第一篇：XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作布置會發(fā)言材料

XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾

工作布置會上的發(fā)言

（XXXX分公司）

尊敬的蔣總、曹書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

根據(jù)會議安排，我就XXXX分公司2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況，下一步自查自糾工作安排，作如下匯報：

一、分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況

（一）、認(rèn)真落實省公司2017年農(nóng)電管理廉政風(fēng)險排查整改工作要求。嚴(yán)格按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以強(qiáng)化預(yù)防和監(jiān)管為重點(diǎn)，以規(guī)范行為為核心，結(jié)合分公司管理可能存在的廉政風(fēng)險，從分公司本部各專項實施、服務(wù)所綜合管理、農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)、非電扶貧等方面入手，認(rèn)真開展排查整改，杜絕發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益和形象的事件。

（二）、強(qiáng)化廉潔教育，樹立廉政、防腐意識，增強(qiáng)拒腐防變能力。

一是積極組織管理人員參與供電公司定期開展的領(lǐng)導(dǎo)干部講廉課、警示教育等活動，樹立基層管理人員的紅線意識和底線思維，提高管理人員黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范意識和法律意識；二是舉辦服務(wù)所道德講堂等活動，提升服務(wù)所班組長和一線員工道德品

質(zhì)。

（三）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅持“所務(wù)公開”和稽查工作。嚴(yán)肅考核制度，切實開展廉政和反腐工作。

一是全面梳理黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，與服務(wù)所所長、支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，構(gòu)建廉政文化建設(shè)保障體系；二是嚴(yán)格執(zhí)行《工程績效分配方案》，把控工程績效發(fā)放；三是強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報裝全過程管控，嚴(yán)肅查處業(yè)擴(kuò)配套物資虛報和挪用、亂收費(fèi)、干私活、體外循環(huán)等典型問題；四是落實《營銷考核管理辦法》，重點(diǎn)完善電費(fèi)電價和業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限，全面梳理各級管理人員審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)和紙質(zhì)雙重審批制度；針對預(yù)收電費(fèi)、電費(fèi)退補(bǔ)、日清日結(jié)、電費(fèi)實收、變更業(yè)務(wù)等進(jìn)行全面監(jiān)控，防止內(nèi)外勾結(jié)竊取電費(fèi)等廉政風(fēng)險；五是加強(qiáng)員工工作作風(fēng)管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。清理服務(wù)所長期不在崗人員和不定期抽查服務(wù)所勞動紀(jì)律；六是堅持所務(wù)公開月報機(jī)制，充分發(fā)揮所監(jiān)組、民管會監(jiān)督體系作用。開設(shè)陽光所務(wù)公示欄，保障服務(wù)所員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。

（四）、集中管控重要領(lǐng)域，加大監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施，降低風(fēng)險。

一是營銷業(yè)務(wù)集中管控。將電費(fèi)電價、電量異常、業(yè)擴(kuò)時限、采集提升、線損建設(shè)、搶險服務(wù)等重點(diǎn)指標(biāo)納入市場部監(jiān)控范圍，每周形成周報進(jìn)行指標(biāo)排名和數(shù)據(jù)分析，下發(fā)督辦工單跟

蹤整改結(jié)果，形成良性閉環(huán)管理。二是財務(wù)集中管控。將服務(wù)所日常成本支出、工程績效發(fā)放等集中到XX公司，經(jīng)人資、財務(wù)、市場、運(yùn)檢等部門審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報支，防止分配不公、支出違規(guī)等風(fēng)險。三是工程集中管理。成立工程施工項目部，將項目設(shè)計、規(guī)劃、儲備、預(yù)算取費(fèi)、項目實施、項目驗收、新舊材料管控、項目審計、項目資料歸檔全部納入集中管理，建立規(guī)范的工程全過程管控機(jī)制。

二、分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾工作安排

分公司將結(jié)合XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作方案的要求，按照時間節(jié)點(diǎn)，組織各專業(yè)部門、服務(wù)所，結(jié)合監(jiān)事會的檢查要求，從人、財、物等方面開展自查自糾。

在此請蔣總和曹書記放心，XXXX分公司將深入貫徹落實XX公司各項工作部署，扎實有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司全年工作目標(biāo)的順利完成做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作布置會發(fā)言材料

XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作布

置會發(fā)言材料

（XXXX）

尊敬的蔣總、曹書記、各位同事：

按照會議安排，我代表XXXX分公司就黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作做表態(tài)發(fā)言。

XXXX分公司將深入貫徹本次會議精神，按照XX公司、XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作方案，認(rèn)真落實自查自糾工作，結(jié)合上級巡視、巡察審計發(fā)現(xiàn)的典型案例，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，保障公司平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展,著重抓好以下四個方面的工作：

一、認(rèn)清形勢，高度重視

強(qiáng)化責(zé)任落實。迅速成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實履行好兩個責(zé)任，形成自查自糾工作整體合力。立即行動，召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件精神，提高全員對國網(wǎng)巡視檢查工作重要性的認(rèn)識，布置自查自糾工作，建立問題、任務(wù)、責(zé)任三個清單，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保自查自糾工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，問題梳理全覆 蓋、無遺漏。

二、狠抓問題，切實整改

一是對照典型案例，舉一反三。全面梳理“三重一大”、工程管理等方面存在的問題，建立三個清單，實行逐條銷號，對各專業(yè)部門自查自糾工作開展情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。二是本著“即知即改、立行立改”與“全面自查、分期整改”相結(jié)合的原則，督促各部門及時整改。對整改難度較大的問題，組織相關(guān)部門研究整改措施，制定整改工作計劃表，確保按計劃逐條整改到位。三是完善考核細(xì)則。修訂完善公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則，逗硬獎懲，以嚴(yán)格的考核推動責(zé)任的有力落實。

三、聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督

圍繞“管理提升年”活動，修訂完善相關(guān)制度，實現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督。一是強(qiáng)化薪酬改革監(jiān)管。理順分配關(guān)系，規(guī)范薪酬管理，強(qiáng)化工資總額管理考核和監(jiān)管。二是強(qiáng)化資金監(jiān)管。健全財務(wù)制度，加強(qiáng)資金計劃和預(yù)算管理，努力提升財務(wù)管理水平。定期不定期開展人資、工程、車輛等自查工作。三是強(qiáng)化物資監(jiān)管。著力推進(jìn)電子采購平臺深化應(yīng)用，強(qiáng)化物資集中采購以及非招標(biāo)采購流程、廢舊 物資處置等敏感點(diǎn)的過程監(jiān)督。四是強(qiáng)化工程監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)工程費(fèi)用管理和監(jiān)督，將監(jiān)督工作貫穿于工程項目招投標(biāo)、工程分包和工程結(jié)算全過程，提升工程管理水平。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)中央“八項規(guī)定”、省公司“十項禁令”的貫徹落實，強(qiáng)化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。強(qiáng)化對公務(wù)接待、公車使用、薪酬福利發(fā)放等敏感點(diǎn)的監(jiān)督管控，確保穩(wěn)定，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。

四、提升管理，健康發(fā)展

XXXX分公司將以此次黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作為契機(jī)，全面查找內(nèi)控管理制度和運(yùn)行機(jī)制中的漏洞和不足，修訂完善各項規(guī)章制度。著力開展“通用制度進(jìn)班組”活動，將依法治企與巡視典型問題自查結(jié)合，及時糾正各種違規(guī)行為。加強(qiáng)內(nèi)部管控能力，嚴(yán)格控制工程、日常開支等各項成本費(fèi)用支出。塑造品牌，堅守固有市場的同時積極向外拓展，促進(jìn)XXXX分公司做大、做強(qiáng)。

請蔣總、曹書記及各位領(lǐng)導(dǎo)放心，面對新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，XXXX分公司將堅定不移地貫徹落實XX公司、XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作決策部署，深入開展自查自糾工作，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，主動作為、強(qiáng)化管理，確保問題整改落實到位，為做好2018年國網(wǎng)巡視迎檢工作打下堅實的基層。

第三篇：在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作布置會上的發(fā)言

在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作

布置會上的發(fā)言

XX

同志們：

剛才，XX氣，不能因為“怕出事”就不管事，或放不開手腳干事，導(dǎo)致影響查擺問題的真實性和準(zhǔn)確性。

三、落實責(zé)任，加強(qiáng)問題整改力度。

查擺問題不是目的，整改問題才是關(guān)鍵。在真查真改、立查立改的基礎(chǔ)上，要做到“原因不查清堅決不放過、責(zé)任不落實堅決不松懈、問題不解決堅決不松手、整改不到位堅決不收兵”。特別是對歷次巡視檢查出的問題和員工反映強(qiáng)烈的問題，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和國網(wǎng)公司規(guī)章制度，千方百計謀解決，真真實實出成效。落實以自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)牽頭責(zé)任、自查自糾辦公室負(fù)監(jiān)督責(zé)任、具體業(yè)務(wù)部門負(fù)直接責(zé)任的三級整改責(zé)任體系，實行問題臺賬化管理，逐項明確專人負(fù)責(zé)，確保每項問題都有人牽頭督辦、有人協(xié)調(diào)跟進(jìn)、有人具體實施。建立整改進(jìn)度定期匯報機(jī)制，第一時間掌握自糾工作推進(jìn)情況，對進(jìn)展遲緩、無法推進(jìn)的難點(diǎn)問題逐層上報，便于及時研究解決。對已整改銷號的問題定期開展“回頭看”，確保問題不反彈。

同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，公司全體干部職工要有滴水穿石的恒心和壯士斷腕的決心，認(rèn)認(rèn)真真梳理，扎扎實實整改，確保各項措施落到實處、取得實效，推進(jìn)公司依法治企水平不斷提升，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工作布置會

“承前啟后、開拓創(chuàng)新”,集團(tuán)2011年工作總結(jié)及2012年工作布置會順利召開

1月13日下午，集團(tuán)在育才校區(qū)集團(tuán)大會議室召開了2011年工作總結(jié)會議及2012年工作布置會, 集團(tuán)新老兩屆班子及中層管理人員40余人參加會議，會議由集團(tuán)黨委書記閉彥龍主持。

會議第一項議程，由人力資源與監(jiān)控部負(fù)責(zé)人和財務(wù)部負(fù)責(zé)人，分別就2011年集團(tuán)各中心的社會目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等管理考核情況作了詳細(xì)的說明。回饋匯報完后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示希望各中心針對自身優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為作好新年工作的依據(jù)和動力，齊心協(xié)力，為學(xué)校和集團(tuán)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

會議第二項議程，由集團(tuán)原總經(jīng)理龐曉宇作2011年工作總結(jié)。龐總用五句話概括了2011年集團(tuán)的工作情況，即“目標(biāo)明確，全面超額；團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)榮譽(yù)；規(guī)范管理，質(zhì)量優(yōu)先；安全第一，平安和諧；開拓創(chuàng)新，效果明顯。”龐總在講話中，充分肯定了各中心所取得的成績，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子對各中心、部門所做出的努力表示由衷的感謝。

會議第三項議程，是由集團(tuán)新任總經(jīng)理姚良雄與各中心簽訂2012年目標(biāo)管理責(zé)任書。

會議第四項，集團(tuán)總經(jīng)理姚良雄做2012年工作布置。姚總以“開拓創(chuàng)新，承前啟后，真抓實干，迎接新的挑戰(zhàn)”為題，首先認(rèn)真回顧了集團(tuán)成立十一年來的風(fēng)雨歷程，姚總在回顧中高度肯定了前兩任總經(jīng)理卓有成效的成績。接著，姚總從“抓住全國后勤社會化改革的新機(jī)遇，將集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大”的角度，展望了集團(tuán)接下來四年的主要發(fā)展前景及工作思路。最后，姚總對2012年各部門、中心的主要工作做了詳細(xì)的布置。姚總在發(fā)言中，強(qiáng)調(diào)新任領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，傳承“規(guī)范管理，細(xì)化服務(wù)”的管理理念，堅持“姓教”的本質(zhì)，以“三滿意”為目標(biāo)，堅定“立足校內(nèi)，向外發(fā)展”的工作路線，為集團(tuán)的平穩(wěn)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗！為學(xué)校的后勤服務(wù)保障工作做出集團(tuán)應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為學(xué)校八十周年校慶獻(xiàn)禮！最后，全體領(lǐng)導(dǎo)班子向與會人員及集團(tuán)700名員工送上了新年的祝福，祝福大家新年快樂、合家幸福、吉祥如意?。瘓F(tuán)辦供稿）

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)剖析會發(fā)言材料

2011年二季度黨風(fēng)廉政建設(shè)剖析發(fā)言材料

貴陽南車站貴陽西站葉貴林

按照車站?關(guān)于在黨支部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)定期剖析會活動的通知?精神要求，根據(jù)黨支部安排，結(jié)合履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，對照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，剖析如下：

一、開展的主要工作

1.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行車站有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，在完成室內(nèi)工作任務(wù)的同時，堅持深入現(xiàn)場，巡視檢查車站日常安全運(yùn)輸生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對職工的安全監(jiān)督檢查與調(diào)車業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從大局出發(fā)，及時制止職工?兩違?，并結(jié)合工作實際了解職工思想動態(tài)，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，督促整改落實。

2.認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔自律各項規(guī)定。在工作生活中從嚴(yán)要求自己，充分保持廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行車站黨委、紀(jì)委下發(fā)的黨風(fēng)廉政若干規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范自身行為。

二、存在的主要問題

理論學(xué)習(xí)仍然不夠，理論知識掌握不全面，思想認(rèn)識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)的知識寬度不夠，學(xué)習(xí)面不廣，學(xué)習(xí)主動性需進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

三、改進(jìn)措施和今后努力的方向

1.繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想意識和路風(fēng)敏感意識。

2.按照車站黨委的總體部署，在車間及黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照部署和要求進(jìn)行，認(rèn)真抓好落實。

3.深入職工群眾，加強(qiáng)與職工交流，及時了解職工思想動態(tài)，掌握職工行為狀態(tài)，抓好預(yù)防卡控工作，杜絕路風(fēng)事件發(fā)生。

4.結(jié)合工作實際與作業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對運(yùn)轉(zhuǎn)職工的教育和管理，督促職工樹立路風(fēng)‘高壓線’思想，提高路風(fēng)防范意識，扎實抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

2011年6月28日