第一篇：對(duì)深化廠務(wù)公開民主管理的實(shí)踐與思考大全

對(duì)深化廠務(wù)公開民主管理的實(shí)踐與思考

緊密圍繞鐵路中心工作，發(fā)揮職工的聰明才智，促進(jìn)鐵路企業(yè)和諧發(fā)展，這既是民主管理的目的，也是民主管理的發(fā)展方向和生命力之所在。近年來，---段貫徹落實(shí)“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念，在推進(jìn)全段的改革發(fā)展過程中，始終把依靠職工辦企業(yè)作為立段之本、強(qiáng)段之基、興段之策，努力抓好廠務(wù)公開及民主管理的創(chuàng)新與深化，從而有效調(diào)動(dòng)了職工參與改革和保安全保暢通的積極性。

一、教育引導(dǎo)，提高民主管理意識(shí)。抓好廠務(wù)公開及民主管理，關(guān)鍵在職工，前提在認(rèn)識(shí)。段充分利用局域網(wǎng)、板報(bào)、宣傳欄、職工政治學(xué)習(xí)、談心交流等多種形式，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)教育，使職工認(rèn)識(shí)到：參與企業(yè)管理既是國(guó)家法律賦予的重要權(quán)利，又是維護(hù)自身合法權(quán)益重要保證。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自包保分工，定期到車間召開職工代表座談會(huì)，與職工面對(duì)面談心、交流、溝通，了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，聽取意見、建議；向職工通報(bào)真情、講明實(shí)情，讓職工把想要說的話說出來，把想要解決的問題提出來，也把職工想要知道的事告訴職工。同時(shí)，充分尊重職工參與行為，對(duì)于職工的每一條建議、每一項(xiàng)要求都高度重視、認(rèn)真對(duì)待，做到事事有回音、件件有落實(shí)，問題有整改；對(duì)于職工提出的優(yōu)秀提案、小改小革、合理化建議等，都給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，有效激發(fā)職工參與民主管理的熱情。

二、規(guī)范運(yùn)作，完善廠務(wù)公開機(jī)制。推行廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)民主管理，必須要有嚴(yán)格、科學(xué)的組織制度作保證。近年來，我段從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范段、車間、工區(qū)三級(jí)事務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍和程序，使廠務(wù)公開規(guī)范化、程序化、制度化，用制度保證廠務(wù)公開的落實(shí)。一是堅(jiān)持職代會(huì)制度，公開重大問題。段重大改革事項(xiàng)、年度計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、實(shí)事工程項(xiàng)目、職工住房分配、職工生活福利使用情況等重大問題，均提交職代會(huì)審議。會(huì)前堅(jiān)持對(duì)職代會(huì)文件進(jìn)行預(yù)審，重要議案廣泛征求職工意見；會(huì)中堅(jiān)持對(duì)重大決策進(jìn)行審議，對(duì)全部事項(xiàng)無記名表決；會(huì)后堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議，抓好提案處理落實(shí)跟蹤督辦。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開欄制度，公開具體問題。在段網(wǎng)上建立了廠務(wù)公開專欄，干部任用、職工考勤、競(jìng)爭(zhēng)上崗、月度考核、送溫暖資金的發(fā)放等職工關(guān)心關(guān)注的具體問題，均在專欄中進(jìn)行公開；設(shè)立電子公開屏，不間斷滾動(dòng)播放職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題；改造車間、班組廠務(wù)公開欄，明確規(guī)定各車間、班組公開欄固定欄目中，必須有獎(jiǎng)金、定額、考勤、生產(chǎn)計(jì)劃、材料使用、違章違紀(jì)等內(nèi)容；定期組織職工代表對(duì)全段公開欄使用情況進(jìn)行大檢查，對(duì)執(zhí)行不好的進(jìn)行督促整改。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)廠務(wù)公開效果。我們結(jié)合新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使之相互銜接、相互支持，形成了一套科學(xué)、完整的廠務(wù)公開運(yùn)行體系。一是推進(jìn)齊抓共管一體化。把落實(shí)段務(wù)公開列入“一把手”工程，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)之中，并賦予段務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力。二是推進(jìn)廠務(wù)公開制度化。全面構(gòu)建了段、車間、班組三級(jí)公開責(zé)任分工體系，對(duì)涉及廠務(wù)公開民主管理的制度、辦法進(jìn)行了全面梳理，匯編成冊(cè)。三是促進(jìn)公開過程透明化。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等系列監(jiān)督制度，公布了舉報(bào)投訴電話等。定期將各部門、車間、班組公開的情況在段網(wǎng)上公布，接受職工群眾的監(jiān)督和檢查。

四、突出重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益。作為鐵路企業(yè)，推進(jìn)廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，就要把維護(hù)好職工各項(xiàng)合法權(quán)益作為重點(diǎn)，使民主管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。近年來，我段堅(jiān)持以人為本、生命至上，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及安全文化建設(shè)，傾力打造平安和諧橋工段。工會(huì)組織大力強(qiáng)化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督，成立職工代表巡視組開展安全督察，及時(shí)消除各類安全隱患；組織開展演講、征文、知識(shí)競(jìng)賽、安全宣講巡回報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)制度，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽”等活動(dòng)，形成“技術(shù)培訓(xùn)—崗位練兵—成長(zhǎng)成才”的良性發(fā)展模式，使職工在建功立業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。成立了籃球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、圍棋協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等，豐富了職工文化生活；完善職工利益保障長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，深入開展走訪慰問、困難救助、愛心助學(xué)等活動(dòng)，密切了黨與職工群眾的血肉聯(lián)系。

幾年來，我們?cè)趶S務(wù)公開民主管理方面的探索與實(shí)踐，不僅為段安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了有力的支撐，也為我們今后進(jìn)一步抓好廠務(wù)公開民主管理創(chuàng)新了提供了許多有益的啟示：一是廠務(wù)公開是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、牽扯部門多，必須形成黨政共同負(fù)責(zé)，黨政紀(jì)工齊抓共管，有關(guān)部門密切配合，職工群眾全員參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體系，才能進(jìn)一步深化廠務(wù)公開；二是必須堅(jiān)持制度監(jiān)督與自我約束相結(jié)合，群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合，結(jié)果監(jiān)督與過程監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織、工會(huì)、職代會(huì)和廠務(wù)公開監(jiān)督小組的作用，通過建立全方位、全過程、全員參與的監(jiān)督體系，才能保證廠務(wù)公開規(guī)范有序運(yùn)作；三是廠務(wù)公開必須服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一主題，這樣廠務(wù)公開才能更好地融入中心，服務(wù)大局。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理的實(shí)踐與思考

廠務(wù)公開民主管理實(shí)踐與思考

廠務(wù)公開就是把企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，通過職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大職工公開，使職工及時(shí)了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。廠務(wù)公開是廣大企業(yè)和職工在深化改革中創(chuàng)造的一種實(shí)現(xiàn)職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效制度，也是基層民主政治建設(shè)的好形式。

一、廠務(wù)公開民主管理的重要性

職工作為企業(yè)基層的工作人員，受工作崗位、部門分屬、受教育程度、管理能力、信息獲取渠道等諸多因素的限制，對(duì)比管理人員而言，其參與企業(yè)管理的程度和水平較低，對(duì)于重大事件的敏感性不足，參與性不強(qiáng)。再加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠務(wù)公開民主管理的性質(zhì)、地位和作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)了解不多，把廠務(wù)公開民主管理工作看成形式，當(dāng)成累贅，感到?jīng)]有個(gè)人或少數(shù)人說了算方便，使得廠務(wù)公開民主管理工作難以開展。因此，必須對(duì)其重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。

從理論層面來看，企業(yè)是職工的勞動(dòng)力資本與企業(yè)的金融資本共同形成的契約組織，職工與企業(yè)是一種人格平等的合作關(guān)系，沒有人力資本的支持，企業(yè)貨幣資本是不可能保值增值的，職工對(duì)企業(yè)的形成、企業(yè)的運(yùn)行、企業(yè)剩余價(jià)值的產(chǎn)生都有重大貢獻(xiàn)，所以職工有權(quán)參與管理，甚至有權(quán)參與剩余價(jià)值的分割。企業(yè)管理的主體是人，管理的客體主要也是人，企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向，就是將廠務(wù)公開民主管理全面不斷地深化。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心，民主化的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的主流，企業(yè)管理就是要以人為中心，勞資雙方形成民主協(xié)商和民主參與的機(jī)制，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，生產(chǎn)力諸要素才能形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從實(shí)踐層面來看，企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進(jìn)作用。因此，要把廠務(wù)公開作為一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)來抓，將廠務(wù)公開民主管理融入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制之中，明確規(guī)定企業(yè)黨委要把廠務(wù)公開作為黨建工作的重要內(nèi)容，將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲任免掛鉤。廠務(wù)公開作為公開辦事制度的一個(gè)重要方面，其實(shí)質(zhì)是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工群眾當(dāng)家做主的權(quán)利，這集中反映了我國(guó)企業(yè)民主管理的特色和優(yōu)勢(shì)。

從實(shí)際操作層面看，廠務(wù)公開不僅要公開一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，更重要的是涉及企業(yè)的一些重大問題要加強(qiáng)源頭公開、過程公開和結(jié)果公開，確保其內(nèi)容的公正性、真實(shí)性和可信度。廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有所側(cè)重。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。黨委是廠務(wù)公開民主管理的第一責(zé)任人，要把廠務(wù)公開民主管理工作放在重要議事日程，定期對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行調(diào)查研究，貫徹落實(shí)企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理有關(guān)規(guī)定和辦法，督促和指導(dǎo)企業(yè)各部門廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)真落實(shí)，形成齊抓共管的工作格局。職工是廠務(wù)公開民主管理的第一評(píng)價(jià)人，要以職工群眾滿意不滿意來評(píng)價(jià)廠務(wù)公開民主管理工作的好壞。

二、高開公司廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)踐情況

高開公司始終將廠務(wù)公開民主管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，從制度建設(shè)、組織管理、宣傳教育等方面采取了一系列的措施，主要體現(xiàn)在以下：

一、建立科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

為全面推進(jìn)公司廠務(wù)公開民主管理工作，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，分別由公司黨委書記和總經(jīng)理擔(dān)任小組組長(zhǎng)，公司黨委、各行政部門、工會(huì)和紀(jì)委的各位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組副組長(zhǎng)或組員。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：堅(jiān)持在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行廠務(wù)公開工作，定期向黨委報(bào)告工作，按照黨委統(tǒng)一部署實(shí)施廠務(wù)公開工作。依據(jù)黨的政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)廠務(wù)公開實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)，研究解決工作中的問題。制定推行廠務(wù)公開制度的實(shí)施意見和工作措施，負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開工作的計(jì)劃，審定重大公開事項(xiàng)，督促指導(dǎo)各工作小組、監(jiān)督小組執(zhí)行廠務(wù)公開工作計(jì)劃的情況。定期向職代會(huì)報(bào)告廠務(wù)公開工作情況，聽取意見和建議。每季度召開一次廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究部署工作。

監(jiān)督小組的職責(zé)包括：督促各廠務(wù)公開責(zé)任部門按期進(jìn)行公開，檢查公開內(nèi)容是否真實(shí)全面，公開的時(shí)間、程序、要求是否符合規(guī)定；聽取職工對(duì)廠務(wù)公開工作的意見，及時(shí)向廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反饋；建立職代會(huì)對(duì)廠務(wù)公開工作的民主評(píng)議制度，定期組織職工對(duì)廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查和評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為對(duì)有關(guān)廠務(wù)公開責(zé)任部門工作質(zhì)量進(jìn)行考核的重要指標(biāo)。

二、加強(qiáng)宣傳教育

廠務(wù)公開民主管理能否長(zhǎng)效并發(fā)揮應(yīng)有重要作用，取決于企業(yè)全體職工（特別是領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者）的民主意識(shí)，民主作風(fēng)和綜合素質(zhì)。因此，加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理政策法規(guī)的宣傳教育，提高職工群眾（特別是領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者）民主管理綜合素質(zhì)，是企業(yè)黨政工組織長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

高開公司黨委將職工的思想政治教育納入到廠務(wù)公開民主管理的總體規(guī)劃中來。通過組織黨的民主生活會(huì)、黨員代表大會(huì)、黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)、廉政教育活動(dòng)等形式多樣的活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的思想政治覺悟，增強(qiáng)“主人”和“公仆”意識(shí)；將企業(yè)行政和企業(yè)管理等納入到職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的教育內(nèi)容和工作安排，組織各種企業(yè)管理方面的培訓(xùn)講座，使得職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)得到了極大的豐富。提高思想政治覺悟和提升參政議政能力雙管齊下，著重解決了“不讓參與”、“不愿參與”和“不能參與”這三大難點(diǎn)問題，為廠務(wù)公開民主管理工作提供有力的思想保證和智力支持。

三、調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

高開公司以改革為動(dòng)力，調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)布局，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行資源重組；開拓省外市場(chǎng)，擴(kuò)大總量。2013年，高開公司為適應(yīng)新的改革形勢(shì)，把握國(guó)家深化改革的歷史性機(jī)遇，加快了公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。將原來檢測(cè)中心中承擔(dān)設(shè)計(jì)和科研任務(wù)的部門分離出來成立了設(shè)計(jì)咨詢所和養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究所，使得各部門獨(dú)立自主性大大加強(qiáng)，各部門的生產(chǎn)目標(biāo)明確，極大的刺激了員工的生產(chǎn)積極性；試行定崗定薪制度，規(guī)范了薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)每一位員工進(jìn)行公布，使得利益分配公正透明；頒布了《項(xiàng)目管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使得公司的項(xiàng)目管理有據(jù)可依，用人用工有法可行，從制度上遏制了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)項(xiàng)目管理、人員聘用上的話語影響。公司在一系列的改革措施公布實(shí)施之前，都有一個(gè)多次公示、征詢意見、修改的過程，不僅給廣大員工提供了參加公司決策的平臺(tái)，也使得眾多措施能真正做到集思廣益，能代表最為廣大的員工們的根本利益，極大的提高了員工的主人翁責(zé)任感和生產(chǎn)積極性。

四、以豐富的內(nèi)容，多種形式，促進(jìn)廠務(wù)公開落實(shí)，推動(dòng)民主管理水平的提高

1.建立公司動(dòng)態(tài)專欄，動(dòng)態(tài)專欄的內(nèi)容覆蓋了黨建工作、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)狀況、會(huì)議精神、職工生活、廉政建設(shè)等多個(gè)板塊的內(nèi)容，并設(shè)有職工信箱。通過動(dòng)態(tài)專欄，員工可以及時(shí)的了解到公司發(fā)展最為詳細(xì)和及時(shí)的內(nèi)容，了解市場(chǎng)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會(huì)議精神，專欄以直觀、透明的方式向職工和社會(huì)傳遞著行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及公司的發(fā)展走向，為基層職工了解公司現(xiàn)狀提供了很好的渠道，同事通過職工信箱，職工可以直接與公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，對(duì)公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，或者直言公司需要改進(jìn)的地方，使得基層職工能夠參與到公司管理工作之中。

2.隨著廠務(wù)公開工作的深化和規(guī)范，職代會(huì)、公開欄、局域公開網(wǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、物資招標(biāo)采購(gòu)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、職工座談會(huì)、職工意見的征集反饋與整改以及廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查都已成龍配套。這一機(jī)制運(yùn)作，大大提高廠務(wù)公開的時(shí)效，使職工群眾在了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，既增強(qiáng)了職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性，不僅做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)改革等重大事項(xiàng)及時(shí)讓職工參與了解知情，還維護(hù)了職工的參與權(quán)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.舉辦形式多樣的工會(huì)活動(dòng)，如體育比賽、技能培訓(xùn)、聯(lián)歡晚會(huì)、表彰大會(huì)等，豐富廣大職工的業(yè)余生活，為大家提供一個(gè)相互了解、交流的平臺(tái)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)與基層職工之間提供一個(gè)溫馨的面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。這類活動(dòng)大大的增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，激起了他們參與企業(yè)事務(wù)的興趣。同時(shí)，公司安排專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)職稱、職業(yè)資格證書的考試，組織安排培訓(xùn)等事宜，促進(jìn)職工的個(gè)人發(fā)展，以職工的個(gè)人發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、關(guān)于持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的幾點(diǎn)思考

推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，是建立社會(huì)主義基層民主的重要手段，是促進(jìn)全體職工關(guān)心、參與企業(yè)發(fā)展的重要渠道，也是維護(hù)職工切身利益、控制和消化內(nèi)部矛盾、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。因此，必須高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，從“政治建設(shè)”的高度來認(rèn)識(shí)，以”第一要?jiǎng)?wù)”來著力，以“以人為本”為宗旨，以“創(chuàng)新精神”來拓展。

一、廠務(wù)公開民主管理要從“政治建設(shè)”高度來認(rèn)識(shí)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，是社會(huì)主義國(guó)家政治建設(shè)、政治文明的本質(zhì)要求。把社會(huì)主義國(guó)家的政治建設(shè)、政治文明落實(shí)到企業(yè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)政治文明。廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)民主政治建設(shè)的組成部分，是企業(yè)政治文明的具體體現(xiàn)；堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度，是發(fā)展企業(yè)民主政治的有效途徑，是建設(shè)企業(yè)政治文明的重要內(nèi)容。按照社會(huì)主義政治建設(shè)、政治文明的本質(zhì)要求，企業(yè)必然要把發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠工人階級(jí)和依法治企有機(jī)統(tǒng)一起來，以建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)政治文明。廠務(wù)公開民主管理是全心全意依靠工人階級(jí)，保障職工在企業(yè)主人翁地位的具體體現(xiàn)，從“政治建設(shè)”要與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)做到“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”發(fā)展的高度，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開民主管理的性質(zhì)、地位和作用，更加堅(jiān)定不移、持之以恒地推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理。

二、廠務(wù)公開民主管理要圍繞“第一要?jiǎng)?wù)”目標(biāo)來著力

“發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”，同樣，發(fā)展也是企業(yè)存在的第一要?jiǎng)?wù)。一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。廠務(wù)公開民主管理要以企業(yè)“第一要?jiǎng)?wù)”為結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，發(fā)揮凝聚人心，理順情緒，化解矛盾，鼓舞士氣的特殊作用，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圍繞企業(yè)“第一要?jiǎng)?wù)”，廠務(wù)公開民主管理可以在四個(gè)方面發(fā)揮其獨(dú)特作用：

一是幫助企業(yè)民主、科學(xué)決策。通過職工（代表）大會(huì)或職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、專門工作委員會(huì)等審議企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大事項(xiàng)，在職工代表和職工群眾中充分民主，集思廣益，為企業(yè)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，以防止或減少?zèng)Q策失誤給企業(yè)造成損失。

二是發(fā)揮日常民主參與、民主監(jiān)督作用。通過職代會(huì)專門工作委員會(huì)（組），定期組織開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等調(diào)研、巡查活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，增產(chǎn)創(chuàng)收，降耗節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)又好又快發(fā)展。

三是團(tuán)結(jié)和教育職工遵法守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，塑造企業(yè)良好的人際環(huán)境。通過職代會(huì)組織和職工代表聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念、精神、目標(biāo)、措施、廠規(guī)廠情等向職工群眾廣為宣傳，釋疑解惑，使職工群眾心往一處想，勁往一處使，形成科學(xué)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是開展“共同約定”行動(dòng)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的嚴(yán)重影響，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，企業(yè)職代會(huì)與企業(yè)法人代表簽訂“共同約定”協(xié)議，使企業(yè)關(guān)愛職工，職工熱愛企業(yè)，同心協(xié)力保增長(zhǎng)，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”。

三、廠務(wù)公開民主管理要遵循“以人為本”宗旨來加強(qiáng)

遵循“以人為本”宗旨及內(nèi)在要求，廠務(wù)公開民主管理應(yīng)在維護(hù)企業(yè)整體利益和保障職工合法權(quán)益上發(fā)揮好作用，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。企業(yè)要落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，運(yùn)用職代會(huì)載體及多種形式，加強(qiáng)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，認(rèn)真做到三個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策必須向職工群眾公開，提交職代會(huì)或職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)審議；

二是堅(jiān)持涉及職工切身利益的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資增長(zhǎng)、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、獎(jiǎng)懲等方案措施，必須向職工群眾公開，依照法律法規(guī)規(guī)定行使職代會(huì)的決定權(quán)或否決權(quán)，既未公開又未經(jīng)職代會(huì)審議通過的有關(guān)決定視為無效；

三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會(huì)決議和廠務(wù)公開民主管理有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的，要實(shí)行責(zé)任追究。

只有做到三個(gè)堅(jiān)持，職代會(huì)的職權(quán)才能得到落實(shí)，廠務(wù)公開民主管理的作用才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)整體利益和職工合法權(quán)益才能得到有效保障。

四、廠務(wù)公開民主管理要以“創(chuàng)新發(fā)展”精神來拓展

廠務(wù)公開民主管理要以企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題，以我們正在做的事情為中心，著眼于黨的群眾路線、全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的具體運(yùn)用，著眼于企業(yè)民主政治建設(shè)實(shí)際問題的理性思考，著眼于探索新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新理論來指導(dǎo)新的實(shí)踐。在實(shí)際工作中應(yīng)研究、探索和解決以下問題：

一是如何理順職代會(huì)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，明確各自的職責(zé)、權(quán)限、活動(dòng)內(nèi)容和方式，使之各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)動(dòng)作；

二是如何通過職代會(huì)民主選舉，使思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)，敢為職工說話辦事，真正符合職工群眾意愿的職工代表出任職工董事和職工監(jiān)事，認(rèn)真履行其職責(zé)；

三是如何開展職工董事、職工監(jiān)事向職工（代表）大會(huì)述職，職工代表向本選區(qū)職工群眾述職，接受職工群眾評(píng)議監(jiān)督，多數(shù)職工群眾不滿意的另選出任；

四是如何改進(jìn)職代會(huì)決議表決方式，探索用有記名投票表決重大問題決策并公示表決結(jié)果，使職工代表權(quán)、責(zé)對(duì)等，增強(qiáng)職工代表的事業(yè)心和責(zé)任感。

五是上級(jí)管理部門和工會(huì)如何開展對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作績(jī)效的測(cè)評(píng)，納入企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的考核條件，形成有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，確保廠務(wù)公開民主管理深入、持久、健康地向前發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展。

第三篇：對(duì)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的思考

對(duì)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的思考

中鐵一局 李煒

廠務(wù)公開是近年來企業(yè)逐步發(fā)展起來的一種企業(yè)民主管理監(jiān)督制度，在進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)民主管理制度建設(shè),維護(hù)職工利益，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重大作用。在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，如何更好地發(fā)揮廠務(wù)公開制度的作用，成為目前很多企業(yè)關(guān)心的問題。

一、廠務(wù)公開民主管理在企業(yè)中的重要作用。

1、推行廠務(wù)公開民主管理是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的必然要求。廠務(wù)公開民主管理是發(fā)展基層民主的重要制度安排，能夠保障職工群眾對(duì)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)職工群眾依法直接行使民主權(quán)利，依法管理自己的事情。通過實(shí)行廠務(wù)公開，可以更好地把堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的國(guó)有企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的要求落到實(shí)處，職工可以通過多種途徑和渠道，更廣泛地參與企業(yè)管理。

2、實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效措施。企業(yè)管理水平的高低、經(jīng)營(yíng)的成敗與職工個(gè)人的命運(yùn)息息相關(guān)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，職工關(guān)注企業(yè)的熱情愈加強(qiáng)烈，廠務(wù)公開有助于凝聚人心，調(diào)動(dòng)職工的積極性。廠務(wù)公開為職工行使參與權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)搭建了平臺(tái)，架起了干群溝通交流的橋梁，發(fā)動(dòng)和組織職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，職工把參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督當(dāng)作責(zé)任和義務(wù)，就會(huì)主動(dòng)把企業(yè)的興衰，經(jīng)營(yíng)的成敗與個(gè)人的命運(yùn)系于一身，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，與企業(yè)形成有機(jī)的整體，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展，自覺為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，分憂解難。廠務(wù)公開讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理透明，工作過程嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)強(qiáng)化民主監(jiān)督，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，改進(jìn)和提升企業(yè)管理水平將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

3、實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要途徑。廠務(wù)公開通過增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，在構(gòu)建和諧企業(yè)的工作中消除職工的猜疑和誤解，凝聚人心，增進(jìn)管理人員與職工群眾的團(tuán)結(jié)，形成和諧的發(fā)展環(huán)境有著積極的作用。廠務(wù)公開讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理透明，工作過程嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)強(qiáng)化民主監(jiān)督，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，改進(jìn)和提升管理水平起到積極的促進(jìn)作用。通過廠務(wù)公開制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的管理行為，使經(jīng)營(yíng)者處于職工的監(jiān)督之下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，避免失誤，扼制腐敗。廠務(wù)公開不僅是對(duì)管理經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)管理者而言，可以增強(qiáng)自身免疫力。對(duì)企業(yè)管理過程中涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，乃至敏感問題從工作制度上做出了明確規(guī)定，強(qiáng)化了監(jiān)督，通過廠務(wù)公開能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，避免工作誤差，減少人為失誤。

4、推行廠務(wù)公開民主管理是促進(jìn)民主作風(fēng)建設(shè)的動(dòng)力源泉。管理者通過廠務(wù)公開把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中職工最為關(guān)心的各種問題以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等問題公示出來，自覺接受職工群眾監(jiān)督，參與民主監(jiān)督和民主管理。這不僅為管理者開辟了聽取和了解職工群眾意見和建議的途徑，達(dá)到改進(jìn)工作方法、科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)、民主執(zhí)政的目的，更能強(qiáng)化干部的民主意識(shí)，激發(fā)職工參政的熱情，實(shí)現(xiàn)民主集中的統(tǒng)一。

二、目前企業(yè)廠務(wù)公開民主管理存在的問題。

廠務(wù)公開工作經(jīng)過多年的實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)民主政治建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，但廠務(wù)公開工作在一些企業(yè)走過場(chǎng)、形式化、不到位現(xiàn)象依然存在。

一是思想認(rèn)識(shí)有差距。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中受傳統(tǒng)思維模式的影響，開放意識(shí)還有所欠缺，固步自封，對(duì)廠務(wù)公開工作的重要性以及形勢(shì)的變化缺乏積極反應(yīng)。有的認(rèn)為廠務(wù)公開工作已經(jīng)在職代會(huì)上進(jìn)行了，不需要多此一舉；有的認(rèn)為有些事與職工無直接關(guān)聯(lián)，公開不公開無所謂；一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上不同程度存在“不愿公開、不敢公開”的思想，一些存在“廠務(wù)公開與管理權(quán)威相矛盾”、思想上存在“輕視”、“漠視”廠務(wù)公開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；一些職工現(xiàn)在職工認(rèn)識(shí)上還存在差距，不積極參與或參與層次低、不愿參與、不敢參與、被動(dòng)參與。因此，使得廠務(wù)公開工作變成了“形式化”和“走過場(chǎng)”，沒有真正將廣大職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題公布于眾，使職工心存疑慮，挫傷了職工參與民主管理的積極性，讓職工難以認(rèn)同和支持。

二是制度落實(shí)走過場(chǎng)。大多企業(yè)廠務(wù)公開工作雖有制度和規(guī)定，但從整體來講缺少系統(tǒng)性，部分制度也只是原則性的規(guī)定，缺乏可操作性。公開程序不規(guī)范，內(nèi)容避重就輕，公開內(nèi)容不真實(shí)全面，不公開、半公開、假公開的現(xiàn)象，只側(cè)重于一般性問題的公開，而對(duì)深層次問題和焦點(diǎn)敏感問題遮遮掩掩，諱莫如深。公開程序上只公開結(jié)果，而對(duì)過程控制情況不予公開，公開的時(shí)間也不夠及時(shí)，透明度不高。公開形式上，有的僅僅限于利用職代會(huì)、公開欄等傳統(tǒng)方式進(jìn)行公開，沒有積極拓展外部平臺(tái)，擴(kuò)大公開效應(yīng)，只注重抓機(jī)關(guān)、管理層面的公開，而忽視了向基層的拓展和延伸。

三是內(nèi)部監(jiān)督不到位。從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體過分突顯出自己在企業(yè)中的核心地位，喜歡搞“一言堂”，什么事都由少數(shù)人說了算，尤其是重大問題不討論，不研究，一人說了算等暗箱操作現(xiàn)象，弱化了監(jiān)督制約；從監(jiān)督機(jī)構(gòu)來說，職能部室沒有很好地?cái)[正自身位置，害怕?lián)?zé)任，不敢積極主動(dòng)地去工作，減輕了監(jiān)督作用；從監(jiān)督機(jī)制上說，尚未形成一套完善的監(jiān)督體系和行之有效的監(jiān)督辦法，在操作上無章可循、無序可依，降低了監(jiān)督效能。從監(jiān)督效果來看，對(duì)廠務(wù)公開中暴露出來的問題不嚴(yán)肅對(duì)待，保證不了廠務(wù)公開工作的嚴(yán)肅性。

三、加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的對(duì)策途徑

加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理，關(guān)鍵在落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表決權(quán)，進(jìn)一步發(fā)揮職工當(dāng)家作主的主人翁精神，同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。因此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作。

1、注重方式方法。一是堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式，以公開欄為主要載體，以媒體、網(wǎng)絡(luò)、文件、通報(bào)等為宣傳渠道，通過新聞報(bào)道、圖片展覽、征文比賽、巡回演講、文藝演出、座談?dòng)懻摰确绞?，?duì)職工普遍關(guān)心、關(guān)注的企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的事項(xiàng)，無論是在方案的確定還是在實(shí)施過程中，層層向職工群眾公開，提高民主管理透明度，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作。二是開設(shè)職工了解知情的渠道，通過定期召開廠情發(fā)布會(huì)、職工代表知情議政會(huì)等形式，經(jīng)營(yíng)管理者與職工群眾面對(duì)面地進(jìn)行溝通交流，加深理解，融洽關(guān)系，并根據(jù)職工意見和建議進(jìn)行民主決策、科學(xué)決策，避免決策的失誤。三是緊緊圍繞熱點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、把握難點(diǎn)的原則推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，公示人員調(diào)整和提撥、考核及工資分配、財(cái)務(wù)費(fèi)用等情況。四是建成從公司到班組的工作網(wǎng)絡(luò)，積極拓展職工論壇、提合理化建議、項(xiàng)目經(jīng)理交心信箱等民主管理形式，激勵(lì)職工群眾積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作。

2、優(yōu)化管理流程。一是積極探索企業(yè)民主管理工作新途徑，將職代會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商和集體合同等民主管理制度納入企業(yè)內(nèi)控制度，進(jìn)入管理流程，使職工民主管理真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要和自覺行為。二是以落實(shí)職工知情權(quán)為主線，把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照“提出、審查、公開、議政、整改“五項(xiàng)程序規(guī)范運(yùn)作。三是把公開過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，如職代會(huì)對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行全面審查，使廠務(wù)公開程序化、規(guī)范化；黨政聯(lián)席會(huì)議定期公布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)先公布獎(jiǎng)金分配、企業(yè)支出、干部廉政等涉及職工切身利益的情況；企業(yè)作出的各種重要決策均以通報(bào)和會(huì)議紀(jì)要的形式向全體職工公布；增設(shè)廠務(wù)公開欄，及時(shí)公開企業(yè)重要事項(xiàng)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，將敏感問題置于陽光之下，變“要我公開”為“我要公開”。

3、建立完善機(jī)制。一是建立完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化“廠務(wù)向職工公開”的意識(shí)，要把職工真正當(dāng)成主人翁，自覺、主動(dòng)地公開企業(yè)重大事項(xiàng)，讓職工知廠情，明事理，強(qiáng)管理，促發(fā)展。二是健全完善廠務(wù)公開工作責(zé)任制。要修訂廠務(wù)公開責(zé)任考核管理辦法，探索公開工作責(zé)任分解任務(wù)、廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察、廠務(wù)公開工作考核通報(bào)制，落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，定期檢查、抽查，開展民主測(cè)評(píng)，不斷完善廠務(wù)公開的責(zé)任追究制。按照領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責(zé)任是否落實(shí)、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、群眾是否滿意等情況進(jìn)行考核。三是建立完善日常運(yùn)作機(jī)制。積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的渠道，按照政治上保障，制度上落實(shí)，素質(zhì)上提高，權(quán)益上維護(hù)的要求，采取行之有效的措施，不斷深化企業(yè)民主管理。四是建立完善檢查考核機(jī)制，把廠務(wù)公開納入到企業(yè)“一體化”管理中檢查考核,考核結(jié)果與各部門的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按時(shí)兌現(xiàn)，從而保證廠務(wù)公開的質(zhì)量。五是建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。將廠務(wù)公開開展的情況在公司內(nèi)給予曝光，同時(shí)對(duì)先進(jìn)典型給予褒獎(jiǎng)、以弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)落后實(shí)行批評(píng)。六是建立健全職工訴求表達(dá)機(jī)制，堅(jiān)持在重大決策上尊重民意、吸納民智，特別是在涉及職工切身利益的問題如工資獎(jiǎng)金、住房分配、職稱評(píng)定、先進(jìn)評(píng)比，采取職工代表座談會(huì)、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式，組織職工參與討論發(fā)表意見，讓職工源頭介入，搭建平臺(tái)，廣開言路，暢通利益表達(dá)渠道，廣泛傾聽職工群眾的意愿和訴求。

4、突出公開重點(diǎn)。一是突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的公開。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、大額度資金使用等，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，涉及到職工的切身利益，因而備受廣大職工群眾的關(guān)注。通過公開，發(fā)動(dòng)職工群眾為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮職工群眾的集體智慧，激發(fā)職工群眾的主人翁作用。二是突出職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題的公開。住房分配、下崗安置、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、“四金”繳納、工資分配、考核兌現(xiàn)等問題是涉及職工切身利益的問題，也是職工最為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，不僅要公開結(jié)果，還要公開工作過程和工作環(huán)節(jié)，消除職工群眾的猜疑，贏得職工群眾的理解和支持。三是突出職工關(guān)切的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問題的公開。物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、人才選用、干部提拔、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等關(guān)系到企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問題，不僅是職工想了解的敏感問題，也是最容易造成干群隔閡，影響職工積極性的問題。因此，要通過公開給職工群眾一個(gè)明白，職工群眾才能給領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)“清白”。通過公開實(shí)現(xiàn)雙向溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。總之，對(duì)于廠務(wù)公開民主管理，只有正確認(rèn)識(shí)，高度重視，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，才能使廠務(wù)公開民主管理真正成為凝聚職工心智，挖掘創(chuàng)造潛能，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要載體。

第四篇：深化廠務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

[八屆職代會(huì)材料之十一]

深化廠務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——2010年廠務(wù)公開工作報(bào)告

周湘東

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就一年來實(shí)施廠務(wù)公開民主管理工作情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)審議：

一年來，我公司廠務(wù)公開工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會(huì)、專欄為主要載體，在筑固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺(tái)網(wǎng)上公開，著力推進(jìn)廠務(wù)公開透明和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證全體員工和廣大用戶對(duì)供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好成效，推動(dòng)了供水平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化、程序化

公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重 1 要載體來抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的總體規(guī)劃。黨委書記總經(jīng)理陳緒升認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織開展調(diào)研活動(dòng)，廣泛傾聽干部職工意見，對(duì)公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，并明確責(zé)任要求，從而確保公開內(nèi)容的真實(shí)性、全面性。黨委副書記、副總經(jīng)理周湘東認(rèn)真履行第一執(zhí)行人責(zé)任，對(duì)公開各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展。黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理梁道林認(rèn)真履行第一監(jiān)督人責(zé)任，監(jiān)督廠務(wù)公開工作依規(guī)開展，抓好廠務(wù)公開工作的整改落實(shí)，確保公開工作質(zhì)量及效果。黨委委員、工會(huì)主席梁軍認(rèn)真履行第一協(xié)調(diào)人責(zé)任，對(duì)公開各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓落實(shí)，確保公開工作常規(guī)化、制度化。辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施廠務(wù)公開，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。

二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開工作推向深入

在筑牢已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務(wù)公開工作的著重點(diǎn)

一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅(jiān)持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基 2 礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)支出等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項(xiàng)。對(duì)外側(cè)重公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)，各項(xiàng)收費(fèi)及服務(wù)程序等用戶關(guān)心的重要事項(xiàng)，接受職工及用戶群眾監(jiān)督。

二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅(jiān)持職代會(huì)公開形式、專欄公開形式、其他會(huì)議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委“四公開”信息平臺(tái)建設(shè)要求，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。廠務(wù)公開透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務(wù)。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是今年廠務(wù)公開工作的抓點(diǎn)。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達(dá)渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會(huì)、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等傳遞渠道，由公司一把手報(bào)告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的問題和供水服務(wù)中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協(xié)調(diào)會(huì)、用戶群眾協(xié)調(diào)會(huì)，廣泛征求意見及建議。同時(shí)通過政府信息平臺(tái)渠道，及時(shí)如實(shí)進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更 3 加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實(shí)。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實(shí)。全年通過不同形式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會(huì)議，分析原因，制訂整改措施。對(duì)反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施；不能采納或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)向職工或用戶說明原因，爭(zhēng)取理解；對(duì)存在問題有針對(duì)性地制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時(shí)整改落實(shí)，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。

三、廠務(wù)公開促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定

一年來，我公司把廠務(wù)公開當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制來抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要載體來抓，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重公開質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監(jiān)廠事、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項(xiàng)和職工切身利益決策，堅(jiān)持職代會(huì)討論決定；一般性廠務(wù)由黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并及時(shí)通過專欄公開，接受職工監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情 4 高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，注重推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高，供水發(fā)展取得質(zhì)的突破。

三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動(dòng)合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進(jìn)了企群勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四是促進(jìn)了供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動(dòng)。企業(yè)在沉重負(fù)債、虧損經(jīng)營(yíng)、發(fā)展任務(wù)艱巨、經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，供水發(fā)展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產(chǎn)值遞增17.5%，固定資產(chǎn)增加4145萬元。供水生產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)、虧損經(jīng)營(yíng)、舉債發(fā)展的艱難情況下，取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，扎實(shí)推進(jìn)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)在改革改制過程中，人心不 5 散、財(cái)產(chǎn)不丟、干部不倒，供水生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)持續(xù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有一例違紀(jì)違法行為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在民主測(cè)評(píng)中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對(duì)照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市文件精神，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷完善制度、深化公開內(nèi)容、拓展公開渠道、提高公開質(zhì)量，把廠務(wù)公開民主管理工作推上新臺(tái)階，為促進(jìn)供水平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。

第五篇：深化廠務(wù)公開__推進(jìn)民主管理

[八屆職代會(huì)材料之十一]

深化廠務(wù)公開推進(jìn)民主管理

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——2012年廠務(wù)公開工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就一年來實(shí)施廠務(wù)公開民主管理工作情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)審議：

一年來，我公司廠務(wù)公開工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會(huì)、專欄為主要載體，在筑固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺(tái)網(wǎng)上公開，著力推進(jìn)廠務(wù)公開透明和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證全體員工和廣大用戶對(duì)供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好成效，推動(dòng)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化、程序化

公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的總體規(guī)劃。黨支書記總

1經(jīng)理余興松認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織開展調(diào)研活動(dòng)，廣泛傾聽干部職工意見，對(duì)公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，并明確責(zé)任要求，從而確保公開內(nèi)容的真實(shí)性、全面性。黨支副書記、副總經(jīng)理劉勇認(rèn)真履行第一執(zhí)行人責(zé)任，對(duì)公開各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展。工會(huì)主席陳偉認(rèn)真履行第一協(xié)調(diào)人責(zé)任，對(duì)公開各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓落實(shí)，確保公開工作常規(guī)化、制度化。辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施廠務(wù)公開，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。

二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開工作推向深入

在筑牢已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務(wù)公開工作的著重點(diǎn)

一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅(jiān)持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)支出等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項(xiàng)。對(duì)外側(cè)重公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

及建設(shè)，各項(xiàng)收費(fèi)及服務(wù)程序等用戶關(guān)心的重要事項(xiàng)，接受職工及用戶群眾監(jiān)督。

二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅(jiān)持職代會(huì)公開形式、專欄公開形式、其他會(huì)議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委“四公開”信息平臺(tái)建設(shè)要求，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。廠務(wù)公開透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務(wù)。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是今年廠務(wù)公開工作的抓點(diǎn)。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達(dá)渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會(huì)、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等傳遞渠道，由公司一把手報(bào)告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的問題和供水服務(wù)中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協(xié)調(diào)會(huì)、用戶群眾協(xié)調(diào)會(huì)，廣泛征求意見及建議。同時(shí)通過政府信息平臺(tái)渠道，及時(shí)如實(shí)進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實(shí)。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實(shí)。全年通過不同形

式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會(huì)議，分析原因，制訂整改措施。對(duì)反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施；不能采納或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)向職工或用戶說明原因，爭(zhēng)取理解；對(duì)存在問題有針對(duì)性地制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時(shí)整改落實(shí)，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。

三、廠務(wù)公開促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定

一年來，我公司把廠務(wù)公開當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制來抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要載體來抓，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重公開質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監(jiān)廠事、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項(xiàng)和職工切身利益決策，堅(jiān)持職代會(huì)討論決定；一般性廠務(wù)由黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并及時(shí)通過專欄公開，接受職工監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，注重推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高，供水發(fā)展取得質(zhì)的突破。

三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動(dòng)合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進(jìn)了企群勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四是促進(jìn)了供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動(dòng)。企業(yè)在沉重負(fù)債、虧損經(jīng)營(yíng)、發(fā)展任務(wù)艱巨、經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，供水發(fā)展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產(chǎn)值遞增17.5%，固定資產(chǎn)增加4145萬元。供水生產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)、虧損經(jīng)營(yíng)、舉債發(fā)展的艱難情況下，取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，扎實(shí)推進(jìn)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)在改革改制過程中，人心不散、財(cái)產(chǎn)不丟、干部不倒，供水生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)持續(xù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有一例違紀(jì)違法行為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在民主測(cè)評(píng)中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中

發(fā)展，取得了較好成效，但對(duì)照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市文件精神，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷完善制度、深化公開內(nèi)容、拓展公開渠道、提高公開質(zhì)量，把廠務(wù)公開民主管理工作推上新臺(tái)階，為促進(jìn)供水平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。