第一篇：朝陽(yáng)小學(xué)赴對(duì)標(biāo)學(xué)?？疾靾?bào)告

朝陽(yáng)小學(xué)赴對(duì)標(biāo)學(xué)校考察報(bào)告 按照《學(xué)先進(jìn)，找差距，搞對(duì)標(biāo)，促發(fā)展解放思想大討論活動(dòng)方案》安排，在學(xué)校組織下，我校一行三人于2011年3月9日——10日，赴鶴崗市育民小學(xué)、佳木斯浦東部分學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將考察情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)過(guò)程

首先我們來(lái)到鶴崗市育民小學(xué)，先參觀了學(xué)校教學(xué)環(huán)境，校園文化建設(shè)，接著到檔案室學(xué)習(xí)了一下他們規(guī)范的檔案管理。然后我們又來(lái)到班級(jí)聽(tīng)了一節(jié)班主任的常態(tài)課。聽(tīng)了一節(jié)識(shí)字示范課，參觀學(xué)校的圖書室、校園小書吧、書法、美術(shù)手工作品展.10日，我們來(lái)到佳木斯浦東小學(xué)，在這里重點(diǎn)聽(tīng)了一到六年級(jí)的識(shí)字、閱讀、習(xí)作、口語(yǔ)交際、綜合性學(xué)習(xí)課共13節(jié)。

二、學(xué)習(xí)感悟：

（一）高品位建設(shè)特色校園文化。

1.校園物質(zhì)文化建設(shè)。

學(xué)校設(shè)置了榮譽(yù)墻：體現(xiàn)孩子七彩的童年，進(jìn)行了班級(jí)文化建設(shè)：每一個(gè)教室都制作了一個(gè)櫥窗，將自行設(shè)計(jì)的班徽、班訓(xùn)張貼其中；各班還根據(jù)自身特點(diǎn)和學(xué)校統(tǒng)一的要求設(shè)計(jì)欄目主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳教育。班內(nèi)還布置了“評(píng)比臺(tái)”、“英語(yǔ)角”、“成長(zhǎng)的足跡”、“衛(wèi)生角”、“圖書角”等，并將班內(nèi)的墻壁、管道進(jìn)行美化。彰現(xiàn)班級(jí)的特色，達(dá)到個(gè)性與共性的和諧統(tǒng)一。

文化墻：“讓每一面墻說(shuō)話”是他們對(duì)校園文化墻的構(gòu)思源點(diǎn)。在學(xué)生必經(jīng)的地方，進(jìn)行全面鋪展，點(diǎn)面結(jié)合。讓每一面墻所說(shuō)的話，和它的外在形式和諧統(tǒng)一。

2.校園精神文化建設(shè)方面

校風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)。使每一位教師都能有所發(fā)展，從而形成學(xué)校實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓進(jìn)取的教風(fēng)，推動(dòng)學(xué)校的教學(xué)管理教學(xué)質(zhì)量的和諧發(fā)展，穩(wěn)步攀升。學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、行為等進(jìn)行優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練，努力使學(xué)生成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人，和諧的人。

學(xué)校人際關(guān)系建設(shè)。設(shè)置了校長(zhǎng)信箱、心理話信箱、工會(huì)活動(dòng)、專家講座等活動(dòng)，讓老師有機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的心理話，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)訴說(shuō)自己的苦惱。讓師生之間更好地溝通。

2.規(guī)范的檔案管理。育民小學(xué)的檔案管理堪稱規(guī)范，擺放有序，按學(xué)期，學(xué)年，年度排列，同時(shí)有總目錄方便查找。

（二）經(jīng)典的教育策略。

1.提高教師素質(zhì)求實(shí)。重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作：一是備課講規(guī)范，實(shí)施三步備課。第一步是自備，擬出目標(biāo)，設(shè)計(jì)方案、提出疑點(diǎn)和問(wèn)題。第二步是集備，著重研究教材，要求對(duì)每一個(gè)字詞、每一個(gè)定理概念、務(wù)求鉆深弄透。第三步，自備，重新或修改教學(xué)設(shè)計(jì)寫出教案。這種制度三年下來(lái)，大部分章節(jié)經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的研究，積累了切實(shí)可行 經(jīng)驗(yàn)型方案，2.注重課堂效益求活。他們認(rèn)為，“每堂課都 是唯一的”，“教學(xué)的成功是一次性知識(shí)到位”（指完成該節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，并非“超前”到位）。為此，在課堂上規(guī)定教師只能講25分鐘，其余時(shí)間是訓(xùn)練。必須使學(xué)生應(yīng)掌握的知識(shí)、能力落實(shí)到位、到人。活是講課的主旋律。他們要求教師采用討論式、質(zhì)疑式、茶館式、辯論式、答疑式、評(píng)議式教學(xué)方法。靈活地組織課堂教學(xué)。

三、借鑒與展望

1.加強(qiáng)我校教師的學(xué)習(xí)、教研組織，成就一批市級(jí)名優(yōu)教師。

2.細(xì)節(jié)中體現(xiàn)管理的要義。學(xué)習(xí)他校之長(zhǎng)，建設(shè)班級(jí)文化，做好教學(xué)工作，打造省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

3.培養(yǎng)學(xué)生各方面能力，吸取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建市級(jí)群眾滿意學(xué)校。

我校將針對(duì)以上幾所學(xué)校找準(zhǔn)差距，促進(jìn)我?！翱缭绞健卑l(fā)展。

第二篇：黨建對(duì)標(biāo)考察報(bào)告

企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力

——赴大慶、龍煤等四企業(yè)黨建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“找抓促”及“管理提升”活動(dòng)要求，全面提升公司黨建工作科學(xué)化水平，使黨建工作更好以融入中心、進(jìn)入管理，構(gòu)建與公司安全高效發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制、新模式，7月24日至8月1日，由公司黨委副書記張永智帶隊(duì)，組織黨委工作部及部分生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位黨務(wù)負(fù)責(zé)人一行11人先后赴神華寶日希勒能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱神寶公司）、大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱大慶油田公司）、黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱龍煤集團(tuán)）、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)一汽）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)黨建及企業(yè)文化工作。考察組通過(guò)座談交流、觀看影像資料、參觀展館、深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，學(xué)習(xí)借鑒四企業(yè)黨建工作優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)。

這次對(duì)標(biāo)考察公司黨委高度重視，事前做了精心準(zhǔn)備和周密安排，選擇了各具特點(diǎn)的四家企業(yè)，其中兩家煤炭企業(yè)，神寶公司是神華企業(yè)，是一個(gè)國(guó)有控股、社會(huì)法人參股、職工持股的多元化股份制企業(yè)。龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬國(guó)有企業(yè)，有近百年的開(kāi)采史，是百年老店，黨建文化積淀厚重；集團(tuán)下設(shè)的七臺(tái)河分子公司黨委2011年被中組部授予全國(guó)煤炭系統(tǒng)唯一的全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，被確定為中組部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。兩家非煤企業(yè)，大慶是工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗臶，大慶精神被列入建黨90年中國(guó) 1

共產(chǎn)黨偉大精神（井崗山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、大慶精神、兩彈一星精神、雷鋒精神、改革開(kāi)放精神）之一；一汽是國(guó)際化企業(yè)。大慶油田黨委、一汽集團(tuán)公司黨委，同七臺(tái)河分子公司黨委一樣，均是被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)的黨組織。

考察期間，四家企業(yè)對(duì)公司考察團(tuán)非常重視，每到一地都熱情接待，周到安排，認(rèn)真介紹情況，彰顯了國(guó)有大型企業(yè)的風(fēng)范和開(kāi)放，包容、向上的精神風(fēng)貌。特別是，四家企業(yè)對(duì)神東的生產(chǎn)、技術(shù)及企業(yè)文化等情況十分了解，讓我們深刻地感受到了神東的社會(huì)貢獻(xiàn)和社會(huì)地位。

為期八天的學(xué)習(xí)考察，日程緊湊，晝夜兼程。每到一處，考察組立即投入緊張的學(xué)習(xí)考察，利用一切機(jī)會(huì)，抓緊一切時(shí)間，通過(guò)多種形式多學(xué)、多問(wèn)、多看、多收集資料，大家普遍反映此次黨建對(duì)標(biāo)之旅收獲很大、受益頗多，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，開(kāi)闊了思路，深化了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)考察情況報(bào)告如下： 一、四家企業(yè)的基本情況及黨建工作主要做法

四家企業(yè)黨建工作各有特色，做法也各有不同，但共同體現(xiàn)了黨建工作的時(shí)代與人本特點(diǎn)，突出了黨建工作的靈活與實(shí)效性。

在神寶公司，考察組觀看了該公司黨建工作專題片，與公司黨委及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了該公司復(fù)墾綠化工程。

神寶公司座落在美麗的呼倫貝爾草原中部，是神華版圖上最北部的一個(gè)子公司?，F(xiàn)有露天煤礦1座，年生產(chǎn)能力3000萬(wàn)噸，公司前身是1980年成立的、年產(chǎn)60萬(wàn)噸的寶日希勒第一煤礦，2005年并入神華集團(tuán)。加入神華集團(tuán)七年的時(shí)間里，從一個(gè)體制落后包袱沉重的企業(yè)到一個(gè)生機(jī)勃勃機(jī)能完善的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)，完成了一次質(zhì)的蛻變。七年時(shí)間，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)了五倍多，利潤(rùn)增長(zhǎng)了20多倍，企業(yè)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。神寶公司黨建工作的突出特點(diǎn)是：針對(duì)企業(yè)的突出特點(diǎn)做好思想政治工作，充分開(kāi)發(fā)和強(qiáng)化思想政治工作在企業(yè)中的功能。

在龍煤集團(tuán)，考察組分別與集團(tuán)黨委、七臺(tái)河分子公司黨委及七臺(tái)河分子公司新建煤礦黨委進(jìn)行了座談，觀看了黨建工作專題片，參加了新建煤礦班前會(huì)并下井參觀了新建煤礦。

龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬最大國(guó)有企業(yè)，東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，是具有近百年開(kāi)采史的全國(guó)特大型煤炭企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，2011年在全國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行中位列第17位。集團(tuán)下設(shè)13個(gè)子公司，目前有42座礦井、3座在建礦井、16個(gè)選煤廠，礦井生產(chǎn)能力5703萬(wàn)噸/年。2011年原煤產(chǎn)量完成5287萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率0.19，利潤(rùn)總額10.2億元?，F(xiàn)有員工26.1萬(wàn)人，黨員87437人，153個(gè)基層黨委，5236個(gè)基層黨總支和黨支部。七臺(tái)河礦區(qū)是全國(guó)三大稀有保護(hù)性開(kāi)采礦區(qū)之一，煤層平均厚度只有0.86米，是全國(guó)煤層最薄、開(kāi)采難度最大的礦區(qū)之 3

一。分子公司黨委多年來(lái)開(kāi)展“三帶四有五在前”活動(dòng)在全公司推廣，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭(zhēng)“六好”、黨員奪“七星”）活動(dòng)載體得到了中組部的充分肯定。

龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分子公司新建礦有著54年的開(kāi)采歷史，54年里，他們由建礦初期的一個(gè)支部、幾名黨員發(fā)展到如今遍布全礦每一個(gè)段隊(duì)班組的33個(gè)總支支部、947名黨員的黨組織群體，在平均采高僅有0.86米的條件下，創(chuàng)造了連續(xù)十五年穩(wěn)產(chǎn)二百萬(wàn)噸的奇跡，共為國(guó)家貢獻(xiàn)原煤近七千萬(wàn)噸，開(kāi)拓出了近千公里的井下巷道。半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展壯大，也讓新建礦積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)真總結(jié)建礦以來(lái)黨組織融入中心、服務(wù)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，凝練形成了以活力黨建理念為核心的十大黨建工作理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了體系完備的《紅色黨建文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《廉潔文化手冊(cè)》、《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，從22個(gè)方面規(guī)范黨建工作，使黨建工作實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的深層次轉(zhuǎn)變。

在大慶油田公司，考察組一行與該公司黨委、組織部、宣傳部以及部分基層廠黨委黨務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，參觀了大慶鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館，并深入到1205鉆井隊(duì)、中十六聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察。

大慶油田有限責(zé)任公司，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備 4

制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，共有下屬二級(jí)單位52個(gè)，資產(chǎn)總額2072億元。大慶油田是我國(guó)目前最大的油田，登記探礦權(quán)面積16萬(wàn)平方公里，是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開(kāi)發(fā)，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量66億噸,累計(jì)生產(chǎn)原油突破21.1億噸，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，2003年以來(lái)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬(wàn)噸以下持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。創(chuàng)造了我國(guó)石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、油田采收率“三個(gè)第一”。2007年，榮獲首屆“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”。截止2011年底，大慶油田上繳各種資金及承擔(dān)原油價(jià)差2萬(wàn)多億元，建成了我國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開(kāi)發(fā)水平。

大慶油田公司現(xiàn)有11.4萬(wàn)黨員，445個(gè)黨委，517個(gè)黨總支，6481黨支部，公司歷代黨員干部傳承發(fā)揚(yáng)了大慶油田精神，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，賦予其新的內(nèi)涵。特別是，培育形成了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，建設(shè)了一支鐵人式的職工隊(duì)伍。新時(shí)期，大慶油田公司圍繞“三個(gè)建設(shè)”、“四個(gè)保持”（保持油國(guó)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先水平、保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、保持精神品牌的歷久彌新、保持大慶紅旗的政治地位）和“八個(gè)大慶”（政治大慶、經(jīng)濟(jì)大慶、社會(huì)大慶、精神大慶、科技大慶、開(kāi)放大慶、和諧大慶、發(fā)展大慶）為目標(biāo)，深入開(kāi)展“解放思想，謀劃發(fā)展”等主題實(shí)踐活動(dòng)，制定了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 5

“珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)、永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略定位，黨建工作呈現(xiàn)出百花爭(zhēng)艷的局面。

在中國(guó)一汽，考察組參觀了一汽大眾總裝車間流水線和紅旗文化展館。

中國(guó)一汽總部位于吉林省長(zhǎng)春市，1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國(guó)第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國(guó)第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車。一汽的建成，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。截止2011年底，中國(guó)一汽累計(jì)產(chǎn)銷各類汽車1800余萬(wàn)輛、實(shí)現(xiàn)利稅2500多億元，形成了東北、華北、華南和西南四大基地，分布在哈爾濱、長(zhǎng)春、吉林、大連、北京、天津、青島、無(wú)錫、成都、柳州、海口、曲靖等城市。在鞏固和發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，一汽在境外共有5個(gè)子公司（日本、坦桑尼亞、南非、東歐等），2個(gè)生產(chǎn)組裝基地（南非、坦桑尼亞），14個(gè)辦事處（越南、朝鮮、緬甸、巴基斯坦、伊朗、墨西哥等），并在南非、墨西哥、越南等多個(gè)國(guó)家建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品累計(jì)出口到俄羅斯、日本等140多個(gè)國(guó)家，逐步建立起全球生產(chǎn)、營(yíng)銷和采購(gòu)體系。二、四家企業(yè)與神東黨建工作的比較

通過(guò)與大慶、龍煤黨建成功經(jīng)驗(yàn)的對(duì)標(biāo)、分析與思考，認(rèn)為有以下七個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

（一）黨建定位“準(zhǔn)”。大慶和龍煤的黨的建設(shè)，都有五十 6

多年的發(fā)展歷史，但不論是哪個(gè)時(shí)期，他們都能夠緊跟時(shí)代步伐，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，探索出一條科學(xué)有效的黨建路徑，引領(lǐng)企業(yè)一路前行，其中最主要的是：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和中心目標(biāo)，準(zhǔn)確地定位不同時(shí)期的黨建理念和一種多年形成的、被廣大員工認(rèn)可的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神。大慶從上世紀(jì)五十年開(kāi)發(fā)初期，為了早日甩掉中國(guó)貧油落后的帽子，以鐵人王進(jìn)喜為代表的石油大軍，堅(jiān)持“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”信念，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)極其缺乏，生產(chǎn)條件極其簡(jiǎn)陋，生活條件極其艱苦的情況下，迎難而上，拼命拿下了大油田。當(dāng)時(shí)，人們想的就是早出油、快出油、多出油。上世紀(jì)70年代末80年代初，改革開(kāi)放后，大慶油田“在重視生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注油田職工的生活”，1982年政企分開(kāi)，油田從共同打造魅力城市、提高城市品味出發(fā)，投入大量資金，積極參與城市公共建設(shè)，與大慶市政府一道攜手共建和諧區(qū)域。進(jìn)入21世紀(jì)，大慶油田“以全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，謀求人企和諧”的發(fā)展理念，關(guān)心和解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益最重要，企業(yè)利益最關(guān)鍵，職工利益最根本”的思想，做到激勵(lì)在職職工，體貼下崗?fù)?，照顧離退休人員，關(guān)心退養(yǎng)家屬，幫扶特困家庭，努力搞好礦區(qū)建設(shè)，為職工群眾創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。但是，無(wú)論各個(gè)時(shí)期理念如何變化，大慶始終堅(jiān)持“鐵人精神”沒(méi)有變，“三老四嚴(yán)”沒(méi)有變，“大慶精神”沒(méi)有變。形成了一套完整的、長(zhǎng)效的黨建工作體系。

龍煤七臺(tái)河分子公司新建煤礦在開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)初期，老一輩礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)者用忠誠(chéng)和信仰、無(wú)畏和自強(qiáng)、追求和奉獻(xiàn)，鍛造出具有革命精神的紅色黨建文化，其中“跪著采煤、站著做人”的礦工精神、“人背肩扛”的創(chuàng)業(yè)精神、“寧讓汗水漂起船、不讓國(guó)家缺煤炭”的奉獻(xiàn)精神、“扛大旗、站排頭、爭(zhēng)一流”的爭(zhēng)先精神和勇于擔(dān)當(dāng)、敢挑大梁的貢獻(xiàn)精神，就是新建礦紅色黨建的精髓。近年來(lái)，礦黨委深入挖掘紅色精神內(nèi)涵，在傳統(tǒng)紅色文化的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)涵，拓展外延，構(gòu)建獨(dú)具特色的紅色黨建文化，凝煉形成了新建礦黨建工作十大理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了紅色黨建文化手冊(cè)，使紅色黨建文化在傳統(tǒng)文化開(kāi)發(fā)中得到重構(gòu)和新生。一是創(chuàng)新工作流程；全面推廣了規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)比、改進(jìn)的黨建工作流程“四步工作法”，將黨建工作，細(xì)化分解為與企業(yè)中心工作緊密相聯(lián)的具體指標(biāo)，每項(xiàng)工作按照“做什么、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度”認(rèn)真實(shí)施，定期檢查評(píng)比，校正方向，確保黨建工作在規(guī)定的程序中有效運(yùn)作，使黨建工作與中心工作同部署、同推動(dòng)、同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)。二是創(chuàng)新工作載體；結(jié)合企業(yè)實(shí)際和黨員崗位特點(diǎn)，提出實(shí)施“1333”工程，即：緊緊圍繞安全生產(chǎn)“一個(gè)中心”；突出把好方向、管好干部、抓好穩(wěn)定“三個(gè)重點(diǎn)”；實(shí)施強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心“三心工程”；開(kāi)展五型聯(lián)創(chuàng)一爭(zhēng)先、六好聯(lián)創(chuàng)一爭(zhēng)先、七星聯(lián)創(chuàng)一爭(zhēng)先“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，很好地解決了黨建工作與中心工 8

作整合度不深的問(wèn)題，真正做到讓基層黨組織“活”起來(lái)，讓黨員“動(dòng)”起來(lái)。三是創(chuàng)新工作方法。在總結(jié)自身好做法、借鑒外部好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出黨建工作“十法”，即：目標(biāo)任務(wù)圖表法、規(guī)章制度法、文化熏陶法、典型帶動(dòng)法、例會(huì)交流法、過(guò)程痕跡法、創(chuàng)新工作法、考核獎(jiǎng)懲法、黨建帶動(dòng)法、一線工作法。有效解決了黨組織“無(wú)作為”和“兩層皮”問(wèn)題。

通過(guò)傳承與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，使大慶和龍煤的黨建工作很好地融入中心、進(jìn)入管理、作用安全、促進(jìn)生產(chǎn)，推進(jìn)大慶、龍煤不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）思想工作“實(shí)”。大慶油田靠“兩論”起家、靠“兩分法”前進(jìn)。多年來(lái)始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善思想政治工作制度，用思想政治工作“十法”（帶著問(wèn)題學(xué)，找到答案干，學(xué)以致用檢驗(yàn)理論成果的“灌輸教育法”；貫穿主線，頻道不換，用主題教育推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)踐的“主題活動(dòng)法”；智慧源于群眾，創(chuàng)造來(lái)自基層，用“大慶油田為祖國(guó)加油”、“四個(gè)開(kāi)拓”等先進(jìn)理念引領(lǐng)管理行為的“理念引領(lǐng)法”；說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如做給職工看，用領(lǐng)導(dǎo)表率帶動(dòng)職工的“領(lǐng)導(dǎo)示范法”；評(píng)比選樹(shù)立標(biāo)桿，人人身邊有樣板，有典型示范領(lǐng)跑隊(duì)伍的“典型引路法”；身邊人講身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人，用自我教育激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的“自我教育法”；把小事看大，把大事抓透，用案例剖析解決思想問(wèn)題的“案例剖析法”；企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家，用人文關(guān)懷激勵(lì)員工的“人文關(guān) 9

懷法”；聚是一團(tuán)火，散是滿天星，用創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)黨支部建設(shè)的“載體推動(dòng)法”；網(wǎng)絡(luò)連一線，報(bào)紙送萬(wàn)家，用現(xiàn)代傳媒擴(kuò)大思想教育覆蓋的“陣地滲透法”）全面深入做好思想政治工作，把思想政治工作做到生產(chǎn)中去、做到科研中去、做到家屬中去，將思想政治工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，人人、時(shí)時(shí)、事事、處處做思想政治工作，任何時(shí)候、任何情況下都不放松。務(wù)實(shí)有效、常抓不懈的思想政治工作，使大慶職工隊(duì)伍始終堅(jiān)持社會(huì)主義方向，保持旺盛的士氣，成為中國(guó)新時(shí)代工業(yè)精神的一面旗臶、一支火炬。

龍煤集團(tuán)突出形勢(shì)任務(wù)和安全思想教育，深入開(kāi)展“四新四樹(shù)”主題教育、“三愛(ài)三立三創(chuàng)”典型選樹(shù)、“五講、五看、五增強(qiáng)”（即講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)；講形勢(shì)、看思路，增強(qiáng)大局意識(shí)；講任務(wù)、看目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；講理念、看行動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)；講措施、看作為，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。）等宣傳教育活動(dòng)。在加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作方面，創(chuàng)新宣傳文化載體，“千人大講堂”、“三六五安全文化建設(shè)”、“紅色黨建文化”、“三色三級(jí)十法”安全心理調(diào)適模式等各具特色、極富感召力的宣傳文化載體，為凝聚干部職工精神意志、推動(dòng)集團(tuán)安全發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

七臺(tái)河分子公司在加強(qiáng)人文關(guān)懷、捋順?biāo)枷肭榫w方面，確定“四進(jìn)四出”思想政治工作思路（進(jìn)班子到成員出業(yè)績(jī)，進(jìn)一線到崗位出精品，進(jìn)班組到員工出干勁，進(jìn)家庭到鄰里出新風(fēng)），10

每當(dāng)企業(yè)環(huán)境、重大政策出臺(tái)之時(shí)，公司黨委總是提前介入、正確引導(dǎo)。比如，面對(duì)市場(chǎng)市場(chǎng)疲軟，引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)自身的可塑性，把行動(dòng)統(tǒng)一到強(qiáng)化內(nèi)部管理上來(lái)；抓住對(duì)外事故救援成功時(shí)機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和政策宣傳，促進(jìn)了流失礦工回流。著重要求基層黨組織以理念科學(xué)化、手段現(xiàn)代化為方向，探索人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)新辦法，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖。龍湖礦開(kāi)設(shè)周末會(huì)客廳和手機(jī)資訊平臺(tái)，開(kāi)展親情走訪日記、親情家書、短信祝?；顒?dòng)，形成“三同四心”危機(jī)管理模式（通過(guò)同意、同化、同步三個(gè)步驟，化解身處新環(huán)境的職工心理危機(jī)，使職工在思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)可、認(rèn)知、認(rèn)同；在作業(yè)行為上通過(guò)留心、安心、精心、細(xì)心四個(gè)步驟，在培訓(xùn)前、上崗前，使用前、作業(yè)前的四個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)施必要的危機(jī)干預(yù)），去年作為全煤唯一典型在全國(guó)思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)介紹。新建礦的“一線工作法”、新立礦“四有五小”工作法、桃山礦的黨支部惠民日記等等，都有效提高了思想政治工作實(shí)效性。很好地解決了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和職工群眾思想、生活和工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

作為有五十年甚至上百年發(fā)展歷程的老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題之多、新舊思想碰撞之多、各種利益群體之多、思想政治工作的責(zé)任和壓力之大可想而知，可大慶和龍煤做到了，共同維護(hù)了企業(yè)和諧發(fā)展、長(zhǎng)治久安的良好局面。

（三）載體方法“多”。大慶和龍煤不僅有深厚的黨建文化 11

底蘊(yùn)，還有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是黨建方法靈活多樣，黨建載體務(wù)實(shí)管用、各具特色。龍煤七臺(tái)河分子公司黨委以“三心”（強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心）為主題，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)五型、支部爭(zhēng)六好、黨員奪七星）為載體，指導(dǎo)基層打造特色黨建，培育出新建礦紅色黨建等17個(gè)特色黨建載體，新立礦三嚴(yán)三勤三心等18個(gè)實(shí)用工作方法，提升支部戰(zhàn)斗力。以深化“三帶四有五在前”（一是開(kāi)展“三帶”活動(dòng)，即在政治成長(zhǎng)上，黨員帶積極分子；在工作學(xué)習(xí)上，師傅帶徒弟；在感情交流上，老大哥帶小兄弟，通過(guò)“三帶”最高目標(biāo)是把優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，最低目標(biāo)是把每一名職工都培養(yǎng)成合格工人。二是開(kāi)展“四有”活動(dòng)，即黨組織關(guān)心服務(wù)黨員政治上有前途、工作上有建樹(shù)、社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。三是開(kāi)展“五在前”活動(dòng)，即黨員在工作中安全質(zhì)量、科學(xué)生產(chǎn)干在前，嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新走在前，關(guān)愛(ài)職工、維護(hù)穩(wěn)定包在前，遵紀(jì)守法、廉潔自律做在前，吃苦耐勞、急難險(xiǎn)重沖在前）主題實(shí)踐為主線，完善黨員聯(lián)系群眾、黨內(nèi)關(guān)懷激勵(lì)、黨員作用發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)施“1+3”擴(kuò)源和“雙優(yōu)”工程，保證新黨員的數(shù)量和質(zhì)量，開(kāi)展黨員亮身份、民主評(píng)議黨員和“三查三評(píng)保安全、三帶三零做衛(wèi)士”活動(dòng)，做到了以黨員爭(zhēng)創(chuàng)帶動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)。在融入中心中，著力做到“三支持、三確?！?。“三支持”，即：一是抓理念，提供思路支持；公司黨委立足于集中大智慧、把握大趨勢(shì)、研究大問(wèn)題，采取現(xiàn)實(shí)解剖、歷史反思、橫向?qū)Ρ鹊确绞?，推進(jìn)公司上下 12

樹(shù)立“三個(gè)不要”安全觀和“強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀、科學(xué)的增長(zhǎng)觀、辯證的管理觀、新型的資源觀、全面的民生觀、正確的工作觀”，使這些理念成為企業(yè)調(diào)整思路、破解瓶頸、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。二是抓學(xué)習(xí)，提供人才支持；將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。三是抓班組，提供隊(duì)伍支持；針對(duì)采掘隊(duì)伍流動(dòng)性大、后勁乏力問(wèn)題，公司黨委著力創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組，指導(dǎo)基層打造親情班組，優(yōu)化管理流程，推廣新建礦于世遠(yuǎn)班組“十字”工作法，各礦均建立了特色班組管理辦法，通過(guò)班組長(zhǎng)納入礦管干部、“一推兩考”選拔、實(shí)行安全長(zhǎng)效津貼獎(jiǎng)勵(lì)、入黨提干評(píng)模優(yōu)先，保證了班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)保證班組建設(shè)、帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)?！叭_保”，即，一是確保崗位安全；二是確保崗位創(chuàng)效；三是確保崗位穩(wěn)定；實(shí)行黨政同責(zé)、屬地管理、部門聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)的做法，建立每日信訪例會(huì)、季度考核獎(jiǎng)罰、親情對(duì)子包保制度，使信訪穩(wěn)定工作人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)。推進(jìn)黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了黨建活力與企業(yè)活力同步提升。龍煤控股集團(tuán)公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)忠誠(chéng)衛(wèi)士活動(dòng)被推薦為中組部全國(guó)基層黨建工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

大慶油田黨建工作“緊扣管理脈搏，體現(xiàn)土生土長(zhǎng)”，以“三基”為重點(diǎn)，總結(jié)形成了“黨建工作四十三法”、思想政治工作“十法”、“七抓七帶七提升”、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“三師帶徒”、以及“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，爭(zhēng)做百年先鋒”、“雙培雙幫”等主題實(shí)踐活動(dòng)，很好地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 13

造性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

（四）支部建設(shè)“活”。在多年的思想政治工作實(shí)踐中，大慶油田繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班組有黨員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把抓基層、打基礎(chǔ)作為重點(diǎn)，切實(shí)做好以黨支部為核心的基層建設(shè)，把黨支部打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，及時(shí)擴(kuò)大黨的基層組織覆蓋面。制定《基層黨支部工作細(xì)則》，規(guī)范抓學(xué)習(xí)、抓思路、抓服務(wù)、抓黨建、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓工團(tuán)的“八抓”職責(zé)，較好地解決了黨支部抓什么、怎么抓的問(wèn)題；細(xì)化“黨支部建設(shè)好、班子建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好”的基層建設(shè)“六好”標(biāo)準(zhǔn)，完善黨員目標(biāo)管理制度，通過(guò)黨員定標(biāo)、組織審定、公開(kāi)承諾、認(rèn)真踐行、跟蹤問(wèn)效、民主評(píng)議等管理程序，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)；完善非在崗黨員教育管理辦法，探索非在崗黨員雙重管理模式，確保了黨員“離崗不離黨，退休不褪色”。通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，基層黨建和三基工作不斷加強(qiáng)。比較有代表性的，是1205鉆井隊(duì)和中十六聯(lián)合站黨支部。1205鉆井隊(duì)，是鐵人王進(jìn)喜帶過(guò)的隊(duì)伍。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全隊(duì)黨員干部自覺(jué)以鐵人老隊(duì)長(zhǎng)為榜樣，做到“三個(gè)帶頭”提素質(zhì)，即帶頭學(xué)技術(shù)、帶頭練技能、帶頭傳幫帶；“四個(gè)不離”強(qiáng)作風(fēng)，即沒(méi)有特殊情況不離井隊(duì)、節(jié)假日不離井場(chǎng)、復(fù)雜情況不離鉆臺(tái)、關(guān)鍵時(shí)節(jié)不離崗位，人人爭(zhēng)當(dāng)鐵人式黨員。自2006年憑借綜合 14

實(shí)力打入蘇丹市場(chǎng)以來(lái)，已在海外打井60口、進(jìn)尺120000多米，贏得甲方高度贊譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)叫響了“大慶鐵軍”品牌。中十六聯(lián)合站歷屆黨支部，秉承“永做油田精品”的理念，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)三基工作。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，他們大力實(shí)施黨建精品工程，推行精品管理，培育精品職工，提出了干部“六個(gè)一”（選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)）形象標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了用黨員名字命名崗位、黨員先鋒崗評(píng)比、黨員樣板設(shè)備掛牌等做法，探索了“不停產(chǎn)施工改造”和“一體化”管理等新經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)始終保持高水平。放眼大慶油田基層黨組織建設(shè)的大花園，可謂百花競(jìng)放，爭(zhēng)奇斗艷：支部書記“五清三會(huì)”（“五清”清楚黨支部工作基本業(yè)務(wù)；清楚上級(jí)對(duì)黨支部建設(shè)的基本要求；清楚大慶精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚職工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況?！叭龝?huì)”即會(huì)培養(yǎng)典型，會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)做思想工作）；“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”星火文化；“星級(jí)管理”，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)比；實(shí)行黨員承諾制，給黨員政治生日；“三聯(lián)”黨支部建設(shè)；“百做不誤”班組星級(jí)評(píng)比；“五到現(xiàn)場(chǎng)”、鐵軍文化、三級(jí)師帶徒等基層活動(dòng)，做好“思想導(dǎo)師，技術(shù)導(dǎo)師，管理導(dǎo)師”、“一個(gè)黨員一面旗臶”、“靜動(dòng)模式”等許多黨建工作的好方法和好經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)基層黨組織靈活結(jié)合自身實(shí)際，或從工作性質(zhì)出發(fā)，或從思想政治工作的傳統(tǒng)中吸收精髓，總結(jié)出富有特色的治站（隊(duì)）理念、精神，打 15

造出一座座有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（五）班子建設(shè)“好”。七臺(tái)河分子公司黨委以“四新五好”班子（四新，學(xué)習(xí)新知識(shí)、開(kāi)闊新思路、提高新能力、增強(qiáng)新活力。五好，政治素質(zhì)好、安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、發(fā)展成果好、作風(fēng)形象好）為目標(biāo)，實(shí)施“三領(lǐng)”（學(xué)習(xí)領(lǐng)航、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)跑、工作領(lǐng)先）創(chuàng)新型班子工程，加強(qiáng)班子的思想、組織、制度和作風(fēng)建設(shè)，完善黨政溝通、分工負(fù)責(zé)、民主集中、理論學(xué)習(xí)、干部選拔等制度，形成“三重一大”集體決策等黨委議事規(guī)則，從機(jī)制上保證黨委工作有章可循、班子權(quán)利陽(yáng)光運(yùn)行。在務(wù)實(shí)干部作風(fēng)、密切干群關(guān)系方面，樹(shù)立“嚴(yán)管干部、善待職工”理念，引導(dǎo)干部以人為本、心系職工，換位思考、貼近職工，率先垂范、帶領(lǐng)職工，做到職工有難、干部幫助，家中有事、干部到場(chǎng)，心中有憂、干部疏導(dǎo)。促進(jìn)了各級(jí)干部嚴(yán)格紀(jì)律、用權(quán)為民。

大慶油田的“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，先看前兩名”、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)大局重事業(yè)、講責(zé)任重落實(shí)、講發(fā)展重實(shí)干、講學(xué)習(xí)重創(chuàng)新、講廉潔重自律的“五講五重”、“領(lǐng)導(dǎo)干部與工人同吃、同住、同勞動(dòng)、同解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、同娛樂(lè)”的“五同”精神?！耙笕罕娮龅降模I(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做”、“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”、“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”、“三三制”、領(lǐng)導(dǎo)干部“五同”、四個(gè)公開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章、“三個(gè)面向”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”等要求，在提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力的同時(shí)，以身作則，身體力行，16

做出榜樣，感染教育群眾，激發(fā)廣大員工群眾的積極性。

（六）典型樹(shù)得“牢”。大慶石油會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，公司黨委十分重視培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型。在艱苦創(chuàng)業(yè)的60年代初期，油田黨委及時(shí)發(fā)現(xiàn)并樹(shù)立了王進(jìn)喜、馬德仁、段興枝、薛國(guó)邦，朱洪昌“五面紅旗”和鋼鐵1205鉆井隊(duì)，鋼鐵1202鉆井隊(duì)，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的三礦四隊(duì)，自覺(jué)從嚴(yán)、好字當(dāng)頭的油建十一中隊(duì)，硬骨頭十三車隊(duì)等一批標(biāo)桿單位。70年代，培養(yǎng)和樹(shù)立了以“鋼鐵鉆工”吳全清為代表的21個(gè)模范標(biāo)兵。進(jìn)入80年代以后，深入持久地開(kāi)展“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)，學(xué)鐵人、立新功”活動(dòng)，在發(fā)揮標(biāo)桿作用的同時(shí)，陸續(xù)樹(shù)立了一大批新典型。進(jìn)入新世紀(jì),大慶油田黨委始終堅(jiān)持發(fā)揮這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),注重抓典型樹(shù)樣板,用先進(jìn)典型領(lǐng)跑員工隊(duì)伍。大慶油田在選樹(shù)典型上創(chuàng)造了以“五個(gè)三”工作法為代表的許多新的經(jīng)驗(yàn)和做法,即：在發(fā)現(xiàn)典型上突出“三新”，即用新觀念、新視角、新舉措認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)新典型；在培養(yǎng)典型上突出“三早”，即典型培養(yǎng)計(jì)劃早研究、典型培養(yǎng)工作早部署、典型培養(yǎng)效果早見(jiàn)效；在總結(jié)典型上突出“三特”，即對(duì)典型事跡和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)充分體現(xiàn)時(shí)代特征、行業(yè)特色、崗位特點(diǎn)；在宣傳典型上突出“三全”，即宣傳報(bào)道堅(jiān)持全方位、全過(guò)程、全參與；在典型作用發(fā)揮上突出“三好”，即典型引領(lǐng)好、激勵(lì)好、成長(zhǎng)好。樹(shù)起了新時(shí)期第二代鐵人王啟民，第三代新鐵人李新民等立得住、叫得響、樹(shù)得牢的先進(jìn)典型。

龍煤集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“三愛(ài)三立三創(chuàng)”（愛(ài)國(guó)愛(ài)企 17

愛(ài)崗、立德立志立行、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)）典型選樹(shù)活動(dòng)，培育出全煤優(yōu)秀安全班組束耀臣班組，全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)于世遠(yuǎn)、于剛，全國(guó)優(yōu)秀礦工馬君、葛立波等典型。兩年來(lái)，僅七臺(tái)河分子公司就涌現(xiàn)出4名中國(guó)好人、7名龍江好人、1名龍江十佳道德模范、10名龍江百名道德模范、15名龍江礦山之星。典型的層次、數(shù)量在全國(guó)同類企業(yè)中占前列。

通過(guò)先進(jìn)典型的選樹(shù)，使不同時(shí)期黨的中心任務(wù)和對(duì)各項(xiàng)工作的要求具體化、典型化，使大家看得見(jiàn)，摸得著，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，形成一個(gè)先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的生動(dòng)局面，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）人員經(jīng)費(fèi)“足”。大慶油田下屬各二級(jí)單位（處級(jí)）配備專職黨委書記，組織、宣傳、企業(yè)文化、團(tuán)委、工會(huì)、紀(jì)委均單獨(dú)設(shè)立部門；礦大隊(duì)（科級(jí)）配備專職黨委書記，500人以上的單位配1名工會(huì)主席兼紀(jì)委書記；基層生產(chǎn)隊(duì)（股級(jí)）配專職黨支部書記，非生產(chǎn)隊(duì)配兼職黨支部書記。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有明確規(guī)定，但總體費(fèi)用超過(guò)工資總額的1%。龍煤集團(tuán)下屬子分公司配專職黨委書記、黨委副書記（紀(jì)委書記）、工會(huì)主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部（包括企業(yè)文化）、紀(jì)委、工會(huì)（包括團(tuán)委）；子分公司下屬礦井（處級(jí)）配專職黨委書記、黨委副書記（紀(jì)委書記）、工會(huì)主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委；井區(qū)隊(duì)（科級(jí)）設(shè)專職黨支部書記、有些科隊(duì)設(shè)工會(huì)主席；井區(qū)下屬采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)（股級(jí)）等生產(chǎn)隊(duì)設(shè)兼職黨支部書記； 18

地面單位（處級(jí)）設(shè)黨群工作部（包括組織、宣傳、團(tuán)委、企業(yè)文化）、工會(huì)。龍煤集團(tuán)的黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照黨員數(shù)量人均300元/年下拔，此費(fèi)用不包括各級(jí)黨組織大型表彰活動(dòng)費(fèi)用。大慶、龍煤不論是政工機(jī)構(gòu)、政工人員還是黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都得到了充分保證。

三、對(duì)公司下一步黨建工作的主要建議

通過(guò)這次黨建對(duì)標(biāo)考察，我們深深地感到，大慶和龍煤在黨建工作方面有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)，他們抓黨建工作的力度之大、信心之足、投入之多、效果之好，給了我們十分深刻的啟迪。對(duì)照公司與龍煤、大慶的不同特點(diǎn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)與精干高效實(shí)際，經(jīng)過(guò)理性地分析與思考，對(duì)公司下一步黨建工作提出以下十點(diǎn)建議。

建議一：對(duì)標(biāo)龍煤、大慶，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，提高黨建工作水平。

在發(fā)揮、運(yùn)行好現(xiàn)有董事長(zhǎng)信箱、政治本安體系等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，和龍煤、大慶對(duì)標(biāo)，一是在方法載體上對(duì)標(biāo)，二是在典型選樹(shù)上對(duì)標(biāo)，三是在專職隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)標(biāo)。

建議公司與龍煤、大慶建立黨建工作聯(lián)系機(jī)制，包括東北抗戰(zhàn)紀(jì)念館等確定相對(duì)固定的線路，作為公司思想政治工作教育基地?？芍Ц兑欢ǖ馁M(fèi)用，經(jīng)常性地組織不同層次的員工，如大學(xué)生、新員工、業(yè)務(wù)骨干、各級(jí)政工干部、助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，前去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，現(xiàn)場(chǎng)感受龍煤集團(tuán)井 19

下作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)幸福感和自豪感。也可有針對(duì)性地邀請(qǐng)對(duì)方有關(guān)人員來(lái)神東做報(bào)告、傳送經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作。

建議二：對(duì)神東28年來(lái)堅(jiān)持走安全高效發(fā)展所形成的精神財(cái)富進(jìn)行總結(jié)和研究，提煉神東精神。

立項(xiàng)研究神東精神，深入挖掘神東作為央企改革創(chuàng)新的文化精神資源，全面闡釋、總結(jié)、提煉神東精神文化內(nèi)涵，將神東發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)上升到黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)、工業(yè)及更廣泛事業(yè)的層面上來(lái)。通過(guò)總結(jié)提煉神東精神，樹(shù)立行業(yè)典范，讓神東精神成為新時(shí)代的大慶精神，作為黨的十八大后工業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立的新的時(shí)代精神。并在職工和社會(huì)中廣泛根植和傳播，為神東發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力支撐。

建議三：創(chuàng)建一套安全高效模式下的科學(xué)的、符合市場(chǎng)規(guī)律和神東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨建工作體系，形成黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。

一是要建立一套系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系。認(rèn)真審視、診斷公司目前黨建工作機(jī)制是不是符合企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的理念、制度、規(guī)范等進(jìn)行研討、完善和創(chuàng)新，形成一套與公司行政管理制度相互配套、相互適應(yīng)、具有神東特色的、系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系，確保黨建工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

二是要建立一支精干高效的政工人員隊(duì)伍。疏通政工人員職業(yè)發(fā)展通道，把“想干事、能干事、干成事”的干部凝聚到各級(jí)黨組織干部隊(duì)伍中來(lái)，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平高的政 20

工干部隊(duì)伍。

建議四：以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以心理疏導(dǎo)為切入點(diǎn)，做好思想政治工作。

各級(jí)黨組織要建立安全思想教育機(jī)制，借鑒龍煤、大慶經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全教育形式，使安全教育真正入腦入心。使思想政治工作真正進(jìn)入安全管理，為安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)注重員工的壓力釋放和心理疏導(dǎo)，從思想根源消除安全隱患。

建議五：真正把基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮起來(lái)。由于公司安全生產(chǎn)壓力大、人員精干高效、黨支部書記兼職等現(xiàn)狀，公司一些基層黨支部工作處于被弱化和邊緣化的狀態(tài)，或被動(dòng)應(yīng)付，或敷衍了事，黨支部作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。要學(xué)習(xí)大慶黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，先從20個(gè)已被確定的標(biāo)桿黨支部做起，拿出黨支部、黨員如何圍繞中心工作發(fā)揮作用實(shí)施方案，認(rèn)真實(shí)施，確保黨支部工作有創(chuàng)新、有特色、出成績(jī)、見(jiàn)效果。并建立評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮突出的黨支部給予一定的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

建議六：按照神華黨組?2010?1號(hào)文件配備必要的政工人員、落實(shí)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，做到有人管事、有錢辦事。

在公司精干高效定位模式下，適當(dāng)?shù)亟梃b參考大慶、龍煤黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，建議各直屬黨委設(shè)臵獨(dú)立的政工工作部門（包括黨建、宣傳、團(tuán)委、企業(yè)文化、工會(huì)、紀(jì)委、信訪等業(yè)務(wù)），并對(duì)政工人員重新進(jìn)行科學(xué)定編，配備使各級(jí)黨組織能夠正常開(kāi)展 21

工作的必要的政工人員（根據(jù)單位規(guī)模配備2至5名專職政工人員），把政工業(yè)務(wù)和辦公室業(yè)務(wù)分開(kāi)。建議在生產(chǎn)單位一線科隊(duì)配備專職黨支部書記，專心做好黨建和安全思想教育工作。集團(tuán)黨組1號(hào)文件“黨組織經(jīng)費(fèi)按照不低于企業(yè)上工資總額的1%提取，從企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)列支，?？顚Ｓ谩币笠鋵?shí)到位。

建議七：創(chuàng)新黨建工作載體方法，確保融入中心，確保取得實(shí)效，確保以人為本。

學(xué)習(xí)龍煤、大慶“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭(zhēng)“六好”、黨員奪“七星”）、“三帶四有五在前”、“1333”工程、“黨建工作十法”、“七抓七帶七提升”、“三師帶徒”等成功經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)與中心工作實(shí)際，按照“為企業(yè)發(fā)展所需要、為職工群眾所擁護(hù)、為黨員同志所歡迎”的載體方法科學(xué)化要求，設(shè)計(jì)一系列既能促進(jìn)中心工作又能讓員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、樂(lè)于參與的方法載體，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

建議八：率先在神華集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)辦神東黨建博客園，充分應(yīng)用信息化平臺(tái)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在交流中提高。

建議九：疏通典型選樹(shù)渠道，加大選樹(shù)典型力度，選樹(shù)一批在煤炭行業(yè)甚至全國(guó)“立得住、叫得響”的先進(jìn)典型。

與鄂爾多斯、榆林兩地市委組織部溝通，對(duì)神東在兩地境內(nèi)的黨組織實(shí)行屬地管理，將公司的典型選樹(shù)工作納入地方黨委統(tǒng) 22

一規(guī)劃當(dāng)中，兩條腿走路，從地方和國(guó)資委兩個(gè)渠道選樹(shù)典型。

建議十：建議總結(jié)神東十大優(yōu)勢(shì)，對(duì)大學(xué)生、農(nóng)民工、骨干進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳教育。

（黨委工作部 朱##執(zhí)筆）

第三篇：學(xué)校赴湘西考察報(bào)告

赴湘西考察報(bào)告

2012年8月，為了開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我校組織教職工赴鳳凰古城、張家界景區(qū)等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。通過(guò)實(shí)地參觀考察和深入交流，在挖掘和保護(hù)歷史文化資源、建設(shè)特色文化城鎮(zhèn)、壯大文化旅游產(chǎn)業(yè)等方面深受啟發(fā)，對(duì)我區(qū)今后在文化旅游規(guī)劃、文物保護(hù)與開(kāi)發(fā)及文化與旅游融合等方面提供了較好的借鑒和參考價(jià)值。

一、打造名城的“天下鳳凰”

鳳凰縣西與貴州和重慶接壤，全縣有9個(gè)建制鎮(zhèn)，15個(gè)鄉(xiāng)，總面積1756平方公里，總?cè)丝?0萬(wàn)。少數(shù)民族占總?cè)丝诘?4%。鳳凰古城歷史悠久，宋、元、明至清初古城為五寨長(zhǎng)官司治所。古城位于沱江之畔，依山傍水，風(fēng)景秀麗。

在鳳凰古城，通過(guò)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合，濃厚的文化內(nèi)涵提升了鳳凰的旅游品位，旅游也帶動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

清晨，薄霧彌漫的沱江岸邊，苗族阿哥阿妹的歌聲從江水上空飄來(lái)，苗族婦女開(kāi)始在歌聲縈繞的江邊捶洗衣服……這些是鳳凰人早已習(xí)慣的生活，也正是這種復(fù)歸心靈靜謐的生活，成為了眾多游客紛至沓來(lái)的一個(gè)重要原因。鳳凰古城以苗族、土家族為主的民族文化，與原汁原味的楚巫文化相互交融，構(gòu)成了獨(dú)具特色的地方文化。原始戲劇活化石儺堂戲、地方風(fēng)味十足的陽(yáng)戲、散發(fā)著泥土清香的文茶燈，以及玻璃吹畫、苗族銀飾等格調(diào)清新高古的民間工藝，這些具有珍貴的保護(hù)研究?jī)r(jià)值的民族特色，同樣也吸引著世界各地的目光。

近年來(lái)，鳳凰縣實(shí)施“保護(hù)古城、改造舊城、建設(shè)新城、修復(fù)長(zhǎng)城、打造名城”戰(zhàn)略，累計(jì)投入資金近4億元，使古城保護(hù) 1

與城市建設(shè)取得了顯著成效，鳳凰古城快步走出大山名揚(yáng)四海，“天下鳳凰”品牌聲譽(yù)鵲起。鳳凰一度被評(píng)為中國(guó)旅游“十大最好去處”和“中國(guó)旅游強(qiáng)縣”，被NHK電臺(tái)推介為“世界名鎮(zhèn)”等。

二、文化保護(hù)與旅游開(kāi)發(fā)的主要經(jīng)驗(yàn)

1.政府重視，全民參與。鳳凰縣里專門成立了歷史文化名城保護(hù)管理委員會(huì)（與城市規(guī)劃委員會(huì)同一套機(jī)構(gòu)）等古城保護(hù)整治機(jī)構(gòu)，保護(hù)整治和管理工作由縣里主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。同時(shí)，全民動(dòng)員保護(hù)管理古城，增強(qiáng)人們保護(hù)古城的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

2.科學(xué)規(guī)劃，細(xì)化方案。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定了《鳳凰縣歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃》，出臺(tái)了一系列政策，使古城的保護(hù)、建設(shè)與管理工作步入規(guī)范化、法制化管理軌道。同時(shí)，根據(jù)古城實(shí)際，細(xì)化合理的實(shí)施方案。

3.嚴(yán)格審批，嚴(yán)格管理。為保護(hù)古城風(fēng)貌，明確規(guī)定，凡古城歷史街區(qū)不準(zhǔn)隨意開(kāi)設(shè)店面，不準(zhǔn)隨意改建加層，不準(zhǔn)隨意占道經(jīng)營(yíng)，規(guī)范街區(qū)店面招牌，禁止機(jī)動(dòng)車在石板街通行，古城內(nèi)原則上不再增加新的建設(shè)項(xiàng)目。全面摸清古城房屋建筑分布情況，建立圖像等數(shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)典型特色民居進(jìn)行了掛牌保護(hù)，由政府籌資保護(hù)維修。明確審批權(quán)限，完善規(guī)劃審批手續(xù)。對(duì)核心區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)規(guī)劃、建設(shè)、初審，鳳凰縣政府同意后，報(bào)州規(guī)劃部門會(huì)審；重大項(xiàng)目，要報(bào)省建設(shè)廳審查批準(zhǔn)，并報(bào)建設(shè)部備案。涉及文物保護(hù)單位的，嚴(yán)格按有關(guān)法律審批。

4.重抓修復(fù)，依法整治。投巨資對(duì)110多處文物景點(diǎn)進(jìn)行了大規(guī)模保護(hù)、維修。復(fù)建了兩個(gè)城門，整修了沈從文故居、萬(wàn)壽宮等，新建了沱江邊的萬(wàn)名塔等等，對(duì)沱江沿河風(fēng)光帶進(jìn)行了整治和亮化美化。嚴(yán)格按照《保護(hù)規(guī)劃》要求進(jìn)行保護(hù)整治，縣委、縣政府帶頭搬遷，機(jī)關(guān)單位逐步搬遷，居民個(gè)人鼓勵(lì)搬遷。200

3年以來(lái)，投資近4000萬(wàn)元對(duì)古城核心區(qū)和風(fēng)貌協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)近1000棟不協(xié)調(diào)建筑（主要是吊腳樓、沿街房屋、民居群）進(jìn)行了整治。整治中強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，重點(diǎn)把好材料、色彩、體量、工藝質(zhì)量關(guān)，最大限度的保持建筑的原汁原味，使古城風(fēng)貌基本得到協(xié)調(diào)一致。

5.創(chuàng)新模式，壯大產(chǎn)業(yè)。大膽創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)行所有權(quán)、管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，引進(jìn)投資商和吸納民間資本投資開(kāi)發(fā)旅游業(yè)。2001年，鳳凰縣通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的方式將八個(gè)主要景點(diǎn)資源的50年經(jīng)營(yíng)權(quán)以9.3億元轉(zhuǎn)讓給黃龍洞公司，公司與鳳凰縣政府達(dá)成協(xié)議：每年經(jīng)營(yíng)收入的2%作為文物保護(hù)和維修經(jīng)費(fèi)。該公司頭兩年就投入7800多萬(wàn)元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和沱江河污水治理，并投入巨資整合資源、全新包裝、大力宣傳、打造品牌，把主要旅游景區(qū)推向市場(chǎng)，取得巨大成功。

三、對(duì)建設(shè)中國(guó)著名古鎮(zhèn)休閑旅游區(qū)的幾點(diǎn)思考

通過(guò)實(shí)地參觀考察和深入交流，考察地的古鎮(zhèn)旅游規(guī)劃、古

鎮(zhèn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)、文化與旅游融合、古鎮(zhèn)營(yíng)銷等先進(jìn)理念、方式方法給我們留下深刻印象，對(duì)我區(qū)今后在文物古跡保護(hù)及旅游開(kāi)發(fā)方面提供了較好的借鑒和參考依據(jù)。為有效推進(jìn)我區(qū)建設(shè)著名休閑旅游區(qū)，結(jié)合考察的啟發(fā)，現(xiàn)提出如下幾點(diǎn)建議。

1.挖掘文化，加大與旅游的融合力度。我區(qū)的明十三陵景區(qū)特色明顯、底蘊(yùn)深厚。我區(qū)可借助湘西各鎮(zhèn)的文化特色，整合資源，突出主題，堅(jiān)持把保護(hù)、弘揚(yáng)歷史文化與縣城西區(qū)的城市景觀建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將明十三陵歷史文化精髓融入到商業(yè)街區(qū)、公園、雕塑、廣場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)之中，集昌平歷史傳統(tǒng)和城市時(shí)代精神于一體，打造城市文化景觀群，提升商業(yè)文化內(nèi)涵。

2.科學(xué)規(guī)劃，實(shí)施“重點(diǎn)打造、重點(diǎn)推進(jìn)”戰(zhàn)略。對(duì)文物古跡的保護(hù)與開(kāi)發(fā)，要嚴(yán)格按照文物古跡休閑旅游區(qū)整體規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。在開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)序上，要實(shí)施重點(diǎn)打造，重點(diǎn)推進(jìn)的戰(zhàn)略。重點(diǎn)推進(jìn)是以文化為基礎(chǔ)，確定開(kāi)發(fā)時(shí)序，分時(shí)段重點(diǎn)推進(jìn)各階段的保護(hù)與開(kāi)發(fā)；對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)，也要按照規(guī)劃，擇其重點(diǎn)，有序推進(jìn)。

3.深入挖掘非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，提升明十三陵文化內(nèi)涵。發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍和民間愛(ài)好者的作用，收集、挖掘、整理和保存與明十三陵相關(guān)的文字史料、實(shí)物史料、口碑史料，以及流傳于民間的故事、傳說(shuō)、民歌、民謠等，多出成果、快出成果、出好成果，擴(kuò)大明十三陵的知名度。同時(shí)，還要以是明十三陵文化、民俗文化為主題，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)特色旅游商品的研制和開(kāi)發(fā)。

第四篇：赴兄弟學(xué)?？疾靾?bào)告

參觀、學(xué)習(xí)感悟

為了促進(jìn)學(xué)校與學(xué)校之間的交流互動(dòng)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，沙溪鄉(xiāng)中心學(xué)校組織全鄉(xiāng)中小學(xué)校長(zhǎng)和中心學(xué)校干部，分成三個(gè)小組，對(duì)各校進(jìn)行期末考核和賞析。我所到的學(xué)校為黃泥塘小學(xué)、建設(shè)小學(xué)、石門小學(xué)。通過(guò)對(duì)兄弟學(xué)校一天的考核與賞析，我對(duì)“如何結(jié)合本地實(shí)際，把學(xué)校辦好辦強(qiáng)，使教育更讓人民滿意？”這一問(wèn)題有了新的思考，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

我每到一所學(xué)校，都會(huì)聽(tīng)到該校師生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定和贊賞。他們堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、勤政、務(wù)實(shí)，對(duì)教育事業(yè)忠誠(chéng)、信念堅(jiān)定。但也存在觀念不新、知識(shí)不廣、管理方法不優(yōu)和軟、散、懶的現(xiàn)象。

二、常規(guī)立校，樹(shù)立優(yōu)良校風(fēng)。

常規(guī)是立校之本，是學(xué)校的“法”。無(wú)常規(guī)規(guī)則不可能樹(shù)立優(yōu)良校風(fēng)。切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴(yán)抓細(xì)管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機(jī)制。同時(shí)，要注重榜樣的作用，拓寬表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型的思路、渠道和方式。我所到三所學(xué)校有一個(gè)通病，那就是沒(méi)有詳實(shí)的管人管事制度，即使有，也是一紙空談，操作性不強(qiáng)。

三、進(jìn)一步樹(shù)立人文關(guān)懷的師生觀，關(guān)注每一位師生。在考察、學(xué)習(xí)中，令我感觸最深的也最難能可貴的是老師們充滿教育關(guān)懷的學(xué)生觀和敬業(yè)精神。他們從生活上、學(xué)習(xí)上、思想上去關(guān)心和愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注不同層次學(xué)生的需要，讓每個(gè)學(xué)生都得到

三所學(xué)校對(duì)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的宣傳力度不夠，學(xué)生不知道營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意義，甚至，連學(xué)校如何操作的都不知道。

2、提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)一支吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟悉、思想素質(zhì)過(guò)硬的后勤管理隊(duì)伍。

3、注重過(guò)程管理，規(guī)范操作程序，確保營(yíng)養(yǎng)改善工作的合理、合法化。

4、深入研究，確保營(yíng)養(yǎng)餐的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，切實(shí)為學(xué)生服務(wù)，做提高人口素質(zhì)工程的排頭兵。

考核與賞析已經(jīng)結(jié)束，但我們的學(xué)習(xí)才開(kāi)始，做為校長(zhǎng)的我，要清楚自己的角色以及肩負(fù)的責(zé)任，把自己的學(xué)校帶向特色發(fā)展之路，帶向成功之路，把學(xué)校辦成家長(zhǎng)滿意、社會(huì)認(rèn)可的學(xué)校是我義不容辭的責(zé)任。我們必須站在時(shí)代的高度，站在未來(lái)的高度，站在現(xiàn)實(shí)的角度，不斷地為學(xué)校尋找新的起點(diǎn)，我們有決心做好我們應(yīng)該做的事。為學(xué)生的發(fā)展，為教師的發(fā)展，為學(xué)校的發(fā)展去努力實(shí)踐！

第五篇：赴麗水學(xué)?？疾靾?bào)告

赴麗水學(xué)校考察報(bào)告

王家井鎮(zhèn)中心小學(xué)趙偉萍12月2日――5日，我們?cè)跅畛?yáng)校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，赴麗水進(jìn)行為期三天的教育教學(xué)實(shí)踐考察。于3日上午參觀了麗水市實(shí)驗(yàn)學(xué)校。在參觀學(xué)習(xí)中，通過(guò)看學(xué)校的環(huán)境，聽(tīng)校長(zhǎng)的匯報(bào)，感受學(xué)校的人文氣息，充分領(lǐng)略了這所學(xué)校深厚的文化底蘊(yùn)、鮮明的辦學(xué)特色、先進(jìn)的教學(xué)理念，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，深感不虛此行。麗水市實(shí)驗(yàn)學(xué)校，是麗水市教育局直屬的一所九年一貫制實(shí)驗(yàn)學(xué)校。坐落在麗水市中山街418號(hào)。前身系1950年建立的處州師范小學(xué)部，期間曾先后易名。2000年7月，麗水撤地設(shè)市后易為現(xiàn)名?，F(xiàn)任校長(zhǎng)丁閩方，副校長(zhǎng)徐茂林、潘新潮、徐曉陽(yáng)。

學(xué)校以“專注今天，成就明天”為辦學(xué)理念，要求教師“用心、用情、用愛(ài)”走進(jìn)孩子的生活。以“健康”、“誠(chéng)信”、“博雅”為校訓(xùn)，以校園文化建設(shè)為載體，讓師生享受成長(zhǎng)的快樂(lè)。每學(xué)年著力搞好“讀書節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“體育節(jié)”、“科技節(jié)”等四大節(jié)，為同學(xué)們提供展示才華和特長(zhǎng)的舞臺(tái)。

一、先進(jìn)的辦學(xué)理念。

學(xué)校以“專注今天，成就明天”為辦學(xué)理念，要求教師“用心、用情、用愛(ài)”走進(jìn)孩子的生活。以“健康”、“誠(chéng)信”、“博雅”為校訓(xùn)，以校園文化建設(shè)為載體，讓師生享受成長(zhǎng)的快樂(lè)。學(xué)校一直奉行“輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量”的教學(xué)理念，為學(xué)生創(chuàng)造更多自主發(fā)展的空間。學(xué)生素質(zhì)全

面發(fā)展，進(jìn)省級(jí)重點(diǎn)高中正取生上線率列全市前茅，畢業(yè)學(xué)生以“基礎(chǔ)實(shí)、素質(zhì)高、思維活、能力強(qiáng)、后勁足”而為人稱道。

二、優(yōu)雅濃郁的校園文化。

浙江省麗水市實(shí)驗(yàn)學(xué)校，是一所歷史悠久的學(xué)校。她與麗水師范教育共生；與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新和開(kāi)拓性的實(shí)踐，對(duì)同時(shí)代的學(xué)校起到了示范和指導(dǎo)作用。她的前身是1915年創(chuàng)建的“浙江省立第十一師范學(xué)校附屬小學(xué)”?？邕^(guò)了92年，她已發(fā)展成為浙江省的一所頗有聲譽(yù)的九年一貫制的窗口示范學(xué)校。在這個(gè)充滿溫馨的搖籃里，培育出了無(wú)數(shù)人才，遍布海內(nèi)外。歷經(jīng)了悠悠歲月的磨練，她終于從一只“丑小鴨”，變成了令人羨慕的“白天鵝”。

三、鮮明的辦學(xué)特色。學(xué)校一直奉行“輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量”的教學(xué)理念，為學(xué)生創(chuàng)造更多自主發(fā)展的空間。學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，進(jìn)省級(jí)重點(diǎn)高中正取生上線率列全市前茅，畢業(yè)學(xué)生以“基礎(chǔ)實(shí)、素質(zhì)高、思維活、能力強(qiáng)、后勁足”而為人稱道。

學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，大膽改革，銳意創(chuàng)新，堅(jiān)持科研興校、質(zhì)量立校、管理強(qiáng)校，教學(xué)高質(zhì)量、學(xué)生輕負(fù)擔(dān)，所培養(yǎng)的學(xué)生“基礎(chǔ)實(shí)、思維活、能力強(qiáng)”，深受高一級(jí)學(xué)校和社會(huì)各界的好評(píng)。學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽共有70人獲得全國(guó)級(jí)獎(jiǎng)，百余人獲得省級(jí)獎(jiǎng)。初中畢業(yè)班公費(fèi)錄取麗中比例已連續(xù)四年名列市區(qū)第一。

總之，此次考察使我感慨萬(wàn)千，學(xué)習(xí)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我開(kāi)闊了視野，啟發(fā)了思路，重新激發(fā)了工作熱情。我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，使自己所在的學(xué)校教育教學(xué)水平再上一個(gè)臺(tái)階。