第一篇：煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理檢討書

檢討書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

21日夜班我項(xiàng)目部xxxx隊(duì)在迎頭施工時將瓦斯探頭放入風(fēng)筒內(nèi),這是一起非常嚴(yán)重的三違行為，出現(xiàn)了這種情況，我感到非常的痛心。由于我的工作安排不到位，對有關(guān)方面的安全問題重視不夠，以致連隊(duì)出現(xiàn)了以上問題，在此我作出深刻檢討！

瓦斯監(jiān)控通過井下工作面安裝瓦斯傳感器，實(shí)現(xiàn)檢測與控制功能，意義十分重大。當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到規(guī)定值時監(jiān)控系統(tǒng)會自動報警并切斷該報警工作面的供電，同時在職能管理等部門也會報警，從而避免造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

此次事故的發(fā)生，暴露出我項(xiàng)目部在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理還存有較大漏洞，現(xiàn)場的違章作業(yè)現(xiàn)象在個別職工身上表現(xiàn)還相當(dāng)嚴(yán)重；此事故再次為我們敲響警鐘：必須嚴(yán)管理，加強(qiáng)教育，明確責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我作為xxxx的項(xiàng)目經(jīng)理，沒能夠很好地盡到管理監(jiān)督的責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，沒能夠讓職工深刻認(rèn)識到瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的重要性，沒能夠在項(xiàng)目部形成“三個全覆蓋”、“三個百分百”和人人懂安全、人人抓安全的良好局面，真正的讓全體職工認(rèn)識到一通三防的重大意義，從而減少各類違章違規(guī)事件的發(fā)生，在此，我深感惶恐。

在此我保證：在以后的工作中，我將認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，全力做好安全生產(chǎn)和安全管理工作，深刻認(rèn)識到安全教育的重要性、長期性、艱巨性，加大安全培訓(xùn)力度，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督更加細(xì)致與謹(jǐn)慎，堅(jiān)決做到走到看到說到，安全工作更加嚴(yán)格與深入，讓規(guī)程深植于全隊(duì)員工的心中，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，盡心盡力為

安全生產(chǎn)做出積極的貢獻(xiàn)！

xx煤礦的Xxxxx：xxx 2013年3月22日

第二篇：競聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲備制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競爭力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標(biāo)（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點(diǎn)工作措施

（一）通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第三篇：某某煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理事跡材料

某某煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理事跡材料某州市勞動模范、某礦集團(tuán)“十大創(chuàng)業(yè)明星”之

一、張某某某礦陜西某某某項(xiàng)目部經(jīng)理某某某，是外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中的“領(lǐng)頭羊”。他率領(lǐng)１００余名某某某創(chuàng)業(yè)者，克服了生活、生產(chǎn)、工作、環(huán)境等條件極差的重重困難，經(jīng)受住了某某某礦建礦史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的嚴(yán)峻考驗(yàn)，抵制住了年薪１５萬元的重金誘惑，不僅在一年內(nèi)為礦創(chuàng)造了１０００余萬元的外向型收入，而且使某某某創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍稱雄于所有在某某某礦創(chuàng)業(yè)的外地隊(duì)伍，在先祖故地唱響了“某某某”品牌。開弓沒有回頭箭義無返顧踏征程２００３年６月初，某某某走馬上任該礦赴陜西某某某礦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理時，所帶隊(duì)伍職工思想活躍，顧慮重重，職工家屬更是怨聲載道，甚至連他本人也曾對走出去創(chuàng)業(yè)的前景產(chǎn)生過疑慮和擔(dān)憂。盡管他曾干過生產(chǎn)一線技術(shù)員，擔(dān)任過礦生產(chǎn)技術(shù)科長、當(dāng)過機(jī)電科黨支部書記，可以說是文武雙全，在大本營帶好一個基層區(qū)隊(duì)沒有多大問題，但要管理好一支外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，對他來說畢竟是一個新鮮課題。然而他更加清楚“開弓沒有回頭箭”、“共產(chǎn)黨員應(yīng)時刻聽從黨召喚，越是艱險越向前”的真正內(nèi)涵。他緊密配合礦黨政開展的“走出去創(chuàng)業(yè)大討論”深入職工家庭、班組，做過細(xì)的思想政治工作，傾聽職工的呼聲和要求，最大誠意和限度地解決將走出去創(chuàng)業(yè)職工的各種困難。經(jīng)過一段艱苦的努力之后，他終于帶著一支６６人的隊(duì)伍和張某某某礦黨政及５０００職工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去創(chuàng)業(yè)的專車。他說：“那一夜我根本沒有睡”。不辱使命顯身手首戰(zhàn)告捷建奇功某某某一行初到某某某時，人生地不熟，井下生產(chǎn)系統(tǒng)不清楚，生產(chǎn)工作面準(zhǔn)備量大，地面生活后勤設(shè)施奇缺，連最基本的生活條件都不具備，加上職工第一次出遠(yuǎn)門，思家心切，情緒極不穩(wěn)定。為了開好局，他每天與副經(jīng)理一起下井不低于兩次，幫助職工盡快熟悉井下環(huán)境。有時上井晚了，吃不上飯，就喝口自來水，泡碗方便面。為穩(wěn)定職工情緒，他擠出時間到頭面、宿舍、班組，與職工一起促膝談心，拉家常，淡化職工思家之念。為讓職工吃上可口飯菜，他親自為大家買了煤氣灶、液化氣，并去一公里外的小鎮(zhèn)上采購新鮮蔬菜。與此同時，某某某同志還要與某某某礦方相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。他常常每天睡覺不足４小時。由于精神高度緊張，他竟在這山青水秀土養(yǎng)人的“祖宗地”，不到兩個月的時間，就瘦了十幾斤肉。俗話說“功夫不負(fù)有心人”，在他和項(xiàng)目部全體員工努力下，７月份需要一個月的準(zhǔn)備工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打響了某某某創(chuàng)業(yè)的掘進(jìn)第一炮。但也許是“先祖”故意考驗(yàn)他們，剛開窩就遇到了頂板見頁巖，破碎有淋水，進(jìn)度非常緩慢，５天進(jìn)尺只有５０米。在召開的緊急臨時黨支部和職工大會上，他鄭重指出：“沒有進(jìn)尺就沒有效益，更談不上創(chuàng)業(yè)。我們的開局成功與否，不僅影響著某某某礦下一步的創(chuàng)業(yè)計劃，而且影響著整個某礦集團(tuán)的在外形象。某某某人沒有孬種，咱們寧掉１０斤肉，也不能砸某礦和某某某的牌子”。大家在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在當(dāng)月生產(chǎn)時間只有１６天的情況下，創(chuàng)出炮掘１０平米大斷面２８０米的好成績，工程質(zhì)量、安全管理、材料管理等雄居某某某礦榜首，當(dāng)月創(chuàng)收６８萬元，人均工資２５００元。他們的成功，令某某某人佩服得五體投地，讓安徽、江西等外地創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍驚訝得目瞪口呆。礦井災(zāi)害猛于虎指揮若定顯本色正當(dāng)某某某率領(lǐng)項(xiàng)目部戰(zhàn)友們，乘勢準(zhǔn)備再創(chuàng)輝煌的時候，２００４年４月６日，某某某礦４０２工作面突發(fā)建礦史上罕見的掉水事故，涌水量以最初的每小時２００立方，迅速增加到每小時６００立方，最高時達(dá)每小時１０００立方。此時，某某某正率某某某的創(chuàng)業(yè)者們在４０２進(jìn)、回順施工。突如其來的大水，不僅沖走了該項(xiàng)目部的所有設(shè)備材料，甚至連一些施工工具都未來得及回收，整個巷道就被全部淹沒。由于災(zāi)情突發(fā)，加之某某某一號礦排水系統(tǒng)不完善，又缺少排水搶險應(yīng)急預(yù)案，使得當(dāng)時的搶險治水形勢異常嚴(yán)峻。面對險情，某某某沒有退卻，遵照大本營礦黨政的指示，征得某某某礦方的同意后，他迅速組織本項(xiàng)目部職工投入到搶險治水工作中去。按治水方案，該項(xiàng)目部必須于２４小時內(nèi)，在大巷指定的位置砌好一座高、寬、厚分別為４．５米、５米、５米的擋水墻。某某某當(dāng)即組織本項(xiàng)目人員，發(fā)揚(yáng)某某某人“特別能吃苦、能戰(zhàn)斗”的作風(fēng)，用肩扛背馱的方式，將每塊重達(dá)１００多公斤的水泥預(yù)制板，一塊一塊地運(yùn)送到施工現(xiàn)場。經(jīng)過緊張的施工，擋水墻終于如期完工，且一次性驗(yàn)收合格，并經(jīng)受住了后來的大水長期沖刷和浸泡的考驗(yàn)，得到某某某一號礦領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

第四篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項(xiàng)目經(jīng)理

崗位名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級：

科技公司總經(jīng)理

直接下級：

項(xiàng)目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項(xiàng)調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時代表項(xiàng)目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會議，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應(yīng)參加的會議。

4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)計劃及總體運(yùn)作規(guī)劃，報批并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.具體實(shí)施方案制訂、報批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷售前景好的新項(xiàng)目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負(fù)責(zé)向各級藥政部門申報所屬新藥項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項(xiàng)目的市場技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時使用。

16.制定項(xiàng)目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評價。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對項(xiàng)目整體計劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績效評定工作負(fù)總責(zé)。

4.對項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實(shí)情況的權(quán)力。

2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

4.對項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對項(xiàng)目主管的考核、評價權(quán)。

6.對項(xiàng)目部人員處理意見建議權(quán)。

7.對外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。

第五篇：煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理競聘演講辭

文章標(biāo)題：煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理競聘演講辭

煤礦競聘項(xiàng)目部經(jīng)理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲備制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（2008.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競爭力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標(biāo)（2008.4—2008.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點(diǎn)工作措施

（一）通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機(jī)，建立健全長效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制

項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在