第一篇：中國國電集團(tuán)公司“國電勞動(dòng)模范”候選人先進(jìn)事跡簡介

編者按：為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司黨組和周大兵總經(jīng)理關(guān)于要“做好先進(jìn)人物的評(píng)選表彰工作，使受表彰者在政治上光榮，物質(zhì)上實(shí)惠，工作上有動(dòng)力，成為廣大員工的楷?！钡囊螅瘓F(tuán)公司在全系統(tǒng)開展了評(píng)選表彰“國電勞動(dòng)模范”活動(dòng)。經(jīng)過廣大員工民主推選，截止3月31日，全系統(tǒng)共推薦上報(bào)勞動(dòng)模范候選人59人。集團(tuán)公司“國電勞動(dòng)模范”評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)選條件，組織評(píng)審委員會(huì)委員進(jìn)行了無記名投票，產(chǎn)生了30名“國電勞動(dòng)模范”正式候選人名單?，F(xiàn)將30名“國電勞動(dòng)模范”候選人事跡簡介進(jìn)行公示，歡迎廣大員工候選人事跡，投票選出您滿意的10名“國電勞動(dòng)模范”。

中國國電集團(tuán)公司“國電勞動(dòng)模范”候選人先進(jìn)事跡簡介

?按姓氏筆畫為序

國電蓬萊發(fā)電有限公司 王大東

王大東，男，１９６５年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電蓬萊發(fā)電有限公司運(yùn)行部值長。

自１９８７年參加工作以來，他一直從事運(yùn)行工作。２００５年５月由國電菏澤發(fā)電廠調(diào)至國電蓬萊發(fā)電有限公司工作。敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)他人，思想先進(jìn)，作風(fēng)正派，在群眾中具有良好的形象和聲譽(yù)。工作中勤奮好學(xué)，一絲不茍，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和理論知識(shí)得到了鍛煉和提高，具有強(qiáng)烈的效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。狠抓安全不放松，瞄準(zhǔn)電量做文章，積極與中調(diào)進(jìn)行溝通交流，為機(jī)組滿發(fā)創(chuàng)造有利條件，在菏澤電廠所帶運(yùn)行戊值連續(xù)８個(gè)月發(fā)電量穩(wěn)居五值競賽第一，個(gè)人也連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀黨員稱號(hào)。去年年底被再度評(píng)為２００６年度蓬萊電廠先進(jìn)生產(chǎn)工作者。自１９９８年擔(dān)任值長工作以來，他兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，嚴(yán)格要求，敢于管理，能夠根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備輔機(jī)運(yùn)行隱患并及時(shí)聯(lián)系消除險(xiǎn)情，指揮處理異常達(dá)２０余次，未出現(xiàn)一例指揮性違章和人員誤操作事故，為機(jī)組安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

在擔(dān)任值長期間，他一直兼任所在班組黨小組組長職務(wù)，帶領(lǐng)黨小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八榮八恥”，踏踏實(shí)實(shí)做好黨務(wù)工作，始終與集團(tuán)公司和蓬萊公司黨委保持高度一致，大力做好黨員先進(jìn)性教育工作，為運(yùn)行部獲得先進(jìn)黨支部榮譽(yù)作出了積極貢獻(xiàn)。憑著對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈渴望，充分利用業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)技術(shù)理論，通過兩年的全日制脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，于１９９５年取得了?？飘厴I(yè)證書，２０００年取得了工程師職稱。

在蓬萊公司１號(hào)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，協(xié)助專工繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編制調(diào)度規(guī)程及二十五項(xiàng)反措措施，對(duì)設(shè)備安裝系統(tǒng)進(jìn)行了全程跟蹤。２００５年８月在上海新華公司進(jìn)行了ＤＥＨ操作培訓(xùn)，豐富了個(gè)人理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，２００５年９月在山東電力仿真中心取得了３０萬千瓦機(jī)組仿真機(jī)培訓(xùn)證書。２００６年３月蓬萊公司１號(hào)機(jī)組試運(yùn)中，他積極創(chuàng)新，大膽探索，帶領(lǐng)全值人員克服種種困難，主動(dòng)配合電科院及施工單位的工作，多次發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及重大缺陷，為機(jī)組“１６８試運(yùn)”圓滿成功做出了貢獻(xiàn)。在１號(hào)爐制粉系統(tǒng)未加裝暖風(fēng)器的情況下，他同全體試運(yùn)人員一起，大膽嘗試，精心調(diào)整，成功地實(shí)現(xiàn)了冷爐等離子無油點(diǎn)火，并將工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，應(yīng)用到２號(hào)機(jī)組生產(chǎn)中，取得了２號(hào)機(jī)基本不投燃油的令人驚喜的成果，僅此一項(xiàng)就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)組轉(zhuǎn)入正常運(yùn)營以來，他帶領(lǐng)全值人員從節(jié)能降耗“五個(gè)一”入手，抓住配煤摻燒的新亮點(diǎn)，不放過任何細(xì)小環(huán)節(jié)，積極向運(yùn)行部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供節(jié)能措施和合理化建議３０余條，為企業(yè)節(jié)約資金５０余萬元，為節(jié)能降耗工作做出了突出貢獻(xiàn)。

國電陽宗海發(fā)電有限公司 王云東

王云東，男，１９７４年出生，大專畢業(yè)，技師，現(xiàn)為國電陽宗海發(fā)電有限公司檢修部電火焊班班長。

在２００３年Ａ級(jí)檢修中，他采用異種鋼焊接方法，修復(fù)了２號(hào)機(jī)兩臺(tái)給水前置泵中分面出現(xiàn)的磨損面，有效地延長了兩臺(tái)給水前置泵的使用周期，使其安全運(yùn)行至今。在２００４年檢修中，通過技術(shù)攻關(guān)，采用氬弧焊對(duì)磨煤機(jī)電機(jī)（容量９００千瓦?電流１２２．３安，轉(zhuǎn)速４９７轉(zhuǎn)／分）轉(zhuǎn)子籠條斷條進(jìn)行了焊接修復(fù)（銅和大厚度鐵件異種鋼焊接），并取得了成功，中斷了過去需要送出去修復(fù)的歷史。同年１號(hào)機(jī)Ａ級(jí)檢修中，對(duì)發(fā)電機(jī)冷卻系統(tǒng)及濾磁機(jī)銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功的進(jìn)行了修復(fù)。２００５年１號(hào)機(jī)Ａ級(jí)檢修中，對(duì)發(fā)電機(jī)冷卻系統(tǒng)及濾磁機(jī)銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功地進(jìn)行了修復(fù)。２００６年１號(hào)機(jī)高壓外缸中分面修復(fù)中，承擔(dān)了所有的焊接工作，由于修復(fù)面較大，焊接量也大，在同行業(yè)中都不多見，經(jīng)過緊張的修復(fù)和修復(fù)工藝的正確實(shí)施，消除了安全隱患。

２００３年，他參加了云南電力公司焊工技術(shù)競賽，取得全能第一名。３月參加云南特種技術(shù)監(jiān)督局焊接實(shí)作教師培訓(xùn)，并取得技術(shù)監(jiān)督局焊接實(shí)作教師資格證。７月參加了全國職工技能大賽昆明地區(qū)選拔賽?獲優(yōu)秀技術(shù)技能選手。８月參加了全國職工技能大賽云南選拔賽，取得了第二名，榮獲優(yōu)秀焊接能手稱號(hào)，并被授予技師職稱。１０月代表云南省參加全國職工技能大賽，并獲優(yōu)秀選手稱號(hào)。２００４年２月第三次通過了云南電力公司高級(jí)技能人才考核，再次獲云南電力高級(jí)技能人才稱號(hào)。同年被集團(tuán)公司評(píng)為首屆國電“１６８”優(yōu)秀技能人才。２００５年９月，在該公司部門的推薦下，參加了為期一周的云南省高技能人才培訓(xùn)。他拓展了視野?全方位地獲得了提高，并順利的結(jié)業(yè)。２００６年參與了云南省十佳操作法的評(píng)選，同時(shí)被該公司評(píng)為年度“知識(shí)型員工”稱號(hào)，并上報(bào)集團(tuán)公司成為“十佳明星”員工候選。６月參加公司“１６８”優(yōu)秀技能人才選拔，取得了焊接金屬專業(yè)第一名，并被集團(tuán)公司評(píng)定為第二屆“１６８”優(yōu)秀技能人才。７月獲集團(tuán)公司２００５年度“十佳明星員工”稱號(hào)，并被授予“國電二級(jí)獎(jiǎng)?wù)隆?。８月參與全國電力行業(yè)技術(shù)能手候選。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競賽取得第一名。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競賽取得第一名。

他帶領(lǐng)的班組２００３年獲云南電力系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組；２００４年獲得該公司“青年文明號(hào)”、云電集團(tuán)“青年文明號(hào)”稱號(hào)，該公司ＱＣ一等獎(jiǎng)、云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)。２００７年被該公司授予２００６年度“安全先進(jìn)生產(chǎn)班組”稱號(hào)。

國電財(cái)務(wù)有限公司 王 征

王征，女，１９７６年出生，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任國電財(cái)務(wù)有限公司結(jié)算部高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理。

她自２００５年５月任職以來，為集團(tuán)公司資金歸集、結(jié)算做了大量卓有成效的工作，為財(cái)務(wù)公司向系統(tǒng)成員單位提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)工作得到了集團(tuán)公司系統(tǒng)單位的好評(píng)。

愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。她的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及成員單位的各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)、賬戶管理、票據(jù)業(yè)務(wù)和資金歸集等工作。從原來的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)公司的結(jié)算業(yè)務(wù)，雖有相同之處，但彼此的跨度很大。為了更快的進(jìn)入工作角色，她非常注重金融、財(cái)經(jīng)等專業(yè)知識(shí)和電力生產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，很快適應(yīng)了新的工作崗位要求。她以嫻熟的業(yè)務(wù)和對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，每天從事著上百筆、總額幾億元的資金收支工作。截至２００６年底，財(cái)務(wù)公司共為集團(tuán)公司系統(tǒng)１５９家成員單位開立了１９２個(gè)賬戶，歸集資金日均余額達(dá)２９．０８億元，網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺(tái)資金結(jié)算量突破１９００億元，較２００５年增加７５０億元，增長５８．３２％，結(jié)算筆數(shù)累計(jì)達(dá)３７９８４筆，較２００５年增長近５２％，無一筆差錯(cuò)。

精益求精，開拓創(chuàng)新。針對(duì)結(jié)算部人員少、業(yè)務(wù)多、基礎(chǔ)管理薄弱的特點(diǎn)，她與部門同事重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，完善了日?；A(chǔ)資料和業(yè)務(wù)流程；除了加強(qiáng)自身建設(shè)外，經(jīng)常提醒、教育其他同事樹立安全防范意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保集團(tuán)公司資金安全；在完成日常結(jié)算工作的基礎(chǔ)上，她積極開展金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)公司在系統(tǒng)各單位推行燃料和物資采購票據(jù)化結(jié)算提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，并以此提高成員單位的資金使用效率。２００６年集團(tuán)票據(jù)化結(jié)算金額超過百億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用１．２億元。

客戶至上，永無止境。結(jié)算部作為財(cái)務(wù)公司的“窗口”，直接面對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)各單位，她牢固樹立“客戶至上”、全心全意為客戶服務(wù)的思想，在工作中積極與銀行反復(fù)溝通，確保任何一筆款項(xiàng)準(zhǔn)確及時(shí)支付。她正是以這種服務(wù)意識(shí)為支撐，以周到熱心的工作態(tài)度為方式，以準(zhǔn)確及時(shí)的金融服務(wù)為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)公司這一集團(tuán)公司的金融窗口，為集團(tuán)公司提供了高效、快捷和優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

“人生百年幾今日，今日不為真可惜”，她以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的工作成績贏得了公司和同事的認(rèn)可。

龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司 王承凱

王承凱，男，１９７６年出生，中共黨員，工學(xué)碩士，工程師、經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

他主要從事風(fēng)電發(fā)電項(xiàng)目的場址選擇與規(guī)劃、風(fēng)能資源測量與評(píng)價(jià)、風(fēng)電項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)方案論證以及項(xiàng)目核準(zhǔn)等前期工作。幾年來，他經(jīng)歷見證了龍?jiān)醇瘓F(tuán)歸屬集團(tuán)公司后風(fēng)電騰飛發(fā)展的黃金時(shí)期，伴隨龍?jiān)达L(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大而不斷成長，２００４年至２００６年連續(xù)三年獲得了龍?jiān)醇瘓F(tuán)年度先進(jìn)工作者稱號(hào)，獲得２００４至２００５年集團(tuán)公司電源前期工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)以及被授予國電二級(jí)獎(jiǎng)?wù)?，是龍?jiān)醇瘓F(tuán)涌現(xiàn)出的眾多優(yōu)秀青年員工之一。

四年來，他憑借“忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)、愛崗敬業(yè)、崗位成才”的執(zhí)著追求，熱愛風(fēng)電事業(yè)，立足本職崗位，先后和開發(fā)部的其他同志對(duì)全國十幾個(gè)省區(qū)的百余個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察、選址、風(fēng)資源測量評(píng)估、可行性論證以及編制公司風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃等前期工作，為龍?jiān)达L(fēng)電的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了大量優(yōu)良風(fēng)電場址。他還踴躍承擔(dān)了自然條件最為艱苦的風(fēng)電項(xiàng)目前期工作。他吃苦敬業(yè)的精神給當(dāng)?shù)卣粝铝松羁逃∠?，也向?xiàng)目合作伙伴展示了龍?jiān)辞嗄陠T工的風(fēng)采，無形中宣傳了龍?jiān)达L(fēng)電品牌。他所參與過前期工作的全國幾十個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目中，有近２０個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電或者已經(jīng)通過公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。在專業(yè)技術(shù)方面，他追求上進(jìn)，勤于學(xué)習(xí)，在從事的工作領(lǐng)域擁有過硬的專業(yè)技術(shù)。他為人謙虛樸實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，與別人共享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，積極給予最新介入風(fēng)電同志業(yè)務(wù)上的幫助指導(dǎo)，享受團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的快樂。

面對(duì)榮譽(yù)，他保持了清醒的頭腦，把榮譽(yù)當(dāng)作奔向更高目標(biāo)的一個(gè)新起點(diǎn)。他把正常業(yè)務(wù)和繁重的工作當(dāng)作鍛煉自己能力的機(jī)會(huì)?在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)?長期堅(jiān)持在風(fēng)電建設(shè)與運(yùn)營的第一線?默默奉獻(xiàn)?用優(yōu)秀的業(yè)績報(bào)答集團(tuán)公司，為龍?jiān)醇瘓F(tuán)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司 王 海

王海，男，１９６０年出生，中共黨員，高中畢業(yè)，高級(jí)技師，現(xiàn)為國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司檢修部變電班班長。

多年來，他把對(duì)企業(yè)、對(duì)變電站的熱愛全部投入到工作之中。

２００６年，該公司在對(duì)４號(hào)主變進(jìn)行色譜分析時(shí)發(fā)現(xiàn)存在氫氣超標(biāo)現(xiàn)象，（近年來反復(fù)出現(xiàn)氫氣超標(biāo)）威脅著１號(hào)主變的安全運(yùn)行，在查閱了大量文獻(xiàn)記錄后，他果斷地請(qǐng)求對(duì)１號(hào)主變進(jìn)行吊罩檢查。從吊罩前的施工方案制定，到吊罩過程和現(xiàn)場檢查分析，在他與班組人員的共同努力之下，氫氣含量降到了規(guī)定范圍以內(nèi)。為了徹底地對(duì)變壓器進(jìn)行安全防護(hù)，在查看大量相關(guān)資料后，他提出用高純氮?dú)鈬L試著對(duì)變壓器絕緣油進(jìn)行干燥脫氣處理，這種新方法在大型設(shè)備的使用中是沒有文獻(xiàn)記載的。在他的建議和工藝革新下，４號(hào)主變氫氣含量再次大大降低，徹底消除了設(shè)備故障。此項(xiàng)革新也獲得了紅電公司２００６年科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

２００６年，在對(duì)７號(hào)主變大修期間，由于主變ＣＴ接線柱是通過膠墊密封，長時(shí)間運(yùn)行勢(shì)必造成老化、滲油，為了預(yù)防事故發(fā)生，避免不必要的停運(yùn)，在查閱資料，咨詢專家后，決定將ＣＴ接線柱澆灌在接線板上，從而使多點(diǎn)密封變成一點(diǎn)密封，減少滲漏。而這種改造要將變壓器套管卸掉，在ＣＴ根部進(jìn)行切割。他研究制定了直接從ＣＴ前端進(jìn)行切割，將彎板加工成直板的現(xiàn)場施工方案。為此不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度還節(jié)省了兩天的工期。此項(xiàng)革新也獲得了紅電公司２００６年科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

２００６年，該公司雙回路改造中，要對(duì)３號(hào)廠高備變進(jìn)行更換，當(dāng)設(shè)備到貨后，發(fā)現(xiàn)變壓器鐵芯存在多點(diǎn)接地現(xiàn)象，面對(duì)新設(shè)備存在故障他沒有多的想法，只是一門心思地去查找故障點(diǎn)。在與技術(shù)人員共同商量后，采取了三套檢測方法，最終查找到故障原因?yàn)樽儔浩飨聤A件松動(dòng)與硅鋼片發(fā)生接觸所致。

在班組管理中，他更是“以人為本”。他結(jié)合變電班所管轄設(shè)備的工作和人員實(shí)際情況，完善了班組制度，從工作紀(jì)律、安全教育、技能培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲考核等方面實(shí)施了精細(xì)化管理。２００６年夏天，在對(duì)變電站進(jìn)行常規(guī)巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)紅滿線開關(guān)與濾波器的高壓引線斷股達(dá)三分之二，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，果斷處理，避免了安全事故的發(fā)生。為此該公司給予了他１０００元的嘉獎(jiǎng)。拿到獎(jiǎng)金后，他本人并未裝進(jìn)自己的腰包里，而是作為班組獎(jiǎng)金分給了工作表現(xiàn)好的班員。他就是這樣一名活躍在生產(chǎn)一線的普通員工，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)，在平凡中的崗位上奉獻(xiàn)自己。

湖北漢新發(fā)電有限公司 王傲林

王傲林，女，１９７４年出生，專科畢業(yè)，二級(jí)技師，現(xiàn)為湖北漢新發(fā)電有限公司電控分公司繼電保護(hù)班技術(shù)員。

一開始從事自己喜愛的繼電專業(yè)，就立志運(yùn)用自己學(xué)的理論知識(shí)，掌握實(shí)際操作技能。她積極下現(xiàn)場，認(rèn)真作筆記，勤于思考，擅于發(fā)現(xiàn)問題，虛心向師傅請(qǐng)教。她看過的專業(yè)書籍、技術(shù)規(guī)程、各種說明書、調(diào)試大綱，不計(jì)其數(shù)；工作內(nèi)外，針對(duì)工作的實(shí)際問題，她寫了大量的工作心得。她利用自己所學(xué)的專業(yè)和計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)來完成試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)她編寫的試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目齊全、條理清晰、內(nèi)容詳盡。功夫不負(fù)有心人，短短三四年時(shí)間她就很快成為繼電班的中堅(jiān)力量，成為大家一致稱贊的“萬事通”。

學(xué)習(xí)是她提升技能的動(dòng)力，現(xiàn)場是她實(shí)踐知識(shí)的舞臺(tái)。多次參加機(jī)組大小修、技改攻關(guān)等工作的錘煉，使她具有了強(qiáng)烈的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、過硬的專業(yè)技能。她初試鋒芒是和一位老師傅一起遠(yuǎn)征媽灣電廠首次代表繼電班承接了該廠四臺(tái)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器的檢修項(xiàng)目。到檢修現(xiàn)場后，她首先察看設(shè)備，查找重點(diǎn)，分析問題，然后制定檢修措施，由于她思路靈活，專業(yè)精通，很快就和老師傅一起找出了長期困擾該廠主機(jī)安全的勵(lì)磁調(diào)節(jié)器頻繁失磁的問題，優(yōu)質(zhì)高效地完成了這次任務(wù)，獲得了媽灣電廠領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

隨后她又承擔(dān)了本廠線路漢１２、１４開關(guān)保護(hù)屏改造任務(wù)。為了確保這項(xiàng)技術(shù)含量最高、風(fēng)險(xiǎn)大的保護(hù)屏改造項(xiàng)目的圓滿完成，她帶頭吃住廠里，夜以繼日拼搏在改造現(xiàn)場，和班組技術(shù)骨干一起奮戰(zhàn)幾個(gè)通宵，圓滿完成了此次改造任務(wù)。

２００６年，由她負(fù)責(zé)１號(hào)機(jī)發(fā)變組和０１啟備變微機(jī)保護(hù)換型改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。為做好這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，她提前幾個(gè)月就開始籌備，從跑現(xiàn)場查線掌握第一手資料，到設(shè)計(jì)圖紙，編寫施工方案，一步一步做得詳實(shí)而周密。因?yàn)樗郎?zhǔn)備充分，設(shè)計(jì)思路清晰，在整個(gè)施工、調(diào)試過程中她都泡在現(xiàn)場指揮，及時(shí)解決各種難題，從而使這次微機(jī)保護(hù)的換型改造任務(wù)出色完成。

有了豐富的理論素養(yǎng)，加上現(xiàn)場實(shí)踐積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，保證了她馳騁賽場。近年來，只要是電力系統(tǒng)舉辦的繼電保護(hù)專業(yè)比賽，她憑借著扎實(shí)的專業(yè)基本功、嫻熟的操作、敏捷的思維，屢屢獲得評(píng)委們的嘖嘖稱贊，獲獎(jiǎng)而歸，被同事們譽(yù)為“獲獎(jiǎng)專業(yè)戶”，進(jìn)入了湖北省電力人才庫和國電長源電力股份有限公司人才庫，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。在從事繼電保護(hù)工作的十年間，王傲林以持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神和過硬的專業(yè)技術(shù)水平，在湖北漢新發(fā)電公司班組員工中樹立了榜樣。多年來，她在平凡的崗位上努力踐行著“忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的宗旨，在榮譽(yù)和贊揚(yáng)聲中，她不驕不躁，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)自己的成功夢(mèng)想。

國電太原第一熱電廠 石占山

石占山，男，１９６３年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，高級(jí)工程師，現(xiàn)任國電太原第一熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部副主任。

他從１９８７年參加工作起，先后擔(dān)任鍋爐運(yùn)行班長、防磨防爆專業(yè)工程師、安全技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督主管、生產(chǎn)技術(shù)部副主任。先后完成重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目２６項(xiàng)，技術(shù)改造項(xiàng)目３５項(xiàng)，獲得國家級(jí)發(fā)明專利１項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益１３００多萬元。先后獲得優(yōu)秀黨員、科技標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等各類榮譽(yù)稱號(hào)，被評(píng)為２００５年度國電十佳明星員工。２００６年８月，被授予“中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工”光榮稱號(hào)。

他解決了直接影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)重大難題，２００２年被山西省電力公司授予專家稱號(hào)，２００４年被評(píng)為集團(tuán)公司首批“１６８”技術(shù)人才。

該廠五期１１號(hào)、１２號(hào)兩臺(tái)鍋爐為波蘭進(jìn)口設(shè)備，沒有現(xiàn)成中文資料，他翻譯了大量的技術(shù)資料，歷經(jīng)五年完成了《ＢＰ—１０２５鍋爐及輔助設(shè)備》一書的編寫工作，全書共８０余萬字，３００余幅圖。之后，又編寫了６０多萬字的《鍋爐及輔助設(shè)備》，該書于２００５年由中國電力出版社發(fā)行。六期機(jī)組投產(chǎn)以來，暖氣疏水一直排入地溝，他設(shè)計(jì)疏水回收方案，利用廢舊設(shè)備將系統(tǒng)投入運(yùn)行。每天可回收軟化水７００噸，每年節(jié)約資金１００多萬元。六期機(jī)組投產(chǎn)后鍋爐的點(diǎn)火油槍每小時(shí)耗油２．４噸，他設(shè)計(jì)出了小油槍霧化片，將鍋爐點(diǎn)火油槍的耗油降至每小時(shí)１噸，在１４號(hào)爐大修中安裝了四支小油槍霧化片，大修后的啟動(dòng)中就節(jié)約燃油１００多噸，折合４０萬元。１１號(hào)爐２號(hào)二次風(fēng)機(jī)發(fā)生軸承故障，他經(jīng)過認(rèn)真分析，提出了運(yùn)行中處理風(fēng)機(jī)的方案，并組織實(shí)施，避免了機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)，節(jié)約燃油８０噸，多發(fā)電２００萬千瓦時(shí)，并確立了一種新的消缺方式。汽輪機(jī)汽封漏汽、潤滑油中帶水是汽輪機(jī)運(yùn)行中的一大難題?他研制出了抽汽式擋汽裝置?獲得了專利號(hào)為《ＺＬ０１２２５８５２．０》的國家級(jí)專利，專家們一致認(rèn)為在發(fā)電企業(yè)具有廣泛的推廣價(jià)值。

他先后九次被評(píng)為廠優(yōu)秀黨員、五次廠科技標(biāo)兵、四次廠勞模、兩次太原市經(jīng)委優(yōu)秀黨員、兩次太原市勞模、一次太原市優(yōu)秀黨員、國家電力公司勞模、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、國電十佳明星員工稱號(hào)，被授予國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)?wù)隆⑸轿魇∥逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)拢浬轿魇€(gè)人二等功一次。

國電大渡河公司瀑布溝水電站建設(shè)分公司 令狐克海

令狐克海，男，１９６５年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，高級(jí)工程師，現(xiàn)任國電大渡河公司瀑布溝水電站建設(shè)分公司副總工程師兼安全監(jiān)察處處長。

半路出家變專家。幾年來，他先后在《四川電業(yè)》、《四川水力發(fā)電》、《四川水利》上發(fā)表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布溝水電站工程建設(shè)業(yè)主在安全管理中的作用與特色》、《瀑布溝水電站工程反習(xí)慣性違章探討》等論文，理論水平得到提升。２００５年８月，水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院將他列入安全專家?guī)?，２００６年１１月，他順利考取了國家“注?cè)安全工程師”，成為了一名名副其實(shí)的安全管理專家。

攻堅(jiān)破難見水平。他在移民大規(guī)模聚集事件處置過程中，為將２０００余建設(shè)者在三個(gè)小時(shí)內(nèi)安全轉(zhuǎn)移到甘洛做出了突出貢獻(xiàn)。他配合地方政府組織開展安全巡查２６０余次，為３０余處重大危險(xiǎn)源建立了檔案，兩次組織對(duì)工程７０多個(gè)工作面進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，并編制了《復(fù)工安全評(píng)價(jià)報(bào)告》和《復(fù)工安全再評(píng)價(jià)報(bào)告》。牽頭組織開展了截流水情、氣象專項(xiàng)預(yù)測報(bào)工作，組織監(jiān)理、承包商反復(fù)研究并編制了截流安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，分解落實(shí)每個(gè)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)程序的安全保護(hù)措施和管理責(zé)任。有針對(duì)性地制定了《２００６年度工程防洪預(yù)案》、《２００６年度工程防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，并組織開展了１２次防汛大檢查，成功實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)渡汛目標(biāo)。

優(yōu)化管理展風(fēng)采。按照分公司要求，他對(duì)勞動(dòng)競賽機(jī)制和體制進(jìn)行了深入研究，建立了以月度安全、質(zhì)量和進(jìn)度綜合考評(píng)和樣板工區(qū)評(píng)比為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽考評(píng)機(jī)制。組織建立健全了安全保證和監(jiān)督體系，督促承包商健全了自己的安全保證、監(jiān)督體系，構(gòu)建了“業(yè)主－設(shè)計(jì)、監(jiān)理－承包商”三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全《瀑布溝水電站工程安全生產(chǎn)檢查制度》等１７項(xiàng)安全管理制度，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

國電聊城發(fā)電有限公司 盧炳濤

盧炳濤，男，１９７９年出生，團(tuán)員，大專畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電聊城發(fā)電有限公司調(diào)度運(yùn)行部主值班員。

２０００年從山東電力高等?？茖W(xué)校熱能動(dòng)力專業(yè)畢業(yè)后，他一直從事火力發(fā)電企業(yè)的一線運(yùn)行工作，憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和一股從不服輸?shù)摹般@勁兒”，從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生迅速成長為集團(tuán)公司的青年技術(shù)操作能手。

２００２年夏天，正是１號(hào)機(jī)組“１６８試運(yùn)”的關(guān)鍵時(shí)刻，炎炎夏日，汽機(jī)房里的溫度接近４０攝氏度，時(shí)任調(diào)度運(yùn)行部巡檢員的他通過“１６８試運(yùn)”這種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增長自己的實(shí)際操作水平。只要現(xiàn)場有操作，哪怕是剛從現(xiàn)場回來，他也會(huì)再跟著老師傅一塊去干，一個(gè)班下來，衣服已不知被汗水浸透了多少次。每天下班以后，他都會(huì)把今天在班上干的工作簡明扼要地進(jìn)行整理。功夫不負(fù)有心人，憑著他這股堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)勁頭，整個(gè)“１６８試運(yùn)”下來，他不僅對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備小到一個(gè)閥門的位置了然于胸，對(duì)現(xiàn)場大大小小的各項(xiàng)操作也能“獨(dú)擋一面”了。因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)出色，他獲得了２００２年度廠級(jí)“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)員”稱號(hào)。２００３年，２號(hào)機(jī)組“１６８試運(yùn)”中，他已經(jīng)成為班組巡檢隊(duì)伍中的一名業(yè)務(wù)骨干。

２００４年６月，通過崗位競爭，他一步步成長為調(diào)度運(yùn)行部集控運(yùn)行甲值巡檢長、副值班員，他就像一塊被擠干了的海綿重新放到水里一樣吸收新的知識(shí)。一旦碰上有啟停機(jī)組的機(jī)會(huì)，如果趕不上自己當(dāng)班，他也會(huì)在下班以后自己留下來，站到一邊認(rèn)真觀察整個(gè)的啟停機(jī)組過程。通過辛勤的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)，就達(dá)到了獨(dú)立監(jiān)盤的水平并對(duì)整個(gè)的啟停機(jī)組過程以及中間的關(guān)鍵步驟有了比較全面的認(rèn)識(shí)。正是這種對(duì)工作的熱情，使得年輕的他在２００５年度和２００６年度的廠級(jí)集控運(yùn)行值班員技術(shù)比武中連續(xù)取得了第一名的好成績。

２００６年７月，他和三位同事通過技術(shù)比武脫穎而出，代表聊城公司參加了集團(tuán)公司２００６年６０萬千瓦火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競賽，他們沒有辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，取得了集團(tuán)公司２００６年６０萬千瓦火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競賽團(tuán)體總成績第二名的好成績，其中他本人取得個(gè)人總成績第一名，獲得“國電二級(jí)獎(jiǎng)?wù)隆?，被授予“中國國電集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)能手”稱號(hào)。隨后，他又放棄了周末休息和國慶節(jié)假日，開始著手準(zhǔn)備參加“２００６年中央企業(yè)職工技能大賽火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽”。在威?？炭嗟姆忾]訓(xùn)練，每天他都會(huì)把當(dāng)天的訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)到凌晨，用他自己的話說：“盡管有時(shí)候身體很疲憊，可是精神上過的相當(dāng)充實(shí)?！惫Ψ虿回?fù)有心人，經(jīng)過６天激烈的角逐，他取得了“２００６年中央企業(yè)職工技能大賽６０萬千瓦等級(jí)火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽第十名”的好成績，榮獲了“２００６年中央企業(yè)職工技能大賽６０萬千瓦等級(jí)火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽銀獎(jiǎng)”，被授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”的榮譽(yù)稱號(hào)。

國電邯鄲熱電廠 邢文平

邢文平，女，１９７０年出生，大專畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電邯鄲熱電廠電氣分部繼電保護(hù)班班長。

她１９９１年從石家莊電力學(xué)校畢業(yè)后，到邯鄲熱電廠電氣車間繼電保護(hù)班工作，她以滿腔的熱情和執(zhí)著的追求，努力工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間攻讀了華北水利水電學(xué)院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)的全部課程，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過硬的專業(yè)技術(shù)能力，使她很快就成為了班里的技術(shù)骨干。２００５年，她在激烈的競爭上崗中脫穎而出，成為繼電保護(hù)班班長。擔(dān)任班長后，她以身作則，大膽管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班成員攻堅(jiān)克難?圓滿完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。多年來，她愛崗敬業(yè)、工作勤奮，在自己的本職崗位上取得了優(yōu)異的業(yè)績，先后被評(píng)為廠“優(yōu)秀檢修員”、“先進(jìn)女職工”、“崗位成才十杰青年”、“廠標(biāo)兵”和“河北省電力系統(tǒng)繼電保護(hù)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、被評(píng)為集團(tuán)公司“１６８”優(yōu)秀技能人才；２００６年獲得了邯鄲市“十佳女職工標(biāo)兵”和河北省電力系統(tǒng)“十大女杰”榮譽(yù)稱號(hào)。

２００５年，為了完成１１號(hào)機(jī)組的大修任務(wù)，在大修開始前她就對(duì)大修的所有項(xiàng)目進(jìn)行了解、熟悉，掌握了大修的流程、進(jìn)度，查找、準(zhǔn)備了大量的技術(shù)資料，對(duì)大修的各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，劃分區(qū)塊，再根據(jù)班里每個(gè)人的特點(diǎn)對(duì)號(hào)入座，明確分工。大修中，她對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目都事先考慮其中存在的問題、困難和需要解決的難題，并與技術(shù)員一起找資料、商量對(duì)策，除了完成標(biāo)項(xiàng)檢修任務(wù)外，還完成了勵(lì)磁調(diào)節(jié)器更換、引風(fēng)改變頻裝置、電除塵控制回路改進(jìn)三個(gè)特大改進(jìn)項(xiàng)目和其他１０個(gè)特項(xiàng)的改造任務(wù)。她每天早來晚走，忘記了饑餓和疲勞，對(duì)檢修工作認(rèn)真細(xì)致，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，在機(jī)爐房、保護(hù)小間、勵(lì)磁小間、電纜溝、升壓站，到處都有她的身影，她對(duì)每一項(xiàng)工作監(jiān)護(hù)到位，保證了人員安全和檢修質(zhì)量。她連續(xù)兩個(gè)月吃住在廠里，經(jīng)過７０天的鏖戰(zhàn)，解決了技術(shù)難題１０余項(xiàng)，她的體重卻下降了１０多斤，繼電保護(hù)班在她的帶領(lǐng)下出色地完成了檢修工作。

２００６年，她帶領(lǐng)繼電保護(hù)班不但完成了設(shè)備的定檢、消缺任務(wù)，還圓滿完成了廠四期和五期工程的循環(huán)水段的改造工程；低壓九、十段８臺(tái)動(dòng)力改造工程；老廠沖灰系統(tǒng)改造工程；４臺(tái)低加疏水、４臺(tái)熱網(wǎng)疏水改變頻工程。在工作中，她善于分析問題和解決問題。２００６年８月１０日，在做８號(hào)機(jī)廠用電自投試驗(yàn)時(shí)，備用開關(guān)連續(xù)三次沒合上。她經(jīng)過認(rèn)真分析和思索，準(zhǔn)確地判斷出是由于開關(guān)機(jī)構(gòu)的低電壓閉鎖回路所導(dǎo)致，及時(shí)拆除閉鎖后，使廠用帶電一次成功，為８號(hào)機(jī)的順利投產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。

國電成都金堂發(fā)電有限公司 劉文彬

劉文彬，男，１９６９年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，工程師，現(xiàn)任國電成都金堂發(fā)電有限公司所屬四川志達(dá)電力工程有限公司總經(jīng)理。

他先后擔(dān)任成都熱電廠鍋爐分公司球磨班班員、風(fēng)機(jī)班技術(shù)員、副班長、分公司檢修高級(jí)工程師、廠設(shè)備管理部主任等職務(wù)，兩次榮獲集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)突出個(gè)人”稱號(hào)，多次榮獲廠“先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。

他謙虛好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，只要?jiǎng)e人在技術(shù)上、管理上有什么絕技，他就想辦法把它變成自己的“東西”。重慶電專畢業(yè)分到鍋爐車間，他虛心向老師傅請(qǐng)教，積極與同事交流切磋，迅速掌握了管轄設(shè)備的檢修流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。在廠設(shè)備管理部檢修工程師的崗位上，為了掌握更多的相關(guān)知識(shí)，他還孜孜不倦地學(xué)習(xí)電氣、熱控等專業(yè)理論和檢修知識(shí)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。近兩年來，共完成設(shè)備重大技術(shù)改造項(xiàng)目２７項(xiàng)，確保主、輔設(shè)備完好率和自動(dòng)投入率均達(dá)到了１００％。

２００３年６月，成都熱電廠５×２．５萬千瓦機(jī)組進(jìn)行恢復(fù)性改造，他面對(duì)機(jī)組超期服役，設(shè)備隱患多、改造難度大、資金保障難的實(shí)際困難，連續(xù)工作２１０個(gè)日夜，達(dá)到了預(yù)期效果，通過了成都市“創(chuàng)?！杯h(huán)保驗(yàn)收。機(jī)組最高出力達(dá)到了１３．５萬千瓦，日發(fā)電量達(dá)到了３００萬千瓦時(shí)，直至２００６年４月關(guān)停，共計(jì)供電５．６４億千瓦時(shí)。

５×２．５萬千瓦機(jī)組進(jìn)行恢復(fù)性改造，“全廠看鍋爐，鍋爐看文彬”。全廠改造項(xiàng)目三分之二都集中在鍋爐設(shè)備上，尤其是本體的低溫過熱器的改造和省煤器的增容，從管排的每一組吊裝他都到現(xiàn)場研究管排的起吊位置和起吊方法，并經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)推敲而確定安裝方案。為了保障改造項(xiàng)目順利進(jìn)行，他精益求精、細(xì)致入微、不怕困難，超強(qiáng)度工作，如期完成技改項(xiàng)目。

重技術(shù)管理，用制度規(guī)范員工，打造一流檢修隊(duì)伍。他擔(dān)任總經(jīng)理以后?一是結(jié)合各檢修公司設(shè)備缺陷的影響程度及處理難易程度、需要時(shí)間等要素建立了設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)零類缺陷、一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、四類缺陷、五類缺陷分別劃分缺陷責(zé)任、轉(zhuǎn)類及處理要求、執(zhí)行流程和督察考核細(xì)則，確保設(shè)備管理的“四全一體”安全生產(chǎn)管理體系，使設(shè)備缺陷消除和管理處在在控和可控狀態(tài)。二是通過“三標(biāo)一體化”作業(yè)文件，用程序和過程控制來規(guī)范檢修作業(yè)，做到管理程序精細(xì)、方案設(shè)計(jì)精確、過程控制精心、工藝質(zhì)量精湛。三是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在專業(yè)技術(shù)上有潛質(zhì)的新人，為設(shè)備檢修培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才。

國電河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司 劉忠水

劉忠水，男，１９６３年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任國電河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司粉煤灰分公司經(jīng)理。

１９９４年至今的１３年時(shí)間里，他一直都從事著粉煤灰綜合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的帶領(lǐng)下，去年實(shí)現(xiàn)粉煤灰銷售利潤１３６０萬元，實(shí)現(xiàn)了粉煤灰不落地處理的目標(biāo)；所有爐渣實(shí)現(xiàn)外包處理，每年創(chuàng)造利潤５０萬元；灰場的往年存灰已銷售過半，年銷售額３００多萬元，沒有再征用新的耕地做灰場，為衡水公司二期工程的順利上馬做出了突出的貢獻(xiàn)，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省了２億多元的征地費(fèi)用；過去灰砂漫天的灰場現(xiàn)已改造成集綠化、養(yǎng)殖為一體的生態(tài)園區(qū)，每年僅環(huán)保罰款就減少了２００多萬元，成為華北區(qū)域粉煤灰綜合利用的樣板。２００３年至２００６年四年的粉煤灰銷售中，分別實(shí)現(xiàn)銷售收入４３２．３萬元、５３６．２萬元、７６０萬元、１３６０萬元，效益連續(xù)四年遞進(jìn)增長。他先后獲得了衡豐公司１９９５年、１９９６年先進(jìn)個(gè)人、１９９６年廠級(jí)標(biāo)兵、２００１年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、２００３年、２００５年先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

他以人為本，鼓勵(lì)和支持員工成才，創(chuàng)建和諧型部門，開展政治學(xué)習(xí)和思想教育，積極為員工爭取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)水平，使整個(gè)粉煤灰分公司樹立起了講學(xué)習(xí)、講貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講正氣的良好風(fēng)氣。

科學(xué)決策，開拓市場，以市場為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營范疇。１９９９年，他抓住國家發(fā)改委提出的“創(chuàng)造條件大力發(fā)展粉煤灰綜合利用”這個(gè)有利時(shí)機(jī)，獲取了產(chǎn)品進(jìn)京許可，占領(lǐng)了山東、保定、北京、天津等省市粉煤灰市場，與三個(gè)大型工程的施工建設(shè)達(dá)成了長期供灰協(xié)議，完成了衡豐公司粉煤灰的商標(biāo)注冊(cè)。２００２年至２００６年，通過公司支持新建立的用灰客戶就達(dá)到５家，使衡豐公司分選等級(jí)干灰的客戶擴(kuò)展到２５家，市場遍布北京、保定、滄州、石家莊、德州及衡水周邊各縣；粗灰客戶已達(dá)到２３家，本區(qū)域的水泥廠、燒結(jié)磚廠、加砌塊廠都使用該公司粗灰?，F(xiàn)在，衡豐公司的粉煤灰綜合利用率已達(dá)到１００％。

超前思維，深挖內(nèi)部潛力，尋求新的利潤增長點(diǎn)。投資５００萬元建設(shè)粗灰磨細(xì)項(xiàng)目，加大旺季時(shí)一級(jí)灰的產(chǎn)量，每年增加凈利潤１６０萬元；準(zhǔn)備投資５００萬元建設(shè)分選等級(jí)干灰的房式儲(chǔ)存項(xiàng)目，每噸干灰可增加利潤２０元。結(jié)合脫硫系統(tǒng)的投產(chǎn)，摸索循環(huán)型經(jīng)濟(jì)新模式：建立石粉廠、引進(jìn)山東泰和建材公司做為戰(zhàn)略投資伙伴，將石膏全部就地利用，每年可為公司創(chuàng)造利潤３００多萬元。

國電雙鴨山發(fā)電有限公司 呂春光

呂春光，男，１９６６年出生，中共黨員，中專畢業(yè)，高級(jí)技師，現(xiàn)為國電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部單元長。

十九年來，他工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，參加了公司四臺(tái)機(jī)組投運(yùn)工作，并參與了四臺(tái)機(jī)組ＤＣＳ改造工作。用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫出了一曲曲學(xué)以致用、愛崗敬業(yè)的贊歌。

２００１年，隨著企業(yè)的發(fā)展，安全性評(píng)價(jià)工作已納入正?；姎膺\(yùn)行專業(yè)派他專門負(fù)責(zé)全廠所有電氣設(shè)備熔斷器的校驗(yàn)工作。雙鴨山電廠已建廠多年，電氣設(shè)備分布廣泛，校驗(yàn)所有設(shè)備熔斷器的電流、型號(hào)工作既復(fù)雜，工作量又大。在那炎熱的夏季，他頂著酷暑，身背工具箱，從各機(jī)組母線室、閘門盤、動(dòng)力盤、操作箱、控制箱，到處都留下他汗流浹背的身影，一個(gè)月后，終于將全廠電氣設(shè)備熔斷器裝訂成冊(cè)，規(guī)范了熔斷器的使用，確保了電氣設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。

２００２年針對(duì)雙鴨山電廠６千伏開關(guān)使用年限長、操作頻繁，他強(qiáng)調(diào)班組人員重點(diǎn)對(duì)大容量給水泵開關(guān)擋板進(jìn)行溫度測試，多次發(fā)現(xiàn)給水泵開關(guān)觸頭嚴(yán)重老化、變形，多次排除險(xiǎn)情，防止了６千伏母線短路和開關(guān)爆炸事故，受到廠部多次重獎(jiǎng)。

２００３年是雙廠多災(zāi)多難的一年，１０月中下旬２２０千伏開關(guān)場母線瓷瓶斷裂，他立即從家中奔赴現(xiàn)場，積極參加現(xiàn)場事故處理。在設(shè)備搶修的那些天，他放棄個(gè)人休息時(shí)間，每天到現(xiàn)場掌握設(shè)備搶修進(jìn)度，參與布置搶修的各項(xiàng)安全措施。在母線恢復(fù)送電過程中，他設(shè)計(jì)的送電方案與省電力局調(diào)度處方案基本一致，被一次采納。他本人親自擔(dān)任送電第一監(jiān)護(hù)人，確保了母線一次送電成功。

２００５年８月，雙鴨山公司除灰管路故障，全天負(fù)荷２１．５萬千瓦。為了保證機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，他帶領(lǐng)單元人員輪流進(jìn)行除灰，下班后堅(jiān)持工作兩小時(shí)，衣服、鞋全部濕透，同事們無不為他的行動(dòng)深受感動(dòng)。

２００６年是雙鴨山公司節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支、細(xì)化管理之年，他帶領(lǐng)單元人員積極進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，找出最佳的運(yùn)行方式，多次在單元指標(biāo)競賽中名列前茅，一次發(fā)現(xiàn)１號(hào)凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，確認(rèn)為１號(hào)凝汽器堵塞，利用低谷時(shí)間聯(lián)系檢修進(jìn)行消缺，大大的提高了機(jī)組的凝汽真空，從而提高了機(jī)組的效率。

在“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)中，他成功解決了１號(hào)發(fā)電機(jī)氫純度和濕度不合格等問題。在１號(hào)發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大的問題中，積極參與查找漏泄點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)系消缺，使補(bǔ)氫量達(dá)到最低限度，節(jié)約了大量氫氣，減少了制氫工作量。每月可以節(jié)約氫氣２００立方米，提高了１號(hào)發(fā)電機(jī)的冷卻效果，改善了１號(hào)發(fā)電機(jī)的工作環(huán)境和安全作業(yè)水平，延長了發(fā)電機(jī)的使用壽命。

人們常說“榮譽(yù)是把雙刃劍，用好了是激勵(lì)的寶劍，用壞了就是滋生驕傲的魔劍”。他這個(gè)從生產(chǎn)一線打拼出來的老運(yùn)轉(zhuǎn)員十分珍惜獲得的榮譽(yù)，在自己的崗位上用無聲的行動(dòng)演繹了“實(shí)干型人才”的奮斗篇章。

國電北侖第一發(fā)電有限公司 鄔劍英

鄔劍英，男，１９７４年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電北侖第一發(fā)電有限公司運(yùn)行部值長。

２００６年１１月，他和其他選手一起代表集團(tuán)公司參加由國資委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的２００６年中央企業(yè)６０萬千瓦火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員大賽，面對(duì)全國５大發(fā)電集團(tuán)公司以及８家地方國資委選送的６０名選手，面對(duì)完全陌生的比賽機(jī)型和僅有的７天上機(jī)集訓(xùn)時(shí)間，面對(duì)需要熟悉的上百幅畫面、上千個(gè)參數(shù)、近五百個(gè)故障類型，他毫不氣餒，他深知，這絕不是一場個(gè)人的戰(zhàn)斗，集團(tuán)公司是他們強(qiáng)大的后盾。他一頭扎進(jìn)圖紙堆里，刻苦鉆研，悉心交流，積累下個(gè)人文字記錄近１０萬多字。最終，憑借積累的深厚基礎(chǔ)，他以精湛的技藝，良好的心態(tài)，在眾多選手中脫穎而出，獲得金獎(jiǎng)，同時(shí)被授予“全國技術(shù)能手”和“全國青年崗位能手”稱號(hào)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。

臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。成績的背后凝聚著他無數(shù)的心血和汗水。從滿懷理想和抱負(fù)進(jìn)入北電的第一天起，現(xiàn)代化的設(shè)備、高新的技術(shù)、激烈的人才競爭氛圍，使僅有中專學(xué)歷的他感到一種壓力，他深知要學(xué)好、用好、管好６０萬千瓦機(jī)組并非易事。于是，他如饑似渴地投入學(xué)習(xí)，整整７年時(shí)間，先后完成上海電力學(xué)院主辦的火電廠熱能動(dòng)力工程專業(yè)函授?？啤⒈究茖W(xué)業(yè)，獲得大學(xué)?？?、本科畢業(yè)文憑。同時(shí)，他更是全身心投入運(yùn)行事業(yè)，以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，在平凡的崗位上苦練技術(shù)，默默耕耘，從最初的巡檢員、操作員，一步一個(gè)腳印成長為機(jī)組長、副值長、值長，承擔(dān)起五臺(tái)６０萬千瓦機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重任，成為了公認(rèn)的技術(shù)能手！

在運(yùn)行崗位上，他始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，敬業(yè)奉獻(xiàn)，認(rèn)真踏實(shí)，善于思考，多次發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患，成功處理各類突發(fā)事件，確保了機(jī)組安全發(fā)電。那年，還時(shí)任２號(hào)機(jī)電氣巡檢的他，如同往常一樣來到６．１米層的中壓開關(guān)室。當(dāng)他走到１０．５千伏２ＢＸ母線處時(shí)，突然有種異樣的感覺。在嘈雜的機(jī)房背景聲中，似乎傳來一絲“滋滋”的聲音，多年的巡檢經(jīng)驗(yàn)使他敏銳地感覺到有問題。順著微弱的“滋滋”聲，他一個(gè)個(gè)設(shè)備排摸過去，最后確定聲音來源于１０．５千伏２ＢＸ工作進(jìn)線開關(guān)的ＰＴ柜。這時(shí)他立刻回想起剛學(xué)過的一個(gè)事故通報(bào)：某電廠由于中壓進(jìn)線開關(guān)ＰＴ放電引起機(jī)組跳閘設(shè)備損壞的重大事故。情況緊急，他一路小跑趕到集控室，馬上向機(jī)組長做了匯報(bào)。經(jīng)過專工和檢修人員的檢查，確定是２ＢＸ母線進(jìn)線開關(guān)ＰＴ的Ａ相接觸不良導(dǎo)致放電。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，故障最終被成功排除，他也獲得了公司安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

這樣的事例對(duì)于他來說還有很多很多。正是他和同事們的忠誠敬業(yè)、共同努力，北侖公司先后創(chuàng)造３號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行５０８天，４號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行５１０天的好成績，一次次刷新了全國同類機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最高紀(jì)錄。

國電新疆吉林臺(tái)水電開發(fā)有限公司 閆保建

閆保建?男?１９５６年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?高級(jí)工程師?現(xiàn)任國電新疆吉林臺(tái)水電開發(fā)有限公司黨委書記、總經(jīng)理。

他以自己長期以來積累的豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見卓識(shí)，殫精竭慮、全身心地帶領(lǐng)班子成員忠誠事業(yè)，忠誠集團(tuán)，以優(yōu)異的成績完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

以身作則，克己奉公樹榜樣。他始終保持共產(chǎn)黨員昂揚(yáng)向上的先進(jìn)性，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用?一貫堅(jiān)持民主集中制原則，注重凝聚集體智慧，講黨性、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格工作方法和決策程序，為全體員工樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)榜樣。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，他幾年來長期堅(jiān)持現(xiàn)場工作，節(jié)假日也堅(jiān)守現(xiàn)場值班，在他的影響和帶動(dòng)下?全體員工弘揚(yáng)集團(tuán)公司職業(yè)道德觀，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各年度目標(biāo)任務(wù)。他多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治求發(fā)展。在面臨基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、安全生產(chǎn)運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，帶領(lǐng)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，開拓創(chuàng)新，１號(hào)、２號(hào)機(jī)組分別提前發(fā)電，主體工程按期竣工。收入、利潤、資產(chǎn)收益率、電費(fèi)回收等超額完成集團(tuán)公司下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。市場營銷工作得到集團(tuán)公司通報(bào)表彰。公司始終保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，文明生產(chǎn)水平有了較大提高。下游水電項(xiàng)目開發(fā)取得突破，公司核心競爭力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力逐步增強(qiáng)。

牢記宗旨，做員工群眾的知心人。他始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨?求真務(wù)實(shí)，自覺奉獻(xiàn)，勤勉敬業(yè)，干實(shí)事、求實(shí)效。在生活上以人為本，采取一切能夠采取的措施，最大限度地解決好員工的后顧之憂，使員工“健康生活、生活健康”，深受職工的擁護(hù)和愛戴。他高度重視企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，公司被命名為自治區(qū)級(jí)文明單位，充分展現(xiàn)了國電員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

清正廉潔，克己奉公的楷模。他能夠時(shí)時(shí)處處以身作則，模范遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，未發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，為公司黨員干部樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。他憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，展示了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，無怨無悔的把自己的智慧、心血和力量獻(xiàn)給了國電事業(yè)。在自己的崗位上展現(xiàn)了一種不平凡的敬業(yè)精神，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。該公司被集團(tuán)公司黨組授予創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

國電凱里發(fā)電廠 吳應(yīng)龍

吳應(yīng)龍，男，１９７０年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)任國電凱里發(fā)電廠生技部主任。

作為凱里電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任，他以廠為家，以身作則，帶領(lǐng)本部門全體同事緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”這一主題，以抓生產(chǎn)、促安全、降成本為目標(biāo)，結(jié)合本廠實(shí)際，組織開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性的工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，受到了廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)。

他嚴(yán)于律己，忠誠集團(tuán)，忠于職守，勤于學(xué)習(xí)，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平突出，工作成績顯著，富有開拓創(chuàng)新精神。曾榮獲國電二級(jí)獎(jiǎng)?wù)?，全國電子科技知識(shí)競賽三等獎(jiǎng)和貴州電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)調(diào)考二等獎(jiǎng)，被評(píng)為國電“１６８”優(yōu)秀技能人才，榮獲省電力系統(tǒng)青年崗位能手稱號(hào)，連續(xù)多年獲得貴州電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廠十佳員工等光榮稱號(hào)。

他堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索和全面發(fā)揮生產(chǎn)管理服務(wù)的職能作用，圍繞安全生產(chǎn)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)職能方面做了大量工作。在實(shí)際工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)管，使企業(yè)安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，取得良好的佳績。他帶頭建立理順生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)決策，改變“職能導(dǎo)向”下層次過多、效率低下的弊端。加大設(shè)備整治成績顯著，成功主持各機(jī)組的大小修和特殊項(xiàng)目改造，設(shè)備健康狀況得以改善。

作為生技部主管領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的方針、政策及法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的需求，為廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀服務(wù)得力，工作的組織協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)踐和鍛煉，他具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力。在２００６年中，提出了一批既符合實(shí)際，又具有創(chuàng)新性的觀點(diǎn)和思路，如：解決廠用電率過高原因分析，一、二期煤耗計(jì)量不準(zhǔn)，脫硫電源引入工程等都取得良好效果。他在管理崗位上，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，健全了各項(xiàng)工作制度，理順了工作機(jī)制，并注重以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同事，能夠營造關(guān)系融洽，積極工作，心情愉快的工作氛圍。在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的協(xié)調(diào)上，正確處理、理順部門關(guān)系，既推動(dòng)了工作開展，又溝通了關(guān)系，在該廠干部隊(duì)伍中享有較高的威信。

他多年來一直致力于生產(chǎn)管理，關(guān)心著集體，關(guān)心著同事，尤其是他的成長與發(fā)展，激勵(lì)了青年同志們更加努力學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、愛崗位、爭能手、創(chuàng)佳績的良好愿望，他為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍樹立了榜樣。

國電諫壁發(fā)電廠 陳建社

陳建社?男?１９５３年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?高級(jí)政工師?現(xiàn)任國電華東分公司紀(jì)檢組長、工委主任兼國電諫壁發(fā)電廠廠長?公司總經(jīng)理。

在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中把握方向。他與班子成員一起先后實(shí)施了３０萬千瓦老機(jī)組改造、２×３３萬千瓦發(fā)電機(jī)組擴(kuò)建，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。從國家的宏觀政策中辯證地認(rèn)識(shí)到電力供需平衡對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，與領(lǐng)導(dǎo)班子充分調(diào)研后積極推進(jìn)了關(guān)停小機(jī)組、建設(shè)２×１００萬千瓦擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃，增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。２００６年，面對(duì)設(shè)備利用小時(shí)大幅下降與發(fā)電企業(yè)競爭激烈并存、電煤供應(yīng)緊張和電煤價(jià)格上漲并重、生產(chǎn)經(jīng)營與推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展并舉等諸多困難，迅速完成角色轉(zhuǎn)換，按照“四化一中心”的要求，提出了“三個(gè)兩手抓”的全年工作思路，企業(yè)完成電量１２９．０１億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)考核利潤３．８億元。

在強(qiáng)化經(jīng)營管理中追求效益。他始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新和落實(shí)管理機(jī)制，不斷推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化和責(zé)任化，截至２００７年３月２０日，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)１５４０天。華東區(qū)域電力市場迅速逆轉(zhuǎn)為供大于求后、面對(duì)完成全年的利潤指標(biāo)的壓力，一方面他抓好企業(yè)內(nèi)部市場營銷體系的完善，積極參與電力市場競爭，另一方面積極爭取電量和電價(jià)政策，提出了“優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)”的思路，去年，企業(yè)內(nèi)部替代電量１１．４４２１億千瓦時(shí)，減少燃料成本支出近４０００萬元。近年來，企業(yè)連續(xù)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。２００６年完成利潤是集團(tuán)公司年初下達(dá)指標(biāo)的１７７％。

在推進(jìn)持續(xù)發(fā)展中構(gòu)筑保障。始終把“人才強(qiáng)企”原則放在工作的重要位置，以素質(zhì)為重點(diǎn)、業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，在抓好集團(tuán)公司“１６８”人才培養(yǎng)的同時(shí)，啟動(dòng)了廠內(nèi)“１５８”人才工程。近年來，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，在滿足企業(yè)發(fā)展用人的同時(shí)，企業(yè)先后向集團(tuán)公司和新建電廠輸送各類人才１７０多人。積極謀劃企業(yè)外延發(fā)展，以“積極、有序、穩(wěn)妥”為原則，推進(jìn)２×１００萬千瓦機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目，經(jīng)過不懈努力，擴(kuò)建項(xiàng)目取得可喜進(jìn)展，列入集團(tuán)公司“十一五”后三年重點(diǎn)項(xiàng)目。拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間，首次提出了綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，突出重點(diǎn)抓好項(xiàng)目推進(jìn)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。隨著集團(tuán)公司在華東地區(qū)電源點(diǎn)的增加，他又針對(duì)該廠設(shè)備檢修工作提出了“正確處理兩個(gè)關(guān)系、堅(jiān)持三個(gè)立足”的工作原則，為處理好檢修眼前和長遠(yuǎn)發(fā)展，明確了思路，奠定了基礎(chǔ)。

在建設(shè)和諧企業(yè)中凝心聚力。近年來該廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的內(nèi)容無一出現(xiàn)失誤，決策的重大投資項(xiàng)目均取得良好效益，決策的內(nèi)部改革方案都得到順利實(shí)施。建立了領(lǐng)導(dǎo)管理人員聯(lián)系基層制度，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際困難相結(jié)合，近年來為基層職工解決各類生產(chǎn)生活問題３０余項(xiàng)。在職代會(huì)民主測評(píng)中，他的滿意率連年在９８％以上。

國電四川發(fā)電有限公司 陳武生

陳武生?男?１９６３年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級(jí)工程師?現(xiàn)任國電川渝分公司黨組書記、總經(jīng)理?國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

他有著過硬的政治素質(zhì)、樸實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、力爭上游的進(jìn)取精神，以及駕馭復(fù)雜局面的領(lǐng)導(dǎo)能力。三年多來，他帶領(lǐng)廣大干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，狠抓安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、電源發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。川渝企業(yè)裝機(jī)規(guī)模從分公司成立之初的９１．５萬千瓦擴(kuò)大到２２２．５萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了翻番。特別是通過加快電源發(fā)展，積極爭取電源項(xiàng)目，基本解決了岷江電廠、萬源電廠兩個(gè)空殼電廠及華鎣山電廠、成都熱電廠兩個(gè)老廠的生存出路和富余人員多等問題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

面對(duì)所管轄區(qū)域企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差、人員包袱重的困難境況，面對(duì)集團(tuán)公司在川企業(yè)設(shè)備老、小，發(fā)電運(yùn)行小時(shí)數(shù)低，電煤供應(yīng)緊張等諸多困難，在他的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，各基層企業(yè)狠抓資產(chǎn)經(jīng)營，始終突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，不斷增強(qiáng)盈利能力，扭轉(zhuǎn)了整體嚴(yán)重虧損的不利局面。他一方面從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理入手，督促各基層單位自加壓力、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，另一方面千方百計(jì)優(yōu)化外部經(jīng)營環(huán)境，積極爭取最大的政策支持，使川渝企業(yè)連續(xù)四年保持了盈利水平，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)。近四年來?區(qū)域企業(yè)累計(jì)完成利潤總額１．９３８５億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的扭虧增盈目標(biāo)和國有資產(chǎn)的保值增值。

２００６年底，集團(tuán)公司在川渝分公司管理的在川企業(yè)基礎(chǔ)上組建國電四川發(fā)電有限公司，他擔(dān)任國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。在集團(tuán)公司要求四川公司“力爭３至５年具備公司上市條件”任務(wù)面前，他更是自加壓力?負(fù)重前行?銳意進(jìn)取?提出了“力爭三年，確保四年具備公司上市條件”的奮斗目標(biāo)，擬出了“做實(shí)一年，謀劃三年，展望五年”的工作思路，為四川公司勾勒了“管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、工作高效、隊(duì)伍優(yōu)秀、業(yè)績一流”新型現(xiàn)代化公司的發(fā)展愿景，在四川公司的開局之年很快就統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，凝聚了人心，鼓舞了士氣，使國電四川發(fā)電有限公司快步進(jìn)入發(fā)展的快車道。

國電天津第一熱電廠 楊慈霜

楊慈霜，女，１９５４年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，高級(jí)工程師，現(xiàn)為國電天津第一熱電廠安監(jiān)環(huán)保部環(huán)保管理專責(zé)。

節(jié)能降耗保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)污染減排目標(biāo)，是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。熟悉清楚國家環(huán)保法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益“降本增效”，是環(huán)保專責(zé)的應(yīng)盡職責(zé)。她主動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)保法規(guī)，及時(shí)了解相關(guān)環(huán)保政策，結(jié)合本廠實(shí)際認(rèn)真分析，預(yù)測對(duì)企業(yè)的影響程度并制定應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)政府關(guān)于排放二氧化硫收費(fèi)的新政策（每當(dāng)量二氧化硫?qū)⒂桑玻埃埃赌甑模埃对{(diào)整到１．２元），她立即分析測算，提出了加強(qiáng)環(huán)保管理和技術(shù)改造建議。

她認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該守法，但更要懂得怎樣維護(hù)自身的權(quán)益。該廠開式循環(huán)冷卻水排水時(shí)常出現(xiàn)泡沫流入海河，環(huán)保部門根據(jù)群眾舉報(bào)突然采水監(jiān)測，幾次下達(dá)罰款通知單。她查閱技術(shù)資料，搞清泡沫與海河水質(zhì)惡劣的關(guān)系，以監(jiān)測數(shù)據(jù)為證使環(huán)保部門撤銷了處罰決定。不管遇到多么棘手的環(huán)保問題，她都據(jù)理力爭，至今未被環(huán)保罰款。多年來該廠一直因熱力價(jià)格偏低而虧損，她主動(dòng)與環(huán)保部門溝通，用事實(shí)贏得環(huán)保部門的理解和支持。２００５年至２００６年全廠應(yīng)繳排污費(fèi)２５１０．７萬元，實(shí)際繳納了８２８．０３萬元。她的經(jīng)驗(yàn)是：核定排污費(fèi)時(shí)決不能嘴軟。在這個(gè)普通的崗位上她為企業(yè)節(jié)省了數(shù)千萬元的成本。

她妥善處理環(huán)保信訪提案，化解群眾與企業(yè)的矛盾。面對(duì)８７人聯(lián)名信訪到市政府反映儲(chǔ)煤場的揚(yáng)塵和上煤噪聲擾民，一是與環(huán)保局一起走訪當(dāng)事人代表，表明了歡迎社會(huì)監(jiān)督的態(tài)度，二是請(qǐng)代表進(jìn)廠了解煤場的治理情況，觀摩煤場噴淋抑塵效果，使代表們心平氣和地離廠。作為一次成功的處理信訪案 她主持或參加環(huán)境治理工程，編制了環(huán)保規(guī)劃和本廠環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。１３號(hào)鍋爐布袋除塵器改造工程及性能驗(yàn)收、“廠區(qū)污水重復(fù)利用調(diào)查”科研課題、排灰水閉式循環(huán)、鍋爐排汽回收、廠界噪聲綜合治理、冷油器閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)改造等項(xiàng)目中都傾注著她的心血。

她抓住機(jī)遇積極向天津市爭取環(huán)保專項(xiàng)資金，２００５年開工建設(shè)的煙氣脫硫改造項(xiàng)目，天津市劃撥了２０００萬元環(huán)保專項(xiàng)資金，超過了自國家征收排污費(fèi)以來天津一熱歷年所繳納排污費(fèi)的總和。脫硫系統(tǒng)１６８小時(shí)試運(yùn)行成功后，僅用１２天完成天津市環(huán)保局的審核驗(yàn)收，為該廠的脫硫機(jī)組在１１月份及時(shí)享受１．５分上網(wǎng)電價(jià)拿到了環(huán)保通行證，對(duì)緩解２００６年企業(yè)虧損程度起到一定作用。

她不僅是北京中電聯(lián)認(rèn)證中心的ＣＥＭＣ兼職審核員，還是“天津市清潔生產(chǎn)專家”和“天津市河?xùn)|區(qū)環(huán)保監(jiān)察員”，獲得了諸多榮譽(yù)。

國電長源荊門熱電廠 宋燕萍

宋燕萍?女?中共黨員?１９６４年出生?大學(xué)畢業(yè)?高級(jí)工程師?現(xiàn)任國電長源荊門熱電廠副廠長。

堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，不斷追求進(jìn)步。她具有強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，因工作關(guān)系出差較多，去年約有三分之二的時(shí)間在外跑煤、跑營銷，長途跋涉的途中就是最好的學(xué)習(xí)時(shí)間，帶著問題學(xué)，擠著時(shí)間學(xué)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念?嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

嚴(yán)格自律，不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)。她認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在實(shí)際工作中，做到了以身作則，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求分管部門人員，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按制度辦事，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，確保各項(xiàng)重大部署落到實(shí)處。工作中廉潔奉公，堅(jiān)持原則，不謀私利?在廣大員工中有較好的口碑。

強(qiáng)化市場營銷工作，電價(jià)電量成效顯著。針對(duì)荊門電廠、江山電廠上網(wǎng)電價(jià)偏低的實(shí)際，積極主動(dòng)尋求政府有關(guān)部門的理解和支持，確保了企業(yè)年度計(jì)劃中基數(shù)電量份額位居全省前列。２００６年企業(yè)年度電量計(jì)劃由年初的３３．７億千瓦時(shí)調(diào)增為３８．９億千瓦時(shí)，實(shí)際完成發(fā)電量４１億千瓦時(shí)，日電量、月電量以及年度發(fā)電量均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。荊門廠兩臺(tái)機(jī)組的脫硫電價(jià)獲得批準(zhǔn)自７月１日起執(zhí)行，此項(xiàng)政策的到位，為荊門廠增加利潤１２００多萬元。這些成績，離不開她的辛勤努力。

加強(qiáng)燃料管理，燃料成本可控在控。湖北是一個(gè)煤炭資源十分匱乏的省份，荊電地處中部，煤炭供應(yīng)全部依靠鐵路從外省購進(jìn)，受鐵路運(yùn)力的制約，煤炭采購非常困難。她始終堅(jiān)持把燃料管理作為經(jīng)營管理的重中之重，明確職責(zé)，細(xì)化管理，規(guī)范行為，嚴(yán)把“三關(guān)”，對(duì)外樹立企業(yè)公平、公正形象，對(duì)內(nèi)保障燃料安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定供應(yīng)，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過燃料管理系統(tǒng)干部員工的共同努力，荊電的進(jìn)廠煤與入爐煤熱值差低于集團(tuán)公司星級(jí)考核指標(biāo)，入爐標(biāo)煤單價(jià)始終處于湖北省最低水平，２００６年比全省平均價(jià)格低３０多元，節(jié)約燃料成本約４０００萬元，為完成集團(tuán)公司和長源公司年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

家庭溫馨，賢妻良母。“工作起來沒有性別，可生活中挺有女人味”?這是熟悉她的人對(duì)她的評(píng)價(jià)。在家里她是溫柔賢惠的妻子，是慈愛的好母親，是體貼孝順的好女兒、好媳婦。心靈手巧的她織得一手好毛衣，燒得一手好菜，寫得一手好文章。下屬能感受到她作為領(lǐng)導(dǎo)的親和力，然而她內(nèi)心卻抱著一份對(duì)自己家庭的歉意。她常說：“下輩子一定好好奉獻(xiàn)我的家人?！?/p>

國電電力發(fā)展股份有限公司朝陽發(fā)電廠 孟繁業(yè)

孟繁業(yè)，男，１９６４年出生，大專畢業(yè)，中共黨員，技師、工程師，現(xiàn)任國電電力發(fā)展股份有限公司朝陽發(fā)電廠熱機(jī)分場主任。

自參加工作以來，他一直在平凡的工作崗位上奉獻(xiàn)著自己的青春，時(shí)時(shí)處處以黨和人民的事業(yè)為重，一心撲在工作上，工作中愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地，被授予“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)?wù)隆?，多次獲得國電電力發(fā)展股份有限公司“先進(jìn)工作者”和全國電力行業(yè)“優(yōu)秀班組長”等光榮稱號(hào)。他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，鍛煉成長為檢修隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，２００４年被評(píng)為集團(tuán)公司的“１６８優(yōu)秀技能人才”。

在任主機(jī)班班長期間，積極組織開展思想政治工作，并努力使之貼近職工的思想實(shí)際、貼近檢修工作實(shí)際、貼近時(shí)代發(fā)展要求。同時(shí)教育職工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，做主人事，盡主人責(zé)，愛廠愛崗，艱苦奮斗。他將主機(jī)班帶成了一個(gè)不畏艱險(xiǎn)，勇于拼搏的過硬集體。主機(jī)班因此也榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等國家級(jí)和省部級(jí)榮譽(yù)。

他工作中本著以狠抓安全管理為中心工作，以提高員工安全工作意識(shí)為重點(diǎn)，以堵塞安全漏洞為手段，以確保設(shè)備及人身安全為最終目的，抓重點(diǎn)、重實(shí)效，不斷提高職工的互保意識(shí)，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，嚴(yán)格要求每名成員，堅(jiān)決按檢修規(guī)程和安全規(guī)程辦事，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

他在工作中求真務(wù)實(shí)，以身作則，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性和“以廠為家”的主人翁責(zé)任感，使主機(jī)班成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在廠內(nèi)成為典范。近幾年帶領(lǐng)這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體，以不足其他同類型機(jī)組檢修隊(duì)伍的１／５人員，完成了多次機(jī)組大小修任務(wù)。尤其在２００６年１號(hào)機(jī)組大修中，他帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了機(jī)組一次啟動(dòng)成功，機(jī)組修后效率提高０．７１％的佳績，并且機(jī)組在大修后創(chuàng)造了連續(xù)２２９天無臨檢的最好檢修紀(jì)錄。

近幾年，他針對(duì)所轄設(shè)備存在的問題，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，加大治理力度，保證了機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行。在過去的工作中，主持完成了兩臺(tái)機(jī)組的低壓通流部分改造，電調(diào)改造，導(dǎo)流環(huán)改造，２號(hào)機(jī)高壓配汽機(jī)構(gòu)凸輪改造和浮動(dòng)油擋改造，１號(hào)機(jī)３號(hào)、４號(hào)低加結(jié)合面法蘭改造，１號(hào)、２號(hào)機(jī)通流部分改造，２號(hào)機(jī)５號(hào)、７號(hào)高加更換，２號(hào)機(jī)主機(jī)軸瓦更換，１號(hào)機(jī)汽封改造和１號(hào)機(jī)滑銷系統(tǒng)改造等技術(shù)創(chuàng)新工作。這些工作都大大的提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性及安全穩(wěn)定性。

國電常州發(fā)電有限公司 胡 軍

胡軍，男，１９６９年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電常州發(fā)電有限公司設(shè)備部汽機(jī)點(diǎn)檢長。

勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。他在工作中善于思考，勇克技術(shù)難關(guān)。１９９１年，九江電廠１２．５萬千瓦機(jī)組原電動(dòng)給水泵在變工況下給水流量通過泵再循環(huán)調(diào)節(jié)，不僅調(diào)節(jié)滯后而且也造成廠用電浪費(fèi)，他采用當(dāng)時(shí)較先進(jìn)的液力偶合器徹底解決了定速給水泵這一問題，提高了機(jī)組的可調(diào)性，廠用電由９．８％下降到７．６％，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)了全省同類型給水泵的改造?如貴溪等電廠，榮獲江西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。１９９５年５月他負(fù)責(zé)九江電廠２０萬千瓦機(jī)組《液力偶合器降低油溫》ＱＣ課題，被評(píng)為電力部ＱＣ優(yōu)秀獎(jiǎng)。２００１年５月他負(fù)責(zé)的九江電廠２０萬千瓦機(jī)組《消除調(diào)速系統(tǒng)晃動(dòng)》的ＱＣ課題，因廠家設(shè)計(jì)主油泵軸與大軸聯(lián)接為齒套式，容易造成齒輪齒套磨損，從而導(dǎo)致調(diào)速系統(tǒng)油壓不穩(wěn)，系統(tǒng)晃動(dòng)，經(jīng)分析計(jì)算后，將主油泵軸與大軸聯(lián)接方式進(jìn)行改進(jìn)，運(yùn)行后調(diào)速系統(tǒng)正常，被評(píng)為江西省ＱＣ一等獎(jiǎng)。

常州電廠新機(jī)組安裝時(shí)，他更是發(fā)揮專業(yè)特長，在汽輪機(jī)油系統(tǒng)大流量沖洗過程中，提出在每個(gè)軸承座處增加正式精濾網(wǎng)，使汽機(jī)油循環(huán)時(shí)間比預(yù)計(jì)的提前１０天完成等。兩臺(tái)機(jī)組正常運(yùn)行后，四臺(tái)循泵振動(dòng)逐漸增大，機(jī)組就要被迫停機(jī)，是全公司關(guān)注的焦點(diǎn)。他積極與制造廠協(xié)商，多方查找資料，最終確定是制造廠家在軸承和軸承支架上設(shè)計(jì)問題。他大膽的提出了對(duì)循泵軸承的材質(zhì)以及對(duì)軸承支架增加內(nèi)接管的改造方案，經(jīng)實(shí)施后四臺(tái)循泵一直穩(wěn)定運(yùn)行至今。

以廠為家，甘于奉獻(xiàn)。在工作中，他發(fā)揚(yáng)高度的主人翁意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，任勞任怨。在主機(jī)調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，他每日工作時(shí)間不是８小時(shí)而是２４小時(shí)，短短二十幾天的時(shí)間，他的體重少了十多斤，原來腰椎間盤突出的毛病更嚴(yán)重了，但是他依然義無反顧地工作著。只要現(xiàn)場有事他都會(huì)隨叫隨到，情況緊急時(shí)，半夜里仍往廠里趕。在１號(hào)機(jī)“１６８試運(yùn)”期間出現(xiàn)汽動(dòng)給水泵芯包卡死故障，每個(gè)人都心急如焚，他日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，認(rèn)真排查，準(zhǔn)確判斷出故障是制造廠加工工藝缺陷造成。由于制造廠人員緊張，他和另外一位同事不等不靠，帶領(lǐng)安裝單位人員在短短一周時(shí)間內(nèi)，完成兩個(gè)芯包的更換工作，以精湛的專業(yè)技術(shù)和吃苦耐勞的精神，贏得了安裝公司和制造廠家的高度贊譽(yù)。

不待揚(yáng)鞭自奮蹄。身為點(diǎn)檢組長，他的工作熱情感染著點(diǎn)檢組每個(gè)成員，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在無形中鞭策著每個(gè)點(diǎn)檢員，他用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。

國電菏澤發(fā)電廠 趙鐵軍

趙鐵軍?男?１９６６年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級(jí)工程師?現(xiàn)任國電菏澤發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長。

積極推行本質(zhì)安全理念，安全水平不斷提高。他積極引導(dǎo)創(chuàng)建本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織開展“反違章、查隱患”活動(dòng)，例行的安全檢查親自抓、親自查，每次鍋爐防磨防爆檢查都親自爬進(jìn)鍋爐。截至３月２０日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)１０５７天。

高度重視科技、節(jié)能工作，取得豐碩成果。他技術(shù)過硬，取得了多項(xiàng)技術(shù)成果?！逗蕽呻姀SＭ４１９型鍋爐結(jié)焦穩(wěn)燃及汽溫偏低的試驗(yàn)研究》獲山東電力１９９８年科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)?《大型３０萬千瓦火電機(jī)組汽動(dòng)給水泵效率低節(jié)能處理方案及應(yīng)用》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并在國電聊城電廠、魯能河曲電廠推廣?《２號(hào)鍋爐空氣預(yù)熱器改造》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。２００５年組織了全廠性的科技攻關(guān)活動(dòng)，共完成１６項(xiàng)課題，他親自參與了８項(xiàng)，并在４個(gè)課題組擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。

超前準(zhǔn)備，科學(xué)組織，強(qiáng)化協(xié)調(diào)?圓滿完成新機(jī)試運(yùn)。２００６年菏澤電廠面臨兩臺(tái)３０萬千瓦機(jī)組雙投的繁重任務(wù)，作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的總負(fù)責(zé)人和試運(yùn)指揮部常務(wù)副總指揮，他精心組織，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，充分保證了機(jī)組試運(yùn)對(duì)人員、技術(shù)、物資的要求。提出無缺陷、無縫隙接機(jī)目標(biāo)，并帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干及早介入設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試的全過程，提出不符合項(xiàng)７５８條、缺陷５５６０條，組織完善控制邏輯１８０余條?并及時(shí)制定了《總啟動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《消缺獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)了各單位的積極性。整個(gè)試運(yùn)期間沒發(fā)生誤操作、設(shè)備損壞和一切不安全事故，兩臺(tái)新機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、“１６８試運(yùn)”四個(gè)一次成功，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到驗(yàn)標(biāo)的優(yōu)良水平。

重視基礎(chǔ)管理，管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。他結(jié)合全廠標(biāo)準(zhǔn)、制度，融合先進(jìn)的管理理念，設(shè)計(jì)了ＥＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的框架，并親自研究解決了多項(xiàng)工作流程的設(shè)計(jì)難題。２００５年擔(dān)任管理者代表后，認(rèn)真研究，廢除形式化的條條框框，徹底解決了貫標(biāo)和日常管理“兩張皮”的問題，成為新世紀(jì)認(rèn)證公司推廣的范例。在創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)活動(dòng)啟動(dòng)階段，提出了從基層做起，以班組創(chuàng)星促車間創(chuàng)星，保企業(yè)創(chuàng)星的思路，并組織制定了實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部給予高度評(píng)價(jià)，該廠也獲得了２００５年度四星級(jí)企業(yè)稱號(hào)。

石嘴山第一發(fā)電有限公司 徐占平

徐占平，男，１９７５年出生，大專畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電石嘴山第一發(fā)電有限公司計(jì)劃發(fā)展部預(yù)算專責(zé)。

他先后任土建專責(zé)和概預(yù)算專責(zé)，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、虛心好學(xué)，先后參加了石嘴山第一發(fā)電公司２×３３萬千瓦機(jī)組技改工程生產(chǎn)辦公樓建筑安裝及裝修、廠內(nèi)外灰管線、廠區(qū)綠化等２０項(xiàng)工程招標(biāo)方案擬定、招標(biāo)文件的起草、招標(biāo)答疑、評(píng)標(biāo)報(bào)告撰寫、施工合同起草等工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，他克服了招標(biāo)工作時(shí)間短、工作量大等困難，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)具體工作，保證了工程招標(biāo)進(jìn)程，同時(shí)無論工程投資額大小，他均能認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)分析，找出招標(biāo)項(xiàng)目不同特點(diǎn)和特殊之處，起草和撰寫各具特色的招標(biāo)文件。在生產(chǎn)辦公樓精裝修招標(biāo)工作中，由于主體設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)計(jì)裝修方案，且裝修工作涉及面較廣，他與工程建設(shè)部、監(jiān)察審計(jì)部的相關(guān)人員多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，為精裝修方案的確定積累了基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。他先后對(duì)精裝修設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行了五次以上交互式修改，經(jīng)常為修改一二項(xiàng)內(nèi)容工作到夜深人靜。在最終審定的精裝修設(shè)計(jì)圖中對(duì)微小的石材掛件的材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地等都做出詳細(xì)的規(guī)定和描述，從源頭上保證了生產(chǎn)辦公樓精裝修質(zhì)量。為了確定生產(chǎn)辦公樓兩翼自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門型號(hào)參數(shù)，他先后與１３個(gè)以上網(wǎng)上廠家進(jìn)行聯(lián)系和電話咨詢調(diào)查，為方案確定積累了基礎(chǔ)資料。

為了使招投標(biāo)、合同簽訂工作更加合理、合法，他查閱了招投標(biāo)法、建筑法、合同法、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法、驗(yàn)標(biāo)以及廠各項(xiàng)規(guī)章管理制度等資料。利用業(yè)余時(shí)間他先后自學(xué)了計(jì)算機(jī)ｗｉｎｄｏｗｓ基礎(chǔ)操作、ｏｆｆｉｃｅ辦公軟件、ＣＡＤ制圖等，且ＣＡＤ制圖成績優(yōu)異，豐富并擴(kuò)展了專業(yè)知識(shí)。

他在技改工程施工階段，主要負(fù)責(zé)石嘴山第一發(fā)電公司２×３３萬千瓦機(jī)組技改工程Ａ標(biāo)段、Ｈ１標(biāo)段以及其他零星工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算、甲供材料、經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用審核工作、工程委托單簽發(fā)等工作，其中Ａ和Ｈ１標(biāo)段簽訂的合同金額為２．０３億元，在技改工程施工標(biāo)中占有很大的比重，但他從未叫苦。根據(jù)合同條款、預(yù)規(guī)、行業(yè)及地方定額等資料進(jìn)行逐項(xiàng)逐條審核，決不放過任何一個(gè)有可能造成工程投資增加或浪費(fèi)的因素，將刪減原因、依據(jù)等向施工單位耐心細(xì)致的解釋，同時(shí)將審核意見、結(jié)果及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在主廠房地基處理結(jié)算審核中，就定額套用、企業(yè)類別、取費(fèi)費(fèi)率等與山東電建公司進(jìn)行長期艱難談判，節(jié)約工程資金１００萬元以上。

他積極參與了工程的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場存在的問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與監(jiān)理以及工程建設(shè)部門聯(lián)系和溝通，并提出了合理解決方案，有效解決現(xiàn)場存在的施工問題，為確保機(jī)組雙投做出了貢獻(xiàn)。

國電泰州發(fā)電有限公司 唐正華

唐正華?男?１９５４年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?助理工程師?現(xiàn)任國電泰州發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委書記。

他善于調(diào)查研究，注重聽取意見。面對(duì)建設(shè)集團(tuán)公司和江蘇省首座單機(jī)百萬級(jí)的電廠，他帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)破難，一期工程從立項(xiàng)到審批，從開工到設(shè)備安裝，工程質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)始終處于集團(tuán)公司在建項(xiàng)目領(lǐng)先地位。榮獲集團(tuán)公司電源前期工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并被授予國電二級(jí)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

狠抓管理，用創(chuàng)新解決發(fā)展中的難題。在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)上求創(chuàng)新。運(yùn)用責(zé)任制等手段建立了嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，通過簽訂雙文明綜合承包責(zé)任狀，建立了自上而下的全員承包責(zé)任體系，完善了財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化預(yù)算約束，發(fā)揮職代會(huì)在民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用。在項(xiàng)目的申報(bào)和核準(zhǔn)上求創(chuàng)新。他一來到泰州，就把項(xiàng)目申報(bào)工作作為公司的頭等大事來抓，短短兩個(gè)月的時(shí)間，就完成了１０多項(xiàng)專題研究與評(píng)估，提前半年完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)。在建立內(nèi)控機(jī)制上求創(chuàng)新。他全面策劃開展了“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作，順利通過中電聯(lián)認(rèn)證中心第一次監(jiān)督審核。公司內(nèi)部管理做到了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。在提高工程質(zhì)量上求創(chuàng)新。樁基工程他采用跟班作業(yè)、跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢測的“三跟”工作法，補(bǔ)樁率僅３．５‰，創(chuàng)近年來新開工電廠項(xiàng)目中樁基施工的最好水平。循泵房沉井樁基無一根傾斜、移位和斷裂，比預(yù)計(jì)工期提前２３天完成，工程質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)最好水平。２００６年?該公司先后被集團(tuán)公司評(píng)為電源前期工作先進(jìn)單位，并被授予國電二級(jí)獎(jiǎng)狀；被評(píng)為Ａ級(jí)企業(yè)、授予國電一級(jí)獎(jiǎng)狀；在集團(tuán)公司管理評(píng)價(jià)檢查中取得在建項(xiàng)目第一名。

樹立品牌，把企業(yè)文化建設(shè)放在突出位置。他從企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)三方面著手，培育具有泰電特色的企業(yè)文化。他倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，處處體現(xiàn)了參建單位與員工的支持，體現(xiàn)了項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)集體與全體員工的合作，體現(xiàn)了各級(jí)政府與部門的關(guān)心。

鑄就品質(zhì)，以人格魅力感召員工。他把鑄就求實(shí)創(chuàng)新，廉潔奉公的品質(zhì)，作為努力的目標(biāo)。始終不放松學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，努力提高對(duì)政策的理解水平和自覺執(zhí)行政策的能力。他帶領(lǐng)班子成員堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，幫助員工在思想上牢固樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在上級(jí)對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行的民主測評(píng)中，他始終保持“優(yōu)秀”。２００６年?該公司榮獲創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號(hào)，同時(shí)被授予了“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”、“國電一級(jí)獎(jiǎng)狀”。

國電蘭州熱電有限責(zé)任公司 郭建華

郭建華，男，１９５５年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，工程師?現(xiàn)任國電蘭州熱電有限責(zé)任公司副總工程師兼安生部主任、書記。

他工作任勞任怨，２００４至２００６年連續(xù)三年被授予了公司“十佳員工”稱號(hào)和獲得“蘭電一級(jí)獎(jiǎng)?wù)隆?；２００４年被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，被授予國電二級(jí)獎(jiǎng)?wù)隆?，同年被評(píng)為“２００４年度蘭州市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)”；２００５至２００６年度被公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)和被授予蘭電紅旗獎(jiǎng)?wù)?；２００６年度被中共甘肅省委評(píng)為“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，并連續(xù)兩次被公司評(píng)為“２３６”優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。

他從建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度入手，先后組織修訂完善了《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度》、《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理制度》、《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司安全管理制度》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制訂了《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司重大事故應(yīng)急預(yù)案匯編》，逐步規(guī)范完善公司的安全生產(chǎn)管理制度；同時(shí)，還分類繪制了歷年的安全情況趨勢(shì)分析圖，編寫了《建廠以來與人員責(zé)任有關(guān)的不安全現(xiàn)象匯編》；安全生產(chǎn)規(guī)程制度規(guī)范了各級(jí)人員的管理職責(zé)，細(xì)化了安全責(zé)任，有效地強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，填補(bǔ)了安全管理中的漏洞；在安全生產(chǎn)管理工作中，他結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的工作方法、方式和企業(yè)安全目標(biāo)管理，在安全“三級(jí)控制”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了“個(gè)人控制差錯(cuò)，不發(fā)生違章”的目標(biāo)，形成安全“四級(jí)控制”目標(biāo)，使安全目標(biāo)體系更完善、細(xì)化，進(jìn)一步明確和落實(shí)了各級(jí)人員的安全責(zé)任；由他牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)部門相關(guān)人員認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)采取措施，組織建立了值際競賽等制度，開展了多種類型的專項(xiàng)活動(dòng)，使公司１號(hào)機(jī)組的指標(biāo)在同類型機(jī)組中處于全國領(lǐng)先水平。２００５年度在集團(tuán)公司１０萬千瓦級(jí)機(jī)組競賽中榮獲一等獎(jiǎng)后，又在中電聯(lián)組織的１００多臺(tái)機(jī)組參加的全國１０萬千瓦級(jí)機(jī)組競賽中再次被評(píng)為一等獎(jiǎng)，為公司爭得了榮譽(yù)。

他始終堅(jiān)持抓環(huán)保指標(biāo)，實(shí)施了灰水閉路循環(huán)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了廢水的零排放；組織實(shí)施了儲(chǔ)灰場環(huán)保治理項(xiàng)目，連續(xù)多年獲得了省市環(huán)保部門和蘭州市民的充分肯定。幾年來爭取為企業(yè)減免排污費(fèi)、環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助資金幾百萬元。在２００６年?duì)款^組織實(shí)施了２號(hào)機(jī)組ＤＣＳ控制系統(tǒng)改造，精心安排改造計(jì)劃工期，制定各項(xiàng)技術(shù)措施、調(diào)試方案、認(rèn)真落實(shí)安全措施、對(duì)各種問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地控制工期，順利完成了總長度６５公里的電纜敷設(shè)工作，保證了改造工程的順利進(jìn)行，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了帶電、點(diǎn)爐、調(diào)試、并網(wǎng)各個(gè)項(xiàng)目一次成功，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了改造任務(wù)，創(chuàng)造了同類機(jī)組ＤＣＳ改造最短工期的優(yōu)異成績，得到了集團(tuán)公司的好評(píng)。

國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司 唐 勇

唐勇?男?１９６７年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)，高級(jí)工程師?現(xiàn)任國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部部長兼流域梯級(jí)電站集控中心籌備處主任。

從事電力市場運(yùn)營多年的他，形成了獨(dú)特的工作思路和行為方式，用他自己的話來說就是：“學(xué)懂政策、用好關(guān)系、掌握信息、追求精細(xì)”。他養(yǎng)成了一種政策敏感性，國家任何一項(xiàng)法律法規(guī)出臺(tái)，他都會(huì)自動(dòng)去掃描與電力發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容，找到最有利的應(yīng)對(duì)方法。他經(jīng)常在省網(wǎng)、省調(diào)、省經(jīng)委、成都電監(jiān)辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。２００６年，龔嘴水電站由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，導(dǎo)致送出受阻，最多時(shí)窩電達(dá)３０萬千瓦，他經(jīng)過多次與省網(wǎng)協(xié)調(diào)，采取調(diào)整運(yùn)行方式的措施，解決實(shí)際困難。他注意收集各種有用信息，每年都要提前了解省經(jīng)委電量計(jì)劃怎樣下達(dá)；每月都要了解省網(wǎng)那些電廠機(jī)組要檢修；每天都要了解省調(diào)次日的用電計(jì)劃，為合理安排計(jì)劃，多發(fā)電量，提供了有益的參考。

他積極倡導(dǎo)精細(xì)化管理。在水庫調(diào)度中，要求把水庫水位控制在５０厘米范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，比通常１米的調(diào)節(jié)范圍，整整少了一半，這減少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多發(fā)電５０萬千瓦時(shí)?在機(jī)組運(yùn)行中，他要求凡是負(fù)荷變化超出１０萬千瓦時(shí)，必須立即給他打電話，由他聯(lián)系省調(diào)協(xié)調(diào)負(fù)荷，最多時(shí)一天能接八個(gè)電話，但他卻樂此不疲。去年，面對(duì)大渡河來水創(chuàng)有史以來新低，比上年減少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年電量計(jì)劃，超額完成電量計(jì)劃的１０３．２４％，實(shí)現(xiàn)利潤總額４．４４億元，創(chuàng)歷史最高水平。辛勤勞動(dòng)換來了公司電量和利潤的節(jié)節(jié)攀升，自他就任生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人以來，公司每年發(fā)電量保持了１８．５％的增長，利潤平均年增長率達(dá)１４．５％。

技術(shù)出身的他，深知設(shè)備技術(shù)管理的重要性。在他的主導(dǎo)下，公司建立了電力生產(chǎn)暨安全分析協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術(shù)難題，為提高電力生產(chǎn)設(shè)備健康水平，發(fā)揮了積極的作用。為了徹底治理老設(shè)備的隱患，組織開展“三攻堅(jiān)”管理活動(dòng)?對(duì)設(shè)備、技術(shù)和安全管理中存在的問題進(jìn)行了全面查找、分類匯總，完成整改項(xiàng)目１７２項(xiàng)，極大地提高了設(shè)備健康水平。

“流域統(tǒng)調(diào)度”是大渡河流域未來電力生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃。作為具體實(shí)踐者，帶領(lǐng)課題小組完成了流域梯級(jí)電站控制模式的研究報(bào)告大綱，為日后整個(gè)流域梯級(jí)電站管理規(guī)劃和實(shí)施做出了開創(chuàng)性的探索。２００６年９月，大渡河流域梯級(jí)電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風(fēng)，使籌備處啟動(dòng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。在他主持下，先后制定了籌建操作方案、籌建倒排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，將籌建目標(biāo)和任務(wù)都明確到人、細(xì)化到周。

國電九江發(fā)電廠 殷 勇

殷勇，男，１９６９年出生，高中畢業(yè)，技師，現(xiàn)為國電九江發(fā)電廠電焊班班長兼鍋爐本體班班長。

他多次代表九江電廠參加焊接技術(shù)比賽。１９９８年１２月，在由中南七省電力系統(tǒng)舉行的焊工大賽中，取得了兩個(gè)單項(xiàng)和總分排名第一名的成績；２００５年１１月，在參加由國資委和勞動(dòng)社會(huì)保障部共同舉辦的全國焊接技術(shù)比賽中，取得了第一名。被國資委授予“全國技術(shù)能手”和“中央企業(yè)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并破格晉升為技師。２００６年７月被國務(wù)院國資委作為專家派往英國學(xué)習(xí)調(diào)研。

愛崗敬業(yè)解決生產(chǎn)難題。２００４年２月，１５４號(hào)爐高再爆管，被換多根管道焊口部位有多處盲區(qū)，焊接位置不好，給焊工操作帶來很大程度上的困難，他來到了現(xiàn)場，對(duì)焊接盲區(qū)部位做了仔細(xì)分析，制定了一套周密焊接方案，憑借著高超技術(shù)，運(yùn)用內(nèi)送絲和外送絲兩種焊接方法相結(jié)合的技能，解決了這一焊接技術(shù)上的難題，為機(jī)組提前開機(jī)贏得了寶貴的時(shí)間；２００４年７月，１５３號(hào)爐大修高再Ｔ９１管道大面積更換，由于充氬設(shè)備落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作業(yè)指導(dǎo)書，造成了大批量焊口氧化面積超標(biāo)，焊口的合格率不足１０％。眼看大修即將要結(jié)束，若返工焊口的合格率再達(dá)不到１００％，勢(shì)必要影響整個(gè)大修進(jìn)度，給廠里造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。他對(duì)焊口氧化原因進(jìn)行了全面分析，找出了癥結(jié)，用紫銅管重新研制了一套充氬的專用工具，解決了焊縫根部缺乏氬氣保護(hù)而被氧化的問題。編寫出了Ｔ９１管道焊接作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)今后的焊接生產(chǎn)起到了相當(dāng)重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百萬的經(jīng)濟(jì)效益。２００３年１１月，２號(hào)爐大修省煤器翻邊，時(shí)間緊、任務(wù)重、焊接５００多個(gè)焊口無一返工，焊口合格率達(dá)到１００％。全班人員在他的帶領(lǐng)下，多次被授予廠級(jí)“先進(jìn)集體”和“模范班組”稱號(hào)。

具有創(chuàng)新管理意識(shí)。結(jié)合本班的實(shí)際情況，制定出了一套完整的先進(jìn)管理制度，用績效同獎(jiǎng)金掛鉤的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)起了全班人員的工作積極性，使班組的各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展。由于工作成績突出，在廠部進(jìn)行創(chuàng)星級(jí)班組評(píng)比中，班組連續(xù)多次被評(píng)為三星級(jí)班組。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，責(zé)無旁貸。他在安排工作前，他首先要對(duì)各工作點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置好安全措施，對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底。在３號(hào)爐三臺(tái)低加改造中焊工要鉆進(jìn)狹窄的容器里工作，由于電焊煙塵難以排出，很容易引起焊工中毒，他建議在低加容器進(jìn)口處安裝三臺(tái)排煙機(jī)，容器內(nèi)的煙塵形成了強(qiáng)烈對(duì)流，加速了排放量，把有害氣體濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)值以下，有效地改變了惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，順利地完成了對(duì)三臺(tái)低加改造任務(wù)。在２００５年全班順利地實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，班組被廠部授予“安全互保優(yōu)勝班組”稱號(hào)。

集團(tuán)公司工程建設(shè)部 曹震歧

曹震歧?男?１９６６年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?高級(jí)工程師?現(xiàn)任集團(tuán)公司工程建設(shè)部火電處處長。

他多年來一直從事電力基建管理工作，具有良好的開拓創(chuàng)新意識(shí)及豐富的電力基建管理經(jīng)驗(yàn)。在主持國電電力基建工程部工作期間，緊緊圍繞國電電力發(fā)展和電源建設(shè)的戰(zhàn)略部署開展工作，在強(qiáng)化工程建設(shè)管理上下功夫，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)始終處于可控在控狀態(tài)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。

學(xué)以致用，業(yè)績突出。他積極踐行集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的方針和國電電力“嚴(yán)格、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持原則，克己奉公，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。在業(yè)務(wù)方面，經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，熟悉６０萬千瓦和９０萬千瓦超臨界機(jī)組、等離子點(diǎn)火、脫硫、空冷、中水處理技術(shù)以及施工管理的新技術(shù)、新工藝，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作能力。２００６年，在他的參與組織協(xié)調(diào)下，邯鄲五期１３號(hào)、宣威七期１１號(hào)和１２號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)工期分別比公司年初下達(dá)的投產(chǎn)目標(biāo)提前５９天、５３天和１５天，尤其是宣威七期工程２臺(tái)機(jī)組的投產(chǎn)質(zhì)量水平較六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省電力質(zhì)監(jiān)中心站的高度評(píng)價(jià)。

狠抓管理，提高水平。他組織開展了國電電力公司層面的“貫標(biāo)”工作，使“國電電力質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境基建綜合管理體系”文件能夠覆蓋公司有關(guān)部門、項(xiàng)目公司和參建單位和工程建設(shè)全過程管理的行為，規(guī)范了各單位在各階段的管理職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn)。組織對(duì)傳統(tǒng)的“四控制”方法外擴(kuò)內(nèi)充，加入對(duì)工程影響最根本的、最活躍的要素——人的管理。對(duì)主要參建單位的人員實(shí)施量化考核，建立長效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基建項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。根據(jù)工程精細(xì)化、規(guī)范化、規(guī)?；芾淼膶?shí)際需要，組織建立了相對(duì)固化的項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)模型、開工準(zhǔn)備模型、管理流程模型、物資管理模型、ＤＣＳ管理模型、調(diào)試管理模型、工程亮點(diǎn)管理模型、生產(chǎn)準(zhǔn)備模型、工程后管理模型等九個(gè)工程管理模型。

針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題超前策劃，組織成立專題攻關(guān)組?取得了良好的效果。在宣威七期１１號(hào)、１２號(hào)機(jī)組、邯鄲五期１３號(hào)機(jī)組相繼進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)階段，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查任務(wù)都非常繁重，克服了母親患癌癥長期住院、孩子小等家庭困難，高質(zhì)量地完成了組織管理工作。他與人為善，無論與所在部門的同事們，還是與公司本部以及所屬企業(yè)的干部員工們相處，總是能想別人之所想，急別人之所急，給與他接觸共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的帶動(dòng)和感召下，大家都能和諧相處，相互補(bǔ)位，為創(chuàng)建和諧國電電力獻(xiàn)上一份熱量。

煙臺(tái)龍?jiān)措娏夹g(shù)有限公司 薛若連

薛若連，男，１９６８年出生，中共黨員，中專畢業(yè)，現(xiàn)任煙臺(tái)龍?jiān)措娏夹g(shù)有限公司開發(fā)部主任助理、試驗(yàn)組組長。

他自１９９９年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到公司，工作勤勤懇懇，恪盡職守；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。立足崗位，努力工作，出色完成了各項(xiàng)工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度贊揚(yáng)。

剛到公司的時(shí)候，他被安排在車間工作。面對(duì)完全陌生的技術(shù)和緊張的生產(chǎn)任務(wù)，他虛心向老師傅請(qǐng)教，刻苦鉆研。很快掌握了公司產(chǎn)品的裝配、使用、調(diào)試等技能，并逐漸成為技術(shù)骨干。

由于技術(shù)過硬，２０００年他被調(diào)到公司開發(fā)部的試驗(yàn)組工作，負(fù)責(zé)等離子開發(fā)試驗(yàn)。試驗(yàn)初期，工作環(huán)境艱苦，條件簡陋，為查找斷弧原因，提高等離子發(fā)生器的穩(wěn)定性，他堅(jiān)守現(xiàn)場，常常幾天幾夜不合眼。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，終于找到了斷弧的原因，并排除了故障，使等離子發(fā)生器的穩(wěn)定性有了顯著提高。

為了加快等離子點(diǎn)火裝置的推廣應(yīng)用，公司決定成立實(shí)驗(yàn)室，并由他負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的籌建。接到任務(wù)后，他和試驗(yàn)組的同志們用不到一年的時(shí)間了建成能進(jìn)行熱態(tài)點(diǎn)火試驗(yàn)和冷態(tài)點(diǎn)火試驗(yàn)的大型試驗(yàn)室，為公司技術(shù)人員設(shè)計(jì)及電廠運(yùn)行人員培訓(xùn)提供了第一手的實(shí)驗(yàn)資料。

在等離子進(jìn)行商業(yè)推廣應(yīng)用的初期，由于他熟悉了解等離子發(fā)生器性能，幾乎每個(gè)工程都派他進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試。經(jīng)他調(diào)試的工程都被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。在凱里電廠調(diào)試時(shí)，由于電廠的煤粉質(zhì)量不好，點(diǎn)火比較困難，為了能全面掌握點(diǎn)火的情況，他一直在鍋爐和集控室兩邊跑，為運(yùn)行人員提供運(yùn)行參數(shù)，就這樣來回跑了一個(gè)晚上，沒有休息。就在試驗(yàn)快出結(jié)果的時(shí)候，鍋爐突然正壓，大量煤粉從觀火孔噴出并燃燒，當(dāng)時(shí)他正在鍋爐觀察著火情況，沒有來得及撤離，煤粉和火焰包圍了他。等他沖下爐子，手和臉被燒起了泡，渾身沾滿了煤粉，但是他沒有退縮，忍著劇痛繼續(xù)調(diào)試，直到試驗(yàn)點(diǎn)火成功。

２００５年因工作需要公司派他負(fù)責(zé)售后服務(wù)。他深知，售后服務(wù)工作關(guān)系到等離子發(fā)生器的推廣應(yīng)用和公司的形象，他每到一處，除了解決問題外，還主動(dòng)幫助電廠做培訓(xùn)，并建立起用戶檔案，把被動(dòng)服務(wù)變成主動(dòng)服務(wù)，定期回訪用戶，主動(dòng)幫助解決疑難問題，使等離子點(diǎn)火裝置能夠發(fā)揮最大的作用，為電廠創(chuàng)造更大的效益。

近十年來，他幾乎把自己全部的精力都投入到了工作中，他是一個(gè)好員工，但不是一個(gè)好丈夫、好父親，對(duì)于家庭，他除了愛，就是深深的愧疚，他常說的一句話就是：“大河有水小河滿，只要公司這個(gè)大家好過了，我們的小家才會(huì)美滿?！痹谒?fù)責(zé)的售后服務(wù)工作中，沒有發(fā)生一起售后服務(wù)投訴事件，為公司等離子設(shè)備的推廣應(yīng)用作出了貢獻(xiàn)。

第二篇：中國國電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

中國國電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧 企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

企業(yè)愿景：共筑家園?舞臺(tái)?夢(mèng)，打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電

職業(yè)道德觀：誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè) 戰(zhàn)略理念

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

中心任務(wù)：做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重 廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事 創(chuàng)新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法從業(yè) 感恩理念：知恩于心、報(bào)恩于行

國電新疆公司企業(yè)文化發(fā)展理念

指導(dǎo)思想：注重質(zhì)量 提升效益 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 科學(xué)發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)：綜合發(fā)展 國內(nèi)一流 “十二五”目標(biāo)：系統(tǒng)領(lǐng)先 行業(yè)一流

發(fā)展思路：堅(jiān)持文化引領(lǐng) 注重能力提升 樹立品牌形象 發(fā)展宗旨：社會(huì)滿意 員工快樂

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)友愛 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 勇創(chuàng)一流

第三篇：勞動(dòng)模范候選人主要先進(jìn)事跡簡介

勞動(dòng)模范候選人主要先進(jìn)事跡簡介 單位 研高納 科技股 份有限 公司 安 泰

科 周武平技股份 有限公 司 姓名 職務(wù)/ 職務(wù)/職稱 授 獲獎(jiǎng)情況 主要先進(jìn)事跡

北 京 鋼 趙明漢

總 經(jīng) 理 / 教 連續(xù) 6 年獲集團(tuán)公司 “優(yōu)秀 先后編輯出版了《高溫合金斷口分析圖譜》等多部著作并發(fā)表多篇論文。在他的帶 管理者”1997 年獲冶金科 領(lǐng)下，鋼研高納由成立之初營業(yè)收入 6000 余萬元，實(shí)現(xiàn)了 2008 年?duì)I業(yè)收入 3.35 技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，1998 年獲 億，凈利潤 3150 萬元；2009 年各項(xiàng)指標(biāo)又實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。帶領(lǐng)班子克服了金融 出色的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并成功登陸創(chuàng)業(yè)版。國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，2006 危機(jī)帶來的不利影響。年獲國防科技三等獎(jiǎng)。開啟了鋼研高納發(fā)展的新紀(jì)元。科研方面，2009 分三批完成驗(yàn)收項(xiàng)目 10 項(xiàng)，另 6 項(xiàng)已通過科工委財(cái)務(wù)審計(jì)，2009 年落實(shí)項(xiàng)目 16 項(xiàng)。先進(jìn) 作為難熔材料分公司的總經(jīng)理，推動(dòng)科學(xué)管理，在資源沒有增加的情況下，產(chǎn)量從 總裁助理、集團(tuán)公司優(yōu)秀管理者、安泰難熔材 個(gè)人標(biāo)兵、優(yōu)秀黨務(wù)工作 06 年的 210 噸增加到 09 年的 350 噸。建立了具有自身特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，新產(chǎn) 料分公司經(jīng) 者，央企優(yōu)秀思想政治工作 品收入從 06 年的 663 萬元增加到 09 年的 6932 萬元。積極開拓市場，09 年合同額 理、黨支部 者 書記 比 06 年增長 152%，銷售額增長 67%。2009 年在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，克服搬遷的困難的 情況下，實(shí)現(xiàn)收入 2.2 億元，完成公司指標(biāo)的 125%，利潤 3560 萬元，完成公司指 標(biāo)的 142%。近幾年獲國家科研經(jīng)費(fèi)支持 3000 萬元。2008 年安泰難熔分工會(huì)被全總 授予“模范職工小家”光榮稱號(hào)。

勞動(dòng)模范候選人主要先進(jìn)事跡簡介 單位 姓名 職務(wù)/ 職務(wù)/ 獲獎(jiǎng)情況 主要先進(jìn)事跡

職稱 結(jié) 構(gòu) 材 惠衛(wèi)軍 料研究 所 研究室 獲省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一 負(fù)責(zé)的

973 課題“長疲勞壽命機(jī)械制造用高強(qiáng)度鋼的研究”已成功的在企業(yè)推廣，主

任 / 項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，三等獎(jiǎng)二 所提出的長壽命化技術(shù)將對(duì)整個(gè)機(jī)械制造用鋼長壽命化和部件安全服役帶來顯著 教授 項(xiàng)；2004 年獲北京市優(yōu)秀工 的影響，具有普遍的指導(dǎo)意義。在較短的時(shí)間內(nèi)完成了先進(jìn)鋼鐵材料技術(shù)國家工程 程師標(biāo)兵；2008 年獲第三屆 研究中心薄鋼板熱成型中試線的建設(shè)，目前中試線的生產(chǎn)能力達(dá)到 2000 噸以上； 金屬學(xué)會(huì)冶金青年科技獎(jiǎng)。所領(lǐng)導(dǎo)的研究室近年來人均上交利潤均在 100 萬元以上；獲國家發(fā)明專利 9 項(xiàng)，在 國內(nèi)外核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文 107 篇，其中 SCI 收錄 26 篇，EI 收錄 47 篇，出 版學(xué)術(shù)專著一部，先后培養(yǎng)碩士研究生 12 名，博士研究生 3 名。冶 金 自 楊溪林 動(dòng)化研 究設(shè)計(jì) 院 金自天 集團(tuán)公司優(yōu)秀管理者 正總經(jīng) 理/教 授 自 2005 年擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，公司經(jīng)營業(yè)績一直保持了快速增長的勢(shì)頭。在應(yīng) 對(duì) 2008 年全球金融危機(jī)中，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，新簽合同額逆市上揚(yáng)，全年新簽 合同額、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等都穩(wěn)步增長。在不斷強(qiáng)化公司在工程和市 場優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更是重點(diǎn)投入技術(shù)開發(fā)力量，2009 年，公司各類科研課題新立項(xiàng) 20 項(xiàng)，公司在申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)、論文發(fā)表、科技成果獲獎(jiǎng)等方面都收獲頗 豐。

第四篇：中國國電集團(tuán)公司燃料管理辦法(暫行)

附件：

中國國電集團(tuán)公司燃料管理辦法

（暫行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中國國電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）燃料管理，保證燃料供應(yīng)，控制燃料成本，提高集團(tuán)公司整體效益，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司燃料管理實(shí)行集團(tuán)公司、分（子）公司、火力發(fā)電企業(yè)三級(jí)管理，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司、所屬各分（子）公司（以下簡稱集團(tuán)分（子）公司）及直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)（以下簡稱各火力發(fā)電企業(yè)）。參股發(fā)電公司的燃料管理可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 燃料管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)燃料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：集團(tuán)公司的燃料管理機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司燃料管理部，集團(tuán)分（子）公司根據(jù)實(shí)際情況可設(shè)燃料管理機(jī)構(gòu)或在相關(guān)部門配置專職管理干部和專業(yè)管理人員，各火力發(fā)電企業(yè)設(shè)立燃料管理部門。

第五條 集團(tuán)公司燃料管理部是集團(tuán)公司燃料歸口管理部門，履行集團(tuán)公司燃料管理職能。主要職責(zé)是：

1.貫徹落實(shí)國家有關(guān)燃料（煤炭、天然氣、燃油）供應(yīng)

和管理方面的方針政策和法律法規(guī)，制定和修訂集團(tuán)公司燃料管理辦法和相關(guān)制度。

2.負(fù)責(zé)向國家有關(guān)部委反映煤炭供應(yīng)和煤炭價(jià)格方面的突出問題以及有關(guān)建議。

3.負(fù)責(zé)與國家有關(guān)部委建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，指導(dǎo)分（子）公司和火力發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)與煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷各方的關(guān)系。

4.負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司系統(tǒng)煤炭需求計(jì)劃和煤炭資源配置計(jì)劃；組織分（子）公司和火力發(fā)電企業(yè)開展全國和地方煤炭訂貨工作，并組織商務(wù)談判和合同簽訂工作。

5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司系統(tǒng)跨區(qū)域煤炭調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)工作。6.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司系統(tǒng)的煤炭采購合同、價(jià)格以及燃料管理指標(biāo)的測算、匯總、下達(dá)，制定實(shí)施燃料管理考核制度。

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)燃料管理工作的檢查和指導(dǎo)，規(guī)范火力發(fā)電企業(yè)燃料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、耗用、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理。

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)、燃料管理信息收集與分析、公司系統(tǒng)層面燃料管理人員的培訓(xùn)等工作。

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)燃煤機(jī)組設(shè)計(jì)煤種和校核煤種的煤炭來源審核工作。

10.研究集團(tuán)公司系統(tǒng)燃料供應(yīng)和燃料管理工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議。

第六條 集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)的燃料供應(yīng)與管理工作，主要職責(zé)是：

1.在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在區(qū)域火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理工作和燃料供應(yīng)保障的組織協(xié)調(diào)工作，向集團(tuán)公司上傳所在區(qū)域火力發(fā)電企業(yè)燃料供應(yīng)和管理方面的信息，研究分析本區(qū)域煤炭供應(yīng)和煤炭價(jià)格等方面存在的突出問題，并提出改進(jìn)建議。

2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料管理辦法、制度及有關(guān)工作要求，制定本區(qū)域燃料管理方面的制度規(guī)定，組織完成本區(qū)域各項(xiàng)燃料管理工作任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、運(yùn)輸部門和煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)與煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理煤炭供應(yīng)中存在的問題。

4.負(fù)責(zé)組織編制本區(qū)域煤炭需求計(jì)劃，提出資源獲取和配置意見方案。

5.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)煤炭訂貨工作，指導(dǎo)完善商務(wù)談判方案，并組織談判。

6.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購計(jì)劃的編制和煤炭調(diào)運(yùn)工作、本區(qū)域煤炭資源對(duì)外調(diào)運(yùn)的協(xié)調(diào)實(shí)施工作以及授權(quán)范圍內(nèi)的煤炭價(jià)格協(xié)調(diào)和審批工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)燃料管理工作檢查指導(dǎo)、燃料管理指標(biāo)測算、匯總、燃料成本控制、考核工作。

8.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)燃料計(jì)劃、信息報(bào)送、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，組織區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)完成集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)燃料管理指標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)所在區(qū)域煤炭市場形勢(shì)分析，跟蹤區(qū)域內(nèi)各級(jí)政府政策動(dòng)態(tài)，收集整理煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、價(jià)格以及主

要煤炭用戶、采購數(shù)量、價(jià)格等方面的重要信息。

10.負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)燃煤機(jī)組設(shè)計(jì)煤種和校核煤種的煤炭來源初審工作。

第七條 各火力發(fā)電企業(yè)對(duì)本單位燃料供應(yīng)和燃料管理工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本單位燃料管理制度，落實(shí)集團(tuán)分（子）公司對(duì)燃料工作的有關(guān)規(guī)定和要求，是本企業(yè)燃料供應(yīng)和管理的責(zé)任主體。

2.負(fù)責(zé)制訂本單位煤炭需求計(jì)劃，提出重要供應(yīng)商的選擇意見，并銜接煤炭訂貨數(shù)量。負(fù)責(zé)制訂并具體實(shí)施市場煤炭采購方案，保證煤炭供應(yīng)，控制燃料成本。

3.根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需要組織好日常的煤炭調(diào)運(yùn)工作，優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施均衡調(diào)運(yùn)。

4.負(fù)責(zé)本單位煤炭計(jì)量、采制化驗(yàn)收管理和燃料基礎(chǔ)管理工作。按規(guī)定配置、維護(hù)計(jì)量和采制化設(shè)備。

5.加強(qiáng)對(duì)燃料管理全過程的智能化系統(tǒng)建設(shè)，控制人為因素的影響，提高現(xiàn)代化管理能力和水平。

6.負(fù)責(zé)到廠煤炭車船的接卸、排空組織工作，提高車船周轉(zhuǎn)效率。

7.負(fù)責(zé)煤炭儲(chǔ)存、耗用管理，降低儲(chǔ)存損失，防止自燃、流失、失竊，控制入廠、入爐煤熱值差。

8.負(fù)責(zé)入廠煤炭結(jié)算工作，對(duì)虧噸和質(zhì)價(jià)不符的來煤進(jìn)行商務(wù)索賠，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

9.負(fù)責(zé)燃料管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作和燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。收集整理并向分（子）公司、集團(tuán)公司上傳有關(guān)

信息。

10.負(fù)責(zé)燃料廠內(nèi)費(fèi)用的管理控制工作。

第三章 煤炭計(jì)劃、訂貨和合同管理

第八條 集團(tuán)公司系統(tǒng)的煤炭采購以國家和地區(qū)組織的訂貨為主，市場采購為輔。集團(tuán)公司燃料管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)煤炭計(jì)劃的綜合平衡和煤炭資源配置計(jì)劃編制。集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)煤炭計(jì)劃的匯總平衡。各火力發(fā)電企業(yè)燃料管理部門負(fù)責(zé)本單位的和月度煤炭計(jì)劃編制。

第九條 煤炭計(jì)劃制訂的原則： 1.滿足電力生產(chǎn)需要的原則；

2.滿足鍋爐設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的原則； 3.符合資源和運(yùn)力平衡要求的原則； 4.燃料綜合成本最低的原則。

第十條 煤炭需求計(jì)劃與電力生產(chǎn)計(jì)劃同步編制。煤炭需求計(jì)劃編制的依據(jù)：下發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、供熱煤耗、綜合廠用電率、煤炭的平均發(fā)熱量、定額內(nèi)損耗、其他耗用、庫存煤量等。

第十一條 集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)所屬火力發(fā)電企業(yè)的月度煤炭供應(yīng)計(jì)劃，火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)編制本企業(yè)的月度煤炭供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)煤炭資源，跟蹤相應(yīng)的運(yùn)力配置。

第十二條 集團(tuán)公司燃料管理部統(tǒng)一組織各分（子）公司及所屬火力發(fā)電企業(yè)與全國重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商開展商務(wù)談判，簽訂訂貨合同。

第十三條 各產(chǎn)煤省份的省內(nèi)煤炭訂貨由所在區(qū)域分（子）公司組織所屬火力發(fā)電企業(yè)參加，集團(tuán)公司燃料管理部派人指導(dǎo)訂貨工作，由火力發(fā)電企業(yè)與供煤單位簽訂煤炭購銷合同。

第十四條 市場采購煤炭合同由集團(tuán)分（子）公司審批，各火力發(fā)電企業(yè)根據(jù)本單位的煤炭供應(yīng)情況和煤炭市場情況，提出采購意見。

第十五條 煤炭采購必須簽訂書面訂貨合同，并實(shí)行檔案化管理。煤炭訂貨合同的簽訂必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 燃料價(jià)格管理

第十六條 集團(tuán)公司燃料管理部統(tǒng)一管理和控制集團(tuán)公司系統(tǒng)所屬火力發(fā)電企業(yè)的燃料價(jià)格，建立科學(xué)、合理的價(jià)格管理機(jī)制。

第十七條 全國訂貨重點(diǎn)計(jì)劃煤炭價(jià)格，以及向全國訂貨重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商采購的市場煤炭價(jià)格由集團(tuán)公司燃料管理部審批。

第十八條 區(qū)域訂貨重點(diǎn)計(jì)劃煤炭價(jià)格由集團(tuán)分（子）公司組織區(qū)域內(nèi)有關(guān)火力發(fā)電企業(yè)與煤炭供應(yīng)企業(yè)協(xié)商確定，報(bào)集團(tuán)公司審批。

第十九條 非重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)的市場采購煤炭價(jià)格由集團(tuán)分（子）公司組織相關(guān)火力發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)按集團(tuán)公司發(fā)布的煤炭價(jià)格指導(dǎo)意見協(xié)商確定，報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部備案。

煤炭采購價(jià)格確定后，如果價(jià)格、質(zhì)量等主要條款需要調(diào)整，必須重新簽訂合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，價(jià)格的確定按流程重新審批。

第二十條 燃油、燃?xì)鈨r(jià)格以及各種運(yùn)價(jià)、雜費(fèi)等，執(zhí)行國家有關(guān)部委的規(guī)定，國家有關(guān)部委沒有規(guī)定的按照燃料價(jià)格管理權(quán)限和程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五章 煤炭調(diào)運(yùn)管理

第二十一條 集團(tuán)公司燃料管理部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)煤炭調(diào)運(yùn)工作的指導(dǎo)和跨區(qū)域調(diào)運(yùn)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)助集團(tuán)分（子）公司做好集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)控電廠、告急電廠的煤炭調(diào)運(yùn)工作。

第二十二條 集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)組織所屬火力發(fā)電企業(yè)做好本區(qū)域及跨區(qū)域煤炭調(diào)入、調(diào)出工作。

第二十三條 各火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)本單位煤炭調(diào)運(yùn)工作，建立與煤礦、鐵路和地方政府部門等單位的有效聯(lián)系，確保煤炭調(diào)運(yùn)工作有序開展。

第二十四條 當(dāng)火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)煤炭供應(yīng)緊張狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)分（子）公司、地方政府有關(guān)部門和集團(tuán)公司燃料管理部進(jìn)行書面報(bào)告，并執(zhí)行集團(tuán)公司電煤預(yù)警及應(yīng)急處理預(yù)案。

第六章 煤炭驗(yàn)收管理

第二十五條 各火力發(fā)電企業(yè)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的管理規(guī)定、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條 進(jìn)廠煤炭驗(yàn)收的設(shè)備配置須符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照國家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢定，并取得檢定合格證。計(jì)量、檢質(zhì)驗(yàn)收人員按規(guī)定持證上崗。

第二十七條 進(jìn)廠煤炭的數(shù)量驗(yàn)收

1.鐵路進(jìn)廠煤炭采用軌道衡驗(yàn)收，發(fā)生虧噸時(shí)，應(yīng)與鐵路部門共同做好商務(wù)記錄，經(jīng)車站或鐵路駐廠員審核蓋章后，及時(shí)向礦方索賠虧噸煤款和運(yùn)費(fèi)。

2.汽運(yùn)進(jìn)廠煤炭使用地中衡驗(yàn)收，以火力發(fā)電企業(yè)過衡數(shù)量為準(zhǔn)。

3.船舶進(jìn)廠煤炭通過水尺計(jì)量或電子皮帶稱計(jì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)貨物明顯不足的，需要求航運(yùn)部門出具證明并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。

第二十八條 進(jìn)廠煤炭的質(zhì)量驗(yàn)收

1.進(jìn)廠煤炭的采樣、制樣按有關(guān)規(guī)定和工作程序應(yīng)由兩人以上同時(shí)作業(yè)，采樣、制樣、化驗(yàn)過程建立嚴(yán)密的編碼制度。

2.進(jìn)廠煤炭的采樣根據(jù)不同的運(yùn)輸方式執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。煤樣的制備執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存查煤樣和分析煤樣按規(guī)定封存。

3.進(jìn)廠煤炭的各項(xiàng)測試項(xiàng)目分別執(zhí)行相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。第二十九條 當(dāng)進(jìn)廠煤炭化驗(yàn)結(jié)果與礦方化驗(yàn)結(jié)果有較大爭議時(shí)，雙方可共同委托具有檢測資格的第三方煤質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測，第三方檢測結(jié)果雙方應(yīng)予以認(rèn)可。

第七章 煤炭接卸管理

第三十條 各火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)與運(yùn)輸單位的銜接和協(xié)

調(diào)，與運(yùn)輸單位簽訂貨車（船）接卸協(xié)議，接卸協(xié)議應(yīng)明確影響正常接卸的責(zé)任劃分。

第三十一條 未經(jīng)分（子）公司或火力發(fā)電企業(yè)同意的計(jì)劃外煤炭車（船），應(yīng)予以拒卸。

第八章 煤炭儲(chǔ)存與耗用管理

第三十二條 各分（子）公司負(fù)責(zé)根據(jù)本區(qū)域煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸、耗用、季節(jié)特點(diǎn)等因素變化核定所屬火力發(fā)電企業(yè)警戒煤量，保持煤場的合理經(jīng)濟(jì)庫存。

第三十三條 各火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照正平衡計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)煤耗。入爐煤計(jì)量裝置要保持完好準(zhǔn)確，入爐煤應(yīng)每班進(jìn)行原煤采樣化驗(yàn)。

第三十四條 火力發(fā)電企業(yè)每月組織煤場盤點(diǎn)，向集團(tuán)分（子）公司提報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告，集團(tuán)分（子）公司將盤點(diǎn)結(jié)果匯總后報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部。當(dāng)煤場庫存出現(xiàn)非正常盈虧時(shí)，集團(tuán)分（子）公司組織核查分析，并向集團(tuán)公司燃料管理部提交分析報(bào)告。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，不得隨意處置。

第九章 燃料費(fèi)用和結(jié)算管理

第三十五條 燃料費(fèi)用結(jié)算必須在合同主體之間，在稅法規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，發(fā)票憑據(jù)齊全并符合相關(guān)規(guī)定。

第三十六條 各火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)入燃料成本的各項(xiàng)開支必須符合集團(tuán)公司關(guān)于燃料費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定。

第十章 燃料信息管理

第三十七條 燃料信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，各級(jí)燃料信息管理人員應(yīng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定和要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)。

第三十八條

各火力發(fā)電企業(yè)燃料管理部門要建立健全各種燃料管理信息數(shù)據(jù)庫，做好原始記錄的收集、整理、存檔工作，所有原始記錄必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第十一章 其他

第三十九條

各火力發(fā)電企業(yè)自行組織燃油采購，對(duì)到廠燃油按規(guī)定逐車計(jì)量、逐車采樣化驗(yàn)，并做好接卸、儲(chǔ)存、輸送等管理工作。

第四十條

集團(tuán)公司對(duì)所屬火力發(fā)電企業(yè)提供燃料供應(yīng)、管理和開發(fā)等方面的服務(wù)，并組織簽訂委托管理服務(wù)協(xié)議。

第十二章 附 則

第四十一條

本辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國國電集團(tuán)公司燃料管理辦法》（國電集燃[2005]263號(hào)）同時(shí)廢止。

第四十二條

本辦法由集團(tuán)公司燃料管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：中國國電集團(tuán)公司公文格式標(biāo)準(zhǔn)

中國國電集團(tuán)公司公文格式標(biāo)準(zhǔn) 目的

為規(guī)范中國國電集團(tuán)公司及所屬企業(yè)公文格式，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文格式》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 9704—2012），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各級(jí)企業(yè)、各類組織制發(fā)的公文。3 術(shù)語和定義 3.1 字 word 標(biāo)示公文中橫向距離的長度單位。在本標(biāo)準(zhǔn)中，一字指一個(gè)漢字寬度的距離。3.2 行 line 標(biāo)示公文中縱向距離的長度單位。在本標(biāo)準(zhǔn)中，一行指一個(gè)漢字的高度加3號(hào)漢字高度的7/8的距離。4 公文用紙主要技術(shù)指標(biāo)

公文用紙一般使用紙張定量為60g/m～80 g/m的膠版印刷紙或復(fù)印紙。紙張白度80%～90%，橫向耐折度≥15次，不透明度≥85%，pH值為7.5～9.5。5 公文用紙幅面尺寸及版面要求 5.1 幅面尺寸

公文用紙采用GB/T 148中規(guī)定的A4型紙，其成品幅面

22尺寸為：210mm×297mm。

5.2 版面

5.2.1 頁邊與版心尺寸

公文用紙?zhí)祛^（上白邊）為37mm±1mm，訂口（左白邊）為28mm±1mm，下白邊35mm±1mm，右白邊26mm±1mm，版心尺寸為156mm×225mm。5.2.2 字體和字號(hào)

如無特殊說明，公文格式各要素一般用3號(hào)仿宋體字。特定情況可以作適當(dāng)調(diào)整。5.2.3 行數(shù)和字?jǐn)?shù)

一般每面排22行，每行排28個(gè)字，并撐滿版心。特定情況可以作適當(dāng)調(diào)整。5.2.4 文字的顏色

如無特殊說明，公文中文字的顏色均為黑色。6 印制裝訂要求 6.1 制版要求

版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸標(biāo)準(zhǔn)，版心不斜，誤差不超過1mm。6.2 印刷要求

雙面印刷；頁碼套正，兩面誤差不超過2mm。黑色油墨應(yīng)當(dāng)達(dá)到色譜所標(biāo)BL100%，紅色油墨應(yīng)當(dāng)達(dá)到色譜所標(biāo)Y80%、M80%。印品著墨實(shí)、均勻；字面不花、不白、無斷劃。6.3 裝訂要求

公文應(yīng)當(dāng)左側(cè)裝訂，不掉頁，兩頁頁碼之間誤差不超過4mm，裁切后的成品尺寸允許誤差±2mm,四角成90°，無毛茬或缺損。

騎馬訂或平訂的公文應(yīng)當(dāng)：

a.訂位為兩釘外訂眼距版面上下邊緣各70mm處，允許誤差±4mm；

b.無壞釘、漏釘、重釘，釘腳平伏牢固；

c.騎馬訂釘鋸均訂在折縫線上，平訂釘鋸與書脊間的距離為3mm～5mm。

包本裝訂公文的封皮（封面、書脊、封底）與書芯應(yīng)吻合、包緊、包平、不脫落。7 公文格式各要素編排規(guī)則 7.1 公文格式各要素的劃分

本標(biāo)準(zhǔn)將版心內(nèi)的公文格式各要素劃分為版頭、主體、版記三部分。公文首頁紅色分隔線以上的部分稱為版頭；公文首頁紅色分隔線（不含）以下、公文末頁首條分隔線（不含）以上的部分稱為主體；公文末頁首條分隔線以下、末條分隔線以上的部分稱為版記。

頁碼位于版心外。7.2 版頭 7.2.1 份號(hào)

如需標(biāo)注份號(hào)，一般用6位3號(hào)仿宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，頂格編排在版心左上角第一行。

7.2.2 密級(jí)和保密期限

如需標(biāo)注密級(jí)和保密期限，一般用3號(hào)黑體字，頂格編排在版心左上角第二行；保密期限中的數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注。

7.2.3 緊急程度

如需標(biāo)注緊急程度，一般用3號(hào)黑體字，頂格編排在版心左上角；如需同時(shí)標(biāo)注份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度，按照份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列。

7.2.4 發(fā)文單位標(biāo)志

由發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱加“文件”二字組成，也可以使用發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱（限于聯(lián)合行文）。

發(fā)文單位標(biāo)志居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用小標(biāo)宋體字(一般用方正小標(biāo)宋體)，字號(hào)酌情確定，顏色為紅色，以醒目、美觀、莊重為原則。

聯(lián)合行文時(shí)，如需同時(shí)標(biāo)注聯(lián)署發(fā)文單位名稱，一般應(yīng)當(dāng)將主辦單位名稱排列在前；如有“文件”二字，應(yīng)當(dāng)臵于發(fā)文單位名稱右側(cè)，以聯(lián)署發(fā)文單位名稱為準(zhǔn)上下居中排布。

公文如需標(biāo)注發(fā)文單位標(biāo)識(shí)（LOGO），在版心上邊緣之上7mm，靠右與版心右邊緣對(duì)齊標(biāo)注，推薦標(biāo)識(shí)高度10mm，長度依標(biāo)識(shí)比例而定。7.2.5 發(fā)文字號(hào)

編排在發(fā)文單位標(biāo)志下空二行位臵，居中排布。年份、— 4 —

發(fā)文順序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號(hào)“??”括入；發(fā)文順序號(hào)不加“第”字，不編虛位（即1不編為01），在阿拉伯?dāng)?shù)字后加“號(hào)”字。發(fā)文字號(hào)用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注。

上行文的發(fā)文字號(hào)居左空一字編排，與最后一個(gè)簽發(fā)人姓名處在同一行。7.2.6 簽發(fā)人

由“簽發(fā)人”三字加全角冒號(hào)和簽發(fā)人姓名組成，居右空一字，編排在發(fā)文單位標(biāo)志下空二行位臵。“簽發(fā)人”三字用3號(hào)仿宋體字，簽發(fā)人姓名用3號(hào)楷體字，簽發(fā)人姓名為2個(gè)字時(shí)，中間空1字。

如有多個(gè)簽發(fā)人，簽發(fā)人姓名按照發(fā)文單位的排列順序從左到右、自上而下依次均勻編排，一般每行排兩個(gè)姓名，回行時(shí)與上一行第一個(gè)簽發(fā)人姓名對(duì)齊。7.2.7 版頭中的分隔線

發(fā)文字號(hào)之下4mm處居中印一條與版心等寬的紅色分隔線。推薦高度為0.5mm。7.3 主體 7.3.1 標(biāo)題

一般用2號(hào)小標(biāo)宋體字(推薦用方正小標(biāo)宋體)，編排于紅色分隔線下空二行位臵，分一行或多行居中排布；回行時(shí)，要做到詞意完整，排列對(duì)稱，長短適宜，間距恰當(dāng)，標(biāo)題排列應(yīng)當(dāng)使用梯形或菱形。

7.3.2 主送機(jī)關(guān)（單位）

用3號(hào)仿宋體字編排于標(biāo)題下空一行位臵，居左頂格，回行時(shí)仍頂格，最后一個(gè)機(jī)關(guān)（單位）名稱后標(biāo)全角冒號(hào)。如主送機(jī)關(guān)（單位）名稱過多導(dǎo)致公文首頁不能顯示正文時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主送機(jī)關(guān)（單位）名稱移至版記，標(biāo)注方法見7.4.2。7.3.3 正文

公文首頁必須顯示正文。一般用3號(hào)仿宋體字，編排于主送機(jī)關(guān)（單位）名稱下一行，每個(gè)自然段左空二字，回行頂格。文中結(jié)構(gòu)層次序數(shù)依次可以用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”標(biāo)注；一般第一層用黑體字、第二層用楷體字、第三層和第四層用仿宋體字標(biāo)注。7.3.4 附件說明

如有附件，在正文下空一行左空二字用3號(hào)仿宋體字編排“附件”二字，后標(biāo)全角冒號(hào)和附件名稱。如有多個(gè)附件，使用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注附件順序號(hào)（如“附件：1.××××”）；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。附件名稱較長需回行時(shí)，應(yīng)當(dāng)與上一行附件名稱的首字對(duì)齊。

7.3.5 發(fā)文單位署名、成文日期和印章

7.3.5.1 加蓋印章的公文（企業(yè)公文一般均需蓋章）

成文日期一般右空四字編排，印章用紅色，不得出現(xiàn)空白印章。

單一單位行文時(shí)，一般在成文日期之上、以成文日期為準(zhǔn)居中編排發(fā)文單位署名，印章端正、居中下壓發(fā)文單位署

名和成文日期，使發(fā)文單位署名和成文日期居印章中心偏下位臵，印章頂端應(yīng)當(dāng)上距正文（或附件說明）一行之內(nèi)。

聯(lián)合行文時(shí)，一般將各發(fā)文單位署名按照發(fā)文單位順序整齊排列在相應(yīng)位臵，并將印章一一對(duì)應(yīng)、端正、居中下壓發(fā)文單位署名，最后一個(gè)印章端正、居中下壓發(fā)文單位署名和成文日期，印章之間排列整齊、互不相交或相切，每排印章兩端不得超出版心，首排印章頂端應(yīng)當(dāng)上距正文（或附件說明）一行之內(nèi)。

發(fā)文單位署名和成立日期用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注，發(fā)文單位與成文日期之間不空行。7.3.5.2 成文日期中的數(shù)字

用阿拉伯?dāng)?shù)字將年、月、日標(biāo)全，年份應(yīng)標(biāo)全稱，月、日不編虛位（即1不編為01）。7.3.5.3 特殊情況說明

當(dāng)公文排版后所?？瞻滋幉荒苋菹掠≌?、成文日期時(shí)，可以采取調(diào)整行距、字距的措施解決，務(wù)必使印章與正文同處一頁，不得采取標(biāo)注“此頁無正文”的做法。7.3.6 附注

如有附注，居左空二字加圓括號(hào)編排在成文日期下一行。用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注。

如果表述中重復(fù)出現(xiàn)括號(hào)時(shí)，用六角括號(hào)套小括號(hào)。7.3.7 附件

附件應(yīng)當(dāng)另面編排，并在版記之前，與公文正文一起裝

訂?！案郊倍旨案郊樞蛱?hào)用3號(hào)黑體字頂格編排在版心左上角第一行。順序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字，后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。附件標(biāo)題居中編排在版心第三行。附件順序號(hào)和附件標(biāo)題應(yīng)當(dāng)與附件說明的表述一致。附件格式要求同正文。

如附件與正文不能一起裝訂，應(yīng)當(dāng)在附件左上角第一行頂格用3號(hào)黑體字編排公文的發(fā)文字號(hào)并在其后標(biāo)注“附件”二字及附件順序號(hào)。發(fā)文字號(hào)與附件之間空一字。7.4 版記

7.4.1 版記中的分隔線

版記中的分隔線與版心等寬，首條分隔線和末條分隔線用粗線（推薦高度為0.35mm），中間的分隔線用細(xì)線（推薦高度為0.25mm）。首條分隔線位于版記中第一個(gè)要素之上，末條分隔線與公文最后一面的版心下邊緣重合。7.4.2 抄送機(jī)關(guān)（單位）

如有抄送機(jī)關(guān)（單位），一般用4號(hào)仿宋體字，在印發(fā)部門和印發(fā)日期之上一行、左右各空一字編排。“抄送”二字后加全角冒號(hào)和抄送機(jī)關(guān)（單位）名稱，回行時(shí)與冒號(hào)后的首字對(duì)齊，最后一個(gè)抄送機(jī)關(guān)（單位）名稱后標(biāo)句號(hào)，抄送機(jī)關(guān)（單位）之間用逗號(hào)。

如需把主送機(jī)關(guān)（單位）移至版記，除將“抄送”二字改為“主送”外，編排方法同抄送機(jī)關(guān)（單位）。既有主送機(jī)關(guān)（單位）又有抄送機(jī)關(guān)（單位）時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主送機(jī)關(guān)（單位）臵于抄送機(jī)關(guān)（單位）之上一行，之間不加分隔線。

7.4.3 印發(fā)部門和印發(fā)日期

印發(fā)部門和印發(fā)日期一般用4號(hào)仿宋體字，編排在末條分隔線之上，印發(fā)部門左空一字，印發(fā)日期右空一字，用阿拉伯?dāng)?shù)字將年、月、日標(biāo)全，年份應(yīng)標(biāo)全稱，月、日不編虛位（即1不編為01），后加“印發(fā)”二字。

版記中如有其他要素，應(yīng)當(dāng)將其與印發(fā)部門和印發(fā)日期用一條細(xì)分隔線隔開。7.4.4 版記的位置

版記臵于公文的最后一頁。若公文的最后一頁不是封底，在版記與正文或附件之間，允許插入空白頁。7.5 頁碼

一般用4號(hào)半角宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，編排在公文版心下邊緣之下，數(shù)字左右各放一條一字線；一字線上距版心下邊緣7mm。單頁碼居右空一字，雙頁碼居左空一字。公文的版記頁前有空白頁的，空白頁和版記頁均不編排頁碼。公文的附件與正文一起裝訂時(shí)，頁碼應(yīng)當(dāng)連續(xù)編排。8 公文中的橫排表格

A4紙型的表格橫排時(shí)，頁碼位臵與公文其他頁碼保持一致，單頁碼表頭在訂口一邊，雙頁碼表頭在切口一邊。9 公文中計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和數(shù)字的用法

公文中計(jì)量單位的用法應(yīng)當(dāng)符合GB3100、GB3101和GB3102（所有部分），標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的用法應(yīng)當(dāng)符合GB/T 15834，數(shù)字用法應(yīng)當(dāng)符合GB/T 15835。

公文的特定格式 10.1 信函格式

發(fā)文單位標(biāo)志使用發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱，居中排布，上邊緣至上頁邊為30mm，推薦使用紅色小標(biāo)宋體字。聯(lián)合行文時(shí)，使用主辦單位標(biāo)志。

發(fā)文單位標(biāo)志下4mm處印一條紅色雙線（上粗下細(xì)），距下頁邊20mm處印一條紅色雙線（上細(xì)下粗），線長均為170mm，居中排布。版心寬度為156mm。

如需標(biāo)注份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度，應(yīng)當(dāng)頂格居版心左邊緣編排在第一條紅色雙線下，按照份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列，第一個(gè)要素與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8，份號(hào)用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注，密級(jí)和保密期限、緊急程度用3號(hào)黑體字標(biāo)注。

發(fā)文字號(hào)頂格居版心右邊緣編排在第一條紅色雙線下，與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8。

標(biāo)題居中編排，與其上最后一個(gè)要素相距二行，推薦用2號(hào)小標(biāo)宋體字。

第二條紅色雙線上一行如有文字，與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8。

首頁不顯示頁碼。

抄送機(jī)關(guān)（單位）用4號(hào)仿宋字體標(biāo)注在版記部分。版記位于公文最后一面版心內(nèi)最下方，在抄送機(jī)關(guān)（單位）上下各印一條與版心等寬的分隔線（推薦高度為0.35mm）。

版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線。10.2 紀(jì)要格式

紀(jì)要的版心尺寸為156×225mm。

紀(jì)要標(biāo)志由“×××××紀(jì)要”組成，居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用紅色小標(biāo)宋體字。

在標(biāo)志下方第三行居中用仿宋3號(hào)字體標(biāo)注紀(jì)要期數(shù)。在第四行用仿宋3號(hào)字體居左標(biāo)注印發(fā)部門，居右標(biāo)注印發(fā)日期。

在印發(fā)部門和印發(fā)日期下方2mm處，印一條高0.5mm的紅色分隔線，線長為156mm，居中排布。

紀(jì)要如需標(biāo)注份號(hào)和密級(jí)，參照公文標(biāo)注方式，標(biāo)注在紀(jì)要標(biāo)志的左上方。

紀(jì)要正文在紅色分隔線下，從第三行起排布。通常用3號(hào)仿宋字體。

標(biāo)注出席人員名單，一般用3號(hào)黑體字，在正文或附件說明下空一行左空二字編排“出席”二字，后標(biāo)全角冒號(hào)，冒號(hào)后用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注出席人單位、姓名，回行時(shí)與冒號(hào)后的首字對(duì)齊。

標(biāo)注請(qǐng)假和列席人員名單，除依次另起一行并將“出席”二字改為“請(qǐng)假”或“列席”外，編排方法同出席人員名單。

用4號(hào)仿宋字體標(biāo)注在版記部分。版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線，位于公文最后一面版心內(nèi)最下方。

分發(fā)范圍用4號(hào)仿宋字體標(biāo)注在版記部分。版記位于紀(jì)

要最后一面版心內(nèi)最下方，在分發(fā)范圍上下各印一條與版心等寬的分隔線（推薦高度為0.35mm）。版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線。11 式樣

A4型公文用紙頁邊及版心尺寸見圖1；公文首頁版式見圖2；聯(lián)合行文公文首頁版式1見圖3；聯(lián)合行文公文首頁版式2見圖4；公文末頁版式見圖5；聯(lián)合行文公文末頁版式1見圖6；聯(lián)合行文公文末頁版式2見圖7；附件說明頁版式見圖8；帶附件公文末頁版式見圖9；信函格式首頁版式見圖10；會(huì)議紀(jì)要格式首頁版式見圖11。

圖2 公文首頁版式

圖3 聯(lián)合行文公文首頁版式1

圖4 聯(lián)合行文公文首頁版式2

圖5 公文末頁版式

圖6 聯(lián)會(huì)行文公文末頁版式1

圖7 聯(lián)會(huì)行文公文末頁版式2

圖8 附件說明頁版式

圖9 帶附件公文末頁版式

圖10 信函格式首頁版式

圖11 紀(jì)要格式首頁版式

主題詞： 文秘 公文 格式 標(biāo)準(zhǔn) 通知 抄送： 國務(wù)院國資委辦公廳。

中國國電集團(tuán)公司辦公廳

2012年9月14日 印發(fā)