第一篇：2009年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》試題答案解析

2009年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》試題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的）

1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B、企業(yè)職能戰(zhàn)略

C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D、企業(yè)總體戰(zhàn)略

參考答案：D

【 答案解析】“食品生產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)。參見教材P1和P13。

2、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是（）。

A、技術(shù)開發(fā)

B、采購(gòu)

C、成品儲(chǔ)運(yùn)

D、人力資源管理

參考答案：C

【 答案解析】選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)，選項(xiàng)ABD都屬于輔助活動(dòng)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核價(jià)值鏈分析法。參見教材P8。

3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）。

A、幼童區(qū)

B、明星區(qū)

C、瘦狗區(qū)

D、金牛區(qū)

參考答案：A

【 答案解析】波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、但市場(chǎng)占有率低。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。

4、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。

A、質(zhì)量控制

B、進(jìn)度控制

C、財(cái)務(wù)控制

D、工藝控制

參考答案：C

【 答案解析】運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核戰(zhàn)略控制方法中的財(cái)務(wù)控制。參見教材P21

5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。

A、指揮型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、增長(zhǎng)型

參考答案：D

【 答案解析】在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。參見教材P19

6、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。

各方案損益值表

單位：萬元

市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

暢銷

595

一般

滯銷

A、方案Ⅰ

B、方案Ⅱ

C、方案Ⅲ

D、方案Ⅳ 參考答案：C 【 答案解析】 方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=5

5方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60 方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5

方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25 Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。參見教材P32

7、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。A、確定性決策法

B、不確定型決策法

C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法

D、離散型決策法 參考答案：B

【 答案解析】不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P31

8、工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（）。

A、海運(yùn)業(yè)

B、紡織業(yè)

C、鋼鐵業(yè)

D、鐵路業(yè)

參考答案：D

【 答案解析】美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展。參見教材P42

9、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。

A、法人產(chǎn)權(quán)

B、股權(quán)

C、監(jiān)事會(huì)

D、執(zhí)委會(huì)

參考答案：B

【 答案解析】原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司的原始所有權(quán)。參見教材P44

10、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。

A、股東大會(huì)

B、董事會(huì)

C、監(jiān)事會(huì)

D、執(zhí)委會(huì)

參考答案：B

【 答案解析】董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見教材P46和66

11、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（）。

A、修改公司章程

B、選舉董事監(jiān)事

C、確定分紅方案

D、減少注冊(cè)資本

參考答案：B

【 答案解析】累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。參見教材P55

12、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知全體董事。

A、10

B、1

5C、20

D、25

參考答案：A

【 答案解析】根據(jù)我國(guó)《公司法》，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核董事會(huì)會(huì)議。參見教材P57

13、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于（）。

A、五分之一

B、三分之一

C、二分之一

D、三分之二

參考答案：B

【 答案解析】證監(jiān)會(huì)《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核獨(dú)立董事。參見教材P64

14、根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A、董事會(huì)

B、監(jiān)事會(huì)

C、職工代表大會(huì)

D、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

參考答案：A

【 答案解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見教材P68

15、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。

A、3B、5C、7

D、9

參考答案：B

【 答案解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)。參見教材P72

16、根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（）。

A、消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

B、批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

C、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研

D、全面調(diào)研和非全面調(diào)研

參考答案：B

【 答案解析】根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核市場(chǎng)調(diào)研的類型。參見教材P77

17、在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。

A、正文

B、結(jié)論與建議

C、概述

D、附件

參考答案：C

【 答案解析】概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核調(diào)研報(bào)告。參見教材P79

18、在市場(chǎng)調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的是（）。

A、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)

B、街頭訪問

C、入戶訪問

D、電話調(diào)查

參考答案：A

【 答案解析】在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核網(wǎng)上訪問。參見教材P84

19、根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是（）。

A、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購(gòu)買次數(shù)×商品單價(jià)

B、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)

C、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買頻數(shù)×商品單價(jià)

D、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)

參考答案：C

【 答案解析】銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買頻數(shù)×商品單價(jià)

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法。參見教材P86

20、市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時(shí)，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是（）。

A、偶遇抽樣

B、定額抽樣

C、主觀抽樣

D、滾雪球抽樣

參考答案：A

【 答案解析】偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對(duì)象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核非概率抽樣方式。參見教材P91

21、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。

A、抽樣誤差

B、抽樣框誤差

C、應(yīng)答誤差

D、無應(yīng)答誤差

參考答案：A

【 答案解析】選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核抽樣中的誤差。參見教材P91

22、某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。則該銷售量的極差為（）。

A、1000

B、1500

C、2000

D、4000

參考答案：D

【 答案解析】極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000，最小值為1000，所以極差=5000-1000=4000。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核離散程度的測(cè)度指標(biāo)。參見教材P93

23、在市場(chǎng)調(diào)研過程中，對(duì)樣品的分類稱為（）。

A、R型聚類分析

B、Q型聚類分析

C、X型聚類分析

D、T型聚類分析

參考答案：B

【 答案解析】對(duì)樣品的分類被稱為Q型聚類分析。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析。參見教材P97

24、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。

A、查定生產(chǎn)能力

B、計(jì)劃生產(chǎn)能力

C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

參考答案：C

【 答案解析】設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)能力的種類。參見教材P103

25、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）

件。

A、8

5B、90

C、96

D、100

參考答案：C

【 答案解析】M=F/r=（8×60）/5=96件。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。參見教材P105

26、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A、單件

B、小批量流水線

C、成批輪番

D、大批量流水線

參考答案：D

【 答案解析】大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P113

27、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、全員控制

參考答案：B

【 答案解析】事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核事中控制。參見教材P118

28、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。

A、增加資金周轉(zhuǎn)

B、降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

參考答案：D

【 答案解析】一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額。參見教材P120

29．按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是（）。

A、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

B、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

C、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

D、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

參考答案：A

【 答案解析】將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核庫(kù)存控制的基本方法。參見教材P122

30．在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。

A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B、庫(kù)存處理信息

C、物料清單

D、主生產(chǎn)計(jì)劃

參考答案：C

【 答案解析】物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。參見教材P125

31、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（）。

A、自動(dòng)化

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、看板管理

D、全面質(zhì)量管理

參考答案：A

【 答案解析】準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。參見教材P129

32、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。

A、配送

B、分流

C、分配

D、分銷

參考答案：A

【 答案解析】運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時(shí)配送，即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物流活動(dòng)功能要素中的運(yùn)輸。參見教材P139

33、下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。

A、運(yùn)輸

B、儲(chǔ)存

C、包裝

D、流通加工

參考答案：B

【 答案解析】?jī)?chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物流活動(dòng)功能要素中的儲(chǔ)存。參見教材P139

34、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。

A、DRP

B、CAD

C、JIT

D、IPO

參考答案：C

【 答案解析】JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。參見教材P155

35、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（）。

A、在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)

B、制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)

C、不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)

D、附加值不高的工序造成的浪費(fèi)

參考答案：D

【 答案解析】過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型。參見教材P156

36、成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。

A、包裝加固

B、庫(kù)存控制

C、產(chǎn)品檢驗(yàn)

D、合理分類

參考答案：B

【 答案解析】成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核銷售物流中的成品儲(chǔ)存。參見教材P159

37、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）。

A、倉(cāng)儲(chǔ)

B、包裝

C、廢棄

D、回收

參考答案：B

【 答案解析】包裝具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核銷售物流中的包裝。參見教材P159

38、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A、回收物流與廢棄物流的物流成本高昂

B、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備

C、回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜

D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

參考答案：D

【 答案解析】回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備，簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求，多樣化的流通加工，低成本的要求。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)。參見教材P163 39、20世紀(jì)60年代以來，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

A、需求拉動(dòng)

B、技術(shù)推動(dòng)

C、一體化創(chuàng)新

D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 參考答案：A 【 答案解析】此圖代表的是需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。參見教材P176圖6-3 40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）

A、原始創(chuàng)新

B、集成創(chuàng)新

C、技術(shù)引進(jìn)

D、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新 參考答案：A 【 答案解析】原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見教材P174

41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）

A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策

B、內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì) 參考答案：B

【 答案解析】?jī)?nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)企業(yè)家。參見教材P181

42、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）

A、星形模式

B、鏈形模式

C、平行模式

D、聯(lián)邦模式

參考答案：D

【 答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。參見教材P184表6-5

43、技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是（）

A、技術(shù)擴(kuò)散

B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C、技術(shù)引進(jìn)

D、技術(shù)轉(zhuǎn)移

參考答案：D

【 答案解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見教材P187

44、技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（）

A、技術(shù)交易

B、技術(shù)轉(zhuǎn)移

C、技術(shù)合作

D、技術(shù)開發(fā)

參考答案：A

【 答案解析】技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)交易。參見教材P190

45、根據(jù)我國(guó)專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。

A、5B、10

C、20

D、25

參考答案：C

【 答案解析】我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。參見教材P195

46、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）

A、技術(shù)咨詢合同

B、技術(shù)服務(wù)合同

C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D、技術(shù)開發(fā)合同

參考答案：B

【 答案解析】技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)服務(wù)合同。參見教材P198

47、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）

A、管理人員判斷法

B、線性回歸分析法

C、德爾菲法

D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

參考答案：C

【 答案解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核德爾菲法。參見教材P207

48、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：

人員調(diào)動(dòng)概率

銷售總監(jiān)

銷售經(jīng)理

業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)員 銷售總監(jiān)

0.8

0.1銷售經(jīng)理

0.7

0.1

業(yè)務(wù)主管

0.7

0.1

業(yè)務(wù)員

0.6

離職率

0.20.2

0.2

0.3

由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）A、1

2B、19

C、60

D、72 參考答案：B 【 答案解析】一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19人?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核馬爾科夫模型。參見教材P210

49、專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。

A、人才招聘會(huì)招聘

B、校園招聘

C、網(wǎng)絡(luò)招聘

D、獵頭公司招聘

參考答案：D

【 答案解析】獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核外部招聘的形式。參見教材P216

50、某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（）。

A、傾向測(cè)驗(yàn)

B、知識(shí)考試

C、情景模擬考試

D、價(jià)格測(cè)驗(yàn)

參考答案：C

【 答案解析】題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工招聘中常用的測(cè)試方法。參見教材P218

51、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。

A、基本薪酬

B、補(bǔ)償薪酬

C、激勵(lì)薪酬

D、間接薪酬

參考答案：B

【 答案解析】加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核薪酬的構(gòu)成。參見教材P219

52、張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）。

A、績(jī)效獎(jiǎng)金

B、建議獎(jiǎng)金

C、節(jié)約資金

D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

參考答案：D

【 答案解析】特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核激勵(lì)薪酬制度中的獎(jiǎng)金。參見教材P225

53、按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（）。

A、自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B、員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

C、地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

D、人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

參考答案：A

【 答案解析】按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工流動(dòng)的類型。參見教材P226

54、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。

A、5、20%

B、5.25%

C、6.55%

D、7.00%

參考答案：B

【 答案解析】Kl=[Il（1-T）]/[L（1-Fl）]=[5000×7%×（1-25%）]/[5000（1-0）]=5.25%。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核長(zhǎng)期借款資本成本率的計(jì)算。參見教材P240

55、財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。

A、折舊

B、固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

C、付現(xiàn)成本

D、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

參考答案：D

【 答案解析】財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見教材P244

56、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。

A、1.00

B、1.20

C、1.4

4D、2.40

參考答案：C

【 答案解析】總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核總杠桿系數(shù)。參見教材P245

57、在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。

A、折舊是非付現(xiàn)成本

B、折舊可抵稅

C、折舊是付現(xiàn)成本

D、折舊不可抵稅

參考答案：A

【 答案解析】在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P251

58、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）

A、高于資本成本率

B、低于資本成本率

C、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

參考答案：A

【 答案解析】在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)部報(bào)酬率。參見教材P254

59、一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于（）

A、混合并購(gòu)

B、杠桿并購(gòu)

C、橫向并購(gòu)

D、縱向并購(gòu)

參考答案：D

【 答案解析】縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向后并購(gòu)是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)并購(gòu)的類型。參見教材P256

60、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（）

A、資產(chǎn)置換

B、以股抵債

C、分拆

D、出售

參考答案：C

【 答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核分拆。參見教材P261

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）

A、社會(huì)文化環(huán)境分析

B、行業(yè)生命周期

C、企業(yè)資源分析

D、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

參考答案：BDE

【 答案解析】行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析，選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P5—6

62、企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）

A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B、增加產(chǎn)品品種

C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

D、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度

E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

參考答案：ACE

【 答案解析】選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。參見教材P11

63、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（）

A、大股東會(huì)議

B、定期股東會(huì)議

C、股東年會(huì)

D、臨時(shí)股東會(huì)議

E、特別會(huì)議

參考答案：CD

【 答案解析】股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核股份有限公司的股東大會(huì)。參見教材P55

64、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（）

A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B、咨詢參謀機(jī)構(gòu)

C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

參考答案：CDE

【 答案解析】董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核董事會(huì)的性質(zhì)。參見教材P56—57

65、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）

A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

B、決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C、確定公司的基本管理制度

D、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

E、聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

參考答案：AD

【 答案解析】選項(xiàng)BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P67

66、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（）

A、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管

B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)

C、確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯

D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失

E、推進(jìn)企業(yè)扁平化管理

參考答案：ABC

【 答案解析】向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P7167。在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）

A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研

B、市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研

C、促銷調(diào)研

D、產(chǎn)品包裝調(diào)研

E、渠道調(diào)研

參考答案：AB

【 答案解析】在市場(chǎng)調(diào)研中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容。參見教材P75

68、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（）

A、成本較低

B、直觀性強(qiáng)

C、資料容易獲取

D、更加具體

E、收集時(shí)間較短

參考答案：ACE

【 答案解析】與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)。參見教材P80

69、在市場(chǎng)調(diào)研是，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（）

A、大量性

B、同質(zhì)性

C、異質(zhì)性

D、相斥性

E、變異性

參考答案：ABE

【 答案解析】總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核抽樣調(diào)查中的總體。參見教材P89

70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）

A、螺旋控制

B、360度控制

C、事前控制

D、事中控制

E、事后控制

參考答案：CDE

【 答案解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)控制的方式。參見教材P118

71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）

A、辦事處調(diào)度

B、廠級(jí)調(diào)度

C、車間調(diào)度

D、工段調(diào)度

E、工序調(diào)度

參考答案：BCD

【 答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。參見教材P123

72、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有（）

A、傳遞生產(chǎn)的工作指令

B、防止過量生產(chǎn)

C、傳遞運(yùn)送的工作指令

D、防止過量的運(yùn)送

E、自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量

參考答案：ABCD

【 答案解析】看板的功能不包括選項(xiàng)E.【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核看板的功能。參見教材P132

73、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有（）

A、供應(yīng)物流

B、銷售物流

C、本地物流

D、電子物流

E、回收物流

參考答案：ABE

【 答案解析】按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P141—142

74、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）

A、廢玻璃瓶

B、廢紙

C、金屬加工碎屑

D、包裝箱

E、碎廢布

參考答案：AD

【 答案解析】選項(xiàng)BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核回收物流的物流方式。參見教材P165

75、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）

A、組織的剛性

B、結(jié)構(gòu)的扁平性

C、組織的柔性

D、聯(lián)盟的永久性

E、連接的虛擬性

參考答案：BCE

【 答案解析】企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見教材P184

76、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）

A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念

B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移

C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)

D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇

參考答案：CDE

【 答案解析】技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見教材P187—188

77、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）

A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致

B、能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源

C、利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾

D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足 E、可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：BDE

【 答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P188

78、影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）

A、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

B、國(guó)家的有關(guān)法律

C、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力 D、企業(yè)員工知識(shí)技能的差別

E、企業(yè)所在地的生活水平

參考答案：CD

【 答案解析】選項(xiàng)ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見教材P221

79、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）

A、長(zhǎng)期借款

B、長(zhǎng)期債券

C、普通股

D、留存收益

E、優(yōu)先股

參考答案：AB

【 答案解析】選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計(jì)算資本成本率的公式可以看出。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核資本成本率。參見教材P240

80、公司分立的動(dòng)機(jī)有（）

A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模 B、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突 C、增加業(yè)務(wù)種類 D、反并購(gòu) E、處置并購(gòu)后的資產(chǎn)

參考答案：BDE

【 答案解析】選項(xiàng)AC屬于并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司分立的動(dòng)機(jī)。參見教材P261

三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

（一）某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)狀態(tài) 損益值概率方案 生產(chǎn)甲藥 生產(chǎn)乙藥 生產(chǎn)丙藥

市場(chǎng)需求高

0.345萬元

35萬元

30萬元

市場(chǎng)需求一般

0.520萬元

15萬元

16萬元

市場(chǎng)需求低

0.2-15萬元

5萬元

9萬元

81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）

A、消費(fèi)者收入水平

B、社會(huì)科技力量

C、社會(huì)購(gòu)買力

D、人口質(zhì)量

參考答案：AC

【 答案解析】選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P4

82、該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）

A、縱向一體化戰(zhàn)略

B、橫向一體化戰(zhàn)略

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

參考答案：D

【 答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P14

83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）

A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

B、該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策

參考答案：BD

【 答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見教材P29—30

84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。

A、20.5B、19.0

C、18.8

D、16.6

參考答案：A

【 答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+（-15）×0、2=20、5萬元。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見教材P29

85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。

A、列出決策損益表

B、確定決策目標(biāo)

C、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D、擬訂可行方案

參考答案：B

【 答案解析】運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核決策收益表法。參見教材P29

（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

在制品定額計(jì)算表

產(chǎn)品名稱

15-8型號(hào)汽車

產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)）

零件編號(hào)

零件名稱

每輛件數(shù)（個(gè)）

裝配車間

456

A1—001型號(hào)齒輪零件庫(kù)

齒輪加工車間

出產(chǎn)量（臺(tái)）

廢品及損耗（臺(tái)）

在制品定額（臺(tái)）

期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量（臺(tái)）

投入量（臺(tái)）

半成品外售量（個(gè)）

庫(kù)存半成品定額（個(gè)）

期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（個(gè)）

出產(chǎn)量（個(gè)）

10000

A1—00l

齒輪

110000

0

2000

1000

0

1000

1000

86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。

A、大批大量生產(chǎn)

B、成批生產(chǎn)

C、小批量生產(chǎn)

D、單件生產(chǎn) 參考答案：A 【 答案解析】在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見教材P114

87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。

A、物流流程

B、營(yíng)銷渠道

C、工藝反順序

D、車間的空間位置

參考答案：C

【 答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114

88、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。

A、固定資產(chǎn)的折舊率

B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

參考答案：BCD

【 答案解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P104

89、裝配車間的投入量是（）臺(tái)。

A、8050

B、9250

C、10000

D、11000

參考答案：D

【 答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000臺(tái)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114

90、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。

A、14000

B、14500

C、15000

D、16000

參考答案：C

【 答案解析】車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個(gè)。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114

（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

91、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A、20

B、30

C、50

D、64

參考答案：C

【 答案解析】該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核一元回歸分析法。參見教材P209

92、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）人。

A、4B、1

2C、2

4D、32

參考答案：A

【 答案解析】銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為1×4=4人。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。參見教材P207

93、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

B、該企業(yè)的組織制度

C、該企業(yè)的人才流失率

D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

參考答案：AD

【 答案解析】選項(xiàng)BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P211

94、該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（）。

A、轉(zhuǎn)換比率法

B、因素比較法

C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D、馬爾可夫模型法

參考答案：CD

【 答案解析】選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)B屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核人力資源供給預(yù)測(cè)方法。參見教材P210

95、該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

A、員工數(shù)量

B、員工類型

C、員工知識(shí)技能的改善

D、員工結(jié)構(gòu)

參考答案：ABD

【 答案解析】該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工招聘計(jì)劃。參見教材P213

（四）某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

單位：萬元

年份

0

凈現(xiàn)金流量

（1200）

400

400

年金現(xiàn)值系數(shù) 0.0.62l

901.7

2.483.17

3.79

1400

400

300

現(xiàn)值系數(shù)表

年底系數(shù)貼現(xiàn)率 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 1 2 3 000...4 0.6810%

9870259 4 l

967

0

96、該項(xiàng)目投資回收期是（）年。A、2B、3C、4D、5 參考答案：B 【 答案解析】

年份

0

凈現(xiàn)金流量（1200）

400

累計(jì)凈現(xiàn)金流量

（1200）

（800）

2400

（400）

3400

0

4400

400

5300

700

該項(xiàng)目投資回收期是3年。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核投資回收期。參見教材P252

97、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。

A、184.50

B、208.30

C、254.30

D、700.00

參考答案：C

【 答案解析】該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30萬元。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P252

98、該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（）。

A、利率

B、標(biāo)準(zhǔn)離差率

C、企業(yè)要求的報(bào)酬率

D、資金時(shí)間價(jià)值率

參考答案：C

【 答案解析】該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。

99．該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是（）。

A、考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

B、有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較

C、能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率

D、能夠反映投資方案的凈收益

參考答案：AD

【 答案解析】?jī)衄F(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。

【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P253 100．投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（）。

A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間 C、該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

D、該指標(biāo)計(jì)算繁雜 參考答案：AC 【 答案解析】投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核投資回收期。參見教材P252

第二篇：2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱

2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師天梯金融培訓(xùn)中心

2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱

工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考試大綱——天梯金融培訓(xùn)

現(xiàn)在這幾年開經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)班的機(jī)構(gòu)越來越少了，個(gè)人觀點(diǎn)主要原因是來培訓(xùn)的沒時(shí)間，有時(shí)間的人考這個(gè)沒多大作用，筆者了解了南京本地的天梯金融培訓(xùn)中心，他們這幾年培訓(xùn)的學(xué)員主要集中在年齡35-40歲之間的，事業(yè)繁忙，應(yīng)酬比較多，而且有老人要照顧，有孩子要培養(yǎng)，但是呢作為在一些單位上班的他們又好多是企業(yè)的中高級(jí)管理者，各種評(píng)定又不得已考相應(yīng)的證書，對(duì)于這樣一個(gè)年齡層的他們，想考證，又有點(diǎn)被迫考證，但是沒時(shí)間。在此天梯金融培訓(xùn)為了大家更好的復(fù)習(xí)備考，特地整理了今年大考試大綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實(shí)施、控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略控制。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解公司治理的內(nèi)涵，公司所有者與經(jīng)營(yíng)者、股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的概念及運(yùn)作原理，是否掌握股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組建方法，以及是否具有正確分析股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)職權(quán)與職責(zé)的能力。

考試內(nèi)容

（一）公司所有者與經(jīng)營(yíng)者

公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式與激勵(lì)、約束機(jī)制；公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。

（二）股東機(jī)構(gòu)

股東及其分類和構(gòu)成；股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

（三）董事會(huì)

董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則；董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。

（四）經(jīng)理機(jī)構(gòu)

經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。

（五）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容；是否掌握目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。營(yíng)銷組合策略與品牌資產(chǎn)評(píng)估的方法，以及是否具有運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷管理與品牌管理的相關(guān)原理進(jìn)行營(yíng)銷決策的能力。

考試內(nèi)容

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷概述

市場(chǎng)含義、市場(chǎng)營(yíng)銷的含義、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境

市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境、市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。

（三）目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略。

（五）品牌管理

品牌含義、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略。

四、生產(chǎn)管理與控制

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類及影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有進(jìn)行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、編制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)控制的能力?？荚噧?nèi)容

（一）生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。

（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要編制方法及過程。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。

（四）生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。

（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

MRP、MRPII、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容；是否掌握企業(yè)采購(gòu)管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理的主要內(nèi)容；以及是否具有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)物流管理概述

物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)。

（二）企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

企業(yè)采購(gòu)管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。

（三）企業(yè)生產(chǎn)物流管理

企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。

（四）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念、內(nèi)容和主要任務(wù)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)，庫(kù)存的含義和分類，企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。

（五）企業(yè)銷售物流管理

企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)。

六、技術(shù)創(chuàng)新管理

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解技術(shù)創(chuàng)新的概念與模式，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容；是否掌握技術(shù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與決策方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的能力。

考試內(nèi)容

（一）技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

技術(shù)創(chuàng)新的含義，技術(shù)創(chuàng)新分類，技術(shù)創(chuàng)新的模式。

（二）技術(shù)創(chuàng)新決策

技術(shù)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。

（三）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)R&D管理。

（四）技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

技術(shù)貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容、制定程序；績(jī)效與績(jī)效考核的含義，績(jī)效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟；薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程；是否掌握人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法、績(jī)效考核的方法、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業(yè)薪酬制度的能力?？荚噧?nèi)容

（一）人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。

（二）績(jī)效考核

績(jī)效與績(jī)效考核的含義、績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的步驟與方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、構(gòu)成與功能，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。

八、企業(yè)投融資決策及重組

考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解貨幣時(shí)問價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論和并購(gòu)重組方式與效應(yīng)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容；是否掌握貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、各種杠桿、資本結(jié)構(gòu)的計(jì)算和決策方法以及固定資產(chǎn)投資決策的內(nèi)容，以及是否具有正確進(jìn)行籌資決策和長(zhǎng)期投資決策的能力。

考試內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念

貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。

（二）籌資決策

資本成本；杠桿理論；資本結(jié)構(gòu)理論；資本結(jié)構(gòu)決策。

（三）投資決策

固定資產(chǎn)投資；長(zhǎng)期股權(quán)投資。

（四）并購(gòu)重組

并購(gòu)重組動(dòng)因；并購(gòu)重組方式及效應(yīng)；企業(yè)價(jià)值評(píng)估。

第三篇：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試

上海市職業(yè)能力考試院文件

滬人考?2012?39號(hào)

關(guān)于印發(fā)《上海市2012全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)

技術(shù)資格考試考務(wù)工作安排》的通知

各有關(guān)單位：

根據(jù)《關(guān)于做好2012經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作的通知》（人考中心函?2012?38號(hào)），現(xiàn)將《上海市2012全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作安排》印發(fā)給你們。請(qǐng)認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和報(bào)名組織等相關(guān)工作。

本通知及相關(guān)文件、表格可在上海市職業(yè)能力考試院網(wǎng)站（http://）和21世紀(jì)人才網(wǎng)

（http://）的“考試動(dòng)態(tài)”欄目?jī)?nèi)查詢和下載。

上海市職業(yè)能力考試院

二〇一二年五月二十八日

上海市2012全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)

技術(shù)資格考試考務(wù)工作安排

一、報(bào)考條件

（一）基本條件

凡中華人民共和國(guó)公民，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德的人員均可申請(qǐng)參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。

（二）報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備高中以上學(xué)歷。

2012年高校應(yīng)屆畢業(yè)生，須持能夠證明其在考試可畢業(yè)的有效證件（如學(xué)生證等）和學(xué)校出具的應(yīng)屆畢業(yè)證明，到現(xiàn)場(chǎng)辦理確認(rèn)手續(xù)。

（三）報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一：

1.大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿6年；

2.大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿4年；

3.獲第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)，從事專業(yè)工作滿2年；

4.獲碩士學(xué)位，從事專業(yè)工作滿1年；

5.獲博士學(xué)位。

（四）已評(píng)聘非經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在崗從事經(jīng)濟(jì)工作的人員，可報(bào)名參加相應(yīng)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。

（五）實(shí)行資格考試辦法以前，已評(píng)聘擔(dān)任中、初級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)的人員，可報(bào)名參加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)資格考試或初級(jí)資格考試。

以上專業(yè)工作年限計(jì)算截止日期為2012年12月31日。

二、考試時(shí)間、科目

2012年11月3日

09：00－11：30《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初、中級(jí)）》14：00－16：30《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（初、中級(jí)）》

專業(yè)設(shè)置及專業(yè)科目名稱詳見附件一。

三、考試成績(jī)管理辦法

參加考試的人員，須在當(dāng)次考試內(nèi)通過全部應(yīng)試科目。

四、報(bào)名相關(guān)事宜

（一）本次考試報(bào)名采用網(wǎng)上報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的方式進(jìn)行。

（二）網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間為2012年6月25日－7月14日，網(wǎng)上報(bào)名須登陸上海市職業(yè)能力考試院網(wǎng)（.cn），聯(lián)系電話：400-606-6496，010-64962347。該網(wǎng)站為人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心指定的唯一售書網(wǎng)站。

（三）為維護(hù)考生權(quán)益，打擊盜版，經(jīng)濟(jì)考試用書使用新的防偽措施，在版權(quán)頁(yè)上印有防偽標(biāo)識(shí)說明，便于考生辨別正版書。

六、考生須知

（一）考試各科目均為客觀題，在答題卡上作答。

（二）考生應(yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶黑色墨水筆，2B鉛筆，橡皮，無聲無文本編輯功能的計(jì)算器。

七、成績(jī)查詢及證書領(lǐng)取

（一）一般在考試后兩個(gè)半月，考生可在本網(wǎng)站“成績(jī)查詢”欄目查詢考試成績(jī)。考試成績(jī)單不再另行發(fā)放，考生如有需要，請(qǐng)于考試成績(jī)公布之日起30天內(nèi)自行下載打印。

（二）領(lǐng)證時(shí)間為成績(jī)公布后兩個(gè)月左右，地點(diǎn)為相應(yīng)確認(rèn)點(diǎn)。請(qǐng)考生屆時(shí)關(guān)注本網(wǎng)站通知或聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)點(diǎn)?？荚嚭细裾唔毺顚懞细袢藛T登記表。

附件：1.經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試專業(yè)設(shè)置及專業(yè)科目名稱

2.現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)點(diǎn)一覽表

第四篇：2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題+答案+解析

1、為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

A B C D

2、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果 C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景 D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

A B C D

3、某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員打成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A.指揮型 B.變革型 C.合作型 D.文化型

A B C D

4、下列企業(yè)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A.人力資源管理 B.市場(chǎng)營(yíng)銷 C.技術(shù)開發(fā) D.采購(gòu)

A B C D

5、某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū) A B C D

6、某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū)

A B C D

7、為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

A B C D

8、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn) B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提 C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上

A B C D

9、根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所

B.發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力 D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

A B C D

10、有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn) B.家庭資產(chǎn) C.實(shí)繳的出資額 D.認(rèn)繳的出資額

A B C D

11、某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三份之二以上 D.全體

A B C D

12、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知全體董事。A.7

B.10

C.15

D.30 A B C D

13、我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。A.5~12

B.5~17

C.5~19

D.5~20 A B C D

14、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會(huì) B.監(jiān)事會(huì) C.職工代表大會(huì) D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

A B C D

15、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。A.1 B.2 C.3 D.5 A B C D

16、市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買力和（）。A.購(gòu)買欲望 B.消費(fèi)傾向 C.支付能力 D.消費(fèi)能力

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17、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念 B.推銷觀念 C.產(chǎn)品觀念 D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

A B C D

18、某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是（）。A.地理變量 B.心里變量 C.行為變量 D.人口變量

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19、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.符合折扣 D.價(jià)格折扣

A B C D 20、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A.滲透定價(jià)策略 B.撇脂定價(jià)策略 C.溫和定價(jià)策略 D.心理定價(jià)策略

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21、大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度 B.品牌忠誠(chéng)度 C.品牌聯(lián)想度 D.品牌知名度

A B C D

22、某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

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23、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A.75

B.80

C.90

D.115 A B C D

24、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值 A B C D

25、生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)

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26、適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A.在制品定額法 B.累計(jì)編號(hào)法 C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

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27、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時(shí)消耗 D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

A B C D

28、生產(chǎn)控制的目的是（）。A.提高產(chǎn)品價(jià)格

B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

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29、在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃 C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

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30、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動(dòng)化生產(chǎn) B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn)

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31、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

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32、當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.研制 B.成長(zhǎng) C.成熟 D.分銷

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33、在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A.選擇供應(yīng)商 B.進(jìn)行采購(gòu)談判 C.辦理付款申請(qǐng) D.提出采購(gòu)申請(qǐng)

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34、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。A.單一品種小批量型生產(chǎn) B.多品種小批量型生產(chǎn) C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)

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35、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié) B.價(jià)格調(diào)節(jié) C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) D.配送與流通加工

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36、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.100 B.150 C.200 D.250 A B C D

37、在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值 B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值 C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

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38、某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新

A B C D

39、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A.過渡階段 B.提高階段 C.不穩(wěn)定階段 D.穩(wěn)定階段

A B C D 40、2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。A.政府 B.企業(yè) C.市場(chǎng) D.社會(huì)

A B C D

41、某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開發(fā)該項(xiàng)技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67 A B C D

42、某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心

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43、由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星形模式

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44、甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同

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45、根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A.作者的署名權(quán) B.作者的發(fā)表權(quán) C.實(shí)用新型專利權(quán) D.發(fā)明專利權(quán)

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46、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。A.員工招聘計(jì)劃 B.員工使用計(jì)劃 C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

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47、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。A.3 B.5 C.6 D.9 A B C D

48、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.職位分類法 B.職位等級(jí)法 C.計(jì)點(diǎn)法 D.因素比較法

A B C D

49、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績(jī)效考核方法是（）A、民主評(píng)議法 B、關(guān)鍵事件法

C、目標(biāo)管理法

D、行為錨定法

A B C D

50、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）A、平衡記分卡

B、一一對(duì)比法 C、書面鑒定法

D、交替排序法

A B C D

51、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）A、基本薪酬 B、激勵(lì)薪酬

C、補(bǔ)償薪酬

D、間接薪酬

A B C D

52、企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）A、公平原則

B、合法原則 C、激勵(lì)原則

D、量力而行原則

A B C D

53、下列薪酬中，與員工的工作績(jī)效無關(guān)，且具有促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是（）。A、福利

B、獎(jiǎng)金

C、補(bǔ)償薪酬

D、激勵(lì)薪酬

A B C D

54、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A、普通股每股利潤(rùn)

B、營(yíng)業(yè)額

C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

D、產(chǎn)銷量

A B C D

55、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬元。A、24.87 B、35.38 C、37.91 D、40.68 A B C D

56、某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）A、先付年金

B、后付年金

C、永續(xù)年金

D、遞延年金

A B C D

57、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。A、標(biāo)準(zhǔn)離差率

B、時(shí)間價(jià)值率

C、無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D、必要報(bào)酬率

A B C D

58、假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A、10% B、40% C、60% D、167% A B C D

59、借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率（）A、上升

B、下降

C、不變

D、先上升后下降

A B C D

60、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）A、小于或等于資本成本率

B、大于或等于資本成本率

C、大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

A B C D

61、N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是（）A、資產(chǎn)置換

B、以股抵債

C、資產(chǎn)注入

D、債轉(zhuǎn)股

A B C D

62、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果 C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景 D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

A B C D

63、某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

A

64、B C D

某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示（單位：萬元）。

1.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 2.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

4.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。A.德爾菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義小組技術(shù)法 1、2、3、4、65、A A A A B B B B C C C C

D D D D

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。1.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3

B.4

C.5

D.6

2.甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為（）。A.避強(qiáng)定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定位策略 D.產(chǎn)品線定位策略

3.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。A.33

B.50

C.100

D.120

4.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

66、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

1.該企業(yè)安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A.查定生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力

2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。A.固定資產(chǎn)的價(jià)格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.100000

B.114500

C.125000

D.127500 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

67、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

1.根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A.10

B.12

C.17

D.21

2.下列預(yù)測(cè)方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是（）。A.德爾菲法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

3.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于（）。A.短期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃 C.長(zhǎng)期規(guī)劃 D.總體規(guī)劃

4.該企業(yè)制定的員工使用計(jì)劃的主要目標(biāo)是（）。A.規(guī)范崗位職責(zé) B.改善績(jī)效 C.優(yōu)化部門編制 D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu) 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

68、某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

1.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%

2.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是（）。A.總杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù) C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) D.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

3下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。A.信號(hào)傳遞理論 B.價(jià)值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

4.從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。A.降低綜合資本成本率 B.謀求財(cái)務(wù)杠桿利益 C.利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī) D.提高股票投資收益 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

69、下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡

B、PEST分析法

C、杜邦分析法

D、杠桿分析法

E、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

A B C D E

70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 E.營(yíng)銷聯(lián)盟

A B C D E

71、根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（）A.股東會(huì)的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán) E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

A B C D E

72、下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員 C.該上市公司前10名股東中的自然人股東 D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員 E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

A B C D E

73、市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括（）A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境 E.員工工作環(huán)境

A B C D E

74、下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）A.整數(shù)定價(jià)策略

B.聲望定價(jià)策略

C.習(xí)慣定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略 E.產(chǎn)品束定價(jià)策略

A B C D E

75、關(guān)于提前法的說法，正確的是（）

A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和 B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 C.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法

D.同一時(shí)間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 E.同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的

A B C D E

76、下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.客戶關(guān)系控制

C.庫(kù)存控制

D.質(zhì)量控制 E.成本控制 A B C D E

77、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.物料需求計(jì)劃

D.能力需求計(jì)劃 E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制

A B C D E

78、關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說法，正確的有（）A.安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響 B.在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存

C.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品 D.企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn) E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用

A B C D E

79、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng) C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫(kù)存量

E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

A B C D E

80、下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有（）A.就業(yè)效果

B.環(huán)境效果

C.技術(shù)擴(kuò)散效果

D.技術(shù)的先進(jìn)性 E.技術(shù)的投資收益

A B C D E 81、關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說法，正確的有（）A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率 B.牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低 C.白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低 D.面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高 E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

A B C D E

82、世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán) E.科學(xué)發(fā)行權(quán)

A B C D E

83、企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）A.工作目標(biāo)

B.工作業(yè)績(jī)

C.工作職能

D.工作能力 E.工作態(tài)度

A B C D E

84、企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）A.職位等級(jí)法

B.職業(yè)分類法

C.民主評(píng)議法

D.書面鑒定法 E.關(guān)鍵事件法

A B C D E

85、下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（）A.獎(jiǎng)金

B.員工持股 C.員工分紅

D.保險(xiǎn)福利 E.帶薪休假

A B C D E

86、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營(yíng)業(yè)資本額 E.速動(dòng)比率

A B C D E

87、長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（）A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn) E.退出風(fēng)險(xiǎn)

A B C D E

88、N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。A現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫(kù)存股 E.資本公積

A B C D E

第五篇：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理第三章習(xí)題

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)

一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共94分)

1.“一招鮮，吃遍天”反映了營(yíng)銷觀念中的()。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.銷售觀念

D.社會(huì)營(yíng)銷觀念

2.反映了市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)品觀念的是()。

A.生產(chǎn)什么，就賣什么

B.酒好不怕巷子深

C.賣什么，讓人買什么

D.生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西

3.反映了市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售觀念的是()。

A.生產(chǎn)什么，就賣什么

B.酒好不怕巷子深

C.賣什么，讓人買什么

D.生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西

4.“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”反映了營(yíng)銷觀念中的()。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

D.社會(huì)營(yíng)銷觀念

5.認(rèn)為要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益與社會(huì)利益之間的關(guān)系的營(yíng)銷觀念是()。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.社會(huì)營(yíng)銷觀念

D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

6.并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不屬于分析范圍的是()。

A.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性

B.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)能力的統(tǒng)一性

C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)文化的統(tǒng)一性

D.企業(yè)能否獲得最大的“差別利益”

7.對(duì)企業(yè)本身而言，市場(chǎng)營(yíng)銷的作用不包括()。

A.開拓市場(chǎng)

B.指導(dǎo)企業(yè)決策

C.滿足消費(fèi)者需要

D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

8.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行控制所采取的措施，不包括()。

A.計(jì)劃控制

B.戰(zhàn)略控制

C.成本控制

D.贏利能力控制

9.進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)需求是()。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛在需求

D.下降需求

10.當(dāng)市場(chǎng)需求是無益或有害需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行()。

A.整合性市場(chǎng)營(yíng)銷 B.同步性市場(chǎng)營(yíng)銷

C.逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷

D.轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷

11.當(dāng)市場(chǎng)需求是過度需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行()。

A.多向性市場(chǎng)營(yíng)銷 B.同步性市場(chǎng)營(yíng)銷

C.逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷

D.轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷

12.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

13.某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2010年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于()。

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.工業(yè)細(xì)分

D.產(chǎn)品分散化

14.企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，這種模式是()。

A.市場(chǎng)集中化模式 B.產(chǎn)品專業(yè)化模式

C.選擇專業(yè)化模式

D.市場(chǎng)全面化模式

15.集中性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化

B.有效地分散風(fēng)險(xiǎn)

C.提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力

D.有利于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)

16.產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、潛在層、延伸層和()五個(gè)層次。

A.實(shí)質(zhì)層

B.期望層

C.附加層

D.默認(rèn)層

17.產(chǎn)品的五層次中，()是指顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所獲得的附加利益與服務(wù)。

A.核心層

B.期望層

C.潛在層

D.延伸層

18.產(chǎn)品銷量少，促銷費(fèi)用多，制造成本高，銷售利潤(rùn)低甚至為負(fù)值，這是()的特征。

A.引入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

19.企業(yè)對(duì)賣給不同地區(qū)的產(chǎn)品，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格，這種策略是()。

A.折扣定價(jià)策略

B.地區(qū)定價(jià)策略

C.促銷定價(jià)策略

D.新產(chǎn)品定價(jià)策略

20.新產(chǎn)品定價(jià)策略不包括()。

A.撇脂定價(jià)

B.正數(shù)定價(jià)

C.滲透定價(jià)

D.適中定價(jià)

21.以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為()。

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法 B.需求導(dǎo)向定價(jià)法

C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

D.顧客導(dǎo)向定價(jià)法

22.分銷渠道不包括()。

A.生產(chǎn)者

B.商人中間商

C.代理中間商

D.供應(yīng)商

23.通過宣傳報(bào)道等方式提高其知名度和聲譽(yù)的促銷手段是()。

A.廣告

B.人員推廣

C.營(yíng)業(yè)推廣

D.公共關(guān)系

24.帶樣品或產(chǎn)品目錄走訪消費(fèi)者，帶商品巡回推銷，屬于()。

A.示范推銷法

B.走訪銷售法

C.網(wǎng)點(diǎn)銷售法

D.服務(wù)銷售法

25.通過電視、廣播、報(bào)紙、雜志及各種信函、訂單等，向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、價(jià)格和征訂方法，吸引消費(fèi)者購(gòu)買，這是()。

A.會(huì)議促銷法

B.廣告促銷法 C.信譽(yù)銷售法

D.服務(wù)推銷法

26.品牌就是一個(gè)創(chuàng)造、存儲(chǔ)，再創(chuàng)造、再存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)過程，這是品牌的()。

A.存儲(chǔ)功能

B.維權(quán)功能

C.增值功能

D.降低成本功能

27.國(guó)際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的()。

A.磁場(chǎng)效應(yīng)

B.宣傳效應(yīng)

C.帶動(dòng)效應(yīng)

D.穩(wěn)定效應(yīng)

28.企業(yè)或產(chǎn)品成為名牌，擁有了較高的知名度，特別是較高的美譽(yù)度后，會(huì)在消費(fèi)者心目中樹立起極高的威望，表現(xiàn)出對(duì)品牌的極度忠誠(chéng)，這是名牌的()。

A.聚合效應(yīng)

B.衍生效應(yīng)

C.磁場(chǎng)效應(yīng)

D.帶動(dòng)效應(yīng)

29.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，這是名牌的()效應(yīng)。

A.宣傳

B.衍生

C.內(nèi)斂

D.穩(wěn)定

30.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，()是品牌的屬性問題。

A.品牌決策化

B.品牌模式化

C.品牌識(shí)別界定

D.品牌延伸規(guī)劃

31.品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括()。

A.可以增加銷售量

B.可以使創(chuàng)新更加具有價(jià)值

C.可以使?fàn)I銷宣傳更加有效

D.可以使企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

32.取名時(shí)，無論是造詞還是選詞，都應(yīng)該是容易理解的，這是品牌名稱的()。

A.相關(guān)性

B.易懂性

C.個(gè)性化

D.易記性

33.推出第二品牌屬于打造品牌方法中的()。

A.命名法

B.自名法

C.同族法

D.擴(kuò)展法

34.某企業(yè)旗下所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌，這種策略屬于()。

A.主副品牌戰(zhàn)略

B.多品牌戰(zhàn)略

C.單一品牌戰(zhàn)略

D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

35.某公司只生產(chǎn)電視、空調(diào)、電腦三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.組合品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

36.品牌最重要的特性是它的()。

A.連貫性

B.易懂性

C.單一性

D.易記性

37.品牌導(dǎo)入中的視覺識(shí)別是()。

A.CI B.MI C.VI D.BI

38.()是企業(yè)的生存之道。

A.質(zhì)量

B.品牌

C.效率

D.規(guī)模

39.()是企業(yè)的效益之源。

A.質(zhì)量

B.品牌

C.效率

D.規(guī)模

40.()是品牌誠(chéng)信的基本要求。

A.童叟無欺

B.廣告真誠(chéng)

C.產(chǎn)品質(zhì)量信用

D.貨款兩訖

41.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺識(shí)別和()。

A.品牌識(shí)別

B.形象識(shí)別

C.關(guān)鍵因素識(shí)別

D.行為識(shí)別

42.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中，()是指行為規(guī)范文本化。

A.CI B.MI C.VI D.BI

43.品牌管理中的品牌經(jīng)理制具有的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.責(zé)任明確，分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高效率，節(jié)約成本

C.保證企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作

D.促進(jìn)品牌延伸

44.品牌管理中的品牌經(jīng)理制具有的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.責(zé)任明確，分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高效率，節(jié)約成本

C.保證企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作

D.促進(jìn)品牌延伸

45.讓品牌經(jīng)理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌，這種品牌管理機(jī)構(gòu)配置模式是()。

A.品牌主管制

B.品牌經(jīng)理制

C.品牌管理責(zé)任制

D.品牌管理委員會(huì)

46.品牌創(chuàng)新不包括()。

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.管理創(chuàng)新

C.價(jià)格創(chuàng)新

D.文化創(chuàng)新

47.在品牌光環(huán)的籠罩下，企業(yè)可以通過資本運(yùn)營(yíng)，聚合社會(huì)資源，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。這就是品牌的()。

A.近因效應(yīng)

B.磁場(chǎng)效應(yīng)

C.暈輪效應(yīng)

D.光環(huán)效應(yīng)

二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分，共57分)

1.市場(chǎng)營(yíng)銷的功能包括()。

A.交換功能和物流功能

B.產(chǎn)品分類功能

C.融資功能和信息功能

D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能

E.開拓市場(chǎng)

2.顧客市場(chǎng)包括()。

A.消費(fèi)者市場(chǎng)

B.生產(chǎn)者市場(chǎng)

C.農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

D.中間商市場(chǎng)

E.政府市場(chǎng)

3.下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的表述錯(cuò)誤的有()。

A.商品商品供給是眾多經(jīng)濟(jì)因素的函數(shù)

B.人口環(huán)境的發(fā)展變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)

C.科技的發(fā)展直接影響市場(chǎng)供求

D.社會(huì)文化環(huán)境包括主體文化和亞文化

E.當(dāng)今國(guó)家政治法律環(huán)境中與企業(yè)營(yíng)銷管理關(guān)系最密切的三種趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)立法增多、法律執(zhí)行更嚴(yán)、公眾利益團(tuán)體的力量增強(qiáng)

4.市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行，這些變量包括()。

A.數(shù)量變量

B.人口變量

C.心理變量

D.行為變量

E.地理變量

5.企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面因素，主要是()。

A.企業(yè)實(shí)力

B.競(jìng)爭(zhēng)者情況

C.產(chǎn)品異構(gòu)性

D.市場(chǎng)供求趨勢(shì)

E.產(chǎn)品生命周期

6.產(chǎn)品衰退期可以采取的策略有()。

A.替代策略

B.集中策略

C.收縮策略

D.放棄策略

E.維持策略

7.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有()。

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.促銷

D.渠道

E.消費(fèi)者

8.下列屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是()。

A.需求差異定價(jià)法

B.隨行就市定價(jià)法 C.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法

D.差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

E.密封投標(biāo)定價(jià)法

9.聯(lián)系渠道之間的流程有()。

A.實(shí)體流程

B.運(yùn)輸流程

C.所有權(quán)流程

D.促銷流程

E.信息流程

10.在市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)的促銷手段有()。

A.上門促銷

B.人員推銷

C.營(yíng)業(yè)推廣

D.公共關(guān)系

E.廣告

11.品牌的特征包括()。

A.識(shí)別性

B.穩(wěn)定性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.象征性

E.工具性

12.品牌按生命周期分類，可以分為()。

A.新品牌

B.老品牌

C.衰退品牌

D.成熟品牌

E.上升品牌

13.品牌按價(jià)格定位分類，可以分為()。

A.普通品牌

B.奢侈品牌

C.低檔品牌

D.高檔品牌

E.中檔品牌

14.品牌對(duì)于企業(yè)的作用有()。

A.存儲(chǔ)功能

B.維權(quán)功能

C.增值功能

D.降低成本功能

E.個(gè)性展現(xiàn)功能

15.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括()。

A.品牌化決策 B.品牌模式選擇 C.品牌管理規(guī)劃 D.品牌延伸規(guī)劃E.品牌利潤(rùn)研究

16.品牌名稱創(chuàng)意必須遵循的原則有()。

A.相關(guān)性

B.傳播性

C.適應(yīng)性

D.合法性

E.易記性

17.多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.有助于減少企業(yè)開支

B.具有較強(qiáng)的靈活性

C.能提高市場(chǎng)占有率

D.符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律

E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源

18.CI的主要內(nèi)容有()。

A.MI理念識(shí)別

B.EI智能識(shí)別 C.VI視覺識(shí)別 D.SI系統(tǒng)識(shí)別

E.BI行為識(shí)別

19.品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.利用品牌優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 B.借助品牌忠誠(chéng)，減少新品成本

C.借助品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

D.借助品牌忠誠(chéng)，挽留顧客群體

E.利用品牌延伸，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

一、單項(xiàng)選擇題

1[答案]：B

[解析]：本題考查產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為只要物美價(jià)廉，顧客必然會(huì)找上門來，無須大力推銷。參見教材P64。

2[答案]：B

[解析]：本題考查產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為只要物美價(jià)廉，顧客必然會(huì)找上門來，無須大力推銷。參見教材P64。

3[答案]：C

[解析]：本題考查銷售觀念。銷售觀念認(rèn)為消費(fèi)者通常不會(huì)因自身的需求和愿望而主動(dòng)購(gòu)買商品，企業(yè)需要通過積極推銷和進(jìn)行大量促銷活動(dòng)，消費(fèi)者才會(huì)采取購(gòu)買行動(dòng)。參見教材P64。

4[答案]：C

[解析]： 本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的觀點(diǎn)。參見教材P64。

5[答案]：C

[解析]：本題考查社會(huì)營(yíng)銷觀念。參見教材P64。

6[答案]：C

[解析]：本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析。首先要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，其次要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)能力的統(tǒng)一性，再次分析企業(yè)能否獲得最大的“差別利益”。參見教材P65。

7[答案]：D

[解析]： 本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的作用。市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的作用有開拓市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需要、指導(dǎo)企業(yè)決策。選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的功能。參見教材P65。

8[答案]：C

[解析]：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施與控制，包括計(jì)劃控制、戰(zhàn)略控制、贏利能力控制。參見教材P66。

9[答案]：B

[解析]：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)。無需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷。參見教材P66。

10[答案]：C

[解析]：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)。無益或有害需求，應(yīng)進(jìn)行逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷。參見教材P66。

11[答案]：A

[解析]：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)。過度需求，進(jìn)行多向性市場(chǎng)營(yíng)銷。參見教材P67。

12[答案]：D

[解析]：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)。充分需求，進(jìn)行維持性市場(chǎng)營(yíng)銷。參見教材P67

13[答案]：B

[解析]： 本題考查市場(chǎng)細(xì)分的概念。參見教材P69。

14[答案]：A

[解析]：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)集中化模式是企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。參見教材P70。

15[答案]：A

[解析]：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。集中性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)是服務(wù)對(duì)象比較集中，有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化，較易在特定市場(chǎng)上取得有利地位。參見教材P70。

16[答案]：B

[解析]：本題考查產(chǎn)品的五層次——核心層、形式層、潛在層、延伸層和期望層。參見教材P71。

17[答案]：D

[解析]：本題考查延伸層的概念。參見教材P71。

18[答案]：A

[解析]：本題考查成長(zhǎng)期的概念。參見教材P72。

19[答案]：B

[解析]：本題考查地區(qū)定價(jià)策略。地區(qū)定價(jià)策略，即企業(yè)對(duì)賣給不同地區(qū)的產(chǎn)品，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格，如原產(chǎn)地定價(jià)、統(tǒng)一交貨定價(jià)、區(qū)域運(yùn)送定價(jià)等。參見教材P73。

20[答案]：B

[解析]：本題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略。新產(chǎn)品定價(jià)策略包括撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。參見教材P73。

21[答案]：C

[解析]：本題考查競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的概念。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是指以市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)變化來調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法。參見教材P73

22[答案]：D

[解析]：本題考查分銷渠道。分銷渠道包括商人中間商(取得所有權(quán))和代理中間商(幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán))，也包括處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和最終消費(fèi)者，但不包括供應(yīng)商和輔助商。參見教材P74。

23[答案]：D

[解析]：公共關(guān)系是指企業(yè)通過宣傳報(bào)道等方式提高其知名度和聲譽(yù)的一種促銷手段。參見教材P75。

24[答案]：B

[解析]：本題考查走訪銷售法。參見教材P76。

25[答案]：B

[解析]：本題考查廣告促銷法。參見教材P76。

26[答案]：A

[解析]：本題考查品牌的存儲(chǔ)功能。參見教材P77。

27[答案]：C

[解析]：本題考查名牌帶動(dòng)效應(yīng)。名牌的帶動(dòng)效應(yīng)是指名牌產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)，名牌企業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)，甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”。參見教材P78。

28[答案]：C

[解析]：本題考查磁場(chǎng)效應(yīng)的內(nèi)容。參見教材P78。

29[答案]：C

[解析]：本題考查名牌的內(nèi)斂效應(yīng)。參見教材P78

30[答案]：A

[解析]：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌決策化是品牌的屬性問題。參見教材P79。

31[答案]：A

[解析]：本題考查品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。品牌戰(zhàn)略可以使企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)、可以使創(chuàng)新更加具有價(jià)值、可以使?fàn)I銷宣傳更加有效。參見教材P80。

32[答案]：B

[解析]：本題考查品牌名稱的易懂性。參見教材P80。

33[答案]：C

[解析]：本題考查打造品牌的方法。同族法就是推出第二品牌。參見教材P81。

34[答案]：C

[解析]：本題考查單一品牌戰(zhàn)略的概念。參見教材P81。

35[答案]：A

[解析]：本題考查單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。參見教材P81。

36[答案]：C

[解析]：本題考查打造品牌方法的相關(guān)內(nèi)容。品牌最重要的特性是它的單一性。參見教材P81。

37[答案]：C

[解析]：本題考查品牌CI導(dǎo)入。VI視覺識(shí)別(品牌視覺系統(tǒng))，是品牌識(shí)別的視覺化。參見教材P83。

38[答案]：A

[解析]：參見教材P83。

39[答案]：B

[解析]：參見教材P83。

40[答案]：C

[解析]：產(chǎn)品質(zhì)量信用是品牌誠(chéng)信的基本要求。參見教材P84。

41[答案]：D

[解析]：本題考查企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CI)的主要內(nèi)容——MI理念識(shí)別、VI視覺識(shí)別、BI行為識(shí)別。參見教材P83-P84

42[答案]：D

[解析]：本題考查CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))的內(nèi)容。BI行為識(shí)別(行為規(guī)范系統(tǒng))是指行為規(guī)范文本化。參見教材P84。

43[答案]：D

[解析]：本題考查品牌管理。品牌經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn)是：責(zé)任明確，分散風(fēng)險(xiǎn);提高效率，節(jié)約成本;保證企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作;以顧客需求改進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位;以目標(biāo)管理豐富客戶價(jià)值。參見教材P84。

44[答案]：D

[解析]：本題考查品牌管理。品牌經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn)是：責(zé)任明確，分散風(fēng)險(xiǎn);提高效率，節(jié)約成本;保證企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作;以顧客需求改進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位;以目標(biāo)管理豐富客戶價(jià)值。參見教材P84。

45[答案]：B

[解析]：本題考查品牌經(jīng)理制的概念。參見教材P84。

46[答案]：C

[解析]：本題考查品牌創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。參見教材P85。

47[答案]：D

[解析]：本題考查磁場(chǎng)效應(yīng)的含義。參見教材P86。

二、多項(xiàng)選擇題

1[答案]：ABCD

[解析]：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的功能——交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能。選項(xiàng)E屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的作用。參見教材P65。

2[答案]：ABDE

[解析]：本題考查顧客的范圍，顧客包括：消費(fèi)者市場(chǎng)、生產(chǎn)者市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)、政府市場(chǎng)。參見教材P68

3[答案]：AB

[解析]： 本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境。社會(huì)購(gòu)買力是眾多經(jīng)濟(jì)因素的函數(shù)。自然環(huán)境的發(fā)展變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)。參見教材P68-69。

4[答案]：BCDE

[解析]：本題考查市場(chǎng)細(xì)分的變量。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的變量有：地理變量、人口變量、心理變量、行為變量。參見教材P69。

5[答案]：ABDE

[解析]：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面因素，主要是：企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品同構(gòu)性、市場(chǎng)同質(zhì)化、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)供求趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者情況等。參見教材P69。

6[答案]：BCDE

[解析]：本題考查產(chǎn)品衰退期的營(yíng)銷策略。產(chǎn)品衰退期的營(yíng)銷策略包括：維持策略、集中策略、收縮策略、放棄策略。參見教材P72。

7[答案]：ABCD

[解析]：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷中的4P——產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。參見教材P71-P76

8[答案]：BDE

[解析]：本題考查競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的方法。選項(xiàng)AC屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。參見教材P73。

9[答案]：ACDE

[解析]：渠道之間由不同種類的流程貫穿聯(lián)系，主要有實(shí)體流程、所有權(quán)流程、付款流程、信息流程和促銷流程。參見教材P74。

10[答案]：BCDE

[解析]：本題考查促銷手段，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷過程中，常用的營(yíng)銷手段有人員推銷、廣告、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。參見教材P75。

11[答案]：ACDE

[解析]：本題考查品牌的特征——識(shí)別性、象征性、排他性、風(fēng)險(xiǎn)性、工具性和價(jià)值性。參見教材P77

12[答案]：ACDE

[解析]：本題考查品牌的分類。按生命周期分類，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。參見教材P77。

13[答案]：ABD

[解析]：本題考查品牌的分類。按價(jià)格定位分類，有普通品牌、高檔品牌和奢侈品牌。參見教材P77。

14[答案]：ABCD

[解析]：本題考查品牌對(duì)于企業(yè)的作用。品牌對(duì)于企業(yè)的作用有存儲(chǔ)功能、維權(quán)功能、增值功能、形象塑造功能、降低成本功能。參見教材P77。

15[答案]：ABCD

[解析]：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。參見教材P79。

16[答案]：ACDE

[解析]：本題考查品牌打造。品牌名稱創(chuàng)意必須遵循以下原則：易記性、易懂性、相關(guān)性、個(gè)性化、適應(yīng)性。參見教材P80。

17[答案]：BCD

[解析]：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強(qiáng)的靈活性、能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性、能提高市場(chǎng)占有率、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。

18[答案]：ACE

[解析]：本題考查CI的主要內(nèi)容。CI一般分為三個(gè)方面，即企業(yè)的MI理念識(shí)別(企業(yè)思想系統(tǒng))、VI視覺識(shí)別(品牌視覺系統(tǒng))、BI行為識(shí)別(行為規(guī)范系統(tǒng))參見教材P83。

19[答案]：ABCE

[解析]：品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)有：①利用品牌優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。②借助品牌忠誠(chéng)，減少新品成本。③借助品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。④利用品牌延伸，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。參見教材P84。