第一篇：正視人力資源自身短板

一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。

眾所周知，就中國(guó)當(dāng)前來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是一個(gè)理念先行的時(shí)代，中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力不是強(qiáng)，而是超強(qiáng)，不管對(duì)于我們的企業(yè)有沒(méi)有用，老板一看這個(gè)理念新、好，趕緊引進(jìn)，于是大張旗鼓的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推行，給國(guó)外的那些咨詢機(jī)構(gòu)掙取了大把的銀子，結(jié)果往往是無(wú)疾而終。而國(guó)內(nèi)的人里資源管理者，似乎也患上了這種病，而且?guī)缀踹_(dá)到癡迷的地步，什么“平衡積分卡、素質(zhì)模型、戰(zhàn)略模型、e-hr”等等，馬上學(xué)習(xí)，利用，殊不知，這些東西的推行往往是和企業(yè)的管理綜合水準(zhǔn)聯(lián)系到一起的，不能依葫蘆畫瓢，拿來(lái)就用是要水土不服的，但是我們很多的人力資源管理者不明白這個(gè)道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不夠等等，久而久之，郁悶難免就產(chǎn)生了，德魯克說(shuō)過(guò)：管理首先是一種實(shí)踐，所有的理論必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)才能為大眾所接受。很坦誠(chéng)的講，對(duì)國(guó)內(nèi)的有些所謂的人力資源專家，我是非常不屑的，抱著個(gè)7、80年代的理論（甚至更久）到處講學(xué)，其實(shí)，你聽(tīng)了全對(duì)，不錯(cuò)，但是怎么做，沒(méi)有提供，等于零。我有時(shí)開(kāi)玩笑：專家你好，麻煩你給我做個(gè)《考勤制度》，你不一定做的出來(lái)，所以，管理的精髓在于行，而不在于知。

二、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的嚴(yán)重匱乏。

作為一個(gè)人力資源管理者，一定要在自己的領(lǐng)域里表現(xiàn)非常專業(yè)，人力資源管理絕對(duì)不是像有的人想象一樣，只要親和力好點(diǎn)、漂亮一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)，就可以做好。有很多專業(yè)方面的問(wèn)題，你至少是半個(gè)勞動(dòng)法專家，對(duì)于招聘、培訓(xùn)等6大模塊要展現(xiàn)與別人不一樣的能力，我舉10個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，你可以自己測(cè)試一下，如果答對(duì)6個(gè)算及格，如果，3個(gè)以下，你就不要抱怨公司給你的薪水低或者老板給你的支持不夠，1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？

2、逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按照多少天計(jì)算？

3、員工和公司沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過(guò)期限沒(méi)有續(xù)簽，該怎么處理？

4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？

5、對(duì)于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會(huì)用roi工具，它是什么？

6、什么是員工離職面談，它的目的是什么？

7、什么叫崗位價(jià)值評(píng)估？最流行的是哪種方法？

8、什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？

9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？

10、績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？現(xiàn)實(shí)生活中，人力資源管理者很多，但是優(yōu)秀的人力資源管理者少之又少，原因就在于，中國(guó)大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決實(shí)際的難題，其地位自然而然就下降了。另外一個(gè)，就是在實(shí)踐中，不能審時(shí)度勢(shì)，死抱著書(shū)本上的內(nèi)容去做，過(guò)于教條沒(méi)有變通，有的人力資源管理者考很多的證書(shū)來(lái)證明自己的能力，比如人力資源管理師、國(guó)際人力資源資格等，其實(shí)那些本本不能證明任何的東西，遇到“員工消極怠工、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放”等現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題時(shí)，你能否給公司或老板提供有價(jià)值和有創(chuàng)造性的建議？如果不能，你就不要抱怨公司的重大決策總是沒(méi)有人力資源部的份！

三、無(wú)法認(rèn)知HR的雙重角色。

很多HR沒(méi)有意識(shí)到他們實(shí)際上既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人，你的角色實(shí)際是“上傳下達(dá)、左右逢源”.有的HR往往千方百計(jì)的為公司節(jié)省各類費(fèi)用，比如降低員工工資、不繳納各種保險(xiǎn)、克扣員工的福利……這些行為從表面上看你是為公司節(jié)省了費(fèi)用，但是從長(zhǎng)久來(lái)看，往往會(huì)導(dǎo)致員工關(guān)系緊張，人員的流動(dòng)率居高不下，結(jié)果企業(yè)的效益下降，所以HR千萬(wàn)不要只顧及企業(yè)的當(dāng)前利益而使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受損，但是有的HR不能很好的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，想出很多的餿主意來(lái)規(guī)避法律，侵害員工的利益，比如不簽合同、拼命的壓低應(yīng)聘者的工資、延長(zhǎng)試用期、制定過(guò)于嚴(yán)厲的處罰條例（比如遲到一次罰款50元）等等，結(jié)果自己的部門也承受著巨大的壓力，要經(jīng)常應(yīng)付員工責(zé)問(wèn)、勞動(dòng)仲裁……但你自己有沒(méi)有想過(guò)：這些都是你自己造成的呢？有的人說(shuō)：你看，我也沒(méi)辦法，老板就是這樣要求我做的。但是，你有沒(méi)有做到把員工的呼聲傳達(dá)給老板呢，有沒(méi)有把這樣做的后果告知老板呢，還是僅僅在背后發(fā)發(fā)牢騷，也不敢去溝通，長(zhǎng)年處于郁悶的狀態(tài)。換個(gè)角度講：你也是公司的一名員工，你愿意自己的合法權(quán)益被人侵害嗎？因此，HR一定要意識(shí)到對(duì)員工的合理利益，要學(xué)會(huì)去據(jù)理力爭(zhēng)，不能完全聽(tīng)從老板的，仔細(xì)想想，如果老板一直以這樣的思維去損害員工的利益，你認(rèn)為這樣的老板值得你去跟隨嗎？所以，要想做一個(gè)好的HR，就一定要為員工爭(zhēng)取合理的利益，不合理的利益要學(xué)會(huì)為公司節(jié)約，而不只是唯唯諾諾，隨波逐流。

四、無(wú)法準(zhǔn)確的定位自身。

對(duì)于多數(shù)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，不能準(zhǔn)確地定位也是他們工作難以開(kāi)展的重要原因，人力資源管理者應(yīng)該清楚：本部門是一個(gè)不直接創(chuàng)造價(jià)值的部門，是公司業(yè)務(wù)部門的伙伴，最多也就是公司戰(zhàn)略的合作伙伴，但是很多人力資源管理者把自己定位為一個(gè)權(quán)力部門（或者在工作中有意無(wú)意的表現(xiàn)出這樣的姿態(tài)），你得聽(tīng)我的，但是業(yè)務(wù)部門往往很難按照理想化的操作去做，于是，雙方就產(chǎn)生了很多矛盾，結(jié)果人力資源部就開(kāi)始抱怨人力資源部地位低之類的，實(shí)際上人力資源部門首先是一個(gè)服務(wù)部門，要首先為大家做好后勤保障、支持工作，前方的將士（業(yè)務(wù)部門）在“奮勇殺敵”呢，你要想大家之所想，做大家之所做。聯(lián)想集團(tuán)的人事、財(cái)務(wù)部門為銷售人員貼車票聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧，我想這是對(duì)人事、財(cái)務(wù)部門定位最好的說(shuō)明。其次，人力資源管理者要意識(shí)到人力資源部還要擔(dān)當(dāng)控制、咨詢、變革和創(chuàng)新的角色，服務(wù)固然是重要職責(zé)，但是過(guò)分的沒(méi)有原則的服務(wù)就是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，對(duì)于業(yè)務(wù)部門提出的不合理的要求要敢于拒絕，而不是因?yàn)樽约菏且粋€(gè)服務(wù)部門，害怕投訴，就喪失了自己的原則，比如，某部門提出為某某員工加薪，你怎么考慮？業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核走過(guò)場(chǎng)，你怎么處理？這些都是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。當(dāng)然還有咨詢、變革的角色，但這些無(wú)一不是和你的知識(shí)和能力掛鉤的，業(yè)務(wù)部門遇到員工不服管教，不知道怎么處理，你能給什么建議？制度推行推不下去，你會(huì)怎么辦？……所以，人力資源管理者只有把自己在企業(yè)中的角色定位定好，才會(huì)做好自己的工作，建議大家：高調(diào)做事，低調(diào)作人。

五、溝通能力的缺乏。

我見(jiàn)過(guò)很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強(qiáng)勢(shì)，我覺(jué)得要不得，為什么，因?yàn)槟闶窃诤腿舜蚪坏溃惚仨殞W(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)身邊的每一個(gè)人（即使你內(nèi)心有多么討厭他），而不是因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金在你的手上，你有這些權(quán)利，別人才怕你。還有，有的HR經(jīng)常在網(wǎng)上在抱怨，老板不懂人力資源，不支持自己的工作，但是，我認(rèn)為根源在你，你的溝通能力有問(wèn)題。比如，你要老板加大企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視和投入，你會(huì)怎么和老板談？我想一般的HR就不知道怎么和老板講，可能你自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題了解就不是很特徹，你甚至自己都說(shuō)服不了自己，你怎么說(shuō)服別人？多年前，我見(jiàn)過(guò)一個(gè)HR，他服務(wù)于一家公司，原來(lái)的培訓(xùn)一片空白，老板也是不同意投入，因?yàn)榕嘤?xùn)的回報(bào)是看不見(jiàn)的，但是它又非常重要，他想了很長(zhǎng)時(shí)間，想出了很多辦法，首先我他經(jīng)常和他探討培訓(xùn)的好處，比如世界500強(qiáng)為什么長(zhǎng)盛不衰，其中很重要的一點(diǎn)就是培訓(xùn)，然后他收集了一些公司發(fā)生的一些事情，逐一分析，指出有的問(wèn)題如果事先培訓(xùn)，完全可以避免或者減少損失，經(jīng)過(guò)幾次交流，他覺(jué)得確實(shí)有一定道理，后來(lái)，他鼓動(dòng)老板上了一個(gè)復(fù)旦大學(xué)的總裁班，老板的眼界開(kāi)闊了，每次回來(lái)都要給員工上課，和員工分享自己所學(xué)的東西，這時(shí)，他又利用公司現(xiàn)有的資源做好一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，比如新員工培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等等；同時(shí)，又經(jīng)常和直線部門聯(lián)系、溝通，征得他們的支持，你看，后來(lái)不用我他自己出動(dòng)，全部搞定。還有一件事，老板不同意給所有員工上社會(huì)保險(xiǎn)，說(shuō)要節(jié)約成本，但是大家知道，保險(xiǎn)是員工的法定福利，而且，勞動(dòng)監(jiān)察很嚴(yán)，人力資源部經(jīng)常為這個(gè)要和勞動(dòng)局人員“溝通溝通”，做得很累，搞不好，員工要和你勞動(dòng)仲裁，很煩。這個(gè)HR怎么辦？有時(shí)勞動(dòng)部門來(lái)人，講了一些政策和后果，他通常會(huì)夸大這個(gè)后果告訴老板，然后舉出附近哪家企業(yè)因?yàn)楸ｋU(xiǎn)給罰了多少萬(wàn)（夸大一倍），而且，每次勞動(dòng)監(jiān)察來(lái)了，他都帶到老板的辦公室，和老板直接談這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，這樣幾次，老板怕了，這個(gè)HR就趁熱打鐵，分析并拿出數(shù)據(jù)報(bào)表，說(shuō)明其實(shí)公司交保險(xiǎn)比不交保險(xiǎn)，成本并沒(méi)有上升多少，結(jié)果，老板說(shuō)好，全交。你看，人力資源部就可以騰出時(shí)間和精力做一些更有價(jià)值和意義的事情，比如培訓(xùn)、績(jī)效考核等等。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，會(huì)有很多的問(wèn)題，比如如何更好的和直線部門合作等，這些都是需要技巧的。所以人力資源管理者必須是一個(gè)溝通的大師，如果你的溝通能力不行，做人力資源管理成長(zhǎng)的時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)。

六、缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠。

摩托羅拉有一句經(jīng)典名言：管理≈人力資源管理，人力資源管理≈績(jī)效管理，可見(jiàn)，人力資源管理確實(shí)在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，但是，現(xiàn)在有幾個(gè)人力資源管理者說(shuō)：我是管理的大師。但實(shí)際上，人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應(yīng)具備財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、心理等多方面的知識(shí)，也就是說(shuō)：是一個(gè)雜家。你不了解這些知識(shí)，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門怎么會(huì)把你當(dāng)回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會(huì)找你，把你當(dāng)成戰(zhàn)略合作伙伴，否則，你就是一個(gè)打雜的，每天抱著個(gè)制度、理論啊在鉆研，結(jié)果“百無(wú)一用是書(shū)生”.所以，人力資源管理者一定要加強(qiáng)自身各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)有了比較深刻的了解，你才會(huì)意識(shí)到業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車”.這里，也搞個(gè)小測(cè)驗(yàn)，看看你的管理知識(shí)或能力究竟達(dá)到什么水準(zhǔn)：

1、什么是生產(chǎn)管理的SPC？

2、QC七大手法說(shuō)出三個(gè)。

3、什么是5S？每個(gè)S的含義？

4、什么是供應(yīng)商管理？

5、財(cái)務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別？

6、什么是銷售中的4P和4C？

7、什么是庫(kù)存ABC方法？

8、你們公司從銷售到出貨的流程是什么？

9、公司未來(lái)三年和今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？

10、請(qǐng)根據(jù)你的理解，寫出公司明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？（不少于3000字）。答完上面10個(gè)問(wèn)題后，再捫心自問(wèn)，我的存在、我部門的存在能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值？因?yàn)橹挥袆?chuàng)造價(jià)值的人或部門才能要求公司的回報(bào)和支持，否則，你本人和人力資源部的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟有多少可想而知。

七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。

人力資源管理者在中國(guó)目前的狀況下，不可避免的會(huì)作一些瑣屑的工作，但是我覺(jué)得這不妨礙你成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，問(wèn)題是，我們的大部分人力資源管理者因?yàn)樘嗟牧鞒绦院褪聞?wù)性工作喪失了系統(tǒng)思考的能力，很少?gòu)墓镜膽?zhàn)略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點(diǎn)大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個(gè)人力資源管理者，一定要學(xué)會(huì)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)思考和解決問(wèn)題。比如，如何提升整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力？如何做好人才的梯隊(duì)建設(shè)？如何設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯通道？如何更好的激勵(lì)員工？……我想很多管理者已經(jīng)被保險(xiǎn)、招聘、員工關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，但是你有沒(méi)有思考過(guò)，為什么人員流動(dòng)率居高不下？為什么員工流失后公司的業(yè)務(wù)斷檔很大？為什么人員的招聘那么頻繁？……所以，人力資源管理者最要緊的是找出根源，而不是企業(yè)的“消防員”，今天去處理勞動(dòng)糾紛，明天去處理罷工，后天去做薪資說(shuō)明……你一定要站在一個(gè)更高的高度上去思考，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的：學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的角度上去思考，與CEO共舞。企業(yè)究竟缺少什么：企業(yè)需要解決什么？……而不是每天沉湎于事務(wù)性的工作上，忙得死去活來(lái)，結(jié)果自己沒(méi)有絲毫的成就感（我想目前的大部分人力資源管理者可能都會(huì)有這種感受），老板也覺(jué)得你和這個(gè)部門的存在與否無(wú)所謂，結(jié)果越做越?jīng)]有信心，但歸根結(jié)底，還是在于自身的高度和系統(tǒng)分析的能力的缺乏！

第二篇：(邵建波)正視不足 補(bǔ)齊短板

正視不足

補(bǔ)齊短板

進(jìn)一步提高脫貧攻堅(jiān)工作的實(shí)效性

——在理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言材料

西盟縣扶貧辦 邵建波

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集中學(xué)習(xí)會(huì)議安排，圍繞主題內(nèi)容，結(jié)合我縣脫貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展情況，現(xiàn)就如何抓好下一步工作作簡(jiǎn)要發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視不足，進(jìn)一步提高扶貧工作實(shí)效

2016年是全面打響脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年。在過(guò)去的一年里，我們貫徹落實(shí)總書(shū)記退出的“三個(gè)更加”“四個(gè)切實(shí)”“五個(gè)一批”“六個(gè)精準(zhǔn)”的指示精神，按照中央、省、市、縣的部署要求，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)作為“一號(hào)工程”和“第一民生工程”來(lái)抓，艱苦奮斗、砥礪前行，扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)。

（一）減貧成效顯著。緊緊圍繞2016年減少貧困人口5500人的脫貧任務(wù)，嚴(yán)格按照“6911”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)現(xiàn)勐梭鎮(zhèn)脫貧出列，勐梭鎮(zhèn)王莫村、里拉村、秧洛村、他朗村、班母村和中課鎮(zhèn)中課村及岳宋鄉(xiāng)岳宋村、曼亨村、班帥村9個(gè)貧困村脫貧出列，實(shí)際減少1761戶5632人。

（二）結(jié)對(duì)幫扶合力推進(jìn)。全縣共有3家省級(jí)單位、14家市級(jí)單位、93家縣屬單位部門共4026名領(lǐng)導(dǎo)干部職結(jié)對(duì)

項(xiàng)目。二是用心開(kāi)展轉(zhuǎn)移就業(yè)。共組織開(kāi)展各種培訓(xùn)82期12197人，累計(jì)轉(zhuǎn)移就業(yè)12148人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的25.4%，年人均收入20000—30000元。三是抓實(shí)易地扶貧搬遷，全縣實(shí)施26個(gè)點(diǎn)，1513戶5003人，主體工程竣工1511戶，竣工率99.9%。四是教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已實(shí)施力所鄉(xiāng)圖地村、勐卡鎮(zhèn)莫美村、勐梭鎮(zhèn)秧洛村等小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目42個(gè)，投入資金2110萬(wàn)元。五是健康救助，全面落實(shí)新農(nóng)合，對(duì)15個(gè)村的衛(wèi)生室改擴(kuò)建。六是生態(tài)保護(hù)，落實(shí)建檔立卡戶公益林管戶員15人，發(fā)放工資18萬(wàn)元。建檔立卡生態(tài)護(hù)林員100人，補(bǔ)助80萬(wàn)元。七是兜底保障，將完全或部分喪失勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口100%納入低?；蛱乩藛T救助范圍。

認(rèn)真總結(jié)分析全縣脫貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展情況，我覺(jué)得主要存在以下幾個(gè)方面突出問(wèn)題和不足。

一是政策性補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)移性收入占比高。全縣有5864戶11476人建檔立卡貧困戶享受低保，占總建檔立卡貧困戶的92%，人數(shù)占55.66%，其中整戶享受低保的有1337戶3115人。這次回退的2641人，基本都是“家庭成員享受低保的人數(shù)超過(guò)60%以上的”。有12個(gè)邊境村農(nóng)戶享受1000元邊民補(bǔ)貼。除此之外，還享受農(nóng)支持保護(hù)補(bǔ)貼、教育支持補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、草原承包補(bǔ)貼、退耕還林等16種補(bǔ)貼。二是“等靠要”觀望思想依然存在。不但是貧困戶“等靠要”思想

貧指標(biāo)切實(shí)可行的村級(jí)精準(zhǔn)脫貧統(tǒng)籌方案。

（二）查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)考核指標(biāo)短板

一是安居房建設(shè)。2015-2016年安居房已竣工的，需要繼續(xù)做好建房款自籌部分的收繳工作，確保年內(nèi)完成全部收尾工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）還需要加強(qiáng)對(duì)未達(dá)安全穩(wěn)固住房的建檔立卡貧困戶的排查，做到無(wú)疏漏。到目前，已排查仍有600多戶未建設(shè)安全穩(wěn)固住房，要趕在雨季來(lái)臨之前組織動(dòng)工、完成備料，確保實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困戶都有安全穩(wěn)固住房的目標(biāo)。二是教育均衡發(fā)展中還需加大投入和強(qiáng)化管理，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理水平、教師配備及業(yè)務(wù)水平提升。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、駐村工作隊(duì)、掛包幫部門繼續(xù)進(jìn)村入戶，做好入學(xué)動(dòng)員工作，對(duì)外出務(wù)工者要做好勸返工作。同時(shí)學(xué)校也要做好留守兒童、厭學(xué)學(xué)生的工作，給予他們更多的關(guān)愛(ài)，降低教學(xué)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的校內(nèi)活動(dòng)。控制初中學(xué)生季節(jié)性流失嚴(yán)。三是繼續(xù)做好新農(nóng)合和養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保繳費(fèi)，確保建檔立卡人口全覆蓋。四是繼續(xù)做好部分未設(shè)立標(biāo)示和防護(hù)措施的危險(xiǎn)路段建設(shè)，18個(gè)貧困村衛(wèi)生室及通光纖網(wǎng)絡(luò)寬帶建設(shè)，55個(gè)村組活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)等，補(bǔ)齊貧困戶、貧困村、貧困鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）涉及到的考核指標(biāo)短板。

（三）內(nèi)育外聯(lián)，補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我縣脫貧攻堅(jiān)工作中最大的短板。按照“做大基地規(guī)模、做精產(chǎn)品加工、做響高原品牌、做強(qiáng)龍頭企業(yè)”

（四）內(nèi)生動(dòng)力，補(bǔ)素質(zhì)提升短板

脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中，思想扶貧是首要任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念是根本出路。一是轉(zhuǎn)變貧困群眾思想觀念。加大宣傳教育，引導(dǎo)群眾弊除“等靠要”思想，樹(shù)立“等不是辦法、干才有希望”、“苦熬不如苦干”的精神，營(yíng)造“貧困戶廉恥感”，倡導(dǎo)通過(guò)自己的勤勞雙手改變落后面貌的氛圍。二是轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念。壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以更強(qiáng)責(zé)任感、時(shí)代感、緊迫感投入到脫貧攻堅(jiān)工作中去。三是轉(zhuǎn)變精準(zhǔn)脫貧工作方式。需要各部門、領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)溝通配合，轉(zhuǎn)“花錢”扶貧為“賺錢”扶貧的發(fā)展新模式，保障脫貧到致富的可持續(xù)性發(fā)展，最大限度發(fā)揮脫貧項(xiàng)目資金的杠桿作用。

（五）親力親為，補(bǔ)責(zé)任落實(shí)短板

一是落實(shí)共同責(zé)任。強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，村“兩委”，駐村扶貧工作隊(duì)在脫貧攻堅(jiān)工作中“同責(zé)”，責(zé)任共擔(dān)，需要各幫扶部門聚焦減貧目標(biāo)任務(wù)，各施所長(zhǎng)、各盡其力，優(yōu)先安排項(xiàng)目，優(yōu)先安排資金，全力加快脫貧步伐，成為脫貧攻堅(jiān)工作中保障有力、戰(zhàn)斗給力的重要“支援軍”。二是縣聯(lián)席辦要切實(shí)加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化向上對(duì)接、對(duì)下指導(dǎo)、橫向溝通的工作力度，合力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。三是“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”繼續(xù)深入推進(jìn)。需要更加密切“親戚關(guān)系”，幫扶干部至少每月入戶1次，認(rèn)真制定落實(shí)差異化、個(gè)性化、接地氣、可操作的扶持措施，工作中要親力親為，提高群眾滿意度。

第三篇：正視自己,積極彌補(bǔ)自身不足

思想?yún)R報(bào)

尊敬的黨組織：

大二下學(xué)期，我被確定為入黨積極分子并參加了黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這是我人生中的一件大事，也是我不斷成長(zhǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。作為一名入黨積極分子，我感到無(wú)比的自豪，同時(shí)也感到身上的責(zé)任。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在完成當(dāng)前學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，還要自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的重要指導(dǎo)思想，提高自身覺(jué)悟，積極彌補(bǔ)自身缺點(diǎn)，不斷完善自己，爭(zhēng)取早日達(dá)到黨組織的要求，成為一名正式黨員。

馬上就是期末了，由于在大三上學(xué)期的專業(yè)課程安排比較多，學(xué)習(xí)任務(wù)重，再加上自己積極參加學(xué)生工作，現(xiàn)擔(dān)任院學(xué)生會(huì)副主席，感覺(jué)這段時(shí)間個(gè)人精力處在完全被透支的狀態(tài)。但我深知，作為一名入黨積極分子，不僅要積極參加學(xué)生工作，為同學(xué)們服務(wù)，更要在學(xué)習(xí)上成為榜樣，在言行上做出表率。因此，我從不抱怨，從未放棄，在服務(wù)同學(xué)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)和學(xué)生工作。我知道，這僅僅只是我學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的諸多挑戰(zhàn)中的一個(gè)，我要勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提高自身能力，逐漸成長(zhǎng)為祖國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的優(yōu)秀人才。

回顧中國(guó)共產(chǎn)黨的光輝歷程，我黨在不斷地創(chuàng)新中將馬克思主義同中國(guó)具體國(guó)情相結(jié)合，推動(dòng)著中華民族的偉大復(fù)興，這在很大程度上是因?yàn)槲尹h有著一批勇于追求上進(jìn)的基層黨員，這也是我黨永葆青春的重要保障。作為有志向的當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)時(shí)刻向那些優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員看齊，不斷克服自身缺點(diǎn)，不斷提高自身水平，為祖國(guó)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的青春和力量。在物質(zhì)文明高速發(fā)展的今天，我們要堅(jiān)定不移的保持社會(huì)主義信仰，抵制誘惑，不斷用黨的先進(jìn)指導(dǎo)思想來(lái)武裝自己。同時(shí)，我們還要積極動(dòng)員身邊的廣大群眾，廣泛傳播我黨的重要思想理論，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，為早日實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們即將接過(guò)祖國(guó)建設(shè)的先鋒大旗，我們身上的責(zé)任大、任務(wù)重，這就要求我們?cè)诩訌?qiáng)自身思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)并熟練運(yùn)用于實(shí)際生活和工作中，努力推進(jìn)新時(shí)代社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，將我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)推向新的高潮，使國(guó)家向共產(chǎn)主義的最終目標(biāo)邁進(jìn)一步。這是我們當(dāng)代大學(xué)生不容推卸的歷史責(zé)任和神圣使命。

通過(guò)對(duì)我黨重要指導(dǎo)思想的自覺(jué)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)理解的不斷加深，更堅(jiān)定了我做一名真正的共產(chǎn)黨員的決心。中國(guó)共產(chǎn)黨作為一個(gè)有中國(guó)特色的先進(jìn)組織，自成立以來(lái)，就作為一個(gè)“開(kāi)天辟地的大事變”，給中國(guó)人民帶來(lái)了希望，給中國(guó)革命指明了方向，使中國(guó)革命的面貌煥然一新。從此，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)著中國(guó)人民走出了半殖民地半封建社會(huì)的深重苦難，走向了新民主主義社會(huì)，繼而奔向了社會(huì)主義社會(huì)的美好時(shí)代。中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表著“中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，中國(guó)最廣大人民的根本利益”，引領(lǐng)著中國(guó)人民掙脫了剝削和壓迫，奔向了自由幸福的新時(shí)代。作為這個(gè)先進(jìn)組織的一份子，該是何等驕傲，同時(shí)又該擔(dān)負(fù)著何等重任。作為新時(shí)期的當(dāng)代大學(xué)生，我們必須堅(jiān)定自己的政治理想，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終生。我知道，現(xiàn)在的我們還有很多不足，面對(duì)世界的日新月異，現(xiàn)實(shí)的種種誘惑，我們或許浮躁，或許自私，抑或不夠堅(jiān)定，但我們堅(jiān)信：在黨組織的諄諄教導(dǎo)下，在周圍先進(jìn)共產(chǎn)黨員的積極影響下，我們會(huì)進(jìn)步，會(huì)長(zhǎng)大，我們最終會(huì)證明我們不是垮掉的一代。我們終會(huì)涅槃，成長(zhǎng)為新時(shí)期祖國(guó)的脊梁。

我們的路還很長(zhǎng)，現(xiàn)在最重要的是積蓄能量，只有學(xué)好過(guò)硬的本領(lǐng)，才能更好的為人民服務(wù)。從現(xiàn)在開(kāi)始，從點(diǎn)滴做起，踏實(shí)誠(chéng)懇，認(rèn)真努力。我相信，只要有堅(jiān)定的信念、奮斗的身影、前進(jìn)的腳步，未來(lái)終究是一片藍(lán)圖。新的一年即將開(kāi)始，我們?nèi)詫?jiān)持不懈地繼續(xù)奮斗。

匯報(bào)人：張昌明

2011/12/20

2011年8月入黨積極分子思想?yún)R報(bào)：積極彌補(bǔ)自身缺點(diǎn)

敬愛(ài)的黨組織：

在這個(gè)學(xué)期即將結(jié)束的時(shí)候，我被選為入黨積極分子，這是我人生中的一件大事，是我成長(zhǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。作為一名入黨積極分子，我感到無(wú)比的自豪，同時(shí)也感到身上的責(zé)任。入黨積極分子，及不同于其他普通學(xué)生，也不同與正式黨員。積極分子在完成當(dāng)前的學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)****思想，提高自身覺(jué)悟。積極分子要成為一名黨員做準(zhǔn)備，因此要注重思想上的學(xué)習(xí)。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)要積極學(xué)習(xí)黨史、黨章，在思想上不斷的完善自己，爭(zhēng)取早日達(dá)到黨組織的要求，成為一名正式黨員。其次，在平時(shí)以黨員為榜樣，以一個(gè)黨員的的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極彌補(bǔ)自身缺點(diǎn)。從黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己可以更快的向黨組織靠攏，在思想的道路可以少走一些彎路。

通過(guò)對(duì)黨史和中國(guó)近現(xiàn)代史的對(duì)照閱讀，我深刻的感受到中國(guó)***成為中國(guó)的執(zhí)政黨，既是一種需要，也是人民的選擇。***在成立之后，給中國(guó)帶來(lái)了翻天覆地的變

化，由中國(guó)特色社會(huì)主義在我國(guó)的時(shí)間已經(jīng)有力的證明了社會(huì)主義道路在中國(guó)的成功。從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始，中國(guó)逐漸淪為半殖民地半封建社會(huì)，從此無(wú)數(shù)仁人志士都在為如何使國(guó)家民主、獨(dú)立和富強(qiáng)而苦苦探索，但是他們都已失敗告終。而中國(guó)***在國(guó)家危難的時(shí)候，肩負(fù)起了這一艱巨任務(wù)，并且一直帶領(lǐng)中國(guó)人民做到現(xiàn)在，并且取得舉世矚目的成就，使中國(guó)在國(guó)際中占有一席之地。

馬上就是期末，大一第二學(xué)期由于活動(dòng)較多，我的學(xué)習(xí)成績(jī)沒(méi)有跟上，希望在最后的時(shí)間里努力沖刺爭(zhēng)取達(dá)到平均成績(jī)，下學(xué)期再接再厲，將成績(jī)提高到班級(jí)前列，真正做到成為其他人榜樣。作為一名入黨積極分子，不僅要在學(xué)習(xí)上成為榜樣，在言行方面也要成為榜樣，如號(hào)召同學(xué)積極建設(shè)社會(huì)主義文明新社會(huì)，做一名文明的現(xiàn)代人，做一名有知識(shí)的現(xiàn)代人，做一名對(duì)祖國(guó)建設(shè)有用的。這是祖國(guó)的發(fā)展對(duì)我們的要求，也是國(guó)際形式的變化對(duì)我們的暗示。國(guó)際變化著不同的形式在考驗(yàn)哦我們國(guó)家的綜合實(shí)力，而作為祖國(guó)的公民而去增強(qiáng)自身能力是一個(gè)公民的責(zé)任，而作為一名入黨積極分子則是自身的使命。

***作為中國(guó)的執(zhí)政黨，在不斷的創(chuàng)新中將馬克思主義同中國(guó)社會(huì)情況相結(jié)合，推動(dòng)中國(guó)的民族復(fù)興之路，其基層有著一批追求上進(jìn)的基層黨員，這是***永葆青春的原因之一。作為一個(gè)有志向的人，志向的正確與否決定了這個(gè)人的道路的順暢程度，而成為一名中國(guó)***員應(yīng)該是所有中國(guó)的志向。義入黨為榮，以為黨奉獻(xiàn)為榮，以建設(shè)祖國(guó)為榮，這是我們901一代的入黨積極分子的榮辱觀。積少成多，只要我們每個(gè)積極分子都能有這樣正確的價(jià)值觀，人生觀，黨就能子啊社會(huì)主義建設(shè)的新階段繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民走向新的輝煌。我們新時(shí)代青年，在面對(duì)新時(shí)代世界變化之中繼續(xù)保持自己對(duì)社會(huì)主義的信仰，將會(huì)比以前的各個(gè)時(shí)代都要艱難。改革開(kāi)放，中國(guó)涌入了多種文化，有好的，也有壞的。同時(shí)，由于物質(zhì)文明的高速發(fā)展，使得在成長(zhǎng)過(guò)程中要經(jīng)歷的誘惑。而新的時(shí)代中，***增強(qiáng)對(duì)青年的社會(huì)主義熏陶，幫助堅(jiān)定自己的信仰?；仡櫧▏?guó)前的歷史，是***帶領(lǐng)中國(guó)走向解放；回顧建國(guó)后的歷史，是***將新中國(guó)恢復(fù)；環(huán)顧現(xiàn)狀，是***將中國(guó)的繁榮推向新的高峰。正因此，我們更應(yīng)該相信中國(guó)***的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該為中國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

如此，社會(huì)上的其他人也應(yīng)該堅(jiān)定自己的支持方向，那就是支持***在中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。社會(huì)上所有的人都動(dòng)員起來(lái)，我們的民族復(fù)興之路才會(huì)越來(lái)越平坦，而領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)上的力量的核心就在于我們這一代知識(shí)青年，曾經(jīng)我們是“祖國(guó)的花朵”，而今天，我們即將接過(guò)祖國(guó)建設(shè)的先鋒大旗。我們身上的責(zé)任很重，這就要求我們?cè)诩訌?qiáng)我們思想上的信仰的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)并將其運(yùn)用于自己現(xiàn)在和將來(lái)的工作中，積極推動(dòng)新時(shí)代和諧社會(huì)的發(fā)展，將我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)推向新的高峰，將我們國(guó)家向****的最終目標(biāo)更加前進(jìn)一步。

匯報(bào)人：***

2011年8月28日

第四篇：人力資源短板的危害性和解決思路

深刻認(rèn)清公司人力資源管理短板的危害性及其解決思路

企業(yè)、企業(yè)管理和人力資源管理的三者關(guān)系，曾有這樣的公式描述：企業(yè)是什么？企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)；企業(yè)管理管什么？企業(yè)管理=人力資源管理；人力資源管理管什么？人力資源管理=組織崗位體系建設(shè)+薪酬管理體系建設(shè)+績(jī)效管理體系建設(shè)+人事管理體系建設(shè)。上述公式表明，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源和人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。

作為成功改制的醫(yī)藥民營(yíng)企業(yè)，一力集團(tuán)公司從一個(gè)頻臨倒閉的縣級(jí)制藥小企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短8年脫胎換骨的拼搏，已經(jīng)發(fā)展成為一家銷售規(guī)模達(dá)10億元的集團(tuán)性企業(yè)，成功的取得可喜可賀。但是，面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，一力集團(tuán)曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)正逐步被消蝕，甚至有可能演變成為制約企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)。其中，人力資源管理的短板，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是一個(gè)極大的威脅。

一、組織崗位體系建設(shè)的缺陷、危害和解決建議

組織崗位體系是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和員工的切身利益。組織崗位體系建設(shè)包括組織架構(gòu)設(shè)置、崗位序列設(shè)計(jì)、定崗定編定員、崗位說(shuō)明書(shū)編寫。

公司組織崗位體系主要存在以下缺陷和危害：

一是從公司的組織架構(gòu)設(shè)置和崗位序列設(shè)計(jì)來(lái)看，公司沒(méi)有以工作責(zé)任、工作職責(zé)、工作流程、工作結(jié)果、工作環(huán)境、崗位任職條件為基準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展系統(tǒng)的工作分析，使得公司的決策性、執(zhí)行性和監(jiān)控性的各類工作存在較大混亂，更造成公司各部門的職能和崗位職責(zé)劃分存在交叉、空缺、重疊、錯(cuò)位、虛位等現(xiàn)象，最終對(duì)公司運(yùn)行效能產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，拖拉、推諉、扯皮、執(zhí)行不力的職場(chǎng)病菌在企業(yè)內(nèi)部隨處可見(jiàn)。

二是由于缺乏明晰的崗位職責(zé)劃分，加上公司從來(lái)沒(méi)有開(kāi)展崗位的工作分析，因而無(wú)法進(jìn)行合理的定崗定編，人崗匹配度無(wú)從考量，不同部門之間的人員存在忙閑不一，影響公司的工作氛圍。

三是公司沒(méi)有重視并開(kāi)展系統(tǒng)、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)的編寫，或者是編寫之后卻被“束之高閣”，從根本上來(lái)說(shuō)，各級(jí)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值，使得員工的招聘、使用、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)處于無(wú)序與混亂狀態(tài)。解決建議：

一是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面開(kāi)展崗位的工作分析，為組織架構(gòu)設(shè)置、崗位序列設(shè)計(jì)、定崗定編和崗位說(shuō)明書(shū)的編寫奠定基礎(chǔ)。

二是清晰界定部門職能和崗位職責(zé)劃分，縱向?qū)⒉块T職能分解為彼此相對(duì)獨(dú)立而

又連接的職能模塊，橫向?qū)⒚恳荒K按工作性質(zhì)分層細(xì)化描述，使各項(xiàng)職責(zé)具體化和可操作化。

三是在工作量測(cè)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作性質(zhì)，結(jié)合人工成本預(yù)算和控制要求，做好定崗定編控制。

四是編寫統(tǒng)一、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓管理者和員工清晰的了解崗位說(shuō)明書(shū)的重要性和價(jià)值，即：“崗位說(shuō)明書(shū)是崗位任職者日常工作的指南，也是員工招聘、薪酬確定、績(jī)效考核、在職培訓(xùn)、內(nèi)部調(diào)配、職位升遷的基礎(chǔ)，以及新員工了解其工作職責(zé)、工作流程、任職條件與職業(yè)發(fā)展路徑的指導(dǎo)性文件?！?/p>

二、薪酬管理體系建設(shè)的缺陷、危害和解決建議

薪酬問(wèn)題，是企業(yè)老板、管理者和員工共同關(guān)注的話題，也是企業(yè)管理永恒的焦點(diǎn)問(wèn)題。薪酬管理體系建設(shè)的優(yōu)劣，既影響到員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也影響到員工的工作質(zhì)量，最終是影響到企業(yè)的運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

公司薪酬管理體系主要存在以下缺陷和危害：

一是薪酬策略問(wèn)題。公司內(nèi)部不同行業(yè)下屬子公司、不同業(yè)務(wù)模塊、不同類型崗位缺乏明確的薪酬定位和導(dǎo)向，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬策略不對(duì)稱，結(jié)果是老板的期望和員工訴求的相背離。

二是薪酬體系問(wèn)題。缺乏薪酬體系的統(tǒng)一性和差異性，不同序列崗位之間、不同層級(jí)崗位之間、不同行業(yè)下屬子公司之間，哪些需要統(tǒng)一，哪些需要差異，沒(méi)有明確，最終結(jié)果就是薪酬管理的無(wú)序、隨意和混亂。

三是薪酬標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。沒(méi)有充分分析和考量崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，在同一級(jí)別內(nèi)不同崗位之間沒(méi)有拉開(kāi)合理的等級(jí)差異，形成了以行政職務(wù)定薪酬的“大鍋飯”現(xiàn)象，容易產(chǎn)生不公平感。

四是薪酬水平問(wèn)題。缺乏內(nèi)部公平性，不同層級(jí)之間缺乏合理的薪酬差距，挫傷了員工的積極性；缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵崗位的薪酬水平在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是沒(méi)有考慮地域差異對(duì)人才吸引力的削減影響，薪酬滿意度偏低。

五是薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題。沒(méi)有針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定出有針對(duì)性和合理性的薪酬結(jié)構(gòu)，沒(méi)有充分考慮不同級(jí)別崗位之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)差異，甚至出現(xiàn)“倒掛”現(xiàn)象，激勵(lì)效果大打折扣。

六是薪酬調(diào)整問(wèn)題。缺乏規(guī)范、合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)制度和薪酬調(diào)整機(jī)制，薪酬水平確定和薪酬調(diào)整沒(méi)有明確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，造成員工薪酬晉升通道單一和薪酬晉升障礙，結(jié)果是要么全員普調(diào)、要么多年不變，失去了薪酬調(diào)整的激勵(lì)功能。七是薪酬設(shè)置通道問(wèn)題。缺乏專業(yè)技術(shù)通道設(shè)置，沒(méi)有尊重技術(shù)和管理的價(jià)值，對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員帶來(lái)一定的打擊，不利于業(yè)務(wù)骨干和管理骨干的穩(wěn)定。

八是績(jī)效導(dǎo)向問(wèn)題。由于績(jī)效考核不全面、不到位，績(jī)效工資類似于固定發(fā)放，從而對(duì)員工的行為缺乏導(dǎo)向性的激勵(lì)作用。

從貢獻(xiàn)和回報(bào)看，企業(yè)員工分為三種類型：貢獻(xiàn)>回報(bào)型、貢獻(xiàn)=回報(bào)型、貢獻(xiàn)<回報(bào)型。如果企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)不合理，這三類員工就很難“和平共處”，第一類員工要么墮落成第二類，要么“離職走人”；第二類員工也往往墮落成第三類。久而久之，企業(yè)將沉淀下大批“庸人”，這樣的企業(yè)不可能有效益可言，更不可能有競(jìng)爭(zhēng)力可言。我們必須警惕這種現(xiàn)象在公司內(nèi)部的滋生和蔓延。解決建議：

薪酬管理體系建設(shè)，就是要解決薪酬分配的四個(gè)基本命題，即：誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？創(chuàng)造了多少價(jià)值？薪酬如何分配？薪酬分配量值如何確定？其實(shí)，薪酬管理體系建設(shè)的最終結(jié)果，就是要讓低能和低績(jī)效的人在企業(yè)里沒(méi)有立足之地。對(duì)此，應(yīng)采取以下解決措施：

一是明確以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確立企業(yè)明晰的薪酬策略。二是廣泛開(kāi)展薪酬調(diào)查，為確定薪酬水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三是確立“以崗定級(jí)、以能定檔、以績(jī)定獎(jiǎng)”的薪酬分配原則。

四是從組織價(jià)值貢獻(xiàn)、知識(shí)與技能、創(chuàng)新、溝通、責(zé)任、環(huán)境條件等六大因素，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成公司崗位價(jià)值等級(jí)和薪酬等級(jí)，以解決崗位價(jià)值高低問(wèn)題和行政級(jí)別與薪酬級(jí)別粘連問(wèn)題。

五是對(duì)市場(chǎng)緊缺型人才，結(jié)合地域性差異，適當(dāng)采取傾斜政策，以吸引和留住關(guān)鍵崗位人才。

六是進(jìn)一步完善年薪制、崗位績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、業(yè)績(jī)提成制等多種針對(duì)性的薪酬結(jié)構(gòu)。

三、績(jī)效管理體系建設(shè)的缺陷、危害和解決建議

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)績(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展的不二法寶！實(shí)現(xiàn)高績(jī)效和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，是企業(yè)永恒追求的發(fā)展主題。

但是，績(jī)效管理如何做？怎樣提升績(jī)效？績(jī)效考核是不是真正起到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的靈丹妙藥的作用？這對(duì)所有的企業(yè)管理者而言，是一個(gè)難以準(zhǔn)確回答的命題，也是一個(gè)必須正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)真對(duì)待的命題。公司績(jī)效管理體系主要存在以下缺陷和危害：

一是沒(méi)有在集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)各級(jí)管理者實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核，顯失公平，給已經(jīng)被考核的管理者帶來(lái)極大的抱怨。

二是缺乏對(duì)普通員工的績(jī)效考核，使得績(jī)效目標(biāo)沒(méi)有分解到普通員工，對(duì)普通員

工沒(méi)有約束力，不利于幫助普通員工改善工作績(jī)效，不能為普通員工薪酬調(diào)整和晉升提供有力依據(jù)。

三是績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定可能存在不合理因素，使得考核過(guò)程難以操作。四是各部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)不一，影響考核結(jié)果的公正性。

五是績(jī)效考核指標(biāo)可能過(guò)多，方法有所復(fù)雜，工作量大，難以有效推行。六是績(jī)效管理流于形式，績(jī)效考核結(jié)果和企業(yè)業(yè)績(jī)提升存在“背離”的現(xiàn)象。七是績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用單一，績(jī)效工資流于固定發(fā)放，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。八是績(jī)效考核過(guò)程和考核結(jié)果缺乏輔導(dǎo)和有效溝通，績(jī)效管理淪落為單一的績(jī)效考核。

九是績(jī)效管理演變?yōu)槿肆Y源部設(shè)計(jì)表格、發(fā)放表格、催收表格、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的“一廂情愿”式工作，使得工作的積極性大打折扣。

十是各級(jí)管理者缺乏績(jī)效管理基本知識(shí)，沒(méi)有真正理解績(jī)效管理對(duì)管理水平提升的指導(dǎo)與幫助，主動(dòng)參與度低。

對(duì)于公司績(jī)效管理體系存在的一系列問(wèn)題，主要受三個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題的影響。一是公司部門眾多，總部有5個(gè)一級(jí)職能部門共15個(gè)二級(jí)部門，下屬子公司有4個(gè)不同行業(yè)的公司和16個(gè)二級(jí)部門，總共120多個(gè)崗位，要全面、系統(tǒng)地完成這些崗位的績(jī)效指標(biāo)分配，沒(méi)有各部門管理者的重視和參與，結(jié)果和難度是可想而知。

二是績(jī)效指標(biāo)分解涉及到方法和工具運(yùn)用的問(wèn)題，沒(méi)有合理的目標(biāo)分配，績(jī)效考核指標(biāo)的分解將是沒(méi)完沒(méi)了的“吵價(jià)還價(jià)”。

三是如何讓更多的各級(jí)管理者參與進(jìn)來(lái)，讓他們意識(shí)到績(jī)效管理的“有用性”，讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不僅僅是和績(jī)效工資掛鉤，更是有助于個(gè)人技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展。管理者和員工沒(méi)有這種高度的思想認(rèn)識(shí)，績(jī)效制度再完善，指標(biāo)設(shè)計(jì)再合理，也難以推行。解決建議：

一是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神重視績(jī)效管理工作，必須轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)在有所作為上。

二是采取“抓住重點(diǎn)、先做試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、逐步推行”的靈活策略，選擇不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門和子公司為試點(diǎn)單位，建立起規(guī)范的績(jī)效管理體系，起到“示范性”的帶動(dòng)效應(yīng)。

三是借用“價(jià)值樹(shù)”分析工具，從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)分解，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、部門職責(zé)、日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

四是在確定部門績(jī)效指標(biāo)后，借用績(jī)效指標(biāo)的崗位分解工具，將部門績(jī)效指標(biāo)層

層分解到各級(jí)崗位，以確定關(guān)鍵崗位績(jī)效考核指標(biāo)。

五是組織開(kāi)展多層次的績(jī)效理念培訓(xùn)會(huì)、操作技能培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)等，讓各級(jí)管理者、員工真正認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的意義并愿意身體力行。

六是績(jī)效管理體系的建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是專業(yè)性特別強(qiáng)的一項(xiàng)工作，必須借助外力，引入專業(yè)的顧問(wèn)公司。

四、人事管理體系建設(shè)的缺陷、危害和解決建議

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的先決條件，是關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素。人事基礎(chǔ)管理就是要建立起規(guī)范的人才“選、育、用、留”體系，這是企業(yè)永恒發(fā)展的沉重使命。

公司人事管理體系主要存在以下缺陷和危害：

一是缺乏管理人員甄選的程序和方法，特別是中高管人員的任用，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)，更多的是來(lái)自于主觀判斷，難免魚(yú)目混珠。

二是人才選拔的面較窄，特別是關(guān)鍵崗位的中高管人才的招聘，缺乏與獵頭公司的合作，難以招聘到優(yōu)秀的專業(yè)人才。

三是沒(méi)有建立起規(guī)范的人才“選、育、用、留”管理體系，人事管理工作淪落為履行簡(jiǎn)單的員工入職和離職登記。

四是缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、有效性、前瞻性的培訓(xùn)機(jī)制，員工的成長(zhǎng)空間受阻，不利于人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。

五是缺乏人力資源的盤點(diǎn)，對(duì)人崗匹配度，特別是重要崗位的人崗匹配度、能崗匹配度缺乏評(píng)價(jià)，也就無(wú)法實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

六是部分中高層管理者雖然專業(yè)出色，但缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)和綜合素質(zhì)，他們不夠成熟，在成長(zhǎng)速度上遠(yuǎn)未達(dá)到公司的管理期望。解決建議：

一是必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定清晰的人才“選、育、用、留”管理體系，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，切實(shí)為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才保障。

二是對(duì)管理者開(kāi)展基礎(chǔ)能力、性格動(dòng)機(jī)、管理行為、背景經(jīng)驗(yàn)適合度等四項(xiàng)綜合測(cè)試，引入考察程序，客觀評(píng)估每一個(gè)管理者的德、能、勤、績(jī)，以解決人崗匹配、能崗匹配的問(wèn)題。

三是制定明晰的人才培養(yǎng)規(guī)劃，切實(shí)可行地抓好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，努力培養(yǎng)后備人才。

四是重點(diǎn)抓緊好人才培訓(xùn)機(jī)制建立，加大力度地開(kāi)展各類培訓(xùn)和在職教育工作，提高人才的綜合技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

五是堅(jiān)決引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施未位淘汰方式，讓庸人遠(yuǎn)離企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

最后，筆者借用“乾隆皇帝南巡”的一個(gè)故事來(lái)做本文的結(jié)尾：

傳說(shuō)乾隆皇帝南巡，來(lái)到了鎮(zhèn)江的金山寺。這是一座大名鼎鼎的寶剎，如今風(fēng)靡大江南北的紫砂壺，就是明代一個(gè)小小書(shū)僮在這里突發(fā)靈感創(chuàng)造出來(lái)的。乾隆皇帝站在高處，俯視長(zhǎng)江江面上熙熙攘攘的船只，不由得心生感嘆，向高僧法磐問(wèn)道：“這江中船來(lái)船往，穿梭如織，大師可知一天有多少條船只往來(lái)不息嗎？”法磐氣定神閑，緩緩答道：“兩條”。乾隆皇帝大為不解地問(wèn)：“大師眼中，為何認(rèn)為只有兩條？”法磐答道：“一條為名，一條為利，除此之外，無(wú)其他也?！?這個(gè)傳說(shuō)是真是假，無(wú)從考究。但是，個(gè)中的滋味，卻值得每一個(gè)企業(yè)家細(xì)細(xì)品味。企業(yè)的人力資源管理，說(shuō)到底就是薪酬與績(jī)效的管理，其落腳點(diǎn)卻是在名和利上下功夫。沒(méi)有名利，奉獻(xiàn)從何而談，氣度從何而來(lái)？！

一力集團(tuán)公司正處在快速發(fā)展、管理轉(zhuǎn)型、文化重塑的背景之下，人力資源和人力資源管理是一塊最大的短板。企業(yè)要確保可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理的改革勢(shì)在必行。

第五篇：考研英語(yǔ)怎么學(xué)，尋找自身短板快速提高

考研英語(yǔ)怎么學(xué)，尋找自身短板快速提高

俗話說(shuō)“人貴有自知之明”，復(fù)習(xí)之前大家要了解自己的英語(yǔ)情況，結(jié)合自己的英語(yǔ)水平想好該怎么復(fù)習(xí)。

復(fù)習(xí)之前找一個(gè)有學(xué)習(xí)氣氛的地方，例如圖書(shū)館、自習(xí)室，雖然這些地方的位置很緊張，但是大家還是想辦法占一個(gè)吧。好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對(duì)于復(fù)習(xí)有潛移默化的作用。

一本好的復(fù)習(xí)書(shū)，對(duì)于考研英語(yǔ)的復(fù)習(xí)有很大的幫助?！犊佳惺ソ?jīng)》就是時(shí)下最好的真題復(fù)習(xí)書(shū)，這本書(shū)非常適合基礎(chǔ)不好的人使用。

做好閱讀題，對(duì)于考研英語(yǔ)的意義很大。想要做好閱讀題，一方面需要很好的基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面需要很好的做題技巧。這就需要我們要堅(jiān)持不懈的夯實(shí)基礎(chǔ)，還需要大量的閱讀題練習(xí)。

大家在練習(xí)歷年真題的時(shí)候，最好能夠按照考試的時(shí)間進(jìn)行練習(xí)。這樣對(duì)于大家把握考試時(shí)間很有幫助。另外，大家在練習(xí)完真題之后，一定要好好看自己做錯(cuò)的題。

大家復(fù)習(xí)的時(shí)候一定要保持健康的生活，維持良好的生活作息。只有健康的身體，才能在復(fù)習(xí)的摧殘中屹立不倒。尤其是在考試前，一定要注意身體，千萬(wàn)不要感冒了。

考研英語(yǔ)的復(fù)習(xí)漫長(zhǎng)而枯燥，但是大家一定要堅(jiān)持下去。大家不要忘記當(dāng)初是為了什么，只有不斷的堅(jiān)持，才會(huì)有收獲。勿忘初心，方得始終。這八個(gè)字一定要牢記在心間。