第一篇：搶維修 三基先進(jìn)材料

***同志2007年以來一直擔(dān)任XX搶維修隊(duì)隊(duì)長，該同志緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的要求，穩(wěn)步開展“三基”管理工作。在他的帶領(lǐng)下，XX搶維修隊(duì)2007-2009年連續(xù)三年獲得XXXX公司年度“先進(jìn)搶維修隊(duì)”，2011年再次獲得華南公司“先進(jìn)搶維修隊(duì)”稱號，同時(shí)還獲得銷售公司“成品油管道先進(jìn)輸油站”稱號，***本人也榮獲華南公司“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”稱號。

一、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，狠抓基礎(chǔ)管理。

1、編制完善搶維修作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范搶維修工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的工作方法，***經(jīng)常帶隊(duì)參加現(xiàn)場搶維修作業(yè)，按照現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際編制完善了《主輸泵檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《水擊閥檢修調(diào)試指導(dǎo)書》、《UPS放電試驗(yàn)指導(dǎo)書》等15種機(jī)電儀設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書以及《外管線油品泄漏應(yīng)急處置措施》、《光纜中斷應(yīng)急處置措施》應(yīng)急搶修方案。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)化檢維修作業(yè)票，完善搶維修作業(yè)危害分析。2011年，在總結(jié)現(xiàn)場搶維修中質(zhì)量問題和安全問題后，***及時(shí)組織搶維修員工對常見的每項(xiàng)檢維修工作進(jìn)行了危害分析，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定了60多種檢維修作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)樣本，提高了現(xiàn)場維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

3、推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保檢維修過程安全高、質(zhì)量好。為規(guī)范檢維修行為、保證檢維修質(zhì)量，***積極組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動。將檢維修工作分解為計(jì)劃下達(dá)、準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場維修條件確認(rèn)、維修作業(yè)、試機(jī)驗(yàn)收等五個(gè)步驟，做到準(zhǔn)備工作細(xì)致化、作業(yè)過程規(guī)范化、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。今年已在進(jìn)站過濾器清洗、機(jī)械密封泄漏檢修、主輸泵檢修、壓力開關(guān)檢測、光纜故障處理等開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過近一年的實(shí)踐，各班組在維修前的工器具、備品備件準(zhǔn)備，作業(yè)現(xiàn)場管理水平及檢維修質(zhì)量都有了大幅度的提高。

二、扎實(shí)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位練兵，狠抓基本功訓(xùn)練。

1、自編講義，加強(qiáng)檢維修理論知識培訓(xùn)。針對搶維修隊(duì)伍中普遍存在的重實(shí)操、輕理論現(xiàn)象，編制了《潤滑基礎(chǔ)知識》、《金屬材料基礎(chǔ)知識》、《螺紋、軸承基礎(chǔ)知識》、《常見液位計(jì)原理及維護(hù)》、《BIFFE執(zhí)行機(jī)構(gòu)電液原理》等5項(xiàng)搶維修基礎(chǔ)知識講義，采用現(xiàn)場講解或視頻講課等形式組織學(xué)習(xí)。

2、組織現(xiàn)場課堂，強(qiáng)化檢維修實(shí)操技能培訓(xùn)。充分利用現(xiàn)場檢維修機(jī)會，對員工進(jìn)行設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及日常維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。2011年，共組織了離心泵的結(jié)構(gòu)與維修、水擊閥的原理與維修、高開綜保系統(tǒng)使用與維護(hù)、BIFFE電液控制原理等機(jī)電儀專業(yè)知識現(xiàn)場培訓(xùn)12場次，有效提升了員工實(shí)操技能。

3、積極開展“傳幫帶”，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。用“老帶新”、“能帶生”等形式，使隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，互相提高。在維修現(xiàn)場，由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對需維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行講解，提高新員工的知識水平，形成“經(jīng)驗(yàn)共享，任務(wù)共擔(dān)”的良好氛圍。

4、精益求精抓管理，為安全輸油提供有力保障。***帶領(lǐng)搶維修隊(duì)主動尋求技術(shù)支持，解決現(xiàn)場設(shè)備疑難雜癥。在公司搶維修中心指導(dǎo)下，采用新材料新技術(shù)新工藝，成功修復(fù)了4臺主輸泵殼，消除了影響輸油生產(chǎn)的安全隱患。并與公司搶維修中心專業(yè)人員針對主輸泵電機(jī)運(yùn)行溫度偏高現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析，反復(fù)試驗(yàn)，最終確定在電機(jī)尾端加裝接風(fēng)罩，使軸承溫度平均降低了2.5℃左右，成功解決主輸泵電機(jī)溫度偏高現(xiàn)象。2011年共完成了16臺套電機(jī)改造工作，以最小的成本換取了最大的效益。

三、強(qiáng)化責(zé)任培養(yǎng)，打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，狠抓基層組織管理。

1、狠抓隊(duì)伍管理，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、快”工作作風(fēng)。***以“嚴(yán)明的紀(jì)律、細(xì)致的方法、實(shí)在的工作、恒定的信心、快捷的行動”為作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，狠抓隊(duì)伍管理，堅(jiān)持專業(yè)有分工、任務(wù)不分家的理念,有效地克服了人手緊張任務(wù)繁重的困難。2011年，XX搶維修隊(duì)在只有12人的條件下，圓滿完成了9個(gè)輸油站的輸油保障任務(wù)，并順利完成北海-XX-百色支線的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功。全年共完成設(shè)備檢維修201臺套，A類設(shè)備故障處理完成率100%；圓滿完成3次外線應(yīng)急搶修任務(wù)和4次應(yīng)急演練任務(wù)。

2、狠抓安全教育，強(qiáng)化職工“安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識”。結(jié)合“我要安全”活動，組織開展現(xiàn)場作業(yè)“比質(zhì)量保安全”競賽。在每月的隊(duì)務(wù)會上，從安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識、維修質(zhì)量、隊(duì)伍管理等各方面分析現(xiàn)場維修工作，并結(jié)合站場對每項(xiàng)檢修工作的評價(jià)進(jìn)行考核評分。今年，有4人因現(xiàn)場維修工作質(zhì)量不高被考核，3人因維修準(zhǔn)備不充分影響現(xiàn)場作業(yè)，在隊(duì)務(wù)會上作出深刻檢討。

3、狠抓績效考核，用典型事例激勵(lì)引領(lǐng)隊(duì)伍前行。在每月的隊(duì)務(wù)會上，每個(gè)隊(duì)員都要總結(jié)自己一個(gè)月來的“比學(xué)趕超”情況，包括：取得的成績，下個(gè)月學(xué)習(xí)趕超目標(biāo)等等。如***同志，在活動開展前，工作缺乏主動性?；顒娱_展后，在先進(jìn)員工的帶動下，他逐漸積極參與到各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)和搶維修工作中來，每月都取得較大進(jìn)步，10月份榮獲“月度之星”光榮稱號。

4、加強(qiáng)思想和形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。職工思想的波動直接影響到隊(duì)伍穩(wěn)定，需及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)化解。2011年XXXX公司出臺用工結(jié)構(gòu)調(diào)整方案后，搶維修隊(duì)勞務(wù)工感到轉(zhuǎn)正條件太高，部份勞務(wù)工思想出現(xiàn)波動。針對這種情況，***及時(shí)組織勞務(wù)工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，對每個(gè)勞務(wù)工的具體情況進(jìn)行分析，鼓勵(lì)勞務(wù)工加強(qiáng)技能培訓(xùn)和理論知識學(xué)習(xí)，爭取早日達(dá)到轉(zhuǎn)正條件。通過真誠的交流談心，大家統(tǒng)一了思想，振奮了精神，理解了公司用工結(jié)構(gòu)調(diào)整是常態(tài)化工作，紛紛表示要在實(shí)際工作中提高技能，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，通過自身的努力為自己創(chuàng)造轉(zhuǎn)正的條件。目前，已有3人報(bào)名參加勞動部門組織的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。***同志認(rèn)真貫徹公司及管理處有關(guān)加強(qiáng)“三基”管理工作的指示精神，帶領(lǐng)全隊(duì)員工，扎實(shí)做好隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練等各項(xiàng)工作，有力地促進(jìn)了管理處各項(xiàng)工作的順利開展。

第二篇：公安三基工程建設(shè)先進(jìn)事跡材料

在**市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“三基”工程決戰(zhàn)之年的有利實(shí)際，牢固樹立戰(zhàn)略機(jī)遇意識和改革創(chuàng)新思想，大力加強(qiáng)“警務(wù)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略、執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍正規(guī)化”等七項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)，查缺補(bǔ)漏，深入推動，強(qiáng)勢推進(jìn)“ 三基”工程。全市公安工作呈現(xiàn)出重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達(dá)標(biāo)、軟件升級的良好態(tài)勢?！叭惫こ痰某晒鸩睫D(zhuǎn)化為惠民強(qiáng)警的具體實(shí)踐，公安機(jī)關(guān)駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強(qiáng)。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數(shù)、群眾轄區(qū)社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大，可以說是發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變”。

一、做實(shí)“三基”建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)工程”。

一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設(shè)納入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作的意見》等文件，著力從政策、體制、機(jī)制、待遇、經(jīng)費(fèi)等方面研究和解決公安基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的困難和問題。在“三基”建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)頭，曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入公安工作第一線，現(xiàn)場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎(chǔ)發(fā)展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長胡祖俊多次到**調(diào)研，實(shí)地查看“三基”工作進(jìn)展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設(shè)的明確要求。

二是局黨委創(chuàng)新思路推進(jìn)“三基”工程。市局多方嘗試推進(jìn)“三基”工程建設(shè)新舉措，及時(shí)成立了由局長任組長的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了包片責(zé)任制、重點(diǎn)工作落實(shí)制和量化考評獎懲制，在對全局重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分工后，落實(shí)了44項(xiàng)重點(diǎn)督辦，把任務(wù)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和派出所，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，責(zé)任部門具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)口，剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示匯報(bào)，多次帶頭研究“三基”建設(shè)，多次深入基層一線實(shí)地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決具體問題，從目標(biāo)確定、方案制定到責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)，事無巨細(xì)，身先士卒，真抓實(shí)干，產(chǎn)生了強(qiáng)大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎(chǔ)建設(shè)得以高起點(diǎn)、高速度、高質(zhì)量地推進(jìn)。

二、筑牢隊(duì)伍建設(shè)這一“立身工程”

一是全面完成規(guī)范縣級公安機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。多方請示、協(xié)調(diào)，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規(guī)范縣級公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作。并爭取市委支持，落實(shí)了公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣公安局黨委任命（提名呈報(bào)）的要求。目前，**市公安局所有內(nèi)設(shè)科室所隊(duì)全部設(shè)置為副科級，科室所隊(duì)主要負(fù)責(zé)人高配為正科級，副職高配為副科級。規(guī)范縣級公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置后，全局新增正科級干部32人，較改革前增長82％；新增副科級干部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進(jìn)入同級政府班子，全市100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室社區(qū)民警進(jìn)入街道（村委會）班子，擔(dān)任黨總支副書記或者主任助理，并落實(shí)了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求，民警職級待遇大幅提升。

二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經(jīng)費(fèi)107.6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓(xùn)工作，邀請上級專家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓(xùn)班16個(gè)，培訓(xùn)民警1200余人（次），占全局民警總數(shù)的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓(xùn)；3月30日，組織全市26個(gè)派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現(xiàn)場勘驗(yàn)大練兵活動，進(jìn)一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件，應(yīng)對恐怖襲擊的能力。以法律法規(guī)“一口清”為載體，深入推進(jìn)崗位練兵活動，確保了工作、學(xué)習(xí)兩不誤。在2011年云南省統(tǒng)一組織的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機(jī)關(guān)前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽(yù)稱號，刑偵大隊(duì)、國保大隊(duì)被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。

三是大力加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。為全面提升執(zhí)法質(zhì)量，切實(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制，努力提升民警執(zhí)法素質(zhì)。在曲靖市公安系統(tǒng)率先組建成立刑事案件審查中隊(duì)和行政執(zhí)法監(jiān)督中隊(duì)，在刑偵大隊(duì)成立預(yù)審中隊(duì)，除負(fù)責(zé)全市所有案件的審核把關(guān)之外，還統(tǒng)一負(fù)責(zé)刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實(shí)打破制約執(zhí)法工作發(fā)展的體制機(jī)制障礙，受到上級公安機(jī)關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執(zhí)法質(zhì)量主辦責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法辦案流程，推行執(zhí)法辦案“四員”負(fù)責(zé)制和執(zhí)法質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。實(shí)行案件偵辦“五級審核把關(guān)”和執(zhí)法過錯(cuò)倒查制度，建立執(zhí)法工作“大監(jiān)督”格局，全局執(zhí)法質(zhì)量邁上新臺階。

三、做強(qiáng)警務(wù)保障這一“強(qiáng)身工程”

一是以警力下沉推動警務(wù)前移。多措并舉精減機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，切實(shí)推動警力下沉，警務(wù)前移。今年以來，先后調(diào)整56名機(jī)關(guān)民警充實(shí)基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作?，F(xiàn)全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，占總警力的93.9%，派出所警力473人，占總警力的52.97%。同時(shí)在經(jīng)費(fèi)保障、獎勵(lì)、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機(jī)制，全力營造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊(duì)，警用裝備最先進(jìn)的是基層所隊(duì)，民警福利待遇最高的是基層所隊(duì)。

二是打破經(jīng)費(fèi)保障制約瓶頸。經(jīng)反復(fù)匯報(bào)和協(xié)調(diào)，2011年，**市人民政府按每年人均24100元的保障標(biāo)準(zhǔn)將公用經(jīng)費(fèi)足額納入財(cái)政預(yù)算予以全額保障，并完全與罰沒款指標(biāo)脫鉤，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。全年全局共投入基礎(chǔ)建設(shè)、裝備保障等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2337萬元，僅**市、鄉(xiāng)兩級財(cái)政投入就達(dá)1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，160.92萬元的在押人員伙食費(fèi)，100萬元的維穩(wěn)、禁毒經(jīng)費(fèi)。各種經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，較好地解決了經(jīng)費(fèi)保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎(chǔ)建設(shè)上臺階奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

三是裝備保障顯著加強(qiáng)。2011年，**市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計(jì)算機(jī)475臺，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計(jì)算機(jī)73臺，平均2.8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達(dá)標(biāo)。

四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網(wǎng)擴(kuò)容為100兆，與各基層所隊(duì)的光纖擴(kuò)容為4兆，確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統(tǒng)管理。以指揮中心為龍頭，構(gòu)建起集110接報(bào)警、有線和無線通訊、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位、地理信息等多個(gè)子系統(tǒng)為一體的警務(wù)指揮調(diào)度體系?；鶎用窬垦b備警務(wù)通，社區(qū)民警人手一臺手提電腦，網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進(jìn)。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺，全面建立起情報(bào)信息共享及研判機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)基層派出所有針對性開展打防控，初步實(shí)現(xiàn)了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務(wù)綜合平臺，大力推行以信息為先導(dǎo)的主動進(jìn)攻型多元偵查模式，積極開展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數(shù)的30%以上，抓獲逃犯44名。

五是基礎(chǔ)設(shè)施換新顏。2011年，累計(jì)投入建設(shè)資金1634萬元，新建、擴(kuò)建派出所11個(gè)。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內(nèi)部環(huán)境整潔舒適，功能設(shè)施齊全，管理規(guī)范，派出所在大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。同時(shí)投入資金300余萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監(jiān)室安裝了監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了人性化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有機(jī)結(jié)合，提升了管理水平。

四、做好社會治安防控這一“民生工程”

一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進(jìn)行調(diào)整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區(qū)移交派出所，從機(jī)關(guān)調(diào)整106人充實(shí)到城區(qū)4個(gè)派出所開展巡邏防范?；I集資金150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個(gè)為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過車巡、步巡及卡點(diǎn)守候等形式有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高了街面見警率。群眾說“現(xiàn)在24小時(shí)都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為**一道靚麗的城市風(fēng)景線。

二是實(shí)施科技支撐強(qiáng)化防控能力。投資近800萬元完成了城市報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)及gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)建設(shè)，在全市轄區(qū)安裝了221個(gè)攝像頭，覆蓋了所有重點(diǎn)場所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口及高發(fā)案區(qū)域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統(tǒng)和無線群呼系統(tǒng)，在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)降低了街面發(fā)案率，增強(qiáng)了群眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強(qiáng)，群眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。

三是深入推進(jìn)社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略。在全市轄區(qū)建立社區(qū)警務(wù)室25個(gè)，駐村警務(wù)室218個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室100個(gè)。配備了專職社區(qū)民警30名，駐村民警218名。為社區(qū)民警配發(fā)了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社區(qū)”等重大活動，有力推動了警務(wù)前移，涌現(xiàn)了來賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室。在此基礎(chǔ)上，制定了《**市公安局社區(qū)和駐村民警工作規(guī)范》，全面規(guī)范了民警在收集社情民意、情報(bào)信息、管理實(shí)有人口、實(shí)施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區(qū)群眾等方面的工作職責(zé)和具體方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了公安基層基礎(chǔ)工作，做實(shí)了公安工作的最小單元。

五、建設(shè)警察公共關(guān)系這一“民心工程”

一是大力開展警察公共關(guān)系建設(shè)。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴(yán)格執(zhí)法、情系萬家”的主旋律，大力推進(jìn)警察公共關(guān)系建設(shè)。在政治部設(shè)立警察公共關(guān)系科（二級部門，科長高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設(shè)立公關(guān)專職干事，確定了137名專兼職公關(guān)民警，3601名聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建起覆蓋社會面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系。通過開展“千名民警進(jìn)千村”、“扶危濟(jì)困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動，警民魚水情深得到生動詮釋，群眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全局先后籌資40多萬元投入抗冰災(zāi)，募捐15萬元支持40戶重災(zāi)戶開展災(zāi)后重建。四川“5?12”大地震發(fā)生后，全局民警心系災(zāi)區(qū)，共捐款15.19萬元支援災(zāi)區(qū)人民重建家園。

二是創(chuàng)建刑事案件受害人幫扶協(xié)會。針對因案返貧，因案致貧的問題，創(chuàng)造性地成立了**市刑事案件受害人幫扶協(xié)會，多方籌集幫扶資金近百萬元，對切實(shí)需要幫助的刑事案件受害人進(jìn)行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。協(xié)會成立當(dāng)天，領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動得泣不成聲。

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。**市公安“三基”工程建設(shè)在決戰(zhàn)之年中厚積薄發(fā)，正成為全市公安工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大火車頭。

第三篇：數(shù)學(xué)篇--基測搶分

數(shù)學(xué)篇－－基測搶分

數(shù)學(xué)搶分》過來人：每天複習(xí)「錯(cuò)誤」2009/05/06【聯(lián)合晚報(bào)╱記者王彩鸝╱臺北報(bào)導(dǎo)】

面臨人生第一場重大考試，連國中資優(yōu)班考生都會因太緊張而失常。去年二次基測的考生陳光炫，曾大幅進(jìn)步41分，以五科滿分、作文10分，最後以總分310分的亮麗成績考上臺北市建國中學(xué)。他以過來人經(jīng)驗(yàn)，提醒今年基測考生，今天起直到考試，一定要養(yǎng)足精神，以免考試緊張失常。

畢業(yè)自蘭雅國中資優(yōu)班的陳光炫，數(shù)學(xué)是他的強(qiáng)項(xiàng)，但去年第一次考基測，因?yàn)樘o張，數(shù)學(xué)大失常，漏寫了考卷背面的兩大題，只得50分。

檢討一次基測失常的原因，陳光炫說，自己在考前一天太晚睡覺，以至於第一天英文和自然都考壞了，考完心情很不好，當(dāng)天晚上又睡不好，第二天考試精神狀況不佳，連最有把握的數(shù)學(xué)也考砸了，一次基測只有269分，完全不如平時(shí)模擬考的水準(zhǔn)。

有了第一次失敗的經(jīng)驗(yàn)，陳光炫準(zhǔn)備二次基測的那一個(gè)多月，先訂定複習(xí)進(jìn)度，督促自己按進(jìn)度好好讀書，每天一定會撥出一段時(shí)間複習(xí)「錯(cuò)誤」。他指出，「基測要搶分，也要避免失分，把自己過去曾犯的錯(cuò)誤重新檢視一遍，可以避免犯同樣的錯(cuò)誤」。要掌握答題技巧，他舉例說，國文科要抓到題目想問什麼，有時(shí)可從答案的選項(xiàng)去回推題目的關(guān)鍵，想答案時(shí)不要太猶豫，想太多反而容易答錯(cuò)。

數(shù)學(xué)搶分》幾何題 決勝點(diǎn)2009/05/06【聯(lián)合晚報(bào)╱記者王彩鸝╱臺北報(bào)導(dǎo)】

今年基測各科量尺分?jǐn)?shù)從60分調(diào)高為80分，只錯(cuò)一題扣分減少，補(bǔ)教老師研判，為了避免高分群人數(shù)過多，在題數(shù)不增加的情形下，今年基測數(shù)學(xué)科考題「中等難度」的題數(shù)可能增加，「幾何」將成為決勝關(guān)鍵。但國中校長認(rèn)為，今年只錯(cuò)一題不再扣重分，考生不必有太大壓力。

幾何占45% 約13至14題

補(bǔ)教老師陳榮輝說，歷屆試題出題比重分配很適當(dāng)，主要在測驗(yàn)學(xué)生是否具備統(tǒng)整能力與圖表轉(zhuǎn)換能力、邏輯推演能力和計(jì)算能力。歷屆考題共同特色是，題目難易度由最簡單排到最難。各類題型出題比重，數(shù)論領(lǐng)域約6至7題占20%、代數(shù)領(lǐng)域約10至11題占30%、幾何領(lǐng)域約13至14題占45%、機(jī)率領(lǐng)域1至2題占5%。

陳榮輝指出，錯(cuò)一題只扣2分，高分群的分?jǐn)?shù)差距更小，競爭壓力仍存在，因 1

此他認(rèn)為「幾何」題是勝負(fù)關(guān)鍵。臺北市長安國中校長高敏慧也建議，程度好的考生可多加強(qiáng)幾何圖形的概念。

搞通圓形、三角形、切線概念

高敏慧還提醒說，幾何題型常同時(shí)考兩、三個(gè)概念，考生要搞通圓形、三角形、切線等概念，才能觸類旁通。今年量尺提高對考生有何影響？高慧敏分析，舊量尺計(jì)分對各科都只錯(cuò)一題的考生壓力最大，以去年為例，五科各錯(cuò)一題扣21分，「第一志願就沒了」；新量尺計(jì)分，五科各錯(cuò)一題只扣9分，「有機(jī)會上第一志願」。

數(shù)學(xué)搶分》老師：中間偏易 把握基本概念【聯(lián)合晚報(bào)╱記者王彩鸝╱臺北報(bào)導(dǎo)】 2009/05/06不管量尺計(jì)分怎麼變，心測中心強(qiáng)調(diào)，國中基測考題維持「中間偏易」，在此命題基調(diào)下，長安國中校長高敏慧校長建議，考生在考前最後兩周，可以把數(shù)學(xué)六冊課本的練習(xí)題及習(xí)作題目，好好再做一遍，就可以掌握基本分?jǐn)?shù)。

高敏慧去年擔(dān)任教育部基測數(shù)學(xué)解題老師，她表示，數(shù)學(xué)題目中間偏易，考前最後衝刺要把握基本概念。如果覺得自己數(shù)學(xué)不是很頂尖的考生，可把歷屆基測考題做一遍，掌握出題的型態(tài)。時(shí)間夠的話，可以做一些模擬考題，但不要鑽牛角尖做太難的題目。

她認(rèn)為，把數(shù)學(xué)課本及習(xí)作的題目做一遍，有助於掌握基本概念，足以應(yīng)付基測前二、三十道題目?；鶞y數(shù)學(xué)最難的題目往往在最後4到5題的幾何題，因?yàn)榇疱e(cuò)一題扣分減少，她建議考生放大膽子好好去算。

高敏慧建議從第一題開始作答，但第20題後稍為難一點(diǎn)，如果題目看了兩遍還解不出，建議先跳過，不要「卡」在一個(gè)題目太久。她並提醒，在考卷上跳答的題目先做明顯記號，答完後面題目再回頭去做，可能會有不同想法。此外，要再核對一遍跳答題的答案卡畫記是否正確。

數(shù)學(xué)搶分》補(bǔ)教：9大單元 加強(qiáng)複習(xí)【聯(lián)合晚報(bào)╱記者王彩鸝╱臺北報(bào)導(dǎo)】 2009/05/06

補(bǔ)教老師陳榮輝表示，即使數(shù)學(xué)科結(jié)合生活時(shí)事命題，實(shí)際內(nèi)容仍是考各單元的重點(diǎn)。

他建議考生，考前衝刺階段，可加強(qiáng)以下九大單元的複習(xí)重點(diǎn)：

1.數(shù)值運(yùn)算

?了解數(shù)線、絕對值與相反數(shù)的相關(guān)性

?利用結(jié)合律、交換律及指數(shù)律作基本的整數(shù)與分?jǐn)?shù)運(yùn)算

?判斷2、3、5、9、11等數(shù)的倍數(shù)、質(zhì)數(shù)，利用標(biāo)準(zhǔn)分解式找出最大公因數(shù)與最小公倍數(shù)。

?了解近似值與實(shí)際值關(guān)係，能利用科學(xué)記號作一般四則運(yùn)算

?平方根意義與基本計(jì)算

?比與比值關(guān)係，利用比例式性質(zhì)與連比例式性質(zhì)，計(jì)算出數(shù)與數(shù)間的關(guān)係與比例分配應(yīng)用題。

2.體積、容積

?計(jì)算柱體體積與錐體體積。

?利用排水法測量不溶於水的不規(guī)則物體體積。

?容積單位換算。

3.方程式與多項(xiàng)式

?等量公理進(jìn)行四則運(yùn)算

?利用移項(xiàng)法則與等量公理，解一元一次方程式之未知數(shù)。

?代入消去法或加減消去法，求二元一次方程式之值。

?以不等式運(yùn)算法則，求出不等式解。

?利用提公因式、乘法公式或十字交乘法，將多項(xiàng)式分解成最簡因式的連乘積。?熟悉「被除式=除式X商式+餘式」的除式定理運(yùn)用

?因式分解將一元二次方程式，化成等於0的二個(gè)一次乘積，再求出Ｘ值，或利用配方法與公式法求解。

4.直角座標(biāo)平面：方程式的圖形

?了解座標(biāo)意義及該點(diǎn)到ｘ軸、ｙ軸距離表示法

?同一垂直線上的點(diǎn)，其ｘ座標(biāo)相同，同一水平線上的點(diǎn)，其ｙ座標(biāo)相同。

?二元一次方程式圖形為一直線，利用公式法將二點(diǎn)座標(biāo)代入，再解聯(lián)立方程式，即可知直線的方程式。

?二直線交點(diǎn)為兩直線方程式的共同解，求二直線聯(lián)立方程式的解即可。?了解圖形與係數(shù)間的關(guān)係及平移後新的方程式。

5.數(shù)量、數(shù)形關(guān)係：等差列數(shù)與級數(shù)

?從圖形或數(shù)字間的規(guī)律性找出其間的關(guān)係式。

?從圖形或數(shù)字間的規(guī)律性，利用等差或等比數(shù)列與級數(shù)加以計(jì)算。

6.線對稱圖形：相似形

?了解對稱軸的定義，並能找出對稱軸。

?對稱軸的性質(zhì)，對稱軸垂直平分對稱圖形的對稱點(diǎn)連線。

?圖形放大、縮小與相似形關(guān)係。

?相似形邊長比例與面積計(jì)算。

7.垂直與平行

?角平分線任何一點(diǎn)到兩邊垂直距離相等。

?中垂線上任何一點(diǎn)到兩端點(diǎn)等距。

?平行線截線性質(zhì)的同位角相等、內(nèi)錯(cuò)角相等及同側(cè)內(nèi)角互補(bǔ)。

8.幾何

?三角形之內(nèi)角和為180度。

?三角形之外角等於不相鄰的兩內(nèi)角和。

?計(jì)算正Ｎ邊形內(nèi)角與外角度數(shù)。

?直角三角形的斜邊長平方，等於一股平方加另一股的平方。?了解三角形全等性質(zhì)的意義。

?三角形的內(nèi)心、外心及重心的性質(zhì)與應(yīng)用。

?三角形邊角關(guān)係。

?平行四邊形性質(zhì)。

?幾何圖形面積、扇形周長與面積。

?圖與直線的關(guān)係、弦心距性質(zhì)及兩圓間的關(guān)係。

?圖心角、圓周角與弦切角的關(guān)係與計(jì)算。

?兩圓與公切線關(guān)係。

?內(nèi)公切線與外公切線長度計(jì)算。

9.百分位、機(jī)率、統(tǒng)計(jì)圖表

?了解長條圖、直方圖、折線圖與圓面積圖的意義與基本計(jì)算。?從給予的統(tǒng)計(jì)資料中，求出算數(shù)平均數(shù)、中位數(shù)與眾數(shù)。

?利用日常生活的例子，如樂透彩、擲骰子等，計(jì)算機(jī)率的多寡。?利用亂數(shù)表來選取樣本，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或機(jī)率運(yùn)算。

第四篇：“三基”名詞解釋

“三基”名詞解釋

1.“三基”：是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織。基礎(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能需要做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。

2.“雙聯(lián)三派”：即領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門聯(lián)點(diǎn)，選派專門工作組、“第一書記”和黨建工作指導(dǎo)員。

3.“一崗雙責(zé)”：即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。

4.“雙推雙選”：即在發(fā)展黨員工作中，先由“群眾推、黨員推”選出優(yōu)秀村民，再從優(yōu)秀村民中培養(yǎng)選拔入黨積極分子和村級后備干部的工作制度。

5.“12345”工作法：目標(biāo)上落實(shí)1個(gè)調(diào)控、職責(zé)上強(qiáng)化2個(gè)管理（實(shí)行責(zé)任管理、實(shí)行目標(biāo)管理）、方法上實(shí)行3個(gè)幫帶（黨員幫帶、群團(tuán)幫帶、組織幫帶）、程序上嚴(yán)把4個(gè)關(guān)口（嚴(yán)把入口關(guān)、考察關(guān)、民主關(guān)、透明關(guān)）、教育上注重5個(gè)培養(yǎng)（理論培養(yǎng)、聯(lián)系培養(yǎng)、推優(yōu)培養(yǎng)、幫帶培養(yǎng)、實(shí)踐培養(yǎng)）。

6.“五大培訓(xùn)”工程: 基層黨組織書記、黨務(wù)干部、大學(xué)生“村官”、新黨員、入黨積極分子培訓(xùn)的黨員教育。

7.“十百千”工程：重點(diǎn)建設(shè)10個(gè)黨員教育示范基地、培養(yǎng)100名黨員“雙帶標(biāo)兵”、對1000名黨員實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。

第五篇：三基管理制度

三基三嚴(yán)考核培訓(xùn)與管理制度

第一條：根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令（第149號)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》規(guī)定，中華人民共和國衛(wèi)生部令（第35號)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》第五十七條：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度’落實(shí)到各項(xiàng)工作中”的要求，特制定本管理制度。第二條：加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，是不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要措施，是不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，各級管理干部和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)高度重視，切實(shí)把“三基”訓(xùn)練貫穿于醫(yī)療工作全程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，真正取得實(shí)效。第三條：醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，制訂院訓(xùn)練計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎懲意見。

第四條：在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)、藥、技、護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，院訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、院計(jì)劃實(shí)施、考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

第五條：各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初（1月份)制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃；由科室組織實(shí)施，年中（6月)、年末（12月)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核；并做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

第六條：醫(yī)院決定把“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個(gè)人給予獎勵(lì)；對不重視“三基”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報(bào)批評、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個(gè)人績效工資。第七條：各科室應(yīng)根據(jù)院的管理制度，制定本科室的制度及實(shí)施計(jì)劃。

第八條：本管理制度由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋。

第九條：此“三基三嚴(yán)”管理制度是在醫(yī)院已有的制度上進(jìn)行修訂完善而成，請按此執(zhí)行。