第一篇：雙文明班組推薦材料

蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對(duì)自己的要求。一年來(lái)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊。

通過(guò)加強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的有效途徑。一年以來(lái)，丁班始終將安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學(xué)習(xí)，并在六月份搞了一次大規(guī)模的消防演練。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評(píng)，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。一年來(lái)，丁班無(wú)一例安全事故發(fā)生。

在生產(chǎn)技能方面，始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。丁班全體職工在以安全生產(chǎn)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是多次面臨各項(xiàng)突擊任務(wù)時(shí)，也能憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時(shí)間，濃縮D線循環(huán)泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產(chǎn)，而且上游分廠的正常生產(chǎn)也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時(shí)向總調(diào)報(bào)告，并在當(dāng)班無(wú)焊工的情況下，快速的聯(lián)系借調(diào)焊工，而班組人員在等待焊工到來(lái)的時(shí)候也沒(méi)有閑著，打手腳架、拉焊機(jī)、準(zhǔn)備工具

材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。發(fā)生在我班類(lèi)似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，并在分廠班組評(píng)比中名列前茅。特別是今年干燥A線改造的試車(chē)階段，班組成員能積極配合、分工明確，履行崗位職責(zé)，完成分廠布置的重要工作作為自己最核心的任務(wù)，經(jīng)常與各班人員交流試車(chē)心得，把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助分廠攻克試車(chē)生產(chǎn)中的難關(guān)，保證了A線開(kāi)車(chē)的順利開(kāi)展，為整個(gè)公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合分廠形勢(shì)需要的教育活動(dòng)，我班積極響應(yīng)公司號(hào)召配合分廠參與寫(xiě)讀后感、寫(xiě)培訓(xùn)心得等活動(dòng)，投稿31篇，通過(guò)這些活動(dòng)提升了員工整體素質(zhì)，保證員工們始終有良好的精神狀態(tài)，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行6S活動(dòng)，發(fā)動(dòng)班組人員投入到現(xiàn)場(chǎng)清潔和現(xiàn)場(chǎng)改善中，進(jìn)行了一系列的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備改善，多件改善通過(guò)公司6S推行小組的審核，被評(píng)為改善亮點(diǎn)，并在改善大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)講解，各項(xiàng)改善不但改觀了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況，而且推動(dòng)生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)。2009年在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組成員的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)的班組生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)刷新我廠單班產(chǎn)量的新記錄，并且在保證生產(chǎn)運(yùn)行狀況穩(wěn)定的同時(shí)各項(xiàng)消耗指標(biāo)逐漸降低，成品水分和濃

縮液干物質(zhì)達(dá)標(biāo)率等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去年同期有大幅度提高，為分廠的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

本年度，班組注重強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立了一套本班獨(dú)有的勞動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和法紀(jì)法規(guī)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)丁班“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)，以不變的恒心和百倍的信心來(lái)更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，為分廠爭(zhēng)光添彩，使公司永遠(yuǎn)立與不敗之地。

蛋白飼料廠 丁班

2009年12月23日

第二篇：電氣一班雙文明班組材料

電氣一班雙文明班組材料

2008已過(guò)，回顧一年來(lái)維護(hù)部電氣一班的各方面工作，成績(jī)緋然。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

為了順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我公司工作任務(wù)的順利完成，年伊始，我班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，電氣一班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)部門(mén)的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)。經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安規(guī)考試參考率100%，合格率100%；完成了在役安全用品、電動(dòng)工器具100%合格的目標(biāo)。促成了全年安全生產(chǎn)較為平穩(wěn)，未發(fā)生一起人身輕傷事故，也未發(fā)生一次障礙，異常和未遂控制較好，未發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故。完全實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。切實(shí)保證我廠機(jī)組安全、穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們班

人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

俗話說(shuō)“一份耕耘，一份收獲”，2008年在全體班組成員的共同努力下，電氣一班取得了一定的成績(jī)，工作取得了明顯成效：①全年共消除微機(jī)缺陷1699條,實(shí)現(xiàn)了全年消缺率達(dá)到99.25%。班組積極消缺，特別是晚上當(dāng)運(yùn)行通知缺陷后都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不拖，不推，當(dāng)技術(shù)水平不足時(shí)不恥下問(wèn)。安全意識(shí)高，消缺中嚴(yán)格要求執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和安全規(guī)章制度。②全年共進(jìn)行6次機(jī)組大小修及停機(jī)消缺，出色完成大小項(xiàng)目80多項(xiàng)。在這幾次機(jī)組檢修中，我班加班加點(diǎn)提前完成檢修任務(wù)，班組成員安全意識(shí)高，無(wú)人身及設(shè)備事故出現(xiàn)，為機(jī)組的順利啟動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在檢修中班組成員的技術(shù)能力也得到了提高和加強(qiáng)③技術(shù)改造方面完成了：脫硫3號(hào)旁路煙氣擋板回路改造工作，1－4號(hào)爐機(jī)房照明改造工作，完成2－4號(hào)爐引風(fēng)機(jī)、凝泵、一次風(fēng)機(jī)變頻器安裝電纜敷設(shè)工作。

雖然取得這么多成績(jī)但是離上級(jí)的要求還有一些差距。只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì)在今后的工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范、狠抓落實(shí)，我們電氣一班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定.

第三篇：雙文明工作總結(jié)

**公司

2010年雙文明工作總結(jié)

2010年是公司全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的一年。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神。以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主體，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，結(jié)合公司實(shí)際深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。全體員工在公司支委的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了一系列有效的工作，取得了一定成效。

一、基本概況：

公司職工隊(duì)伍情況：截止十月底，公司現(xiàn)有員工**人，其中系內(nèi)員工**人，退休人員**人，社會(huì)化用工**人。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生重大交通事故，堅(jiān)決杜絕了各種違法違紀(jì)案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。

2、經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。8-11月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬(wàn)元。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。全面完成了荊門(mén)境內(nèi)各項(xiàng)電力工程物資供應(yīng)工作。工期無(wú)滯后，無(wú)投訴等現(xiàn)象發(fā)生

4、黨建工作目標(biāo)：認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)活動(dòng)及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一 1

步得到加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員素質(zhì)得到明顯提高，認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司黨建工作目標(biāo)。

三、物質(zhì)文明建設(shè)

（一）經(jīng)營(yíng)管理方面

公司成立不久，我們嚴(yán)格按照公司法的要求，堅(jiān)定信心，把握時(shí)機(jī)，以發(fā)展為主題，市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，增強(qiáng)效益為中心，加強(qiáng)管理為基調(diào)，以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點(diǎn)，以樹(shù)立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點(diǎn)，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，取得一定可喜成績(jī)。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)。公司在一個(gè)星期內(nèi)完成工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的變更及銀行開(kāi)戶工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立四個(gè)職能部室分別為綜合部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、配送部，明確領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團(tuán)結(jié)，迅速的將公司工作暢通的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

2、建立規(guī)章制度，規(guī)范公司管理。公司著手規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度、招待費(fèi)制度等，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化考核細(xì)則，進(jìn)一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開(kāi)展。

3、加強(qiáng)溝通匯報(bào)，取得理解支持。主要是做好三個(gè)方面的溝通，一是加強(qiáng)與市公司機(jī)關(guān)職能部室的溝通，便于及時(shí)了解公司政策精神，做好相關(guān)工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強(qiáng)兄弟單位的溝通，及時(shí)消除工作中的誤會(huì)與間隙，做到工作無(wú)縫衍接，更好更快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；三是加強(qiáng)地方職能管理機(jī)構(gòu)的溝通，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)從嚴(yán)治企、依法治企。

4、規(guī)范辦公環(huán)境，建設(shè)企業(yè)文化。一是公司搬進(jìn)新的辦公樓后，重新對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)范布置和辦公室門(mén)牌制作等有效方式，為公司干部員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，二是通過(guò)制作公司宣傳網(wǎng)頁(yè)及信封、檔案袋等方式，不斷加強(qiáng)公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺(tái)，將在以后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過(guò)多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項(xiàng)辦公軟件的使用與維護(hù)，二是通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，多向前輩請(qǐng)教并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我素質(zhì)。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。我們做好兩個(gè)服務(wù)創(chuàng)造荊能物資品牌。一是外部服務(wù)即對(duì)客戶工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們針對(duì)客戶專業(yè)知識(shí)有限將為客戶選取質(zhì)量最好價(jià)格最優(yōu)的物資并對(duì)其講解取得客戶的認(rèn)同，對(duì)于客戶有疑問(wèn)的我們及時(shí)給予一一解答。二是內(nèi)部服務(wù)即對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們做到物資按時(shí)按量到工地，合同簽定后主動(dòng)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人聯(lián)系分批次親自到場(chǎng)點(diǎn)貨驗(yàn)貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。公司按照領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人定期走訪客戶，真誠(chéng)聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，本著“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約”八字方針，為客戶服好務(wù)。

(二)安全生產(chǎn)管理

2010年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以防人身事故為重點(diǎn)，以物資配送安全為中心，通過(guò)扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，確保了 “迎峰渡夏”和十月“國(guó)慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在與公司各部室簽訂安全責(zé)任書(shū)的同時(shí),參照公司安全生產(chǎn)思路,從我公司的工作實(shí)際出發(fā),制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)部室和個(gè)人，初步形成了分級(jí)控制、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全格局。而且，還具體出臺(tái)了安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及實(shí)施細(xì)則，形成了制度、管理一體化的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。一是認(rèn)真將市公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，傳達(dá)到班組及每一個(gè)員工。二是每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件包括安全通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和事故快報(bào)。

3、認(rèn)真開(kāi)展秋季安全大檢查,扎實(shí)有效的開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，認(rèn)真部署,逐項(xiàng)逐條的自查落實(shí)，及時(shí)消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。總之，我公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，都按照實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（三）精神文明方面

2010年，我們一直很重視這方面的工作。堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想和“以人為本”的管理原則，建立適應(yīng)電力體制改革的各項(xiàng)制度，注重物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物和責(zé)、權(quán)、利的合理配置。

1、黨建工作

我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。2010年，整個(gè)支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，始終以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全力抓好兩個(gè)文明建設(shè)。

（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨員的思想覺(jué)悟。

黨內(nèi)的政治理論學(xué)習(xí)是支部建設(shè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要方面。我公司支部始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、每月一次的政治學(xué)習(xí)制度和法制學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，不把政治學(xué)習(xí)流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報(bào)紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，并要求每個(gè)黨員結(jié)合工作實(shí)際，寫(xiě)出各自的心得體會(huì)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想認(rèn)識(shí)和黨性觀念，支部建設(shè)和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。

（2）開(kāi)展主題活動(dòng)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司積極深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的主題活動(dòng)，立足我公司實(shí)際，制定了黨建工作管理措施，落實(shí)黨員責(zé)任制，并與每個(gè)黨員簽定了責(zé)任書(shū)。以主題活動(dòng)為中心，每季度對(duì)黨員進(jìn)行了一次民主評(píng)議和考核，把黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中，同時(shí)，支部在嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和嚴(yán)格黨內(nèi)生活中，要求黨員干部和員工公事講原則，私事講廉潔，在全公司形成了一種比責(zé)任心、比工作風(fēng)、比工作實(shí)效的風(fēng)氣。

（3）加強(qiáng)管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

黨風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)在精神文明中具有示范作用，是社會(huì)和企業(yè)的表率和先導(dǎo)。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅(jiān)持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步考核制度。大力培養(yǎng)愛(ài)崗盡責(zé)，方便群眾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神，大力倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信，在樂(lè)業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2、工會(huì)工作

（1）加強(qiáng)民主管理,保護(hù)職工的積極性。

我公司根據(jù)《工會(huì)法》制定了詳細(xì)的民主管理制度，并以鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)把職工群

眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實(shí)到具體的工作中。我公司征集建議全年累計(jì)有10件，涉及經(jīng)營(yíng)、黨建、人力資源、后勤等多個(gè)方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。

（2）堅(jiān)持公司務(wù)公開(kāi),提高職工民主監(jiān)督意識(shí)。

建立公司務(wù)公開(kāi)專欄，利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，向職工群眾通報(bào)、公開(kāi)相關(guān)費(fèi)用收支情況和人事獎(jiǎng)懲情況，并以意見(jiàn)箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們加強(qiáng)監(jiān)督，使公司重大事項(xiàng)的決策更加科學(xué)化、透明化。全年我公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。

（3）積極開(kāi)展談心活動(dòng),形成團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。

經(jīng)常與員工心交心、心談心，了解他們生產(chǎn)和生活中的困難，盡心盡力為他們及時(shí)排憂解難，10月公司領(lǐng)導(dǎo)看望生病住院的退休員工2人，送去關(guān)心與慰問(wèn)，使全體員工體會(huì)大家庭的溫暖和自豪感。平時(shí)認(rèn)真抓好他們的精神風(fēng)貌，這也是抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基本要求。

（4）開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),豐富職工的文化生活。2010年，我公司工會(huì)先后組織了“重陽(yáng)節(jié)”釣魚(yú)等活動(dòng)、迎省運(yùn)展電力風(fēng)采健身展示活動(dòng)，還積極參加了公司黨委、工會(huì)組織的各項(xiàng)大型活動(dòng),極大地陶冶了員工的情操，激發(fā)了他們的活力和學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感。

第四篇：2010雙文明總結(jié)

變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1、1-11月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在月度分解額度內(nèi)，預(yù)計(jì)全年下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設(shè)備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項(xiàng)次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率為100%。

10、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

11、培訓(xùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

12、綜治穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政工作達(dá)標(biāo)。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行工作實(shí)際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎(jiǎng)金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)工作，嚴(yán)格按照《文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，每季度對(duì)站所進(jìn)行檢查考核，堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高設(shè)備管理水平。一是以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，深入開(kāi)展了創(chuàng)建“5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動(dòng)、隱患排查治理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)

合起來(lái)，完善建立了設(shè)備消缺登記卡，全面開(kāi)展隱患排查與治理。今年，我們共完成對(duì)37座變電所的設(shè)備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項(xiàng)，完成審核、上報(bào)設(shè)備缺陷389項(xiàng)，監(jiān)督處理缺陷214項(xiàng)，有效提高了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。二是重點(diǎn)做好設(shè)備節(jié)能管理，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來(lái)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的電容器，對(duì)運(yùn)行站所部分損壞電容器進(jìn)行更換，降低無(wú)功損耗，達(dá)到電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了做好這項(xiàng)工作，工區(qū)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前指揮，始終堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三核對(duì)”、“六把關(guān)”，嚴(yán)格遵守“兩票三制”；嚴(yán)格落實(shí)停送電操作時(shí)間，精細(xì)每一項(xiàng)操作程序管理，縮短停電時(shí)間，保證安全生產(chǎn)；認(rèn)真抓好設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作，利用《檢修設(shè)備缺陷處理明細(xì)單》，把控設(shè)備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進(jìn)站人員安全管理辦法，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行進(jìn)站教育，及時(shí)糾正進(jìn)站人員的各項(xiàng)不安全行為。二是制訂了各站所施工與運(yùn)行并行的安全運(yùn)行預(yù)案，為改造站所安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是加大對(duì)站所值班人員安全運(yùn)行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊(duì)不定期進(jìn)站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行人員的實(shí)際需要和近兩年的站所升級(jí)改造等情況，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、辦班、自學(xué)等方式，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。兩

年來(lái)，我工區(qū)舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)500余人，組織運(yùn)行管理人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)15余人，到改造站所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)30余次，為安全運(yùn)行提供了技術(shù)支持保障。二是積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展自學(xué)，立足自學(xué)成材。鼓勵(lì)職工學(xué)本崗位技術(shù)，學(xué)相關(guān)崗位技能，學(xué)科學(xué)文化知識(shí)，并不定期的組織讀書(shū)筆記交流會(huì)，學(xué)習(xí)心得座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學(xué)歷，有53人通過(guò)了工人技師及高級(jí)技師考試，2人分別獲得集團(tuán)公司、公司技能專家稱號(hào)。

二、加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化HSE管理體系的有效實(shí)施

1、落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達(dá)的安全目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保領(lǐng)先、以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了安全奮斗目標(biāo)，建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)及保證措施。將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到中隊(duì)、班組，狠抓中隊(duì)、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定、落實(shí)，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的考核，與各中隊(duì)職工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)486份，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司及廠下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全環(huán)保工作會(huì)議精神，組織廣大干部、職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《集團(tuán)公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團(tuán)公司九項(xiàng)管理原則》等安全知識(shí)和規(guī)定的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了答題、考試活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。二是堅(jiān)持召開(kāi)每周安全例會(huì)和不定期的組織安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機(jī)，在全工區(qū)開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡查”安全月活動(dòng)。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)開(kāi)展安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并限期整改落實(shí)。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當(dāng)場(chǎng)整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計(jì)（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，保證消防工作扎實(shí)開(kāi)展。工區(qū)從強(qiáng)化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進(jìn)一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個(gè)能力建設(shè)”宣傳掛圖、安全消防提示語(yǔ)等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺(tái)套，為安全工作打下基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機(jī)遇、深化精細(xì)管理、實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和諧礦區(qū)”主題，結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，組織開(kāi)展“如何在站所升級(jí)改造中搶抓發(fā)展機(jī)遇”、“怎樣在變電運(yùn)行

中深化精細(xì)管理”等大討論活動(dòng)，大力開(kāi)展“勤儉節(jié)約”、“爭(zhēng)創(chuàng)和諧站所”系列活動(dòng)，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責(zé)任，進(jìn)一步提高了履職能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)有力推進(jìn)。以 “忠誠(chéng)事業(yè) 承擔(dān)責(zé)任 艱苦奮斗 清廉奉獻(xiàn)”主題教育為主線，工區(qū)深入開(kāi)展了系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，取得了一定成效。一是組織開(kāi)展了“黨風(fēng)廉政教育月”和“制度學(xué)習(xí)周”等活動(dòng)。采用學(xué)習(xí)文件材料、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片、組織座談?dòng)懻?、進(jìn)行知識(shí)測(cè)試和撰寫(xiě)“廉潔家書(shū)”等多種形式，集中開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合學(xué)習(xí)、工作實(shí)際，撰寫(xiě)體會(huì)文章12篇，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了第一階段學(xué)習(xí)提高的預(yù)期目的。今年5月，在廠紀(jì)委舉辦的“黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定”的知識(shí)競(jìng)賽中，工區(qū)代表隊(duì)取得了第二名的好成績(jī)。二是認(rèn)真開(kāi)好黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。8月份，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析檢查的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了專題民主生活會(huì)。通過(guò)深入隊(duì)站、班組走訪談心和書(shū)面征集的方式，征集到了7個(gè)方面21條意見(jiàn)和建議。班子成員根據(jù)征集的意見(jiàn)，從責(zé)任意識(shí)，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)，以及廉潔從業(yè)五個(gè)方面認(rèn)真深刻剖析了自身存在的問(wèn)題，并提出整改、落實(shí)措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風(fēng)廉政教育。工區(qū)及中隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)的劃分，并每月按時(shí)到責(zé)任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀(jì)委開(kāi)展的廉潔文化“五進(jìn)”為契機(jī)，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹(shù)立變電員工良好形象。

四、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設(shè)持續(xù)深化。結(jié)合黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建，開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動(dòng)化改造等生產(chǎn)任務(wù)，兩級(jí)黨組織采取一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的方式，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動(dòng)。年初，73名黨員結(jié)合本職工作，對(duì)爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進(jìn)行了公開(kāi)書(shū)面承諾。在今年的黨支部“雙評(píng)”工作中，工區(qū)73名黨員均被評(píng)為“優(yōu)秀”，四個(gè)黨支部民主評(píng)議都是“強(qiáng)”。“七一”前夕，在水電廠召開(kāi)慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，變電三中隊(duì)黨支部被評(píng)為廠“先進(jìn)黨支部”，任東22萬(wàn)站站長(zhǎng)、黨員李彥超，評(píng)為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評(píng)選。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面，下功夫，使力氣，扎實(shí)推進(jìn)班子自身建設(shè)，受到廣大職工的信任和認(rèn)可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進(jìn)行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對(duì)總支成員進(jìn)行了及時(shí)改選，并向廠黨委遞交報(bào)告，保證了班子配備得力、結(jié)構(gòu)合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作大力推進(jìn)。工區(qū)黨總支緊密?chē)@生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，開(kāi)展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)工作，并將此項(xiàng)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，把聯(lián)系點(diǎn)作為黨員、干部的責(zé)任區(qū)，培育成黨建工作的示范點(diǎn)。變電運(yùn)行三隊(duì)還創(chuàng)建了 “黨支部包隊(duì)，黨小組包片，黨員包站”的責(zé)任模式。對(duì)每個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，支部提出了“無(wú)責(zé)任運(yùn)行安全事故、無(wú)社會(huì)治安案件、無(wú)違章違紀(jì)行為、無(wú)鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、無(wú)越級(jí)上訪事件”的“五無(wú)”責(zé)任目標(biāo)。近兩年，黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患46個(gè)，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開(kāi)展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開(kāi)展“鐵人式隊(duì)站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)。目前，全工區(qū)三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率100%，29座變電站命名為“五型”達(dá)標(biāo)班組。2009年，任東22萬(wàn)站榮獲油田公司先進(jìn)“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號(hào)。今年9月，變電運(yùn)行二隊(duì)被油公司黨委授予“鐵人式隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、工團(tuán)組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。一是結(jié)合電力系統(tǒng)檢修和站所升級(jí)改造工程，深入開(kāi)展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。今年，又有6座變電所實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行超萬(wàn)天，分別報(bào)送廠工會(huì)申請(qǐng)立功表彰。8月，任東22萬(wàn)站被油田公司授予“安全運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)班組”。二是大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中廣泛開(kāi)展合理化建議和職工代表提案活動(dòng)。僅上半年，上報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議10余項(xiàng)，7項(xiàng)獲廠及公司獎(jiǎng)勵(lì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2．突出和履行好“維護(hù)”職能，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范工區(qū)廠務(wù)公開(kāi)方式，深化工區(qū)、中隊(duì)和班組三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)工作。通過(guò)公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。

3、結(jié)合變電特點(diǎn)，因地制宜地開(kāi)展文體活動(dòng)。每年工會(huì)都組織職工開(kāi)展桌上運(yùn)動(dòng)會(huì)、跳繩、毽球、攝影、書(shū)法、繪畫(huà)等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊(duì)均取得了冠亞軍的好成績(jī)。

4、扎實(shí)開(kāi)展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助活動(dòng)。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來(lái)，工區(qū)工會(huì)共入戶慰問(wèn)職工120多人次，救濟(jì)困難戶10余戶，發(fā)放慰問(wèn)卷60余張，代發(fā)慰問(wèn)金4萬(wàn)余元，從而極大地調(diào)動(dòng)了職工熱愛(ài)變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會(huì)榮獲水電廠“先進(jìn)職工之家”稱號(hào)。前不久，還被廠工會(huì)推薦參加河北省 “模范職工小家”的評(píng)選

六、認(rèn)真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各項(xiàng)綜治措施的落實(shí)。健全綜治領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立站所治保員，層層簽訂綜合治理責(zé)任狀，堅(jiān)持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認(rèn)真開(kāi)展了“加強(qiáng)法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動(dòng)，全面進(jìn)行了熱點(diǎn)、難點(diǎn)和信訪問(wèn)題的清理排查工作。對(duì)有償解除勞動(dòng)關(guān)系職工，退崗勞動(dòng)家屬，特殊困難職工等情況，及時(shí)了解掌握相關(guān)信息，做好入戶慰問(wèn)和疏導(dǎo)解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過(guò)工區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安站所”活動(dòng)。加強(qiáng)重點(diǎn)要害站所的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)技防、物防措施。兩年來(lái)，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。

第五篇：2005雙文明規(guī)劃

運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)處

二ΟΟ五年文明單位建設(shè)計(jì)劃

為了搞好2005年內(nèi)部文明處室的建設(shè)工作，根據(jù)《獅子灘水力發(fā)電總廠文明處室考核細(xì)則》，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，特制訂本計(jì)劃。

一、抓好文明單位建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，保證文明單位建設(shè)的順利進(jìn)行。

1、全處人員積極參與處室兩個(gè)文明建設(shè)，由處長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，做到“兩手抓，兩手都要硬”，認(rèn)真開(kāi)展兩個(gè)文明建設(shè)活動(dòng)，并作好記錄，爭(zhēng)取取得較大成果。

2、處室領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞好兩個(gè)文明建設(shè)并有所創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)處內(nèi)人員，加強(qiáng)與其他部門(mén)、單位的協(xié)作，搞好本部門(mén)的工作，努力為職工群眾、基層單位、廠領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

3、認(rèn)真作好文明單位建設(shè)的自查工作，每半年總結(jié)一次精神文明建設(shè)工作，調(diào)整工作思路，布置下半年的任務(wù)，保證全年計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成。

二、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高處室人員的思想政治水平。

1、堅(jiān)持每月一次政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育和形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，使處室人員端正工作作風(fēng)。認(rèn)真開(kāi)展“四職”教育，轉(zhuǎn)變觀念，努力工作，不發(fā)生違背職業(yè)道德或職業(yè)責(zé)任的行為。加強(qiáng)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷

提高工作業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化相互學(xué)習(xí)，使處室每個(gè)人員均熟悉運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)工作，明確全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和廠內(nèi)重要會(huì)議精神，使處室每個(gè)人員均知道當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

2、圍繞兩個(gè)文明建設(shè)搞好宣傳工作，積極編寫(xiě)新聞稿件，宣傳好人好事，及時(shí)報(bào)道水庫(kù)運(yùn)行、防汛、發(fā)電調(diào)度及指標(biāo)完成情況等工作。

三、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真遵守安全規(guī)程，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，保證不發(fā)生不安全情況，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、做到工作秩序良好，保證在工作場(chǎng)所不發(fā)生吵架、打架等影響工作的行為；自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班；進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，熱情為基層單位服務(wù)。

3、搞好清潔衛(wèi)生，保證辦公場(chǎng)所整潔美觀，符合文明處室有關(guān)規(guī)定。

四、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，保證不發(fā)生違法違紀(jì)事件。

1、強(qiáng)化職工思想教育，教育處內(nèi)人員遵紀(jì)守法，不發(fā)生一般性火災(zāi)事故，不發(fā)生刑事案件和治安案件，使社會(huì)治安綜合治理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，完成社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容。

2、堅(jiān)決同違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，認(rèn)真遵守黨紀(jì)國(guó)法和行業(yè)規(guī)章制度，保證職工不受到行政或治安處分。認(rèn)真做好民事調(diào)解工作，積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，保證處內(nèi)不發(fā)生民事和勞動(dòng)糾紛。

3、積極同“法輪功”邪教組織做斗爭(zhēng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好幫教轉(zhuǎn)化工作。

五、大力弘揚(yáng)文明風(fēng)氣，推動(dòng)文明建設(shè)順利進(jìn)行。

1、積極參加廠或機(jī)關(guān)支部組織的“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“企業(yè)精神”，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，廣泛開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”活動(dòng)。

2、積極參加廠組織的學(xué)雷鋒活動(dòng)，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)職工行為規(guī)范。教育職工遵守計(jì)劃生育政策，保證無(wú)違反計(jì)劃生育政策的事情發(fā)生。

3、積極參加廠工會(huì)或機(jī)關(guān)工會(huì)舉辦的文體活動(dòng)，努力為本處和本廠爭(zhēng)光。

運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)處

二ΟΟ四年二月二十六日