第一篇：食品集團農(nóng)民工事跡

他的事跡在這里閃光—記遼寧嬴德食品集團孫占強事跡一年一度的除夕鐘聲已敲響，家家鞭炮已放過，遼北一個普通的小村，一個平凡的農(nóng)家，80多歲的老母親領(lǐng)著兒媳和孩子，守著年夜飯，企盼兒子回家團聚，手機鈴聲響了“對不起，媽媽，兒子又不能回家過年了，這里離不開我呀！”聲音帶著愧疚和泣聲，知情達理的母親只能流下失望的眼淚，這是遼寧嬴德食品集團第一養(yǎng)殖場孫占強同志，一連三年，家雖近在五里，但為了公司的生產(chǎn)，關(guān)照別人，沒有一年回家和家人團聚。體現(xiàn)了一位農(nóng)民工高尚的敬業(yè)精神。孫占強同志是我嬴德集團一名普通農(nóng)民工，家住**縣**口鄉(xiāng)長發(fā)村，他于2005年3月被招工到我公司為普通工人，雖然他只有初中文化，但他根據(jù)公司生產(chǎn)情況勤奮學(xué)習(xí)，不斷進取，刻苦鉆研，從一個普通工人被提拔到機修員，在屠宰車間工作四年，由于成績突出，被調(diào)到商品雞養(yǎng)殖一場任機修工人，在商品雞場工作三年中，成績突出，事跡感人。

第二篇：集團抗洪搶險事跡

白山昌泰建工集團抗洪搶險事跡

自7月30日以來，白山江源連遭強降雨襲擊，山洪暴發(fā)，道路被淹，河堤潰壩，自來水設(shè)施遭受重創(chuàng)。面對災(zāi)情，白山昌泰建工集團不等不靠，堅決落實江源區(qū)委、區(qū)政府抗災(zāi)搶險工作部署，真誠踐行“一地一鎮(zhèn)有災(zāi)全區(qū)支援，把黨和政府的關(guān)愛通過救助送到受災(zāi)區(qū)”的號召。與暴雨賽跑，與洪魔搏斗，主動籌謀，沉著應(yīng)對，連續(xù)作戰(zhàn)，出動300余人次，按時完成了渾江江源區(qū)段段江堤修護，完成了江源區(qū)自來水的搶修任務(wù)，以最快的速度恢復(fù)了城區(qū)供水。保住了渾江大堤江源區(qū)段的安全。在洪災(zāi)到來時展現(xiàn)了民營企業(yè)的風(fēng)采。

主動介入

不等不靠

第一時間介入抗洪搶險一線

災(zāi)情就是命令。在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，于8月1日集團公司成立了抗災(zāi)搶險指揮部，總指揮由昌泰建工集團董事長朱青崧親自擔(dān)任。并就江源洪災(zāi)情況召開了緊急會議，落實了搶險組織機構(gòu)，安排了值守人員，集團總部24小時有人值班值宿。集團公司副總經(jīng)理、建筑公司經(jīng)理、副經(jīng)理、開發(fā)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車隊隊長、供熱公司、物業(yè)公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)及員工，在洪災(zāi)第一時間及到達各抗洪現(xiàn)場。董事長朱青崧在集團召開的動員會上，要求全體參戰(zhàn)人員以飽滿的精神狀態(tài)投入抗災(zāi)搶修，按各自職責(zé)有序開展工作，嚴?，F(xiàn)場安全，確保圓滿完成任務(wù)。抽調(diào)精兵強將組成50余人首批搶修隊伍，1 并調(diào)配好搶修車輛、搶修工器具以及雨具、藥品、生活用品等物資，由建筑公司副經(jīng)理史春義、供熱公司副經(jīng)理徐錫錄、顏明軒、車隊長王傳奇分別帶隊奔赴各抗洪地點。

到達指定地點后，與政府各部門先行對接。根據(jù)抗洪搶險的特點和任務(wù)情況，組建了3個工作小組，明確按照“以線分組、以點定人、以人定哨”的搶修方式開展工作，同時做到搶修任務(wù)計劃“一天一安排”；搶修任務(wù)落實“一天一匯報”；卓有成效的抗災(zāi)搶險運作管理體系，使得上下溝通順暢、內(nèi)部協(xié)作緊密，確保搶修各項工作不斷不亂，高效有序。

人民有難 全力支援 關(guān)鍵時候發(fā)揮民營企業(yè)作用

一方有難八方援，企業(yè)責(zé)任重泰山，不辱使命不畏困難，服從命令團結(jié)戰(zhàn)斗，經(jīng)理到現(xiàn)場，員工上一線；認真履行企業(yè)的社會責(zé)任，積極傳播昌泰品牌。8月30日上午，第一批搶險抗災(zāi)搶修隊到達指定位置。建筑公司副總經(jīng)理史春義與參戰(zhàn)人員個個精神抖擻，全力投入搶險救災(zāi)。隨后集團公司董事長朱青崧也到一線指揮。保證了抗洪搶險政治任務(wù)圓滿完成。

各個搶修現(xiàn)場，旗幟高高飄揚，昌泰員工沖在風(fēng)口浪尖，挺身守護河堤，盡顯昌泰員工的英雄本色。

8月31日，由于洪水施虐，江源區(qū)城區(qū)的自來水全部中斷，為了保證城區(qū)人民用水，昌泰建工集團下屬宏力供熱公司緊急啟動供水預(yù) 案，同時開啟供熱一期、供熱二期、金鼎購物廣場三處地下水源，為江源居民免費供水，贏得了江源城區(qū)百姓的交口稱贊。做到了大災(zāi)來臨，忙而不亂，為政府承擔(dān)起民營企業(yè)的責(zé)任。

全力搶修 積極應(yīng)戰(zhàn) 踐行昌泰集團的社會責(zé)任

搶修工作刻不容緩，恢復(fù)供水使命光榮。在各公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搶險突擊隊克服重重困難取得了修復(fù)江源區(qū)自來水工程的勝利。8月4日上午，首戰(zhàn)成功，江源區(qū)自來水搶修工程順利完成。經(jīng)過四天奮戰(zhàn)，為江源人民接通了自來水。

在渾江大堤紡織廠段、紅石砬子段、砟子段、林業(yè)局段閃現(xiàn)昌泰建工集團員工的身影。在紅石砬子段（江源區(qū)自來水水源地）兩輛挖掘機、數(shù)輛載重車在不停的工作著，57名昌泰建筑公司員工踏著厚厚的淤泥，徒步抵達現(xiàn)場，淌到齊腰深的水中進行回填。在重重困難面前，搶險隊員凝成一股繩，個個干勁十足?？柿撕赛c涼水，餓了就啃點干糧。瓢潑大雨濕透衣裳卻澆不滅搶險隊員高昂的斗志，洪水淤泥擋住去路卻擋不住搶險隊員前進的步伐。8月1日上午，來勢兇猛的洪水不斷上漲，洪水迅速沒過挖掘機履帶，直逼駕駛室，兩名駕駛員在消防兵的救護下才脫離了險境，他們剛剛被救上岸，洪水救沒過了挖掘機。

主動作為 靠前施救 行動擦亮昌泰集團企業(yè)品牌

國家有難，匹夫有責(zé)。昌泰建工集團在搶險救災(zāi)中不遺余力，不等、不靠，主動靠前，努力施救，花費了大量的人力、物力，傳播了昌泰品牌，有效提升了民營企業(yè)形象。昌泰建工集團抗災(zāi)搶險工作得到了當(dāng)?shù)匕傩盏恼J可。

據(jù)不完全統(tǒng)計，此次抗洪搶險期間，昌泰建工集團投入人力、物力、車輛情況如下：投入管件16000.00元；投入車輛設(shè)備及運輸費用價值172800.00元；供水干網(wǎng)修復(fù)投入材料費用18000.00元，水泥3噸、砂子6立方米、紅磚5000塊、井蓋5套；林業(yè)局五棟房水管網(wǎng)投入各種費用35000.00元，挖掘機一臺、汽車吊一臺、水泵一臺、汽車6臺；渾江紡織廠至林業(yè)局段投入214720.00元；大石人紅石村投入費用92000.00元，土方2863立方米，大塊石124.32立方米?？傆嫞和度?00人次，車輛41臺次，墊付費用約520000.00元。白山昌泰建工集團搶險隊伍不辱使命、不畏困難、服從命令、團結(jié)戰(zhàn)斗的精神得到了各方高度認可。昌泰員工抗洪搶險隊伍的精氣神，讓人耳目一新，為之一振。昌泰集團搶險工作安排做到了有序、有成效。區(qū)委、區(qū)政府和政府部門的領(lǐng)導(dǎo)說，昌泰的隊伍非常有戰(zhàn)斗力，組織非常有效。在抗災(zāi)搶險的實踐工作中，創(chuàng)新了一系列方法，很有特點。白山昌泰建工集團在大災(zāi)來臨之時，又一次彰顯了民營企業(yè)的風(fēng)采。

第三篇：優(yōu)秀農(nóng)民工事跡

可敬可愛的唐師傅

--記***優(yōu)秀事跡

***自2000年加入***有限公司，他在平凡的崗位上把15年的青春和滿腔熱血獻給了公司，在倉管的崗位上一干十五年，從普通倉管員做到倉儲部主管，到現(xiàn)在管理15個人的倉管團隊。

翻開***的人事檔案，連續(xù)多年的優(yōu)秀員工獎、公司敬業(yè)獎和十年貢獻獎等，滿滿的都是榮譽，滿滿都是正能量。15年沒有一次處罰記錄，沒有一次違紀記錄。

他的工作很普通，主要是負責(zé)成品倉的收貨和發(fā)放工作：平均每年出貨金額達到4億人民幣，十五年來無一單漏發(fā)、錯發(fā)；即便單子再晚，但有要求當(dāng)天出貨的，一定以身作則堅持到最后一秒鐘，時刻以公司利益和客戶利益為上。

公司最初還在八卦嶺時，業(yè)務(wù)量不是很大，提貨、送貨都要用自行車。***經(jīng)常要在公司和市內(nèi)很多地方來回跑，通常忙到夜里2-3 點。他騎著單車最遠到過香蜜湖以及火車站，到香蜜湖一個來回差不多要1 個半小時。在冬天還好，如遇到夏季的溽熱天氣或臺風(fēng)季節(jié)，艱難可想而知了。他最多的時候一天要送8 次貨。

2007 年底，**總部搬到了南山科技園。公司規(guī)模也是空前擴大，目前生產(chǎn)、辦公和倉儲面積接近8000平米，員工超過700人。下班時，辦公區(qū)的人都走了，他和儲運部的一些同事還要經(jīng)常加班加點在工作。一次，出一個美國客戶的貨，他整整熬了一夜，第二天早上的時候眼睛都出現(xiàn)了暫時性失明。有一次深夜2 點多，天降大雨。***醒來，第一時間想到的是公司的貨物，專門打電話給值班的同事，叮囑他仔細檢查一下窗戶。

這樣的事例太多，他的責(zé)任心讓人難忘；在業(yè)務(wù)方面，他可算是爐火純青了，只要告訴他一個單子，他基本上就可以算出需要多少包裝箱，大概重量是多少，對于貨物擺放的地點，了如指掌。

在庫存成品的安全管理方面，他堅持每月一次盤點，合格率均為100%，精準(zhǔn)無誤；貨架上物品的位置可脫口而出，視庫存如自己的孩子一般呵護。

在成本管控方面他也做得很出色，平均每月為公司節(jié)約出貨成本（汽運、空運及快遞）人民幣2萬元，15年來達300多萬，他把公司當(dāng)成家一樣在經(jīng)營，精打細算。

擔(dān)任管理職以后，他在管理團隊方面盡力盡力，定期培訓(xùn)倉庫員工，具有高效、快速的反應(yīng)能力，打造健康、積極向上的團隊，目前員工的工作技能純熟、服務(wù)質(zhì)量廣受好評，目前人員稼動率達100%，工作熱情。大家都親切的叫他“唐師傅”。

他總是想盡一切辦法提高工作質(zhì)量和效率，制定產(chǎn)品庫存管理流程并監(jiān)督執(zhí)行：不管是內(nèi)部工作還是涉及跨部門工作，不斷優(yōu)化，提高工作效率；流程清爽、簡單、無障礙。各項工作進展順利，員工快樂工作。

唐師傅是個充滿愛心的人。從1994年第一次義務(wù)捐血，汶川地震他捐了500 元，青海地震他捐了300 元，云南地震他捐了300元，雖然金額不算很大，但對他當(dāng)年的收入，是很占比例的。還有09年我們公司有個同事的小孩子天生的心臟病，唐師傅毫不猶豫地捐了400元......類似的奉獻故事還有很多是我們這里沒有記錄的。別人需要幫助的時候，他總是毫不猶豫，隨時樂于助人！

***還是個愛學(xué)習(xí)的人。唐師傅小時候家貧沒讀太多的書。2007 年，公司使用信息化儲運管理，那時候的他是個電腦盲，為了不拖部門后腿，他自費到電腦培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)習(xí)計算機操作。功夫不負有心人，半年后，他完全可以非常熟練操作電腦進行工作。

他沒有華麗的外表，卻有一顆熾熱的心，無論是對家庭還是公司。他雖然不富有，但性格堅毅，從來沒有放棄過自己的追求，一直都是堂堂正正做人，安守本分。他把對家人的愛全部化成作對公司的感恩和敬業(yè)，像一只勤勞的蜜蜂，辛勤付出且無怨無悔。

今年的深圳市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會，***同志獲得“五一勞動獎?wù)隆?，是本西麗街道唯一一名，本?**獲得了深圳市五一勞動獎?wù)拢梢哉f是對他專業(yè)、務(wù)實、敬業(yè)、踏實、勤懇、無怨無悔付出、執(zhí)著追求自己人生的一個肯定，也是我們公司的一面旗幟，使我們倍受鼓舞。（人力資源部***供稿）

第四篇：食品有限公司主要事跡1

山西九康食品公司主要事跡

山西九康食品有限公司是一家積極響應(yīng)國家號召“服務(wù)三農(nóng)”的農(nóng)產(chǎn)品深加工糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。公司2003年成立以來，在公司董事長何全義先生的帶領(lǐng)下，致力于樹立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的思想理念，經(jīng)歷近十年從無到有、從簡單粗糙到逐步成熟的發(fā)展過程，企業(yè)規(guī)模迅速壯大，發(fā)展勢頭日漸趨強，產(chǎn)銷量逐年增長，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布山西省及周邊地區(qū)，并向全國拓展，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、統(tǒng)一思想、招賢納才，樹立企業(yè)員工的責(zé)任感

在市場競爭如此激烈的環(huán)境中，沒有一支團結(jié)一心、招之能來、來之能戰(zhàn)的專業(yè)人才隊伍是無法取勝的。公司領(lǐng)導(dǎo)深知這一點，始終把統(tǒng)一思想認識、凝聚人心作為第一要務(wù)。一是政治學(xué)習(xí)常抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)始終用“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等精神武裝頭腦，教育企業(yè)員工認真對待政治學(xué)習(xí)，深刻剖析存在的問題和不足，立足本職工作、對照企業(yè)實際，積極組織員工建言建策；二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則同甘共苦。與職工同吃同住同勞動，既不擺架子更不搞特殊化；三是體恤職工生活疾苦。在員工遇到困難的時候，堅持以人為本，積極予以人道主義的關(guān)懷。由于領(lǐng)導(dǎo)和員工建立了同志加兄弟般的血肉感情，整個公司就象個大家庭一般，十分融洽；四是辦事透明。企業(yè)真正做到了有事商量辦、有事共同辦，員工真正有了企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

二、立足三農(nóng)、無私奉獻，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富。

公司領(lǐng)導(dǎo)堅持生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益相結(jié)合，對農(nóng)副產(chǎn)品進 行研究開發(fā)并進行精深加工，使之商品化、產(chǎn)業(yè)化，迅速產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

為加快鄉(xiāng)親們致富的步伐，促進社會和諧，公司董事長何全義先生晝夜憂思，整合公司領(lǐng)導(dǎo)層的智慧，一是決定高薪聘請外地專業(yè)人員從事企業(yè)管理和面粉深加工項目；二是建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合同，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，廣泛收購分散農(nóng)戶的產(chǎn)品，這樣既解決了他們產(chǎn)品銷路的問題，讓他們沒有后顧之憂，同時又讓產(chǎn)品化零為整，進行統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一品牌，提高產(chǎn)品競爭力，擴大品牌影響力；三是加大投資力度。為適應(yīng)休閑食品生產(chǎn)發(fā)展和市場供求的需要，公司花重金聘用專業(yè)生產(chǎn)、銷售人員，經(jīng)過一年的努力，產(chǎn)品已銷往山西、上海、北京、河南、湖北、安徽、河北等18個省市。

同時，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年消化小麥、食油、雜糧等農(nóng)副產(chǎn)品近40000噸，解決公司附近農(nóng)民全部剩余勞動力和農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。

三、發(fā)揮優(yōu)勢、開拓進取，企業(yè)聲譽穩(wěn)步提高

為了發(fā)揮出市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的強大帶動作用和九康食品的品牌效應(yīng)，公司利用企業(yè)省、市級名牌優(yōu)勢，內(nèi)引外聯(lián)，進一步拓寬糧油精深加工渠道，細化經(jīng)營管理模式，成功取得一系列成功。

2007年經(jīng)山西省糧食行業(yè)協(xié)會、晉城市糧食行業(yè)協(xié)會審定為“糧油銷售放心店”；

2008年順利通過ISO9001質(zhì)量管理認證，經(jīng)山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評定達省級質(zhì)量信譽A級標(biāo)準(zhǔn)；

2009年被晉城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室評定為“晉城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。2010年5月“九康”品牌被山西省工商局認定為山西省著名商標(biāo)； 2011年12月被評為“山西省名牌”（暫未授牌）。

四、開拓思路、齊頭并進，促進特色產(chǎn)品發(fā)展

公司經(jīng)營幾年的發(fā)展，初步完成了企業(yè)資本積累之后，便把目光放得更遠。一是將面粉進一步深加工，成功開發(fā)九康功夫饃片系列，加大攻關(guān)力度，接連開發(fā)出芝麻、紅棗、核桃、花生、瓜子等麥Q(jìng)系列食品及蕎麥、燕麥、莜麥、高粱、黑米、玉米等五谷盛宴系列粗糧產(chǎn)品。二是根據(jù)晉城及高平市周邊居民的消費習(xí)慣和口味，加大挖潛力度，研發(fā)出各種西點及蛋糕等食品，開設(shè)蛋糕房，取得了良好的經(jīng)濟效益和市場信譽，獲得了消費者的廣泛好評，在晉城市農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)有較大知名度。

五、以人為本、強化管理，經(jīng)濟效益有了明顯提高

山西九康食品有限公司按照公司章程對企業(yè)進行管理，更重要的是制訂了一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從《崗位責(zé)任制》、《財務(wù)管理制度》到《車間生產(chǎn)管理制度》，林林總總、一應(yīng)俱全。公司自成立以來，未出現(xiàn)一例財務(wù)違紀、崗位責(zé)任、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品食用安全責(zé)任事故發(fā)生。由于經(jīng)營路子開闊，管理措施得力，職工收入年年遞增，公司效益穩(wěn)步增加。

山西九康食品有限公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索追求，闖出了一條生存發(fā)展新路，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，爭當(dāng)新時期糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的榜樣。

第五篇：集團黨委事跡1

浙江海利控股集團，始創(chuàng)于1992年，是一家集制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)為一體的集團企業(yè)，共有七家控股子公司，業(yè)務(wù)范圍涉及玩具、化纖、造紙印刷、金融服務(wù)等多個行業(yè)。在董事長方光明的帶領(lǐng)下，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，開拓奮進，不斷進取，從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營，通過現(xiàn)代先進運作手段和高科技技術(shù)的全新運用，企業(yè)實力不斷壯大，企業(yè)規(guī)模不斷擴張。2010年集團產(chǎn)值達18億元，實現(xiàn)利稅2.26億元。

近年來，公司得到了社會各界的好評，先后被認定為“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”、“浙江省服務(wù)業(yè)重點企業(yè)”“浙江省誠信示范”、“全國500強”“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省文化建設(shè)示范基地”等榮譽稱號。

一、更新理念、主動融入，建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子

海利集團黨委以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為要求，始終“以事業(yè)的力量凝聚班子，以健全的機制規(guī)范班子，以創(chuàng)新的精神激活班子，以務(wù)實的作風(fēng)錘煉班子”。實行黨政干部交叉兼職，做到公司黨委與董事會同步規(guī)劃方針目標(biāo)，同步制定工作措施，同步進行動態(tài)考核，努力創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,充分發(fā)揮表率作用。黨委班子主動融入企業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮參謀智囊作用，全力支持董事會科學(xué)決策，支持監(jiān)事會依法監(jiān)督。進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的積極性和主動性。要樹

1立強烈的求發(fā)展意識、改革創(chuàng)新意識和開拓進取意識,進一步增強責(zé)任感和緊迫感,保持奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。2010年，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨市場調(diào)控壓力及不確定因素增多、環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，集團黨委堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的重點，把各項經(jīng)營目標(biāo)與黨建工作的任務(wù)相結(jié)合，及時提出了以“突破求生存，創(chuàng)新求發(fā)展”為重點，強化“鞏固實體經(jīng)濟，提高科技意識，助推傳統(tǒng)行業(yè)升級”的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施，把大危機轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展的大機遇，加快內(nèi)部組織創(chuàng)新變革，鼓士氣、聚人心，有效提升了企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜局面，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的能力和水平，今年浙江海利控股集團作為嘉興市兩家上榜企業(yè)之一榮登“典型促轉(zhuǎn)型”浙江樣本企業(yè)。

二、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用，建設(shè)先鋒型黨員隊伍

集團黨委堅持按照《黨章》規(guī)定內(nèi)容認真開好“三會一課”，另一方面扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“我是黨員向我看齊”主題實踐活動，開展先進支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、模范黨員等評比活動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，開展基層黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、先進典型事跡大討論、科技民生重點問題大落實、員工和黨員思想穩(wěn)定大加強等活動，以工間學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)、夜學(xué)、自學(xué)等多種形式，不斷提高黨員、職工思想政治水平和業(yè)務(wù)水平。組織開展“比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻”主題活動，以黨員職工創(chuàng)新能力、技術(shù)水平提升為切入點，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、合理化建議等活動，全體黨員以企業(yè)為家，積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻計獻策120余條，采納實施26條，有效地推進了企業(yè)技術(shù)革新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本達100多萬元。集團黨委把發(fā)揮黨員先鋒模范作用與企業(yè)節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等結(jié)合起來，組織了以黨員為主的產(chǎn)品研發(fā)組、技術(shù)創(chuàng)新組。海利合纖公司副總經(jīng)理、黨員方葉青同志帶領(lǐng)研發(fā)組，試制廢舊可樂瓶、礦泉水等飲用瓶生產(chǎn)再生聚酯滌綸長絲的新型環(huán)保纖維產(chǎn)品。經(jīng)過了日日夜夜試驗、探索、功關(guān)，成功了投入生產(chǎn)，產(chǎn)品投放市場，受到國內(nèi)外客戶的青睞，目前已25000多噸，實現(xiàn)銷售收入26000萬元，實現(xiàn)利潤1100萬元，為公司在激烈的市場競爭中贏得先機。該產(chǎn)品在2010年通過了浙江省新產(chǎn)品驗收，產(chǎn)品的工藝技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)。

三、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴格培養(yǎng)，增強黨員隊伍建設(shè)

黨員是黨組織的肌體細胞，黨員隊伍整體素質(zhì)的高低是黨的偉大事業(yè)能否取得成功的根基。集團黨委始終按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，以將黨員培養(yǎng)成骨干、將骨干培養(yǎng)成黨員為目標(biāo)，重視在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營一線的職工和女職工中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。對黨員的管理積極主動做好發(fā)展新黨員工作，對入黨積極分子認真嚴格地進行培養(yǎng)，堅持實行黨委書記和支部書記上黨課，對新黨員和入黨積極分子輔導(dǎo)《黨章》，學(xué)習(xí)理論知識，在培訓(xùn)結(jié)束后，由黨委辦組

織考試，合格后由黨委委員進行個別談話，嚴格按照程序發(fā)展，確保為黨組織輸入新鮮血液。2010年，共吸收預(yù)備黨員9名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員7名。黨員數(shù)量由去年的70名增加到現(xiàn)在的76名。在發(fā)展黨員過程中，集團黨委一是繼續(xù)推行發(fā)展黨員“三公示”制度，新黨員經(jīng)黨支部討論通過后必須在公開欄中公示5—7天，黨員、職工確無意見后再報上級黨組織審批；二是推行在自愿申請的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展空白單位及基層職工的入黨積極分子，目前累計還未入黨的申請書有18份，計劃安排2011年吸收積極分子入黨18名。

四、健全機制、完善體系，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊伍

海利集團黨委堅持以嚴格的制度管事，以嚴密的紀律管人，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)為著力點，建立了一套科學(xué)的管理制度，重點建立黨委目標(biāo)管理制度、黨員活動制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨員責(zé)任區(qū)制度、黨風(fēng)責(zé)任制度、年終評比制度、繳納黨費制度等、逐步實現(xiàn)黨委工作和黨員教育管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化，進一步提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理領(lǐng)導(dǎo)水平。在黨員比較集中的車間，開展“黨員身邊無次品”活動，激勵黨員爭當(dāng)崗位能手。在車間設(shè)立“黨員先鋒崗”，強化崗位練兵，在團員比較集中的車間，設(shè)立“團員先鋒崗”“職工模范崗”“黨員示范責(zé)任區(qū)”等，開展“開展科技創(chuàng)新 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”等活動，培育

創(chuàng)新精神，引導(dǎo)廣大黨員職工在技術(shù)革新中歷練自身。同時，在上海設(shè)立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，先后與廈門游家網(wǎng)絡(luò)、百度科技等數(shù)家網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)展開技術(shù)交流、戰(zhàn)略合作，積極推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)高技能人才成長。抽調(diào)優(yōu)秀黨員干部、精兵強將，組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)隊伍和網(wǎng)娃營銷中心隊伍，集中參與并主導(dǎo)了網(wǎng)娃產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、游戲制作、軟件設(shè)計、游戲運營等20余項任務(wù)，在玩具設(shè)計領(lǐng)域中，共計申報外觀設(shè)計專利150多項，其中2010年獲得專利58項，在再生聚酯滌綸長絲的產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域中，2010年申報的4項發(fā)明專利、4項實用新型專利己獲國家專利局受利，海利集團也因此被評為浙江省專利示范企業(yè)。同時，全面開展“樹身邊典型、學(xué)身邊典型”活動，以“推進科技進步”大會為平臺，推出經(jīng)濟指標(biāo)成果獎、技改項目進步獎、技術(shù)革新進步獎等5個獎項，對推動企業(yè)發(fā)展的50余項先進做法、成功經(jīng)驗進行表彰。

五、主動關(guān)愛、勇?lián)?zé)任，建設(shè)和諧型企業(yè)文化

海利集團黨委一直把建成全體職工利益共享，和睦共處，同舟共濟的溫馨家園和推動社會和諧發(fā)展作為海利人的共同愿景。2010年，集團黨委組織開展“凝聚力工程”活動，制訂完善實施辦法和工作制度，堅持每季一次對提出申請補助的特困職工進行資助，探望和慰問公司退休職工及其他住院職工，不斷增強黨組織的凝聚力、向心力和廣大黨員職工的歸屬感。充分運用公司網(wǎng)

站、班組園地、黑板報、壁報、宣傳圖版等進行廣泛的宣傳活動，營造企業(yè)和諧氛圍。同時，主動承擔(dān)社會責(zé)任促進社會和諧，以“海利助困金”、“海利幫你圓大學(xué)夢”、“海利獎學(xué)金”、“海利中小學(xué)生愛心午餐”、“海利愛老敬老工程”等為載體，積極參與慈善事業(yè)，開展愛心助學(xué)，今年社會慈善機構(gòu)捐款達一百多萬元，在回饋社會的同時，也為企業(yè)的新一輪發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。2010年，集團黨委與嘉興市檢察機關(guān)黨組織結(jié)對共建，不僅可以推動黨的基層組織資源共享，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)黨的建設(shè)與我企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的良性互動，還可以為我企業(yè)提供政策、信息、法律等方面的技持和幫助，達到服務(wù)群眾，凝聚人心，促進和諧的目標(biāo)要求。