第一篇：南四環(huán)部大干100天業(yè)主匯報(bào)材料

武漢南四環(huán)第一項(xiàng)目部2016年“大干100天”

動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中建三局南四環(huán)第一項(xiàng)目部的全體員工，感謝大家長期以來對(duì)我們的關(guān)心和支持。

今天的動(dòng)員大會(huì)為我們吹響了決戰(zhàn)2016年下半年的號(hào)角，我們深感榮幸，倍受鼓舞，充滿信心，同時(shí)也深感責(zé)任重大。我項(xiàng)目部決心以“戰(zhàn)勝困難、全力沖刺”為精神號(hào)召，全身心投入到大干活動(dòng)中，完成業(yè)主下發(fā)的所有施工任務(wù)，并力求在有限的時(shí)間做出更多的成績。

一、工程進(jìn)展情況

武漢市四環(huán)線龔家鋪至中洲段第三合同段位于江夏區(qū)，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龍島立交，我部施工段落為K113+547.944-K115+933.862，全長2.4公里，主要工程數(shù)量為：樁基609根，承臺(tái)143個(gè)，系梁19個(gè)，墩柱333根，蓋梁151個(gè)，現(xiàn)澆梁共12聯(lián)（左、右幅）；雨水管道7500米，污水管道6500米。項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值8978萬元，完成總產(chǎn)值的41%。其中：樁基完成341根，承臺(tái)完成67個(gè)，墩柱完成134根，蓋梁完成57個(gè)，現(xiàn)澆箱梁完成2聯(lián)，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目標(biāo)

1、產(chǎn)值目標(biāo)

計(jì)劃完成產(chǎn)值5180萬元，其中：樁基完成170根，承臺(tái)完成43個(gè)，墩柱完成45根，蓋梁完成26個(gè)，現(xiàn)澆箱梁完成2聯(lián)，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，杜絕重大質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕一切重大責(zé)任事故、人員傷亡事故、重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

4、文明施工目標(biāo)

開展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，積極推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)場文明施工達(dá)到業(yè)主要求，爭創(chuàng)“湖北省綠色示范工地”。

三、項(xiàng)目部前期工作

1、項(xiàng)目部每天早上召開管理人員綜合晨會(huì)，對(duì)存在的問題和當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，做到今日事、今日畢。

2、積極開展了各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部管理人員的施工技術(shù)管理水平和責(zé)任心。包括：鉆孔灌注樁施工培訓(xùn)、混凝土常見質(zhì)量通病及防治、現(xiàn)澆梁施工技術(shù)交流與學(xué)習(xí)、掛籃施工培訓(xùn)、商務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、工匠精神工作室、我愛記規(guī)范活動(dòng)等。

3、狠抓現(xiàn)場施工安全工作。對(duì)現(xiàn)場各工種人員及時(shí)進(jìn)行了安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)；由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次深入現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)格安全隱患排查及整改；大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控；安全員每天早上召集各施工隊(duì)全體施工人員召開安全晨會(huì)，提高施工人員安全意識(shí)，杜絕安全責(zé)任事故。

4、大力開展“品質(zhì)工程”活動(dòng)，努力打造“三品工程—品質(zhì)、品味、品牌”。項(xiàng)目部開展了以下活動(dòng)： “品質(zhì)杯勞動(dòng)競賽”、成孔檢測、橋梁下構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量控制QC小組、大懸臂蓋梁首件工程總結(jié)、懸澆箱梁質(zhì)量通病防治培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、BIM技術(shù)應(yīng)用和信息化等。

5、通過臨建、鋼筋加工廠的標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全標(biāo)準(zhǔn)化施工、BIM應(yīng)用及信息化等活動(dòng)，大力推進(jìn)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。

6、針對(duì)武漢市雨季強(qiáng)降雨和夏季高溫情況，項(xiàng)目部建立應(yīng)急組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，成立抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，投入了大力物資和人員，避免了人員傷亡，保證了施工現(xiàn)場安全。

7、積極響應(yīng)“大江大湖大武漢、路美景美四環(huán)美”的號(hào)召，在施工中運(yùn)用綠色施工技術(shù)，爭創(chuàng)“湖北省綠色示范工地”。狠抓現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，持續(xù)提升施工現(xiàn)場形象。

四、“大干100天”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施

“大干100天”，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們要堅(jiān)定不移地?fù)寱r(shí)間、搶進(jìn)度，強(qiáng)化措施，嚴(yán)抓落實(shí)，迎難而上，克難而進(jìn)，營造比、追、學(xué)、趕、超的濃烈競賽氛圍，確?！按蟾?00天”取得實(shí)效。

1、組織措施

在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時(shí)增加施工管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作24小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來保證施工的高效率。

我們將以現(xiàn)澆箱梁為施工重點(diǎn)，全面展開施工。各個(gè)施工工點(diǎn)細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。

2、獎(jiǎng)罰措施

制定獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)考核制度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，分部與各隊(duì)，各隊(duì)與作業(yè)工班，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，明確所承擔(dān)工程任務(wù)和完成時(shí)間，嚴(yán)格按照局項(xiàng)目確定的工期分析，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高全體施工人員的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定”，無論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用；同時(shí)加大對(duì)工程進(jìn)度的考核力度，對(duì)提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)不及時(shí)的，從重進(jìn)行處罰。

3、施工管理措施

項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計(jì)劃，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。

4、技術(shù)保障措施 項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

5、設(shè)備物資保障措施

（1）目前，項(xiàng)目部配備管理人員41人，進(jìn)場施工工人總?cè)藬?shù)為236人；共配置沖擊鉆機(jī)18臺(tái)、汽車吊8臺(tái)、挖機(jī)8臺(tái)、裝載機(jī)2臺(tái)、塔吊1臺(tái)；共投入承臺(tái)模板6套、墩柱模板12套、蓋梁底模20套、側(cè)模9套；蓋梁支架22套、現(xiàn)澆梁支架3套；懸澆梁0#塊支架4套、掛籃及模板2套；

為滿足現(xiàn)場全面大干的施工，項(xiàng)目部計(jì)劃在8月20日前增加人員設(shè)備，確保沖擊鉆30臺(tái)，挖掘機(jī)8臺(tái)，裝載機(jī)4臺(tái)，汽車吊8臺(tái)，塔吊2臺(tái)，掛籃及模板8套；施工工人增加至300人。后續(xù)根據(jù)征拆進(jìn)展繼續(xù)加大投入，確保工程進(jìn)度。

（2）物資部、各工區(qū)工長加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對(duì)工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施。

五、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航

安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要高度重視安全工作，狠抓安全生產(chǎn)，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕。要切?shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)教育，完善制度，加快現(xiàn)場檢查和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中結(jié)合實(shí)際。健全完善各類應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)和處置能力，確保安全無事故。

質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，百年大計(jì)、馬虎不得、敷衍不得，越是大干快上搶進(jìn)度的時(shí)候，越要保持清醒的頭腦，絕不能因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，相關(guān)職能部門要嚴(yán)格把好“質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)”“施工程序關(guān)”“材料準(zhǔn)入關(guān)”，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格施工薄弱環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)各自責(zé)任，明確各自職能、標(biāo)準(zhǔn)和要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真履行合同，進(jìn)一步明確各自工作中的責(zé)任和任務(wù)，將任務(wù)層層分解落實(shí)到人，確保人員到位，責(zé)任到位，確保工程建設(shè)“質(zhì)量、進(jìn)度”雙控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我們堅(jiān)決以此次動(dòng)員大會(huì)為東風(fēng)，奮力拼搏，奮勇爭先，迅速掀起施工高潮，苦干加巧干，完成我們南四環(huán)第一項(xiàng)目部的目標(biāo)和任務(wù)。

回首過去，我們?cè)?jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)！來回報(bào)業(yè)主的厚望！

謝謝大家！

第二篇：南四環(huán)第一項(xiàng)目部大干100天動(dòng)員匯報(bào)材料

武漢南四環(huán)第一項(xiàng)目部2016年“大干100天”

動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中建三局南四環(huán)第一項(xiàng)目部的全體員工，對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)感謝大家長期以來對(duì)我們的關(guān)心和支持。

今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干100天、確保南四環(huán)第一項(xiàng)目部施工節(jié)點(diǎn)如期完成動(dòng)員大會(huì)”，就是為了落實(shí)中建三局對(duì)南四環(huán)第一項(xiàng)目部工程節(jié)點(diǎn)要求的號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切力量全面掀起施工熱潮。

一、工程進(jìn)展情況

武漢市四環(huán)線龔家鋪至中洲段第三合同段位于江夏區(qū)，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龍島立交，我部施工段落為K113+547.944-K115+933.862，全長2.4公里，主要工程數(shù)量為：樁基609根，承臺(tái)141個(gè)，墩柱158根，蓋梁151個(gè)，現(xiàn)澆梁12聯(lián)，雨水管道7500米，污水管道6500米。

項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值8978萬元，完成總產(chǎn)值的41%。其中：樁基完成341根，承臺(tái)完成67個(gè)，墩柱完成67根，蓋梁完成57個(gè)，現(xiàn)澆箱梁完成2聯(lián)，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目標(biāo)

1、產(chǎn)值目標(biāo)

計(jì)劃完成產(chǎn)值5180萬元，其中：樁基完成170根，承臺(tái)完成43個(gè)，墩柱完成45根，蓋梁完成26個(gè)，現(xiàn)澆箱梁完成2聯(lián)，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，杜絕重大質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕一切重大責(zé)任事故、人員傷亡事故、重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

4、文明施工目標(biāo)

開展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，積極推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)場文明施工達(dá)到業(yè)主要求，樹立良好的企業(yè)形象。

三、“大干100天”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施

面對(duì)緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：

1、組織措施

在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時(shí)增加施工管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作24小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來保證施工的高效率。

我們將以現(xiàn)澆箱梁為施工重點(diǎn)，全面展開施工。各個(gè)施工工點(diǎn)細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。

2、經(jīng)濟(jì)措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定”，無論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時(shí)加大對(duì)工程進(jìn)度的考核力度，對(duì)提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)不及時(shí)的，從重進(jìn)行考核。

3、施工管理措施

項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計(jì)劃，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。

4、技術(shù)保障措施

項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

5、設(shè)備物資保障措施

（1）目前，項(xiàng)目部配備管理人員41人，進(jìn)場施工工人總?cè)藬?shù)為236人；共配置沖擊鉆機(jī)18臺(tái)、汽車吊8臺(tái)、挖機(jī)8臺(tái)、裝載機(jī)2臺(tái)、塔吊1臺(tái)；共投入承臺(tái)模板6套、墩柱模板12套、蓋梁底模20套、側(cè)模9套；蓋梁支架22套、現(xiàn)澆梁支架3套；懸澆梁0#塊支架4套、掛籃及模板2套；

為滿足現(xiàn)場全面大干的施工，項(xiàng)目部計(jì)劃在8月20日前增加人員設(shè)備，確保沖擊鉆30臺(tái)，挖掘機(jī)8臺(tái)，裝載機(jī)4臺(tái)，汽車吊8臺(tái)，塔吊2臺(tái)，掛籃及模板8套；施工工人增加至300人。后續(xù)根據(jù)征拆進(jìn)展繼續(xù)加大投入，確保工程進(jìn)度。

（2）物資部、各工區(qū)工長加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對(duì)工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施。

四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航

安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各?jí)安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。

質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動(dòng)期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類工程國內(nèi)先進(jìn)水平。

五、活動(dòng)要求

1、全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動(dòng)取得成效

2、各部門、各單位要落實(shí)好會(huì)議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報(bào)業(yè)主。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

4、黨員、干部要積極主動(dòng)，率先垂范，帶動(dòng)職工投身到“大干一百天”的活動(dòng)中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機(jī)遇，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，再次掀起施工高峰，苦干加巧干，完成我們南四環(huán)第一項(xiàng)目部的目標(biāo)和任務(wù)。

回首過去，我們?cè)?jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)！來回報(bào)業(yè)主的厚望！

謝謝大家！

第三篇：大干120天匯報(bào)材料

新建哈爾濱至佳木斯鐵路HJZQ-1標(biāo)段

大干120天匯報(bào)材料

中鐵上海工程局集團(tuán)哈佳鐵路項(xiàng)目一分部

2015年10月16日

哈佳項(xiàng)目一分部大干120天匯報(bào)材料

（截至10月16日）

1、大干120天產(chǎn)值完成情況

（1）成高子特大橋便道開累完成：3466米。

（2）成高子上行貨物聯(lián)絡(luò)線特大橋累計(jì)完成鉆孔樁345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承臺(tái)累計(jì)完成30座/2176圬工方，墩身累計(jì)完成18座/1890圬工方。

計(jì)劃產(chǎn)值2591萬元，完成產(chǎn)值1847萬元,完成率71.3%

2、目前資源配置情況（1）勞動(dòng)力進(jìn)場情況

項(xiàng)目管理人員：班子成員5人，工程部13人，工經(jīng)部2人，安質(zhì)部4人，財(cái)務(wù)部2人，物機(jī)部4人，綜合辦公室5人，管理人員共計(jì)35人。

作業(yè)人員：項(xiàng)目自有14人，鉆孔樁隊(duì)伍1家/5人；承臺(tái)墩身施工隊(duì)伍2家/36人；鋼筋施工隊(duì)伍1家/12人；鋼板樁施工隊(duì)伍1家/5人，便道施工隊(duì)伍1家/5人，總計(jì)77人。

現(xiàn)場管理人員35人，外協(xié)隊(duì)伍6家/73人，共計(jì)108人。

（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況

成高子特大橋機(jī)械設(shè)備情況

鉆孔隊(duì)伍：旋挖鉆1臺(tái)；挖掘機(jī)3臺(tái)；吊車3臺(tái)；發(fā)電機(jī)2臺(tái)。

承臺(tái)隊(duì)伍：挖掘機(jī)1臺(tái)；吊車2臺(tái)；空壓機(jī)2臺(tái)；發(fā)電機(jī)2臺(tái)。鋼板樁隊(duì)伍：打樁機(jī)1臺(tái)。

（3）模板進(jìn)場情況（截至10月12日）

承臺(tái)模板5套，墩身模板10套（直線直墩模板1套，直線35：1橋墩模板4套，異形墩(24m+32m)曲線橋墩模板1套；曲線35：1橋墩模板4套）。

3、確保剩余時(shí)間完成大干120天任務(wù)的措施

公司各部門對(duì)新建哈佳鐵路HJZQ-1標(biāo)段施工工程建設(shè)作了部署和強(qiáng)調(diào)，提出了大干120天產(chǎn)值目標(biāo)要求，中鐵上海局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部一分部任務(wù)艱巨、形勢逼人。為確保完成目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部采用局部冬季施工，對(duì)管內(nèi)成高子上行聯(lián)絡(luò)線特大橋剩余36根（1422延米）樁基，承臺(tái)37個(gè)，墩臺(tái)身32個(gè)進(jìn)行冬季施工，加大人員、機(jī)械投入，保障冬施物資配置到位，齊心協(xié)力，后發(fā)趕超，全面加快建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量和安全的控制，精細(xì)化施工，又好又快高效完成120天產(chǎn)值計(jì)劃及工期要求。

4、目前存在的問題（及困難、特別是征拆問題，各項(xiàng)目有何積極主動(dòng)的措施）

（1）征地拆遷：成高子站東部及至成高子特大橋間，急需拆遷房屋51戶。成高子上行聯(lián)絡(luò)線特大橋施工便道用地0-2#墩臺(tái)處，需拆遷房屋。項(xiàng)目部書記杜智儒及副經(jīng)理王輝緊哈市鐵建辦，現(xiàn)已完成征地拆遷公布工作，正在推進(jìn)現(xiàn)場調(diào)查工作。

（2）三電纜線遷改：成高子特大橋，14#墩附近的軍用光纜，29#、30#、35#、36#等墩處的鐵路光電纜、架空線，46-47#墩間架空線，均急需遷改?？偣帍┸姞款^，楊野、井振宇配合，與產(chǎn)權(quán)單位積極溝通。保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

（3）南直路2號(hào)框構(gòu)橋：已封道，破除既有路面并進(jìn)行管線調(diào)查。設(shè)計(jì)正在研究變更方案。總工寧彥軍緊盯設(shè)計(jì)院出圖。

（4）站改工程：四電標(biāo)段招標(biāo)剛剛完成。站改相關(guān)的配合工作，包括施工過渡方案的研討、細(xì)化、報(bào)批等，正在開展。2015年內(nèi)，5處既有站改均無法進(jìn)行施工.僅能開展相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作?？偣帍┸姞款^，張銳虎配合與設(shè)計(jì)單位、四電中標(biāo)單位積極溝通。保證2016年施工順利進(jìn)行。

5、冬休時(shí)間各項(xiàng)目詳細(xì)的工作安排。

為確保冬休期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)和自身實(shí)際，決定局部施工、全員分兩批次離隊(duì)冬休，時(shí)間為2014年12月30日至2015年3月1日，并對(duì)冬休期間的相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

目前，哈爾濱地區(qū)氣溫逐漸，即將處于冬季，隨著氣溫的下降，工程建設(shè)也即將處于冬休期。為確保冬休期間各項(xiàng)工作有序不亂，項(xiàng)目經(jīng)理劉威主持召開了全員冬休工作部署會(huì)議，會(huì)議對(duì)冬休期間的工作進(jìn)行了部署和安排：一是成立了工區(qū)安全穩(wěn)定工作小組，做到分工明確，責(zé)任到人；二是由工管部牽頭，對(duì)管內(nèi)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔并對(duì)2016年剩余工程復(fù)工報(bào)告、工程量核算等資料進(jìn)行編制梳理，保證技術(shù)指導(dǎo)工作走在施工之前。三是物資部牽頭，對(duì)管區(qū)所有材料進(jìn)行清點(diǎn)、覆蓋、封存，并對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一保管；四是做好協(xié)作隊(duì)伍的勞務(wù)清算及合同封閉工作。并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，多方籌措資金，冬休前對(duì)內(nèi)對(duì)外員工工資及時(shí)、足額地發(fā)放到位；五是對(duì)冬休期間工地留守人員進(jìn)行一次包括工作安排、勞動(dòng)紀(jì)律、防風(fēng)雪安全和應(yīng)急處理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，確保留守人員在值守期間遇到突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)、妥善處置；六是嚴(yán)禁使用火爐、電暖器等設(shè)備取暖，切斷無人居住區(qū)臨時(shí)房屋的水源，電源，并排空水管、暖氣片的水，防止凍裂；七是留守人員采取移動(dòng)電話值班，嚴(yán)格執(zhí)行每天至少兩次巡查制度，并做好記錄和交接。安排留守人員統(tǒng)一居住，安裝配置好各種供暖設(shè)施，并要求加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊臏贤ê吐?lián)系，留守人員電話統(tǒng)一上報(bào)派出所備案，以便有緊急情況時(shí)，及時(shí)聯(lián)系、處理。

工項(xiàng)目目前職工及外協(xié)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，冬休前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就位。

中鐵上海工程局集團(tuán)

哈佳鐵路項(xiàng)目一分部 2015年10月16日

第四篇：業(yè)主匯報(bào)材料 (最新完整)

****交通運(yùn)輸局 ****公路工程

工作匯報(bào)材料

二〇一六年四月十八日

工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

我代表華峰互通連接線工程建設(shè)的全體工作人員，向你們表示熱烈的歡迎，本項(xiàng)目垣曲縣交通運(yùn)輸局作為執(zhí)行業(yè)主，我們組建了本建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，組織實(shí)施本建設(shè)工程的管理工作。該工程自2016年3月15日開工建設(shè)，至2016年9月30日竣工通車。

施工單位：****8有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：*****監(jiān)理有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：******設(shè)計(jì)院

下面就我本項(xiàng)目的具體情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

本項(xiàng)目全線采用雙向兩車道二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度60公里/小時(shí)，路基寬度12.00米。

路線起點(diǎn)K0+000位于垣曲縣華峰鄉(xiāng)陳村，接聞垣高速公路華峰互通出口，終點(diǎn)K9+403.585位于下亳城村北接入S335公路，與S335公路形成T型平面交叉。路線全長9.391Km 主要工程量有：路基土石方138.38萬方，路基排水防護(hù)3.08萬方，路面11.8萬平米，涵洞19道，平面交叉12處，通道2道。全線的交通安全設(shè)施及綠化。

合同工期：2016年2月20日～2016年9月30日。232日歷天 合同造價(jià)：6101萬元（含暫定金177萬）。

二、工期計(jì)劃及工程進(jìn)展情況

（1）、計(jì)劃工期概況：

路基、涵洞工程： 2016.3.15～2016.7.10 路面工程： 2016.6.10～2016.8.10 綠化、交安工程： 2016.7.10～2016.9.30（2）、截至目前，本合同段開累完成路基形象產(chǎn)值860萬元，占總投資（6101萬元）的14 %。具體如下：

1、路基清表全部完成；挖土方：完成42萬m3，占總量的32%；路基挖石方：完成5萬m3，占總量的50%。

2、路基填方：完成15萬m3，占總量的19%。

3、強(qiáng)夯：完成4.6萬m3，占總量的100%。

4、通涵工程：完成兩道鋼波紋涵洞，蓋板預(yù)制完成119塊。

5、路面拌合站正在建設(shè)中，目前已完成場地整理工作。正在進(jìn)行臨時(shí)住房建設(shè)。

（三）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目辦總工程師，下設(shè)綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個(gè)科室，項(xiàng)目辦從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面對(duì)該工程進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目辦精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員建立了科學(xué)合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理部進(jìn)行駐地建設(shè)，做到各項(xiàng)規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實(shí)現(xiàn)高水平、高起點(diǎn)管理模式。

（四）工程質(zhì)量管理

一是項(xiàng)目辦堅(jiān)持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動(dòng)的原則，首先明確提出了項(xiàng)目辦的總體工作思路，努力打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、服務(wù)型”的項(xiàng)目辦，制定了《公路建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《公路工程質(zhì)量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報(bào)辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨(dú)立的試驗(yàn)抽檢驗(yàn)證，通過完善的施工質(zhì)

量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)把開工報(bào)批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制。

三是為了有效地控制全線工程的施工質(zhì)量，通過加強(qiáng)中心試驗(yàn)室的工作強(qiáng)化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅(jiān)持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋整改，有效的消除質(zhì)量隱患。

四是下大力氣進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更完善工作，使設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際，使有限的資金使用得到更加合理，并進(jìn)一步確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時(shí)期、不同的施工重點(diǎn)，分階段組織對(duì)全線已完工的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查整改。項(xiàng)目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室對(duì)已完成的路基工程和構(gòu)造物進(jìn)行“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)，對(duì)全線所有工程進(jìn)行地毯式的檢查，對(duì)有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

（五）工程進(jìn)度管理

依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，我辦制定了詳細(xì)的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與相適應(yīng)的控制辦法。在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)；勤調(diào)度，堅(jiān)持每月一次調(diào)度會(huì)制度；勤服務(wù)，對(duì)工程問題及時(shí)答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時(shí)間，確保了工程按時(shí)竣工通車。

（六）安全生產(chǎn)，文明施工

成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育，通過堅(jiān)持不懈地落實(shí)安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，本項(xiàng)

目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，各項(xiàng)工程施工任務(wù)得以順利完成。

（七）建設(shè)資金管理

為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計(jì)量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對(duì)工程計(jì)量項(xiàng)目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和項(xiàng)目辦確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位財(cái)務(wù)、工程部門審核支付。對(duì)工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和項(xiàng)目辦共同到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級(jí)審批后才予計(jì)量支付，做到了建設(shè)資金按計(jì)劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。

（八）環(huán)境保護(hù)工作

項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目辦提出了建設(shè)“生態(tài)路”、“環(huán)保路”的目標(biāo)，堅(jiān)持公路建設(shè)與生態(tài)保護(hù)同步，把環(huán)保作為與質(zhì)量、進(jìn)度、安全同等重要的控制指標(biāo)之一，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，按照“不破壞就是最大的保護(hù)”的原則，積極落實(shí)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，最大限度地減少對(duì)自然環(huán)境的影響，保持和恢復(fù)生態(tài)功能。項(xiàng)目辦建立了專門的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任，制定了環(huán)境保護(hù)總體目標(biāo)，建立健全了有關(guān)規(guī)章制度，并組織全體參建人員學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)和有關(guān)法規(guī)，提高了環(huán)保意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目辦督促各施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)取料、棄料，對(duì)取土后的取土場采取有效的排水防護(hù)措施和植被恢復(fù)措施；合理處置施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等；減少噪音污染，禁止噪音超標(biāo)的機(jī)械進(jìn)場，平時(shí)注意機(jī)械維修保養(yǎng)，合理安排施工組織計(jì)劃，盡量減少施工活動(dòng)對(duì)沿線居民集中點(diǎn)的干擾；施工場地、材料運(yùn)輸及進(jìn)出料場的道

路經(jīng)常灑水防塵，做到了晴天無揚(yáng)塵、雨天無塌陷。這些措施的逐個(gè)落實(shí)，有效地保護(hù)了沿線的生態(tài)環(huán)境。

（九）農(nóng)民工管理

為規(guī)范農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，項(xiàng)目辦從一開始就要求施工單位招募的勞務(wù)隊(duì)伍和人員進(jìn)場時(shí)，必須向項(xiàng)目辦提供其使用的勞務(wù)隊(duì)伍和人員名單及規(guī)范的勞務(wù)用工合同，凡未登記、未簽訂勞務(wù)用工合同的不準(zhǔn)進(jìn)場，項(xiàng)目辦對(duì)登記內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督審查，堅(jiān)決杜絕使用不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和人員。同時(shí)，為保障農(nóng)民工通過勞動(dòng)獲得報(bào)酬的權(quán)益，項(xiàng)目辦按照有關(guān)規(guī)定，將工程合同價(jià)款的5%作為農(nóng)民工工資保證金，在銀行專戶儲(chǔ)存，工資發(fā)放開設(shè)專戶，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月與工程質(zhì)量等一起檢查，杜絕拖欠農(nóng)民工工資行為，基本保障了農(nóng)民工工資的正常發(fā)放。

（十）黨風(fēng)廉政建設(shè)

項(xiàng)目辦本著“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、干部廉潔”的原則，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防，逐步構(gòu)建起了一個(gè)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，建立健全了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，制定了有關(guān)制度。加大項(xiàng)目資金監(jiān)管，與施工單位、銀行簽訂了資金支付監(jiān)管協(xié)議。在工程建設(shè)中，項(xiàng)目辦杜絕介紹或指定建設(shè)工程材料、設(shè)備供應(yīng)商和違規(guī)干預(yù)工程材料、設(shè)備采購活動(dòng)；杜絕介紹或指定設(shè)計(jì)分包、工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍；杜絕違規(guī)干預(yù)工程設(shè)計(jì)變更、索賠、計(jì)量支付、資金撥付、工程驗(yàn)收等事項(xiàng)。

2016年4月18日

第五篇：大干“四十天”匯報(bào)材料

關(guān)于局指揮部舉行“大干四十天”勞動(dòng)競賽的匯報(bào)材料

各位同事大家下午好：

蘭新雙線平西段第一項(xiàng)目部工作匯報(bào)如下：

一、工程慨況：

我項(xiàng)目部分批承建的蘭新第二雙線平安至西寧段，起訖里程DK165+450～DK179+960全長13.66km（含845.438m長鏈）。合同段內(nèi)有（1）特大橋3座，總長8058.24延米。（2）中橋2座，總長144.3延米。（3）涵洞10座，220.82橫延米；（4）隧道一座2360m：（5）路基2.87km。于2009年12月20日正式簽訂合同，分批合同總價(jià)值74462.3萬元，計(jì)劃工期為21個(gè)月。本工點(diǎn)于2009年12月上場，我項(xiàng)目部承建本工程內(nèi)容主要的技術(shù)難度集中在：復(fù)雜圍巖大斷面隧道掘進(jìn)、空心橋墩施工工藝。

2010年11月本項(xiàng)目主體工程開始正常施工，計(jì)劃下月完成以下施工任務(wù)：

1、路基地基處理部分水泥土擠密樁、CFG樁、重錘夯實(shí)全部完成。

2、特大橋中曹家堡湟水河特大橋計(jì)劃完成3180米鉆孔樁，完成10個(gè)承臺(tái)；小峽鄉(xiāng)特大橋 55#-139#鉆孔樁5000米完成，完成15個(gè)承臺(tái)，完成20個(gè)墩臺(tái)；小南川特大橋鉆孔樁除烏臺(tái)和19號(hào)墩全部完成，完成1個(gè)承臺(tái)，完成5個(gè)墩臺(tái)。

3、中橋中硝溝中橋承臺(tái)完成；下紅莊鉆孔樁完成。

4、涵洞完成。

5、徐家莊隧道正洞完成20米，斜井工區(qū)正洞完成150米全部完成。

2010年11月計(jì)劃完成產(chǎn)值4846萬元。

6、目前已進(jìn)場主要機(jī)械設(shè)備

旋挖鉆三臺(tái)，回旋鉆8臺(tái)，沖擊鉆7臺(tái)。

7、橋墩模板配備

已進(jìn)空心墩模板2套，實(shí)心墩模板12套，承臺(tái)模板12套。已委托加工空心模板1套，實(shí)心模板12套，合同約定11月30日進(jìn)場。

二、在局指揮部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我項(xiàng)目部搶抓機(jī)遇決定本次勞動(dòng)競賽具體工作實(shí)施如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)必須把開展本次“大干四十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到主要議事日程，使競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓作業(yè)隊(duì)，各個(gè)部門積極配合，安全質(zhì)量進(jìn)度齊抓共管的局面。

2、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。根據(jù)競賽活動(dòng)總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)架子隊(duì)業(yè)務(wù)競賽的工作實(shí)際和特點(diǎn)，確定重點(diǎn)和主題。

3、廣泛宣傳，層層動(dòng)員。項(xiàng)目部以本次“大干四十天”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，廣泛宣傳，通過項(xiàng)目部會(huì)議內(nèi)容，班前講話等明確本次勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容做法和要求，以及各部室、勞務(wù)隊(duì)和架子隊(duì)“大干四十天”競賽活動(dòng)的目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。

4、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對(duì)“大干四十天”競賽全過程督促檢查，管理工作，建立詳細(xì)臺(tái)帳，定期考核、檢查，分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

中鐵二十一局蘭新雙線平西段第一項(xiàng)目部 2010.11.20