第一篇：指揮部勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會精神，認真落實省交通運輸廳和省公路投資公司提出的重點項目要求，全力推進云南小龍高速公路建設(shè)。根據(jù)省總工會和省發(fā)改委關(guān)于在重點建設(shè)項目中開展“當好主力軍、助推新跨越”勞動競賽的部署，經(jīng)指揮部研究決定，在全線開展以“當好主力軍、打好攻堅戰(zhàn)、奉獻小龍路”為主題，以“七比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的小龍高速公路建設(shè)勞動競賽活動。

一、指導思想

以深入學習總書記系列重要講話特別是考察云南重要講話精神，全面落實省委九屆十次、十一次全會的部署，緊緊圍繞把云南建成民族團結(jié)進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心的目標，不斷深化云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動和云嶺職工素質(zhì)建設(shè)工程，廣泛開展重點工程勞動競賽，推動高速公路的建設(shè)，充分調(diào)動廣大參建人員的勞動熱情和聰明才智，積極投身小龍高速公路建設(shè)主戰(zhàn)場。按照指揮部提出的“五化建設(shè)顯亮點、公路文化有特色、四群工作促征遷、廉政風險受管控”工作思路，充分發(fā)揚“堅韌不拔、砥礪奮進、精細嚴實、團結(jié)奉獻、追求完美”小龍精神，確保“質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)、進度按期、投資節(jié)約”目標實現(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導

為確保競賽活動順利實施，形成黨委領(lǐng)導、行政主導、工會組織、各處室齊抓共管、全體參建人員共同參與的競賽格局，特成立

（一）比工程質(zhì)量。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法和工程建設(shè)標準、規(guī)范和規(guī)程，強化質(zhì)量過程監(jiān)督，在質(zhì)量管理中有“寧當惡人、不當罪人”的擔當和責任心，確保工程質(zhì)量，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故；提高工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）比建設(shè)工期。緊緊咬住2016年12月31日建成通車目標，以時不我待、只爭朝夕、山不過來我過去的爭先精神，每天多做一點點的奉獻精神，高效率、快節(jié)奏、超常規(guī)推進項目建設(shè)，出色完成各階段目標任務(wù)。嚴格執(zhí)行工程進度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，按工期計劃開工和完成任務(wù)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求，保證工程形象進度和實物工程量既滿足各項工程的計劃安排，又滿足整個工期建設(shè)的要求。主體工程形象進度情況截止2015年10月20日，完成隧道掘進548.5米（15.3%），橋梁樁基澆筑1705棵（52.6%），墩柱澆筑363棵（16.6%），梁板預制601片（12.6%），路基土石挖方179.981萬m（14%），填方33.8287萬m（5.1%），圬工構(gòu)造物42209m（12.6%）。計劃2015年12月31全線路基土石方、涵洞、通道、構(gòu)筑物及邊坡防護工程全部完成施工；橋梁工程樁基澆筑完成85%；橋梁下部工程完成70%；梁板預制完成60%；梁板吊裝完成50%；隧道工程隧道掘進3047米；隧道二襯完成2688米；計劃于2015年12月底前完成機電監(jiān)理、房建監(jiān)理、交安、綠化、機電、沿線設(shè)施等后續(xù)工程的招標工作。

（三）比安全生產(chǎn)。加大安全管理力度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，增強安全責任意識；認真貫徹安全生產(chǎn)管理體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全操作規(guī)程，深入開展“安康杯”競賽活動和平

展廉政風險防控工作，針對查找出的風險點提出科學有效的防控措施，形成廉政風險防控長效機制；積極組織開展“路檢共建”預防職務(wù)犯罪活動，強化措施為預防職務(wù)犯罪提供強有力的制度保障，從根本上杜絕職務(wù)犯罪的發(fā)生，為小龍高速公路建設(shè)營造風清氣正的建設(shè)環(huán)境，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。

（八）創(chuàng)和諧團隊。堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，指揮部與項目部之間樹立“一體人”觀念，項目部之間增強協(xié)作意識，互助友愛，講大局、講團結(jié)、講奉獻、講協(xié)作；關(guān)愛外來務(wù)工人員，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益；樹立品牌意識，爭創(chuàng)和諧團隊。

五、考核評比

（一）競賽評比與生產(chǎn)階段目標緊密結(jié)合，競賽時間為2016年1月至2016年11月。主要分為兩個階段完成，第一階段為2016年1月—2016年6月，第二階段為2016年7月—2016年11月；每季度進行跟蹤考核評比一次，年度進行總結(jié)一次，最后以階段目標為綜合考核，考核以二十五個合同段為單位，由指揮部考核領(lǐng)導小組根據(jù)競賽考核辦法進行實地考核。

（二）根據(jù)各個階段工作側(cè)重點，指揮部將對競賽內(nèi)容進行適當調(diào)整。

（三）綜合評分在95分(含95分)以上的評為先鋒單位；綜合評分在90分(含90分)～95分的評為先進單位；綜合評分在85分(含85分)～90分的評為合格單位；85分以下的評為不合格單位。勞動競賽獎勵實行風險抵押金制度，項目經(jīng)理、項目總工分別按照10萬元、8萬元標準交納，采用前一階段所交風險抵押金滾入后階段的風

競賽活動順利開展。

（二）精心組織、層層發(fā)動。積極動員，廣泛宣傳，不斷擴大活動的覆蓋面，豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，使競賽活動扎實有效推進，切實取得實效。各土建施工項目部要積極參加競賽活動，同時在項目部所屬各工區(qū)之間開展內(nèi)部競賽活動，掀起“七比一創(chuàng)”的競賽熱潮，快速推進項目建設(shè)。

（三）創(chuàng)新載體，充實內(nèi)容。各土建施工項目部要把本次勞動競賽與深入開展“安康杯”競賽活動結(jié)合起來，始終把維護職工的生命健康權(quán)益作為參建單位發(fā)展的著力點和關(guān)注點；與深入開展職工節(jié)能減排立功競賽活動結(jié)合起來，促進低碳型經(jīng)濟社會發(fā)展；與深入開展班組競賽提升活動結(jié)合起來，不斷夯實參建單位的發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）廣泛宣傳、營造氛圍。各土建施工項目部要廣泛利用新聞媒體、宣傳陣地，動員大會等形式，大力宣傳勞動競賽的意義和成效，大力宣傳競賽中的先進事跡和典型事例，為項目建設(shè)加油鼓勁，營造良好的競賽環(huán)境，強大的宣傳聲勢和輿論氛圍，增強活動的吸引力和影響力，使廣大參建人員積極主動參與競賽活動并取得實效，形成比、學、趕、超的良好氛圍，促進項目建設(shè)保質(zhì)保量完成目標任務(wù)。

七、保障措施

（一）組織領(lǐng)導保障措施。強有力的組織領(lǐng)導是小龍項目建設(shè)的保證，指揮部實行領(lǐng)導干部分工負責制，責任層層落實，突出重點，各負其責，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，領(lǐng)導班子積極討論，研究對策。

（二）協(xié)調(diào)保障措施。指揮部征遷處設(shè)置具有較強經(jīng)驗的征遷工

標段增加大型設(shè)備的投入，確保橋梁施工進度。

（七）重點控制性工程保障措施。小龍高速公路土建13標對龍河T形連續(xù)剛構(gòu)大橋長649.2米，橋跨徑組合為（6×40m）T梁+（73+135+73）m連續(xù)剛構(gòu)+（3×40m）T梁。最大墩高為103米。為本項目的控制性工程，合同工期為17個月。為確保工期目標，指揮部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同研究制定了對龍河特大橋施工進度計劃和保障措施。

第二篇：指揮部勞動競賽實施方案.

勞動競賽實施方案

為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會精神,認真落實省交通運輸廳和省公路投資公司提出的重點項目要求,全力推進云南小龍高速公路建設(shè)。根據(jù)省總工會和省發(fā)改委關(guān)于在重點建設(shè)項目中開展“當好主力軍、助推新跨越”勞動競賽的部署,經(jīng)指揮部研究決定,在全線開展以“當好主力軍、打好攻堅戰(zhàn)、奉獻小龍路”為主題,以“七比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的小龍高速公路建設(shè)勞動競賽活動。

一、指導思想

以深入學習總書記系列重要講話特別是考察云南重要講話精神,全面落實省委九屆十次、十一次全會的部署,緊緊圍繞把云南建成民族團結(jié)進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心的目標,不斷深化云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動和云嶺職工素質(zhì)建設(shè)工程,廣泛開展重點工程勞動競賽,推動高速公路的建設(shè),充分調(diào)動廣大參建人員的勞動熱情和聰明才智,積極投身小龍高速公路建設(shè)主戰(zhàn)場。按照指揮部提出的“五化建設(shè)顯亮點、公路文化有特色、四群工作促征遷、廉政風險受管控”工作思路,充分發(fā)揚“堅韌不拔、砥礪奮進、精細嚴實、團結(jié)奉獻、追求完美”小龍精神,確?！百|(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)、進度按期、投資節(jié)約”目標實現(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導

為確保競賽活動順利實施,形成黨委領(lǐng)導、行政主導、工會組織、各處室齊抓共管、全體參建人員共同參與的競賽格局,特成立

勞動競賽委員會,全面負責組織開展勞動競賽活動。勞動競賽工作委員會工作職責:(一在公司工會領(lǐng)導下制定勞動競賽方案、工作計劃和目標,安排部署各項勞動競賽活動。

(二組織評選以公司名義命名表彰的先進單位和先進個人。

(三負責推薦申報省總工會、省發(fā)改委行業(yè)先進單位和先進個人。

勞動競賽委員會下設(shè)辦公室在綜合辦,賀平擔任辦公室主任,綜合辦公室人員、各相關(guān)處室業(yè)務(wù)人員及各土建、路面項目部相關(guān)人員為工作人員。

勞動競賽委員會辦公室主要工作職責:(一負責落實委員會議定事項,起草、下發(fā)委員會各類文件及有關(guān)日常工作。(二組織實施并收集掌握指揮部開展勞動競賽活動情況,及時向勞動競賽委員會匯報,做好總結(jié)、交流、推廣競賽活動先進經(jīng)驗和典型工作。

(三完成公司勞動競賽委員會交辦的各項工作任務(wù)。

三、競賽范圍

高速3個監(jiān)理單位、土建施工19個項目部、路面施工3個項目部

四、競賽內(nèi)容

堅持開展“比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比安全生產(chǎn)、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保成效、比廉政建設(shè)和創(chuàng)和諧團隊”的“七比一創(chuàng)”勞動競賽活動。

(一比工程質(zhì)量。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,加強全面質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法和工程建設(shè)標準、規(guī)范和規(guī)程,強化質(zhì)量過程監(jiān)督,在質(zhì)量管理中有“寧當惡人、不當罪人”的擔當和責任心,確保工程質(zhì)量,避免發(fā)生工程質(zhì)量事故;提高工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

(二比建設(shè)工期。緊緊咬住2016年12月31日建成通車目標,以時不我待、只爭朝夕、山不過來我過去的爭先精神,每天多做一點點的奉獻精神,高效率、快節(jié)奏、超常規(guī)推進項目建設(shè),出色完成各階段目標任務(wù)。嚴格執(zhí)行工程進度計劃,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,按工期計劃開工和完成任務(wù)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求,保證工程形象進度和實物工程量既滿足各項工程的計劃

安排,又滿足整個工期建設(shè)的要求。主體工程形象進度情況截止2015年10月20日,完成隧道掘進548.5米(15.3%,橋梁樁基澆筑1705棵(52.6%,墩柱澆筑363棵(16.6%,梁板預制601片(12.6%,路基土石挖方179.981萬m3(14%,填方33.8287萬m3(5.1%,圬工構(gòu)造物42209m3(12.6%。計劃2015年12月31全線路基土石方、涵洞、通道、構(gòu)筑物及邊坡防護工程全部完成施工;橋梁工程樁基澆筑完成85%;橋梁下部工程完成70%;梁板預制完成60%;梁板吊裝完成50%;隧道工程隧道掘進3047米;隧道二襯完成2688米;計劃于2015年12月底前完成機電監(jiān)理、房建監(jiān)理、交安、綠化、機電、沿線設(shè)施等后續(xù)工程的招標工作。

(三比安全生產(chǎn)。加大安全管理力度,建立健全安全生產(chǎn)責任制,增強安全責任意識;認真貫徹安全生產(chǎn)管理體系,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全操作規(guī)程,深入開展“安康杯”競賽活動和平

安工地建設(shè)活動,增強全員安全意識;深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動,繼續(xù)推行“安全首件制”工作;加強安全監(jiān)督管理,確保各種安全防護設(shè)施齊全規(guī)范,加強防汛防災施工現(xiàn)場排查,消除作業(yè)現(xiàn)場的事故隱患,杜絕施工人員重大傷亡和其他安全事故發(fā)生;切實加強勞動保護,加強職民工安全知識和操作規(guī)范培訓,保證職民工身心健康。確保讓職民工平平安安上班,安安全全回家。

(四比技術(shù)創(chuàng)新。組織各施工單位有組織、有計劃地開展技術(shù)創(chuàng)新活動,為小龍高速公路建設(shè)提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動,努力在工程建設(shè)中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高工程建設(shè)科技含量和創(chuàng)新水平。

(五比文明施工。建設(shè)現(xiàn)場場容、場貌要好,樹立交通行業(yè)良好建設(shè)形象。建立健全文明施工管理制度,嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕不文明施工行為;加大現(xiàn)場管理力度,做到施工現(xiàn)場標志齊全、整潔安全、材料堆放有序;生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置有序、合理,切實做好生活區(qū)和施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理;合理組織施工方案,少擾民、少驚民,不影響群眾正常生產(chǎn)生活;施工中盡量減少對民房的震損破壞,把建設(shè)施工對環(huán)境造成的污染和對周圍群眾的各種影響減小到最低程度。

(六比環(huán)保成效。嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護和水土保持相關(guān)規(guī)定,高度重視項目建設(shè)中的環(huán)境保護和水土保持的相關(guān)工作,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,造福子孫后代。

(七比廉政建設(shè)。高度重視黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,層層落實黨風廉政建設(shè)責任制,嚴格執(zhí)行一崗雙責制度;繼續(xù)組織開

展廉政風險防控工作,針對查找出的風險點提出科學有效的防控措施,形成廉政風險防控長效機制;積極組織開展“路檢共建”預防職務(wù)犯罪活動,強化措施為預防職務(wù)犯罪提供強有力的制度保障,從根本上杜絕職務(wù)犯罪的發(fā)生,為小龍高速公路建設(shè)營造風清氣正的建設(shè)環(huán)境,確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。

(八創(chuàng)和諧團隊。堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,指揮部與項目部之間樹立“一體人”觀念,項目部之間增強協(xié)作意識,互助友愛,講大局、講團結(jié)、講奉獻、講協(xié)作;關(guān)愛外來務(wù)工人員,切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益;樹立品牌意識,爭創(chuàng)和諧團隊。

五、考核評比

(一競賽評比與生產(chǎn)階段目標緊密結(jié)合,競賽時間為2016年1月至2016年11月。主要分為兩個階段完成,第一階段為2016年1月—2016年6月,第二階段為2016年7月—2016年11月;每季度進行跟蹤考核評比一次,進行總結(jié)一次,最后以階段目標為綜合考核,考核以二十五個合同段為單位,由指揮部考核領(lǐng)導小組根據(jù)競賽考核辦法進行實地考核。

(二根據(jù)各個階段工作側(cè)重點,指揮部將對競賽內(nèi)容進行適當調(diào)整。

(三綜合評分在95分(含95分以上的評為先鋒單位;綜合評分在90分(含90分~95分的評為先進單位;綜合評分在85分(含85分~90分的評為合格單位;85分以下的評為不合格單位。勞動競賽獎勵實行風險抵押金制度,項目經(jīng)理、項目總工分別按照10萬元、8萬元標準交納,采用前一階段所交風險抵押金滾入后階段的風

險抵押（監(jiān)理單位參照考核）。

（四）通過階段綜合考核評比，評選出質(zhì)量、工期、安全、文明 等先鋒單位和先進單位，并授予獎牌。對獲“先鋒單位”項目經(jīng)理一 次性獎勵 5 萬元、項目總工 4 萬元，授予 “云南小龍高速公路階段 生產(chǎn)目標先鋒單位”獎牌，并發(fā)文通報表彰。由承包人自行制定獎勵 辦法對項目部其他員工進行獎勵；對獲“先進單位”項目經(jīng)理一次性 獎勵 3 萬元、項目總工 2 萬元，授予“云南小龍高速公路階段生產(chǎn)目 標先進單位”獎牌，并發(fā)文通報表彰。由承包人自行制定獎勵辦法對 項目部其他員工進行獎勵； 對考核評定為合格單位的施工單位不獎不 罰，所交風險抵押金滾入下一階段的風險抵押金；對考核評定為不合 格的單位進行懲罰；對“一票否決”的不合格單位，罰款 50 萬元，并沒收風險抵押金，進行通報批評，將不良記錄納入公路建設(shè)市場信 用信息管理系統(tǒng)。

（五）考核評比分為八項內(nèi)容進行，各項內(nèi)容各占 100 分，最終 按照各項所占權(quán)重系數(shù)確定考核得分，工程質(zhì)量系數(shù)占 0.2、建設(shè) 工期系數(shù)占 0.2、安全生產(chǎn)系數(shù)占 0.2、技術(shù)創(chuàng)新系數(shù)占 0.05、文 明施工系數(shù)占 0.05、環(huán)保成效系數(shù)占 0.1、廉政建設(shè)系數(shù)占 0.1、和諧團隊系數(shù)占 0.1。（具體考核指標詳見各項考核評分表）

六、參賽要求

（一）加強領(lǐng)導，強化措施。各施工項目部建立健全組織機構(gòu)，成立勞動競賽領(lǐng)導小組，切實加強對活動的領(lǐng)導。把競賽工作作為 保質(zhì)量、保安全、促進度、增效率的一項重要工作來抓，形成領(lǐng)導 重視、部門配合、參建人員廣泛積極參與的競賽局面。結(jié)合實際制 定競賽活動方案，采取有效措施，研究探索勞動競賽新方法，保證-6-競賽活動順利開展。

（二）精心組織、層層發(fā)動。積極動員，廣泛宣傳，不斷擴大活 動的覆蓋面，豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，使競賽活動扎實有效 推進，切實取得實效。各土建施工項目部要積極參加競賽活動，同 時在項目部所屬各工區(qū)之間開展內(nèi)部競賽活動，掀起“七比一創(chuàng)” 的競賽熱潮，快速推進項目建設(shè)。

（三）創(chuàng)新載體，充實內(nèi)容。各土建施工項目部要把本次勞動競 賽與深入開展“安康杯”競賽活動結(jié)合起來，始終把維護職工的生 命健康權(quán)益作為參建單位發(fā)展的著力點和關(guān)注點；與深入開展職工 節(jié)能減排立功競賽活動結(jié)合起來，促進低碳型經(jīng)濟社會發(fā)展；與深 入開展班組競賽提升活動結(jié)合起來，不斷夯實參建單位的發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）廣泛宣傳、營造氛圍。各土建施工項目部要廣泛利用新聞 媒

體、宣傳陣地，動員大會等形式，大力宣傳勞動競賽的意義和成 效，大力宣傳競賽中的先進事跡和典型事例，為項目建設(shè)加油鼓勁，營造良好的競賽環(huán)境，強大的宣傳聲勢和輿論氛圍，增強活動的吸 引力和影響力，使廣大參建人員積極主動參與競賽活動并取得實效，形成比、學、趕、超的良好氛圍，促進項目建設(shè)保質(zhì)保量完成目標 任務(wù)。

七、保障措施

（一）組織領(lǐng)導保障措施。強有力的組織領(lǐng)導是小龍項目建設(shè)的 保證，指揮部實行領(lǐng)導干部分工負責制，責任層層落實，突出重點，各負其責，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，領(lǐng)導班子積極 討論，研究對策。

（二）協(xié)調(diào)保障措施。指揮部征遷處設(shè)置具有較強經(jīng)驗的征遷工-7-作人員，負責征地拆遷協(xié)調(diào)工作。并在與施工單位合同談判時，要求 各施工單位設(shè)置至少 1 名有征遷工作經(jīng)驗的項目副經(jīng)理或書記負責 征遷工作。積極加強與沿線地方政府及縣（區(qū)）征遷部門溝通協(xié)調(diào)，及時支付征地拆遷費，督促地方政府加快兌現(xiàn)補償資金，加快林地手 續(xù)報批，敦促地方政府啟動房屋拆遷安置及“三線”改遷工作，以保 障良好的施工環(huán)境。

（三）質(zhì)量稽查保障措施。指揮部成立了質(zhì)量稽查處，配備了專 職工程質(zhì)量稽查人員，對施工質(zhì)量進行 24 小時不間斷稽查，深入工 地現(xiàn)場稽查，遇有質(zhì)量隱患，現(xiàn)場督促整改，做到人人重視質(zhì)量、人 人管理質(zhì)量。

（四）安全保障措施。始終把安全工作放在首位，認真落實安全 生產(chǎn)“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，狠抓安全基礎(chǔ)工作，強化 安全生產(chǎn)責任意識，加強各施工進場道路的日常管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施 工單位進場道路養(yǎng)護工作，保障道路安全暢通，確保物資供應及時到 位。

（五）技術(shù)保障措施。指揮部工程技術(shù)處與設(shè)計代表對項目建設(shè) 中存在的技術(shù)問題進行及時變更處理，保證技術(shù)方案不影響施工，并 聘請有豐富施工經(jīng)驗的專家進行咨詢，保證了技術(shù)及質(zhì)量控制有效。

（六）進度保障措施。

一、根據(jù)簽訂的目標責任書，指揮部每月 組織進度檢查考評，通過制定嚴厲的考核措施，督促施工單位快速有 序推進施工進度。

二、本項目在施工招標時規(guī)定了獎勵基金的提取辦 法，獎勵基金將專門用于對承包人的質(zhì)量、安全、進度等方面進行綜 合考核，對優(yōu)勝單位和先進單位進行獎勵，對完不成生產(chǎn)任務(wù)的進行 處罰。

三、針對工期緊，任務(wù)重的特點，為加快樁基礎(chǔ)成孔，要求各-8-

標段增加大型設(shè)備的投入，確保橋梁施工進度。

（七）重點控制性工程保障措施。小龍高速公路土建 13 標對龍 河 T 形連續(xù)剛構(gòu)大橋長 649.2 米，橋跨徑組合為（6×40m）T 梁+（73+135+73）m 連續(xù)剛構(gòu)+（3×40m）T 梁。最大墩高為 103 米。為 本項目的控制性工程，合同工期為 17 個月。為確保工期目標，指揮 部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同研究制定了對龍河特大橋施工進度 計劃和保障措施。-9-

第三篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，全面實現(xiàn)項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導組織 組 長：李平學 常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領(lǐng)導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊中開展。

月底通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項主要經(jīng)濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業(yè)隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項目各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學項目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗，工作方法，進行推廣和運用。

第五篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復合磚、維修班組根據(jù)當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；

五、獎勵辦法

根據(jù)當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日