第一篇：先進(jìn)班組長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

班組建設(shè)先進(jìn)班組長(zhǎng)材料

平溝煤礦機(jī)電隊(duì)

2017-11-29

班組建設(shè)先進(jìn)班組長(zhǎng)材料

李文生，出生于1985年，2006年6月份參加工作，先后從事過(guò)變電工、維護(hù)工等工作，在日常工作當(dāng)中踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，單位設(shè)備遇到檢修難題首當(dāng)其沖去解決，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，2015年憑借自己突出的業(yè)務(wù)管理能力，被隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子任命為維護(hù)班組班組長(zhǎng)，進(jìn)入2017年，該同志在工作當(dāng)中更加努力，每天在班前會(huì)上都能把每項(xiàng)工作合理安排到維護(hù)班組每一名職工人頭上，8月份礦上競(jìng)聘工作全部完成以后，我單位負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修，由于點(diǎn)多面廣，在原有的基礎(chǔ)上，該同志對(duì)班組內(nèi)的每一名職工重新劃分了包機(jī)責(zé)任制，要求每人承包一部分崗位的機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)其維護(hù)、保養(yǎng)和完好工作。

在日常工作當(dāng)中他利用下班之余，認(rèn)真研讀《煤礦安全規(guī)程》、崗位行為規(guī)范、電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等，一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全理念融入到每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自保、聯(lián)保意識(shí)。而是規(guī)范班前會(huì)的工作安排，包括每一道作業(yè)工序的危險(xiǎn)源辨識(shí)，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，使班組職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進(jìn)行安全提示。

安全作業(yè)必須靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此該同志從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我安保，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全作業(yè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)，把安全作業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備作業(yè)的李文生明白，檢修干的事技術(shù)活、良心活，要想確保設(shè)備安全有效運(yùn)行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重全班組職工的技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作，為提高競(jìng)聘以后新上崗職工的技術(shù)業(yè)務(wù)，他親自組織職工結(jié)合實(shí)踐工作，編寫各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與檢修、操作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持崗位練兵來(lái)提高各組員的業(yè)務(wù)技能、提高班組的整體技術(shù)水平。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)作業(yè)的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的重要手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，李文生一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不放過(guò)”的管理。意識(shí)對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和板厚進(jìn)行隱患排查積極點(diǎn)設(shè)備的的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明現(xiàn)場(chǎng)的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的磨練，該同志認(rèn)真按上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障，逐漸養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神把握安全作業(yè)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工作，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為今后的進(jìn)一步工作貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡

白文秀同志1976年3月出生，2001年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，2001年參加工作，2003年5月入黨。參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和團(tuán)支部書記一職，2005年10月～2007年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書記一職，2007年6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀共青團(tuán)員、團(tuán)干部；榮獲2006集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采掘隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀黨支部書記的稱號(hào)，榮獲2005～2006甘肅省國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，取得了一定成績(jī)。

一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來(lái)，白文秀同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí)，有訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會(huì)的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。白文秀在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。在三礦綜采一隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，就針對(duì)工作面首次使用端頭支架，編制了詳細(xì)的操作規(guī)程，該規(guī)程被公司評(píng)為優(yōu)秀規(guī)程；在金河煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對(duì)設(shè)備性能不了解，特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識(shí)，并對(duì)原來(lái)編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了修改，對(duì)兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（兼書記）時(shí)，更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重，因?yàn)楫?dāng)時(shí)海石灣煤礦綜采隊(duì)的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來(lái)的，職工底子薄、基礎(chǔ)差，針對(duì)此種情況，他積極的進(jìn)行調(diào)研，在接手隊(duì)長(zhǎng)后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會(huì)，成立了綜采大班維修班，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度；同時(shí)切合實(shí)際的開展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的操作、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長(zhǎng)蠻干的行為，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn)，順利的回采了6121-

2、6111兩個(gè)工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬(wàn)噸，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團(tuán)公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)；兩個(gè)的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，根據(jù)他的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論依據(jù)，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗(yàn)收規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)定，參與并獨(dú)立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項(xiàng)工作，為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過(guò)勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

三、德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

白文秀參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無(wú)論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。

工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

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班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組治理是生產(chǎn)型企業(yè)治理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層治理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，假如沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)治理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名班組長(zhǎng)，一年來(lái)積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)治理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理重要性的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)治理的重要組成部分，是企業(yè)治理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)治理的好壞，即可判定出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和治理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來(lái)，我們二期維修工序的現(xiàn)場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”治理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組治理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)治理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)民主治理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理?yè)Q建議進(jìn)行整改，如：工房?jī)?nèi)員工在操作沖床進(jìn)行作業(yè)時(shí)，由于設(shè)備沒(méi)有安裝防護(hù)欄，為防止員工在作業(yè)時(shí)發(fā)生氣械傷害，我立即組織設(shè)備員、設(shè)備保養(yǎng)人進(jìn)行了整改，添加了防護(hù)欄。這項(xiàng)工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評(píng)。此外，我還帶領(lǐng)班組五大員對(duì)工房?jī)?nèi)的其他設(shè)備

及隱患進(jìn)行了處理和整改，如：加大縫焊機(jī)的流水槽，避免設(shè)備四周出現(xiàn)積水，對(duì)組裝出爐小車輪方法進(jìn)行更改，大大減少了員工的工作量等等。

四、建立現(xiàn)場(chǎng)治理制度和檢查考評(píng)制度。星火資源網(wǎng)整理對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化治理，使班組工作進(jìn)入有序治理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)治理中存在的突出問(wèn)題；針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

五、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責(zé)任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦校叶紩?huì)仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來(lái)的電極筒、修復(fù)的出爐小車質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清晰自身還有許多不足之處，如組織治理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的**化學(xué)的員工。

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第三篇：先進(jìn)班組長(zhǎng)主要事跡

先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料

楊勇，男，現(xiàn)任機(jī)電分公司調(diào)度室調(diào)度長(zhǎng)。自機(jī)電分公司成立起，楊勇同志就被調(diào)入機(jī)電分公司。從一名普通鉗工到機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，又從機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)到調(diào)度長(zhǎng)，幾年來(lái)，楊勇同志不辭辛苦，任勞任怨，憑著自己的努力，一步一個(gè)腳印走到了今天。

楊勇同志自1979年參加工作至今，一直從事鉗工工作。從80年代起，他就陸續(xù)參加各種設(shè)備大修和水泥磨安裝工作，在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平不斷提高。在今年10月份吉林市勞動(dòng)局和社會(huì)保障局組織的工人技師考評(píng)工作中，楊勇同志憑著高超的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)順利通過(guò)了考試，成為一名合格的安裝鉗工工人技師。

2003年9月份，楊勇同志指揮并親自參加了冀東水泥扶余公司∮4.2米磨機(jī)安裝項(xiàng)目得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評(píng)，為吉林公司贏得了榮譽(yù)；2004年3月份，楊勇同志指揮并親自參加了我公司的蓖冷機(jī)安裝項(xiàng)目。整個(gè)安裝期間，不分晝夜同工人一起摸爬滾打在安裝現(xiàn)場(chǎng)，提前完成了安裝任務(wù)，可以說(shuō)為吉林公司3#窯技改的順利完成立了一功。

2004年8月6日，公司四米磨安裝工程、1#磨改造工程任務(wù)同時(shí)落到了機(jī)電人的肩上。這兩項(xiàng)工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到公司黃金季節(jié)的水泥供應(yīng)和全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電分公司全體員工絲毫不敢懈怠，夜以繼日奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)。在安裝過(guò)程中，調(diào)度楊勇同志在鉗工人員少、活量又大的情況下，邊指揮、邊同工人并肩作戰(zhàn)?？柿撕瓤谒Я舜騻€(gè)盹兒，之后又繼續(xù)投入到工作中。在如此短的時(shí)間內(nèi)要完成這么

大設(shè)備的刮瓦、精找等項(xiàng)工序，其難度是可想而知的。鉗工出身的楊勇同志，既是指揮員，指揮協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，又擔(dān)當(dāng)鉗工參加安裝工作，真正起到了“領(lǐng)頭羊”的作用。

2004年11月1日，由機(jī)電分公司承擔(dān)的四米磨電機(jī)、減速機(jī)拆除更換工程拉開了帷幕。由于這次來(lái)的減速機(jī)是散件，并非成機(jī)，必須重新組裝。60多噸的減速機(jī)組裝起來(lái)難度非常大、技術(shù)要求非常高，特別是減速機(jī)同磨傳導(dǎo)軸中心距更需要精確再精確。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，楊勇同志更是指揮得力、身先士卒，參與了拆、裝的全過(guò)程。在找正過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)徑跳、端跳不理想，因此組織大家仔細(xì)檢查，找原因。經(jīng)過(guò)兩天兩夜地查找，發(fā)現(xiàn)原因是由于磨機(jī)本身出口大瓦沒(méi)有限位。最后他們采用多塊千分表同時(shí)放在磨機(jī)出口空心軸、表架等位置進(jìn)行找正，終于使該項(xiàng)決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)難題得到了圓滿的解決，為四米磨拆裝工程的按期完成起到了決定性的作用。

在日常的調(diào)度工作中，楊勇同志一絲不茍，細(xì)心安排，對(duì)各項(xiàng)工程的工期和進(jìn)度了如指掌，每天都要到各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)巡視，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。若在現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)工人遇到了難題，他會(huì)忘記自己是一名調(diào)度長(zhǎng)，立刻投入到現(xiàn)場(chǎng)的工作中去。

楊勇同志憑著高超的技術(shù)水平和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

機(jī)電分公司

2006年3月20日

第四篇：煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡

xxx先進(jìn)個(gè)人事跡

xxx，男，45歲，現(xiàn)為綜采工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)。他自參加工作以來(lái)，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全工區(qū)上下的一致贊譽(yù)。在xxxx工作面回采困難期間，他臨危受命擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜條件，班組生產(chǎn)任務(wù)完成率為100%，安全上杜絕了輕傷以上事故。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，從進(jìn)礦伊始，他就暗下決心，非學(xué)出個(gè)標(biāo)兵，干出個(gè)榜樣來(lái)。從一個(gè)最普通的的支護(hù)工、副班長(zhǎng)，再到班長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印。以身作則，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和工友們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，在xxxx工作面及兩道隨處都有他的身影，在別人眼里他是一個(gè)“閑不下的人”，在他眼里那都是不放心，盯不好就容易出事故。他把崗位安全知識(shí)當(dāng)作是專業(yè)技術(shù)，無(wú)論何時(shí)何地，他都虛心地向班組各工種請(qǐng)教各種生產(chǎn)問(wèn)題。憑著這股子鉆勁，xxx不僅很快就成為了一名合格的班長(zhǎng)，更是一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)好手，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動(dòng)了班組職工的學(xué)習(xí)勁頭、更帶動(dòng)了班組的干勁，大家心往一處想，勁往一處使，為全工區(qū)安全生產(chǎn)樹立了榜樣。

當(dāng)別人問(wèn)起他本人，面對(duì)xxxx工作面復(fù)雜工作環(huán)境，安全生產(chǎn)工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說(shuō)：“工作中時(shí)時(shí)刻刻注意安全，在工區(qū)下達(dá)的任務(wù)面前堅(jiān)決完成”。xxx本人在職工中是“沒(méi)說(shuō)”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收的“家伙”，大家都說(shuō)這“家伙”有股子“?！眲牛恢栏苫?，不知道休息。有時(shí)班組任務(wù)重，他為保證完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，工作安排比較緊，工人沒(méi)有休息的時(shí)間，有不理解的工人喊他“周扒皮”，他總是笑笑，自己帶頭干，那的活重就去那、那的工作安全風(fēng)險(xiǎn)高就去那。事后有人問(wèn)他“你作為班長(zhǎng)這么不去和他翻臉呢？不指揮別人去干呢？”，他很淡然的說(shuō)“只要安全做好，任務(wù)完成了，月底開工資的時(shí)候我們班組人均工資比別的班組高，大家就會(huì)理解了，現(xiàn)在說(shuō)什么大家都不會(huì)理解的”。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅(jiān)持出滿勤，干滿點(diǎn)，不休工，頭痛腦熱堅(jiān)持上班。

xxx在擔(dān)班長(zhǎng)以來(lái)，在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，想方設(shè)法提高回采率，在他認(rèn)為只有多出煤、出好煤，才能提高企業(yè)的效益，只有企業(yè)有效益了，大家才能多拿錢。他通過(guò)對(duì)放煤方式的反復(fù)試驗(yàn)，探索出一套放煤工藝，實(shí)現(xiàn)了最高班產(chǎn)量達(dá)到2535噸。今年前八個(gè)月，由于受工作面條件影響，工區(qū)產(chǎn)量不高，但材料費(fèi)用月月超支，他以身作則，為自己制定一個(gè)節(jié)約計(jì)劃。工作中，他從一掀煤、一根木頭、一個(gè)螺絲釘做起，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。日常工作中，節(jié)約材料就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，他見到即將埋住的能用的物料，就回收復(fù)用。別人回不出的料，他總能想出一切辦法回收，在工人眼里他既是一個(gè)“摳門的人”，又是一個(gè)“能人”。

xxx就是這樣，用自己辛勤的汗水，過(guò)硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守本職崗位，默默無(wú)聞的做著自己的努力。在從事的煤炭事業(yè)中默默的奉獻(xiàn)，他無(wú)悔地追求著、實(shí)踐著自己的理想，用自己實(shí)際行動(dòng)和精益求精的信念，不斷攀登著生命里新的高峰。

第五篇：先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡

先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡

熟話說(shuō)：火車跑得快，全靠車帶頭！一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，一定有位稱職的班組長(zhǎng)，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(zhǎng)黃金蘭就是這樣一位班組長(zhǎng)。

黃金蘭，女，歲，年參加工作，年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作

年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言，她以扎實(shí)的工作作風(fēng)，憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長(zhǎng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃金蘭在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來(lái)，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。黃金蘭現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場(chǎng)

條線路共

臺(tái)車輛的保潔工作，每當(dāng)夜幕降臨，黃金蘭就和其班組所有人員在晏家灣停車場(chǎng)的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改，這段時(shí)間內(nèi)，車輛會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)保潔，每臺(tái)車輛的保潔時(shí)間非常有限，不超過(guò)4分鐘，在這短短的4分鐘內(nèi)，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量，又不能超過(guò)時(shí)間，著實(shí)有點(diǎn)困難，但黃金蘭和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒，而是動(dòng)作迅速、程序固定，沉著冷靜地將每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)保潔的車輛清潔干凈。

保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往，黃金蘭以苦為樂(lè)，她二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車上線，她就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器，最先上車觀察，發(fā)現(xiàn)今后保潔過(guò)程中不好處理的地方，認(rèn)真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，她常說(shuō)：我是班組長(zhǎng)就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值。

生活中她熱情、真誠(chéng)、樂(lè)于助人，每當(dāng)同事家中有事時(shí)，總能見到她熱情而忙碌的身影；每當(dāng)有職工遇到困難時(shí)，她總是熱心幫助，從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來(lái)，黃金蘭同志在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華，在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jī)得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng)，連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，困難可能隨時(shí)出現(xiàn)，重?fù)?dān)也會(huì)日益增加，但黃金蘭還是會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)保潔工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。