第一篇：黨建對(duì)標(biāo)考察報(bào)告

企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力

——赴大慶、龍煤等四企業(yè)黨建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“找抓促”及“管理提升”活動(dòng)要求，全面提升公司黨建工作科學(xué)化水平，使黨建工作更好以融入中心、進(jìn)入管理，構(gòu)建與公司安全高效發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制、新模式，7月24日至8月1日，由公司黨委副書(shū)記張永智帶隊(duì)，組織黨委工作部及部分生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位黨務(wù)負(fù)責(zé)人一行11人先后赴神華寶日希勒能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)神寶公司）、大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大慶油田公司）、黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)龍煤集團(tuán)）、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一汽）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)黨建及企業(yè)文化工作?？疾旖M通過(guò)座談交流、觀看影像資料、參觀展館、深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，學(xué)習(xí)借鑒四企業(yè)黨建工作優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)。

這次對(duì)標(biāo)考察公司黨委高度重視，事前做了精心準(zhǔn)備和周密安排，選擇了各具特點(diǎn)的四家企業(yè)，其中兩家煤炭企業(yè)，神寶公司是神華企業(yè)，是一個(gè)國(guó)有控股、社會(huì)法人參股、職工持股的多元化股份制企業(yè)。龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬?lài)?guó)有企業(yè)，有近百年的開(kāi)采史，是百年老店，黨建文化積淀厚重；集團(tuán)下設(shè)的七臺(tái)河分子公司黨委2011年被中組部授予全國(guó)煤炭系統(tǒng)唯一的全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，被確定為中組部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。兩家非煤企業(yè)，大慶是工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)上的一面旗臶，大慶精神被列入建黨90年中國(guó) 1

共產(chǎn)黨偉大精神（井崗山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、大慶精神、兩彈一星精神、雷鋒精神、改革開(kāi)放精神）之一；一汽是國(guó)際化企業(yè)。大慶油田黨委、一汽集團(tuán)公司黨委，同七臺(tái)河分子公司黨委一樣，均是被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)的黨組織。

考察期間，四家企業(yè)對(duì)公司考察團(tuán)非常重視，每到一地都熱情接待，周到安排，認(rèn)真介紹情況，彰顯了國(guó)有大型企業(yè)的風(fēng)范和開(kāi)放，包容、向上的精神風(fēng)貌。特別是，四家企業(yè)對(duì)神東的生產(chǎn)、技術(shù)及企業(yè)文化等情況十分了解，讓我們深刻地感受到了神東的社會(huì)貢獻(xiàn)和社會(huì)地位。

為期八天的學(xué)習(xí)考察，日程緊湊，晝夜兼程。每到一處，考察組立即投入緊張的學(xué)習(xí)考察，利用一切機(jī)會(huì)，抓緊一切時(shí)間，通過(guò)多種形式多學(xué)、多問(wèn)、多看、多收集資料，大家普遍反映此次黨建對(duì)標(biāo)之旅收獲很大、受益頗多，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，開(kāi)闊了思路，深化了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)考察情況報(bào)告如下： 一、四家企業(yè)的基本情況及黨建工作主要做法

四家企業(yè)黨建工作各有特色，做法也各有不同，但共同體現(xiàn)了黨建工作的時(shí)代與人本特點(diǎn)，突出了黨建工作的靈活與實(shí)效性。

在神寶公司，考察組觀看了該公司黨建工作專(zhuān)題片，與公司黨委及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了該公司復(fù)墾綠化工程。

神寶公司座落在美麗的呼倫貝爾草原中部，是神華版圖上最北部的一個(gè)子公司?，F(xiàn)有露天煤礦1座，年生產(chǎn)能力3000萬(wàn)噸，公司前身是1980年成立的、年產(chǎn)60萬(wàn)噸的寶日希勒第一煤礦，2005年并入神華集團(tuán)。加入神華集團(tuán)七年的時(shí)間里，從一個(gè)體制落后包袱沉重的企業(yè)到一個(gè)生機(jī)勃勃機(jī)能完善的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)，完成了一次質(zhì)的蛻變。七年時(shí)間，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)了五倍多，利潤(rùn)增長(zhǎng)了20多倍，企業(yè)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。神寶公司黨建工作的突出特點(diǎn)是：針對(duì)企業(yè)的突出特點(diǎn)做好思想政治工作，充分開(kāi)發(fā)和強(qiáng)化思想政治工作在企業(yè)中的功能。

在龍煤集團(tuán)，考察組分別與集團(tuán)黨委、七臺(tái)河分子公司黨委及七臺(tái)河分子公司新建煤礦黨委進(jìn)行了座談，觀看了黨建工作專(zhuān)題片，參加了新建煤礦班前會(huì)并下井參觀了新建煤礦。

龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬最大國(guó)有企業(yè)，東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，是具有近百年開(kāi)采史的全國(guó)特大型煤炭企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，2011年在全國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行中位列第17位。集團(tuán)下設(shè)13個(gè)子公司，目前有42座礦井、3座在建礦井、16個(gè)選煤廠(chǎng)，礦井生產(chǎn)能力5703萬(wàn)噸/年。2011年原煤產(chǎn)量完成5287萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率0.19，利潤(rùn)總額10.2億元?，F(xiàn)有員工26.1萬(wàn)人，黨員87437人，153個(gè)基層黨委，5236個(gè)基層黨總支和黨支部。七臺(tái)河礦區(qū)是全國(guó)三大稀有保護(hù)性開(kāi)采礦區(qū)之一，煤層平均厚度只有0.86米，是全國(guó)煤層最薄、開(kāi)采難度最大的礦區(qū)之 3

一。分子公司黨委多年來(lái)開(kāi)展“三帶四有五在前”活動(dòng)在全公司推廣，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭(zhēng)“六好”、黨員奪“七星”）活動(dòng)載體得到了中組部的充分肯定。

龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分子公司新建礦有著54年的開(kāi)采歷史，54年里，他們由建礦初期的一個(gè)支部、幾名黨員發(fā)展到如今遍布全礦每一個(gè)段隊(duì)班組的33個(gè)總支支部、947名黨員的黨組織群體，在平均采高僅有0.86米的條件下，創(chuàng)造了連續(xù)十五年穩(wěn)產(chǎn)二百萬(wàn)噸的奇跡，共為國(guó)家貢獻(xiàn)原煤近七千萬(wàn)噸，開(kāi)拓出了近千公里的井下巷道。半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展壯大，也讓新建礦積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)真總結(jié)建礦以來(lái)黨組織融入中心、服務(wù)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，凝練形成了以活力黨建理念為核心的十大黨建工作理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了體系完備的《紅色黨建文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《廉潔文化手冊(cè)》、《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，從22個(gè)方面規(guī)范黨建工作，使黨建工作實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的深層次轉(zhuǎn)變。

在大慶油田公司，考察組一行與該公司黨委、組織部、宣傳部以及部分基層廠(chǎng)黨委黨務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了大慶鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館，并深入到1205鉆井隊(duì)、中十六聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察。

大慶油田有限責(zé)任公司，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備 4

制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，共有下屬二級(jí)單位52個(gè)，資產(chǎn)總額2072億元。大慶油田是我國(guó)目前最大的油田，登記探礦權(quán)面積16萬(wàn)平方公里，是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開(kāi)發(fā)，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量66億噸,累計(jì)生產(chǎn)原油突破21.1億噸，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，2003年以來(lái)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬(wàn)噸以下持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。創(chuàng)造了我國(guó)石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、油田采收率“三個(gè)第一”。2007年，榮獲首屆“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”。截止2011年底，大慶油田上繳各種資金及承擔(dān)原油價(jià)差2萬(wàn)多億元，建成了我國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開(kāi)發(fā)水平。

大慶油田公司現(xiàn)有11.4萬(wàn)黨員，445個(gè)黨委，517個(gè)黨總支，6481黨支部，公司歷代黨員干部傳承發(fā)揚(yáng)了大慶油田精神，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，賦予其新的內(nèi)涵。特別是，培育形成了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，建設(shè)了一支鐵人式的職工隊(duì)伍。新時(shí)期，大慶油田公司圍繞“三個(gè)建設(shè)”、“四個(gè)保持”（保持油國(guó)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先水平、保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、保持精神品牌的歷久彌新、保持大慶紅旗的政治地位）和“八個(gè)大慶”（政治大慶、經(jīng)濟(jì)大慶、社會(huì)大慶、精神大慶、科技大慶、開(kāi)放大慶、和諧大慶、發(fā)展大慶）為目標(biāo)，深入開(kāi)展“解放思想，謀劃發(fā)展”等主題實(shí)踐活動(dòng)，制定了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 5

“珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)、永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略定位，黨建工作呈現(xiàn)出百花爭(zhēng)艷的局面。

在中國(guó)一汽，考察組參觀了一汽大眾總裝車(chē)間流水線(xiàn)和紅旗文化展館。

中國(guó)一汽總部位于吉林省長(zhǎng)春市，1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國(guó)第一輛解放牌卡車(chē)。1958年制造出新中國(guó)第一輛東風(fēng)牌小轎車(chē)和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車(chē)。一汽的建成，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)新的歷史。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)之一。截止2011年底，中國(guó)一汽累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)汽車(chē)1800余萬(wàn)輛、實(shí)現(xiàn)利稅2500多億元，形成了東北、華北、華南和西南四大基地，分布在哈爾濱、長(zhǎng)春、吉林、大連、北京、天津、青島、無(wú)錫、成都、柳州、?？?、曲靖等城市。在鞏固和發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，一汽在境外共有5個(gè)子公司（日本、坦桑尼亞、南非、東歐等），2個(gè)生產(chǎn)組裝基地（南非、坦桑尼亞），14個(gè)辦事處（越南、朝鮮、緬甸、巴基斯坦、伊朗、墨西哥等），并在南非、墨西哥、越南等多個(gè)國(guó)家建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品累計(jì)出口到俄羅斯、日本等140多個(gè)國(guó)家，逐步建立起全球生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)體系。二、四家企業(yè)與神東黨建工作的比較

通過(guò)與大慶、龍煤黨建成功經(jīng)驗(yàn)的對(duì)標(biāo)、分析與思考，認(rèn)為有以下七個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

（一）黨建定位“準(zhǔn)”。大慶和龍煤的黨的建設(shè)，都有五十 6

多年的發(fā)展歷史，但不論是哪個(gè)時(shí)期，他們都能夠緊跟時(shí)代步伐，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，探索出一條科學(xué)有效的黨建路徑，引領(lǐng)企業(yè)一路前行，其中最主要的是：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和中心目標(biāo)，準(zhǔn)確地定位不同時(shí)期的黨建理念和一種多年形成的、被廣大員工認(rèn)可的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神。大慶從上世紀(jì)五十年開(kāi)發(fā)初期，為了早日甩掉中國(guó)貧油落后的帽子，以鐵人王進(jìn)喜為代表的石油大軍，堅(jiān)持“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”信念，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)極其缺乏，生產(chǎn)條件極其簡(jiǎn)陋，生活條件極其艱苦的情況下，迎難而上，拼命拿下了大油田。當(dāng)時(shí)，人們想的就是早出油、快出油、多出油。上世紀(jì)70年代末80年代初，改革開(kāi)放后，大慶油田“在重視生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注油田職工的生活”，1982年政企分開(kāi)，油田從共同打造魅力城市、提高城市品味出發(fā)，投入大量資金，積極參與城市公共建設(shè)，與大慶市政府一道攜手共建和諧區(qū)域。進(jìn)入21世紀(jì)，大慶油田“以全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，謀求人企和諧”的發(fā)展理念，關(guān)心和解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益最重要，企業(yè)利益最關(guān)鍵，職工利益最根本”的思想，做到激勵(lì)在職職工，體貼下崗?fù)荆疹欕x退休人員，關(guān)心退養(yǎng)家屬，幫扶特困家庭，努力搞好礦區(qū)建設(shè)，為職工群眾創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。但是，無(wú)論各個(gè)時(shí)期理念如何變化，大慶始終堅(jiān)持“鐵人精神”沒(méi)有變，“三老四嚴(yán)”沒(méi)有變，“大慶精神”沒(méi)有變。形成了一套完整的、長(zhǎng)效的黨建工作體系。

龍煤七臺(tái)河分子公司新建煤礦在開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)初期，老一輩礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)者用忠誠(chéng)和信仰、無(wú)畏和自強(qiáng)、追求和奉獻(xiàn)，鍛造出具有革命精神的紅色黨建文化，其中“跪著采煤、站著做人”的礦工精神、“人背肩扛”的創(chuàng)業(yè)精神、“寧讓汗水漂起船、不讓國(guó)家缺煤炭”的奉獻(xiàn)精神、“扛大旗、站排頭、爭(zhēng)一流”的爭(zhēng)先精神和勇于擔(dān)當(dāng)、敢挑大梁的貢獻(xiàn)精神，就是新建礦紅色黨建的精髓。近年來(lái)，礦黨委深入挖掘紅色精神內(nèi)涵，在傳統(tǒng)紅色文化的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)涵，拓展外延，構(gòu)建獨(dú)具特色的紅色黨建文化，凝煉形成了新建礦黨建工作十大理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了紅色黨建文化手冊(cè)，使紅色黨建文化在傳統(tǒng)文化開(kāi)發(fā)中得到重構(gòu)和新生。一是創(chuàng)新工作流程；全面推廣了規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)比、改進(jìn)的黨建工作流程“四步工作法”，將年度黨建工作，細(xì)化分解為與企業(yè)中心工作緊密相聯(lián)的具體指標(biāo)，每項(xiàng)工作按照“做什么、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度”認(rèn)真實(shí)施，定期檢查評(píng)比，校正方向，確保黨建工作在規(guī)定的程序中有效運(yùn)作，使黨建工作與中心工作同部署、同推動(dòng)、同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)。二是創(chuàng)新工作載體；結(jié)合企業(yè)實(shí)際和黨員崗位特點(diǎn)，提出實(shí)施“1333”工程，即：緊緊圍繞安全生產(chǎn)“一個(gè)中心”；突出把好方向、管好干部、抓好穩(wěn)定“三個(gè)重點(diǎn)”；實(shí)施強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心“三心工程”；開(kāi)展五型聯(lián)創(chuàng)一爭(zhēng)先、六好聯(lián)創(chuàng)一爭(zhēng)先、七星聯(lián)創(chuàng)一爭(zhēng)先“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，很好地解決了黨建工作與中心工 8

作整合度不深的問(wèn)題，真正做到讓基層黨組織“活”起來(lái)，讓黨員“動(dòng)”起來(lái)。三是創(chuàng)新工作方法。在總結(jié)自身好做法、借鑒外部好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出黨建工作“十法”，即：目標(biāo)任務(wù)圖表法、規(guī)章制度法、文化熏陶法、典型帶動(dòng)法、例會(huì)交流法、過(guò)程痕跡法、創(chuàng)新工作法、考核獎(jiǎng)懲法、黨建帶動(dòng)法、一線(xiàn)工作法。有效解決了黨組織“無(wú)作為”和“兩層皮”問(wèn)題。

通過(guò)傳承與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，使大慶和龍煤的黨建工作很好地融入中心、進(jìn)入管理、作用安全、促進(jìn)生產(chǎn)，推進(jìn)大慶、龍煤不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）思想工作“實(shí)”。大慶油田靠“兩論”起家、靠“兩分法”前進(jìn)。多年來(lái)始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善思想政治工作制度，用思想政治工作“十法”（帶著問(wèn)題學(xué)，找到答案干，學(xué)以致用檢驗(yàn)理論成果的“灌輸教育法”；貫穿主線(xiàn)，頻道不換，用主題教育推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)踐的“主題活動(dòng)法”；智慧源于群眾，創(chuàng)造來(lái)自基層，用“大慶油田為祖國(guó)加油”、“四個(gè)開(kāi)拓”等先進(jìn)理念引領(lǐng)管理行為的“理念引領(lǐng)法”；說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如做給職工看，用領(lǐng)導(dǎo)表率帶動(dòng)職工的“領(lǐng)導(dǎo)示范法”；評(píng)比選樹(shù)立標(biāo)桿，人人身邊有樣板，有典型示范領(lǐng)跑隊(duì)伍的“典型引路法”；身邊人講身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人，用自我教育激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的“自我教育法”；把小事看大，把大事抓透，用案例剖析解決思想問(wèn)題的“案例剖析法”；企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家，用人文關(guān)懷激勵(lì)員工的“人文關(guān) 9

懷法”；聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星，用創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)黨支部建設(shè)的“載體推動(dòng)法”；網(wǎng)絡(luò)連一線(xiàn)，報(bào)紙送萬(wàn)家，用現(xiàn)代傳媒擴(kuò)大思想教育覆蓋的“陣地滲透法”）全面深入做好思想政治工作，把思想政治工作做到生產(chǎn)中去、做到科研中去、做到家屬中去，將思想政治工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，人人、時(shí)時(shí)、事事、處處做思想政治工作，任何時(shí)候、任何情況下都不放松。務(wù)實(shí)有效、常抓不懈的思想政治工作，使大慶職工隊(duì)伍始終堅(jiān)持社會(huì)主義方向，保持旺盛的士氣，成為中國(guó)新時(shí)代工業(yè)精神的一面旗臶、一支火炬。

龍煤集團(tuán)突出形勢(shì)任務(wù)和安全思想教育，深入開(kāi)展“四新四樹(shù)”主題教育、“三愛(ài)三立三創(chuàng)”典型選樹(shù)、“五講、五看、五增強(qiáng)”（即講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)；講形勢(shì)、看思路，增強(qiáng)大局意識(shí)；講任務(wù)、看目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；講理念、看行動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)；講措施、看作為，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。）等宣傳教育活動(dòng)。在加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作方面，創(chuàng)新宣傳文化載體，“千人大講堂”、“三六五安全文化建設(shè)”、“紅色黨建文化”、“三色三級(jí)十法”安全心理調(diào)適模式等各具特色、極富感召力的宣傳文化載體，為凝聚干部職工精神意志、推動(dòng)集團(tuán)安全發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

七臺(tái)河分子公司在加強(qiáng)人文關(guān)懷、捋順?biāo)枷肭榫w方面，確定“四進(jìn)四出”思想政治工作思路（進(jìn)班子到成員出業(yè)績(jī)，進(jìn)一線(xiàn)到崗位出精品，進(jìn)班組到員工出干勁，進(jìn)家庭到鄰里出新風(fēng)），10

每當(dāng)企業(yè)環(huán)境、重大政策出臺(tái)之時(shí)，公司黨委總是提前介入、正確引導(dǎo)。比如，面對(duì)市場(chǎng)市場(chǎng)疲軟，引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)自身的可塑性，把行動(dòng)統(tǒng)一到強(qiáng)化內(nèi)部管理上來(lái)；抓住對(duì)外事故救援成功時(shí)機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和政策宣傳，促進(jìn)了流失礦工回流。著重要求基層黨組織以理念科學(xué)化、手段現(xiàn)代化為方向，探索人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)新辦法，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖。龍湖礦開(kāi)設(shè)周末會(huì)客廳和手機(jī)資訊平臺(tái)，開(kāi)展親情走訪(fǎng)日記、親情家書(shū)、短信祝?；顒?dòng)，形成“三同四心”危機(jī)管理模式（通過(guò)同意、同化、同步三個(gè)步驟，化解身處新環(huán)境的職工心理危機(jī)，使職工在思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)可、認(rèn)知、認(rèn)同；在作業(yè)行為上通過(guò)留心、安心、精心、細(xì)心四個(gè)步驟，在培訓(xùn)前、上崗前，使用前、作業(yè)前的四個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)施必要的危機(jī)干預(yù)），去年作為全煤唯一典型在全國(guó)思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)介紹。新建礦的“一線(xiàn)工作法”、新立礦“四有五小”工作法、桃山礦的黨支部惠民日記等等，都有效提高了思想政治工作實(shí)效性。很好地解決了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和職工群眾思想、生活和工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

作為有五十年甚至上百年發(fā)展歷程的老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題之多、新舊思想碰撞之多、各種利益群體之多、思想政治工作的責(zé)任和壓力之大可想而知，可大慶和龍煤做到了，共同維護(hù)了企業(yè)和諧發(fā)展、長(zhǎng)治久安的良好局面。

（三）載體方法“多”。大慶和龍煤不僅有深厚的黨建文化 11

底蘊(yùn)，還有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是黨建方法靈活多樣，黨建載體務(wù)實(shí)管用、各具特色。龍煤七臺(tái)河分子公司黨委以“三心”（強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心）為主題，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)五型、支部爭(zhēng)六好、黨員奪七星）為載體，指導(dǎo)基層打造特色黨建，培育出新建礦紅色黨建等17個(gè)特色黨建載體，新立礦三嚴(yán)三勤三心等18個(gè)實(shí)用工作方法，提升支部戰(zhàn)斗力。以深化“三帶四有五在前”（一是開(kāi)展“三帶”活動(dòng)，即在政治成長(zhǎng)上，黨員帶積極分子；在工作學(xué)習(xí)上，師傅帶徒弟；在感情交流上，老大哥帶小兄弟，通過(guò)“三帶”最高目標(biāo)是把優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，最低目標(biāo)是把每一名職工都培養(yǎng)成合格工人。二是開(kāi)展“四有”活動(dòng)，即黨組織關(guān)心服務(wù)黨員政治上有前途、工作上有建樹(shù)、社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。三是開(kāi)展“五在前”活動(dòng)，即黨員在工作中安全質(zhì)量、科學(xué)生產(chǎn)干在前，嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新走在前，關(guān)愛(ài)職工、維護(hù)穩(wěn)定包在前，遵紀(jì)守法、廉潔自律做在前，吃苦耐勞、急難險(xiǎn)重沖在前）主題實(shí)踐為主線(xiàn)，完善黨員聯(lián)系群眾、黨內(nèi)關(guān)懷激勵(lì)、黨員作用發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)施“1+3”擴(kuò)源和“雙優(yōu)”工程，保證新黨員的數(shù)量和質(zhì)量，開(kāi)展黨員亮身份、民主評(píng)議黨員和“三查三評(píng)保安全、三帶三零做衛(wèi)士”活動(dòng)，做到了以黨員爭(zhēng)創(chuàng)帶動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)。在融入中心中，著力做到“三支持、三確?！??！叭С帧?，即：一是抓理念，提供思路支持；公司黨委立足于集中大智慧、把握大趨勢(shì)、研究大問(wèn)題，采取現(xiàn)實(shí)解剖、歷史反思、橫向?qū)Ρ鹊确绞?，推進(jìn)公司上下 12

樹(shù)立“三個(gè)不要”安全觀和“強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀、科學(xué)的增長(zhǎng)觀、辯證的管理觀、新型的資源觀、全面的民生觀、正確的工作觀”，使這些理念成為企業(yè)調(diào)整思路、破解瓶頸、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。二是抓學(xué)習(xí)，提供人才支持；將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。三是抓班組，提供隊(duì)伍支持；針對(duì)采掘隊(duì)伍流動(dòng)性大、后勁乏力問(wèn)題，公司黨委著力創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組，指導(dǎo)基層打造親情班組，優(yōu)化管理流程，推廣新建礦于世遠(yuǎn)班組“十字”工作法，各礦均建立了特色班組管理辦法，通過(guò)班組長(zhǎng)納入礦管干部、“一推兩考”選拔、實(shí)行安全長(zhǎng)效津貼獎(jiǎng)勵(lì)、入黨提干評(píng)模優(yōu)先，保證了班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)保證班組建設(shè)、帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)?！叭_?！?，即，一是確保崗位安全；二是確保崗位創(chuàng)效；三是確保崗位穩(wěn)定；實(shí)行黨政同責(zé)、屬地管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)的做法，建立每日信訪(fǎng)例會(huì)、季度考核獎(jiǎng)罰、親情對(duì)子包保制度，使信訪(fǎng)穩(wěn)定工作人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)。推進(jìn)黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了黨建活力與企業(yè)活力同步提升。龍煤控股集團(tuán)公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)忠誠(chéng)衛(wèi)士活動(dòng)被推薦為中組部全國(guó)基層黨建工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

大慶油田黨建工作“緊扣管理脈搏，體現(xiàn)土生土長(zhǎng)”，以“三基”為重點(diǎn)，總結(jié)形成了“黨建工作四十三法”、思想政治工作“十法”、“七抓七帶七提升”、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“三師帶徒”、以及“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，爭(zhēng)做百年先鋒”、“雙培雙幫”等主題實(shí)踐活動(dòng)，很好地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 13

造性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

（四）支部建設(shè)“活”。在多年的思想政治工作實(shí)踐中，大慶油田繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班組有黨員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把抓基層、打基礎(chǔ)作為重點(diǎn)，切實(shí)做好以黨支部為核心的基層建設(shè)，把黨支部打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，及時(shí)擴(kuò)大黨的基層組織覆蓋面。制定《基層黨支部工作細(xì)則》，規(guī)范抓學(xué)習(xí)、抓思路、抓服務(wù)、抓黨建、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓工團(tuán)的“八抓”職責(zé)，較好地解決了黨支部抓什么、怎么抓的問(wèn)題；細(xì)化“黨支部建設(shè)好、班子建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好”的基層建設(shè)“六好”標(biāo)準(zhǔn)，完善黨員目標(biāo)管理制度，通過(guò)黨員定標(biāo)、組織審定、公開(kāi)承諾、認(rèn)真踐行、跟蹤問(wèn)效、民主評(píng)議等管理程序，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)；完善非在崗黨員教育管理辦法，探索非在崗黨員雙重管理模式，確保了黨員“離崗不離黨，退休不褪色”。通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，基層黨建和三基工作不斷加強(qiáng)。比較有代表性的，是1205鉆井隊(duì)和中十六聯(lián)合站黨支部。1205鉆井隊(duì)，是鐵人王進(jìn)喜帶過(guò)的隊(duì)伍。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全隊(duì)黨員干部自覺(jué)以鐵人老隊(duì)長(zhǎng)為榜樣，做到“三個(gè)帶頭”提素質(zhì)，即帶頭學(xué)技術(shù)、帶頭練技能、帶頭傳幫帶；“四個(gè)不離”強(qiáng)作風(fēng)，即沒(méi)有特殊情況不離井隊(duì)、節(jié)假日不離井場(chǎng)、復(fù)雜情況不離鉆臺(tái)、關(guān)鍵時(shí)節(jié)不離崗位，人人爭(zhēng)當(dāng)鐵人式黨員。自2006年憑借綜合 14

實(shí)力打入蘇丹市場(chǎng)以來(lái)，已在海外打井60口、進(jìn)尺120000多米，贏得甲方高度贊譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)叫響了“大慶鐵軍”品牌。中十六聯(lián)合站歷屆黨支部，秉承“永做油田精品”的理念，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)三基工作。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，他們大力實(shí)施黨建精品工程，推行精品管理，培育精品職工，提出了干部“六個(gè)一”（選配一個(gè)好書(shū)記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)）形象標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了用黨員名字命名崗位、黨員先鋒崗評(píng)比、黨員樣板設(shè)備掛牌等做法，探索了“不停產(chǎn)施工改造”和“一體化”管理等新經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)始終保持高水平。放眼大慶油田基層黨組織建設(shè)的大花園，可謂百花競(jìng)放，爭(zhēng)奇斗艷：支部書(shū)記“五清三會(huì)”（“五清”清楚黨支部工作基本業(yè)務(wù)；清楚上級(jí)對(duì)黨支部建設(shè)的基本要求；清楚大慶精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚職工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況?！叭龝?huì)”即會(huì)培養(yǎng)典型，會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)做思想工作）；“聚是一團(tuán)火、散是滿(mǎn)天星”星火文化；“星級(jí)管理”，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)比；實(shí)行黨員承諾制，給黨員政治生日；“三聯(lián)”黨支部建設(shè)；“百做不誤”班組星級(jí)評(píng)比；“五到現(xiàn)場(chǎng)”、鐵軍文化、三級(jí)師帶徒等基層活動(dòng)，做好“思想導(dǎo)師，技術(shù)導(dǎo)師，管理導(dǎo)師”、“一個(gè)黨員一面旗臶”、“靜動(dòng)模式”等許多黨建工作的好方法和好經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)基層黨組織靈活結(jié)合自身實(shí)際，或從工作性質(zhì)出發(fā)，或從思想政治工作的傳統(tǒng)中吸收精髓，總結(jié)出富有特色的治站（隊(duì)）理念、精神，打 15

造出一座座有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（五）班子建設(shè)“好”。七臺(tái)河分子公司黨委以“四新五好”班子（四新，學(xué)習(xí)新知識(shí)、開(kāi)闊新思路、提高新能力、增強(qiáng)新活力。五好，政治素質(zhì)好、安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、發(fā)展成果好、作風(fēng)形象好）為目標(biāo)，實(shí)施“三領(lǐng)”（學(xué)習(xí)領(lǐng)航、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)跑、工作領(lǐng)先）創(chuàng)新型班子工程，加強(qiáng)班子的思想、組織、制度和作風(fēng)建設(shè)，完善黨政溝通、分工負(fù)責(zé)、民主集中、理論學(xué)習(xí)、干部選拔等制度，形成“三重一大”集體決策等黨委議事規(guī)則，從機(jī)制上保證黨委工作有章可循、班子權(quán)利陽(yáng)光運(yùn)行。在務(wù)實(shí)干部作風(fēng)、密切干群關(guān)系方面，樹(shù)立“嚴(yán)管干部、善待職工”理念，引導(dǎo)干部以人為本、心系職工，換位思考、貼近職工，率先垂范、帶領(lǐng)職工，做到職工有難、干部幫助，家中有事、干部到場(chǎng)，心中有憂(yōu)、干部疏導(dǎo)。促進(jìn)了各級(jí)干部嚴(yán)格紀(jì)律、用權(quán)為民。

大慶油田的“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，先看前兩名”、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)大局重事業(yè)、講責(zé)任重落實(shí)、講發(fā)展重實(shí)干、講學(xué)習(xí)重創(chuàng)新、講廉潔重自律的“五講五重”、“領(lǐng)導(dǎo)干部與工人同吃、同住、同勞動(dòng)、同解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、同娛樂(lè)”的“五同”精神。“要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做”、“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”、“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”、“三三制”、領(lǐng)導(dǎo)干部“五同”、四個(gè)公開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章、“三個(gè)面向”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”等要求，在提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力的同時(shí)，以身作則，身體力行，16

做出榜樣，感染教育群眾，激發(fā)廣大員工群眾的積極性。

（六）典型樹(shù)得“牢”。大慶石油會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，公司黨委十分重視培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型。在艱苦創(chuàng)業(yè)的60年代初期，油田黨委及時(shí)發(fā)現(xiàn)并樹(shù)立了王進(jìn)喜、馬德仁、段興枝、薛國(guó)邦，朱洪昌“五面紅旗”和鋼鐵1205鉆井隊(duì)，鋼鐵1202鉆井隊(duì)，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的三礦四隊(duì)，自覺(jué)從嚴(yán)、好字當(dāng)頭的油建十一中隊(duì)，硬骨頭十三車(chē)隊(duì)等一批標(biāo)桿單位。70年代，培養(yǎng)和樹(shù)立了以“鋼鐵鉆工”吳全清為代表的21個(gè)模范標(biāo)兵。進(jìn)入80年代以后，深入持久地開(kāi)展“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)，學(xué)鐵人、立新功”活動(dòng)，在發(fā)揮標(biāo)桿作用的同時(shí)，陸續(xù)樹(shù)立了一大批新典型。進(jìn)入新世紀(jì),大慶油田黨委始終堅(jiān)持發(fā)揮這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),注重抓典型樹(shù)樣板,用先進(jìn)典型領(lǐng)跑員工隊(duì)伍。大慶油田在選樹(shù)典型上創(chuàng)造了以“五個(gè)三”工作法為代表的許多新的經(jīng)驗(yàn)和做法,即：在發(fā)現(xiàn)典型上突出“三新”，即用新觀念、新視角、新舉措認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)新典型；在培養(yǎng)典型上突出“三早”，即典型培養(yǎng)計(jì)劃早研究、典型培養(yǎng)工作早部署、典型培養(yǎng)效果早見(jiàn)效；在總結(jié)典型上突出“三特”，即對(duì)典型事跡和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)充分體現(xiàn)時(shí)代特征、行業(yè)特色、崗位特點(diǎn)；在宣傳典型上突出“三全”，即宣傳報(bào)道堅(jiān)持全方位、全過(guò)程、全參與；在典型作用發(fā)揮上突出“三好”，即典型引領(lǐng)好、激勵(lì)好、成長(zhǎng)好。樹(shù)起了新時(shí)期第二代鐵人王啟民，第三代新鐵人李新民等立得住、叫得響、樹(shù)得牢的先進(jìn)典型。

龍煤集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“三愛(ài)三立三創(chuàng)”（愛(ài)國(guó)愛(ài)企 17

愛(ài)崗、立德立志立行、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)）典型選樹(shù)活動(dòng)，培育出全煤優(yōu)秀安全班組束耀臣班組，全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)于世遠(yuǎn)、于剛，全國(guó)優(yōu)秀礦工馬君、葛立波等典型。兩年來(lái)，僅七臺(tái)河分子公司就涌現(xiàn)出4名中國(guó)好人、7名龍江好人、1名龍江十佳道德模范、10名龍江百名道德模范、15名龍江礦山之星。典型的層次、數(shù)量在全國(guó)同類(lèi)企業(yè)中占前列。

通過(guò)先進(jìn)典型的選樹(shù)，使不同時(shí)期黨的中心任務(wù)和對(duì)各項(xiàng)工作的要求具體化、典型化，使大家看得見(jiàn)，摸得著，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，形成一個(gè)先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的生動(dòng)局面，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）人員經(jīng)費(fèi)“足”。大慶油田下屬各二級(jí)單位（處級(jí)）配備專(zhuān)職黨委書(shū)記，組織、宣傳、企業(yè)文化、團(tuán)委、工會(huì)、紀(jì)委均單獨(dú)設(shè)立部門(mén)；礦大隊(duì)（科級(jí)）配備專(zhuān)職黨委書(shū)記，500人以上的單位配1名工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記；基層生產(chǎn)隊(duì)（股級(jí)）配專(zhuān)職黨支部書(shū)記，非生產(chǎn)隊(duì)配兼職黨支部書(shū)記。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有明確規(guī)定，但總體費(fèi)用超過(guò)工資總額的1%。龍煤集團(tuán)下屬子分公司配專(zhuān)職黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記（紀(jì)委書(shū)記）、工會(huì)主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部（包括企業(yè)文化）、紀(jì)委、工會(huì)（包括團(tuán)委）；子分公司下屬礦井（處級(jí)）配專(zhuān)職黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記（紀(jì)委書(shū)記）、工會(huì)主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委；井區(qū)隊(duì)（科級(jí)）設(shè)專(zhuān)職黨支部書(shū)記、有些科隊(duì)設(shè)工會(huì)主席；井區(qū)下屬采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)（股級(jí)）等生產(chǎn)隊(duì)設(shè)兼職黨支部書(shū)記； 18

地面單位（處級(jí)）設(shè)黨群工作部（包括組織、宣傳、團(tuán)委、企業(yè)文化）、工會(huì)。龍煤集團(tuán)的黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照黨員數(shù)量人均300元/年下拔，此費(fèi)用不包括各級(jí)黨組織大型表彰活動(dòng)費(fèi)用。大慶、龍煤不論是政工機(jī)構(gòu)、政工人員還是黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都得到了充分保證。

三、對(duì)公司下一步黨建工作的主要建議

通過(guò)這次黨建對(duì)標(biāo)考察，我們深深地感到，大慶和龍煤在黨建工作方面有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)，他們抓黨建工作的力度之大、信心之足、投入之多、效果之好，給了我們十分深刻的啟迪。對(duì)照公司與龍煤、大慶的不同特點(diǎn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)與精干高效實(shí)際，經(jīng)過(guò)理性地分析與思考，對(duì)公司下一步黨建工作提出以下十點(diǎn)建議。

建議一：對(duì)標(biāo)龍煤、大慶，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，提高黨建工作水平。

在發(fā)揮、運(yùn)行好現(xiàn)有董事長(zhǎng)信箱、政治本安體系等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，和龍煤、大慶對(duì)標(biāo)，一是在方法載體上對(duì)標(biāo)，二是在典型選樹(shù)上對(duì)標(biāo)，三是在專(zhuān)職隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)標(biāo)。

建議公司與龍煤、大慶建立黨建工作聯(lián)系機(jī)制，包括東北抗戰(zhàn)紀(jì)念館等確定相對(duì)固定的線(xiàn)路，作為公司思想政治工作教育基地。可支付一定的費(fèi)用，經(jīng)常性地組織不同層次的員工，如大學(xué)生、新員工、業(yè)務(wù)骨干、各級(jí)政工干部、助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，前去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，現(xiàn)場(chǎng)感受龍煤集團(tuán)井 19

下作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)幸福感和自豪感。也可有針對(duì)性地邀請(qǐng)對(duì)方有關(guān)人員來(lái)神東做報(bào)告、傳送經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作。

建議二：對(duì)神東28年來(lái)堅(jiān)持走安全高效發(fā)展所形成的精神財(cái)富進(jìn)行總結(jié)和研究，提煉神東精神。

立項(xiàng)研究神東精神，深入挖掘神東作為央企改革創(chuàng)新的文化精神資源，全面闡釋、總結(jié)、提煉神東精神文化內(nèi)涵，將神東發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)上升到黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)、工業(yè)及更廣泛事業(yè)的層面上來(lái)。通過(guò)總結(jié)提煉神東精神，樹(shù)立行業(yè)典范，讓神東精神成為新時(shí)代的大慶精神，作為黨的十八大后工業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立的新的時(shí)代精神。并在職工和社會(huì)中廣泛根植和傳播，為神東發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力支撐。

建議三：創(chuàng)建一套安全高效模式下的科學(xué)的、符合市場(chǎng)規(guī)律和神東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨建工作體系，形成黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。

一是要建立一套系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系。認(rèn)真審視、診斷公司目前黨建工作機(jī)制是不是符合企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的理念、制度、規(guī)范等進(jìn)行研討、完善和創(chuàng)新，形成一套與公司行政管理制度相互配套、相互適應(yīng)、具有神東特色的、系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系，確保黨建工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

二是要建立一支精干高效的政工人員隊(duì)伍。疏通政工人員職業(yè)發(fā)展通道，把“想干事、能干事、干成事”的干部凝聚到各級(jí)黨組織干部隊(duì)伍中來(lái)，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平高的政 20

工干部隊(duì)伍。

建議四：以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以心理疏導(dǎo)為切入點(diǎn)，做好思想政治工作。

各級(jí)黨組織要建立安全思想教育機(jī)制，借鑒龍煤、大慶經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全教育形式，使安全教育真正入腦入心。使思想政治工作真正進(jìn)入安全管理，為安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)注重員工的壓力釋放和心理疏導(dǎo)，從思想根源消除安全隱患。

建議五：真正把基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮起來(lái)。由于公司安全生產(chǎn)壓力大、人員精干高效、黨支部書(shū)記兼職等現(xiàn)狀，公司一些基層黨支部工作處于被弱化和邊緣化的狀態(tài)，或被動(dòng)應(yīng)付，或敷衍了事，黨支部作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。要學(xué)習(xí)大慶黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，先從20個(gè)已被確定的標(biāo)桿黨支部做起，拿出黨支部、黨員如何圍繞中心工作發(fā)揮作用實(shí)施方案，認(rèn)真實(shí)施，確保黨支部工作有創(chuàng)新、有特色、出成績(jī)、見(jiàn)效果。并建立評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮突出的黨支部給予一定的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

建議六：按照神華黨組?2010?1號(hào)文件配備必要的政工人員、落實(shí)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，做到有人管事、有錢(qián)辦事。

在公司精干高效定位模式下，適當(dāng)?shù)亟梃b參考大慶、龍煤黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，建議各直屬黨委設(shè)臵獨(dú)立的政工工作部門(mén)（包括黨建、宣傳、團(tuán)委、企業(yè)文化、工會(huì)、紀(jì)委、信訪(fǎng)等業(yè)務(wù)），并對(duì)政工人員重新進(jìn)行科學(xué)定編，配備使各級(jí)黨組織能夠正常開(kāi)展 21

工作的必要的政工人員（根據(jù)單位規(guī)模配備2至5名專(zhuān)職政工人員），把政工業(yè)務(wù)和辦公室業(yè)務(wù)分開(kāi)。建議在生產(chǎn)單位一線(xiàn)科隊(duì)配備專(zhuān)職黨支部書(shū)記，專(zhuān)心做好黨建和安全思想教育工作。集團(tuán)黨組1號(hào)文件“黨組織經(jīng)費(fèi)按照不低于企業(yè)上年度工資總額的1%提取，從企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用”要求要落實(shí)到位。

建議七：創(chuàng)新黨建工作載體方法，確保融入中心，確保取得實(shí)效，確保以人為本。

學(xué)習(xí)龍煤、大慶“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭(zhēng)“六好”、黨員奪“七星”）、“三帶四有五在前”、“1333”工程、“黨建工作十法”、“七抓七帶七提升”、“三師帶徒”等成功經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)與中心工作實(shí)際，按照“為企業(yè)發(fā)展所需要、為職工群眾所擁護(hù)、為黨員同志所歡迎”的載體方法科學(xué)化要求，設(shè)計(jì)一系列既能促進(jìn)中心工作又能讓員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、樂(lè)于參與的方法載體，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

建議八：率先在神華集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)辦神東黨建博客園，充分應(yīng)用信息化平臺(tái)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在交流中提高。

建議九：疏通典型選樹(shù)渠道，加大選樹(shù)典型力度，選樹(shù)一批在煤炭行業(yè)甚至全國(guó)“立得住、叫得響”的先進(jìn)典型。

與鄂爾多斯、榆林兩地市委組織部溝通，對(duì)神東在兩地境內(nèi)的黨組織實(shí)行屬地管理，將公司的典型選樹(shù)工作納入地方黨委統(tǒng) 22

一規(guī)劃當(dāng)中，兩條腿走路，從地方和國(guó)資委兩個(gè)渠道選樹(shù)典型。

建議十：建議總結(jié)神東十大優(yōu)勢(shì)，對(duì)大學(xué)生、農(nóng)民工、骨干進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳教育。

（黨委工作部 朱##執(zhí)筆）

第二篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

對(duì)標(biāo)先進(jìn)考察報(bào)告

秦皇島市職業(yè)技術(shù)學(xué)校黨辦主任：趙春山

早起八點(diǎn)乘大巴，對(duì)標(biāo)先進(jìn)去考察。一路通順到三河，考察學(xué)校兩大所。巡視校園聽(tīng)講座，對(duì)標(biāo)先進(jìn)收獲多。次日出發(fā)到承德，考察學(xué)校又兩所。觀實(shí)訓(xùn)室進(jìn)課堂，生本教育放光芒。樹(shù)講聚促學(xué)先進(jìn)，相互交流得益彰。

2013年6月20-23日，樹(shù)講聚促大討論對(duì)標(biāo)先進(jìn)考察團(tuán)一行19人，在教育工委鄭書(shū)記、宣傳科金科長(zhǎng)帶領(lǐng)下相繼到三河市第一中學(xué)、三河市職教中心、承德旅游職業(yè)學(xué)院、承德一中等院校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

期間，考察團(tuán)成員聆聽(tīng)了學(xué)校管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀了教學(xué)樓、校史館、體育訓(xùn)練場(chǎng)館、實(shí)訓(xùn)室、學(xué)生公寓等，并走進(jìn)課堂觀摩了生本教育課堂教學(xué)。四所學(xué)校的教風(fēng)之嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)風(fēng)之踏實(shí)、成績(jī)之輝煌，給考察團(tuán)成員留下了深刻的印象。

此次對(duì)標(biāo)先進(jìn)的學(xué)習(xí)考察，內(nèi)容豐富，既具超前性，理論性，又具實(shí)踐性。通過(guò)對(duì)標(biāo)考察，為我們與先進(jìn)學(xué)校提供了一個(gè)直接交流，對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)，搭建了深入先進(jìn)學(xué)校親身感受、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為今后學(xué)校之間的交流與合作打下了良好基礎(chǔ)。

一、學(xué)?；厩闆r

（一）三河第一中學(xué)

三河一中始建于1935年,1978年即被確定為河北省首批辦好的重點(diǎn)中學(xué)之一,1997年遷至新址,1999年1月被確定為河北省示范性高級(jí)中學(xué)。目前，學(xué)校占地410畝，總建筑面積近12萬(wàn)平方米，現(xiàn)有88個(gè)教學(xué)班，在校生5900人，教職工410人。

三河一中緊緊圍繞“打造國(guó)家級(jí)示范性高中，創(chuàng)辦特色化名牌精品學(xué)?！钡膴^斗目標(biāo),以素質(zhì)教育總攬全局，以強(qiáng)化管理為突破口，以師資建設(shè)為著眼點(diǎn)，精心打造三河教育航母，終于使學(xué)校成為一所“功能齊全、設(shè)施一流、管理科學(xué)、師資精良、質(zhì)量全優(yōu)”而 且在省內(nèi)外頗有影響并 受到廣泛贊譽(yù)的省級(jí)示范性高級(jí)中學(xué)。高考的主要指標(biāo)均位居廊坊前茅、河北前列，被譽(yù)為京東教育的奇跡。

學(xué)校先后被確定為全國(guó)中華民族傳統(tǒng)美德教育先進(jìn)實(shí)驗(yàn)單位、全國(guó)外語(yǔ) 教學(xué)改革優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)學(xué)校，全國(guó)貫徹體育工作條例先進(jìn)學(xué)校，河北省體育衛(wèi)生工作先進(jìn)學(xué) 校、河北省治安防范先進(jìn)學(xué)校、河北省示范性高級(jí)中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省計(jì)算機(jī)教育試點(diǎn)學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進(jìn)學(xué)校、河北省教代會(huì)工作先進(jìn)學(xué)校、廊坊市文明單性高級(jí)中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省計(jì)算機(jī)教育試點(diǎn)學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進(jìn)學(xué)校、河北省教代會(huì)工作先進(jìn)學(xué)校、廊坊市文明單位、廊坊市紅旗團(tuán)委、廊坊市 素質(zhì)教育明星校、廊坊市文明校園等。

（二）三河市職教中心

三河市職教中心是一所國(guó)辦全日制中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，幾年來(lái)，本著“立足三河，面向京津，培養(yǎng)人才，服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨，為社會(huì)培養(yǎng)了一大批“懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的實(shí)用技術(shù)人才。該校設(shè)有五年一貫制大專(zhuān)班、職業(yè)中專(zhuān)班、職業(yè)高中班和綜合高中班。

該校建立以系為最基本管理單位的自主管理體制。根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和特點(diǎn)，設(shè)立了建筑系、計(jì)算機(jī)系、文財(cái)餐系和汽焊電系。各系均實(shí)行“專(zhuān)業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營(yíng)”一體化的新路子。

該校注重課程改革與教材建設(shè)。課程改革堅(jiān)持“需用為準(zhǔn)，夠用為度，實(shí)用為先”的原則，構(gòu)建了大專(zhuān)班課程體系、對(duì)口升學(xué)班課程體系、專(zhuān)業(yè)技能班課程體系。

該校堅(jiān)持綜合治理，重塑職教新形象。一是狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)：派出去，強(qiáng)化培訓(xùn)，將年富力強(qiáng)的骨干教師派到企業(yè)進(jìn)行在職進(jìn)修，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師；走出去，開(kāi)闊眼界，組織骨干教師赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬教學(xué)思路，博采眾長(zhǎng)。二是學(xué)生風(fēng)紀(jì)綜合治理，實(shí)行嚴(yán)守作息時(shí)間，嚴(yán)格課堂常規(guī)，嚴(yán)禁行為違紀(jì)；實(shí)行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一發(fā)型、統(tǒng)一胸卡；強(qiáng)化宿舍管理，強(qiáng)化教學(xué)管理，強(qiáng)化活動(dòng)管理，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。三是用人制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施教師全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、量化考核評(píng)估制。

該校積極開(kāi)展的教育教學(xué)改革，在省市各級(jí)教學(xué)評(píng)比中均取得了顯著成績(jī)。1994年被評(píng)為“河北省示范性職教中心”；1995年被評(píng)為“省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)?！保?997年被評(píng)為“河北省農(nóng)村教育綜合改革先進(jìn)單位”。

（三）承德旅游職業(yè)學(xué)院

承德旅游職業(yè)學(xué)院是河北省惟一一所以培養(yǎng)旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才為主的綜合性高職院校，是河北省旅游職業(yè)教育集團(tuán)理事長(zhǎng)單位。學(xué)院現(xiàn)有教職工828人，其中專(zhuān)任教師537人，專(zhuān)任教師中有教授20人，副教授202人；具有碩士學(xué)位及相應(yīng)學(xué)歷教師122人；有享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家1人；河北省科技成果鑒定評(píng)審專(zhuān)家1人；全國(guó)優(yōu)秀教師2人；河北省“三三三人才工程”人選10人；雙師素質(zhì)教師196人。學(xué)院面向全國(guó)20余個(gè)省、市、自治區(qū)招生，在校生10000余人。

學(xué)院新校園2007年7月正式投入使用，占地總面積843.31畝，校舍建筑面積24.93萬(wàn)平方米。教學(xué)科研儀器設(shè)備總值3097萬(wàn)元。教學(xué)用計(jì)算機(jī)1702臺(tái)；多媒體教室49個(gè)，語(yǔ)音室10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)座位5150個(gè)；電子閱覽室3個(gè)。圖書(shū)館9990.55平方米，共有各類(lèi)圖書(shū)51.7萬(wàn)冊(cè)，期刊、報(bào)紙1434種。建有數(shù)字圖書(shū)館，標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)二個(gè)。建有先進(jìn)的導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、教學(xué)獸醫(yī)院、生物技術(shù)、會(huì)計(jì)模擬、電子、PLC和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室58個(gè)，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個(gè)。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，是學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

學(xué)院設(shè)有旅行社管理、酒店管理、旅游管理、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生物工程、畜牧獸醫(yī)、園藝、會(huì)計(jì)、商務(wù)管理、機(jī)械電子、信息技術(shù)十一個(gè)系；設(shè)有導(dǎo)游、酒店管理、旅游管理、會(huì)計(jì)電算化、物流管理、機(jī)械制造與自動(dòng)化、畜牧獸醫(yī)等33個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中獸醫(yī)（動(dòng)物醫(yī)學(xué)）專(zhuān)業(yè)為省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)，旅游與酒店管理、酒店管理、導(dǎo)游專(zhuān)業(yè)為省級(jí)試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。

（四）承德一中

學(xué)校占地205畝，建筑面積75000平米。主體建筑有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、國(guó)際部、圖書(shū)館、報(bào)告廳、體育館、師生公寓、生活服務(wù)中心等十三個(gè)單體建筑?！岸右弧苯淌?、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、當(dāng)前閱覽室等多項(xiàng)適應(yīng)新課程的教學(xué)場(chǎng)所，為學(xué)生提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)空間。建有標(biāo)準(zhǔn)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)。體育館內(nèi)建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)和攀巖設(shè)施。校園景色優(yōu)美，銘石翠柏、白樺綠地、湖邊垂柳、水上虹橋，體現(xiàn)出自然和人文的和諧統(tǒng)一。

學(xué)校以“打造一支理念型、專(zhuān)家型、導(dǎo)師型、藝術(shù)型、反思型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的教師隊(duì)伍”為目標(biāo)，建立了一支高素質(zhì)、朝氣蓬勃的教師隊(duì)伍，專(zhuān)任教師157人中，具有碩士學(xué)位的教師20人，全國(guó)模范教師2人，特級(jí)教師4人，高級(jí)教師99人。有15位教師被評(píng)為承德市高中學(xué)科帶頭人，5人獲得承德市“拔尖人才”稱(chēng)號(hào)。

學(xué)校被命名為“河北省實(shí)驗(yàn)性示范高中”、“河北省創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“河北省德育工作示范?！?；獲得“全國(guó)綠色學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位”、“河北省創(chuàng)新教育先進(jìn)學(xué)?！?、“承德市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、感悟和思考

（一）干凈、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境

三河一中自然地將學(xué)校區(qū)與生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)分開(kāi)，校園內(nèi)草木青青，鮮花四季常開(kāi)，那里是都市里的一塊凈土?；镜男藜?、花壇的設(shè)置匠心獨(dú)具，在這里看不到亂扔果皮、紙屑等垃圾的現(xiàn)象，甚至，在教學(xué)樓上你看不到垃圾桶，你感覺(jué)到的是干凈、整潔、優(yōu)美，你感覺(jué)到的是人與自然的和諧,你感覺(jué)是生活、工作在花園之中。

——感悟與思考：花園式學(xué)校，這是學(xué)校德育工作的折射，是學(xué)校德育工作的成果，是學(xué)校美育的成果，學(xué)校的綠化和美化是校長(zhǎng)的一個(gè)重要課題。

（二）先進(jìn)立體的校園文化，富含哲理的文化警語(yǔ)

三河一中非常重視校園文化建設(shè), 一是走廊文化，讓每一面墻壁說(shuō)話(huà),讓沒(méi)一面墻壁都育人，每一個(gè)角落都是一個(gè)景點(diǎn)，每一角落都成為育人的場(chǎng)所，文化布置比較注重切合學(xué)生實(shí)際。二是教室布置，能充分體現(xiàn)班級(jí)特色的文化氛圍。三是寢室文化，布置得像一個(gè)家。四是在校園環(huán)境區(qū)、在教室、在寢室、在食堂，隨處可見(jiàn)富含哲理的文化警語(yǔ)。

——感悟與思考：

A、很多學(xué)校都有自己的校園文化，但，很多學(xué)校的校園文化只是漂亮的標(biāo)語(yǔ)而已，不是學(xué)校的精神內(nèi)涵，不能轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的精神動(dòng)力，不能成為學(xué)校的精神內(nèi)涵。很多學(xué)校的校園文化只是平面的、膚淺的，不是立體的。該校的校園文化已成為學(xué)校的精神動(dòng)力，它促使學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

B、每個(gè)班級(jí)都有自己的班級(jí)文化，包括班歌、班訓(xùn)、報(bào)刊、規(guī)章制度等，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己的專(zhuān)業(yè)特色文化，每個(gè)寢室都有富有個(gè)性的寢室文化。這些文化都是集體創(chuàng)作，學(xué)生們積極參與創(chuàng)作和實(shí)施、體驗(yàn)的全過(guò)程，這些文化引領(lǐng)班級(jí)、專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，這些文化共同構(gòu)建了立體的校園文化。

（三）學(xué)校管理精細(xì)化，實(shí)行年級(jí)或系部管理、7s管理

普通高中實(shí)行按年級(jí)管理，每個(gè)年級(jí)有一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兩名年級(jí)主任（教學(xué)、教育）包保教育、教學(xué)工作，職業(yè)院校則是按照系部進(jìn)行管理。他們把企業(yè)對(duì)員工嚴(yán)格的7s管理，引進(jìn)校園，實(shí)行7s管理模式（整理、整頓、整潔、安全、素養(yǎng)、清掃、節(jié)約），成立了7s推行委員會(huì)和推行辦公室，頒布了7s管理實(shí)施辦法，制定了寢室、教室7s管理實(shí)施方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施。通過(guò)7s管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，改變了學(xué)生隨處、隨心、隨手、隨意的行為習(xí)慣，學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的大力改善。學(xué)校管理精細(xì)化，形成了人人抓德育、時(shí)時(shí)抓德育、處處抓德育的新局面和“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全員德育方案。提出了“首見(jiàn)負(fù)責(zé)制原則”。每一塊工作都有計(jì)劃（方案），過(guò)程管理，督促檢查。學(xué)校的學(xué)期計(jì)劃都細(xì)化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有檢查，每周的檢查情況都向全校通報(bào)，檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤。學(xué)校行政管理人員主要工作是管理工作，教學(xué)任務(wù)比較輕：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周2節(jié)課，中層干部每周不超過(guò)6節(jié)課。

——感悟與思考：

管理精細(xì)化，分工明確、責(zé)任到位，什么事都有人管，什么工作都有人負(fù)責(zé)，用現(xiàn)代企業(yè)的7s管理來(lái)管理學(xué)生，管理學(xué)校，符合學(xué)生特點(diǎn)和發(fā)展方向，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生素質(zhì)高，能很快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。

（四）一流的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，打造技能型人才的保障

三河職教中心實(shí)行“專(zhuān)業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營(yíng)”一體化的新路子。學(xué)校設(shè)有三大股份公司，每個(gè)公司都有設(shè)施完備的實(shí)訓(xùn)大車(chē)間。承德旅游職業(yè)學(xué)院建有先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，僅旅游實(shí)訓(xùn)大樓建有導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、語(yǔ)音、ERP、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室50多個(gè)，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個(gè)。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，成為學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

——感悟與思考：

沒(méi)有一流的技工,就沒(méi)有一流的產(chǎn)品"。培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合能力強(qiáng)的一流技工,重要的途徑就是加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建一流的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。

三、結(jié)合我校實(shí)際的一些思考(一)學(xué)校管理精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化

1、學(xué)校的工作計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到每一周、應(yīng)該涵蓋教育、教學(xué)的每一個(gè)方面。

2、每一項(xiàng)工作都要有人專(zhuān)門(mén)做，更要有檢查督促的環(huán)節(jié)，結(jié)果要公布并與績(jī)效掛鉤,建立各項(xiàng)督察組非常重要。

3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入專(zhuān)業(yè)管理。

4、研究并制定全員管理實(shí)施辦法。

（二）校園文化建設(shè)職教化

1、逐步推行校園文化建設(shè)，教室文化、寢室文化、走廊文化，要充分體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和職教、職業(yè)、專(zhuān)業(yè)特色。

2、學(xué)校層面考慮校園的綠化美化、基礎(chǔ)建設(shè)、校園文化。形成一種校園文化氛圍。（包含品味較高的校園標(biāo)語(yǔ)、文化專(zhuān)欄、特色文化等）

3、班級(jí)文化建設(shè)：以班主任核心，充分調(diào)動(dòng)班主任的創(chuàng)意，充分調(diào)動(dòng)全體同學(xué)的文化創(chuàng)作積極性，營(yíng)造一種班級(jí)文化氛圍。（包含寢室文化）

4、走廊文化建設(shè)，可以專(zhuān)業(yè)組為主，將學(xué)生成果，就業(yè)成果等進(jìn)行展示。

5、成立各種社團(tuán)和課外活動(dòng)、課外興趣小組，大力開(kāi)展各種課外活動(dòng)，使之成為一種持久的校園文化。

5(三)德育教育全員化

1、創(chuàng)新我校德育教育模式，借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成具有我校特色的德育教育模式，實(shí)施全員德育教育方案，構(gòu)建德育體系，提高德育工作實(shí)效性，尤其是引入“首見(jiàn)負(fù)責(zé)制”原則。

2、繼續(xù)大力開(kāi)展養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活行為習(xí)慣。

3、繼續(xù)大力加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教職工品德修養(yǎng)，為人師表，率先垂范，發(fā)揮示范作用。

（四）專(zhuān)業(yè)教學(xué)模塊化

1、所有專(zhuān)業(yè)討論制定可實(shí)施模塊教學(xué)的科目，著手編制適合我校學(xué)生的校本教材。

2、專(zhuān)業(yè)設(shè)置市場(chǎng)化，要根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化，積極探究專(zhuān)業(yè)設(shè)置和發(fā)展方向，在如何教、教什么方面做文章，讓學(xué)生真正學(xué)到東西，學(xué)到有利于就業(yè)的東西。

3、技能教學(xué)一體化。

（五）就業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)化

1、要將畢業(yè)生在校成績(jī)和表現(xiàn)與就業(yè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行優(yōu)生優(yōu)

2、要進(jìn)一步拓寬校企合作模式，多與大型、正規(guī)、知名企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。

第三篇：對(duì)標(biāo)杭州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

對(duì)標(biāo)杭州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

橋西區(qū)對(duì)標(biāo)杭州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為進(jìn)一步做好我區(qū)的三年上水平工作，學(xué)習(xí)和借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作舉措，按照全市的統(tǒng)一安排，4月12日至13日，區(qū)長(zhǎng)陶明法同志帶領(lǐng)區(qū)“三年上水平”指揮部辦公室、區(qū)住房保障局、區(qū)城建管局等部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)同志一行9人，到杭州市就舊住宅區(qū)改善、物業(yè)管理、城市建設(shè)、城區(qū)管理、城中村改造、保障性住房建設(shè)及廉租房建設(shè)等工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

一、考察基本情況

此次考察學(xué)習(xí)主題明確，考察內(nèi)容較多，收獲豐富?？疾靾F(tuán)結(jié)合杭州的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地到杭州市下城區(qū)華聯(lián)社區(qū)、城北體育公園、燈塔豪園、大學(xué)生人才公寓和外來(lái)人口公寓等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。每到一處，考察團(tuán)成員均詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)氐呐f小區(qū)改善、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、城市建設(shè)、城中村改造、保障性住房建設(shè)等情況。同時(shí)，重點(diǎn)與杭州市下城區(qū)的有關(guān)同志進(jìn)行了座談，互相交流了兩地的工作情況和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)下了深厚友誼。通過(guò)考察，杭州市良好的市容市貌、整潔的小區(qū)環(huán)境、規(guī)范的物業(yè)管理、高標(biāo)準(zhǔn)的城中村改造和保障性住房建設(shè)給考察團(tuán)成員留下了深刻印象，尤其是在舊小區(qū)改善、物業(yè)管理、城中村改造等方面創(chuàng)出了許多有效的經(jīng)驗(yàn)，十分值得橋西區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。大家在思想上受到很大震撼，拓寬了視野，看到了工作中存在的差距和不足。大家紛紛表示，考察結(jié)束后，將認(rèn)真總結(jié)考察情況，對(duì)杭州的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收、學(xué)習(xí)借鑒，更好地做好我區(qū)的舊住宅區(qū)改善、物業(yè)管理、城市建設(shè)、城市管理和保障性住房建設(shè)等工作。

二、杭州市下城區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作舉措

杭州市下城區(qū)位于杭州市中心，北依杭州市政府，西靠省委、省政府，南臨西湖，城區(qū)面積31.46平方公里，總?cè)丝?0萬(wàn)，下轄8個(gè)街道辦事處、71個(gè)社區(qū)居委會(huì)。2010年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)總產(chǎn)值460.54億元，同比增長(zhǎng)11.83%；全部財(cái)政收入完成106.16億元，同比增長(zhǎng)8.2%；地方一般預(yù)算收入完成63.9億元，同比增長(zhǎng)11.06%。該區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在舊住宅區(qū)改善、城中村改造、物業(yè)管理、保障性住房和廉租房建設(shè)等方面采取了一些新做法，取得了不錯(cuò)成效。一是積極推進(jìn)城中村改造和拆遷安置房建設(shè)。下城區(qū)于2002年開(kāi)始進(jìn)行城中村改造，按照“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”改造模 式，以及“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的要求，積極開(kāi)展撤村建居農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓建設(shè)和城中村改造工程，并加大力度推進(jìn)拆遷安置房建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)拆遷安置“房等人”目標(biāo)。該村城中村改造工作有兩個(gè)特點(diǎn)：一是政府直接參與城中村改遷。采取成立區(qū)城市建設(shè)發(fā)展有限公司和區(qū)多層農(nóng)居建設(shè)管理中心的形式，在區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房屋拆遷、安置房建設(shè)、平衡用地和拆復(fù)建用地的規(guī)劃編制等職能，有力地推動(dòng)了城中村改造工作的開(kāi)展。這與我市城中村改造吸引開(kāi)發(fā)商參與的工作機(jī)制有所不同。其建設(shè)資金主要依靠該區(qū)城中村改造規(guī)劃平衡出讓地塊的收益，按照杭州市政府確定的政策（土地出讓金的35%上交市政府，65%返還各區(qū)用于城中村改造試點(diǎn)的整體改造），該區(qū)共獲得返還的土地出讓金6億多元，有效緩解了建設(shè)資金的籌集困難。二是采取“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”的改造模式。即由區(qū)政府享受市政府在土地運(yùn)作方面的部分權(quán)限，統(tǒng)籌運(yùn)作城中村改造試點(diǎn)范圍內(nèi)的集體土地，并兼顧城中村試點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題解決的一種運(yùn)作模式。比如：該區(qū)將三塘、燈塔、西文三個(gè)村進(jìn)行整體規(guī)劃、整體改造，通過(guò)整體規(guī)劃，既體現(xiàn)了每個(gè)村的特色，又將各村土地進(jìn)行了科學(xué)整合。上述3個(gè)村改造完成后，通過(guò)整合既實(shí)現(xiàn)了每戶(hù)村民分得400平方米住宅的目標(biāo)，又在規(guī)劃平衡地塊建起了人工湖、體育場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)以及商貿(mào)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

二是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施舊小區(qū)改善。按照杭州市制定出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合管理的若干意見(jiàn)》等15個(gè)加強(qiáng)老舊小區(qū)改善的文件精神，下城區(qū)每年用于老舊小區(qū)改善的資金達(dá)到5000多萬(wàn)元，小區(qū)改善的標(biāo)準(zhǔn)也比較高，改善內(nèi)容包括外立面粉刷裝飾、樓道綠化、拆除違建、修整綠地、安裝樓道防盜門(mén)、增設(shè)小區(qū)監(jiān)控等32項(xiàng)，資金比例配補(bǔ)由市、區(qū)兩級(jí)政府按1:1比例補(bǔ)貼。同時(shí)，工作方式非常親民，小區(qū)整治的初期階段利用召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式了解居民的要求，在設(shè)計(jì)中統(tǒng)一考慮；施工中聘請(qǐng)居民代表對(duì)工程主材、安全質(zhì)量等方面進(jìn)行把關(guān)，完工后統(tǒng)一驗(yàn)收，收到良好的整治效果。

三是推行社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理模式。下城區(qū)建設(shè)局下設(shè)的物業(yè)管理科，負(fù)責(zé)轄區(qū)31.46平方公里范圍的物業(yè)管理工作，各街道辦事處也設(shè)立物業(yè)科負(fù)責(zé)居民區(qū)物業(yè)管理工作。改造后的舊小區(qū)則交由街道辦事處負(fù)責(zé)，5萬(wàn)平米以下的小區(qū)按3人崗位配備，在此基礎(chǔ)上每超過(guò)3萬(wàn)平方米增加1人。該區(qū)物業(yè)管理最大的亮點(diǎn)是實(shí)行社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理（即低于專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理，準(zhǔn)物業(yè)費(fèi)每平方米0.15元，物業(yè)管理處工作人員每人每年可以得到政府3萬(wàn)元補(bǔ)貼）。比如：朝暉街道華聯(lián)社區(qū)是上世紀(jì)80年代建成的居住區(qū)，共40棟居民樓、1274戶(hù)居民。2008年華聯(lián)社區(qū)被列入第一批改善居民住宅區(qū)，順利完成了平改坡全面整治、綠化改造、道路整修等改善工程。改善后成立了華聯(lián)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理處，制定了物業(yè)管理處工作計(jì)劃和服務(wù)管理制度，開(kāi)始以“低收費(fèi)、高服務(wù)”為業(yè)主提供基本服務(wù)，并承諾先服務(wù)一年，在服務(wù)的同時(shí)，把推行準(zhǔn)物業(yè)管理的理念傳達(dá)到業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可，從而解決了老舊住宅區(qū)改善后實(shí)施長(zhǎng)效管理的問(wèn)題。準(zhǔn)物業(yè)管理模式之所以取得成功，主要得益于政策的支持，如果沒(méi)有政府每人每年3萬(wàn)元的補(bǔ)貼作保障，0.15元的準(zhǔn)物業(yè)費(fèi)是無(wú)法維持的，如果沒(méi)有文件規(guī)定改善后的小區(qū)物業(yè)交由街道社區(qū)管理，改善后的成果也很難保持下去。

四是加大城市管理力度。下城區(qū)城市管理主要是執(zhí)法嚴(yán)，力度大，對(duì)亂扔、亂吐、亂停、亂放、亂占等違章現(xiàn)象或不文明行為堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，對(duì)各沿街商業(yè)門(mén)臉實(shí)行“點(diǎn)卡記分”制管理辦法，執(zhí)法人員將巡查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)門(mén)臉違規(guī)行為次數(shù)記入IC磁卡，輸入微機(jī)中，年底一次性結(jié)算處罰。同時(shí)，在管理職責(zé)上實(shí)行“政府分級(jí)管理模式”，堅(jiān)持“重心下移，屬地管理”體制，建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員，使每一處違章現(xiàn)象都能夠得到及時(shí)處理。五是高水平建設(shè)保障性住房和廉租房。下城區(qū)大學(xué)生人才及外來(lái)務(wù)工人員公寓，是杭州市首個(gè)開(kāi)工建設(shè)的面向大學(xué)生和外來(lái)員工的公寓，于2010年6月交付使用。上述兩個(gè)公寓由5棟11-14層高的小高層組成，共有1062套30—50平方米的帶獨(dú)立衛(wèi)生間公寓。每套公寓都配置了有線(xiàn)電視接口、寬帶接入口和可視對(duì)講器，每層樓均裝有視頻監(jiān)控設(shè)備。兩個(gè)公寓共有4008平方米的生活設(shè)施配套用房，包括一個(gè)764平方米的公共食堂和一個(gè)300平方米的衛(wèi)生服務(wù)站以及公共圖書(shū)館和健身房等服務(wù)設(shè)施。在優(yōu)異的硬件基礎(chǔ)上，兩項(xiàng)公寓將由專(zhuān)業(yè)的物業(yè)公司進(jìn)行日常維護(hù)和管理。兩個(gè)公寓的租金較為便宜，為日常公寓租金的70%，極大方便了來(lái)此就業(yè)的大學(xué)生及外來(lái)務(wù)工人員。

三、考察結(jié)束后采取的工作舉措

這次外出考察收獲豐富，總體感覺(jué)舊小區(qū)改善、城中村改造、城市建設(shè)與城市管理工作是一個(gè)城市的“臉面”，一個(gè)城市是否具有自己的風(fēng)格？街路環(huán)境是否干凈整潔？城市建設(shè)是否獨(dú)具特色？將會(huì)給外地游客留下深刻的印象，也決定著外地游客對(duì)整座城市的印象。橋西區(qū)作為省會(huì)的主城區(qū)，地理位置特殊，是省四大機(jī)關(guān)所在地，是省會(huì)的“窗口”，做好我區(qū)的城市建設(shè)、城中村改造等工作，意義重大。通過(guò)考察，感到我區(qū)的工作與先進(jìn)城區(qū)相比還有不小的差距，感受到了壓力，杭州的許多經(jīng)驗(yàn)非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。比如：“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”機(jī)制，舊小區(qū)改善機(jī)制，保障房建設(shè)機(jī)制，社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理模式等等。

為“對(duì)標(biāo)杭州、學(xué)習(xí)杭州”，我區(qū)先行投資2000萬(wàn)元用于10個(gè)舊小區(qū)改善、10條小街巷改造和10條主干道整治。在舊小區(qū)改善方面，將以中南小區(qū)、省四建宿舍等10個(gè)老舊小區(qū)為重點(diǎn)進(jìn)行綜合改善。同時(shí)，積極推進(jìn)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)模式，力爭(zhēng)3年時(shí)間達(dá)到老舊小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。在小街巷整治方面，將時(shí)光街、城角街等10條小街巷作為重點(diǎn)，以路面翻新、增設(shè)路燈、改造污水管道為主要內(nèi)容，將路面整修、街道綠化亮化、立面整治等工作同步部署、同步施工，形成立體式全方位整治，確保6月底前全部整治完畢。在主干道整治方面，將中山路、裕華路、維明大街等10條主要街路作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城市管理和沿街環(huán)境綜合整治，使街路環(huán)境更加優(yōu)美靚麗。同時(shí)，按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，區(qū)三年上水平指揮部正在將“五一”、“七一”、“十一”和年底前需要完成的具體工作進(jìn)行謀劃，近期擬定具體實(shí)施方案。

四、下一步工作建議

通過(guò)對(duì)標(biāo)杭州，為進(jìn)一步做好我區(qū)的三年上水平工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

一是城中村改造方面。進(jìn)一步加快城中村拆遷改造步伐，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)村向城市、從村民向市民、從農(nóng)村管理向城市管理的轉(zhuǎn)變，從而形成政府、村以及開(kāi)發(fā)商共贏的局面。在改造資金方面，注重吸引有實(shí)力的大開(kāi)發(fā)商，確保提供一定數(shù)額的拆遷啟動(dòng)資金，推動(dòng)拆遷進(jìn)程，防止出現(xiàn)資金不足而影響拆遷的問(wèn)題。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，將本村的改造規(guī)劃與全市、全區(qū)的整體規(guī)劃相結(jié)合，使本村規(guī)劃符合全市的發(fā)展大規(guī)劃，鼓勵(lì)各村多規(guī)劃建設(shè)一些商貿(mào)服務(wù)設(shè)施和辦公寫(xiě)字樓，盡量少建設(shè)一些房地產(chǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取將各村回遷商業(yè)做到最大最強(qiáng)。對(duì)于土地緊張和原有容積率較高的村，可以采取“商業(yè)換住宅”的方式，按照一定比例將回遷住宅置換為回遷商業(yè)，以降低住宅建筑密度和減小住宅容積率，提高居住環(huán)境質(zhì)量，增大商業(yè)規(guī)模。

二是城市管理方面。探索建立《市容管理臺(tái)賬》和《市容誠(chéng)信檔案》，詳細(xì)記錄每條街道的商戶(hù)名稱(chēng)、具體位置、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、法人代表姓名及聯(lián)系電話(huà)等內(nèi)容，對(duì)每家商戶(hù)的每次違規(guī)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握每家商戶(hù)的市容誠(chéng)信情況，對(duì)違章多次的審批攤位，依法嚴(yán)格處罰。繼續(xù)推行便民聯(lián)系卡制度，居民可以隨時(shí)撥打電話(huà)投拆亂擺亂放、占道經(jīng)營(yíng)等情況，還可以通過(guò)電話(huà)提出意見(jiàn)，形成基層城管工作群防群治的管理機(jī)制。同時(shí)，高起點(diǎn)制定市容管理工作目標(biāo)，嚴(yán)格督查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每天的各項(xiàng)檢查、各類(lèi)督查情況，及時(shí)詳細(xì)記載，分門(mén)另類(lèi)建立臺(tái)賬，堅(jiān)持做到日督查、周通報(bào)點(diǎn)評(píng)、月考核。組織執(zhí)法隊(duì)員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名城管隊(duì)員牢固樹(shù)立形象、程序、服務(wù)、紀(jì)律“四項(xiàng)意識(shí)”，增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，打造一支紀(jì)律過(guò)硬，作風(fēng)頑強(qiáng)的一流城管隊(duì)伍。

三是老舊小區(qū)改善方面。加大對(duì)老舊小區(qū)改善的工作力度，最大限度的爭(zhēng)取市財(cái)政資金對(duì)我區(qū)的投入，可借鑒杭州市的做法，配比一定比例對(duì)轄區(qū)老舊小區(qū)進(jìn)行全面的綜合改善，堅(jiān)持以居民急需解決的水、電、暖、道路為主，其他項(xiàng)目為輔的原則，使其達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、服務(wù)優(yōu)、管理好的居民住宅區(qū)。

四是物業(yè)管理方面。積極推行小區(qū)物業(yè)化管理，結(jié)合我市的物業(yè)管理形勢(shì)，對(duì)改善后的舊住宅區(qū)能夠引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的積極推行市場(chǎng)化的物業(yè)管理，組織業(yè)主通過(guò)選聘的形式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供服務(wù)；不具備市場(chǎng)化運(yùn)作條件的，可以組織居民自治管理，為小區(qū)居民提供最基本的服務(wù)。同時(shí)，建立對(duì)業(yè)主委員會(huì)的有效監(jiān)督機(jī)制。探索業(yè)委會(huì)主任必須具備黨員身份的基礎(chǔ)上，出臺(tái)文件將業(yè)委會(huì)納入街道黨委領(lǐng)導(dǎo)，遇重大事項(xiàng)必須報(bào)街道黨委，主動(dòng)接受街道黨委的監(jiān)督，防止業(yè)委會(huì)的權(quán)力濫用和從事物業(yè)管理以外的活動(dòng)。

第四篇：如何撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)管理考察報(bào)告

如何撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)管理考察報(bào)告

近兩年，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的號(hào)召下，眾多企業(yè)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理工作，包括同業(yè)對(duì)標(biāo)、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)等等，對(duì)標(biāo)形式多種多樣，很多企業(yè)取得了良好的成效。

在對(duì)標(biāo)過(guò)程中外出學(xué)習(xí)，到標(biāo)桿企業(yè)考察、取經(jīng)是很普遍的方式?；貋?lái)后，少不了要結(jié)合所學(xué)寫(xiě)心得、報(bào)告，但是，這個(gè)報(bào)告如果按照常規(guī)學(xué)習(xí)報(bào)告模式來(lái)寫(xiě)，未免分量不夠，因?yàn)閷?duì)標(biāo)回來(lái)就是達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，要從實(shí)際出發(fā)，得出接下來(lái)企業(yè)具體的改善思路，這樣才有現(xiàn)實(shí)意義。

如何撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)管理考察報(bào)告?報(bào)告到底該如何寫(xiě)呢？大家心里都有幾段論，通常涵蓋：

一、標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

二、我們企業(yè)的問(wèn)題分析；

三、回去如何開(kāi)展工作，云云。如何提高報(bào)告的條理性、實(shí)用性，避免流于形式呢？小編結(jié)合陳泓冰老師標(biāo)桿理論中的“一環(huán)四法”與“標(biāo)桿環(huán)”給大家提一點(diǎn)思路，看看這樣寫(xiě)是不是可以讓我們的報(bào)告更有分量，對(duì)企業(yè)改善工作更具有實(shí)際意義。

在大的框架上，在報(bào)告的呈現(xiàn)思路上我們可以分為立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，四個(gè)階段。

一、立標(biāo)階段

我們是帶著怎么樣的問(wèn)題去考察的，也就是我們?nèi)W(xué)習(xí)的目的是什么；

我們的標(biāo)桿企業(yè)在這些方面是怎樣管理的，有沒(méi)有數(shù)據(jù)，或在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、措施等方面和我們不一樣；

通過(guò)這些比對(duì)，我們能不能確立改善的基準(zhǔn)目標(biāo)，即想在哪些方面改善，改善到什么目標(biāo)。

二、對(duì)標(biāo)階段

1、對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，比起標(biāo)桿企業(yè)的該項(xiàng)工作上有哪些缺失，可能是流程制度的缺失，也可能是職責(zé)、權(quán)限的缺失；

2、制定我們改善的計(jì)劃，這個(gè)環(huán)節(jié)可以參照泓冰“剪刀流”的方法，在計(jì)劃中先列出資源計(jì)劃，再列出工作計(jì)劃，如果沒(méi)有資源計(jì)劃，工作計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施或得到保障；

3、制定具體的改善方案，這里面要包括執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、工作要素（可能是好幾個(gè)層級(jí)的要素）、標(biāo)準(zhǔn)和措施等。

三、達(dá)標(biāo)階段

1、方案出來(lái)了并不能代表改善完成了，方案必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，才能知道改善有沒(méi)有效果，這里要有方案驗(yàn)證的注意事項(xiàng)、多方協(xié)同要求等；

2、效益預(yù)估，能否預(yù)估出經(jīng)濟(jì)效益或者管理效益，這代表方案和做改善的價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值或者投入與付出不成正比，我們就沒(méi)有做改善的必要。

四、創(chuàng)標(biāo)階段

1、如果我們的改善有效果，要把改善過(guò)程中的所有的文件固化下來(lái)，用陳泓冰老師的原話(huà)是“創(chuàng)標(biāo)建?！?。有個(gè)企業(yè)黨群部的管理干部就曾向我們抱怨：每天都在工作，但是工作不好衡量，別人也看不見(jiàn)自己在做什么。如果我們能夠把有效的工作全部“創(chuàng)標(biāo)建?！保ぷ鞒晒麆t顯而易見(jiàn)。如果企業(yè)中大量的工作都有健全的標(biāo)準(zhǔn)和模板，鐵打的硬盤(pán)就形成了；

2、實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一體化，陳泓冰老師認(rèn)為對(duì)標(biāo)是出擊，創(chuàng)標(biāo)是防守，企業(yè)管理一定要善于攻防轉(zhuǎn)換，創(chuàng)標(biāo)是完善我們自己，更重要的是在日常管理中創(chuàng)自己的“標(biāo)”，只有這樣，我們才能從內(nèi)在更強(qiáng)大。

關(guān)于標(biāo)桿考察、學(xué)習(xí)的心得報(bào)告，如果能從以上方面考慮，一定會(huì)更加充實(shí)、也一定能夠更好地發(fā)揮出報(bào)告的建設(shè)性作用。

第五篇：黨建對(duì)標(biāo)活動(dòng)

XX縣黨工委組織開(kāi)展 “對(duì)標(biāo)找差距、趕超爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)

為深入貫徹縣第十二次黨代會(huì)精神，延伸提升“168”黨建工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促活動(dòng)，帶領(lǐng)縣直機(jī)關(guān)各黨組織、廣大黨員和干部群眾，先行先試、激情創(chuàng)業(yè)、進(jìn)位趕超，為加快建設(shè)閩贛邊界中部工貿(mào)旅游強(qiáng)縣作出新的更大貢獻(xiàn)，XX縣黨工委在縣直機(jī)關(guān)黨組織和黨員中組織開(kāi)展“對(duì)標(biāo)找差距、趕超爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)）。

一、基本要求：

對(duì)標(biāo)，就是通過(guò)比較分析，幫助單位及個(gè)人尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。XX縣黨工委組織開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，旨在引導(dǎo)縣直機(jī)關(guān)各黨組織和黨員干部，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步明確目標(biāo)方向、改進(jìn)工作舉措，提升各項(xiàng)工作的水平和檔次，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的局面。

在“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)中，XX縣黨工委堅(jiān)持先進(jìn)性、可比性、針對(duì)性和實(shí)效性原則，聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)，對(duì)縣直機(jī)關(guān)各黨組織和在職黨員進(jìn)行“雙對(duì)標(biāo)”?；鶎狱h組織重點(diǎn)在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對(duì)標(biāo)。根據(jù)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五個(gè)好”的要求，對(duì)照黨建工作目標(biāo)責(zé)任以及所在單位的工作職能和業(yè)務(wù)指標(biāo)，圍繞縣委、縣政府中心工作，查找思想、組織、作風(fēng)、黨風(fēng)廉政和制度建設(shè)方面，特別是機(jī)關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確努力方向，制定具體措施，完善“目標(biāo)管理”，切實(shí)在推動(dòng)本單位科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展上發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，力爭(zhēng)黨建工作走在全縣、全市、全省基層組織建設(shè)的前頭，單位業(yè)務(wù)工作在本系統(tǒng)、本行業(yè)中走在縣、市、省乃至全國(guó)的前頭，黨組織在縣黨建工作考評(píng)中名列前茅，業(yè)務(wù)工作在縣綜合考評(píng)中名列前茅，爭(zhēng)創(chuàng)縣、市、省乃至全國(guó)先進(jìn)黨組織和黨建先進(jìn)單位。

共產(chǎn)黨員重點(diǎn)在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)。根據(jù)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五帶頭”和黨員先進(jìn)性要求，對(duì)照黨員所在崗位的工作職責(zé)和承擔(dān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)比楊善洲、李彬、張仁和等先進(jìn)人物以及行業(yè)或系統(tǒng)先進(jìn)典型和工作模范，通過(guò)自己查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評(píng)等方式，認(rèn)真查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、勤政為民等方面的差距，分析存在問(wèn)題的原因。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，明確方向，制定措施，“亮崗履職”，“承諾盡職”，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，在民評(píng)履職和單位業(yè)績(jī)考評(píng)中名列前茅，爭(zhēng)當(dāng)縣、市、省乃至全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)工作者或勞動(dòng)模范。

二、具體環(huán)節(jié)

要求把握好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是選標(biāo)。在深入開(kāi)展調(diào)研、廣泛聽(tīng)取基層和群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照民主集中制的原則，在全縣、全市、全省乃至全國(guó)范圍內(nèi)選擇先進(jìn)標(biāo)桿，可以直接選擇楊善洲、李彬、張仁和等先進(jìn)人物作為標(biāo)桿，也可以在本單位、部門(mén)內(nèi)部培養(yǎng)樹(shù)立一個(gè)或幾個(gè)先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員或業(yè)務(wù)能手典型作為標(biāo)桿，報(bào)上級(jí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后確定。二是對(duì)標(biāo)。對(duì)所對(duì)標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的了解和學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)其核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)成要素，探索其之所以成為先進(jìn)的“秘訣”。通過(guò)學(xué)習(xí)和對(duì)比，系統(tǒng)分析查找自身存在的問(wèn)題和差距。在此基礎(chǔ)上，理清向?qū)?biāo)對(duì)象學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容，并由黨組織和黨員分別制定《對(duì)標(biāo)方案》。三是競(jìng)標(biāo)。圍繞趕超對(duì)標(biāo)對(duì)象、完成工作任務(wù)、提升自身建設(shè)水平，提出爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和趕超措施；按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，將爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和趕超措施立項(xiàng)分解到各個(gè)科室、所屬支部和每一名在職黨員和干部，并進(jìn)行“亮崗履職”、“承諾履責(zé)”。四是評(píng)標(biāo)。按照“一定三評(píng)三落實(shí)”的要求，各黨支部要對(duì)黨員采取月點(diǎn)評(píng)、季小評(píng)、年總評(píng)方式，對(duì)黨員履職情況進(jìn)行檢查和考核，確保目標(biāo)任務(wù)責(zé)任落實(shí)、進(jìn)度落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)；并建立群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)機(jī)制，綜合評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況和取得的成效。

三、基本做法：

一是召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，舉辦了業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織開(kāi)展了“奮起直追、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論，提高大家對(duì)這一新的管理體系的認(rèn)知和理解水平，以形成思想共識(shí)，解決好“為什么要做”的問(wèn)題；二是進(jìn)一步健全、完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以及對(duì)標(biāo)管理體系，提出了先進(jìn)性、可比性、針對(duì)性、實(shí)效性的對(duì)標(biāo)原則和黨組織、黨員“雙對(duì)標(biāo)”的具體目標(biāo)要求，以解決好“要做什么”的問(wèn)題；三是通過(guò)“選標(biāo)（即選擇、樹(shù)立標(biāo)桿）、對(duì)標(biāo)（即學(xué)習(xí)、對(duì)比標(biāo)桿）、競(jìng)標(biāo)（即爭(zhēng)當(dāng)、趕超標(biāo)桿）、評(píng)標(biāo)（即評(píng)比、評(píng)選標(biāo)桿）”四個(gè)環(huán)節(jié)，以解決好“要怎么做”的問(wèn)題。開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，旨在引導(dǎo)縣直機(jī)關(guān)各黨組織和廣大黨員干部，對(duì)比標(biāo)桿，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步明確目標(biāo)方向，改進(jìn)工作舉措，提升各項(xiàng)工作的水平和檔次，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的生動(dòng)局面，為加快建設(shè)閩贛邊界中部工貿(mào)旅游強(qiáng)縣作出新的更大貢獻(xiàn)。

四、基本成效：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，已初見(jiàn)成效：一是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)黨員干部的學(xué)習(xí)力；二是拓展實(shí)施“168”黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)了黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力；三是推動(dòng)“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升了縣直機(jī)關(guān)的影響力。四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化了黨建整體工作的執(zhí)行力；五是深化“亮崗履職“活動(dòng)，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨建工作的生機(jī)活力。

XX縣黨工委 2011年8月2日