第一篇：壓榨自控及信息化管理-FOSS公司

技術(shù)交流題目：壓榨自控及信息化管理 提綱：

一、概述：壓榨自控及信息化管理對(duì)糖業(yè)的意義

二、國(guó)內(nèi)外糖廠自控技術(shù)現(xiàn)狀

三、國(guó)內(nèi)糖廠使用情況

四、需要解決的難題

五、解決方案或原理

六、達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)

七、各子系統(tǒng)一、概述：壓榨自控及信息化管理對(duì)糖業(yè)的意義 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，各行各業(yè)逐漸從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型過(guò)渡，其中提高生產(chǎn)自動(dòng)化控制水平和信息化管理水平是關(guān)鍵，甘蔗制糖行業(yè)也不例外。作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甘蔗制糖業(yè)是我國(guó)部分地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，如廣西大部，云南、廣東、海南、四川、福建局部地區(qū)，在這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著決定性的作用。

因體制僵化、設(shè)備落后、規(guī)模偏小、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下等原因，我國(guó)甘蔗制糖行業(yè)在二十世紀(jì)末一度處于掙扎求生存的尷尬境地。為擺脫這一困境，許多有識(shí)之士做出了不懈的努力。在以在坐的各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)為代表的業(yè)內(nèi)精英的共同努力下，從更新設(shè)備、自動(dòng)化改造到股份制改造、規(guī)?；瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)，幾大步走出來(lái)，終使這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由衰轉(zhuǎn)盛，重新煥發(fā)出奪目的光輝。而這其中，提高生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制水平、管理水平和管理效率，是不可替代的重要一環(huán)。

在糖廠生產(chǎn)中，壓榨是糖廠生產(chǎn)的第一道工序, 糖廠用電最多的是壓榨車(chē)間，全廠動(dòng)力燃料主要是壓榨車(chē)間生產(chǎn)的甘蔗渣，壓榨生產(chǎn)一有較大波動(dòng)，全廠的動(dòng)力、蒸汽、物料都會(huì)受到嚴(yán)重影響。其中，壓榨車(chē)間原料蔗進(jìn)榨量是否均勻及榨機(jī)的運(yùn)行是否平穩(wěn)，直接影響糖廠的生產(chǎn)穩(wěn)定、后續(xù)車(chē)間的生產(chǎn)狀況及制糖生產(chǎn)成本。因此，國(guó)內(nèi)外許多制糖企業(yè)都將均衡進(jìn)榨和榨機(jī)的全自動(dòng)控制作為技改的首選目標(biāo)。

然而，由于壓榨生產(chǎn)的特殊性及其他種種原因，到目前為止，國(guó)內(nèi)很多制糖企業(yè)沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)壓榨車(chē)間的全過(guò)程自動(dòng)控制，不少企業(yè)停留在手工操作的水平上，壓榨車(chē)間生產(chǎn)狀況極不穩(wěn)定，造成能耗高、抽出率低、蔗渣供應(yīng)不穩(wěn)定，影響了糖廠的經(jīng)濟(jì)效益。盡快有效地解決這一糖廠的“老大難”問(wèn)題，采用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)壓榨車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程自動(dòng)控制，從而使糖廠生產(chǎn)平穩(wěn)、降低生產(chǎn)成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量，是整個(gè)制糖行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。

二、國(guó)外糖廠設(shè)備及自動(dòng)控制技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

在國(guó)外，糖廠自動(dòng)控制技術(shù)的發(fā)展差異比較大。技術(shù)設(shè)備較先進(jìn)的代表是澳大利亞的一些糖廠，他們的設(shè)備精良，自動(dòng)化程度很高。澳大利亞SRI制糖研究所的壓榨自控技術(shù)、榨機(jī)列的調(diào)速、扭矩保護(hù)和DCS控制方式，是世界上先進(jìn)的壓榨車(chē)間全自動(dòng)控制系統(tǒng)，但是沒(méi)有均衡進(jìn)榨計(jì)量自動(dòng)控制系統(tǒng)。

世界第一產(chǎn)糖大國(guó)巴西，其2006/2007制糖年度的甘蔗產(chǎn)量約為3.86億噸，是我國(guó)的3倍，但它的糖廠數(shù)量還沒(méi)有我國(guó)多，其制糖企業(yè)的規(guī)模較大，設(shè)備與技術(shù)均較我國(guó)先進(jìn)。如中國(guó)香港來(lái)寶集團(tuán)2007年2月8日收購(gòu)的巴西彼得里布糖廠，目前年處理甘蔗能力為200萬(wàn)噸，該集團(tuán)投入資金進(jìn)行技術(shù)改造后，糖廠將能夠在短期內(nèi)達(dá)到年處理甘蔗400萬(wàn)噸的能力，未來(lái)有望達(dá)到1000萬(wàn)噸，沒(méi)有先進(jìn)的自動(dòng)控制和信息管理技術(shù)是不可能達(dá)到的。

東南亞國(guó)家與非州部分國(guó)家的糖廠，其設(shè)備與技術(shù)則五花八門(mén)，既有少量從先進(jìn)國(guó)家進(jìn)口全套設(shè)備的大糖廠，也有與我國(guó)設(shè)備技術(shù)相當(dāng)?shù)闹行√菑S，還有部分采用在我國(guó)已被淘汰的基本屬于手工操作的較原始的小糖廠，如越南等國(guó)。

對(duì)我國(guó)糖廠而言，比較有借鑒意義的是美國(guó)的糖廠，美國(guó)的很多原糖廠設(shè)備并不比中國(guó)先進(jìn)，但自動(dòng)化程度和信息化管理水平卻遠(yuǎn)高于我國(guó)糖廠。如路易斯安那州的卡德維爾糖廠，其設(shè)備與我國(guó)許多糖廠主主流設(shè)備相當(dāng)，但自動(dòng)化程度很高，06/07制糖年日榨量6000噸，總蔗量38萬(wàn)噸，榨期63天，榨期工人40人，停產(chǎn)期8人！也就是說(shuō)，自動(dòng)化可以使糖廠的陳舊設(shè)備煥發(fā)出新的活力。技術(shù)裝備的更新?lián)Q代投資巨大，是一個(gè)緩慢過(guò)程，如果學(xué)習(xí)美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的糖廠進(jìn)行自動(dòng)化方面的改造，挖掘舊裝備的潛能，減低人為因素，就會(huì)在降低生產(chǎn)成本、減少過(guò)程損失、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面發(fā)揮重要作用，而且自動(dòng)化方面的投入相對(duì)于設(shè)備投入來(lái)說(shuō)，投資少，見(jiàn)效快。

三、我國(guó)糖廠壓榨自動(dòng)控制技術(shù)現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)有大大小小約300家甘蔗糖廠，規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)方面差異極大，既有日處理甘蔗能力達(dá)2萬(wàn)噸的大糖廠，也有日處理甘蔗能力僅有一千多噸的小糖廠，生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)控制、信息管理技術(shù)方面也各不相同。但從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)制糖行業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平相比，在生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量等方面尚有較大差距，整體自動(dòng)化水平相當(dāng)?shù)?，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械和設(shè)備很多是靠人工操作或監(jiān)控。一個(gè)中等規(guī)模的糖廠，我國(guó)需要每班兩百名操作工，而國(guó)外自動(dòng)化程度高的國(guó)家僅需幾人或十幾人。

制糖企業(yè)的信息化管理則更是一個(gè)陌生的名詞，不用說(shuō)與歐美國(guó)家相比，就是與國(guó)內(nèi)其它行業(yè)比較也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，國(guó)內(nèi)各制糖企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到了依托現(xiàn)有設(shè)備，加強(qiáng)自動(dòng)化改造，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。作為糖廠最重要的工段—壓榨車(chē)間，更是自動(dòng)化改造的重點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外許多甘蔗制糖企業(yè)都將均衡進(jìn)榨和壓榨機(jī)的全自動(dòng)控制作為技術(shù)改造的首選目標(biāo)。

1、廣西貴糖壓榨自控技術(shù)情況

在九五、十五期間，國(guó)家曾投入相當(dāng)大的資金，對(duì)我國(guó)蔗糖企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化改造。如：國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2003年下達(dá)給廣西“糖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整共性技術(shù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，在貴港糖業(yè)股份有限公司實(shí)施，實(shí)際與北京和利時(shí)公司合作，由和利時(shí)公司負(fù)責(zé)自動(dòng)控制技術(shù)的 “糖廠壓榨自動(dòng)化控制系統(tǒng)”的子項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)對(duì)蔗糖壓榨車(chē)間的自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)，意在解決我國(guó)蔗糖企業(yè)壓榨車(chē)間的自動(dòng)化問(wèn)題。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中要求，項(xiàng)目要“綜合考慮工程投資成本、合作方條件、技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)程度、共性技術(shù)的示范作用等多方面因素，力爭(zhēng)將壓榨自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)成國(guó)際先進(jìn)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”。該項(xiàng)目研究組在考察了國(guó)內(nèi)、泰國(guó)、澳大利亞的蔗糖廠之后決定引進(jìn)澳大利亞的核心技術(shù)，包括高位槽設(shè)計(jì)和相關(guān)檢測(cè)元件，電氣部分引進(jìn)瑞典ABB直流傳動(dòng)設(shè)備，自主開(kāi)發(fā)DCS控制系統(tǒng)，機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)將壓榨車(chē)間的DCS控制系統(tǒng)與公司現(xiàn)有的局域網(wǎng)進(jìn)行光纖網(wǎng)絡(luò)連接，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器新增的RealMis系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)通訊，監(jiān)控和分析壓榨間的工況參數(shù)和自控效果，實(shí)現(xiàn)公司的管理者在辦公室全面掌握和遠(yuǎn)程指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。該項(xiàng)目于2003年11月榨季開(kāi)始時(shí)投入使用，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，與以往榨季相比，壓榨抽出率提高到96.0％以上；日榨量從最高8640噸提高到9300噸（提高了7.64％），榨量經(jīng)常保持在9000噸左右。但該項(xiàng)目的總共投入改造資金達(dá)800多萬(wàn)元。這對(duì)一些中小糖廠來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難以承受的天文數(shù)字，因而該項(xiàng)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上無(wú)法在國(guó)內(nèi)獲得大面積推廣應(yīng)用，除貴糖外再?zèng)]有推廣到第二家糖廠。

2、國(guó)內(nèi)其它糖廠自控技術(shù)現(xiàn)狀

其它一些糖廠或多或少都有過(guò)一些壓榨車(chē)間部分子系統(tǒng)的自控技術(shù)研究，如廣西大學(xué)阮向東教授的核子秤計(jì)量系統(tǒng)，┄┄但整個(gè)車(chē)間自動(dòng)控制系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)則只有本公司完全研制成功。

3、本公司壓榨自控技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用情況

與貴糖從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的思路不同，本公司針對(duì)我國(guó)制糖企業(yè)的特點(diǎn)和存在的生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量低的問(wèn)題，研究開(kāi)發(fā)適應(yīng)我國(guó)制糖企業(yè)當(dāng)前設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)能力的自動(dòng)控制設(shè)備和技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年艱苦努力，研究出投資小、效率高的壓榨車(chē)間的各類(lèi)自動(dòng)控制子系統(tǒng)。如：“均衡進(jìn)榨及計(jì)量自動(dòng)控制系統(tǒng)”已為許多中小糖廠采用，反映效果良好，該系統(tǒng)用核子稱(chēng)作為自控過(guò)程的基礎(chǔ)信號(hào)調(diào)節(jié)輸蔗帶，達(dá)到均勻入榨的目的，其較小的投資適合資金有限的糖廠；榨機(jī)陣列自動(dòng)控制系統(tǒng)、蔗汁秤、桔水秤自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平（輸蔗帶核子秤計(jì)量誤差≤±1%，抽出率達(dá)到96%以上，日榨量提高10%以上），但價(jià)格僅為不到貴糖自控設(shè)備的1/5。

這些系統(tǒng)針對(duì)壓榨車(chē)間的各個(gè)關(guān)鍵工段和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)控制，解決了該車(chē)間生產(chǎn)工藝參數(shù)波動(dòng)大、設(shè)備負(fù)載及工作狀態(tài)波動(dòng)大，一致性、重復(fù)性差，安全率不高等問(wèn)題，從而使糖廠生產(chǎn)平穩(wěn)、降低糖業(yè)生產(chǎn)成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量，通過(guò)用戶(hù)實(shí)際使用證明取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

但在實(shí)際應(yīng)用這些控制系統(tǒng)過(guò)程中，本公司科技人員注意到，雖然各個(gè)單個(gè)控制系統(tǒng)取得了良好的效果，但由于蔗糖生產(chǎn)工藝中的上下工序的關(guān)聯(lián)度高，互相影響很大。單純提高生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)自動(dòng)化水平，僅對(duì)某個(gè)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)檢測(cè)與控制，難以發(fā)揮綜合效益。因此，本公司科技人員提出了利用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，以太網(wǎng)（TCP/IP）通信技術(shù)，網(wǎng)關(guān)設(shè)備等技術(shù)，將整個(gè)壓榨車(chē)間的各個(gè)工段的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是整個(gè)蔗糖生產(chǎn)工藝流程作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮，進(jìn)行綜合檢測(cè)控制。同時(shí)，根據(jù)蔗糖工藝技術(shù)要求和技術(shù)參數(shù)，編制計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，通過(guò)計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)蔗糖生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化檢測(cè)與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

由于本公司十年如一日刻苦鉆研糖廠自動(dòng)化控制技術(shù)，對(duì)制糖行業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了一些貢獻(xiàn)，得到各級(jí)政府的充分肯定，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得南寧市、廣西壯族自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、廣西壯族自治區(qū)計(jì)算機(jī)成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)及優(yōu)秀軟件產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定。

用戶(hù)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的最好的試金石，我們的努力還得到了廣大糖廠用戶(hù)的認(rèn)可，所研發(fā)的壓榨自動(dòng)控制系統(tǒng)已在130多家糖廠得到應(yīng)用，幾乎涵蓋我國(guó)所有甘蔗糖業(yè)集團(tuán)和規(guī)模較大的大中型糖廠，占我國(guó)甘蔗糖廠的近半壁江山。而且，隨著我國(guó)糖廠效益的進(jìn)一步提高和技術(shù)改造的進(jìn)一步深入，原來(lái)一些規(guī)模較小的糖廠也陸續(xù)與我公司達(dá)成了使用意向。此外，我公司產(chǎn)品還在進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，逐步向生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備與我國(guó)糖廠相近的國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)展，現(xiàn)已有一套產(chǎn)品出口到英屬圭亞那，與多個(gè)東南亞糖廠達(dá)成使用協(xié)議并與其中部分糖廠草簽使用合同。目前，整個(gè)壓榨車(chē)間自動(dòng)控制及信息管理系統(tǒng)已在廣西大新雷平投入使用，并計(jì)劃在今年12月份召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，屆時(shí)還請(qǐng)?jiān)谧膶?zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)指導(dǎo)。

四、技術(shù)難點(diǎn)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)壓榨車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)自動(dòng)控制和信息化管理，需要解決的技術(shù)難點(diǎn)有以下五點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)的穩(wěn)定性

由于壓榨車(chē)間是全廠用電大戶(hù)，各類(lèi)高低壓電機(jī)很多，強(qiáng)電、強(qiáng)磁、高密度粉塵，干擾十分嚴(yán)重，所以壓榨控制系統(tǒng)所處環(huán)境十分惡劣。

（二）系統(tǒng)的實(shí)時(shí)多任務(wù)性 系統(tǒng)必須實(shí)時(shí)在線完成以下任務(wù)：

1、甘蔗入榨重量、混合汁、滲透水流量計(jì)量及積算統(tǒng)計(jì)；

2、每小時(shí)班組榨量、混合汁、滲透水流量計(jì)量及積算統(tǒng)計(jì)；

3、每班組榨量、混合汁、滲透水流量計(jì)量及積算統(tǒng)計(jì)；

4、當(dāng)日榨量、混合汁、滲透水流量計(jì)量及積算統(tǒng)計(jì)；

5、榨季總榨量、混合汁、滲透水流量計(jì)量及積算統(tǒng)計(jì)；

6、輸蔗帶上物料形狀監(jiān)視；

7、輸蔗帶空帶檢測(cè)及報(bào)警；

8、輸蔗帶停機(jī)檢測(cè)及報(bào)警；

9、輸蔗帶速度檢測(cè)及報(bào)警；

10、實(shí)時(shí)檢測(cè)輸蔗帶上的撕解機(jī)負(fù)荷并報(bào)警； 11、1#和2#輸蔗帶運(yùn)行速度控制；

12、自動(dòng)換班；自動(dòng)改變班序；

13、實(shí)時(shí)自動(dòng)生成小時(shí)榨量歷史趨勢(shì)圖；

14、實(shí)時(shí)自動(dòng)生成班組榨量歷史趨勢(shì)圖并存貯；

15、自動(dòng)和隨時(shí)手動(dòng)打印班組生產(chǎn)報(bào)表；

16、在線查閱三個(gè)榨季內(nèi)任意班組的生產(chǎn)情況；

（三）高位槽蔗絲料位檢測(cè)

榨機(jī)高位槽蔗絲屬于絮狀輕質(zhì)物料，其料位的準(zhǔn)確檢測(cè)一直是個(gè)難題，在國(guó)內(nèi)其它企業(yè)尚無(wú)成功的先例，在國(guó)外糖業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家有這樣的檢測(cè)裝臵，但價(jià)格極其昂貴，屬于接觸性檢測(cè)。貴糖股份從澳大利亞進(jìn)口了一套這樣的設(shè)備，僅傳感器就花費(fèi)了270萬(wàn)人民幣，我國(guó)絕大部分糖廠都沒(méi)有能力承受。

（四）系統(tǒng)抗擾動(dòng)性能

由于壓榨生產(chǎn)的特點(diǎn)，原料蔗擾動(dòng)的強(qiáng)度變化值和擾動(dòng)的隨意性較大，一般的控制方法難以滿(mǎn)足均衡壓榨的要求。

（五）系統(tǒng)易用性

車(chē)間原有普通員工是新的控制系統(tǒng)的最終使用者，在現(xiàn)有條件下不可能要求一般操作人員具有專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，必須從實(shí)際操作者的角度出發(fā)，充分考慮他們的接受能力，既要實(shí)現(xiàn)希望的功能，又要盡可能地簡(jiǎn)化操作步驟，隱蔽一切技術(shù)細(xì)節(jié)，給操作人員一個(gè)直觀的操作。

五、技術(shù)解決方案 我們的解決方案如下：

1、控制端多任務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成

利用外部時(shí)鐘源中斷給各任務(wù)精確地劃分時(shí)間片。本系統(tǒng)中斷分三級(jí)，中斷優(yōu)先權(quán)排隊(duì)依次為時(shí)間中斷、外部設(shè)備中斷、鍵盤(pán)中斷，嚴(yán)格地保證計(jì)量、控制、參數(shù)檢測(cè)、故障及事件的檢測(cè)和記錄的實(shí)時(shí)性，同時(shí)還能進(jìn)行事務(wù)性管理。

2、綜合使用多種技術(shù)及手段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性和抗擾動(dòng)性 綜合使用模糊控制技術(shù)、并發(fā)事件驅(qū)動(dòng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線等通訊技術(shù)，并采用防雷、電磁屏蔽、無(wú)擾動(dòng)切換、誤差補(bǔ)償?shù)榷喾N手段，針對(duì)影響蔗糖廠生產(chǎn)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益最大的壓榨生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)控制。由于采用先進(jìn)控制算法，系統(tǒng)具有很強(qiáng)的抗干擾能力，控制精度高、響應(yīng)快，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

3、在國(guó)內(nèi)率先研制成功了非接觸式高位槽蔗絲料位檢測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)自行建立的料位數(shù)學(xué)模型，能夠連續(xù)平滑地檢測(cè)出料位的真實(shí)高度，并對(duì)榨機(jī)進(jìn)行自動(dòng)控制，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)；

4、榨機(jī)全自動(dòng)控制系統(tǒng)

系統(tǒng)根據(jù)壓榨機(jī)的負(fù)荷和轉(zhuǎn)速等設(shè)備狀況、甘蔗的質(zhì)量和入轆情況、甘蔗絲進(jìn)榨瞬間重量等因素，可充分發(fā)揮壓榨機(jī)列的效能，在動(dòng)力消耗最小、滲透水加入量最小的情況下，使壓榨處理量符合生產(chǎn)要求，并且提高糖份抽出率。

5、自行研制了專(zhuān)用漢字系統(tǒng)，采用觸摸屏技術(shù)，將需控制的參數(shù)、變量直觀地顯示在顯示器上，隱蔽一切技術(shù)細(xì)節(jié)，操作人員只需根據(jù)顯示數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，系統(tǒng)即可自動(dòng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制，無(wú)需很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，簡(jiǎn)便易用。

六、達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)：

1、系統(tǒng)受階躍干擾后恢復(fù)到給定值時(shí)間0.2分鐘；

2、系統(tǒng)超調(diào)量3%（給定值）；

3、系統(tǒng)余差±1%（給定值）；

4、輸蔗帶核子秤計(jì)量誤差≤±1%；扣除停機(jī)其它人為和設(shè)備因素，控制精度為每小時(shí)榨量誤差≤±2%；

5、小時(shí)榨量誤差≤±1%，壓榨抽出率提高到96%以上，提榨量提高10%以上，節(jié)能7%左右。

七、糖廠壓榨車(chē)間自動(dòng)控制及信息管理系統(tǒng)組成

1、壓榨均衡進(jìn)榨自動(dòng)控制系統(tǒng)

2、榨機(jī)轉(zhuǎn)速自動(dòng)控制系統(tǒng)

3、榨機(jī)高位槽翻板自控系統(tǒng)

4、軸溫監(jiān)測(cè)、報(bào)警系統(tǒng)

5、集中加脂自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)

6、蔗渣帶自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)

7、滲透水流量自動(dòng)控制系統(tǒng)

8、滲透水箱液位控制系統(tǒng)

9、滲透水溫度控制系統(tǒng)

10、壓出汁箱液位控制系統(tǒng)

11、混合汁流量計(jì)量控制系統(tǒng)

12、混合汁箱液位控制系統(tǒng)

13、磷酸自動(dòng)控制系統(tǒng)

14、石灰乳箱液位自控系統(tǒng)

15、系統(tǒng)連鎖保護(hù)

16、攝像監(jiān)控系統(tǒng)

17、榨機(jī)操作臺(tái)

18、壓榨自控系統(tǒng)中心站

19、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)

第二篇：自控性管理

自控型管理：讓企業(yè)家享受輕松駕馭企業(yè)的快樂(lè) 引言：自控型管理決定企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展

假如弗萊明沒(méi)有發(fā)明青霉素、瓦特沒(méi)有發(fā)明蒸汽機(jī)、萊特兄弟沒(méi)有發(fā)明飛機(jī)，就不會(huì)有現(xiàn)代醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代航空業(yè)。人們?cè)谙硎芗夹g(shù)先哲智慧的遺澤的同時(shí)，可曾想到如果沒(méi)有泰勒的科學(xué)管理、彼得·德魯克的目標(biāo)管理、艾爾弗雷德·斯隆的集團(tuán)事業(yè)部制管理制度，就不可能出現(xiàn)現(xiàn)代化大企業(yè)，也就不會(huì)有現(xiàn)代化的豐富生活，那些技術(shù)先哲的發(fā)明可能僅僅是極少數(shù)人的奢侈品。

現(xiàn)代化的企業(yè)源自現(xiàn)代化的管理模式。社會(huì)的發(fā)展不但得益于技術(shù)進(jìn)步，更重要的決定因素是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的誕生。不管從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)層面的治理結(jié)構(gòu)，還是從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的管理系統(tǒng)，抑或是現(xiàn)代集團(tuán)公司的管控體制，都不可避免地體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的基本管理特征：通過(guò)決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)與反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)自我控制型管理，而且這種自控型管理隨著環(huán)境的變化、全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇不斷改善和進(jìn)化（而不僅是進(jìn)步），呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，譬如說(shuō)授權(quán)式管理、流程型管理等。

那些無(wú)視自控型管理的企業(yè)，其規(guī)模化擴(kuò)張都必然受到困境或倒閉的懲罰，譬如過(guò)去曾經(jīng)輝煌的亞細(xì)亞、德隆集團(tuán)和剛剛被正弘地產(chǎn)收購(gòu)的思達(dá)地產(chǎn)等。可以肯定地說(shuō)，自控型管理決定企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

一、人治文化：企業(yè)自控型管理的最大障礙

中國(guó)雖然有五千年的歷史文明，擁有許多璀燦的管理智慧，但由于中國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由于受傳統(tǒng)人治文化的影響，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是規(guī)?；芾矸矫妫瑓s一直進(jìn)步緩慢。從目前中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)（甚至包

括政府和許多大企業(yè)）的管理狀況來(lái)看，這種現(xiàn)象尤為突出，存在著根深蒂固的人治文化。企業(yè)家和經(jīng)理人普遍把企業(yè)中的管理體制問(wèn)題歸結(jié)為“人的問(wèn)題”，甚至還有些所謂的管理專(zhuān)家總結(jié)出如何管好人的名言：“一切企業(yè)問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，“只要人的問(wèn)題能夠解決，一切企業(yè)問(wèn)題都將迎刃而解”，甚至還把這些人治思想美其名曰為“以人為本”。

這種所謂需要解決“人的問(wèn)題”的“以人為本”的人治觀念極嚴(yán)重制約著企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)中的管理人員出現(xiàn)的復(fù)雜的人際關(guān)系，相互指責(zé)、抱怨極為普遍，都與這種流行觀念（其實(shí)極其傳統(tǒng)）有直接的關(guān)系。企業(yè)雖然也導(dǎo)入了現(xiàn)代人力資源管理，由于這種落后的人治觀念的存在，使現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、溝通會(huì)議和考核薪酬等管理制度，都成了形式工程，成了面子擺設(shè)，成了現(xiàn)代企業(yè)的假象，還不時(shí)發(fā)出制度難以落實(shí)和執(zhí)行力差的感嘆。

在很多企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者在對(duì)那些曾經(jīng)迅速規(guī)模化而轟轟烈烈倒下的企業(yè)和企業(yè)家評(píng)頭論足時(shí)，何曾想到，傳統(tǒng)且流行的人治文化不但使許多企業(yè)因規(guī)?；归]，同時(shí)也使自己的企業(yè)裹足不前，更別談如何擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)了。這種人治文化是依靠制度和流程實(shí)現(xiàn)自控型管理的絆腳石，是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)（包括許多以人治為基礎(chǔ)的、不成熟的規(guī)?；髽I(yè)）走向規(guī)?；蛯?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大障礙。

二、系統(tǒng)思考：自控型管理的前沿理念

中國(guó)企業(yè)的規(guī)?；魡咀钥匦凸芾?。自控型管理的導(dǎo)入必須拋棄陳舊的人治觀念，糾正企業(yè)管理者“以人的問(wèn)題為本”的錯(cuò)誤理解，明確企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)基本的理念。

首先要明確企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)。企業(yè)存在問(wèn)題很正常，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有企業(yè)的存在。企業(yè)是由諸多問(wèn)題組成的系統(tǒng)，企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)是系統(tǒng)問(wèn)題。如果一個(gè)剛創(chuàng)辦的企業(yè)僅有十幾個(gè)人時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)問(wèn)題在一定程度主要是人的問(wèn)題。當(dāng)你改變?nèi)藭r(shí)，確實(shí)很多問(wèn)題會(huì)得到解決。但企業(yè)有了一定時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累后，人員、客戶(hù)和產(chǎn)品線都有一定程度的增加，企業(yè)系統(tǒng)的問(wèn)題逐步會(huì)從人的問(wèn)題，明確轉(zhuǎn)移到制度和流程上。當(dāng)你再用傳統(tǒng)的思維去改變?nèi)藭r(shí)，反倒問(wèn)題會(huì)復(fù)雜難解，這是為什么呢？

企業(yè)的系統(tǒng)過(guò)程理論的倡導(dǎo)者戴明博士有一種明確的觀點(diǎn)能很好地說(shuō)明這一點(diǎn)，也就是當(dāng)你改變了系統(tǒng)，也就改變了人們的所作所為，而改變?nèi)藗兊淖鳛椋瑓s并不能改變系統(tǒng)。目前很多成長(zhǎng)型企業(yè)都在通過(guò)學(xué)習(xí)和嘗試解決“人的問(wèn)題”，卻始終不能盡如人意，其根本原因就在于沒(méi)有站在企業(yè)系統(tǒng)的角度來(lái)看待問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)不去嘗試改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和流程，而過(guò)多在表面的“人的問(wèn)題”糾纏不清，只會(huì)使企業(yè)愈來(lái)愈復(fù)雜，從而增加解決根本問(wèn)題的難度。

其次更為重要的是必須樹(shù)立現(xiàn)代化的、前沿的管理理念。一要樹(shù)立起客戶(hù)問(wèn)題源頭理念。企業(yè)問(wèn)題是系統(tǒng)問(wèn)題，系統(tǒng)問(wèn)題的源頭不是內(nèi)部員工和技術(shù)，而是外部市場(chǎng)和客戶(hù)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)必須樹(shù)立起客戶(hù)問(wèn)題源頭理念，成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。二要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)和流程協(xié)作理念。要想解決企業(yè)的系統(tǒng)問(wèn)題，必須依靠?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)的和諧和合作，通過(guò)流程協(xié)作來(lái)不斷改善和優(yōu)化。三要樹(shù)立持續(xù)改善的管理理念。只有樹(shù)立持續(xù)改善的管理理念，才能熟練掌握和運(yùn)用戴明博士的PDCA/PDSA持續(xù)改善循環(huán)，沒(méi)有最好，只有更好，不斷追求

新的高度和境界。只有樹(shù)立現(xiàn)代前沿的管理理念，企業(yè)才能通過(guò)自控型管理而不斷得到提升和進(jìn)化，才能更好地適應(yīng)環(huán)境變化，得到更好的發(fā)展。

三、系統(tǒng)控制：自控型組織的基本原理

樹(shù)立了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還必須掌握自控型組織的基本原理，才能建立和運(yùn)作好自控型企業(yè)。自控型組織原理首先借鑒了機(jī)械和電器自控功能的基本原理，如冰箱溫度調(diào)節(jié)的溫控器。譬如企業(yè)就像一臺(tái)電冰箱一樣，如何想讓其自動(dòng)運(yùn)行，而不依賴(lài)于人為干預(yù)時(shí)，就必須在企業(yè)運(yùn)行中導(dǎo)入類(lèi)似“冰箱溫控器”一樣的自控機(jī)制。

現(xiàn)代化企業(yè)只所以能夠超大規(guī)?；母疽蛩兀褪墙M織管理的決策與執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)化分工。隨著管理科學(xué)分工的不斷深入和優(yōu)化，逐步形成和完善了具有“三權(quán)分立”特征的決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)反饋現(xiàn)代化管理的自控功能，也就是通過(guò)“決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再評(píng)價(jià)與反饋??”而逐漸形成的持續(xù)改善的良性機(jī)制。

其實(shí)，在現(xiàn)代組織中這種“三權(quán)分立”的管理體制不難理解，關(guān)鍵在于這種自控管理需要付出一定的努力和把握一定的關(guān)鍵要素才能實(shí)現(xiàn)。一是要明確企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模化的授權(quán)行為，不是單純的個(gè)人授權(quán)行為，而是通過(guò)分權(quán)而授權(quán)的組織行為；二是要清楚這種分權(quán)所形成的是自我負(fù)責(zé)、自我約束和自我控制機(jī)制，不依賴(lài)于個(gè)人英雄和過(guò)多的人為干預(yù)；三是要掌握通過(guò)分權(quán)體系的相互制約關(guān)系，形成良性的管理循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的不斷改善和優(yōu)化。

自控型組織原理其次是基于系統(tǒng)過(guò)程的方法。系統(tǒng)過(guò)程方法是以管理大師戴明博士為首創(chuàng)建的過(guò)程持續(xù)改善的系統(tǒng)化的管理方法。該方法用

SIPOC即“供應(yīng)者、投入、互動(dòng)過(guò)程、產(chǎn)出和客戶(hù)”五個(gè)方面來(lái)表述企業(yè)的過(guò)程系統(tǒng)，引導(dǎo)管理者把管理重點(diǎn)放在“互動(dòng)過(guò)程”上來(lái)改善組織的產(chǎn)出，并得出對(duì)“互動(dòng)過(guò)程”的改善決定80%以上的組織績(jī)效的結(jié)論。

自控型組織原理第三是依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，這種依靠團(tuán)隊(duì)智慧的方法也與戴明博士的系統(tǒng)過(guò)程方法相關(guān)。團(tuán)隊(duì)智慧有多種方法可以采用，譬如利用頭腦風(fēng)暴方法、635方法、檢核表法等，是利用集體智慧的結(jié)晶創(chuàng)造性的解決復(fù)雜和疑難問(wèn)題的有力武器。

自控型組織的原理，明確了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體關(guān)系，即“三權(quán)分立”的縱向?qū)蛹?jí)的管理控制關(guān)系，互動(dòng)過(guò)程的橫向流程的市場(chǎng)價(jià)值鏈關(guān)系，集體智慧的跨職能溝通和相互學(xué)習(xí)解決管理難題的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。作為現(xiàn)代化企業(yè)，學(xué)習(xí)、掌握和導(dǎo)入現(xiàn)代化的自控型管理，是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)，突破規(guī)?；涂沙掷m(xù)發(fā)展瓶頸，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必修課題和必經(jīng)之路。

四、自控型管理：讓企業(yè)家享受輕松駕馭企業(yè)的快樂(lè)

當(dāng)企業(yè)傳統(tǒng)型管理體制正在全球性環(huán)境的快速變化中逐漸失效，眾多企業(yè)家在為企業(yè)的健康管理和持續(xù)發(fā)展苦惱時(shí)，自控型管理通過(guò)流程和制度，實(shí)現(xiàn)自主管理、自動(dòng)免疫、自我改善最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自組織運(yùn)作，而不再依賴(lài)于能人干預(yù)和企業(yè)家的救火行為。

自控型管理一方面通過(guò)科學(xué)的分權(quán)體系而徹底的、有效的放權(quán)，能夠讓企業(yè)家放心地跳出企業(yè)做企業(yè)，從關(guān)注現(xiàn)狀的救火行為，轉(zhuǎn)型為關(guān)注未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面通過(guò)規(guī)劃自己的閑暇時(shí)間，讓企業(yè)家有時(shí)間關(guān)注個(gè)人和家庭，不但讓企業(yè)家從容駕馭企業(yè)，事業(yè)有成，更能夠讓企業(yè)去豐富生活，享受人生。一句話，自控型管理——使企業(yè)家享受輕松駕馭企業(yè)的快樂(lè)。

第三篇：公司管理信息化座談會(huì)講話稿（定稿）

公司管理信息化座談會(huì)講話稿

公司管理信息化座談會(huì)講話稿 同志們：

今天來(lái)參加這個(gè)工作會(huì)，聽(tīng)了剛才同志的報(bào)告，以及、的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我感觸頗深，我覺(jué)得這幾年集團(tuán)信息化建設(shè)走在省屬?lài)?guó)有企業(yè)的前列是理所當(dāng)然的，能被國(guó)家發(fā)改委列為首批信息化試點(diǎn)企業(yè)也是實(shí)至名歸的，因?yàn)榧瘓F(tuán)上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通員工都這么重視信息化工作，結(jié)合優(yōu)秀的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，上下一心來(lái)搞信息化，這就是信息化在國(guó)有企業(yè)落地生根并取得成功的基本保障，以后省屬?lài)?guó)有企業(yè)也要多加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大家共同極高。

在過(guò)去的幾年中，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和

特大地震災(zāi)害的雙重影響，集團(tuán)上下保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)、抓發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展均面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的管理層從未放松信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)力度，一直以來(lái)高度重視信息化工作，不斷完善信息化工作機(jī)制、加大信息化投入，推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，讓我深受啟發(fā)，就今天這會(huì)，我提幾點(diǎn)想法，以供參考。

一、信息化發(fā)展要找準(zhǔn)方向。集團(tuán)信息化的建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住管理目標(biāo)和信息技術(shù)的發(fā)展方向，認(rèn)真把握上下企業(yè)間的管控重點(diǎn)，為降低企業(yè)成本、增加辦公效率和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供技術(shù)支撐。川投信息化在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，打通“財(cái)務(wù)”和“辦公”這兩條主線，我認(rèn)為是非常合理的，也非常適合這種投資類(lèi)國(guó)有企業(yè)。

二、通過(guò)信息化來(lái)提升集團(tuán)管控水平。集團(tuán)管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由松散型到集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，進(jìn)入到

了走向質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn)，相當(dāng)于從經(jīng)典力學(xué)進(jìn)入到了量子力學(xué)，又相當(dāng)于從二維的黑白時(shí)代邁入了三維的彩色空間。集團(tuán)管控的成敗將是決定中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因此，國(guó)家對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的管控經(jīng)歷了體制的不斷優(yōu)化，從當(dāng)初的強(qiáng)調(diào)改制松綁，到后來(lái)的強(qiáng)調(diào)出資人到位，再到強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)改革，到最近強(qiáng)調(diào)集團(tuán)型公司必須加強(qiáng)控制力等，管控能力和經(jīng)營(yíng)效率的提高將是國(guó)企改革深化成敗的關(guān)鍵。這些變化都對(duì)我們國(guó)有企業(yè)提出了新的要求，我們?nèi)绾尾拍芘c時(shí)俱進(jìn)，我想通過(guò)信息化來(lái)提升集團(tuán)管控是一個(gè)重要且必要的手段。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)危機(jī)意識(shí)。目前集團(tuán)的信息化雖然走在在省屬?lài)?guó)有企業(yè)的前列，同志們不能自滿(mǎn)，更不能驕傲，放眼全國(guó)，對(duì)比同行業(yè)的央企以及發(fā)達(dá)地區(qū)的投資企業(yè)，我們還存在不小的差距，要虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，融會(huì)貫通，走一條屬于

我們集團(tuán)的信息化建設(shè)之路。信息化建設(shè)是一件只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，希望集團(tuán)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，繼續(xù)大力推動(dòng)信息化建設(shè)，助力領(lǐng)導(dǎo)決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，最終完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值！謝謝大家！

第四篇：XX公司信息化管理

XX長(zhǎng)途客運(yùn)中心目前網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式采用數(shù)據(jù)集中管理方式，即各客運(yùn)站的多套客運(yùn)售票系統(tǒng)集中在定?？瓦\(yùn)中心群集服務(wù)器上運(yùn)行，但在用戶(hù)邏輯使用操作界面層表現(xiàn)為各自獨(dú)立系統(tǒng)，相互并不干擾沖突。

集中管理模式是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面向未來(lái)的管理模式，強(qiáng)調(diào)一體化的業(yè)務(wù)過(guò)程以及知識(shí)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理。集中管理模式不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，業(yè)務(wù)集中處理可以減少管理層次和重復(fù)建設(shè)、充分共享企業(yè)計(jì)算資源、規(guī)范業(yè)務(wù)操作及流程。這一模式代表了當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理模式和發(fā)展趨勢(shì)。集中管理模式有利于整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)集中管理、調(diào)度和監(jiān)控。為企業(yè)決策者提供實(shí)時(shí)、全面的決策信息;同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)敏感數(shù)據(jù)的安全集中管理，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通和交流，提高工作效率。

主要硬件配置如下：

XX客運(yùn)中心配置

（1）骨干網(wǎng)絡(luò)采用2臺(tái)核心交換機(jī)，通過(guò)HSRP實(shí)現(xiàn)骨干交換機(jī)冗余

（2）配置1臺(tái)核心服務(wù)器與原X3650服務(wù)器組成群集，通過(guò)群集軟件實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備

（3）服務(wù)器采用多網(wǎng)卡，分別連接2臺(tái)骨干交換機(jī)，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)卡和鏈路冗余備份

（4）配置1臺(tái)vpn防火墻與XX站互聯(lián)，即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、售票互聯(lián)等功能，并起到安全防護(hù)作用

（5）在骨干交換機(jī)上配置安全訪問(wèn)控制列表，實(shí)施各種網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制

（6）配置1臺(tái)高性能磁盤(pán)陣列柜，用于存取核心數(shù)據(jù)

（7）配置內(nèi)外網(wǎng)接入交換設(shè)備，用來(lái)接入內(nèi)外網(wǎng)工作站和服務(wù)

（8）配置供機(jī)房售檢票系統(tǒng)電源的UPS系統(tǒng)

XXX車(chē)站配置

（1）配置1臺(tái)vpn防火墻與定海站互聯(lián)，即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、售票互聯(lián)等功能，并起到安全防護(hù)作用

（2）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)采用1臺(tái)高性能交換機(jī)，用來(lái)接入內(nèi)網(wǎng)工作站

（3）配置供售檢票系統(tǒng)電源的UPS系統(tǒng)

如今，我公司正打算在年底前上電子商務(wù)系統(tǒng)，屆時(shí)旅客可以通過(guò)訪問(wèn)我公司網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)車(chē)票的售票、預(yù)定等操作。

面對(duì)道路客運(yùn)良好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為不斷提高服務(wù)質(zhì)量，向社會(huì)展示企業(yè)新的形象，及配合舟山城市規(guī)模和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面升級(jí)提升。XXX公司作為一個(gè)現(xiàn)代化車(chē)站，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)運(yùn)作的效率、提高管理和決策的水平，促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)信在信息化技術(shù)的帶動(dòng)下我公司會(huì)走得更好更遠(yuǎn)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：公司信息化管理培訓(xùn)心得

公司信息化管理培訓(xùn)心得

這次很榮幸能到公司參加信息化管理的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)使我對(duì)公司企業(yè)信息化管理有了一個(gè)基本的了解，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了信息化管理的好處以及其對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，下面是我參加這次培訓(xùn)的一些心得和體會(huì)。

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)以及各方面都高速發(fā)展的社會(huì)，人們的生活節(jié)奏已經(jīng)越來(lái)越快，信息化已經(jīng)是當(dāng)下的一個(gè)趨勢(shì)，大力促進(jìn)信息化建設(shè)，已是提高工作效率的迫切需要。作為一名基層工作人員，應(yīng)適用社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，把握現(xiàn)代化信息技術(shù)，是跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

這次的培訓(xùn)是廣聯(lián)達(dá)公司給我公司設(shè)計(jì)的一個(gè)管理系統(tǒng)，我公司是一個(gè)工程單位，在日常發(fā)展中，會(huì)有各種各樣的信息需要匯總，需要整理。在平時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部在聯(lián)系一些事情的時(shí)候，必須挨個(gè)打電話溝通，這樣效率就會(huì)很低下。比如租賃一個(gè)機(jī)器，各個(gè)項(xiàng)目部都會(huì)用什么價(jià)錢(qián)租，不同地區(qū)價(jià)格也都不同，但是如果是在這個(gè)信息系統(tǒng)下的話，各個(gè)機(jī)器報(bào)價(jià)以及不同項(xiàng)目部租賃此機(jī)器的價(jià)格都會(huì)以表格的形式全部呈現(xiàn)給各個(gè)項(xiàng)目部，這樣部長(zhǎng)就能輕松的知曉此種機(jī)器的一些行情，從而提高工作效率。此系統(tǒng)在公司管理的各個(gè)方面都一應(yīng)俱全，對(duì)于機(jī)電部來(lái)說(shuō)，機(jī)器的購(gòu)置以及租賃是平常經(jīng)常的工作，在系統(tǒng)中，機(jī)器的使用計(jì)劃，租賃表格以及批準(zhǔn)都能輕易的找到，操作也比日常都用紙張來(lái)說(shuō)方便許多。將信息化技術(shù)應(yīng)用于各類(lèi)工作中，有助于整合資源，有助于提高工作效率。信息技術(shù)是新型的科學(xué)教育

技術(shù)，能彌補(bǔ)陳舊工作方法的不足，傳統(tǒng)的工作老套費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不利于提高工作效率。只有充分把現(xiàn)代化信息技術(shù)用于工作中，才能提高工作效能。

信息化技術(shù)剛推行大家肯定一下子很難適應(yīng)，需要一段時(shí)間的調(diào)整，但是我認(rèn)為當(dāng)信息化技術(shù)真正深入每個(gè)人心中的時(shí)候，大家的工作效率一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，俗話說(shuō)，實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也是提高應(yīng)用能力的手段，只有在實(shí)踐中充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)中學(xué)習(xí)并提高自身工作能力。

社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷更新，作為一名基層的工作的人員，如果止步不前，就永遠(yuǎn)停留在原點(diǎn)，永遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，用于挑戰(zhàn)，去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，將信息化管理技術(shù)真正運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)生活中，使自己以及公司的效果能夠得到大的提升。