第一篇：加油站文明示范窗口事跡材料

加油站文明示范窗口事跡材料(精選多篇)

加油站文明示范窗口事跡材料

強(qiáng)化服務(wù)樹文明先鋒

**加油站位于南寧市**大道中段，占地面積3000多平方米，罩棚面積1200平方米，加油站現(xiàn)有員工22人。其中男職工10人，女職工12人。加油站有8臺加油機(jī)，32條加油槍，經(jīng)營93#、97#、98#和0#柴油，月銷量在1800噸左右，名列南寧石油分公司加油站銷量排行前三甲。

**加油站今年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)加油站的實際情況，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，以文明服務(wù)為核心，開展創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”活動，通過不斷

提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)化窗口服務(wù)形象，推動了加油站的文明建設(shè)。在創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”活動中，加油站主要做了以下工作：

一、明確目標(biāo)，采取有效措施，積極抓好“文明服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建工作。

為了進(jìn)一步規(guī)范各項工作，加油站以文明創(chuàng)建活動為載體，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以站長為首，各班人員參與的創(chuàng)建工作小組，層層落實，定期召開工作會議，研究、部署創(chuàng)建工作，及時地提出創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。

在創(chuàng)建工作中公開各種辦事制度、服務(wù)承諾。在站內(nèi)現(xiàn)場以及便利店內(nèi)部醒目位置設(shè)置了投訴信箱以及意見本，對外公布監(jiān)督投訴電話；加油站區(qū)環(huán)境達(dá)到整潔優(yōu)美，秩序井然。在活動中著重強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量服務(wù)，組織評選了“微笑服務(wù)之星”，“非油品銷售能手”，鼓勵職工崗位成材。加油站上一系列的激勵競爭

機(jī)制，極大增加了全站職工的工作積極性和主動性，工作質(zhì)量和服務(wù)水平得到有效提高，社會滿意度逐步上升。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，建立理念，全面提高職工隊伍素質(zhì)。

加油站規(guī)定每位員工必須參加技能鑒定和通過五項技能的考試，加油站不定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工熟練掌握銷售技能，順利通過考試的同時勝任工作，以達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的，建立一支高素質(zhì)的隊伍。二是加油站推廣了“先服務(wù)，后銷售”的工作方法，即把服務(wù)放在首位，建立“只有服務(wù)好才會銷售好”的思想理念，提高了非油品銷售的成功率和服務(wù)質(zhì)量。這些方法使非油品銷售量穩(wěn)步提高，也更好地做到文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的雙重效果，在全站上下營造了積極、健康、向上的工作氛圍。

三、形式多樣，全力塑造行業(yè)窗口形象。

管理是手段，服務(wù)是目的。加油站

通過深入開展“形象工程”建設(shè)，教育全站職工牢固樹立“顧客就是上帝”，“管理就是服務(wù)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”的服務(wù)意識。加油站通過轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“單純地給車輛加油”轉(zhuǎn)變到“為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上來。為此，加油站開展了一系列文明服務(wù)和文明創(chuàng)建活動。

1、兌現(xiàn)服務(wù)承諾。加油站在文明服務(wù)的深度和廣度上作文章，大力開展微笑服務(wù)、文明服務(wù)、委屈服務(wù)、延伸服務(wù)。在實際操作中更加注意服務(wù)承諾的兌現(xiàn)：加油不拖時間；不多收、虛收加油款和非油款；嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”，保障車主利益；為過往車輛免費提供開水、急救藥品、簡易修車工具等服務(wù)。大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)，要求征費員做到熱情周到、有問必答、不刁難司乘人員、舉止端莊、態(tài)度和藹、無吵架和污言穢語現(xiàn)象發(fā)生。提倡委屈服務(wù)，即使司乘人員態(tài)度惡劣，故意刁難，征費員也要做到不計較對方言行態(tài)度，始終保持“請”字開頭。

2、提高服務(wù)質(zhì)量。為了進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情，不斷提高崗位技能，站上開展了一系列評選活動，每月末評選“明星班組”、“微笑服務(wù)之星”等工作，對責(zé)任心強(qiáng)，文明服務(wù)、微笑服務(wù)做得好的班組和個人給予一定的物質(zhì)獎勵和表揚(yáng)。我站已成為一個技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬，職工崗位技能達(dá)標(biāo)的集體。

在創(chuàng)建“文明示范窗口”活動中，加油站不驕不躁，把成績當(dāng)動力，變榮譽(yù)為壓力，把工作重心轉(zhuǎn)移到“抓基礎(chǔ)、抓宣傳、抓衛(wèi)生、抓服務(wù)、抓素質(zhì)”上，圍繞“提高服務(wù)質(zhì)量”這個中心，花大力氣，下大功夫抓創(chuàng)建工作，通過開展創(chuàng)建“文明示范窗口”活動，使加油站盡快實現(xiàn)一個明顯提高、兩個根本好轉(zhuǎn)、三個顯著成效。一個明顯提高就是全員綜合素質(zhì)明顯提高，服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會意識明顯增強(qiáng)；二個根本好轉(zhuǎn)就是職工的思想明顯好轉(zhuǎn)，“窗口”服務(wù)意識明顯好轉(zhuǎn)；三個顯著成效就是職工工作技能顯著提

高，顧客投訴率明顯下降，非油銷售顯著提高。

**加油站全體員工將一如既往，響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)與號召，踏踏實實地做好各項工作，為創(chuàng)建“文明示范窗口”而不懈努力。

文明示范窗口先進(jìn)事跡材料

2014年，新業(yè)公司綜合部維修熱線組在萬安公司創(chuàng)“精品萬安”，“用戶滿意”形象工程中，在新業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，支持下，較好地履行了維修熱線崗位職責(zé)，做到了文明禮貌服務(wù)，實

現(xiàn)維修服務(wù)熱線零投訴目標(biāo)。

一，作為新業(yè)公司的一個對外服務(wù)窗口單位，維修熱線組從點滴，從細(xì)節(jié)做起，首先加

強(qiáng)了崗位制度管理，制定了職工崗位行為規(guī)范，明確了調(diào)度員和接線員的崗位職責(zé)，強(qiáng)

化職工思想素質(zhì)教育使職工自覺樹立服務(wù)用戶的 意識。并根據(jù)工作實際

情況制定出無

間隙傳達(dá)和交接班制度，明確要求當(dāng)班和接班人員每天必須面對面交接班并簽字確認(rèn)，確保交接班工作無遺漏，無空崗現(xiàn)象發(fā)生。熱線服務(wù)員值班時均能做到著裝統(tǒng)一，佩戴

胸牌，接聽用戶來電必須使用文明禮貌用語，對通過熱線電話要求服務(wù)的用戶，做到主

動詢問用戶有什么服務(wù)要求。對找到單位要求服務(wù)的用戶，做到主動起身，態(tài)度熱情地

迎送。

二，維修熱線實行24小時值班制度，每天要接聽很多用戶的電話，回答各種各樣的詢

問和咨詢，工作任務(wù)繁重而瑣碎。如果遇到突發(fā)的大面積停能事故，熱線電話會一個接

一個的打進(jìn)來，熱線服務(wù)員要反復(fù)解釋同一個問題。有的用戶性子急，對

我們的工作過

程不是很了解，就在電話中責(zé)問熱線服務(wù)員，常常對熱線服務(wù)員使用過激的言語。每當(dāng)

這時，我們的員工都能表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)，堅決做到罵不還口，從不與用戶爭執(zhí)，忍辱負(fù)重，不計較個別用戶不禮貌的言語，仍然給用戶做耐心的解釋，安撫工作。用我

們誠懇的態(tài)度，化解一次次的埋怨。用我們真摯的心靈，換取用戶的信任。2014年全

年未發(fā)生因為熱線服務(wù)員與用戶爭執(zhí)而引起的投訴。

三，維修熱線組既有用戶走進(jìn)來反映情況，又有我們調(diào)度員走出去回訪用戶。調(diào)度員每

天按照公司制定的維修回訪制度，認(rèn)真對每一張維修票進(jìn)行回訪，面對面向用戶了解維

修質(zhì)量，維修服務(wù)態(tài)度和收費情

況。征詢用戶的意見和建議，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“上情下傳”“下情上報”的樞鈕作用。

四，維修服務(wù)熱線員工能認(rèn)真對待每一項工作，把用戶反映的各項維修要求，準(zhǔn)確地以

維修單的形式下達(dá)到對應(yīng)的部門，并做好調(diào)度值班記錄，保存好原始記錄，便于以后回

訪和監(jiān)督。同時做好零星維修費的收取和上繳公司財務(wù)的工作。2014年維修熱線組共

接待和回訪用戶5046張，接聽用戶來電9000余次。下達(dá)維修單6750張，收取與上繳

維修費共計21573元，因維修需要辦理停能87次，處置緊急突發(fā)事件27次。五，2014年維修熱線組堅持每天24小時保持熱線暢通，不論白天還是夜晚，不論上班

還是假日，只要用戶來電要求維

修，就隨時準(zhǔn)備為用戶排憂解難，確保用戶無后顧之憂，放心上班，為新業(yè)公司全面完成2014年既定的經(jīng)營，生產(chǎn)，安全指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

濃墨重彩譜寫文明新篇章

——ｘｘ市地方稅務(wù)局ｘｘ稅務(wù)所文明服務(wù)示范窗口事跡材料

文明建設(shè)是一個單位管理水平和人員綜合素質(zhì)的客觀反映，是各項工作開展的必要保障，**地稅局ｘｘ稅務(wù)所在工作開展過程中始終堅持把文明建設(shè)當(dāng)作一件大事來抓，確立“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”為奮斗目標(biāo)，本著“外樹

形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的工作原則，著力抓好“文明服務(wù)示范窗口”建設(shè)，為推動地稅事業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一、抓班子，帶隊伍，鑄就地稅鐵軍

為建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、執(zhí)法規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的地稅隊伍，該所

在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時將抓好干部職工隊伍建設(shè)寓于日常工作中。一是抓學(xué)習(xí)，提高水平。定期開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考試、考核，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性、自覺性，確保每名職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平適應(yīng)稅收工作的需要。二是抓典型。通過正反兩方面典型，教育人、激勵人、鞭策人，在全所形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。三是抓文體活動，寓教于樂。經(jīng)常組織一些有意義的文體活動，比如籃球賽、乒乓球賽、書畫比賽、演講會、討論會等集體活動寓教于樂，增強(qiáng)干部職工的集體榮譽(yù)感。四是抓廉政建設(shè)。對內(nèi)建立健全各項廉政制度，制訂嚴(yán)格的獎懲措施，實行責(zé)任追究制度和一票否決制度；對外聘請廉政監(jiān)督員，設(shè)立舉報箱、舉報電話，建立起行之有效的廉政監(jiān)督機(jī)制，從根本上杜絕了“吃、拿、卡、要、報、占”等行業(yè)不正之風(fēng)。五是組織開展以“五比五看”為主要內(nèi)容的自我對比啟示教育活動。即：同英模及身

邊的先進(jìn)典型比信仰、比理想、比奉獻(xiàn)，看自己對待人生和事業(yè)的態(tài)度；同困難群眾比生活、比環(huán)境、比艱苦，看自己對待群眾的感情；同下崗職工比條件、比追求、比毅力，看自己是否愛崗敬業(yè)；同自己比素質(zhì)、比意志、比作風(fēng)，看自己是否政治合格，作風(fēng)過硬；同地稅系統(tǒng)的過去比形象、比成就、比地位，看我們地稅事業(yè)的希望所在。

二、抓改革，促發(fā)展，推進(jìn)依法治稅

為了推進(jìn)地稅事業(yè)的發(fā)展，該所積極探索、銳意進(jìn)取，大膽改革內(nèi)部管理和稅收征管制度，全力推進(jìn)依法治稅，通過實行“全員等級管理制度”，根據(jù)每個人“德、能、勤、績、廉”的綜合表現(xiàn)，經(jīng)過嚴(yán)格的考試、考核和民主評議，實行分片管理，嚴(yán)格考核，獎懲逗硬，從而徹底打破了平均主義大鍋飯，有效地杜絕了干好干壞一個樣，干多干少一個樣的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性；按照市局管理要求，創(chuàng)

造性地將稅收工作分為征管、稽查、計會統(tǒng)和文明辦稅“四條線”。稅收征管注重在質(zhì)量上下功夫、作文章，嚴(yán)格按照《稅收征管法》，建立了嚴(yán)密的稅收征管工作實施規(guī)程，使稅務(wù)登記、納稅申報、發(fā)票管理等各個環(huán)節(jié)和流程都依法進(jìn)行、照章實施，把反映征管質(zhì)量的稅務(wù)登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率等作為考核的重要內(nèi)容，上半年四率分別達(dá)到99.2%、97%、99.9%和99.6%，較以前相比有了大幅提高；按會計統(tǒng)計報表、票證使用、統(tǒng)計分析和稅源控管等內(nèi)容將計劃會計統(tǒng)計工作分成78個小項進(jìn)行管理考核，同時建立審計制度，過對稅票填寫是否規(guī)范、滯納金是否按規(guī)定加收、有無稅款過渡戶等問題進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督規(guī)范執(zhí)法行為；文明辦稅是展示地稅形象的重要內(nèi)容，該所通過建立“文明服務(wù)承諾制度”、“八公開辦稅制度”和“文明用語制度”、掛牌上崗等一系列措施，規(guī)范自身服務(wù)行為，真真切切為納稅人服務(wù)，同時嚴(yán)格規(guī)定納稅

人和當(dāng)?shù)卣疂M意率達(dá)不到90%以上的，文明辦稅考核定為不合格，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)。

三、抓管理，樹形象，創(chuàng)建地稅文化

為強(qiáng)化日常管理工作，該所從狠抓教育入手，幫助廣大干部職工牢固樹立全心全意為納稅人服務(wù)的思想，自覺遵守“文明服務(wù)承諾制度”、“八公開辦稅制度”、“文明用語制度”、“掛牌上崗、微笑服務(wù)”等規(guī)章制度，聘請了二名特邀社會監(jiān)督員和成立專門的檢查小組，定期不定期對全所征管工作進(jìn)行明察暗訪，加強(qiáng)了對辦稅人員的監(jiān)督，同時將檢查情況匯總通報，有效的提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，得到了廣大納稅人和社會各界的好評。

幾年來，通過全所干部職工的共同努力，該所三個文明建設(shè)工作取得一定的成績，2014年被廣安市委、市政府評為“市級文明單位”，2014年行風(fēng)評活動

中被評為“優(yōu)秀單位”，在成績面前他們清醒的認(rèn)識到精神文明建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要做的工作還有許多，只有在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持和下，才能實現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，才能為我市精神文明建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

市旅游局辦公室

文明服務(wù)示范窗口先進(jìn)事跡材料

市旅游局辦公室，人稱“三部”—足智多謀的參謀部、服務(wù)周到的后勤部、善于溝通的聯(lián)絡(luò)部，是一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗隊伍。

一、素質(zhì)一流，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)

辦公室現(xiàn)有工作人員5名，平均年齡32歲，全部具有本科以上學(xué)歷。辦公室工作千頭萬緒，且有許許多多苦差事，有時甚至還吃力不討好。但大家能吃虧，愿吃虧，敢想事，會干事。每當(dāng)被誤解，遭埋怨，受委屈，大家總是寬宏大量，毫不計較。用辦公室主任馬保紅的話說，“辦公室工作苦一點，累一點，但是辦公室人氣旺，關(guān)系好，干起來還是樂呵呵

的”！工作中，大家相互支持、相互配合、相互補(bǔ)位，生活上互相關(guān)心、互相照顧、互相幫助，真正做到團(tuán)結(jié)一致，和睦相處。結(jié)合創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)活動,將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為提高干部素質(zhì)的主要手段，積極協(xié)助機(jī)關(guān)黨支部制定了機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行每周一學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，就黨紀(jì)法規(guī)、黨的路線方針政策

和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行輪流培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束，組織職工小結(jié)考試，公布考試成績。機(jī)關(guān)黨支部抽調(diào)專人對學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，檢查和抽查結(jié)果和每次考試的成績將作為年終評選先進(jìn)個人和優(yōu)秀公務(wù)員的一項重要依據(jù)。通過輔導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、以查促學(xué)、考試驗學(xué)等有效辦法，確保了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)取得實效。結(jié)合主題實踐活動，今年辦公室組織職工集中學(xué)習(xí)50余次，外出考察學(xué)習(xí)2次，登山比賽1次，辦宣傳專欄5期，職工撰寫心得體會人均6篇，撰寫學(xué)習(xí)

筆記達(dá)到2萬字以上，形成有價值的調(diào)研文章6篇。通過學(xué)習(xí)，全體成員政治立場堅定，大局全局意識牢固，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。通過職業(yè)道德教育、專業(yè)知識學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，全體成員整體素質(zhì)明顯提升，工作效率明顯提高。

二、管理一流，規(guī)范有序

為確保我局各項工作年終考評進(jìn)入全省旅游系統(tǒng)，全市先進(jìn)行列，辦公室積極做好參謀部工作，抓好政務(wù)服務(wù)，突出辦公室的主要職能和工作核心，就是“服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)”。我們按照這個要求，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用。在機(jī)關(guān)的管理中，基本形成了靠制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范工作行為的機(jī)制，使干部職工管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，在管理上突出一個“嚴(yán)”。一是嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，堅

決執(zhí)行機(jī)關(guān)干部職工上下班簽到制度，辦公室制定了考勤等日常事務(wù)值

班安排，輪流值班確保機(jī)關(guān)各項工作正常運轉(zhuǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，嚴(yán)把“派車、用油、維修”三關(guān)，嚴(yán)格管理，合理調(diào)配，最大限度滿足領(lǐng)導(dǎo)及各室用車的需要。司機(jī)同志做到隨叫隨到，安全行車，為委局各項工作順利進(jìn)行提供良好的行車保障。三是嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《會計法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支出在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的局長一支筆審核制度，把好支出關(guān)，機(jī)關(guān)財務(wù)管理透明節(jié)儉，按計劃購臵發(fā)放各類辦公用品，從一支筆、一張紙上杜絕浪費，財產(chǎn)登記清楚，沒有發(fā)生丟失、損壞的現(xiàn)象，為局機(jī)關(guān)節(jié)約開支和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。財務(wù)帳目做到日清月結(jié)，財務(wù)報表定期上報。

三、服務(wù)一流，統(tǒng)籌兼顧

辦公室立足本職，緊緊圍繞局黨組中心工作，正確處理好“內(nèi)與外”、“上與下”、“大與小”、“急與緩”等各方面關(guān)系。協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做到了對內(nèi)求團(tuán)結(jié)有為，對外求支持合作，注意尊重人、體諒人，

調(diào)動各個科室配合辦公室開展工作的積極性。協(xié)調(diào)上下關(guān)系，做到不欺上瞞下，對上尊重而不盲從，對下以誠、以禮、以情相待，不盛氣凌人，不瞎指揮、亂指責(zé)。協(xié)調(diào)大小關(guān)系，做到了集中精力抓大事，嚴(yán)格分工管小

事。協(xié)調(diào)緩急關(guān)系，做到了辦事不慌亂、有條理，分清輕重緩急，一件件落實好。搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持三個服務(wù)宗旨，即為旅游行業(yè)工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為局系統(tǒng)全體干部職工服務(wù)。實際工作中牢固樹立服務(wù)意識，為旅游工作提供強(qiáng)有力的后勤保障，確保局系統(tǒng)各項工作有條不紊地進(jìn)行。充分發(fā)揮參謀部作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息，提出合理化的建議，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供建設(shè)性意見。在生活上，想局全體干部之所想，急局全體干部之所急，實行人性化服務(wù)。在局中心工作上，抓好組織協(xié)調(diào)，搞好后勤服務(wù)，一是抓好局系統(tǒng)各類會議活動的組織、協(xié)調(diào)和會議服務(wù)工作。先后籌備組織召開

了兩次全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，全市“創(chuàng)優(yōu)”動員大會和總結(jié)表彰大會，全市旅游工作會議和推進(jìn)嵖岈山旅游景區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會等重要會議。二是按照“熱情、節(jié)約、到位”的原則，認(rèn)真做好各類會議的會務(wù)服務(wù)工作及上下級來人接待工作，先后較好完成了東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會，創(chuàng)優(yōu)檢查驗收，國際旅游小姐巡游暨最具魅力小姐大賽等重大外事接待活動，受到了領(lǐng)導(dǎo)和外賓的一致好評。三是認(rèn)真做好上下協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。能夠根據(jù)公務(wù)需要，及時做好與省旅游局、縣區(qū)旅游管理部門、旅游景區(qū)、旅游星級飯店、旅行社及市委、市政府辦公室，市人社局、統(tǒng)計局等相關(guān)部門的協(xié)

調(diào)、聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作。四是認(rèn)真做好上傳下達(dá)，確保了機(jī)關(guān)信息暢通和各項工作正常運轉(zhuǎn)。首先是電話接打工作，堅持用語文明禮貌、記錄快速準(zhǔn)確、傳達(dá)迅速及時，做到仔細(xì)聽、認(rèn)真記、不誤時、不漏項，有始有終的做好了上傳下達(dá)、內(nèi)外信息傳遞工作。今年以來，

共處理各類文件、電話、傳真近1萬余份。其次是搞好文件、傳真、報刊、雜志處理和發(fā)送工作，所有收文及報刊發(fā)行做到及時登記、批閱、分發(fā)和送閱，制發(fā)文件嚴(yán)格按照發(fā)文范圍及時發(fā)送到目的地，共處理文件、報刊近2萬余份，確保了機(jī)關(guān)信息暢通和各項工作正常有序的運轉(zhuǎn)。五是搞好信息報送工作。近年來，共編印《駐馬店旅游工作》信息210期，被省市委、政府信息部門和國家、省、市新聞媒體累計采用近100篇。

四、業(yè)績一流，成效顯著

近年來，辦公室結(jié)合我局工作實際，在廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上，合理分解制定了每年各縣旅游管理部門及各科室的年度目標(biāo)任務(wù)，做好年初工作安排、半年、年終工作總結(jié)及涉及機(jī)關(guān)全面工作的重點工作安排、工作報告、通知、匯報和領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿的起草、印發(fā)工作，為全年的旅游工作任務(wù)圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時對我局制發(fā)的所有文件、匯報

材料進(jìn)行認(rèn)真把好格式和打印質(zhì)量關(guān)。近年來，辦公室負(fù)責(zé)起草各類文件、匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)等各類材料近1000余篇；印發(fā)駐旅、駐旅黨組等文件近1500余份。完成了全省旅游志編纂供稿工作，每年的旅游年鑒和大事記等文搞得編纂工作。在駐村扶貧、捐款獻(xiàn)愛心、精神文明結(jié)對幫扶等方面，充分發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。按照市委、市政府等部門總體要求，精心謀劃，扎實工作，所包村的扶貧工作取得了較好的成效。近年來，組織全行業(yè)共向災(zāi)區(qū)和貧困捐款捐物已近20萬元，有力支持了災(zāi)區(qū)和貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

近年來，xxxx有限公司服務(wù)大廳堅持“以人為本、服務(wù)為民”的服務(wù)理念，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、服務(wù)為民，從制度上創(chuàng)新、從服務(wù)上創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實提高服務(wù)水平，三個文明建設(shè)取得了顯著成效。該班組連續(xù)多年榮獲公司“先進(jìn)班組”、“模范班組”

的稱號，2014年在第十屆新余市婦女“巾幗建功”活動中被授予“巾幗文明崗”，2014年先后被省建設(shè)廳授予示范文明窗口、省消費者協(xié)會授予“誠信承諾先進(jìn)單位”、共青團(tuán)新余市委授予“青年文明號”，2014年被市總工會授予“全市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。

一、外樹形象，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境

公司堅持以文明示范窗口要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善了110平米的寬敞整潔、功能齊全的營業(yè)大廳。大廳共設(shè)有安裝申請、過戶申請、拆除移裝、ic卡辦理、收費等“一站式”服務(wù)窗口。

走進(jìn)服務(wù)大廳，就可以看到各服務(wù)窗口指示標(biāo)志，并在墻面上張貼有各服務(wù)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)、辦事流程、辦事要求和注意事項等服務(wù)指南。與此同時，為真正體現(xiàn)便民服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，公司在大廳設(shè)有休息等待區(qū)和自助服務(wù)區(qū)，并提供了筆、墨、紙、杯、飲水等便民服務(wù)用品，始終給用戶一種舒適、方便、賓至如歸的感受。不僅如此，各

窗口都備有辦事須知和業(yè)務(wù)知識的宣傳材料，而且還在大廳中央位置設(shè)有電腦顯示屏，提供詳盡的辦事指南等查詢服務(wù)。積極推行營業(yè)廳“一米線”服務(wù)，在業(yè)務(wù)繁忙時組織專人維持秩序，使用戶能夠舒適地接受窗口人員的規(guī)范服務(wù)，又避免了窗口的擁擠，保持窗口井然有序，提高工作效率。同時始終保持窗口場所整潔、明亮、有序，物品擺放整齊，并在明顯的位置設(shè)有禁煙標(biāo)識。

二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，塑造文明形象

服務(wù)大廳現(xiàn)有現(xiàn)有職工13名，其中黨員2名，團(tuán)員9名，年齡最大的35歲，最小的19歲，平均年齡27歲，是一支管理型與技術(shù)型相結(jié)合的青年隊伍。

根據(jù)青年求知欲強(qiáng)、精力充沛的特點出發(fā)，公司鼓勵服務(wù)大廳工作人員根據(jù)自身實際，參加燃?xì)鈱I(yè)知識、窗口服務(wù)常識及國家成人高考、自學(xué)考試或注冊會計師考試。并且不定期地組織大家交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和體會，互相勉勵，互

相鼓勁，以提高大家的學(xué)習(xí)熱情和增強(qiáng)自信心?，F(xiàn)在在這個青年文明號集體中，已經(jīng)培育出了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和文化氣息，形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，初步顯現(xiàn)出了“青年文明號”集體的模范性和凝聚力。

通過有形化建設(shè)實現(xiàn)文化底蘊(yùn)的提升。形象是內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，良好的形象往往給人一種底蘊(yùn)深厚的認(rèn)同感?；诖?，服務(wù)大廳積極尋求上級團(tuán)委和各方面的支持，加大投入，以創(chuàng)建“文明服務(wù)窗口”、“巾幗文明崗”、“誠信承諾單位”等活動為依托，加強(qiáng)員工服務(wù)水平達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，在文明服務(wù)中彰顯良好的精神風(fēng)貌和文化氣息。

三、融入社會，推行滿意服務(wù)

主動熱情服務(wù)，營造寬松和諧的氛圍。服務(wù)窗口是新余燃?xì)庥邢薰緦ν夥?wù)的第一線。窗口服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的好壞與服務(wù)水平的高低，將大大影響燃?xì)夤镜目傮w形象和信譽(yù)。

在服務(wù)工作中，大廳窗口人員始終

堅持“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，在工作中，主動問候群眾，熱情接待群眾，耐心回答群眾的業(yè)務(wù)咨詢。

落實“首問負(fù)責(zé)制”，及時解決熱點與難點問題。為有效提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕推諉、拖延現(xiàn)象，服務(wù)大廳制定了“首問責(zé)任制”，規(guī)定第一個受理群眾咨詢、投訴的人為第一責(zé)任人，無論是否屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作都要對群眾負(fù)責(zé)到底，直到讓人民群眾滿意為止，并且，要求做好服務(wù)記錄，及時回復(fù)。通過用積極服務(wù)、主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來促進(jìn)管理工作，近年來對外窗口未發(fā)生一起糾紛，沒有一起投訴。

去年12月，在過戶申請窗口來了一位剛購買的二手房的退休老教師。在辦理過戶手續(xù)時，老教師因?qū)^戶相關(guān)費用不滿，對窗口服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒。在為時半天的服務(wù)中，窗口人員耐心向他講解有關(guān)政策，大到依法繳費是公民應(yīng)盡的義務(wù)，小到過戶管理是提供下一步優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提等多角度進(jìn)行宣傳解

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釋，使他的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，不僅愉快地進(jìn)行了登記備案并繳納了相關(guān)費用，還向服務(wù)大廳送來了“熱情為民，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的錦旗。

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第二篇：加油站文明示范窗口事跡材料

加油站文明示范窗口事跡材料

強(qiáng)化服務(wù)樹文明先鋒

**加油站位于南寧市**大道中段，占地面積3000多平方米，罩棚面積1200平方米，加油站現(xiàn)有員工22人。其中男職工10人，女職工12人。加油站有8臺加油機(jī)，32條加油槍，經(jīng)營93#、97#、98#和0#柴油，月銷量在1800噸左右，名列南寧石油分公司加油站銷量排行前三甲。

**加油站今年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)加油站的實際情況，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，以文明服務(wù)為核心，開展創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”活動，通過不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)化窗口服務(wù)形象，推動了加油站的文明建設(shè)。在創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”活動中，加油站主要做了以下工作：

一、明確目標(biāo)，采取有效措施，積極抓好“文明服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建工作。

為了進(jìn)一步規(guī)范各項工作，加油站以文明創(chuàng)建活動為載體，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以站長為首，各班人員參與的創(chuàng)建工作小組，層層落實，定期召開工作會議，研究、部署創(chuàng)建工作，及時地提出創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。

在創(chuàng)建工作中公開各種辦事制度、服務(wù)承諾。在站內(nèi)現(xiàn)場以及便利店內(nèi)部醒目位置設(shè)置了投訴信箱以及意見本，對外公布監(jiān)督投訴電話；加油站區(qū)環(huán)境達(dá)到整潔優(yōu)美，秩序井然。在活動中著重強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量服務(wù)，組織評選了“微笑服務(wù)之星”，“非油品銷售能手”，鼓勵職工崗位成材。加油站上一系列的激勵競爭機(jī)制，極大增加了全站職工的工作積極性和主動性，工作質(zhì)量和服務(wù)水平得到有效提高，社會滿意度逐步上升。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，建立理念，全面提高職工隊伍素質(zhì)。

加油站規(guī)定每位員工必須參加技能鑒定和通過五項技能的考試，加油站不定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工熟練掌握銷售技能，順利通過考試的同時勝任工作，以達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的，建立一支高素質(zhì)的隊伍。二是加油站推廣了“先服務(wù)，后銷售”的工作方法，即把服務(wù)放在首位，建立“只有服務(wù)好才會銷售好”的思想理念，提高了非油品銷售的成功率和服務(wù)質(zhì)量。這些方法使非油品銷售量穩(wěn)步提高，也更好地做到文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的雙重效果，在全站上下營造了積極、健康、向上的工作氛圍。

三、形式多樣，全力塑造行業(yè)窗口形象。

管理是手段，服務(wù)是目的。加油站通過深入開展“形象工程”建設(shè)，教育全站職工牢固樹立“顧客就是上帝”，“管理就是服務(wù)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”的服務(wù)意識。加油站通過轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“單純地給車輛加油”轉(zhuǎn)變到“為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上來。為此，加油站開展了一系列文明服務(wù)和文明創(chuàng)建活動。

1、兌現(xiàn)服務(wù)承諾。加油站在文明服務(wù)的深度和廣度上作文章，大力開展微笑服務(wù)、文明服務(wù)、委屈服務(wù)、延伸服務(wù)。在實際操作中更加注意服務(wù)承諾的兌現(xiàn)：加油不拖時間；不多收、虛收加油款和非油款；嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”，保障車主利益；為過往車輛免費提供開水、急救藥品、簡易修車工具等服務(wù)。大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)，要求征費員做到熱情周到、有問必答、不刁難司乘人員、舉止端莊、態(tài)度和藹、無吵架和污言穢語現(xiàn)象發(fā)生。提倡委屈服務(wù)，即使司乘人員態(tài)度惡劣，故意刁難，征費員也要做到不計較對方言行態(tài)度，始終保持“請”字開頭。

2、提高服務(wù)質(zhì)量。為了進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情，不斷提高崗位技能，站上開展了一系列評選活動，每月末評選“明星班組”、“微笑服務(wù)之星”等工作，對責(zé)任心強(qiáng)，文明服務(wù)、微笑服務(wù)做得好的班組和個人給予一定的物質(zhì)獎勵和表揚(yáng)。我站已成為一個技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬，職工崗位技能達(dá)標(biāo)的集體。

在創(chuàng)建“文明示范窗口”活動中，加油站不驕不躁，把成績當(dāng)動力，變榮譽(yù)為壓力，把工作重心轉(zhuǎn)移到“抓基礎(chǔ)、抓宣傳、抓衛(wèi)生、抓服務(wù)、抓素質(zhì)”上，圍繞“提高服務(wù)質(zhì)量”這個中心，花大力氣，下大功夫抓創(chuàng)建工作，通過開展創(chuàng)建“文明示范窗口”活動，使加油站盡快實現(xiàn)一個明顯提高、兩個根本好轉(zhuǎn)、三個顯著成效。一個明顯提高就是全員綜合素質(zhì)明顯提高，服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會意識明顯增強(qiáng)；二個根本好轉(zhuǎn)就是職工的思想明顯好轉(zhuǎn)，“窗口”服務(wù)意識明顯好轉(zhuǎn)；三個顯著成效就是職工工作技能顯著提高，顧客投訴率明顯下降，非油銷售顯著提高。

**加油站全體員工將一如既往，響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)與號召，踏踏實實地做好各項工作，為創(chuàng)建“文明示范窗口”而不懈努力。

第三篇：文明窗口示范科室

文明窗口示范科室

天門市血站承擔(dān)著全市170萬人口的采供血工作,年采血總量達(dá)180萬毫升,自2006年起,全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血100%來自自愿無償,無一例差錯事故發(fā)生。

天門市血站招采科共有員工10人，其中中級職稱人，初級職稱人，在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加之愛無償獻(xiàn)血者的無私奉獻(xiàn)精神的感染，已把這支隊伍打造成了業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，服務(wù)熱情周到，富有協(xié)作精神，勇天犧牲奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，他們90%是無償獻(xiàn)血者，多年來他們一直工作在最前線披星載月，歷盡艱辛保障著我市人民用血安全，用自己的實際行動詮釋著一個血液工作的奉獻(xiàn)人生。

一、狠抓服務(wù)態(tài)度

服務(wù)是一種責(zé)任，服務(wù)是一種態(tài)度，為了讓獻(xiàn)血者充分享受到滿意的服務(wù)，招采科有服務(wù)態(tài)度上下功夫。讓他們明白所從事的工作的重要意義，端正服務(wù)態(tài)度。全科開展“四個一”服務(wù)活動，即我要為獻(xiàn)血者獻(xiàn)上“一句問候、一個微笑、一杯茶水、一聲謝謝”?！八膫€一”雖然很簡單、很樸實，但是，卻讓奉獻(xiàn)愛心的人們在溫馨、和諧、愉快的氛圍中完成獻(xiàn)血過程，讓獻(xiàn)血者感到被尊重和莫大的榮譽(yù)，偶爾遇到有獻(xiàn)血不良反應(yīng)，醫(yī)護(hù)人員會主動地為獻(xiàn)血者測血壓、脈博，為獻(xiàn)血者擦汗、喂水等，為獻(xiàn)血者送去無微不至的溫情護(hù)理，使獻(xiàn)血者體會到血站人性化服務(wù)的溫暖和關(guān)愛。

第四篇：A所創(chuàng)文明示范窗口

A工商所積極開展創(chuàng)建“文明示范窗口”

活動

為充分發(fā)揮注冊登記職能作用，構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的良好的市場準(zhǔn)入環(huán)境，切實以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)服務(wù)工商、親民工商、法治工商、效能工商、陽光工商建設(shè)，樹立良好的注冊登記窗口形象，根據(jù)市局登記注冊窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宗旨和縣局《企業(yè)登記注冊標(biāo)準(zhǔn)化窗口建設(shè)實施辦法》的具體要求，A工商所開展了創(chuàng)建“文明示范窗口”活動。

一是提出“人人是窗口、處處是窗口”的服務(wù)理念，著力提高服務(wù)質(zhì)量和效率。倡導(dǎo)全所干部在人際交往、接待服務(wù)對象、接打電話中使用文明用語，正確使用稱呼，推廣使用普通話，做到說話文明、談吐文雅，營造文明禮貌的濃厚氛圍。

二是努力營造舒適整潔的辦公環(huán)境和和諧的辦公氛圍，在登記大廳提供必要的桌椅、筆墨、紙張等，方便辦事人員，為公眾提供良好的準(zhǔn)入服務(wù)。

三是制定全所干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，積極組織學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)軟件及注冊登記知識，提高干部業(yè)務(wù)技能，爭取為群眾提供“一站式”、“一口清”、“一次明”、“一條龍”的服務(wù)。

通過此次活動，本所整體建設(shè)風(fēng)貌和人員精神狀態(tài)發(fā)生了明顯改觀，服務(wù)意識以已深植于各干部腦海之中，服務(wù)質(zhì)量也得到了顯著的提高。

第五篇：全省“文明示范窗口”申報材料

全省“文明示范窗口”申報材料

***移動公司營業(yè)廳成立于2000年,承擔(dān)著周邊幾萬在網(wǎng)客戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作?，F(xiàn)營業(yè)廳班組成員共14人，平均年齡26歲，我們朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，幾年來，作為移動公司的基層組織，營業(yè)廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將近幾年來的工作情況匯報如下：

一、靚化營業(yè)窗口，完善硬件服務(wù)設(shè)施

營業(yè)廳是展示公司形象、服務(wù)客戶的重要窗口。為了給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，大廳安裝了無間隔矮柜臺，使客戶和營業(yè)員的溝通更加方便。廳內(nèi)安裝了自助話單打印機(jī)6臺、自助繳費機(jī)5臺、新業(yè)務(wù)體驗查詢一體機(jī)3臺、綜合服務(wù)叫號機(jī)1臺。營業(yè)廳分區(qū)設(shè)置，設(shè)置了客戶休息區(qū)、客戶咨詢室等，同時為客戶提供意見薄、愛心雨傘架、客戶可以隨處看見溫馨提示（話費查詢方法、密碼設(shè)置方法等）為了方便客戶購機(jī)入網(wǎng)，維護(hù)客戶利益，我廳也開辦了手機(jī)賣場。

二、規(guī)范服務(wù)管理，提升軟服務(wù)水平

在日常服務(wù)工作中，要求前臺服務(wù)員工統(tǒng)一著裝，配戴工號牌，熱情、細(xì)心、耐心解答客戶提問；要求員工做到“三聲、三服務(wù)”，即來有迎聲、問有答聲、走有送聲，微笑服務(wù)、站立服務(wù)、普通話服務(wù)；要求員工把“您好、請、謝謝、對不起、再見”五聲十字服務(wù)用語貫徹服務(wù)工作始終。同時我們每天利用早班會的時間，概括學(xué)習(xí)前一天的重點業(yè)務(wù)通知，營業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作，廳主任班組長以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用飛信，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次，定期招開班組會議，專人記錄，班組成員輪流做主講，大家交流學(xué)習(xí)方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識。

三、創(chuàng)新服務(wù)功能，建設(shè)文明窗口。

在服務(wù)工作上，針對不同客戶需求和客戶群體實施特色服務(wù)：

1、實行專職引導(dǎo)服務(wù)。在營業(yè)廳安排了2-3名流動客戶引導(dǎo)員，隨時主動地為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢及業(yè)務(wù)引導(dǎo)，方便客戶辦理各項業(yè)務(wù)，并隨時根據(jù)客戶需求情況，推薦相應(yīng)業(yè)務(wù)及資費，為客戶通信消費提供“專家式”服務(wù)。

2、建立VIP綠色通道服務(wù)。在營業(yè)廳提供VIP客戶服務(wù)室。VIP客戶來到移動營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)時，為他們提供一個舒適的消費環(huán)境，保證VIP客戶快捷的辦理各項業(yè)務(wù)，為VIP客戶提供“貴賓式”的服務(wù)。

3、堅持客戶回訪服務(wù)。對在網(wǎng)客戶實行關(guān)懷回訪制度，告知客戶我公司推出的積分兌換活動，存話費送禮品活動。通過回訪及時了解客戶需求，并幫助客戶解決他們使用我公 司業(yè)務(wù)時遇到的難題、問題，保證客戶盡快的正確使用移動各項新業(yè)務(wù)，使客戶享受“保姆式”服務(wù)。

4、落實投訴建議限時處理服務(wù)。按照信息產(chǎn)業(yè)部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺了客戶投訴管理辦法，并對外承諾一般的客戶投訴立即答復(fù)，較復(fù)雜的投訴48小時內(nèi)答復(fù)，特殊情況最長3日內(nèi)答復(fù)的投訴處理時限；對向移動公司提出意見或建議的客戶在一周內(nèi)進(jìn)行電話或登門回訪，保障客戶權(quán)益。

四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設(shè)。為了帶動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，堅持績效考評制度，班務(wù)公開化，設(shè)置了合理化的考核制度，每月評出最佳貢獻(xiàn)標(biāo)兵，和最佳服務(wù)標(biāo)兵。獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個人都能感受到這個小班組帶來的大溫暖。

五、以人為本，安全第一。

廳內(nèi)固定時間組織員工進(jìn)行防盜防火演練，聯(lián)合公司保安隊試用報警滅火裝置，對廳內(nèi)存在有安全隱患及時調(diào)整，每天安排一名引導(dǎo)員負(fù)責(zé)廳內(nèi)的資金，設(shè)備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每周對廳內(nèi)的安全工作進(jìn)行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。

當(dāng)前，中國移動正處于全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨著金融危機(jī)、電信重組、市場飽和三大挑戰(zhàn)和td建設(shè) 一大任務(wù)。在此形勢下，班組作為企業(yè)的“三基”隊伍———基本團(tuán)隊、基層組織、基礎(chǔ)力量，我們營業(yè)廳的全體班組成員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，努力將我們的團(tuán)隊打造成一支技術(shù)過硬，服務(wù)一流，業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班組，為地區(qū)所有在網(wǎng)客戶服好務(wù)