第一篇：工廠優(yōu)秀班組事跡材料

中興熱電高壓班現(xiàn)有職工9人，人雖不多，卻掌握著公司的生產(chǎn)命脈---電力。高壓班全體職工堅持著不求最好，只求更好的共同信念。一直以來，我們保證供電質(zhì)量，確保電氣設備安全、經(jīng)濟運行，完善各項規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，自主管理，不斷挑戰(zhàn)自我，使班組管理水平邁上新的臺階，開創(chuàng)了新的局面。

高壓班是一個責任心而業(yè)務要求相當嫻熟的崗位，因為它擔負著一個生產(chǎn)一線的停、送電工作，還要對全廠進行負荷調(diào)度和公司均衡用電工作，以使熱電公司所發(fā)的電能最大限度的被利用，因此，為了確保供電的安全平穩(wěn)運行，提高員工素質(zhì)、素養(yǎng)，高壓班全體人員苦練技術，努力學習崗位理論知識，在平時工作中相互學習，相互鉆研、討論崗位實踐知識，共同進步。此外，我們還堅持開展崗位技術提問等多種形式的崗位練兵活動，有針對性的模擬倒閘操作，預想事故案例。正是通過各種方式的學習，班組整體業(yè)務操作水平不斷提高，分析事故的應變能力不斷增強。

我們的本質(zhì)工作是安全、經(jīng)濟地確保電氣設備的運行，其中安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本，經(jīng)濟是企業(yè)效益的基礎。我們緊抓住這兩個重點，沒有出現(xiàn)人身、設備事故，高壓設備安全、平穩(wěn)、連續(xù)的運行是我們班最大的收獲。針對安全生產(chǎn)，防患于未然這一點我們認真學習安全操作規(guī)程，掌握操作、巡視設備中應注意的事項，分析事故案例等，提高班員的安全意識和自我保護能力。在工作中嚴格實行兩票執(zhí)行三把關，即監(jiān)護人、班長、技術員三級把關，實行三專，專責設備專人定期檢查，專責設備專人分析。另外，還實行倒閘操作六不準等，通過這些制度的執(zhí)行，把安全生產(chǎn)責任落實到班組崗位中，形成安全生產(chǎn)人人有責，群策群防的管理體系。在班組內(nèi)營造出人人關心安全，事事保證安全的和諧工作氛圍。

高壓班九人之家中就包括了八位女職工，人們常說女人愛計較，然而由大部分女職工組成的高壓班卻是秩序井然，班員之間，相互關心相互幫助，一團和氣。在2010年里，全體職員將一如既往，不斷完善，爭取更好的成績。

范文2

五月份在我們一值全體班員的共同努力下，被評為先進班組，工作成績能得到領導的肯定，我們倍感榮幸，同時也深表感謝，現(xiàn)將具體工作總結如下：

一、抓運行，保生產(chǎn)截止5月31日75T機組已連續(xù)運行120多天，這驕人的成績?nèi)〉秒x不開中興熱電人的努力工作，凝聚著中興熱電人的辛勤汗水，作為一值值長的王橋，也深知這成績的來之不易。為了捍衛(wèi)這份成果，他認真總結前兩年的經(jīng)驗教訓，幾度起伏，痛定思痛，心里暗暗為自己定下目標，要么不做，要做就做到更好。他經(jīng)常跟大家說的一句話就是：態(tài)度決定一切。班內(nèi)無論大小事情都親力親為。做到人員調(diào)配合理化，現(xiàn)場管理規(guī)范化，設備巡視嚴格化。眾所周知，運行值是一個崗位明確的班組，一個蘿卜，一個坑。平時嚴格遵守勞動紀律是每個班員都能做到的事，當有突發(fā)事故時，班員也能及時各就各位，有條不絮的處理各種問題。既來之，則安之，當班八小時內(nèi)決不能因失職而影響生產(chǎn)，這就是一值班員的工作態(tài)度，對企業(yè)，對股民、對自己負責，把一切工作做到實處，這就是我們班員的樸實心聲。大家是這么想的，也是這么做的。

5月8日正值一值當零點班，當凌晨三點多設備巡視員鄒亮巡視時發(fā)現(xiàn)2#水泵整個籠罩在水霧中，水花直飛濺至高壓電機端，心想情況不妙，水泵出問題如不及時轉(zhuǎn)換，極有可能造成鍋爐缺水，嚴重威脅機組的安全運行，立馬通知值長，王橋迅速安排人員，現(xiàn)場檢查轉(zhuǎn)換1#水泵，以待備用，短短幾分鐘一切又恢復平靜，生產(chǎn)恢復正常。

我們一值的師傅都是歷經(jīng)百戰(zhàn)，技術精湛的能手，機組有任何風吹草動，都逃不過他們的火眼金金。5月28日9:30分汽機楊師傅發(fā)現(xiàn)自產(chǎn)水壓力突然降至0.05m/t后及時轉(zhuǎn)換自來水，壓力還未恢復（生產(chǎn)處自來水總閥未開），這時汽機冷油器，發(fā)電機鐵芯溫度，進口風溫都有不同程度的超溫現(xiàn)象，值長王橋一邊指揮汽機降負荷，一邊聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度，要求盡快恢復供水，并要求配電聯(lián)系高壓，如不能及時恢復供水，做好停機準備，數(shù)分鐘后，生產(chǎn)調(diào)度告之，給水恢復正常，汽機又配合鍋爐慢上升負荷，確保機組正常運行，正因為我們一值有著高度的主人翁責任感，將一次次的險情化險為夷。

第二篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設，是增強企業(yè)“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。現(xiàn)將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，使班

組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結合公司實際在創(chuàng)建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。

二、強化班組建設和班長隊伍建設，為安全生產(chǎn)和各項工作開展提供強有力的組織保障

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關鍵。在班組建設和班長隊伍建設上，綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結合本班組工作實際，制定了班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術培訓制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

理，保證安全生產(chǎn)的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。

三、規(guī)范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法

制度是完成任務的保證，沒有科學、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng)建“學習型”班組的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。

四、強化質(zhì)量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結合現(xiàn)場工作實際，有側重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”標準去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規(guī)程、安全措施的學習和考評，使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會上，區(qū)隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領料人員，建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率

提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善綜采設備維修包機

制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設備運行情況，保證設備在一個整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時堅持對各類設備影響生產(chǎn)時間進行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設備運行情況和存在的問題，為檢修設備工作提供依據(jù)。在設備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設備運行質(zhì)量，確保了設備完好率和開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。

2010年7月9日

第三篇：優(yōu)秀班組事跡

班組是單位的細胞，是保障單位業(yè)務發(fā)展的前沿陣地。班組工作的好壞直接關系到單位的生存與發(fā)展。當涂縣分公司建維部現(xiàn)有員工人數(shù)10人，其中班長1人、員工9人。班組始終以堅持保障業(yè)務發(fā)展的管理體系。多年來，在班長的帶領下順利完成了各項任務，以公司開展的各項活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把保障業(yè)務發(fā)展作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零故障理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個員工，增強了員工保證業(yè)務發(fā)展意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

近年來，建維部以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于保障業(yè)務發(fā)展意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

第四篇：優(yōu)秀班組事跡

電器優(yōu)秀班組事跡

電器班承擔著全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務，工作性質(zhì)比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質(zhì)量的好壞直接關系著公司生產(chǎn)、辦公的正常，因此，我們深感責任重大。一年來，在各級領導和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確，責任到人，堅決貫徹落實上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設備技改安裝等各項工作中都取得了突出的成績，圓滿完成上級下達的各項工作任務，并在安全生產(chǎn)與班組建設上取得較好的成績。

一 培養(yǎng)團結協(xié)作精神，創(chuàng)建文明和諧班組

電器班全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，特別是面對上級下達的臨時性或突擊性工作任務，依靠著對工作的熱情和強烈的集體榮譽感，圓滿的完成了各項既定任務。

20**年*月底，**車間技改工作展開，我們以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據(jù)班組人員自身能力及現(xiàn)場工藝條件，每天對員工分配相應的工作任務，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成，全班員工毫無怨言，先完成任務的人，自覺地融入到未完成任務的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動性，在全班員工共同努力下，提前完成**車間技改任務。

二 加強班組建設，提高安全意識與技術水平

在班組活動中，我們每周組織一次安全學習，主要學習公司和上級下發(fā)的安全案例和相關文件及制度，在學習中，使每位員工清楚認識到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強自身安全措施，學習后認真總結，杜絕類似安全事故發(fā)生。電力安全操作規(guī)程和公司制定的安全規(guī)章制度是學習的重要內(nèi)容，通過加強安全思想教育，做好預防工作，使全體員工熟悉掌握“安規(guī)”和“安全規(guī)章制度”的基本情況，加強工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規(guī)范化填寫，實施的規(guī)范化。除了每周的班組活動之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時間自學業(yè)務技能，每月進行一次安全與崗位技能考試，成績與績效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽感和學習的積極性，使員工在安全素質(zhì)與個人技術素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動中，進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，并通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在工作中。

三 加強安全管理，提高思想認識

針對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行維修人員自身素質(zhì)有很大關系，大多數(shù)事故源自運行維修人員誤操作造成。通過加強安全思想教育，做好預防工作，加大運行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規(guī)程》及公司制定相關安全制度，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中，要求班組成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹立“安

全第一，預防為主”的思想，提高人員的安全系數(shù)和工作質(zhì)量。

四 生產(chǎn)管理方面

公司變電站負責全公司生產(chǎn)生活供電，一年來，全站值班人員在日常工作中，結合本公司實際，堅持搞好季節(jié)性安全性大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監(jiān)督，深入開展反習慣性違章活動，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務。維修班負責全公司用電設備的日常維修、維護保養(yǎng)，一年來，維修班全體人員，本著“發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題；掩蓋問題，就是制造隱患”的原則，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，保證了電器生產(chǎn)正常運行，現(xiàn)場巡檢，每兩小時一次，逐臺檢查運行中電器設備的運行狀況，及時掌握每臺設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，對于能夠及時解決的，立即處理，重大隱患，及時上報班組，由班組同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，及時解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設備完好責任到人，使每位員工充分增強了責任感與榮譽感。

成績只能說明過去，能力方能代表將來，困難可能會隨時出現(xiàn)，我們將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

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第五篇：工廠優(yōu)秀女職工事跡

女工風采

**車間**工段作為**車間至關重要的工段，主要負責**處理工作最核心的部分。而該工段的段長**同志巾幗不讓須眉，能夠帶領全工段較好的完成車間交予的重任，對車間及工廠的**工作做出重要貢獻，用實際行動詮釋著我廠女工的風采。

面對日益嚴峻的生產(chǎn)形勢，**面對工作絲毫不敢麻痹大意，為了更好的提升工藝運行的穩(wěn)定性，工段長對班組嚴格要求，工段實行精細化管理，強化交接班管理制度和巡回檢查制度，通過不斷完善管理制度為生產(chǎn)任務的順利完成做出貢獻。

為了使車間的生產(chǎn)工作更上一個臺階，**從專業(yè)技能培訓入手，講原理，講技術、講操作，做到由淺入深，從易到難，耐心指導每名員工充分理解處理工藝，使員工業(yè)務水平、操作能力特別是異常情況的處理能力得到了有效的提升，取得了全年未因操作原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量異常的好成績。值得一提的是她還提出了根據(jù)不同雜質(zhì)不同組分制定處理措施，取得了事半功倍的效果，得到了車間上下的一致認可。

崗位雖然平凡，但**同志憑借對工作一絲不茍的專注，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，在普通的崗位上，做出了優(yōu)秀的成績，展示了新時代企業(yè)女工的蓬勃向上的嶄新風貌。

**車間宣