第一篇：油田個人雙文明先進材料

劉文斌同志“雙文明”先進個人材料

在美麗的赤水，有一棟兩層的磚混辦公樓，赤水氣田的職工和住在赤水氣田的人都知道，它是擔(dān)負(fù)著為油氣田的生產(chǎn)、集輸?shù)戎匾蝿?wù)提供物資保障的一個單位，這就是供應(yīng)站。韓斌就是該站的一名計劃采購員。

劉文斌，男，現(xiàn)年29歲，他是一位樂于奉獻(xiàn)，不斷進取的人，他用踏實、勤奮、塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的良好形象。他所負(fù)責(zé)采購回來的物資，都是通過“貨比三家”和“價比三家”后才與對方簽訂合同，并保質(zhì)保量按時把物資采購回來。

2008年，采氣廠的生產(chǎn)任務(wù)比往年有所減少，供應(yīng)站日常物資的采購數(shù)量也有所下降，但他嚴(yán)抓每項物資的質(zhì)量，幾乎每次參與保管員驗收入庫的過程，例如今年11月12日官18井急用的12噸工業(yè)鹽，他早上一來上班后就聯(lián)系車輛，到大溪口鹽業(yè)公司倉庫，緊急組織搬運工人裝車，親自上車清點，確保上井物資按質(zhì)，按量，按時的投入到生產(chǎn)一線去。韓斌同志在認(rèn)真做好本質(zhì)工作外，積極主動參加單位組織各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)活動。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭先進，在年初培訓(xùn)期間，他不顧自己休息，加班加點認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的物裝模塊，同時，還將自己所學(xué)得知識傳給其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的講解，打比方，舉例子，將同事當(dāng)自己的親人一樣對待。2008年11月份他小孩生病住院，此時正是工作繁忙的時候，他白天堅持上班工作，晚上到醫(yī)院護理孩子，第二天照常上班。幾天下來他人瘦了許多，同事們看見他這樣勞累，勸他多休息一段時間，但一想到工作需要自己，他毅然回到崗位，揮汗工作。

劉文斌深知，崗位離不開自己，班組如家，只有團結(jié)才有戰(zhàn)斗力，才能盡快提高工作水平。但團結(jié)并不等于一團和氣，不講原則。工作中他敢于要求，敢于指出別人的不足，他堅持各項規(guī)章制度。遇到問題時，為確保問題的真正解決，他虛心的向同事請教學(xué)習(xí)、共同討論。由于年底工作較忙，站里幾名表現(xiàn)始終不錯的同事突然對清倉盤點的工作熱情不高，對工作推推讓讓的，他就主動把這項工作承擔(dān)起來，他用行動和耐心的言行深深感染了這幾位同事，后來這幾位同事也努力的干好了工作，一起把清倉盤點的工作順利完成。

第二篇：雙文明先進項目推薦材料

XXX項目

雙文明先進項目推薦材料

XXX項目在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地調(diào)所的精心安排組織下，經(jīng)過項目全體人員的團結(jié)拼博，努力奮斗，克服山高路險、氣候惡劣、環(huán)境艱苦的自然條件，通過近3個月的野外生產(chǎn)，基本完成了今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，并新發(fā)現(xiàn)了較好的找礦線索，在兩個文明建設(shè)中取得了較好的成績?，F(xiàn)將項目一年的雙文明工作總結(jié)如下：

一、組織建設(shè)

地調(diào)所今年項目多，人員緊張，XXX項目又是大隊的重點項目，地調(diào)所在人員調(diào)配上采取了精干、高效的原則，配備地質(zhì)技術(shù)人員3名，相對工作任務(wù)繁重。為完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，項目組在工作安排上打破常規(guī)，突破原先的思維方式、大膽創(chuàng)新，制定合理的工作實施計劃，為完成各項地質(zhì)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

由于項目組人員少，根據(jù)大隊要求，與勘院一起進行整體安排，先后組建了分工會、安全、綜治、質(zhì)量等組織，并積極開展了各項學(xué)習(xí)及活動。工作中，項目人員團結(jié)協(xié)作，真抓實干，勤奮工作，按分工抓好各自的工作，在極其艱苦的環(huán)境下，全體項目人員同甘共苦、積極獻(xiàn)技獻(xiàn)策，促進了項目工作的順利完成。

二、宣傳教育

全年XXX項目組積極組織項目人員參加大隊組織的各類學(xué)習(xí)和活動，認(rèn)真開展了崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對邪教活動。學(xué)習(xí)大隊下達(dá)各文件及各項規(guī)章制度，大隊黨委有關(guān)精神文明工作各文 件，同時重點加強了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。積極組織職工參加了大隊舉辦各政治理論、市場學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

此外，今年項目工作十分繁重，項目特別注意加強了宣傳報道工作。XXX工區(qū)處于天山深處，工作及生活條件都非常艱苦，為了將工作情況及時反饋回大隊，項目組利用所配的數(shù)碼相機在兩個月中拍攝了近兩千張照片，刻成光盤帶回大隊，使大隊及時掌握了項目的工作及生活情況。

三、道德風(fēng)尚

今年生產(chǎn)任務(wù)集中又繁多，為此項目按要求積極在項目內(nèi)開展了職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)等教育活動，在工作中只要是召開大會就必須講職業(yè)道德及文明生產(chǎn)，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀，樹立市場意識、質(zhì)量意識，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。項目在全年生產(chǎn)運行過程沒有違章違紀(jì)作業(yè)發(fā)生。在項目人員中弘揚遵守社會公德和家庭美德、鄰里團結(jié)、夫妻和睦、文明待人、愛護公物等中華民族的美德教育。全年項目還開展講究衛(wèi)生、保護環(huán)境，積極參加了大隊及地調(diào)所安排環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作。工作中，項目負(fù)責(zé)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，認(rèn)真落實黨的各項方針政策及大隊黨委決定精神，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部身先士卒，遵章守紀(jì)。在職工中積極宣傳“三個代表”及改革形勢，開展了經(jīng)常性的思想政治工作，凡事要求職工做到，項目負(fù)責(zé)首先自己做到，如遵守財務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律、按制度辦事等。

四、民主管理及民族團結(jié) 全年項目非常重視分工會工作，積極開展二、三級民主管理工作。如項目各類票據(jù)堅持由項目負(fù)責(zé)及主要相關(guān)監(jiān)督人員簽字方可報銷，按月公布項目伙食帳目，公布項目經(jīng)濟運行狀況、公布項目核算帳目等。能積極聽取廣大群眾的建議，重視員工的思想動態(tài)，關(guān)心群眾的工作、生活。做到積極的引導(dǎo)，以樂觀的態(tài)度處理各種事件。工作中能注意豐富職工業(yè)余文化生活，由于項目交通不便，無法配備電視機、衛(wèi)星接收器等大型設(shè)備，大隊工會配備了收音機供大家收聽，以了解國內(nèi)國際形勢。配備了圖書，舉辦小型文化比賽來豐富野外生活。

項目的少數(shù)民族職工較多，并有大量運輸隊的牧工來往于項目和中轉(zhuǎn)站之間，項目組全體職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的民族政策，維護民族團結(jié)，全年未發(fā)生任何有損于民族團結(jié)的事情發(fā)生。

此外，項目做好了計劃生育宣傳教育工作，無違反計劃生育工作。能開展評選樹優(yōu)、勞動競賽活動，及時表揚先進鞭策后進，按要求評選推薦各類先進及時上報有關(guān)材料。

五、安全生產(chǎn)

XXX在天山深處，海拔在3500～4000米，相對高差300～1000米，地形陡峻，四季冰雪不斷，氣候惡劣，安全問題十分突出，是局、隊重點安全防范項目。為了保證安全生產(chǎn)，大隊專門下文對備戰(zhàn)項目進行重點安全管理，項目嚴(yán)格要求全體職工遵守安全操作規(guī)程，不得有任何麻痹大意思想，真正把安全第一的思想放在首位，時刻保持警惕，消除安全隱患。項目全年未發(fā)生任何安全事故。

六、工作狀況及取得成果 七、八月份是新疆最熱的時候，而這時的XXX卻是最艱苦的時候，由于冰川溶化后的洪水很大，造成物資運輸中斷，項目的基本生活物資也無法保障，在如此艱苦的條件下，項目負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體項目人員真抓實干，人人以項目為重，工作第一的態(tài)度，全體人員頂風(fēng)冒雪，戰(zhàn)勝各種困難開展工作，兢兢業(yè)業(yè)、毫無怨言。

XXX的天氣說變就變，上午還是晴空萬里，到中午就雨雪交加，幾乎每天都有冰雹襲擊，冷風(fēng)刺骨，但全體項目人員并沒有畏懼退縮，在雨雪中仍然繼續(xù)著我們的工作。體現(xiàn)了地質(zhì)隊員的敢于吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的精神。這種高尚的精神境界令人敬佩。這也許就是多年來沒有忘記的“三光榮”精神在鼓舞著大家。

為了完成物探工作，地調(diào)所聯(lián)系物探隊工作人員兩次進入備戰(zhàn)工區(qū)，在地形、氣候條件都十分艱苦的條件下，項目地質(zhì)技術(shù)人員配合物探人員完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，為項目下步工作奠定了良好基礎(chǔ)，尤其是項目人員的吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的精神深深感染了物探隊的工作人員。

通過全體項目人員的努力，XXX項目取得了37年來的初次深部鉆探資料，完成了主要地質(zhì)工作，全年完成工作量為：1∶2000地質(zhì)草測 2km2，1∶2000磁法剖面7.55 km，槽探 519.35 m3，鉆探452.3m，完成各類樣品467件。通過上述工作，證實了XXX由三個礦體構(gòu)成，分別為L1、L2、L3，其中L2礦體為礦區(qū)主礦體。初步計算L2礦體333+334總資源量為1047.74萬噸，總平均品位37.37%，其中富礦為620.282萬噸，可達(dá)到中型鐵礦規(guī)模，達(dá)到了新地礦地發(fā)[2002]141號文關(guān)于《新 疆地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地和地質(zhì)找礦有突出貢獻(xiàn)單位、個人記功獎勵辦法》中的有關(guān)條件，通過了局的審查，批準(zhǔn)為中型新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地，是我隊近幾年來首次新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地為零的突破。

通過年底項目技術(shù)人員的努力，該項目又獲2005年立項，即將展開新一輪的工作，為大隊今后的礦業(yè)開發(fā)帶來了新的希望。

新疆地礦局第十一地質(zhì)大隊地調(diào)所

二○○四年十二月

第三篇：雙文明集體先進事跡材料

以人為本開拓創(chuàng)新在穩(wěn)定中求發(fā)展

——2004雙文明集體先進事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，請允許我代表**廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時也希望借此機會向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。

2004年，在廠“四會”精神的指引下，**廠認(rèn)真領(lǐng)會**廠兩個1號文件精神和公司總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行六項管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展

人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊伍的基本理念和重要原則，從體制上、機制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵制度，努力為員工創(chuàng)造一個有序競爭、實現(xiàn)人生價值的空間和舞臺。2004年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項制度教育”，領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績效獎金分配方案,確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎,生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎的獎金分配思路，通過獎金的量化考核，消除了以前由于獎金分配方式不嚴(yán)密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系。

“以人為本”的另一要義，就是維護員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運用激勵機制的同時，從凝聚人心，發(fā)揮團隊效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動入手，掌握員工思想動態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實現(xiàn)自我價值，分析存在問題，體會組織溫暖，2004年共進行家庭走訪25人次，開展工作經(jīng)驗交流活動6次，收集員工意見和建議進行管理、技術(shù)方面的改進5次，“以人為本”工作理念在實際工作中的運用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續(xù)4個月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時，自覺要求，利用一切可利用的時間，和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特別是我廠的12名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達(dá)到10個小時以上，這種情形，在建廠以來是重來沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。

二、推行目標(biāo)成本管理，挖潛增效成效顯著。

2004年，隨著原材料、運費、人工費、折舊費大幅上漲，產(chǎn)品利潤空間不斷縮小。為了進一步加強成本管理，杜絕浪費，減少支出，擴大收入，結(jié)合水電字（2004）50號長慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約，反對浪費”活動的通知文件精神，我廠采取了目標(biāo)成本管理方式，增強成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，預(yù)測全年銷售總量，對原材料、燃料、動力、民工工資等各類費用可能實現(xiàn)的降低額進行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計劃、材料定額、產(chǎn)品價格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了2004年成本計劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標(biāo)進行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。一是及時了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場行情，準(zhǔn)確把握原材料的購買時機，杜絕了隱性浪費；三是嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運輸費用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費用支出。四是認(rèn)真按照生產(chǎn)量和庫存情況進行月度材料計劃的合理編制，盤活庫存，實現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實施《適時生產(chǎn)》管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費用。八是超時養(yǎng)護得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：石子降低4.83萬元；鋼材降低6.9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、燃煤40.6噸，其他成本費用降低：2.1萬元，全年成本降低總額實現(xiàn)17.41萬元，超額完成了本目標(biāo)成本計劃。

三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。

針對市場開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認(rèn)真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴大油田產(chǎn)品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發(fā)工作思路。一是實施市場細(xì)分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實行丟失市場責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場獎勵機制，促使干部、員工市場開發(fā)責(zé)任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時間，抓落實，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時調(diào)整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會市場，增加銷售收入3.93萬元。

為了進一步擴大市場占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項目管理規(guī)定及經(jīng)營決策需要，在對項目實施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進行全面分析評價的基礎(chǔ)上，對制造工藝技術(shù)參數(shù)進行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實現(xiàn)當(dāng)年上項目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績。本，新產(chǎn)品增加收入6.14萬元。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)

總之，一年來，在廠、公司正確方向的指引下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得以全面完成，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在這里，我再次代表廠全體員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及支持我們工作的各位同仁表示衷心的感謝。同時，我們也表示，在來年的工作中，將不驕不躁，再接再厲，不負(fù)眾望，爭創(chuàng)更加業(yè)績。

第四篇：油田技術(shù)能手個人先進事跡材料

油田技術(shù)能手個人先進事跡材料

××，1986年參加工作，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!技校文化程度，共產(chǎn)黨員，技師，現(xiàn)在三塘湖采油廠試采班工作，連續(xù)兩次榮獲公司“技術(shù)能手”稱號，2006年5月被聘任為吐哈油田公司技能專家。

“三塘湖沒有湖,只有嚴(yán)寒與酷暑,侯鳥留不住,滿眼盡荒漠,百里不

見人蹤影,只聞風(fēng)沙漫天吼……”。這就是三塘湖真實的寫照。高宏亮同志就深深扎根在這片戈壁灘上,他用所有的熱情和汗水澆灌著這片荒涼大地。

高宏亮于1986年參加工作,經(jīng)過老君廟油礦綜合三隊5年的鍛煉，使他成為了一名熟練的采油工。1990年他又先后參加了吐哈會戰(zhàn)鄯善試驗站和鄯善聯(lián)合站的產(chǎn)能建設(shè)與投產(chǎn)，1995年3月份調(diào)到丘陵油區(qū)，參加了丘陵油田的投產(chǎn)工作，見識了一個個新油田的誕生并且參加了新油田的建設(shè)，對采油流程和聯(lián)合站的工作流程有了很直觀的了解和認(rèn)識。

1999年底他被調(diào)入三塘湖采油廠工作，當(dāng)時三塘湖油田遠(yuǎn)離吐哈主體工作區(qū)，道路狀況極差，安全風(fēng)險大，工區(qū)工作條件十分艱苦，現(xiàn)場風(fēng)沙大，風(fēng)期長，給自給自足發(fā)電帶來諸多不便，生產(chǎn)組織難度很大，必須將柴油發(fā)電機組正常運轉(zhuǎn)、保證員工正常生活及安全生產(chǎn)作為重點，為此，他先后被派往蘭州、上海參加了柴油機知識培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過程中，他勤學(xué)好問，刻苦鉆研，不斷提高自己的理論知識水平，并將所學(xué)的知識運用到實際工作中，逐步成為一個柴油機、電機維護保養(yǎng)的行家里手。他和班組其他成員一起，加大對柴油機發(fā)電機組的監(jiān)測力度，對設(shè)備故障原因和停機時效進行分析對比，確定了發(fā)電機組因材料老化和巡回檢查不到位導(dǎo)致的故障原因。通過二年的監(jiān)測和分析研究，在2003年適時提出了對柴油發(fā)電機組加裝自動保護裝置的建設(shè)，通過實施避免了各種不安全事故的發(fā)生，同時使值班工作人員能及時發(fā)現(xiàn)問題，快捷處理，確保了發(fā)電設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，提高了設(shè)備的利用率。

2好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!000年1月，三塘湖采油廠組建了試采作業(yè)工區(qū)，高宏亮擔(dān)任了工區(qū)班組長。幾年來，他始終在前線工作,他和班組人員一道，齊心協(xié)力，克服了自然環(huán)境惡劣所造成的各種困難，完成了班組承擔(dān)的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)，同時做到了安全生產(chǎn)、道路交通無事故。在工作中重視隊伍獨立作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，加強隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，經(jīng)過幾年的努力，使班組的整體素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提高，達(dá)到了在油田開發(fā)、采油、注水、地面建設(shè)、設(shè)備安裝、供水供電集中作業(yè)，獨立作戰(zhàn)能力顯著提高。造就了一支團結(jié)的、有凝聚力的，善于克服各種困難、能打苦仗、能打硬仗的基層隊伍。2004年他所在的這支隊伍被評為了吐哈油田公司標(biāo)桿集體。

依照扁平化管理要求，2002年3月公司對我廠進行了機構(gòu)重組，現(xiàn)場工作人員由70人減至38人，生產(chǎn)任務(wù)相對繁重，工作內(nèi)容多，點多面廣，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)、安全管理的困難加大，對此，他配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)首先組織班組人員認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗，對生產(chǎn)、安全形勢進行分析，結(jié)合三塘湖的實際情況，制定出嚴(yán)密的管理制度，人員分工上統(tǒng)籌兼顧，一人多崗，強化員工的責(zé)任心，做到制度到位，責(zé)任到人。2002年底因人員少，他主動要求住條件艱苦的單井站，在工作中，將掌握的理論知識聯(lián)系實際，大膽創(chuàng)新，提出合理化建議。例如在馬7井，原來日產(chǎn)量2.72方，通過分析觀察，合理利用套壓，采用抽油機井的間開，使油井產(chǎn)量提高到日產(chǎn)3.2方，而發(fā)電機開機時間減少，從而降低了燃油消耗，為節(jié)約成本、原油上產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

終于，辛勤的汗水迎來了豐碩的成果,牛圈湖油田注水先導(dǎo)試驗初見成效，牛14-

5、牛13-6和牛12-8三口井的壓裂自噴,成為盆地勘探開發(fā)進程的重要轉(zhuǎn)折點。牛6-12井泡沫酸化新技術(shù)應(yīng)用的成功,預(yù)示著盆地開發(fā)的良好前景。高宏亮本人也多次獲得了上級部門的表彰和獎勵，2000年榮獲吐哈油田公司“優(yōu)秀員工”獎勵，2001年qc成果《量化細(xì)化管理柴油發(fā)電機，確保、穩(wěn)保偏遠(yuǎn)地區(qū)油田開發(fā)》獲吐哈油田公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎，2002年、2005年先后二次榮獲吐哈油田公司崗位。技術(shù)能手稱號。2004年獲得了采油技師職業(yè)資格。

三塘湖每一步先導(dǎo)性注水試驗的開發(fā),每一口井的壓裂自噴,以及每一次新技術(shù)的應(yīng)用，無不包含著他的一份心血和付出。他立足本職，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也受到了同事們的一致好評，作為技術(shù)專家，他無愧于這個稱號。他扎根戈壁,甘愿奉獻(xiàn)的精神,值得我們學(xué)習(xí)和贊頌。

第五篇：電力雙文明個人先進事跡

參考

電力雙文明個人先進事跡

xx曾在部隊榮立過三等功。1994年退伍轉(zhuǎn)業(yè)后，成為電力公司xx供電所的一名普通職工，因為工作積極，業(yè)務(wù)精湛，表現(xiàn)出色，被提升為班長。2004年公司在全系統(tǒng)內(nèi)舉行了一次選拔機關(guān)管理干部的公推公考活動，他的成績排位第一，但他把這一次調(diào)進城里而且是進機關(guān)的機會讓給了另一位女同事，2005年元月，他調(diào)往條件相當(dāng)艱苦的xx供電所任所長。

勇挑重?fù)?dān)，不辱使命

xx鎮(zhèn)供電用電秩序一直以來十分混亂，電力設(shè)施很差，加之xx鎮(zhèn)是集山區(qū)、老區(qū)和蘇區(qū)于一身的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，曾因群訪事件全縣聞名，干群關(guān)系極其緊張，而電力工作必然牽涉到千家萬戶。以前xx鎮(zhèn)都靠鎮(zhèn)級自有水電站自產(chǎn)自給和自用，根本沒有規(guī)范化管理，一片雜亂無章，矛盾重重，xx電站完全是個爛攤子。電力公司對xx的輸變電工程進行了產(chǎn)權(quán)置換，組建了xx供電所，xx是首任所長，受命進行整改。面對百廢待興的工作景象，xx為肩上沉重的壓力倒吸了一口冷氣，但他那種永不退縮、勇往直前的信念使他能積極面對現(xiàn)實，挑戰(zhàn)困難，軍人的風(fēng)范展示出了他的力量。他帶領(lǐng)一班人大刀闊斧，銳意進取，克難奮進，通過理順工作思路，探索出了一條行之有效的進取之路；通過理順經(jīng)營機制，保障了轄區(qū)電力運行安全暢通的正常秩序；通過理順內(nèi)外關(guān)系，營建了和諧共融的社會氛圍。從而改變了xx鎮(zhèn)原來的混亂境況，打開了良好的局面，xx供電所的各項工作都取得了顯著成效，得到了公司的肯定和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

以身作則，重塑形象

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參考

以前的xx電站掛靠在麥?zhǔn)兴娬?，因為隸屬關(guān)系和組織機構(gòu)不夠完善和健全，人員管理不到位，責(zé)任感和事業(yè)心很差，人心渙散，工作效率低下。人是生產(chǎn)力中最具有決定意義的因素，xx深刻地認(rèn)識到一切必須從內(nèi)部管理抓起，從職工本身抓起，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。他首先著手建章立制，以科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度來管人及管事，為了確保制度的執(zhí)行力，他率先垂范，嚴(yán)以律己，一直堅持提前半小時上班第一個到崗，下班時總是最后一個離崗，從未因私事請過假，他把家?guī)缀跞珤侀_了，很難回家一次，一心撲在工作上，以所為家；他身體力行，不僅帶頭投身一線的野外作業(yè)，帶頭爬上電桿樹，而且通過現(xiàn)場演示，毫無保留地將自己的技術(shù)傳授給職工們，組織內(nèi)部人員進行電工基礎(chǔ)、操作規(guī)程、安全知識等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工的勞動技能得以明顯提高，同時，他更注重思想道德與作風(fēng)的教育與建設(shè)，在三個代表和黨員先進性教育活動的帶動下，全體干部職工的工作積極性調(diào)動起來了，精神面貌煥然一新，工作狀態(tài)有了一個脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，全所上下凝成了一股繩，形成了積極向上、團結(jié)奮進的良好氛圍，尤其是做到了廉潔自律，弘揚正氣，所里沒有任何一個人接受過用電戶的吃請，沒有收過一包煙，甚至一杯茶，拒絕了不計其數(shù)的紅包或禮物，樹立了xx供電所良好的社會組織形象。

安全生產(chǎn)，服務(wù)至上

電力施工與管理可以說是責(zé)任重于泰山，安全壓倒一切。xx把安全生產(chǎn)視為生命，強化管理，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，著力創(chuàng)建平安工程。以前，xx的電力設(shè)施相當(dāng)簡陋，是典型的粗放型，而且年久出現(xiàn)老化，加之用電戶安全意識薄弱，防患措施不力，尤其是私拉亂接的現(xiàn)象相當(dāng)普遍和嚴(yán)重，存--

參考

在著極大的安全隱患。為了排除險情，xx帶領(lǐng)職工進行了無數(shù)次的認(rèn)真巡查，每次都是循著線路步行幾十里，每個臺區(qū)，每條線路，總是一絲不茍，決不放過危害用電安全的蛛絲馬跡，這樣既便于發(fā)現(xiàn)問題，也能及時解決問題。由于xx鎮(zhèn)近幾年村鎮(zhèn)建設(shè)力度較大，房屋建筑發(fā)展很快，由此形成的建筑物障礙很多，但因原來的電網(wǎng)布局完全不適應(yīng)供用電需要，而低壓電改造成了高壓電后，安全工作的壓力加大。xx一班人深入實地，現(xiàn)場解決相關(guān)難題，通過協(xié)商調(diào)解和強制執(zhí)行拆除了房屋障礙處，清理樹障處；對農(nóng)戶私拉亂接的電線進行了更換，積極主動地對用電戶進行了安全知識宣傳，糾正了不正確的危險用電行為。通過這些手段，徹底杜絕了用電故障與危險，一年多來，xx供電所的事故發(fā)生率為零。

xx本著用戶第一、服務(wù)至上的工作原則，急用戶之所急，全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)和周到的服務(wù)，有效解決實際問題。xx鎮(zhèn)的水泥廠、碎石場等比較多，電路布置相當(dāng)復(fù)雜，增加了維護和管理的難度，為此，xx供電所采取集中檢修、分路巡查的方法建立了應(yīng)急處置機制，及時解決突發(fā)難題。2005年8月10日的雨夜，xx水泥廠的瓷瓶被雷電擊毀，正在縣城有事的xx接到電話后，深夜十一點鐘冒雨趕到現(xiàn)場，立即采取措施予以修復(fù)，保證了水泥廠恢復(fù)生產(chǎn)；同樣是在去年，麥?zhǔn)小獂x主線因雷擊打斷，整個xx鎮(zhèn)供電中斷，包括幾家廠礦企業(yè)在內(nèi)的1萬多戶用戶的生產(chǎn)生活受到影響。xx親自帶著職工們進行搶修，他還爭先爬上電桿樹，經(jīng)過6個多小時的奮戰(zhàn)，直至下午4時，終于恢復(fù)了供電，而他們卻連午飯都沒有吃上，xx的手掌在拉電線時被磨脫了一層皮；在收繳電費時，對家庭困難的用戶實行延緩交納，不會因此而影響他們的用電；對于殘疾家庭，不僅給予電--

參考

費減免，還服務(wù)上門為其免費進行用電安裝。

依法護電，維權(quán)增效

xx鎮(zhèn)在供電所成立以前由于管理失控和多種制約，竊電及電費欠收漏收和線路損耗情況十分嚴(yán)重。電站工作人員對竊電行為望而生畏，不敢據(jù)理力爭；人情電、關(guān)系電阻礙了電費的順利收繳；電線路網(wǎng)布局不合理，器材陳舊，導(dǎo)致線損嚴(yán)重。如此一來，造成了極大的損失，影響到了國家和集體利益。經(jīng)濟效益是行業(yè)生存的基礎(chǔ)，為了維護合法權(quán)利不受侵犯，避免國有資源流失，xx采取了一系列強有力的措施，加大力度嚴(yán)厲整治供用電秩序，依法治電、管電和護電，著手對用電計費裝置實行了查、封、堵三結(jié)合，并調(diào)換了所有的不合格電力裝置，清理私拉亂接現(xiàn)象，查漏補缺，開源節(jié)流。為了保證整治工作的順利進行，同時避免糾紛，化解矛盾，xx上任后，主動與鎮(zhèn)村兩級行政組織取得聯(lián)絡(luò)，爭取各方面的配合，為夯實群眾基礎(chǔ)，積極走門竄戶，作好電力法律法規(guī)宣傳，讓文明用電意識深入人心，廣大用戶自覺守法用電。同時，為打擊少數(shù)屢禁不止的不法分子，xx供電所與公安部門的警力形成了執(zhí)法合力，重拳出擊，對竊電行為嚴(yán)懲不貸，現(xiàn)已累計查處竊電案件起，追討漏收欠收電費元，罰款元；通過線路改造降低線損，追補電量8萬多度，年補增電費4萬多元。xx供電所向管理要效益，靠服務(wù)保 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2

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