第一篇：2014年2月份礦山分廠粘土工段成本分析

成本分析

礦 山 分 廠乾海礦〔2014〕1號

2014年2月份礦山分廠粘土工段成本分析

第一部分：二月份主要經(jīng)營指標(biāo)

一月份生產(chǎn)粘土7200噸,完成月度計劃的120.0%；工序電耗為：1.2kwh/t，低于預(yù)算（1.5kwh/t）0.03kwh/t。粘土臺時產(chǎn)量為：180t/h，完成預(yù)算（200t/h）90.0%。

一、石灰石工序指標(biāo)完成情況及分析

1、臺時產(chǎn)量：

破碎機臺時產(chǎn)量180.0t/h，較預(yù)算(200t/h)下降20t/h,較上月（206t/h）下降26t/h，臺產(chǎn)下降主要原因：①主要

是本月設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高，設(shè)備日常的維護保養(yǎng)工作開展積極

扎實，檢修和預(yù)檢修工作開展相對較好，確保了設(shè)備的正常

運行；②增加了兩臺D20礦車運石料，彌補了由于石料臺段

距離遠(yuǎn)造成的料量無法滿足板喂機輸送量的需求；同時生產(chǎn)

期間生產(chǎn)組織合理每班均能保證8臺TR50礦車全部參與生

產(chǎn)，確保了石灰石破碎臺時產(chǎn)能的上升。

2、工序電耗：

石灰石工序電耗1.2kwh/t，較預(yù)算（1.5kwh/t）下降

0.3kwh/t，較上月1.19kwh/t上升0.01kwh/t，石灰石工序

電耗下降的主要因素：①本月設(shè)備檢修和預(yù)檢修工作開展相

對較好，電器方面設(shè)備維護保養(yǎng)比較到位，本月電器故障為

零；②本月生產(chǎn)組織合理破碎機臺時產(chǎn)能較上月上升52.79

噸/小時，高于目標(biāo)值113.98噸/小時，確保了電力單耗得

到有效的控制。

3、柴油消耗:

石灰石工序柴油消耗0.32kg/t，較預(yù)算（0.30kg/t）上

升0.02kg/t，較上月0.299kg/t上升0.021kg/t，石灰石工

序炸藥消耗上升的主要因素：①由于春節(jié)放假石灰石生產(chǎn)任

務(wù)僅完成計劃值21.155萬噸的78.79%，導(dǎo)致燃油單耗得不

到有效的攤?。虎跒榧涌斓V山削頂工作進度，盡快使1320

平臺開采面擴大，本月主要以該臺段爆破出礦為主，1258臺

段、1245臺段出礦為輔;由于運距較長導(dǎo)致本月石灰石工序

燃油單耗高于目標(biāo)值0.02的主要原因。（運輸設(shè)備單耗為

0.13，高于目標(biāo)值0.02kg/t（目標(biāo)值1.1kg/t））；③為盡快

完成礦山1335臺段南側(cè)礦石開采，本月1300-1320臺段新

開拓運礦道路200米，SD32推土機、TR50礦車等參與運礦

道路的開拓。

4、輔材消耗：

本月輔材消耗4.58元/噸，較預(yù)算（3.86元/噸）上升

0.72元/噸；較上月3.54元/噸上升1.04元/噸，輔材消耗

上升的主要因素：

①本月輔材消耗16106元，比目標(biāo)值低0.153元噸，較上月高0.047元噸，主要是領(lǐng)用SKF22216E軸承4個，用于2#皮帶翻轉(zhuǎn)改向滾筒（DTII05B2081）軸承更換備用，共計2328元；Ф60、Ф30尼龍棒各30kg、Ф50尼龍棒50kg，共計1832元；M36x150mm普通外六角螺栓50個，用于破碎

機殼體損壞螺栓更換，共計581元；GH300橡膠修補劑10包，用于工藝線皮帶修補永，共計5171元。

②本月潤滑油單耗為0.26元/噸，較上月上升0.153元

/噸，高于目標(biāo)值0.11元/噸。分析原因：

1、本月設(shè)備保養(yǎng)

比較集中，L6鉆機進行500小時周期保養(yǎng)，更換空壓機油

8000余元。2#、5#TR50礦車進行2000小時大保養(yǎng)，更換液

壓油、變速箱油及發(fā)動機油;

2、嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑卡片進行

設(shè)備周期性潤滑油保養(yǎng)，除1#988裝載機發(fā)動機日常補加油

消耗外，其他設(shè)備無異常消耗;

3、卡特專用油品無小桶裝，均已200升大桶領(lǐng)用，未使用完造成本月潤滑油超標(biāo)，合計

領(lǐng)用14000元。

③本月生產(chǎn)任務(wù)未完成導(dǎo)致各項輔材單耗得不到有效的攤薄，是本月輔材超標(biāo)的主要原因。

6、備件消耗： 本月備件消耗0.53元/噸，較預(yù)算（0.8

元/噸）下降0.27元/噸；較上月0.552元/噸下降0.022元

/噸，備件消耗下降的主要因素：

①本月機械備件消耗18154元,電氣備件本月消耗。備

件單耗低于目標(biāo)值0.191元/噸，較上個月下降0.019元/噸，單耗受控。分析原因如下：領(lǐng)用Ф133*800mm托輥、133*1600

各10個133*530槽型托輥60個、緩沖托輥30個用于B1400

皮帶損壞托輥更換備用，共計15931元；型號：

10A-5VFA63B125-A5氣缸（帶電磁閥）7個用于工藝線皮帶

機收塵器氣缸更換備用，共計2213.4元。其他無異常消耗，單耗受控。

②本月一些大型備品備件如：破碎機篦子板、襯板均為

及時到貨，無法及時出庫。

③本月設(shè)備運行比較正常，故障停機次數(shù)比上月有明顯

降低。

④本月設(shè)備預(yù)檢預(yù)修開展到位，隱患排除及時未發(fā)生大

額總成件更換，有效的使得機械備件、工礦配件單耗雙雙受

控。

7、存在問題：

①燃油消耗、潤滑油消耗、炸藥消耗本月均不受控；

第二部分：一月份分廠成本管控好的方面

第三部分：分廠下個月成本管控計劃及措施

1、燃油消耗控制方面：一是進一步加強生產(chǎn)組織管理，減少設(shè)備怠速等料時間和設(shè)備的頻繁移動；二是加強車輛的出車率，提高破碎機的臺時產(chǎn)能，確保生產(chǎn)任務(wù)可以按時完

成；三是加強駕駛?cè)藛T技能培訓(xùn)工作，提高其設(shè)備操作技能，確保設(shè)備經(jīng)濟運行，降低燃油單耗。責(zé)任人：何鵬王朋帥

2、潤滑油消耗控制方面：一是嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)時間

進行保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)提前保養(yǎng)、延遲保養(yǎng)、漏保問題的發(fā)生。二是對設(shè)備油管及時進行檢查，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)滲漏油現(xiàn)象，立即治理防止隱患擴大造成潤滑油浪費。三是根據(jù)設(shè)備運行

周期，統(tǒng)籌考慮每月潤滑油用量合理領(lǐng)用潤滑油，同時適當(dāng)

申報部分設(shè)備小桶潤滑油，避免因領(lǐng)用過多造成潤滑油單耗

過高。責(zé)任人：各工段長張超凡 李寶龍

3、炸藥消耗控制方面：一是做好各平臺地質(zhì)條件的現(xiàn)

場檢查工作，對存在的溶洞等情況提前預(yù)測，制定方案減少

不必要的炸藥浪費；二是加強與供應(yīng)處的溝通，當(dāng)月消耗炸

藥盡可能的當(dāng)月出賬，避免累計造成單耗忽高忽低，不利于

成本管控。責(zé)任人：采礦工段

4、年后重點工作一是利用停窯檢修期間對破碎機進行

錘頭翻邊堆焊檢修；二是按照檢修計劃對破碎線、工程機械

存在隱患進行整改。責(zé)任人：楊朋超 李建科 張超凡

5、加大與供應(yīng)處的溝通，年后2月15日前將所需配件、材料等物資盡快到貨，確保設(shè)備各項檢修工作順利開展。責(zé)任人： 張超凡周亞賓

6、做好春節(jié)放假前各設(shè)備的防寒防凍整改完成驗證工作；同時分廠值班人員嚴(yán)格按照分廠值班表要求做好現(xiàn)場物資、設(shè)備安全等檢查工作，并做好交接班工作。

責(zé)任人：各工段

2014年1月29日

第二篇：煉焦分廠出爐工段先進材料

煉焦分廠出爐工段先進材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見，卻很讓領(lǐng)導(dǎo)賞識和支持的班組，這個班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊伍，為完成工作任務(wù)毫無怨言的隊伍。不管刮風(fēng)下雨、無論嚴(yán)寒酷暑，總是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產(chǎn)任務(wù)，合66萬余噸。圓滿完成了公司的月度計劃或臨時產(chǎn)量調(diào)整計劃。并根據(jù)公司要求隨時調(diào)整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛崗敬業(yè)的隊伍

什么叫吃苦？什么叫愛崗敬業(yè)？在我工段員工身上得到了很好的體現(xiàn)，每天面對單調(diào)重復(fù)枯燥無味的工作，面對臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對焦化公司的感情及由此而發(fā)的熱情做好每一件事。

在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了許多的艱難困苦：國家大形勢所逼及冶金行業(yè)市場的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進行了各種努力，煤塔難下煤現(xiàn)象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經(jīng)實驗，上下煤塔百余次，卻不能解決問題：一是煤深，長鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無法準(zhǔn)確的捅入。三是怕很長很重的鋼管掉入煤塔?？墒窃诿核o料器處又無處下手。經(jīng)過反復(fù)實驗論證，并與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意用爆竹震煤，在長時間內(nèi)取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產(chǎn)的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應(yīng)該注意的問題。手持放炮桿就不能離開煤嘴。離開煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現(xiàn)了要么煤沒有下來的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見的現(xiàn)象。有時一班干下來整個人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機靈的眼睛和完成生產(chǎn)任務(wù)后露出的那樂呵呵的白牙。

經(jīng)過改造的風(fēng)力震煤系統(tǒng)，無法充分發(fā)揮其作用，仍然使用同一個電磁閥。于是，班長，段長，搗固機操作工與裝煤車司機總是跑上跑下。一班下來總有個一二十趟。臨時性閥門要不停地上下調(diào)換開關(guān)，更使人爬高上低，忙的不亦樂乎?？蛇@些與完成任務(wù)相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動過程中與煤餅脫離。有時一孔能剝下來五六噸之多，沒有好的經(jīng)驗，只有一個笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時集中全班人員進行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長的夾縫中不容人轉(zhuǎn)身，清出40余噸已經(jīng)搗實的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習(xí)武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當(dāng)，有時這些骨干在家休息，仍然不計名利來到現(xiàn)場，與大家一起攻堅克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長，生產(chǎn)任務(wù)的完成很可能是一句空話。

在長期的實踐過程中我們模索出了一套具有實戰(zhàn)作用的取煤搗餅方法，在長期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業(yè)的焦化廠中也實屬罕見。

這是一支有規(guī)矩，團結(jié)守紀(jì)的隊伍

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，好的團隊也需要制度去約束，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，特別是生產(chǎn)管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團、公司、分廠各項規(guī)章制度的同時，我們又制訂了《崗位責(zé)任補充規(guī)定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細(xì)則》等，使每項工作都細(xì)化到人，量化到人，無論是正常的出爐生產(chǎn)，還是衛(wèi)生和紀(jì)律，都有明確的獎罰規(guī)定，使我工段管有依據(jù)，獎有根據(jù)，罰有證據(jù)，理順和量化了各項考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達(dá)到制度面前人人平等，并在實踐中不斷完善考核細(xì)則。

這是一支安全第一，生產(chǎn)并進的隊伍

隨著生產(chǎn)的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎(chǔ)和較完善的安全管理體系，通過班前、班中、班后會，學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識、安全文件和有關(guān)通報，認(rèn)真汲取兄弟單位或班組的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮各自的安全職能，確保安全生產(chǎn)。

安全是我們主抓的重點，安全抓好了，才能搞好生產(chǎn)，生產(chǎn)搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國家大勢所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產(chǎn)如何，只求你在平平安安中完成生產(chǎn)任務(wù)，事故不可逆，任務(wù)當(dāng)時完不成可以再趕出來，事故出來了咋也不能再按回去”確實如此。

因此我們每天班前會必講安全，班中必說安全，班后總結(jié)安全，第二天班前會對前一天安全事項做以總結(jié)，并對今天的工作進行布置，同時進行一月一次的安全規(guī)程和操作規(guī)程考試，有時請安全處領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)考和督促，得到了安全處的肯定。對考試不及格人員在進行處罰，但處罰不是目的，對于不會的，新來的同志用抄10遍的方法讓他們加強記憶，從而使之掌握，達(dá)到會背、會寫、會用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達(dá)到現(xiàn)在95%以上。

我們不公學(xué)習(xí)遵守集團、公司、分廠相關(guān)規(guī)定，我們還制訂了切實有效的《安全聯(lián)保責(zé)任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權(quán)制止被保人的各種違規(guī)行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽的可提出不保，同時被保人如找不到保人當(dāng)月不享受獎金待遇，使保人和被保人都有責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到相互監(jiān)督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯兩人受罰，即：被保人有安全過失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關(guān)乎自己利益的舉措，杜絕了事不關(guān)已高高掛起的意識，同時也給那些責(zé)任心不強，不好意思指證別人的人一個充足的指正理由，達(dá)到共同安全的目的，經(jīng)我工段試行成功后，在分廠進行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個環(huán)保意識堅強，集體利益為重的隊伍

環(huán)保工作是企業(yè)的重中之重，國家對環(huán)保的管理力度眾所周至，環(huán)保不達(dá)標(biāo)無法進行生產(chǎn)，在張總和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段對生產(chǎn)操作進了較大的改進，先是關(guān)閉出爐號翻板，停5—10分鐘后再打開上升管蓋，以減少橋管內(nèi)殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關(guān)閉上升管蓋。但是，這樣摘門時從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門前關(guān)閉上升管蓋，并得得領(lǐng)導(dǎo)同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現(xiàn)象。

煙囪在線檢測SO2含量超標(biāo)，經(jīng)張總、余處長、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對炭化室進行有效密封是解決問題的關(guān)鍵。炭化室結(jié)存石墨，是杜絕此種現(xiàn)象的階段性任務(wù)。集氣管壓力不穩(wěn)定一定程度上影響了炭化室石墨的結(jié)存，于是調(diào)整高壓氨水的操作時估及時間，對門時壓力的調(diào)低等。在張總、候總、余處長 馮廠長等的指導(dǎo)下我工段進行了有效的記錄和調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)試驗論證，現(xiàn)在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時的冒煙現(xiàn)象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環(huán)保工作的關(guān)鍵，我們由原來的3天更換吸附倉焦粒，改為現(xiàn)在的一天一換，原來2天卸灰一次，現(xiàn)在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正常化、正規(guī)化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工段進行了一系列的裝煤、推焦實驗，最終形成了能使環(huán)?；具_(dá)標(biāo)的操作方法，為今年的環(huán)保工作做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

這是一支不斷學(xué)習(xí)，提高自身的隊伍

本我工段不僅進行了硬性生產(chǎn)工作的努力，同時利用下班時間，進行崗們知識培訓(xùn)11次，擠出時間學(xué)習(xí)崗位技能，學(xué)習(xí)理論知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我工段堅持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點，注重引導(dǎo)，狠抓落實。從思想上，行為上提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，同時提高控制不安全因素的能力。

本雖然我們在各方面都盡了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個大老粗班組，要逐步向縱深處，細(xì)處進行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達(dá)到精細(xì)化，將細(xì)處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，將我工段推薦為先進班組，在此向兄弟單位職能處室公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。這些榮譽的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無私奉獻(xiàn)的行動。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日

第三篇：礦山工段先進事跡材料

*****公司先進事跡申報材料

******公司礦山工段，堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)過公司深化5S管理后，我們積極響應(yīng)公司的號召，并以團委開展“三比”活動為契機，在礦山工段開展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，做一流青年文明崗”的主題活動，經(jīng)過幾年的大膽創(chuàng)新和嘗試，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針深入細(xì)致地開展班組管理工作，努力探索一條適合班組自身管理的新路子，緊密圍繞公司“求實創(chuàng)新、追求卓越”的中心工作，構(gòu)筑組員建功立業(yè)平臺，在2012、2013年礦山工段職工參加全市技術(shù)比武中，有3名職工，被聘為****市技術(shù)能手、技師，調(diào)動和激勵了組員的積極性和創(chuàng)造性，班組的文化建設(shè)取得了成功，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。礦山工段在班組建設(shè)方面較好地把握了以下兩點：

一、以豐富多樣、針對性強的活動為載體開展班組文化建設(shè)（1）班組成員素質(zhì)評定活動，首先展開此活動的目的是使班組成員看到自己的不足和改進的方向，在以后的班組建設(shè)中能夠持續(xù)改進，做到有的放矢。評定內(nèi)容分為三大塊，技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)?；顒佑扇w組員根據(jù)基本素質(zhì)，在班會上對照自己及其他組員進行評分，從活動的效果來看，礦山工段成 1

員對自己和他人的評定做到了客觀公正，也體現(xiàn)了公司求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神。

（2）學(xué)習(xí)論壇活動。礦山工段確定每周五下午為學(xué)習(xí)活動時間，每月選出一個具有典型的課題，由技術(shù)骨干分別對其進行講解，通過現(xiàn)場講解、討論質(zhì)疑、解答等方式，對講解課題進行討論，對不懂的地方提出疑問，發(fā)表不同見解，進行相互學(xué)習(xí)和交流，并進行理論考試和現(xiàn)場模擬故障的實踐考試。通過開展班組學(xué)習(xí)論壇活動，使班組成員對礦山所有機械、電氣設(shè)備有一個比較系統(tǒng)清晰的認(rèn)識，改變以往憑經(jīng)驗、靠運氣判斷故障的簡單方法，做到日常檢修、故障處置不僅知其然而且知其所以然，有效提高了班組整體的檢修質(zhì)量和效率，形成濃厚的班組學(xué)習(xí)氣氛和快速高效做事的班組風(fēng)格。

（3）創(chuàng)新班組安全會形式。針對以往安全會形式單一枯燥的現(xiàn)象，礦山工段對安全會活動進行了革新。一是邀請領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員及技術(shù)員來授課，緊緊圍繞電氣作業(yè)安全這一主題，穿插以往本企業(yè)發(fā)生的機械事故典型案例，討論分析事故發(fā)生原因；二是由成員輪流主持安全會，主持人必須提前一周擬定計劃，確定安全會主題，增強全體組員對安全會的參與性，不僅提高全體組員的安全意識，同時鍛煉了班組成員的組織和表達(dá)能力，使安全會變得更新、更活、更有效了。

（4）班組根據(jù)公司增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗的號召。在班組中設(shè)立廢舊配件回收區(qū)，每月固定一天作為修舊利廢日，集中組員回收舊件進行整理維修，并由技術(shù)員把關(guān)驗收。修舊利廢活動的開展，不僅降低了成本，而且使組員對配件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更熟悉，無形中組員的技術(shù)水平也得到有效提高。同時改變以往更換下來的舊件堆放雜亂的現(xiàn)象，改善了班組現(xiàn)場環(huán)境，更謂一舉多得。

二、建立了良好的班組溝通機制

（1）通過多種形式，建立班組員工之間開放、自由、充分的溝通渠道，打破交流障礙營造良好的溝通氛圍，例如：為更好地協(xié)調(diào)班組里員工的關(guān)系,創(chuàng)新班組管理辦法,每周一上午8:00召開例會，解決班組中出現(xiàn)的問題；組長通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)送本周工作計劃、上周計劃完成情況，讓每位班組成員了解班組工作動態(tài)；增加“巧解心結(jié)”和“排憂解難”等板塊,鼓勵員工將生活和工作中遇到的問題,可以當(dāng)面溝通或通過內(nèi)網(wǎng)郵件進行溝通。

（2）班組長談心：班組長定期與員工進行溝通，了解和掌握班組成員的思想動向，關(guān)心員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，以達(dá)解決之目的。

（3）各類聚會：例如一起慶祝生日，聚餐等。通過各類聚會形式，營造一種輕松的氛圍，拉近班組成員之間的距離，促進大家互相理解和支持。

三、加強團隊管理

（1）、小組每位成員能堅持原則、秉公辦事。針對小組發(fā)生的每一個問題，能在短時間內(nèi)分析出事故產(chǎn)生原因、能落實責(zé)任者、能制定出詳細(xì)的糾正措施方案。

（2）、培養(yǎng)小組成員一專多能，全面熟悉班組各項工作。（3）班組目標(biāo)：在專業(yè)技能上精益求精，力爭最好；在與同事相處中人人都有奉獻(xiàn)精神；在對待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)時，沒有任何理由或借口，100%服從安排。

四、把握好“實、細(xì)、誠”三個要點

實，就是實在，不流于形式。通過組員的參與使他們都有所收獲，有所提高；細(xì)，就是細(xì)致；誠就是真誠。礦山工段通過這一系列的舉措，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼博、銳意進取，用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌、創(chuàng)新之歌，班組建設(shè)取得良好成績，如今礦山工段被打造成一個學(xué)習(xí)奮進的集體，一個平安創(chuàng)新的青年集體，一個團結(jié)和諧的青年集體。他們以自身的言行，影響、帶動了維修工段周圍的人和班組，在班組建設(shè)中，形成了相互學(xué)習(xí)，相互促進的氛圍。礦山工段將繼續(xù)堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，工作扎實深入，管理科學(xué)民主，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2014年5月15日

第四篇：礦山分廠交接班制度

礦山分廠交接班制度

一、目的和范圍

1.1目的：強化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵和約束運行機制，保證安全有效的生產(chǎn)。1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交班人員應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備

2.1 交班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容: 2.1.1 當(dāng)時的設(shè)備和系統(tǒng)運行方式;2.1.2 設(shè)備的運行狀況及有無缺陷;2.1.3 當(dāng)班設(shè)備發(fā)動機、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點檢部位的情況；

2.1.4 當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,并做好當(dāng)班的班次、天氣的記錄； 2.1.5 當(dāng)班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作； 2.1.6 當(dāng)班出現(xiàn)的遺留問題。

三、交班應(yīng)做好下列工作

3.1 整理交接班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整； 3.2 整理和清點工具、安全用具是否齊全； 3.3 按照“衛(wèi)生制度”進行交班前的清掃工作。

四、交接班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接班：

4.1 交班過程中必須做到嚴(yán)格、認(rèn)真、注意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接班；

4.2 雙方當(dāng)面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問題及應(yīng)交接的事項；

4.3 接班時還應(yīng)檢查各種記錄本和清點資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項目逐項交待清楚后，交接班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應(yīng)立即匯報值班長或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接班； 5.1 事故處理

5.2 交接班人未正式辦理交接班手續(xù),擅自離開崗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交班要為接班做好操作、檢修準(zhǔn)備工作及安全措施準(zhǔn)備等。

第五篇：礦山分廠09年年終工作總結(jié)

重慶昌興礦山分廠09年

年終工作總結(jié)

09年一年來礦山分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身，克服各種困難，通過夯實基礎(chǔ)、狠抓管理，重培訓(xùn)，帶隊伍，扎實工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎著困難上”的礦山精神。同時在制度建設(shè)和在管理方法上都發(fā)生了翻天覆地的變化，從以前的“人盯人、人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫裙苋?、制度管事”。員工的工作態(tài)度從以前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

一、09年工作回顧

1、理清思路，明確目標(biāo)，緊緊圍繞“礦山分廠09年工作計劃”開展各項工作，狠抓施工節(jié)點,圓滿的完成了各項目標(biāo)任務(wù)

09年廠區(qū)自營工程任務(wù)重，工作量大；工程各子項等待開工，各項場平任務(wù)必須按時、按節(jié)點完成。分廠針對自營任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，確保了各項任務(wù)順利實現(xiàn)。全年共完成挖運土石方126萬方，累計完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸藥237187kg，消耗電雷管33257發(fā)，消耗非電雷管21058發(fā)；順利實施完成大爆破244次，小爆破492次 ；完成爆破礦量1078122.7萬噸。

2、精心組織，超強謀劃，積極承接施工單位部分工程子項基礎(chǔ)土石方開挖。

安全的弦”的工作習(xí)慣，加大了安全培訓(xùn)力度，使員工在任何時間、任何情況下必須以安全為前提。09年4月份礦山分廠建立了“重慶昌興水泥有限公司礦山分廠安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖”，將安全責(zé)任分配到各工段、班組，組織并完成了每月一次的安全大檢查，并形成通報下發(fā)到各班組。7月份分廠組織簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)承諾書》，并制定了安全生產(chǎn)“三項行動”的實施方案，將分廠的安全工作進一步細(xì)化。

5、以檢查整改為契機，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，由原來的“人管人、人盯事，”轉(zhuǎn)型為“制度管人、制度管事”

分廠本著有問題就解決的工作思路，找出管理環(huán)節(jié)的薄弱點。一方面從制度建設(shè)入手，全面疏理、補充和完善各項規(guī)章制度，并裝訂成冊，組織班組進行學(xué)習(xí)，加大宣貫力度。在用工管理方面，分廠對重要崗位缺員采取全分廠范圍競爭上崗；對班組長的工作能力通過“民主評議”的方法進行集中考評，充分發(fā)揮廣大員工參與管理的民主意識，也增強了班組成員之間的親和力和凝聚力，使技術(shù)過得硬、吃苦能在先、責(zé)任心強、大家信賴的一批優(yōu)秀員工脫穎而出，使班組獨立展開工作的能力得到了提升。因此，在09年中礦山分廠在每月的安全及設(shè)備檢查中其整改率逐步提高、整改項逐漸減少，公司突擊性任務(wù)都能圓滿的提前完成；各項管理工作都能得到順利有序地開展。其次從抓生產(chǎn)日報表制度入手，認(rèn)真做好生產(chǎn)、消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并在各班組建立

1）、分廠每月根據(jù)設(shè)備運行時間，制定設(shè)備第二月的檢修計劃和周期保養(yǎng)計劃，并對每項計劃指定到人，到預(yù)期不能完成計劃的責(zé)任人納入月度考核。另外加強設(shè)備的隱患管理，不定期對設(shè)備進行檢查，并下發(fā)檢查通報。

2）、定期檢查設(shè)備的各項運行記錄，對潤滑不到位，設(shè)備衛(wèi)生差和記錄不規(guī)范的情況進行考核，通過檢查考核，引起所有設(shè)備管理人員和崗位操作人員對設(shè)備操作、保養(yǎng)和記錄的重視，進一步提升了設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

3）、堅持“一事一議”，對發(fā)生的設(shè)備故障召開分析會，按“四不放過”原則進行處理。

目前，各崗位操作人員都是新招聘人員，對大型設(shè)備的操作技術(shù)掌握還不夠熟練，在日常工作中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，針對此種情況，礦山分廠就對每次發(fā)生的問題召開分析會，對發(fā)生的問題或故障進行原因分析，制定防范措施，并讓各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，杜絕相同的問題重復(fù)發(fā)生，通過“一事一議”，不僅提高了各崗位操作人員的技能，還提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

4）、在確保設(shè)備正常運行的情況下，抓成本管理，努力提高運營質(zhì)量，堅持計劃申報與實際利用的兌現(xiàn)率，減少和降低庫存，加強技術(shù)管理和潤滑管理，堅持修舊利廢，實施小改小革，加大對各總成件的修復(fù)力度，產(chǎn)生了很好的效益。

二、09年工作中存在的不足

縱觀一年工作，雖然我們采取了一些行之有效的措施，5、強化安全管理，確保隱患整改率100％，重大人身、設(shè)備事故為零。

6、確保設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

7、建立各項經(jīng)濟指標(biāo)管理體系，并優(yōu)化項指標(biāo)，使成本管理取得較好成效。

8、以滿足下道工序要求為己任，確保下山石灰石質(zhì)量合格率在控制范圍內(nèi)，資源利用率100％。

為實現(xiàn)2010年各項工作目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、落實檢查制度，提高執(zhí)行力；完善考評體系，通過“做什么，考什么”，公平、公正、公開的考評原則，調(diào)動全員的工作積極性，完成分廠的各項目標(biāo)任務(wù)。

2進一步完善組織、技術(shù)、制度考核反饋三個體系，使分廠二級管理水平得到提高，為分廠生產(chǎn)的有序進行提供有利保障。

3、建立完善基礎(chǔ)臺帳，實施班組管理人員指標(biāo)掛鉤的管理體系，降低自營成本消耗；全面落實零九年礦山自營開拓計劃，層層抓落實，每項工作都有責(zé)任人、檢查人、完成時間，每項任務(wù)都要落實檢查，兌現(xiàn)考核，一環(huán)扣一環(huán)，一層抓一層，以時保日，以日保周，以周保月，以月保年，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4、結(jié)合實際優(yōu)化礦山采掘開拓方案，做好礦山工程現(xiàn)場工作，加強現(xiàn)場組織安排，合理搭配使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。