第一篇：示范班組

淮南市教育系統(tǒng)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范班組事跡材料

鳳臺(tái)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)淮豐小學(xué)

淮豐小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以走“制度化”與“人性化”相結(jié)合的“人本管理”之路，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作，以德育為核心，以教學(xué)為中心，努力提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校呈現(xiàn)出教師敬業(yè)愛崗，潛心教研，學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)取的嶄新局面。通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的齊抓共管和全體教職工的不懈努力，良好完成本學(xué)年預(yù)定工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較為突出的成績(jī)。該校領(lǐng)導(dǎo)班子的事跡材料如下：

（一）班組成員優(yōu)秀

淮豐小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子有著較高的思想政治覺悟，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)協(xié)作。工作勇于開拓創(chuàng)新，銳意改革。始終把人文的柔性管理與規(guī)范的剛性管理相結(jié)合作為學(xué)校管理的基本原則。以激昂的工作熱情和對(duì)學(xué)?，F(xiàn)在、將來高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤奮工作，實(shí)實(shí)在在地辦好每一件事。創(chuàng)出了特色，發(fā)展了學(xué)校。

以“活、新、合”為目標(biāo)，加強(qiáng)班子自身建設(shè),該校領(lǐng)導(dǎo)班子一致把 “活、新、合”確定為建設(shè)目標(biāo)，即思想上“求活力”、工作上“求創(chuàng)新力”、管理上求“合力”。多年來，領(lǐng)導(dǎo)班子注重學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，帶頭參加“科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”和“學(xué)規(guī)范、強(qiáng)師德、樹形象”師德主題教育，定期進(jìn)行思想交流，努力在思想觀念上尋求突破，增強(qiáng)思想活力；通過完善領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度，引導(dǎo)鼓勵(lì)班子成員積極探索在新時(shí)期、新形勢(shì)下學(xué)校工作的新特點(diǎn)、新方法，在德育、文化建設(shè)、教學(xué)管理、師資建設(shè)等方面創(chuàng)新開展了一系列活動(dòng)，使學(xué)校工作亮點(diǎn)不斷；堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，認(rèn)真研究和確定學(xué)校發(fā)展的基本思路和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)學(xué)校重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)，使班子成員在分工明確、各負(fù)其責(zé)的前提下，互相合作，彼此信任，用集體智慧、團(tuán)隊(duì)力量共同帶領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。

（二）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子思想過硬 淮豐小學(xué)能全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，以育人為本，創(chuàng)建和諧校園。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，做到令行禁止。認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)時(shí)事政治，及時(shí)了解國(guó)家的大政方針，把自己的思想集中到黨的路線、方針、政策上來，擺正自己的位置，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)教師負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力，積極參與新的教育教學(xué)改革，不斷更新自己的知識(shí)觀念，努力使自己的教育教學(xué)理念走在前列，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。班子成員觀念進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)變，法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論水平和綜合素質(zhì)不斷提高，愛崗敬業(yè)的自覺性不斷增強(qiáng)，在思想上牢固樹立法制觀念，做到依法治校，依法執(zhí)教。

（三）班組管理優(yōu)化

淮豐小學(xué)把全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，作為學(xué)校的辦學(xué)宗旨。逐步建立健全與完善了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度力求做到“各就各位、各盡其責(zé)”。１、創(chuàng)新德育教育，堅(jiān)持以德立校，依法治校。

學(xué)校工作始終堅(jiān)持以德育為核心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，明確堅(jiān)持五育并舉、以德為首的原則，建立了完善的德育管理體制。以少先隊(duì)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化少年兒童思想教育。開展好系列活動(dòng)，如：感恩活動(dòng)、征文活動(dòng)、六一慶祝表彰活動(dòng)等。通過這些活動(dòng)，不但豐富學(xué)生的的課余生活，培養(yǎng)學(xué)生的興趣特長(zhǎng)，豐富知識(shí)，提高技能，增強(qiáng)能力，同時(shí)也促進(jìn)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成和增進(jìn)學(xué)生的身心健康。以行為規(guī)范為突破口，加強(qiáng)思想教育。利用國(guó)旗下講話、校會(huì)、班隊(duì)會(huì)等契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)日常行為規(guī)范教育，從每天身邊的小事抓起，有系統(tǒng)、有層次、有階段、有重點(diǎn)的規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，通過養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生自尊、自強(qiáng)、自愛、自律的良好心理素質(zhì)，養(yǎng)成文明、健康向上的優(yōu)良品質(zhì)。以文明、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、學(xué)習(xí)五項(xiàng)評(píng)比為抓手，規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)五項(xiàng)評(píng)比值日工作的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，健全管理制度，通過嚴(yán)格訓(xùn)練，努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的內(nèi)化養(yǎng)成。

2、加強(qiáng)法制教育，重視安全工作，創(chuàng)建平安校園。

安全工作“責(zé)任重于泰山，落實(shí)至關(guān)重要”。學(xué)校成立了組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了制度建設(shè)。為了使安全教育取得實(shí)效，淮豐小學(xué)校建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，各班班主任為直接責(zé)任人。每學(xué)期以及節(jié)假日都與班主任簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，制定安全工作制度和值班管理制度。經(jīng)常利用各種會(huì)議，對(duì)師生進(jìn)行安全教育，定期開展師生安全知識(shí)講座，舉行各種安全演練，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。堅(jiān)持對(duì)學(xué)校的建筑等設(shè)施進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，防患于未然。多年來淮豐小學(xué)沒有發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故，確保了學(xué)校其它各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

3、運(yùn)用科學(xué)理念，鍛造教師隊(duì)伍。

（1）是重視教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，抓好教師的培訓(xùn)。今年以來，凡是有上級(jí)舉辦的有關(guān)教育教學(xué)、教改科研的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)校都派老師出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過“走出去”吸取他人先進(jìn)和教育教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高了教師自身專業(yè)化成長(zhǎng)和教育教學(xué)能力水平。

（2）是抓好教師的繼續(xù)教育，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)繼續(xù)教育教材，促進(jìn)教師教育理念的不斷更新。通過學(xué)習(xí)，不斷提高教師的教育理論、教學(xué)業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)較好。

（3）是堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持每周一次的政治學(xué)習(xí)制度,狠抓師德教育，開展師德師紀(jì)的排查和整頓，每月進(jìn)行了一次師德考核。

4、以教學(xué)為中心，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

（1）完善教學(xué)管理制度，根據(jù)上級(jí)教學(xué)常規(guī)管理的有關(guān)要求，結(jié)合淮豐小學(xué)校實(shí)際，制定了制度，并得到很好的貫徹實(shí)施，在常規(guī)教學(xué)管理中，建立了各種常規(guī)管理制度，完善常規(guī)管理辦法。教師備課全新，教導(dǎo)處及時(shí)督查指導(dǎo)，每學(xué)期進(jìn)行常規(guī)教學(xué)檢查不少于四次，并及時(shí)總結(jié)反饋。在課堂教學(xué)常規(guī)管理上，建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格上課規(guī)范，向40分鐘要質(zhì)量、要效益。學(xué)校的教學(xué)管理正在向制度化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量也得到不斷提升。

（2）以新課程理論為先導(dǎo)，用新的課程理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐。認(rèn)真抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。能按照上級(jí)有關(guān)要求，精心組織教師學(xué)習(xí)新的課程理論、課程知識(shí)和繼續(xù)教育培訓(xùn)教材，不斷提高教師對(duì)新課程理論理解，更新教育理念。使教師在教學(xué)中，能按照新課標(biāo)要求，開展有效的、學(xué)生參與面廣的教學(xué)活動(dòng)。注重面向全體，重視培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和自主學(xué)習(xí)的能力，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

5、完善制度，以制度管理學(xué)校

（1）提高對(duì)教育法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行教育法律法規(guī)。現(xiàn)在，我國(guó)的教育法律法規(guī)已初步形成了一個(gè)完整的體系。如《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中國(guó)教育改革發(fā)展綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年保護(hù)法》等。學(xué)校要定期組織師生學(xué)習(xí)，并用到教育教學(xué)工作中去。

（2）要依法制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)校要制訂和完善目標(biāo)管理、分級(jí)管理、量化管理的制度，實(shí)行以制度管人，以制度管教，以制度管校。

（3）狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。規(guī)章制度已經(jīng)確立，就要不折不扣地執(zhí)行，行政班子成員要帶頭依法辦事，依法管理，法律和制度面前，人人平等，形成“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的局面。

總之，每個(gè)班子成員頭腦中必須有個(gè)清醒的主旋律，決不可昏昏然，那種“腳踏西瓜皮滑到哪里是哪里”，那種胸中無全局、手中無計(jì)劃、管理無目標(biāo)的做法和當(dāng)前飛躍發(fā)展的教育形勢(shì)已離得越來越遠(yuǎn)了，我們深深地感到學(xué)校工作“無常規(guī)不穩(wěn)，無特色不活，無人才不旺，無質(zhì)量不靈，無企業(yè)不富?！睘檎衽d教育，愿與培養(yǎng)未成年人辛勤勞動(dòng)的萬千園丁們攜手前進(jìn)，為創(chuàng)造出中國(guó)特色的社會(huì)主義新型學(xué)校而努力！

（四）班組服務(wù)優(yōu)質(zhì)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定要首先從自身做起，努力做到品德高尚，作風(fēng)正派，自重、自省、自警、自勵(lì)，全心全意做好對(duì)廣大師生及家長(zhǎng)的服務(wù)，并具有較高的奉獻(xiàn)意識(shí)。一是大局意識(shí)。心里裝著大局，行為服從大局，圍繞推動(dòng)學(xué)校教育健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的主題，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，將服務(wù)和諧教育建設(shè)作為開展各項(xiàng)工作的自覺意識(shí)。

二是責(zé)任意識(shí)。敢抓敢管，勇于承擔(dān)責(zé)任，善始善終把工作做好。反之，沒有事業(yè)心、責(zé)任感，一切將無從談起。

三是奉獻(xiàn)意識(shí)。無私心，不計(jì)個(gè)人得失，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不推諉扯皮；忘淮豐小學(xué)工作，任勞任怨，努力為促進(jìn)教育發(fā)展，建立和諧校園做奉獻(xiàn)。

四是帶頭意識(shí)。身先士卒，吃苦在前，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平，帶頭營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

五是穩(wěn)定意識(shí)。穩(wěn)定是和諧的基礎(chǔ)，穩(wěn)定壓倒一切。以身示范，提高思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，更新觀念、完善手段、創(chuàng)新形式，做好教職員工的思想工作。

六是合作意識(shí)。教育要發(fā)展，內(nèi)部團(tuán)結(jié)是保證。和睦相處，提高辦事效率，樹立良好榜樣，努力形成團(tuán)結(jié)融洽的氣氛，增強(qiáng)群體的智慧和力量。

七是發(fā)展意識(shí)。解放思想，更新觀念，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，打破小富即安的思想禁錮，把思想統(tǒng)一到加快學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展上來，在競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇，在發(fā)展中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先。

八是特色意識(shí)。樹立創(chuàng)新管理機(jī)制、優(yōu)化教學(xué)手段、提高教育質(zhì)量、樹立優(yōu)良信譽(yù)的意識(shí)，并將其貫穿到深化教育改革、推進(jìn)素質(zhì)教育的全過程，盡最大能力，創(chuàng)最佳成績(jī)，勇立改革大浪潮頭。

（五）班組作風(fēng)優(yōu)良

大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、愛崗敬業(yè)、教書育人等良好風(fēng)氣，以增強(qiáng)履職盡責(zé)能力、提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為重點(diǎn)；以學(xué)校現(xiàn)行工作現(xiàn)存的問題為著力點(diǎn)，以師生反映的突出問題為突破口。營(yíng)造校風(fēng)正，教風(fēng)硬，學(xué)風(fēng)濃，勤思善行，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于管理、勇于創(chuàng)新，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的教育氛圍，辦人民滿意的教育，努力實(shí)現(xiàn)淮豐小學(xué)校教育的又好又快發(fā)展。

淮豐小學(xué)班組隊(duì)伍思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)善于領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、甘當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的黨員干部隊(duì)伍。淮豐小學(xué)校班組作風(fēng)優(yōu)良表現(xiàn)在以下四個(gè)方面的問題：

1、是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。確實(shí)能做到政治上敏感，工作上能顧全全局，能做到立黨為公、執(zhí)政為民，切實(shí)以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本。

2、是努力解放思想、改革創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)新的辦學(xué)環(huán)境、新的教學(xué)理念、新課標(biāo)的開展，淮豐小學(xué)校黨員干部教師要解放思想，真抓實(shí)干，創(chuàng)建新思路、新方法、新舉措。進(jìn)一步挖掘探索突出淮豐小學(xué)校辦學(xué)特色的途徑和方法，營(yíng)造淮豐小學(xué)校全方位的育人環(huán)境。

3、是樹立“優(yōu)質(zhì)教育”理念。堅(jiān)持“以人為本，立德樹人，文化育人，細(xì)化管理，和諧發(fā)展”的工作原則，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新學(xué)校德育工作和學(xué)生管理工作，營(yíng)造和諧向上的人文環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、和諧校園。

4、是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)六個(gè)堅(jiān)持。在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求實(shí)，堅(jiān)持工作創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。

（六）學(xué)校環(huán)境優(yōu)美

優(yōu)美的校園環(huán)境是學(xué)校育人環(huán)境的重要組成部分，對(duì)師生的知識(shí)能力、思想素質(zhì)、道德觀念、行為舉止都有著深遠(yuǎn)影響。淮豐小學(xué)按學(xué)校發(fā)展的需要，全面加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮校園環(huán)境的作用?；簇S小學(xué)班子因地制宜，籌措資金先后把學(xué)校操場(chǎng)地面硬化，建成籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)，美化校園圍墻，栽種花木綠化校園，校園文化生機(jī)勃勃，成為一所花園式的學(xué)校。

（七）班組接受嚴(yán)格監(jiān)督

淮豐小學(xué)班子成員堅(jiān)持條塊結(jié)合、齊抓共管，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮學(xué)校的作用。學(xué)校要在行風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮主體作用，以積極的姿態(tài)接受廣大教職工的監(jiān)督，把行風(fēng)建設(shè)置于全學(xué)校師生監(jiān)督之下。班組工作流程公開，特別是在評(píng)優(yōu)、評(píng)先都把程序和過程公開。設(shè)立校務(wù)公開欄，堅(jiān)持公開透明、公眾評(píng)議、自覺接受師生監(jiān)督，正確對(duì)待評(píng)議結(jié)果，不斷提高評(píng)議工作的公信力。建立責(zé)任追究?jī)?nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持依靠教職工，服務(wù)教職工、以教職工評(píng)議為主要形式，以教職工滿意為根本目的。堅(jiān)持邊改邊評(píng)，評(píng)改結(jié)合，把解決實(shí)際問題，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)貫穿于評(píng)議工作過程，公開公平公正、實(shí)事求是。創(chuàng)新和完善評(píng)議思路和方法，推進(jìn)評(píng)議工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，客觀公正、全面準(zhǔn)確的反映學(xué)校的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成效。

淮豐小學(xué)在學(xué)校班子的帶領(lǐng)下教學(xué)活動(dòng)豐富多彩，學(xué)生參加區(qū)、縣、市活動(dòng)多次獲獎(jiǎng)，教學(xué)成績(jī)斐然，深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，淮豐小學(xué)多次獲得縣級(jí)“先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、平安校園、縣級(jí)文明單位、文明標(biāo)兵”，市級(jí)“文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位、市級(jí)無毒學(xué)校、無邪教學(xué)?！钡裙鈽s稱號(hào)。

在今后的工作中，淮豐小學(xué)班組將一如既往，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、眾志成誠(chéng)，為把淮豐小學(xué)小學(xué)辦成人民滿意的學(xué)校而不懈努力。

2012年6月20日

第二篇：煉鋼廠班組例會(huì)示范

精益班組例會(huì)

時(shí)間:2014.9.11 地點(diǎn)：轉(zhuǎn)爐休息室 參加人員：班組全隊(duì)人員

主題：精益在我心中，從我做起，我為人人。

我們班組直從成為制鋼三部精益班組，做了大量工作，加強(qiáng)了班組本身的建設(shè)，真正做到精益在我心中，人人為我，我為人人。

**：確實(shí)起到精益班組的帶頭作用，多做；多想，好點(diǎn)子為我們制鋼三部創(chuàng)建精益車間做貢獻(xiàn)。

**：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)建精益班組做貢獻(xiàn)多提建議。**：多做，多想，為小改小革，加強(qiáng)自主改善，提供自己的建議。

**：工作紅聯(lián)系實(shí)踐，立足本崗位。加強(qiáng)自主改善多提一些合理化的建議。

**：發(fā)揮自己的聰明才智，為班組自主改善，做一些貢獻(xiàn)。

第三篇：安全示范班組先進(jìn)材料

安全示范班組先進(jìn)材料

*****是**********大規(guī)模開發(fā)建成的轉(zhuǎn)油站，年設(shè)計(jì)原油處理能力*，日污水處理規(guī)模*方，注水規(guī)模*方。主要承擔(dān)三個(gè)增壓站、四個(gè)單井集輸主管線的原油計(jì)量處理工作，是一個(gè)由儲(chǔ)存、輸送、脫水、注水等系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)場(chǎng)所。

現(xiàn)有員工17名，平均年齡25歲。共有四個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行組，包括中控、注水、原油脫水及污水處理。一直以來，班組在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹上級(jí)精神，以平穩(wěn)高效為契機(jī)，以一流班組為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年累計(jì)外輸量24.6萬噸，累計(jì)注水量6.1萬噸。

一、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。1.1班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

1.2讓制度生根，讓責(zé)任發(fā)芽。班組結(jié)合實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《班前班后會(huì)制度》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作，使班組的各項(xiàng)工作有章可循。另外班組安全管理工作中創(chuàng)新做法“紅一轉(zhuǎn)油站安全工作自省5步法”，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也為班組安全管理工作積攢了經(jīng)驗(yàn)。其次班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《采油一廠安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，在實(shí)際工作中把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、研究、討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的的監(jiān)控和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。2.1俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班組的管理是否到位。班組員工始終以“執(zhí)行、能力、細(xì)節(jié)”的精神激勵(lì)自己，不斷強(qiáng)化班組管理。班組專門設(shè)立了班組安全考核檢查小組，在班組日常管理工作中始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有考核衡量基礎(chǔ)。班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，要求每位員工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度熟記于心，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式，使得安全生產(chǎn)在班組的日常工作當(dāng)中，成為不變的主題。

2.2結(jié)合“采油廠隱患排查激勵(lì)”和“啄木鳥工程”等活動(dòng)，讓每名員工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)站長(zhǎng)確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別針對(duì)站內(nèi)油氣密集場(chǎng)所，進(jìn)一步加大巡查力度，細(xì)致認(rèn)真的從多方面查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)隱患擋之門外，讓安全的操作行為貫穿全過程。在2015中開展各類隱患排查工作54次，找出各類隱患627條，其中重大隱患14條，通過一系列努力使得這些隱患被消滅率達(dá)到了100%，為班組安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。班組2015年安全管理獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)9人次，共計(jì)8人進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，無1人進(jìn)行安全處罰，此項(xiàng)結(jié)果表明班組2015的安全工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)在班組日常工作行為中起到了主導(dǎo)作用。

2.3開好班前班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)，在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求，通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。班前班后會(huì)對(duì)班組成員精神狀態(tài)也有總體了解，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，與其進(jìn)行溝通談話，以關(guān)懷與愛護(hù)姿態(tài)進(jìn)行關(guān)注，有效互動(dòng)，使得班組長(zhǎng)與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

2.4 班組建立了勞動(dòng)防護(hù)用品申領(lǐng)發(fā)放使用臺(tái)賬，員工上崗工作時(shí)，必須按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)各操作間懸掛風(fēng)險(xiǎn)提示牌和職業(yè)危害告知書，作業(yè)場(chǎng)所除常規(guī)勞動(dòng)防護(hù)用品外，在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置放置了必須的防護(hù)器具，并指定了負(fù)責(zé)人，保證其處于良好狀態(tài)。按有關(guān)要求定期檢驗(yàn)和報(bào)廢，確保在有效期內(nèi)，并能夠起到相應(yīng)的保護(hù)作用。班組內(nèi)配備應(yīng)急藥瓶箱，建立應(yīng)急藥品臺(tái)賬和使用臺(tái)賬，指定專人對(duì)應(yīng)急藥品檢查，做好記錄保證藥品在有效期內(nèi)。班組根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析，制定出防護(hù)措施及消減措施。

2.5加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備良好狀態(tài)。站內(nèi)共有設(shè)備42臺(tái)，正常連續(xù)運(yùn)行設(shè)備16臺(tái)，間歇運(yùn)行設(shè)備7臺(tái)，設(shè)備運(yùn)行完好率在96.4%，運(yùn)行利用率100%。每月對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止設(shè)備超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備過度磨損、壽命降低。班組開展設(shè)備知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工更多地了解與熟悉設(shè)備的情況，關(guān)注設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備如何操作維護(hù)與保養(yǎng)等，在設(shè)備故障處理維修時(shí)，班組員工都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，幫助員工積累了維護(hù)與保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)站內(nèi)員工積極處理設(shè)備出現(xiàn)的問題，大家互相溝通，交流有關(guān)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，最大限度的使各種信息資源得到利用。

三、堅(jiān)持安全教育，提高班組成員創(chuàng)新素質(zhì)。

3.1每月一總結(jié)、每周一學(xué)習(xí)、每日一分享。班組充分認(rèn)識(shí)到員工的技能是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，著重加強(qiáng)職工技能的培訓(xùn)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)現(xiàn)有高級(jí)工10人，中級(jí)工7人，搞好師徒結(jié)對(duì)工作，通過講解、自己動(dòng)手練習(xí)，定時(shí)對(duì)員工學(xué)習(xí)效果考核，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，班組工作間隙組織學(xué)習(xí)集輸工理論知識(shí)題庫(kù)和設(shè)備知識(shí)題庫(kù)，班組長(zhǎng)經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)口頭提問，提高大家學(xué)習(xí)熱情。

3.2“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，班組積極引導(dǎo)員工崗位成才。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、事故演練等安全活動(dòng)，使班組員工能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工的安全行為意識(shí)形態(tài)。通過周班組安全生產(chǎn)例會(huì)，除了組織員工學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等資料，還以互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)與員工從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”上轉(zhuǎn)變。

3.3開展“合理化建議、五小活動(dòng)”促安全生產(chǎn)。班組每一位員工潛心鉆研設(shè)備技術(shù)、工藝流程改造，今年以來，在開展“我為扭虧做什么”的活動(dòng)中，充分利用設(shè)備運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后向集輸隊(duì)提出關(guān)于冷卻水泵、無負(fù)壓裝置、喂水泵、外輸泵冷卻水、污水回收流程等合理化建議共計(jì)11項(xiàng)，采納實(shí)施7項(xiàng)，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，全年共節(jié)約5萬余元。

四、展望未來，我們信心滿滿。

在2015年的生產(chǎn)工作中，班組始終將安全生產(chǎn)管理列為所有工作的重點(diǎn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，通過班組所有員工的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在這過程中出現(xiàn)了一些問題與不足，這些問題與不足的方面對(duì)于班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策和動(dòng)力，另一方面通過存在問題的學(xué)習(xí)與研究，使得班組增加了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，由此有信心和能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在2016的工作全面開展之際，班組已經(jīng)開始計(jì)劃新的安全管理工作方針以做好充分準(zhǔn)備，積極面對(duì)新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)創(chuàng)建下一的“安全示范先進(jìn)班組”視為工作重點(diǎn)，本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)局分公司、采油廠的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分。

第四篇：安全生產(chǎn)示范班組材料

金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報(bào)遼寧省安

全生產(chǎn)示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個(gè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠(chéng)精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力。

一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)

調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺(tái)高壓注聚泵，2臺(tái)地面轉(zhuǎn)移泵，4個(gè)12立方攪拌罐和3個(gè)高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對(duì)應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅(jiān)持每日開展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對(duì)藥品加注過程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過程中操作不慎就會(huì)進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長(zhǎng)要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對(duì)藥品落地易造成環(huán)境污染的問題，要求員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，用過的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來無一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評(píng)為安全環(huán)保先進(jìn)班組。

二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng) 該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時(shí)堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。站長(zhǎng)依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對(duì)標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開辦小課堂因勢(shì)利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識(shí)別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患源頭與過程的控制；對(duì)個(gè)人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎(jiǎng)懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。

三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量

海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來，該站青工開動(dòng)腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對(duì)轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長(zhǎng)加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評(píng)。

第五篇：2015巾幗示范班組先進(jìn)材料

創(chuàng)一流班組 保安全生產(chǎn)

------記****礦燈班組

****礦燈房是一個(gè)綜合性的班組，現(xiàn)有女工25人，負(fù)責(zé)*****井下職工礦燈、自救器、各種瓦斯檢測(cè)儀、一氧化碳檢測(cè)儀等專用儀器的檢修和維護(hù)工作。2014年在礦、工區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了班組“無輕傷及以上人身事故”，“礦燈、自救器、各類瓦斯檢測(cè)儀井下無失爆”的安全目標(biāo)。

2014年***礦燈房實(shí)行“超市化管理”以來，在工作任務(wù)增多崗位人員減少的情況下班組安全生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行，多次受到礦通風(fēng)、機(jī)電等業(yè)務(wù)科室好評(píng)。

走進(jìn)***燈房，首先躍入眼簾的是：整潔的工作環(huán)境、排列有序的礦燈架、“安全高于一切，一切服從安全”醒目的安全警句時(shí)刻提醒著她們----礦燈女工“礦燈、自救器、瓦斯檢測(cè)儀的守護(hù)人”應(yīng)如何對(duì)待每一項(xiàng)工作，如何為礦井安全生產(chǎn)保架護(hù)航。

----礦燈房班組多次被評(píng)為“先進(jìn)班組”，她們從來沒有放棄自身的追求，一直在尋找更高的目標(biāo)------創(chuàng)建“青年文明號(hào)”。要想成為“青年文明號(hào)”沒有過硬的基本功時(shí)不可能的。礦燈房作為一個(gè)服務(wù)性窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞，在很大程度上，隨時(shí)會(huì)影響到井下礦工作業(yè)的情緒，造成人為的不安全隱患。為此，-----礦燈班組圍繞創(chuàng)建“青年文明號(hào)”開展工作。首先設(shè)立監(jiān)督服務(wù)臺(tái)，制訂服務(wù)承諾，公開監(jiān)督舉報(bào)電話，堅(jiān)持到一線區(qū)隊(duì)聽取職工的意見和建議，將班組的工作置于廣大干部職工的監(jiān)督之下；其次，將服務(wù)優(yōu)秀的女工，做為示范員工在內(nèi)部進(jìn)行宣傳，樹立典型，發(fā)揮正面教育的導(dǎo)向作用；同時(shí)組織團(tuán)青、班組長(zhǎng)利用工余時(shí)間與部分服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的女工談心，結(jié)成幫教對(duì)子，使女工的整體服務(wù)質(zhì)量有了明顯提

高，真正做到了“微笑待人，服務(wù)親切”得到了井下員工的好評(píng)。

平凡的礦燈女工，普通的工作崗位，她們本著爭(zhēng)做“一專多能”礦山女工為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，每一名員工都熟練掌握礦燈、自救器、光學(xué)儀、便攜儀等的結(jié)構(gòu)、性能和故障判斷，特別是各種瓦檢儀的精準(zhǔn)校正。隨著礦燈、儀器的更新?lián)Q代，它要求女工們必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，練就一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，以適應(yīng)礦山快速發(fā)展的需求?！盎疖嚳觳豢?、全憑車頭帶”班組長(zhǎng)采取多種形式充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)理論、專研技術(shù)的積極性，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；班組的女工互幫互學(xué)，她們班組從抓技術(shù)培訓(xùn)入手，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次的專業(yè)知識(shí)集中培訓(xùn)，把理論知識(shí)同崗們工作實(shí)際結(jié)合起來，毫無保留地相互傳授經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)照實(shí)際如礦燈、儀器的故障進(jìn)行判斷和講解處理方法，把生產(chǎn)廠家請(qǐng)進(jìn)來進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立了長(zhǎng)期技術(shù)交流合作關(guān)系，確保了班組維修水平的整體提高。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的并不是作戰(zhàn)能力的人，而是懂得不斷學(xué)習(xí)、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作的人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。體現(xiàn)到基層班組就是要建立有序的機(jī)制體系，隨著班組管理制度嚴(yán)格落實(shí)班組選出優(yōu)秀的班組長(zhǎng)發(fā)揮班組的最大的、最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。-----礦燈班組在一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、出色的組員和能激發(fā)人潛力的制度下圓滿安全完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

礦工們常說：礦燈是礦工的眼睛，礦燈房的女工就是我們礦工眼睛的“守護(hù)神”。為保證每盞礦燈的完好、儀器的精準(zhǔn)，在燈房班組中積極開展崗位練兵，選出優(yōu)秀選手參加礦、集團(tuán)公司技術(shù)比武活動(dòng);在日常工作中，嚴(yán)把礦燈、儀器質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕紅燈、嚴(yán)禁礦燈、儀器失爆，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。礦燈班組開展“紅黃旗”競(jìng)賽活動(dòng)。班組分為兩個(gè)小組，班組不定時(shí)對(duì)礦燈的完好、儀器器的精準(zhǔn)度、維修的跟蹤記錄、日常衛(wèi)生的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，使礦燈質(zhì)量、儀器的精準(zhǔn)度得到保障，標(biāo)準(zhǔn)化工作

得到提升。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部自主管理，抓落實(shí)、嚴(yán)考核、獎(jiǎng)優(yōu)秀，使壓力變動(dòng)力，有效的激發(fā)了女工們的干勁，她們開始由“讓我學(xué)變成了我要學(xué)”。

今年以來-----工作面瓦斯涌出異常，換代礦燈的維修和新型懸掛式甲烷、一氧化碳儀器投入使用對(duì)我們這支年輕的隊(duì)伍是一個(gè)考驗(yàn)，她們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，每次都像在制作一件精美的藝術(shù)品一樣，本著“質(zhì)量不留缺陷、安全不留隱患、工作不留遺憾”原則，把工作任務(wù)當(dāng)成一個(gè)精品制作，通過不懈的努力，用最短的時(shí)間掌握了礦燈、儀器的性能，保障它們的安全使用和達(dá)標(biāo)。

“先進(jìn)班組”的建設(shè)需要全體班組成員參與，礦燈班組的每一個(gè)“礦燈、儀器的守護(hù)人”都深信：只要全體工牢固樹立精品意識(shí)，不斷完善制度，實(shí)施精細(xì)化管理，用心血去鑄造、用汗水去凝結(jié)，創(chuàng)建“先進(jìn)班組”成為礦燈班組女工矢志不渝的精神動(dòng)力。-----礦燈房“先進(jìn)班組”建設(shè)，將百尺竿頭更進(jìn)一步。

礦燈班組

巾幗示范班組推薦材料

創(chuàng)一流班組 保安全生產(chǎn)

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2015年1月