第一篇：通信綜合工區(qū)先進班組匯報材料

通信綜合工區(qū)全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我通信綜合工區(qū)的支持和幫助，感謝各級領導對我工區(qū)工作的肯定。在中心、車間各級領導的正確領導及工區(qū)全體人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了中心領導安排的各項任務。

為了順利完成中心、車間下發(fā)的各項任務，保證工區(qū)管轄設備安全運用，20xx年伊始，工區(qū)針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。在安全管理方面，工區(qū)清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習中心下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，由工長落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經常向車間反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場或在對設備安全構成危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。對于存在的問題，工區(qū)全員吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在工區(qū)。

認真學習技術知識，工區(qū)制定了學習計劃，并定期對所學內容進行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學習、交流。

在生產過程中，嚴格控制材料的申領和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風。在今年“五。一”期間，由于庫爾勒機務段辦公樓進行內部裝修室調整，要求鐵通在“五。一”長假后將所有電話安裝到位。機務段現(xiàn)有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內將42部電話、會議分機、視訊設備都移設到新地點，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設備進行調試、開通。使用戶在“五。一”長假后正常使用電話、會議分機、視訊等設備。受到了用戶的好評。

在以上各種因素的共同作用下，工區(qū)在20xx年完成區(qū)間道口平改立防護工作2處；管內多出大機作業(yè)防護；云崖---庫爾勒區(qū)間石油鋪設路面干線光電纜防護；庫西貨場線路改造施工防護；庫西-----八棵樹間干線光纜標石增補工作；配合無線車間加裝“三機牽引”機車、車站電臺，改造原有機車電臺及區(qū)間隧道補盲工作；原和靜工務段、車務段整段搬遷辦公自動電話、會議分機、視訊設備的安裝、調試、開通工作；地區(qū)重要客戶配線臺帳核對、整理工作；管內各站區(qū)設備運用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設備運用維護及各項施工防護工作。實現(xiàn)了無責任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區(qū)管內“大通道”的安全，為中心的安全目標做出了一定貢獻。

20xx年在全體通信綜合工區(qū)成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為中心的安全生產服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區(qū)會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對通信綜合工區(qū)的支持和肯定。

第二篇：庫爾勒綜合工區(qū)先進班組材料

庫爾勒通信綜合工區(qū)先進班組材料

庫爾勒通信綜合工區(qū)全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我?guī)鞝柪胀ㄐ啪C合工區(qū)的支持和幫助，感謝各級領導對我工區(qū)工作的肯定。在中心、車間各級領導的正確領導及工區(qū)全體人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了中心領導安排的各項任務。

為了順利完成中心、車間下發(fā)的各項任務，保證工區(qū)管轄設備安全運用，年伊始，工區(qū)針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，工區(qū)清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習中心下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，由工長落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經常向車間反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場或在對設備安全構成危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。對于存在的問題，工區(qū)全員吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在工區(qū)。

認真學習技術知識，工區(qū)制定了學習計劃，并定期對所學內容進行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學習、交流。

在生產過程中，嚴格控制材料的申領和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風。在今年“五。一”期間，由于庫爾勒機務段辦公樓進行內部裝修室調整，要求鐵通在“五。一”長假后將所有電話安裝到位。機務段現(xiàn)有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內將42部電話、會議分機、視訊設備都移設到新地點，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設備進行調試、開通。使用戶在“五。一”長假后正常使用電話、會議分機、視訊等設備。受到了用戶的好評。

在以上各種因素的共同作用下，工區(qū)在2006年完成區(qū)間道口平改立防護工作2處；管內多出大機作業(yè)防護；云崖---庫爾勒區(qū)間石油鋪設路面干線光電纜防護；庫西貨場線路改造施工防護；庫西-----八棵樹間干線光纜標石增補工作；配合無線車間加裝“三機牽引”機車、車站電臺，改造原有機車電臺及區(qū)間隧道補盲工作；原和靜工務段、車務段整段搬遷辦公自動電話、會議分機、視訊設備的安裝、調試、開通工作；地區(qū)重要客戶配線臺帳核對、整理工作；管內各站區(qū)設備運用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設備運用維護及各項施工防護工作。實現(xiàn)了無責任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區(qū)管內“大通道”的安全，為中心的安全目標做出了一定貢獻。

2006年在全體庫爾勒通信綜合工區(qū)成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為中心的安全生產服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區(qū)會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對通信綜合工區(qū)的支持和肯定。

庫爾勒通信綜合工區(qū)

2006-12-2

第三篇：線路工區(qū)先進班組工作總結

線路工區(qū)先進班組工作總結

線路工區(qū)先進班組工作總結 線路工區(qū)先進班組工作總結

【那一世范文網：稿件寫作權威機構】 精彩導讀：在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

尊敬的各級領導，大家好!20年的工作，是在段領導和車間領導 的正確領導和全體職工的支持幫助下，線路圓滿完成上級領導交給的各項任務，本里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本里，線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到了段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的“兩違”現(xiàn)象，借此機會，我將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報: 一是嚴守作業(yè)安全 “安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口;心細一點，安全預想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)

職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴把設備質量。保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一

手資料，我們便對管內的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩(wěn)定。同時，在段領導和車間領導的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結合在一起。那一世范文網：轉載請保留此標記。

三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習，我們并細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進落實精細化作業(yè)標準，綜合維修質量明顯提高，遵

章守紀蔚然成風?？傊嘟M的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。四是關心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們經常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計

劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用于職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新。“三線”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。20年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關我們都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用;以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。

第四篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產、質量

成生產任務。面臨項目部每月下達的目標生產任務，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、與時具進、開拓創(chuàng)新、扎實工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務水平，加強日常的技術培訓，通過開展每日碰頭會，每周一小結會，每月一總結會，相互學習，在工作中努力提高業(yè)務水平。營造一個崇尚學習的良好氣氛，全面提升班組人員的技術水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務。在每次開會之中認真學習公司各項安全知識及工程、機械設備的專業(yè)知識，在一年來的生產中，沒有因為安全和質量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產局領導和深圳眾望管理公司領導，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領導的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設任務，為阜城建設添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第五篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領導安排的各項任務。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

我電工組肩負土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經濟建設；電工組人員以局領導及部門的相關要求，嚴格規(guī)范自己的行為。從加強班內管理，提高班員素質出發(fā)，扎實工作，在不斷進取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。使工作由被動變?yōu)橹鲃?。例如，?012年5月11日的夜晚，一場暴風大雨，將多年罕見的洪災突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領導的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風大雨進行搶險。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行

拆裝，經過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經過一個星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設備全部恢復供電，得到了政府領導和群眾的高度贊揚。

二、提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。

電工組結合這次農電工一體化的培訓時機，借助供電所辦公電腦自發(fā)進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學習培訓，讓大家從原來不知道怎么開機，到現(xiàn)在完全可以自己使用計算機系統(tǒng)辦公的局勢，彌補了員工對自動化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴格生產安全制度，確保設備正常運行。

1、對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。工作票是保證生產連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核。

3、設備定期巡視是電工組嚴格執(zhí)行的制度，為了加強電工組人員定時巡視檢查設備的積極性，實行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結互助，積極爭做先進集體。

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設備狀況，了解設備情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進集體的信心。我們電工組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。