第一篇：人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料

人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料

中共黨員，中醫(yī)內(nèi)科主任醫(yī)師，xx醫(yī)學(xué)會(huì)理事、xxxx州中醫(yī)學(xué)會(huì)理事，xxxx年xxxx月至今擔(dān)任xxxx縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。

一些事業(yè)只有向著無盡的高度持續(xù)攀升，才可能進(jìn)入和達(dá)到某種境界。當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定著行業(yè)的成敗。醫(yī)院管理者的素質(zhì)、能力、形象、姿態(tài)和風(fēng)格，同樣決定著醫(yī)院的發(fā)展甚至生死存亡。作為一家具有六十多年歷史的二甲醫(yī)院的帶頭人，xxxx從來都沒有因?yàn)槌删秃蜆s譽(yù)而停滯。她總是清醒地看待自己，總是虛懷若谷地放眼世界，總是向著一個(gè)又一個(gè)新的目標(biāo)和新的高度，孜孜不倦地躬身前行，艱苦求索。解放思想銳意改革的努力開拓者

“思想的大解放，決定了事業(yè)的大發(fā)展”、“我們解放思想、改革創(chuàng)新的目標(biāo)就是要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，為患者提供更好、更快、更多、更方便的醫(yī)療服務(wù)”。這是xxxx縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)xxxx常常說的話。xxxx年xxxx月，xxxx同志因業(yè)務(wù)突出，從業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)崗位上接下了擔(dān)任xxxx縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)的重?fù)?dān)，xxxx年，在醫(yī)院極端困難的情況下，xxxx院長(zhǎng)帶領(lǐng)班子想方設(shè)法完成了醫(yī)院內(nèi)科住院樓的抗震加固和改造裝修，xxxxxxxxxxxx年4月，醫(yī)院又多方跑辦，爭(zhēng)取中央項(xiàng)目資金動(dòng)工修建了一幢9000平方米的急診病房樓，該樓將在xxxx年1xxxx月完工，屆時(shí)醫(yī)院面貌將煥然一新，成為一座花園式醫(yī)院。在擔(dān)任院長(zhǎng)之初，xxxx認(rèn)真調(diào)研，并在全院對(duì)人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制進(jìn)行改革，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)中層負(fù)責(zé)人和護(hù)士長(zhǎng)公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，對(duì)全院職工進(jìn)行雙向選擇聘任制，健全完善績(jī)效考核制度。從xxxxxxxx年至xxxxxxxx年，衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)以及xxxxxxxx年開展的“三好一滿意”活動(dòng)、二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審活動(dòng)中，xxxx院長(zhǎng)深切領(lǐng)會(huì)到這是一項(xiàng)全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是一次促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要機(jī)遇。她認(rèn)為“要統(tǒng)一思想，把大家的勁擰到一起。不破釜沉舟，不把握機(jī)遇，醫(yī)院不可能有發(fā)展”，她從制度建設(shè)抓起，從創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)機(jī)制著手，引進(jìn)優(yōu)秀的人才來院工作，整合學(xué)科，開展學(xué)科建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，全力提高醫(yī)療技術(shù)水平，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，明確了一系列專業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向和目標(biāo)，優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)?？崎_始散發(fā)勃勃生機(jī)，新興學(xué)科成就不斷顯現(xiàn)，許多專項(xiàng)技術(shù)達(dá)到當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平，如心血管介入手術(shù)、髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)、血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室的成立，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。她懂得凝聚人心，出臺(tái)了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工伙食補(bǔ)助，職工免費(fèi)體檢，職工子女金秋助學(xué)獎(jiǎng)等，這些政策與措施充分地調(diào)動(dòng)了縣醫(yī)院人的積極性和創(chuàng)造性，全院?jiǎn)T工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，醫(yī)院先后被評(píng)為“自治區(qū)級(jí)文明單位”、“自治區(qū)級(jí)衛(wèi)生紅旗單位”、“xxxx州民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、“xxxx州十佳醫(yī)院”、“xxxx縣糾風(fēng)工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，她個(gè)人也被評(píng)為“自治區(qū)級(jí)三八紅旗手”稱號(hào)。近三年，xxxx縣人民醫(yī)院在xxxx院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才培養(yǎng)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提升，社會(huì)各界和人民群眾普遍贊譽(yù)，社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)，醫(yī)院現(xiàn)成為xxxx縣發(fā)展速度最快、實(shí)力最強(qiáng)、影響最大的醫(yī)院。

注重質(zhì)量醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的科學(xué)管理者

“質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根基，是醫(yī)院管理永恒不變的主題。只有注重內(nèi)涵建設(shè)的醫(yī)院，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。

xxxx院長(zhǎng)提出，在“xxxx”期間要把xxxx縣人民醫(yī)院打造成xxxx及周邊地區(qū)疑難危重病人的診療中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、心血管介入中心、急診中心、醫(yī)療質(zhì)控中心、衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)中心，就要不斷提高質(zhì)量和水平，切實(shí)把加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理的重中之重。xxx年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)之年。臨床路徑管理試點(diǎn)工作是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防止醫(yī)療事故發(fā)生，完善科室建設(shè)的重要舉措，xxxx縣人民醫(yī)院建立健全了臨床路徑各項(xiàng)工作相關(guān)管理制度，認(rèn)真遴選專業(yè)病種，對(duì)1xxxx個(gè)專業(yè)科室17條路徑、18種疾病實(shí)行了臨床路徑管理，不僅規(guī)范了診療，增加了診療透明度，也降低了住院費(fèi)用，讓患者得到了實(shí)惠，病人滿意率從8xxxx.7%提升至89%，取得了良好的成效。

以加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)。人才資源是發(fā)展第一資源，要建設(shè)一流的醫(yī)院，關(guān)鍵還是要靠人才。從全面提高職工的素質(zhì)著手，xxxx提出了“醫(yī)院高學(xué)歷工程”（即嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，只招收本科以上的醫(yī)生，原有在職的xxxx5周歲以下的醫(yī)務(wù)人員必須取得本科學(xué)歷）；繼續(xù)加大對(duì)管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)；積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制，三年來先后通過綠色通道和引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的渠道，引進(jìn)中高級(jí)職稱人員17人，應(yīng)屆畢業(yè)生9人。醫(yī)院還加大了對(duì)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、科研項(xiàng)目建設(shè)的投入力度，心血管內(nèi)科成為xxxx縣首個(gè)名師名家工作室。借助福建援疆醫(yī)療隊(duì)伍力量，積極參與三級(jí)醫(yī)院共建，與上海復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院、福建寧德醫(yī)院、福建閩東醫(yī)院、自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、自治區(qū)中醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系。通過項(xiàng)目開發(fā)，規(guī)范管理，重點(diǎn)突出、特色鮮明的學(xué)科群已趨完善，具備了一批地區(qū)具有特色和影響的專業(yè)和科室。

以信息化建設(shè)為重點(diǎn)。xxxx院長(zhǎng)說，當(dāng)今是信息化時(shí)代，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要進(jìn)行一場(chǎng)信息化革命。從xxxxxxxx年5月以來，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)新一輪信息化建設(shè)工作，按照“高起點(diǎn)、廣覆蓋、分步走、其進(jìn)步”的原則，確立了以電子病歷為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)為中心的架構(gòu)，對(duì)門診病人全面實(shí)行“一卡通”；建立了以門診預(yù)約、出院回訪、滿意度調(diào)查、健康宣教、復(fù)診提醒等服務(wù)內(nèi)容的就診服務(wù)中心，啟用了免費(fèi)預(yù)約咨詢熱線xxx0。開通了與自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、上海復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診服務(wù)系統(tǒng)，方便患者就地享受優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)，已有1xxxxxxxx0余例疑難病例通過遠(yuǎn)程會(huì)診途徑得到了解決，信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋了醫(yī)院管理的所有流程和各個(gè)環(huán)節(jié)。信息化建設(shè)將徹底優(yōu)化服務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，有效保障醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以綜合目標(biāo)考核為重點(diǎn)?？茖W(xué)管理關(guān)鍵是要建立科學(xué)考核機(jī)制。xxxx院長(zhǎng)堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，構(gòu)建了一個(gè)全院性、全員性、全方位的醫(yī)院績(jī)效管理考核體系。“病人需要什么，我們考核什么”，考核體系充分體現(xiàn)以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段的指導(dǎo)思想，引入醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平以及臨床路徑管理試點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等要素，每月由相關(guān)職能部門人員對(duì)全院各科室進(jìn)行質(zhì)量考核，通過績(jī)效考核提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。

在醫(yī)院管理實(shí)踐中，醫(yī)院還十分注重充分發(fā)揮好品牌效應(yīng)和已有的醫(yī)療技術(shù)和人才資源優(yōu)勢(shì)．以整合優(yōu)化醫(yī)療資源為手段，打造了一批品牌學(xué)科和亮點(diǎn)?？?，將心血管內(nèi)科及骨科（神經(jīng)外科）做為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，用中醫(yī)特色專科拓寬市場(chǎng)，用皮膚特色?？迫シ?wù)患者，把加強(qiáng)急危重醫(yī)療中心建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，開設(shè)急診重癥病房、冠心病監(jiān)護(hù)病房、血透室、康復(fù)病房，為患者提供更加安全的保障體系。同時(shí)，發(fā)揮多學(xué)科技術(shù)合作的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，開展高難度的、很多醫(yī)院沒有能力開展的新技術(shù)和新項(xiàng)目，為那些疑難重癥“求醫(yī)無門” 的患者解除病痛，最終達(dá)到提升醫(yī)院知名度的目的。情系百姓胸懷社會(huì)責(zé)任的公益代言者

“孝心是每個(gè)人做人的基本要求，良心是每個(gè)人做事的基本要求，愛心是一個(gè)醫(yī)務(wù)人員對(duì)人對(duì)事對(duì)社會(huì)應(yīng)有的基本態(tài)度。我希望我們?nèi)w職工都能以孝心、良心、愛心這‘三心’為準(zhǔn)則，服務(wù)每一位病患，讓老百姓即使身處醫(yī)院、躺在醫(yī)院的病床上，也能感受到家庭般的溫暖”。xxxxxxxxxxxx年6月xxxx帶領(lǐng)全院職工率先在全疆推行“先診療后付費(fèi)”讓老百姓看得起病。實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用墊付制度,服務(wù)更顯人性化。目前共有16000人享受了此項(xiàng)服務(wù)，醫(yī)院墊付資金xxxx509萬元。與此同時(shí)，建立了與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。xxxx年1月又在全疆率先啟動(dòng)了“大門診小病房”，醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)水平大幅提升，服務(wù)品牌得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，各項(xiàng)工作步入快速良性可持續(xù)發(fā)展的軌道，努力創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院。

扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，全面深化以改革護(hù)理服務(wù)模式、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在她的提議下，醫(yī)院以骨科、中醫(yī)科兩個(gè)示范病區(qū)為模板，積極創(chuàng)造條件，全面推行了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，覆蓋率達(dá)100%。結(jié)合各科室實(shí)際開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，評(píng)選出一批“優(yōu)秀病房”、“服務(wù)之星”、“技能之星”、“管理之星”，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展打下了基礎(chǔ)。成立了預(yù)約就診服務(wù)中心，承擔(dān)了對(duì)患者進(jìn)行回訪并提供延續(xù)護(hù)理服務(wù)，充實(shí)臨床一線護(hù)士數(shù)量，完善并落實(shí)了臨床護(hù)理專業(yè)人員配備、崗位管理和內(nèi)部收入分配等政策。

xxxx認(rèn)為，人民健康利益無小事，群眾滿意就是標(biāo)準(zhǔn)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫(yī)院始終倡導(dǎo)“四個(gè)合理”即“合理檢查，合理用藥，合理治療，合理收費(fèi)”，不斷強(qiáng)化核心制度建設(shè)，開展微笑服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，做老百姓的貼心人。醫(yī)院藥品比例從009年的4xxxx%下降到xxxxxxxxxxxx年的xxxx4%。醫(yī)院還開設(shè)了“危重病人先搶救后收費(fèi)”、“交通肇事受傷人員”綠色通道，使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治，并對(duì)所有來院就診的貧困患者實(shí)行優(yōu)惠政策，減免10%的醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)院為此每年要補(bǔ)貼10余萬元。

xxxx表示，針對(duì)人民群眾“看病難，看病貴”的呼聲，我們應(yīng)該腳踏實(shí)地地做事，為群眾打造一個(gè)真正可信賴的醫(yī)院。為解決群眾看病就醫(yī)難問題，醫(yī)院不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，取消周末和節(jié)假日停診，所有臨床、醫(yī)技、輔助科室均正常開診上班，工作人員實(shí)行彈性工作制和輪休制，做到“輪番修整、馬不停蹄”，讓群眾在周末也能享受到和平常一樣的醫(yī)療服務(wù)。一位候診的哈薩克老人說到，“這個(gè)醫(yī)院沒有節(jié)假日，xxxx4小時(shí)都可以看病，醫(yī)護(hù)人員臉上帶著笑容，我們跟在家的感覺一樣！家在雀爾溝雖然離醫(yī)院較遠(yuǎn)，但由于醫(yī)院工作人員態(tài)度十分熱誠(chéng)，我們一家人看病都來這里”。同時(shí)在全院實(shí)行彈性排床制，在縮短平均住院日和加快病床周轉(zhuǎn)率上下功夫，優(yōu)化服務(wù)流程。不少病人提到縣醫(yī)院是說：“醫(yī)院服務(wù)好，水平又高，收費(fèi)也不貴，我們信賴縣醫(yī)院！” 傳承創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)的積極探索者

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院的靈魂，是提高職工凝聚力和塑造良好社會(huì)形象不可替代的載體。xxxx認(rèn)為，醫(yī)院是知識(shí)分子聚集的地方，是知識(shí)層次較高的群體之一，文化是他們的第一需求。近年來醫(yī)院逐步凝練和形成了具有醫(yī)院特色文化的文化體系，xxxx院長(zhǎng)推行創(chuàng)新型文化管理，她提出實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院知識(shí)化、學(xué)科專業(yè)化、職工學(xué)者化、思想現(xiàn)代化”的口號(hào)，醫(yī)院通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，成立了職工培訓(xùn)學(xué)校，開辦了道德講堂，加大對(duì)全院職工的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)醫(yī)院管理專家來醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)理念培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；利用院周會(huì)時(shí)間，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《綻放》等講座，提高中層的管理水平。

醫(yī)院開展了一系列行之有效、豐富多彩的醫(yī)院文化宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，制定了醫(yī)院的愿景、醫(yī)院精神、創(chuàng)作了醫(yī)院的院歌《天使的心愿》、護(hù)士之歌《白蘭花》，舉辦了建院六十周年文藝匯演，使先進(jìn)的文化理念深入人心，深入每個(gè)職工的骨髓。各個(gè)科室和部門根據(jù)本科室本部門的實(shí)際情況和職工的思想動(dòng)態(tài)，開展思想政治工作和文化教育工作，全院在每月第二周周三下午都會(huì)召開學(xué)習(xí)會(huì)，醫(yī)院里的圖書館總是坐滿了來借閱的員工；每逢周末，各種教育、培訓(xùn)活動(dòng)在院內(nèi)熱烈舉行，醫(yī)院通過建立全員學(xué)習(xí)的有效制度，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

醫(yī)院還充分運(yùn)用版面、宣傳欄、專題片和報(bào)刊等載體宣傳品牌，營(yíng)造出具有特色的文化氛圍。開展豐富多彩的職工文化生活，如為老職工舉行的金婚慶典、職業(yè)道德演講比賽、征文比賽、職工“才藝大比拼”活動(dòng)、歌詠比賽、體育比賽等活動(dòng)，既豐富了職工們的文化生活，也增強(qiáng)了職工的創(chuàng)造力、向心力和凝聚力。坦坦蕩蕩愛崗敬業(yè)的無私奉獻(xiàn)者 “燃燒自己，照亮別人”。這是xxxx院長(zhǎng)的座右銘。“吃苦在先、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會(huì)。這就是生命的價(jià)值?！?作為一個(gè)管理型專家，xxxx院長(zhǎng)并沒有放松自身的提高與進(jìn)步，而是與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索現(xiàn)代醫(yī)院管理的更高境界。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計(jì)算出xxxx為醫(yī)院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個(gè)人愛好，工作就是她生活的全部，多少個(gè)深夜，xxxx院長(zhǎng)伏在辦公桌前，思考著醫(yī)院的發(fā)展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個(gè)人，她就離不開書。她秉持公心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，她敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)；在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻(xiàn)；在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫(yī)院管理事業(yè)，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生管理的新理論、新方法，嚴(yán)格的管理使醫(yī)院在近幾年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風(fēng)；廉潔行醫(yī)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為每一位醫(yī)務(wù)人員的自覺行動(dòng)。xxxx院長(zhǎng)以其坦蕩的胸懷、以一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實(shí)實(shí)在在為職工、為廣大患者辦實(shí)事的作風(fēng)，贏得了職工的信賴和社會(huì)的認(rèn)可，xxxxxxxxxxxx年被xxxx州黨委授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

“成就和榮譽(yù)只是一個(gè)新的起點(diǎn)?！?談到醫(yī)院未來的發(fā)展，清醒地分析形勢(shì)，xxxx說，“xxxx趕超發(fā)展的發(fā)展態(tài)勢(shì)和人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，對(duì)縣人民醫(yī)院的發(fā)展而言，是機(jī)遇、挑戰(zhàn)、考驗(yàn)并存。作為一個(gè)有著60余年歷史的公立醫(yī)院，我們需要面對(duì)的是如何辦人民群眾放心滿意的醫(yī)院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)及人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力提升，樹立醫(yī)院崇高的形象、信譽(yù)和品牌。

第二篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。

他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號(hào)角。

曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞累過度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬元購(gòu)置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從～年7月開始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備?！暌荒觊g醫(yī)院就投入了230多萬元購(gòu)買設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量pCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉(cāng)”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察

第三篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。

眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號(hào)角。

曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞累過度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬元購(gòu)置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從2003年7月開始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。2003年一年間醫(yī)院就投入了230多萬元購(gòu)買設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓

創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出

了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉(cāng)”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價(jià)的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對(duì)方“捆住手腳”，終于以相對(duì)其它醫(yī)院一半的價(jià)格購(gòu)買到了同等質(zhì)量的設(shè)備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對(duì)此不解，甚至認(rèn)為他離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。但他深知“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環(huán)境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長(zhǎng)的清廉為公，說話辦事才有了號(hào)召力，職工在他的這種無私奉獻(xiàn)精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫(yī)院謀發(fā)展。一個(gè)帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒有高尚的品格便不會(huì)有高尚的事業(yè)。

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性的調(diào)動(dòng)才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長(zhǎng)“當(dāng)家”很重要的一招就是“從嚴(yán)治院”，不過與眾不同的是他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：嚴(yán)管不是目的，管理的過程應(yīng)該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個(gè)人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環(huán)境。逢年過節(jié)，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結(jié)婚，他也要登門祝賀。曾院長(zhǎng)也當(dāng)過普通職工，對(duì)職工的難處深有體會(huì)。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學(xué)就業(yè)問題，衛(wèi)生健康問題，文化生活問題……，他都要一一過問，對(duì)職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨(dú)沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)懷備至卻換來了全院干部職工對(duì)他的支持與信任，換來了醫(yī)院強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，換來了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個(gè)不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗(yàn)與挑戰(zhàn)錘煉堅(jiān)強(qiáng)的品格。曾淵平院長(zhǎng)用自己的行動(dòng)、智慧、意志實(shí)踐著黨旗下的誓言，堅(jiān)守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于都縣人民醫(yī)院效益連年增加，醫(yī)療服務(wù)水平不斷完善提高，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。醫(yī)院也先后被評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“文明單位”、“防非工作先進(jìn)黨組織”。曾淵平院長(zhǎng)也獲得了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀院長(zhǎng)”、“工會(huì)積極分子”、省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”、市“防非工作先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號(hào)。

面對(duì)醫(yī)院取得的巨大成績(jī)和接踵而來的個(gè)人榮譽(yù)，曾淵平院長(zhǎng)卻平靜地說：“成績(jī)都是全院干部職工努力的結(jié)果，自己只不過在自己的崗位上盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，比我做得好的人還大有人在……”。沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤(rùn)人心田。一番如沐春風(fēng)的樸實(shí)話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深摯的愛。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長(zhǎng)沒有沉醉在耀眼的光環(huán)之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第四篇：市人民醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡

市人民醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡

十幾年如一日，每年平均參加獻(xiàn)血1-2次，獻(xiàn)血總量超過5000cc……。這就是**市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、**市中醫(yī)院院長(zhǎng)***的獻(xiàn)血經(jīng)歷。***，男，漢族，47歲，中共黨員，本科學(xué)歷，副高職稱，1985年參加工作，現(xiàn)任市衛(wèi)生局黨組成員、副局長(zhǎng)，2011年8月兼任市中醫(yī)院院長(zhǎng)。

作為一名衛(wèi)生工作者和一名醫(yī)務(wù)工作者，他深刻的知道血液對(duì)于一個(gè)生命的重要性；深刻的知道在人造血液尚不能替代人血的今天，健康人體的捐獻(xiàn)對(duì)臨床用血的重要性；深刻的知道及時(shí)的血液輸入在搶救危重病人的過程中的重大意義。正因如此，十幾年來，他堅(jiān)持參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)，用自己的一腔熱血換取別人生命的延續(xù)。

一、作為一名普通公民，以仁者之心參與獻(xiàn)血。

中國(guó)自古崇尚“仁、義、禮、智、信”，“仁”居首位，是每個(gè)公民都應(yīng)具有的基本品質(zhì)，這種品質(zhì)在這位獻(xiàn)血超過5000cc的副局長(zhǎng)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。在他看來，每個(gè)人都應(yīng)以仁者之心處世，熱心公益，幫助需要幫助的人，用自己的獻(xiàn)血去延續(xù)他人的生命無疑是仁者之心的最好體現(xiàn)。在他眼里，這既是無私奉獻(xiàn)精神的一種體現(xiàn)，也是人與人之間互救互助的一種方式；既是一種公益活動(dòng)，也是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)自己的血液拯救了一個(gè)生命，在他人體內(nèi)流淌的時(shí)候，是自己生命的升華，是人生價(jià)值的一種體現(xiàn)。他正是以一個(gè)仁者的心態(tài)，十幾年如一日的堅(jiān)持參與到無償獻(xiàn)血活動(dòng)中去。

二、作為一名醫(yī)者，以濟(jì)世之心參與獻(xiàn)血。

醫(yī)生是人類最崇高的職業(yè)之一，他的崇高在于醫(yī)者擁有的濟(jì)世之心。***副局長(zhǎng)自1986年加入到醫(yī)務(wù)工作者的行列，救治病人無數(shù)，但作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他始終認(rèn)為濟(jì)世救人不應(yīng)該僅僅局限于用手術(shù)刀和注射器為病人治病，而應(yīng)該用盡可能多的方法去救助別人。十幾年來，不管是自己?jiǎn)挝唤M織獻(xiàn)血活動(dòng)，還是自己遇到的別的單位組織的獻(xiàn)血活動(dòng)，只要一有機(jī)會(huì)，他就會(huì)積極參與到鮮血隊(duì)伍中來，把參加無償獻(xiàn)血作為除治病救人以外體現(xiàn)自己濟(jì)世情懷的另一種方式。

三、作為一名基層醫(yī)療衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)，以責(zé)任之心組織獻(xiàn)血。

個(gè)人的力量是有限的，尤其對(duì)于無償獻(xiàn)血工作，一個(gè)人的力量微乎其微，大量的臨床用血需要靠集體的共同努力，需要所有人的積極參與。***副局長(zhǎng)深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，子走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，一直把無償獻(xiàn)血作為一項(xiàng)重要工作來抓，把無償獻(xiàn)血工作視作一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任履行，率先垂范，積極組織本單位干部職工參與到這項(xiàng)公益活動(dòng)中來。也正是這個(gè)原因，每年的獻(xiàn)血工作中，他所在的單位都能積極響應(yīng)，超額完成獻(xiàn)血任務(wù)。

大愛如斯！以一顆仁者的心態(tài)，展現(xiàn)自己奉獻(xiàn)精神；用一腔熱血抒寫自己的濟(jì)世情懷。這就是***——一位普通公民、一位醫(yī)者、一位基層醫(yī)療衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象激發(fā)活力創(chuàng)立品牌

——李武元競(jìng)選人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。

今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。

在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。-1-

客觀方面的原因有：

1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；

2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；

2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；

3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；

5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。

鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。

（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；

（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買，避免浪費(fèi)。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先

進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。

（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：

（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

（1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠

是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

謝謝大家