第一篇：先進(jìn)班組,匯報(bào)材料

嚴(yán)格務(wù)實(shí)抓安全

細(xì)化管理創(chuàng)一流

@@@@有限公司

某某煤礦二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班

匯 報(bào) 材 料

嚴(yán)格務(wù)實(shí)抓安全

細(xì)化管理創(chuàng)一流

@@@@有限公司

某某煤礦二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班

@@@@有限責(zé)任公司某某煤礦，二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班組建于2011年9月，現(xiàn)有職工10名，其中：共青團(tuán)員8名，青工占90%，黨員2名。本班組有現(xiàn)場(chǎng)管理6名，集控人員2名，安全員1名，班長(zhǎng)1名。這是一支年輕的，干想，敢干的隊(duì)伍。兩年來(lái)，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、狠抓安全、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，嚴(yán)抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)。以追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，高效超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)540天，這是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn) 斗的隊(duì)伍。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；

生產(chǎn)二班根據(jù)部門要求對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)一步完善、細(xì)化了本班子各崗位責(zé)任制度。生產(chǎn)二班以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核辦法，工資分配標(biāo)準(zhǔn)等制度作為日常工作管理制度。在安全管理制度，日常培訓(xùn)教育制度上，堅(jiān)持執(zhí)行部門的班中、班后交接制度，積極響應(yīng)公司下發(fā)的“安全隱患購(gòu)買制度”發(fā)現(xiàn)安全隱患拿出解決方案，及時(shí)上報(bào)。通過(guò)嚴(yán)格的制度使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。干工作有章程是生產(chǎn)二班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。如請(qǐng)銷假制度，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工。凡曠工者扣除當(dāng)天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資 格，并在部門通報(bào)批評(píng)考核。再如安全活動(dòng)方面，在日常工作中個(gè)人必須提出5條，我身邊的安全隱患，經(jīng)班部門匯總上報(bào)，制定整改計(jì)劃。目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，二班根據(jù)部門下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合實(shí)際將把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人頭，工作質(zhì)量與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：出現(xiàn)安全事故的取消評(píng)先評(píng)優(yōu)。當(dāng)月月底根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作表現(xiàn)進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：負(fù)責(zé)三八塊機(jī)裝的管理人員，在三八塊倒運(yùn)過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有在倒運(yùn)出去的三八塊煤堆留消防通道。被處以扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)300元的處罰決定，正因?yàn)槎嘟∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作提供了保證。

二、安全生產(chǎn)，從管理科學(xué)抓起；

根據(jù)本班事跡工作開展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，每天班前會(huì)上，班長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)安排。并對(duì)本班各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控。指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫設(shè)備運(yùn)行記錄本，防滅火記錄本。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知集控人員調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，確定人員與設(shè)備的安全，堅(jiān)決做到，不安全不生產(chǎn)。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)記錄匯報(bào)。例如在2012年10月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)在班前會(huì)上，再三強(qiáng)調(diào)：2號(hào)煤坑的煤塊較大，混煤一皮帶在運(yùn)輸過(guò)程中，注意皮帶機(jī)頭下料口暢通。這是保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)集控人員、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全員一定要堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)觀察混煤一皮帶的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免給設(shè)備運(yùn)行造成更大的損失。工人史均軍某在負(fù)責(zé)中塊生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)混煤一運(yùn)輸皮帶上有一塊超大煤塊即將到達(dá)機(jī)頭處，史俊軍通過(guò)對(duì)講機(jī)當(dāng)即呼叫集控人員，緊急停機(jī)。停機(jī)后將大塊煤處理完畢后，又恢復(fù)了生產(chǎn)，此次停機(jī)影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅10分鐘，避免了造成更大的設(shè)備毀壞的故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

三、朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)，奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧

作為一個(gè)優(yōu)秀的班子帶好隊(duì)伍，使干群一致，上下合力，必須堅(jiān)持原則，班長(zhǎng)要把職工的利益放在首，才能得到職工的信任。關(guān)心職工疾苦，凝聚職工隊(duì)伍?！边@是二班當(dāng)家人堅(jiān)守的信條。他工作中嚴(yán)格要求，生活上相互關(guān)懷員工，處處體諒，實(shí)實(shí)在在地把班組戰(zhàn)勝困難、共度難關(guān)的力量凝聚了起來(lái)。他作為辦理的長(zhǎng)者，發(fā)現(xiàn)工人有違規(guī)操作的，就立即上前制止，并耐心指導(dǎo)教育，幫助成長(zhǎng)。逢年過(guò)節(jié)，堅(jiān)持節(jié)日生產(chǎn)的都少不了他值班，讓職工回家團(tuán)圓，每當(dāng)提起班長(zhǎng)關(guān)愛職工的事，伙伴們總是感動(dòng)不已?！拔覀兊陌嚅L(zhǎng)在工作中身先士卒，帶頭搞好安全生產(chǎn)，在生活上倍加關(guān)愛職工，使我們深深地感受到班組大家庭的溫暖，今后我們要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力干好本職工作，搞好班組安全，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答班長(zhǎng)的厚愛。

正因?yàn)橛辛撕玫陌嚅L(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)二班，二班所有人員，都把抓班子團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，作為班組建設(shè)的靈魂目標(biāo)。當(dāng)二班接到工作安排時(shí)，所以人員齊上陣，齊心協(xié)力解決工作困難。在對(duì)一些改進(jìn)工作方法，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作上，二班工人們也是集思廣益，積極參與群策群力。慢慢的大家在工作中顯得的非常默契。在實(shí)際工作中也能夠?qū)崿F(xiàn)思想目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，同事們能夠相互學(xué)習(xí)。在正視自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互了解，互相信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

梅花香自苦寒來(lái)、寶劍鋒從磨礪出。天池能源某某礦二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班工區(qū)班全班職工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進(jìn)取，朝著更加輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項(xiàng)目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

三、與時(shí)具進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開展每日碰頭會(huì)，每周一小結(jié)會(huì)，每月一總結(jié)會(huì)，相互學(xué)習(xí)，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)各項(xiàng)工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作及任務(wù)。在每次開會(huì)之中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全知識(shí)及工程、機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，在一年來(lái)的生產(chǎn)中，沒(méi)有因?yàn)榘踩唾|(zhì)量的事故影響施工進(jìn)度，得到了全體施工人員的好評(píng)。

最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機(jī)會(huì)，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第三篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電工組的支持和幫助，感謝一年來(lái)對(duì)我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一、提高員工思想意識(shí)，加強(qiáng)班組運(yùn)行管理。

我電工組肩負(fù)土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個(gè)村民組，3.76萬(wàn)村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識(shí)尤為重要。每個(gè)員工的思想意識(shí)直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)；電工組人員以局領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強(qiáng)班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績(jī)。在工作中嚴(yán)格要求自己，通過(guò)的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。例如，在2012年5月11日的夜晚，一場(chǎng)暴風(fēng)大雨，將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺(tái)變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無(wú)法用電。第二天一早，我接到上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的通知；要求我組人員立即啟動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時(shí)間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風(fēng)大雨進(jìn)行搶險(xiǎn)。電桿斷了無(wú)法上去進(jìn)行操作，就用樓梯搭在金具上進(jìn)行

拆裝，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，排除了多處故障，就在當(dāng)天晚上20時(shí)，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關(guān)部門用電得到了解決；一天下來(lái)電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚(yáng)。

二、提升個(gè)人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

電工組結(jié)合這次農(nóng)電工一體化的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，借助供電所辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)日常使用，Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家從原來(lái)不知道怎么開機(jī)，到現(xiàn)在完全可以自己使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辦公的局勢(shì)，彌補(bǔ)了員工對(duì)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作信心,提升了個(gè)人的綜合能力。

三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

1、對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時(shí)，我電工班組人員認(rèn)真操作，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。

3、設(shè)備定期巡視是電工組嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電工組人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)。

四、電工班組團(tuán)結(jié)互助，積極爭(zhēng)做先進(jìn)集體。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。電工組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長(zhǎng)、交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉設(shè)備狀況，了解設(shè)備情況。通過(guò)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。樹立電工組人員積極爭(zhēng)取先進(jìn)集體的信心。我們電工組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。

第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

凈化濃相工段肩負(fù)著整個(gè)電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來(lái)，該班員工在班長(zhǎng)劉文拔和孫國(guó)海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動(dòng)為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的供料任務(wù)。眾所周知，濃相工段的工作環(huán)境臟、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但二班的職工從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來(lái)，濃相二班從未出現(xiàn)過(guò)安全事故和其它不文明的行為。

二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該班組通過(guò)開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。

三、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

該班組始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，二班員工嚴(yán)格做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本班員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，班長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸?/p>

有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

濃相二班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在班上交接為面對(duì)面交接，每天由班長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來(lái)，濃相二班員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全

面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

第五篇：先進(jìn)班組匯報(bào)

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班先進(jìn)班組匯報(bào)

哈爾烏素露天礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對(duì)我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運(yùn)輸隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機(jī)多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運(yùn)行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自2008年組建以來(lái)，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來(lái)，班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦隊(duì)會(huì)議的文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)完成剝離量2096萬(wàn)立方米，超額完成全年任務(wù)的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項(xiàng)任務(wù)，保證運(yùn)輸卡車安全高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，年伊始，班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識(shí)到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)宣傳和相互鼓勵(lì)的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按照安全要求采取行動(dòng)，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在卡車檢修及運(yùn)行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)和防范措施，指出不安全意識(shí)發(fā)生的傾向；分配工作時(shí)認(rèn)真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗、竄崗、睡崗，對(duì)所操作的設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)禁違章操作并隨時(shí)制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使班組的勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。

一、專業(yè)技術(shù)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加礦里組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及安全演講活動(dòng)。對(duì)新司機(jī)采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)；同時(shí)利用停鏟檢修時(shí)間集中班組人員進(jìn)行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到班組實(shí)際工作中去，保證我礦更新設(shè)

備時(shí)，能以最短時(shí)間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在每個(gè)班次的班前會(huì)上進(jìn)行事故案例演講，通過(guò)對(duì)以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對(duì)待類似事件的發(fā)生?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。

三、安全運(yùn)行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過(guò)程中，班組根據(jù)各個(gè)鏟組運(yùn)距的不同，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時(shí)”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴(yán)格保證運(yùn)輸卡車的各項(xiàng)消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過(guò)運(yùn)輸班組的帶動(dòng)，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動(dòng)中來(lái)，也只有采掘、運(yùn)輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。為此，班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。

在工作中說(shuō)文明語(yǔ)，開文明車，如在對(duì)講機(jī)使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說(shuō)“請(qǐng)講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，把勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績(jī)效考核”和“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，通過(guò)實(shí)施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進(jìn)行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運(yùn)行三班取得了一定的成績(jī)。但這些對(duì)于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運(yùn)行三班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們運(yùn)行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班