大橋間，急需拆遷房屋51戶。成高子上行聯(lián)絡(luò)線特大橋施工便道用地0-2#墩臺處，需拆遷房屋。項目部書記杜智儒及副經(jīng)理王輝緊哈市鐵建辦，現(xiàn)已完成征地拆遷公布工作，正在推進現(xiàn)場調(diào)查工作。

（2）三電纜線遷改：成高子特大橋，14#墩附近的軍用光纜，29#、30#、35#、36#等墩處的鐵路光電纜、架空線，46-47#墩間架空線，均急需遷改?？偣帍┸姞款^，楊野、井振宇配合，與產(chǎn)權(quán)單位積極溝通。保證現(xiàn)場施工順利進行。

（3）南直路2號框構(gòu)橋：已封道，破除既有路面并進行管線調(diào)查。設(shè)計正在研究變更方案。總工寧彥軍緊盯設(shè)計院出圖。

（4）站改工程：四電標段招標剛剛完成。站改相關(guān)的配合工作，包括施工過渡方案的研討、細化、報批等，正在開展。2015年內(nèi)，5處既有站改均無法進行施工.僅能開展相關(guān)的前期準備工作?？偣帍┸姞款^，張銳虎配合與設(shè)計單位、四電中標單位積極溝通。保證2016年施工順利進行。

5、冬休時間各項目詳細的工作安排。

為確保冬休期間各項工作有序進行，項目經(jīng)理部根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c和自身實際，決定局部施工、全員分兩批次離隊冬休，時間為2014年12月30日至2015年3月1日，并對冬休期間的相關(guān)工作進行了部署。

目前，哈爾濱地區(qū)氣溫逐漸，即將處于冬季，隨著氣溫的下降，工程建設(shè)也即將處于冬休期。為確保冬休期間各項工作有序不亂，項目經(jīng)理劉威主持召開了全員冬休工作部署會議，會議對冬休期間的工作進行了部署和安排：一是成立了工區(qū)安全穩(wěn)定工作小組，做到分工明確，責(zé)任到人；二是由工管部牽頭，對管內(nèi)技術(shù)資料進行整理歸檔并對2016年剩余工程復(fù)工報告、工程量核算等資料進行編制梳理，保證技術(shù)指導(dǎo)工作走在施工之前。三是物資部牽頭，對管區(qū)所有材料進行清點、覆蓋、封存，并對機械設(shè)備等進行統(tǒng)一保管；四是做好協(xié)作隊伍的勞務(wù)清算及合同封閉工作。并由財務(wù)部負責(zé)，多方籌措資金，冬休前對內(nèi)對外員工工資及時、足額地發(fā)放到位；五是對冬休期間工地留守人員進行一次包括工作安排、勞動紀律、防風(fēng)雪安全和應(yīng)急處理等方面的知識培訓(xùn)，確保留守人員在值守期間遇到突發(fā)事件時能夠及時、妥善處置；六是嚴禁使用火爐、電暖器等設(shè)備取暖，切斷無人居住區(qū)臨時房屋的水源，電源，并排空水管、暖氣片的水，防止凍裂；七是留守人員采取移動電話值班，嚴格執(zhí)行每天至少兩次巡查制度，并做好記錄和交接。安排留守人員統(tǒng)一居住，安裝配置好各種供暖設(shè)施，并要求加強與當?shù)嘏沙鏊臏贤ê吐?lián)系，留守人員電話統(tǒng)一上報派出所備案，以便有緊急情況時，及時聯(lián)系、處理。

工項目目前職工及外協(xié)員工隊伍思想穩(wěn)定，冬休前的各項準備工作已基本就位。

中鐵上海工程局集團

哈佳鐵路項目一分部 2015年10月16日