第一篇：煤礦綜采隊2015年度環(huán)境保護工作計劃

綜采隊2015年度環(huán)境保護工作計劃

第一條

指導思想

以黨的十八大精神為指導思想，貫徹執(zhí)行河南能源及永煤公司兩級公司及順和煤礦相關(guān)文件精神，以實現(xiàn)環(huán)保型區(qū)隊為最終目標，通過宣傳教育、強化管理、創(chuàng)新機制，提高員工環(huán)境保護意識，穩(wěn)步推進環(huán)境保護各項工作。特制訂我隊2014年度環(huán)境保護工作計劃。

第二條

主要環(huán)境保護工作計劃

一、每季度開展一次隊干集中上崗檢查，針對節(jié)能降耗、環(huán)境保護進行全面檢查；

二、杜絕井下材料浪費，提高材料利用率；

三、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料、資源重復利用等工作。第三條 實施方法

一、加強組織領(lǐng)導，貫徹環(huán)境經(jīng)營理念

推行環(huán)境經(jīng)營的先進理念，從我隊的可持續(xù)發(fā)展大局出發(fā)，增強環(huán)保責任意識，充分認識到“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”，開展清潔生產(chǎn)，控污減排，改善環(huán)境，是綜采隊履行的責任。

把環(huán)境經(jīng)營融入隊部經(jīng)營管理的全過程,使環(huán)境保護和隊部發(fā)展融為一體的隊部經(jīng)營活動。我隊特制定出環(huán)保工作計劃，建立環(huán)境經(jīng)營推進體系及環(huán)境保護的規(guī)章制度，各班組根據(jù)區(qū)隊環(huán)保工作目標，按照各自職責，策劃、編制環(huán)境經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域的工作目標和實施計劃，把環(huán)境經(jīng)營理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

加強環(huán)境保護，嚴格落實各級領(lǐng)導責任制。區(qū)隊負責人為環(huán)境保護第一責任人，必須切實履行環(huán)保職責，加強對本單位環(huán)保工作的領(lǐng)導，主動分析、查找影響環(huán)保工作的薄弱環(huán)節(jié)，層層落實責任，積極協(xié)調(diào)解決環(huán)境保護工作中遇到的重點、難點問題，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

二、深化環(huán)境行為評價，提升環(huán)境管理水平開展環(huán)境行為評價，既是礦對我隊的要求，也是我隊自身樹立良好形象，提升區(qū)隊競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我隊將建立、完善環(huán)境行為評價管理制度及標準，把環(huán)境行為評價作為改善環(huán)境績效的有效載體和重要手段，不斷加以深化，切實提高我隊的環(huán)境管理水平。

高度重視環(huán)境行為評價工作，采取切實有效的措施加以推進。按照我隊管理制度及評價標準，制定具體實施細則，責任落實到位，加強日常的環(huán)保管理，積極主動開展控污減排，改善環(huán)境質(zhì)量。

三、強化管理，確保實現(xiàn)年度目標指標

我隊將進一步加強對廢水、廢氣、噪聲、的抑制加大環(huán)境違規(guī)行為的考核力度。

1.推進環(huán)境管理體系有效運行。各班組要進一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識別與評價，疏理相關(guān)的管理標準，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運行質(zhì)量和管理效果。

2.進一步控制污染物無組織排放。必須繼續(xù)加大對揚塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機械潤滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進一步加大礦容礦貌、散裝物料運輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無組織排放行為。3.切實加強環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強環(huán)保設(shè)施的運行維護，做好日常點檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。

4.加強污染源排放監(jiān)測。按照集團公司制定的污染源監(jiān)測計劃，加大對固定污染源的監(jiān)測頻次，及時、準確地反映污染物排放及治理設(shè)施運行狀況，為進一步做好我隊污染減排，提供準確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。

5.杜絕環(huán)境違法行為。堅決不得發(fā)生人為無組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會公眾投訴環(huán)境污染屬實事件。

6.加強環(huán)境風險源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進一步梳理環(huán)境風險源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預案。明確各層級控制環(huán)境風險 內(nèi)容，制定周密防范措施，責任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識，組織開展應(yīng)急預案學習和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。

第四條

加強教育培訓，營造保護環(huán)境的良好氛圍

提高環(huán)境保護意識，增強愛護環(huán)境的責任感，教育培訓必須先行。我隊將通過開展環(huán)保管理知識及法律法規(guī)培訓、環(huán)境風險源辨識及評估培訓，提高各級管理人員管理水平。加強環(huán)境經(jīng)營理念、循環(huán)經(jīng)濟、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳，廣泛普及環(huán)境與健康等科普知識；組織開展“環(huán)境保護征文”活動，鼓勵員工主動參與環(huán)境保護工作，努力營造節(jié)約資源、保護環(huán)境的輿論氛圍。

加強環(huán)保設(shè)施點檢維護及操作崗位員工的技能培訓，提高操作技能，確保環(huán)保設(shè)施的有效運行；要結(jié)合自身實際，開展豐富多彩、寓教于樂的活動，進一步引導員工日常環(huán)境保護行為的養(yǎng)成。

第五條

加強固體廢物和危險廢物監(jiān)管

按照循環(huán)經(jīng)濟“減量化、再利用、再循環(huán)”原則和環(huán)境友好化的要求，有效利用、規(guī)范處置各類廢棄物，實現(xiàn)環(huán)境治理與經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一。

加強對危險廢物管理，杜絕有毒有害廢物的不規(guī)范處置。嚴格按照國家和地方環(huán)保主管部門的相關(guān)規(guī)定，實施全過程監(jiān)管，防止遺失、擴散，避免造成環(huán)境危害。嚴格執(zhí)行危險廢物申報制度，確保安全轉(zhuǎn)移處置。

第六條

實施清潔生產(chǎn)，從源頭削減污染

清潔生產(chǎn)的核心是“節(jié)能、降耗、減污、增效”，通過采用先進工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、提高資源利用率，從源頭削減污染，將環(huán)境保護的壓力消解在生產(chǎn)全過程。實施清潔生產(chǎn)。

據(jù)綜采隊環(huán)境保護管理辦法的有關(guān)要求對隊內(nèi)員工進行相應(yīng)考核，由環(huán)境保護管理小組進行監(jiān)督，對造成環(huán)境污染的小組和個人將嚴厲批評并按照制度進行處罰。隊內(nèi)各員工不僅要從自 身做起，而且還要主動監(jiān)督制止浪費和污染環(huán)境的行為。

綜采隊在接下來的一年將嚴格按照工作計劃執(zhí)行，通過各種措施的執(zhí)行及環(huán)境保護管理小組配合各位員工共同努力，最終將我隊的環(huán)境保護工作朝向?qū)嵏?、實效的方向推進。

第二篇：煤礦綜采隊勞動紀律（本站推薦）

*****煤礦有限責任公司

綜采隊勞動紀律

****綜采隊 2016年7月15日

****有限責任公司 綜采隊勞動紀律

為了進一步推進連隊制度化建設(shè)，保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，促進連隊持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本勞動紀律。

第一條、每位員工必須按時到區(qū)隊參加班前半小時的安全培訓、當班任務(wù)安排會議，如遲到者當班不準入井。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準上班+入井。當日不計出勤，如有班前、班后與跟班隊長或班組長發(fā)生口角爭執(zhí)的，開除綜采隊。

第二條、所有員工必須服從隊里統(tǒng)一指揮，每位員工必須遵章守紀，服從命令，服從隊長安排，不服從指揮者，違反規(guī)定者停工，并做出書面檢查，嚴重者開除綜采隊。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問題交接清楚，一律不準遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當日不準出勤，屢教不改者開除綜采隊。

第四條、所有員工必須執(zhí)行請、銷假制度，員工請假需要本人提前一天請假，并說明事由，寫好請假條由隊長批準方可生效，每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準，如未按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理，無故曠工罰款200元。請假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責任者200元，情節(jié)嚴重的開除綜采隊。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當班工分50%；如遇個人提前不準備周全，來回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴重影響時，當加重處罰力度。

第七條、班組長無故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長職務(wù)，開除綜采隊。

第八條、各班組員工不服從跟班隊長、班組長調(diào)配管理，當日不計出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級部門檢查時，要主動敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進行匯報。

第十條、全隊職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對當班該區(qū)域責任人予以20元罰款，并暫扣當班總分10%，待連隊驗收合格后，將10%分數(shù)予以恢復。

第十一條、全隊干部職工必須按時參加連隊組織的各項會議和培訓學習，遲到、早退者每次罰款20元，無故不參加者每次罰款50元，連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時填寫、上報設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運行記錄，未按時上報者每次罰款100元，各項記錄要求字跡工整、清晰、準確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

第十三條、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到面對面、口交口、你不來、我不走，交代安全、設(shè)備運行、生產(chǎn)進度、質(zhì)量標準、現(xiàn)場衛(wèi)生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔所有后果。

第十四條、各工種對自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會，嚴格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰操作、誰維護、誰負責”的原則，落實設(shè)備包機責任人，設(shè)備因操作不當引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊將按照《公司設(shè)備管理辦法》進行處理和賠償。

第十五條、嚴格落實好電氣設(shè)備包機制度，電氣設(shè)備包機人對分管的電氣設(shè)備的完好負全責，井下所有電氣設(shè)備嚴禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對電氣設(shè)備責任人每處罰款3000元，并取消當月各類獎金。

第十六條、嚴禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價值的五倍進行罰款，情節(jié)嚴重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴禁賭博，全隊干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者，一次罰款200元以上，停工學習過七天，交納保證金300元，取消當月各類獎項，情節(jié)嚴重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當班班長或責任 人提前半小時通知下一班班長或該機組組長，隱瞞不報耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長各200元，下班次班組長以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴禁浪費各類生產(chǎn)材料和無計劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資，違者按物資價值200%予以賠償；各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責任人對出庫申領(lǐng)的材料備品備件進行統(tǒng)一擺放，并掛牌管理，嚴禁亂丟亂棄，發(fā)現(xiàn)一次，按照材料價值的1%進行處罰。

第二十條、連隊所有干部（含技術(shù)員）、班組長、檢修班人員手機必須24小時開機，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機無故關(guān)機者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

****綜采隊 2016年7月15日

第三篇：XX煤礦綜采隊

XX煤礦綜采隊 工程質(zhì)量驗收標準

為搞好我隊工程質(zhì)量標準化管理，維護充分必要的生產(chǎn)空間和創(chuàng)造合理的回采設(shè)備布局，保證安全穩(wěn)產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)建取得不斷進步，經(jīng)隊研究討論審議，制訂如下工程質(zhì)量驗收制度，望全隊員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、驗收員管理制度

1、隊長為全隊質(zhì)量管理第一負責人，技術(shù)員為質(zhì)量管理具體負責人，跟班、班長為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接管理者，驗收員為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接監(jiān)督驗收責任人，隊長、技術(shù)員負責考核驗收員的日常工作。

2、驗收員必須與隊保持高度一致，堅決按標準執(zhí)行隊安排的各項工作，注重工作方法，加強流程監(jiān)督控制，確保精品工程不斷線。

3、驗收員應(yīng)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，做到秉公執(zhí)法，公正、公平，對驗收項目務(wù)必全面從嚴從細，尺子要硬，對面工程質(zhì)量具有較高的掌控水平，每發(fā)現(xiàn)一次失職行為罰50元，對不稱職的要撤職。

4、驗收員應(yīng)精通業(yè)務(wù)，熟練掌握驗收方法標準，按隊里要求填寫清楚驗收單，填寫的驗收單必須達到反映全面質(zhì)量狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)記錄不祥實不準確，一次罰20元。

5、認真督促當班隊里安排重點工作的落實，督催不力導致生產(chǎn)被動一次罰50-100元。

6、驗收員嚴格執(zhí)行一班三匯報制度，保證隊領(lǐng)導值班對現(xiàn)場全面情況的即時了解。

7、組長負責安排輪休，嚴禁空崗，出現(xiàn)空崗一次罰當班驗收員50元，組長50元；堅持現(xiàn)場交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責任人50元。

8、驗收員按時參加隊內(nèi)每周一次質(zhì)量會議和規(guī)程措施學習，無故不參加者罰30元。

9、成立驗收小組： 組長：XX

成員：XXXXXXXX

隊技術(shù)員XXX全面負責質(zhì)量驗收工作，組長負責驗收日常具體管理、及時填寫臺帳、召集召開會議。

二、驗收方法

1、得分計算方法

①、當班得分為：核子稱記噸數(shù)一半＋端頭尾得分＋各項獎罰得分

②、端頭尾記分以錯茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯茬進尺、得分，否則不計分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)做手腳一次的，當班不計分。

③、端頭每進一刀記30分，端尾每進一刀記20分，全巖區(qū)每打放一炮眼分別計7、3分，其它獎分按驗收標準執(zhí)行。

④、放煤一架記1分（標準以見1/2矸石為準），放煤不凈每架扣10分。⑤、凡質(zhì)量扣分下班整改達到標準要求的，按扣分同等記分。⑥、臨時工作臨時定分，但必須同尺度。

⑦、檢修班人均按生產(chǎn)班平均得分90％計分。⑧、下料組人均按生產(chǎn)班平均得分80％計分。

2、扣分方法

嚴格執(zhí)行扣分標準，且必須根據(jù)實際情況、輕重緩急扣分。臨時性的安排必須立即兌現(xiàn)。

3、實行四人現(xiàn)場驗收方法，共同驗收共同簽字，以下班驗收為主，接受上下班群眾監(jiān)督。

4、驗收必須動用量具，執(zhí)行正確測量方法，堅持動態(tài)跟蹤監(jiān)督。

5、驗收工作必須分清責任主體，全面查實，嚴禁無據(jù)獎罰、片面不實、尺度不

一、責任不清等不公正、不公平現(xiàn)象。

三、工程質(zhì)量驗收標準

1、直線度：工作面支架直線誤差±50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長度不超過10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長度超過10架的，按每架5分扣。溜子或架子有一項問題的按標準一半扣分。煤機返機拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。

2、運輸機頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。

3、支架：支架同頂?shù)装宕怪笨刂圃?0°±5°以內(nèi)，移架時必須及時調(diào)架，發(fā)現(xiàn)支架歪斜未及時調(diào)整的每架扣10-50分，抬架腳每架加2分，該抬未抬的每架扣5分，咬架每架扣10-30分。

4、煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣10-30分，護幫板未及時打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節(jié)扣10或20分。

5、支架初撐力達不到隊里要求的，每架扣2分；支架狀態(tài)差的，每架扣10分。放煤時，支架無故達不到初撐力的，每發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

6、煤機：司機應(yīng)將工作面采直采平，無故漂刀剎底或未按隊安排割煤的每架扣3分；機頭（尾）無故飄起的扣30分；因責任心不強造成支架壓死停產(chǎn)的，除進行事故分析外，扣300分；割支架護幫板的每次扣10分。

7、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求控制采高，因割煤不當造成支架超高或過低煤機通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達300毫米的，每架扣3分。

8、端頭端尾：單體支柱支設(shè)不正規(guī)，未系安全繩的每棵扣5分；π形鋼支設(shè)不正規(guī)，接頂不嚴實有力每棚扣10分；密集柱戧柱間距大于規(guī)程規(guī)定、支設(shè)不正規(guī)的每棵扣5分；切頂排撇后的扣30分（每棵柱子或梁子扣5分）；轉(zhuǎn)載機移不到位每少200毫米扣10分、電纜吊掛拖移不到位的扣10分；外出柱、梁、鐵鞋碼放不整齊每棵（塊）扣3分；脫網(wǎng)超過梁端2/

3、破網(wǎng)、不與正巷網(wǎng)連接的每處扣20分，頂網(wǎng)每處扣5分，網(wǎng)扣稀每少一扣扣1分。

9、防塵：各班必須對轉(zhuǎn)載機道、工作面進行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。

10、支架操作不當，造成漏頂嚴重的每次扣50分；不采取多次循環(huán)推溜造成急彎的每次扣20分；推溜后把手不及時復位的每查出一次扣10分；溜子不直（或不平緩）煤機強行通過的每次扣20分。

11、乳化液配比達不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

12、煤機電纜槽清理不凈每架扣3分，因看護不利造成拉斷或刮壞電纜卡的每次扣20分。

13、無冷卻水開設(shè)備的每次扣50分，開水不及時造成電機過熱的每次扣20分。

14、發(fā)現(xiàn)料場整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內(nèi)未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。

15、面架箱、架前浮煤矸根據(jù)程度按每架3、10、20分扣分。

16、面運輸機頭尾大殼向前5米保持衛(wèi)生干凈，達到隊內(nèi)要求，否則每次扣10分。

17、各崗點衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣10-20分；皮帶機道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣10-30分；兩巷水倉未及時抽水有淤泥的每次扣10-30分。

18、乳化液箱溢水沖壞巷道的每次扣10分。

19、油脂庫無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個扣100分。

20、煤機壓兩端，全部拉超前架的，不扣分；不拉超前架的，條件好時扣20分，條件差時扣40分。

21、沒按規(guī)定移架推溜的每架扣2分加給下班。

22、轉(zhuǎn)載機橋身下或皮帶架桿及時下臥、臥不標準的扣10-30分。

23、拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。上車電纜每米捆繩一道，不捆或不合格每處扣10分。

24、本班工作時間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣10-30分。

25、機頭機尾支架必須升平，不升平的一架扣20分。

26、生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。

27、交接班問題不整改的、不拿交接牌的每次扣50元。

28、機頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規(guī)定及時回出的每塊扣20分。

29、隨循環(huán)進度該前移的其它工作每出現(xiàn)問題一次扣10分。30、轉(zhuǎn)載機拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。

31、工作面沖塵用的管子用完后及時盤好，否則每次扣10分。

32、煤機司機因操作不當造成損壞水盤的每次扣20元。

33、機頭（尾）不鉸網(wǎng)煤機直接割網(wǎng)的每次扣20分。

34、隊安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問題，當班無故不及時處理的，視為本班問題，按上述有關(guān)扣罰標準執(zhí)行；當班積極整改的按標準獎勵。

35、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照值班安排的行刀路線割煤，嚴格執(zhí)行各工序操作程序，如不按規(guī)定生產(chǎn)，胡扒亂采，除按規(guī)定處罰當班管理人員外，當班不計分，進尺充公。

36、事故扣罰：事故除執(zhí)行分析制度外，凡責任事故影響下班生產(chǎn)的，每小時扣50分；班內(nèi)出現(xiàn)的各類事故必須由當班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。

37、后溜機頭、機尾電機減速箱前衛(wèi)生清理到底，否則扣20-30分。

38、后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準），每架扣1分。

39、拉壞后部溜子千斤頂連接件的，每次扣20分。

40、支架尾梁、插板不放煤時保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。

41、斷三節(jié)鞭、掉架桿當班不處理好，按3-5分扣罰。

42、不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊制定的任何獎勵。

第四篇：綜采隊工作計劃

2013年綜采隊任務(wù)工作安排 2012年在以礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的緊密配合下，以隊組職工的辛勤勞動下，我隊在安全的前提下及有效的生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)內(nèi)，順利完成了礦下達的各項指標任務(wù)，通過2012年1—8月份綜采工作面的試運行中，存在不少管理、操作上的漏洞，為更好的完成2013年任務(wù)指標，對2012年的工作進行了總結(jié)回顧。在新的一年里，力爭零事故，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)指標，分別從隊伍整體建設(shè)、專業(yè)知識操作、現(xiàn)場管理等方面進行強化建設(shè)，在隊組內(nèi)的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面進行優(yōu)化細化，保證建設(shè)一支高標準、高素質(zhì)、高理念的綜采隊伍。

一、工作理念

全年重點在工作面內(nèi)出現(xiàn)的2個構(gòu)造及7月份搬家為主要工程，并按計劃完成上級下達的31萬噸產(chǎn)量任務(wù)為目的。對隊組進行一系列的建設(shè)、管理。

1、加強跟班隊干現(xiàn)場管理，針對各工程制定切實可行的方案措施；

2、優(yōu)化隊伍建設(shè)，不斷對隊組職工進行培訓學習，增強專業(yè)知識，規(guī)范各工種操作程序；

3、增強職工的責任心，做標準化工作、干放心工程，確保不留隱患、不留“尾巴”；

4、加強設(shè)備檢修力度，對包機人員加強管理，確保全年無大型

機械設(shè)備故障；

5、在不斷的生產(chǎn)作業(yè)中進行不斷的專業(yè)知識學習。

二、2013年目標任務(wù)

全年綜采隊計劃有效生產(chǎn)天數(shù)為274天，產(chǎn)量任務(wù)為312200噸，累計推進576.1m（其中：3202工作面328.6m；3203工作面247.5m）。

計劃在7月份上旬工作面大搬家，用時40天。綜采隊現(xiàn)在冊人數(shù)57人，采用“三八”制作業(yè)，一班16人，二班21人，三班16人。共計劃材料消耗639525元，成本2.68元/噸（不包括大型機械、設(shè)備故障及大型設(shè)備的購置）。預計正常生產(chǎn)后，上班人員53人，每人按1月休息2天計算，工效23.56噸/工。

三、2013年任務(wù)分解

一月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)10天，月產(chǎn)量任務(wù)9800噸，月推進度18m，日循環(huán)1.8m（3個循環(huán)），計劃材料消耗25189元。

1、存在問題：本月由于工作面停產(chǎn)5個月，造成工作面內(nèi)現(xiàn)壓力較大、煤幫松軟、片幫嚴重、兩端頭及超前壓力顯現(xiàn)嚴重，人員長時間未進行正常生產(chǎn)的陌生，對正常推進造成較大影響。

2、防范措施及部署：針對此問題，本隊決定在生產(chǎn)前，對全隊組進行培訓學習、強化專業(yè)知識、增強安全意識；加強跟班隊干現(xiàn)場管理力度，對可能出現(xiàn)隱患及薄弱環(huán)節(jié)進行加強管理、重點監(jiān)守；安排各班副組長對端頭、超前支護操作進行跟蹤作業(yè)，放頂時，必須打護身柱后方可作業(yè)，可根據(jù)現(xiàn)場情況與安全員協(xié)商進行不退錨，壓力

較大段，進行加強支護。

二月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)17天，月產(chǎn)量任務(wù)22100噸，月推進度40.8m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗40545元。

1、存在問題：在下旬進行一次縮皮帶、延長煤溜100m，向外移設(shè)備列車200m；本月為春節(jié)期間，人員比較散漫。

2、防范措施及部署：移設(shè)備列車前，安排三班在割完煤后或安排專人進行擴設(shè)備列車位置及支護；夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機運隊拆斷皮帶，早班配合機運隊縮皮帶，組長負責延長的煤溜，電工、泵站工負責線路的回撤及整理，確保在早班完成此項工程，中班在割完煤后進行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前會上強調(diào)操作安全，下井后跟班隊干在現(xiàn)場加強人員管理。

三月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)28天，月產(chǎn)量任務(wù)28200噸，月推進度52m，因本月遇進風巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱，故日循環(huán)1.5m（2.5個循環(huán)），通過構(gòu)造后，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗67333元。

1、存在問題：預計在上旬可推進至進風巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱構(gòu)造處，此構(gòu)造在進風巷內(nèi)出現(xiàn)長25.6m，預計伸入工作面10m，如構(gòu)造內(nèi)巖石較硬，需采用放炮處理；如構(gòu)造內(nèi)巖石松軟，則采用采煤機緩慢截割通過。

2、防范措施及部署：如采用采煤機緩慢截割通過，必須掌握好采煤機截割速度，并對煤壁進行多次“清掃”，防止煤溜上漂，在截

割時，如遇大塊矸石必須改用放炮，不得使用采煤機強行通過；如采用放炮通過，必須做好支架、煤溜機頭的防范措施，未吊掛皮帶及鋼筋網(wǎng)不得放炮，大塊矸石不得拉出皮帶，安排專人撿出并扔入落山。在過構(gòu)造期間，加強各設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，增加檢修時間，特別是采煤機截齒的更換，跟班隊干跟蹤監(jiān)督各設(shè)備運行情況。預計通過此構(gòu)造需17天。四月份

計劃有效生產(chǎn)天31天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進度72m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗65560元。

1、存在問題：預計中旬縮皮帶、延長煤溜100m。

2、防范措施及部署：早班配合機運隊縮皮帶，組長負責煤溜的延長，跟班隊干負責各隊組的協(xié)調(diào)，保證早班完成此項工程，中班進行搬家后的零星工程。

五月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)30天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進度72m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗65094元。

1、存在問題：在下旬進行拆皮帶、延長煤溜至順槽口（85.6m），將設(shè)備列車移至采區(qū)進風巷內(nèi)（100m）。

2、防范措施及部署：夜班做好搬家前的準備工作，早班開始配合機運隊拆皮帶，夜班人員配合機電隊及綜采電工、泵站工移設(shè)備列車，早班人員負責延長煤溜，確保中班的正常運行。中班在割完煤后進行收拾、整理及做搬家后的零星工程。

六月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天，月產(chǎn)量任務(wù)34100噸，月推進度63m，因本月掘進隊在工作面內(nèi)開掘回收巷，與綜采正常生產(chǎn)稍的影響，故日循環(huán)為2.1m（3.5個循環(huán)），計劃材料消耗52870元。

1、存在問題：本月掘進隊開掘工作面回收巷，與綜采串連通風及與綜采同時采用轉(zhuǎn)載溜出煤，對綜采正常割煤有所影響。

2、防范措施及部署：跟班隊干密切與掘進隊、調(diào)度室進行聯(lián)系，協(xié)調(diào)好出煤、割煤時間，跟班隊干加強工作面瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，查找原因并處理，未得到處理不得生產(chǎn)作業(yè)。

七月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)5天，月產(chǎn)量任務(wù)5900噸，月推進度10.8m，日循環(huán)2.1m（3.5個循環(huán)），本月推進至回收巷進行工作面搬家，計劃本月生產(chǎn)材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。

1、存在問題：預計上旬推進至回收巷處，進行工作面回收。

2、防范措施及部署：回收前鋪好軌道，安裝裝架平臺?；厥諘r，將采煤機開至機尾，采煤機解體后從回風巷運輸，拆完采煤機后開始拆煤溜；進風側(cè)在拆采煤機同時開始拆煤溜從進風巷運輸，預計5天拆完采煤機、工作溜、轉(zhuǎn)載溜。采煤機、工作溜機頭、機尾、轉(zhuǎn)載溜機頭運至井上進行檢修，預計檢修20天。

支架回收從進風側(cè)開始回收，預計每班拆1.5架，同時運至3203工作面安裝完成（包括管路連接），運輸線路：3202回風→采區(qū)進風巷→3203回風巷→3203工作面，預計拆架20天。篇二：綜采一隊2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

綜采一隊

2012年11月10日 2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

年終歲末，不平凡的2012年在人們的不斷奮進中，即將成為過去，回顧我隊一年來的工作，始終堅持?安全第一，預防為主?的方針，認真貫徹落實礦七屆一次職代會和礦第二次黨代會會議精神，緊緊圍繞礦、區(qū)年初制定的安全奮斗目標和總體工作思路，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以強化現(xiàn)場安全管理為重點，以?三項建設(shè)?為主線，把抓好安全工作提到?三個代表?重要思想，落實科學發(fā)展觀上來，工作中緊緊圍繞礦職代會提出的總體思路和?23166?工作目標，強化管理，夯實基礎(chǔ)，加快?六大系統(tǒng)?改造，強化五個規(guī)范管理，著力建設(shè)安全示范隊組，加大隱患整治力度，全面改善安全作業(yè)環(huán)境。加強對職工安全避險、避災、應(yīng)急救援知識和技能的培訓，強化事故救援演練，進一步提高職工的應(yīng)急救援、搶險技能。實施?質(zhì)量標準化管理?、?準軍事化管理?。二0一二年工作總結(jié) 2012年1——11月份累計生產(chǎn)原煤1396298噸，安全形勢良好，沒有出現(xiàn)一起重傷及以上事故，質(zhì)量標準化工作持續(xù)有效進行，推行技術(shù)革新，推廣新項目，嚴格執(zhí)行工序標準化工作，管理明細化，確保了各項工作順利開展。

我隊針對年初確定的奮斗目標，通過每月召開的周二例會根據(jù)現(xiàn)場情況將產(chǎn)量任務(wù)層層分解到各個小班并及時制定月產(chǎn)量組織措施和激勵機制，遇到了工作面條件困難的時候以獎代罰，保證了正常生產(chǎn)。影響全年正常生產(chǎn)的主要因素有：12401工作面滾幫大，機尾沿空 留巷隔離墻體的充填，刮板運輸機機尾架設(shè)平臺打錨桿，皮帶巷超前內(nèi)壓力大巷道變形嚴重。

一、完善制度，科學管理

一年來，我們堅持依法治隊，強化安全責任制的落實，從加強班子建設(shè)提高職工綜合素質(zhì)，加大現(xiàn)場管理力度和安全管理明細化考核驗收力度入手，根據(jù)礦相關(guān)要求，結(jié)合我隊實際進一步健全完善了各種制度，根據(jù)生產(chǎn)實際和需要，先后制定了《準軍事化管理制度》、《職工安全知識培訓學習制度》《?手指口述?組織措施及考核辦法》《工資分配方案》《職工行為規(guī)范》等多項制度措施，并在實踐中狠抓落實，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標準化和經(jīng)營指標等全部納入明細化管理考核中，實行過程控制，每日每班對照各項標準制度，從干部到工人進行考核評比，做到獎罰兌現(xiàn)，日事日畢，加強班組管理，開展班組競賽，月末進行?白國周班組?考核評比，實現(xiàn)了?全員、全方位、全過程?的管理，形成了事事有標準，件件有規(guī)范，人人有考核，好壞有獎罰的管理考核體系，為全年各項任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、安全責任落實到實處

一年來，針對年初礦一號文件精神，我們將全年的安全目標作出了明確的規(guī)定，然后自上而下層層分解到班組、個人、崗位，進行了全員安全承諾，實行了全員安全抵押，嚴格安全生產(chǎn)的過程的考核，形成了個人保班組，班組保隊組，隊組保采區(qū)，自上而下層層保證目標實現(xiàn)的連鎖體系。在百日安全生產(chǎn)無事故活動期間，認真執(zhí)行礦有關(guān)文件精神和有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，真正的將安全生產(chǎn)工作落實 到實際工作中，在會議室懸掛?深入開展‘百日安全無事故’扎實抓好安全生產(chǎn)?的安全標語，積極營造安全生產(chǎn)的氛圍，在井下堅決做到交接班不留隱患，當班隱患當班解決，順利地完成了28108工作面的過渡和12401工作面交接工作，沒有出現(xiàn)一起輕傷及以上事故，我隊將力爭在后48天繼續(xù)保安全促生產(chǎn)。

三、質(zhì)量標準化工作長足進步 一年來，全隊安全質(zhì)量標準化工作有長足的進步。工作中我們按照不同崗位，制定完善了各崗位，工種的工作職責，工作流程，工序標準，作業(yè)標準，這樣一來，不管是干部還是職工，都明確了自己干什么工作，該注意什么，工作要達到什么目標，干不好接受何種處罰，干好了能爭多少工資。

在實施質(zhì)量標準化管理過程中，特別體現(xiàn)了?以人為本?的精神理念，在每班臺帳中，都注明各項工作的扣分原因，這種做法讓被處罰人明白扣款得因何而來，問題如何整改，提高了各項工作質(zhì)量，通過質(zhì)量標準化管理過程考核，達到了質(zhì)量標準化的日常動態(tài)達標。

四、職工素質(zhì)進一步提高

一年來，我們注重職工的日常培訓，結(jié)合生產(chǎn)實際，本著?干什么、學什么、缺什么，補什么?的原則，對職工進行培訓，使職工培訓持之以恒，常年不斷，嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，使廣大職工懂技術(shù)、會操作、保安全。我隊職工在集團公司季度抽考中都取得了優(yōu)異的成績。

針對12401工作面皮帶變頻器、充填等新設(shè)備、新技術(shù)的使用，我們通過請進來授課，派專人現(xiàn)場學習，使職工盡快掌握新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法，此外我們還不間斷組織職工觀看《安全警示教育-工傷職工講安全》《zy-45型壓縮氧自救器的使用》《煤礦事故典型案例》等安全教育記錄片，來提高職工安全意識，同時在班前會、班后會上表揚好的，批評差的(主要依靠副隊長和班長對上個班的情況進行點評)。?手指口述?安全確認法培訓，一是井下現(xiàn)場培訓、演練，另一個就是每個月班前會上抽查不少于1/5人的理論提問、評說來促進其學習，杜絕形式化，從而達到職工素質(zhì)的提高。同時我們還建立平臺發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手，鼓勵支持職工學習技術(shù)，為他們創(chuàng)造學技術(shù)的條件，讓職工在提高自己技術(shù)水平得到實惠的同時進一步服務(wù)了集體。為搞好安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、原煤生產(chǎn)有序進行

工作中我們認真開展班組競賽，實行按日考核，每班制定生產(chǎn)組織措施，實行臺階式創(chuàng)水平激勵機制措施，注重職工的生產(chǎn)主動性；二是作好各工序之間的交接班工作，加強對每班產(chǎn)量的考核，實行班班算帳，強化責任追究；三是按勞動組織和明細化管理，將每個職工篇三：采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃

姚橋煤礦采煤一隊

2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報2013上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結(jié)

一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，重點對公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經(jīng)濟形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結(jié)事故教訓并結(jié)合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領(lǐng)導小組，并通過規(guī)范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

三、強化技術(shù)培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術(shù)培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術(shù)措施的學習討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設(shè)備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。培訓內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。通過培訓，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊里深刻認識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標準化以及各項工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術(shù)管理、細節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應(yīng)的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。

五、不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結(jié)上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結(jié)合，嚴格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關(guān)于標準化新標準的學習以及在生產(chǎn)中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質(zhì)量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革

新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產(chǎn)機電設(shè)備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機電費用等。

第二部分 存在問題

上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。2.井下設(shè)備的管理還存在不足，因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時，以至于浪費了搶修時間。3．質(zhì)量標準化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機巷皮帶清理不到位、篇四：綜采二隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

綜采二隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。

上半年重點工作完成情況

一、安全管理

根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善考核制度，將重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，輔助運輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了2013工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。

1、截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約220626噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，為全礦完成2013年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

2、上半年我隊在1210、5213兩個工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅持吃軟留硬的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，順利度過薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。2、5213工作面加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大?。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

五、制度建設(shè)

根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗收、記分制度，修訂了驗收員驗收過錯追究制，以此增強驗收員的責任心；加強流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對兩個工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風、停電情況下人員能夠緊急避險，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預案”及時制定了《停風停電撤人流程圖》，促進對工人的安全管理；針對職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊部

及時制定了“綜采二隊保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。

六、文化建設(shè)

上半年按照上級指示精神，我隊緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機電設(shè)備完好率達到95％以上，取得了較為顯著的成績。

七、培訓和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對象，由隊長、書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時寫出培訓計劃。

八、黨建和思想政治工作

上半年，我隊黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務(wù)勞動”等活動的開展，調(diào)動了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)安全“零”事故。

組織職工學習科學發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實踐科學發(fā)展觀的重要涵義。激勵廣大黨員、干部職工認真做事，同時利用學習日和黑板報的形式進行宣傳學習，提高了職工的工作積極性，在學習科學發(fā)展觀之后，本隊立即組織班組長以上人員開展針對在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動，以促進更好的進行整改。

1、管理創(chuàng)新意識還需進一步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進一步提高，在今后工作及學習中加強對管理層的引導教育，多讀書，制定學習計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。

2、培訓工作主要依托班前會、每日一題、周二、五學習會進行。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場培訓主要依托老師帶徒的方式進行。在以后培訓中利用不同場合，請老師對各個工種進行培訓，注重現(xiàn)場案例講解及分析。

3、組織全體職工開展認同企業(yè)理念、統(tǒng)一團隊思想、推動深度融合讀書活動，通過學習活動，進一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時對班子成員針對學習情況攥寫心得體會，加強了思想觀念認識，加強了自身的責任，促進區(qū)隊更好的向前發(fā)展。

4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進行宣傳，提高區(qū)隊的凝聚力，讓全體職工以先進為典型，向先進看齊，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

5、為推進職工士氣，推行班組士氣管理，本隊各班組積極制定策劃口號，進一步各班組職工團結(jié)一致，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

6、材料再利用意識需要加強。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識需加強。嚴格按照礦材料管理制度進行考核，及時公布考核獎罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識。

下半年工作安排

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化標準，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確

劃分責任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

三、強化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

四、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

五、安全生產(chǎn)目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機械事故。

2、下半年生產(chǎn)原煤33萬噸。全年突破55萬噸。

第五篇：煤礦綜采隊績效考核標準

煤礦綜采隊

工程質(zhì)量驗收管理制度

驗收員崗位責任制

1、負責抓好本班的工程質(zhì)量，徹底改變工作方法，由“事后驗收”向“班中控制”轉(zhuǎn)變。

2、負責監(jiān)督執(zhí)行上、下班各崗位現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)交接班或不嚴的必須如實記錄，同時根據(jù)采區(qū)的規(guī)定拿出處理意見。

3、班中設(shè)備的運行情況，必須如實回報采區(qū)。

4、協(xié)助班長和跟班副隊長抓好班中勞動紀律，對班中早升井，只點名不下井的，必須于當天如實匯報采區(qū)。

5、升井后，必須及時填寫驗收記錄，及時公布工人勞動成果。

6、必須對采煤工加強管理，班中監(jiān)督采煤情況。

7、對事故隱患，工程質(zhì)量問題有權(quán)指令班長和跟班副隊長進行整改，班長和跟班副隊長不聽時，有權(quán)建議跟班干部出面決定，并立即匯報采區(qū)作出處罰。

8、有權(quán)對班中工程質(zhì)量低劣而不整改者，依采區(qū)有關(guān)規(guī)定直接扣罰，對于優(yōu)良工程與班長和跟班副隊長協(xié)商后，有權(quán)對班中工程質(zhì)量有突出貢獻者嘉獎。

9、有權(quán)與班長和跟班副隊長一起參與班中勞動成果的分配。

10、對本班不合格工程，有權(quán)依據(jù)規(guī)定進行處罰。

11、在工程質(zhì)量驗收工作范圍內(nèi)與跟班干部商量后，有權(quán)進行工作重新安排。

驗收員工作內(nèi)容

1、監(jiān)督兩班交接班情況，對上班工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)及采區(qū)特殊安排的工作進行驗收，達不到標準的及時匯報工區(qū)并做好記錄。

2、巡回檢查本班工程質(zhì)量（包括兩道文明生產(chǎn)）和煤碳質(zhì)量。

3、對本班不符合工程質(zhì)量標準要求的工程及存在的安全隱患，必須在驗收單中明確記錄處罰結(jié)果，并將所扣分數(shù)落實到人，在下班班前會上公布，工程質(zhì)量不合格又沒有采取相應(yīng)措施的每次罰款30－50元.4、驗收單中規(guī)定的各項內(nèi)容必須如實填寫，與現(xiàn)場不符的每項罰款50元。

（1）、安排零活必須記錄工作量完成及質(zhì)量情況。

（2）、割煤架數(shù)必須真實（割幾架前和刀數(shù)）。此項記錄不實的罰款50－100元。（3）、在設(shè)備情況欄中記錄事故原因、責任、起止時間。（4）其他欄中記錄各崗位文明生產(chǎn)情況。

5、驗收員每班接班行走路線為運輸順槽－工作面－風巷料場，交班行走路線相反，檢查情況匯報采區(qū)。

6、驗收員現(xiàn)場交接班，驗收 單雙方簽字或弄虛作假的每次罰款50元。

7、驗收員上井后驗收單立即交采區(qū)，一次不交罰款100元。

8、驗收員每班精確控制進尺，不符合要求的驗收單上應(yīng)記錄明確，否則每次罰款20元。

9、驗收員必須控制好工作面運輸機，防止上竄下滑，出現(xiàn)一次罰每人50元。

10、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化和突然出現(xiàn)的新問題及時向采區(qū)匯報，驗收單應(yīng)有詳細記錄。

11、驗收員工作地點為工作面，在面時間不行低于本班生產(chǎn)時間的70％，凡有揭發(fā)驗收員睡崗或不在面上監(jiān)督質(zhì)量交班進面驗收扣職工工分的每次罰款500元。

12、早班驗收員陪同礦檢查人員驗收并積極整改不合格工程。

現(xiàn)場交接班總則

（1）、采區(qū)所屬各工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不在現(xiàn)場交接的發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

（2）、接班人員正點到達交接地點，如無特殊原因正點過10分鐘不到交接地點的按不在現(xiàn)場接班處理，交班人員有權(quán)不進行內(nèi)容交接，直接上井，交接人員在交接時間內(nèi)不得離開現(xiàn)場，否則按不在現(xiàn)場交班處理，交班人員不得給交班證，否則責任自負。

（3）、各崗位交接人員要嚴格按規(guī)定的內(nèi)容檢查，確認無問題后方能交班，對不負責任沒查出問題，一切后果由本人負責，與班無關(guān)。

（4）、交班人員不得故意隱瞞事故，一經(jīng)查出視情節(jié)輕重加倍處理。

（5）、當班出現(xiàn)的問題，原則上當班處理好，當班實在處理不了的，要提前向采區(qū)匯報，原則上除事故有半小時的延時處理時間外，其余工程均到點交接班，不得拖延。

（6）、交接班嚴格按標準進行，不得無理取鬧，對有爭議的問題請兩班兩班驗收員裁定，若再有問題，可找跟班副隊長解決。

（7）、交接人員不得互相打擊報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

（8）、交接班沒有拿到交接證上井的當班不記分，上井遲交證的罰款50元，不交證的罰款100元，丟證罰款100元。

（9）、不得搞人情交接，對不按規(guī)定交接的除本人必須處理外，按不合格項對等扣分，如情節(jié)嚴重的當班不記分，并處以適當罰款。（10）、交接方式：

所有工種拿牌交接，逐項檢查，不合格工程由驗收員記錄后交牌，因故扣牌由驗收員帶上井，當班驗收員應(yīng)做記錄。

（11）、交班后，接班驗收員要及時交接班情況匯報采區(qū)值班員作記錄并在第二天在采區(qū)工程質(zhì)量考核板上公布。

綜采區(qū)各工種工程質(zhì)量驗收標準

打分制基本標準分

1、生產(chǎn)班進一刀基本分158分。

2、生產(chǎn)班進一刀基本分，各工種基本分為：跟班隊長15分、技術(shù)員14分、班長13分、煤機司機12分，支架工10分，上端頭工10分，下端頭工10分，前溜司機8分，轉(zhuǎn)載機司機8分，皮帶司機8分，電工8分，泵工8分，清煤工7分，水泵工8分，巷修工8分，扶電纜7分。

3、工傷養(yǎng)病期間，每天4分計算，禮拜

六、禮拜天除外。

跟班區(qū)長工作面管理制度15分

1.每班跟班區(qū)長到工作面以后，煤壁必須量好，每刀的進刀量保證60㎝，否則扣2分。2.跟班區(qū)長必須了解下順槽超前上順槽的距離，了解工作面的偽斜狀況，否則扣2分。3.每班跟班區(qū)長下班以后必須填好跟班記錄，否則扣2分。

4.跟班區(qū)長必須了解所有設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有問題及時向值班人員匯報和組織人員檢修，否則扣2分。5.跟班區(qū)長必須先檢查工作面的安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，否則扣2分。6.跟班區(qū)長在走1～3和96～98號支架時，必須在現(xiàn)場指揮，否則扣2分。

7.跟班區(qū)長全面負責本班的安全隱患排查、原煤生產(chǎn)、工程質(zhì)量和標準化工作，否則扣2分。8.跟班區(qū)長必須參加班前會并在下一個班開班前會之前向值班人員匯報，否則扣2分。9.班前會安排的工作，必須落實否則每項扣2分。

采煤技術(shù)員工作驗收考核14分

1、開展工作面水文、地質(zhì)預報工作，每月至少有一次預報，并有資料向有關(guān)部門報告，沒有一項扣1分。

2、作業(yè)規(guī)程必須按照采區(qū)（工作面）設(shè)計進行編制，并能符合現(xiàn)場實際，指導現(xiàn)場工作，沒有一項扣1分。

3、作業(yè)規(guī)程中支護設(shè)計根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓觀測確定，支護方式、支護強度的選擇有科學依據(jù)，沒有一項扣1分。

4、工作面生產(chǎn)過程中的重要工程：如初次放頂、收尾、巷道維修及過地質(zhì)構(gòu)造帶等都必須有安全技術(shù)組織措施，包括工藝流程和危險源辨識，沒有一項扣1分。

5、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過礦技術(shù)委員會會審，要有審查意見及簽字，沒有一項扣1分。

6、作業(yè)規(guī)程要有職教部門組織的學習、考試，并有相關(guān)記錄，沒有一項扣1分。

7、作業(yè)規(guī)程月審記錄齊全，沒有一項扣1分。

8、當工作面發(fā)生變化，作業(yè)規(guī)程內(nèi)容增加或者修訂后，必須有重新學習、貫徹及考試記錄，沒有一項扣1分。

9、采煤工作面必須建立完善的工作面技術(shù)檔案，如下沒有一項扣1分。

（1）堅持開展對工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患整改情況的班評估工作。（2）堅持支護質(zhì)量、頂板動態(tài)的監(jiān)測，并有健全的分析和處理責任制，有記錄資料。

（4）每個采煤工作面必須填繪動態(tài)素描圖，內(nèi)容包括沿煤層走向、傾向的煤層水文地質(zhì)、礦壓等變化及歷史災害情況等。

10、工作面煤壁沒有進行不量，扣1分。

11、工作面沒有進行工程質(zhì)量標準化要求，扣1分。

12、工作面支架與溜子上下竄沒有控制造成影響生產(chǎn)，扣2分。

機電技術(shù)員工作驗收考核14分

1、沒有按時報材料計劃扣1分。

2、上下機電設(shè)備的各種填的記錄沒有提前做好準備，扣1分。

3、沒有做好班組建設(shè)的資料扣2分。

4、沒有下去檢查井下機電設(shè)備的存在問題，及沒有匯報采區(qū)主要領(lǐng)導扣2分。

5、作業(yè)規(guī)程必須按照采區(qū)（工作面）設(shè)計進行編制，并能符合現(xiàn)場實際，指導現(xiàn)場工作，沒有一項扣1分。

6、工作面生產(chǎn)過程中的重要檢修計劃必須有安全技術(shù)組織措施，包括工藝流程和危險源辨識，沒有一項扣1分。

7、當工作面機電設(shè)備發(fā)生變化，作業(yè)規(guī)程內(nèi)容增加或者修訂后，必須有重新學習、貫徹及考試記錄，沒有一項扣1分。

8、采煤工作面必須建立完善的工作面技術(shù)檔案，如下沒有一項扣1分。（1）工作面支護器材和安全監(jiān)測儀表，必須有相應(yīng)檢測合格記錄和基礎(chǔ)臺帳。（2）工作面設(shè)備使用檔案齊全。

班長工作面管理制度13分

1.每班班長必須了解下順槽超前上順槽的距離，了解工作面的偽斜狀況，否則扣2分。2.每班班長下班以后必須填好跟班記錄，否則扣2分。

3.每班班長必須了解所有設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有問題及時向值班人員匯報和組織人員檢修，否則扣2分。4.每班班長到必須先檢查工作面的安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，否則扣2分。5.每班班長在走1～3和96～98號支架時，必須在現(xiàn)場指揮，否則扣2分。

6.每班班長負責本班的安全隱患排查、原煤生產(chǎn)、工程質(zhì)量和標準化工作，否則扣2分。7.每班班長長必須參加班前會并在下一個班開班前會之前向值班人員匯報，否則扣2分。8.下班后要仔細檢查工作面情況，落實每一項自己安排的工作，否則每項扣2分。9.班前會安排的工作，否則每項扣2分。

生產(chǎn)班超前支護工管理細則10分

1、除特殊情況外，超前支護距煤壁10米范圍內(nèi)打雙排柱，10～20范圍內(nèi)打單排柱，工作面超前支護單體支柱打成直線，其偏差不超過±100㎜，排距、柱距偏差不超過±100㎜(局部變化柱除外)。手把一致，否則視情況每刀扣1-2分。

2、端頭支護單體初撐力不低于12MP，超前支護單體初撐力不低于7MP，否則每個不符合要求的單體扣1分。

3、發(fā)現(xiàn)卸壓單體，每個單體扣1分。

4、一柱一鞋，鞋繩掛好，每個不符合要求的單體扣1分。

5、防倒繩拉緊栓，并掛在巷道頂部的錨網(wǎng)上，每個不符合要求的單體扣1分。

6、鉸接梁不鉸接一處扣1分，頂板不平處必須接頂，否則一處扣1分，單體不得懸空，否則一處扣1分。

7、損壞的單體必須放到串車以外，靠煤壁立好，用防倒繩拉與巷道幫上的錨網(wǎng)上固定好，手把上必須幫上鐵絲標記清楚，每個不符合要求的單體扣1分。

8、備用單體放到超前支護以外，串車以里，靠煤壁立好，用防倒繩拉與巷道幫上的錨網(wǎng)上固定好，每個不符合要求的單體扣1分。

9、端頭支護必須符合作業(yè)規(guī)程要求，不符合要求扣3分。

10、上下端頭安全出口必須保證暢通，高度不低于1.8米，有0.7米寬的人行道，不符合要求扣3分。

11、上下端頭懸掛的瓦斯報警儀懸掛位置必須符合要求，距離巷道頂部30㎝，巷道幫20㎝的位置，不符合要求扣3分。

12、上下端頭和超前支護的鐵鞋子每丟失一個扣1分。

13、上下端頭和超前支護范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生和質(zhì)量標準化工作不合格，視情況每刀扣1-2分。

14、上下端頭支護完畢后，柵欄必須拉好，并懸掛警示牌，不符合要求扣3分。

15、上下端頭和超前支護范圍內(nèi)的電纜和管路必須懸掛整齊，16、在保證安全的情況下，上下端頭的錨桿托盤必須卸下，一個不拆扣1分，如果造成架后尾巷超標扣3分。

17、負責1～5號和94～98號支架前后的浮煤清理和質(zhì)量標準化工作，不符合要求每臺支架扣1分。

18、破碎機到前溜機頭之間的浮煤必須清理干凈，不符合要求扣1分。

19、轉(zhuǎn)載機過橋必須及時搬移，否則扣1分。

20、上下巷道使用絞車拉運設(shè)備時，用完之后必須將鋼絲繩收回并盤好，不符合要求扣1分。

21、每天必須對端頭和超前支護按照區(qū)隊要求進行觀測，并填好礦壓觀測記錄，不認真執(zhí)行或沒有填寫記錄的班組端頭支護工每人扣2分。

22、每個班視推進情況將串車電纜往后串，不符合要求每人扣1分。如因未串電纜，出現(xiàn)電纜被壓、擠壞、劑斷現(xiàn)象，扣除當班所有分數(shù)，并按礦上規(guī)定進行處罰。

23、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

巷修班管理細則8分（包括清煤工7分）

1、負責上下順槽超前支護以外標準化和文明衛(wèi)生工作，要保證巷道和皮帶下面無浮煤、雜物、積水淤泥，清掃皮帶架子和管路浮塵，每項不符合要求扣1分。

2、回收和損壞的材料和雜物要在指定地點分類上架碼放整齊，并及時回收，否則每一項扣1分。

3、兩道回收的鐵道、道木、工字鋼、水管、道板窩填平，浮煤、雜物清理干凈，否則每一項扣1分。

4、及時將鉗工碼放整齊的皮帶架子、H架、托輥，否則扣1分。

5、上下端頭20T回柱絞車必須及時向前移并將壓柱打好，否則扣1分。

6、上下順槽的水溝必須清理通暢，嚴禁發(fā)生堵塞和溢水現(xiàn)象，否則扣1分。7上下順槽的水泵必須放好備用，否則扣1分。

8、負責給工作面運料，物料必須碼放的區(qū)隊安排的指定地點，碼放整齊，否則扣1分。

9、每天必須對兩巷灑水，否則每人扣1分。

10、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

支架工工作驗收標準10分

負責支架前移及前后部溜子的推移。進行支架的簡單維修、調(diào)整支架落差、調(diào)整前溜的上竄和下滑。

1、在全部支架立柱前拉一根線，距大線偏差不超過5cm,否則每架扣1分。

2、溜子平直不得有彎曲，否則每架扣1分。

3、相鄰支架落差不得大于側(cè)護板2/3,否則每架扣1分。

4、班中壓死支架，每架扣2分。

5、相鄰兩架底座落差不超過5cm,否則每架扣1分。

6、支架手把必須及時歸零位，否則第一架扣1分。

7、倒架必須及時調(diào)正，否則每架扣1分；倒架：自支架前立柱，缸體中心垂線至支架底座距離大于300㎜為倒架。倒架每增大10㎜扣1分，每調(diào)正10㎜加1分。

8、支架頂梁距前溜托架距離大于1000㎜為超高；小于600㎜為低架；超高，低架每架考核1分，活柱小于400㎜為死架，每架考核1分。煤機不能通過一架考核2分，機頭機尾電機和擋煤板，距支架前梁千斤底座小于200㎜，考核1分，同時處罰200元。

9、支架仰俯角不得大于7度，否則每架扣1分

10、支架中心距不得大于100mm，否則每架扣1分。

11、溜頭、溜尾不得起來、煤幫有浮煤，否則每次扣1分。

12、頂板破碎處應(yīng)及時拉超前架，否則每架扣1分，如未超前移架導致發(fā)生冒頂?shù)拿考芸?分。

13、支架咬架，每架扣1分。

14、損壞框架連接頭每架扣1分。同時處罰100元。

15、支架工必須將支架架前浮煤清理干凈，否則每架扣1分。

16、當班爆管不及時換，亂拔管子者，發(fā)現(xiàn)一次，每處扣1分。

17、凡當班損壞的高壓膠管不及時更換者，扣責任人1分/根，并交下班處理，下班再不處理，扣責任人2分/根，另外每人罰款50元。

18、工作面當班損壞的高壓膠管的管頭，不進行封堵的一個處罰1分。

19、1～3號和96～98號支架不能滯后其他支架，否則每架扣1分。

20、移架過程中，擠壞電纜和管路，每處扣3分，并按照采區(qū)制定的規(guī)定進行處罰。

21、沒有及時拉后溜，造成壓溜現(xiàn)象的，每次扣扣3分。

22、移架中，沒有注意支架插板下來，造成插板將后部溜子拉斷現(xiàn)象，每次扣扣3分。

23、移架中，把支架插板必須插好，防止架后落煤，造成壓溜現(xiàn)象，若出現(xiàn)一處，扣1分。

24、若工作面前溜和支架上下竄時，沒有及時進行采用正確的調(diào)整方式進行移架和推溜，出現(xiàn)一次扣3分。

25、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

煤機司機割煤驗收12分

煤機司機負責工作面煤機割煤工作。要求：使用、維護煤機內(nèi)外噴霧，噴霧效果達到要求；能夠進行煤機簡單維修；控制工作面采高、頂?shù)装甯钇礁钪保?/p>

1、采高要求：采高控制在2.8米左右，上下偏差不得超過±10㎝，否則每架扣1分。

2、全部溜子保持平直，無小崗小凹，否則每架扣1分。

3、煤壁平直無臺階傘巖，否則一架扣1分。

4、煤機身、搖臂和滾筒清理干凈交班，否則每人扣1分。

5、正常地質(zhì)條件下，煤機割底矸超過0.2m，或撇底煤超過0.2m，不向采區(qū)值班領(lǐng)導及時說明情況者，每架扣1分。

6、開采煤機進刀時，造成電纜、水管損壞，每處扣3分。

7、開采煤機進刀時，割到各類油管、電纜，每根管線扣5分。

8、煤機割支架前梁，每架扣2分。

9、扶電纜人員必須扶好電纜，扶不好造成電纜損壞，扣3分。

10、前溜機頭和機尾處沒有達到標準，機頭和機尾過高，影響正常生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

11、工作面上下端頭三角處割煤煤時，比巷道低或高割10cm，出現(xiàn)一處扣1分，并采區(qū)制定的制度來處罰。

12、前部溜子機頭和機尾及前部溜子煤壁側(cè)低刀沒有掃干凈，造成前溜起伏，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

13、采煤機不能帶負荷啟動，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

14、開采煤機前要先開水，再開機；停機前要先停機再停水，發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的，每次扣1分。

15、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

溜子司機工作質(zhì)量驗收標準8分

負責前溜子的正常使用和檢修，確保工作面煤炭運輸。負責前后溜頭電機及減速器上的浮煤清理。負責前后溜頭噴霧的正常使用。負責轉(zhuǎn)載機下幫破碎機至機尾段的清理。負責處理大炭塊和石頭。

1、溜子刮板少一個螺絲扣1分，聯(lián)接環(huán)少一個銷子扣1分，少一個刮板扣1分。

2、電機、減速器上無浮煤，否則一處扣1分。

3、機頭噴霧完好對位，能正常使用，否則扣1分。

4、轉(zhuǎn)載機下幫破碎機至機尾段無浮煤雜物，否則扣1分。

5、前溜上的雜物必須及時取掉，否則每件扣1分。

6、下班前溜子上的煤必須拉空，否則扣1分。

7、開機前，必須先打信號，信號必須清晰、可靠，不打信號開機扣1分。

8、開溜過程中，不許時刻注意溜子的運行情況，如果溜子運行不正常，而司機沒有發(fā)現(xiàn)，造成斷鏈、壓溜等現(xiàn)象，每次扣1分，并按照區(qū)隊制度進行相應(yīng)的處罰。

9、在推移轉(zhuǎn)載機時，負責看管前后溜機頭和轉(zhuǎn)載機機尾的電纜和管路，如果擠壞或拉斷電纜和管路，每次扣2分，并按照區(qū)隊制度進行相應(yīng)的處罰。

10、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

轉(zhuǎn)載機司機工作質(zhì)量驗收標準8分

負責轉(zhuǎn)載機的正常使用和檢修，確保完成轉(zhuǎn)載機的運輸任務(wù)。負責皮帶機尾的看護，確保皮帶正常運轉(zhuǎn)。負責破碎機至皮帶機尾大架間浮煤及雜物的清理。負責轉(zhuǎn)載機、破碎機噴霧的正常使用。負責轉(zhuǎn)載機電機及變速箱浮煤的清理。

1、轉(zhuǎn)載機刮板少一個螺絲扣1分，聯(lián)接環(huán)少一個銷子扣1分，少一個刮板扣1分。

2、清理范圍出口破碎機至轉(zhuǎn)載機前20米范圍內(nèi)無浮煤雜物積水，否則一處扣1分。

3、轉(zhuǎn)載機電機變速箱上無浮煤雜物，否則扣1分。

4、噴霧完好對位，否則扣1分。

5、用壓力水清理浮煤一次扣1分。

6、為防磨底皮帶，底皮帶下部必須保留0.2的米的空間，否則每次扣2分。

7、載機橋拱不及時清理，每次扣2分。落大底（橋拱下1.2米）每米加1分。

8、皮帶機尾跑偏應(yīng)及時調(diào)皮帶，若用單體、撬輥、釬子撬皮帶來保持運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、轉(zhuǎn)載機拉雜物不揀拾，每件扣1分.10、轉(zhuǎn)載機司機在開轉(zhuǎn)載機時，必須站在轉(zhuǎn)載機旁邊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。、11、在推移轉(zhuǎn)載機時，負責看管轉(zhuǎn)載機兩側(cè)的電纜和管路，如果擠壞或拉斷電纜和管路，每次扣2分，并按照區(qū)隊制度進行相應(yīng)的處罰。

12、轉(zhuǎn)載機司機必須看好皮帶機尾皮帶的運轉(zhuǎn)情況，有問題及時停止處理，若出現(xiàn)一處扣1分。

13、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

皮帶司機工作質(zhì)量驗收標準8分

負責工作面煤炭皮帶運輸，及皮帶大架最后一節(jié)至卸煤滾筒范圍內(nèi)皮帶及巷道的清理（包括底皮帶下），確保巷道內(nèi)無浮煤、無雜物、無淤泥。

1、皮帶大架最后一節(jié)至卸煤滾筒范圍內(nèi)，底皮帶下部的浮煤應(yīng)及時清理，至少保留0.2米的空間，否則每個皮帶架扣1分。

2、皮帶機頭噴霧完好對位，否則扣1分。

3、嚴禁用壓力水清理浮煤，否則一次扣1分。

4、崗位范圍內(nèi)無雜物，否則每件扣1分。

5、開機過程中，必須時刻注意皮帶、滾筒、電機和減速器等設(shè)備的運行情況，如果運行不正常，而司機沒有發(fā)現(xiàn)，引發(fā)事故，視影響后果哦，每次扣1～5分，并按照區(qū)隊制度進行相應(yīng)的處罰。

6、皮帶運行時，皮帶司機嚴禁坐著開皮帶，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，并按照礦上規(guī)定進行罰款。

7、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

泵工工作質(zhì)量驗收考核8分

負責乳化泵的看護、維修保證當班支架正常走架。負責超前支護至串車的清理，確保巷道內(nèi)無浮煤、無雜物、無淤泥、無油污。確保設(shè)備上無積塵。無油污。

1、乳化泵不完好交班每臺泵扣2分。

2、設(shè)備擦洗不干凈，每臺設(shè)備扣1分。

3、支架爆管子不及時更換，乳化泵密封漏液扣1分。

4、責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清理不合格，每處扣1分。

5、油桶不清潔一個扣1分。

6、工作面串車處油管的管頭，不進行封堵的一個處罰1分。

7、每天必須按照區(qū)隊要求觀測支架壓力表的讀書，并填好礦壓觀測記錄，不認真執(zhí)行或沒有填寫記錄的班組泵工扣2分。

8、每天必須按照區(qū)隊要求觀測上下順槽頂?shù)装逡平?，并填好礦壓觀測記錄，不認真執(zhí)行或沒有填寫記錄的班組泵工扣2分。

9、不如實匯報，每次扣1分。

抽水泵工工作質(zhì)量驗收考核8分

1、水泵下面的水坑必須挖好，否則扣2分。

2、下順槽皮帶下面的浮煤要清理干凈，否則扣2分。

3、做好巡帶工作，保證皮帶正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)自己處理不了的問題及時向跟班干部和班長匯報，否則扣2分。

4、如果因人為原因造成水泵燒壞，扣5分，并按照礦上規(guī)定進行罰款。

5、水溝必須清理通暢，嚴禁發(fā)生堵塞和溢水現(xiàn)象，否則扣2分。

6、上下順槽水泵工不停地要排水工作做好，工作面上下順槽出現(xiàn)淹水事故，一處1分，并礦規(guī)定處罰。

機電班工作質(zhì)量驗收考核

電工工作質(zhì)量驗收考核10分

1、電氣（器）設(shè)備無失爆，否則扣2分。

2、小型電器件件上板，懸掛高度不低于1.2m，進出信號電纜必須從板后經(jīng)預先設(shè)置的電纜孔穿過，電纜必須橫平豎直，不交叉、不纏繞，每件小型電器排列整齊，干凈整潔，性能符合完好要求，否則每項扣1分。

3、移動變電站各種儀表齊全完好，指示準確，觀察窗玻璃明亮清晰，各種保護、傳感器、高低壓聯(lián)鎖裝置齊全完整，靈敏可靠。安全按鈕、急停按鈕、高低壓聯(lián)鎖按鈕齊全可靠，操作機構(gòu)牢固可靠，分合閘指示正確，高低壓電纜聯(lián)接器完整。防滅火器材符合《規(guī)程》要求，否則每項扣1分。

4、開關(guān)要上架，電氣設(shè)備上方有淋水時，要有防水設(shè)施，否則每項扣1分。

5、接地保護按《三大保護實施細則》安裝，接地線安設(shè)規(guī)范，否則每項扣1分。

6、兩巷電纜懸掛符合公司標準要求，2、泵站工作質(zhì)量驗收考核10分

7、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，零部件齊全，管路、閥組不串、漏液，壓力≥30Mpa，否則每項扣2分。

8、泵站的進回液管管路必須懸掛整齊，否則扣2分。

9、使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查手段和檢查記錄，乳化液濃度不低于3%～5%，否則每項扣2分。

3、鉗工工作質(zhì)量驗收考核10分

1、工作面輸送機鏟煤板齊全，刮板、螺栓齊全完整緊固。系統(tǒng)內(nèi)刮板輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完整緊固，行人需跨越處設(shè)過橋，否則每項扣2分。

2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理（0－200mm），底鏈不拉回頭煤，否則每項扣2分。

3、刮板輸送機防護裝置(防護欄、防護罩、防護網(wǎng)、蓋板等)有效可靠，有警示標志。機頭、機尾有壓車柱或地錨，否則每項扣2分。

采煤機機修工工作質(zhì)量驗收考核10分

1、主要部件的螺栓、各部件的對接螺栓要緊固齊全，不漏油，不缺齒；否則每項扣2分。

2、采煤機上裝有能閉鎖工作面刮板輸送機的裝置，靈敏、可靠，能正常使用，否則每項扣2分。

皮帶機修工工作質(zhì)量驗收考核10分

1、各種保護齊全、靈敏、可靠，正常使用，否則每項扣2分。

2、機架、托滾齊全完好，無纏繞物，皮帶不跑偏；否則每項扣2分。

3、機頭要有防護欄，機尾使用擋煤板、有防護罩，機頭、機尾固定牢靠，行人需跨越處設(shè)過橋；否則每項扣2分。

4、H架鋪設(shè)平直，并由里向外依次刷漆、編號管理；否則每項扣2分。

2013.8

幾項說明：

1、各驗收員必須準確掌握本工程質(zhì)量考核標準?，F(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)一標準。

2、現(xiàn)場情況變化時，驗收員應(yīng)及時匯報跟班區(qū)長、值班干部，以便適當調(diào)整考核標準。

3、本考核標準未提之處，交接班驗收員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)商解決，并及時匯報跟班干部。

4、井下條件變化時，采區(qū)將及時修改工程質(zhì)量考核標準。

5、打鉆班的考核標準根據(jù)煤層頂板情況，及打鉆的難易度調(diào)整分數(shù)。