第一篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周涌現(xiàn)的煤礦工長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

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學(xué)習(xí)白國(guó)周涌現(xiàn)的煤礦工長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

是集團(tuán)礦工程三隊(duì)的工長(zhǎng)，今年已經(jīng)50多歲，在掘進(jìn)巷里工作了20多年，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)安全從不馬虎，在帶班作業(yè)上有著“犟、實(shí)、細(xì)”三股勁，他所帶領(lǐng)的班組年年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，年年被礦上評(píng)為“先進(jìn)班組”工友們稱(chēng)他是“白國(guó)周式”的工長(zhǎng)。

在安全生產(chǎn)上，有一股“犟”勁。和他打交道的人都說(shuō)他是一個(gè)“犟”工長(zhǎng)。只要是工作上的事情，誰(shuí)都犟不過(guò)他，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰(shuí)工作偷懶、工作將就，他都不會(huì)放過(guò)。近日，在406—5，2621巷道作業(yè)中，支護(hù)工小龔沒(méi)有用力矩板手緊固瞄桿，被工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，指著小龔說(shuō)，這樣瞄桿預(yù)緊力不夠，托板還會(huì)松動(dòng)，這會(huì)埋下安全隱患，并讓小龔立即重新緊固瞄桿，小龔知道工長(zhǎng)的犟勁，根本拗不過(guò)，就趕緊用力矩板手重新緊固了每根瞄桿，直到合格。

在工程作業(yè)上，有一股“實(shí)”勁，在大巷作業(yè)中被工友們譽(yù)為“實(shí)干家”。他干起活來(lái)從不會(huì)耍空套子，班班都是腳踏實(shí)地的靠前指揮、靠前干，他本人撐釬桿、打眼都是沖鋒在前，耙煤支護(hù)扛大梁，一個(gè)班閑不住，嚴(yán)查細(xì)看，不放過(guò)一個(gè)安全隱患，在工作中，全程跟班管理，要求員工干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)化活。一次在收工時(shí)發(fā)現(xiàn)前一班作業(yè)段炸了幫，掛網(wǎng)接頭處拽開(kāi)，他立即叫住工友一起清了煤，重新掛了網(wǎng)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后才出井。

在班組建設(shè)中，有一股“細(xì)”勁。在抓好班組工作的同時(shí)，著力于星級(jí)班組建設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間研究“白國(guó)周”班組管理法和掘進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，在工作中追求嚴(yán)、細(xì)管理。對(duì)本班工人工作上幫扶、業(yè)務(wù)上幫教、生活上幫忙，用心帶班作業(yè)，用情打動(dòng)員工，盡心現(xiàn)場(chǎng)管理，真心關(guān)愛(ài)工友，使全班人員感受到了班組工作、生活的快樂(lè)。小班組釋放出了大能量，十月份在406—5軌皮巷與2621—1巷貫通時(shí)，他們以瞄索鋼梁固定，架無(wú)腿鋼梁的方法，成功穿過(guò)2621—1通軌皮巷，并形成了通風(fēng)系統(tǒng)，不僅提高了工效，而且降低了用工用料，實(shí)現(xiàn)了安全高效作業(yè)。

是集團(tuán)礦工程三隊(duì)的工長(zhǎng)，今年已經(jīng)50多歲，在掘進(jìn)巷里工作了20多年，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)安全從不馬虎，在帶班作業(yè)上有著“犟、實(shí)、細(xì)”三股勁，他所帶領(lǐng)的班組年年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，年年被礦上評(píng)為“先進(jìn)班組”工友們稱(chēng)他是“白國(guó)周式”的工長(zhǎng)。

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在安全生產(chǎn)上，有一股“犟”勁。和他打交道的人都說(shuō)他是一個(gè)“犟”工長(zhǎng)。只要是工作上的事情，誰(shuí)都犟不過(guò)他，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰(shuí)工作偷懶、工作將就，他都不會(huì)放過(guò)。近日，在406—5，2621巷道作業(yè)中，支護(hù)工小龔沒(méi)有用力矩板手緊固瞄桿，被工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，指著小龔說(shuō)，這樣瞄桿預(yù)緊力不夠，托板還會(huì)松動(dòng)，這會(huì)埋下安全隱患，并讓小龔立即重新緊固瞄桿，小龔知道工長(zhǎng)的犟勁，根本拗不過(guò)，就趕緊用力矩板手重新緊固了每根瞄桿，直到合格。

在工程作業(yè)上，有一股“實(shí)”勁，在大巷作業(yè)中被工友們譽(yù)為“實(shí)干家”。他干起活來(lái)從不會(huì)耍空套子，班班都是腳踏實(shí)地的靠前指揮、靠前干，他本人撐釬桿、打眼都是沖鋒在前，耙煤支護(hù)扛大梁，一個(gè)班閑不住，嚴(yán)查細(xì)看，不放過(guò)一個(gè)安全隱患，在工作中，全程跟班管理，要求員工干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)化活。一次在收工時(shí)發(fā)現(xiàn)前一班作業(yè)段炸了幫，掛網(wǎng)接頭處拽開(kāi)，他立即叫住工友一起清了煤，重新掛了網(wǎng)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后才出井。

在班組建設(shè)中，有一股“細(xì)”勁。在抓好班組工作的同時(shí)，著力于星級(jí)班組建設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間研究“白國(guó)周”班組管理法和掘進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，在工作中追求嚴(yán)、細(xì)管理。對(duì)本班工人工作上幫扶、業(yè)務(wù)上幫教、生活上幫忙，用心帶班作業(yè)，用情打動(dòng)員工，盡心現(xiàn)場(chǎng)管理，真心關(guān)愛(ài)工友，使全班人員感受到了班組工作、生活的快樂(lè)。小班組釋放出了大能量，十月份在406—5軌皮巷與2621—1巷貫通時(shí)，他們以瞄索鋼梁固定，架無(wú)腿鋼梁的方法，成功穿過(guò)2621—1通軌皮巷，并形成了通風(fēng)系統(tǒng)，不僅提高了工效，而且降低了用工用料，實(shí)現(xiàn)了安全高效作業(yè)。

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周

學(xué)習(xí)白國(guó)周白國(guó)周，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，更沒(méi)有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。

22年來(lái)，白國(guó)周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車(chē)、絞車(chē)、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書(shū)，在他手下帶出的230名職工，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一例工傷。長(zhǎng)期以來(lái)，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛(ài)一行，做有本事的人。抓好車(chē)間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)車(chē)間安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問(wèn)題無(wú)異于盲人摸象、緣木求魚(yú)。只有抱著“工作是一門(mén)大學(xué)問(wèn)”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國(guó)周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來(lái)就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。在車(chē)間一線，突發(fā)狀況很多，往往是問(wèn)題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問(wèn)題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為車(chē)間每一個(gè)員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人

為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周。要結(jié)合自己的實(shí)際工作。把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無(wú)形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛(ài)好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

第三篇：企業(yè)員工學(xué)習(xí)白國(guó)周先進(jìn)事跡心得體會(huì)

企業(yè)員工學(xué)習(xí)白國(guó)周先進(jìn)事跡心得

體會(huì)

企業(yè)員工學(xué)習(xí)白國(guó)周先進(jìn)事跡心得體會(huì)

關(guān)于學(xué)習(xí)白國(guó)周同志先進(jìn)事跡的心得體會(huì) 根據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)習(xí)白國(guó)周工作法，班組管理找差距”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的意見(jiàn)》文件要求，公司組織各班組長(zhǎng)開(kāi)展了組織班組學(xué)習(xí)白國(guó)周的先進(jìn)事跡、召開(kāi)座談會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)白國(guó)周同志先進(jìn)事跡活動(dòng)中的各種感想結(jié)合自身工作寫(xiě)心得體會(huì)如下。

白國(guó)周同志在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷探索班

組安全管理的新方法，先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。

白國(guó)周同志的安全生產(chǎn)和安全管理方法讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國(guó)周同志的不足。本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和措施上是否健全、執(zhí)行上是否有力；看與白國(guó)周班組相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里。通過(guò)一系列的比較，令自己茅塞頓開(kāi)，使我今后的工作更上一層樓。

3、查州班組在和諧合作方面與白國(guó)周同志的不足。白國(guó)周班組是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。作為班長(zhǎng)，他對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況了如指掌。逢年過(guò)節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，平時(shí)還組織給工友們過(guò)生日，給孩子們過(guò)生日，還經(jīng)常用自己微薄的工資激勵(lì)工友多出勤、保安全。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)家庭形成了一個(gè)和諧“大家庭”，形成了一個(gè)精誠(chéng)合作的工作團(tuán)隊(duì)。這些大前提就形成了一個(gè)和諧友善的團(tuán)隊(duì)。本人定當(dāng)以白國(guó)周同志為榜樣，做一個(gè)友善和諧的班組長(zhǎng)。

我自從7月份調(diào)任山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司掘進(jìn)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目部機(jī)修組組長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，雖不能說(shuō)鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業(yè)業(yè)，在今后的工作當(dāng)中，定會(huì)以白國(guó)周同志為榜樣，建

設(shè)山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司的美好明天。

第四篇：白國(guó)周學(xué)習(xí)心得體會(huì)

白國(guó)周學(xué)習(xí)心得體會(huì)

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。白國(guó)周在平凡的崗位上用實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)證了這句話的豐富內(nèi)涵。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。作為一名基層班組長(zhǎng)，白國(guó)周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長(zhǎng)，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識(shí)。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長(zhǎng)，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。如何做好這三點(diǎn)，首先得有豐富的技術(shù)理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)候能夠幫助職工解決生產(chǎn)中、工作中遇到的各種技術(shù)難題，就像白國(guó)周同志那樣處處、時(shí)時(shí)留心，邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中讓理論升華，為自己在工作中儲(chǔ)蓄第一筆“財(cái)產(chǎn)”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒(méi)法向弟兄們的家人交待??！”白國(guó)周用他的實(shí)際行動(dòng)履行著自己的職責(zé)和義務(wù)。對(duì)于我們?nèi)€職工來(lái)講學(xué)習(xí)好各項(xiàng)法律法規(guī)以及政策文件，平時(shí)做好內(nèi)頁(yè)資料管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。

2、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神。22年來(lái)，白國(guó)周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒(méi)發(fā)生過(guò)。白國(guó)周的事跡再一次向我們證明，只要向白國(guó)周那么想安全、會(huì)安全、能安全，時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié)，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說(shuō)的“開(kāi)煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長(zhǎng)，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整個(gè)集體著想，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說(shuō)服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)職工，真正做到本質(zhì)安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，同時(shí)在原則問(wèn)題上還要鐵面無(wú)私。經(jīng)營(yíng)一個(gè)班組，就像經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭一樣，需要我們每個(gè)人的細(xì)心呵護(hù)，需要我們每個(gè)人的團(tuán)結(jié)協(xié)助。所以做為班組長(zhǎng)，我們要正確行駛自己手中的權(quán)利，在原則問(wèn)題面前，要鐵面無(wú)私，正確引導(dǎo)職工改進(jìn)錯(cuò)誤，使職工能夠切身體驗(yàn)到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長(zhǎng)輩一樣，關(guān)心和愛(ài)護(hù)每位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工心理、生理上存在的問(wèn)題，經(jīng)常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂(lè)健康地成長(zhǎng)。

我身為一班組長(zhǎng)，在今后的工作中，我要以白國(guó)周同志為榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的責(zé)任心，用自己的熱心與責(zé)任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第五篇：白國(guó)周學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”心得體會(huì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇?/p>

勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通?！叭?xì)”

心細(xì)

安排工作細(xì)

抓工程質(zhì)量細(xì) “三到位”

布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位

“三不少” 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談

對(duì)受到批評(píng)的人必談

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì) “三提高”

提高安全意識(shí)

提高崗位技能

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用 理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專(zhuān)人及時(shí)處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！?“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話、開(kāi)玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。安全管理如果出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升到為員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，把白國(guó)周的安全管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化隱患排查，狠抓制度落實(shí)，有力的推動(dòng)我廠生產(chǎn)安全，時(shí)刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良 好習(xí)慣，做本質(zhì)安全人的楷模，實(shí)現(xiàn)自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平。

在推進(jìn)工作上求實(shí)效，把學(xué)習(xí)白國(guó)周活動(dòng)與加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)做安全先進(jìn)班組。

我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)白國(guó)周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無(wú)形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛(ài)好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地

做好檢查很關(guān)鍵;工作布置了，有沒(méi)有實(shí)施跟蹤和督促很關(guān)鍵;“隱患無(wú)小事”每項(xiàng)小問(wèn)題都要重視，要及時(shí)檢查，對(duì)問(wèn)題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對(duì)設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題隱患的處理過(guò)程中;很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒(méi)有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒(méi)有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問(wèn)題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。