第一篇：寧津縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)接待日制度

寧津縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)接待日制度

為加強(qiáng)醫(yī)院和就醫(yī)病員的聯(lián)系，增進(jìn)與病人的溝通，及時(shí)傾聽病人及家屬的意見、建議和要求，為病人排憂解難；更是直接地了解病人的需求，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)功能，拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，提高病人對(duì)醫(yī)院的信任度和滿意度，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要措施。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”“滿意工程”和醫(yī)院董事會(huì)“轉(zhuǎn)變服務(wù)年”的要求，特建立寧津縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)接待日制度。

一、接待日時(shí)間

每月20日上午為院長(zhǎng)接待日，時(shí)間半天。

二、接待日前期準(zhǔn)備工作

接待日前期準(zhǔn)備工作由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，在接待日前一天完成。

1.安排好院領(lǐng)導(dǎo)接待日值班表。接待日的接待以院領(lǐng)導(dǎo)為主，各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)陪同接待。值班表由院辦每季度排定一次，并將值班表送交院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室。職能科室的陪同領(lǐng)導(dǎo)一般由主要領(lǐng)導(dǎo)參加，如有特殊原因可安排其他領(lǐng)導(dǎo)參加，并提前通知到人。

2.及時(shí)聯(lián)系，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。院辦提前一天通知到人。值班表一經(jīng)排定，不再隨意變動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能參加接待，須由本人與其他領(lǐng)導(dǎo)商調(diào)或委托院辦調(diào)整。

3.準(zhǔn)備好接待日群眾來訪登記表。

三、接待地點(diǎn)

門診大樓六樓。

四、接待程序

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)聽取來訪病員反映，由陪同職能科室領(lǐng)導(dǎo)做好接訪登記。必要時(shí)，通知有關(guān)責(zé)任科室到場(chǎng)接待處理。

2.由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，或與責(zé)任科室領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)研究后提出處理意見。

3.由參加接待的院領(lǐng)導(dǎo)或職能科室領(lǐng)導(dǎo)向來訪群眾答復(fù)、溝通與交流。涉及醫(yī)療糾紛等醫(yī)患矛盾的，要積極引導(dǎo)來訪人員依照法律程序處理。

五、交辦、督辦、反饋、建檔

1.交辦。在來訪接待中不能當(dāng)時(shí)處理的，由參加接待的院領(lǐng)導(dǎo)在登記表中批示，提出意見，再由院辦向有關(guān)承辦科室交辦，限期報(bào)結(jié)。登記表原件留存，復(fù)印交辦。

2.督辦。來訪接待日交辦的信訪案件，由黨辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦。

3.反饋。承辦科室應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示要求及時(shí)查辦。不得推諉、拖延、敷衍，一般要求在一周內(nèi)辦結(jié)，并將辦理情況以書面形式向參加接待日的院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.建檔。院長(zhǎng)接待日來訪登記表等有關(guān)材料由院辦按月保管，年終統(tǒng)一歸檔。接待守則：

文明接待、禮貌待人；恪守職責(zé)、秉公辦事；處理答復(fù)，實(shí)事求是；堅(jiān)持規(guī)范，正確引導(dǎo)；群眾權(quán)益，切實(shí)維護(hù)。

第二篇：人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象激發(fā)活力創(chuàng)立品牌

——李武元競(jìng)選人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。

今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。

在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。-1-

客觀方面的原因有：

1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；

2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；

2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；

3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；

5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。

鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。

（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；

（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先

進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。

（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：

（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

（1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠

是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

謝謝大家

第三篇：人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象激發(fā)活力創(chuàng)立品牌

——李武元競(jìng)選人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。

今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。

在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。-1-

客觀方面的原因有：

1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；

2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；

2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；

3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；

5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。

鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。

（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；

（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先

進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。

（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：

（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

（1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠

是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

謝謝大家

面試自我介紹的12條注意事項(xiàng)

求職者做面試自我介紹時(shí)，如果能夠做到以下12點(diǎn)要求，那么，獲得面試機(jī)會(huì)的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個(gè)答題過程請(qǐng)用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時(shí)，考官通常會(huì)對(duì)你進(jìn)入面試表示祝賀時(shí)，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當(dāng)考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請(qǐng)讓我準(zhǔn)備一下?！被颉昂玫?，我準(zhǔn)備一下?！?/p>

4、每題的思考時(shí)間不要太長(zhǎng)，1-2分鐘為宜?？梢源虿莞?，寫出自己的思路要點(diǎn)。如果實(shí)在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時(shí)可以不留痕跡的思考答案;也可以重復(fù)該題目，這既給自己贏得了思考時(shí)間，也表示了對(duì)答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進(jìn)行要點(diǎn)式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請(qǐng)考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實(shí)在不會(huì)回答時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間，坦率地承認(rèn)即可，爭(zhēng)取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時(shí)間，不可太短，但也不要超時(shí)。答題超時(shí)后，請(qǐng)立刻收尾結(jié)束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭(zhēng)論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。

10、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)利用一些肢體語言(點(diǎn)頭，手勢(shì)等)來彌補(bǔ)自己語言表達(dá)上的不足。遇到演講題時(shí)，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個(gè)”、“那個(gè)”等詞語的出現(xiàn)。

11、面試時(shí)間在上午時(shí)，作答應(yīng)盡量詳細(xì);若面試時(shí)間在下午，則應(yīng)簡(jiǎn)潔答題，最好有創(chuàng)新亮點(diǎn)。

12、當(dāng)全部問題回答完畢時(shí)，考官一般會(huì)詢問有沒有什么需要補(bǔ)充的。此時(shí)不要多講，以“沒有需要補(bǔ)充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語為宜。

第四篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。

他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時(shí)舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號(hào)角。

曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞累過度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬元購置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從～年7月開始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備?！暌荒觊g醫(yī)院就投入了230多萬元購買設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量pCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察

第五篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

縣人民醫(yī)院黨總支書記、院長(zhǎng)劉天虎、老肯醫(yī)療科技股份有限公司黨總支書記、董事長(zhǎng)劉霞（女）被評(píng)為四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他們的先進(jìn)事跡彰顯了新時(shí)期共產(chǎn)黨人的政治本色，詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)和優(yōu)秀。本刊陸續(xù)刊發(fā)二位典型先進(jìn)事跡，以饗讀者。

他常說：無恒德者，不可以作醫(yī)。

這位醫(yī)者，就是四川省唯一榮獲醫(yī)藥衛(wèi)生界30年生命英雄榮譽(yù)稱號(hào)的專家，四川省衛(wèi)生計(jì)生委學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，XX市特殊津貼專家勞動(dòng)模范第七屆XX市優(yōu)秀青年XX縣人民醫(yī)院黨總支書記、院長(zhǎng)劉天虎。

這位愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、善于管理、才華出眾的縣醫(yī)療系統(tǒng)拔尖人才，1965年生于XX縣，1990年畢業(yè)于華西醫(yī)科大學(xué)，1993年12月加入中國共產(chǎn)黨，2005年獲得國際醫(yī)院管理mba學(xué)位。自1990年起，歷任XX縣人民醫(yī)院心血管內(nèi)科副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師，院團(tuán)支部書記、內(nèi)一科主任、副院長(zhǎng)。2005年12月起擔(dān)任XX縣人民醫(yī)院黨總支書記、院長(zhǎng)。

牢記大醫(yī)精誠

對(duì)醫(yī)技精益求精

劉天虎同志先后三次到華西醫(yī)科大學(xué)附一院進(jìn)修心血管內(nèi)科、彩色多普勒超聲心動(dòng)圖、心血管介入治療技術(shù)；先后開展了《彩色多普勒超聲心動(dòng)圖》《動(dòng)態(tài)心電圖》《經(jīng)食道心臟電生理檢查》《全信息動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)》《臨時(shí)性人工心臟起搏器安置術(shù)》《永久性人工心臟起搏器安置術(shù)》《心力儲(chǔ)備監(jiān)測(cè)》《血管早期病變檢測(cè)技術(shù)》等新技術(shù)，填補(bǔ)了XX縣醫(yī)療事業(yè)在這些項(xiàng)目的空白。承擔(dān)和自擬科研課題13項(xiàng)，科研立項(xiàng)在省衛(wèi)生廳2項(xiàng)、市科技局2項(xiàng)，先后榮獲XX市衛(wèi)生局科技進(jìn)步獎(jiǎng) 1項(xiàng)，獲得XX市政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，XX縣縣科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng)；先后在國家級(jí)雜志和省級(jí)雜志上發(fā)表論學(xué)術(shù)文30余篇，發(fā)表 sci論文2篇，參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議6次、國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議20余次。2000年被XX市人事局、衛(wèi)生局破格晉升為心血管內(nèi)科副主任醫(yī)師，2008年晉升為心血管內(nèi)科主任醫(yī)師。2013年因該同志在基層醫(yī)院學(xué)科建設(shè)上德突出成績(jī)，被國家衛(wèi)計(jì)委授予醫(yī)藥衛(wèi)生界30年生命英雄稱號(hào)，2014年被四川省衛(wèi)生計(jì)生委評(píng)為第十一屆學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

牢記黨員宗旨

時(shí)刻模范帶頭

5·12地震時(shí)，正在成都辦事的劉天虎同志心急如焚，在交通擁堵不能及時(shí)趕回的情況下，不斷努力用電話向在院的各院領(lǐng)導(dǎo)作出啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指令，并迅速與縣、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。趕回醫(yī)院時(shí)，醫(yī)院收治的地震受員已越來越多，他一邊迅速與縣委、縣政府和衛(wèi)生局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志協(xié)調(diào)病員安置、分流和救治問題，一邊召集科室主任、科長(zhǎng)、臨床及醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人召開緊急會(huì)議，成立了由他擔(dān)任組長(zhǎng)的抗?fàn)幘葹?zāi)醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以外科、麻醉科為主的臨時(shí)搶救領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，他向全院職工發(fā)出了緊急動(dòng)員，要求全院職工堅(jiān)守崗位、全力以赴，發(fā)揚(yáng)不怕犧牲、不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，盡最大努力搶救地震災(zāi)害中受傷的傷病員?？拐鹁葹?zāi)期間，劉天虎同志每天往返于醫(yī)院與醫(yī)療救助中心之間，指揮著全院的醫(yī)療救護(hù)，協(xié)調(diào)著全院各科的分工合作，本來消瘦的他，由于整整一周未能睡上一覺安穩(wěn)覺，聲音嘶啞了，雙眼也布滿血絲，其他院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院同志一直勸他好好睡上一覺，他擺擺手，仍然固執(zhí)地堅(jiān)守在抗震救災(zāi)第一線。在劉天虎同志的帶動(dòng)下，縣人民醫(yī)院全體職工晝夜奮戰(zhàn)、毫無怨言的在抗震救災(zāi)第一線忘我工作。搶險(xiǎn)救災(zāi)前八天，全院轉(zhuǎn)移住院病員265名，接診地震災(zāi)害所致傷病員479人，轉(zhuǎn)送上級(jí)醫(yī)院71人，清創(chuàng)136人，脊柱、四肢手術(shù)20人。2011年5月，被四川日?qǐng)?bào)、華西都市報(bào)、川商雜志社授予《感動(dòng)中國·大愛醫(yī)院》稱號(hào)。[!--empirenews.page--] 提升醫(yī)院管理

讓更多群眾受益

2005年5月該同志擔(dān)任XX縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)后，按三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求管理科室，并加大管理力度，醫(yī)院管理及科室業(yè)務(wù)水平不斷提高。2012年，XX市衛(wèi)生局面向社會(huì)對(duì)XX市55家各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量檢查中，XX縣人民醫(yī)院在XX市二等甲級(jí)醫(yī)院中名列首位；平均住院日7.3天，列XX市二級(jí)甲等醫(yī)院名列第三位。2012年9月，XX市衛(wèi)生局發(fā)布全市上半年96家醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量綜合檢查排位，XX縣人民醫(yī)院獲全市第十七名；XX市醫(yī)療機(jī)構(gòu)群眾滿意度測(cè)評(píng)綜合結(jié)果我院得分93.8分，位居全市首位。同時(shí)，與全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂支援合作協(xié)議，充分發(fā)揮縣級(jí)人民醫(yī)院在本地區(qū)醫(yī)療、教學(xué)、科研中心的作用。十年來，該同志從行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院安全、醫(yī)院服務(wù)等方面著手，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，2012年院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)獲得XX市第一名，2013年11月成功創(chuàng)建國家三級(jí)乙等綜合醫(yī)院，2015年被市委市政府評(píng)為XX市模范單位。

不忘醫(yī)生職責(zé)

對(duì)患者一腔熱情

作為一名醫(yī)生的劉天虎同志，始終把救死扶傷、實(shí)行革命人道主義作為自己永恒的追求，將自己的全部獻(xiàn)給了醫(yī)院、獻(xiàn)給了患者。一年365天，在做好醫(yī)院管理工作的同時(shí)，一直擠出時(shí)間從事臨床醫(yī)療工作，利用節(jié)假日休息時(shí)間坐診。每天晚上到全院各個(gè)科室修改心電圖報(bào)告，每月參與手術(shù)20-30臺(tái)，并定期在臨床開展查房工作，為病人解除疾苦。工作中，他從不計(jì)較個(gè)人得失，不損公肥私，不做損害病人利益的事情，不開人情處方，不徇私舞弊，不開搭車處方，受到醫(yī)院同行和廣大病員的一致好評(píng)。每年，劉天虎同志診治門診病人3200人次以上，在住院部心內(nèi)科查房，診治病人1500人次以上，參加疑難重癥會(huì)診討論40余次，參加重危病人搶救50余人次。先后榮獲市第七屆XX市優(yōu)秀青年、市勞動(dòng)模范，縣學(xué)雷鋒好青年等榮譽(yù)。