第一篇：對標管理推進會發(fā)言材料-水泥公司

加快對標管理實施 提升企業(yè)發(fā)展水平

———xx水泥公司開展對標管理工作情況匯報材料

（2010年5月20日）

對標管理是國際上一種先進的管理方法，其中行業(yè)對標是對標管理的四種形式之一。在建工集團提出全面開展對標管理工作后，我公司迅速行動，將這一先進管理方法引入到企業(yè)管理工作中來。根據水泥行業(yè)的特點、性質和工藝設備情況，我們選擇了永煤集團匯龍水泥公司進行了行業(yè)對標的探索。該公司起步早、管理細，而且與我公司有著很多的相似性和可比性，在很多方面值得我們學習和借鑒。以期通過與匯龍水泥公司進行行業(yè)對標，用指標對比查找差距，完善各項管理辦法和措施，實現企業(yè)管理的新突破，循序漸進提高企業(yè)管理水平和經濟效益。下面，就將我公司開展對標管理工作的情況作簡要介紹。

一、開展對標管理工作的主要內容。

1.確定一個目標：基于我公司的實際情況，提出省內向“匯龍”對標看齊，省外向“海螺”取經學習的目標。

2.確立對標要素：根據集團公司的要求，比對匯龍水泥公司的對標要素，結合實際情況，確立了我公司2010年對標管理要素，對各生產單位指標進行了詳細分解，使各項對標要素細化、量化，責任明確，處處體現數據說明一切的態(tài)度。

3.成立對標管理領導組織。我公司成立了以總經理和黨委書記為組長，以公司各口分管領導為副組長，以各相關科室 負責人為成員的對標管理領導小組，下設領導小組辦公室，由企管科具體負責。具體職責是，定期召開領導小組會議，分析公司對標管理工作中存在的問題，制定公司定標、升標的意見和措施。選擇水泥行業(yè)標桿企業(yè)，結合公司實際，整體規(guī)劃，分步實施，循序漸進，比學趕超，使公司的整體管理水平不斷提高。

4.制定對標管理發(fā)展戰(zhàn)略。為了更好的開展好對標管理工作，找出與標桿的差距，制定出切實可行的改進措施和實施步驟，在與匯龍水泥的對標過程中，領導小組成員及工程技術人員走出去，到天瑞、海螺等省內外知名企業(yè)進行考察學習，吸取同行業(yè)的先進管理理念和管理措施，對我公司在生產經營過程中存在的問題找出差距并分析原因，制訂出了《對標管理實施方案》。

5.鼓勵全員積極參與對標管理工作。對標工作不僅是管理層的事情，更是全體員工的事情。在制定對標方案期間，我們鼓勵員工針對企業(yè)需要改善的地方提出建議，對有貢獻人員進行獎勵。在實施對標管理過程中，公司的對標情況由企管科每月向領導小組匯報一次，每季度在公司通報一次，每半年兌現一次獎勵。在半年考核中完成對標要素指標的，目標責任人獎勵XXX元，分解指標單位責任人獎勵XX元。在年底考核完成對標要素指標的，目標責任人獎勵XXX元，分解指標單位責任人獎勵XXX元，分解指標單位全員獎勵XX元。6.擴大信息交流與溝通。對內交流中，每月通報一次各單位對標管理工作開展情況，將對標活動轉化為企業(yè)全員關注的焦點。在對外溝通上，組織對標管理相關人員參加建工集團組織的專家講課和水泥協會組織的對標管理各項活動，讓管理和技術人員了解當前水泥發(fā)展信息和提高技術水平。

二、各項對標工作的具體做法。

1、內外兼修，逐步提高市場營銷水平。一是搶抓機遇，前瞻部署，保證內部市場占有率；二是加強對外聯系，積極實施“大用戶”戰(zhàn)略，不斷增加外銷量；三是發(fā)揮好ISO9001:2008國際質量管理體系的權威作用，向周邊各大攪拌站開展銷售工作，提高市場知名度，增強市場競爭力；四是加大市場開發(fā)獎罰力度，形成全員銷售的新局面。五是充分發(fā)揮鐵路集裝箱優(yōu)勢，大力開拓省外市場。除四川、安康等地外，我公司又先后開辟了西藏、甘肅等地市場，截止4月份水泥外銷量達到14.2萬噸，創(chuàng)出了歷史新水平。六是提高售后服務，建立了用戶回訪制，保持用戶滿意度在96%以上。

2、科學理財，全面加強財務管理工作。一是加大外欠貨款的回收力度。二是全面加強財務預算管理，堅決杜絕預算外支出。三是強化資金統(tǒng)一管理，厲行節(jié)約，大力壓減非生產性支出。四是有計劃的改善企業(yè)財務狀況，設法增加企業(yè)資金，降低資產負債率，加快資金周轉，提高資金使用效率。截止4月份，我公司非生產性支出未出現超標情況，辦公費、招待費、差旅費等均控制在計劃量以內。

3、夯實基礎，不斷推進安全管理升級。我公司每月按時召開2次安全辦公會議、組織3次安全大檢查，對查出的不安全隱患，及時整改。根據不同階段的實際情況，有針對性組織“安全生產宣傳月”活動，充分利用櫥窗、板報、牌板、宣傳欄等各種手段和形式，加強安全宣傳教育。積極開展安全生產方面的知識競賽和演講比賽，以提高廣大干部職工的安全意識。同時，我們聘用安全技術培訓兼職教師11名，利用導師帶徒、崗位示范等形式，對所有工種進行有針對性的技術培訓。通過扎實有效的工作，我公司長期以來安全形勢較為穩(wěn)定，到目前為止連續(xù)安全生產已經突破了5000天。通過上級部門的嚴格考核，我們的安全質量標準化綜合得分也達到省特級標準的要求。

4、重視品牌，積極加強質量管理。質量是企業(yè)生存和發(fā)展的命根子。在對標管理活動中，我們高度重視品牌建設,樹立了精品意識、品牌意識，依靠質量開拓市場。我們成立了以化驗室為中心的質量管控體系，層層落實質量管理職責，做到質量管理每個環(huán)節(jié)都有人負責，不留死角和盲區(qū)。施行質量管理全過程控制，使整個質量管理過程始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，保持成品出廠三率都達到100%。

5、嚴抓細管，切實提高能源利用率。在開展對標管理活動中，我們以提高設備運轉率和臺時產量為核心，積極推進節(jié)能化生產、節(jié)約化辦公，轉變經濟增長方式，構建節(jié)約型企業(yè)。先后出臺了《工資分配考核辦法》、《用電管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《機電設備質量標準化考評細則》等40多項管理制度，建立了縱向到底、橫向到邊的考核體系，每月兌現，節(jié)獎超罰。我們建立健全了公司、車間、班組三級節(jié)能減排網絡，投入資金進行了技術改造，實現生產冷卻水閉路循環(huán)使用，保持零排放。

6、緊盯市場，提高物資管理水平。物資管理作為成本管理工作的重要組成部分，我們緊盯市場變化，嚴格工作紀律、細化目標任務、落實工作責任，以降低成本、保證產品質量、增加企業(yè)效益為目標，把好原材料進廠的價格關和質量關。我們施行各類物資的進出微機控制，分別設置專人認真把好物資、材料采購，驗收入庫、出庫關，確保了物資質量、數量和價格詳實，合理調整材料供應，盡量做到了物盡其用，杜絕浪費現象發(fā)生，以提高企業(yè)經濟運行質量。

三、取得的成效：

自對標活動開展以來，我公司各項管理水平顯著提升，1至4月份：

生產：水泥產量XXXX噸，與去年同期XXXX噸相比增長了XXXX噸，增幅X%。

銷售：水泥銷售XXXXX噸，與計劃XXX萬噸相比多銷了XXXX噸，增長XX%。

銷售收入：計劃XXX萬元，實際完成XXXX萬元，和去年 同期XXXX萬元相比增長XXXX%。上半年預計完成XXXX萬元。

利潤：計劃XX萬元，實際完成XX萬元，和去年同期XX萬元相比增長XX%。

質量方面：出場水泥合格率、富裕標號合格率、袋重合格率均達到了100%。

臺時產量：綜合臺時為143.6噸/小時，與去年同期的140噸/小時相比增加了3.6噸。

節(jié)能降耗：綜合電耗為36.06kwh/t，完成了集團公司下達的指標。萬元產值綜合能耗為0.207噸標煤，達到集團公司要求，也低于對標企業(yè)對標要素。產量綜合能耗為45.8噸標煤/萬噸，與去年同期46.5噸標煤/萬噸相比，每生產萬噸水泥下降了0.7噸標煤。截止4月份，我公司節(jié)約17噸標煤，完成集團公司下達的全年節(jié)約30噸標煤指標的57%，提前兩個月實現完成時間、節(jié)能量雙過半。

廢物利用率：計劃目標為33%，實際完成為34%，超計劃完成。

安全生產：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了事故率為零的奮斗目標。

四、幾點體會：

1.開展對標管理，是提高企業(yè)經營管理水平，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。

2.開好企業(yè)之間、崗位之間、人員之間的經驗交流會，提 高整體管理及技術水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。

3.對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。

4.抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。5.做好定期分析，找出問題存在的原因，采取有計劃的改進，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。

我公司一直以來不斷地與同行業(yè)先進企業(yè)進行比較，努力向先進企業(yè)學習和靠攏。這次借助集團公司開展對標管理的東風，我們將以往的工作經驗進行了進一步的梳理和歸攏，通過分析、對比與標桿的差距，進行了有序的整改和落實，有力的提高了企業(yè)管理水平。由于對標管理工作剛剛起步，我們也處于不斷探索的過程中，按照標桿管理的要求和兄弟單位相比還有一定的差距，請各位領導和同志們批評、指教。

謝謝大家。

第二篇：推進會發(fā)言

第二季度推進會

下基層走近職工心貼心

出實招問憂解難實打實

半年以來，根據全總“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”和省市有關工作部署，我們結合實際，以“雙百雙千”活動為主線，抓好重點工作，進一步做好新形勢下職工群眾工作，充分展示了與時俱進和創(chuàng)新發(fā)展的工會風采。

一、多措并舉，扎實推進工會干部下基層活動

3月11日召開全縣基層工會主席專題工作會，對“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動進行安排部署。成立了“百名工會干部進百家企業(yè)、訪千戶家庭、幫千名職工”（簡稱“雙百雙千”）活動領導小組，我任任組長，30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會主席為成員。并制定了《關于在全縣工會系統(tǒng)開展“下基層、訪真情、辦實事”為主題的“雙百雙千”活動實施方案》并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)工會，根據我縣城中、西北、東北、東南四個片區(qū)分為4個小組，抽調了30名工會干部，進行了明確的分工，實行包干責任制，落實到具體責任人。由我?guī)ш?，深入到烽源煤業(yè)、杜康酒廠生產車間、威遠公司等企業(yè)開展5次大走訪調研活動，深入職工群眾開展調查研究，面對面地與職工溝通交流，了解職工的生產生活思想狀況。4個工作組共走訪調研56 家企業(yè)進行，召開了68余次職工座談會，走訪336名困難職工，深入困難職工家庭106戶，發(fā)放了調查問卷336份，收集梳理職工意見建議57條。通過活動的開展，進一步增強工會干部的服務 1

意識、轉變工作作風，切實增進職工群眾的深厚感情，推動解決職工就業(yè)難、醫(yī)療難、住房難和子女上學難等實際問題，促進社會和諧穩(wěn)定。

二、“雙百雙千”活動和“雙亮”活動融合在一起，通過“雙百雙千”活動的開展推動“雙亮”工作的落實。我們的作法是：1.統(tǒng)一制牌，懸掛企業(yè)門面、工會辦公地點。2.工會職責公示上墻。在企業(yè)宣傳欄、廣告欄等顯眼位置公示工會職責。3.工會干部亮身份。工會主席通過選擇佩戴胸卡、帶牌上崗、印發(fā)聯系卡、設置桌牌中的一種形式或多種形式亮出身份。全縣332家企業(yè)開展了“雙亮”活動，做到了有班子、有牌子、有場所、有經費、有制度、有活動，并且健全完善了職工代表大會，開展了廠務公開活動。在此活動中，商貿局工會、煤炭局、衛(wèi)生局工會等加強組織建設，給下屬企業(yè)配備了專職工會主席，把企業(yè)工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家。我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、行業(yè)工會聯合會等都納入了“雙亮”范圍內，進一步拉近了企業(yè)與職工的關系。

三、突破難點，確保工資集體協商、最低工資保障任務完成。今年市上把開展工資集體協商和最低工資保障機制列入目標考核之內，我縣采取措施，全面開展這兩項工作，一是加強領導，多方合力推進。爭取黨政支持，與考核辦、人社局等相關部門配合，成立工作領導小組，為順利開展工作提供了有力的組織和政策保證。二是召開了專題會議，印發(fā)了《關于開展工資集體協商要約行動的通知》和《工資集體協商和最低工資標準工作要點和資料規(guī)整》并下發(fā)給各基層工會，全面開展工作。三是實施典型引路，狠抓落實。依托各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)工會、行業(yè)性工會聯合會，結合“雙百雙千”活動，在下基層活動中，培養(yǎng)典型，根據實際需要積極指導企業(yè)工會按照程序和規(guī)定進行工資集體協商，與職工進行面對面交流，對工資標準進行調查。簽定工資集體協商覆蓋企業(yè)328家，經調查中我縣平均工資930元，高于850元﹨月最低標準。

四、做好俱樂部的接管工作。

我縣工人俱樂部出租合同到期，為了加強工會文化陣地建設，讓它繼續(xù)發(fā)揮豐富廣大職工的精神文化生活的作用，我們近期做好俱樂部的接管工作，多次與院內經營戶、承包戶、住戶協調搬離事宜，目前已全部搬離，無一上訪滋事事件。我們將進一步謀劃好工人俱樂部的發(fā)展思路與市場定位，精心培育職工文化體育的新發(fā)展。

五、重點抓好村級工會組建，進一步擴大組織覆蓋面。

針對全縣農民工流動性大的特點，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，開展轄區(qū)內的村級工會組織建設。我縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組建108個村級工會，發(fā)展會員12307人。同步組建女工組織。

六、圍繞中心，大力開展經濟技術創(chuàng)新活動，（一）提升職工技能素質

深入開展“當好主力軍，建功‘十二五’”主題勞動技能競賽活動。全縣各基層工會提出合理化建議84條，13項崗位技術創(chuàng)新活動，累計節(jié)約資金37.6萬元。

（二）做好勞模的推薦評選工作。一是根據上級有關勞模評選文件精神，在市總和縣委、縣政府的關心和支持下，成功推選出省級勞模一名。二是通過廣播、電視等各種途徑宣傳勞模的先進事跡，充分

發(fā)揮勞模的示范帶動作用。三是召開“慶五一”的勞模座談會，在全縣廣大職工中營造“學趕先進、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

（三）開展“勞動保護”工作。以“安康杯”競賽活動為載體，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，深入企業(yè)和基層開展活動，創(chuàng)新競賽方式，充實競賽內容，提高競賽水平，要求全縣所有的高危企業(yè)和涉危行業(yè)必須開展競賽活動，其中杜康酒業(yè)有限公司被市總工會評為渭南市優(yōu)勝企業(yè)，確保了我縣安全生產形勢穩(wěn)定。結合“安全生產月”活動，6月10日在縣城廣場開展“安全生產”宣傳活動，共發(fā)放資料3000余份，接待群眾咨詢5000人（次）。對勞動安全專項集體合同、女職工專項合同進行檢查1次。

七、心系職工，困難職工幫扶救助活動不斷深化。

2012年“雙節(jié)”送溫暖活動，共慰問困難職工、困難勞模530戶，發(fā)放慰問金15.8萬元。接待來訪困難職工和農民工176 人（次）。為困難職工優(yōu)先解決了經濟適用房112套，廉租房235套?！拔逡弧逼陂g，組織縣委縣政府四大班子走訪慰問了環(huán)衛(wèi)工人、城區(qū)改造工程建設工地、自來水廠、縣醫(yī)院、電視臺等堅守在一線的職工，為他們帶去慰問品、黨和政府的殷切關懷?！傲弧逼陂g，深入北塬鄉(xiāng)中心小學慰問貧困兒童，向孩子們發(fā)放了生活用品和學習用品。同時要求全縣各級工會開展了“六一”慰問兒童活動，共慰問貧困兒童76人，發(fā)放慰問金22800元。

八、加強培訓，著力加強工會自身建設

舉辦基層工會主席培訓會3次，深入學習宣傳十七屆六中全會精神、中國特色社會主義工會發(fā)展道路和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等。傳達學習了省十二次黨代會會議精神，深刻領會、準確把握省第十二次黨代會精神實質，切實把全縣工會干部的思想和行動統(tǒng)一到省、市、縣委決策部署上來。組織工會干部和基層工會干部按時參加省、市總開展的業(yè)務知識培訓。

九、信息、調研、會費征收完成情況。

今年以來，我縣加強信息員隊伍建設，制定了信息工作制度提升信息工作水平，截止目前，共向市總工會、縣委、縣政府、《陜西工人報》報送各條信息38篇，并按時、按質完成每月重點工作的統(tǒng)計。根據渭廠辦發(fā)[2012]4號文件精神，在全縣范圍內開展廠務公開民主管理自檢自查工作，重點選3個企業(yè)進行調研，并形成調研報告1篇。今年我縣地稅代收任務35萬元，現征收萬元，任務已過半。

第三季度重點工作安排：

1、繼續(xù)開展雙百雙千、雙亮活動。“雙亮”是新形勢下促進工會工作規(guī)范化、推進“兩個普遍”的客觀要求，也是各級工會組織發(fā)揮橋梁紐帶作用、密切聯系群眾的重要舉措和途徑。我們要以此為契機，進一步轉變干部作風，提升服務水平，促進工作上新臺階。要從工作大局出發(fā)，把“雙亮”與其他各項重點工作有機結合，發(fā)揮最大效應。要以高度的責任感和強烈的緊迫感，奮力向前，為“雙亮”提速。年底全縣要實現“雙亮”覆蓋面達到100%的目標，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。

2、做好白水縣工人俱樂部的長遠規(guī)劃和設想。

3、全面完成今年的工會組建任務，并指導新建工會規(guī)范化開展工作。

4、完成工資集體協商簽訂任務、最低工資保障機制建設工作。

5、開展夏季“送清涼”、“金秋助學”、七一等活動，做好困難職工的日常救助工作。

6、繼續(xù)開展“安全生產”活動。

7、加大工會源頭參與力度，召開政府與工會聯席會議。

8、開展民主管理建制專項行動，推進區(qū)域性、行業(yè)性職代會。

9、做好信息的報送和調研工作。

10、縣委縣政府和上級工會交辦的其它工作。

第三篇：推進會發(fā)言材料

潯陽區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動工作推進會

典 型 發(fā) 言

潯陽區(qū)委黨的群眾路線教育實踐

活動領導小組辦公室

2014年5月

目

錄

1.人民路街道發(fā)言材料…………………………………（1）2.人力資源和社會保障局發(fā)言材料……………………（5）3.教育體育局發(fā)言材料…………………………………（9）4.第四督導組發(fā)言材料………………………………（13）

在區(qū)群眾路線教育實踐活動工作調度會上的典

型

發(fā)

言

人民路街道黨工委

朱

敏

尊敬的各位領導：

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我街在區(qū)委活動辦和區(qū)委督導組的指導下，始終堅持“領導帶頭、統(tǒng)籌部署、求真務實”，開展了一系列形式多樣、富有成效的工作，做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。通過活動的開展，我街的干部作風有了進一步的轉變，與群眾的距離進一步的拉近，為民服務的水平進一步的提升。

一、規(guī)定動作不走樣。在活動中把握精神、聚焦問題、抓好關鍵環(huán)節(jié)；一是沉心靜氣抓學習。制定合理的學習計劃，對學習時間、學習內容、學習方式、學習要求做出明確安排，通過集中學習、黨組織書記講黨課、基層黨組織書記專題培訓、專題討論和交流等形式，組織黨員干部廣泛深入的學習，力求在把握群眾路線精神實質上下功夫，在增強反“四風”思想自覺和行動自覺上下功夫；二是聚焦“四風”找問題。堅持開門納諫，做到“面對面”與“背靠背”相結合，通過設置意見箱、發(fā)放一封信、召開座談會、走訪調研、民意直通車等方式，廣泛征求各方面意見。在此基礎上，注重將查找問題的重點放在班子和個人“四風”問題的收集上，努力對照理論理想、黨章黨紀、民心民聲、先輩先進這“四面鏡子”深入查找“四風”問題。目前，各社區(qū)（村）黨支部已張貼和分發(fā)《致居民的一封信》和《群眾路線教育活動征求意見表》共3000余份，征求到群眾意見共計121條，其中“四風”方面問題4條，已解決的問題58條；三是轟轟烈烈做宣傳。利用“五種載體”，即新聞媒體、專題簡報、專題展板、橫幅標語、典型事跡，及時的反映了我街在教育實踐活動中的各項工作的開展情況，擴大了教育實踐活動的影響力，提高了群眾的知曉率。

二、自選動作有創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有活力，為此，一是在資料整理上力求規(guī)范。資料整理是關鍵，我街在整理資料方面下足功夫。所有資料臺帳從街道機關到各黨支部統(tǒng)一制作封面，實行分類規(guī)檔管理；二是在活動開展上突顯特色。機關支部推行“4+2”模式，即“四”上家門：上門送一封信、談一回心、征求一次建議、解決一個問題；“二”邀群眾：邀群眾召開一次座談會，邀群眾做一回監(jiān)督員。目前，該模式已顯成效，在九江黨建移動平臺發(fā)布。此外，各黨支部結合自身實際創(chuàng)造亮點，開展特色活動。向陽閘社區(qū)黨支部推行“一求二感三多四有五通”，推動教育實踐活動深入開展，新東方社區(qū)黨支部推行“三學三論、三聽三問、五必訪”，堅持學習不放松，關心群眾有辦法。德化社區(qū)黨支部開展“黨員帶群眾，感受城市變化”活動、向陽閘社區(qū)黨支部開展“感恩心?粽子情?百家齊樂”活動、湖濱社區(qū)黨支部開展“黨的群眾路線教育活動知識競賽”活動、廬南社區(qū)黨支部開展“濃情五月天，愛在母親節(jié)”活動、山川嶺社區(qū)黨支部開展“踐行群眾路線、搭建幸福舞臺”活動；三是在工作推進上注重效率。做好“兩個結合”，即調度與督查相結合，即時了解情況，查找問題，歸納總結。定期召開工作調度會，街道黨工委書記每周調度一次，街道活動辦主任每周調度兩次，通報工作完成情況、找出存在的問題、安排下一步工作；建立活動聯系點，1名領導班子帶1名中層干部聯系2—3個黨支部，聯系黨支部的人員每星期到黨支部指導工作不少于1次。街道活動辦不定期、不打招呼地到各黨支部檢查工作，推動我街教育實踐活動順利有序開展。

三、下一步打算。把學習和征求意見貫穿活動始終，一是認認真真查“四風”。不斷加大在查找問題的過程中聚焦“四風”的力度，通過召開領導班子民主生活會、座談會以及深入群眾等形式，廣泛征求黨內外群眾的意見，查找本街在“四風”方面存在的問題和不足，把“四風”問題找準找實；二是攻堅克難解問題。仔細疏理前期聽取收集的問題，分類建立臺帳。加大整改力度，對自己可消化解決的問題做到立即解決，對需要上級部門或相關職能部門解決的，做到把問題第一時間上報，并做好溝通協調工作，共同協作，切實把問題落實好；三是全力以赴搞宣傳。加大宣傳力度，做到在第一時間獲取線索，第一時間報道出去，不斷提升我街教育實踐活動的影響力，不斷提升我街的凝聚力和號召力。

各位領導，人民路街道在黨的群眾路線教育實踐活動中始終是保持著認真務實的態(tài)度和探索創(chuàng)新的精神，但在取得成績的同時或多或少也會存在一些問題，我們會一如繼往的本著“有問題解決問題、有困難克服困難”的原則，做好活動的每一項工作，走好活動的每一個過程。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

在潯陽區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動工作

推進會上的發(fā)言

區(qū)人力資源和社會保障局局長

李

軍

尊敬的各位領導、同志們：

按照區(qū)委深入開展群眾路線教育實踐活動總體部署，在第四督導組具體指導下，我局全體黨員干部積極投身教育實踐活動，著重把握五個堅持，取得了階段性成效。

下面，我就我局第一環(huán)節(jié)活動開展情況向大家作報告。

一、堅持自上而下，做出“好樣子”

領導帶頭、自上而下，是教育實踐活動的突出特點，體現了黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，帶動各級黨員干部見賢思齊、上行下效。一是自上而下參與活動。建立掛點聯絡機制，局領導班子成員確定了各自分管聯系點，具體聯系指導局屬單位的教育實踐活動，數次帶隊對各二級單位學習教育、調查研究查擺問題情況進行不定期檢查，并通報情況?！捌渖碚?，不令而行”。我局領導班子始終做到帶頭自學，帶頭討論發(fā)言，帶頭聽取意見，帶頭查擺問題。二是自上而下改進作風。從領導做起，率先垂范，教育才有說服力，制度才有威懾力。班子成員自覺做到帶頭遵守黨的政治紀律，帶頭艱苦奮斗，帶頭堅持民主集中制，帶頭改進學風文風會風，帶頭堅持廉潔自律。三是自上而下服務群眾。我局構建自上而下、充滿活力的黨總支—黨支部—黨小組—黨員“四位一體”的服務網絡，形成全方位、多層次、多渠道的服務通道。局領導班子成員多次和所掛點局屬單位一起深入街道聯系點調研、征求意見，并為群眾解決切實困難。

二、堅持聚焦“四風”，牽住“牛鼻子”

這次教育實踐活動要聚焦的突出問題，就是把貫徹落實中央八項規(guī)定精神作為切入點，堅決反對“四風”，集中解決作風方面存在的突出問題。通過不同渠道收集來的包括、“紀律觀念有些淡化”、“窗口性單位辦事效率和主動性仍需提高”、“要加大政策的宣傳力度，減少群眾辦事往返次數，提高工作效率”等意見，我局高度重視，多次召開專題工作調度會，規(guī)范現有股室辦事制度、機關考勤考核制度等，提升窗口服務精細化水平，同時建立健全貫徹黨的群眾路線的長效機制。

三、堅持開門納諫，放下“官架子”

我局堅持“五個深入”、“四個了解”、“三個進門”的方針，堅持開門搞活動、開門聽意見。一塌下身子，“身入”群眾。我局深入局屬單位、深入基層人社所、深入人大代表和政協委員、深入服務對象、深入群眾家庭征求意見建議，將區(qū)人社局及各二級局包掛社區(qū)及街道和園區(qū)人社所作為聯系點，建立聯系點5個，下基層調研10余次。二敞開大門，“迎進”群眾。我局先后召開座談會7次，了解調研對象對全局整體工作的意見、對人社局領導班子“四風”方面的意見、對人社部門作風最不滿意的地方、基層和群眾需要解決的困難，主動向他們學習金點子、請教好法子，借助群眾力量，實現作風的轉變。三懷揣真情，“心入”群眾。我局將勞動保障方針政策、教育實踐活動的主要精神以及組織的關懷溫暖送進群眾家門，切實幫助解決急、難、煩的“百姓事”，四、堅持注重實效，結出“金果子”

教育實踐活動既是一次教育，更是一次實踐，不但思想要有觸動，更要付諸行動，不能“隔靴搔癢、走馬觀花”。堅持邊調研，邊整改。對群眾反映較強烈的政府購崗人員待遇較低的問題，我局積極組織調研，了解情況，向區(qū)領導匯報情況、提出解決建議。人社部門是重要民生部門，群眾反映許多勞動保障政策宣傳不到位。針對這個問題，我局精心組織力量，編輯了一本社會保障工作指南，主要介紹群眾對人社部門工作不了解的方面，涉及養(yǎng)老、醫(yī)保、就業(yè)、勞動保障等方面的政策和辦事流程，目前已完成編印工作，并分發(fā)給街道勞動保障平臺、各社區(qū)。堅持兩手抓、兩促進。教育實踐活動以來，人社系統(tǒng)優(yōu)化窗口服務，轉變工作作風，提升服務質量。區(qū)社保局從服務大廳窗口建設上入手，從服務態(tài)度方面杜絕門難進、臉難看的現象，在具體業(yè)務流程上大大縮減辦事程序；區(qū)城保局創(chuàng)新窗口“五、三、五”服務模式；區(qū)就業(yè)局大力加強創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息化服務，開通創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務微信公共平臺，能有效突破時間和空間的限制，求職者可隨時、隨地獲取就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息；區(qū)醫(yī)保局加大政策宣傳力度，增設政策咨詢電話，在社區(qū)設置醫(yī)保宣傳欄，并增設業(yè)務窗口，更加方便群眾辦事。

五、堅持宣傳造勢，推出“好例子”。

為了檢驗學習成果，全系統(tǒng)開展了“為了誰、依靠誰、我是誰——我的群眾觀”演講比賽，取得了很好的反響。大力宣傳身邊的先進典型---勞動保障監(jiān)察大隊副隊長胡啟標和社保局徐匡予。胡啟標隊長在我區(qū)舉行的“為民我先行，務實爭先鋒”先進典型事跡報告會上做了報告發(fā)言，激勵全系統(tǒng)干部職工以此為榜樣。

教育實踐活動開展以來，區(qū)人社局充分運用局門戶網站、宣傳專欄、簡報等載體，截止目前已在各級媒體上發(fā)表信息30條。為了全面深入反映人社系統(tǒng)教育實踐活動開展情況，我局精心制作了活動簡報，截至目前已有12期。

在下一階段的工作中，我局將以已建立的整改臺賬為依托，通過“三查三看”的方式，突出“四風”，深刻查擺突出問題，積極開展批評和自我批評，撰寫好個人對照材料，組織召開好高質量的民主生活會。推進機關干部深入基層接地氣、受教育、辦實事，使本系統(tǒng)教育實踐活動更加貼近實際、更加富有特色、更加富有成效。

二0一四年五月二十一日

夯學習教育基礎

辦人民滿意教育

——在全區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動推進會上的發(fā)言

區(qū)教體局

曹俊云

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!今天我很榮幸在這次推進會上作交流發(fā)言。潯陽區(qū)教體系統(tǒng)自3月初啟動黨的群眾路線教育實踐活動以來，認真貫徹落實區(qū)委的各項部署和要求，精心組織實施，重點圍繞辦好人民滿意教育，夯實學習教育、征求意見兩個基礎，扎實推進第一環(huán)節(jié)的各項工作，為做好第二環(huán)節(jié)工作奠定了良好基礎。在區(qū)委第二督導組的指導下，緊密結合我區(qū)教體工作實際，制定了具體的實施方案，及時做好思想動員，認真組織學習教育，廣泛聽取各方意見，著力解決實際問題，扎實推進教育實踐活動深入開展，取得了一定的工作實效。下面，我就本系統(tǒng)活動開展情況向大會作簡要匯報：

一、統(tǒng)一思想，上下合力抓落實

區(qū)委2號文件下發(fā)和全區(qū)動員工作會議召開以來，教體局領導班子認真學習貫徹區(qū)委文件和戴書記的講話精神，組織成立活動領導小組，研究制定實施方案。3月11日我局召開了教體系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。會后一周內，區(qū)直各校積極行動，及時制定本?；顒臃桨?，成立領導小組，召開動員會議。局領導班子認真發(fā)揮好受教育與抓活動兩個主體作用，既帶頭參加活動，為黨員干部作示范，又切實履行好引領者、組織者的責任。班子成員分別到聯系點學校參加動員會，組織開展民主評議活動，并就各校如何開展好活動提出指導意見。全系統(tǒng)廣大黨員干部職工充分認識到開展教育實踐活動的重大意義，深刻領會了開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，是清除作風之弊、洗凈行為之垢的重要行動。全系統(tǒng)上下圍繞活動主題，營造濃厚氛圍，迅速掀起了開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。

二、精心組織，規(guī)定動作做到位

學習教育、聽取意見是這次教育實踐活動的基礎環(huán)節(jié)。對此我們抓實了六項工作：一抓好思想發(fā)動。重點是做到了“四個講清楚”，即：講清楚開展教育實踐活動的重大意義，講清楚中央和省、市、區(qū)委的重點要求，講清楚本系統(tǒng)開展活動的目標任務和工作安排，講清楚對黨員、干部特別是領導班子及其成員的具體要求；二抓牢學習教育。局黨委把學習教育作為開展活動的首要任務，力求做到學習活動常態(tài)化，學習內容廣泛化，學習形式多樣化。重點學習了總書記的系列講話、《學習焦裕祿精神，踐行三嚴三實要求》、《之江新語》等學習材料，同時要求人人有學習筆記，個個有心得體會。4月22日我局還邀請九江學院知名教授陳忠為全系統(tǒng)干部職工共計7百余人開展群眾路線教育實踐活動專題講座等。三抓濃氛圍營造。通過編發(fā)活動《簡報》、編發(fā)《宣傳手冊》、懸掛橫幅、制作宣傳標語和宣傳欄、在潯陽教體網上開辟活動專欄等形式，在全系統(tǒng)營造了濃厚的活動氛圍。四抓細聽取意見。我局由班子成員帶隊，共分8個調研組深入學校，通過組織召開專題座談、個別走訪、問卷調查、談心談話、群眾評議等方式，廣泛聽取了教師、家長、機關退休干部和黨內外群眾對局領導班子、機關作風建設等方面的意見建議。五抓緊整改落實。堅持把即知即改和工作落實作為檢驗活動實效的重要標準，務求抓出活動成效?；顒右潦迹揖志徒⒄呐_賬，落實整改責任，實行銷號管理，為此多次專門召開中層干部會，具體討論整改臺賬的處理意見。截止日前，我局聽取并收集各方面意見建議71條，其中“四風”問題7條，目前已辦結34條。六抓實督查指導。我局專門組織成立了兩個教育實踐活動督導組，明確了工作職責和具體要求。局督導組先后兩次到學校、幼兒園認真進行了督查，詳細了解各學校教育實踐活動開展情況，切實督促各校做好工作、跟上進度、保證質量，真正實現教育實踐活動與學校教育教學工作“兩不誤、兩促進”。

三、結合實際，自選動作有亮點

全區(qū)教體系統(tǒng)廣大干部職工結合自身工作實際，堅持做到“兩手抓，兩不誤”，不斷創(chuàng)新工作思路，打造工作亮點，務求工作實效，切實推進教育實踐活動。一是全力推進義務教育均衡發(fā)展。我局以辦人民滿意的教育為宗旨，以推進區(qū)內教育均衡發(fā)展為突破口，堅持教育公平，切實加大教育投入，科學整合教育資源，全面改善辦學條件和教育環(huán)境，全面提高教師隊伍素質，全區(qū)教育事業(yè)獲得了大發(fā)展、大提高，潯陽教育已經成為學生自豪、老師幸福、家長滿意的教育。上周在迎接全省教育督導評估檢查中，得到省督導組的高度肯定和評價。5月19《江西日報》A4版頭條刊發(fā)《教苑春色別樣紅--潯陽區(qū)大力促進義務教育均衡發(fā)展》。二是深入開展師德師風教育。在全系統(tǒng)開展以“守規(guī)范、強師德、樹形象”為主題的師德師風教育活動，與路線教育實踐活動相結合，做到同步推動，互相促進，取得了很好的活動效果。認真組織全系統(tǒng)黨員干部開展“作風建設大家談”活動，幫助大家牢固樹立“作風樹形象、作風提質量、作風強教育”的觀念。如柴桑小學在教職工中開展了以“守規(guī)范、強師德、樹形象”為主題的演講比賽活動；龍山小學組織開展“四個一”活動；潯陽小學組織全體教師集中學習先進人物龔全珍典型事跡等。廣大教職員工紛紛表示今后要努力做受學生愛戴、讓家長放心、使社會滿意的道德楷模。三是服務群眾辦實事。多次到掛點社區(qū)六角石社區(qū)開展“聽民憂、解民愁”活動，為居民群眾解決實際困難和問題，深受群眾的好評。轄區(qū)居民還給我們送來“盡職盡責關愛百姓，無微不至體察民情”的錦旗。

各位領導、同志們，下一步我們將繼續(xù)按照區(qū)委的部署要求，進一步深化認識，以更加堅定的信心，更加務實的作風，認真抓好教育實踐活動下階段每個環(huán)節(jié)每項活動，確保教育實踐活動取得實效，努力為辦好人民滿意的教育提供堅實的政治保障。

謝謝大家！

第四督導組第一階段工作情況匯報

余

衛(wèi)

星（2014年5月22日）

各位領導：

自我區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，我們第四督導組根據上級督導組和區(qū)活動辦的要求，精心組織，注重實效，堅持規(guī)定動作做到位，扎實有序推動了各單位黨的群眾路線教育實踐活動的開展?，F匯報如下：

一、明確要求，規(guī)定動作有序推進

今年2月，全區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會和工作培訓會議之后，我組及時研究制訂了督導工作實施方案，就如何開展好活動多次與所督導的12個單位進行溝通。一是各單位主要領導高度重視。行動迅速，結合本單位工作實際，制定了詳細的實施方案，報督導組進行審閱，同時報區(qū)活動辦備案。二是及時召開了動員大會。從3月6日至18日，我組所督導的12個單位先后召開了群眾路線教育動員會，不到10人單位要求達到10人（例如團委），街道社區(qū)、窗口單位則開到基層（例如白水湖街道每個社區(qū)有群眾代表，人社局只要是不在窗口值班人員都參加動員會）。各單位主要負責人作了動員講話，督導組長在動員會上傳達了區(qū)委和上級教育活動的主要精神，提出了開展好學習教育活動的重要性和相關要求。三是抓好學習扎實教育活動基礎?；顒右肴〉贸尚В瑢W習要擺在首位。我組12個單位的主要領導非常重視學習時間、學習內容的安排落實，力求取得效果。各單位集中學習了《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》、《習近平同志在正定》等規(guī)定內容的學習；組織觀看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《雷鋒》等主旋律影片。到目前為止，各單位組織黨員集中學習培訓共計95次、下基層社區(qū)調研24次、觀看電教片35場次。通過集中學習，自我凈化，自我提高。為深入開展教育實踐活動打下了扎實的基礎。四是聚焦“四風”廣泛聽取意見。為切實查找“四風”方面存在的突出問題，各單位緊扣作風建設、聚焦 “四風”方面存在的問題，多形式多渠道廣泛聽取意見。有談心提意見的，有領導深入基層調研談問題的，有問卷、意見箱、市民直通車、召開各種座談會收集意見建議的，所督導的12個單位共收集意見建議155條，其中有關“四風”方面的意見建議45條，有關制度建設方面的意見建議19條，其他意見建議91條。根據收集來的意見建議，建立了整改工作臺帳邊學邊改。

二、結合實際，特色有效開展活動

各單位在抓好統(tǒng)一規(guī)定目標任務的基礎上，結合本單位工作實際，積極開展了主題鮮明、內容豐富、形式多樣的特色活動，使群眾路線教育活動更加入腦、入心。一是領導干部講黨課。例如區(qū)人社局邀請了區(qū)委黨校教授開班授黨課；區(qū)機關事務局舉行了“局長講黨課、聚力促發(fā)展”活動。所轄12個單位都安排了領導帶頭講黨課，認真履行第一責任人職責，確保了第一環(huán)節(jié)活動落到實處。二是重視窗口單位學習活動開展。人社局下屬四個二級局全是窗口單位，他們在抓好局機關活動的同時，重視抓好二級局的教育活動，局里成立了活動辦，二級局也按規(guī)定動作召開動員會、集中學習、收集意見開展活動，人社局至今已創(chuàng)辦了學習教育活動簡報15期，使學習教育實踐活動在人社局開展得有聲有色。三是開展知識競賽、演講比賽。團區(qū)委率先舉行了“踐行群眾路線，青春建功潯陽”綜合知識競賽，人社局舉辦了“黨的群眾路線教育實踐活動”演講比賽，以寓教于樂的方式，推動學習教育活動的深入人心。四是開展獻愛心幫扶活動。區(qū)財政局以實際行動密切黨群關系，與5個社區(qū)的20名困難戶結對，組織黨員干部志愿者幫困扶貧。五是開展愛國主義教育活動。區(qū)工商積極組織在民營企業(yè)中開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入企業(yè)開展學習、調研、征求意見，同時，加強橫向學習交流，組織企業(yè)黨員和會員代表去湖南“中德電器有限公司”學習外地企業(yè)先進科技。區(qū)財政局組織全體黨員干部赴南昌參觀了八一起義紀念館，開展重溫入黨誓詞，聆聽先烈事跡活動，以接受愛國主義教育為契機，弘揚正能量，更好地踐行黨的群眾路線教育。

三、從嚴督導，認真履行工作職責，我們認為開展督導工作，是落實黨的群眾路線教育實踐活動的重要手段，是領導和組織的信任。我們第四督導組努力從思想上高度重視，深入基層單位調研，及時聯絡反饋活動情況，較好促進了各單位把學習教育活動落到實處。一是高度重視。我組深刻認識和準確把握教育實踐活動的重大意義、指導思想和目標要求，及時了解掌握所督導單位的活動進展情況，確保人員按時到崗，責任到人。動員會前由組長帶隊，主動上門到12個督導單位，審定方案，全程參與動員大會。對各單位班子成員進行了民主評議和個別談話，對反映的“四風”問題，認真梳理，形成了文字材料，并原汁原味向各單位主要領導及本人反饋，認真履行職責。二是深入調研。我組主動深入各單位、街道、社區(qū)（村）、二級局及非公有制經濟單位的黨組織，沉下去面對面開展督促工作，針對機關和基層的不同情況，堅持分類指導，及時發(fā)現和解決問題。對活動前期開展較慢不實的單位，提出批評限時改正。三是及時反饋。為增強各單位責任感，推動教育活動提質增效，我組將各單位的活動開展情況，統(tǒng)一發(fā)布在第四督導組QQ群里，第一時間反饋給所督導的12個單位，形成了學習教育實踐活動比學趕超的濃厚氛圍。

四、存在的問題及下一步的改進措施

在第一階段學習教育活動中，各單位活動開展整體情況良好，但按嚴格標準對照，還存在一些問題：一是學習方面存在不平衡。有的單位領導干部學得多，但普通黨員不如領導干部學習自覺性強；有的認為這是領導干部的事，與自己關系不大；有的認為“四風”問題在本單位不突出，甚至不存在，無需興師動眾，參與性不高。二是工學矛盾比較突出。有的單位顧此失彼，無法正確處理工學關系，做到活動與工作兩不誤；有的單位存在深入難、重形式、輕實效的現象；有的單位中心工作任務多，抓學習教育活動的精力少。三是征求意見顧慮多。在查擺“四風”問題中，有的單位談工作的多、談思想作風的少；談班子的多、談個人的少；談八項規(guī)定之后情況的多、談八項規(guī)定之前情況的少；談籠統(tǒng)問題的多、談具體問題的少，特別是刺耳的話不多。針對這些情況，我們下一步要繼續(xù)加大督導工作力度，不斷提升督導工作的能力和水平，嚴格督導，專心投入，真正讓所督導單位的黨員干部，達到紅紅臉、出出汗、洗洗澡、治治病的目的。我們將注重引導黨員干部克服輕視的思想、觀望的心理、敷衍的態(tài)度、擔心的情緒，不避重就輕，不回避矛盾，不患得患失顧慮重重，堅定搞好教育實踐活動的信心，力求取得實實在在的學習教育活動成效。

第四篇：網格化管理推進會發(fā)言

堅持農村基層工作創(chuàng)新

落實網格化管理工作機制

各位領導、同志們：

5月7日鎮(zhèn)召開“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制會以來，我村周密部署，認真學習，強化責任，狠抓落實，以建立長效機制為目標，有效推動了我村各種工作有序開展，現將具體情況匯報如下：

一、加強領導，提高認識，我村高度重視，積極行動，在第一時間召開全體黨員、社員代表、村民組長擴干會，進行深入動員并學習《鎮(zhèn)黨委、政府關于規(guī)范“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制》和建立“三級網格、兩級平臺、三級聯動”管理工作體制文件精神，特別是袁書記講話重要內容，結合我村的實際制定了詳細的實施方案，并且建立領導小組，認真劃分好村組兩級網格，做好村組網格化管理，承擔村支部書記、村委主任直接負責人，發(fā)揮村民組長、聯戶代表的作用，做到全覆蓋、無縫隙，全力推進工作落實。

二、高度重視，大力整改

我村村級網格化管理，成立專屬辦公室，新購辦公桌子、辦公椅子8套，新增加檔案為13個，更換檔案盒100

多個，制作各類門牌30多個，制作網格化管理各類版面30多塊，制作不銹鋼公示欄4個，黨員活動室更換版面、安裝新窗簾，安裝LED電子屏，并且對村委、文化大院外墻全部粉刷。共投資20多萬元，目前我村的網格化管理硬件建設已經基本到位。

三、重點領域，重點排查

針對六個領域矛盾問題，結合我村實際主要對轄區(qū)內的企業(yè)進行安全檢查，對企業(yè)內的用電設施、機械操作、設備管理進行檢查。發(fā)現問題及時督促整改。組織陣地建設方面，按照組織部統(tǒng)一標準，投資32000元對村委大院進行刷新刷漆，下一步將對黨員活動室進行整理，更換版面。

總之，我們將按照黨委、政府的要求，在網格化管理中，立足本地實際，開展各項工作，緊密結合當前工作重點，充分發(fā)揮二、三級網格力量，把完成今年各項目標任務緊密結合起來，積極采取有效措施，確保今年目標任務圓滿完成。

謝謝大家

小關鎮(zhèn)張家莊村黨總支書記張獻文

2012年5月24日

第五篇：責任成本管理推進會發(fā)言材料

? 責任成本管理推進會發(fā)言材料

尊敬的各位領導、同志們：

公司此次召開這么大規(guī)模的責任成本管理推進會，系統(tǒng)研討如何進一步提高成本管理工作，營造了一個“全員參與成本管理”的良好氛圍，發(fā)出了加大成本管理力度的信號。根據經濟管理部安排，我很榮幸為大家作外施隊成本控制與核算、合同外費用控制和工程數量控制等方面的匯報。

一、把握成本控制三要素，掌握施工隊實際成本，搞好成本控制與核算工作

一）、把握成本控制三要素：方案正確是前提、資金控制是關鍵、解決問題是根本。

1、制定最優(yōu)的施工方案，減少工序干擾，降低工料機消耗。

遼西項目在2009年開工前一個月，各部室主管進駐工地，分成附屬、架梁、鋪軌、站改、房建等幾個專題小組，研討各章節(jié)點工期、上多少個隊伍、多少人、先突擊什么地方，后施工什么地方，并制定節(jié)點工期，各專題小組形成章節(jié)施工方案后，由常務副經理組織開一次專題協調會，合理調整各專題小組之間有干擾的工序（比如路塹附屬施工與路塹鋪軌之間的干擾問題），并確定最終施工方案，形成紀要后發(fā)至相關部室和施工隊，有效保證了各工序之間的銜接，將工序之間干擾降低到最低限度。一個合理的施工方案能夠使各部門、施工隊明確自己什么時候干那些事，工序之間干擾少，減少不必要的工料機消耗；方案不是最優(yōu)，那成本控制效果肯定不是最優(yōu)；經常搞突擊的項目成本控制效果肯定不是最優(yōu)。

2、以驗工計價為限額、以保證施工現場正常運作為標準、以監(jiān)控每筆資金流向為手段，搞好資金使用控制工作。

首先，我想聲明一點，我所說的資金使用“控制”有別于“摳門”。過緊的資金政策容易導致施工現場周轉困難，因為很少有甚至沒有施工隊會從家里拿錢投入工地施工，項目資金過緊肯定會影響施工進度，間接加大項目成本，甚至會因為資金過緊而打消施工隊、民工后期施工的積極性。而資金政策過松，施工對過程中大量“套現”，導致工地后期運作困難，難于保證民工工資發(fā)放，衍生出后期工程進度慢、民工告狀等問題。

遼西的資金批復、監(jiān)控資金流程為：施工隊提出用款申請并注明用途——架子隊長注明現場實際需要資金情況——計劃部注明該隊完成多少產值——財務部注明該隊賬面余額——項目經理批款——計劃部、財務部、架子隊長監(jiān)控資金去向。

3、及時解決現場問題，通過降低施工隊成本間接降低項目成本

遼西項目在三樓設有“茶社”，項目經理在“茶社”與外施隊管理人員、項目部人員單獨溝通，掌握施工現場存在或急需解決的問題、項目人員工作情況、有無因項目人員技術交底不及時、經濟關系不明確而影響施工等情況，并根據所收集的信息及時采取解決措施，加快施工進度的同時，提高了施工隊的工效，間接降低項目成本。

另外，還有一個控制成本的難點就是對下決算，決算過程中，大部分隊伍都自稱“虧損”，到底是真虧還是假虧？如何把握決算主動權，堵塞效益流失的最后一個環(huán)節(jié)？針對這個問題，我匯報一下成本控制的第二項內容——掌握、核算施工隊成本。

二）、掌握、核算施工隊成本，把握決算主動權，堵塞效益流失的最后一個漏洞

“掌握施工隊成本”聽起來很難，其實不然，個人認為只要解決四個問題——工、料、機、管理費

1、深入現場、完善臺帳搞好人工費控制工作。雖然近年來建設規(guī)模迅速擴大，標段劃分動則幾億，但施工隊采用的勞務管理方式只有三種：一種是勞務轉包比如橋墩砼支模、澆筑、拆模以34元/m3轉包給基層工班，這種勞務管理模式最普遍；第二種是分大工、小工多少錢一天，但要規(guī)定每天完成的工作量，這種范圍次之；第三是包月工資，一般僅限于施工隊管理人員、司機、后勤人員。要掌握施工隊的人工費，一是要深入施工現場，了解施工隊采用哪種勞務管理模式，定期、不定期清點施工隊人數，并建立人員數量統(tǒng)計臺帳（見遼西人員統(tǒng)計表），二是通過工資發(fā)放進行資金監(jiān)控，從而基本掌握施工隊工費開支情況。

2、限額發(fā)料入賬與收方制度結合，避免施工隊通過材料套現。目前公司各項目采取材料控制辦法大致分三種，方法一：項目給外施隊限額發(fā)料，但核算時僅核算工費，材料費不列施工隊成本?？赡茉斐傻暮蠊鞘┕り牭官u材料，同時優(yōu)化方案減少工程量，表面上看不出來材料超耗，項目按設計工費，施工隊既賺了倒賣材料的錢，又賺了虛量的工費，項目限額發(fā)料表面成本可控，但實質上成本沒控制住，此法不可取。方法二：項目給外施隊限額發(fā)料，也采取收方制度，但是材料費不入施工隊成本，計價時按收方計工費。如果計劃、物資溝通順暢，扣除施工隊虛量材料費，則成本可控，如果溝通不順暢或者睜一只眼閉一只眼，倒賣材料則無人問津，加大了公司業(yè)務部門監(jiān)控難度。方法三（推薦使用）：項目限額發(fā)料，核算時將材料費列入施工隊成本，同時對容易產生虛量的工序重點收方，按收方計工費，同時將限額發(fā)料費計其收入，此法能有效控制材料成本和施工隊虛量收入，但為了提高施工隊積極性，優(yōu)化方案所得經過核算后，建議給予施工隊一定比例獎勵。

另外，鋼管租賃以及常用材料購買，建議指定統(tǒng)一租賃、購買地點，便于掌控施工隊成本，同時也有利于降低項目資金監(jiān)控難度。

3、機械配套提高設備使用率，監(jiān)控到位掌握實際機械成本。機械設備配套，降低窩工、停工率，這個在各項目基本都能做到。我重點談談機械費核算，以土方施工為例，遼西項目上場初，我就開始建立機械統(tǒng)計設備統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計內容有設備進場時間、退場時間、新舊程度、是租賃的還是自購的、月租金等基本參數（用幻燈片放下遼西的臺帳），根據這些參數我就能計算出該隊的挖掘機、推土機、壓路機等機械使用費；另外，我們還要掌握土方隊自有車隊少的現狀，運輸任務一般都是由專門車隊承包的，比如在吉林，18m汽車一公里內運輸費35元/車，三公里以內每增加一公里加15元/車，三公里以外每增加一公里增加15元/車，油料費由車隊承擔），有了這些數據，很容易就能核算出運輸費用。另外，我們還要掌握挖裝、推平、碾壓一方土要消耗多少油，結合物資部供應的油料情況，就能計算出土方隊的油料消耗，土方隊的直接成本基本就這些。

4、管理費：后勤人員、房租、交通車輛等情況很容易調查，就不再贅述。在與施工隊結算前，首先我們要將以上四項費用統(tǒng)計好，并按照實際的工程量計算施工隊大致決算金額，結合財務成本、現金借款、施工隊外欠款等情況，基本就知道施工隊是“真虧”還是“假虧”，把握結算主動權，堵塞效益流失的最后一個漏洞。

二、收方、照相、臺帳多管齊下，搞好工程數量與合同外費用控制工作

一）工程數量控制

1、“顧全面、抓重點”落實收方制度。收方制度的目的是控制虛量，重點監(jiān)控以下幾類工程：a、施工圖中本來存在虛量的。如路基土方，在開工前測原地面標高并要求施工隊簽認；b、施工過程中容易產生虛量的。如涵洞基礎、軟基處理和有關隱蔽工程。c、界限不是很好劃分的。如漿砌附屬工程，因各隊施工界限不好劃分，且根據現場情況，隊伍之間可能相互穿插，如果不采取收方措

3施，時間久了有關人員撤場了，則會造成結算困難。d、合同外工程。如便道、基坑防護等。

對于涵洞墻身、橋墩、梁等不容易或不敢產生虛量的工程，收方意義不大。

2、建好臺賬，做好工程數量節(jié)超分析。經管部安排周躍文講解臺帳建立，這里我就不具體分析了。

二）合同外費用控制

1、收方制度與影像結合（用幻燈片演示遼西影像臺帳）。遼西合同外采用收方制度，同時，為了加大說服力度，遼西項目采取了影像制度，即：一兩天到工地拍照一次，回來按結構物歸檔，圖片上多少個沙袋，多少根工字鋼一目了然，就算三年后決算也能提供有力證據。

2、臨時派工單控制（用幻燈片演示遼西派工單臺帳及使用方法）。

a、轉賬控制。遼西臨時派工按月轉賬的模式，即：計劃部將本月臨時派工單錄入電腦，清理出各隊臨時派工收入和應扣款，交財務轉賬，做到了“月月清”。

b、真實性控制。首先從制度上規(guī)定三個日歷天內必須將派工單交至計劃部，保證派工單“可追溯性”。另外，項目每月將臨時派工單臺帳打印貼到公示欄，從輿論的角度實施監(jiān)督。

盡管制度約定按時上交，也規(guī)定超時不予計價，但事實上簽字齊全的派工單延時上交我們還是給計價，只是批評一頓而已。為了有效解決這個問題，在盤錦項目我將參考財務和物資的三聯單制度管理臨時派工單，第二聯交派工人，第三聯交用工人；同時，每次只給項目發(fā)一本臨時派工單，要領新的必須上交舊的，這樣就能保證臨時派工與驗工計價同步，工程竣工了，臨時派工單也就扎帳了。

在今后的工作過程中，我將繼續(xù)貫徹落實公司相關文件，學習、請教成本控制方面的知識，提高自身業(yè)務水平，為進一步提高項目成本控制能力而努力。