第一篇：班組建設(shè)典型案例

班組建設(shè)典型案例(精選多篇)

《社會(huì)主義新農(nóng)村典型案例》課程論文

論文題目社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)之我見(jiàn)

指導(dǎo)教師紀(jì)愛(ài)真

年級(jí)學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)2014級(jí)法學(xué)院邊防管理專(zhuān)業(yè) 姓名學(xué)號(hào)巴達(dá)榮貴20144120140746號(hào) 聯(lián)系方式***

全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是黨的十七大提出的一項(xiàng)重大歷史任務(wù)。胡錦濤同志指出，新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)生了歷史性的深刻變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世公認(rèn)的偉

大成就。但是，目前制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾尚未消除，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收的長(zhǎng)效機(jī)制尚未形成，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后的局面也還沒(méi)有根本改變，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的體制機(jī)制沒(méi)有完全建立起來(lái)。全面建設(shè)小康社會(huì)，最艱巨、最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，也是我們黨的一貫戰(zhàn)略思想。因此，深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必要性、緊迫性，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面意義重大。

1、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措?？茖W(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展是其重要的組成部分。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須保證占人口大多數(shù)的農(nóng)民參與發(fā)展進(jìn)程、共享發(fā)展成果。如果我們忽視農(nóng)民群眾的愿望和切身利益，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期滯后，我們的發(fā)展就不可能是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的，科學(xué)發(fā)展觀就無(wú)法落實(shí)。

2、建設(shè)社會(huì)主

義新農(nóng)村，是確保我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)順利推進(jìn)的必然要求。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，工農(nóng)城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代化建設(shè)成功的重要前提。一些國(guó)家較好地處理了工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了迅速發(fā)展，較快地邁進(jìn)了現(xiàn)代化國(guó)家行列。也有一些國(guó)家沒(méi)有處理好工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，導(dǎo)致農(nóng)村長(zhǎng)期落后，致使整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)停滯甚至倒退，現(xiàn)代化進(jìn)程嚴(yán)重受阻。我們要深刻汲取國(guó)外正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把農(nóng)村發(fā)展納入整個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程，使社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化同步推進(jìn)，讓億萬(wàn)農(nóng)民共享現(xiàn)代化成果，走具有中國(guó)特色的工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、城市與農(nóng)村共同繁榮的現(xiàn)代化道路。

3、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)。我們正在建設(shè)的小康社會(huì)，是惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，其重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)城市面貌發(fā)生了巨大變化，但大部分地區(qū)農(nóng)村面貌變化相對(duì)較小，一些地方的農(nóng)村還

不通公路、群眾看不起病、喝不上干凈水、農(nóng)民子女上不起學(xué)。這種狀況如果不能有效扭轉(zhuǎn)，全面建設(shè)小康社會(huì)就會(huì)成為空話。因此，我們要通過(guò)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，加快農(nóng)村全面建設(shè)小康的進(jìn)程。

4、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動(dòng)力。擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針和基本立足點(diǎn)。農(nóng)村集中了我國(guó)數(shù)量最多、潛力最大的消費(fèi)群體，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最可靠、最持久的動(dòng)力源泉。通過(guò)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，使億萬(wàn)農(nóng)民的潛在購(gòu) 買(mǎi)意愿轉(zhuǎn)化為巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。特別是通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村道路、住房、能源、水利、通信等建設(shè)，既可以改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件和消費(fèi)環(huán)境，又可以消化當(dāng)前部分行業(yè)的過(guò)剩生產(chǎn)能力，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。社會(huì)和諧離

不開(kāi)廣闊農(nóng)村的社會(huì)和諧。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村社會(huì)關(guān)系總體是健康、穩(wěn)定的，但也存在一些不容忽視的矛盾和問(wèn)題。通過(guò)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有利于更好地維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，緩解農(nóng)村的社會(huì)矛盾，減少農(nóng)村不穩(wěn)定因素，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總結(jié)眾多成功的新農(nóng)村建設(shè)典型案例，為了更好的進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)該以以下幾點(diǎn)為重點(diǎn)：

1、重規(guī)劃，新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性，需長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。中央提出50年，省、市提出10-15年，而該村要堅(jiān)持因村而宜，結(jié)合村情民俗，抓住發(fā)展重點(diǎn)和建設(shè)難點(diǎn)，找準(zhǔn)建設(shè)突破口，在尊重民意的原則下，采取先易后難，因勢(shì)利導(dǎo)、試點(diǎn)引路，分步推進(jìn)的方式對(duì)本村進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到人與自然和諧。

2、強(qiáng)基礎(chǔ)，要在目前基礎(chǔ)設(shè)施條

件下，逐步實(shí)現(xiàn)道路全部通村、通組、通居民點(diǎn)。每自然村通有安全衛(wèi)生的自來(lái)水，并逐步建立公共垃圾處理場(chǎng)所，逐步讓電腦、電話等設(shè)施進(jìn)入百姓家中，占領(lǐng)生活空間，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)和服務(wù)，以此，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。

3、興產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展畜牧業(yè)，興辦龍頭企業(yè)，增加產(chǎn)品附加值；二是在城郊周?chē)?，全部發(fā)展蔬菜生產(chǎn)；三是大力發(fā)展果樹(shù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)蔬菜、果樹(shù)萬(wàn)元田；四是通過(guò)發(fā)展畜——沼——果模式，利用國(guó)家沼氣建設(shè)項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)，發(fā)展以農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主的沼氣建設(shè)，改善農(nóng)民生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，增加農(nóng)民收入，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)村容整潔。

4、建設(shè)新房子。以自然村為單位，科學(xué)規(guī)劃，適度規(guī)模、適當(dāng)超前，嚴(yán)格執(zhí)行，分步實(shí)施，不能操之過(guò)急。在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)慎重考慮，按照“五大功能區(qū)”要求進(jìn)行。即：公益事業(yè)區(qū)、農(nóng)田保護(hù)區(qū)、支柱產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、農(nóng)宅建設(shè)區(qū)、公墓區(qū)和垃圾無(wú)公害處理區(qū)，因地制宜，合理布局，尊重農(nóng)民意愿。

5、倡導(dǎo)先進(jìn)文化、樹(shù)立新風(fēng)尚。具體來(lái)說(shuō)一是要正民風(fēng)。就是要達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)封建迷信、無(wú)小偷小摸、無(wú)“黃賭毒”、無(wú)違法亂紀(jì)；二是要鄰里和，即貧困農(nóng)戶(hù)有人幫、村民大病有錢(qián)醫(yī)、孤寡老人有人敬、小孩上學(xué)有保障。實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)，鄰里和諧團(tuán)結(jié)、村民互幫互助，融洽相處平安詳和的社會(huì)主義新風(fēng)尚。

6、狠抓班子建設(shè)帶好黨員隊(duì)伍，推進(jìn)新民主。堅(jiān)持依法治村，實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，落實(shí)農(nóng)民群眾在發(fā)展生產(chǎn)上的經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)，接受群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光政務(wù)，村民自治機(jī)制進(jìn)一步健全，民主管理規(guī)范有序，村民知法懂法，社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)，形成團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、平等友愛(ài)、誠(chéng)信守法的新風(fēng)尚，村級(jí)基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

7、體現(xiàn)公正，及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益

現(xiàn)實(shí)中由于歷史、社會(huì)、文化等原因使得農(nóng)民處在相對(duì)弱勢(shì)的一方，要維護(hù)穩(wěn)定、體現(xiàn)和諧，從法律上來(lái)說(shuō)不論是對(duì)于社會(huì)人，還是法人單位，農(nóng)民和他們的法律地位應(yīng)該是平等的、對(duì)等的，要充分體現(xiàn)農(nóng)民利益無(wú)小事的思想，只有這樣，才能體現(xiàn)社會(huì)的公正和公平，減少農(nóng)村各類(lèi)社會(huì)矛盾。在依法解決的前提下，法律、法規(guī)有規(guī)定的，按法律、法規(guī)辦；法律、法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的，按現(xiàn)行政策辦；法律、法規(guī)及現(xiàn)行政策都沒(méi)有規(guī)定的，要在體現(xiàn)公平、照顧各方利益、有利于維護(hù)穩(wěn)定的前提下依實(shí)事辦事。

8、強(qiáng)化督查，建立社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任追究制是維護(hù)穩(wěn)定的長(zhǎng)效措施

一是要堅(jiān)持督查督辦的原則，包括堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效、做好全面督查與重點(diǎn)督辦相結(jié)合，督查督辦與幫助協(xié)調(diào)相結(jié)合，黨政督查與業(yè)務(wù)部門(mén)相結(jié)

合。

二是要建成及時(shí)辦理、限時(shí)辦理、必須辦理的督辦機(jī)制，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題推誘、敷衍、塞責(zé)、拖延、扯皮、踢球的一律按相關(guān)信訪規(guī)定嚴(yán)肅處理，對(duì)不負(fù)責(zé)、不作為的有關(guān)機(jī)關(guān)和工作人員提出處罰建議。

三是要?jiǎng)?chuàng)新督辦的方式，包括電話督辦、書(shū)面督辦、會(huì)議督辦、調(diào)研督辦、聯(lián)合督辦等。

四是要對(duì)引發(fā)的矛盾實(shí)行責(zé)任追究，不但要注重有關(guān)單位、個(gè)人對(duì)引發(fā)的矛盾不作為的追究，而且也要注重從法律的角度落實(shí)對(duì)行政行為和民事行為的法律責(zé)任問(wèn)題。

9、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)扶貧持續(xù)發(fā)展、熱心公益事業(yè)。要科學(xué)化關(guān)注，發(fā)展性扶貧，在社會(huì)公益事業(yè)中導(dǎo)入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)理念，轉(zhuǎn)化貧困因素為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力要素，將社會(huì)公益事業(yè)作為自身的光榮事業(yè)和一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)扶貧，機(jī)制扶困，文化轉(zhuǎn)其形，科技轉(zhuǎn)其因，具有科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)自己的工作、生活，向社會(huì)傳達(dá)心系失學(xué)兒童、情系希望工程的拳拳愛(ài)心。

新農(nóng)村建設(shè)這項(xiàng)偉大工程中群眾占首要地位，但是由于各方面原因他們可能會(huì)存在一些問(wèn)題和疑問(wèn)，有：

1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。盡管廣大群眾對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村熱情很高，干勁也很大，但也不同程度地存在著一些認(rèn)識(shí)上的偏差和誤區(qū)，一是部分農(nóng)村干部群眾的思想認(rèn)識(shí)不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的要求，中央政策很明確，到了基層就脫節(jié)。二是甚至有些錯(cuò)解和誤解了中央的政策，認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)好不好，要看新房子建設(shè)多不多，誤認(rèn)為建設(shè)新農(nóng)村就是建設(shè)新房子，搞居民點(diǎn)，忽視了生產(chǎn)發(fā)展；三是部分群眾對(duì)中央提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村存在懷疑觀望心理，有的認(rèn)為只是刮一陣風(fēng)，刮過(guò)去就完了；四是部分群眾對(duì)建設(shè)新農(nóng)村的主體定位不準(zhǔn)，認(rèn)為建設(shè)新農(nóng)村是中央的大政方針，主體應(yīng)由國(guó)家來(lái)搞。

2、資金制約。大部分群眾收入水平有限，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，需要投入大量資金，資金需求缺口較大。

3、政策與法律、法規(guī)有矛盾。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是黨的中心工作，但依法保護(hù)耕地是《中華人民共和國(guó)土地承包法》所賦予的，在實(shí)際規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，存在土地不能正常流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，出現(xiàn)政策與法律、法規(guī)不相適應(yīng)，互相抵觸。

4、科技意識(shí)不強(qiáng)。部分農(nóng)民群眾對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展信心不足，思想認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入不足，科技含量低。再加之，隨著勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大部分勞動(dòng)力被轉(zhuǎn)移，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村生力軍力量不足。

我的建議、做群眾的思想工作，調(diào)動(dòng)積極性、積極為農(nóng)民籌措資金，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)物資、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、減少群

眾后顧之憂(yōu)、技術(shù)跟蹤服務(wù)，為豐產(chǎn)豐收奠定基礎(chǔ)、因地制宜不做表面文章、“小規(guī)劃”為“大規(guī)劃”讓路

作為一個(gè)大學(xué)生，我認(rèn)為，大學(xué)生參與農(nóng)民組織建設(shè)，成為農(nóng)民組織中的操作者，既有利于農(nóng)民組織建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性，有利于農(nóng)民組織在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用；同時(shí)也是當(dāng)代大學(xué)生建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一種有效的實(shí)踐路徑，能夠使他們利用所學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

大學(xué)生到農(nóng)村基層鍛煉，既是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，同時(shí)也是大學(xué)生自身鍛煉成長(zhǎng)的需要，對(duì)大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀，更好地了解社會(huì)大有好處，在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會(huì)成為大學(xué)生一筆寶貴的人生財(cái)富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職，能夠發(fā)揮自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策，有效促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當(dāng)

代大學(xué)生建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效路徑，是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民，在各類(lèi)農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學(xué)知識(shí)和共產(chǎn)主義覺(jué)悟，將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化，在社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。大體上他們可以勝任的崗位有： 民委員會(huì)、黨支部這樣的正式組織

農(nóng)村要致富，必須建好黨支部。村黨支部是黨在農(nóng)村最基層的組織，是村級(jí)各級(jí)組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨的路線方針政策的具體執(zhí)行者。實(shí)踐證明，凡是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)搞得好的農(nóng)村，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的黨支部。

有了堅(jiān)強(qiáng)有力的黨支部，就可以帶領(lǐng)農(nóng)民群眾沿著社會(huì)主義新農(nóng)村的道路前進(jìn)。這些都與我們黨政班子的素質(zhì)、能力密切相關(guān)，當(dāng)代大學(xué)生是一個(gè)高素質(zhì)的知識(shí)分子群體。具有完備的理論知識(shí)、大膽的創(chuàng)新精神、高度的民主意識(shí)，完全有能力為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)出某

劃策，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)“管理民主”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在發(fā)展中的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，是讓弱勢(shì)的農(nóng)民群體，打破行政區(qū)劃限制，實(shí)行互助合作，形成整合力產(chǎn)生強(qiáng)有力的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。合作經(jīng)濟(jì)組織已成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和市場(chǎng)，提高農(nóng)民組織化程度，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用：提高了農(nóng)戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度；加大推進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐；

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一種重要類(lèi)型和載體。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織不僅有以上主要作用，還有利于增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移；有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，有利于增加農(nóng)民收入；有利于農(nóng)牧民走共同富裕的道路；有利于普及推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。這樣的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是需要有專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)提高組織化程度。大學(xué)生能在這

樣的合作經(jīng)濟(jì)組織中為農(nóng)民傳授技術(shù)、尋找市場(chǎng)，組織農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮重要作用，促進(jìn)農(nóng)村 “生產(chǎn)發(fā)展”、農(nóng)民“生活寬?！?。民自發(fā)的維權(quán)組織和農(nóng)村的功能性組織

總的來(lái)說(shuō)，農(nóng)民保護(hù)自己權(quán)利的途徑主要有三個(gè)大的方面：一是私力救濟(jì)，或稱(chēng)為自己救濟(jì)；二是公力救濟(jì)；三是“灰色”途徑。農(nóng)村的功能性組織稱(chēng)為社會(huì)服務(wù)組織更能突出公益性和互益性特征，更具有包容性。這些組織的建立有利于農(nóng)民行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

在當(dāng)今的中國(guó)農(nóng)村，這些農(nóng)民維權(quán)抗?fàn)幗M織的出現(xiàn)，表明了在國(guó)家對(duì)政治資源的壟斷與控制的情況下，因農(nóng)民談判機(jī)制缺乏而產(chǎn)生的對(duì)“組織性力量”的需要；但由于這些農(nóng)民維權(quán)組織大都還處在自組織的非正式階段，其活動(dòng)方式和控制能力均存在問(wèn)題。

大學(xué)生到農(nóng)村基層鍛煉，既是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，同時(shí)也是大學(xué)

生自身鍛煉成長(zhǎng)的需要，對(duì)大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀，更好地了解社會(huì)大有好處，在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會(huì)成為大學(xué)生一筆寶貴的人生財(cái)富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職，能夠發(fā)揮自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策，有效促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當(dāng)代大學(xué)生建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效路徑，是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民，在各類(lèi)農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學(xué)知識(shí)和共產(chǎn)主義覺(jué)悟，將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化，在社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

第二篇：班組管理典型案例

班組管理典型案例

單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司檢修公司民和運(yùn)維分部 姓名：韓峰俊

崗位小類(lèi)：變電檢修二班班長(zhǎng) 摘要

隨著變電站自動(dòng)化水平的不斷提高、智能變電站在系統(tǒng)內(nèi)逐漸增多，班組年輕職員工比例增大，班組人員技能水平和人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)兩極分化和斷層問(wèn)題。在這種情況下怎樣高效、快速的提高班組人員專(zhuān)業(yè)技能水平？ 班組簡(jiǎn)介

民和運(yùn)維分部變電檢修二班成立于2014年3月1日，現(xiàn)班組成員共8人。其中2011年入職人員2人，2012年入職人員4人，2015年入職人員1人，老員工1人。承擔(dān)民和運(yùn)維分部所轄共8座變電站（750kV變電站1座、330kV變電站6座、110kV開(kāi)關(guān)站1座）變電二次專(zhuān)業(yè)日常運(yùn)維、檢修工作及大修技改項(xiàng)目的實(shí)施工作。具體問(wèn)題描述

班組成立至今面臨的主要問(wèn)題是人員結(jié)構(gòu)過(guò)于年輕化，班組人員專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，變電二次專(zhuān)業(yè)性質(zhì)決定沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，工作則寸步難行。班組人員在2014年5月份330kV曹家堡變電站330kV母線停電檢修過(guò)程中因二次安全措施執(zhí)行錯(cuò)誤，導(dǎo)致曹家堡變#3主變跳閘。事故發(fā)生后班組人員查找自身原因，全班人員展開(kāi)討論，深刻反省班組在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)存在的問(wèn)題。事故發(fā)生后全班人員知恥而后勇，堅(jiān)定從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)的信念，班組制定兩年的短期目標(biāo)，在兩年短暫的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)班組及個(gè)人的努力學(xué)習(xí)，提高班組人員專(zhuān)業(yè)技能水平，個(gè)人能夠達(dá)到自主完成本專(zhuān)業(yè)日常運(yùn)維、檢修工作的技能水平。

解決問(wèn)題的思路和方法

班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，積極開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。采用一人發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，全班進(jìn)行學(xué)習(xí)討論的方法。班組人員記錄工作中發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題，每周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)全班人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)不足，提出不同意見(jiàn)，進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。充分肯定和尊重班員的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)成效，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。根據(jù)班組檢修任務(wù)和消缺計(jì)劃，注重組織班員分析二次回路原理圖紙，檢修作業(yè)前采用講解工作步驟、原理圖紙的方法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議。結(jié)合工作實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員在班組開(kāi)展“再培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)方法，在班組進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，提高全班人員綜合能力。解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述

為了智能化變電站運(yùn)維的需要，班組人員抓住每次公司組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及新建智能站現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，向廠家學(xué)習(xí)、向施工人員學(xué)習(xí),制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)，班組員工之間也加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

班組員工之間要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配合工作，遵守規(guī)章制度，有主動(dòng)工作的精神，做到工作分工明確和。另外，班組與班組之間加強(qiáng)合作，一個(gè)停電檢修的工作現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有變電運(yùn)維班組、變電檢修一、二班、實(shí)驗(yàn)班四個(gè)班組開(kāi)展檢修工作，班組之間相互協(xié)作會(huì)很大程度提高工作效率。

班組內(nèi)班組長(zhǎng)在開(kāi)展工作前對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進(jìn)行工作。因此班組長(zhǎng)要了解班組成員精神狀態(tài)、性格特征及專(zhuān)業(yè)技能水平。效果分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年半的學(xué)習(xí)和工作，全班人員的專(zhuān)業(yè)技能水平有了很大的提高，今年新入職班員外其他成員有了單獨(dú)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。經(jīng)過(guò)全班人員的努力順利地完成了今年開(kāi)展的桃園變無(wú)人值守改造，曹家堡、吉祥變330kV母線保護(hù)更換等危險(xiǎn)系數(shù)較高的大修技改工作以及其他各項(xiàng)檢修任務(wù)。

第三篇：班組管理典型案例

班組管理典型案例

單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司檢修公司民和運(yùn)維分部 姓名：韓峰俊

崗位小類(lèi)：變電檢修二班班長(zhǎng)

一、摘要

隨著變電站自動(dòng)化水平的不斷提高、智能變電站在系統(tǒng)內(nèi)逐漸增多，班組年輕職員工比例增大，班組人員技能水平和人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)兩極分化和斷層問(wèn)題。在這種情況下怎樣高效、快速的提高班組人員專(zhuān)業(yè)技能水平？

二、班組簡(jiǎn)介

民和運(yùn)維分部變電檢修二班成立于2014年3月1日，現(xiàn)班組成員共8人。其中2011年入職人員2人，2012年入職人員4人，2015年入職人員1人，老員工1人。承擔(dān)民和運(yùn)維分部所轄共8座變電站（750kV變電站1座、330kV變電站6座、110kV開(kāi)關(guān)站1座）變電二次專(zhuān)業(yè)日常運(yùn)維、檢修工作及大修技改項(xiàng)目的實(shí)施工作。

三、具體問(wèn)題描述

班組成立至今面臨的主要問(wèn)題是人員結(jié)構(gòu)過(guò)于年輕化，班組人員專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，變電二次專(zhuān)業(yè)性質(zhì)決定沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，工作則寸步難行。班組人員在2014年5月份330kV曹家堡變電站330kV母線停電檢修過(guò)程中因二次安全措施執(zhí)行錯(cuò)誤，導(dǎo)致曹家堡變#3主變跳閘。事故發(fā)生后班組人員查找自身原因，全班人員展開(kāi)討論，深刻反省班組在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)存在的問(wèn)題。事故發(fā)生后全班人員知恥而后勇，堅(jiān)定從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)的信念，班組制定兩年的短期目標(biāo)，在兩年短暫的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)班組及個(gè)人的努力學(xué)習(xí)，提高班組人員專(zhuān)業(yè)技能水平，個(gè)人能夠達(dá)到自主完成本專(zhuān)業(yè)日常運(yùn)維、檢修工作的技能水平。

四、解決問(wèn)題的思路和方法

班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，積極開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。采用一人發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，全班進(jìn)行學(xué)習(xí)討論的方法。班組人員記錄工作中發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題，每周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)全班人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)不足，提出不同意見(jiàn)，進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。

充分肯定和尊重班員的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)成效，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。根據(jù)班組檢修任務(wù)和消缺計(jì)劃，注重組織班員分析二次回路原理圖紙，檢修作業(yè)前采用講解工作步驟、原理圖紙的方法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議。

結(jié)合工作實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。

認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員在班組開(kāi)展“再培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)方法，在班組進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，提高全班人員綜合能力。

五、解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述

為了智能化變電站運(yùn)維的需要，班組人員抓住每次公司組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及新建智能站現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，向廠家學(xué)習(xí)、向施工人員學(xué)習(xí),制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)，班組員工之間也加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

班組員工之間要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配合工作，遵守規(guī)章制度，有主動(dòng)工作的精神，做到工作分工明確和。另外，班組與班組之間加強(qiáng)合作，一個(gè)停電檢修的工作現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有變電運(yùn)維班組、變電檢修一、二班、實(shí)驗(yàn)班四個(gè)班組開(kāi)展檢修工作，班組之間相互協(xié)作會(huì)很大程度提高工作效率。

班組內(nèi)班組長(zhǎng)在開(kāi)展工作前對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進(jìn)行工作。因此班組長(zhǎng)要了解班組成員精神狀態(tài)、性格特征及專(zhuān)業(yè)技能水平。

六、效果分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年半的學(xué)習(xí)和工作，全班人員的專(zhuān)業(yè)技能水平有了很大的提高，今年新入職班員外其他成員有了單獨(dú)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。經(jīng)過(guò)全班人員的努力順利地完成了今年開(kāi)展的桃園變無(wú)人值守改造，曹家堡、吉祥變330kV母線保護(hù)更換等危險(xiǎn)系數(shù)較高的大修技改工作以及其他各項(xiàng)檢修任務(wù)。

作為一個(gè)班組長(zhǎng)我深刻的體會(huì)到班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進(jìn)一步提高班組工作能力而不斷努力，努力領(lǐng)導(dǎo)班組成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型”班組。

第四篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)

凝練“三種精神” 建設(shè)一流班組

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班是一個(gè)由10名青年員工組成，充滿(mǎn)活力的年輕班組。主要負(fù)責(zé)全***市1.58萬(wàn)平方公里、410萬(wàn)電力客戶(hù)的配電網(wǎng)搶修指揮工作。自2013年1月成立以來(lái)，我們班以凝練“三種精神”為載體，以“青年創(chuàng)新工作室”為牽引，通過(guò)班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展，有效激活了班組這個(gè)企業(yè)的“細(xì)胞”，提高了班組生產(chǎn)和管理水平，成為一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的一流班組。先后獲得“******省公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”、“***省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。

一、努力超越，勇攀高峰的學(xué)習(xí)精神

我們班的努力方向是把班組打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。班組提出愿景：“打造一流的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，讓人人成為創(chuàng)新能手”。我們成立了******省公司第一個(gè)以“青”字號(hào)命名的“萬(wàn)強(qiáng)青年創(chuàng)新工作室”，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，班里開(kāi)展“三個(gè)三”人才培養(yǎng)模式，即：三個(gè)貼近、三個(gè)適應(yīng)、三個(gè)延伸。三個(gè)貼近即：貼近本職、貼近專(zhuān)業(yè)、貼近工作。三個(gè)適應(yīng)即：與配電網(wǎng)的發(fā)展相適應(yīng)、與專(zhuān)業(yè)理論相適應(yīng)、與承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。三個(gè)延伸即：向完成搶修任務(wù)延伸、向相關(guān)知識(shí)延伸、向未來(lái)配電網(wǎng)發(fā)展方向延伸。具體實(shí)施“一人一課題、一師帶一徒、一崗一輪換、一周一主題”的四個(gè)“一對(duì)一”學(xué)習(xí)法，極大地激發(fā)了全班學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新的積極性。我們班成員在很短的時(shí)間內(nèi)就全面掌握了《配網(wǎng)異常及事故處理管理執(zhí)行文件》、《配網(wǎng)檢修工作票管理規(guī)定》等相關(guān)配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們班始終堅(jiān)持有目的培養(yǎng)青年職工，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉。每逢公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，班里都選派青年職工參與。攻關(guān)課題結(jié)束時(shí)，參加人員必須撰寫(xiě)論文或技術(shù)報(bào)告，參加論文評(píng)比。自覺(jué)、自發(fā)、自主學(xué)習(xí)已成為我們班集體和個(gè)人生活中的重要部分。僅2013年就有17人次完成QC成果12項(xiàng)，11篇技術(shù)論文參加公司的論文交流。班長(zhǎng)萬(wàn)強(qiáng)不僅自己具有高超的配電網(wǎng)搶修指揮控制技能，對(duì)自己的“絕活”也毫不保留，主動(dòng)向年輕職工傳授技藝。他編寫(xiě)的《縮短配網(wǎng)故障停電時(shí)間》、《縮短配網(wǎng)臨時(shí)操作票出票時(shí)間》兩本QC成果冊(cè)，成為配網(wǎng)搶修過(guò)程中解決難題的“金鑰匙”。

二、追求卓越，打造精品的創(chuàng)新精神

“追求卓越，勇攀技術(shù)高峰，打造精品”是我們班的重要特征。我們結(jié)合班組實(shí)際，鼓勵(lì)班組成員立足崗位，持續(xù)創(chuàng)新，大力開(kāi)展“集體研討、相互學(xué)習(xí)、舉一反三”活動(dòng)，形成了追求卓越，努力打造精品的濃厚氛圍。

我們班最主要的工作就是在配網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，對(duì)故障點(diǎn)柱上的開(kāi)關(guān)快速進(jìn)行定位分析。公司為我們定下了每次故障定位時(shí)間≤60分鐘的質(zhì)量目標(biāo)。但通過(guò)對(duì)2013年1月至6月的故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)定位情況進(jìn)行調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)定位的平均耗時(shí)達(dá)到了79分鐘/次，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組的生產(chǎn)質(zhì)量存在著隱患。面對(duì) 2

困難，我們班深入分析查找原因，并籍由我們班倡導(dǎo)的“經(jīng)驗(yàn)交流傳幫帶、一專(zhuān)多能促成才”活動(dòng)，深入公司相關(guān)部門(mén)、班組進(jìn)行調(diào)研，獲取了交叉配合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，最終確認(rèn)了產(chǎn)生問(wèn)題的3個(gè)主要原因。

為解決這一難題，我們班多次召開(kāi)“你說(shuō)我聽(tīng)大家談”主題班會(huì)，集思廣益，制定措施。綜合運(yùn)用“TPM”法，“統(tǒng)籌”法，自動(dòng)化等手段，及時(shí)掌握線路聯(lián)接關(guān)系，縮短審核故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)線路圖時(shí)間。同時(shí)，引入“5S”質(zhì)量管理辦法，優(yōu)化搶修指揮流程，縮短確認(rèn)非低壓用戶(hù)故障時(shí)間。通過(guò)對(duì)2013年7至12月的213次故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)定位時(shí)間進(jìn)行效果檢查，定位時(shí)間達(dá)到了平均52分鐘/次。2014年，經(jīng)過(guò)公司制度性的推廣和成果轉(zhuǎn)化，故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)定位時(shí)間進(jìn)一步穩(wěn)定在50分鐘/次，有力地提升了配網(wǎng)故障處理的效率，減少了每次事故的停電時(shí)間，年均創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。這一成果也獲得了2013年“中電聯(lián)（第五屆）全國(guó)電力行業(yè)職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”，并在全國(guó)進(jìn)行推廣。

三、凝聚人心，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神

我們班是一個(gè)和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。我們深入推行內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，充分尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、凝聚人心，促進(jìn)了班組與企業(yè)、班組與員工的和諧。我們班充分認(rèn)識(shí)到班會(huì)的作用，通過(guò)班會(huì)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)班組工作順利開(kāi)展。我們班明文規(guī)定班長(zhǎng)必須每日召開(kāi)班前班后會(huì)，每月月初召開(kāi)工作布臵會(huì)，月中召開(kāi)檢查工作會(huì)，月末 3

召開(kāi)總結(jié)工作會(huì)及每月一次的全體員工會(huì)議，凡是班內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的問(wèn)題，都提前向每個(gè)員工征求意見(jiàn)，并在全體員工會(huì)上通過(guò)員工討論形成一致的意見(jiàn)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃、開(kāi)始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤七步執(zhí)行程序進(jìn)行落實(shí)，確保會(huì)議收到良好的效果。班長(zhǎng)在適當(dāng)時(shí)候?qū)ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。這一套有效的溝通機(jī)制，如同班組工作的粘合劑、潤(rùn)滑劑，激發(fā)了全體成員做好本職工作的積極性。

我們班有不少參加工作一、二年的青年員工，有人認(rèn)為他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)心理素質(zhì)都不成熟，對(duì)于工作還難以勝任，一些年輕的員工為此背負(fù)了沉重的心理壓力。我們?cè)谔嵘嗄曷毠?zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)建了“陽(yáng)光訪談室”（心理舒緩中心），了解青年員工思想工作生活情況，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，解決實(shí)際困難，使青年職工感受到集體的溫暖，大家的心貼得更緊了，心更齊了，都能自覺(jué)地服從班組的整體利益，主動(dòng)加班開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)成為了大家的經(jīng)常行為。

創(chuàng)新無(wú)止境。我們將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，進(jìn)一步凝聚“三種精神”，發(fā)揮“青年創(chuàng)新工作室”的模范帶頭作用，用一流業(yè)績(jī)?yōu)殡娋W(wǎng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：班組建設(shè)活動(dòng)案例

班組建設(shè)活動(dòng)案例(精選多篇)

班組文化建設(shè)案例分享

?一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層

?三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化

?step1:召開(kāi)彩虹班組創(chuàng)建工作宣貫專(zhuān)題會(huì)——利用周例會(huì)時(shí)間召集營(yíng)業(yè)部員工，傳達(dá)市公司關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)文件精神，并集思廣益，收集營(yíng)業(yè)部人員關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)建議。

?step2:建立城關(guān)營(yíng)業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實(shí)際情況建立了一個(gè)彩虹工作小組，由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、值班長(zhǎng)及銷(xiāo)服經(jīng)理等人組成，在軟件建設(shè)、硬

件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵(lì)機(jī)制等方面分工合作，啟動(dòng)“彩虹班組”基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

?step3:制定城關(guān)營(yíng)業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計(jì)劃——擬訂班組文化建設(shè)工作進(jìn)度表，分時(shí)間段把各項(xiàng)重點(diǎn)工作分配到個(gè)人，并要求按時(shí)限完成。

u內(nèi)容：應(yīng)包含但不局限于班組別稱(chēng)、班組logo、員工“風(fēng)采照片”、班組工作理念和口號(hào)等；并根據(jù)班組實(shí)際情況設(shè)置可更新的欄目，定期進(jìn)行更新。

u形式：以海報(bào)或展板的形式呈現(xiàn)，名片版面設(shè)計(jì)不拘一格，遵循“主題突出、布局合理、簡(jiǎn)潔美觀”的設(shè)計(jì)原則！

——《“精英班組”建設(shè)實(shí)施方案》

1、主要目的在于：提高班組的執(zhí)行力和工作績(jī)效，提高凝聚力和協(xié)作力，激發(fā)員工的活力和潛力。

2、建議活動(dòng)開(kāi)展結(jié)合班組實(shí)際，著力解決或緩解班組管理中存在的問(wèn)題！

開(kāi)展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)

為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，決定開(kāi)展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實(shí)黨建中心任務(wù)，按照“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的目標(biāo)要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

二、活動(dòng)目標(biāo)

“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”，即：抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實(shí)作風(fēng)形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實(shí)水平；抓實(shí)和諧文化建設(shè)，提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平；抓實(shí)特色經(jīng)驗(yàn)建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實(shí)先進(jìn)

典型建設(shè)，提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料

2、編制《班組建設(shè)工作手冊(cè)》

3、開(kāi)設(shè)“聚焦班組”形象展示專(zhuān)欄

4、開(kāi)展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競(jìng)技活動(dòng)

5、舉辦“一線風(fēng)采”班組彩報(bào)設(shè)計(jì)大賽

6、開(kāi)展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

7、做好第二批班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作

8、選樹(shù)先進(jìn)典型

四、保障措施

1.認(rèn)真部署，緊抓落實(shí)。各分工會(huì)、工會(huì)小組要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好；要及時(shí)向部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照通知要求對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真部署，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作職責(zé)，形成工

作有部署、措施有落實(shí)、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會(huì)要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點(diǎn)工作，分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會(huì)將定期進(jìn)行抽查，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)落到實(shí)處。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。各分工會(huì)要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷加強(qiáng)和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會(huì)將選樹(shù)先進(jìn)典型，及時(shí)宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。

***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，現(xiàn)就我礦11月

份“班組建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展的具體實(shí)施方案如下：

一、目的

為營(yíng)造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，提升班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：2014年11月15日到11月20日。

地點(diǎn)：知識(shí)搶答競(jìng)賽類(lèi)在活動(dòng)中心；小練兵比武類(lèi)在機(jī)電隊(duì)。

三、組織部門(mén)

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的正常開(kāi)展。

四、配合組織部門(mén)

綜合辦公室，主要提供會(huì)議場(chǎng)所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽問(wèn)題的篩選及出題；機(jī)電隊(duì)，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評(píng)委。

五、參加活動(dòng)區(qū)隊(duì)

刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

“百日安全活動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識(shí)競(jìng)賽搶答，共計(jì)81人；

“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；

兩項(xiàng)活動(dòng)的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動(dòng)以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評(píng)選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

紅旗班組：平均分為95分以上；

優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

紅旗班組一個(gè)：獎(jiǎng)800元；

優(yōu)秀班組一個(gè)：獎(jiǎng)600元；

達(dá)標(biāo)班組一個(gè)：獎(jiǎng)300元；

活動(dòng)組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動(dòng)共需經(jīng)費(fèi)2014元。

九、活動(dòng)要求

集體重視，組織嚴(yán)密；

內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；

勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動(dòng)不僅是對(duì)技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)本次比賽中暴露出來(lái)的不足之處，相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

***供電局

8月份班組建設(shè)情況匯報(bào)

2014年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力

拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了本月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。

一、主要工作任務(wù)完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點(diǎn)工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，用營(yíng)股作為供電局五個(gè)供電所的主管部門(mén)，針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度不定期地對(duì)各供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。8月份，組織生技、營(yíng)業(yè)、安全等部門(mén)對(duì)各供電所進(jìn)行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范管理考評(píng)辦法》，對(duì)全局五

個(gè)供電所進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來(lái)開(kāi)展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。

為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用4天時(shí)間分4批對(duì)各個(gè)供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌

輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每季度考核一次，來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我局在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。8

月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電局職工工作積極性的作用。

加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)用戶(hù)電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專(zhuān)用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至為零。

我局大部分電費(fèi)回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn)，所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門(mén)協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項(xiàng)工作：

對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人

弄虛作假。

每月算費(fèi)期間對(duì)13條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)

冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

組織供電所對(duì)水利配變、水田配變進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全場(chǎng)所有的水田用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費(fèi)從中牟利等不良行為。

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，***供電局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)助下雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內(nèi)部人員管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下一步，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)而努力！

***供電局

2014年9月5日

油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建活動(dòng)方案

為了落實(shí)工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

建立“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)、“兩個(gè)”創(chuàng)建、“三個(gè)”

實(shí)現(xiàn)的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：樊礦強(qiáng)

副組長(zhǎng)：白志剛

成員：張君陽(yáng) 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動(dòng)和培訓(xùn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要

性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，加大對(duì)班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)、注重實(shí)效

結(jié)合自身特點(diǎn)和當(dāng)前正在開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)

責(zé)落實(shí)，逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結(jié)

由班組長(zhǎng)主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題及違章情況要提出批評(píng)，并

提出改進(jìn)意見(jiàn)。

⑴、周工作總結(jié)

由班組長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長(zhǎng)組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開(kāi)展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在分公司內(nèi)全面開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按為單位開(kāi)展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。

根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。

根據(jù)目前工程開(kāi)展情況，分公司選

定液化氣站班組

作為試點(diǎn)，在液化氣站班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。

第三階段：深入開(kāi)展，全面推廣。

在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)各班組開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。

在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。

陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司

2014年4月16日