第一篇：記先進(jìn)員工事跡

平凡的工作 生動(dòng)的重復(fù)

---記三廠大熱壓車間肖建平

當(dāng)我們在抱怨每天單調(diào)的工作，一天一天的重復(fù)，工作流程已熟爛于心，早沒有了當(dāng)初的驚喜與激情。當(dāng)我們訴說每日無味的生活，一日三餐，沒啥新鮮的內(nèi)容，認(rèn)為讓自己早已成為生活的奴役。然而在肖建平的眼里，每日的重復(fù)都是與眾不同的，他人生中的兩個(gè)職業(yè)，已經(jīng)錯(cuò)過了一次。

1、在磨練和重復(fù)中，自己一直在進(jìn)步。

肖建平自2010年3月走進(jìn)易華，年少的磨練，具備了易華人的吃苦耐勞。肖建平在講述自己工作經(jīng)歷時(shí)，像是有了很大感悟，自17歲那年，就跟著親戚到外地學(xué)做衣服，一做就是十三年，說是做衣服，其實(shí)都是流水線，做了十來年也還是那樣。從開始的剪剪布頭、裝裝袋子，到大家的流水線，眾所周知，哪里有利潤，哪里就有競爭，十三年來自己沒有改變，也錯(cuò)過了很多。因?yàn)榧彝サ模瑳Q定回到家里重新找工作。也許他不像千里之外的打工者與易華結(jié)緣有很多經(jīng)歷，家住福前的他，對(duì)易華早有耳聞?，F(xiàn)在已是四年的老工齡了。當(dāng)我問他，作為熱壓的操作工都是不斷的重復(fù)工作，你對(duì)此有什么感受嗎？他的回答盡讓我有些意外，“十三年的重復(fù)我錯(cuò)過了很多，現(xiàn)在我做了4年的片子，沒有覺得單調(diào)，因?yàn)槊恳惶斓陌才哦加胁煌?，產(chǎn)品也在變化，即使是不變的原材料，整個(gè)過程卻不同，因?yàn)槭煜げ庞械讱?，才能在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地工作”。

2、他是車間的“穩(wěn)定劑”。

“實(shí)誠、樂于助人”是大家對(duì)他的評(píng)價(jià)。自己雖是本地人，但沒有從他那里感覺到本地與外地之別，十三年的外地打工生涯讓他有著對(duì)所有出門在外的兄弟們共同的感受。車間主任告訴我說：“肖建平很認(rèn)真，平日里遵守車間和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不讓帶班長為自己操心，他良好的個(gè)人行為成為車間員工之間的穩(wěn)定劑。”特別是對(duì)剛進(jìn)車間的新工人，他都很熱情，安排帶的新工人，從不抱怨，我問他帶新工人要影響自己的產(chǎn)量的，他卻不這樣認(rèn)為，“我?guī)Я藷o數(shù)個(gè)新工人，有的離開了，留下了的很多，只有自己耐心的教他們，邊做邊教，學(xué)會(huì)了大家都會(huì)輕松點(diǎn)，都會(huì)快一點(diǎn)，1 班組的產(chǎn)量就會(huì)提高，越是怕影響自己的產(chǎn)量教不好，時(shí)間長了更會(huì)影響自己的工作，作為一線的員工，這個(gè)道理大家都懂?！?/p>

在肖建平眼里：質(zhì)量是根本。自己現(xiàn)在是師傅了，在帶新工人時(shí)這就話是每日都重復(fù)的，記得一次，因自己的檢查不到位，新工人拿錯(cuò)了20張底料，吸取教訓(xùn)更多的是重視，從那以后自己再也沒有出過差錯(cuò)。做好自己，樹立榜樣，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，讓他在上個(gè)季度以出勤高、質(zhì)量好、產(chǎn)量高，加分最多，獲得了車間的季度標(biāo)桿。交流時(shí)話不多卻都很實(shí)在，接下來他會(huì)在保證質(zhì)量的前提下在產(chǎn)量上有所突破，讓自己在目標(biāo)中進(jìn)步。

3、良好的工作氛圍讓他有了更多的感動(dòng)。

留下了就有不斷的增收、留下了就會(huì)有持續(xù)的發(fā)展。自己來易華4年，4年來一直在三廠大熱壓，進(jìn)廠的第二年就拿到了車間的先進(jìn)，當(dāng)自己參加表彰會(huì)時(shí)，有很多感動(dòng)，第一次坐在會(huì)議室、第一次上臺(tái)、第一次在這么多人面前被表揚(yáng)、第一次帶大紅花。那時(shí)起，加倍的努力工作，成為他從心里對(duì)自己說的話。四年中他目睹了公司很多變化，無情的制度讓等品率上升了很多，有情的管理多了感恩園、多了音樂聲、多了合理化建議、多了下午三點(diǎn)恰到好處的饅頭、多了另多少人有無數(shù)中體會(huì)的生日蛋糕。特別是今年孫總經(jīng)常來到車間，完全忘記自己是一名老總的身份，經(jīng)常和員工交談，雖是些生活小事，但他都記下了。此刻在所有大熱壓員工心里----今年的大熱壓車間的夏天比往年來得稍晚了些。看著空調(diào)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)、看著員工們滿意的工作，孫總就會(huì)微笑著離開。

“都說大熱壓累，還有靜電”但作為勞力勞動(dòng)者，勞動(dòng)是獲得回報(bào)的唯一收入，就像這一片片地磚一樣，需要從各種原材料到燒制到?jīng)_切成品，每一道工序都少不了，每一道工序都要付出努力，沒有捷徑可走，少了任何一步都不能獨(dú)立完成，這都是必須付諸實(shí)施的過程，正是這樣簡單而重復(fù)，重復(fù)而生動(dòng)、因生動(dòng)而發(fā)展，公司才有一天天的壯大。相信“累、靜電”只是對(duì)它最初的感覺，就像茶一樣，開始是苦的，咽下去，慢慢就會(huì)有絲絲的甘甜與清涼。

辦公室

第二篇：先進(jìn)員工雷軍事跡

雷軍是新港項(xiàng)目部的物資部長，從上班的第一天起他就忘我地進(jìn)行材料調(diào)查工作。在工地附近很難找到具有供貨能力地大型碎石加工廠，為了摸清碎石市場地實(shí)際情況，在短短三天時(shí)間里，就對(duì)周邊100公里范圍大小60家料場進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查，渴了就喝瓶隨身帶的水，餓了就啃幾口隨身帶的饅頭和包子，給他一起隨行的司機(jī)接連叫苦，打起了退堂鼓。

說到愛崗敬業(yè)就是為了工作加班加點(diǎn)犧牲自己的時(shí)間，為了工作置身體于不顧而忘我地投入，可目睹雷軍工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才對(duì)愛崗敬業(yè)有了更深地詮釋。他對(duì)工作一直持有著認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度。在新港項(xiàng)目工程施工期間，雷軍總是事事做在前面，每天息工后與相關(guān)人員溝通第二天的材料工具，再利用晚上休息時(shí)間提前把材料工具和清單準(zhǔn)備好，方便第二天工作人員直接領(lǐng)料簽單。同時(shí)他還要與甲供甲控供應(yīng)商取得聯(lián)系、充分組織協(xié)調(diào)料源，為新港項(xiàng)目部確保施工進(jìn)度、滿足施工生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2013年，新港項(xiàng)目部進(jìn)入了尾工期，雷軍想方設(shè)法的保證了工地的材料供應(yīng)，沒有耽誤工程進(jìn)度。得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)。

雷軍不僅物資管理的好，難能可貴的是他是高級(jí)技師，管理維修機(jī)械設(shè)備是他的強(qiáng)項(xiàng)。雷軍要點(diǎn)施工時(shí)認(rèn)真研究每步施工的勞力分配和人員分工，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員、機(jī)具和材料都落實(shí)到位。對(duì)每個(gè)機(jī)具都做到定點(diǎn)定人配合，井然有序。

要點(diǎn)施工大多數(shù)都在凌晨進(jìn)行，為了保證施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本人都是提前3個(gè)小時(shí)來到工地上，安排好機(jī)具的擺放位置，在施工前首先檢查各項(xiàng)工具設(shè)備的機(jī)械性能是否完好，柴油、汽油是否能滿足施工需要。

雷軍參與的所有要點(diǎn)撥接施工，從來沒有一次因?yàn)闄C(jī)具設(shè)備的問題而影響施工。

要點(diǎn)施工時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)現(xiàn)場機(jī)具的要求極高，要想機(jī)具重要時(shí)刻不出問題，首要的環(huán)節(jié)就是日常保養(yǎng)，其次就是施工機(jī)具的改進(jìn)。

要點(diǎn)施工中，我們公司廣泛采用的是NRD-4型軟軸搗固機(jī)。該搗固機(jī)是一種手持式新型鐵路道床石碴搗固機(jī)具。特點(diǎn)是小型內(nèi)燃機(jī)通過減震裝置與搗固棒直接相連，結(jié)構(gòu)新穎實(shí)用、體積小、重量輕，上下道十分方便，尤其適合線路利用行車間隙進(jìn)行的維修搗固及要點(diǎn)撥接中的線路搗固作業(yè)。然而其配備的軟軸搗固棒屬于易損部件，每支搗固棒價(jià)格數(shù)百元令公司的使用成本居高不下。

雷軍在軟軸搗固機(jī)的日常使用和修理中，發(fā)現(xiàn)軟軸搗固機(jī)在使用中出現(xiàn)的搗固棒不振或振動(dòng)無力故障，從其內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，主要原因是軟軸折斷或搗固棒內(nèi)部組件損壞。軟軸折斷通常發(fā)生在軟軸與軟軸插頭或軟軸接頭的連接處；搗固棒的內(nèi)部組件損壞主要表現(xiàn)在棒內(nèi)的油封或軸承損壞。為延長搗固棒的使用壽命，降低使用成本，維修工作所要做的主要是利用相應(yīng)的工具更換新的軟軸或連接附件。以目前現(xiàn)有的工具和設(shè)備很容易進(jìn)行軟軸搗固棒的拆卸維修。其中軟軸和相應(yīng)的連接附件可以聯(lián)系生產(chǎn)廠家單獨(dú)購買，軟軸每根僅十幾元，相對(duì)于購買整根搗固棒一根數(shù)百元的價(jià)格，維修產(chǎn)生的效益非常明顯。同時(shí)對(duì)那些由于軟管斷裂造成無法修復(fù)的搗固棒，拆卸其中的棒體及其內(nèi)部的滾錐、軸承、油封等部件，作為二次維修的零部件，也可大大降低維修成本。

雷軍在實(shí)際使用和維修工作中探索琢磨，也對(duì)軟軸搗固棒進(jìn)行改進(jìn)。目前使用的軟軸搗固棒，基本都是軟管長度為2m的搗固棒，該型搗固棒的使用要求是使用過程中軟管部分彎曲半徑不得小于250mm。但在實(shí)際使用過程中，由于搗固作業(yè)的方式不同、人員使用方法的不同等，經(jīng)常使得搗固棒工作在彎曲半徑小于250mm的狀態(tài)，增加了軟管的受力程度，加劇了軟軸軟管間的磨損，縮短了其使用壽命。為改善軟軸工作中的受力狀態(tài)，可將軟管部分加長到2.5m。在實(shí)際使用過程中，對(duì)軟管部分進(jìn)行加長處理后的軟軸搗固棒，其使用壽命明顯提高。

雷軍在工作之余，經(jīng)常鉆研機(jī)具的養(yǎng)護(hù)、維修和使用方法，盡自己的最大努力提高機(jī)具的使用效率和使用壽命。從每一個(gè)小的方面抓起，節(jié)省項(xiàng)目部的機(jī)具使用成本。在鐵路項(xiàng)目的日常工作中，鉆眼機(jī)必不可少?？招你@頭和老式鉆頭鉆同樣大小的孔時(shí)，空心鉆頭只在底孔面積的圓周邊緣切削成孔，效率提高很多，施工中使用的主要為空心鉆頭。但是空心鉆頭的缺點(diǎn)也較為明顯，一是速度快了容易破碎，二是磨損速度較快，消耗大，三是用力不當(dāng)，容易卡住內(nèi)部頂針，造成中心切削掉的部分不易掉落。雷軍在實(shí)際操作過程中，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

一是使用的力度掌握得當(dāng)，大大降低了空心鉆頭的破損率。

二是勤于打磨。雷軍研究了一套獨(dú)特的方法：首先，根據(jù)橫刃修磨角度調(diào)整好砂輪與鉆頭相對(duì)位置，使鉆頭后刀面的尾隙部分對(duì)正砂輪，鉆頭或砂輪固定，砂輪或鉆頭沿螺旋后刀面軸線方向做直線運(yùn)動(dòng)，使砂輪磨至鉆頭的鉆心，在鉆尖原后刀面的尾隙部分形成一個(gè)平面，即第二后刀面；當(dāng)一側(cè)第二后刀面刃磨完成后，鉆頭繞自身軸線相對(duì)于刃磨起始位置自轉(zhuǎn)180°，刃磨出對(duì)稱的第二后刀面。該方法減小了鉆心尖處的橫刃鋒角，提高了鉆頭的定心能力，改善了鉆尖的入鉆性能，切入平穩(wěn)，鉆削性能好，刃磨方法簡單，誤差源少。

2013年底，武九項(xiàng)目部復(fù)工，鄂州站內(nèi)最后剩余的兩股道要在兩個(gè)月內(nèi)完工，雷軍臨危受命，在內(nèi)部資金、人員、材料短缺，外部更換新監(jiān)理公司的不利條件下，客服重重困難，圓滿的完成了施工任務(wù)。

針對(duì)項(xiàng)目物資人員多是新手的情況，為了提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量隨時(shí)都在我們的掌控中，雷軍要求現(xiàn)場驗(yàn)收人員每天對(duì)原材情況及時(shí)反饋；另一方面在部門內(nèi)部開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以老帶新、以熟帶生的師徒制，每個(gè)月底召開物資部召開一次總結(jié)交流會(huì)，把大家召集在一起相互交流在工作中出現(xiàn)的問題和解決的辦法，供大家借鑒，并對(duì)解決的辦法提出不足。短短三年，雷軍的徒弟中程冰、魏芳都已經(jīng)成為了獨(dú)當(dāng)一面的物資部部長。

第三篇：先進(jìn)員工事跡

***同志現(xiàn)為*****班長，該同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；對(duì)班組成員如對(duì)待親人般溫暖。

****同志是一個(gè)“閑”不住的人，在他的考勤記錄上幾乎未曾出現(xiàn)過“缺勤”二字，每天工作在10小時(shí)以上，從未完整地休息過一個(gè)雙休日，他就象一個(gè)“鐵人”，沒有累的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)曾這樣高度評(píng)價(jià)他：如果說別人工作敬業(yè)是十分，那***同志是將十二分精力都投入到工作中。身邊的同事則無不感嘆：我們的***同志真是鐵打的！

2016年春天，當(dāng)別的企業(yè)都在熱火朝天的大干特干的時(shí)候，**公司卻如同寒冬般度日如年。主業(yè)收縮成本，**公司減員增效。在這樣的大環(huán)境下，怎樣帶領(lǐng)本班組走出困境的難題擺在***面前?！皟?nèi)部環(huán)境不行，就走出去！”當(dāng)時(shí)恰逢**鐵礦招標(biāo)進(jìn)行各種大型結(jié)構(gòu)件制作。***主動(dòng)帶領(lǐng)本班組承擔(dān)了本次結(jié)構(gòu)件中的6個(gè)長15米的溜槽，一個(gè)高5米的大型錐形下礦箱，共計(jì)20噸。對(duì)于制作他并不在行，但是人的一生總在學(xué)習(xí)中度過的，他晚上回到家，就努力鉆研機(jī)械制圖，研究圖紙，由于此次圖紙主要是英文，他就抱著英語字典逐詞翻譯。包括一些英制單位中的角鐵槽鋼都與我國公制標(biāo)注不同，他都一一從網(wǎng)上查找答案，并標(biāo)注出來，極大的方便了班組結(jié)構(gòu)件讀圖人員的工作。節(jié)省了大量時(shí)間用于制作。從而保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，共完成產(chǎn)值20萬。

2016年夏天，**公司繼續(xù)開拓外部市場，***班承擔(dān)了***公司的燒結(jié)機(jī)煙道檢修任務(wù)。***公司位于曹妃甸開發(fā)區(qū)，一進(jìn)入曹妃甸，猶如蒸桑拿般的炎熱。班組成員立即有人說了喪氣話：“這么熱的天，而且又是在燒結(jié)機(jī)跟前干活計(jì)，廠房溫度得有四五十度，盡管燒結(jié)機(jī)因?yàn)闄z修停轉(zhuǎn)，但是廠房溫度沒個(gè)三四天根本降不下來?！?**了解到員工的心情，當(dāng)天晚上剛?cè)胱∷奚?，就一個(gè)接一個(gè)宿舍的去找本班組員工談心，告訴員工：“現(xiàn)在咱們企業(yè)還處于困難時(shí)期，要想度過困難時(shí)期，就得大家心往一處想，勁往一處使。不能因?yàn)闊峋臀房s不前，想想家里的老婆孩子還等著咱們掙的錢去生活呢，還有長輩等著咱們?nèi)ヰB(yǎng)老呢，因?yàn)樵蹅兙褪羌依锏捻斄褐?！”一番談話下來，班組員工的心不再因?yàn)橥獠凯h(huán)境而激蕩不已。終于靜下心來踏踏實(shí)實(shí)工作。本次工作****共計(jì)更換煙道的天圓地方六個(gè)，短節(jié)四個(gè)。員工們沒有因?yàn)樘鞖庋谉岫绊懥斯て?，天氣炎熱，員工們的心卻不浮躁，在***的帶領(lǐng)下，本班組按時(shí)按量的完成了任務(wù)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤7萬。

二零一六年冬天，***班承接了***下移工作，車間給定了21天的施工時(shí)間。其中后期有三天是留給電工調(diào)試、試車時(shí)間。時(shí)間緊，任務(wù)重，且班組人員少。而且以前完全沒有拆裝過如此大型設(shè)備。面對(duì)如此困難，***并沒有退縮，跟各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)商量一致決定采用三個(gè)班組三班倒決定，使工作效率一下子加快了無數(shù)倍。由于第一次拆裝如此大型設(shè)備，沒有經(jīng)驗(yàn)，***同志上班時(shí)間一邊指揮班組人員工作，一邊琢磨最高效率的拆裝設(shè)備，下班回家不顧身體的疲憊，從網(wǎng)上查找各種相關(guān)資料。指定最適合本班組的拆解計(jì)劃。

從拆解第一個(gè)大型結(jié)構(gòu)——棧橋開始，就遇到了困難，原本圖紙上的單個(gè)棧橋只有只有100噸，而請來的兩臺(tái)200噸吊車足以將其吊出來，但實(shí)際吊的時(shí)候，吊車出現(xiàn)了報(bào)警，這說明棧橋不止100噸，這可怎么辦，棧橋不吊走足以影響到整個(gè)工期的進(jìn)行。他在現(xiàn)場一邊琢磨，一邊觀察，發(fā)現(xiàn)棧橋并不是一個(gè)密不透風(fēng)的長方體，而經(jīng)過這么些年風(fēng)吹雨打，里面肯定進(jìn)去了不少泥沙。他當(dāng)機(jī)立斷，讓本班組人員用氣焊在棧橋側(cè)方割開一個(gè)出入口，果然發(fā)現(xiàn)里面存有大量泥沙。他身先立足，鉆了進(jìn)去，用鐵鍬將泥沙一鍬一鍬鏟了出來。班長都這樣干了，底下員工更是干勁十足。一個(gè)個(gè)沖進(jìn)了割開的口子里，當(dāng)夜共清理出三十噸泥沙，當(dāng)他出來時(shí)候已經(jīng)變成了一個(gè)泥人。當(dāng)?shù)踯囋僭嚨鯐r(shí)終于吊起來了。終于保質(zhì)保量的完成了任務(wù)

。***就是這樣一個(gè)人，無論春夏秋冬，他的心永遠(yuǎn)撲在他的班組上。連他的妻子都說他的心根本不在這個(gè)家，而是全部放在了工作上。他作為一個(gè)丈夫并不是一個(gè)好丈夫，但作為一個(gè)員工，卻是一個(gè)好員工。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。面對(duì)未來市場新的需求與更高的要求，***同志正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。作為一名一線工人，***同志也把大部分精力都投入到他所鐘愛的事業(yè)上，在****這個(gè)平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐在心中曾經(jīng)許下的誓言。在別人眼里，他也許“太傻”，但他對(duì)自己所做的付出從不后悔，他覺得作為一名班長就應(yīng)該這樣。他時(shí)刻不停地激勵(lì)自己、鞭策自己做得更好。

第四篇：財(cái)務(wù)人員先進(jìn)員工事跡介紹

事跡介紹

王智輝

王智輝，大專文化，初級(jí)職稱，現(xiàn)任新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售會(huì)計(jì)、烏魯木齊綠景源園林綠化工程有限公司會(huì)計(jì)

該同志自2011年11月入職以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；該同志從建設(shè)樓盤開始，為快速、順利完成本職工作，不斷努力學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的流程和政策，學(xué)習(xí)進(jìn)步較快。在置業(yè)顧問頻繁更換的情況下，不僅做好自我學(xué)習(xí)，也擔(dān)任起“培訓(xùn)員”的角色，為置業(yè)顧問們進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)，大家都稱她為銷售人員的“答疑熱線”。在日常工作中，她仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度、服務(wù)態(tài)度較好，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作的同時(shí)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作。因?yàn)楣緧徫恍枨螅墓菊w安排，擔(dān)任起了房產(chǎn)公司的銷售會(huì)計(jì)，任職期間，依然耐心、細(xì)心的工作，做好自己的本職工作，積極整理數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。經(jīng)過三個(gè)月的鍛煉，她又接受了一個(gè)新的挑戰(zhàn)：擔(dān)任起園林公司會(huì)計(jì)，對(duì)于從未接觸的崗位，她本著做事認(rèn)真，不懂就問的精神，從憑證編制記賬到對(duì)賬，都做的一絲不茍。該同志在2012年工作中，成績進(jìn)步大，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

第五篇：先進(jìn)學(xué)校單位事跡工作總結(jié)先進(jìn)員工事跡工作總結(jié)

先進(jìn)學(xué)校單位事跡工作總結(jié):先進(jìn)員工事跡工作總結(jié)

搶抓機(jī)遇

跨越提升

楊林市鎮(zhèn)中心學(xué)校先進(jìn)學(xué)校單位事跡工作總結(jié)

一、人文環(huán)境大改善

二、教育面貌大變化

三、教育質(zhì)量大提高

四、平安穩(wěn)定大突破

在市教育局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)中心學(xué)校堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以均衡教育為突破，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，努力辦好人民教育，實(shí)現(xiàn)了中小學(xué)、幼兒教育穩(wěn)健發(fā)展。

一、人文環(huán)境大改善

（一）是爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。鎮(zhèn)黨委每年召開教育工作會(huì)向全鎮(zhèn)各界介紹教育工作，匯報(bào)教育亮點(diǎn)，征求發(fā)展建議，鎮(zhèn)域內(nèi)干部、群眾對(duì)教育有了良好口碑，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，教育出現(xiàn)了比以縣為主管理體制以前還要重視和支持的局面。及時(shí)向主管局各科室和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，交流情況，支持力度和信任程度發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，推介工作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的力度更大，提振了楊林市教育人的信心和決心。特別是局長督辦信后又召開了楊林市教育發(fā)展專題局長辦公會(huì)，更推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面提升。

（二）是爭取教職工的信任和理解。中心學(xué)校堅(jiān)持一線工作法，堅(jiān)持以心交心做朋友。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)頹喪時(shí)促膝交流，教職工有意見時(shí)上門交流，老教師有反映時(shí)到家中交流，請到辦公室交流，接到餐桌上溝通。切實(shí)解決教職工的政策性福利

和生活困難。2010 年起給教師購買住房公積金，補(bǔ)貼門診醫(yī)療費(fèi)，為聘請人員購買社保金，組織先進(jìn)教職工外出學(xué)習(xí)考察。工作上做到了春節(jié)慰問走訪制度化，大事喜事到場經(jīng)常化，有難必幫貼心化。

（三）是建立規(guī)范工作機(jī)制。堅(jiān)持民主管理，制度管事，紀(jì)律管人。每年召開全鎮(zhèn)教代會(huì)，象公辦幼兒園公建民營的大事交由教代會(huì)議決。三年中出臺(tái)了***個(gè)管理制度和文件，特別加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理，沒有民主理財(cái)這一辦法，燥動(dòng)的楊林市局面不會(huì)穩(wěn)定。對(duì)干部從嚴(yán)教育，曾對(duì)四名干部進(jìn)行了戒勉談話。今年三月又在全鎮(zhèn)系統(tǒng)內(nèi)舉行了集中教育活動(dòng)，使管理更加規(guī)范，思想更加統(tǒng)一，工作更加團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，為使風(fēng)清氣正，干部選配上堅(jiān)持年輕化、專業(yè)化、黨性化。楊中校級(jí)干部平均年齡36歲，楊小校級(jí)干部平均年齡37歲。實(shí)行初中和小學(xué)干部交流制度，提升了干部素質(zhì)。

（四）是加強(qiáng)班子建設(shè)。中心學(xué)校一班人，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持深入課堂掌握教學(xué)現(xiàn)狀，深入師生活動(dòng)場所了解管理現(xiàn)狀。實(shí)行周例會(huì)、月小結(jié)工作有條不紊。凡學(xué)校工程、物品采購從不插手。凡機(jī)關(guān)事務(wù)全部公開。凡評(píng)先表模、評(píng)先晉級(jí)集體決議。無私才無畏，無私才風(fēng)清，無私才有今天上下一心，團(tuán)結(jié)共事的楊林市興盛局面。

二、教育面貌大變化

由于我鎮(zhèn)布局調(diào)整滯后，辦學(xué)條件全市最差。為了改變現(xiàn)狀，我們分三步走。一是 20**年暑期我們調(diào)整思路，從抓布局規(guī)劃入手，三年來先后撤并黑土小學(xué)、建設(shè)小學(xué)、向豐小學(xué)、陡溝子幼兒園，至今年秋季全鎮(zhèn)形成楊小、大河、**三所小學(xué)一所初中，幼兒教育形成一家公辦園三家民辦園，一家校中園的格局，為科學(xué)發(fā)展、長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是硬件建設(shè)分年安排。2010 年引資和爭取資金***萬元建設(shè)了**一流村小大**小學(xué)。20**年投入***萬元修建了楊林市小學(xué)教學(xué)

樓和學(xué)生食堂，結(jié)束了一校兩區(qū)的歷史。啟動(dòng)人大提議案投入***萬元修建了楊林市中學(xué)水沖式廁所，改變了楊中衛(wèi)生環(huán)境。20**年投入***萬元改造楊林市中學(xué)操場。再投入***萬元改造楊林市小學(xué)操場和學(xué)生寢室；

投入***萬元遷址修建**小學(xué)和校中園。目前，楊中、楊小、大**實(shí)現(xiàn)教育裝備標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了“班班通”，校校建有微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、體衛(wèi)藝和勞技室，總投入達(dá)***萬元。所有學(xué)校實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互通，監(jiān)控相連，電子屏顯示的新面貌。校長們緊縮開支投入 100 多萬元完成了義教均衡省級(jí)迎檢的配套建設(shè)，改善了老師們的工作條件。各幼兒園加大條件改善力度，總投入超過***萬元，實(shí)現(xiàn)了劃片招生的有序發(fā)展。

為改變學(xué)校條件，鎮(zhèn)黨委政府十分重視，為大**小學(xué)捐資***萬元用于教學(xué)樓建設(shè)，出資***萬元購買大**村部無償捐給學(xué)校，用作學(xué)生寢室。投入 4 萬元拓寬楊小入口硬道，投入 3 萬元鋪碎石改善校車出行道路。還協(xié)調(diào)原官橋小學(xué)用作**、向豐兩校合并場所。各村也十分支持教育，修路除障不計(jì)報(bào)酬，保證了學(xué)生平安出行。

我們還千方百計(jì)爭取資金改善辦學(xué)條件。20**年引進(jìn)香港燭光基金***萬元配套了楊林市小學(xué)建設(shè)工程。20**年楊林市中學(xué)通過財(cái)政部已申報(bào)項(xiàng)目資金***萬元。正在合并建設(shè)的**小學(xué)已爭取國信證券經(jīng)理張俊杰同志支持，捐贈(zèng)***萬元回報(bào)家鄉(xiāng)。

三、教育質(zhì)量大提高

2010 年教育質(zhì)量全面豐收，中心學(xué)校、初中、楊小、大**全部獲得義教先進(jìn)單位稱號(hào)。20**田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)也首次有兩項(xiàng)進(jìn)入全市前八位。信息技術(shù)大賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年大**小學(xué)、楊林市小學(xué)、中心學(xué)校獲教育質(zhì)量突出進(jìn)步獎(jiǎng)?！氨仍L”工作獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

提高質(zhì)量我們實(shí)行四抓。一抓學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，骨干帶隊(duì)伍，全員抓課時(shí)，平心靜氣的領(lǐng)導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)縱向比實(shí)力，橫向比業(yè)績，風(fēng)氣良好。堅(jiān)持精神引領(lǐng)，鼓勵(lì)先進(jìn)教職工，每年用 2 萬多元獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者和質(zhì)量先進(jìn)教師。二抓素質(zhì)教育開展，針對(duì)教師老齡化問題，我們聘請有特長的大學(xué)生***人充實(shí)隊(duì)伍，老教師實(shí)行培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗結(jié)合，保證了課程開設(shè)和素質(zhì)教育開展。三抓規(guī)范管理。常規(guī)管理講規(guī)范，德育管理講實(shí)效，安全管理講程序，后勤管理講民主，干部管理講業(yè)績，校園文化講特色。四抓崗位培訓(xùn)。教師培訓(xùn)從電教水平著手，一年來，堅(jiān)持周末課堂培訓(xùn)使人人會(huì)用裝備。干部培訓(xùn)以會(huì)議培訓(xùn)成常態(tài)，堅(jiān)持每月例會(huì)安排工作，小結(jié)工作與專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)合，每次一個(gè)專題一名主講，還先后編印了兩期校長論壇，很有實(shí)效。

在學(xué)生教育上，我們堅(jiān)持德育為首，創(chuàng)新心靈德育模式，建立留守學(xué)生檔案，建立“五特”學(xué)生臺(tái)賬，真情幫助和關(guān)心特困學(xué)生，學(xué)生在“大家唱大家跳”和陽光運(yùn)動(dòng)中快樂學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。

三年來，我們被授予**市最佳文明單位，**市文明單位，**市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位，**市平安單位，**市五好基層黨組織。**市義教先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，**市遠(yuǎn)程教育先進(jìn)單位，**市幼教工作先進(jìn)單位等，楊林市小學(xué)被評(píng)為全市十所“人民滿意學(xué)?！敝?。

四、平安穩(wěn)定大突破

抓安全工作，我們實(shí)行四個(gè)到位。一是隊(duì)伍建設(shè)到位，各校園配備了副校長領(lǐng)導(dǎo)下的保衛(wèi)科長和專職門衛(wèi)、保安、管理人員隊(duì)伍。二是制度建設(shè)到位。三全二十六防的基本制度和一崗雙責(zé)的工作制度，崗位負(fù)責(zé)的責(zé)任制度全面建立。三是工作機(jī)制到位。值日領(lǐng)導(dǎo)日查，分管領(lǐng)導(dǎo)周查，校長月查，中心學(xué)校雙月查，重點(diǎn)時(shí)段抽查與網(wǎng)絡(luò)責(zé)任狀管理結(jié)合，做到分線不分塊，分人不分責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)成為

常態(tài)。四是工作措施到位。我們率先組建了校車公司、緩解了學(xué)生出行壓力。每年四次司機(jī)培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)化了管理職能。投入近***萬元增加安保設(shè)施和專職人員，做到人防與技防結(jié)合，工作方案與處突預(yù)案結(jié)合，使之警鐘長鳴。**市綜治委授予的平安單位獎(jiǎng)牌印證了我們的工作。

在維護(hù)穩(wěn)定上我們用真情化解矛盾。58 年精減的還鄉(xiāng)團(tuán)雷元定老師今年 74 歲，多次上書國務(wù)院和省委書記，多次上訪市政府，我們十多次上門交談，不顧雨雪泥濘，終于化解了信訪件。用真金**解決實(shí)際困難。20**年***名辭退民師上訪中心學(xué)校，在學(xué)校支持下，我們投入***萬元解決了這一群訪事件，沒給市政府、教育局帶麻煩。用真誠感動(dòng)。在老教師中我們成立了自管小組，定期開展活動(dòng)。投入兩萬多元興建教工之家，訂閱書報(bào)，讓他們老有所樂。當(dāng)他們提出要參加學(xué)校財(cái)審時(shí)，我們也讓他們推選代表參加。為使楊中操場開工興建，蘇業(yè)富老師帶頭搬家，肖習(xí)遠(yuǎn)老師欣然支持。正所謂風(fēng)清氣正的班子就能帶出氣正風(fēng)清的隊(duì)伍。

立足現(xiàn)實(shí)、民主溫和、堅(jiān)持原則、顧全大局是推動(dòng)楊林市教育事業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)；

公正廉潔、傾心謀事、良心作為是我們應(yīng)盡的責(zé)任。

這些年的變化是義教均衡發(fā)展給了工作的好機(jī)遇，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與支持給了發(fā)展的源動(dòng)力，是楊林市教育團(tuán)隊(duì)中每一分子的信任與幫助讓教育正向前行。

20**年，我們將乘勢而上，實(shí)實(shí)在在做好四個(gè)方面的工作：

（一）是爭取各界支持完善學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)完成楊中工程建設(shè)，爭取財(cái)政資金

建設(shè)大**小學(xué)學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍，完成**小學(xué)校中園建設(shè)。

（二）是優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)。解決課程有人上向能上好轉(zhuǎn)變，加大中小學(xué)教師交流力度，有效整合教師隊(duì)伍，試點(diǎn)推行電子備課率達(dá)到 60﹪以上。

（三）是打造校園文化和辦學(xué)特色品牌。讓楊中的棲鳳文化，楊小的快樂校園，大**的明德文化，**的勵(lì)志文化初具特色。

（四）是加強(qiáng)學(xué)前教育的內(nèi)涵建設(shè)。從比條件向比保教保育質(zhì)量轉(zhuǎn)變，使集鎮(zhèn)與農(nóng)村幼兒園差距縮小。