第一篇：養(yǎng)雞合作社的運作模式

附件7 養(yǎng)雞合作社的運作模式

為促進養(yǎng)雞標準化生產，提升市中區(qū)蛋（肉）雞產品市場競爭力，增強農戶養(yǎng)雞過程中抵御市場風險的能力，真正實現促農增收。在2011年現代農業(yè)生產發(fā)展資金項目（養(yǎng)雞產業(yè)）實施中，我區(qū)以內江市金鑫畜禽有限公司龍頭，以內江正大為主體，由2011年現代農業(yè)項目（戶）及從事養(yǎng)雞生產、加工、營銷、技術服務及相關產業(yè)的企業(yè)、單位以及個人為成員，按照“民辦、民管、民受益”的宗旨，組建市中區(qū)養(yǎng)雞專業(yè)合作社。

合作社將積極探索“合作社+公司+科技+農戶”的養(yǎng)雞生產模式，樹立服務意識，把握服務方向，建立市場機制，堅持以科技推廣為重點，以中介服務為手段，為養(yǎng)雞戶提供產前、產中、產后一條龍服務，促進項目區(qū)養(yǎng)雞業(yè)的快速發(fā)展。

主要做法有以下幾點：

一、加強示范引導，夯實發(fā)展基礎。

從示范引導抓起，通過召開座談會，組織農戶參觀區(qū)內外的標準化、規(guī)?；B(yǎng)雞場等形式，增強規(guī)模大戶的典型示范作用，開闊養(yǎng)雞戶視野，消除顧慮，大膽?zhàn)B雞。

二、狠抓全程服務，促進發(fā)展壯大。

一是狠抓產前服務。從修建雞舍開始，結合養(yǎng)雞戶各自實際，根據養(yǎng)殖規(guī)模的現有條件，因地制宜指導養(yǎng)殖戶利用現有房舍改進或修建雞舍，在保證技術要求的前提下，最大程度降低成本，統(tǒng)一購買雞苗、疫苗和飼料，避免了因分戶購買而造成的質量低、價格高的現象。

二是狠抓產中服務。由于農戶科學飼養(yǎng)水平有限，合作社將結合養(yǎng)殖戶養(yǎng)雞水平，不定期聘請區(qū)內外專家、科技特派員團隊等進村入戶對養(yǎng)雞戶進行指導，提高養(yǎng)雞戶科學飼養(yǎng)水平；疫病防治是養(yǎng)雞產業(yè)最為關鍵的環(huán)節(jié)，合作社和畜牧防疫部門加強溝通協作，平時加強對疫病的常規(guī)防治工作，督促指導養(yǎng)殖戶定期注射疫苗，清理雞舍，做好消毒工作。

三是狠抓產后服務。合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極聯系公司，以保護價回收農戶養(yǎng)殖的肉（蛋）雞，確保養(yǎng)雞戶利益。

四是充分協調資金，為養(yǎng)殖戶解決流動資金匱乏的問題。通過各種渠道為養(yǎng)雞戶協調貸款用于生產流通或擴大規(guī)模。

總之，合作社發(fā)揮紐帶作用，注重完善服務功能，逐步形成統(tǒng)一購買雞苗、統(tǒng)一購買飼料、統(tǒng)一進行技術服務、統(tǒng)一禽蛋銷售、統(tǒng)一協調資金的“五統(tǒng)一”發(fā)展格局，既解決養(yǎng)雞戶資金、技術、銷售三大難題，降低生產成本，化解了市場風險，又為公司提供優(yōu)質雞源，發(fā)展加工業(yè)，使公司、農戶之間形成良好的利益聯結模式，實現公司、農戶、社會“三贏”。

第二篇：養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展情況

“龍頭企業(yè)+合作社+合作社成員+市場”

——XXXXX養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展情況

十幾年來我們一直在農村從事農牧生產和經營管理工作，每天和農民打交道，深深體會到農民在生產經營中遇到的難處，深深感覺到農村、農業(yè)、農民發(fā)展到今天急需要用一種科學的形式和方法把農民組織起來，更需要有一種科學的組織形式為農民服務，解決一家一戶解決不了的難題，克服不了的困難?？墒且恍┢髽I(yè)過分突出為自己掙錢，忽視了為農民服務，與農民共贏共發(fā)展。農民對這些企業(yè)意見也很大?；谏鲜銮闆r和感受，近幾年我們一直在考慮如何解決農民缺乏科學技術和難以規(guī)?；?、標準化生產，買難賣難這一制約農村生產力發(fā)展的難題。

全國人大頒布了《中華人民共和國專業(yè)合作社法》，黨的十七屆三中全會又通過和下發(fā)了《中共中央關于推進農村改革發(fā)展若干重大問題的決定》。強調要“按照服務農民，進退自由，權力平等，管理民主的要求，扶持農民專業(yè)合作社加快發(fā)展，使之成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業(yè)經營組織”。《合作社法》和《決定》給我們指明了方向，我們決定利用我公司的優(yōu)勢，著眼于為農民服務，采用“龍頭企業(yè)+合作社+農民（主要是合作社成員）+市場”的形式，把農民組織起來，幫助農民改變，促進和帶動當地養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)和合作社成員共盈、共榮、共發(fā)展！

一、以公司為依托成立養(yǎng)雞專業(yè)合作社。

XXXXX養(yǎng)雞專業(yè)合作社系農民專業(yè)合作社，經營范圍：依法組織采購、供應成員養(yǎng)雞所需的飼料;組織、銷售成員飼養(yǎng)的活雞（不含種雞）、雞蛋；引進雞（不含種雞）的新品種。合作社設有固定辦公場所。

養(yǎng)雞專業(yè)合作社依托XXXXXX公司，通過XXXX在生產基地的“龍頭帶動作用”，在XXXXX周邊積極發(fā)展會員，迅速發(fā)展壯大。截至到2013年7月擁有養(yǎng)雞戶會員510名，蛋雞存欄達到150萬只，每年向省會和京津禽蛋市場供應鮮雞蛋20000噸。這樣不但提高了會員的養(yǎng)雞效益、實現增收，而且保證了消費者的消費利益，讓大家放心、安全、健康消費。我們通過養(yǎng)雞合作社這一平臺，積極探索一條適合當地養(yǎng)雞業(yè)實際情況的發(fā)展之路，形成了獨具特色的“龍頭企業(yè)+合作社+合作社成員+市場”蛋雞產業(yè)

化可追溯發(fā)展模式。

為了保證合作社的健康、可持續(xù)發(fā)展，建立蛋雞產業(yè)鏈的可追溯體系，我們緊緊抓住合作社蛋雞產業(yè)發(fā)展的三個關鍵環(huán)節(jié)：標準化養(yǎng)殖過程的控制、鮮雞蛋的品牌化銷售和會員利益的保障。

二、把產品安全放在第一位，實行標準化養(yǎng)殖全過程的控制

食品安全越來越備受消費者的關注，我們要從源頭上確保雞蛋的質量安全。合作社嚴格要求會員實施“全村全進全出”養(yǎng)雞模式，形成“統(tǒng)一雞苗品種，統(tǒng)一養(yǎng)殖技術，統(tǒng)一衛(wèi)生防疫，統(tǒng)一飼料產品，統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一標準化養(yǎng)殖流程。我們合作社全力為會員提供從現代養(yǎng)雞市場分析→建造標準化雞舍→提供優(yōu)質健康雞苗→產蛋后備雞的科學防疫與管理→產蛋雞的保健與高產期的穩(wěn)定延長鮮蛋及淘汰雞的銷售等系列配套服務。通過會員的舉薦和合作社的考察，我們在每個蛋雞養(yǎng)殖集中的村莊培養(yǎng)一名“雞頭”，負責管理本村的會員，代表合作社為會員提供各種及時服務，確保會員的養(yǎng)殖過程每天可控，從源頭上保障了雞蛋生產的安全性。合作社還為會員引進先進的養(yǎng)雞技術和科學的管理模式，提高會員的管理水平，引導會員積極改進生產設施如建造標準化雞舍，實施自動喂料、自動清糞，安裝水簾和風機，進行了一系列的革新，實現機械化、自動化生產，很好的提高了會員的綜合養(yǎng)殖水平。合作社生產基地2010年通過了農業(yè)部的“無公害畜產品產地”認證。

三、建設完善的蛋雞產業(yè)鏈，實行鮮雞蛋的品牌化銷售

通過從源頭把控實現了雞蛋的安全生產。為了進一步提高會員的綜合養(yǎng)殖效益，合作社積極與省會、京津禽蛋市場和超市實現對接，建立起穩(wěn)定的雞蛋銷售渠道，走中高端雞蛋銷售模式，有力地提高了會員的綜合養(yǎng)殖效益。我們注冊了“XXXX”商標，走品牌化無公害雞蛋銷售道路。合作社在XXXX的帶動下形成了種雞孵化、飼料加工、雞蛋銷售、淘汰雞屠宰、食品加工等一條龍的產業(yè)化發(fā)展模式，建立了“河北省最完整的蛋雞產業(yè)鏈”，幫助會員實現了養(yǎng)雞業(yè)的規(guī)模化、標準化、專業(yè)化、現代化經營，以打造“華北最大的無公害鮮雞蛋生產基地”。

四、落實兌現對合作社成員利益的保障機制，實現公司、合作社成員共盈

我們按照合作社章程吸收符合條件的養(yǎng)雞戶加入“XXXXX養(yǎng)雞專業(yè)合作社”，形成利益共同體。具體實施方案如下：

1、養(yǎng)雞戶入社條件

為了提高養(yǎng)雞戶的整體素質，我們對想加入本合作社的養(yǎng)雞農戶進行了一定的規(guī)范，會員具體要求如下：

⑴ 養(yǎng)殖人員思想理念要求:具有強烈發(fā)展的愿望，把養(yǎng)雞當做事業(yè)來做，致力于發(fā)展現代化健康養(yǎng)雞業(yè)。

⑵ 養(yǎng)殖能力與水平：有能力把雞養(yǎng)好，具有多年的養(yǎng)雞經驗，養(yǎng)殖歷史不低于3年。

⑶ 養(yǎng)殖規(guī)模及設施：具有一定的發(fā)展規(guī)模，存欄在5000只以上。養(yǎng)雞設施較好，有條件發(fā)展規(guī)?；?、標準化、無公害化養(yǎng)雞模式。⑷ 合作共贏意識：自愿與廣大養(yǎng)雞戶朋友共同實施科學管理、防疫，共同堅持健康養(yǎng)殖。

2、會員利益保障情況：

⑴XXXXX定期為會員開展養(yǎng)雞技術交流活動。

⑵XXXXX技術服務人員隨時為會員提供一對一的上門服務。⑶ 合作社會員優(yōu)先享受公司的各種優(yōu)惠政策：

① 訂購本公司雛雞，享受會員價格，每只雞優(yōu)惠0.2-0.3元。

② 直接作為公司“品牌蛋”銷售核心會員，統(tǒng)一銷售雞蛋，每斤提高0.1-0.2元。

③ 事業(yè)部與全國一流的疫苗和動保廠家合作，統(tǒng)一為會員提供疫苗、藥物等動保服務，免費享受全國知名專家技術指導。

④ 蛋雞淘汰時直接由公司屠宰廠回收，并享受會員價格，每斤提高0.1-0.3元。

⑤ 公司統(tǒng)一為會員配送散裝“品牌蛋專用料”，降低養(yǎng)殖成本，提高雞蛋品質，增加綜合養(yǎng)殖效益，提高抗市場風險的能力，每噸飼料降低成本40-60元。這樣合作社在公司的帶動下，以現有的生產規(guī)模，每年將為合作社會員增加1.5億元的收入，有力的促進了當地蛋雞業(yè)的健康發(fā)展，經濟

效益十分明顯。同時也產生了很大的社會效益，間接帶動從事養(yǎng)雞行業(yè)的農民上千余名。下一步，我們將繼續(xù)大力整合各種與蛋雞相關的優(yōu)勢資源，為會員搭建蛋雞服務平臺，全方位為會員提供健康養(yǎng)殖的各種服務，全面實現合作社的蛋雞產業(yè)化發(fā)展，實現打造“華北最大的無公害鮮雞蛋生產基地”的戰(zhàn)略目標。

第三篇：山地養(yǎng)雞合作社章程

旦場鎮(zhèn)金村村山地養(yǎng)雞合作社章程

第一章宗旨

第一條為扶持我村委會貧困家庭發(fā)展養(yǎng)雞產業(yè)、改善生活、加快脫貧致富步伐，特成立本社。

第二條山地養(yǎng)雞合作社以促進社員共同發(fā)展、共同受益為目的，以委托養(yǎng)雞為基礎，以使社員都能進行保底分紅為宗旨，是一個群眾性組織，歸屬金村村委會管理。

第二章社員

第三條主要是金村貧困戶和關心、支持并自愿為金村貧困戶發(fā)展養(yǎng)雞產業(yè)的社會各界人士，經本社同意，均可成為本社社員。

第四條社員有對本會工作提出建議、批評和參與民主監(jiān)督的權利。

第三章組織機構

第五條山地養(yǎng)雞合作社設組織機構。

一、合作社設在村委會。

二、合作社設社長1人，由鎮(zhèn)包村領導擔任；副社長2人，由村委會委員和養(yǎng)雞大戶中產生；常務理事4人，由村代表擔任。

第六條合作社日常工作由社長、社長助理具體負責。

第四章扶持對象

第七條金村村委會貧困戶，特別是終身只生育一個孩子并領取《獨生子女光榮證》的計生貧困戶、已落實結扎措施的純二女戶、自覺實行計劃生育的計生貧困戶。

第五章資金來源

第八條資金來源于社會人士捐款、社員自有資金、扶貧經費投入。

第九條資金投入計劃為第一年資金投入10萬元，以后逐年增加資金投入。

第六章管理辦法

第十條資金管理實行專帳管理，專款專用，保證全部資金用于扶持山地養(yǎng)雞產業(yè)，任何人不得挪用他用；合作社所接受捐款必須在每月月底前將資金全額直接存入專用賬戶；資金由合作社統(tǒng)一安排使用。

第十一條分紅形式定為年分紅制，每年年底將保證固定保底分紅給社員第一年為當年投入資金的6%，第二年為當年投入資金的7%，第三年為當年投入資金的8%，以后固定保底分紅隨著投入資金也逐年增加。

第十二條合作社每季度必須將資金來源和資金使用情況進行張榜公布，接受群眾監(jiān)督；合作社對財務管理情況進行一次細致的檢查。

第十三條申請人向合作社提出書面申請，寫明申請原因，扶持項目。

第十四條合作社對申請人提交的申請材料進行調查核實，并提出意見，經合作社集體討論審批同意。

第十五條對違反國家法律法規(guī)的，合作社即終止扶持項目，收回扶持資金，并按扶持資金總額的1—3倍收取違約金。

第七章附則

第十三條本章程解釋權屬于旦場鎮(zhèn)金村村委會山地養(yǎng)雞合作社。

第十四條本章程從公布之日起生效。

第四篇：養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

依靠科技進步

促進草雞產業(yè)發(fā)展和農民增收

天時養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

天時養(yǎng)雞專業(yè)合作社是養(yǎng)雞戶發(fā)起成立的農民專業(yè)合作社，合作社自2009年5月成立以來，積極推廣實用技術，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的新型養(yǎng)殖模式，有效促進了草雞養(yǎng)殖業(yè)技術進步、品牌建設和效益提升。目前社員總數發(fā)展到75個，遍及全村9個村民小組。2009年草雞銷售總量25萬只，高品質草雞蛋28萬只，社員草雞產品銷售總額480萬元，草雞養(yǎng)殖收入380萬元，戶均純收入6.4萬元。

一、建立科普機制、推廣實用技術

草雞是土雞的別稱，家養(yǎng)的草雞肉質好、味道鮮，深受消費者喜歡，近年來群眾養(yǎng)殖積極性高，發(fā)展迅速，但由于大部分養(yǎng)殖戶信息閉塞、技術缺乏，隨著養(yǎng)殖戶增多，草雞疾病多、成活率低、產品品質參差不齊導致產品銷售不暢等問題日益突出，嚴重影響了養(yǎng)殖場戶的信心和積極性。為切實解決草雞養(yǎng)殖戶的實際問題，合作社從組建開始，不斷完善技術服務機制，大力推廣實用技術。一是由理事會成員牽頭，采取大戶帶動小戶、老戶帶動新戶、專業(yè)戶帶動散養(yǎng)戶的方式，分片包干指導社員養(yǎng)殖場，形成了合作社內部相互幫助、層層負責、全員參與的技術指導和技術服務格局；二是建立交流和服務平臺，設立專門網站供社員交流，編印重要技術資料供社員場（戶）參閱，還以手機短信方式及時告知防疫等重要技術事項；三是配合有關部門建立培訓網絡，通過集中培訓、相互交流指導、外出參觀學習等方式，大力推廣實用技術，使養(yǎng)殖場戶在飼料配方、育雛方式、草雞舍建設、防疫程序等方面都得到改進，全面提高了社員的技術水平和養(yǎng)殖效益。時橋村8組農民劉海建2008年初辦了一個草雞養(yǎng)殖場，建場后由于技術和經驗跟不上，加上養(yǎng)殖規(guī)模較大，因而養(yǎng)殖中碰到的困難和問題較多，導致該場幾乎破產。經過引導，該場參加了合作社，不僅得到多次免費培訓，而且得到合作社領導和技術人員多次實地指導，有效解決在養(yǎng)殖過程中遇到的實際問題（如孵化、育雛、產品結構調整等），使其逐步恢復了信心和積極性，生產也逐步走上了正軌，2009年該社員戶草雞養(yǎng)殖純收入達9萬元。

二、創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，提高養(yǎng)殖效益

在上級業(yè)務部門的大力支持和具體指導下，合作社結合當地實際，積極探索實踐，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的養(yǎng)殖模式，取得了良好的經濟、社會和生態(tài)效益，主要模式有：

1、零排放養(yǎng)殖。糞便是草雞的主要污染源，加上養(yǎng)草雞需要用木屑等墊料，糞便與墊料混雜后處理難度大，是草雞養(yǎng)殖場的環(huán)保難題。為變廢為寶，解決草雞養(yǎng)殖場的污染問題，2009年初以來，合作社在畜牧、農業(yè)、環(huán)保等部門專家的指導下，將草雞場木屑墊料加工成食用菌培養(yǎng)料，不僅成功種植出食用菌，而且產量較單純使用木屑高20%左右。目前已有多個規(guī)模養(yǎng)殖場采用，除生產食用菌外，使用后的培養(yǎng)料用作蔬菜、果樹肥料，達到了零排放無污染的目的，并增加了養(yǎng)殖場的收入。

2、健康美觀養(yǎng)殖。合作社響應上級黨委、政府號召，積極配合生態(tài)建設和新農村建設，引導社員養(yǎng)殖場實施草雞養(yǎng)殖場舍改造，走健康、美觀養(yǎng)殖的道路。2009年以來，合作社29戶社員新建專用草雞場舍46棟。草雞舍改建后，實現了人禽分開，改善養(yǎng)殖和人居環(huán)境，并成為了時橋村一道獨特的風景。

在改進養(yǎng)殖模式的同時，合作社多次組織社員相互參觀交流，參觀學習外地規(guī)?；B(yǎng)殖經驗，積極引導草雞養(yǎng)殖業(yè)向專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。經過努力，合作社年草雞飼養(yǎng)量萬羽以上的規(guī)模場從成立前的1個發(fā)展到6個，飼養(yǎng)量1千只以上的養(yǎng)殖場從17個發(fā)展到54個，2009年社員草雞飼養(yǎng)總量25萬只。

三、圍繞打造品牌，推動科技進步。

合作社以打造袁莊草雞品牌為目的，配合畜牧部門全面開展草雞選種選育工作，通過對涉及產品質量的技術措施進行把關，不僅有效普及了實用技術，也為合作社贏得良好的信譽。

專業(yè)合作社成立至今，以科技進步為重要手段，圍繞服務社員、發(fā)展袁莊草雞產業(yè)，做了力所能及的事情，取得了一些成績，下一步，合作社將在生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖和美觀養(yǎng)殖等方面下工夫，在草雞品種保護開發(fā)、產品品質提升和產品加工業(yè)等方面加大科技開發(fā)力度，努力打造草雞產業(yè)精品，推動草雞產業(yè)發(fā)展，為地方經濟發(fā)展和農民增收作出更大的貢獻。

第五篇：最新科學養(yǎng)雞模式抗菌肽

2013最新科學養(yǎng)雞模式抗菌肽

一當前肉雞養(yǎng)殖存在問題

1養(yǎng)殖觀念嚴重滯后，與科學養(yǎng)殖理念背道而馳，導致效益低下2病毒變異快，疾病來勢猛

3免疫抑制現象危害嚴重

4腸道病毒多（飼料浪費嚴重）

5呼吸道病日益加劇

6缺乏科學系統(tǒng)的保健模式，常見病防不勝防

二什么是“2155”保健模式

我公司技術專家團綜合養(yǎng)殖中存在問題，歸納全國170多家肉雞養(yǎng)殖場、龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖戶應用抗菌肽的實際效果，總結出的全新保健模式。具體內容如下：

“2155”保健模式中，“21”指從小雞開始連續(xù)服用抗菌肽21天“5”即服用21天后停5天

“5”即5天后再連續(xù)服用5天

這樣停5天用5天直到40天，此模式是一種全方位保障肉雞健康快速生長的系統(tǒng)方案，凝聚了許多人的心血，是一種安全有效的解決方案但并非治療模式，從小雞開始用效果最為明顯。三養(yǎng)殖戶實證效果反饋：

1增加出欄重0．1—0．3斤/只

2減少藥費0．5元以上/只

3減少死亡率1%--3%

4降低料肉比3%--7%

普瑞肽生素三大法寶：

（1）抗應激15%

普瑞肽生素進入雞體內部后為機體提供充足的維生素成分，能夠加強非特異性防御應答反應，避免中樞神經高速運轉，血液PH值的上升和雞體內的酸堿平衡，從而達到抗應激，抗熱應激反應的作用。

（2）促生長20%

良好的促生長效果，提高動物的生長性能，降低料肉（蛋）比，可取代促生長類藥物。

（3）增加免疫力30%

長期添加可增強機體免疫力，減少流行病的發(fā)生，降低發(fā)病率和死淘率。無耐藥性、綠色環(huán)保、安全高效，確保出口及內銷畜禽、漁產品無藥殘。

服務對象：大型養(yǎng)殖場，種禽場，養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖集團，養(yǎng)殖小區(qū)等。

過去的養(yǎng)殖以“治療”為主;現在的養(yǎng)殖以“預防”為主;未來的養(yǎng)殖以“養(yǎng)”為主，主要以“增加營養(yǎng)，提高免疫力”為主。我們要活在當下，用未來的方式來引領市場。

聯系人：138 3832 6224 趙經理 QQ:1257626287