第一篇：礦業(yè)集團(tuán)公司二季度兩規(guī)范工作匯報(bào)材料

礦業(yè)集團(tuán)公司二季度兩規(guī)范工作匯

報(bào)材料

礦業(yè)集團(tuán)公司二季度兩規(guī)范工作匯報(bào)材料

1、在制度上，制定了切實(shí)可行的保障措施，確保礦井安全基礎(chǔ)牢不可破。一是礦結(jié)合省、集團(tuán)公司對(duì)安全工作和兩規(guī)范工作的要求，礦根據(jù)實(shí)際二季度對(duì)“兩規(guī)范”評(píng)估考核內(nèi)容進(jìn)行了修改。二是嚴(yán)格按照煤新發(fā)[]1號(hào)文《關(guān)于認(rèn)真開展“三基”工作的實(shí)施意見》、淮煤新安[]3號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作通知》精神，嚴(yán)格“三基”和“兩規(guī)范”工作的評(píng)估考核，強(qiáng)化“三基”及“兩規(guī)范”工作的不斷推進(jìn)。三是繼續(xù)嚴(yán)格按照《加強(qiáng)和

改進(jìn)機(jī)關(guān)包保工作的通知》、《關(guān)于認(rèn)真開展安全管理20條紅線和較嚴(yán)重“三違”界定學(xué)習(xí)培訓(xùn)的通知》以及《班前會(huì)防漏十做到》、《機(jī)關(guān)檢查班前會(huì)六必查》的通知，不斷加大對(duì)“兩規(guī)范”工作的服務(wù)、指導(dǎo)、檢查。

2、在培訓(xùn)上，礦高度重視職工培訓(xùn)工作，下發(fā)了《職工培訓(xùn)工作的安排意見》，并嚴(yán)格按執(zhí)行到位。一是為全面加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，礦聘請(qǐng)礦副以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)人員授課；二是按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作要求，嚴(yán)格培訓(xùn)管理制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和針對(duì)性。同時(shí)對(duì)礦培訓(xùn)中心專職教師隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，對(duì)不符合要求人員進(jìn)行了置換，并對(duì)培訓(xùn)不合格人員時(shí)行了處理。四是礦各專業(yè)口、各單位加大了班前培訓(xùn)、大拿上臺(tái)授課、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能及觀摩，大力開展技術(shù)比武來不斷提高職工的操作水平和生產(chǎn)技能。二季度礦各專業(yè)口、各單位本著“缺什么，補(bǔ)什么”，學(xué)以致用的原則利用班前針對(duì)性對(duì)

職工進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)，礦48名技術(shù)大拿對(duì)4500余人開展了254場(chǎng)傳幫帶培訓(xùn)；35名選手參加了涉及一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、地質(zhì)測(cè)量等5個(gè)專業(yè)的技術(shù)比武。四是礦加大了職業(yè)技能等級(jí)鑒定，不斷提高職工的整體綜合素質(zhì)。二季度42人參加了集團(tuán)公司技能考試。五是為規(guī)范干部職工管理和操作行為，按礦主要領(lǐng)導(dǎo)要求，將正在施工的規(guī)程措施、20條紅線及執(zhí)行說明、84條較嚴(yán)重“三違”和一般“三違”行為納入到班前“一日一題”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并不定期對(duì)干部職工掌握將情況進(jìn)行抽考。二季度除井下基層干部參加各類考試達(dá)16場(chǎng)723余人參加外，還對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)口副科級(jí)以上25名管理人員進(jìn)行了集團(tuán)公司較嚴(yán)重“三違”行為界定考試，確保人人懂規(guī)程、知紅線，遠(yuǎn)離“三違”。六是為進(jìn)快提高新工人、轉(zhuǎn)崗職工以及技能較差職工的操作技能，各單位采取一幫一措施，簽訂師帶徒協(xié)議，為鼓勵(lì)師帶徒早出成績(jī)，對(duì)按時(shí)出師并被評(píng)為優(yōu)秀的師、徒人員

分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在作風(fēng)上，進(jìn)一步加大了干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律督查和檢查。二季度礦進(jìn)一步加大了干部作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)行的督查力度，先后12次組織人員對(duì)采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行了督查，并對(duì)查出問題的責(zé)任人進(jìn)行了處理。同時(shí)，對(duì)基層單位黨政正職24小時(shí)在崗情況進(jìn)行了督查。

4、在督查上，對(duì)兩規(guī)范井上井下督查和檢查進(jìn)行了覆蓋。安監(jiān)處充分發(fā)揮安檢員的監(jiān)督作用，重點(diǎn)督查“兩規(guī)范”和“手指口述”在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。與此同時(shí)，礦機(jī)關(guān)部門對(duì)基層區(qū)隊(duì)實(shí)行包保檢查，安全生產(chǎn)技術(shù)部門包保檢查井下現(xiàn)場(chǎng)“兩規(guī)范”的落實(shí)，黨群經(jīng)營(yíng)部門包保檢查“兩規(guī)范“地面工作。重點(diǎn)檢查班前會(huì)記錄、查規(guī)程措施貫徹，查單位井下匯報(bào)記錄，查班前培訓(xùn)人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機(jī)關(guān)督查做到了一周一匯總一上報(bào)并將督查情況每周在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)整改所

查出的問題。

5、在考核上，堅(jiān)持“兩規(guī)范”月度動(dòng)態(tài)考核與季度考核制度，嚴(yán)格考核評(píng)估。并下發(fā)了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“兩規(guī)范”工作評(píng)估考核通報(bào)，同時(shí)，對(duì)一季度“三基”工作不達(dá)標(biāo)的抽放工區(qū)按照文件規(guī)定進(jìn)行了處理。并針對(duì)考核存在的問題，深入單位查找問題背后的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研幫促，并對(duì)問題整改抓好跟蹤檢查。

6、大力開展保安全、促生產(chǎn)活動(dòng)。一是對(duì)礦周一辦公會(huì)及集團(tuán)公司視頻會(huì)以及文件精神的傳達(dá)進(jìn)行督查，確保上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)貫徹給職工。二是全礦深入開展“8小時(shí)不違章”和“6嚴(yán)一超前”活動(dòng)，并與“兩規(guī)范”“手指口述”和自主反“三違”緊密結(jié)合，融為一體，做到分口負(fù)責(zé)。三是建立了規(guī)程措施檢查和應(yīng)急預(yù)案演練督查制度，確保應(yīng)急事件處理及時(shí)。四是分口領(lǐng)導(dǎo)每周不少于一次到班前面對(duì)面向職工講安全。五是區(qū)隊(duì)黨政正職親自抓，教育在班前，落實(shí)在現(xiàn)

場(chǎng)。六是堅(jiān)持開好班前會(huì)，確保安全第一道防線牢不可破。七是對(duì)職工掌握“兩規(guī)范”、行為準(zhǔn)則、“手指口述”、20條紅線等內(nèi)容進(jìn)行班班抽問，確保達(dá)到人人熟知。七是對(duì)照礦下發(fā)的事故處理文件抓好基層各單位班前的案例剖析，吸取教訓(xùn)。八是建立了“三違”人員談話制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)安全預(yù)警制度，對(duì)“三違”人員和安全出現(xiàn)問題的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示談話。對(duì)不規(guī)范和不安全行為形成高壓態(tài)勢(shì)，減少“三違”、克服“三慣”，確保礦井安全生產(chǎn)。7月5日

第二篇：礦業(yè)集團(tuán)公司二季度兩規(guī)范工作匯報(bào)材料

1、在制度上，制定了切實(shí)可行的保障措施，確保礦井安全基礎(chǔ)牢不可破。一是礦結(jié)合省、集團(tuán)公司對(duì)安全工作和兩規(guī)范工作的要求，礦根據(jù)實(shí)際二季度對(duì)“兩規(guī)范”評(píng)估考核內(nèi)容進(jìn)行了修改。二是嚴(yán)格按照煤新發(fā)[]1號(hào)文《關(guān)于認(rèn)真開展“三基”工作的實(shí)施意見》、淮煤新安[]3號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工

作通知》精神，嚴(yán)格“三基”和“兩規(guī)范”工作的評(píng)估考核，強(qiáng)化“三基”及“兩規(guī)范”工作的不斷推進(jìn)。三是繼續(xù)嚴(yán)格按照《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)包保工作的通知》、《關(guān)于認(rèn)真開展安全管理20條紅線和較嚴(yán)重“三違”界定學(xué)習(xí)培訓(xùn)的通知》以及《班前會(huì)防漏十做到》、《機(jī)關(guān)檢查班前會(huì)六必查》的通知，不斷加大對(duì)“兩規(guī)范”工作的服務(wù)、指導(dǎo)、檢查。

2、在培訓(xùn)上，礦高度重視職工培訓(xùn)工作，下發(fā)了《職工培訓(xùn)工作的安排意見》，并嚴(yán)格按執(zhí)行到位。一是為全面加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，礦聘請(qǐng)礦副以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)人員授課；二是按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作要求，嚴(yán)格培訓(xùn)管理制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和針對(duì)性。同時(shí)對(duì)礦培訓(xùn)中心專職教師隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，對(duì)不符合要求人員進(jìn)行了置換，并對(duì)培訓(xùn)不合格人員時(shí)行了處理。四是礦各專業(yè)口、各單位加大了班前培訓(xùn)、大拿上臺(tái)授課、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能及觀摩，大力開展技術(shù)比武來不斷提高職工的操作水平和生產(chǎn)技能。二季度礦各專業(yè)口、各單位本著“缺什么，補(bǔ)什么”，學(xué)以致用的原則利用班前針對(duì)性對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)，礦48名技術(shù)大拿對(duì)4500余人開展了254場(chǎng)（次）傳幫帶培訓(xùn)；35名選手參加了涉及一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、地質(zhì)測(cè)量等5個(gè)專業(yè)（工種）的技術(shù)比武。四是礦加大了職業(yè)技能等級(jí)鑒定，不斷提高職工的整體綜合素質(zhì)。二季度42人參加了集團(tuán)公司技能考試。五是為規(guī)范干部職工管理和操作行為，按礦主要領(lǐng)導(dǎo)要求，將正在施工的規(guī)程措施、20條紅線及執(zhí)行說明、84條較嚴(yán)重“三違”和一般“三違”行為納入到班前“一日一題”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并不定期對(duì)干部職工掌握將情況進(jìn)行抽考。二季度除井下基層干部參加各類考試達(dá)16場(chǎng)723余人（次）參加外，還對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)口副科級(jí)以上25名管理人員進(jìn)行了集團(tuán)公司較嚴(yán)重“三違”行為界定考試，確保人人懂規(guī)程、知紅線，遠(yuǎn)離“三違”。六是為進(jìn)快提高新工人、轉(zhuǎn)崗職工以及技能較差職工的操作技能，各單位采取一幫一措施，簽訂師帶徒協(xié)議，為鼓勵(lì)師帶徒早出成績(jī)，對(duì)按時(shí)出師并被評(píng)為優(yōu)秀的師、徒人員分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在作風(fēng)上，進(jìn)一步加大了干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律督查和檢查。二季度礦進(jìn)一步加大了干部作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)行的督查力度，先后12次組織人員對(duì)采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行了督查，并對(duì)查出問題的責(zé)任人進(jìn)行了處理。同時(shí)，對(duì)基層單位黨政正職24小時(shí)在崗情況進(jìn)行了督查。

4、在督查上，對(duì)兩規(guī)范井上井下督查和檢查進(jìn)行了覆蓋。安監(jiān)處充分發(fā)揮安檢員的監(jiān)督作用，重點(diǎn)督查“兩規(guī)范”和“手指口述”在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。與此同時(shí)，礦機(jī)關(guān)部門對(duì)基層區(qū)隊(duì)實(shí)行包保檢查，安全生產(chǎn)技術(shù)部門包保檢查井下現(xiàn)場(chǎng)“兩規(guī)范”的落實(shí)，黨群經(jīng)營(yíng)部門包保檢查“兩規(guī)范“地面工作。重點(diǎn)檢查班前會(huì)記錄、查規(guī)程措施貫徹，查單位井下匯報(bào)記錄，查班前培訓(xùn)人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機(jī)關(guān)督查做到了一周一匯總一上報(bào)并將督查情況每周在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)整改所查出的問題。

5、在考核上，堅(jiān)持“兩規(guī)范”月度動(dòng)態(tài)考核與季度考核制度，嚴(yán)格考核評(píng)估。并下發(fā)了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“兩規(guī)范”工作評(píng)估考核通報(bào)，同時(shí)，對(duì)一季度“三基”工作不達(dá)標(biāo)的抽放工區(qū)按照文件規(guī)定進(jìn)行了處理。并針對(duì)考核存在的問題，深入單位查找問題背后的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研幫促，并對(duì)問題整改抓好跟蹤檢查。

6、大力開展保安全、促生產(chǎn)活動(dòng)。一是對(duì)礦周一辦公會(huì)及集團(tuán)公司視頻會(huì)以及文件精神的傳達(dá)進(jìn)行督查，確保上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)貫徹給職工。二是全礦深入開展“8小時(shí)不違章”和“6嚴(yán)一超前”活動(dòng)，并與“兩規(guī)范”“手指口述”和自主反“三違”緊密結(jié)合，融為一體，做到分口負(fù)責(zé)。三是建立了規(guī)程措施檢查和應(yīng)急預(yù)案演練督查制度，確保應(yīng)急事件處理及時(shí)。四是分口領(lǐng)導(dǎo)每周不少于一次到班前面對(duì)面向職工講安全。五是區(qū)隊(duì)黨政正職親自抓，教育在班前，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。六是堅(jiān)持開好班前會(huì)，確保安全第一道防線牢不可破。七是對(duì)職工掌握“兩規(guī)范”、行為準(zhǔn)則、“手指口述”、20條紅線等內(nèi)容進(jìn)行班班抽問，確保達(dá)到人人熟知。七是對(duì)照礦下發(fā)的事故處理文件抓好基層各單位班前的案例剖析，吸取教訓(xùn)。八是建立了“三違”人員談話制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)安全預(yù)警制度，對(duì)“三違”人員和安全出現(xiàn)問題的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示談話。對(duì)不規(guī)范和不安全行為形成高壓態(tài)勢(shì)，減少“三違”、克服“三慣”，確保礦井安全生產(chǎn)。

7月5日

第三篇：礦業(yè)集團(tuán)公司演講稿

立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越。

告別了激情飛揚(yáng)的學(xué)生時(shí)代，我步入了杉礦集團(tuán)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助下，我已經(jīng)從一個(gè)懵懂無知的少年，成長(zhǎng)為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團(tuán)礦業(yè)工作者“為國(guó)服務(wù)”、“為人民服務(wù)”的堅(jiān)定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團(tuán)龍馬礦業(yè)公司就職，時(shí)刻聆聽集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中重要的轉(zhuǎn)折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動(dòng)不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領(lǐng)導(dǎo)集體下井，排洪抗熱、防范風(fēng)險(xiǎn)。他們對(duì)發(fā)展礦業(yè)的執(zhí)著追求，他們對(duì)礦業(yè)公司真誠(chéng)無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻(xiàn)的真正含義。

在人生開始啟航的時(shí)候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠(yuǎn)又迷茫，但是杉礦職代會(huì)上張婧書記的那一句“把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團(tuán)公司發(fā)展指明了方向，更為剛加入煤礦事業(yè)隊(duì)伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢(shì)找準(zhǔn)出路，秉持理念爭(zhēng)創(chuàng)成績(jī)，不拘當(dāng)下謀求發(fā)展，制定規(guī)劃任務(wù)明晰，落實(shí)責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)，注重整體突出貢獻(xiàn)。

一、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，政策推進(jìn)理想接近現(xiàn)實(shí)。2011年，吉煤集團(tuán)在逆境中發(fā)展，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故，礦井實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化產(chǎn)煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢(shì)、講成績(jī)、講發(fā)展”三講指引，讓困頓中的集團(tuán)公司認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，正視與同行業(yè)發(fā)展的差距，增強(qiáng)加速發(fā)展的緊迫感，才得以化理想為現(xiàn)實(shí)。集團(tuán)公司整體如此，作為整體中的個(gè)體，亦是如此，發(fā)展離不開創(chuàng)新、改革，只有學(xué)會(huì)調(diào)整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進(jìn)步，從而適應(yīng)礦業(yè)公司的發(fā)展步伐。

二、創(chuàng)新與發(fā)展并重，責(zé)任外化于行突出貢獻(xiàn) 2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要一年，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，如何完成雙百工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大跨越、大發(fā)展顯得尤為重要。

思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，必須調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業(yè)公司提出“觀念思維創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制與機(jī)制創(chuàng)新是保障，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是主線，人才創(chuàng)新是根本，發(fā)展模式創(chuàng)新是要求，自主品牌創(chuàng)新是方向，文化創(chuàng)新是載體”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了將企業(yè)創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型企業(yè)”為契機(jī)，通過組織群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新活動(dòng)完成多項(xiàng)技術(shù)改造、發(fā)明革新，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要生存，必須發(fā)展，要發(fā)展，必須創(chuàng)新。這是我在杉礦學(xué)到的生存之道，同時(shí)，我也并未忘記自己生存于企業(yè)，發(fā)展于企業(yè)，回報(bào)企業(yè)是我們必須承擔(dān)和履行的義務(wù)和責(zé)任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在集團(tuán)公司“把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上”的企業(yè)精神指引下，“六講”主題活動(dòng)的感召下，我們杉礦集團(tuán)的全體員工們將肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的職責(zé)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)杉礦集團(tuán)新跨越大發(fā)展再立新功。

第四篇：礦業(yè)集團(tuán)公司演講稿

立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越。

告別了激情飛揚(yáng)的學(xué)生時(shí)代，我步入了杉礦集團(tuán)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助下，我已經(jīng)從一個(gè)懵懂無知的少年，成長(zhǎng)為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團(tuán)礦業(yè)工作者“為國(guó)服務(wù)”、“為人民服務(wù)”的堅(jiān)定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團(tuán)龍馬礦業(yè)公司就職，時(shí)刻聆聽集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中重要的轉(zhuǎn)折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動(dòng)不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領(lǐng)導(dǎo)集體下井，排洪抗熱、防范風(fēng)險(xiǎn)。他們對(duì)發(fā)展礦業(yè)的執(zhí)著追求，他們對(duì)礦業(yè)公司真誠(chéng)無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻(xiàn)的真正含義。

在人生開始啟航的時(shí)候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠(yuǎn)又迷茫，但是杉礦職代會(huì)上張婧書記的那一句“把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團(tuán)

公司發(fā)展指明了方向，更為剛加入煤礦事業(yè)隊(duì)伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢(shì)找準(zhǔn)出路，秉持理念爭(zhēng)創(chuàng)成績(jī)，不拘當(dāng)下謀求發(fā)展，制定規(guī)劃任務(wù)明晰，落實(shí)責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)，注重整體突出貢獻(xiàn)。

一、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，政策推進(jìn)理想接近現(xiàn)實(shí)。2011年，吉煤集團(tuán)在逆境中發(fā)展，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故，礦井實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化產(chǎn)煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢(shì)、講成績(jī)、講發(fā)展”三講指引，讓困頓中的集團(tuán)公司認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，正視與同行業(yè)發(fā)展的差距，增強(qiáng)加速發(fā)展的緊迫感，才得以化理想為現(xiàn)實(shí)。集團(tuán)公司整體如此，作為整體中的個(gè)體，亦是如此，發(fā)展離不開創(chuàng)新、改革，只有學(xué)會(huì)調(diào)整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進(jìn)步，從而適應(yīng)礦業(yè)公司的發(fā)展步伐。

二、創(chuàng)新與發(fā)展并重，責(zé)任外化于行突出貢獻(xiàn)

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要一年，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，如何完成雙百工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大跨越、大發(fā)展顯得尤為重要。

思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，必須調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業(yè)公司提出“觀念思維創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制與機(jī)制創(chuàng)新是保障，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是主線，人才創(chuàng)

新是根本，發(fā)展模式創(chuàng)新是要求，自主品牌創(chuàng)新是方向，文化創(chuàng)新是載體”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了將企業(yè)創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型企業(yè)”為契機(jī)，通過組織群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新活動(dòng)完成多項(xiàng)技術(shù)改造、發(fā)明革新，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要生存，必須發(fā)展，要發(fā)展，必須創(chuàng)新。這是我在杉礦學(xué)到的生存之道，同時(shí)，我也并未忘記自己生存于企業(yè)，發(fā)展于企業(yè)，回報(bào)企業(yè)是我們必須承擔(dān)和履行的義務(wù)和責(zé)任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在集團(tuán)公司“把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上”的企業(yè)精神指引下，“六講”主題活動(dòng)的感召下，我們杉礦集團(tuán)的全體員工們將肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的職責(zé)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)杉礦集團(tuán)新跨越大發(fā)展再立新功。

第五篇：二季度工作匯報(bào)

二季度工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機(jī)的三季度已經(jīng)開始。為了更好地完成公司和管理區(qū)交付的各項(xiàng)任務(wù)，提升自己，特將二季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一總結(jié)匯報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評(píng)和指導(dǎo)，以便更好地工作。

一、深入調(diào)查，加大技改力度，為管理區(qū)降低漏失率作出貢獻(xiàn)。

二季度以來，我較好地完成了供應(yīng)北區(qū)供水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個(gè)小區(qū)的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個(gè)小區(qū)的漏失治理方案。還負(fù)責(zé)目前正在進(jìn)行的戶外計(jì)量改造、工商業(yè)計(jì)量改造等現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、安全管理和相關(guān)資料的整理上報(bào)工作。

1、負(fù)責(zé)勝利北區(qū)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及舊管線掐除工作。勝利小區(qū)北區(qū)一直以來都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，這么多年來都是定時(shí)供水。近兩年來水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。為解決這一問題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設(shè)一條200米Dn160的PE管與該小區(qū)主管線連頭，使該小區(qū)使用上了優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)水，解決了該小區(qū)水質(zhì)和定時(shí)供水的問題，深受居民的歡迎。但由于該小區(qū)是老小區(qū)，部分平房區(qū)管線老化、腐蝕嚴(yán)重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長(zhǎng)時(shí)間沒水。為了徹底改變這一現(xiàn)象，我對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了多次的現(xiàn)場(chǎng)勘查，摸清了每個(gè)用戶的用水量，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，對(duì)管

線老化嚴(yán)重的平房區(qū)管線實(shí)施戶外計(jì)量改造，將沒用的架空管線進(jìn)行掐除，這樣可大大降低該小區(qū)的漏失率。此方案得到管理處專家們的認(rèn)可，先正在進(jìn)行中。

2、主持建工小區(qū)的管線改造工作

建工北區(qū)一直以來都是由南區(qū)穿越勝利路供水的，該管線

又帶著臨路的工、商戶，該管線已經(jīng)有三十余年，老化腐蝕嚴(yán)重，又沒有分裝的閥門控制，每次某一個(gè)商戶漏水，就要停整個(gè)小區(qū)的用水，給生產(chǎn)維修造成了困難，也使部分工商業(yè)戶無法按表收費(fèi)。為解決這一現(xiàn)象，我通過多方調(diào)查以及和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究，制定了將北區(qū)主管線與添運(yùn)小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將臨街商戶實(shí)施戶外計(jì)量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨(dú)給建設(shè)集團(tuán)使用，并將計(jì)量井選在合理的位置。經(jīng)改造后實(shí)施，該小區(qū)漏失率明顯降低。

3、制定綠化用水實(shí)施方案。從分發(fā)揮監(jiān)督、管理指導(dǎo)作用，為運(yùn)輸、盟城等七個(gè)小區(qū)的綠化用水鋪設(shè)了專門的水管線，并建立計(jì)量表井，很大程度上解決了物業(yè)使用消防栓澆地的問題。

4、負(fù)責(zé)臨河小區(qū)平房區(qū)的戶外計(jì)量改造工作: 今年管理處對(duì)我區(qū)臨河小區(qū)實(shí)施戶外計(jì)量改造，并委任我為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘查到開工前的準(zhǔn)備工作都是我負(fù)責(zé)完成的。由于都是老平房，情況比較復(fù)雜，給施工帶來了很大的難度，為了保障施工的順利進(jìn)行，我加班加點(diǎn)查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)入戶改造方案不理

解的用戶，我一戶一戶的到家中去做工作，為確保改造工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。目前已大部分已經(jīng)開工，下一步就是，天天盯在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時(shí)的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區(qū)的漏失率。

5、負(fù)責(zé)工、商業(yè)區(qū)的優(yōu)化計(jì)量改造工作: 為了對(duì)工、商業(yè)區(qū)實(shí)施科學(xué)、合理的的計(jì)量，在管理處的幫助下，我對(duì)臨河、供應(yīng)處商業(yè)街進(jìn)行了多次的現(xiàn)場(chǎng)勘查，摸清了老管網(wǎng)的確切走向，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學(xué)合理性，我積極向技術(shù)科的專家們請(qǐng)教。通過多次的完善和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，最終確定了符合實(shí)際的優(yōu)化方案。解決了一個(gè)商戶多塊表分散計(jì)量的現(xiàn)象，并對(duì)商業(yè)街實(shí)施了戶外計(jì)量改造，目前兩條商業(yè)街的戶外計(jì)量改造剛剛開工，接下來就是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，并將施工資料及時(shí)整理上報(bào)。

通過總結(jié)，我體會(huì)到在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，作為一個(gè)工程技術(shù)人員兼質(zhì)檢員，最主要的是要認(rèn)真、細(xì)心、務(wù)實(shí)，也就是說要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在工作中對(duì)待技術(shù)問題要一絲不茍，理論結(jié)合實(shí)際，一旦認(rèn)定自己是對(duì)的，就要堅(jiān)持；但如果犯錯(cuò)，要敢于面對(duì)，及時(shí)改正；對(duì)待質(zhì)量問題要“見縫插針”，絕對(duì)不能馬虎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格處理。

二、加強(qiáng)閥表井的管理工作。

為了方便閥表井的管理，我建立了臺(tái)帳，對(duì)閥表井進(jìn)行了編號(hào)，并承包到管理區(qū)的每個(gè)人。督促班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)出每周每個(gè)閥表井出現(xiàn)的問題，在周一安全會(huì)議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個(gè)人對(duì)閥表井的實(shí)際情況一目了然，對(duì)存在問題的閥表井及時(shí)處理。四月份以來治理污水和更換井蓋共計(jì)二十余個(gè)。

三、合理安排職工教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

在職工教育培訓(xùn)方面，根據(jù)職工教育培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果制定出合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)職工建立職工教育培訓(xùn)檔案。并根據(jù)管理區(qū)實(shí)際情況制定了各工種交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。二季度以來共組織職工教育培訓(xùn)12次，并進(jìn)行了考試，同時(shí)將考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識(shí)題庫。

在導(dǎo)師帶徒方面，制定詳細(xì)的導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，目前共帶徒弟三人（一名技術(shù)員，兩名維修工），根據(jù)徒弟的崗位和實(shí)際情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按時(shí)授課，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)際操作的能力，把學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在平時(shí)的工作當(dāng)中，我始終把學(xué)習(xí)新知識(shí)放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請(qǐng)教，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握和消化，同時(shí)還放寬視野，不能只停留在某個(gè)專業(yè)，而是各個(gè)專業(yè)，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因?yàn)樽鳛楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理的一名技術(shù)員，我意識(shí)到不但要

了解各類施工規(guī)范，而且還必須了解實(shí)際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識(shí)），這樣才能解決施工過程中的一些問題，真正讓技術(shù)推動(dòng)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量。近段時(shí)間，我一直在學(xué)習(xí)和研究多路管的焊接安裝技術(shù)，希望通過自己的學(xué)習(xí)，能夠解決多路管的串水問題，避免重復(fù)維修。

五、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)戶外計(jì)量、工商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目的監(jiān)督、管理工作。

2、按計(jì)劃執(zhí)行職工教育培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作。

3、堅(jiān)持開展QC活動(dòng)，進(jìn)一步帶領(lǐng)徒弟開展小改小革。

4、積極參與管理區(qū)新技術(shù)設(shè)備、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

5、積極推廣節(jié)能改造，撰寫一到兩篇的技術(shù)論文。

回想這幾個(gè)月的工作，我較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)和工作計(jì)

劃，但我知道，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當(dāng)今世界技術(shù)革新一日千里，創(chuàng)新浪潮此起彼伏。作為一名技術(shù)工作者，我將更加勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為管理處做出更大的貢獻(xiàn)。