第一篇：雙輪酒業(yè)測(cè)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)材料

計(jì)量準(zhǔn)確 科學(xué)管理求精細(xì)

顧客至上 弘揚(yáng)文化創(chuàng)品牌

安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司是一家國家大型一檔企業(yè)，全國濃香型大曲酒最好的生產(chǎn)基地之一。公司現(xiàn)有3000條大曲酒發(fā)酵池，其中百年歷史的老發(fā)酵池（原為私人作坊）800條，擁有國內(nèi)一流的自動(dòng)化包裝生產(chǎn)流水線15條，年產(chǎn)各類優(yōu)質(zhì)白酒2萬噸，是全國最大的優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)廠家之一。公司現(xiàn)有員工1680人，其中專業(yè)技術(shù)人員458人；公司占地面積88萬平方米，其中建筑面積40多萬平方米。產(chǎn)品主要有“雙輪”、“高爐”、“徽”、“高爐家”、“和諧年份”等五大系列，高、中、低檔300多個(gè)品種。其中“雙輪”、“高爐家”系列酒是安徽省名牌產(chǎn)品，“高爐家”牌榮獲中國馳名商標(biāo)產(chǎn)品。

1997年公司通過了安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)審，獲得了《定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)計(jì)量保證能力證書》，2006年公司通過了測(cè)量管理體系2A認(rèn)證。2009年公司進(jìn)行了民營化改制，2010年公司在十二五發(fā)展規(guī)劃明確提出要長期推行測(cè)量管理體系發(fā)展戰(zhàn)略，努力建立一套特色的雙輪酒業(yè)測(cè)量管理體系產(chǎn)品模式、成本控制模式、效率管理模式，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，建設(shè)國內(nèi)先進(jìn)的測(cè)量管理體系白酒企業(yè)。通過多年對(duì)測(cè)量體系的持續(xù)改進(jìn)，測(cè)量體系為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、倡導(dǎo)兼容設(shè)計(jì)，優(yōu)化測(cè)量管理體系運(yùn)作機(jī)制

我們以GB/19022標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際需求，組織策劃了計(jì)量體系新的運(yùn)作構(gòu)架，進(jìn)一步明確了計(jì)量工作的運(yùn)作策略、方法和程序，確定了體系的組織架構(gòu)、職能分配和運(yùn)作關(guān)系。修訂換版體系《管理手冊(cè)》和22個(gè)程序文件，制定了 “計(jì)量準(zhǔn)確 科學(xué)管理求精細(xì)，顧客至上 弘揚(yáng)文化創(chuàng)品牌”的計(jì)量方針，充分體現(xiàn)了雙輪企業(yè)文化和本企業(yè)的計(jì)量工作特征。新的文件化系統(tǒng)的突出特點(diǎn)：計(jì)量工作與各專業(yè)管理的融合性和測(cè)量過程控制積極應(yīng)用。首次將測(cè)量軟件管理、能源計(jì)量管理、安全和環(huán)境計(jì)量管理、生產(chǎn)檢測(cè)計(jì)量管理等內(nèi)容以文件化的形式規(guī)范其中，提高了計(jì)量工作與生產(chǎn)經(jīng)營的兼容，使計(jì)量管理貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程。

二、以改進(jìn)提高為主題，注重體系的運(yùn)作品質(zhì)

1.組織實(shí)施了公司計(jì)量檢測(cè)能力分析。計(jì)量檢測(cè)能力分析是企業(yè)計(jì)量需求和能力的重要工作，也是體系兼容運(yùn)作的前提，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理需求，組織了釀酒工藝和檢驗(yàn)的質(zhì)量控制的測(cè)量需求識(shí)別和配置確認(rèn)工作，編制形成《計(jì)量檢測(cè)能力分析表》。此項(xiàng)工作的實(shí)施，為進(jìn)一步明確測(cè)量設(shè)備測(cè)量過程控制與管理的重點(diǎn)，梳理了計(jì)量工作與各專業(yè)和各部門關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高了管理和資源的效率、效果，加強(qiáng)的各專業(yè)管理的協(xié)調(diào)性。定期對(duì)公司各部門的計(jì)量器具進(jìn)行檢定、審核，建立并完善監(jiān)測(cè)、測(cè)量體系的各項(xiàng)管理制度，做到了監(jiān)測(cè)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.積極推進(jìn)測(cè)量過程控制。為逐步實(shí)現(xiàn)從測(cè)量設(shè)備管理向測(cè)量過程控制的質(zhì)的進(jìn)步，組織品控部、包裝車間等部門的識(shí)別確定了多個(gè)重要測(cè)量過程并進(jìn)行了過程設(shè)計(jì)，先后成品、半成品檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝等檢驗(yàn)測(cè)量過程實(shí)施測(cè)量設(shè)備期間核查比對(duì)工作，首次開展了主要控制指標(biāo)項(xiàng)測(cè)量不確定度評(píng)定。填補(bǔ)了公司計(jì)量工作測(cè)量過程實(shí)際應(yīng)用的空白，進(jìn)一步提高了計(jì)量人員素，積累了逐步推廣深化的經(jīng)驗(yàn)，這是公司計(jì)量工作品質(zhì)進(jìn)步的積極標(biāo)志。

3.規(guī)范了測(cè)量設(shè)備運(yùn)行和管理。公司組織了對(duì)測(cè)量設(shè)備資源的全面清理，重新界定和推行測(cè)量設(shè)備ABC分類管理，確定了公司分類動(dòng)態(tài)管理模式，重點(diǎn)突出關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備。首次實(shí)施的測(cè)量軟件識(shí)別和確認(rèn)備案工作，對(duì)關(guān)鍵和重要測(cè)量資源的控制起到了積極和有效的作用，在管理方式和方法上形成了自身的特點(diǎn)。

4.建立和完善了計(jì)量確認(rèn)管理系統(tǒng)。本次推進(jìn)工作，我們結(jié)合公司測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，確定了測(cè)量設(shè)備量值溯源和計(jì)量確認(rèn)模式。針對(duì)前期測(cè)量設(shè)備受檢率實(shí)際情況，及時(shí)組織溯源和檢定工作,逐步開展特殊和非強(qiáng)制檢定設(shè)備內(nèi)部比對(duì)校準(zhǔn)工作，保證了測(cè)量設(shè)備的受控和可靠，也提高運(yùn)作效率。

5.識(shí)別和界定了體系計(jì)量人員。形成本公司《計(jì)量人員名冊(cè)》，共計(jì)109名，重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)、工藝檢測(cè)、定量包裝、貿(mào)易結(jié)算等測(cè)量人員進(jìn)行了能力和培訓(xùn)的梳理和補(bǔ)充完善工作，組織了體系內(nèi)審培訓(xùn)，組織了測(cè)量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)規(guī)程等作業(yè)文件的編修和培訓(xùn)工作。

三、先進(jìn)的測(cè)量自控設(shè)備，在企業(yè)中發(fā)揮巨大作用

白酒行業(yè)屬于我國傳統(tǒng)制造業(yè)，近年來公司投入大量資金對(duì)企業(yè)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行改造，如自動(dòng)勾調(diào)系統(tǒng)、精密灌裝系統(tǒng)的建設(shè)，通過采購國際先進(jìn)計(jì)量流量計(jì)，使得計(jì)量精度高達(dá)萬分之二，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，而且大大降低了由于灌裝過程中計(jì)量不準(zhǔn)造成的電力、包裝材料、人工費(fèi)用等的浪費(fèi)。制定具體、確切的計(jì)量目標(biāo)符合我們公司生產(chǎn)和質(zhì)量需要；建立工作管理制度，規(guī)范員工的工作規(guī)程，使物品操作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，自監(jiān)測(cè)、測(cè)量體系運(yùn)行以來，杜絕了跑冒滴露的現(xiàn)象，公司的管理水平也有所上升，員工的節(jié)能意識(shí)也獲得了提高，提高了工作效率。我們公司的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)基本上與測(cè)量管理體系相適應(yīng)，各部門人員和資源的配置也與測(cè)量管理體系相符。各部門按照要求要做好安全防護(hù)，進(jìn)行標(biāo)示，并對(duì)不合格計(jì)量器具進(jìn)行控制。

四、實(shí)施測(cè)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

公司自實(shí)施測(cè)量管理體系以來，從計(jì)量的角度對(duì)公司流程進(jìn)行了優(yōu)化。制定了《原能物料計(jì)量管理程序》，規(guī)范了公司采購、銷售、內(nèi)轉(zhuǎn)物料計(jì)量過程，確保計(jì)量準(zhǔn)確。通過對(duì)衡器的檢定，減少了因測(cè)量設(shè)備不準(zhǔn)確而帶來的損失。為保證白酒生產(chǎn)定量液態(tài)精量灌裝機(jī)在兩次檢定間隔期內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作狀態(tài)，有效控制測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)定量液態(tài)精量灌裝機(jī)頭實(shí)施定期校對(duì)以及抽樣檢查工作，減少了因灌裝不準(zhǔn)確而帶來的損失。在調(diào)酒方面，引用先進(jìn)的計(jì)量理念，在工藝流程和技術(shù)革新方面，采用先進(jìn)的流量計(jì)計(jì)量裝置及自動(dòng)化勾調(diào)系統(tǒng)，保證了勾調(diào)的準(zhǔn)確性，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。在能源方面，一是樹立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略理念，從源頭上開展節(jié)能降耗。節(jié)能降耗是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，也是夯實(shí)內(nèi)功，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)的重要途徑。隨著現(xiàn)代人類社會(huì)的發(fā)展，能源的消耗也越來越大，通過測(cè)量管理方法，公司制定“嚴(yán)格測(cè)量管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，追求績(jī)效卓越”的能源管理方針，使節(jié)能降耗的目標(biāo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中。二是突出工藝設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，從裝置上開展節(jié)能降耗，通過實(shí)施測(cè)量管理，公司對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行清理，制定更新?lián)Q代計(jì)劃，逐步安排更換。優(yōu)化重點(diǎn)耗能設(shè)備運(yùn)行，提高能源使用效率；以上種種，無不與測(cè)量管理息息相關(guān)。公司始終堅(jiān)持科學(xué)管理、質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)放心的服務(wù)。公司先后建立并實(shí)施了質(zhì)量管理體系、測(cè)量管理體系、環(huán)境管理體系、食品安全管理體系，并將有效的管理貫穿于每一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)中去。

為此，我們緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，確定體系創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，深度導(dǎo)入現(xiàn)代計(jì)量管理理念，力求將以往的以測(cè)量設(shè)備管理為主體的計(jì)量管理向測(cè)量過程控制深化，進(jìn)一步提升計(jì)量工作的品質(zhì)。積極推行兼容運(yùn)作策略，健全以過程方法為原則的系統(tǒng)化文件體系，提高計(jì)量工作的運(yùn)作效率。以改進(jìn)提高為主題，歷練內(nèi)功、精細(xì)過程，積極探索具有雙輪特點(diǎn)的計(jì)量工作。

為全面提升與保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，公司在測(cè)量管理體系的基礎(chǔ)上又同步推行了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的創(chuàng)建。這兩項(xiàng)工作都是公司立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措之一。創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以不斷提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信任。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以使實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力得到承認(rèn)，可以減少或消除在另一區(qū)域進(jìn)行重復(fù)檢測(cè)的需要，從而降低了費(fèi)用。認(rèn)可還可以使實(shí)驗(yàn)室得到國際承認(rèn)，繼而搶占市場(chǎng)先機(jī)。公司通過了ISO90001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，只能證明實(shí)驗(yàn)室已具備完整的質(zhì)量管理體系，即向客戶保證實(shí)驗(yàn)室處于有效的質(zhì)量管理體系中，但并不能保證檢測(cè)/校準(zhǔn)結(jié)果的技術(shù)可信度。如何向客戶承諾產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起自打我評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的體系，這就是合格評(píng)定制度中的供方自我聲明。即所謂“質(zhì)量無境界”。在推進(jìn)過程中，公司聘請(qǐng)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可方面的專家對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了全程指導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，根據(jù)ISO17025標(biāo)準(zhǔn)，編寫了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)及31個(gè)程序文件，在實(shí)施過程中，為加強(qiáng)人員的技術(shù)能力，對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并全部取得了職業(yè)資格證書，做到了持證上崗。近年來，由于食品安全法的實(shí)施，食品安全標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，為保證實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)驗(yàn)室定期與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)行標(biāo)樣比對(duì)及參加能力驗(yàn)證測(cè)量審核活動(dòng)，并取得了測(cè)量審核滿意結(jié)果證書，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。經(jīng)過近一年的組織運(yùn)作，實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)基本完成了體系策劃、運(yùn)行和改進(jìn)的全過程循環(huán)。目前，申報(bào)材料已上交認(rèn)可委。

本公司在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護(hù)及經(jīng)營管理等工作中，計(jì)量檢測(cè)發(fā)揮了重要作用。計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有依靠科學(xué)的能源計(jì)量手段和管理方法，促進(jìn)節(jié)能降耗，加強(qiáng)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，探索合理的改進(jìn)方案進(jìn)行技術(shù)改造，才能使能源得到最大限度的利用，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

雙輪酒業(yè)林勁峰董事長提出的“顧客至上、坦誠、合作無間、主人思維、理想”的企業(yè)價(jià)值觀，是雙輪企業(yè)文化和宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。公司積極導(dǎo)入現(xiàn)代計(jì)量管理理念和方法，推行GB/T19022測(cè)量管理體系策劃與運(yùn)作，是公司立足當(dāng)前、前瞻未來的戰(zhàn)略舉措之一，也是公司計(jì)量工作踐行家酒文化的具體體現(xiàn)，通過計(jì)量工作的科學(xué)管理和有序運(yùn)作，將顧客的期望實(shí)現(xiàn)于釀酒制造過程之中，創(chuàng)制精品，立足釀酒行業(yè)群雄之林。

“計(jì)量準(zhǔn)確 科學(xué)管理求精細(xì) 顧客至上 弘揚(yáng)文化創(chuàng)品牌”是雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)量工作的宗旨，也是對(duì)雙輪客戶的真實(shí)承諾。

謝謝大家！

安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司

2012年12月18日

第二篇：管理體系運(yùn)行匯報(bào)

管理體系運(yùn)行匯報(bào)

公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行已經(jīng)三個(gè)多月了，這期間運(yùn)營部按照體系文件要求做了大量的工作，現(xiàn)將公司在管理體系運(yùn)營方面的情況作如下匯報(bào)：

一、公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件以及各項(xiàng)資源的通用性、充分性和有效性：

公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現(xiàn)了我公司的特點(diǎn)，目標(biāo)適宜；在組織結(jié)構(gòu)方面，安排專人負(fù)責(zé)貫徹工作，公司編制的管理體系文件從三個(gè)多月的運(yùn)行情況來看，管理體系文件市是適用的；公司各項(xiàng)資源能滿足運(yùn)行要求，綜上所述，公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項(xiàng)資源的適用性、充分性和有效性。

二、對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況： 由于項(xiàng)目開工不久，從運(yùn)營質(zhì)量來講完全可以滿足要求，其它數(shù)據(jù)目前無法收集。

三、根據(jù)內(nèi)審情況，對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果及內(nèi)審的審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)內(nèi)審中提出的糾正和預(yù)防措施情況：

公司于2010年7月26日進(jìn)行了公司三合一整合管理體系第一次內(nèi)部管理體系審核，給運(yùn)營部發(fā)出不合格報(bào)告一份，針對(duì)不合格報(bào)告，我部認(rèn)真分析不符合產(chǎn)生的主要原因，不符合項(xiàng)產(chǎn)生的主要原因是相關(guān)人員對(duì)管理體系文件理解程度不夠，未按管理體系文件要求認(rèn)真做

好記錄所致。審核以后，我部已經(jīng)針對(duì)不符合項(xiàng)立即進(jìn)行了整改，并制定了相關(guān)糾正措施，避免再發(fā)生相同的不符合。

四、對(duì)相關(guān)方的問題：

管理體系運(yùn)行以來，按照公司體系文件的要求，對(duì)合作的供方除了在質(zhì)量方面進(jìn)行要求外，還在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面施加一定的影響，要求材料供應(yīng)商所提供的材料盡可能為環(huán)境節(jié)能產(chǎn)品，提供服務(wù)的分包方，要求對(duì)勞動(dòng)保護(hù)方面嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。

五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的遵循情況：

在遵循法律法規(guī)方面，運(yùn)營部認(rèn)真學(xué)習(xí)《適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單》按照法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行，沒出現(xiàn)違法運(yùn)營的現(xiàn)象。

六、管理體系運(yùn)營以來，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，在運(yùn)營中，運(yùn)營部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，檢查了出廠合格證明書，并組織保管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并按規(guī)定填寫收料清單，保管員應(yīng)妥善保存材料，并做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制材料發(fā)放，并做好材料發(fā)料清單。

組織項(xiàng)目材料員按平面布置圖堆放材料，并標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才允許發(fā)放使用。進(jìn)行項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定工作，并做記錄。

組織項(xiàng)目材料員對(duì)半成品成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，組織項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好隱蔽驗(yàn)收簽證。

由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫運(yùn)營方案，參加圖紙會(huì)審，并做會(huì)審記錄，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，確保運(yùn)營人員按設(shè)計(jì)圖紙要求以及規(guī)

定和運(yùn)營方案進(jìn)行運(yùn)作。

由運(yùn)營負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃，組織運(yùn)營人員按計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)營，每月統(tǒng)計(jì)月進(jìn)度，總結(jié)月運(yùn)營進(jìn)度計(jì)劃完成情況。

組織項(xiàng)目運(yùn)營員填寫運(yùn)營日記，如實(shí)記錄有關(guān)質(zhì)量、安全、隱蔽驗(yàn)收以及運(yùn)營進(jìn)度，組織運(yùn)營人員進(jìn)行專檢，并作檢查記錄，根據(jù)確定的關(guān)鍵工序，對(duì)運(yùn)營人員進(jìn)行關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。

建立了機(jī)械設(shè)備及機(jī)具臺(tái)賬，并對(duì)機(jī)械設(shè)備及機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和管理。

編寫安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督運(yùn)營人員做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

進(jìn)行每月安全檢查活動(dòng)，組織和監(jiān)督項(xiàng)目安全員進(jìn)行周安全活動(dòng)，和每班組長在班前時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全交底活動(dòng)，并監(jiān)督特種作業(yè)人員持證下崗。

對(duì)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，馬上采取整改措施，并安排落實(shí)整改，對(duì)半成品、成品的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并制定糾正和預(yù)防措施。

對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定并填寫專檢表，積累了工程質(zhì)量分析的原始資料。

履行了項(xiàng)目文件資料的收發(fā)登記簽收制度，保證文件資料的有效性和具體實(shí)施，進(jìn)行了項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及外來文件的收集和整理及匯總工作。

編制了計(jì)算器具臺(tái)賬，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并做好各項(xiàng)器具的周檢計(jì)劃。

糾正和預(yù)防措施，運(yùn)營部每半個(gè)月組織經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、運(yùn)營員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改，并限定時(shí)間整改完成，對(duì)整改的應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格為止。

對(duì)于運(yùn)營部管理人員要求對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各崗位均能保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

七、改進(jìn)：

管理體系運(yùn)行以來，各項(xiàng)工作得到加強(qiáng)，沒有發(fā)生過重大顧客投訴和相關(guān)方投訴事件，實(shí)物質(zhì)量符合控制要求，環(huán)境因素和危險(xiǎn)源得到了識(shí)別，各項(xiàng)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案均已大部分控制和落實(shí)，但仍有一些工作沒有做到位，希望有關(guān)部門、項(xiàng)目予以重視。結(jié)合前期質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，認(rèn)識(shí)不足，尋找差距，認(rèn)為公司廣大員工還應(yīng)不斷加強(qiáng)管理體系文件的學(xué)習(xí)，確實(shí)掌握工作內(nèi)容和工作程序，防止以后發(fā)生更多或更嚴(yán)重的不符合項(xiàng)。

運(yùn)營部

2010-8-26

第三篇：百年酒業(yè)匯報(bào)材料情況說明

吉林省百年和龍酒業(yè)有限公司情況說明

一、企業(yè)概況：

吉林省百年和龍酒業(yè)有限公司位于吉林省延邊朝鮮族自治州境內(nèi)，介于延吉市與和龍市之間的頭道鎮(zhèn)，公司占地面積34780㎡，建筑面積15000㎡，現(xiàn)有員工200人。目前公司處于前期建設(shè)階段，基建項(xiàng)目投資較大，在大環(huán)境和競(jìng)品的影響下，銷售面臨一定壓力和挑戰(zhàn)。在壓力和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)也不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的拓展和創(chuàng)新。自公司落戶和龍以來，共投入資金5600萬元左右，納稅495萬元。自2011年末至今，累計(jì)銷售總收入3387萬元，公司虧損955萬元。公司始建于1903年，前身是原和龍市制酒廠，迄今為止已有110周年的歷史，曾經(jīng)創(chuàng)造了很多吉林省白酒行業(yè)的第一。2010年10月，被四川古川實(shí)業(yè)集團(tuán)（下文簡(jiǎn)稱“古川”）收購，更名為吉林省百年和龍酒業(yè)有限公司。古川位于邛崍市，有20余年白酒釀造和經(jīng)營的歷史，是邛崍市釀酒協(xié)會(huì)會(huì)長單位，擁有1個(gè)技術(shù)中心，5個(gè)釀酒分廠和1個(gè)灌裝分廠。2010年末，新建釀酒工業(yè)旅游園區(qū)近600畝，年產(chǎn)濃香型白酒近8000噸，醬香型白酒2000噸。該園區(qū)目前已經(jīng)是四川省白酒工業(yè)旅游的樣板工廠之一。

二、發(fā)展規(guī)劃：

（一）品牌建設(shè)

古川收購和龍制酒廠后，對(duì)酒廠的歷史進(jìn)行了深入系統(tǒng)的整理和研究，對(duì)東北三省白酒的市場(chǎng)狀況也進(jìn)行了全面的調(diào)研,制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略：以工業(yè)旅游為品牌傳播的平臺(tái)，以有機(jī)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以真材實(shí)釀技術(shù)作為品質(zhì)差異化的核心，通過本省市場(chǎng)開拓和出口業(yè)務(wù)等多方向拓展，在未來5年內(nèi)成為吉林省酒行業(yè)的知名品牌，在未來10年內(nèi)，成為東三省酒行業(yè)的知名品牌。

（二）工業(yè)園區(qū)建設(shè)

首先是基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建，園區(qū)的建設(shè)是品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)正按照AAA級(jí)工業(yè)旅游園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)老廠區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃和建設(shè)。一方面，對(duì)老的建筑進(jìn)行保留和修繕，另一方面，重建所有的生產(chǎn)車間，每個(gè)車間都有獨(dú)立的觀光通道，全面開放生產(chǎn)的工藝和流程，同時(shí)，對(duì)老企業(yè)的文字、圖片資料及生產(chǎn)道具、老產(chǎn)品等進(jìn)行搜集、整理和歸類，籌建酒廠的歷史博物館。

（三）生產(chǎn)質(zhì)量控制

2012年，酒廠的第一期建設(shè)工程結(jié)束，并投入使用。新建標(biāo)準(zhǔn)化灌裝車間4100㎡，年產(chǎn)量可達(dá)2萬噸，同時(shí)容納游客100人參觀。改建后的釀酒車間也正式啟動(dòng)投糧釀酒，按照30天一個(gè)發(fā)酵周期，年產(chǎn)高檔清香型白酒1500噸。

新車間的功能布局以及生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，完全符合最新的國家《白酒生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)范》，所有的生產(chǎn)流程不交叉，確保了從糧食保存、粉碎、釀造、基酒存儲(chǔ)老熟及輸送、半成品酒灌裝到成品酒出廠等每個(gè)環(huán)節(jié)的安全，實(shí)現(xiàn)全程0污染。

在整個(gè)生產(chǎn)過程中，所有直接與酒和水接觸的管道、器具和設(shè)備，都精選無鉛、無重金屬、無塑化劑、無毒、不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的安全材料，抗腐蝕，無污染，確保了酒體的純凈和安全。間接接觸酒的設(shè)備，全部都有供應(yīng)商提供該設(shè)備的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)報(bào)告。2012年，在影響全國的塑化劑事件中，百年和龍的產(chǎn)品通過了有關(guān)部門的檢測(cè)。

（四）工藝改造創(chuàng)新

2013年，第二期建設(shè)工程的主體是一個(gè)近2000㎡的手工壇式釀酒車間，投資近1000萬元，10月末投入使用。該車間將采用全新釀酒工藝：挖掘了傳統(tǒng)朝鮮族用陶壇釀酒的古老工藝，整粒投糧，8次高溫清洗，結(jié)合續(xù)糟發(fā)酵、恒溫窖藏的濃香工藝，釀出來的酒既有清香型白酒凈爽清洌的口感，又有綿甜悠長的回味和細(xì)膩豐富的層次感。該技術(shù)已經(jīng)申報(bào)國家專利，并申請(qǐng)非遺。

本著一邊經(jīng)營一邊建設(shè)的原則，企業(yè)計(jì)劃在2016年末完成全部廠區(qū)的改造。主要建設(shè)項(xiàng)目還有：地下酒窖、酒史博物館、酒文化體驗(yàn)

館、定制酒設(shè)計(jì)室等。預(yù)計(jì)投資6000萬元。

（五）高粱種植基地建設(shè)

為了保證白酒品質(zhì)，百年和龍酒業(yè)在吉林省農(nóng)科院與和龍市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的指導(dǎo)下，在延邊進(jìn)行釀酒高粱的實(shí)驗(yàn)種植，經(jīng)過2年的不懈努力，最終確定了適合延邊氣候和土壤的高粱品種，并建立了釀酒高粱的種植基地，隨著種植技術(shù)的成熟和提高，還計(jì)劃建立200公頃有機(jī)高粱種植基地。

（六）產(chǎn)品規(guī)劃

在企業(yè)現(xiàn)有的“聚盛涌”和龍盛宴系列和“海蘭江”系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，企業(yè)和長春中醫(yī)藥大學(xué)達(dá)成合作，利用長白山特有的五味子、不老草、人參等中草藥，將開發(fā)營養(yǎng)酒和保健酒。

（七）社會(huì)效益

百年和龍酒業(yè)作為和龍市的招商引資企業(yè)，也以強(qiáng)烈的責(zé)任感回饋著社會(huì)。目前在和龍市頭道鎮(zhèn)和西城鎮(zhèn)與農(nóng)戶簽訂訂單，進(jìn)行高粱種植，平均每戶增收1200元。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，招收的大部分為下崗再就業(yè)員工，大大提高了再就業(yè)幾率，緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力。企業(yè)生產(chǎn)釀酒發(fā)酵后的酒糟，提供給周邊的養(yǎng)殖戶作為飼料，不僅解決了本廠酒糟處理問題，也保證了養(yǎng)殖戶的基本飼料供給。企業(yè)還積極開展慈善工作，常年幫助貧困學(xué)生、資助孤兒院、貧困戶等。

三、業(yè)務(wù)拓展、與時(shí)俱進(jìn)

公司在2013年開始，開展新業(yè)務(wù)。個(gè)性化定制酒是客戶根據(jù)自身需求，自己組合產(chǎn)品各項(xiàng)元素，由百年和龍酒業(yè)進(jìn)行快速化生產(chǎn)，1瓶起訂，7-15日生產(chǎn)周期。

產(chǎn)品形式例如婚宴、滿月、壽宴、花甲、抓周、招待、員工福利、客戶禮品、開業(yè)、奠基、廣告用酒等；喬遷、送禮、珍藏等；同學(xué)聚會(huì)、朋友聚會(huì)、戰(zhàn)友聚會(huì)等；書法協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)、球類協(xié)會(huì)等；生日、紀(jì)念品、結(jié)婚紀(jì)念日等；情人節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、婦女節(jié)、建軍節(jié)等，包裝可根據(jù)客戶需求定制內(nèi)容。包裝的設(shè)計(jì)、排版都進(jìn)行定期的更新制作，照片可根據(jù)顧客自行提供，屬于顧

客獨(dú)一無二的酒，比較有紀(jì)念意義和價(jià)值。

企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的同時(shí)，又滿足了外觀上新穎獨(dú)特的風(fēng)格，與時(shí)俱進(jìn)，頗受消費(fèi)者喜愛。

公司在2013年開始著手網(wǎng)絡(luò)銷售和推廣方面，目前推廣手段有：微信平臺(tái)、定制酒網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司網(wǎng)絡(luò)銷售店鋪等等，多種渠道對(duì)公司的品牌和產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

四、銷售區(qū)域

公司成立初期，銷售區(qū)域以延邊州為重點(diǎn)銷售市場(chǎng)，目前在延邊州八個(gè)縣市均設(shè)立銷售辦事處或直銷專賣店。在延邊州為銷售基礎(chǔ)上，拓展范圍為吉林地區(qū)。自2013年，公司陸續(xù)和俄羅斯、韓國等企業(yè)進(jìn)行洽談，2014年1月初成功將產(chǎn)品出口韓國，并且受到廣泛好評(píng)。

吉林省百年和龍酒業(yè)有限公司

二O一四年五月十九日

第四篇：職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行匯報(bào)

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

2011年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努下，我公司嚴(yán)格按照《GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系》要求，積極開展教育培訓(xùn)，不斷完善體系建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，較好地完成了體系要求的各項(xiàng)工作，使職業(yè)健康安全管理體系得到了良好運(yùn)行，現(xiàn)將這一年體系運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、體系運(yùn)行方針、目標(biāo)完成情況

公司職業(yè)健康安全體系始終堅(jiān)持 “遵章守法、珍愛健康、預(yù)防為主、構(gòu)筑全員保障體系” 的方針和“持續(xù)改進(jìn)”的原則，共制定了以下13個(gè)管理目標(biāo)：

1、公司安全管理人員持證上崗率為100%；

2、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；

3、入廠員工三級(jí)安全教育合格率為100%；

4、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放率為100%；

5、隱患落實(shí)整改率達(dá)到95%；

6、粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%；

7、粉塵、CO、噪音崗位年監(jiān)測(cè)合格率為90%；

8、廠內(nèi)重大交通事故為零；

9、廠內(nèi)重大火災(zāi)事故為零；

10、全年職業(yè)病發(fā)病率為零；

11、全年工亡事故為零；

12、全年重傷事故率低于0.5‰；

13、全年千人負(fù)傷率低于3‰。

2010年10月份至今，在公司各單位共同努力下，上述13項(xiàng)目標(biāo)中己完成10項(xiàng)，其中3項(xiàng)，由于相關(guān)方時(shí)間安排問題，計(jì)劃待到12月底前完成。其中第1項(xiàng)公司安全管理人員持證上崗率為100%，目標(biāo)沒有完成，供應(yīng)部危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員2人未能持證上崗，公司己向安監(jiān)局提出取證申請(qǐng)，待安監(jiān)局統(tǒng)一安排；第6項(xiàng)：粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%，目標(biāo)未完成，高爐射源崗位職 1 工尚未組織體檢，計(jì)劃于12月份進(jìn)行體檢進(jìn)行；第7項(xiàng)粉塵、CO、噪音崗位年監(jiān)測(cè)合格率為90%，目標(biāo)未完成，崗位監(jiān)測(cè)尚未開展，己向公司提出職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)申請(qǐng)，準(zhǔn)備組織進(jìn)行。

二、法律、法規(guī)要求及合規(guī)性評(píng)價(jià)

根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，在2010年基礎(chǔ)上，對(duì)己識(shí)別的職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)進(jìn)行更新和增減，共識(shí)別法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)474個(gè)，各單位己根據(jù)具體要求辨識(shí)到相關(guān)條款。

依據(jù)己識(shí)別474個(gè)職業(yè)健康安全體系法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司對(duì)職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的合規(guī)性評(píng)價(jià)，總體認(rèn)為我公司能夠認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理規(guī)定，各項(xiàng)職業(yè)健康安全作業(yè)活動(dòng)基本符合法律法規(guī)和職業(yè)健康安全體系要求。

三、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和控制

公司各單位根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，辨識(shí)出4520個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)，其中五級(jí)1829個(gè)、四級(jí)2133個(gè)、三級(jí)483個(gè)、二級(jí)11個(gè)。

為有效控制各類危險(xiǎn)源，特別是控制重大風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司安全生產(chǎn)，公司除制定了《安全隱患排查治理制度》，組織定期檢查外，還制定了《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《危險(xiǎn)源點(diǎn)控制管理辦法》、《煤氣安全防護(hù)管理制度》、《煤氣防護(hù)器具管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》、《危險(xiǎn)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等方面制度，通過各職能部室和各生產(chǎn)單位的全方位監(jiān)控，力爭(zhēng)將各類事故隱患消滅在萌牙狀態(tài)。

四、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專職安全管理人員取證、復(fù)審35人次。

2、定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)和復(fù)審工作，695名特種作業(yè)人員有效證件持有率達(dá)100%。3、2010年10份以來組織新入廠員工500多人，接受72學(xué)時(shí)三級(jí)安全教育，建立了三級(jí)安全教育卡片，合格率為100%。

4、組織各項(xiàng)形式的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)下達(dá)《隱患整改通知單》，截止9月底，共查出各類隱患507項(xiàng)，整改率達(dá)99％。

5、圍繞體系目標(biāo)，著力完善企業(yè)安全文化建設(shè)。2010年10月份以來，著重加強(qiáng)職工安全素質(zhì)培訓(xùn)，先后組織節(jié)前職工煤氣防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和考試，煉鐵噴煤職工安全培訓(xùn)和考試，通過不同形式的宣傳教育，使廣大員工的安全意識(shí)得到了提高。

6、根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展要求，公司加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。2010年10月以來先后建立了《職業(yè)衛(wèi)生安全職責(zé)》、《班組安全管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《職業(yè)危害申報(bào)制度》、《職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度》、《職業(yè)危害日常監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度》、《職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度》等8個(gè)文件制度。

7、加強(qiáng)班組基層安全管理。為使安全生產(chǎn)管理工作重心下移，要求各單位建立、健全了《班組安全生產(chǎn)八項(xiàng)制度》和《班組作業(yè)活動(dòng)五項(xiàng)記錄》，明確了班組安全生產(chǎn)的職責(zé)、要求。

8、邀請(qǐng)遷安市疾控中心每年組織粉塵、煤氣、噪音崗位員工進(jìn)行了體檢，目前尚無職業(yè)病例發(fā)生。

9、廠內(nèi)交通管理。為加強(qiáng)廠內(nèi)車輛安全管理，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等行為；自體系實(shí)施以來，物流車隊(duì)定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備防滑鏈、廠區(qū)道路安裝側(cè)視鏡，車載滅火器等，并制定《車輛安全管理制度》和《車輛事故應(yīng)急救援預(yù)案》，截至目前無重大交通事故發(fā)生。

10、廠內(nèi)消防安全管理。今年以來，安全部、保衛(wèi)部及各廠，對(duì)消防安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，配備了多種滅火器材，劃分了庫區(qū)防火線；安裝了庫區(qū)禁火標(biāo)志牌，制定了消防應(yīng)急預(yù)案，消除了隱患，目前公司無重大火災(zāi)事故發(fā)生。

11、加強(qiáng)安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練：2011年各生產(chǎn)廠根據(jù)自身情況組織進(jìn)行了安全突發(fā)事故應(yīng)急演練，演練的策劃、過程、記錄、點(diǎn)評(píng)有序進(jìn)行，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過演練活動(dòng)，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)，檢驗(yàn)了公司突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

12、注重本質(zhì)安全，加大安全投入，2010年10月以來，累計(jì)投入安全資金280多萬元，用于購買各種安全設(shè)備、設(shè)施，有力保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

13、截至2011年9月，累計(jì)發(fā)生輕傷4起，重傷1起，無工亡事故發(fā)生，工傷事故率明顯低于周邊同類企業(yè)。

由于職業(yè)健康安全體系在我公司的良好運(yùn)行，公司安全生產(chǎn)工作一直走在同行業(yè)前列，2010年公司連續(xù)第三年被唐山市及遷安市兩級(jí)單位授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

2010年10月份，公司煉鐵、煉鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元順利通過河北省安監(jiān)局專家組織的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為遷安地區(qū)唯一一家通過省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的鋼鐵企業(yè)。2011年公司再接再厲，又申報(bào)了燒結(jié)、軋鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)，現(xiàn)己初步通過專家驗(yàn)收。

五、體系運(yùn)行需要公司解決的問題

1、職業(yè)健康安全體系內(nèi)審員10人，培訓(xùn)日期為2007年，證已過期，且部分人員己流失，請(qǐng)公司予以安排協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)審員重新進(jìn)行一次全面的職業(yè)健康安全體系知識(shí)培訓(xùn)。

2、部分隱患整改項(xiàng)目還沒有實(shí)施，建議公司按安監(jiān)局下達(dá)的整改要求按時(shí)整改，避免罰款造成不必要的損失。

3、根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求及國家有關(guān)政策，公司應(yīng)盡快組織進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)和補(bǔ)辦部分生產(chǎn)項(xiàng)目的“三同時(shí)”評(píng)價(jià)手續(xù)。

4、根據(jù)國家有關(guān)政策要求，公司應(yīng)盡快組織進(jìn)行重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)。

遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司 2011年10月15日

第五篇：新興酒業(yè)情況

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司

一 企業(yè)簡(jiǎn)介

新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限公司的前身為阿拉爾新興酒廠,主要以生產(chǎn)白酒、米酒為主的企業(yè).2004年3月12日正式更名為新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限責(zé)任公司。因某些原因?qū)е鹿緩?007年4月至2012年期間停產(chǎn)，2012年公司重新將生產(chǎn)許可證等一系列證件辦理齊全后投產(chǎn)。

阿拉爾新興酒廠于1992年6月由新疆建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師九團(tuán)黨委批準(zhǔn),阿克蘇地區(qū)質(zhì)檢部門認(rèn)證同意于同年11月對(duì)外掛牌,至今已有十四年歷史，是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國家酒類生產(chǎn)許可證，質(zhì)量技術(shù)合格證的企業(yè)。該企業(yè)傳承了四川瀘州老窖的傳統(tǒng)釀造工藝，以最新的技術(shù)、延用瀘州窖酒的古老傳統(tǒng)釀造工藝；聘請(qǐng)瀘州酒廠的高級(jí)工程師調(diào)制勾兌而成。本公司目前具有“旺竹”牌“阿拉爾”系列酒高、中、低檔產(chǎn)品30種，適合社會(huì)各種消費(fèi)群體。

酒業(yè)公司目前是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國家頒發(fā)的白酒生產(chǎn)許可證的廠家，并擁有古老傳統(tǒng)釀酒工藝；雄厚的技術(shù)實(shí)力；現(xiàn)代化的營銷理念；優(yōu)質(zhì)的釀造原料；獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者的是純天然的、綠色的、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)白酒系列。

二、生產(chǎn)狀況及規(guī)模

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司目前處于待產(chǎn)狀態(tài)，主要銷售年前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，等待市場(chǎng)開拓后再投入生產(chǎn)，主要原料為苞谷、小麥、大米、高粱等，可年生產(chǎn)白酒800噸，果酒500噸，米酒100噸，并計(jì)劃進(jìn)大型果酒、果汁飲料現(xiàn)代化生產(chǎn)線及農(nóng)副產(chǎn)品深加工技術(shù)等，并在原九團(tuán)七連建有一所集釀造原酒、年養(yǎng)殖千頭豬的生態(tài)基地，本企業(yè)形成集生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲、休閑、娛樂產(chǎn)銷一條龍的大型現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。目前有員工16人，等正式投產(chǎn)后還存在人員缺口。

三、存在問題及建議

1、目前公司重新開業(yè)，還未贏得良好的銷售市場(chǎng)，希望市政府及其他單位可以本公司生產(chǎn)的酒作為招待使用，以此扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。

2、公司現(xiàn)在急需擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，需要進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳，希望能借助塔里木大道兩邊的橫桿掛放戶外廣告。