第一篇：興安煤業(yè) 開(kāi)拓一隊(duì)事跡材料

興安煤業(yè)開(kāi)拓一隊(duì)事跡匯報(bào)材料

（興安煤業(yè)

開(kāi)拓一隊(duì)）

永貴能源開(kāi)發(fā)有限公司興安煤業(yè)開(kāi)拓一隊(duì)，在剛組建的3個(gè)多月內(nèi)施工的一號(hào)回風(fēng)大巷取得了四條開(kāi)拓大巷自興安煤業(yè)建礦以來(lái)單月進(jìn)尺最高記錄的好成績(jī)，同時(shí)也涌現(xiàn)一大批工作積極、敢打敢拼、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工及感人事跡。

2010年10月，張桂鳳被任命為新組建的開(kāi)拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。針對(duì)工作實(shí)際，他堅(jiān)持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實(shí)上，從隊(duì)長(zhǎng)到職工，層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。他還推行小班核算，實(shí)行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢(qián)，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實(shí)行新的工資改革方案，打破工資級(jí)別界限，以崗記分，記分記獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。

我隊(duì)掘進(jìn)班班長(zhǎng)趙根波在掘進(jìn)方面不僅爆破經(jīng)驗(yàn)豐富、成巷控制得好，而且以頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞的精神帶好班組，贏得了工友和企業(yè)的好評(píng)，是當(dāng)之無(wú)愧的新型優(yōu)秀代表。他通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研和大量實(shí)踐，形成了一套自己的獨(dú)特掘進(jìn)技術(shù)。他能根據(jù)不同的巖石結(jié)構(gòu)確定打眼個(gè)數(shù)、布眼方式、釬子長(zhǎng)度、鉆孔深度和用藥量。也因此，他所在的班組排炮效率最高，炸藥、雷管單耗最低、經(jīng)濟(jì)效益也最好。2010年11月，在他的帶領(lǐng)下艱苦奮戰(zhàn)30天，一號(hào)回風(fēng)大巷的開(kāi)拓工程中，掘進(jìn)5.6米寬的巖石大巷就達(dá)30多米，創(chuàng)造了興安煤業(yè)開(kāi)拓巷道班組掘進(jìn)的歷史新高。在年底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，他帶領(lǐng)本班所有人員進(jìn)行大范圍的整改，大到巷道的成型，一絲一瓦不能出現(xiàn)殘缺；小到巷道的矸石、鐵絲頭，全部撿到口袋，升井處理，使大巷的清潔衛(wèi)生得到了明顯改觀，工程質(zhì)量得到了顯著提升，在原有的進(jìn)一米有效一米的基礎(chǔ)上更是精益求精，不讓一處隱患滯留。

2010年11月8號(hào)，已干了一個(gè)夜班的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)連紅領(lǐng)剛洗完澡來(lái)到值班室，還沒(méi)來(lái)的及吃飯，井下的電話來(lái)了，報(bào)告一號(hào)回風(fēng)大巷的耙矸機(jī)電機(jī)壞了，必須馬上更換，如果早班不將耙矸機(jī)電機(jī)換好，將會(huì)影響到下兩個(gè)班的生產(chǎn)。接到電話后，張軍輝二話不說(shuō)，又換上工作服下井了，一干又是一個(gè)班，待耙矸機(jī)電機(jī)換好后好后，他已累的連路都走不動(dòng)了，工人們心疼地說(shuō)：“我們的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)簡(jiǎn)直是在拼命”。

2010年11月份礦開(kāi)展的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)中，這個(gè)隊(duì)施工的一號(hào)回風(fēng)斷面大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工難度大，不利于安全因素多，針對(duì)這種情況，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)鄒本剛吸取各種經(jīng)驗(yàn)，成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，層層把關(guān)，層層落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難雜癥，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)。有時(shí)為了施工做到連軸轉(zhuǎn)，掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)一個(gè)月來(lái)，在他的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的好成績(jī)。一舉奪得巖巷大斷面炮掘月進(jìn)尺超過(guò)90m的好成績(jī)，受到了礦上的嘉獎(jiǎng)。

2010年12月，我隊(duì)施工的一號(hào)回風(fēng)大巷因過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶，需要架設(shè)u型棚，而開(kāi)拓一隊(duì)又是剛剛組建的隊(duì)伍，絕大部分員工包括班長(zhǎng)也從未施工過(guò)架棚，為了確保架棚質(zhì)量與安全，跟班隊(duì)長(zhǎng)張軍輝深入現(xiàn)場(chǎng)三班不出井，身先士卒現(xiàn)場(chǎng)示范架棚，直至三班所有員工掌握架棚要領(lǐng)及施工注意細(xì)節(jié)，不僅使每一位職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提升了一個(gè)臺(tái)階，又使員工有一次深深體會(huì)到作為區(qū)隊(duì)管理人員如此勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，體貼關(guān)心員工，讓他們感到作為開(kāi)拓一隊(duì)的員工是如此的自豪和幸福。

安全方面，開(kāi)拓一隊(duì)三個(gè)班都堅(jiān)持采用“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，不僅在增產(chǎn)、提效等方面取得了顯著成效，更是在安全方面做足了功夫。噴漿班班長(zhǎng)喬小輝以自己獨(dú)有的方式履行著崗位職責(zé)，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，該班杜絕了微傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了零“三違”安全新面貌。在生產(chǎn)一線摸爬滾打了將近10年的他，有著非常豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會(huì)布臵安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項(xiàng)，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，都形成了一套系統(tǒng)而有效的管理模式。在區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理上，更是創(chuàng)造了興安煤業(yè)安全管理的新局面。

“我寧愿讓職工罵著走，也不愿讓家屬哭著來(lái)。”對(duì)待安全，隊(duì)長(zhǎng)張桂鳳有其獨(dú)到的管理方法，他經(jīng)常告誡職工：“沒(méi)有安全做基礎(chǔ)，根本就談不上進(jìn)尺和效益?！睘榱俗尨蠹依斡洝鞍踩珵樘?，質(zhì)量為本”這一原則，張桂鳳常常在班前會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行日常安全知識(shí)灌輸，危險(xiǎn)源辯識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控，在現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)抓細(xì)管，把責(zé)任落到實(shí)處，分工時(shí)強(qiáng)調(diào)職工要注意安全事項(xiàng)，進(jìn)入工作面后，檢查驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決推倒重來(lái)，從而杜絕了“三違”事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)，沒(méi)有最好，只有更好。“要成為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)”隊(duì)長(zhǎng)張桂鳳如是說(shuō)。從此開(kāi)一隊(duì)全體員工將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，虛心學(xué)習(xí)各種操作本領(lǐng)，細(xì)心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。開(kāi)拓一隊(duì)的先進(jìn)事跡得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，在今后的工作中，更要“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，開(kāi)拓一隊(duì)必將發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

（開(kāi)拓一隊(duì)）二〇一一年一月十八日 貴州興安煤業(yè)有限公司

第二篇：2012年開(kāi)拓一隊(duì)先進(jìn)材料

用心做事

追求卓越

開(kāi)拓一隊(duì)工作總結(jié)

二〇一三年十二月

2013年開(kāi)拓一隊(duì)工作總結(jié)

2013年，該區(qū)隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，圓滿完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入2013年以來(lái)該隊(duì)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以量化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)；以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口；以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為依托；狠抓巷道工程質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生。在“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就開(kāi)拓一隊(duì)一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)管理制度，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)執(zhí)行力

1、抓區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，最重要的是抓團(tuán)結(jié)，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊(duì)從班子到職工，必定有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；對(duì)于班子內(nèi)部，要增強(qiáng)凝聚力，提升組織協(xié)調(diào)能力，把班子凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體；對(duì)于區(qū)隊(duì)職工，要增強(qiáng)號(hào)召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。

2、建立完善了區(qū)隊(duì)管理制度

制定和完善了區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理制度、安全培訓(xùn)管理制度、機(jī)電班管理制度，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，驗(yàn)收考核管理制度，出勤獎(jiǎng)規(guī)定及各種激勵(lì)機(jī)制等等。對(duì)各種制度進(jìn)行了細(xì)化和量化，極大的調(diào)動(dòng)了全區(qū)隊(duì)工作的熱情，從而保障全區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)執(zhí)行力

礦及區(qū)隊(duì)所有制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，區(qū)隊(duì)班子要做到有布置必須有落實(shí)、落實(shí)必須要到位。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個(gè)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。只有整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備了較強(qiáng)的執(zhí)行能力，才能確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，才能帶出一流的職工隊(duì)伍，才能引領(lǐng)全隊(duì)職工統(tǒng)一思想，振奮精神。

二、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

為了搞好區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)，保證機(jī)電運(yùn)輸正常運(yùn)轉(zhuǎn)，區(qū)隊(duì)制定了完善的機(jī)電班管理制度和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。充分發(fā)揮機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)電班長(zhǎng)的作用；區(qū)隊(duì)所有機(jī)電維護(hù)工，均歸屬機(jī)電大班調(diào)配，每班電工分工均由當(dāng)班機(jī)電組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；當(dāng)班所有電工必須聽(tīng)從機(jī)電組長(zhǎng)調(diào)配。區(qū)隊(duì)所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備都掛牌管理、明確責(zé)任人，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提前解決隱患，以利于區(qū)隊(duì)安全、高效生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理

打造文明高效區(qū)隊(duì)。為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用崗位規(guī)范考核每位員工的工作績(jī)效,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感,提高工作效率,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè),立足礦山,奉獻(xiàn)礦山的熱情,結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際該隊(duì)推行了一套精細(xì)化管理考核辦法。該辦法的實(shí)施培養(yǎng)了該隊(duì)職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的意識(shí)，使全隊(duì)員工在素質(zhì)上有了一個(gè)新的提高，該區(qū)隊(duì)大多數(shù)職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時(shí)養(yǎng)成了慣于整理、習(xí)于清潔、做事準(zhǔn)時(shí)、言行有禮的優(yōu)點(diǎn)。全隊(duì)工作創(chuàng)了一個(gè)新水平，上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、完善工程驗(yàn)收制度

區(qū)隊(duì)所有工作有布置，必須有監(jiān)督落實(shí)，區(qū)隊(duì)制定了一整套完善的驗(yàn)收員管理制度。驗(yàn)收對(duì)于生產(chǎn)異常重要，不好的驗(yàn)收制度會(huì)使職工生怨，甚至制約生產(chǎn)。經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，對(duì)掘進(jìn)施工程序劃分和打分標(biāo)準(zhǔn)做了重新規(guī)定。該舉措在一定程度上促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

區(qū)隊(duì)內(nèi)部設(shè)置了出勤獎(jiǎng)、超進(jìn)尺獎(jiǎng)、培訓(xùn)獎(jiǎng)等等，另配有與之相對(duì)應(yīng)的處罰。一套好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。區(qū)隊(duì)制定的諸類獎(jiǎng)罰辦法，力求公平公開(kāi)公正，一視同仁適用于每位員工，不因任何原因取消作用于員工身上的公正獎(jiǎng)罰。這些獎(jiǎng)罰辦法使積極向

上的職工得到了實(shí)惠，使思想上存在問(wèn)題的職工，在行為上受到了一定的束縛。

六、加強(qiáng)班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)

加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，必須具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)指揮能力、識(shí)人善用的素養(yǎng)、良好的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能在工作中做到什么人干什么活，才能帶出一個(gè)高水平、高素質(zhì)的班組，才能更好的保證區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作還有死角，抓得不實(shí)，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生；班組建設(shè)還不夠全面扎實(shí)，班組基礎(chǔ)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；員工整體素質(zhì)發(fā)展還不夠均衡有待提高，教育培訓(xùn)力度還需要細(xì)化深入；現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平還不夠高。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定安全培訓(xùn)管理制度，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章。加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。強(qiáng)化三自管理。深化班組建設(shè)，督促考核，把班組建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人頭，加大各項(xiàng)考核力度，促進(jìn)班組建設(shè)不斷健康發(fā)展。加強(qiáng)全員的教育培訓(xùn)力度，對(duì)重點(diǎn)人，重點(diǎn)事要進(jìn)行重點(diǎn)教育，重點(diǎn)培訓(xùn)，確保全員整體素質(zhì)的提高。從而確保全區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

總之2013年該區(qū)隊(duì)是收獲的一年。無(wú)論是安全管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)尺，還是 “雙基”建設(shè)、培訓(xùn)考核等方面，該區(qū)隊(duì)都取得了一定的成績(jī)。當(dāng)然，該區(qū)隊(duì)的工作還存在很多不足之處。相信該區(qū)隊(duì)會(huì)克服自身的不足，圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工程指標(biāo)和任務(wù)。

第三篇：興安園丁事跡[范文]

“興安園丁”推薦材料

_____記新林一中歷史教師

蔣 勇的主要事跡

一、基本情況：

蔣 勇，新林區(qū)第一中學(xué)高級(jí)教師。畢業(yè)于齊齊哈爾大學(xué)歷史系，本科學(xué)歷。出生于1968年，1989年參加工作。畢業(yè)至今一直在新林一中從事歷史教學(xué)工作，現(xiàn)從事歷史教學(xué)并同時(shí)兼任教研主任。24年來(lái)，一直在教學(xué)第一線從事歷史教學(xué)并擔(dān)任班主任工作。

二、申報(bào)理由

（一）政治思想覺(jué)悟素質(zhì)過(guò)硬、師德高尚 ：

蔣 勇同志始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，積極貫徹黨的教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想, 遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守學(xué)校的規(guī)章制度。

特別在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他能夠做到以身作則，行為示范，起到了很好的表率作用，帶動(dòng)全體老師積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展努力工作，注重對(duì)學(xué)生思想、學(xué)習(xí)和生活的全面引領(lǐng)，注重提高思想政治素質(zhì)。

作為一名教師，從走上教育崗位的第一天起，他一直堅(jiān)守在教學(xué)第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忘我的工作著。以他那樂(lè)于奉獻(xiàn)，任勞任怨踏實(shí)肯干的精神，盡心竭力地做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

即使在1997年林區(qū)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡，大批教師外流的情況下，也沒(méi)動(dòng)搖他那顆熱愛(ài)教育的執(zhí)著之心。他熱愛(ài)本職工作，一心撲在教育事業(yè)上。有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠做到教書(shū)育人，為人師表，謙虛謹(jǐn)慎，求真務(wù)實(shí)，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，勇于探索，服從工作安排，能夠在教學(xué)中刻苦鉆研業(yè)務(wù)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和相當(dāng)強(qiáng)的教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力，教學(xué)效果好，教書(shū)育人成績(jī)顯著，獲得校領(lǐng)導(dǎo)、師生及家長(zhǎng)、社會(huì)的一致好評(píng)和認(rèn)可。

（二）讓人信服的教學(xué)成績(jī) :

蔣 勇老師從教24年來(lái)，因?yàn)殚L(zhǎng)期跨年段教學(xué)，有著16年任高三把關(guān)教師的經(jīng)驗(yàn)，送走了16屆莘莘學(xué)子。經(jīng)歷了1977年開(kāi)始恢復(fù)的普通高考模式、1993開(kāi)始的3＋2高考模式、1999年的3+X高考模式，2001年開(kāi)始的3＋綜合高考模式、2010年開(kāi)始的新課程下的首屆高考模式的洗禮與考驗(yàn)。

1999年他所教的班級(jí)高考?xì)v史成績(jī)居地區(qū)同類校第二名，其中的李偉晶同學(xué)﹙曾任區(qū)委副書(shū)記李加振之女﹚的歷史成績(jī)高達(dá)132分，（當(dāng)時(shí)歷史滿分為150分）最終被哈工大錄取。2001年他所帶的文科畢業(yè)班有5名應(yīng)屆生考入本科，所教的學(xué)科成績(jī)?nèi)晕痪拥貐^(qū)同類校第二名。在2007年地區(qū)首屆“金燭杯”教學(xué)大賽中蔣 勇老師取得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在2008年、2009年的普通高考中，他所教的文綜成績(jī)居同類校第一名。2010年新課程下的高考，他所教學(xué)科的文科綜合成績(jī)?cè)谕愋Ｖ腥允敲星懊?012年、2013年又連續(xù)兩年高三把關(guān)，在今年?yáng)|三省三次模擬考試單科成績(jī)地區(qū)橫向比較中都處于領(lǐng)先地位。

（三）碩果累累的班主任工作 :

作為班主任，蔣老師一直實(shí)行科學(xué)民主管理，優(yōu)化管理過(guò)程，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極能動(dòng)性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況，做及時(shí)細(xì)致的思想工作，做到“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”，建立班級(jí)小報(bào)，設(shè)立最快進(jìn)步獎(jiǎng)等舉措，以全面提升學(xué)生素質(zhì)，使學(xué)生真正成為班級(jí)管理的主人，成為自立自強(qiáng)的時(shí)代新人，他所帶的班級(jí)由于各項(xiàng)工作成績(jī)均出色，多次被評(píng)為?！皟?yōu)秀班集體”“文明班級(jí)”等稱號(hào)。他用愛(ài)心感染學(xué)生，用激勵(lì)激發(fā)學(xué)生的潛能，用制度培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，得到了學(xué)生們的一致好評(píng)和尊重。

2003年，蔣老師擔(dān)任高一二班的班主任，同時(shí)還教高三畢業(yè)班的歷史課。在教學(xué)工作異常繁忙的情況下，他依然沒(méi)有疏忽對(duì)班級(jí)里的每個(gè)學(xué)生進(jìn)行思想教育工作。他當(dāng)時(shí)所帶的班級(jí)中有個(gè)學(xué)生叫侯 斌（家住碧洲），新林二中畢業(yè)的。由于該生是單親家庭的孩子，父母的離異給他心里留下的陰影太多了，該生思想性格非常偏激，愛(ài)說(shuō)臟話，十分調(diào)皮倒蛋，根本沒(méi)有學(xué)習(xí)的意識(shí)和學(xué)習(xí)習(xí)慣，也不懂得尊重別人，同學(xué)們都不愿與他相處，甚至同學(xué)們誰(shuí)都提出不和他同桌，任課教師對(duì)他也感到非常頭痛，但是蔣老師始終沒(méi)有放棄他。自從入學(xué)那一天起，蔣老師幾乎每一天都在和他斗智斗勇。一年下來(lái)，蔣老師不知道苦口婆心地找他談了多少次話，也不知道批評(píng)、教育了他多少次，不知道蔣老師被他氣得多少頓飯沒(méi)能夠及時(shí)吃上，更說(shuō)不清楚他們之間發(fā)生了多少次沖突。但是蔣老師始終一如既往的關(guān)心他、教育他。即使他因?yàn)槭Y老師的批評(píng)而在全班面前和蔣老師大吵、頂嘴的時(shí)候，蔣老師對(duì)他的關(guān)心仍然沒(méi)有改變過(guò)。并經(jīng)常和侯斌的家長(zhǎng)溝通，讓他們?cè)谏钌辖o孩子更多的關(guān)心和交流，使孩子能夠身心健康的成長(zhǎng)。正是蔣老師這種春風(fēng)化雨的精神，感動(dòng)了該生，最后該生成為了一名學(xué)習(xí)上進(jìn)，能夠關(guān)心班級(jí)，能夠嚴(yán)格自律的好學(xué)生，并立志要考入大學(xué)。有一分付出，就會(huì)有收獲。終于，在畢業(yè)的前夕，有一天他悄悄附在蔣老師耳旁說(shuō)：“老師，9月9號(hào)那天，你在家別走，我請(qǐng)你吃飯?！甭?tīng)完這席話，蔣老師的眼睛有點(diǎn)濕潤(rùn)了，因?yàn)槭Y老師他的學(xué)生終于長(zhǎng)大了，能理解老師的一片良苦用心了，真是浪子回頭金不換啊，蔣老師憑他火一般熱情和執(zhí)著的愛(ài)心挽救了一個(gè)迷途中的懵懂少年。

2004年，是高考第一次提前到6月進(jìn)行，學(xué)習(xí)、備考的任務(wù)相當(dāng)繁重。4月份，蔣老師的父親突然病故。這突如其來(lái)的打擊，使他很悲痛。因?yàn)樗情L(zhǎng)子，操辦喪事的辛勞加上失去親人的痛苦使他身心很疲憊。但他僅僅請(qǐng)了三天的時(shí)間。因?yàn)樗?，他所在的普通高中的學(xué)生必須死看死守。他帶著高一2班任，學(xué)生的自覺(jué)性差，不能丟下太久。同時(shí)蔣老師還兼跨著高三的備考，正是較勁兒的時(shí)候，耽擱不得。在第四天，蔣老師就給兩個(gè)學(xué)年正常上課了。學(xué)生很是驚訝，他的行為感動(dòng)了學(xué)生，甚至班級(jí)里最調(diào)皮的侯斌同學(xué)也悄悄的趴在蔣老師耳邊說(shuō)：“老師，我們?cè)僖膊粨v亂了。不是因?yàn)榕履闵鷼?，是因?yàn)榕聜四愕男摹?。他帶的班?jí)所謂的調(diào)皮生也都很自覺(jué)了，很聽(tīng)話了，高三學(xué)生的備考勁頭兒也更足了。天道酬勤，在這一年的高考中，宮梓欣同學(xué)（家住塔源）以498分的成績(jī)考入了贛南師范大學(xué)外語(yǔ)系。該生從高一就很努力學(xué)習(xí)，尤其酷愛(ài)歷史，經(jīng)常問(wèn)很多問(wèn)題，而且有志向。蔣老師經(jīng)常在學(xué)習(xí)上指導(dǎo)她、輔導(dǎo)她，在精神上鼓勵(lì)她、激勵(lì)她。課堂上提問(wèn)她、督促她。使她最終如愿以償?shù)剡~入了大學(xué)校門(mén)。

以上兩名同學(xué)在上大學(xué)臨走之前，都特地從林場(chǎng)趕來(lái)看望蔣老師，甚至說(shuō)將來(lái)要報(bào)答他。至今還時(shí)不時(shí)打長(zhǎng)途電話問(wèn)候蔣老師、關(guān)心著蔣老師??蔣老師就這樣默默的奉獻(xiàn)著，以他高尚的人品和人格魅力打動(dòng)著每一位學(xué)子的心。在臨近高考時(shí)，也是考生最緊張和煩躁的時(shí)期，學(xué)生們都不約而同的來(lái)找到蔣老師訴說(shuō)心中的感受，蔣老師也總能悉心的接待每一位來(lái)咨詢的考生，讓他們放下包袱，輕松參加高考。蔣老師就是這樣一位別無(wú)所求、能用真情打動(dòng)每一位學(xué)生心靈，在課業(yè)上又能出類拔萃的人民優(yōu)秀教師。而最能打動(dòng)他的只是學(xué)生在畢業(yè)留言中那用真情和淚水留下的那充滿無(wú)限感激之情的“師恩難忘”四個(gè)大字??！

2013年的高考雖然結(jié)束了，但每?jī)扇炀陀袑W(xué)生要么打電話、要么到家里，咨詢、詢問(wèn)報(bào)志愿的事情。雖然是假期，每到這時(shí)蔣老師都耐心細(xì)致的講清利弊，盡量使學(xué)生的志愿報(bào)得科學(xué)些、合理些。雖然這只不過(guò)做的是一個(gè)老師應(yīng)當(dāng)做的、應(yīng)當(dāng)履行的，可是每當(dāng)他看到學(xué)生在選擇后的高興、家長(zhǎng)欣慰的表情時(shí)，蔣老師也感到了很欣慰、很快樂(lè)，更感到了教師的價(jià)值所在，并無(wú)怨無(wú)悔的為了這一切努力著、快樂(lè)著。

（四）不斷超越的教學(xué)水平

教育教學(xué)都是無(wú)止境的，“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。蔣老師深知如果知識(shí)不更新，觀念不轉(zhuǎn)換，教法不改進(jìn)，就跟不上時(shí)代教學(xué)改革的步伐，跟不上時(shí)代的教育發(fā)展。為了進(jìn)一步提高教學(xué)水平，他一直積極參加省、地等各級(jí)組織的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)。工作中，他不斷追蹤教育科研信息，及時(shí)了解本學(xué)科的教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理念，潛心鉆研教材教法，虛心請(qǐng)教，業(yè)務(wù)水平不斷提高。1995年以來(lái)，他多次在校級(jí)各類教研課中取得第一名。2007年蔣老師獲地區(qū)講課比賽一等獎(jiǎng)。在學(xué)生考核老師中他始終位居前三名。04年、08年兩度被評(píng)為地級(jí)歷史學(xué)科骨干教師。

（五）豐富的教學(xué)心得

蔣老師工作之余不斷總結(jié)，撰寫(xiě)的多篇論文獲獎(jiǎng)或發(fā)表： 2002年他撰寫(xiě)的教學(xué)論文《解讀2002年考試說(shuō)明之歷史部分》獲省一等獎(jiǎng)，2004年他撰寫(xiě)的教學(xué)論文《和諧的師生關(guān)系是學(xué)生前進(jìn)的動(dòng)力》獲地區(qū)一等獎(jiǎng)，他還長(zhǎng)期自費(fèi)訂閱《中學(xué)歷史教學(xué)參考》。2004年又寫(xiě)有校本教研論文《歷史研究性學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)》、《歷史研究性學(xué)習(xí)案例》。根據(jù)學(xué)校教學(xué)實(shí)際情況，先后編寫(xiě)了兩部校本教材：2004年的《寒溫帶林苗養(yǎng)護(hù)》、2008年的《諸子百家》，并在高

一、高二學(xué)年開(kāi)設(shè)，反響很好。

從1997年起至今，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，蔣老師始終跨年段教學(xué)，長(zhǎng)期超負(fù)荷工作。教學(xué)中，他充分相信學(xué)生，鼓勵(lì)并激勵(lì)著學(xué)生。他經(jīng)常向?qū)W生滲透“弟子不必不如師”的觀點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)，鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，師生平等討論。創(chuàng)建和諧的師生關(guān)系。

（六）培養(yǎng)青年教師效果顯著

蔣老師勇于擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)青年教師的責(zé)任，先后與于德勛、王繼艷等青年教師結(jié)成對(duì)子，采取多種措施搞好傳、幫、帶工作。使這些青年教師進(jìn)步非?？?，很快就形成了自己的教學(xué)風(fēng)格，并且能勝任高一至高三的歷史的教學(xué)工作，成為學(xué)校的骨干教師。

（七）扎實(shí)有效的教研組工作 ：

蔣老師長(zhǎng)期擔(dān)任文科綜合教研組長(zhǎng)，他不斷摸索、嘗試，積極尋找更科學(xué)有效的教研思路、教學(xué)方法，充分激發(fā)教師們的工作熱情，調(diào)動(dòng)教師們的工作積極性，實(shí)行并制定各種相應(yīng)措施加以規(guī)范引導(dǎo)，如集體備課制度、學(xué)科每周公開(kāi)課制度、新老教師新老班主任結(jié)對(duì)子幫扶制度等，做到人人目標(biāo)明確，事事有人過(guò)問(wèn)，敢于壓擔(dān)子，開(kāi)誠(chéng)布公，整個(gè)文科綜合組呈現(xiàn)出人人力爭(zhēng)上游，大家齊心協(xié)力抓教學(xué)的好勢(shì)頭，無(wú)論是教學(xué)工作還是其他事務(wù)均出色完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。獲得學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的一致好評(píng)。2000年12月21日，他代表學(xué)校文科綜合組申請(qǐng)省級(jí)立項(xiàng)課題《普通高中研究性學(xué)習(xí)的教學(xué)模式及導(dǎo)學(xué)形式》。2000年，課改開(kāi)始實(shí)施以后，學(xué)校馬上成立了課改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，蔣老師是重要成員之一。2001年7月，他著有校本教研論文《文綜研究性學(xué)習(xí)教學(xué)模式初探》。2005年他取得了“黑龍江省教育學(xué)會(huì)會(huì)員”的資格。2005年由他任文綜組長(zhǎng)的教研組申請(qǐng)省“十一五”教研立項(xiàng)課題《在教學(xué)中運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的研究》

（八）獲得的鼓勵(lì)的各項(xiàng)榮譽(yù)

“一分耕耘一分收獲”，蔣老師的努力獲得了全校師生的一致好評(píng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)也給與他很高的榮譽(yù)：

2002年、2004年蔣老師兩次被評(píng)為地級(jí)優(yōu)秀教師稱號(hào)，2005年被評(píng)為省級(jí)普通高中課改先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵稱號(hào)，校級(jí)教學(xué)能手稱號(hào)，2001年、2008年兩次被評(píng)為區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被評(píng)為區(qū)級(jí)師德先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，2007年，被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀班主任榮譽(yù)稱號(hào)，2003年、2006兩次又被評(píng)為“新林園丁”榮譽(yù)稱號(hào)，2009年又被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號(hào)。2010年再次獲得地區(qū)“優(yōu)秀教師“光榮稱號(hào)。

努力耕耘，便有收獲。在他從事的16年高三教學(xué)工作中，其所教的歷史學(xué)科高考成績(jī)多次居地區(qū)同類校前列。在新林區(qū)教育局組織的全區(qū)教師業(yè)務(wù)測(cè)試中多次名列前茅。在學(xué)生評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核中蔣老師始終位居全校的前3名。他以行動(dòng)實(shí)踐了一名黨的優(yōu)秀教師的職責(zé)，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。筑就了人類靈魂工程師優(yōu)秀形象。

如今，蔣老師又義無(wú)返顧地投身到課改的大潮中。他經(jīng)常用屈原的一句話來(lái)激勵(lì)自己“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

選擇了教育就是選擇了奉獻(xiàn)。走上三尺講臺(tái)，教書(shū)育人，走下三尺講臺(tái)，為人師表。在教師這個(gè)神圣的崗位上，蔣老師已無(wú)愧而充實(shí)的走過(guò)了20多個(gè)陽(yáng)光燦爛的春秋，在今后的教育生涯中，他將繼續(xù)秉承“學(xué)高為師，德高為范”的人生信條，將自己的一生奉獻(xiàn)給所鐘愛(ài)的教育事業(yè)。

“癡心一片終不悔，嘔心瀝血育英才”，在教育這個(gè)美麗的崗位上，他已有24個(gè)陽(yáng)光燦爛鑄就的春秋，在未來(lái)的人生征途上，他將繼續(xù)奮斗，嚴(yán)格按照優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，義無(wú)返顧的一路走下去，在興安教育這片多彩的百花園里勤奮耕耘，積極探索，更加快樂(lè)的傾 注著他那陽(yáng)光般的愛(ài)心，奉獻(xiàn)著他那無(wú)悔的青春，讓每一株株幼苗都茁壯成長(zhǎng)，讓每一朵鮮花都燦爛開(kāi)放！

興安園丁”推薦材料材料

一一記新林一中歷史教師

蔣 勇的主要事跡

單位公章

****年**月**日

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第四篇：開(kāi)拓一隊(duì)兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)故障情況匯總

開(kāi)拓一隊(duì)兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)故障情況匯總

一、膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)

1.1月12日拆掉一個(gè)電壓傳感器和一個(gè)操作箱顯示屏用于軌道大巷掘進(jìn)機(jī)，軌道大巷掘進(jìn)機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1月29日，中部膠帶大巷原臨時(shí)膠帶輸送機(jī)撤除完畢，開(kāi)拓一隊(duì)將掘進(jìn)機(jī)接通電源，更換電壓傳感器和顯示屏后，掘進(jìn)機(jī)恢復(fù)正常，開(kāi)至膠帶大巷開(kāi)口處（中部膠帶巷臨時(shí)膠帶輸送機(jī)已拆除，永久膠帶輸送機(jī)未安裝，無(wú)法掘進(jìn)）。

3.2月14日（春節(jié)假期結(jié)束，中部膠帶巷永久膠帶輸送機(jī)已安裝完畢）恢復(fù)生產(chǎn)，膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)再次無(wú)法啟動(dòng)，顯示屏顯示“通訊錯(cuò)誤”。組織機(jī)電隊(duì)電工及開(kāi)拓一隊(duì)電工一起進(jìn)行處理，未能解決問(wèn)題。立即聯(lián)系廠家技術(shù)員，廠家所有技術(shù)人員在沈陽(yáng)總部開(kāi)會(huì)，需2月17日才能到場(chǎng)。礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，先接通掘進(jìn)機(jī)油泵電機(jī)電源，將掘進(jìn)機(jī)開(kāi)至聯(lián)絡(luò)巷，膠帶大巷開(kāi)始炮掘。

4.2月17日，廠家技術(shù)人員下井進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)主控制器不工作，更換主控制器后顯示屏顯示“通訊正?！?。期間軌道大巷掘進(jìn)機(jī)操作閥油管爆裂，拆掉膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)操作閥油管進(jìn)行更換，膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)由于無(wú)操作閥油管而不能試驗(yàn)液壓系統(tǒng)是否正常。

5.2月22日，膠帶大巷炮掘至33.8米，開(kāi)拓一隊(duì)恢復(fù)掘進(jìn)機(jī)操作閥油管，更換液壓油，將掘進(jìn)機(jī)開(kāi)至掘進(jìn)迎頭，又出現(xiàn)“通訊錯(cuò)誤”故障，隨即聯(lián)系廠家技術(shù)人員立即到場(chǎng)處理。6.2月23日，廠家技術(shù)人員下井處理，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)電控箱內(nèi)QF2開(kāi)關(guān)跳閘，QF2開(kāi)關(guān)送電后即顯示“通訊正?！?。掘進(jìn)機(jī)啟動(dòng)后發(fā)現(xiàn)郵箱油溫高，待命操作壓力高（壓力表顯示20MPa,正常應(yīng)為4MPa)。逐步進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)油泵內(nèi)部泄露，五聯(lián)閥內(nèi)部泄露，升井后立即聯(lián)系維修油泵及五聯(lián)閥。

7.2月25日，油泵及五聯(lián)閥維修后下井安裝，至27日仍未恢復(fù)正常，立即組織綜掘隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)維修工一起進(jìn)行處理。28日又聯(lián)系廠家技術(shù)人員及福山煤業(yè)綜掘機(jī)維修工一起下井處理，發(fā)現(xiàn)五聯(lián)閥油管接錯(cuò)。按照?qǐng)D紙重新接管后，鏟板、后支撐、伸縮、星輪恢復(fù)正常，截割頭升降和回轉(zhuǎn)、行走動(dòng)作緩慢，不能正常使用。29日繼續(xù)處理，所有操作都動(dòng)作緩慢，廠家技術(shù)人員、福山煤業(yè)維修人員、綜掘隊(duì)維修人員共同判定，油泵工作壓力低，油泵自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)故障。

8.3月1日，緊急采購(gòu)1臺(tái)油泵下井安裝，更換油泵后故障依然存在。再次檢查各油管和五聯(lián)閥，發(fā)現(xiàn)五聯(lián)閥堵塞，敏感壓力出油口壓力不足。

9.3月2日，又緊急采購(gòu)一個(gè)五聯(lián)閥，下井安裝進(jìn)行調(diào)試，截割頭升降和回轉(zhuǎn)、行走仍然不能正常，重新排查液壓管路接法，重新按正確接法連接所有管路，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

二、軌道大巷掘進(jìn)機(jī)

4月5日早班，開(kāi)拓一隊(duì)軌道大巷EBZ160綜掘機(jī)故障停機(jī)，開(kāi)拓一隊(duì)綜掘機(jī)檢修工由于右手部受傷不能下井處理，聯(lián)系綜掘隊(duì)檢修工修理綜掘機(jī)，初步判斷五聯(lián)閥壞。13：00開(kāi)拓一隊(duì)檢修工下井檢修綜掘機(jī)后15：30綜掘機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，割三排煤后綜掘機(jī)再次故障停機(jī)，檢修工排查后確定五聯(lián)閥損壞，立即聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)新五聯(lián)閥。4月6日13：30分新購(gòu)五聯(lián)閥到礦，立即下井安裝，安裝完畢后綜掘機(jī)仍然不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修工懷疑新購(gòu)五聯(lián)閥存在質(zhì)量問(wèn)題，于是聯(lián)系再次購(gòu)買(mǎi)五聯(lián)閥。4月7日，16：30福山礦綜掘機(jī)維修師傅到礦下井，檢查后判斷綜掘機(jī)左行走馬達(dá)故障，4月8日早班更換新左行走馬達(dá)后仍然不能正常運(yùn)行，由于壓力故障無(wú)法確定油泵壓力是否正常，且開(kāi)機(jī)后油泵異常響動(dòng)，于是決定更換油泵，中班更換油泵后故障依然存在。進(jìn)一步確定第一次購(gòu)買(mǎi)的五聯(lián)閥故障，質(zhì)量存在問(wèn)題。4月9日14：00第二次購(gòu)買(mǎi)的五聯(lián)閥到礦，廠家人員隨配件到礦，下井安裝，19：30綜掘機(jī)正常工作。4月28日，綜掘機(jī)再次故障停機(jī)，檢修工逐步排查故障，判定上次新?lián)Q五聯(lián)閥故障，4月30日凌晨，從廠家更換的五聯(lián)閥到礦下井安裝，綜掘機(jī)恢復(fù)正常。

第五篇：開(kāi)拓一隊(duì)2011管理創(chuàng)新總結(jié)

開(kāi)拓一隊(duì)2011年第四季度管理創(chuàng)新總結(jié) 2011年第四季度開(kāi)拓一隊(duì)針對(duì)斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩攸c(diǎn)進(jìn)行了管理方面的研究與探討，充分發(fā)揮全體管理人員的管理思路，集思廣益，不斷促進(jìn)完善我隊(duì)的管理并制定相關(guān)的管理制度，為確保2011安全施工創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)將我隊(duì)2011年第四季度的管理創(chuàng)新總結(jié)如下。

針對(duì)斜巷運(yùn)輸管理是我隊(duì)的安全管理重點(diǎn)，我隊(duì)提出了三保障管理方法，首先由電鉗工和設(shè)備操作工進(jìn)行隱患排查并及時(shí)填寫(xiě)隱患記錄，并隱患及時(shí)進(jìn)行整改，最后由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，對(duì)于檢查出的隱患沒(méi)有進(jìn)行整改的和未查出的隱患進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行罰款。達(dá)到的效果：

自從實(shí)施三保障斜巷運(yùn)輸安全管理法后，斜巷運(yùn)輸各項(xiàng)設(shè)施保證做到的安全可靠運(yùn)行，第四季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。為我隊(duì)四季度生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造的前提條件。下一步的管理創(chuàng)新重點(diǎn)：

由于我隊(duì)目前施工的兩個(gè)掘進(jìn)頭均是上山巷道，繼續(xù)針對(duì)斜巷運(yùn)輸安全管理進(jìn)行分析研究，為保證我隊(duì)安全施工創(chuàng)造更加牢固可靠的條件。

開(kāi)拓一隊(duì)

2011年12月26日

針對(duì)我隊(duì)存在的隱患整改滯后、生產(chǎn)任務(wù)不能有效按班前會(huì)布置的任務(wù)進(jìn)行完成、斜巷運(yùn)輸安全管理的問(wèn)題等，隊(duì)長(zhǎng)宋江及時(shí)組織區(qū)隊(duì)管理人員和電鉗工進(jìn)行總結(jié)分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善區(qū)隊(duì)管理流程。2011我隊(duì)共完成管理創(chuàng)新四項(xiàng)，分別是：

1、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能有效完成班前會(huì)布置的任務(wù)情況，提出了班前、班后會(huì)，每班針對(duì)不能完成生產(chǎn)任務(wù)的原因，升井后要到隊(duì)部說(shuō)明原因，下一步采取措施。

2、針對(duì)隱患整改滯后的問(wèn)題，我隊(duì)提出了閉合整改流程。首先根據(jù)礦以上領(lǐng)導(dǎo)和各科室的下發(fā)隱患單，用電子版下打印出來(lái)，發(fā)到跟班隊(duì)長(zhǎng)手中，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排當(dāng)班人員進(jìn)行整改，對(duì)于整改的隱患及時(shí)畫(huà)設(shè)對(duì)鉤，不能及時(shí)整改的隱患及時(shí)交由下一班跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改，并于第二天早班跟班隊(duì)長(zhǎng)帶回隱患整改單，并說(shuō)明隱患整改情況。

4、項(xiàng)目實(shí)施背景

2010年12月份，我隊(duì)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象25例，居全礦最高，被礦評(píng)為“安全管理最差區(qū)隊(duì)”，“安全最不放心區(qū)隊(duì)”，針對(duì)這一被動(dòng)局面，區(qū)隊(duì)班子召開(kāi)專題會(huì)議，就違章現(xiàn)象多發(fā)這一想象展開(kāi)討論，研究從源頭上遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范職工操作行為的具體辦法。

管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

采煤工作面由于地質(zhì)條件復(fù)雜，區(qū)隊(duì)職工文化素質(zhì)偏低，造成在作業(yè)中存在許多不規(guī)范的操作行為，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。雖然我礦對(duì)副科級(jí)以上的管理人員每月規(guī)定有“三違”指標(biāo)，“三違”現(xiàn)象也有所減少，但仍有一些職工的習(xí)慣性違章行為較隱蔽，未能被發(fā)現(xiàn)，造成部分“三違”人員未能得到教育，導(dǎo)致這一安全隱患長(zhǎng)期存在。

采取的措施、方式及方法

針對(duì)以上的管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，要求區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)（共12人）每月每人必須抓一例內(nèi)部“三違”，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育并上報(bào)區(qū)隊(duì)，張榜公示處罰。如果月底未能完成當(dāng)月的內(nèi)部“三違”指標(biāo)，在工資中處罰200元。

項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

1、多層面規(guī)范操作行為：通過(guò)礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)規(guī)范職工的安全操作行為，切實(shí)避免習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

2、從源頭上控制、遏制“三違”：班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員，最貼近職工現(xiàn)場(chǎng)操作，最容易發(fā)現(xiàn)職工的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

達(dá)到的效果

開(kāi)拓一隊(duì)實(shí)行班組長(zhǎng)抓違章辦法以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)多種積極因素參與規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全操作行為，多角度、多層次對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)3個(gè)月的試行，12月份我隊(duì)“三違”人員25例，1月份“三違”人員1例，2月份“三違”人員1例，3月份2例。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)效果顯著，此辦

法的實(shí)施進(jìn)一步鞏固和規(guī)范職工的操作行為，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，我隊(duì)“三違”現(xiàn)象顯著減少，職工切實(shí)提高了自身的素質(zhì)，能夠真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，在工作中能夠做到按章操作。

下一步工作重點(diǎn)

第二季度在堅(jiān)持原有創(chuàng)新成效的基礎(chǔ)上，我隊(duì)要向精細(xì)化管理上靠攏，形成層層抓落實(shí)，人人抓違章的氛圍，切實(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治，班組自治與職工自律。

報(bào)告

各位職工同志：

我隊(duì)為了更好的管理職工，對(duì)一些違反勞動(dòng)紀(jì)律，工程質(zhì)量差，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行了罰款教育，2011年區(qū)隊(duì)內(nèi)部罰款共計(jì)7600元，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)同意，將這些罰款為職工辦些福利，具體開(kāi)銷如下，請(qǐng)各位職工監(jiān)督：

2011年12月31日班組長(zhǎng)、隊(duì)干、驗(yàn)收員共23人在諸葛天香園開(kāi)年終總結(jié)會(huì)就餐用去1100元。

2012年元月3日為全體職工辦福利，明細(xì)如下

蘋(píng)果110箱，單價(jià)45元，共計(jì)4950元，糖果110袋，單價(jià)12元，共計(jì)1320元

拉水果車(chē)費(fèi)150元

以上金額合計(jì)7520元

開(kāi)拓一隊(duì)

二〇一一年元月三日