第一篇：項目部物資部長先進(jìn)事跡申報材料

××高速公路大垅段的擴(kuò)建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設(shè)計理念，科技含量高，被譽(yù)為我省高速公路擴(kuò)建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴(kuò)建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學(xué)的采購計劃，外加過程中下詳細(xì)的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內(nèi)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織部員學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)知識水平和思想覺悟，制訂了調(diào)查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴(yán)格驗收發(fā)放制度。同時加強(qiáng)物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進(jìn)場，進(jìn)場材料堆放整齊、標(biāo)識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進(jìn)料情況，同時布置當(dāng)天的工作重點。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個小時，當(dāng)時司機(jī)情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場，進(jìn)行緊急疏導(dǎo)。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人??司機(jī)見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經(jīng)凌晨四點多，他又指揮裝載機(jī)把道路進(jìn)行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。

第二篇：項目部物資部長先進(jìn)事跡申報材料

××高速公路大垅段的擴(kuò)建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設(shè)計理念，科技含量高，被譽(yù)為我省高速公路擴(kuò)建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴(kuò)建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。

××擴(kuò)建項目是XX年8月份中標(biāo)的項目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調(diào)查，為項目施工做好準(zhǔn)備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進(jìn)行調(diào)查、送樣，通過比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強(qiáng)的供貨商來項目部進(jìn)行競標(biāo)，從中選擇了四家供貨能力強(qiáng)的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應(yīng)，而且最大限度降低了單價，節(jié)約了成本。

××擴(kuò)建項目工期有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學(xué)的采購計劃，外加過程中下詳細(xì)的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內(nèi)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織部員學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)知識水平和思想覺悟，制訂了調(diào)查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴(yán)格驗收發(fā)放制度。同時加強(qiáng)物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進(jìn)場，進(jìn)場材料堆放整齊、標(biāo)識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進(jìn)料情況，同時布置當(dāng)天的工作重點。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個小時，當(dāng)時司機(jī)情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場，進(jìn)行緊急疏導(dǎo)。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人……司機(jī)見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經(jīng)凌晨四點多，他又指揮裝載機(jī)把道路進(jìn)行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進(jìn)取、辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機(jī)們應(yīng)得的尊重！他就是這樣日復(fù)一日在崗位上默默工作著！

××擴(kuò)建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔(dān)子，××此時明白自己責(zé)任更大了，他給自己訂了更高的目標(biāo)――確保各種施工物資的供應(yīng)，爭取節(jié)約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻(xiàn)必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！

第三篇：項目部物資部長先進(jìn)事跡材料

面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應(yīng)商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風(fēng)范。

××建設(shè)是重點工程,是××省三大城市建設(shè)亮點之一，技術(shù)要求高，政治任務(wù)重。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),壓力與困難，××勇于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。時刻把滿足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)展開料源料價調(diào)查，一方面緊抓與相關(guān)部門對材料各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)檢測，找出最經(jīng)濟(jì)適用的方案。去年9月，在地材前期調(diào)查中,他一人跑遍了周邊12家的石場對料源質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行實地考察，為下一步物資招標(biāo)做充分準(zhǔn)備。其間，一些地痞、村霸想達(dá)到壟斷地材的目的，軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕。在地痞要出高價30萬“卸”他的腿時，他依然堅持原則，始終保持共產(chǎn)黨員的本色，沒被恐嚇?biāo)?/p>

作為項目部的重要部門，××要求物資部每一個成員都做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。他憑借多年的物質(zhì)管理經(jīng)驗，制定和完善了項目部《物資管理辦法》、《物資進(jìn)場驗收儲存管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規(guī)范了項目部的物資管理。他以身作則,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴(yán)，他嚴(yán)網(wǎng)格把好進(jìn)場材料的檢查驗收關(guān)，對不合格材料堅決不讓進(jìn)場。今年4月的一天，一供應(yīng)商將5車帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場，××對材料進(jìn)行仔細(xì)查看后，認(rèn)為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應(yīng)商的憤怒，在料場大喊大叫。××極力克制自己的情緒，認(rèn)真細(xì)致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

××很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團(tuán)隊。他首先要求部室人員嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認(rèn)、材質(zhì)辨別等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關(guān)系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使××項目部進(jìn)場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項指標(biāo)均滿足了設(shè)計規(guī)范要求。

他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策11條，采納9條，為項目管理貢獻(xiàn)了力量。

物質(zhì)部門是個“敏感性”極強(qiáng)的部門，作為部門主管，他嚴(yán)格要求自己，他除了組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，還集體向項目部黨工委作了廉潔從業(yè)保證。在實際工作中，他敢于向各種違法違紀(jì)行為作堅決斗爭，今年5月22日，一供應(yīng)商給了他3000元錢，要他多多“關(guān)照”，他立即將現(xiàn)金交到黨工委。為了弘揚他這種不畏金錢誘惑的精神，黨工委在項目部進(jìn)行了通報表揚，并給予了500元的獎勵。

努力工作只是稱職，用心工作才是優(yōu)秀。××以他求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)的精神，開拓創(chuàng)新、廉潔自律的作風(fēng)，贏得了員工的一致贊譽(yù)，再××豎起了一面旗幟，促進(jìn)了施工生產(chǎn)管理等各方面工作的開展，推動了項目施工的順利進(jìn)行，確保了各個節(jié)點目標(biāo)的圓滿完成。

第四篇：項目部物資部長先進(jìn)事跡材料

面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應(yīng)商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風(fēng)范。

××建設(shè)是重點工程,是××省三大城市建設(shè)亮點之一，技術(shù)要求高，政治任務(wù)重。他以身作則,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴(yán)，他嚴(yán)網(wǎng)格把好進(jìn)場材料的檢查驗收關(guān)，對不合格材料堅決不讓進(jìn)場。今年4月的一天，一供應(yīng)商將5車帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場，××對材料進(jìn)行仔細(xì)查看后，認(rèn)為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應(yīng)商的憤怒，在料場大喊大叫?！痢翗O力克制自己的情緒，認(rèn)真細(xì)致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

××很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團(tuán)隊。他首先要求部室人員嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認(rèn)、材質(zhì)辨別等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關(guān)系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使××項目部進(jìn)場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項指標(biāo)均滿足了設(shè)計規(guī)范要求。

他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策11條，采納9條，為項目管理貢獻(xiàn)了力量。

第五篇：……項目部物資管理辦法

中鐵十局集團(tuán)昆明新南站項目部

物資機(jī)械管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)物資管理工作的要求，規(guī)范物資管理行為，使物資管理科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰，為工程提供質(zhì)量優(yōu)越、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化有關(guān)規(guī)定和公司精細(xì)化管理相關(guān)辦法，結(jié)合項目部實際，特制定本辦法。

第二條 遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的原則，圍繞“有序可控”的總體要求，以“保障供應(yīng)，控制成本”為中心，全面推行工號核算和責(zé)任成本管理。

第三條 項目部成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。本項目部物資設(shè)備采購、供應(yīng)、管理工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，日常管理工作由經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。

第四條 項目部物資設(shè)備實行歸口管理，分級負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，相互監(jiān)督的基本原則。

第二章 物機(jī)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第一條 項目部設(shè)物機(jī)部，各工區(qū)設(shè)物資材料組。

第二條 物資設(shè)備部是工程物資設(shè)備采購管理的主責(zé)部門，在物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)單位的要求，負(fù)責(zé)本項目部的物資管理工作。

第三條 各工區(qū)材料組在項目部物資設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)物資需求計劃的提報、接運、驗收、保管、成本核銷等系列工作。

第四條 物機(jī)部

一、負(fù)責(zé)制定本項目物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系、質(zhì)量控制管理體系、成本控制體系。

二、對項目管段各種材料的計劃、定額、采購、供應(yīng)、核銷行使管理權(quán)；負(fù)責(zé)對工區(qū)物資材料組物資管理進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查、評比和指導(dǎo)。

三、組織實施以分部分項核算為基礎(chǔ)的物資成本管理，指導(dǎo)和監(jiān)督工區(qū)物資材料組開展物資責(zé)任成本管理工作，建立鍵全物資機(jī)械總成本盈虧總帳，開展物資經(jīng)濟(jì)活動分析。

四、協(xié)調(diào)好本單位與供貨單位之間的供需銜接，滿足工程施工需要。

五、協(xié)助各項目隊的物資部門進(jìn)行地材、自購料市場調(diào)查，并對其采購價格進(jìn)行監(jiān)控。

六、做好物資設(shè)備供應(yīng)的統(tǒng)計報表工作，隨時掌握物資設(shè)備供應(yīng)計劃執(zhí)行情況。

七、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作。

第五條 成立本項目部物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理

組 員：物機(jī)部、工程部、工經(jīng)部、財務(wù)部、試驗室各部門負(fù)責(zé)人

組長負(fù)責(zé)物資管理工作中的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，對物資管理的有關(guān)事宜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織簽訂主要材料物資供應(yīng)合同。

物機(jī)部要根據(jù)物資申請計劃及時編制物資采購計劃，做好各項物資的供應(yīng)，計算最佳的儲備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。

第三章 物資的市場調(diào)查及采購管理

第一條 組織市場調(diào)查

一、項目招標(biāo)后，項目經(jīng)理部物機(jī)部組織物資管理相關(guān)人員對周邊主要資源產(chǎn)地和供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)查，重點調(diào)查當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源主要來源、購銷習(xí)慣、出廠（場）價格、道路及運力狀況、運雜費、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商及其產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等，同時收集當(dāng)?shù)卣畬Ω鞣N資源的生產(chǎn)、銷售的限制性政策與措施，并收集、記錄必要的數(shù)據(jù)材料；繪制資源分布與運輸組織示意圖（含項目經(jīng)理部的位置、主要資源位置、主要工 3 點、施工里程、砼攪拌站和級配碎石拌合站位置、公路運輸線路名稱、運距、收費站位置及收費標(biāo)準(zhǔn)、道路狀況等）；撰寫書面調(diào)查報告，注明主要材料預(yù)算用量、單價走勢預(yù)測及控制建議，并上報子分公司審批。

二、施工過程中，還應(yīng)定期或不定期的組織市場調(diào)查，掌握市場行情變化及其變化的原因，并及時上報子分公司備案或批準(zhǔn)，把握好最佳采購時機(jī)，合理儲備，確保物資供應(yīng)和采購效益最大化。

第二條 擬定采購方案

一、根據(jù)項目主要物資需用總量計劃，并按照公司和業(yè)主的物資管理辦法和要求，結(jié)合施工組織安排，擬訂主要物資采購方案，內(nèi)容包括各項采購制度的說明，物資規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、金額、潛在供應(yīng)廠商、采購方式（甲供、公司提供、集中采購、自行采購等）及資金狀況、結(jié)算方式等。

二、采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織小組全體成員召開評審會議，審核《采購方案》，并重點關(guān)注物資數(shù)量與質(zhì)量的要求、采購方式及料款的結(jié)算方式與項目實際情況是否相符；物機(jī)部長修訂完善后按程序報公司審批。

三、對于經(jīng)子分公司批準(zhǔn)或委托項目采購的材料，采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織采購；對具備公開招標(biāo)條件的物資、須組織公開招標(biāo)采購，且招標(biāo)過程邀請公司相關(guān)部門全程監(jiān)督；對物資急需、資源或地域條件限制，不宜實行公開招標(biāo)的物資，須由項目采購領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，經(jīng)子分公司同意后方可采用邀請招標(biāo)或競爭性價格談判等方式采購，其中邀請招標(biāo)須合格供方名錄中的三家及以上具備投標(biāo)資格（資質(zhì)）、招標(biāo)物資履約能力、信譽(yù)及服務(wù)良好的潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。招標(biāo)與采購過程中的各項記錄、資料，如招投標(biāo)文件、評標(biāo)報告、會議紀(jì)要、當(dāng)?shù)卣咝晕募软毻咨票４妫匾獣r報子分公司備案。

第三條 物資的采購

一、采購領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行《合同簽訂管理流程》各項規(guī)定

二、物機(jī)部長按照合同和采購計劃組織進(jìn)貨、驗收與發(fā)放，確保物資供應(yīng)。

第四章 物資的計劃管理

第一條 提供分工號物資需用量臺賬

工程部長根據(jù)工程設(shè)計圖紙，計算并提供分工號主要物資需用量核算表；施工期間，因任務(wù)調(diào)整或設(shè)計變更需追加或消減物 5 資需用量時，及時向物機(jī)部經(jīng)辦人提出變更計劃及其核算表?？偣こ處煂徍朔止ぬ栔饕镔Y需用量核算表的準(zhǔn)確性。

第二條 編制月（季）度物資需求申請計劃

工程部長根據(jù)施工月（季）度進(jìn)度計劃，依據(jù)分工號主要物資需用量核算表，及時編制月（季）度需求申請計劃，并報總工程師審核。

第三條 編制物資采購總量計劃、月（季）度采購申請計劃

物機(jī)部物資計劃人員根據(jù)分工號主要物資需用量核算表，編制物資總量計劃，作為編制采購方案的依據(jù)，建立《分工號限定額發(fā)料臺賬》

施工過程中，根據(jù)工程部長提供的當(dāng)期工程施工物資需用量核算表、上期物資庫存、儲備需要等，及時按要求編制月（季）度物資采購計劃。屬甲供或上級單位提供的物資，則編制《月（季）度物資需求申請計劃》表。物資采購計劃由封面、編制說明、物資計劃表、當(dāng)期物資需用量核算表、上期計劃執(zhí)行情況說明等組成。計劃須明確編制依據(jù)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、單位、單價、金額、用料地點及進(jìn)料時間等。

第五章 物資的驗收管理

第一條

原材料進(jìn)廠檢驗制度

一、目的 為了確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料符合規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量。

二、部門職責(zé)

1.工程部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督項目經(jīng)理部做好材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗工作.2.材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗證,并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全,一律不收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案,以備追溯。

3.施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和督促工作,確保材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗的落實,防止弄虛作假,杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

三、原材料質(zhì)量保證措施 根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，首先從原材料的控制，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。

四、成立驗收小組，進(jìn)場材料由項目物機(jī)部、安質(zhì)部、試驗室聯(lián)合驗收。

第二條 物資驗收流程

一、物機(jī)部倉庫管理人員核對計劃、發(fā)貨通知等，確認(rèn)來料的合規(guī)性，并通知試驗經(jīng)辦人、驗收小組成員來進(jìn)行收料。

二、物機(jī)部自行收料

1、物機(jī)部倉庫管理人員核對物資品名、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、附帶的零配件數(shù)量、安全防護(hù)措施等于采購合同、發(fā)票或料單及其他規(guī)定是否相互一致。

2、按規(guī)定必須進(jìn)行理化性能檢驗或試驗的物資，物機(jī)部倉庫管理人員開具試驗委托單，工地試驗室負(fù)責(zé)取樣檢測。必要時，試驗人員或外部單位共同見證取樣。

3、物資數(shù)量和外觀質(zhì)量驗收無誤后，才可出具《物資驗收交接單》、《大堆料過磅單》，并及時登記《工地物資驗收登記簿》。

三、理化試驗 試驗室經(jīng)辦人按照《試驗委托單》的內(nèi)容，按時間要求進(jìn)行檢驗或試驗，并出具試驗報告。

四、狀態(tài)標(biāo)識

1、物資管理實行物資采購權(quán)與驗收權(quán)分離，物資的采購與驗收嚴(yán)禁一人包辦。

2、為防止漏檢和不合格物資的非預(yù)期使用，應(yīng)對物資的檢驗（試驗）狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。物資的檢驗（試驗）狀態(tài)包括:未檢、在檢、合格、不合格。

五、不合格物資 物機(jī)部長對數(shù)量短缺、無產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的物資，經(jīng)核對與采購計劃不符的物資、外觀質(zhì)量有明顯問題的物資、經(jīng)理化檢驗或試驗不合格的物資給予標(biāo)識、單獨存放，禁止發(fā)放和使用，同時與供方聯(lián)系退貨、換貨、索賠等事宜。

六、辦理入庫 物機(jī)部倉庫管理人員及時獲取試驗報告，對進(jìn)場驗收無問題的物資，收回供方的《物資驗收交接單》，審核發(fā)票，填制《收料單》；同時在《物資送檢臺賬》和《工地物資驗收登記簿》中補(bǔ)登試驗報告編號。物機(jī)部長審核《收料單》，重點關(guān)注供應(yīng)商、物資品種規(guī)格、單價等是否與合同、計劃、發(fā)票及《物資驗收單》一致，發(fā)票是否齊全及真?zhèn)闻袛啵瑢徍藷o誤后，并簽字確認(rèn)。

第六章 物資的發(fā)放管理

第一條 申請計劃與審核

一、用料申請人根據(jù)現(xiàn)場施工需要，編制物資用料申請計劃，并報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批

二、物機(jī)部長根據(jù)現(xiàn)場施工計劃安排，并結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度，及時審核用料人《用料申請計劃單》的合理性，并簽署審批意見。

三、項目經(jīng)理審批《用料申請計劃單》，并簽署審批意見。第二條 核對確認(rèn) 物機(jī)部經(jīng)辦人核對確認(rèn)領(lǐng)料人的資格和分管領(lǐng)導(dǎo)對物資申請計劃審批意見，對照《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺賬》核對物資累計領(lǐng)用數(shù)量是否超過計劃總量等。

第三條 發(fā)料

一、物機(jī)部經(jīng)辦人根據(jù)《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺賬》進(jìn)行物資發(fā)放，填寫《發(fā)料單》

二、用料申請人領(lǐng)料時在物機(jī)部經(jīng)辦人提供的《材料支出票》上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

三、物機(jī)部經(jīng)辦人根據(jù)《材料支出票》，登記《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺賬》，記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。