第一篇：先進工會典材料

竭盡工會所能 奮力創(chuàng)先爭優(yōu) 促進煤炭工業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展

嘉禾縣煤炭局工會委員會

（2012年2月）

2011年，我局工會在上級工會和局黨組、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、維護職工利益，促進和諧發(fā)展”為宗旨，認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”和從群眾中來、到群眾中去的工作方針，認真履行“四項”基本職能，為推動全縣煤炭工業(yè)科學(xué)跨截止發(fā)展做出了應(yīng)用貢獻。2011年，我縣煤礦安全事故同比下降85%，事亡人數(shù)同比下降40%，并榮獲了全省瓦斯治理先進單位、全煤炭行業(yè)管理先進單位等殊榮，創(chuàng)近來年的最好成績?，F(xiàn)將我局工會一年來所做的主要工作匯報如下：

一、圍繞黨政所需，竭盡工會所能，努力當(dāng)好局黨政的參謀助手。

為黨政分憂、為職工服務(wù)是工會義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為了充分發(fā)揮工會承上啟下的橋梁紐帶作，局工會嚴(yán)格按照“一線工作法”的要求，積極引導(dǎo)全局和系統(tǒng)廣大干部職工立足本職、建功立業(yè)，營造了心齊氣順、激情干事、和諧發(fā)展的良好氛圍。

一是積極參政議政。進一步建立健全了《局黨政工聯(lián)席會議制度》、《職工代表巡視檢查制度》等民主管理制度，針對重點、難點、熱點工作的問題，局工會定期不定期的召開工會委員會和職工代表座談會，廣泛征求職工的合理化建議和意見，去年一年共征求煤礦安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、干部作風(fēng)建設(shè)、國有 煤礦棚戶區(qū)改造項目等方面的合理建議和意見50余條，并被局黨政采納，為確保我縣煤炭行業(yè)政令暢通、安全發(fā)展、行業(yè)穩(wěn)定做出了積極的貢獻。

二是加強局務(wù)公開。重新調(diào)整了局務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和局務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了《嘉禾縣煤炭局局務(wù)公開實施細則》，印發(fā)了《關(guān)于深入推行局務(wù)公開制度的實施意見》，設(shè)立了局務(wù)公開欄和局黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)、重大事項等4個公開專欄，及時、全面的把局黨政工的重大決策事項、重要工作部署進行公開，切實保障了廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是健全群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。按照勞動保護監(jiān)督檢查和群監(jiān)工作條例的有關(guān)規(guī)定，組建了3個煤炭系統(tǒng)勞動保護監(jiān)督檢查委員會，指導(dǎo)督促23個煤礦企業(yè)成立了群監(jiān)會，并請了1000余名群監(jiān)員和女職工家屬協(xié)管員，同時制定了《嘉禾縣煤礦群監(jiān)組織、群監(jiān)員管理考核實施辦法》，明確了群監(jiān)會和群監(jiān)員的基本任務(wù)與職責(zé)，量化了工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地發(fā)揮了群監(jiān)員在安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的排頭兵作用。2011年，我局群監(jiān)會和各礦群監(jiān)會、群監(jiān)員共排查出各類安全隱患1560條，整改落實1480條，制止“三違”205人次，為有效預(yù)防煤礦安全事故、促進煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的保駕護航作用。

四是狠抓職工培訓(xùn)。堅持把企業(yè)對人才的需要與職工對知識的需求結(jié)合起來，大力開展職工教育培訓(xùn)。2011年，我們緊緊圍繞煤礦技改擴能、瓦斯治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等三項重點工作，與培訓(xùn)學(xué)校緊密配合，先后舉辦了12期煤礦干部職工安全技術(shù)培訓(xùn)班，為煤礦企業(yè)培訓(xùn)合格的采掘機運通等各類技術(shù)人員710人次。與此同時，我們還認真學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管 2 理法”，使全縣煤礦廣大干部職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的自覺性不斷增強，安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力全面提高。

二、圍繞職工所求，竭盡工會所能，維護好發(fā)展好職工合法權(quán)益。

工會是職工的娘家，是職工利益忠實的維護者。為了切實保障廣大職工的合法權(quán)益，我們做了大量卓有成效的工作。

一是加強企業(yè)勞動組織管理。按照《工會法》、《職工權(quán)益保護法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定和上級工會、勞動主管部門的要求，今年我們要求全縣所有煤礦均與職工簽訂了《集體勞動合同》，并按照檢查合同執(zhí)行情況，在全縣煤炭系統(tǒng)構(gòu)建了合協(xié)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既為廣大煤礦干部職工解決了后顧之恢，又為廣大煤礦企業(yè)解決了招工難、用工難、職工流動性大等實際問題。

二是積極開展“送溫暖活動”。為了使困難職工得到有效救助，保證其正常生活，我們建立了完善的扶貧幫困工作機制。通過采取完善困難職工檔案、實施動態(tài)管理、制定救濟制度、加強重點幫扶等措施，幫助困難職工解除后顧之憂。2011年，系統(tǒng)工會共籌集扶貧幫困資金20余萬元，為困難職工發(fā)放救濟款14000元，走訪慰問困難職工、患病職工600余人次。與此同時，大力組織開展“慈善一元捐”和“慈善一日捐”活動，動員系統(tǒng)廣大干部職工每人每天捐獻1元錢、企業(yè)每年捐贈一天利潤，用于集中幫助救助困難職工和弱勢群體，僅此一項就籌集捐款70余萬元，并向縣慈善總會捐款35萬元，向縣教育基金會捐款20萬元。通過大力開展“送溫曖、獻愛心”活動，使系統(tǒng)廣大干部職工真正感受到了“喜慶之時有工會的祝賀、生病之時有工會的 3 慰問、困難之時有工會的幫助”，把工人階級團結(jié)友愛、扶貧濟困的高尚情操和傳統(tǒng)美德進一步發(fā)揚光大。

三是重點維護特殊群體利益。高度重視女職工、老職工的維權(quán)工作，把維護女職工和老職工的合法權(quán)益作為工會維權(quán)工作的重中之重。一方面要求各煤礦企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行婦女和兒童權(quán)益保護法，落實女職工勞動、衛(wèi)生等相關(guān)政策。另一方面，積極組織開展老年文體活動，組建了煤炭系統(tǒng)老年科協(xié)和老年體協(xié)兩大協(xié)學(xué)，并且每月至少組織一次老年門球賽、老年學(xué)術(shù)交流活動，在豐富老職工業(yè)余文化生活的同時，引導(dǎo)廣大老職工科學(xué)保健，使廣大老職工真正感受到老有所樂，營造了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

四是全力排解各類矛盾糾紛。近年來，我縣煤系統(tǒng)系統(tǒng)綜治維穩(wěn)形勢十分嚴(yán)峻，因煤礦整頓關(guān)閉和勞動糾紛、工傷矛盾等原因?qū)е碌穆毠ど显L案件不斷上升，給系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定造成了一定的影響。為此，局工會配合綜治部門成立了專門的調(diào)解機構(gòu)，負責(zé)各類矛盾糾紛和信訪案件的調(diào)處工作。一年來，共受理各類信訪案件和矛盾糾紛56件，其中集體訪案件6件，勞資糾分38件，工傷矛盾12件，成功調(diào)處54件，使煤礦企業(yè)和廣大職工的合法權(quán)益得到了有效的保障。

五是全面改善職工住房條件。2011年，為了切實改善煤炭系統(tǒng)廣大干部職工的住房條件，我們通過積極爭取，實施了“嘉禾縣國有煤礦棚戶區(qū)改造項目二期工程”這一惠民工程。目前該項目已正式立項，并已辦理完善了用地、規(guī)劃手續(xù)，整個項目規(guī)劃用地94.7畝、總投資近5億元，規(guī)劃建設(shè)國有煤礦職工住房1720套，總面積33萬多平方米，將一次性解決我縣四大國有煤礦在職、離退休干部職工的住房問題，受到了煤礦廣大干部職工 4 的高度評價。

三、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，竭盡工會所能，充分發(fā)揮工會戰(zhàn)斗堡壘作用。

組織、建設(shè)是工會的兩項重要職能，也是工會特有的工作優(yōu)勢。一年來，局工會積極應(yīng)響局黨政“創(chuàng)先爭優(yōu)”的號召，充分發(fā)揚先學(xué)、先干、先行、先試的精神，創(chuàng)造性的開展工作，取得了良好的創(chuàng)先爭優(yōu)效果。

一是深入開展“安康杯”競賽活動。年初下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動的通知》，并成立了由10名局領(lǐng)導(dǎo)和15個有關(guān)股室主要負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持每月下鄉(xiāng)下礦進行一次安全檢查。同時，要求各煤礦工會堅持每半月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，深入井下、深入現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，了解職工勞動保護和安全生產(chǎn)情況。去年全年，局工會共參與和組織煤礦安全大檢查15次，領(lǐng)導(dǎo)小組及下井150余人次，查出隱患1200條，現(xiàn)場整改960條，查處“三違”人員391人次，罰款30000元，有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

二是積極營造煤礦安全文化氛圍。為了使煤礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念深入人心，局工會利用“安全生產(chǎn)月”、紅歌會等活動和“五一”、“十一”等重大節(jié)日，組織各煤礦工會開展了安全生產(chǎn)諺語、警句、格言、歌曲、對聯(lián)征集、安全知識競賽、萬人簽名等活動，通過營造濃厚的安全氛圍，使廣大職工的安全意識進一步增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

三是大力實施“全民健身工程”。為了豐富煤炭系統(tǒng)廣大干部職工的業(yè)余文化生活，推動全民健身事業(yè)發(fā)展，2011年，局 5 工會先后組織、參與了“烏金杯”籃球賽、老年門球邀請賽等10余次重大的文化競賽活動，其中9月上旬舉辦的“嘉禾縣第14屆烏金杯男子籃球賽”創(chuàng)造了“四個之最”，即：參賽隊伍最多、參賽人員最多、參賽水平最高、觀眾滿意度最高，不斷充分展示、提升了嘉禾煤炭的形象，而且進一步凝聚和增強了煤炭系統(tǒng)的凝聚力、造斗力和創(chuàng)造力，激發(fā)了系統(tǒng)廣大干部職工頑強拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，得到了縣委、縣政府和全縣人民的高度評價。

2011年我局工會雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級要求還有很大差距，特別是在職工之家創(chuàng)建、群監(jiān)工作等方面還有明顯差距，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照上級要求，加壓奮進，努力爭先，為煤炭事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展做出積極的貢獻。

第二篇：黨員議事會典型材料

黨員民主議事會促進發(fā)展碩果累

2011年以來，我村一直本著有效破解農(nóng)村基層黨內(nèi)決策不民主、黨員民主意識不強、黨員主體作用發(fā)揮不明顯的宗旨，積極推行“農(nóng)村黨員議事制度”，實現(xiàn)了農(nóng)村黨員“角色意識”的轉(zhuǎn)變?！包h員議事制”，如同一塊巨石，激活了黨內(nèi)民主的“一池春水”；宛如一根紐帶，把基層黨員“串”在了一起，跟廣大群眾“連”成了一片。同時，我村也嚴(yán)格按照提出議題、事項論證、黨員議事、組織決策、執(zhí)行監(jiān)督、結(jié)果反饋6個步驟和程序,全面規(guī)范農(nóng)村基層黨組織的民主議事決策行為,搭建了農(nóng)村黨員參與議事決策的新平臺,成為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。

民主決策點子多：我村**片境內(nèi)原有一所**小學(xué)，后因為交通不便及我鎮(zhèn)教育資源整合，已廢棄多時，考慮到2011村集體經(jīng)濟來源有限，到底該如何利用好這一資源，既不造成對原址的破壞，又能為村集體創(chuàng)收？于是，我村黨組織及時組織黨員群眾召開黨員議事會,經(jīng)反復(fù)研究論證,作出了將**小學(xué)出租給破壞性不大的木制品加工廠作為倉儲地的決策。這樣的好點子不僅為我村境內(nèi)企業(yè)提供了便利，也給村集體帶來了收入。為了增強決策的科學(xué)性,只要是事關(guān)群眾切身利益和本村重大事項，我村都會召開黨員議事會提出議題。首先由村“兩委”干部對提出的議題分頭征求黨員群眾意見。然后，對提出的議題,相關(guān)黨員代表和群眾代表進行充分討論論證。通過議事,對意見較統(tǒng)一的議題再進行決策。多年來，我村累計召開黨員議事會多達幾十次，共討論議題也不少于百個，許多黨員普遍感到,實行黨員議

事會,信息更暢通了,民意更掌握了,“金點子”更多了。

激發(fā)熱情解困難：在沒有實行議事會制度之前，大多數(shù)的黨員同志都是“黨員不黨員,月月兩毛錢”的心態(tài)，尤其我村是一個合并村，使得一批被調(diào)整為普通黨員的原“村官”心理產(chǎn)生了巨大反差。對村內(nèi)的事，想管不能管，自己不是村干部，管了，害怕不絕于耳的閑話，不管，自己是黨員又覺得辱沒了自己的黨員身份，所以，有時候盡量走中間路線，正是這種中庸的心態(tài)，使得眾多黨員在村級事務(wù)管理中成了隱形人，不斷被“邊緣化”。隨之而來的還有種種困難，黨員參會議事難、發(fā)揮作用難、民主監(jiān)督難等等，與此相反的是，并村后，“干部減少、范圍擴大、事務(wù)增多”的矛盾，讓許多村干部們常常是忙得暈頭轉(zhuǎn)向。俗話說“并村未并心”、令人難以下手的歷史遺留問題、群眾關(guān)心的熱點難點問題統(tǒng)統(tǒng)夾雜在一起，逐漸形成了阻礙我村發(fā)展的絆腳石。想要解開這一個個疙瘩，光靠區(qū)區(qū)幾個村干部是不可能實現(xiàn)的，又該怎么辦？我村決定讓曾經(jīng)當(dāng)“甩手掌柜”的普通黨員們“唱主角”，以他們?yōu)槭捉?0名以上無職黨員代表為主體的“黨員議事會”。議事制規(guī)定如下：村內(nèi)所有重大事務(wù)，讓黨員“先知道、先討論、先行動”，村黨組織遇事同黨員商量，決策請黨員參與，工作讓黨員監(jiān)督，功過由黨員評價。群眾的事，村內(nèi)的事，交由普通黨員集體議。這種將話語權(quán)“下放”、“開放式”黨內(nèi)民主管理方式，充分激發(fā)了黨員的熱情，提升了黨員的主體地位。

擴大民主拓平臺：為規(guī)范運作“黨員議事制”，我村嚴(yán)格遵守“議事會”職責(zé)：參與民主管理，對本村重大財務(wù)支出、工程項目建設(shè)等

需提交村民代表會議決定的重大事項進行討論；參與民主評議，每年結(jié)合村干部“一述三定”工作，參與民主評議黨員工作參與民主決策，對新農(nóng)村建設(shè)、黨務(wù)村務(wù)管理及其他公益性、群眾性事務(wù)等有關(guān)問題形成意見；參與民主監(jiān)督，對村“兩委”工作目標(biāo)任務(wù)和村民代表大會決定的各項工作進行監(jiān)督。這些實質(zhì)上是為無職黨員搭建了三大平臺：為民講話有講臺，發(fā)揮作用有舞臺，落實民主有平臺。這樣，村民們有了自己利益的“代言人”，黨員成了“主力軍”，黨內(nèi)民主也實現(xiàn)了。

干群感情紅絲帶：黨員議事會主張的就是公開透明,民主平等,對存在的問題自己議、自己定、自己解決,想群眾之所想，急群眾之所急，使廣大黨員干部和群眾的距離更近了,關(guān)系也更加密切了。黨員議事會制度的實行,切實地在干部與群眾之間架起了一座溝通的橋梁。

我村2011年魚塘公開招標(biāo)，但對于**大溝的承包問題，個別村民仍有意見。為此,我村黨支部召開黨員議事會進行專題討論,并邀請當(dāng)事人列席會議。通過議事,動之以情，曉之以理，有意見的村民也十分心平氣和地接受了議事會的決定。

我村黨員干部對此感觸頗深:“通過實行黨員民主議事,村里的大小事務(wù)黨員都主動征求村民意見,黨員成了村干部和群眾溝通的橋梁,我們開展工作也順暢多了?！苯陙?我村信訪總量大大下降，群眾滿意度也大大提升了。

經(jīng)濟發(fā)展好幫手：不得不說，黨員民主議事不僅凝聚了黨群智慧,而且激發(fā)了黨群關(guān)心支持村級事務(wù)管理、村各項事業(yè)發(fā)展的熱情,理

清了發(fā)展思路,成為促進我村經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。

過去黨員為什么作用難發(fā)揮,是因為黨群意見想法不一致，又缺乏溝通，結(jié)果是黨員有怨氣,群眾不滿意,工作難開展。自從實行了黨員民主議事制,村里各項工作有人幫、干部說話有人聽,黨支部就可以一心一意、集中精力發(fā)展經(jīng)濟了。

有事大家商量辦,變命令為商量,變指揮為協(xié)調(diào),變管理為服務(wù),干部宣傳政策群眾愛聽,部署工作群眾愿干,群眾和干部的心貼得更近了,調(diào)動了廣大村民發(fā)展經(jīng)濟的積極性。如今,我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了明顯提高,農(nóng)業(yè)基地穩(wěn)步發(fā)展,村級企業(yè)的帶動作用也進一步增強。

第三篇：三級干部會典型材料(定稿)

搶占科技高點 引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 全力打造中國電纜航母

長江高科電纜有限公司

近幾年來，長江高科電纜有限公司以服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為己任，以改革的精神推進技術(shù)創(chuàng)新，以人本的理念提升企業(yè)管理，以世界的眼光謀劃產(chǎn)品營銷，在建設(shè)百億產(chǎn)業(yè)集群、打造中國電纜“航母”征程中，邁出了堅實步伐。公司先后被評為國家高新科技企業(yè)、國家級“重合同、守信用”企業(yè)、省百家民營排頭兵企業(yè)。2011年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值46億元、創(chuàng)利稅4.5億元，同比均增長30%以上。

一、專注主營業(yè)務(wù)，勇走技術(shù)創(chuàng)新之路

用最專注的精神做最專業(yè)的電纜，是我們一貫秉承的發(fā)展理念。圍繞做精做強電纜業(yè)務(wù)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，我們始終把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展首位。

以人才建設(shè)固本。實施“科技為先，人才為本”發(fā)展戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)發(fā)展人才支撐。一方面，注重人才引進，著力打造高端人才團隊。先后通過專場招聘和獵頭公司成功引進高層次人才271人，其中具有中高級以上職稱工程師85人，高級人才占到一線員工總數(shù)的18 %，比同類企業(yè)平均水平高出8 %。另一方面，注重內(nèi)部挖潛，提升團隊創(chuàng)新能力。定期開設(shè)培訓(xùn)班，高薪聘專家學(xué)者培訓(xùn)講座，大力支持員工學(xué)習(xí)深造、晉級職稱。近三年，公司每年引進和內(nèi)部培養(yǎng)的高級職稱人員都在10人以上。

以技術(shù)革新驅(qū)動?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司積極探索科學(xué)發(fā)展路徑，不斷加大技改力度，著力放大高新技術(shù)優(yōu)勢。先后 1

投資1.8億元，從德國引進11條世界先進的生產(chǎn)線及其它關(guān)鍵設(shè)備600余套，產(chǎn)品生產(chǎn)能力由起初1.2萬個規(guī)格型號發(fā)展到現(xiàn)在2萬多個，具備了生產(chǎn)各類高端電纜產(chǎn)品的能力。公司還與美國通用、芬蘭耐斯隆等國際公司達成長期技術(shù)合作協(xié)議，確保生產(chǎn)技術(shù)始終與世界同步。

以產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)航。研發(fā)實力決定生存能力。公司視研發(fā)能力為企業(yè)生命線，堅持“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，力促科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。近幾年，依托旗下省級電線電纜工程技術(shù)研究中心，累計投入研發(fā)資金1.6億元，先后取得發(fā)明專利2項、實用新型專利38項，其中3項技術(shù)被評為湖北省重大科技成果，多功能環(huán)保型一步法硅烷交聯(lián)電力電纜被科技部認定為國家重點新產(chǎn)品。最新研發(fā)成功的碳纖維復(fù)合芯擴容鋁絞線，更是顛覆了普通導(dǎo)線的生產(chǎn)傳統(tǒng)，技術(shù)世界領(lǐng)先，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、尊重核心價值，善為現(xiàn)代管理之道

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。公司始終堅持以人為本，視人力資源為企業(yè)最核心、最具戰(zhàn)略性的資本，尊重每一名員工的價值，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏目標(biāo)。

塑企業(yè)文化之“魂”。以管理層自身建設(shè)為龍頭，培育企業(yè)文化。對于企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，首先要求管理層自己真懂、真信、真做。在制度執(zhí)行方面，堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范；在用人方面，堅持能者上庸者下；特別是在人文關(guān)懷方面，建立了員工緊急救助機制，積極為員工排憂解難，讓員工越是在困難的時候越能感受到企業(yè)的溫暖。今天的長江高科，企業(yè)文化的獨特魅力已經(jīng)得到彰顯，“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”已是每一員工的共同人格，努力成長為“世 2

界領(lǐng)先的電纜制造商”已成為每個員工的共同愿景。

強班組管理之“基”。今天的質(zhì)量就是明天的市場。車間班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的前沿陣地，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我們緊把班組管理閘口，在推行日本“5S”管理體系的基礎(chǔ)上，又結(jié)合實際，成功導(dǎo)入6西格瑪管理模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、工序進行全流程監(jiān)控，使員工的每一個工作行為和生產(chǎn)步驟都在質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格控制之下。科學(xué)的管理帶來的是效益的明顯提升，2011年，僅此項管理創(chuàng)新就提高生產(chǎn)效率達12.3%，而由產(chǎn)品缺陷造成的費用消耗更是降低了84%。

鑄企業(yè)黨建之“壘”。企業(yè)發(fā)展一步，黨建工作就跟進一步。公司積極探索以黨建聚人心促發(fā)展的新路子，致力將企業(yè)黨委打造成引領(lǐng)發(fā)展的堅強堡壘，并取得了明顯成效，公司黨委被評為“湖北省非公有制企業(yè)雙強百佳黨組織”。為鞏固陣地，投資30多萬元建成了500多平方米，集企業(yè)形象展示、教育培訓(xùn)、活動娛樂功能于一體的黨員活動中心。圍繞“建起了、活起來”，中心每天按時開放，方便黨員干部職工看報、讀書、上網(wǎng)，每月還定期開展一次主題討論活動，牢牢把黨員凝聚在組織周圍。在去年組織開展的“我為企業(yè)獻一計”活動中，黨員職工積極獻言獻策，征集建議50多條，采納實施40多條，實現(xiàn)增收節(jié)支600多萬元。

三、放眼國際市場，智謀全球營銷之策

提供高品質(zhì)的電纜產(chǎn)品，為世界輸送光明，是我們不變的理想；走出長江，匯入大海，奔向世界，是我們不懈的追求。經(jīng)過多年的經(jīng)營，2011年，公司國際化營銷步伐明顯提速，產(chǎn)品成功出口到10多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1800萬美元。

對接標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)是進入國際市場的通行證。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從原材料入廠、產(chǎn)品生產(chǎn)，到成品出廠前的測試都按國內(nèi)最新質(zhì)量管理體系要求嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品出廠合格率達到100%。同時，還采用IEC60092、IEC60502、IEC227等眾多國際通行標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品專門采用德國、英國、美國、日本、澳大利亞等國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計生產(chǎn)，為有效規(guī)避國際貿(mào)易技術(shù)壁壘、順利闖關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

網(wǎng)絡(luò)天下。商場如戰(zhàn)場，得市場者贏天下。公司始終堅持以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營理念，著力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)全球的營銷體系。在國際營銷方面，公司重在借助國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)隨時掌握跨國公司在中國采購鏈的需求信息，及時跟進洽談，從而獲得“國內(nèi)開花國外香”的效果。目前，公司已與日本、印度、巴基斯坦、阿根廷等一批客戶建立了長期穩(wěn)定的供銷關(guān)系。

借船出海。著力開發(fā)大客戶資源，與“國字號”企業(yè)集團、大型跨國公司建立良好的合作關(guān)系，積極發(fā)展配套出口，實現(xiàn)“借船出?！保枪境晒﹂_拓國際市場的重要法寶。在實踐中，公司確立了以“大客戶為核心”的營銷策略，對大客戶的需求有求必應(yīng)，絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨時間，從而贏得信賴。2011年，公司與三峽總公司、葛洲壩集團等企業(yè)合作，產(chǎn)品成功出口加拿大、墨西哥、印尼等國家，受到客戶好評。

進取無止境，未來更精彩。今后五年，長江高科將繼續(xù)專注電纜業(yè)務(wù)，興上中高壓電纜、特高壓電纜、技術(shù)研究所、學(xué)術(shù)培訓(xùn)中心等項目，興建長江高科電纜產(chǎn)業(yè)科技園，著力打造百億電纜產(chǎn)業(yè)集群，力爭到2016年年產(chǎn)值突破100億元。

第四篇：農(nóng)業(yè)工作會議農(nóng)機專業(yè)會典型材料

農(nóng)業(yè)工作會議農(nóng)機專業(yè)會典型材料

“十五”以來，我們堅持“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機”的戰(zhàn)略思想，把農(nóng)機服務(wù)作為一個大產(chǎn)業(yè)來謀劃，根據(jù)新形勢對農(nóng)機化發(fā)展提出的新要求，圍繞提高農(nóng)機服務(wù)的組織化程度，積極建設(shè)新型農(nóng)機服務(wù)組織，不斷創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)機社會化服務(wù)體系，推進了農(nóng)機服務(wù)的市場化、社會化、產(chǎn)業(yè)化。

一、建立新型農(nóng)機服務(wù)組織，構(gòu)建新的組織體系

前幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革對基層農(nóng)機服務(wù)組織造成了一定的沖擊，全省有1/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站保留為全額事業(yè)單位，2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站轉(zhuǎn)為差額單位或服務(wù)實體，2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站被撤并，對農(nóng)機管理、技術(shù)推廣和各項服務(wù)工作帶來了不利影響，部分地區(qū)出現(xiàn)了線斷、網(wǎng)破、人散的現(xiàn)象。針對這一實際，我們把建立新型農(nóng)機服務(wù)組織，構(gòu)建新的農(nóng)機服務(wù)組織體系，提上重要議程，堅持以市場為導(dǎo)向，按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府扶持、市場運作”的基本思路，在鞏固發(fā)展基層農(nóng)機站的同時，用現(xiàn)代工業(yè)的管理理念改革創(chuàng)新農(nóng)機服務(wù)組織，初步形成了以基層農(nóng)機站、農(nóng)機協(xié)會、農(nóng)機作業(yè)公司、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社為龍頭，以農(nóng)機大戶為骨干，以農(nóng)機戶為主體的農(nóng)機服務(wù)組織新體系。目前，全省已建立各類新型農(nóng)機服務(wù)組織1.2萬個，成為農(nóng)村市場經(jīng)濟中新的微觀主體。主要有七種形式：

1.新型基層農(nóng)機站。為鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站這塊陣地，繼續(xù)發(fā)揮其農(nóng)機管理、技術(shù)推廣和服務(wù)作用，我們積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站在加強建設(shè)的同時，按照社會化服務(wù)的要求，努力轉(zhuǎn)變職能，積極開展農(nóng)機社會化服務(wù)，圍繞服務(wù)進行農(nóng)機管理，通過搞好經(jīng)營服務(wù)，不斷壯大自身實力，促進農(nóng)機管理與服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站成為管理水平更高、服務(wù)功能更強、機制更靈活、發(fā)展后勁更足的新型基層農(nóng)機站。肥城市老城鎮(zhèn)農(nóng)機站，一手抓管理，一手抓經(jīng)營服務(wù)，自身實力和整體服務(wù)功能不斷增強，現(xiàn)擁有大型拖拉機、聯(lián)合收割機、挖掘機、推土機等各類機械40余臺，固定資產(chǎn)300多萬元，具備農(nóng)田作業(yè)、農(nóng)機工程開發(fā)、農(nóng)機供應(yīng)、農(nóng)機修理、農(nóng)機管理、機手培訓(xùn)等多項服務(wù)功能，年產(chǎn)值300多萬元，今年實現(xiàn)農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)純收入90萬元。

2.農(nóng)機協(xié)會。遵循“民辦、民管、民受益”的原則，重點抓了縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)機協(xié)會的建設(shè)，通過建立農(nóng)機協(xié)會，把農(nóng)機服務(wù)組織、農(nóng)機大戶、農(nóng)機使用者組織起來，實行自我管理、自我教育、自我發(fā)展。省里把11個玉米收獲機械生產(chǎn)企業(yè)組織起來，成立了玉米收獲機械行業(yè)協(xié)會。淄博市把農(nóng)機使用者組織起來，建立了農(nóng)機個體協(xié)會。濰坊市組織農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)和科研、推廣機構(gòu)，成立了農(nóng)機同業(yè)公會。煙臺、威海等市圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立了農(nóng)機運銷專業(yè)協(xié)會。濱州市鄉(xiāng)村農(nóng)機協(xié)會發(fā)展到90多個。目前，全省已發(fā)展縣級農(nóng)機協(xié)會25個、鄉(xiāng)級農(nóng)機協(xié)會近400個。

3.站改股份農(nóng)機作業(yè)公司。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將在體制改革中轉(zhuǎn)為經(jīng)濟服務(wù)實體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，整體改制成農(nóng)機股份作業(yè)公司，通過機械、資金、技術(shù)入股等形式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動和科學(xué)配置，完善融資、分配和利益聯(lián)結(jié)等機制，形成了產(chǎn)權(quán)明晰、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的新型農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織。目前，全省已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機股份作業(yè)公司119個。肥城市儀陽鄉(xiāng)農(nóng)機站因鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并轉(zhuǎn)為經(jīng)濟實體，2004年進行了股份制改造，組建了農(nóng)機作業(yè)公司，農(nóng)機站由一人負責(zé)的實體變成全體股東共同管理的企業(yè)，形成了聯(lián)心、聯(lián)利、聯(lián)責(zé)的新機制，經(jīng)營服務(wù)邁上了一個新臺階，今年實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)收入80多萬元。

4.農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社。積極鼓勵多種農(nóng)機經(jīng)營體按協(xié)議或合同聯(lián)合起來，通過帶機入社、帶資入社等，組成機械合理組合、人員互助協(xié)作的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社。從合作方式看，有的是緊密型，有的是松散型，有的是常年合作型，有的季節(jié)合作型。目前，全省已建立各種農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社267個。濟寧市農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社發(fā)展較快，已達99個。萊州市過西村，由原村農(nóng)機作業(yè)隊、5個農(nóng)機聯(lián)戶和130個農(nóng)機戶組成了農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社，發(fā)揮集團優(yōu)勢，統(tǒng)一承攬業(yè)務(wù)，優(yōu)化配置機具，實行聯(lián)合作業(yè)，既提高了服務(wù)能力，又降低了市場風(fēng)險和交易費用，深受農(nóng)機經(jīng)營者和農(nóng)民的歡迎。

5.農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶。把發(fā)展壯大農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶作為創(chuàng)新農(nóng)機服務(wù)組織的重要內(nèi)容，積極引導(dǎo)其通過加強財務(wù)管理、搞好成本核算、建立資本積累制度、進行工商注冊等，組建為民營農(nóng)機服務(wù)組織，逐步實現(xiàn)由家庭式生產(chǎn)向企業(yè)化管理、規(guī)范化運營的轉(zhuǎn)變。招遠市農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶陳旭茂的“旭茂農(nóng)機作業(yè)公司”，擁有小麥、玉米聯(lián)合收割機4臺，大中型拖拉機5臺，配套機具8臺（套），固定資產(chǎn)60多萬元，雇傭機手6人，專門開展機械化作業(yè)服務(wù)，年作業(yè)純收入20多萬元。目前，全省農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶發(fā)展到160個。

6.農(nóng)機大戶。農(nóng)機大戶是農(nóng)機社會化服務(wù)的骨干力量，我們引導(dǎo)他們積極開展社會化服務(wù)，增加作業(yè)收入，努力向農(nóng)機服務(wù)企業(yè)化方向發(fā)展。目前，全省農(nóng)機資產(chǎn)10~20萬元的農(nóng)機大戶6800個，25萬元左右的農(nóng)機大戶1800個，30萬元以上的農(nóng)機大戶1300多個，相當(dāng)一部分已形成了農(nóng)機服務(wù)個體企業(yè)戶的雛形。泰安市寧陽縣磁窯鎮(zhèn)農(nóng)機大戶劉守海，從農(nóng)機作業(yè)服務(wù)起家，現(xiàn)在除從事農(nóng)田作業(yè)外，還從事農(nóng)機運銷、農(nóng)機制造、修理等多項服務(wù)，固定資產(chǎn)500萬元，年經(jīng)營收入3000萬元，成為遠近有名的民營農(nóng)機企業(yè)家。

7.中介服務(wù)組織。隨著農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的大規(guī)模開展和市場化程度的不斷提高，農(nóng)機中介服務(wù)、農(nóng)機經(jīng)紀(jì)人等中介組織應(yīng)運而生，為農(nóng)機作業(yè)牽線搭橋，發(fā)揮了積極作用。為了促進農(nóng)機中介組織的健康發(fā)展，我們一手抓培育發(fā)展、一手抓規(guī)范管理，制定了《山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)中介組織管理暫行辦法》，先后對全省400多個跨區(qū)作業(yè)中介組織、980多名農(nóng)機服務(wù)經(jīng)紀(jì)人進行了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放了《中介組織資格證書》和《中介人資格證》，全部實行了備案登記、持證上崗，使中介服務(wù)組織的運作不斷規(guī)范，成為農(nóng)機社會化服務(wù)體系中的重要內(nèi)容。

第五篇：優(yōu)秀工班長先進事跡材料

7點10分：“點燃”一天工作

曾獲日照市五一勞動獎?wù)碌娜照崭坭F運公司徐玉金班班長徐玉金，其精湛過人的技能，來自他的勤學(xué)苦練。筆者忘不了第一次和他握手時候的感覺——寬厚的手掌、厚厚的老繭，握得我生疼。徐玉金不好意思地說：“當(dāng)機車鉗工天天都要與鐵家伙打交道，銼、磨、鋸、鑿……手一折騰就變成這個樣子了。”

離上班時間還有將近1個小時左右，徐玉金就已經(jīng)早早來到單位里，作為一班之長，他深知自己肩上的責(zé)任，他明白“凡事預(yù)則立”的道理。他點上一支香煙慢慢地梳理著一天的工作，從全員參加衛(wèi)生清掃、班組安全員檢查勞保穿戴、準(zhǔn)備召開開工會、傳達布置當(dāng)日工作、在班前會上講評日目標(biāo)、開工維修機車、收拾清點工具、關(guān)閉設(shè)備電源、檢查周圍安全情況、組織團隊學(xué)習(xí)、完工會的召開……一天的工作情況就像電影一樣在腦海里預(yù)演著。

9點：迅速排除突發(fā)故障

這天有一臺機車輔修任務(wù)。在對機車按照輔修范圍例行檢查時，通過觸摸法，徐玉金發(fā)現(xiàn)機車第二軸軸箱溫度明顯偏高。沒有絲毫猶豫，果斷鉆到機車底下，打開抱軸油盒，發(fā)現(xiàn)牽引電機齒輪箱竄油，抱軸瓦油發(fā)黑，毛線卷帶油量不足，濺不起油膜。正值初春乍暖還寒時候，零度左右的氣溫下，他沒有顧及天氣的寒冷，迅速地拿起所需的工具，一貓腰熟練地卸下毛線卡，將手插進清洗油中。清洗油異常的冰冷，手剛一伸進清洗油，便刀割似的疼痛。在徹骨的冰冷中，他硬是咬著牙齒堅持清洗好了毛線卷，并重新更換上了抱軸油，防止了一起可能發(fā)生的滑瓦事故。

14點半：每周兩次的學(xué)習(xí)制度雷打不動

在班組園地的墻壁上掛著一塊小白板，班組成員幾乎天天都要看它、用它。誰遇到技術(shù)難題，就寫在小白板上；誰想出一個好辦法，也寫在小白板上，小白板就成了一個技術(shù)交流站，班組成員個個都能從它那兒吸取智慧，獲得力量。每天的班前會上，員工們聚在一起交辦任務(wù)，討論問題，這塊小白板，又成了一個智慧碰撞場。它把個人的智慧變成集體的智慧，將個人的力量凝聚成團隊的力量。漸漸地，大家開始關(guān)心班組安全，詢問設(shè)備運行狀況，主動反饋當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。而徐玉金也通過小小的白板收集到許多有關(guān)班組安全的建議與意見，并對這些安全隱患及時進行了整改。就這樣，這塊小白板變成了6個兄弟的“連心橋”，變成了班組安全的一道“風(fēng)景線”。

智慧誕生希望，團結(jié)產(chǎn)生力量。一項項技術(shù)難關(guān)在這里突破，一個個創(chuàng)新創(chuàng)造在這里孕育。白板雖小，卻承載著徐玉金班組發(fā)憤圖強、團結(jié)向上的精神。

17點：熱鬧的開開會 “沒事的時候，大家經(jīng)常碰碰頭、開開會，拉拉一天的工作，甭管多大的難事，大家一商量總有解決的辦法。所以我們這個小集體很團結(jié)，趕上誰有難事，大家伙兒伸把手，替?zhèn)€班、幫幫忙什么的，難關(guān)也就過去了。團結(jié)就會產(chǎn)生力量，所以我們這個班雖然人不多，但活兒都干得漂亮！”徐玉金開心地說著。

此外，開會還有一個好處，就是提高大家的維修技能。大家經(jīng)常在一起切磋切磋技藝，討論討論心得，見多識廣了，下次在遇到類似問題的時候，就知道應(yīng)該怎么處理了。班組的“一次性無返工”維修質(zhì)量原則、“記名維修制”和“維修效率”工作方法，都是在這樣的小會上討論形成的。以機車的質(zhì)量需要為原則，一切從為港口運輸生產(chǎn)一線服務(wù)的大局利益出發(fā)，更是多年來他們每次開會都要重申的服務(wù)理念。