第一篇：全省農(nóng)行縣域重點支行推進會議匯報材料3月26日張行長去省行匯報材料

匯 報 材 料

中國農(nóng)業(yè)銀行肇東市支行（二〇一三年三月二十二日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

現(xiàn)將肇東支行的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我行的工作提出批評意見。

一、2012年工作進展情況

我行是總行“121”規(guī)劃中的重點幫扶行。一年來，尤其是省行賈行長到肇東調(diào)研檢查工作，幫助我們查找了對公存款少、源頭性營銷差、電子分流率低、委托資產(chǎn)處臵慢四個業(yè)務(wù)短板，我們通過打攻堅戰(zhàn)的形式，攻堅克難，抓短搶進，各項工作取得一定的進展。各項存款余額118,741萬元，較年初增加16,366萬元，完成市行計劃105.6%，同比多增12,138萬元。在四行中的份額22.17%，較上年末的21.32%上升0.85個百分點，位次上升一位，超過工行，居第三位。增量市場份額為29.36%，較上年的9.41%上升19.95個百分點，超過中行、工行，列第二位。其中儲蓄存款余額105,749萬元，比年初增加11,528萬元，完成市行計劃100.2%，市場份額為26.48%，列第三位，較上年提升了0.06個百分點，儲蓄存款增量市場份額26.96%，同比上升13.13個百分點。對公存款余額12,992萬元，比年初增加4,838萬元，完成市行計劃121%，存量份額9.54%，增量份額38.36%，分別較上年上升2.94個百分點和35.75個百分點。各項貸款余額26,829萬元，較年初增加13,286萬元。存量在四行中的份額為14.4%，較上年末的8.41%上升5.99個百分點，仍為第四位，增 量份額為54.65%，為第一位，居四行之首。在全部貸款中，農(nóng)戶貸款占比為51.2%，法人、中小企業(yè)貸款占比為15.2%，非農(nóng)戶個人貸款占比為33.6%。全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入569.4萬元，較上年多收入29萬元，完成市行計劃的102.57%，其中代理保險手續(xù)費收入108.7萬元，位居全省縣域支行第九位。全行實現(xiàn)撥備前利潤1275萬元，較上年增盈313萬元，撥備后利潤1300萬元，較上年增盈315萬元。經(jīng)濟增加值增量為154萬元。全行未發(fā)生經(jīng)濟案件和資金損失、未發(fā)生負(fù)面輿情，未發(fā)生重大違規(guī)事件，實現(xiàn)全年安全運營。被評為全省農(nóng)行農(nóng)戶不良貸款零余額支行、全省農(nóng)行新聞宣傳先進單位、全市農(nóng)行先進單位、全市農(nóng)行信貸管理先進單位、內(nèi)控評價一類行。

二、制約加速發(fā)展的因素

一是我行雖然號稱260人的大行，但人才短缺的問題依然制約著經(jīng)營。真正懂信貸，能經(jīng)營，會管理的人才太少，員工不愿學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，小富即安、不富也安。

二是創(chuàng)利能力差。優(yōu)質(zhì)法人客戶少，我行的優(yōu)質(zhì)法人客戶僅有中糧生化，還是在省行和市行的幫助下與太平支行聯(lián)合營銷的，累計貸款4500萬元，存量2000萬元，其它的都是小企業(yè)貸款。個貸也是從2012年下半年才有了好的發(fā)展趨勢，利息收入的絕大部分還是來自于農(nóng)戶貸款。還有我行的特殊資產(chǎn)處臵阻力重重，進展緩慢，影響了經(jīng)濟增加值。活期存款占比僅為47%,存款付息率為2.16%。

三是同業(yè)競爭加劇。四大行里，建行領(lǐng)先優(yōu)勢較明顯，農(nóng)、中、工行相差不多，雖然我行在總量上占了便宜，但人均點均 2 是最差的。郵政儲蓄把網(wǎng)點設(shè)在我們支行和益民分理處門口，建信銀行把網(wǎng)點設(shè)在了我行門口，對我行業(yè)務(wù)發(fā)展造成了強烈的沖擊。

四是基礎(chǔ)很薄弱。我行至今仍有一個網(wǎng)點沒有改造，兩個網(wǎng)點沒有ATM。電子渠道分流率為31.81%，雖然較上年提高13.62個百分點，但與上級行的要求相差甚遠。在惠農(nóng)通建設(shè)上還沒有實現(xiàn)行政村的全覆蓋，覆蓋率僅為70%，布放智能支付終端131臺，惠農(nóng)通7臺，主要是哈爾濱移動公司開卡環(huán)節(jié)出了問題，開完的71張通訊卡沒給繳費，有41張卡沒有審批。今年以來，省行農(nóng)戶金融部和市行幫我行協(xié)調(diào)了幾次，但仍沒有效果。還有連續(xù)多年農(nóng)貸沒有出現(xiàn)不良，致使一部分客戶經(jīng)理缺乏防范風(fēng)險意識，對面臨的風(fēng)險不以為然，習(xí)慣于農(nóng)戶貸款五戶聯(lián)保，不愿創(chuàng)新。

三、實現(xiàn)提速晉位的措施

2013年是我們肇東支行貫徹落實總行121規(guī)劃的攻堅之年，我們必須完成由大行向強行邁進的量的積累，實現(xiàn)縱向提升，橫向進位?？偟南敕ㄊ菆猿质⌒小案墒聞?chuàng)業(yè)、防控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”三位一體的工作主線，貫徹市行“打造區(qū)域強行”的構(gòu)想，落實我行三年規(guī)劃目標(biāo)，深入開展二次創(chuàng)業(yè)，搶市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，夯實由大行向強行邁進的基礎(chǔ)。

措施之一，實現(xiàn)存款業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定的增長

為實現(xiàn)2012—2014年發(fā)展規(guī)劃三年純增存款5億元的目標(biāo)，我行今年計劃純增2億元，增量市場保二爭一，存量市場保三爭二，拉大與工行的距離，接近中行，2014年要努力超過中行，3 存量實現(xiàn)第二。到3月20日，各項存款增加15,862萬元，完成市行春天行動計劃的105%，其中儲蓄存款增加17,099萬元，對公存款下降1,237萬元，近幾日，對公存款應(yīng)該與年初持平，月末超額完成春天行動計劃純增3,600萬元不成問題。3月末各項存款時點計劃沖擊2億元。

鑒于對公存款一直較弱的情況，我們要求每個行領(lǐng)導(dǎo)人均營銷對公存款1000萬元，項目已經(jīng)落實。目前，新農(nóng)保收繳才剛剛開始，政府要求至少收繳1000萬元，實際可收繳2000萬元；農(nóng)民工保證金存款已經(jīng)從建行挖來，正陸續(xù)轉(zhuǎn)款，年末存款不會低于1500萬元；城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險項目已經(jīng)談成，財政專戶已經(jīng)從建行挖來，今天正在辦理開戶手續(xù)，保守估計居民繳費可實現(xiàn)1400萬元，政府補助2800萬元；每月末中糧生化也在為我行存款。1月末給存款3000萬元，2月末給存款4000萬元。在營銷新戶的同時，我們重點維護愛農(nóng)復(fù)合肥、電業(yè)局、國土資源局等存款大戶。我行還和重點保險公司合作，中國人壽和正德保險都在積極向總部申請，為我行存款，3月末就可以體現(xiàn)效果。在儲蓄存款的抓法上，我們改變了就儲蓄抓儲蓄的傳統(tǒng)抓法，注重PCRM和CFE系統(tǒng)的應(yīng)用，提升優(yōu)質(zhì)客戶群體對儲蓄存款的貢獻度。大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理對優(yōu)質(zhì)客戶實行專業(yè)化和差別化服務(wù)，提高了營銷的層次和效能，在增加存款的同時，提高個人產(chǎn)品覆蓋度，增強客戶粘性。在增加存款總量的同時，我們還十分注重調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，努力降低存款付息率。

今年我們存款計價效益工資按日均兌現(xiàn)，一萬元每月兌現(xiàn)5元，月末余額低于日均余額的按照月末余額兌現(xiàn)。另外，全行 4 拿出10萬元效益工資單獨與時點數(shù)進行掛鉤，一、二、三、四季度，分別按照3:1:2:4權(quán)重進行獎勵，在完成日均計劃和時點計劃的所有網(wǎng)點中，按季根據(jù)貢獻度從高到低進行排名，1、2、3名分別按照5:3:2的比例進行匹配。對于故意下甩、放水和虛增存款的，執(zhí)行“四掛鉤”，包括掛鉤班子考核、效益工資、掛鉤評先晉優(yōu)、掛鉤干部使用，尤其直接掛鉤主任去留。

措施之二，提升貸款業(yè)務(wù)的市場競爭力

一是抓好重點法人客戶營銷。目前,我行法人客戶貸款3514萬元，較年初下降521萬元，營銷的壓力較大，我們要按照一縣一品的要求，在做好為中糧生化能源服務(wù)的基礎(chǔ)上，契合肇東市綠色園區(qū)快速發(fā)展的趨勢，全力營銷北大荒產(chǎn)業(yè)園、佳明佳食品、大莊園肉業(yè)、正邦集團等有品牌產(chǎn)品和先進技術(shù)、主業(yè)突出、核心競爭力強的企業(yè)和集團，支持好綠色食品產(chǎn)業(yè)，快速提升對公業(yè)務(wù)低份額。二是突出抓好中小企業(yè)營銷。堅持“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，與好行業(yè)、好企業(yè)、好客戶打交道。營銷符合國家政策、有發(fā)展前景的中小企業(yè)，重點做好BBB級以上小企業(yè)簡式快速貸款的投放，努力實現(xiàn)小企業(yè)數(shù)量和貸款額度翻番。所有網(wǎng)點都已開辦對公業(yè)務(wù)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)在調(diào)查環(huán)節(jié)的效益工資，網(wǎng)點和支行客戶部實現(xiàn)4:6分成。三是在發(fā)展個貸業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大力度，精選樓盤，優(yōu)選客戶，放好個人住房抵押貸款，推廣好臵換式貸款、房抵貸、隨薪貸和轉(zhuǎn)按揭、聯(lián)名貸等新產(chǎn)品，3月末個貸余額可超億元。

措施之三，搞好三農(nóng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級

重點實施好六個工程，即農(nóng)戶貸款轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工程，農(nóng)貸客 5 戶經(jīng)理素質(zhì)提升工程，農(nóng)戶不良貸款清收工程，農(nóng)戶貸款精細(xì)化管理工程，金穗惠農(nóng)通提效工程和一縣一品工程。我們的初步想法是對綠色食品園區(qū)重點支持綠色食品企業(yè)，對千萬元以上的農(nóng)機合作社實行農(nóng)行+合作社+土地承包經(jīng)營權(quán)質(zhì)押+農(nóng)戶聯(lián)保方式發(fā)放農(nóng)貸，對沿松花江一帶較富庶區(qū)域及原信用村仍實行農(nóng)戶聯(lián)保方式，對城鎮(zhèn)居民重點支持購房、家裝、消費等個人貸款。下周到澇洲鎮(zhèn)廣發(fā)村進行農(nóng)民合作社貸款的試點，研究適合農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)機合作社支持模式，創(chuàng)新有效擔(dān)保、抵押形式，拓展農(nóng)戶貸款的發(fā)展途徑。

對出現(xiàn)的關(guān)注貸款進行積極的清收。在貸款回收過程中，我們遇到了糧食銷售滯后的現(xiàn)實問題，由于去冬雪大，水稻沒有脫粒，玉米價低，農(nóng)民惜售，到目前致使農(nóng)貸形成2000萬元的關(guān)注，我們正在積極清收，3月末把關(guān)注貸款壓到1500萬元以內(nèi)。即使出現(xiàn)不良，也要控制在500萬元以內(nèi)，年內(nèi)清零。

金穗惠農(nóng)通工程建設(shè)要實現(xiàn)行政村的全覆蓋，實現(xiàn)提質(zhì)增效。目前正在和財政局協(xié)商代理良種補貼項目，進展不大。從四月份結(jié)合農(nóng)戶貸款入戶大檢查，要開展送金融知識到炕頭活動，通過現(xiàn)場演示、刷卡獎勵等措施，培養(yǎng)農(nóng)民用卡習(xí)慣，普及電話銀行和網(wǎng)上銀行，提高惠農(nóng)通使用率。措施之四，中間業(yè)務(wù)要在創(chuàng)新中求發(fā)展

我們認(rèn)識到僅依靠基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)來提升中間業(yè)務(wù)的想法已經(jīng)落伍，還要提高新興中間業(yè)務(wù)收入的貢獻度。

基礎(chǔ)性中間業(yè)務(wù)要實現(xiàn)量的擴張。強化與重點保險公司合作，鞏固同業(yè)領(lǐng)先地位。我們從對我行貢獻度和群眾對保險產(chǎn) 6 品的滿意度及理賠效率等三個維度對合作的保險公司進行了篩選，短險以代銷正德人壽為主，3月末，代銷額超1000萬元，長險以代銷中國人壽為主，4月末代銷額力爭超500萬元。同時做好結(jié)算工作，發(fā)揮出我行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，增強客戶對我行結(jié)算渠道的依存度。

新興中間業(yè)務(wù)要實現(xiàn)質(zhì)的突破。我們突出了金融IC卡的戰(zhàn)略地位，已和肇東人社局進行多次溝通，有望營銷5萬張金融社?？ǎ唧w事項正在洽談中。年內(nèi)至少新上線5臺24小時 ATM，已上線一臺一體機，益民遷址后，所有機具都能上線。智能支付終端布放數(shù)量實現(xiàn)翻番。商戶分期業(yè)務(wù)擴大到汽車、家電、移動運營商等領(lǐng)域。年內(nèi)電子分流率要達到50%。上周已把江海證券的業(yè)務(wù)引入肇東支行，目前與我行合作的證券公司擴大到兩家。推動投行業(yè)務(wù)發(fā)展，常年財務(wù)顧問做出規(guī)模；積極開展資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)、銀商通等業(yè)務(wù)，發(fā)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)；做好人民幣結(jié)算套餐推廣工作，有效提升結(jié)算賬戶與現(xiàn)金管理產(chǎn)品的市場份額。通過這些措施，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。

措施之五，努力提高網(wǎng)點服務(wù)水平

我行有條件的三個網(wǎng)點都已開通低柜業(yè)務(wù)，配備低柜柜員。行長、主管行長和管服務(wù)同志的辦公電腦都已安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，鏡頭覆蓋所有營業(yè)場景，支行每次開會時都以抽簽方式隨機抽查一個網(wǎng)點的服務(wù)，有針對性地解決問題。支行還選配了兩名內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)網(wǎng)點的服務(wù)監(jiān)督和員工培訓(xùn)。我們把服務(wù)品質(zhì)監(jiān)測指標(biāo)納入全行綜合績效考核，凡被上級行通報、罰款的網(wǎng)點，取消其主任當(dāng)季評先資格，年內(nèi)兩次（含兩次）以上被 7 通報或罰款的，取消其主任全年評先資格，取消其單位全年各類活動中集體評先資格。

措施之六，強力推廣資產(chǎn)處置工作

去年我行委托資產(chǎn)處臵計劃2,500萬，處臵452萬元，完成計劃的18.1%，被扣減20倍，僅此一項，我行經(jīng)濟增加值就被調(diào)減了1,351萬元。今年我們積極拓展處臵渠道，以總、省行直管項目和實物資產(chǎn)以及假按揭、假農(nóng)貸、假抵押貸款為重點，市縣兩級行聯(lián)手進行清收，上周市行和市中院的同志已經(jīng)進駐肇東，對目標(biāo)客戶進行了實地調(diào)研，要綜合運用減免息、訴訟清收等多種手段，加快清收進度。

我們深知，對于肇東支行的改變，上級行幫扶是一時的，靠我們自身的發(fā)展才是可持續(xù)的。我們將借助這次縣域重點支行工作推進會議的契機，認(rèn)真領(lǐng)會省行會議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟行的好經(jīng)驗，校正我們的工作思路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，以橫向進位、縱向提升為目標(biāo)，以提升價值創(chuàng)造能力為核心，深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全方位發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)核心競爭力、價值創(chuàng)造力、風(fēng)險管控力、社會形象力的有效提升，把我行早日建成真正的大行強行。

不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：銀行縣域重點支行推進會議匯報材料

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

現(xiàn)將ⅩⅩ支行的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我行的工作提出批評意見。

一、ⅩⅩ年工作進展情況

我行是總行“121”規(guī)劃中的重點幫扶行。一年來，尤其是省行賈行長到ⅩⅩ調(diào)研檢查工作，幫助我們查找了對公存款少、源頭性營銷差、電子分流率低、委托資產(chǎn)處置慢四個業(yè)務(wù)短板，我們通過打攻堅戰(zhàn)的形式，攻堅克難，抓短搶進，各項工作取得一定的進展。各項存款余額118,741萬元，較年初增加16,366萬元，完成市行計劃105.6%，同比多增12,138萬元。在四行中的份額22.17%，較上年末的21.32%上升0.85個百分點，位次上升一位，超過工行，居第三位。增量市場份額為29.36%，較上年的9.41%上升19.95個百分點，超過中行、工行，列第二位。其中儲蓄存款余額105,749萬元，比年初增加11,528萬元，完成市行計劃100.2%，市場份額為26.48%，列第三位，較上年提升了0.06個百分點，儲蓄存款增量市場份額26.96%，同比上升13.13個百分點。對公存款余額12,992萬元，比年初增加4,838萬元，完成市行計劃121%，存量份額9.54%，增量份額38.36%，分別較上年上升2.94個百分點和35.75個百分點。各項貸款余額26,829萬元，較年初增加13,286萬元。存量在四行中的份額為14.4%，較上年末的8.41%上升5.99個百分點，仍為第四位，增量份額為54.65%，為第一位，居四行之首。在全部貸款中，農(nóng)

戶貸款占比為51.2%，法人、中小企業(yè)貸款占比為15.2%，非農(nóng)戶個人貸款占比為33.6%。全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入569.4萬元，較上年多收入29萬元，完成市行計劃的102.57%，其中代理保險手續(xù)費收入108.7萬元，位居全省縣域支行第九位。全行實現(xiàn)撥備前利潤1275萬元，較上年增盈313萬元，撥備后利潤1300萬元，較上年增盈315萬元。經(jīng)濟增加值增量為154萬元。全行未發(fā)生經(jīng)濟案件和資金損失、未發(fā)生負(fù)面輿情，未發(fā)生重大違規(guī)事件，實現(xiàn)全年安全運營。被評為全省農(nóng)行農(nóng)戶不良貸款零余額支行、全省農(nóng)行新聞宣傳先進單位、全市農(nóng)行先進單位、全市農(nóng)行信貸管理先進單位、內(nèi)控評價一類行。

二、制約加速發(fā)展的因素

一是我行雖然號稱260人的大行，但人才短缺的問題依然制約著經(jīng)營。真正懂信貸，能經(jīng)營，會管理的人才太少，員工不愿學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，小富即安、不富也安。

二是創(chuàng)利能力差。優(yōu)質(zhì)法人客戶少，我行的優(yōu)質(zhì)法人客戶僅有中糧生化，還是在省行和市行的幫助下與太平支行聯(lián)合營銷的，累計貸款4500萬元，存量2000萬元，其它的都是小企業(yè)貸款。個貸也是從ⅩⅩ年下半年才有了好的發(fā)展趨勢，利息收入的絕大部分還是來自于農(nóng)戶貸款。還有我行的特殊資產(chǎn)處置阻力重重，進展緩慢，影響了經(jīng)濟增加值?；钇诖婵钫急葍H為47%,存款付息率為2.16%。

三是同業(yè)競爭加劇。四大行里，建行領(lǐng)先優(yōu)勢較明顯，農(nóng)、中、工行相差不多，雖然我行在總量上占了便宜，但人均點均是最差的。郵政儲蓄把網(wǎng)點設(shè)在我們支行和益民分理處門口，2

建信銀行把網(wǎng)點設(shè)在了我行門口，對我行業(yè)務(wù)發(fā)展造成了強烈的沖擊。

四是基礎(chǔ)很薄弱。我行至今仍有一個網(wǎng)點沒有改造，兩個網(wǎng)點沒有ATM。電子渠道分流率為31.81%，雖然較上年提高13.62個百分點，但與上級行的要求相差甚遠。在惠農(nóng)通建設(shè)上還沒有實現(xiàn)行政村的全覆蓋，覆蓋率僅為70%，布放智能支付終端131臺，惠農(nóng)通7臺，主要是哈爾濱移動公司開卡環(huán)節(jié)出了問題，開完的71張通訊卡沒給繳費，有41張卡沒有審批。今年以來，省行農(nóng)戶金融部和市行幫我行協(xié)調(diào)了幾次，但仍沒有效果。還有連續(xù)多年農(nóng)貸沒有出現(xiàn)不良，致使一部分客戶經(jīng)理缺乏防范風(fēng)險意識，對面臨的風(fēng)險不以為然，習(xí)慣于農(nóng)戶貸款五戶聯(lián)保，不愿創(chuàng)新。

三、實現(xiàn)提速晉位的措施

ⅩⅩ年是我們ⅩⅩ支行貫徹落實總行121規(guī)劃的攻堅之年，我們必須完成由大行向強行邁進的量的積累，實現(xiàn)縱向提升，橫向進位?？偟南敕ㄊ菆猿质⌒小案墒聞?chuàng)業(yè)、防控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”三位一體的工作主線，貫徹市行“打造區(qū)域強行”的構(gòu)想，落實我行三年規(guī)劃目標(biāo)，深入開展二次創(chuàng)業(yè)，搶市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，夯實由大行向強行邁進的基礎(chǔ)。

措施之一，實現(xiàn)存款業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定的增長

為實現(xiàn)ⅩⅩ—2014年發(fā)展規(guī)劃三年純增存款5億元的目標(biāo)，我行今年計劃純增2億元，增量市場保二爭一，存量市場保三爭二，拉大與工行的距離，接近中行，2014年要努力超過中行，存量實現(xiàn)第二。到3月20日，各項存款增加15,862萬元，完成市 3

行春天行動計劃的105%，其中儲蓄存款增加17,099萬元，對公存款下降1,237萬元，近幾日，對公存款應(yīng)該與年初持平，月末超額完成春天行動計劃純增3,600萬元不成問題。3月末各項存款時點計劃沖擊2億元。

鑒于對公存款一直較弱的情況，我們要求每個行領(lǐng)導(dǎo)人均營銷對公存款1000萬元，項目已經(jīng)落實。目前，新農(nóng)保收繳才剛剛開始，政府要求至少收繳1000萬元，實際可收繳2000萬元；農(nóng)民工保證金存款已經(jīng)從建行挖來，正陸續(xù)轉(zhuǎn)款，年末存款不會低于1500萬元；城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險項目已經(jīng)談成，財政專戶已經(jīng)從建行挖來，今天正在辦理開戶手續(xù)，保守估計居民繳費可實現(xiàn)1400萬元，政府補助2800萬元；每月末中糧生化也在為我行存款。1月末給存款3000萬元，2月末給存款4000萬元。在營銷新戶的同時，我們重點維護愛農(nóng)復(fù)合肥、電業(yè)局、國土資源局等存款大戶。我行還和重點保險公司合作，中國人壽和正德保險都在積極向總部申請，為我行存款，3月末就可以體現(xiàn)效果。在儲蓄存款的抓法上，我們改變了就儲蓄抓儲蓄的傳統(tǒng)抓法，注重PCRM和CFE系統(tǒng)的應(yīng)用，提升優(yōu)質(zhì)客戶群體對儲蓄存款的貢獻度。大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理對優(yōu)質(zhì)客戶實行專業(yè)化和差別化服務(wù)，提高了營銷的層次和效能，在增加存款的同時，提高個人產(chǎn)品覆蓋度，增強客戶粘性。在增加存款總量的同時，我們還十分注重調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，努力降低存款付息率。

今年我們存款計價效益工資按日均兌現(xiàn)，一萬元每月兌現(xiàn)5元，月末余額低于日均余額的按照月末余額兌現(xiàn)。另外，全行拿出10萬元效益工資單獨與時點數(shù)進行掛鉤，一、二、三、四 4

季度，分別按照3:1:2:4權(quán)重進行獎勵，在完成日均計劃和時點計劃的所有網(wǎng)點中，按季根據(jù)貢獻度從高到低進行排名，1、2、3名分別按照5:3:2的比例進行匹配。對于故意下甩、放水和虛增存款的，執(zhí)行“四掛鉤”，包括掛鉤班子考核、效益工資、掛鉤評先晉優(yōu)、掛鉤干部使用，尤其直接掛鉤主任去留。

措施之二，提升貸款業(yè)務(wù)的市場競爭力

一是抓好重點法人客戶營銷。目前,我行法人客戶貸款3514萬元，較年初下降521萬元，營銷的壓力較大，我們要按照一縣一品的要求，在做好為中糧生化能源服務(wù)的基礎(chǔ)上，契合ⅩⅩ市綠色園區(qū)快速發(fā)展的趨勢，全力營銷北大荒產(chǎn)業(yè)園、佳明佳食品、大莊園肉業(yè)、正邦集團等有品牌產(chǎn)品和先進技術(shù)、主業(yè)突出、核心競爭力強的企業(yè)和集團，支持好綠色食品產(chǎn)業(yè)，快速提升對公業(yè)務(wù)低份額。二是突出抓好中小企業(yè)營銷。堅持“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，與好行業(yè)、好企業(yè)、好客戶打交道。營銷符合國家政策、有發(fā)展前景的中小企業(yè)，重點做好BBB級以上小企業(yè)簡式快速貸款的投放，努力實現(xiàn)小企業(yè)數(shù)量和貸款額度翻番。所有網(wǎng)點都已開辦對公業(yè)務(wù)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)在調(diào)查環(huán)節(jié)的效益工資，網(wǎng)點和支行客戶部實現(xiàn)4:6分成。三是在發(fā)展個貸業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大力度，精選樓盤，優(yōu)選客戶，放好個人住房抵押貸款，推廣好置換式貸款、房抵貸、隨薪貸和轉(zhuǎn)按揭、聯(lián)名貸等新產(chǎn)品，3月末個貸余額可超億元。

措施之三，搞好三農(nóng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級

重點實施好六個工程，即農(nóng)戶貸款轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工程，農(nóng)貸客戶經(jīng)理素質(zhì)提升工程，農(nóng)戶不良貸款清收工程，農(nóng)戶貸款精細(xì) 5

化管理工程，金穗惠農(nóng)通提效工程和一縣一品工程。我們的初步想法是對綠色食品園區(qū)重點支持綠色食品企業(yè)，對千萬元以上的農(nóng)機合作社實行農(nóng)行+合作社+土地承包經(jīng)營權(quán)質(zhì)押+農(nóng)戶聯(lián)保方式發(fā)放農(nóng)貸，對沿松花江一帶較富庶區(qū)域及原信用村仍實行農(nóng)戶聯(lián)保方式，對城鎮(zhèn)居民重點支持購房、家裝、消費等個人貸款。下周到澇洲鎮(zhèn)廣發(fā)村進行農(nóng)民合作社貸款的試點，研究適合農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)機合作社支持模式，創(chuàng)新有效擔(dān)保、抵押形式，拓展農(nóng)戶貸款的發(fā)展途徑。

對出現(xiàn)的關(guān)注貸款進行積極的清收。在貸款回收過程中，我們遇到了糧食銷售滯后的現(xiàn)實問題，由于去冬雪大，水稻沒有脫粒，玉米價低，農(nóng)民惜售，到目前致使農(nóng)貸形成2000萬元的關(guān)注，我們正在積極清收，3月末把關(guān)注貸款壓到1500萬元以內(nèi)。即使出現(xiàn)不良，也要控制在500萬元以內(nèi)，年內(nèi)清零。

金穗惠農(nóng)通工程建設(shè)要實現(xiàn)行政村的全覆蓋，實現(xiàn)提質(zhì)增效。目前正在和財政局協(xié)商代理良種補貼項目，進展不大。從四月份結(jié)合農(nóng)戶貸款入戶大檢查，要開展送金融知識到炕頭活動，通過現(xiàn)場演示、刷卡獎勵等措施，培養(yǎng)農(nóng)民用卡習(xí)慣，普及電話銀行和網(wǎng)上銀行，提高惠農(nóng)通使用率。措施之四，中間業(yè)務(wù)要在創(chuàng)新中求發(fā)展

我們認(rèn)識到僅依靠基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)來提升中間業(yè)務(wù)的想法已經(jīng)落伍，還要提高新興中間業(yè)務(wù)收入的貢獻度。

基礎(chǔ)性中間業(yè)務(wù)要實現(xiàn)量的擴張。強化與重點保險公司合作，鞏固同業(yè)領(lǐng)先地位。我們從對我行貢獻度和群眾對保險產(chǎn)品的滿意度及理賠效率等三個維度對合作的保險公司進行了篩 6

選，短險以代銷正德人壽為主，3月末，代銷額超1000萬元，長險以代銷中國人壽為主，4月末代銷額力爭超500萬元。同時做好結(jié)算工作，發(fā)揮出我行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，增強客戶對我行結(jié)算渠道的依存度。

新興中間業(yè)務(wù)要實現(xiàn)質(zhì)的突破。我們突出了金融IC卡的戰(zhàn)略地位，已和ⅩⅩ人社局進行多次溝通，有望營銷5萬張金融社?？?，具體事項正在洽談中。年內(nèi)至少新上線5臺24小時 ATM，已上線一臺一體機，益民遷址后，所有機具都能上線。智能支付終端布放數(shù)量實現(xiàn)翻番。商戶分期業(yè)務(wù)擴大到汽車、家電、移動運營商等領(lǐng)域。年內(nèi)電子分流率要達到50%。上周已把江海證券的業(yè)務(wù)引入ⅩⅩ支行，目前與我行合作的證券公司擴大到兩家。推動投行業(yè)務(wù)發(fā)展，常年財務(wù)顧問做出規(guī)模；積極開展資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)、銀商通等業(yè)務(wù)，發(fā)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)；做好人民幣結(jié)算套餐推廣工作，有效提升結(jié)算賬戶與現(xiàn)金管理產(chǎn)品的市場份額。通過這些措施，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。

措施之五，努力提高網(wǎng)點服務(wù)水平

我行有條件的三個網(wǎng)點都已開通低柜業(yè)務(wù)，配備低柜柜員。行長、主管行長和管服務(wù)同志的辦公電腦都已安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，鏡頭覆蓋所有營業(yè)場景，支行每次開會時都以抽簽方式隨機抽查一個網(wǎng)點的服務(wù)，有針對性地解決問題。支行還選配了兩名內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)網(wǎng)點的服務(wù)監(jiān)督和員工培訓(xùn)。我們把服務(wù)品質(zhì)監(jiān)測指標(biāo)納入全行綜合績效考核，凡被上級行通報、罰款的網(wǎng)點，取消其主任當(dāng)季評先資格，年內(nèi)兩次（含兩次）以上被通報或罰款的，取消其主任全年評先資格，取消其單位全年各 7

類活動中集體評先資格。

措施之六，強力推廣資產(chǎn)處置工作

去年我行委托資產(chǎn)處置計劃2,500萬，處置452萬元，完成計劃的18.1%，被扣減20倍，僅此一項，我行經(jīng)濟增加值就被調(diào)減了1,351萬元。今年我們積極拓展處置渠道，以總、省行直管項目和實物資產(chǎn)以及假按揭、假農(nóng)貸、假抵押貸款為重點，市縣兩級行聯(lián)手進行清收，上周市行和市中院的同志已經(jīng)進駐ⅩⅩ，對目標(biāo)客戶進行了實地調(diào)研，要綜合運用減免息、訴訟清收等多種手段，加快清收進度。

我們深知，對于ⅩⅩ支行的改變，上級行幫扶是一時的，靠我們自身的發(fā)展才是可持續(xù)的。我們將借助這次縣域重點支行工作推進會議的契機，認(rèn)真領(lǐng)會省行會議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟行的好經(jīng)驗，校正我們的工作思路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，以橫向進位、縱向提升為目標(biāo)，以提升價值創(chuàng)造能力為核心，深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全方位發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)核心競爭力、價值創(chuàng)造力、風(fēng)險管控力、社會形象力的有效提升，把我行早日建成真正的大行強行。

不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：李健行長在全市農(nóng)行支行行長會議上的講話

李健行長在全市農(nóng)行支行行長會議上的講話

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹省行12月9日二級分行行長會議精神，組織大家學(xué)習(xí)了解、提前思考和部署股改后新的績效考核辦法，貫徹落實總行股改建賬、年終決算有關(guān)精神，對惠農(nóng)卡全面推廣工作進行動員部署，同時謀劃好明年的主要工作思路。在年底各項工作非常繁忙的時候，市分行黨委決定召開專門會議進行傳達貫徹，主要是因為明年是農(nóng)行股改“元年”，有許多新政策、新要求需要我們提前思考和部署。開好這次會議，對于年底各項工作收好尾、明年工作開好頭具有很重要的意義。下面，我代表市分行黨委講幾點意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和適應(yīng)新的績效考核辦法，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整經(jīng)營思路

年內(nèi)農(nóng)行將完成財務(wù)重組并成立股份公司，明年就是農(nóng)行股份公司成立后的元年，為適應(yīng)全行股改需要，總行將從明年1月1日起啟用新的綜合績效考核評價辦法，這意味著舊的考核模式即將結(jié)束，新的考核要求和運行機制即將啟動?？傂行碌目冃Э荚u辦法體現(xiàn)了戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值核心、面向市場、綜合平衡、激勵到位等指導(dǎo)思想，是一個貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進全行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的全新的考評辦 法，它對我行今后業(yè)務(wù)經(jīng)營將產(chǎn)生深遠的影響?？傂行碌目己宿k法有以下幾個突出特點：一是更加體現(xiàn)了價值核心的導(dǎo)向。新辦法采取綜合考評指標(biāo)和經(jīng)濟增加值單項排名指標(biāo)相結(jié)合的模式。經(jīng)濟增加值按照從高到低進行全國排名。在綜合考評中，經(jīng)濟資本凈回報率也是一個重要指標(biāo)。這對于我行有效資產(chǎn)規(guī)模嚴(yán)重不足、經(jīng)濟資本占用系數(shù)整體偏高的虧損行而言，是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二是突出對市場份額的考核，綜合考評中增設(shè)了7項業(yè)務(wù)市場份額指標(biāo)，這對我行綜合競爭力提出了更高的要求。三是對成本收入比進行調(diào)控，收入增長慢的行，費用使用將受到更多的制約。四是不少考核指標(biāo)為人均指標(biāo)，如人均凈利潤、人均人民幣折效存款、人均有效貸記卡發(fā)卡量，這就要求我們進一步提高集約經(jīng)營水平，考慮用工成本。五是績效工資、激勵費用等資源的配臵和考評結(jié)果掛鉤，并作為干部使用的參考依據(jù)。

新的績效考核評價辦法，充分體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略意圖和管理要求，應(yīng)當(dāng)成為今后我們業(yè)務(wù)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，成為我們加快有效發(fā)展的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。各行領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人對新的考核辦法要認(rèn)真理解，學(xué)深學(xué)透。面對股改后全新的機制和政策，各支行一定要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整經(jīng)營思路，迅速適應(yīng)新的機制。要清醒地認(rèn)識到，農(nóng)行實施股改，并不是解決一切問題的萬能良方，只是為我們加快有效發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。股改后實施的公 開、透明的考核辦法，將使今后各行的資源配臵和員工收入更直接地取決于其業(yè)績表現(xiàn)，只有創(chuàng)造價值，才有權(quán)力去分享價值。我們必須通過自己的努力，靠發(fā)展、靠效益、靠價值創(chuàng)造，才能爭取到省行更多的資源配臵，才能改善全行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能提高員工收入水平、謀求干部員工職業(yè)生涯的更大發(fā)展。因此，我們一定要盡快消除寄希望于向上級伸手要資源、要政策的思維慣性，牢固樹立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營思想，按照股份制公司的運作要求，面向市場，對接市場，千方百計加快業(yè)務(wù)有效發(fā)展，千方百計創(chuàng)造更多的效益。具體而言，一是要堅持以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，尤其要做大有效信貸規(guī)模，培植穩(wěn)定的收益來源；二是各項業(yè)務(wù)經(jīng)營都要講成本、講效益，盡可能以較低成本投入獲得更高水平的回報；三是要推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高價值創(chuàng)造能力，尤其要積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)和收益率高、經(jīng)濟資本占用低的個貸業(yè)務(wù)；四是要研究同業(yè)，研究市場，增強我行綜合競爭力，提高主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的市場份額；五是要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念。要適應(yīng)股改后面臨的新形勢、新要求，推動全行上下轉(zhuǎn)變思想觀念，立足自身，加快改革創(chuàng)新步伐，努力推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，追求銀行價值最大化。各行領(lǐng)導(dǎo)干部要作出表率，要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，盡快把會議精神傳導(dǎo)下去，攪動各層面的思想。要盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展切入點，增強沖擊市場的能力。只有各行都走上健康、快速發(fā)展的軌道，全市農(nóng)行才能真正實現(xiàn)大發(fā)展。各行對今年制定的三年發(fā)展規(guī)劃要抓好落實，爭取每年業(yè)務(wù)發(fā)展都有一個明顯進步，明年每個支行都要實現(xiàn)盈利。

二、統(tǒng)籌兼顧，精心安排，扎實做好今年各項收尾工作 今年的收尾工作正值農(nóng)行股改前夕，具有與以前不同的復(fù)雜性和特殊意義。一方面，年底收官工作和股改建賬工作同時進行，兩項工作緊密銜接、互相制衡，時間緊，要求高；另一方面，今年的經(jīng)營成果將成為股改后績效考核的基數(shù)。因此，我們一定要認(rèn)識到做好今年年底各項工作的重要性，對照目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，確保圓滿完成年底的收官工作。

（一）努力完成全年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。目前，全行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進展良好。到11月末，全行各項存款較年初凈增13.96億元, 完成省行全年計劃195.49%，市場份額38.19%，四行排名第一。其中個人存款凈增9.66億元,對公存款增加4.30億元,分別完成省行全年計劃的188.39%、200%，同比增長93.60%、81.99%，同業(yè)市場份額30.17%、94.89%，均居第一，增幅屢創(chuàng)同期歷史新高。各項貸款余額12.99億元，由于不良資產(chǎn)剝離，較上年末下降18.57億元，剔除剝離因素，實際增加2.6億元。剝離后存量四行市場份額倒數(shù)第一，增量四行市場份額第二，落后建行。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2693萬元，同比增加817萬元,完成省行全年任務(wù)的78.90%,同業(yè)市場份額第二。其中，實現(xiàn)銀 行卡業(yè)務(wù)收入1364萬元，占全行中間業(yè)務(wù)收入的50.65%，成為創(chuàng)收主流,完成省行下達全年任務(wù)的73.35%，居全省第四名，市場份額占52.8％，居第一位。代理保險手續(xù)費收入361.8萬元，完成省行計劃的142%，同比多收180.10萬元，實現(xiàn)翻番，市場份額居四行之首。基金手續(xù)費收入126.5萬元，完成省行計劃的23%。電子銀行收入46萬元，完成全年計劃的30.5%。完成國際結(jié)算量4024萬美元、結(jié)售匯量4878萬美元，分別完成省分行全年計劃的75%、92%。經(jīng)營利潤-6452萬元，同比增虧1446萬元，欠省行經(jīng)營利潤(250萬元盈利計劃)6702萬元。

對照年初各項經(jīng)營目標(biāo)，利潤計劃差欠大，中間業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)也還存在差距，部分中間業(yè)務(wù)如基金銷售、電子銀行業(yè)務(wù)收入等與年初計劃相差較大，同時，各行之間發(fā)展也不平衡。各行一定要緊緊抓住最后半個月時間，對照全年目標(biāo)，尋找差距，集中精力，突出重點，下大力氣完成今年各項工作任務(wù)。要抓住年底客戶資金回籠、財政性資金大幅增長的時機，繼續(xù)抓好穩(wěn)存增存工作，加大組織中間業(yè)務(wù)收入的力度。同時，在所有業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，必須堅持實事求是的原則，各項任務(wù)要努力完成，但絕不能弄虛作假。

（二）加快年前信貸投放進度。今年只剩下不到20天的時間，各行要進一步搶抓機遇，加大工作力度，提升辦貸效率，努力做大有效信貸規(guī)模，信貸投放要以潛力大、見效 快的項目和客戶為重點，力爭在12月25日之前投放到位，避免因年底集中投放產(chǎn)生跨臨時派生存款。一是爭取向市行直管客戶的重點項目發(fā)放大額貸款和重點企業(yè)用信，爭取對有關(guān)客戶和項目實現(xiàn)信貸投放。二是充分發(fā)揮我行機構(gòu)人員優(yōu)勢，各縣域支行積極行動起來，拓展一批縣域優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和個貸業(yè)務(wù)。各行要本著快放多放、放準(zhǔn)放好的原則，進一步做好組織協(xié)調(diào)，充分整合營銷資源，特別是上下級行之間、各級行前后臺部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，落實限時辦結(jié)制，盡量縮短審查時間，提高審查效率。有關(guān)部門要進一步加大督辦力度，關(guān)系加快信貸投放的重大事項要納入全行督辦程序。三是始終樹立風(fēng)險防范意識，辦理各項信貸業(yè)務(wù)要合規(guī)合法，不能一放就亂，一哄而起，不能介入低層次的劣質(zhì)客戶。

（三）認(rèn)真抓好不良資產(chǎn)剝離工作。目前，我行已完成不良資產(chǎn)剝離的交叉互查工作，資產(chǎn)處臵部要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，限期完成整改。要加強對剝離資產(chǎn)訴訟時效的管理，剝離劃出行和市行委托資產(chǎn)處臵經(jīng)營部要加強工作銜接，確保訴訟時效得到及時延續(xù)。要規(guī)范剝離檔案資料管理，委托資產(chǎn)處臵經(jīng)營部要對接收剝離資產(chǎn)檔案資料進行認(rèn)真清理核對，做到賬表、賬證、賬實一致，并對檔案資料實行集中保管。從現(xiàn)在開始，市行委托資產(chǎn)處臵經(jīng)營部要著手開展剝離資產(chǎn)盡職調(diào)查工作，掌握接收資產(chǎn)的底 數(shù)，為下一步開展委托處臵工作奠定基礎(chǔ)。各行在做好剝離工作的同時，要進一步強化信貸客戶風(fēng)險排查，充分預(yù)見經(jīng)濟下行趨勢下各類企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險可能加大的情況，增強風(fēng)險分類的前瞻性，真實反映各類貸款的風(fēng)險狀況，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）做好年前股改建賬、財務(wù)收官工作。省分行已經(jīng)召開了財務(wù)會計工作會議暨年終決算工作會議，對年前會計決算、股改建賬、財務(wù)收官等工作進行了部署，各行要按照會議統(tǒng)一部署抓好落實。一是做好會計決算和股改建賬工作。今年年終決算正值我行財務(wù)重組關(guān)鍵時期，決算工作質(zhì)量將直接影響到我行的社會形象和公信力。股改建賬工作與年終決算工作同時進行，兩項工作緊密銜接、互相制衡。各行要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，密切上下溝通和部門間的協(xié)作，要注意研究和切實把握好會計政策變化因素，確保年底前賬務(wù)清理、會計核算和準(zhǔn)則差異落賬的規(guī)范，實現(xiàn)ABIS和FMIS系統(tǒng)的準(zhǔn)確反映與相互銜接。二是圓滿完成今年財務(wù)收官工作。要加強財務(wù)收支的預(yù)測和把握，合理擺布年內(nèi)各項財務(wù)資源，加快賬務(wù)處理進度。要想方設(shè)法朝年初利潤計劃努力，同時也要用足用好費用計劃。三是做好2010績效考評相關(guān)工作。年末財務(wù)重組后，全行經(jīng)營數(shù)據(jù)狀況將發(fā)生較大變化，為保持綜合績效考核的公正性和連續(xù)性，客觀真實反映各行當(dāng)期業(yè)績，市分行將依照省行2010年綜合績效考核 政策調(diào)整情況，對今年績效考評政策進行相應(yīng)調(diào)整，主要是剔除財務(wù)重組、貸款分類摸底進賬等因素對當(dāng)期考核的影響，并根據(jù)形勢變化適當(dāng)調(diào)整個別考核指標(biāo)及口徑。

（五）加強年前案件防范和安全穩(wěn)定工作。目前正值農(nóng)行股改的關(guān)鍵時刻，年底又是各類案件的高發(fā)期，各行一定要緊繃內(nèi)控管理和案件防范這根弦，尤其是支行領(lǐng)導(dǎo)要把案件防范工作作為自身的重大責(zé)任，維護和諧穩(wěn)定的局面，切實防止各種內(nèi)外部案件的發(fā)生。要加大問題排查及監(jiān)管工作力度，增強風(fēng)險防控意識，對重要風(fēng)險點決不放過。要規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作。要結(jié)合內(nèi)外部各類檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理和整改，堵塞漏洞和隱患。要加強員工管理，開展員工行為排查，加強對員工的正面教育和引導(dǎo)，把內(nèi)部的各種不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)。要抓好安全保衛(wèi)工作，開展安全教育，加強安全保衛(wèi)檢查。開展?fàn)I業(yè)場所安全達標(biāo)檢查驗收，增強營業(yè)場所案件防范能力。

三、總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，全力做好惠農(nóng)卡全面推廣工作

自南豐、樂安支行惠農(nóng)卡發(fā)行試點工作啟動以來，經(jīng)過試點行的周密部署，全員行動，上下互動，加強與地方黨政部門溝通，內(nèi)外聯(lián)動，積極探索推進，在較短的時間內(nèi)惠農(nóng)卡推廣工作取得了良好成效。一是提前完成了年內(nèi)試點推廣任務(wù)。截至12月9日，我行共發(fā)行惠農(nóng)卡37784張，完成 計劃的107.95%，激活率92.13%。二是授信用信比率在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。全行共授信3888戶，授信率10.29 %，授信金額11673.40萬元；用信2941戶，用信率7.78%，居全省系統(tǒng)前列。三是南豐試點行的貢獻度日趨顯現(xiàn)。目前，南豐惠農(nóng)卡累計用信金額8304.80萬元；發(fā)放惠農(nóng)卡小額農(nóng)貸2456戶，貸款余額6843.10萬元，惠農(nóng)卡存款余額925.50萬元。南豐惠農(nóng)卡試點發(fā)行經(jīng)驗證明，惠農(nóng)卡和農(nóng)戶小額貸款已經(jīng)成為縣域支行新的業(yè)務(wù)增長點，推動了存款、貸款、中間業(yè)務(wù)的發(fā)展及綜合效益的提升。同時，提升了農(nóng)行的社會聲譽，初步取得了政府滿意、農(nóng)戶滿意、農(nóng)行受益的良好效果。通過惠農(nóng)卡試點發(fā)行，南豐支行已經(jīng)成為全省惠農(nóng)卡農(nóng)戶小額貸款發(fā)行的標(biāo)桿示范行。隨著農(nóng)戶小額貸款帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營效益的好轉(zhuǎn)，員工有了努力的方向，找到了施展的平臺，信心得到鼓舞。在新的歷史起點上，各行一定要向南豐支行學(xué)習(xí)，切實將惠農(nóng)卡小額農(nóng)貸定位于縣域支行脫困增盈的切入點和突破口，抓住機遇，奮力拼搏，轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)粗放型管理觀念，提升全員認(rèn)識，堅定做好工作信心，增強惠農(nóng)卡發(fā)行的自覺性。

根據(jù)省行部署，從明年開始，惠農(nóng)卡推廣工作要在所有縣域支行全面啟動。各行要在學(xué)習(xí)南豐農(nóng)行試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極研究部署明年全面推廣工作的總體目標(biāo)和措施。結(jié)合我行實際，初步確定全市農(nóng)行2011年惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)發(fā)展目 標(biāo)是：新增惠農(nóng)卡8萬張，激活率95%以上；授信率15%以上；授信額3.6億元；貸款余額3億元。為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，從現(xiàn)在開始，各行要積極行動起來，著手抓好以下三個方面的工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)前期試點經(jīng)驗。從前期試點情況看，惠農(nóng)卡推廣工作中有以下經(jīng)驗值得重視和肯定。一是必須領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位。試點情況表明，哪個行的領(lǐng)導(dǎo)重視了、認(rèn)識到位了，推動力度就大，工作進度就快，實際效果就好，否則，推廣進度和工作質(zhì)量就要大打折扣。二是必須統(tǒng)籌兼顧，做到發(fā)卡、激活、授信等各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，這是確?；蒉r(nóng)卡功能發(fā)揮、提升惠農(nóng)卡綜合效益的重要保證。三是必須加強自助渠道建設(shè)，著力改善用卡環(huán)境。四是必須嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。在惠農(nóng)卡推廣過程中，必須始終把惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)的質(zhì)量放在突出位臵，對發(fā)卡、授信、用信、貸后管理等各個操作環(huán)節(jié)進行規(guī)范，使推廣工作有章可循。五是積極溝通匯報，爭取黨政部門的支持。這些有益經(jīng)驗必須在下一步推廣工作中繼續(xù)加以貫徹。

（二）扎實做好“回頭看”工作。在肯定我行前期試點取得成績的同時，我們也必須看到在惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)推廣試點過程中存在的一些問題和不足。一是簽定合同不夠規(guī)范。二是信用等級評分不夠標(biāo)準(zhǔn)。三是貸款資料還不夠完整。四是貸后管理工作還有待進一步加強。對農(nóng)戶小額貸款的貸后管理 工作還沒有形成一個科學(xué)、有效的管理辦法。下階段，試點行要在抓好前期自查發(fā)現(xiàn)問題整改的基礎(chǔ)上，對照惠農(nóng)卡和農(nóng)戶小額貸款“回頭看”工作要求，逐條逐項抓好落實，切實防范發(fā)卡風(fēng)險，穩(wěn)步提升惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和風(fēng)險控制能力。

（三）抓緊研究部署明年全面推廣工作。一是做好全面推廣工作的動員和部署。各行要對明年推廣工作進行一次全面動員。要加強對員工的思想引導(dǎo)，使廣大員工充分認(rèn)識到做好惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)不僅是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，更是撫州農(nóng)行走出經(jīng)營困境、改變落后面貌、做大有效業(yè)務(wù)規(guī)模、提升盈利水平的有效途徑。各行主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要堅持靠前指揮，深入基層調(diào)查了解情況，協(xié)調(diào)解決實際問題，有效推動惠農(nóng)卡推廣工作。二是進一步完善相關(guān)措施，優(yōu)化操作流程，有效控制風(fēng)險，提高惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)辦理效率，確保全面推廣工作的健康、有序進行。三是要貫徹統(tǒng)籌兼顧的原則，做到發(fā)卡、激活、授信、用信等工作積極跟進。四是加快農(nóng)村地區(qū)用卡環(huán)境建設(shè)。各行要加強對自助服務(wù)渠道建設(shè)的規(guī)劃，合理配臵財務(wù)資源，持續(xù)改善縣域銀行卡受理環(huán)境，實現(xiàn)所有網(wǎng)點安裝ATM、POS、支付通機具遍及惠農(nóng)卡發(fā)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，同時大力推廣電話銀行和網(wǎng)上銀行。五是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，加深對惠農(nóng)卡發(fā)行工作的全面了解，樹立全面整體推進我行惠農(nóng)卡的信心和決心，為明年全面推進農(nóng) 戶小額貸款業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。六是加強農(nóng)戶小額貸款客戶經(jīng)理專業(yè)隊伍建設(shè)。各行要通過內(nèi)部挖潛等方式，調(diào)整、充實農(nóng)戶小額貸款客戶經(jīng)理專業(yè)隊伍。通過科技支持、增配客戶經(jīng)理、實行協(xié)管員制度等方式，對農(nóng)戶小額貸款實施有效管理，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。六是做好宣傳工作，包括對客戶的宣傳和與政府部門的溝通，使廣大農(nóng)戶正確理解惠農(nóng)卡產(chǎn)品功能，并爭取政府部門更多的支持。

四、理清思路，科學(xué)決策，周密籌謀明年各項工作 明年是我行財務(wù)重組后，以全新面貌、全新機制參與同業(yè)競爭的第一年。各行要認(rèn)真研究分析股改后業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的新形勢、新要求，主動適應(yīng)新的績效考核辦法，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，及早思考、謀劃明年工作目標(biāo)和措施。全市農(nóng)行明年工作要突出以下重點目標(biāo)：一是加大市場拓展力度，業(yè)務(wù)規(guī)模顯著增長；二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，價值創(chuàng)造能力顯著改善；三是改革內(nèi)部機制，經(jīng)營活力顯著增強；四是強化基礎(chǔ)管理，風(fēng)險控制能力顯著提高。2011年，全市農(nóng)行各項存款總量和增量市場份額要實現(xiàn)四行第一，貸款余額、中間業(yè)務(wù)收入力爭較同期至少前進一位；實現(xiàn)撥備前利潤4000萬元；確保不發(fā)生大案要案，力爭不發(fā)生任何案件事故。一季度，要實現(xiàn)各項存款增長8億元以上，各項貸款力爭增長2.5萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1100萬元，撥備前利潤800萬元。各行在做好年底收官工作的同時，要積極謀 劃部署好明年的工作。

（一）積極籌劃好明年迎新春活動。要根據(jù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型需要，發(fā)揮我行機構(gòu)人員優(yōu)勢，大力發(fā)展市場空間廣闊的個人業(yè)務(wù)，爭取明年有新的突破。個人業(yè)務(wù)從現(xiàn)有開始就要著手謀劃，從年初開始就要抓緊抓好。各行要牢固樹立市場份額意識，積極備戰(zhàn)旺季營銷工作，提前籌劃2011年“大行德廣 伴您成長 金鑰匙春天行動”個人金融綜合營銷活動，細(xì)化活動方案和措施，加大宣傳營銷力度，為全年工作開好局、起好步。要充分利用我行“三農(nóng)”金融服務(wù)產(chǎn)生的良好社會效應(yīng)，抓住務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)機會做大務(wù)工匯兌轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)，并將惠農(nóng)卡和小額農(nóng)貸推廣工作作為“春天行動”的重要內(nèi)容。加快推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提高網(wǎng)點營銷能力和規(guī)范化服務(wù)水平，搶挖優(yōu)質(zhì)個人客戶資源。要繼續(xù)抓好源頭性存款，營銷和穩(wěn)定財政性存款客戶，做好大客戶春節(jié)前維護拜訪工作。

（二）做大有效信貸規(guī)模。要抓住今后一段時期國家實施擴大內(nèi)需政策的有利時機，加大優(yōu)質(zhì)客戶營銷力度，擴張有效信貸規(guī)模。明年一季度，要及早營銷和儲備一批優(yōu)質(zhì)信貸項目，爭取早投放。要密切關(guān)注縣域市場的新商機，各行要積極行動起來，挖掘當(dāng)?shù)匦刨J需求，擇優(yōu)支持一批縣域優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶。要以住房按揭貸款、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款為重點，大力發(fā)展經(jīng)濟資本占用低的個貸業(yè)務(wù)，爭取明年個貸 業(yè)務(wù)市場份額有明顯提高。為提高貸款收益水平，要加強收息管理，今后各類貸款盡可能按月收息，惠農(nóng)卡貸款期限半年以上的，原則上必須按季收息，不采取利隨本清方式。

（三）積極拓展中間業(yè)務(wù)。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)收入多元化，是推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、適應(yīng)新的績效考評體系的必然選擇。各行要將中間業(yè)務(wù)作為明年的戰(zhàn)略支柱業(yè)務(wù)來抓，著力提高中間業(yè)務(wù)份額、改變新興業(yè)務(wù)增長緩慢的局面，力爭明年中間業(yè)務(wù)有突破性發(fā)展。要繼續(xù)做大做強銀行卡、代理保險等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，并積極提升投資銀行、理財、電子銀行等新興中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)品運用推廣能力，縮小與同業(yè)的差距。

（四）做好內(nèi)部機制改革有關(guān)工作。按照總行、省分行機構(gòu)改革方案，股改前后，市行將對全行組織架構(gòu)、人力資源、績效考核、資源配臵機制等改革作出全面部署，實行新的機制對接。各行要高度重視，統(tǒng)一思想，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。比照省分行新的考評辦法，市分行將盡快制定明年對各支行、有關(guān)前臺和產(chǎn)品部門的考評辦法，將價值最大化的經(jīng)營理念傳導(dǎo)到各支行、各部門。

（五）不斷提高內(nèi)控管理水平。股改后，股東、監(jiān)管部門、社會公眾將對農(nóng)行內(nèi)控管理水平和風(fēng)險控制能力提出更高的要求，加強內(nèi)控管理工作任重道遠。今后要繼續(xù)推進合規(guī)文化建設(shè)，抓好會計、信貸基礎(chǔ)工作，強化操作風(fēng)險管理，增強制度執(zhí)行力。要堅持從嚴(yán)治行，加大對各類違規(guī)行為的查處力度，構(gòu)建案件防范長效機制。在目前經(jīng)濟下行趨勢日益顯現(xiàn)的情況下，要切實增強信貸風(fēng)險管控的前瞻性、預(yù)見性，嚴(yán)格控制股改后不良貸款反彈。

同志們，我們即將迎來農(nóng)業(yè)銀行劃時代的改革，面對全新的發(fā)展和管理要求，面對全新的考核和運行機制，我們要以時不我待的精神，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速適應(yīng)新的機制，迅速調(diào)整工作思路，迅速制定有力措施，以飽滿的熱情積極投身到更加艱巨的改革發(fā)展各項工作中去，實現(xiàn)撫州農(nóng)行股改后的新跨越！

第四篇：擴大內(nèi)需項目推進會議匯報材料

擴大內(nèi)需項目推進會議匯報材料

擴大內(nèi)需項目推進會議匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議議題安排，我就擴大內(nèi)需項目進展及投資完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、擴大內(nèi)需項目進展和投資完成情況

按照中央提出的“出手要快、出拳要重、措施要準(zhǔn)、工作要實”的要求，圍繞國家投資領(lǐng)域，積極謀劃論證項目，扎實做好前期工作。編制完成了《縣-2012年固定資產(chǎn)投資項目規(guī)劃》，規(guī)劃總投資581044萬元，其中，政府投入445875萬元，銀行貸款13931萬元，債券2369萬元，自籌資金78230萬元，其他資金40639萬元;《縣-2015年固定資

產(chǎn)投資項目規(guī)劃》，規(guī)劃總投資920300萬元，其中，政府投入734379萬元，銀行貸款17750萬元，債券2369萬元，自籌資金122893萬元，其他資金42909萬元;根據(jù)中央和省州發(fā)改委關(guān)于做好中央投資計劃草案編報和中央投資項目儲備工作的有關(guān)文件要求，及時組織人員編制完成了《縣中央投資項目計劃表》并與州發(fā)改委進行了對接，項目規(guī)劃總投資586854萬元，其中：政府投入277005萬元，銀行貸款976萬元，債券800萬元，自籌資金22976萬元，其他資金285097萬元。

至新增投資擴大內(nèi)需項目下達我縣共有30個，項目批復(fù)總投資萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套資金萬元，州縣配套資金萬元，其他資金萬元。實際下?lián)艿轿毁Y金萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套萬元，州級配套資金7萬元。分行業(yè)具體情況為：農(nóng)、林、水、牧建設(shè)項目。下達我縣中央新增投資項目10個，批復(fù)總資金

萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套資金萬元，州縣配套資金萬元，其他資金萬元。實際到位資金萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套資金萬元，州縣配套7萬元，其他資金尚未到位。城市、農(nóng)村、辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。下達我縣中央新增投資項目7個，批復(fù)總投資3456萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套資金243萬元，州縣配套資金萬元，其他資金1548萬元。實際到位資金870萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金696萬元，省級配套資金174萬元，州縣配套及其他資金尚未到位。社會事業(yè)項目。下達我縣中央新增投資項目13個，批復(fù)總投資萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套資金萬元，州縣配套資金萬元。實際到位資金2205萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金2050萬元，省級配套資金155萬元，州縣配套資金尚未到位。

目前，1個項目已竣工，2個項目屬于省衛(wèi)生廳統(tǒng)一購置設(shè)備的項目，17

個項目在實施中，其它10個項目由于資金近期才到位，正在做前期準(zhǔn)備工作。按照各部門自查報告及各部門上報我局項目進展情況，我縣擴大內(nèi)需項目進展情況具體如下：

1.州級共下達到我縣的中央新增投資項目12個。目前已竣工1個，其中2個項目屬購置設(shè)備，由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一購置分配，其它9個正在實施當(dāng)中。項目批復(fù)總投資1706萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金901萬元，地方投資805萬元。實際到位資金999萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金805萬元，省級配套187萬元，州級配套7萬元。

一是第二批農(nóng)村飲水安全項目。該項目批復(fù)總投資69萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資55萬元，省級配套7萬元，州級配套7萬元。目前，項目已竣工投入使用，共完成投資萬元。

二是平河鄉(xiāng)綜合文化站建設(shè)項目。該項目建設(shè)規(guī)模為300平方米，批復(fù)總投資36萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資20

萬元，地方投資16萬元。實際到位資金20萬元，目前，工程正在建設(shè)中，完成投資18萬元，預(yù)計今年9月底前可竣工投入使用。

三是騎馬壩衛(wèi)生院建設(shè)項目。該項目建設(shè)規(guī)模為800平方米，批復(fù)總投資62萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資50萬元，地方投資12萬元，實際到位資金62萬元。目前，工程正在建設(shè)中，完成投資50萬元，預(yù)計今年9月底前可竣工投入使用。

四是大水溝衛(wèi)生院建設(shè)項目。該項目建設(shè)規(guī)模為700平方米，批復(fù)總投資56萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資45萬元，地方投資11萬元，實際到位資金56萬元。目前，工程正在建設(shè)中，完成投資45萬元，預(yù)計今年9月底前可竣工投入使用。

五是半坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)項目。該項目建設(shè)規(guī)模為900平方米，批復(fù)總投資75萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資60萬元，地方投資15萬元，實際到位資金75萬

元。目前，工程正在建設(shè)中，完成投資45萬元，預(yù)計今年10月底前可竣工投入使用。

六是大興鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備購置。該項目屬農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備購置，項目批復(fù)中央預(yù)算內(nèi)投資8萬元，設(shè)備由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一購置分配，目前設(shè)備已分配到位。

七是騎馬壩鄉(xiāng)衛(wèi)生院設(shè)備購置。該項目屬農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備購置，項目批復(fù)中央預(yù)算內(nèi)投資8萬元，設(shè)備由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一購置分配，目前設(shè)備已分配到位。

八是?？奏l(xiāng)中心計劃生育服務(wù)站建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為400平方米，批復(fù)總投資32萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資25萬元，地方投資7萬元，實際到位資金32萬元。目前，工程正在建設(shè)中，完成投資10萬元，預(yù)計今年10月底前可竣工投入使用。

九是三猛鄉(xiāng)中心計劃生育服務(wù)站建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為300平方米，批復(fù)總投資30萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資25萬元，地方投資5萬元，實際到位資金30萬元。目前，工程正在建設(shè)中，完成投資25萬元，預(yù)計今年10月底前可竣工投入使用。

十是平河鄉(xiāng)中心計劃生育服務(wù)站建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為300平方米，批復(fù)總投資30萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資25萬元，地方投資5萬元，實際到位資金30萬元。目前，工程正在建設(shè)中，完成投資25萬元，預(yù)計今年10月底前可竣工投入使用。

十一是縣中西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)完善項目。該項目建設(shè)規(guī)模10kv架空線路;400v/220v架空線路;變壓器15臺，容量930kva;建設(shè)一戶一表510戶，批復(fù)總投資400萬元，其中：中央國債投資80萬元，銀行貸款320萬元，目前，工程正在實施建設(shè)中，已完成投資萬元。

十二是縣城區(qū)排水工程建設(shè)項目。該項目建設(shè)規(guī)模為建設(shè)排水管網(wǎng)總長千米及附屬設(shè)施，工程投資總概算2868萬

元，項目批復(fù)總投資900萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資500萬元，地方投資300萬元，企業(yè)自投100萬元。實際到位資金625萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金500萬元，省級配套資金125萬元，企業(yè)自投萬元。工程完成排水管網(wǎng)總長千米，工程量萬立方米，完成投資萬元。

2.州級共下達到我縣的中央新增投資項目6個。6個項目都已開工建設(shè)，項目批復(fù)總投資萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，地方投資萬元。實際到位資金萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套萬元，州級配套資金尚未到位。

一是縣人民醫(yī)院建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為6300平方米，批復(fù)總投資1700萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資1600萬元，地方投資100萬元，實際到位資金1700萬元。目前，工程在建設(shè)中，完成投資348萬元。

二是縣廉租住房建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為4900平方米100套，批復(fù)總投資711萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資196

萬元，地方投資515萬元，實際到位資金245萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金196萬元，省級配套資金49萬元。目前，工程在建設(shè)中，已完成投資75萬元。

三是農(nóng)村沼氣建設(shè)項目。該項目建設(shè)規(guī)模為500戶，批復(fù)總投資265萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資75萬元，地方投資190萬元。實際到位資金79萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金75萬元，省級配套資金4萬元。目前，工程正在建設(shè)中，已完成投資60萬元。

四是縣森林公安辦公用房建設(shè)。該項目占地面積平方米，總建筑面積660平方米。工程預(yù)計總投資90萬元，實際到位資金45萬元，其中：省預(yù)算內(nèi)20萬元，省森林公安局補助10萬元，州林業(yè)局補助15萬元。目前，項目已完成主體工程，完成投資萬元。

五是農(nóng)村飲水安全項目。該項目解決農(nóng)村3643人飲水不安全的問題，批復(fù)總投資萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資萬元，地方投資萬元。實際到位資金萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套資金萬元。目前，工程正在建設(shè)中，完成投資91萬元。

六是農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點項目。該項目新建10個服務(wù)網(wǎng)點，批復(fù)總投資萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資45萬元，省級配套資金5萬元，服務(wù)網(wǎng)點自籌萬元。實際到位資金45萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金45萬元。目前，工程正在建設(shè)中。

3.州級共下達我縣的中央新增投資項目5個。項目批復(fù)總投資萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金萬元、地方投資萬元。實際到位資金萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)資金萬元。目前項目已開工建設(shè)2個，3個項目還未開工，計劃今年9月初開工建設(shè)。

一是大黑山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為擴建業(yè)務(wù)用房600平方米及污水、垃圾處理、輔助設(shè)施，批復(fù)總投資108萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資100萬元，地方投資8萬元。中央預(yù)算內(nèi)資金100萬元已到位。目前，已完

成地基平整工作。

二是大水溝鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為擴建業(yè)務(wù)用房600平方米及污水、垃圾處理、輔助設(shè)施，批復(fù)總投資108萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資100萬元，地方投資8萬元。中央預(yù)算內(nèi)資金100萬元已到位。目前，項目正在建設(shè)中。

三是農(nóng)村電網(wǎng)10kv及以下工程建設(shè)。該項目建設(shè)10kv線路，配電變壓器38臺，低壓線路，批復(fù)總投資610萬元，其中：國債資金122萬元，銀行貸款488萬元，資金還未到位，目前，正在做招投標(biāo)等項目前期工作，計劃今年9月初開工建設(shè)。

四是農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。該項目建設(shè)規(guī)模為解決4878人飲水安全問題，批復(fù)總投資萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資萬元，省級配套萬元，州級配套萬元。實際到位中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省、州配套資金尚未到位。目前，正在做項目前期工作。

五是廣播電視村村通工程。實施213個村廣播電視村村通工程，批復(fù)總投資萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)資金萬元，省級配套萬1 2 下一頁

第五篇：貫徹落實推進會議的匯報

****貫徹全省創(chuàng)先爭優(yōu)推進會落實情況匯報

為貫徹全省創(chuàng)先爭優(yōu)推進會，街道召開了黨工委會議，馬良書記傳達了全省推進會會議精神，明確了主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神，提出了貫徹落實中央、省委、市委關(guān)于深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署要求，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，部署任務(wù)，在新的起點上推動街道創(chuàng)先爭優(yōu)活動。落實情況匯報如下：

一、深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一重要講話精神，深化思想認(rèn)識，牢牢把握正確方向。學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話。這對于黨員干部，既是一次把握規(guī)律、把握未來的理論學(xué)習(xí)，也是一次堅定信仰、堅定方向的黨性教育，更是我們立足實際，加快發(fā)展的推動力。我街道制定學(xué)習(xí)方案，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會七一精神，把貫徹落實七一精神作建設(shè)為當(dāng)前和今后一個時期的首要的政治任務(wù)。以七一精神為動力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實做好當(dāng)前各項工作，把學(xué)習(xí)的過程變?yōu)閷嵺`七一會議精神的過程，使黨員干部在政治理論和工作水平上有新的飛躍。在深刻領(lǐng)會精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫，在促進工作上見成效。

二、注重圍繞中心、服務(wù)大局，爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之憂，促進提升科學(xué)發(fā)展和社會管理水平。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與 推動中心工作相結(jié)合。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)是促進和保障中心工作、重點任務(wù)的完成。要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作的結(jié)合點，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正推動街道中心工作健康開展，并以開展中心工作的實際成效檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果。

三、深入基層，深入群眾，深入調(diào)研，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。作風(fēng)不過硬就會影響到各項工作的落實。我們必須要有一個清醒的認(rèn)識，進一步深化作風(fēng)建設(shè)，保持謙虛謹(jǐn)慎、勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的作風(fēng)，把精力集中到干工作、求實效上來，對職責(zé)內(nèi)的事情和群眾的正當(dāng)要求要急事急辦，特事特辦，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，凝聚黨心、民心；對上級交辦任務(wù)，要認(rèn)真務(wù)實，撲下身子真抓實干切實負(fù)起我們的責(zé)任。繼續(xù)開展作風(fēng)集中整頓活動，堅持三深入，堅守兩個務(wù)必，樹立以人為本的執(zhí)政理念，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

四、注重抓基層、打基礎(chǔ)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與社區(qū)基層黨建六大載體建設(shè)相結(jié)合。結(jié)合社區(qū)工作實際，以三級聯(lián)創(chuàng)為總抓手，把“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動黨員“雙向帶動”、為民服務(wù)全程代理、黨組織和黨員“雙向承諾”、黨員議事會和“社區(qū)五項工作制度”等社區(qū)基層組織建設(shè)“六大載體”進行有效整合，搭建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動平臺，積極開展創(chuàng)先活動，形成常抓不懈的工作機制。把創(chuàng)先爭優(yōu)的過程轉(zhuǎn)化成加強社區(qū)基層黨的建設(shè)的過程。不斷加強社區(qū)組織建設(shè)，不斷推進社區(qū)各類組織活動場所建設(shè)進程。在各個社區(qū)認(rèn)真組織實施省委提出的建組織、育骨干、促發(fā)展、強服務(wù)、順機制“五位一體”的“強基固本”工程，圍繞發(fā)展建組織，增強組織功能；多措并舉育骨干，提升干部素質(zhì)；創(chuàng)新載體促發(fā)展，推進民富區(qū)強；整合資源強服務(wù)，實現(xiàn)便民利民；突出民主順機制，保障規(guī)范管理。積極推行社區(qū)組織“社區(qū)五項工作制度”的五制工作法，對社區(qū)內(nèi)重大事務(wù)，一律在社區(qū)黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照五制工作法的程序進行決策實施，不斷完善和發(fā)展黨領(lǐng)導(dǎo)的社區(qū)民主自治機制。深入開展社區(qū)干部 “雙述雙評”活動，規(guī)范社區(qū)的民主管理監(jiān)督機制。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善長效機制，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)深入開展。一是繼續(xù)加大宣傳力度。深入開展“一諾三評”活動。要求各基層黨組織和廣大黨員在科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實和原有承諾兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，深入開展“一諾三評”活動，由黨組織向群眾承諾創(chuàng)建目標(biāo)，黨員向黨組織承諾爭創(chuàng)目標(biāo)，確定承諾事項。黨組織和黨員承諾事項在黨務(wù)公開欄上公開，接受群眾監(jiān)督。建立健全黨組織和黨員公開承諾，上級黨組織點評，群眾評諾的長效機制。二是進一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍。社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過采取進社區(qū)入戶、召開黨員代表、居民代表、能人大戶、流動黨員、困難群眾、離任干部等不同類型代表參加的座談會等形式，對在社區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行一次再宣傳，并廣泛聽取群眾對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見和建議，結(jié)合 “立足崗位作貢獻，爭先進位創(chuàng)一流”主體實踐活動的開展，扎實有效地地開展工作，增強工作針對性和實效性打好基礎(chǔ)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作和日常工作密切結(jié)合起來，杜絕形式主義，在各項工作中體現(xiàn)出創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是積極開展先進黨組織、先進黨員的評選表彰活動，全面激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，調(diào)動積極性，營造出“你超我趕爭優(yōu)秀”的濃厚氛圍。做好輿論宣傳，在活動中不斷樹立典型，以點帶面，全面促進創(chuàng)先爭優(yōu)的全面開展進一步落實專人做好文字資料收集工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，并形成匯報材料。