第一篇：新任期三年規(guī)劃(任期目標(biāo))

佛山市冼可澄紀念學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃2003、2

一、指導(dǎo)思想

以黨和國家有關(guān)教育的各種法規(guī)為指導(dǎo)，全面貫徹黨和國家的教育方針，積極實施《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》，努力推進素質(zhì)教育，把我校辦成一所面向新世紀的現(xiàn)代化學(xué)校。

二、總體目標(biāo)

我校是在新世紀之交所建成的一所學(xué)校，過去四年的經(jīng)歷，證明了開辦之初構(gòu)想的辦學(xué)思路是適時的，本任期要在三年的事業(yè)的基礎(chǔ)上，以新世紀對教育發(fā)展的要求為歸宿，為學(xué)生終身教育奠定基礎(chǔ)，讓每個學(xué)生都受到良好的教育，成為21世紀人才苗子，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎實工作，努力把我校辦成“‘三風(fēng)’（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)）嚴謹、師德高尚、設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美、師資優(yōu)良，質(zhì)量保證”，以“開放教育，體驗學(xué)習(xí)”為特色的省一級學(xué)校。

三、發(fā)展設(shè)想與規(guī)劃

按照教局的定位，我校的長期規(guī)劃應(yīng)把目標(biāo)定在爭創(chuàng)省一級學(xué)校，為了實現(xiàn)這個大目標(biāo)，對于目前的生源質(zhì)量一般，班級要六年才完善的這樣一所學(xué)校，本任期，應(yīng)是爭創(chuàng)省一級學(xué)校這個長期規(guī)劃的大目標(biāo)的初期即第一階段，要辦成區(qū)一級學(xué)校。為此，特制定如下的 發(fā)展目標(biāo)。

（一）、學(xué)校發(fā)展目標(biāo)

1、完善學(xué)校規(guī)模。到2003學(xué)年（即2003年9月）完善六個年級。

2、確定好校園文化具體內(nèi)容。學(xué)校定位： 建設(shè)面向新世紀有特色的示范性的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。教育使命： 讓每個人受到良好的教育并得到成功與發(fā)展。

學(xué)校精神： 團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，銳意進取，永不滿足。校

訓(xùn)： 崇德樹人

博學(xué)厚積

校

風(fēng)： 團結(jié)

文明

勤奮

求實

教

風(fēng)： 敬業(yè)

愛生

嚴謹

創(chuàng)新

學(xué)

風(fēng)： 勤學(xué)

好學(xué)

會學(xué)

博學(xué) 班

風(fēng)： 尊師

守紀

勤奮

向上

教育行動目標(biāo)： 一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切。

德育顯效

質(zhì)量常優(yōu)

人才的培養(yǎng)目標(biāo) ： 為學(xué)生終身教育奠定基礎(chǔ)，（即為培養(yǎng)既能創(chuàng)造21世紀人類文明，又能度過幸福人生的新一代打下堅實的基礎(chǔ)。）培養(yǎng)21世紀人才的苗子

人才的培養(yǎng)特色：優(yōu)良的道德風(fēng)尚 扎實的知識基礎(chǔ) 良好的文化素養(yǎng) 健

康的心理素質(zhì)

刻苦耐勞的意志

強健的體能體魄

學(xué)生文化：學(xué)會做人 學(xué)會求知 學(xué)會做事 學(xué)會健體

教師守則：教書育人 愛崗敬業(yè) 愛生如子 學(xué)為人師 行為世范 工作準則：在崗一分鐘 奉獻60秒 逢一必爭 逢冠必奪 人際關(guān)系準則： 尊重 寬容 真誠 合作

3、完善教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施。（需說明的是，該目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵取決于政府的投入是否到位）

（1）、把原有運動場、跑道改造成塑膠運動場、跑道，建立“快樂的體育園地”。（2）、按省一級學(xué)校標(biāo)準的配置充實、完善所有場室應(yīng)配置的教育教學(xué)設(shè)備。

（3）、按照教局的規(guī)劃，建立起校園信息網(wǎng)——完善主控室設(shè)備，班班有閉路電視和實物投影儀。

（4）、學(xué)校藏書生均達25本，教師教學(xué)參考書、工具書達80種人均60本。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)班子、教師隊伍建設(shè)。（1）、按編制規(guī)定優(yōu)化組合好班子。

（2）、爭取教局的支持，以2003年教師實施全員合同聘用制為契機，優(yōu)化好教師隊伍。體現(xiàn)“適者生存，競者發(fā)展，強者輝煌”的理念。（3）實施策略： □ 外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。

教師要實施“三轉(zhuǎn)型”——教育思想要由“應(yīng)試型”轉(zhuǎn)向“育人型”；知識能力結(jié)構(gòu)上由“單一型”轉(zhuǎn) 向“綜合型”；工作方法上由“經(jīng)驗型” 轉(zhuǎn)向“科研型”。

整體辦學(xué)水平實現(xiàn)“四化”——教育思想現(xiàn)代化、辦學(xué)條件標(biāo)準化、學(xué)校管理規(guī)范化、師生素質(zhì)優(yōu)良化。

在工作中弘揚“五種精神”——敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神、奉獻精神。

在學(xué)生、家長、社會面前樹立“六種形象”——教風(fēng)嚴謹?shù)男蜗蟆栏褚蟮男蜗?、知識淵博的形象、熱情可親的形象、富有機智的形象、全面育人的形象。

□培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)的科研型的青年教師群體。積極支持和組織教師參加課改學(xué)習(xí)、學(xué)歷進修，、三年內(nèi)教師本科學(xué)歷人數(shù)達全校教師人數(shù)的45% ,100%教師達大專學(xué)歷以上。力爭各學(xué)科至少有1名具有城區(qū)以上影響的骨干教師。重視青年干部的培養(yǎng)。

□ 制定《領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范》、《實施中小學(xué)教師道德規(guī)范方案》

（二）、工作目標(biāo)

1、學(xué)校的工作，要以更新教育觀念為先導(dǎo)，以加強德育為重點，以課程改革為核心，以教師隊伍建設(shè)為關(guān)鍵。健全和完善各項管理、評價制度，促使學(xué)校各項工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化

2、按教局的要求，做好2003學(xué)年新一輪的聘任制工作，并以此為激勵機制，促進教師隊伍建設(shè)。營造尊重教師、關(guān)心教師的氛圍，讓學(xué)校的管理逐步達到“不待揚鞭自奮蹄”的境界。

3、強化崗位責(zé)任制，加大考核力度，做到有獎有懲。

4、加強學(xué)校的民主管理，充分發(fā)揮教代會的作用，調(diào)動家委會的積極性，促進校務(wù)公開的實施。

5、充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督、保證作用，調(diào)動工會、團支部的積極性，團結(jié)奮進，為學(xué)校的發(fā)展共謀大計。

（三）、德育工作目標(biāo)

1、對德育進行深入的新的思考，明確德育與智育的關(guān)系，德育要與時俱進，貼近學(xué)生的生活實際，開展“多一點、活一點、新一點、實一點”的活動，寓德育于各種活動中。

2、堅持“以德育師”，做到“三個不放松”——進行理想信念教育不放松，進行師德教育不放松，進行“學(xué)校精神”教育不放松。

3、注重班主任隊伍的建設(shè)。做好班主任工作量化評估,落實好《班主任常規(guī)工作評估方案》的進一步實施。

4、完善學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育機制。拓寬教育的基地----與石灣街道清水橋居委社區(qū)、“三警”的共建。

（四）、教學(xué)工作目標(biāo)

1、以教局關(guān)于《基礎(chǔ)教育課程改革試驗工作方案》為指導(dǎo)，落實我校的試驗工作方案，完成各項目標(biāo)和內(nèi)容。

2、以新課改為動力，轉(zhuǎn)變觀念，加強學(xué)習(xí)，理解好、把握好《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》的六項目標(biāo)，成立課程改革試驗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相關(guān)機制，制定我?！顿|(zhì)量考核制度》。

3、“抓好課堂，決戰(zhàn)課堂”。是本任期的大目標(biāo)。2003學(xué)年度舉辦關(guān)于課堂教學(xué)論壇的研討會，從理論上、實踐上理解和弄清：

（1）、課堂教學(xué)——課堂教學(xué)是教師教學(xué)思想、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力和教學(xué)藝術(shù)的綜合體現(xiàn)。

（2）正確的教學(xué)思想——我們的教學(xué)要體現(xiàn)“三性”：全體性、全面性、主動性。

（3）提出教學(xué)基本功的新要求—— 備課要求：

“一靈活”：靈活的發(fā)展智力和能力。

“二聯(lián)系”：注重縱橫的聯(lián)系即學(xué)科之間的上下聯(lián)系，年級之間聯(lián)系。“雙基”:基本知識與概念，基本技能與技巧?！叭摹?課標(biāo)的目的要求、單元的目的、課時的目的?！叭c”：重點、難點、疑點。

“三實:”學(xué)生實際、教材實際、社會發(fā)展實際。

上課要求：處理好教與學(xué)的關(guān)系、處理好教育學(xué)的關(guān)系、處理好講與練的關(guān)系、處理好尖子生于一般學(xué)生的關(guān)系、處理好留作業(yè)與作業(yè)批改的關(guān)系、處理好課內(nèi)與課外的關(guān)系、處理好校內(nèi)與校外的關(guān)系。

（4）、教與學(xué)的方式變革的探究。創(chuàng)新備課方式，探究新的教研模式——以年級或科組做論壇主持人，輪番圍繞試驗?zāi)繕?biāo)定論題，開展開放式的研討。學(xué)的方式不局限于課堂老師的講，可組織調(diào)查、上網(wǎng)、活動等多 種形式讓學(xué)生去體驗來培養(yǎng)需要掌握的知識和技能。

（5）、2005學(xué)年度出版優(yōu)秀《教案.教后記.教學(xué)設(shè)計匯編》。（6）、中、英、數(shù)三課的質(zhì)量指標(biāo)：各年級的質(zhì)量要達到上級要求，期未考試成績及格率達95%以上，優(yōu)秀率達50%以上。

（7）、體育方面的目標(biāo)：健康的體魄是少年兒童將為祖國和人民服務(wù)的基本前提，是中華民族旺盛生命的體現(xiàn)，牢固樹立“健康第一”的思想，要確保學(xué)校體衛(wèi)工作兩個條例的落實執(zhí)行，確保體育課程課外體育活動時間，按《小學(xué)體育教學(xué)大綱》要求認真上好體育課，使學(xué)生掌握基本的運動技能、技巧，養(yǎng)成刻苦鍛煉的好習(xí)慣，培養(yǎng)團結(jié)合作和競爭意識堅強的意志和毅力，能吃苦耐勞。三年內(nèi)健全完善體育設(shè)備設(shè)施，充分利用標(biāo)準泳池和足球場的良好場地，開展多種多樣的群眾性體育活動，根據(jù)季節(jié)特征，開展體育活動。要保證學(xué)生體育考試合格率達98%以上，體育達標(biāo)測試合格率達95%以上，優(yōu)秀率達30%以上，建立田徑、游泳、足球運動隊。注重衛(wèi)生保健工作，全校學(xué)生身體素質(zhì)要有明顯提高。

（8）、美育方面的目標(biāo)：：樹立“沒有美育的教育就不是完整的教育”的意識，把美育融匯到學(xué)校教育的全過程，發(fā)揮美育陶冶性情、開發(fā)智力、提高素養(yǎng)、促進學(xué)生全面發(fā)展的作用。切實加強美術(shù)、音樂課的改革，培養(yǎng)正確的審美觀。因校制宜開展豐富多彩、生動活潑的文藝活動，合唱隊、舞蹈隊、繪畫興趣小組，從小培養(yǎng)學(xué)生高雅的健康的情趣和欣賞美、創(chuàng)造美的能力。

（9）、勞動教育方面的目標(biāo)：：建立植物園和勞技室，組織學(xué)生參加力所能及的勞動（清潔衛(wèi)生、護花護草）積極參加公益勞動。在家做家務(wù)（建立勞動手冊制度）。組織學(xué)生參與實踐活動，開展小巧手比賽活動，接觸社會、在自然，從而了解情況社會、自然。創(chuàng)造條件參觀工廠、農(nóng)村，培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動、尊勞動人民，珍惜勞動成果的好品質(zhì)。

（五）、后勤、工會工作目標(biāo)

1、堅持后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的原則和方向。在新的形勢要求下，認真執(zhí)行上級關(guān)于《財務(wù)、校產(chǎn)管理的規(guī)定》和有關(guān)《學(xué)校建設(shè)管理的規(guī)定》，把有限的資金用好，開源節(jié)流。

2、切實執(zhí)行“一費制”。杜絕亂收費現(xiàn)象。

3、支持工會的工作，落實教代會的制度，堅持校務(wù)公開，完善有關(guān)的制度。

4、活躍教師文娛生活，關(guān)心教師的身心健康，改善教師的福利、工作環(huán)境。把師生食堂辦成最好的食堂。

5、創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的校園環(huán)境，力爭達到“綠色校園”的標(biāo)準。

二、主要措施(一)、六抓六促：

1、抓學(xué)習(xí)，促觀念的轉(zhuǎn)變。

2、抓班子，促管理水平、施政水平的提高。

3、抓師德，促形象的樹立。

4、抓制度管理的創(chuàng)新，促民主管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

5、抓隊伍，促年輕教師健康成長。

6、抓教研的突破口，促新課改見成效。

（二）、分階段實施： 1、2003、2——2004、7、完善班級和基礎(chǔ)設(shè)施，為評區(qū)一級學(xué)校打好硬件基礎(chǔ)做準備。申報區(qū)一級。2、2004、9——2006、7、全面總結(jié)“以課改為帶動，促科教興校、促全面發(fā)展”的經(jīng)驗，力爭申報市一級學(xué)校。

第二篇：村兩委三年任期目標(biāo)規(guī)劃

XX村兩委三年任期目標(biāo)規(guī)劃

2011年我村圓滿完成了村、支兩委換屆工作，新的兩委班子精誠團結(jié)，步調(diào)一致，已滿懷信心地投入到工作中去。為了加快我村新農(nóng)村建設(shè)步伐，以強村富民為目標(biāo)，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，不斷鞏固和壯大集體經(jīng)擠，大力加強社會主義物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，帶領(lǐng)全村黨員和村民同心、同德、努力拼搏，為切實邁向小康生活水平而奮斗。為使本村今后三年在組織建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)有較大的進步，村“兩委”班子，結(jié)合本村實際，特制定本村2012-2014年任期目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的要求，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，切實加強支、村兩委班子的自身建設(shè)和社會主義物質(zhì)文明建設(shè)，以村莊規(guī)劃為龍頭，農(nóng)民增收為目標(biāo)，提高農(nóng)民素質(zhì)為根本，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為動力，創(chuàng)建文明村為先導(dǎo)，全面促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）抓好黨建工作，加強村級組織建設(shè)，確保工作順利開展。

1、搞好以黨支部為核心的村級班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨總支部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。對村干部實施管理考核，實行責(zé)任分工，管理到人，既分工又合作。建立完善以黨務(wù)公開、村務(wù)公開、財務(wù)公開為重點的

各項規(guī)章制度。

2、重視黨員的教育管理工作，確保黨小組每月召集黨員活動一次，抓好遠程教育培訓(xùn)，使村黨員干部素質(zhì)得到提高，夯實黨在農(nóng)村中的最高地位。加強作風(fēng)建設(shè)，采取多種形式的廉政教育活動，落實群眾監(jiān)督機制，改善黨員干部組織紀律觀念和工作作風(fēng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷推向深入。

3、認真做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。根據(jù)本村實際，嚴格選拔思想覺悟高，綜合素養(yǎng)好的同志，使其成為優(yōu)秀后備力量和入黨積極分子，三年內(nèi)準備吸收2—3名年輕優(yōu)秀的同志加入黨組織，做到成熟一個發(fā)展一個，不斷增加新鮮血液，確實做好后備干部的培養(yǎng)教育工作，確保黨的事業(yè)后繼有人。

4、調(diào)整充實村級配套組織建設(shè)，進一步發(fā)揮群眾團體的作用，為加快我村各項事業(yè)發(fā)展做貢獻。

（二、）加快經(jīng)濟發(fā)展，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、加快農(nóng)民致富。今后三年，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整步伐，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)項目。新型農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定并逐年提高，加強技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，建好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)點，50%以上勞動力就業(yè)。優(yōu)化村發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，擴大農(nóng)民就業(yè)面，提高農(nóng)民收入。農(nóng)民人均純收入逐年增長。

2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整修村內(nèi)道路，方便群眾出行。充分利用本村水利設(shè)施，大力建設(shè)農(nóng)田水利項目，擴大耕地灌溉面積，增加糧食產(chǎn)量，維護農(nóng)民生活穩(wěn)定。

3、重新修編村鎮(zhèn)規(guī)劃，讓土地整治合理，使土地利用較好，統(tǒng)一安排宅基地，新建農(nóng)居使用統(tǒng)一設(shè)計圖紙，做到美觀整潔。

4、大力發(fā)展公益事業(yè)，建一個農(nóng)民文化活動場所，安裝健身器材及綠化，組織多種文化活動，豐富群眾文化生活。

三、加大村莊建設(shè)力度，潔化美化居住環(huán)境，提升群眾文化品位。

1、提出“生活要小康，身體要健康”的健康生活理念。圍繞這個理念，將不斷完善文化體育設(shè)施。村西建造一個健身場所，建設(shè)圖書室、閱覽室，豐富群眾的業(yè)余生活。

2、利用多渠道對本村廣大村民進行廣泛宣傳教育，營造“保護環(huán)境，愛護家園”的良好氛圍；在村內(nèi)公共場合進行宣傳活動，向群眾宣傳健康的生活方式。

四、全力以赴搞好計劃生育工作。確保計劃生育單項工作每月目標(biāo)考核保持在前8名，切實提高計劃生育的工作力度，摸清家底，搞好源頭。確保每次孕環(huán)檢、四項手術(shù)到位率（達標(biāo)率）保持在98%左右。嚴格落實計劃生育獎懲制度，在全村范圍內(nèi)繼續(xù)實行計劃生育工作村干部包片制，確保責(zé)任到人、獎懲到人。

五、民生民政工作將真正實現(xiàn)公平、公正、公開。對于每的低保、五保、困難救助、草危房改造、殘疾人救助的評定等民生民政工作，村“兩委”干部將嚴格執(zhí)行“四議兩公開”工作機制，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，切實將實事辦實、好事辦好。

六、大力貫徹落實陽光村務(wù)工程。將堅持以推行村級事務(wù)流程化管理為主線，規(guī)范和落實村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等長效

工作機制。重點落實村級重大事項由村黨支部提議、“兩委”會商議、黨員大會或黨員議事會審議、村民會議或村民代表會議決議，決議公開、實施結(jié)果公開以及村務(wù)監(jiān)督委員監(jiān)督的“四議兩公開一監(jiān)督”工作法。堅持以充分發(fā)揮村民監(jiān)督委員會在村級事務(wù)管理方面的監(jiān)督作用為重點，不斷完善和強化村級民主監(jiān)督機制，按照民主監(jiān)督、權(quán)力制衡、公開透明、村民自治的要求，確保村級公共權(quán)力陽光規(guī)范運行。

七、切實抓好綜治信訪和安全生產(chǎn)工作。綜治信訪工作關(guān)乎全村的和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)關(guān)乎村民群眾的生命財產(chǎn)安全。因而，村“兩委”干部絲毫不敢懈怠，將全力以赴做好矛盾糾紛調(diào)解、警示牌設(shè)置、安全隱患排查等維穩(wěn)工作，確保在任期內(nèi)不發(fā)生越級上訪事件和安全生產(chǎn)事故。

八、全力以赴做好黨委政府交給的和村民群眾期盼的其他各項工作。

三年目標(biāo)已確定，未來任重而道遠，在新形勢下，我們將不斷解放思想，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，在工作中將以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和改善農(nóng)民生活質(zhì)量為核心，以建設(shè)社會主義和諧農(nóng)村為目標(biāo)，堅持面向市場調(diào)結(jié)構(gòu)，增收富民建新村，為把我村建設(shè)成富裕、文明、和諧的社會主義新農(nóng)村而不斷奮斗!

第三篇：校長三年任期目標(biāo)

校長三年任期目標(biāo)

印田中學(xué) 王軍

為進一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定2011.8—2014.7校長三年任期目標(biāo)。

一、背景分析

（一）學(xué)校簡介

印田中學(xué)位于走馬街鎮(zhèn)杉樹、印臺兩村交界處，是一所農(nóng)村九年一貫制學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)辦于1952年，占地面積21632平方米，擁有教學(xué)樓2棟，宿舍樓2棟，禮堂及綜合樓各1棟，辦公樓1棟，合計建筑面積9960平方米。設(shè)有圖書室、閱覽室、儀器室、衛(wèi)生室、匯報室等?，F(xiàn)有15個教學(xué)班，一至三年級為單班，其余年級均為雙班。在校中小學(xué)生723人。

（二）教師隊伍

教職工共38人，其中35歲以下青年教師14人，占專任教師36.8％；36—45歲15人，占專任教師的39.5％；男教師19人，占專任教師的50％.本科學(xué)歷30人，占專任教師的78.9％；?？茖W(xué)歷8人，占專任教師的21.1％；高級教師3人，中級教師28人，觸及教師7人。學(xué)校教職工中，中共黨員12人，占教職工總數(shù)的31.6％。

（三）班子情況

領(lǐng)導(dǎo)班子共7人，校長1人，副校長1人,工會負責(zé)人1人,教導(dǎo)教輔各1人，政教辦公室主任1人，總務(wù)主任1人.其中50歲以上1人，30歲 以下1人。高級職稱2人；本科以上學(xué)歷6人，?？茖W(xué)歷1人；中心教研員2人。

（四）教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備

我?，F(xiàn)設(shè)有圖書室、儀器室、匯報室、多媒體教室、電子備課室、衛(wèi)生室等。各類教學(xué)儀器均達到國家二級標(biāo)準，圖書一萬多冊。2010年成功創(chuàng)建為省級合格學(xué)校，辦學(xué)條件日臻完善。

學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直位居全縣前列，近年來還獲得：縣“養(yǎng)成教育先進單位”、鎮(zhèn)“中考先進單位”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”、“優(yōu)秀黨支部”、“目標(biāo)管理先進單位”、“安全工作先進單位”等稱號。

（五）辦學(xué)優(yōu)勢

1．近年學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直名列前茅，學(xué)生、家長以及上級主管部門對學(xué)校發(fā)展的認可度不斷提高。

2．學(xué)校教職員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，學(xué)生數(shù)量穩(wěn)中有升，師資隊伍十分穩(wěn)定，學(xué)校設(shè)施不斷完善，環(huán)境不斷優(yōu)化，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（六）需解決的重點問題

1．學(xué)校用水用電緊張，不能充分滿足正常的生產(chǎn)生活。

2．學(xué)校地理位置特殊，階梯、石墈較多，為學(xué)校的安全管理工作帶來了一定的難度。

3．由于學(xué)校知名度較高，慕名而來求學(xué)者較多，因而學(xué)生的基本文化素養(yǎng)、行為習(xí)慣不一給學(xué)校教育帶來極大困難；特別是這一部分學(xué)生流動性大給學(xué)校常規(guī)管理與教學(xué)績效評價帶來不便。

二、任期目標(biāo)

（一）校長自身發(fā)展目標(biāo)

在以后的工作中我要做得更“實、細、精”，以達到以德“化”人，以“能”領(lǐng)人，以勤“促”人，以績“服”人，以廉“正”人的目標(biāo)。

1、掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作實踐，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。嚴格恪守教師職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、飽滿的熱情、寬闊的胸懷投入到學(xué)校工作中去。

2、具有準確的分析判斷能力、執(zhí)行決策能力、不斷學(xué)習(xí)的能力、科研能力、協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、以人為本的科學(xué)管理能力、書面口頭表達能力。

3、發(fā)揮自身先鋒模范作用，積極主動的開展工作，嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，按時出勤，一心為公，嚴以律己，寬以待人，以身作則。

4、每個階段都有明確的工作目標(biāo)，能運用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r間內(nèi)達到最好的效果。

5、嚴格執(zhí)行黨和國家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，能遵紀守法、克己奉公、廉潔自律、自覺抵制不健康行為。

總之，在教職工評議中，要達到90%以上的人員認可，在社會評議中，群眾對學(xué)校工作的滿意度達到80%以上。

（二）學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)

1、改善辦學(xué)條件，利用好學(xué)校教育資源

（1）對學(xué)校校園環(huán)境進行綠化，進一步美化教育環(huán)境。(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動設(shè)施。

(3)充分利用上級配備的教學(xué)設(shè)備，利用率達到100%。各功能室的開放率達到100%。

2、教育教學(xué)管理

（1）遵守國家法律法規(guī)，認真落實上級教育部門有關(guān)精神，實行校務(wù)公開，規(guī)范辦學(xué)行為，依法治校，依法施教。

(2)班子成員分工明確，崗位職責(zé)清晰，實行精細化管理。

(3)嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開齊開足課程。

(4)鞏固五自主三結(jié)合教學(xué)課堂教學(xué)模式，努力構(gòu)建高效課堂。(5)逐步建立健全依法辦學(xué)與民主管理制度，結(jié)合上級要求與學(xué)校發(fā)展對學(xué)校各項制度及時修訂、廢止、補充與法律法規(guī)相抵觸與不適應(yīng)的制度、文件的相關(guān)檔案記錄。

(6)認真貫徹落實上級有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，財務(wù)公開、管理規(guī)范，學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理；完善設(shè)備使用制度，資產(chǎn)流失率為零。

(7)構(gòu)建校園安全穩(wěn)定工作保障體系，建立健全校園安全穩(wěn)定工作管理制度和崗位職責(zé)，全面落實安全穩(wěn)定工作責(zé)任和事故責(zé)任追究制度。制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每月進行一次實際演練，使師生掌握避險、逃生、自救的方法，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在2011年下學(xué)期爭創(chuàng)市級安全文明校園。

(8)及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件；創(chuàng)建和諧校園、平安校園。

3、德育工作

（１）繼續(xù)實施“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略，注重學(xué)?！叭L(fēng)建設(shè)”和學(xué)校文化內(nèi)涵建設(shè)，充分體現(xiàn)學(xué)校的教育思想和辦學(xué)理念，努力創(chuàng)建書香校園。

（２）教職工深刻理解感恩教育、成功教育、心理健康教育內(nèi)涵，并應(yīng)用于實際教學(xué)工作當(dāng)中。創(chuàng)設(shè)良好的德育教育氛圍，改進、完善師德評價機制，使教職工在自身工作崗位上尋找到成就感與幸福感；

（３）結(jié)合中心學(xué)?！叭芏惶煲恢黝}”的養(yǎng)成教育思路，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、誠信、守紀等十種好習(xí)慣，創(chuàng)建縣養(yǎng)成教育示范校。

（４）進一步完善對班級的評比制度和學(xué)生行為規(guī)范的評比制度，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明禮儀習(xí)慣，建立學(xué)生成長檔案袋。

（５）培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力，組建校內(nèi)學(xué)生社團組織，讓學(xué)生在活動中提高能力、發(fā)展個性，并逐步將社團活動課程化,形成以綜合實踐活動為載體的德育校本課程體系；在廣大學(xué)生中營造積極、樂觀、向上、多彩的學(xué)習(xí)生活氛圍。

（６）認真落實《中小學(xué)班主任管理規(guī)定》相關(guān)要求，定期召開班主任會議，建立健全班主任評價機制。

4、隊伍建設(shè) 干部隊伍

（１）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的德、能、勤、績、廉等各項民意測驗群眾及上級認可度不低于90％。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實高效、博愛清廉、團結(jié)合作。

教師隊伍

（１）提高教職工政治思想素養(yǎng)，有計劃、有步驟地壯大黨組織力量，爭取發(fā)展1－2名新黨員。

（２）重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達95%以上。

（３）建立教師成長檔案袋，專任教師業(yè)務(wù)檔案建立達到100%。積極實施教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，加大骨干教師培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。

（4）加大對教研組長、班主任的培養(yǎng)力度。大力加強教科研對課堂教學(xué)的引領(lǐng)作用。

5、教育教學(xué)質(zhì)量

（１）制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實施。（2）通過學(xué)習(xí)，使全體教師能夠在新的教育理念指導(dǎo)下，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方法；努力構(gòu)建高效課堂。

（3）從教育細節(jié)入手，在常規(guī)的教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書寫字習(xí)慣，創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍，達到良好的教學(xué)效果。

（4）以教師校本學(xué)習(xí)“學(xué)分管理”為抓手，逐步建立健全校本培訓(xùn)機制與評價機制，形成適合于本校的校本研訓(xùn)體系。

（5）發(fā)揮、挖掘老教師潛能，促進中青年教師的專長發(fā)展。（6）通過推動學(xué)生智力與非智力因素的發(fā)展，以激勵性評價為載體，挖掘?qū)W生、教師潛能，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績良好率達到70%以上，合格率達到90%以上。教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)保持全鎮(zhèn)領(lǐng)先、全縣先進。

6（7）繼續(xù)積極開展陽光體育運動，保證學(xué)生每天鍛煉1小時以上，豐富課余文化生活。

三、保證措施

１．制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并組織實施，定期召開階段性的專題工作布置會，對出現(xiàn)的問題進行分析解決調(diào)整，確保方案的實施。

2、結(jié)合生成性問題，以教師參與為前提，修訂完善考勤、師德評比、教學(xué)常規(guī)、職評、考核等制度。

3．加大日常管理和養(yǎng)成教育，深入開展各項教育活動，實施對學(xué)生的綜合評價。

4．以“構(gòu)建書香校園”為主題，以豐富學(xué)校文化內(nèi)涵為目的，以開展讀書活動為載體，開展德育活動。

5．從關(guān)注教學(xué)細節(jié)入手，改進方法、變教案日查為巡課作業(yè)抽查，并定期召開教學(xué)工作研討會、成績分析會，促進教學(xué)成績提升。

6．每學(xué)年至少組織一次運動會和藝術(shù)活動，帶動師生人格素養(yǎng)與身心全面發(fā)展。

7、完善設(shè)備使用制度，明確財務(wù)管理人員職責(zé)，確保資產(chǎn)不流失。開展創(chuàng)建節(jié)約型校園活動。

8、全員、逐層簽訂安全責(zé)任書，努力創(chuàng)建平安和諧校園。

第四篇：校長任期三年目標(biāo)

##中學(xué)校長任期目標(biāo)

（2013年9月——2016年7月）

一、學(xué)校基本情況分析及現(xiàn)狀

（一）、學(xué)?；厩闆r

##中學(xué)是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級中學(xué)，1999年建校，建校時間短，文化底蘊薄。自建校以來，在上級主管部門和當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)心支持下，在前幾任校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，學(xué)校取得一定的發(fā)展。用發(fā)展的眼光，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，實施了“質(zhì)量立校、科研興校、文化治校、體育強?！钡膽?zhàn)略，以“培研究教師、育合格學(xué)生、建特色學(xué)?！睘槟繕?biāo)，以“責(zé)任”為校訓(xùn)，豐富定位了校園文化內(nèi)涵。

學(xué)校校園總面積13230，建筑面積9973平方米，包括一棟教學(xué)樓、一棟綜合樓、一棟女生宿舍樓、男生宿舍樓正在建設(shè)中，學(xué)生食堂、餐廳以及教師周轉(zhuǎn)房等?；緷M足教育教學(xué)、師生食宿的要求。

學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生850人，在職在崗的教職員工56人，中級職稱9人，高級職稱3人，本科學(xué)歷的教師42人。

（二）辦學(xué)優(yōu)勢：學(xué)校離縣城40公里，公路崎嶇，教師不便于回縣城，全部住教師周轉(zhuǎn)房，不存在跑教現(xiàn)象，有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)與管理。多數(shù)教師具備扎實的專業(yè)知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，具有樂于奉獻、敢于爭先的敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作的團隊作風(fēng)，是有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力。民風(fēng)淳樸，尊師重教，社會風(fēng)氣純正。

（三）學(xué)校目前面臨的主要問題：一是學(xué)校的管理制度和方案還有待進一步完善，還存在隨意性和人為的傾向性，尤其是教師最關(guān)心、最敏感的核心制度、方案執(zhí)行不力；二是領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力有待增強，奉獻意識和合作意識還需提高；三是部分教師思想覺悟不高，積極性差，敬業(yè)精神不強，消極對待，缺乏使命感和責(zé)任感；四是教師對業(yè)務(wù)能力和自身素養(yǎng)的研修無追求，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，專任教師知識結(jié)構(gòu)趨于老化，青年教師后備力量不足，教學(xué)業(yè)務(wù)和教學(xué)水平亟待提高；五是學(xué)生家庭教育配合不力，學(xué)生思想品行和學(xué)習(xí)成績分化嚴重；六是學(xué)校負債金額較大，教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備、校園環(huán)境亟待增補和完善。

二、工作思路

（一）學(xué)校以使命和責(zé)任為治校之魂，開展以“使命和責(zé)任”為主題的大討論，以使命和責(zé)任來洗滌師生的心靈，喚醒教師沉睡靈魂。責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。工作就是責(zé)任！每個崗位都有重要的責(zé)任，作為一名教育工作者，就要從做好本職工作開始。對工作負責(zé)就是敬業(yè)，對教育負責(zé)就是忠誠，對學(xué)生和家長負責(zé)就是守信，高度的責(zé)任心永遠是最寶貴的財富。使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。在使命感的指導(dǎo)下，完成自己的使命，實現(xiàn)人生的價值。

（二）學(xué)校管理堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓安全，一手抓質(zhì)量。安全是前提，質(zhì)量是核心。在學(xué)生管理方面，堅持以規(guī)范學(xué)生的養(yǎng)成行為為核心，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和敢于吃苦精神，養(yǎng)成勇于爭先的良好品質(zhì)。在教師管理上，堅持以規(guī)范教師崗位行為行為為核心，著力抓好精細化管理。以教學(xué)常規(guī)為重心，注重如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量的研究；以青年教師和骨干教師為培養(yǎng)重點，注重學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、校長任期內(nèi)的總目標(biāo)

為進一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨教育方針，全面實施素質(zhì)教育，完善學(xué)校制度建設(shè)，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，讓學(xué)校的各項工作在陽光下運行。精細管理學(xué)校的各項工作，以抓教師隊伍建設(shè)為突破口，提升學(xué)校的軟實力，全面提升教學(xué)質(zhì)量，力爭在三年任期內(nèi)將教學(xué)質(zhì)量提升至全縣中上水平。爭取上級主管部門和地方黨委、政府的支持，提升學(xué)校的硬實力。把學(xué)校建設(shè)成為教學(xué)高質(zhì)、管理精細、環(huán)境優(yōu)美的學(xué)校，滿足農(nóng)村孩子對優(yōu)質(zhì)教育的需求。結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定2013--2016校長三年任期目標(biāo)。

（一）學(xué)校定位：未來三年，學(xué)校將在依法辦學(xué)、保持穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)堅持人本管理，增強民主管理實效，提升各級部門的管理效能和整體執(zhí)行力；堅持激勵性評價為主，充分挖掘?qū)W生、教師潛能，不斷增強師生的“成就感、幸福感”；創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)共同體，構(gòu)建和諧校園，以教學(xué)質(zhì)量為核心，規(guī)范學(xué)校管理工作，實現(xiàn)學(xué)校全面健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）干部隊伍建設(shè)：把干部隊伍建設(shè)放在學(xué)校可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓。提高干部隊伍政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；發(fā)現(xiàn)、提拔、培養(yǎng)教學(xué)水平高、思想素質(zhì)好、工作能力強的青年教師到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成一支年齡結(jié)構(gòu)合理、思想作風(fēng)過硬、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（三）教師隊伍建設(shè)：加強思想道德建設(shè)，弘揚“責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新、爭優(yōu)”的主旋律，不斷增強愛崗愛生意識，高度重視青年教師培養(yǎng)，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一支思想健康向上、年齡結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科分布均衡、業(yè)務(wù)精干、敢于奉獻、奮勇爭先的教師團隊。

（四）德育工作：健全家庭、學(xué)校、社會三結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡(luò)。探究新形勢新環(huán)境下德育工作新途徑，堅持德育工作內(nèi)容課題化，以開展專題德育活動、社團等活動為抓手，有針對性開展愛國主義教育、理想教育、社會主義核心價值觀教育、孝親敬長教育和日常行為規(guī)范教育，培訓(xùn)合格的社會勞動者并向高一級學(xué)校輸送優(yōu)秀生源。

（五）教學(xué)工作：全面實施素質(zhì)教育，推進新課程改革，全面落實課程計劃，自覺規(guī)范教學(xué)行為；加強學(xué)科配套建設(shè)，促進薄弱學(xué)科健康發(fā)展；提高教學(xué)綜合實力；以課堂為載體，加強課堂教與學(xué)有效性研究，提高課堂教學(xué)效率；力爭教育教學(xué)質(zhì)量上臺階，進入全縣農(nóng)村初級中學(xué)中上等水平。

（六）教科研工作：樹立教科研工作為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量全面提升的宗旨，立足培養(yǎng)科研性教師，把“教學(xué)”與“科研”緊密結(jié)合起來，做實科研課題，提升學(xué)校教科研層次。

（七）校園建設(shè)：針對目前校園現(xiàn)狀，進一步美化校容校貌；落實并完善學(xué)校建設(shè)長遠發(fā)展規(guī)劃，進一步改善師生學(xué)習(xí)工作生活外部環(huán)境；制定校園文化與特色建設(shè)方案，打造校園“責(zé)任與使命”文化特色，提高師生文明素質(zhì)，實現(xiàn)景與人的和諧統(tǒng)一。

（八）安全穩(wěn)定：加強對安全保衛(wèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全保衛(wèi)組織機構(gòu)和相關(guān)規(guī)章制度；加強班主任安全意識和責(zé)任，切實落實學(xué)生日常行為管理和監(jiān)督，使安全工作制度化、常規(guī)化、系列化；落實安全事故責(zé)任追究制度，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、校長任期分年目標(biāo)

（一）第一學(xué)年的目標(biāo)

1、認真梳理學(xué)校目前存在的問題，有的放矢，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，制定學(xué)校2013—2014年發(fā)展規(guī)劃和實施方案，制定和完善各項管理制度。

2、強化領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，加強干部隊伍思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，凝聚正能量，形成一支有示范性、有活力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體。對學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部明確分工，同時又加強合作。各處室、各部門要積極思維，理清工作思路，拿出方案、措施，積極主動地開展工作。學(xué)校與中層干部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，提升整體管理水平。

3、加強教師思想行為建設(shè)，以全縣教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)主題實踐活動為契機，深入開展黨的群眾路線教育，提升教師責(zé)任精神。組織教師深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《**教師精神》和《**教師誓詞》等，大力弘揚責(zé)任與使命精神，著重培養(yǎng)教師良好工作習(xí)慣，穩(wěn)定教師隊伍，積極開展愉悅教師身心的各項活動，不斷提升教師工作幸福指數(shù)和成就感。

4、加化制度建設(shè)，重抓執(zhí)行力建設(shè)，重點制定《##中學(xué)教職工績效工資考核細則》、《##中學(xué)教師德、能、勤、績考核方案》《##中學(xué)評優(yōu)評先制度》、《##中學(xué)教師職稱評聘方案》、《##中學(xué)教職工出勤制度》等教師最為關(guān)心和敏感的制度、方案，使學(xué)校管理制度化、科學(xué)化、民主化。讓制度、方案的執(zhí)行在陽光下運行。

5、提高教師隊伍的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，教研處要加強教師專業(yè)培訓(xùn)，開展形式多樣、主題明確、針對性強的教研活動，促進教師專業(yè)成長，牢固樹立以研促教的理念。通過“一月一主題”活動不斷提升業(yè)務(wù)水平，規(guī)范課堂教學(xué)行為，實施高效教學(xué)。

6、強化教職工學(xué)生安全意識，全員關(guān)注學(xué)生安全。完善安全工作相關(guān)制度，明確全校各崗位各教職工關(guān)于學(xué)生安全的具體責(zé)任，強化一崗雙責(zé)，排查整改各種安全隱患，確保重大安全事故零發(fā)生。

7、，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，厲行節(jié)約，確保學(xué)校經(jīng)費用在刀刃上，確保資金安全。

8、穩(wěn)定生源。以畢業(yè)班工作為抓手，帶動其他年級的發(fā)展，以教學(xué)質(zhì)量的整體提升來吸引、留住優(yōu)質(zhì)生源。同時加大宣傳、獎勵，標(biāo)本兼治，穩(wěn)定生源。

9、充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，發(fā)揚民主，群策群力，集思廣益，讓廣大教師為學(xué)校的發(fā)展獻計獻策。關(guān)愛教師，努力為教師排憂解難，讓教師充分感受學(xué)校大家庭的溫暖，發(fā)揮主人翁精神。

10、組建學(xué)校學(xué)生社團，充分發(fā)揮團隊組織對學(xué)生的引領(lǐng)示范作用，創(chuàng)辦《長磧風(fēng)》?？?/p>

11、嚴格遵守教育法律法規(guī)，全面落實課程計劃，規(guī)范辦學(xué)行為，加強常規(guī)教學(xué)管理和監(jiān)督，細化學(xué)校管理，確保正常規(guī)范的教學(xué)秩序。

（二）第二學(xué)年的目標(biāo)

1、進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高管理的藝術(shù)和水平。校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要通過自身學(xué)習(xí)和爭取參加上級培訓(xùn)，提高管理水平和工作能力，從而增強干部隊伍的綜合實力。

2、加強師資隊伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過繼續(xù)教育工作的開展，樹立教師終身學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)名師、教壇新秀，引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)的發(fā)展。促進學(xué)科配套、整體推進，全面實施素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

3、探索德育教育新思路，提高德育教育實效。啟用青年教師擔(dān)任班主任，利用好心理咨詢室，針對“留守學(xué)生”、“單親學(xué)生”、“學(xué)困生”較多的實際情況，有目的性地開展心理健康教育輔導(dǎo)。

4、始終繃緊學(xué)生安全這根弦，落實各項安全措施，強化各方面安全責(zé)任，確保重大安全事故零發(fā)生。

5、豐富校園文化生活，為師生搭建提升的平臺，營造積極濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。多方位地開展宣傳工作。完善家長委員會及其工作職能，形成“學(xué)?！彝ァ鐣比Y(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。

6、重視體育、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)、勞技、思品、科學(xué)等學(xué)科的教學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。落實學(xué)科常規(guī)教學(xué)，切實落實課程計劃；開設(shè)興趣培訓(xùn)班，保障學(xué)生社團正常運轉(zhuǎn)，努力培養(yǎng)學(xué)生特長，盡力提供適合每個學(xué)生的教育。

7、加強常規(guī)教學(xué)管理，向課堂四十五分鐘要質(zhì)量；健全集體備課和電子備課機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，教學(xué)質(zhì)量綜合評估力爭全市同類學(xué)校前列。

8、努力推動學(xué)校特色發(fā)展，根據(jù)特色建設(shè)的方向和目標(biāo)，充分挖掘教育資源，形成自己的辦學(xué)特色。

（三）第三學(xué)年的目標(biāo)

1、立足學(xué)校未來發(fā)展，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對照各處室完成目標(biāo)情況，充實調(diào)整學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、嚴格日常安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、清除安全隱患，確保安全責(zé)任事故與自然災(zāi)害事件為零，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進行模擬演練，使師生掌握逃生自救的方法，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3、嚴肅校風(fēng)校紀，全面實施全員、全程德育管理。開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題教育，優(yōu)化育人環(huán)境，提高社會對學(xué)校的滿意度。德育教育課題化、系列化，形成具有一定特色的德育模式。

4、在校園硬件建設(shè)基本完成的前提下，栽花種草，植樹造林，美化校容校貌；加強師生日常行為文明教育，讓校園充滿文化氣息，實現(xiàn)環(huán)境育人、以文化人的功能。

5、狠抓教學(xué)日常管理，探索新形勢下評價教職工的新方法，調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性；加強畢業(yè)班教學(xué)研究，探索“輕負擔(dān)高效益”的教學(xué)方法，力爭教學(xué)質(zhì)量綜合評估達到全縣中上等水平。

6、加強現(xiàn)代化教育的硬件投入，改善教育教學(xué)條件，添置理化生實驗設(shè)備、體育器材和適量的圖書，充分發(fā)揮“五室”功能，更好地滿足教學(xué)需要。

7、認真梳理、總結(jié)學(xué)校辦學(xué)十多年來的成功經(jīng)驗，通過專家引領(lǐng)和尋找理論支撐，形成清晰而科學(xué)的辦學(xué)特色，努力形成特色學(xué)校。

8、繼續(xù)堅持立足教育教學(xué)存在的實際問題、開展校本研究，確保校本科研服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量的提升，注重對教師培訓(xùn)的實效，努力提升教師的現(xiàn)代化教育素質(zhì)。

四、校長完成任期目標(biāo)實施方案及措施

1、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在縣局等主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下制定和實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校黨支部對校長任期目標(biāo)的制定和實施進行監(jiān)督并給予支持。

2、堅持正確的辦學(xué)方向。全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，依法治校，依法執(zhí)教，確保學(xué)校在發(fā)展道路上健康、持續(xù)、穩(wěn)定地前進。

3、充分發(fā)揮教代會和工會的作用。讓廣大教職工參與到學(xué)校管理之中，激發(fā)教職工的創(chuàng)造意識，發(fā)揮教職工的主人翁精神。

4、成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和修改學(xué)校發(fā)展遠景規(guī)劃并組織實施；定期召開階段性的專題工作布置會，對出現(xiàn)的問題進行分析和整改，確保方案的實施。

5、實行校長負責(zé)制、民主集中制、分管工作責(zé)任追究制，校長是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的第一責(zé)任人。充分發(fā)揮民主集中制的作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，真誠配合，為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獻計獻策。

6、成立校長任期目標(biāo)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督任期內(nèi)各項目標(biāo)措施的落實。根據(jù)校長任期目標(biāo)，各副校長制定分管工作具體目標(biāo)，保證學(xué)校總體發(fā)展目標(biāo)的層層落實。

7、每學(xué)年末由教代會對校長和副校長的工作目標(biāo)進行專項考核，中層干部向全校教職工進行述職考核，黨支部對不能完成本部門工作的干部進行責(zé)任追究。

8、結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際，以科學(xué)發(fā)展理論、遵循教育規(guī)律為支撐，以教育理論專家作引領(lǐng)，保證學(xué)校健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展。##中學(xué)目前的狀況是全縣靠末，作為校長，如何實現(xiàn)##中學(xué)的擺末升位，我倍感使命光榮、責(zé)任重大，但我堅信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，只要全校師生精誠團結(jié)，同舟共濟，以堅韌、執(zhí)著、創(chuàng)新為信念，##中學(xué)的發(fā)展?jié)摿σ欢梢源蟠笸诰虻摹?/p>

2013年10月

第五篇：校長三年任期目標(biāo)

校長三年任期目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

全面貫徹黨的教育方針，高標(biāo)準規(guī)范學(xué)校管理，通過三年努力，使學(xué)校成為“管理科學(xué)、設(shè)施先進、校園優(yōu)雅、校風(fēng)較好、質(zhì)量較高、較有特色”的楊橋鎮(zhèn)農(nóng)村品牌示范性學(xué)校。

二、具體目標(biāo)

（一）學(xué)校管理

1、實施依法行政，規(guī)范辦學(xué)行為。充分關(guān)注學(xué)生、教師和學(xué)校，促進學(xué)生、教師和學(xué)校的共同發(fā)展。

2、走可持續(xù)發(fā)展之路，把學(xué)校建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。實施科研興校，用文化來經(jīng)營學(xué)校，提升學(xué)校品位。

3、不斷完善管理制度，落實管理職責(zé)，切實提高教育服務(wù)水平和質(zhì)量。

4、積極探索新路子，推進學(xué)校、家庭、社會“三結(jié)合”教育，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。辦好家長學(xué)校。

（二）教科研工作目標(biāo)

1、堅持“科研為先、育人為本、服務(wù)為上”的辦學(xué)宗旨，保持“求真務(wù)實、深思篤行、追求卓越”的工作之風(fēng)，突出科研特色。

2、面向全體學(xué)生，注重學(xué)生全面發(fā)展，促進學(xué)生綜合素質(zhì)寬基礎(chǔ)、高質(zhì)量。

3、教學(xué)工作落實 “十字”方針，營造“民主、平等、和諧、開放”的氛圍，確保各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)的領(lǐng)先水平。

4、每個學(xué)生具有良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，一定的創(chuàng)新精神和實踐能力等。

（三）德育工作 校風(fēng)、教鳳、學(xué)風(fēng)良好。要求學(xué)生：在校是個好學(xué)生，在家是個好孩子，在外是個好兒童。

1、全校95％的學(xué)生能掌握“規(guī)范”，并形成習(xí)慣。

2、學(xué)生無違法犯罪記錄，無重大事故記錄。

3、健全橫向教育網(wǎng)——學(xué)校、家庭、社會，縱向教育網(wǎng)——班級、年級、學(xué)校，形成思想工作齊抓共管的局面。

4、德育工作科學(xué)化、系列化

（四）師資培訓(xùn)目標(biāo)

1、抓好校本教研，總結(jié)本校課堂教學(xué)的特色，促進教師專業(yè)化成長。

2、積極推進新課程改革，90％的教師能較好地領(lǐng)悟新課標(biāo)精神，并付之以實踐。

3、以學(xué)生的發(fā)展為根本，促進教師成為課程的開發(fā)者和創(chuàng)造者，校長成為積極的有效課程開發(fā)和管理者。

（五）少先隊工作目標(biāo)

1、培養(yǎng)少先隊員熱愛少先隊的情感。

2、培養(yǎng)少先隊員的全面素質(zhì)。

3、培養(yǎng)少先隊員的愛心。

4、培養(yǎng)少先隊員對生活的正確態(tài)度和行為習(xí)慣。