第一篇：2、2013-2014年度上海市廠務公開民主管理工作先進單位

附件2

2013-2014年度上海市廠務公開民主管理

工作先進單位候選名單

(共144個)上海京瓷電子有限公司 上海市浦東新區(qū)婦幼保健院 上海市航空服務學校

上海百通項目管理咨詢有限公司 上海新徐匯（集團）有限公司 上海市徐匯區(qū)大華醫(yī)院

上海煙草集團長寧煙草糖酒有限公司 上海長寧房地產(chǎn)交易中心 上海光華勘測設計院有限公司 上海市兒童世界基金會普陀幼兒園 上海藍鳥機電有限公司 上海市市北中學

上?？党赏顿Y（中國）有限公司 上海龍力通訊設備安裝工程有限公司 上海富大膠帶制品有限公司 上海洗霸科技股份有限公司 上海市南湖職業(yè)學校

上海市楊浦區(qū)五角場街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心 上海市楊浦區(qū)平?jīng)雎返谌W 上海星宇建設集團有限公司 上海市黃浦區(qū)教育局

上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院盧灣分院 上海豫園旅游商城股份有限公司 恒源祥（集團）有限公司 上海靜安置業(yè)（集團）有限公司 上海市靜安區(qū)西康路第三小學 上海市九和堂國藥有限公司

上海煙草集團寶山煙草糖酒有限公司 上海寶松重型機械工程（集團）有限公司 上海森馬服飾有限公司

亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品（中國）有限公司 閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)明強小學 上海江南旅游服務有限公司 維美德（中國）有限公司 上海汽車齒輪三廠有限公司 上海貝通色彩科技有限公司 上海華峰超纖材料股份有限公司

上海市金山區(qū)金山衛(wèi)鎮(zhèn)社區(qū)事務受理服務中心 上海中石化工物流股份有限公司 上海恩梯恩精密機電有限公司 上海天敏自動化儀表有限公司 上海旭福電子有限公司 上海松江燃氣有限公司 上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司 上海市青浦區(qū)實驗小學 上?？铺╇娫垂煞萦邢薰?上海市奉賢區(qū)中心醫(yī)院

上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院崇明分院 上海海龍工程技術發(fā)展有限公司 上海第一機床廠有限公司

上海三菱電機上菱空調機電器有限公司 上海亞明照明有限公司

上海南洋萬邦軟件技術有限公司 上海華誼丙烯酸有限公司 上海紡織發(fā)展總公司 上海羅氏制藥有限公司 上海市藥材有限公司

國網(wǎng)上海市電力公司青浦供電公司 國網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司 上海電力安裝第二工程公司 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿易有限公司 寶鋼不銹鋼有限公司 中國石化上海高橋分公司

中國石化上海石油化工股份有限公司煉油部 中國石化上海石油化工股份有限公司物資供應公司 上海金森石油樹脂有限公司 上海航天局第804研究所 江南造船（集團）有限責任公司 上海煙草包裝印刷有限公司 上海煙草機械有限責任公司 泛亞汽車技術中心有限公司 上海科爾本施密特活塞有限公司 上海皮爾博格有色零部件有限公司 上海鐵路局

上海鐵路局上海大型養(yǎng)路機械運用檢修段 上港集團龍吳分公司 上海市裝卸儲運總公司 上海市客運輪船有限公司

中國移動通信集團上海有限公司客戶服務中心 中國移動通信集團上海有限公司浦東分公司 中國電信股份有限公司上海電信賬務中心 上海交通建設總承包有限公司 中交三航局第二工程有限公司

上海中遠集裝箱運輸單證服務有限公司 上海龍華國際航空投資有限公司 上海機場（集團）有限公司虹橋國際機場公司安檢護衛(wèi)保障部 中鐵上海工程局集團有限公司

中交第三航務工程勘察設計院有限公司 上海市建筑科學研究院（集團）有限公司 上海市建筑裝飾工程集團有限公司 上海建工五建集團有限公司 上海市城市交通運輸管理處 上海市房地產(chǎn)科學研究院 上海海洋石油局研究院

上海市市容環(huán)境衛(wèi)生水上管理處 魯中礦業(yè)有限公司小官莊鐵礦 上海市水務業(yè)務受理中心 上海中建東孚投資發(fā)展有限公司

中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 海通證券股份有限公司 中國科學院上海天文臺

中國電子科技集團公司第三十二研究所 華東師范大學 上海應用技術學院 上海杉達學院 上海市肺科醫(yī)院

上海中醫(yī)藥大學附屬龍華醫(yī)院 上海市第一人民醫(yī)院 上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院 上海中華印刷有限公司 中國唱片上海公司 上海愛樂樂團

中國人民解放軍第四七二四工廠 中鹽上海市鹽業(yè)公司 上海超級計算中心 上海電力設計院有限公司 上海市軍供站 上海華夏賓館

上海向明軸承有限公司

光明食品集團上海五四有限公司 上海錦江湯臣大酒店有限公司 上海百聯(lián)西郊購物中心有限公司 上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 上海申能臨港燃機發(fā)電有限公司 上海良友新港儲運有限公司 上海市糧食儲運公司購銷分公司 上海強生出租汽車有限公司 上海地鐵維護保障有限公司 上海環(huán)境實業(yè)有限公司 上海南市水廠

中國華信能源有限公司 上海永達控股（集團）有限公司 上海巖土工程勘察設計研究院有限公司 上海城建市政工程（集團）有限公司 上海中星（集團）有限公司 中建七局（上海）有限公司 上海電力股份有限公司吳涇熱電廠 沃爾沃遍達（上海）發(fā)動機有限公司 上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司 中國農(nóng)業(yè)科學院上海獸醫(yī)研究所 上海市材料工程學校 上海孚寶港務有限公司 三運物流（上海）有限公司 偉創(chuàng)力（上海）金屬件有限公司

第二篇：廠務公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務公開民主管理工作交流匯報

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權，建立有效的協(xié)調勞動關系機制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負責人及職工代表為成員的廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協(xié)調、監(jiān)督和實施工作。在廠務公開工作中，XX公司認真組織領導、制定方案、長效實施，使廠務公開更具真實性和實效性。結合滬民工發(fā)〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務公開工作情況簡要匯報如下：

一、認真制定廠務公開實施方案，積極組織宣傳廠務公開活動 公司廠務公開領導小組結合公司實際制定了廠務公開工作實施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、認真履行各項工作措施，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1、公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是公司經(jīng)營活動、廉政建設、工會工作的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項。

2、公開形式多樣。在廠務公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內的公司經(jīng)營情況、工作計劃、會議精神、安全生產(chǎn)事項等進行通報；

（2）設立班子接待點，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調員工在個人工作或公司經(jīng)營活動中的一些想法、困難或疑惑，結合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項目等通過通知通報、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅決執(zhí)行職代會制度，將公司重大問題如經(jīng)營情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權益等等提交職代會討論，達成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足；公司各項廠務公開的活動不能長期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，XX公司將對廠務公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使之持之以恒。

第三篇：開展廠務公開民主管理工作

積極開展廠務公開民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細化工有限公司民主管理工作匯報

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細化工有限公司是濉溪縣重點招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國內行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國內市場占有率20%以上。2013年，實現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認定為國家級高新技術企業(yè)，省級企業(yè)技術中心，省級科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識產(chǎn)權培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強、濉溪縣工業(yè)十強。

二、加強領導、建立廠務公開民主管理的工作機制

廠務公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎，是企業(yè)民主管理制度建設的重要內容，符合企業(yè)特別是民營企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領導的共識，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務公開民主管理工作，首先建立組織機構，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長的廠務公開民主管理領導小組，成立了以工會主席任組長的監(jiān)督小組，加強對廠務公開民主管理的監(jiān)督工作。領導小組制定了工作職責，履行廠務公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務公開民主管理的運行機制和

工作制度，在實踐中形成了組織健全、制度完善、重點突出、運行規(guī)范的工作格局。廠務公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認可。

三、完善廠務公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實行廠務公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅持從實際出發(fā)，抓住職工普遍關心的熱點、難點問題進行公開，并對廠務公開民主管理的程序、內容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責任明確。在推行廠務公開民主管理制度中，確定了“三個第一”的責任制。即：公司黨支部書記是“第一責任人”，負有領導責任；公司法人代表人是廠務公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負有落實責任；工會主席是“第一協(xié)調人”，負有組織、協(xié)調責任，從責任層次上進行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結合公司實際，公司工會推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關心的生產(chǎn)經(jīng)營管理、工資調整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護、用工制度、職工勞動競賽，人事管理等方面形成共識，作為《集體合同》主要內容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會職工代表2/3以上代表表決通過后實施，公司工會成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會各項決議的落實，確保廠務公開民主管理工作落到實處，還職工一個明白。

三是突出主要形式。廠務公開民主管理的主要載體是職代會，凡應在職代會公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會，讓充分發(fā)揮職代會在廠務公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會，職工代表86名，占職工總人數(shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會共征集職工代表提案75條，歸納后為六個方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動保護等熱點問題，在職代會上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實施。職代會上，聽取和審議通過了《2013公司工作匯報》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測評了公司中層管理干部，通過職代會，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎、團結了職工、統(tǒng)一了思想、增強了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項工作得到了職工的擁護和支持，職工民主管理，民主權利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務公開民主管理程序上，制定了五個環(huán)節(jié)。即：責任部門根據(jù)廠務公開民主管理責任落實的要求，適時申請公開；部門領導審核廠務公開內容落實后，報公司領導審批，確保廠務公開的嚴肅性；征求職工對廠務公開內容的意見和建議，提高廠務公開的質量；通過廠務公開工作的檢查，對存在的問題提出整改意見，以促進工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務公開民主管理納入經(jīng)濟責任制考核工作中，進行民主評議和監(jiān)督檢查，不斷總結廠務公開民主管理經(jīng)驗，及時反饋干部、職工對廠務公開民主管理的意見、要求，切實將廠務

公開民主管理工作落實到實處，促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結合實際、豐富廠務公開民主管理內涵

（1）公司重大決策，包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進行廠務公開。使公司職工享有知情權、參與權、監(jiān)督權。2014年1-5月公司工會進行四期廠務公開，公開的事項為人事變動決策、職工綜合工時定額、員工手冊、光榮榜及員工量化計分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認可。

（2）職工合理化建議及采納實施情況進行廠務公開。為鼓勵職工參與和監(jiān)督公司事務，設立了兩個廠務公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設有廠務公開欄，對職工工資發(fā)放福利保險情況公開，號召公司職工積極納言獻策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對職工反映的問題，公司行政與工會定期或不定期召開聯(lián)席會議，討論、研究、解決職工提出的熱點、難點問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險源等。對職工提出的以上意見、建議，行政、工會及時召開會議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進行廠務公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營，依法保護職工的合法權益，按時足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動合同、經(jīng)職代會通過后，共同履行雙方的權利和義務，使職工共享公司經(jīng)濟發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術人員3000元以上。目前，公司職工隊伍比較穩(wěn)定，職工流動率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營工作保持常態(tài)化健康運行。

（4）職工福利、社會保險事項進行廠務公開。隨著公司經(jīng)濟的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會保險事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每兩年更換一次。發(fā)放夏季防暑降溫費和冬季防寒費360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費共1000元；女工個人特殊保護衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險，對10名特困職工困難補助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動防護工作進行廠務公開。我們巨成公司是高?；て髽I(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學品，并具有易燃易爆特點，安全和勞動保護工作十分重要。公司領導高度重視安全生產(chǎn)和勞動防護工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動防護的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費不低于當年銷售收入的1%。每年對職工進行一次健康體檢，按時發(fā)放勞動防護用品，實行安全標準化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評為安全生產(chǎn)先進單位及市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評”活動進行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評”活動，是增強企業(yè)活力，提高職工整體素質的有效形式，對于協(xié)調勞動關系，調動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應?；顒拥哪康脑谟诮逃图顝V大職工學習和掌握國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項任務目標；教育和激勵公司管理干部模范遵法守紀、熱愛職工、關愛職工、尊重和保障職工的合法權益，調動職工勞動積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作順利開展。我們將“雙愛雙評”活動全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調動了公司和職工兩個積極性，實現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動競賽活動進行廠務公開。由公司工會組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質量，降低成本和修舊利廢，技術革新為內容的勞動競賽活動考核評比公開公正，獎懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動競賽的獎金收入，2013年公司勞動競賽創(chuàng)造的效益達225萬元。分配給職工勞動競賽的獎金達136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動積極性。

巨成公司廠務公開民主管理工作在實踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項工作之中，并得到了公司領導和職工的認可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負責，齊抓共管職工廣泛參與的機制，促進了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領導的認可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評為

省廠務公開民主管理先進單位，省女工工作先進單位，2012年被省總認定為省廠務公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動獎狀，濉溪縣和諧勞動關系先進單位等。

五、存在的問題

（1）廠務公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個別部門對廠務公開認識不到位，參與廠務公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會干部應多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻計，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務公開管理協(xié)調矛盾，增進和諧，促進企業(yè)發(fā)展的強大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實惠的“雙贏”的局面。

（3）實行廠務公開民主管理工作常態(tài)化、精細化。

（4）發(fā)揮上級指導作用，對非公企業(yè)廠務公開民主管理工作給予激勵，在資金上給予支持。

2014年6月28日

第四篇：廠務公開工作民主管理工作

2011年集團公司開展廠務公開工作以來，堅持“強化基礎、突出重點、步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、焦點、難點問題公開。積極拓展公開渠道，提高職工知情權，規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制，有效的推動了廠務公開工作?，F(xiàn)將我集團開展廠務公開工作情況匯報如下：

一是基本情況 ：集團共有12個單位（含直屬），共有640人。截止目前全集團共有12個單位全部實行了廠務公開制度先后建立黨務、廠務公開欄制度。通過推行廠務公開民主管理工作以來，落實廣大職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，有效地推進了基層民主政治建設，促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。二是主要做法 ：

（一）統(tǒng)一思想認識，組織領導到位。自推行“廠務公開、民主管理”工作以來，我們深刻認識到：推行“廠務公開、民主管理”制度是落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的重大舉措，是實行民主管理的重要手段,是保障穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。通過“廠務公開，民主管理”，不僅能密切黨群關系、干群關系，增強職工群眾的主人翁意識，調動職工群眾的工作積極性和熱情，增加工作的透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，同時，也是黨風廉政建設的延伸，是完善民主監(jiān)督機制、從源頭上遏制腐敗的需要。成立了以黨支部書記為組長的“廠務公開、民主管理”工作領導小組。保證了“廠務公開、民主管理”的組織領導到位。

（二）建立健全機制，制度落實到位。建立健全職代會制度、廠務公開制度、民主評議制度、民主生活會制度、主要領導述職、宣傳教育制度等。并認真履行了目標管理責任制、黨風廉政責任制等。在日常工作中認真落實了重大問題決策制度。

1、建立健全公開制度。通過學習并結合自身實際，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，明確了廠務公開的內容、形式和程序，保證了“廠務公開、民主管理”工作的落實。

一是在公開的內容上不斷拓展。多數(shù)單位的公開內容不僅函蓋了重大決策、重大技術改造、重大建設項目、重大管理問題，以及涉及職工切身利益和領導人員廉潔自律等方面的內容，工會組織建設、企業(yè)文化活動、公益活動吸納進去，豐富了廠務公開的內容。集團公司把廠務公開要求融入到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度之中，形成了廠務公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工管理有機結合制度體系。不斷深化廠務公開內容，規(guī)定了人、財、物三個方面10大項公開內容，函蓋了企業(yè)發(fā)展和管理的方方面面。把廠務公開內容納入到企業(yè)科學管理之中，從要我公開變?yōu)槲乙_，擴大了職工群眾參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的意識。職工更加關心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益，更加珍惜民主管理的權利，更加追求利益分配和調整的公平、公正。在推行務公開過程中，采取“三明”、“三務”和“三點”。三明即政策透明、標準透明、財務透明；三務即黨務公開、廠務公開、財務公開；三點即 “重點”就是集團發(fā)展長遠規(guī)劃及近期規(guī)劃，這些都公開征求職工意見。“難點”即集團在一定時期內各項工作存在的困難和問題，及時向廣大職工公布，并征求解決辦法。“熱點”即不同時期內職工關心、敏感的話題，及時公布，并征求有關意見。集團原來的個別單位超標準招待現(xiàn)象時有發(fā)生，廠務公開的機制健全后，超標準招待的現(xiàn)象好多了。許多單位已把廠務公開的觸角延伸到企業(yè)的各個角落，公開層面、公開范圍和公開領域都不斷擴大。

二是在公開的程序上不斷完善。許多單位根據(jù)廠務公開要求，從本單位實際出發(fā)，制定了規(guī)范的操作程序，特別第一、第三、第四項目公司以職代會標準化建設為突破口，廣泛開展廠務公開民主管理程序化，規(guī)范化建設。堅持按照“提出、審查、公開、議事、整改”五個步驟程序進行規(guī)范運作。

三是在公開的形式上不斷創(chuàng)新。各單位在實際工作中創(chuàng)造性地開展工作，形成了豐富的、行之有效的廠務公開民主管理形式，廠務公開形式已經(jīng)不局限于職工代表大會，職工民主議會、廠務公開欄等形式，而且根據(jù)企業(yè)辦公自動化的發(fā)展，實行了在系統(tǒng)和單位的局域網(wǎng)上進行了公開，使職工可以隨時隨地看到廠務公開的信息和內容，通過信箱隨時把自己的意見和建議反饋到公開信箱內，使廠務公開網(wǎng)絡化。

2、充分發(fā)揮集體作用。為保證“民主管理”工作落到實處，在主要工作安排和重大問題決策上，堅持民主集中制原則。各單位堅持每月召開班子例會和廠務會議，對主要工作安排進行有針對性地討論。在重大事項的決策及敏感問題的處理上，充分發(fā)揮集體領導作用。

3、廣泛征求群眾意見。為擴大職工群眾的知情權和參與權，把職工普遍關心的關系單位和事業(yè)發(fā)展的重大問題，及時通過廠務公開欄以及各種相關會議等形式，向職工予以公布，12個單位全部設立意見箱和評議箱，及時獲取職工的反饋意見。如：在工程材料的采購中，各單位廣泛征求職代會意見，做到公開、透明，有效遏制了吃“回扣”等不良現(xiàn)象，同時每年召開退居二線干部座談會，匯報工作情況以及存在的困難，認真聽取老同志的建議和意見。

4、動員職工參政議政。對涉及單位發(fā)展經(jīng)營和職工切身利益等重大問題，通過職工代表大會將單位的經(jīng)營發(fā)展情況、財務執(zhí)行情況及涉及職工利益的重大問題向職工代表大會報告，并認真聽取大會的審議意見和建議。集團工會專門下發(fā)文件，為充分激發(fā)職工群眾“民主參與、民主管理”的熱情，經(jīng)常組織開展“我為企業(yè)建設發(fā)展獻一計”活動，對職工群眾的“好點子、好建議”除積極采納外，還給予一定的獎勵，營造了較為深厚的“民主參與、民主管理”氛圍。

（三）實施規(guī)范操作，公開程序到位。

1、領導情況率先公開。為切實加強黨風廉政建設，首先針對職工群眾對領導班子成員的關心，將領導班子成員的住房情況、工資獎金等情況上墻公布，增強了透明度，消除了部分職工群眾的疑慮。為自覺接受群眾監(jiān)督，縣汽車客運站領導班子主要成員還在干部的民主評議以及考核中公開述職述廉，真正把領導干部行使權利的過程置于職工的監(jiān)督之下。

2、重要事項全程公開。絕大多數(shù)單位對重要工作情況全部公開，做到程序公開，結果公開，受到職工群眾的稱贊。

3、日常情況定期公開。為使職工群眾真正參與到“民主管理”之中，使職工群眾既是“政策”的制定者，又是“政策”的執(zhí)行者和監(jiān)督者。很多單位并在“公開欄”旁設立征求意見箱，隨時聽取職工群眾的意見。

三、主要經(jīng)驗

1、領導重視是前提。今年縣委把廠務公開民主管理工作納入黨建目標責任制和企業(yè)黨建重要內容。有力推動了各類企業(yè)、醫(yī)院等事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作的開展。全縣企事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作出現(xiàn)“四個轉變”：一是由過去職工要求公開轉變?yōu)楝F(xiàn)在領導主動公開；二是由過去為應付檢查而公開轉變?yōu)楝F(xiàn)在為解決實際問題而公開；三是由過去要求一般的廠情公開轉變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策的公開；四是由過去對生活福利待遇公開轉變的為現(xiàn)在企業(yè)謀化發(fā)展的公開。

2、健全制度是保障。通過健全各項制度，使廠務公開在運作上做到了三個結合：一是推行廠務公開與發(fā)揮職代作用相結合。二是推行廠務公開與加強黨風廉正建設相結合。三是推行廠務公開與公司制度相結合。

3、監(jiān)督檢查是關鍵。堅持實行“推進”和“監(jiān)督”并舉，強化監(jiān)督檢查工作，在促進廠務公開民主管理工作中力求做到求真、求實、求好。各企業(yè)（單位）通過職工聯(lián)絡員、職工代表視察、民主監(jiān)督箱等形式，拓寬監(jiān)督渠道，整合各方力量，促進整體工作推進，在全縣已經(jīng)形成“黨委領導、行政支持、工會運作、紀檢監(jiān)督、有關部門配合、職工群眾全員參與”的領導體制和工作運行機制。

四、取得成效

1、廠務公開密切了干部關系，強化了民主管理，縮小了領導與職工之間的距離，一些企業(yè)職工原來總認為領導經(jīng)常搞特殊，現(xiàn)在實行了公開、透明、量化、公司的事情讓他們知道的明明白白，領導與職工的距離自然接近了。

2、廠務公開調動了職工的積極性，促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)的大小事情都交給職工，讓職工了解企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，激發(fā)了每個職工的主任翁責任感，職工的心齊了，企業(yè)的發(fā)展更順利。

3、推動了企業(yè)領導干部勤政、廉政建設。由于廠務公開增加了企業(yè)行政行為的透明度，強化了權力的外部監(jiān)督和內部約束機制，接受職工群眾監(jiān)督，強化了企業(yè)的科學管理，給職工一個明白，還領導一個清白。通過廠務公開，使職工知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實。使企業(yè)法人行為得到了有效制約。

4、通過推行廠務公開，促進了經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提高。通過向職代會報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃和企業(yè)重大決策，使職工知廠情、明廠事、議廠政架起了經(jīng)營者與職工互相信任、互相支持、互相愛護的橋梁。

五、存在的主要的問題

1、非公有制經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所有制和組織形式多樣，凸現(xiàn)了民主管理相關法律法規(guī)的不足。

2、發(fā)展不平衡，形式主義現(xiàn)象仍然存在。廠務公開存在“強弱”現(xiàn)象，國有企業(yè)及控股企業(yè)強，非公有制企業(yè)弱；規(guī)模大企業(yè)強，小企業(yè)弱，由于企業(yè)領導人認識的高低不同，對廠務公開民主管理工作的重視程度也就不同，導致廠務公開民主管理流于形式的情況在一些企業(yè)不同程度地存在。有的企業(yè)雖然建立了廠務公開民主管理制度，但難以發(fā)揮作用，隨意性比較強，不注重公開效果，沒有真正起到民主管理、民主監(jiān)督的作用。

3、公開內容程度上不平衡。少數(shù)企事業(yè)單位在實行廠務公開時，重形式輕內容，避重就輕，避實就虛，只公開結果，忽視公開過程，有的沒有把職工關心的重點、熱點、難點問題進行公開。

下一步工作意見

1、進一步加大廠務公開的宣傳力度，促進廠務公開民主管理規(guī)范化建設。進一步規(guī)范廠務公開民主管理的內容、程序、標準、建立起制度化、程序化、規(guī)范的廠務公開民主管理運行機制，提高我縣廠務公開民主管理工作水平。

2、進一步加大培訓力度，提高我縣廠務公開民主管理工作水平。培訓是提高廠務公開工作水平的關鍵，因此要抓好廣大職工和職工代表的培訓，通過培訓，不斷提高職工和職工代表的參政議政的能力和水平，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

3、進一步加強領導，建立行之有效的廠務公開民主管理領導體制和工作機制。要進一步健全和完善“黨委領導、行政支持、工會運作、紀檢監(jiān)督、有關部門配合、職工群眾全員參與”的領導體制和工作運行機制。各級廠務公開領導小組及工作機構，要在黨委的統(tǒng)一領導下，認真履行職責。定期對全縣推行廠務公開民主管理的情況進行監(jiān)督和檢查，把廠務公開民主管理融入到單位的管理體制機制之中，切實保證我縣廠務公開民主管理任務落到實處。

(2010年11月10日)

第五篇：廠務公開民主管理工作要點

2014年全縣廠務公開民主管理工作的總體要求是：認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，圍繞實施《企業(yè)民主管理規(guī)定》，深入開展廠務公開民主管理主題活動，健全制度，夯實基礎，主動規(guī)范，推進廠務公開民主管理工作深入發(fā)展。

今年著重抓好以下幾項工作：

一、提高對廠務公開民主管理工作的認識

各廠務公開領導小組要統(tǒng)一思想，認真學習黨的十八大和十八屆三中會會精神，按照十八大報告指出的“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利”，切實貫徹落實黨中央關于保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利的重要指示精神，用十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把學習宣傳貫徹黨的十八大精神成果轉化為推動我縣廠務公開民主管理創(chuàng)新發(fā)展的實際行動，力爭我縣廠務公開民主管理工作實現(xiàn)新突破，取得新成效。

二、夯實廠務公開民主管理工作基礎

擴大覆蓋面、促進規(guī)范化，是廠務公開民主管理工作當前和今后一個時期的重要任務。按照“穩(wěn)步推進、鞏固提高、深化創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，2014年的基本目標是：廠務公開和職工代表大會的建制率動態(tài)保持在95%以上（以同期建立工會的單位數(shù)為基數(shù)）。其中，國有企業(yè)及其控股企業(yè)、事業(yè)單位普遍建立廠務公開、職代會制度；已建工會的100人以上的非公企業(yè)單獨建制率達到并動態(tài)保持在80%以上；大力推行區(qū)域（行業(yè)）職代會制度，實現(xiàn)100人以下小微型非公企業(yè)廠務公開民主管理制度覆蓋率穩(wěn)步增長。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)工會要按照這一目標要求，把廠務公開、職代會制度建設作為抓基層、打基礎的重要工作來抓，進一步明確建制目標任務和工作進度，建立定期通報制度，實行動態(tài)管理。要對不同所有制企業(yè)提出不同要求，在公有制企業(yè)，重點在提高質量上下功夫，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，發(fā)揮好示范帶頭作用；在非公企業(yè)，繼續(xù)擴大覆蓋面，進一步規(guī)范運作，根據(jù)企業(yè)實際豐富廠務公開內容、創(chuàng)新民主管理形式；在區(qū)域（行業(yè)），通過推行區(qū)域（行業(yè)）性職代會制度，進一步加大區(qū)域（行業(yè)）內小微型非公企業(yè)民主管理制度建設，擴大覆蓋面；在事業(yè)單位，要把工作重點放在事業(yè)單位分類改革改制上，堅持事業(yè)單位改革方案和涉及職工切身利益方案等提交職代會審議，實行廠務公開，廣泛聽取職工群眾的意見建議，履行民主程序，最大限度地保障職工的民主權利，保證事業(yè)單位改革順利進行。

三、開展廠務公開民主管理工作標準化建設

標準化建設是廠務公開民主管理工作持續(xù)健康發(fā)展的保證。各級廠務公開領導小組要繼續(xù)貫徹落實省辦事公開辦《開展辦事公開標準化建設的實施方案》的要求，采取有力措施，積極培育、選樹和宣傳廠務公開標準化建設先進單位，確定三至五家企業(yè)作為重點聯(lián)系單位，加強管理、協(xié)調和指導，對照《省企業(yè)廠務公開評估考核表》要求，從“組織機構標準化、公開內容標準化、公開形式標準化、公開時間標準化、公開程序標準化、監(jiān)督保障標準化”六個方面著手，抓好標準化建設工作，通過開展現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗交流會和宣傳媒體等多種形式，及時總結、宣傳、推廣先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮示范帶動作用。

四、開展“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動

“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動是今年推進企業(yè)民主管理工作重點內容之一，各級廠務公開領導小組要認真研究制定本地區(qū)開展主題活動的重點內容和主要方向。一方面要在企業(yè)和職工中宣傳民主知識、打造民主文化、樹立民主意識，實現(xiàn)企業(yè)“和諧有序、共謀發(fā)展、互利共贏”的良好局面；另一方面要重視提高職代會提案質量，指導企事業(yè)單位就發(fā)展的重大問題和涉及職工切身利益的熱點問題征集職工意見建議，廣泛溝通、廣納群言、廣集民智，充分激發(fā)廣大職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

五、健全完善網(wǎng)上廠務公開工作

要積極探索廠務公開民主管理工作形式和活動方式，繼續(xù)加大網(wǎng)上廠務公開工作力度。各級廠務公開領導組織要根據(jù)《市推行網(wǎng)上廠務公開工作方案》要求，進一步明確工作目標、工作內容及工作進度，不斷完善廠務公開網(wǎng)站建設，按照先建制后規(guī)范、先易后難、先點后面的原則，主要對企業(yè)在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、落實法律法規(guī)、公共服務、誠信經(jīng)營以及發(fā)展動態(tài)等涉及職工切身利益方面的問題進行網(wǎng)上公開。要加強組織協(xié)調、宣傳指導、監(jiān)督檢查，督促企業(yè)定期、及時更新上網(wǎng)內容，建立網(wǎng)上公開資料檔案，落實工作責任，促進網(wǎng)上廠務公開工作常態(tài)化發(fā)展。

六、加強組織領導，確保廠務公開民主管理工作取得實效

各級廠務公開領導小組要繼續(xù)加強對廠務公開民主管理工作的組織領導，堅持“黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作格局，進一步健全和加強廠務公開工作協(xié)調機構建設，完善工作制度，明確職責分工，加強協(xié)調配合，形成整體合力，為深入推進廠務公開民主管理工作提供組織保障。要結合第八次全國廠務公開民主管理調研檢查活動，認真做好自查和迎檢工作。緊緊圍繞各地貫徹落實《企業(yè)民主管理規(guī)定》的情況，以機構調整、業(yè)務指導、開展培訓、示范創(chuàng)建、典型宣傳等為主要內容，適時組織互檢互查或聯(lián)合檢查活動。要加強廠務公開民主管理的調查研究，注重研究新形勢下廠務公開民主管理工作的特點、規(guī)律和發(fā)展趨勢，增強工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性。通過不斷拓展工作領域，創(chuàng)新工作形式，深化工作內容，使廠務公開民主管理工作充滿生機和活力。