第一篇：安全管理專業(yè)對標(biāo)分析報(bào)告(DOC)

**公司安全管理專業(yè)對標(biāo)分析報(bào)告

一、2015年度對標(biāo)指標(biāo)分析

（一）總體完成情況

1.2015年1-12月，業(yè)績指標(biāo)共5項(xiàng)，人身傷亡事件、誤操作事件、電網(wǎng)和設(shè)備事件、信息事件數(shù)、責(zé)任質(zhì)量事件率均在A段。

2.2015年1-12月，管理對標(biāo)指標(biāo)共6項(xiàng)，其中“電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作評價(jià)指數(shù)”為6家并列9C，《安規(guī)》“抽考評價(jià)指數(shù)”為9C，“違章查糾指數(shù)”為6家并列9C，“安全隱患排查治理工作評價(jià)指數(shù)”為6家并列9C，“質(zhì)量事件評價(jià)指數(shù)”為10D，“電能質(zhì)量在線監(jiān)測指數(shù)”為13E；1－12月份，公司安全管理為13E。

3.新指標(biāo)體系(優(yōu)化版)中，增加了7個(gè)減分項(xiàng)，分別為“電力生產(chǎn)人身傷亡事故、農(nóng)電人身傷亡事故、負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故、外包及其他人身傷亡責(zé)任事故、管理責(zé)任的四級設(shè)備事件、五--七級電網(wǎng)和設(shè)備事件、管理責(zé)任的5--七級質(zhì)量事件、有責(zé)任的五--七級信息系統(tǒng)事件”。2015年1-12月份未扣分。

（二）單項(xiàng)指標(biāo)分析

1.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作評價(jià)指數(shù)：1-12月份為6家并列9C。該指標(biāo)主要考核電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控措施的及時(shí)性、全面性、針對性、準(zhǔn)確性和7級及以上電網(wǎng)事件。該指標(biāo)落后的主要原因一是5月6日發(fā)生了330KV秦寶線跳閘事件，公司負(fù)有屬地化管理責(zé)任；二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在流程中流轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間有所滯后，不滿足“提前一周發(fā)起，周四前必須流轉(zhuǎn)到省公司”的要求；三是在系統(tǒng)中上傳的管控措施針對性不強(qiáng)，全面性不足，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門在資料審批時(shí)未留下痕跡流程，這種情況在第四季度才有所好轉(zhuǎn)；四是部分運(yùn)維單位在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過程上工作痕跡未充分體現(xiàn)，如省公司12月份檢查時(shí)輸電室針對秦安變檢修風(fēng)險(xiǎn)對相關(guān)線路的巡視記錄未及時(shí)整理而得到省公司違章扣分。

要求：調(diào)控提前一周發(fā)起電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)流程并上傳有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批痕跡的預(yù)案；運(yùn)檢部（建設(shè)部）根據(jù)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的工作性質(zhì)組織相關(guān)單位制定針對性的“三措一案”及“管控措施”并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后上傳系統(tǒng)；營銷部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位及時(shí)對重要及高危用戶進(jìn)行通知并上傳有風(fēng)險(xiǎn)通知內(nèi)容以及用戶接收反饋內(nèi)容、聯(lián)系方式的風(fēng)險(xiǎn)通知書；安監(jiān)部門及時(shí)對各部門在系統(tǒng)流程中的時(shí)間進(jìn)度、上傳資料的規(guī)范性進(jìn)行的監(jiān)督，對不規(guī)范的資料及時(shí)督促進(jìn)行完善。公司層面各所有的流程流轉(zhuǎn)必須在周四前完成。

2.《安規(guī)》抽考評價(jià)指數(shù)：1-12月份為9C，主要原因?yàn)?015年公司的安規(guī)抽調(diào)考指數(shù)偏低，在省公司兩次抽考當(dāng)中，我公司部分單位及個(gè)人成績不理想，尤其是第一次省

公司抽調(diào)考，公司成績位列省公司最后，說明了部分單位對安規(guī)的學(xué)習(xí)不重視。2016年，公司將不斷加強(qiáng)對《安規(guī)》及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，督促各單位每月通過安監(jiān)一體化在線學(xué)習(xí)及考試工作不少于1次，同時(shí)結(jié)合年度“冬訓(xùn)”、“四種人”資格審核、春檢、安全月等工作，開展多輪次、多專業(yè)的安全知識抽調(diào)考工作，加大考核力度。

3.違章查糾指數(shù)：1-12月份為6家并列9C。主要原因?yàn)槭」径讲彀l(fā)現(xiàn)公司相關(guān)單位較多違章現(xiàn)象，導(dǎo)致“違章查糾指數(shù)”排名落后，暴露出公司在安全生產(chǎn)專業(yè)管理方面基礎(chǔ)薄弱，管理手段欠缺，違章現(xiàn)象久禁不絕。下一步各部室、各單位要加大反違章工作力度和報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性、規(guī)范性，加大反違章的覆蓋面和整改力度，盡量減少省公司檢查時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且注意收集違章照片和整改后的照片，以針對性地提高指標(biāo)的得分。

4.“安全隱患排查治理工作評價(jià)指數(shù)”：1-12月份為6家并列9C。主要原因一是公司隱患排查總量偏低，去年隱患錄入共451條，處于省公司系統(tǒng)靠面，為改善錄入現(xiàn)狀，從2015年4月份開始，要求六家縣公司通過安監(jiān)一體化按月錄入隱患，但由于各家縣公司在安監(jiān)一體化上的信息未及時(shí)維護(hù)進(jìn)去，造成各單位不能正常錄入隱患數(shù)據(jù)，從2015年三季度開始，各縣公司才逐步正常錄入。二是各縣公司對隱患排查工作理解不透，公司先后組織了兩次培訓(xùn)，但部分單

位對隱患的概念掌握不準(zhǔn)確，造成錄入的隱患評估等級不準(zhǔn)，錄入質(zhì)量不高，整改不及時(shí)，還有定期評估上面?zhèn)€別單位未按期錄入，造成扣分項(xiàng)。三是覆蓋面不廣，從全年的隱患錄入情況看，各單位錄入的隱患主要集中在輸、變、配三個(gè)專業(yè)，而對交通、消防、保衛(wèi)、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)劃、二次保護(hù)等其它十個(gè)方面相對欠缺，覆蓋面不足。

要求：2016年重點(diǎn)加強(qiáng)隱患“量”及“面”的工作，一是在保證規(guī)范的前提下，要求各單位增加每月隱患量的錄入工作，每個(gè)單位每月不少于10條。二是擴(kuò)展覆蓋面，除了設(shè)備方面的以外，不斷加強(qiáng)其它專業(yè)領(lǐng)域的隱患排查工作。三是加大考核力度，對于不按時(shí)錄入、報(bào)送、質(zhì)量不高的單位嚴(yán)肅考核。

5.質(zhì)量事件評價(jià)指數(shù)：1-12月份為10D。主要原因是1-12月份公司處置并上報(bào)四起7級質(zhì)量事件，上報(bào)并得到省公司認(rèn)可的7級質(zhì)量事件數(shù)較少，影響指標(biāo)排名。該項(xiàng)指標(biāo)本身具有不可預(yù)測性，取決于上報(bào)質(zhì)量事件的數(shù)量和級別。如發(fā)生了質(zhì)量事件并及時(shí)上報(bào)、處置，級別達(dá)到8級及以上，才可得到省公司的認(rèn)可，否則該項(xiàng)指標(biāo)很難得分。

要求：建設(shè)、運(yùn)檢、營銷、物資部門及各單位一定要提高對質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識，要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營、施工檢修工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事件，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)收集整理相關(guān)資料上報(bào)至主管部門和物資、安監(jiān)部門。特別強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事

件后要在2天內(nèi)必須完成上報(bào)，否則在系統(tǒng)中將填報(bào)不進(jìn)去，省公司也不會認(rèn)可。

6.電能質(zhì)量在線監(jiān)測指數(shù)：1-12月份為13E。主要原因：（1）臺賬對應(yīng)率得分偏低，排名省公司第10；（2）數(shù)據(jù)完整性得分偏低，排名省公司第12；（3）可靠性數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)率得分偏低，排名省公司第12；（4）數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)率得分偏低，排名省公司第11。

要求：運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心及三個(gè)運(yùn)檢室、9家縣公司進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和維護(hù)，必須對發(fā)生的可靠性事件在24小時(shí)內(nèi)要完成維護(hù)，如數(shù)據(jù)有問題要及時(shí)溝通查找原因進(jìn)行解決。

二、2015年對標(biāo)工作取得的主要成績

1.安全管理措施進(jìn)一步細(xì)化。按照“層級管理”要求，統(tǒng)一模板格式逐級簽訂安全責(zé)任書，杜絕了安全責(zé)任、控制目標(biāo)“上下一般粗”現(xiàn)象。健全安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理現(xiàn)行有效的規(guī)章制度清單，編制《國網(wǎng)***供電公司配網(wǎng)兩票填寫規(guī)范（試行）》、《國網(wǎng)***供電公司配電典型工作票、操作票》以及《國網(wǎng)***供電公司安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）》。結(jié)合安全生產(chǎn)量化評價(jià)、安全性評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級以及日常安全檢查工作，對公司安全管理工作進(jìn)行全方位評估，形成安全生產(chǎn)日常管理問題庫并按計(jì)劃進(jìn)行整改落實(shí)，有效提升安全基礎(chǔ)管理水平。

2.安全教育培訓(xùn)取得較好成績。全年組織7期安全培訓(xùn)班，分別對安全日常工作、應(yīng)急管理、反違章、事故隱患排查等工作進(jìn)行了培訓(xùn)；開展8輪次、3000多人安規(guī)考試，對考試不合格人員進(jìn)行了通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，特別是針對重大活動保電、設(shè)備檢修和6級以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)條件下的電網(wǎng)方式安排，按周發(fā)布現(xiàn)場受控和周檢修計(jì)劃，充分發(fā)揮電網(wǎng)互供、轉(zhuǎn)供能力，努力降低事故風(fēng)險(xiǎn)等級，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶的可靠供電；以防范發(fā)生110千伏及以上變電站全停事件為重點(diǎn)，結(jié)合秦安變改造等工作，提前梳理、辨識、發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并采取控制措施，共編制事故預(yù)案82份、保電方案11份、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警83份、負(fù)荷預(yù)警信息44份；

4.不斷健全“立體反違章”工作機(jī)制。組織各層面工作調(diào)研，編制《反違章工作手冊》、《防止配農(nóng)網(wǎng)人身傷害事故的66條措施》口袋書各2000多冊。組織開展“狠反違章，禁碰紅線”、“縣公司變電站安全生產(chǎn)管理互查”專項(xiàng)活動，查糾各類違章1178起，違章記分1996分，經(jīng)濟(jì)處罰2.3萬元，發(fā)布“違章大家拍”1210起，參與人數(shù)達(dá)965人次，位居省公司前列，全年下發(fā)安全檢查通報(bào)10期，違章曝光52期，停工整頓施工現(xiàn)場5個(gè)，執(zhí)行“說清楚”單位5個(gè)，總結(jié)提煉形成《現(xiàn)場習(xí)慣性違章圖集》成果實(shí)現(xiàn)在省公司范圍內(nèi)推廣。

三、2015年對標(biāo)工作存在的主要問題與不足

1.安全管理指標(biāo)所含的各項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)，均為綜合性指標(biāo)，指標(biāo)完成的好壞主要依靠各專業(yè)部室及單位的工作完成情況而決定，安全管理指標(biāo)長期落后，可以說是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整改效果不明顯、基礎(chǔ)管理水平不高、日常性工作管控不到位、工作責(zé)任心不強(qiáng)的集中體現(xiàn)。

2.目前安全管理所含的指標(biāo)牽涉的部室多，業(yè)務(wù)繁雜，交叉面多，專業(yè)性強(qiáng)，安監(jiān)部作為牽頭部門，對具體的業(yè)務(wù)只掌握皮毛，無法深入進(jìn)行分析并進(jìn)行針對性的督促；同時(shí)作為指標(biāo)管理人員，對指標(biāo)的研究掌握不夠深入，與省公司其他單位存在較大的差距。另外，與安全管理指標(biāo)相關(guān)的部門、單位，對具體的工作督促不夠，質(zhì)量不高，直接影響到分項(xiàng)指標(biāo)的排名。

四、2016年對標(biāo)工作主要改進(jìn)措施

2015年安全管理指標(biāo)整體落后，主要是主觀上努力不夠、上進(jìn)心不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高的原因。隨著安全管理職能的變化，部室人員管理力量及思想認(rèn)識、工作習(xí)慣跟不上管理要求，工作的全面性、主動性、前瞻性不足，以至于對具體工作的質(zhì)量把控不力，跟蹤促進(jìn)、整改提高、監(jiān)督考核不夠、針對性措施不力，具體工作整體情況多位于全省較為落后的位置。

2016年，安監(jiān)部一是認(rèn)真研究各個(gè)指標(biāo)的內(nèi)涵和考核計(jì)算方法，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化并落實(shí)到個(gè)人，將壓力和責(zé)

任進(jìn)行層層傳遞，培養(yǎng)對指標(biāo)的完成情況全程跟蹤的意識；二是要樹立向上的工作理念，提振工作積極性、前瞻性和每個(gè)人的工作信心，培養(yǎng)從自身找問題的思維習(xí)慣，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析整改；三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全盤思考和優(yōu)化管理手段，認(rèn)真分析指標(biāo)中存在的問題，大膽管理，從嚴(yán)考核；四是進(jìn)一步加大與省公司相應(yīng)部室的溝通，主動了解公司安全管理工作的存在的問題進(jìn)行針對性的改進(jìn)，力爭在事前解決好相應(yīng)的問題；五是強(qiáng)化與相關(guān)部室、單位溝通，明確責(zé)任，切實(shí)抓好落實(shí)。在以后的管理中，要對各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全程監(jiān)督，定期通過系統(tǒng)查閱、或向上級部門了解指標(biāo)完成情況，對可能影響指標(biāo)的工作進(jìn)行重點(diǎn)督促和考核，針對性做好相關(guān)工作的改進(jìn)促使指標(biāo)提升。

第二篇：105標(biāo)工程質(zhì)量安全管理分析報(bào)告

105標(biāo)工程質(zhì)量安全管理分析報(bào)告

自地鐵開工以來，在上級地鐵指揮部及監(jiān)管部門的監(jiān)督下，我公司認(rèn)真履行《安全質(zhì)量制度法規(guī)》中所做的承諾，促使項(xiàng)目部管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)的良好運(yùn)行，有關(guān)部門、員工各負(fù)其責(zé)，保證了105標(biāo)段安全生產(chǎn)，生產(chǎn)質(zhì)量。為進(jìn)一步做好質(zhì)量安全工作，現(xiàn)對質(zhì)量安全管理工作做一分析，報(bào)告如下：

一、進(jìn)一步完善管理體系，保證質(zhì)量安全。

工程生產(chǎn)的質(zhì)量安全是我公司經(jīng)營管理的核心，圍繞這一中心工作，根據(jù)國家對工程監(jiān)管的法規(guī)和工程生產(chǎn)的基本要求，我們建立了有效的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運(yùn)行，為提高其運(yùn)行效率，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量的萬無一失，我們在生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷研究、探索，在體系運(yùn)行的環(huán)節(jié)查找和解決問題，使質(zhì)量管理體系不斷得到完善、升級，進(jìn)一步保證了工程的安全性。

二、落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)的責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人及各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)每一個(gè)技術(shù)要求，落實(shí)獎(jiǎng)懲，使全體員工把工程生產(chǎn)的質(zhì)量安全作為公司的生命線，并把這一理念落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、抓好質(zhì)量安全培訓(xùn)，“遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，不出事故，不出次品，不留隱患”成為全體員工的共識

根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，我們對所有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容

涉及質(zhì)量安全的方方面面，使“遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，不出事故，不出次品，不留隱患?！背蔀槿w員工的共識。

四、質(zhì)量安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況

嚴(yán)禁違規(guī)操作、違法生產(chǎn)，質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，都按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了較好的落實(shí)。

五、工程材料的采購情況

工程材料的采購是保證質(zhì)量的第一道關(guān)口，設(shè)備部和技術(shù)部認(rèn)真履行了對采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，對購進(jìn)的原材料逐批驗(yàn)證，安保部對現(xiàn)場材料按文明施工的要求擺放，進(jìn)行監(jiān)督。保證了材料符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、保證生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備狀態(tài)良好。

根據(jù)工程的制度法規(guī)及有關(guān)規(guī)程，對各種生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)證明，安全裝卸進(jìn)行管理檢查，保證了設(shè)備的安全生產(chǎn)。設(shè)備的良好狀態(tài)是工程可靠性的保證，我們定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證設(shè)備良好的工作狀態(tài)。

七、認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求施工

項(xiàng)目部定期組織各部門學(xué)習(xí)、研究工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，查找在生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)的問題，對不符合要求的地方進(jìn)行整改。對不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的地方，嚴(yán)禁繼續(xù)施工。

八、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保質(zhì)量合格。

生產(chǎn)過程是工程質(zhì)量形成的核心環(huán)節(jié)，公司對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了逐層分解，使生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任，保證工程的質(zhì)量都達(dá)到

標(biāo)準(zhǔn)。在日常的生產(chǎn)中，不單有監(jiān)理對我們進(jìn)行現(xiàn)場的檢查監(jiān)督，同時(shí)每個(gè)豎井，每個(gè)車站都有大量項(xiàng)目部的成員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。認(rèn)真的去檢驗(yàn)每一個(gè)作業(yè)工序是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保安全質(zhì)量的可靠性。

九、保證文明施工，加強(qiáng)工地管理

項(xiàng)目部駐地及工地布局做到場地選址安全，房建布局合理、辦公室及生活區(qū)內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施，努力達(dá)到施工安全質(zhì)量過程管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，確保安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在上級指揮部和政府監(jiān)管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，我們的工程質(zhì)量接近100%達(dá)到規(guī)范，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。我項(xiàng)目部的質(zhì)量安全工作取得了豐厚的收獲。

第三篇：公司對標(biāo)分析報(bào)告

公司對標(biāo)分析報(bào)告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導(dǎo)思想和工作原則，及時(shí)制定公司管理提升活動對標(biāo)工作計(jì)劃。開展對標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時(shí)匯總并形成了我公司對標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向。現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、管理制度建設(shè)工作 對標(biāo)單位：x公司

x公司整個(gè)管理體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)制度內(nèi)容簡潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時(shí)管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個(gè)方面，從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個(gè)公司的各項(xiàng)工作管理過程中，同時(shí)已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個(gè)管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

2、根據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)的制度，同時(shí)結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。

二、項(xiàng)目管理工作

對標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個(gè)在建項(xiàng)目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多，但在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作開展較為順暢，僅依靠每月報(bào)表就能基本實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目的管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項(xiàng)工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項(xiàng)目之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項(xiàng)工作，但對違反公司各項(xiàng)制度、不執(zhí)行公司各項(xiàng)指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項(xiàng)目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項(xiàng)目的管理控制以獎(jiǎng)懲的形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了項(xiàng)目管控能力。

項(xiàng)目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計(jì)部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項(xiàng)目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報(bào)告，整理各項(xiàng)考核結(jié)果，作為公司對各項(xiàng)目進(jìn)行考核及項(xiàng)目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項(xiàng)目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日?？己恕ｍ?xiàng)考核和經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。

我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項(xiàng)目在執(zhí)行公司制度和日常各項(xiàng)指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項(xiàng)目制定了獨(dú)立的《完工項(xiàng)目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項(xiàng)目，有計(jì)劃逐步完成撤場，保障已完工項(xiàng)目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項(xiàng)目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定，但沒有一套完整的針對已完工項(xiàng)目的實(shí)施辦法?？傮w比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常秩序，對項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、加強(qiáng)新開工項(xiàng)目的制度建設(shè)工作，圍繞項(xiàng)目管理針對分項(xiàng)業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項(xiàng)檢查、綜合檢查力度，并對進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項(xiàng)目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實(shí)施重點(diǎn)管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，督促項(xiàng)目盡快提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》，計(jì)劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作

對標(biāo)單位：x公司

x公司通過質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量季報(bào)制度，及時(shí)收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時(shí)了解各項(xiàng)目的動態(tài)。在信息上報(bào)方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個(gè)季度做一次考核評價(jià)，通報(bào)批評做得差的項(xiàng)目，及時(shí)糾正項(xiàng)目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。

在質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面，每個(gè)項(xiàng)目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項(xiàng)質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司在檢查中可針對性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時(shí)予以解決。同時(shí)x公司已初步建立了科研方面的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒有強(qiáng)化各項(xiàng)目員工的質(zhì)量意識；同時(shí)質(zhì)量考核機(jī)制缺失，在日常工作中對項(xiàng)目沒有起到考核和引導(dǎo)作用。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、5月底之前加強(qiáng)公司對項(xiàng)目檔案的收集和管理，設(shè)專人對項(xiàng)目整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項(xiàng)目信息上報(bào)考核機(jī)制。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動態(tài)考評，將公司對項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制落到實(shí)處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。

4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對各項(xiàng)目總體施組和重難點(diǎn)施組的審批程序，確保各項(xiàng)目臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性和可靠性。

四、安全環(huán)保管理工作

對標(biāo)單位：x公司

x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項(xiàng)目安全環(huán)保管理的分項(xiàng)流程、部門及個(gè)人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡單實(shí)用，具有很強(qiáng)的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨(dú)編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時(shí)需要多個(gè)制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項(xiàng)方案》、《安全交底》和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象?，F(xiàn)場技術(shù)人員作為項(xiàng)目對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理者，全過程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時(shí)消除存在的隱患，從時(shí)效性、管控強(qiáng)度和管理效率更具有優(yōu)勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計(jì)劃的開展專項(xiàng)安全教育。

我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為專職安全員，負(fù)責(zé)日常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，確保施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時(shí)與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開展。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、借鑒吸收x公司的優(yōu)秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進(jìn)行調(diào)整，編制了公司《環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》和《項(xiàng)目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導(dǎo)性制度，同時(shí)根據(jù)公司橋梁主業(yè)的安全管理特點(diǎn)，明確安全管理主線各個(gè)程序的職責(zé)分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》、《勞動防護(hù)用品管理制度》等十一項(xiàng)操作性指南制度。十三項(xiàng)制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)計(jì)劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2、公司將通過安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的劃分和對項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場技術(shù)人員不僅是項(xiàng)目對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的現(xiàn)場管理者，同時(shí)也具有安全管理職責(zé)，要求現(xiàn)場技術(shù)人員參與到月度危險(xiǎn)源辨識和安全交底等安全管理工作中。《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時(shí)計(jì)劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，宣傳現(xiàn)場技術(shù)人員安全管理的優(yōu)勢和重要性。努力打造現(xiàn)場技術(shù)人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠(yuǎn)程結(jié)算考核辦法》的基礎(chǔ)上制定了適合本公司的獨(dú)立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強(qiáng)，管理目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結(jié)算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配。xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對各項(xiàng)目每月結(jié)算單價(jià)和內(nèi)容進(jìn)行最終審核，目前我公司各項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算都是在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行，公司監(jiān)控結(jié)算單價(jià)和數(shù)量。xxx公司產(chǎn)值劃撥的數(shù)據(jù)雖然移交給財(cái)務(wù)部，但財(cái)務(wù)部僅僅把產(chǎn)值劃撥單對項(xiàng)目進(jìn)行列帳，但由于財(cái)務(wù)對項(xiàng)目實(shí)際利潤的計(jì)算是通過財(cái)務(wù)計(jì)算管理模式進(jìn)行的，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項(xiàng)目利潤計(jì)算是項(xiàng)目按平均切塊率計(jì)算的，產(chǎn)值劃撥單在實(shí)際利潤計(jì)算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合的前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評審與項(xiàng)目征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進(jìn)行，應(yīng)用OA中的“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評審流程”。我公司在完成標(biāo)后預(yù)算初稿編制后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示后，以O(shè)A形式下發(fā)征求意見稿，項(xiàng)目在一星期內(nèi)完成反饋意見上報(bào)公司，公司成本合同部結(jié)合項(xiàng)目提出的意見進(jìn)行修改后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，形成終稿。最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進(jìn)行。綜合對比，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與項(xiàng)目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進(jìn)。

xxx公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會由成本合同部來主辦，財(cái)務(wù)管理的分析資料由財(cái)務(wù)部來匯總分析，成本合同部及物資機(jī)械部各自匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報(bào)告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財(cái)務(wù)部參與通報(bào)，物資機(jī)械部很少參與，缺乏物資機(jī)械的盤點(diǎn)情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動分析中數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、全面性；會議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效率較高，問題反應(yīng)及時(shí)。

勞務(wù)管理方面，xxx公司勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作由項(xiàng)目自行決定，公司僅給定一定的隊(duì)伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)的隊(duì)伍合同單價(jià)不超過公司限價(jià)就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包工作重大事項(xiàng)，同時(shí)，主持或指導(dǎo)項(xiàng)目部重點(diǎn)工程部位勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)工作。xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價(jià)是隨項(xiàng)目的組建而產(chǎn)生的，即在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司成本合同部在項(xiàng)目前期策劃工作過程中，針對該項(xiàng)目下達(dá)獨(dú)立的即時(shí)勞務(wù)限價(jià)；基本上保持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)限價(jià)；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分的，下達(dá)周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時(shí)，由合同部組織合同評審小組進(jìn)行合同評審，根據(jù)合同總價(jià)和單價(jià)的額度，由公司不同級別審核人員進(jìn)行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項(xiàng)目才可以進(jìn)行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務(wù)限價(jià)”對合同進(jìn)行評審控制的，只有突破公司限價(jià)的合同才會上報(bào)公司進(jìn)行審核。綜合對比，雙方由于項(xiàng)目數(shù)量的不同、項(xiàng)目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

項(xiàng)目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由項(xiàng)目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目變更索賠積極性，這個(gè)我公司目前還沒有對已完成的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、我公司已在xx項(xiàng)目試點(diǎn)OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算管理辦法》報(bào)公司內(nèi)部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算管理辦法》，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡化“季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告”模板。

六、物資機(jī)械管理工作：

對標(biāo)單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機(jī)械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實(shí)符合實(shí)際管理要求，對物資機(jī)械管理真正起到指導(dǎo)和管理的作用。我公司目前物機(jī)管理制度相對還不夠全面，同時(shí)一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補(bǔ)充。

在一些管理目標(biāo)的管理上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)的管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際情況制定公司管理目標(biāo)，同時(shí)對管理目標(biāo)進(jìn)行分解并要求各項(xiàng)目制定自身的管理目標(biāo)。公司定時(shí)按照局對項(xiàng)目檢查的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定公司對項(xiàng)目的考核內(nèi)容和考核目標(biāo)。每年公司對考核的結(jié)果進(jìn)行公布，對達(dá)不到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。通過考核，使得項(xiàng)目在過程中將目標(biāo)考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項(xiàng)目處罰上沒有落實(shí)，從而使得項(xiàng)目在日常工作中不重視，考核時(shí)草率應(yīng)付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標(biāo)文件中提前進(jìn)行了約定。而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時(shí)也未明確。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺”對大宗材料進(jìn)行管理，協(xié)同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價(jià)（超過單價(jià)或工程量將無法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對大宗材料的招標(biāo)參與較少，項(xiàng)目定標(biāo)后（在公司限價(jià)內(nèi)）報(bào)備公司，有《項(xiàng)目物資設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行完工項(xiàng)目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項(xiàng)目80%以上大宗材料的招標(biāo)工作，缺乏施工過程中對項(xiàng)目大宗材料的實(shí)物盤點(diǎn)工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標(biāo)時(shí)約定的支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價(jià)，依靠辦公平臺就能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管控。

3、周轉(zhuǎn)材料管理情況

xx公司橋梁項(xiàng)目少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在項(xiàng)目之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用按照公司和項(xiàng)目經(jīng)理以前定的原值的60%價(jià)格確認(rèn)。我公司以橋梁為主業(yè)，周轉(zhuǎn)材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接管理外，其他周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目直接使用管理。我公司在項(xiàng)目間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)材料單價(jià)主要由項(xiàng)目間商量定單價(jià)，若商量不成由公司根據(jù)雙方價(jià)格結(jié)合市場價(jià)確認(rèn)。

4、機(jī)械設(shè)備管理（自有設(shè)備和外租設(shè)備管理）

xx公司自有設(shè)備對項(xiàng)目收費(fèi)采用折舊辦法，折舊提完的設(shè)備項(xiàng)目免費(fèi)使用，公司仍承擔(dān)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對項(xiàng)目收費(fèi)采用月租金的形式（租金低于市場價(jià)），與折舊無關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項(xiàng)目外租設(shè)備采用單價(jià)限制；我公司對項(xiàng)目外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合項(xiàng)目地市場行情。xx公司對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺”進(jìn)行動態(tài)管理，臺班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，油耗，單機(jī)核算等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在項(xiàng)目每天輸入加油記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，能自動生成單機(jī)消耗情況，有很好的實(shí)際指導(dǎo)意義。綜合對比：各公司情況不同，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基本不需要變動，需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算等方面的工作。我公司下一步加強(qiáng)特種非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)和對外市場的宣傳。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、在4月底前完成編制《項(xiàng)目大宗材料盤點(diǎn)制度》報(bào)公司內(nèi)部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行。

3、收回項(xiàng)目主要周轉(zhuǎn)材料，由公司直接管理，核算給定項(xiàng)目損耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料核算盤點(diǎn)。9月底前完成各項(xiàng)目主要周轉(zhuǎn)材料實(shí)盤，摸清各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料損耗，加強(qiáng)損耗核算。

七、財(cái)務(wù)管理工作

對標(biāo)單位：x公司/xxxx通公司

1、遠(yuǎn)程結(jié)算切塊費(fèi)用的收取劃撥方式

x公司每月列轉(zhuǎn)，比較及時(shí)。同時(shí)x公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算比較準(zhǔn)確，項(xiàng)目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算不準(zhǔn)確，造成項(xiàng)目無法繳納切塊利潤資金，影響項(xiàng)目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費(fèi)用收取方式基本一致，但x公司切塊準(zhǔn)確性較高，項(xiàng)目切塊資金繳納及時(shí)。

2、收取供應(yīng)商及勞務(wù)隊(duì)伍各類保證金的合同條款

x公司《關(guān)于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務(wù)合同的誠意保證金、履約保證金、質(zhì)保金的交納比例。這樣較好地控制了供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍的投標(biāo)和履約的誠意，避免了履約中可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉(zhuǎn)，減小了公司資金壓力。

3、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，設(shè)定了應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，公司每季度也對應(yīng)收賬款進(jìn)行了考核和獎(jiǎng)懲。在應(yīng)收賬款管理上，x公司的獎(jiǎng)懲力度較大，有利于鼓勵(lì)和激勵(lì)項(xiàng)目按期收回各類應(yīng)收賬款。我公司去年11月份已制定了《應(yīng)收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項(xiàng)催收的獎(jiǎng)懲辦法。xxxx公司沒有制定應(yīng)收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應(yīng)收賬款催收任務(wù)和完成時(shí)間，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施。

xxxx公司橋梁項(xiàng)目較少，周轉(zhuǎn)材料和大型設(shè)備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項(xiàng)目，固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料占用資金較大，存貨較大，同時(shí)去年年底應(yīng)收賬款回收不理想，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結(jié)算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結(jié)算控制較好。綜合對比：應(yīng)收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應(yīng)收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大。

4、現(xiàn)金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實(shí)施細(xì)則》，遠(yuǎn)通公司制定了《經(jīng)營性現(xiàn)金流責(zé)任狀考核辦法》，制度均對現(xiàn)金流做了嚴(yán)格要求，明確了現(xiàn)金流考核的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，指標(biāo)和獎(jiǎng)懲力度基本一致，但x公司對每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)了詳細(xì)的現(xiàn)金流指標(biāo)值，針對不同項(xiàng)目下達(dá)不同的指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對性。xxxx公司與各項(xiàng)目簽訂了現(xiàn)金流責(zé)任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流的文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流的管理力度更大，同時(shí)要求新開工項(xiàng)目的預(yù)付款需全額繳納預(yù)計(jì)切塊利潤，在建項(xiàng)目現(xiàn)金流也需大于累計(jì)應(yīng)交切塊。我方僅要求項(xiàng)目現(xiàn)金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現(xiàn)金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責(zé)任狀，要求應(yīng)交切塊必須以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金的來源和現(xiàn)金流為正的貨幣基礎(chǔ)。我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應(yīng)收賬款管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項(xiàng)應(yīng)收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無進(jìn)展，需下達(dá)上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)建議控制存貨規(guī)模，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)，及時(shí)處理廢舊周轉(zhuǎn)材料，回籠資金。

2、在4月底之前進(jìn)行修訂《資金管理實(shí)施細(xì)則》，并在4月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會上征求項(xiàng)目意見后下發(fā)執(zhí)行。

八、市場開發(fā)工作

對標(biāo)單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項(xiàng)目中標(biāo)后將項(xiàng)目前期跟蹤情況、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會會議記錄、材料價(jià)實(shí)地調(diào)查情況、利潤分布情況、預(yù)計(jì)施工過程中可以進(jìn)行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨(dú)成冊裝訂合同交底文件，及時(shí)向公司合同管理部、中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，從而使得下一個(gè)工作銜接口人員很容易明白中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)前后情況及注意問題。目前，我公司有關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同管理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時(shí)有發(fā)生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內(nèi)部所有中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書原件、合同協(xié)議原件；完工項(xiàng)目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、交（竣）工驗(yàn)收證書原件；公司人員的畢業(yè)證等證件在市場開發(fā)部管理，以方便市場開發(fā)部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標(biāo)工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項(xiàng)工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)通知書、合同協(xié)議；完工項(xiàng)目的交（竣）驗(yàn)收證書原件等資料無法做到及時(shí)歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調(diào)檔查閱。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)項(xiàng)目合同交底資料采用該模版格式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)投標(biāo)過程資料。

2、對于公司新中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業(yè)宣傳工作

對標(biāo)單位： x公司 x公司經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，在黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開展上規(guī)范、成熟。各項(xiàng)管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時(shí)公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團(tuán)工作開展上，制度體系需要進(jìn)一步完善，同時(shí)各工作程序要進(jìn)一步簡化，以使得各項(xiàng)工作流程順暢、開展有效。同時(shí)黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點(diǎn)的宣傳思路，目前各項(xiàng)宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時(shí)跟進(jìn)文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對缺失的及時(shí)補(bǔ)充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)的要求，重點(diǎn)放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標(biāo)單位：x公司

1、職工教育培訓(xùn)管理

x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報(bào)人事部全年的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門每月底向人事部提供下個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會議的方式。通過培訓(xùn)不但加強(qiáng)了公司項(xiàng)目之間的交流，同時(shí)也能切實(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，人員的年輕化使得合同、物資機(jī)械、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

同時(shí)，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時(shí)將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)銷費(fèi)用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。

綜合對比x公司的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項(xiàng)目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項(xiàng)目嚴(yán)格按照辦法對聘用人員進(jìn)行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。

3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵管理辦法

x公司各項(xiàng)目在人員編制上較為精簡，較大的項(xiàng)目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項(xiàng)目基本上都在十余人左右，且項(xiàng)目部門設(shè)臵也較為精簡，例如在項(xiàng)目部門設(shè)臵時(shí)把工程技術(shù)部和現(xiàn)場辦合并為一個(gè)部門。對比x公司，我公司應(yīng)在項(xiàng)目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點(diǎn)和橋梁施工項(xiàng)目人員配臵的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)精簡，以提高人力資源使用效率。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、根據(jù)對標(biāo)結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)規(guī)范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項(xiàng)目進(jìn)行試行，計(jì)劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。

通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)，對公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個(gè)明確的認(rèn)識，同時(shí)我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點(diǎn)突破，帶動整個(gè)管理提升工作的全面深入開展，同時(shí)也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動的目的真正落實(shí)，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第四篇：對標(biāo)先進(jìn)分析報(bào)告

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會對標(biāo)先進(jìn)分析報(bào)告

對標(biāo)先進(jìn)活動是推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大機(jī)遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)政收入方面實(shí)力較強(qiáng)的**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地

對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。

一、全面對標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路

通過實(shí)地對標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實(shí)力雄厚、項(xiàng)目儲備充足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后力強(qiáng)勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項(xiàng)目16個(gè)。與之相比，我們雖有金豐集團(tuán)、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項(xiàng)目不足，他他他時(shí)引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項(xiàng)目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長。同時(shí)，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進(jìn)即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機(jī)意識、發(fā)展意識和創(chuàng)業(yè)精神，對市場競爭激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認(rèn)識不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實(shí)高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強(qiáng)的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強(qiáng)化舉措，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)倍增計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長21%；財(cái)政收入1000萬元，同比增長29%。

二、善于對標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點(diǎn)突破

對標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的重點(diǎn)突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》的指示精神，及市、區(qū)兩級政府關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的具體部署，是**區(qū)實(shí)施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項(xiàng)目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設(shè)內(nèi)容預(yù)計(jì)投資3.3億元人民幣，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動工。

二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項(xiàng)目：公司的經(jīng)營模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級市場，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對接，積極推動綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進(jìn)農(nóng)超對接，切實(shí)增加農(nóng)民收入。

三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級園林設(shè)計(jì)施工資質(zhì)，曾作為北京奧運(yùn)場地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點(diǎn)工程，年施工量達(dá)到100萬平方米，年?duì)I業(yè)額可達(dá)5000萬元，為進(jìn)一步拉動周邊村街的經(jīng)濟(jì)增長，我們將大力實(shí)施龍頭帶動戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。

三、對口對標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績

對

第五篇：對標(biāo)分析

通防工程部材料費(fèi)用比對分析

為迎接經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議的召開，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標(biāo)，查找區(qū)隊(duì)存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

一、材料費(fèi)用對標(biāo)分析

通防工程部負(fù)責(zé)全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護(hù)、煤層自燃預(yù)防治理、維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、通防設(shè)施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項(xiàng)目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復(fù)，需要的材料較多，同時(shí)還負(fù)責(zé)全礦的管路、風(fēng)筒等大型材料的計(jì)劃采購，因此材料成本構(gòu)成復(fù)雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費(fèi)用通入情況，進(jìn)行對比分析。1、13年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型材料費(fèi)用

礦用大型材料費(fèi)用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費(fèi)用總計(jì)為242352.73元，風(fēng)筒投入費(fèi)用總計(jì)為59911.97元，合計(jì)一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費(fèi)用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費(fèi)用總計(jì)為523923.97元。（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

13年一季度日常材料投入費(fèi)用總計(jì)為496994.77元。2、12年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型材料費(fèi)用

礦用大型材料費(fèi)用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費(fèi)用總計(jì)為280421.72元，風(fēng)筒投入費(fèi)用總計(jì)為7393.17元，合計(jì)一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費(fèi)用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費(fèi)用總計(jì)為739233.88元。（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料投入費(fèi)用總計(jì)為735850.77元。

3、對標(biāo)分析

通防工程部主要負(fù)責(zé)全礦一通三防工作，主要工作內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)施建筑、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整巡查、防滅火預(yù)防處理、防塵系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內(nèi)容繁復(fù)，所需要的材料投入費(fèi)用也比較高。以下根據(jù)材料類型分別對12年及13年一季度材料費(fèi)用進(jìn)行對標(biāo)分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風(fēng)筒、管路，風(fēng)筒主要投入在礦井掘進(jìn)工作面，為掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，管路主要用于建設(shè)防塵消防管路系統(tǒng)，為井下生產(chǎn)服務(wù)。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風(fēng)筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風(fēng)筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風(fēng)筒多投入52518.8元。

費(fèi)用***000費(fèi)用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費(fèi)用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張，三采區(qū)探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致掘進(jìn)工作面增多，風(fēng)筒消耗投入隨之增多，同時(shí)為完善六水平防塵系統(tǒng)、構(gòu)建六水平制冷降溫系統(tǒng)、更換采區(qū)老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費(fèi)用方面：

防滅火費(fèi)用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費(fèi)用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費(fèi)用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費(fèi)用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進(jìn)期間，防火壓力減輕，防火費(fèi)用投入相對減少。

（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用方面：

日常材料費(fèi)用主要指項(xiàng)目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費(fèi)用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費(fèi)用

12年一季度與13年一季度日常材料費(fèi)用投入對照表

主要原因是，12年一季度時(shí)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)歸屬通防工程部管理，監(jiān)測監(jiān)控材料費(fèi)用占用通防工程部近三分之二比例，所以費(fèi)用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據(jù)12年一季度與13年一季度材料費(fèi)用對標(biāo)分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，制定以下措施

1、立足生產(chǎn)實(shí)際，合理計(jì)劃

礦井生產(chǎn)接續(xù)是材料計(jì)劃的風(fēng)向標(biāo)，項(xiàng)目部材料必須按照礦井實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)劃，每年的計(jì)劃要根據(jù)上一實(shí)際投入情況以及剩余材料合理規(guī)劃，同時(shí)必須按照礦有關(guān)文件對費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，嚴(yán)禁超支，每月要根據(jù)最新的生產(chǎn)接續(xù)及時(shí)制定下一個(gè)月的材料計(jì)劃并提交經(jīng)營部審批，所計(jì)劃的材料必須符合礦生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)先計(jì)劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現(xiàn)積壓。

2、加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料日常管理，對于領(lǐng)用的材料必須設(shè)立領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用人要注明使用地點(diǎn)和用途并簽字確認(rèn)，材料記錄要由專人管理，并定期向項(xiàng)目部提交副本，使項(xiàng)目部及時(shí)了解材料庫存領(lǐng)用情況。另外制定材料管理辦法，嚴(yán)格管控，項(xiàng)目部管理人員下井必須對材料使用情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的嚴(yán)格考核，同時(shí)加強(qiáng)職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識，提高材料回收復(fù)用率，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復(fù)用

切實(shí)提高經(jīng)營管理意識，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產(chǎn)品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風(fēng)筒等大型材料要及時(shí)修復(fù)，能重新投入使用的要循環(huán)使用，避免浪費(fèi)。

4、提高施工質(zhì)量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質(zhì)量，按施工要求合理計(jì)劃材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)已投入材料的維護(hù)管理，定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費(fèi)。