在找短板和補短板中不斷提高自身能力

知人者智，自知者明。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常躬身自省，正確評估自身的素質(zhì)能力、正確評價過往的工作成效、正確理解承擔(dān)的使命任務(wù)，不斷查找短板、查漏補缺，改造主觀世界，提高素質(zhì)能力，改進工作方式方法，進而為公司發(fā)展貢獻更大價值。

一、找短板的意義

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司的戰(zhàn)略決策、企業(yè)治理、文化建設(shè)等工作中起著主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力制約著公司整體素質(zhì)和能力的提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部找短板不只是個人修為和能力鍛造，本質(zhì)上是一種企業(yè)行為和組織行為。

（一）保證戰(zhàn)略落地。領(lǐng)導(dǎo)干部找短板的過程就是認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、提升格局，與集團保持思想統(tǒng)一、戰(zhàn)略同步的過程，有助于形成集團上下協(xié)同、步調(diào)一致的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行體系。

（二）提升企業(yè)治理。領(lǐng)導(dǎo)干部找短板的過程就是調(diào)整經(jīng)營思路、反思管理得失、增強公司執(zhí)行力的過程，有助于企業(yè)建立健全符合實際的治理體系、組織制度和運行機制。

（三）引領(lǐng)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負著引導(dǎo)思想、凝聚人心、匯集改革發(fā)展正能量的重大責(zé)任，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、交流互鑒，進行自我革新，才能為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。

二、找短板的方法與路徑

（一）端正學(xué)習(xí)態(tài)度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論。要放下包袱和面具，以空杯心態(tài)反思和審視自身，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，沉下心來學(xué)習(xí)理論。要學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，用《系統(tǒng)論》的思想看待問題、用《矛盾論》的思想分析問題、用《實踐論》的思想解決問題，通過學(xué)習(xí)不斷修正方法論，提升思維能力。

（二）對標(biāo)七種能力，明確修煉目標(biāo)。習(xí)近平總書記針對年輕干部提出的七種能力要求（包括政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力），是領(lǐng)導(dǎo)干部修煉的方向和目標(biāo)，是普遍適用的參照系。不同的崗位，對各項能力的要求有所不同。一個優(yōu)秀的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)人員，各個方面不能有太明顯的短板。

（三）領(lǐng)悟崗位職責(zé)，勇?lián)姑蝿?wù)。當(dāng)前，集團發(fā)展正處在滾石上山的關(guān)鍵時期，各級干部要積極承擔(dān)興企強企的使命和任務(wù)，對照“治企有方、興企有為”等國企領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)，認真分析崗位需求，查找自身不足，確定影響履職的關(guān)鍵因素，分清輕重緩急，有針對性地加強世界觀、方法論、執(zhí)行力建設(shè)。

三、補短板的主要措施

找短板的過程本身就是補短板的過程。短板找準(zhǔn)了，補短板也就有了努力的方向。

（一）修煉格局境界，解決世界觀問題。眼光有多遠，心胸就有多寬；理想有多高，格局就有多大。金融單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強理論學(xué)習(xí)，夯實理論功底，增強戰(zhàn)略定力。要真正認清自己的責(zé)任，修正價值觀、業(yè)績觀，遵循正確的政治立場。要始終找準(zhǔn)自己的位置，不忘興企強企的使命和責(zé)任。

（二）加強實踐鍛煉，解決方法論問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于思考，勇于實踐，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。要明確戰(zhàn)略思路和發(fā)展方向，理順管理體制機制。要制定程序規(guī)則，平衡責(zé)權(quán)利，完善激勵約束機制，帶好團隊、掌控局面。要站在集團整體發(fā)展的高度，善于從宏觀層面上研判形勢、發(fā)現(xiàn)問題、系統(tǒng)分析，抓住主要矛盾，解決好關(guān)鍵問題。要理論聯(lián)系實際，多做調(diào)查研究，憑事實和數(shù)據(jù)說話，以工匠和釘釘子的精神抓實抓精細，克服作風(fēng)漂浮、工作草率。

（三）落實工作要求，解決執(zhí)行力問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強貫徹落實上級戰(zhàn)略部署和管控要求的自覺性主動性，結(jié)合實際做好上級各項工作要求的落地工作，提高企業(yè)治理水平和經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。

找短板、補短板永遠在路上。隨著外部形勢的不斷變化和公司改革發(fā)展新情況的不斷涌現(xiàn)，提高解決實際問題能力既是應(yīng)對復(fù)雜形勢、完成艱巨任務(wù)的迫切需要，也是領(lǐng)導(dǎo)干部成長的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部只有持續(xù)查找短板、補齊短板，持之以恒提高七種能力，不斷提升自身素質(zhì)，才能真正擔(dān)負起強企富民的重大責(zé)任，才能真正推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。