第一篇：醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料

醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料

xx縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在“厚德善道、務(wù)實(shí)求新”的院訓(xùn)感召下，在開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益。

多年來(lái)，科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)是神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊(duì)一貫的工作作風(fēng)。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔(dān)著ccu監(jiān)護(hù)工作，搶救急危重癥病人是“家常便飯”，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，不計(jì)得失，遇重大搶救全員上陣，沒(méi)有一人推托，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。一份收獲，一份耕耘，當(dāng)我們把患者一個(gè)個(gè)從死亡線上拉回來(lái)的時(shí)候，也是我們醫(yī)務(wù)人員最感欣慰的時(shí)候，同時(shí)也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈(zèng)送的錦旗和院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在護(hù)理服務(wù)中，科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題，即“愛(ài)心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念，護(hù)理是愛(ài)的事業(yè)，面對(duì)醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實(shí)行“首迎”“首問(wèn)責(zé)任制”，主班護(hù)士主動(dòng)起身熱情詢(xún)問(wèn)病人及家屬，迅速安置床位，備好床單位，監(jiān)測(cè)血壓，環(huán)境介紹，送上一壺?zé)崴吧校o患者留下溫馨的第一印象。責(zé)任班護(hù)士更是患者的貼心人，文明用語(yǔ)，一句句“大娘、大爺您感覺(jué)怎樣了”的問(wèn)候聲使人倍感親切。“來(lái)，我扶您起來(lái)”“下床慢點(diǎn)”“這個(gè)體位感覺(jué)舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯(cuò)”等等治療用語(yǔ)使患者體會(huì)到了親人般的關(guān)懷。其中，劉迎春護(hù)士表現(xiàn)尤為突出，在患者滿(mǎn)意度調(diào)查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢(qián)買(mǎi)飯、送水，使病人倍受感動(dòng)。“細(xì)心”和“耐心”是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責(zé)任班護(hù)士經(jīng)常不厭其煩地、有針對(duì)性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識(shí)，增強(qiáng)了患者及家屬治療疾病的信心。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任護(hù)士長(zhǎng)常說(shuō)的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來(lái)，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識(shí)，動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識(shí)。狠住核心制度落實(shí)，尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

第二篇：先進(jìn)科室事跡

齊心協(xié)力

再創(chuàng)佳績(jī)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2011年XX科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在X總直接帶領(lǐng)下，在各兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏，克服了生產(chǎn)裝置陳舊簡(jiǎn)陋、原料供應(yīng)品種復(fù)雜質(zhì)量下降、合成氨和純堿項(xiàng)目建設(shè)抽調(diào)人員等諸多不利因素，堅(jiān)持以走動(dòng)式管理為理念，強(qiáng)化細(xì)化生產(chǎn)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，挖潛裝置潛力，努力降低消耗，圓滿(mǎn)完成了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)力保裝置運(yùn)行穩(wěn)定、安全，全年無(wú)一般和一般以上安全事故，各項(xiàng)工作都井然有序，為順利邁進(jìn)2012年創(chuàng)造了良好的開(kāi)端?，F(xiàn)將去年的工作匯報(bào)如下：

一、緊緊圍繞2011年生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，遵循“安全、低耗、高效”的原則，推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

這一年，我們的生產(chǎn)面臨了諸多的困難。為了克服生產(chǎn)上的瓶頸，生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同各部門(mén)認(rèn)真研究對(duì)策，對(duì)生產(chǎn)裝置實(shí)施了多項(xiàng)技改：為了降低燃料煤消耗，對(duì)燃燒爐進(jìn)行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩(wěn)定爐況、優(yōu)化氣質(zhì)，對(duì)造氣加氮管線進(jìn)行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統(tǒng)4#貧液泵，在M機(jī)和H機(jī)洗氣塔各增上一臺(tái)管道泵，脫碳崗位增上一臺(tái)過(guò)濾NHD的陶瓷過(guò)濾器，又利用中能公司退下來(lái)的設(shè)備，新增兩臺(tái)活性炭槽；為了利于安全穩(wěn)定生產(chǎn)，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對(duì)￠1000合成循環(huán)機(jī)擴(kuò)缸改造，脫硫循環(huán)水增上變頻器，尿素蒸發(fā)液力泵進(jìn)口增上換熱器；為了進(jìn)一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺(tái)換熱器；為了提高主機(jī)運(yùn)行周期更換了各臺(tái)主機(jī)油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機(jī)效率根除了安全隱患等共17項(xiàng)。通過(guò)這一系列的舉措，取得了良好的效果。

在這一年，除了對(duì)裝置進(jìn)行優(yōu)化外，加強(qiáng)生產(chǎn)管理是根本，我們把每一步工作做到細(xì)化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除安全隱患。我們針對(duì)今年因原料煤種的復(fù)雜多變帶來(lái)的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環(huán)節(jié)。我們通過(guò)跟蹤調(diào)整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質(zhì)量，為高產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過(guò)跟蹤調(diào)試保證H2S和凈化氣合格，為穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

在維持日常生產(chǎn)穩(wěn)定上，我們合理組織調(diào)度工作。盯住產(chǎn)量、咬住消耗、抓住主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行力度，重視安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮，強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保。強(qiáng)化大班調(diào)度管理，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，做好班前班后生產(chǎn)分析，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足。堅(jiān)持走動(dòng)式管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)巡檢，與各單位人員進(jìn)行交流溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題，將制約生產(chǎn)的矛盾早期化解，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)提出不同的要求，量化分析數(shù)據(jù)提高準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)上決策提供可靠依據(jù)，使生產(chǎn)不斷改進(jìn)，不斷得以?xún)?yōu)化。精心編制開(kāi)停車(chē)預(yù)案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。

今年我們加強(qiáng)生產(chǎn)測(cè)定分析工作的規(guī)范化，對(duì)生產(chǎn)測(cè)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行了重新調(diào)整和修訂，我們根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)以適應(yīng)生產(chǎn)需要。嚴(yán)格工藝紀(jì)律的執(zhí)行，剛?cè)峤Y(jié)合，堅(jiān)持原則，督促員工自覺(jué)遵守工藝紀(jì)律和操作安全規(guī)程。同時(shí)加大對(duì)工藝報(bào)表和分析報(bào)表的考核力度，要求及時(shí)準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，并要求紙張整潔、字跡工整。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)。

作為生產(chǎn)管理職能科室，抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全、高效的運(yùn)行是我們義不容辭的責(zé)任。為了認(rèn)真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，學(xué)習(xí)《管理學(xué)教程》和《你在為誰(shuí)工作》等書(shū)籍，提高自身修養(yǎng)和管理水品。同時(shí)也不斷加強(qiáng)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解諸多典型案例和生產(chǎn)方法，從中受到啟發(fā)，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，用知識(shí)武裝自己以服務(wù)于生產(chǎn)。我們經(jīng)常和各車(chē)間一道召開(kāi)技術(shù)討論會(huì)，共同交流提高。我們本著和諧、嚴(yán)肅、創(chuàng)新、提高的理念使生產(chǎn)管理不斷地得到鞏固和推進(jìn)。

這一年在公司全體員工的共同努力下，我們?cè)谏a(chǎn)上取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足。全年生產(chǎn)氨醇總量74710.844噸，同比增長(zhǎng)4535噸；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；綜合電耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。

2012年將是艱辛的一年、奮斗的一年、是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年、更是充滿(mǎn)希望的一年。我們面臨著安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)兩大任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)科將和全體員工一起按照2012年新的計(jì)劃共同努力奮斗，做好安全以生產(chǎn)，高產(chǎn)、低耗運(yùn)行。同時(shí)我們要增加自我責(zé)任意識(shí)，勇于挑擔(dān)；更要提高素養(yǎng)，提高個(gè)人工作效率，努力服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于項(xiàng)目。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不辭勞苦、無(wú)私奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，愿我們?cè)?012年再創(chuàng)佳績(jī)。

2011-1-14

第三篇：醫(yī)院急診護(hù)理組先進(jìn)科室事跡

“一切為病人，急病人所急，想病人所想”是急診室護(hù)理組的服務(wù)宗旨。也是每一位急診科護(hù)士的心愿，是急診護(hù)理組工作的目標(biāo)。

急診是臨床第一線，急診護(hù)士們擔(dān)負(fù)著全院的輸液工作和急診搶救工作，每天的工作都是繁忙、緊張的，全年靜脈補(bǔ)液5.8萬(wàn)余人次，肌肉注射4.7萬(wàn)余人次，導(dǎo)尿灌腸600余人次，護(hù)士們能團(tuán)結(jié)一致、互助協(xié)作，在努力地做好本職工作，熱情接待病人的同時(shí)，亦得到了病人無(wú)數(shù)次的稱(chēng)贊。她們?yōu)榱朔奖慊颊?，首次在醫(yī)院窗口科室里推行了一系列的便民措施：護(hù)士為行動(dòng)不便患者代掛號(hào)、代配藥；為年老體弱者代保管補(bǔ)液；在廁所安裝了便民掛鉤，為輸液病人上廁所帶來(lái)了方便。

急救是急診室工作的重點(diǎn)，搶救工作的好壞直接影響到病人的安危和醫(yī)院的窗口形象，醫(yī)院按照創(chuàng)建文明單位的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放了“急救綠色通道”，為搶救工作開(kāi)放了方便之門(mén)，全年120急救車(chē)救護(hù)230人次，每次急救車(chē)來(lái)院，不論是中午還是傍晚，護(hù)士們總是匆匆放下碗筷趕到崗位上，早早在門(mén)口待命了。搶救病人是第一位的，在急診每時(shí)每分都是生與死的瞬間，隨時(shí)會(huì)考驗(yàn)護(hù)士們的業(yè)務(wù)技術(shù)，所以，急診的每一位護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真操練搶救技術(shù)，熟練和提高搶救技能，配合醫(yī)生實(shí)施搶救操作，無(wú)數(shù)次地將病人從死亡的邊緣拉了回來(lái)。在迎接市局行風(fēng)檢查的呼叫系統(tǒng)抽查中，急診護(hù)士與全院醫(yī)生良好配合，以最快的速度和流利的應(yīng)答提問(wèn)，獲得市局檢查組的好評(píng)。

急診室在全院護(hù)理部中率先實(shí)行成本核算，從使用棉球到改用棉簽的改革，每月為醫(yī)院節(jié)約成本近千元。一年來(lái)的工作中，急診室無(wú)違紀(jì)違反規(guī)、無(wú)嚴(yán)重差錯(cuò)事故，較好地完成了院部簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在參與醫(yī)院精神文明建設(shè)中。獲得了醫(yī)院星級(jí)護(hù)士1名、一級(jí)窗口服務(wù)明星5名，各方面評(píng)分名列前茅。

經(jīng)科室討論,特申報(bào)先進(jìn)窗口科室.文章出處：

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第四篇：醫(yī)院文明科室事跡

骨科是我院的特色專(zhuān)科，從初建到現(xiàn)在已近12年了。全科醫(yī)護(hù)人員在科主任xxx的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神，堅(jiān)持“四三二一一”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“以精湛技術(shù)為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，全心全意為病人服務(wù)”的宗旨。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團(tuán)結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗幟。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，注重公民道德和職業(yè)道德建設(shè)，廣泛開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明規(guī)范教育?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)的工作堅(jiān)強(qiáng)有力、緊密團(tuán)結(jié)、密切配合，有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，有很強(qiáng)的凝聚力和良好的精神風(fēng)貌。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，提高法律意識(shí)，依法行醫(yī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的重要性和必要性，從而自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)。不謀私利，無(wú)違紀(jì)違法行為。科室開(kāi)展了“三無(wú)”活動(dòng)，即無(wú)紅包、無(wú)吃請(qǐng)、無(wú)回扣。一年來(lái)，全科沒(méi)有一起收受器械、藥品回扣等現(xiàn)象?？剖叶啻尉芙^病人的吃請(qǐng)及“紅包”，在病人送錢(qián)無(wú)法推脫的情況下，我們把錢(qián)變住院押金費(fèi)用送給病人。病人只好送來(lái)一份份感謝信和一面面錦旗。模范遵守《秦皇島市黨政機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》?？苾?nèi)工作人員統(tǒng)一掛牌上崗，穿著整潔，儀表大方，待人熱情，使用文明用語(yǔ)，工作制度健全，工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，不推諉扯皮。我們骨科樹(shù)立了健康、真誠(chéng)、溫暖、文明的形象。

二、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量。象對(duì)待親人一樣對(duì)待每一位患者，象做好自家事情一樣做好每一項(xiàng)工作。把“對(duì)”留給病人，把微笑留給病人，把質(zhì)量留給病人。提出了“以我真心、關(guān)心、耐心，安心、舒心，換您放心”的服務(wù)口號(hào)，各項(xiàng)服務(wù)工作都圍繞著病人的需求而展開(kāi)。開(kāi)展了“三零服務(wù)”，即護(hù)理質(zhì)量追求“零缺陷”，服務(wù)病人做到“零距離”，滿(mǎn)足病人做到（實(shí)現(xiàn)）零投訴；開(kāi)展了“四輕”服務(wù)，即說(shuō)話輕、走路輕、操作輕、開(kāi)關(guān)門(mén)輕。在治療的全過(guò)程，全科人員始終做到“五聲”，即病人入院有迎接聲、要病人和陪伴配合有請(qǐng)聲、對(duì)病人及陪伴的問(wèn)話有回應(yīng)聲、病人或陪伴不理解的地方有解釋聲、工作存在不足或病人有意見(jiàn)時(shí)有道歉聲。對(duì)病人不分貴賤，不論親疏，一律平等對(duì)待，熱情服務(wù)。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，忠于職守，勤奮工作。使骨科各項(xiàng)管理工作做到了規(guī)范化、制度化、程序化。全年工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查，全面完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，我科患者病情變化快、并發(fā)癥多，稍有疏忽，即有可能造成醫(yī)療差錯(cuò)，工作的特殊性及復(fù)雜性，要求我們有著比他人更加負(fù)責(zé)的精神。從詳細(xì)詢(xún)問(wèn)病史到正確診斷、合理用藥，從規(guī)范操作到嚴(yán)格控制輸液滴數(shù)，從嚴(yán)密觀察病情到及時(shí)處理，從健康教育到出院指導(dǎo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都不敢有絲毫的大意。由于有著扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療態(tài)度及高度負(fù)責(zé)的精神，近年來(lái)我科成功救治了多例危重病人。多年來(lái)，骨科涌現(xiàn)了許多愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的典范。主任一年365天，幾乎天天都待在病房里。他沒(méi)有休過(guò)一次公休假，沒(méi)有外出旅游過(guò)一次，把所有的精力都放在了科室的工作和病人身上，無(wú)論什么時(shí)間，緊急搶救隨喊隨到，已經(jīng)成為他的習(xí)慣，經(jīng)常沒(méi)日沒(méi)夜的工作，每臺(tái)手術(shù)始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去完成?？剖业拿恳粋€(gè)同志都能牢固樹(shù)立病人至上的原則，舍小家顧大家，經(jīng)常是病情就是無(wú)聲的命令，不須領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，大家都認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作在自己的崗位上。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在骨科不是一句空洞的口號(hào)，而是每一個(gè)人的行為準(zhǔn)則。

四、引進(jìn)人才，發(fā)展專(zhuān)科技術(shù)。骨科是集骨科、腦外科、手足外科為一體科室。科主任柳順發(fā)，<>擅長(zhǎng)頸腰椎疼痛、四肢創(chuàng)傷及骨折等手術(shù)。特別是老年骨關(guān)節(jié)病的保守治療，有獨(dú)到之處。2008年醫(yī)院為骨科引進(jìn)了專(zhuān)家教授。蘇國(guó)良，主<任>醫(yī)師，在顱腦腫瘤、顱腦損傷、高血壓腦出血、缺血性腦血管病的外科治療以及嚴(yán)重顱內(nèi)感染的診斷和治療方面有獨(dú)到的見(jiàn)解。宋海友，主<任>醫(yī)師，能夠熟練地開(kāi)展頸、腰椎間盤(pán)摘除術(shù)，后路減壓成形術(shù)以及髖關(guān)節(jié)置換術(shù)；<>馬秀軍，副主任醫(yī)師，精通顯微外科技術(shù)，能熟練地完成各種復(fù)雜的斷指再植，部分項(xiàng)目已達(dá)到秦皇島市領(lǐng)先水平，使骨科的整體技術(shù)實(shí)力得到提高。

一位骨盆骨折的患者, 入院后患者呈休克狀態(tài)，合并右尺骨粉碎性骨折，急性閉合性胸腹部外傷。隨時(shí)有生命危險(xiǎn)，<>在全麻下行雙側(cè)髖臼雙柱切開(kāi)復(fù)位，重建鋼板內(nèi)固定術(shù)。此手術(shù)難度非常大，風(fēng)險(xiǎn)高，在骨科創(chuàng)傷學(xué)上是非常罕見(jiàn)的，也是我院有史以來(lái)第一例雙側(cè)髖臼手術(shù)。術(shù)后重建了髖臼的生理解剖關(guān)系，為患者的生活帶來(lái)了光明。

五、創(chuàng)建溫馨的衛(wèi)生環(huán)境?？剖颐课宦毠ざ加行l(wèi)生分擔(dān)區(qū),定期打掃。保持室內(nèi)外整潔，地面無(wú)痰跡無(wú)污垢，室內(nèi)物品擺放整齊有序，墻壁無(wú)灰塵，門(mén)窗潔凈明亮。禁止患者及家屬在病房?jī)?nèi)吸煙，為患者創(chuàng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，使患者感受到在家般的溫馨。

六、素質(zhì)全面、多才多藝。骨科是一個(gè)朝氣蓬勃、人才踴躍的團(tuán)隊(duì)。這不僅表現(xiàn)在我們的日常工作中，還表現(xiàn)在我們的業(yè)余生活里。工作之余的骨科，是一個(gè)豐富多彩、團(tuán)結(jié)一致的大家庭。素質(zhì)全面、多才多藝是我們這個(gè)集體的一大特點(diǎn)。在醫(yī)院組織的院歌比賽以及新年晚會(huì)上，我們精心排練節(jié)目，集思廣益，都取得了好的成績(jī)。盡管骨科的苦與累是出了名的，但沒(méi)有一個(gè)醫(yī)護(hù)人員愿意離開(kāi)這個(gè)溫暖的大家庭。

七、努力爭(zhēng)創(chuàng)，效果顯著。2008年骨科通過(guò)科室職工持之以恒的努力工作，業(yè)務(wù)水平有了較大進(jìn)步，業(yè)務(wù)量逐步上升。骨科獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。全年經(jīng)濟(jì)收入484萬(wàn)元，較去年的240萬(wàn)元翻了一番，藥品比例始終在25%左右，住院人數(shù) 842 人，手術(shù) 350 例，搶救危重患者 50 多人次，患者的滿(mǎn)意度達(dá)100%，無(wú)責(zé)任事故及重大差錯(cuò)的發(fā)生。共收到錦旗 12 面,感謝信 15 封,拒收紅包 20多次。骨科連續(xù)數(shù)年被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)科室，2005年曾被市直機(jī)關(guān)工委評(píng)為文明科室。

在今后的工作中，我們骨科人會(huì)以“更高技術(shù)、更優(yōu)服務(wù)、更好效益”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力為醫(yī)院建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡

先進(jìn)集體一個(gè)團(tuán)結(jié)、有愛(ài)、和諧、充滿(mǎn)朝氣、積極上進(jìn)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、吃苦耐勞的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)！下面是由寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)網(wǎng)小編為大家整理的“醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡范文五篇【一】

我院門(mén)診部包括內(nèi)、外科門(mén)診、急診科、五官科、口腔科、頸肩腰腿痛科、中醫(yī)科、理療科、口腔科、肛腸科、疼痛科等10多個(gè)科室，現(xiàn)有職工33人，其中，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護(hù)師1名，護(hù)師10名。2008年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過(guò)強(qiáng)化管理，引進(jìn)新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，醫(yī)院各科室先進(jìn)事跡材料范文取得了可喜的成績(jī)。

一、加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚新型團(tuán)隊(duì)。

二、立足本職崗位，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。

一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德教育，了解國(guó)家大事，“一方有難、八方支援”，積極為x災(zāi)區(qū)捐款，捐衣物，捐書(shū)。

二是工作作風(fēng)扎實(shí)，自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責(zé)，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，法紀(jì)為重。

三是堅(jiān)決杜絕“十五種不良行為”，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查簿》，全科人員每天排班輪流進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，督促全體人員做到自覺(jué)、自動(dòng)的遵守。

四是牢固樹(shù)立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事。

三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，開(kāi)展新技術(shù)業(yè)務(wù)。

一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。

二是開(kāi)展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

三、病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)。

一是嚴(yán)把安全關(guān)。

二是對(duì)醫(yī)生13項(xiàng)核心制度，護(hù)士的17項(xiàng)護(hù)理制度、三查八對(duì)、各種崗位責(zé)任制等制度，逐一進(jìn)行考試答卷。

三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由科主任帶頭，門(mén)診部全體人員輪流排班，保證每天下班前對(duì)本科室、本部門(mén)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進(jìn)行自查。

五、努力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)宣傳工作。

榮譽(yù)，成績(jī)永遠(yuǎn)成為過(guò)去，在以后的工作中，門(mén)診部全體人員將繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神，忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。

醫(yī)院兒科先進(jìn)事跡材料

春寒料峭，氣候無(wú)常，又到了細(xì)菌病毒醫(yī)院精神病科總護(hù)士長(zhǎng)時(shí)代先鋒先進(jìn)事跡材料肆虐的季節(jié)，一時(shí)間體質(zhì)較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長(zhǎng)前呼后擁涌向兒科門(mén)診、病區(qū)，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來(lái)。上班時(shí)間還沒(méi)到，候診的地點(diǎn)已是人滿(mǎn)為患，人頭攢動(dòng)中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長(zhǎng)的撫慰聲，兒科新的一天開(kāi)始了。醫(yī)護(hù)人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無(wú)論哪一班都是這樣一絲不茍地對(duì)待工作。

人們常說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，兒科醫(yī)護(hù)人員對(duì)患兒所具有的高度的責(zé)任心和無(wú)微不至的呵護(hù)，與科主任和護(hù)士長(zhǎng)是分不開(kāi)的?？浦魅问W(xué)梅、余連芝工作中以身作則，以行動(dòng)代替說(shuō)教，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精，并認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶，不論是病房，還是門(mén)診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來(lái)沒(méi)有周末和節(jié)假日。特別是手足口病和甲型H1N1流感流行期間，作為專(zhuān)家組成員，她們勇挑重?fù)?dān)、不計(jì)較個(gè)人得失，既要忙科室的工作，又要指導(dǎo)全市手足口病和甲型H1N1流感危重癥病人的診療工作。對(duì)于她們來(lái)講，時(shí)間已不是上下班的標(biāo)準(zhǔn)，廢寢忘食是常有的事。

在科主任的帶動(dòng)下，兒科形成了團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。每天你都可以看到各位醫(yī)生身邊不斷有家長(zhǎng)咨詢(xún)或帶小孩治療，上夜班的醫(yī)生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無(wú)私的奉獻(xiàn)，兒科在業(yè)務(wù)量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常運(yùn)行，科室的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)時(shí)代先鋒先進(jìn)典型事跡材料近年來(lái)，兒科獲市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，市級(jí)科研立項(xiàng)三項(xiàng)。在2012小兒手足口病及甲型H1NI流感突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，兒科收治了全市的危重癥患兒。全體醫(yī)務(wù)人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點(diǎn)完成患兒的診療護(hù)理工作，無(wú)一例死亡，得到病人家屬的高度贊揚(yáng)，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家的肯定和表?yè)P(yáng)。

醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡范文五篇【二】

***區(qū)第二人民醫(yī)院內(nèi)一科是集心血管、神經(jīng)、內(nèi)分泌等學(xué)科于一身的大內(nèi)科，具有病種復(fù)雜、患者病情危重、老年人多的特點(diǎn)。該科的護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕向上，富有愛(ài)心，具有高度執(zhí)行力的隊(duì)伍，平均年齡只有28.94歲，經(jīng)過(guò)多年的磨練，她們的身上散發(fā)出一種沉著穩(wěn)重、吃苦耐勞的氣質(zhì)，并在優(yōu)質(zhì)護(hù)理上寫(xiě)下了自己獨(dú)特的篇章。

一、護(hù)士均學(xué)客家話

***區(qū)第二人民醫(yī)院座落于***區(qū)布吉街道吉華路，醫(yī)院原輻射范圍（含南灣、坂田）的居民均以客家話為主，這些居民可謂該院的忠誠(chéng)顧客。

針對(duì)科室收治的老年患者大多是講客家話的特點(diǎn)，內(nèi)一科護(hù)理單元開(kāi)展了人人學(xué)講客家話的活動(dòng)，大家從最基本的客家話學(xué)起，克服了害羞、怕講不好的心理關(guān)，護(hù)士長(zhǎng)帶頭身體力行，從而解決了護(hù)患之間的溝通障礙，現(xiàn)在來(lái)自五湖四海的護(hù)士們都掌握了常用的客家話，不僅改善了護(hù)患關(guān)系，同時(shí)也提高了健康宣教的效果。2010年該科還開(kāi)展了“八聲服務(wù)”，即：（1）接診患者有歡迎聲；（2）觀察巡視有問(wèn)候聲；（3）治療操作有解釋聲；（4）請(qǐng)求合作有答謝聲；（5）操作失當(dāng)有諒解聲；（6）節(jié)假日有問(wèn)候聲；（7）家屬探視有應(yīng)答聲；（8）出院相送有叮囑聲。受到了患者的熱烈歡迎。

二、善動(dòng)腦筋治“壓瘡”

作為老年病病區(qū)，壓瘡是內(nèi)一科常見(jiàn)的也是最令人頭疼的護(hù)理問(wèn)題。該科的護(hù)士們勇于創(chuàng)新，另辟蹊徑，不斷探索，利用自制中藥“生肌玉紅膏”為病人護(hù)理壓瘡，收到了非常顯著的效果。該藥膏原是一種外科用藥在一個(gè)中醫(yī)老專(zhuān)家的指導(dǎo)下，她們對(duì)該藥膏的某些成份進(jìn)行了改良，盡管開(kāi)始應(yīng)用“生肌玉紅膏”在護(hù)理程序上非常麻煩，但護(hù)士們卻毫無(wú)怨言地用“心”為患者換藥。她們的努力得到了很好的回報(bào)，短短的時(shí)間里，該科的壓瘡尤其是深度壓瘡患者的治愈率即有了顯著提高，而且也大大降低了病人的治療費(fèi)用。另外，該科采用氣管導(dǎo)管引流護(hù)理腹瀉患者，對(duì)改善患者皮膚壓瘡上也取到了一定的成效。如2010年該科收治了2例三度壓瘡伴大便失禁的病人，肛周皮膚潮紅、濕潤(rùn)，經(jīng)使用氣管導(dǎo)管引流大便后，肛周皮膚很快得到了改善。該科這些有益的嘗試，先后登載在核心期刊《護(hù)理實(shí)踐與研究》等雜志上。

三、患者的溫馨家園

糖尿病是典型的生活方式病，近年來(lái)隨著人們生活水平的不斷提高，糖尿病的患病率也有不少的增加。

該科高度重視專(zhuān)科護(hù)理建設(shè)，自2008年起設(shè)立了糖尿病之友俱樂(lè)部，每月定期開(kāi)展糖尿病病友座談會(huì)，對(duì)象包括住院患者、出院的老病號(hào)以及家屬。護(hù)士或者醫(yī)生采用書(shū)面材料、幻燈、講解、示教、健康處方相結(jié)合的形式，向受教者講解糖尿病的有關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)病人的自我管理能力，為病人病情的長(zhǎng)期治療，病情的長(zhǎng)期緩解打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。糖尿病病友會(huì)舉辦至今收效良好，參加的會(huì)友也越來(lái)越多，大家都喜歡在這里分享降低血糖、有益健康的快樂(lè)，不但增加了專(zhuān)科護(hù)理社會(huì)效益，也大大提高了病人的滿(mǎn)意度。

四、醫(yī)護(hù)關(guān)系很和諧

為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)離不開(kāi)醫(yī)務(wù)人員的精心治療和護(hù)理，良好的溝通是醫(yī)護(hù)和諧關(guān)系的保證。內(nèi)一科護(hù)理人員注重醫(yī)護(hù)溝通，醫(yī)護(hù)雙方在工作中注重建立起彼此尊重信任、以誠(chéng)相待、平等合作的關(guān)系，通過(guò)醫(yī)護(hù)人員職責(zé)界定共同管理好患者，為患者提供全 方位、全程服務(wù)，從而使醫(yī)護(hù)配合更為密切。護(hù)士跟隨醫(yī)生查房，利用晨會(huì)、醫(yī)護(hù)座談會(huì)、春游、文藝演出、卡拉OK、定期聚餐等方式促進(jìn)醫(yī)護(hù)交流，建立了良好的工作伙伴關(guān)系，千方百計(jì)促進(jìn)醫(yī)護(hù)更有效地合作，為促進(jìn)患者康復(fù)尋找著每一條途徑。

五、專(zhuān)科護(hù)理有文章

內(nèi)一科現(xiàn)有護(hù)士16人，其中副主任護(hù)師一人，主管護(hù)師二人，在護(hù)士長(zhǎng)的帶動(dòng)下，大家都十分注重繼續(xù)教育，目前該科已有5人完成了護(hù)理本科教育，還有11人正在繼續(xù)護(hù)理本科或大專(zhuān)的學(xué)習(xí)。

該科每年均會(huì)派出護(hù)理人員到各大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，她們不僅對(duì)專(zhuān)科護(hù)理有著認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，而且對(duì)護(hù)理科研也持有同樣的熱忱，2009-2010年，該科護(hù)士在省、國(guó)家級(jí)發(fā)表了9篇護(hù)理論文。其中，有2篇被評(píng)為醫(yī)院2010優(yōu)秀論文；2010年還獲批***市護(hù)理科研立項(xiàng)一項(xiàng)，目前課題正在進(jìn)行中。

盡管內(nèi)一科的護(hù)理工作很重、很累，但當(dāng)護(hù)士們看到患者露出滿(mǎn)意的笑容治愈出院時(shí)，她們的心里同樣也充滿(mǎn)快樂(lè)和一種職業(yè)的神圣感！

醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡范文五篇【三】

信息控制科，是醫(yī)院里的技術(shù)業(yè)務(wù)科室，最早始建于98年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，于2012年8月成為一個(gè)獨(dú)立、具有自身特色的并及消防監(jiān)控于一體的現(xiàn)代化科室，現(xiàn)有技術(shù)人員5名。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)方面的建設(shè)，已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理安全制度，完成了全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和管理，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理處理措施，有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)的步伐，從98年開(kāi)始，我院第一套信息系統(tǒng)正式使用，醫(yī)院開(kāi)始步入信息時(shí)代，電腦開(kāi)始成為護(hù)士和醫(yī)生的工作工具，隨著信息化進(jìn)程的加快，04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng)，完善了醫(yī)生站、護(hù)士站以及門(mén)診信息系統(tǒng)，信息化的進(jìn)程代替了手工醫(yī)囑，方便了醫(yī)護(hù)人員的工作，也為病人看病提供了便利。2012年5月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開(kāi)始在新的工作環(huán)境中獨(dú)立履行科室職能，并為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。

等工作。幾年來(lái)，科室的同志在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績(jī)，推動(dòng)了處工作的進(jìn)一步發(fā)展。

一、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，奮勇當(dāng)先，爭(zhēng)當(dāng)“標(biāo)兵”

公路工程技術(shù)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作，特別是近幾年橋梁建設(shè)技術(shù)突飛猛進(jìn)，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，就要落后，就會(huì)失去在公路建設(shè)市場(chǎng)的位置，這就需要與時(shí)俱進(jìn)，保證知識(shí)的及時(shí)更新。尤其是近幾年工程施工各項(xiàng)工作都需資格認(rèn)證，科室的同志，通過(guò)組織討論，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，掀起一股學(xué)習(xí)浪潮，不管是工余時(shí)間還是節(jié)假日，人人學(xué)習(xí)，積極參加各種認(rèn)證考試，取得了一批一、二級(jí)建造師、試驗(yàn)工程師、安全工程師、造價(jià)工程師、巖土工程師等資格證書(shū)，為公司資質(zhì)實(shí)力增加了一大批的可用之材。

在思想政治學(xué)習(xí)中，科室同志一直堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。通過(guò)參加培訓(xùn)、召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)等多種形式進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，科室人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)一步得到提升。

二、在工程建設(shè)上，出謀劃策，爭(zhēng)做“能手”

只有有工程可做，才可能創(chuàng)造利潤(rùn)，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，工程投標(biāo)工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標(biāo)信息，積極參加工程招標(biāo)，僅今年就參加了五個(gè)工程的招標(biāo)工作，并取得了茌平縣茌新河大橋（中標(biāo)價(jià)1050萬(wàn)元）、濟(jì)廣高速x連接線工程第五合同段（中標(biāo)17079萬(wàn)元）中標(biāo)的優(yōu)異成績(jī)。

在工程建設(shè)中，工程科技術(shù)人員積極為工程建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題出謀劃策，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工質(zhì)量管理中，他們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細(xì)究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。并對(duì)各施工工序加強(qiáng)了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。

三、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風(fēng)范

為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責(zé)》、《工程檔案管理制度》、《項(xiàng)目部考勤制度》等規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障，并嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。

工程建設(shè)屬野外工作，條件艱苦，夏天時(shí)晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風(fēng)刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發(fā)揚(yáng)以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅(jiān)守工地一線，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。

四、在工作創(chuàng)新上，群策群力，爭(zhēng)做“專(zhuān)家”

在工程施工中，他們廣泛開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，有力推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。在提高工程進(jìn)度，降低工程成本的同時(shí)，又保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在各項(xiàng)工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵(lì)技術(shù)人員廣開(kāi)思路，開(kāi)拓視野，創(chuàng)新工作模式，同時(shí)把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

五、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作效率

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作，工程科重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，明確了各個(gè)同志的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制?？崎L(zhǎng)負(fù)責(zé)年中、年末的各項(xiàng)考評(píng)，在公開(kāi)、公平、公正的原則下對(duì)全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來(lái)，對(duì)完成任務(wù)的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成任務(wù)的給予批評(píng)，并不得參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

今年以來(lái)，工程科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識(shí)武裝自己的頭腦。樹(shù)立持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮能手作用，堅(jiān)守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹(shù)立模范標(biāo)桿。有決心，也有信心，一定會(huì)在公路建設(shè)事業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更高。

醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡范文五篇【四】

xx縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在“厚德善道、務(wù)實(shí)求新”的院訓(xùn)感召下，在開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益。

多年來(lái)，科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)是神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊(duì)一貫的工作作風(fēng)。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔(dān)著ccu監(jiān)護(hù)工作，搶救急危重癥病人是“家常便飯”，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，不計(jì)得失，遇重大搶救全員上陣，沒(méi)有一人推托，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。一份收獲，一份耕耘，當(dāng)我們把患者一個(gè)個(gè)從死亡線上拉回來(lái)的時(shí)候，也是我們醫(yī)務(wù)人員最感欣慰的時(shí)候，同時(shí)也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈(zèng)送的錦旗和院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在護(hù)理服務(wù)中，科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題，即“愛(ài)心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念，護(hù)理是愛(ài)的事業(yè)，面對(duì)醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實(shí)行“首迎”“首問(wèn)責(zé)任制”，主班護(hù)士主動(dòng)起身熱情詢(xún)問(wèn)病人及家屬，迅速安置床位，備好床單位，監(jiān)測(cè)血壓，環(huán)境介紹，送上一壺?zé)崴吧?，給患者留下溫馨的第一印象。責(zé)任班護(hù)士更是患者的貼心人，文明用語(yǔ)，一句句“大娘、大爺您感覺(jué)怎樣了”的問(wèn)候聲使人倍感親切?！皝?lái)，我扶您起來(lái)”“下床慢點(diǎn)”“這個(gè)體位感覺(jué)舒適嗎?”“您好，我看您今天的氣色不錯(cuò)”等等治療用語(yǔ)使患者體會(huì)到了親人般的關(guān)懷。其中，劉迎春護(hù)士表現(xiàn)尤為突出，在患者滿(mǎn)意度調(diào)查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢(qián)買(mǎi)飯、送水，使病人倍受感動(dòng)。“細(xì)心”和“耐心”是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責(zé)任班護(hù)士經(jīng)常不厭其煩地、有針對(duì)性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識(shí)，增強(qiáng)了患者及家屬治療疾病的信心。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任護(hù)士長(zhǎng)常說(shuō)的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來(lái)，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識(shí)，動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識(shí)。狠住核心制度落實(shí)，尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能不斷向前發(fā)展?？浦魅巫o(hù)士長(zhǎng)是觀念更新，破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是神經(jīng)內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程，完善崗位職責(zé)，事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，強(qiáng)化高年資醫(yī)生和高年資護(hù)士對(duì)年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，疑難、危重、死亡病例討論，使神經(jīng)內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高，突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責(zé)，提高服務(wù)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，創(chuàng)“病人放心滿(mǎn)意，醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。

醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡范文五篇【五】

呼吸科是一個(gè)充滿(mǎn)活力與和諧的團(tuán)隊(duì)，“救死扶傷、永不言棄”是科室共同奮斗的目標(biāo)，“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、慎獨(dú)”是科室的服務(wù)理念。正是在目標(biāo)和理念的影響下，科室的每一位成員都在自己的崗位上不斷進(jìn)取，在工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

責(zé)任與愛(ài)心。呼吸科是全院工作量醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料最大的科室之一，病人數(shù)量大、病情變化快、危重病人多是科室的特點(diǎn)，尤其是重癥監(jiān)護(hù)室（ICU），收治病人面向全院，更像一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，這里的每一位醫(yī)護(hù)人員每一天都在為了病人的生命與死神進(jìn)行著殊死搏斗，因?yàn)樗齻冎溃瑸椴∪藸?zhēng)取到一分鐘就會(huì)使病人多一份生的希望。科室的每一位醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守著自己的那份職責(zé)。是他們這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使每一位病情危重的患者在他們精心的治療護(hù)理下病情轉(zhuǎn)危為安。也正是由于她們辛勤的付出，才使呼吸科的搶救成功率是全院最高的。

創(chuàng)新與發(fā)展。在專(zhuān)業(yè)技能方面精益求精，利用多種方式提升全科的業(yè)務(wù)水平。積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病的診斷和治療水平，如：B超引導(dǎo)下胸膜活檢術(shù)，電子支氣管鏡檢查術(shù)，CT引導(dǎo)下的肺穿術(shù)等，填補(bǔ)了醫(yī)院的空白。無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的使用明顯地降低了氣管插管率，降低了病人的住院費(fèi)用，也提高了病人的搶救成功率。2007年呼吸科完成了海淀科委的基金項(xiàng)目《無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)治療COPD合并Ⅱ型呼吸衰竭的臨床觀察》，同時(shí)又有三項(xiàng)課題申報(bào)了2008年海淀科委的科研基金。

和諧與活力。同志之間親如姐妹，科主任、護(hù)士長(zhǎng)處處以身作則，用親情感化著身邊的每一位員工。她們是因嬌兒的一聲啼哭而揪心的母親，是酷愛(ài)時(shí)裝、流行音樂(lè)的時(shí)尚青年，平靜的歲月里，他們和我們一樣普通而平凡，當(dāng)病人危在旦夕，爭(zhēng)分奪秒之時(shí)，他們義無(wú)反顧，矗立起高大的身影，白衣天使這一神圣的稱(chēng)號(hào)，讓他們感到肩上的責(zé)任。這就是醫(yī)療戰(zhàn)線上每天為了病人的生命與死神進(jìn)行著殊死搏斗的巾幗英雄們。